第一篇：16年集團(tuán)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告

2016年集團(tuán)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)

及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。2016年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2016年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的

合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西

湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極

性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。

(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用

各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)

建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支

部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開(kāi)展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開(kāi)展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

2016年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量

億元，完成總產(chǎn)值億元。

回顧過(guò)去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)

開(kāi)拓，壯大發(fā)展規(guī)模

2016年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過(guò)總結(jié)xx 年年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強(qiáng)有力的開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信用的管

理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行

首先，堅(jiān)持每周組織召開(kāi)重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體

系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開(kāi)展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過(guò)這樣的方式，他們不僅增長(zhǎng)了

工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。二是有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力

度

5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

第二篇：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)報(bào)告

用優(yōu)秀、獨(dú)特的文化鍛造現(xiàn)代商貿(mào)物流企業(yè)集團(tuán)

——****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)報(bào)告

****集團(tuán)有限責(zé)任公司是***政府直屬的大型一類流通企業(yè)，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業(yè)單位成建制轉(zhuǎn)制而成，以商貿(mào)流通、倉(cāng)儲(chǔ)物流、汽車營(yíng)銷、技術(shù)服務(wù)及再生資源產(chǎn)業(yè)為四大主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入76.18億元。集團(tuán)公司2011年位列中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第260名, 2012年位列**企業(yè)100強(qiáng)第19名，連續(xù)多年獲得全國(guó)物流行業(yè)先進(jìn)集體、**誠(chéng)信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。

集團(tuán)公司現(xiàn)在正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)資源進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化組合，抓緊推進(jìn)建設(shè)一批重大項(xiàng)目，力爭(zhēng)在未來(lái)3至5年內(nèi)，把集團(tuán)打造成為年?duì)I業(yè)額超200億的大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)，加速向現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

集團(tuán)公司是**商貿(mào)物流行業(yè)的龍頭企業(yè)。在16年的發(fā)展歷程中，集團(tuán)公司緊跟時(shí)代發(fā)展要求，根據(jù)自身戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了?團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)高效?的企業(yè)精神、?共進(jìn)、共贏、共命?的企業(yè)價(jià)值觀、?和諧、協(xié)作、績(jī)效?的管理理念為核心理念的優(yōu)秀、獨(dú)特的文化理念體系，并有效滲透到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為當(dāng)中，化為了企業(yè)和員工的行為習(xí)慣，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，成為了**商貿(mào)物流行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。2012年4月，**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)授予****集團(tuán)?企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位?。2012年，***國(guó)資委簡(jiǎn)報(bào)三次轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法。

一、桂物企業(yè)文化概述

從1996年集團(tuán)公司組建開(kāi)始，集團(tuán)公司就提出?團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)高效?的企業(yè)精神——桂物精神，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子始終帶領(lǐng)全體干部員工以?桂物精神?為最高準(zhǔn)則開(kāi)拓和發(fā)展集團(tuán)公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。十六年間，?桂物精神?引領(lǐng)集團(tuán)公司取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成績(jī)，其內(nèi)涵不斷豐富、提升和發(fā)展。2010年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司?轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展?戰(zhàn)略，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)***提出，必須在繼承、發(fā)揚(yáng)?桂物精神?的基礎(chǔ)上，從精神文——————————————————————————————————————————————

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化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面著手，塑造優(yōu)秀、獨(dú)特的****集團(tuán)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展，特別是保持自身長(zhǎng)期快速、健康發(fā)展的不竭動(dòng)力來(lái)源。

****集團(tuán)建設(shè)的優(yōu)秀、獨(dú)特的特色企業(yè)文化體系，分解開(kāi)來(lái)說(shuō)其基本內(nèi)容是：

企業(yè)愿景：打造大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)；

企業(yè)核心價(jià)值觀：桂物精神、?三共?價(jià)值觀和三個(gè)理念。（桂物精神——團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)高效；?三共?價(jià)值觀——共進(jìn)、共贏、共命；三個(gè)理念——和諧理念、協(xié)作理念、績(jī)效理念）；

企業(yè)使命：加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展； 企業(yè)管理作風(fēng)：知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效； 企業(yè)發(fā)展觀：安定、和諧、持續(xù)、高效； 企業(yè)倫理：忠誠(chéng)企業(yè)、誠(chéng)信社會(huì)； 企業(yè)服務(wù)觀：追求完美、永不滿足。

?桂物精神?、?‘三共’價(jià)值觀?和?三個(gè)理念?是****集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀，是新時(shí)期的歷史定位，是發(fā)展進(jìn)步的行為指南，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略總綱。其中：

桂物精神——團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)高效。是****集團(tuán)精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的基石。

?三共?價(jià)值觀——?共進(jìn)、共贏、共命?。

是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行目標(biāo)，是企業(yè)主體一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

共進(jìn)：即企業(yè)與時(shí)代共同前進(jìn)。集團(tuán)公司的發(fā)展速度一定不能落后于國(guó)家、**的發(fā)展速度，一定不能落后于同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，各方面的工作都要與時(shí)代同步前進(jìn)。

共贏：即企業(yè)與客戶同利共贏。無(wú)論是上游客戶還是下游客戶，無(wú)論是受我服務(wù)的客戶還是為我服務(wù)的商家，也無(wú)論是生意合作伙伴還是投資項(xiàng)目合作伙伴，都要本著誠(chéng)實(shí)守信的原則，在給客戶創(chuàng)造價(jià)——————————————————————————————————————————————

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值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；在考慮自己利益的同時(shí)，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續(xù)。只有堅(jiān)持與客戶共贏的企業(yè)才能持續(xù)。

?共命?：即企業(yè)與職工同體共命。企業(yè)必須要發(fā)展、要強(qiáng)大、要增效。企業(yè)規(guī)劃未來(lái)目標(biāo)時(shí)，必須把職工收入和福利的增長(zhǎng)作為重要指標(biāo)規(guī)劃進(jìn)去。員工勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了國(guó)家、社會(huì)，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會(huì)愿意把自己的命運(yùn)共托付給企業(yè)。只有廣大員工把自己的命運(yùn)與企業(yè)緊密相連，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三個(gè)管理理念——和諧理念、協(xié)作理念、績(jī)效理念。

和諧理念：強(qiáng)調(diào)的是?又好又快?。要科學(xué)發(fā)展，少走彎路。要強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量與速度并重，既實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，又實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。企業(yè)對(duì)外要樹(shù)立良好的社會(huì)形象，對(duì)內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)造安全、和諧的環(huán)境和氛圍。

協(xié)作理念：強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)與企業(yè)、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動(dòng)協(xié)作。

績(jī)效理念：強(qiáng)調(diào)的是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。重在指標(biāo)、數(shù)據(jù)。要提高執(zhí)行力。績(jī)效第一，理由第二。

二、****集團(tuán)企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) 1.****集團(tuán)文化具有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)。

經(jīng)過(guò)16年堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化建設(shè)，桂物文化早已名揚(yáng)八桂。?團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)高效?、?共進(jìn)、共贏、共命?、?一達(dá)二創(chuàng)（黨建工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化基地、創(chuàng)建文明單位）??加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?等理念，深刻影響了桂物建設(shè)者的思想和行為，激勵(lì)員工隊(duì)伍頑強(qiáng)實(shí)踐、奮力進(jìn)取，促使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層有高度的文化自覺(jué)，他們既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，也是企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者。在不同時(shí)期，他們主動(dòng)推動(dòng)文化的變革，使文化適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各級(jí)管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動(dòng)踐行桂物文化，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2.企業(yè)文化體系順應(yīng)時(shí)代和戰(zhàn)略發(fā)展。

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集團(tuán)公司在成立之初就開(kāi)始具有文化自覺(jué)，初步建立了企業(yè)標(biāo)識(shí)和文化理念，確立了以?艱苦創(chuàng)業(yè)?為核心的桂物精神。2010年，為順應(yīng)?轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展?戰(zhàn)略，集團(tuán)公司啟動(dòng)了新一輪的企業(yè)文化建設(shè)，確定了?共進(jìn)、共贏、共命?的核心理念，并明確提出要?塑造優(yōu)秀、獨(dú)特的****集團(tuán)企業(yè)文化?的方針，成立了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)和黨群工作部，開(kāi)展了企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的的提升設(shè)計(jì)和落地工作，開(kāi)始有目的有組織的系統(tǒng)建設(shè)、提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)兩年的系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展，集團(tuán)公司確立了企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)——企業(yè)愿景、企業(yè)精神財(cái)富——企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則——企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理精神——管理理念、企業(yè)行為風(fēng)向標(biāo)——企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則——企業(yè)管理作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念——企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)行為規(guī)范——企業(yè)倫理等理念，初步形成了企業(yè)文化理念體系。

3.企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展。

不斷強(qiáng)化企業(yè)文化內(nèi)外部宣傳、滲透和應(yīng)用，集中投入大筆資金，建設(shè)一刊兩報(bào)兩張網(wǎng)四大傳播平臺(tái)。一刊是指企業(yè)內(nèi)部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報(bào)是指《信息快報(bào)》（周報(bào)）、《物資工作簡(jiǎn)報(bào)》（月報(bào)），兩張網(wǎng)是指集團(tuán)公司OA辦公平臺(tái)的?新聞中心?和?集團(tuán)公司官方網(wǎng)站?通過(guò)高端陣地建設(shè)，厘清員工思想認(rèn)識(shí)上的種種誤區(qū)，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)同和融入。在加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的同時(shí)，組織開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)。通過(guò)桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)、文明家庭文化建設(shè)活動(dòng)、攝影、書(shū)法、繪畫(huà)、演講、讀書(shū)活動(dòng)，以及各類群體協(xié)會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的直觀體驗(yàn)和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團(tuán)公司每年還定期對(duì)新任干部和新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。

4.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步融合。

集團(tuán)公司依托理念的指導(dǎo)，實(shí)施企業(yè)組織變革、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新管控制度，通過(guò)制度流程逐步固化企業(yè)理念，落實(shí)企業(yè)文化要求，把企業(yè)文化真正化為企業(yè)員工行為，進(jìn)而規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為?！?/p>

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其中，集團(tuán)公司的開(kāi)放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、安全文化、政工文化等理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和員工行為中得到體現(xiàn)，成為自覺(jué)的行為習(xí)慣。

5.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象和品牌影響力相得益彰。

集團(tuán)公司企業(yè)文化為?現(xiàn)代商貿(mào)物流品牌?建設(shè)注入文化元素，讓品牌和文化結(jié)合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質(zhì)，如品牌的開(kāi)放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化等。經(jīng)過(guò)多年的努力和發(fā)展，集團(tuán)公司的知名度不斷提高。****集團(tuán)已經(jīng)成為了**現(xiàn)代商貿(mào)物流的龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌，連年獲評(píng)全國(guó)物流行業(yè)先進(jìn)集體、**誠(chéng)信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)位居中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和**企業(yè)100強(qiáng)前列。2011年10月集團(tuán)公司發(fā)布了****集團(tuán)品牌新標(biāo)識(shí)，更利于集團(tuán)公司向開(kāi)放化、國(guó)際化發(fā)展。

6.企業(yè)文化建設(shè)獲得利益相關(guān)方的支持。

集團(tuán)公司通過(guò)各種方式將企業(yè)文化傳遞到股東/經(jīng)營(yíng)者/員工、供應(yīng)商、客戶/經(jīng)銷商/服務(wù)商、政府/媒體/行業(yè)組織等，使桂物文化得到以上利益相關(guān)方的高度認(rèn)同。如每年都召開(kāi)國(guó)際性質(zhì)的中國(guó)—東盟物流論壇和?五六?物流論壇，邀請(qǐng)集團(tuán)公司所屬企業(yè)代表、集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業(yè)協(xié)會(huì)理事等參加會(huì)議，向他們介紹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也傳播集團(tuán)公司的企業(yè)文化，使集團(tuán)公司的利益共同體都能接受并自覺(jué)實(shí)踐、運(yùn)用集團(tuán)公司的企業(yè)文化，給集團(tuán)公司的發(fā)展提供更有力的支持，最終實(shí)現(xiàn)?共進(jìn)、共贏、共命?。

7.企業(yè)文化建設(shè)形成一定的社會(huì)影響力。

***政府給予集團(tuán)公司三個(gè)新的定位，旨在通過(guò)扶持集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的同時(shí)，形成以集團(tuán)公司為核心的**現(xiàn)代物流基地、現(xiàn)代商品市場(chǎng)、再生資源產(chǎn)業(yè)基地。桂物文化成為影響**商貿(mào)物流和再生資源產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力之源。集團(tuán)公司通過(guò)做強(qiáng)、做大這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在提高他們的生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平、管理水平、人員素質(zhì)等的同時(shí)，也通過(guò)文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會(huì)影響力。

三、****集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于讓文化理念落地，內(nèi)化為企業(yè)和員工的——————————————————————————————————————————————

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經(jīng)營(yíng)管理行為。因此，集團(tuán)公司從機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、戰(zhàn)略制定、培訓(xùn)到理念識(shí)別滲透、子公司文化調(diào)研指導(dǎo)等成系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四大層面構(gòu)建完善理念體系，通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制條件、傳播滲透、培訓(xùn)教育、評(píng)價(jià)考核等五個(gè)方面予以支持保障，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展。形成了以文化為支撐、以品牌建設(shè)為出路，以培育傳播為重點(diǎn)，自下而上，自上而下，循環(huán)漸進(jìn)開(kāi)展的文化建設(shè)格局。

1.建設(shè)完善的集團(tuán)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司設(shè)有負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的黨群工作部，有專職的企業(yè)文化工作人員，主責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，并將經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，從經(jīng)費(fèi)上保證企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展；在組織結(jié)構(gòu)上，集團(tuán)公司及各子公司成立有企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)，還建立了由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)-各單位領(lǐng)導(dǎo)小組-文化文化專員組成的三級(jí)企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡(luò)格局，由黨群工作部主責(zé)管理，使企業(yè)文化系統(tǒng)推進(jìn)有了人員保障。

2.把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)的方針目標(biāo)中，在企業(yè)發(fā)展中不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。如在2010年集團(tuán)公司就明確提出要?提煉、升華企業(yè)文化?，賦予文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配的地位。2011年，集團(tuán)公司緊扣?十二五?發(fā)展戰(zhàn)略制訂了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)?十二五?規(guī)劃并下發(fā)、宣貫，印發(fā)了《****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)》和《****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)使用管理辦法》，明確了文化建設(shè)的總方向、總目標(biāo)、實(shí)施步驟，首次系統(tǒng)、規(guī)范、詳細(xì)地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上予以高度重視。

3.做好理念文化滲透工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)每年都要親自對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行宣講，并撰文對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行解讀，進(jìn)一步挖掘、提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)容，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)知。黨群工作部每年還開(kāi)展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術(shù)節(jié)、文明家庭文化建設(shè)等系列活動(dòng)，舉行先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、青年職工演講比賽、讀書(shū)活動(dòng)、書(shū)畫(huà)攝影大賽等，使企業(yè)文化滲透進(jìn)職工的日常生活中。此外，還在集團(tuán)工作和生產(chǎn)場(chǎng)所制作理念文化標(biāo)識(shí)牌，推進(jìn)企業(yè)文化落地、上墻工作。

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4.指導(dǎo)開(kāi)展子文化建設(shè)。黨群工作部在核心理念的基礎(chǔ)上，不斷豐富質(zhì)量理念、服務(wù)理念、生產(chǎn)理念、安全理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、政工理念等各應(yīng)用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場(chǎng)、物流中心、倉(cāng)儲(chǔ)一線、部門、子公司開(kāi)展子公司文化建設(shè)調(diào)研，指導(dǎo)開(kāi)展子文化建設(shè)。如2011年開(kāi)展**儲(chǔ)運(yùn)公司企業(yè)文化調(diào)研，對(duì)建設(shè)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協(xié)助基層單位編寫(xiě)基層單位的企業(yè)文化手冊(cè)，并通過(guò)各種方式進(jìn)行深度傳播。推進(jìn)子公司指導(dǎo)理念融入到管理、制度流程中，通過(guò)具體可感的活動(dòng)傳播滲透，效果明顯。

5.邀請(qǐng)專家做好企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)。加入**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)并成為理事單位，不斷提升企業(yè)的文化素養(yǎng)，每年聘請(qǐng)企業(yè)文化專家到集團(tuán)公司開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，提升企業(yè)文化整體水平；在集團(tuán)公司內(nèi)通過(guò)開(kāi)展集團(tuán)、基層單位、新任干部和新進(jìn)員工企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工加深對(duì)桂物文化的認(rèn)識(shí)，更自覺(jué)地將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

6.開(kāi)展企業(yè)文化相關(guān)書(shū)籍的編寫(xiě)。如撰寫(xiě)和編制企業(yè)大事記、宣傳畫(huà)冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)、員工故事、企業(yè)案例、企業(yè)文學(xué)作品、文明服務(wù)禮儀指南、企業(yè)文化手冊(cè)、員工手冊(cè)、?一達(dá)二創(chuàng)?制度匯編、兩會(huì)論文集（2010、2011）、會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)論文集、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)論文集，制作企業(yè)宣傳片和集團(tuán)公司旗幟，創(chuàng)作了集團(tuán)公司歌曲，全方位展示集團(tuán)公司的企業(yè)文化。

7.做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳、滲透和外部傳播。集團(tuán)公司一刊兩報(bào)兩張網(wǎng)四大傳播平臺(tái)是桂物企業(yè)文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發(fā)放；《信息快報(bào)》為周報(bào)、《物資工作簡(jiǎn)報(bào)》為月報(bào)，主要面向管理人員；OA辦公平臺(tái)的?新聞中心?和?集團(tuán)公司官方網(wǎng)站?兩張網(wǎng)是集團(tuán)公司最迅速的宣傳平臺(tái)。其中，****集團(tuán)網(wǎng)站已完成了升級(jí)，是外界了解****集團(tuán)的最好窗口。

四、優(yōu)秀企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展，成果顯著。

得益于黨建和企業(yè)文化所產(chǎn)生的智力支持、文化支撐和精神動(dòng)力，在以?艱苦創(chuàng)業(yè)?為核心的桂物精神和以?共進(jìn)、共贏、共命?——————————————————————————————————————————————

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為核心的企業(yè)價(jià)值觀的推動(dòng)下，集團(tuán)公司取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)輝煌的業(yè)績(jī)，公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。

1、確定?百億目標(biāo)?，以文化建設(shè)促?轉(zhuǎn)型升級(jí)?。

****集團(tuán)所處的是完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，原有的體制機(jī)制、發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì)。集團(tuán)公司決定借助強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，解決轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的瓶頸問(wèn)題。為此，集團(tuán)公司以黨委提出黨建工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地、創(chuàng)建文明單位（即?一達(dá)二創(chuàng)?）作為企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)入快車道。2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入76.18元、利潤(rùn)7569萬(wàn)元，連續(xù)多年進(jìn)入全國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和**企業(yè)100強(qiáng)行列。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司大膽提出富有挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在2010年收入56億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)兩年翻番目標(biāo)，即在2012年加入百億俱樂(lè)部，到2015年達(dá)到200至300億。

2、敢動(dòng)?三個(gè)真格?，以文化建設(shè)促?新舊交替?。

人才問(wèn)題始終是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸，2010年初集團(tuán)公司提出轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)時(shí)，面對(duì)年齡老、知識(shí)舊的干部人才隊(duì)伍，迫切需要引入和實(shí)踐新的人才文化。為此，集團(tuán)公司在人才文化建設(shè)上敢動(dòng)?三個(gè)真格?，一是在解放思想上動(dòng)真格，思想觀念得到更新；二是在業(yè)績(jī)考核上動(dòng)真格，創(chuàng)業(yè)動(dòng)力得到激發(fā)；三是在競(jìng)爭(zhēng)選拔上動(dòng)真格，干部隊(duì)伍得到優(yōu)化。中層干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔比例超過(guò)了50%，一大批年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，極大優(yōu)化了人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

3、打造?六大品牌?，?政治文化?融入?桂物文化?

企業(yè)轉(zhuǎn)型，文化先行。集團(tuán)公司以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，形成了黨建和企業(yè)文化建設(shè)的?六大品牌?，即創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)品牌——五大先鋒崗、黨建工作品牌——黨內(nèi)談心制度、學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌——桂物大講壇、群眾工作品牌——職代會(huì)代表履職制度、企業(yè)文化品牌——桂物職工文化節(jié)、穩(wěn)定工作品牌——身邊貧困戶幫扶機(jī)制。?六大品牌?富有活力、卓有成效，使集團(tuán)公司黨建和企業(yè)文化工作從以往的幕后?配角?變?yōu)榕_(tái)前?主角?，大大提升了黨建工作吸引力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

4、創(chuàng)建?七口之家?，?幸福文化?鍛造?家庭梁柱?

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企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和百年基業(yè)，歸根結(jié)底要靠企業(yè)文化的引領(lǐng)，靠一代又一代干部員工對(duì)企業(yè)的厚愛(ài)與奉獻(xiàn)。集團(tuán)公司從戰(zhàn)略高度部署開(kāi)展?七口之家?（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設(shè)，用愛(ài)的紐帶，努力營(yíng)造全體員工受尊重、共命運(yùn)、享成果、被需要的?幸福文化?。當(dāng)前，集團(tuán)公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)?家?的認(rèn)同感和自豪感得到升華。

同時(shí)，集團(tuán)公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，圓滿地完成了各項(xiàng)公益活動(dòng)。2011年以來(lái)，集團(tuán)公司共累計(jì)為**社會(huì)事業(yè)發(fā)展捐助、籌措資金389萬(wàn)元，其中向**文廟捐助200萬(wàn)元，向**見(jiàn)義勇為基金會(huì)捐助2萬(wàn)元，向區(qū)紅十字會(huì)捐助1萬(wàn)元，向**黨校捐獻(xiàn)捐資助學(xué)款1萬(wàn)元，向定點(diǎn)扶貧村援助幫扶資金10萬(wàn)元，籌措各項(xiàng)政府建設(shè)資金175萬(wàn)元。

****集團(tuán)有限責(zé)任公司

2012年7月

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第三篇：2015企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告

江蘇康潔環(huán)境工程有限公司

2015工作總結(jié)

各位員工，大家好：

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺(jué)之間2015年又過(guò)去了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，面對(duì)中國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的復(fù)雜形勢(shì)，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)而成為僵尸企業(yè)，我們公司在各位員工的共同努力下，終于挺過(guò)了艱難的一年，在這辭舊迎新之際，向一年來(lái)與公司同舟共濟(jì)的各位員工表示衷心的感謝，并致以新年的祝福。

下面向大家報(bào)告2015年公司的經(jīng)營(yíng)情況和2016年的工作目標(biāo)以及工作思路。

一、2015年的回顧

1、經(jīng)營(yíng)狀況

2015年，公司實(shí)現(xiàn)納稅銷售

元；實(shí)現(xiàn)利稅

萬(wàn)元，銷售、利潤(rùn)同比

, 其主要原因是：受國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，特別是我國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)全面下滑、大部分虧損，而我們的主要用戶是鋼鐵行業(yè)，所以我們也連帶受到了嚴(yán)重的沖擊，用戶的資金緊缺，給我們的銷售和資金回籠造成了嚴(yán)重的影響。

2、主要工作情況

（1）面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，理性推進(jìn)營(yíng)銷

由于鋼鐵行業(yè)不景氣，使得我們的營(yíng)銷工作顯得更為艱難，面對(duì)困難，我們的營(yíng)銷人員既要想方設(shè)法開(kāi)展?fàn)I銷工作，又要考慮到用戶的經(jīng)營(yíng)狀況和付款能力，對(duì)合同的可靠性進(jìn)行評(píng)估，蕞后理性選擇是否鑒訂合同，以避免資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)營(yíng)銷人員的努力，全年共落實(shí)銷售合同

億元。

（2）改進(jìn)工藝流程，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)

公司技術(shù)人員對(duì)鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)的設(shè)計(jì)和施工方面，已逐步積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)以前不合理的地方進(jìn)行了改進(jìn)，使該項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步完善，這對(duì)加快公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和優(yōu)化，拓展新的市場(chǎng)，起到了積極的作用。

（3）全力催收貨款，緩解資金壓力

由于鋼鐵行業(yè)的全面下滑，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特剃是貨款回籠造成了很大困難，為了緩解資金壓力，公司一直把催收貨款當(dāng)做重點(diǎn)工作來(lái)抓，全年共回籠貨款

萬(wàn)元。

（4）注重科技發(fā)展，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

“鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目被列為江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目后，2015年獲省財(cái)政首批補(bǔ)助款項(xiàng)

萬(wàn)元；2015年，公司獲泰州市科技進(jìn)步3等獎(jiǎng)一項(xiàng)，獲授權(quán)發(fā)明專利3件，獲區(qū)政府3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，獲授權(quán)實(shí)用新型專利10件。

（5）強(qiáng)化安全管理，提高安全意識(shí)

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，不斷完善安全管理制度，員工的安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，公司接受了質(zhì)監(jiān)部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的復(fù)審驗(yàn)收。

（6）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)形象

2015年，公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的復(fù)審，通過(guò)了國(guó)家守合同重信用企業(yè)的復(fù)審，通過(guò)了江蘇省守合同重信用企業(yè)的首次認(rèn)定?；仡櫣疽荒陙?lái)的工作，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。

2015年存在的主要問(wèn)題：

一是基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠，部門之間工作流程不清、互相推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二是營(yíng)銷隊(duì)伍力量不強(qiáng)，營(yíng)銷人員素質(zhì)有待提高。三是應(yīng)收帳款居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益。

四是安全生產(chǎn)管理力度不強(qiáng)。今年雖然沒(méi)有發(fā)生重大事故，但是生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場(chǎng)仍然發(fā)生了安全事故。

以上問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，加以改進(jìn)和完善。

二、2016年工作思路及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2016年，公司的總體工作思路是：強(qiáng)化管理，壓縮成本，狠抓營(yíng)銷，拓展市場(chǎng)。

2016年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷售收入：

億元，力爭(zhēng)

億元。利稅

萬(wàn)元，力爭(zhēng)

萬(wàn)元。

根據(jù)中央2016年有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的分析可以預(yù)測(cè)，2016年鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，我們要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，共克難關(guān)，在困境中求生存。形勢(shì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)既有有利的方面，也有不利的方面。

有利的方面：環(huán)保市場(chǎng)前景廣闊，中央和省都把環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全國(guó)各地的霧霾的日益嚴(yán)重，使得中央對(duì)空氣污染治理工作更加重視，特別是新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》和新的《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布、執(zhí)行，原有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備必須進(jìn)行更新改造，才能滿足相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。不利因素：國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有可能更加嚴(yán)峻，國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，增速放緩，從涉及我們產(chǎn)品的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)來(lái)說(shuō)，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致了鋼鐵價(jià)格比青菜價(jià)格便宜的狀況，為了改變這種局面，國(guó)家有可能對(duì)鋼鐵行業(yè)逐步實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施。因此明年我們的形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，這對(duì)我們公司的銷售和貨款回籠將會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

雖然形勢(shì)這么嚴(yán)峻，但是新的環(huán)保法已開(kāi)始實(shí)施，污染企業(yè)治理不達(dá)標(biāo)必須停業(yè)改造，過(guò)去的地方保護(hù)主義已行不通了，污染企業(yè)污染治理不達(dá)標(biāo)就不能進(jìn)行生產(chǎn)。所以，只要我們有足夠的信心和充分的思想準(zhǔn)備去面對(duì)困難，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，渡過(guò)難關(guān)。

為了確保完成2016年的目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1、堅(jiān)定必勝信心，振奮全員精神

由于全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，去年來(lái)，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題，銷售業(yè)務(wù)下降，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，我們大多數(shù)員工堅(jiān)持與企業(yè)共度難關(guān)，在這里向大家表示衷心的感謝。請(qǐng)大家放心，困難是暫時(shí)的，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，困難不是一家，大家都困難，我們公司還在運(yùn)轉(zhuǎn)，有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)。目前環(huán)保形勢(shì)對(duì)我們很有利，只要我們堅(jiān)定信心，振奮精神，同心同德，就一定能走出困境。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，壓縮生產(chǎn)成本

進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，加大制度的執(zhí)行力度，理順各部門之間的工作流程，避免職責(zé)不清，工作混亂，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化生產(chǎn)和安裝過(guò)程管理，降低損耗，壓縮生產(chǎn)成本，提高效益。

3、狠抓營(yíng)銷工作，不斷拓展市場(chǎng)

將營(yíng)銷工作作為公司重中之重的工作來(lái)抓，把主要精力放在營(yíng)銷工作上，營(yíng)銷人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)思想道德品德建設(shè)。搶抓業(yè)務(wù)，主動(dòng)出擊，努力攻關(guān)，以保證完成既定目標(biāo)任務(wù)。

4、強(qiáng)化技術(shù)工作，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

技術(shù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，既要降低生產(chǎn)成本，又要滿足用戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、強(qiáng)化安全管理，預(yù)防安全事故

不斷完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育，提高全員安全意識(shí)。安全職能部門要嚴(yán)格督查考核，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

4、加速貨款回籠，壓縮資金占用

進(jìn)一步加大貨款回籠力度，將銷售報(bào)酬與貨款回籠緊密結(jié)合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊張的壓力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。各位員工：

2016年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們?nèi)w員工要團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，同舟共濟(jì)，克服困難，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

最后，祝大家過(guò)一個(gè)愉快、祥和的春節(jié)。

二〇一六年一月

日

第四篇：企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告(精選多篇)

澳大2014年企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過(guò)了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)，無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是成長(zhǎng)和壯大的一年，我們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績(jī)，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝，同時(shí)我也在此代表各位員工，向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝

和誠(chéng)摯的祝福，下面我代表公司就2014年的工作總結(jié)和2014年的工作規(guī)劃程述如下：

一、銷售總結(jié)：

2014年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析

宏觀環(huán)境對(duì)衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析

1、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響

2、我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢影響

2014年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素

1、寬松貨幣政策影響

2、關(guān)稅影響

3、國(guó)家政策扶持影響

4、國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策影響

2014年全國(guó)衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素

2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)

toto 有限公司)

惠達(dá)huida 股份有限公司)

帝王

美標(biāo) 有限公司)

箭牌arrow

九牧jomoo

東鵬

科勒kohler 投資有限公司)

樂(lè)家roca

hhsn輝煌水暖潔具

3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤(rùn)情況

4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

二、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)工作總結(jié)：

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索和改進(jìn)?，F(xiàn)在客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個(gè)系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向5個(gè)系列拓展，同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。新產(chǎn)品方面：

29、21系列產(chǎn)品是在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量總結(jié)：

產(chǎn)品質(zhì)量方面

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、.存在的問(wèn)題

在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題,存在的問(wèn)題主要

有以下幾個(gè)方面:

1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組，工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;

2.個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高,存在不能接受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.4.員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性不夠強(qiáng),違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;

以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面.五、澳大2014年的戰(zhàn)略規(guī)劃：

企業(yè)品牌升級(jí)與推廣：

加大公司宣傳力度

市場(chǎng)大環(huán)境的諸多不利因素?zé)o疑讓建材水暖衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入了嚴(yán)冬，澳大公司卻實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額50%的增長(zhǎng)。對(duì)此，在市場(chǎng)越不景氣的時(shí)候，企業(yè)越要注重

硬件設(shè)施的投入以及宣傳力度的加強(qiáng)?！爱?dāng)然，這就需要量體裁衣，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力做具體規(guī)劃了。”

最大限度地拓展：適合市場(chǎng)的營(yíng)銷模式

“今年的行情不好是不爭(zhēng)的事實(shí)，但在我看來(lái)，衛(wèi)浴行業(yè)只能說(shuō)增長(zhǎng)速度在放慢，而不是說(shuō)沒(méi)有增長(zhǎng)。金融危機(jī)，讓消費(fèi)者繃緊了消費(fèi)神經(jīng)的弦，導(dǎo)致買家和賣家都有一個(gè)緊張的心態(tài)，但中國(guó)的衛(wèi)浴市場(chǎng)發(fā)展空間是很廣闊的?！?市場(chǎng)廣闊，但澳大如何更好地去搶占市場(chǎng)份額？

市場(chǎng)營(yíng)銷模式在發(fā)展中日趨成熟和多元化，從昔日的實(shí)體店零售為主，發(fā)展為如今的實(shí)體店零售、工程渠道，以及電子商務(wù)平臺(tái)等模式的并存，這些模

式剝離了店面零售的市場(chǎng)份額。而剩下的實(shí)體店市場(chǎng)，也因眾多大大小小品牌的涌入，空間變得狹小?！八晕覀儚?014年力推澳大品牌建設(shè)，走品牌化

路線，所以2014年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風(fēng)雨同舟，共同將澳大這個(gè)品牌打響，向國(guó)際、國(guó)內(nèi)一二線品牌進(jìn)軍。

六、表彰2014工作“先進(jìn)個(gè)人”。

本公司在一些優(yōu)秀員工的共同帶領(lǐng)下，使澳大的發(fā)展有了可持續(xù)性的轉(zhuǎn)變。致此，澳大特別對(duì)他們給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

評(píng)選方式：是本著公平、公正原則，由員工評(píng)選、主管推薦、管理評(píng)審等程序進(jìn)行評(píng)定的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：以將金的方式在獎(jiǎng)金里面體現(xiàn)。在本次會(huì)議上就不做一一公布。

各位員工,新的一年來(lái)到了,對(duì)我們來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我相信在李總、余總的帶領(lǐng)下,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好!謝謝大家！

第五篇：最新2020-2021年醫(yī)院企業(yè)黨建工作總結(jié)報(bào)告

2020年黨建工作總結(jié)（醫(yī)院）

**市中醫(yī)院黨委在市委、市政府、市直工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)人民健康為主線，堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展高質(zhì)量。

一、履職盡責(zé)，在創(chuàng)新中夯實(shí)基礎(chǔ)

(一)創(chuàng)新形式，推動(dòng)思想教育上水平。

醫(yī)院黨委在嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”醫(yī)院活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，將黨員活動(dòng)從會(huì)議室搬到工作中和為群眾服務(wù)中，讓黨員在實(shí)踐中升華思想。

為方便患者就診，門診樓增建電梯，開(kāi)通“刷臉就醫(yī)”、“先看病后付費(fèi)”和*歲以上老人免收掛號(hào)費(fèi)服務(wù)。為關(guān)愛(ài)貧困患者，救助貧困骨關(guān)節(jié)病人*余人，發(fā)放救助金近千萬(wàn)元。

(二)健全組織，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

今年年初，市委為我院配齊了黨委班子，加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力量。醫(yī)院黨委下設(shè)*個(gè)支部，黨員發(fā)展至*名。針對(duì)醫(yī)院發(fā)展困局，醫(yī)院黨委確定*大調(diào)研課題，破解瓶頸。如，為提升醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)能力，黨委研究出臺(tái)進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)提高臨床療效實(shí)施方案，成立治未病科病區(qū)，出臺(tái)《康復(fù)能力建設(shè)工作實(shí)施方案》。

(三)量化標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)基層黨組織活力。

在落實(shí)民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員等基本制度的同時(shí)，修訂完善議事規(guī)則，提升決策民主性、科學(xué)性。

實(shí)行黨支部百分制考核，各支部在日常工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

創(chuàng)新開(kāi)展“十比十看十爭(zhēng)”活動(dòng)，實(shí)行黨員積分制管理，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。通過(guò)比學(xué)習(xí)，看誰(shuí)緊密聯(lián)系實(shí)際，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新思想觀念標(biāo)兵；比工作，看誰(shuí)效率高，爭(zhēng)當(dāng)精細(xì)化管理標(biāo)兵；比敬業(yè)，看誰(shuí)加班多貢獻(xiàn)大，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展標(biāo)兵；比服務(wù)，看誰(shuí)熱情周到，爭(zhēng)當(dāng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵；比吃虧，看誰(shuí)任勞任怨，爭(zhēng)當(dāng)無(wú)私奉獻(xiàn)標(biāo)兵；比技術(shù)，看誰(shuí)專業(yè)過(guò)硬，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)科尖子標(biāo)兵；比責(zé)任，看誰(shuí)履職盡責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)標(biāo)兵；比團(tuán)結(jié)，看誰(shuí)主動(dòng)協(xié)作，爭(zhēng)當(dāng)顧全大局標(biāo)兵；比紀(jì)律，看誰(shuí)嚴(yán)以律已，爭(zhēng)當(dāng)廉潔自律標(biāo)兵；比作風(fēng)，看誰(shuí)腳踏實(shí)地，爭(zhēng)當(dāng)務(wù)實(shí)重干標(biāo)兵，引導(dǎo)黨員緊緊圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)“大干、快干、實(shí)干”，實(shí)現(xiàn)了趕超發(fā)展。我院綜合實(shí)力已進(jìn)入全省地市級(jí)中醫(yī)院前三名，醫(yī)院黨委連續(xù)多年榮獲“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，百余名黨員先后榮獲省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)模范、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、市?jí)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)。

二、引領(lǐng)發(fā)展，在實(shí)干中錘煉黨性

堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步，做到業(yè)務(wù)工作開(kāi)展到哪里、黨建工作就延伸到哪里，找準(zhǔn)黨建工作與醫(yī)院中心工作的結(jié)合點(diǎn)。

(一)勇于擔(dān)當(dāng)，貫徹落實(shí)黨的方針政策，積極推動(dòng)醫(yī)院改革。

醫(yī)院黨委積極落實(shí)分級(jí)診療制度，在全市率先成立醫(yī)療集團(tuán)和醫(yī)聯(lián)體，醫(yī)聯(lián)體成員單位達(dá)*家，成功托管**縣中醫(yī)院，并成立連帶*個(gè)衛(wèi)生院和*個(gè)民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)共體。通過(guò)“五大輸出”、“以院帶院”、“以科帶科”，同質(zhì)化管理的方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，惠及群眾。*個(gè)科室加入省級(jí)?？坡?lián)盟。省衛(wèi)健委***主任到我院調(diào)研時(shí)，對(duì)我院專科建設(shè)、中醫(yī)特色、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作給予高度評(píng)價(jià)。

(二)中西互補(bǔ)，以人民健康為中心，努力提升為民服務(wù)能力。

為促進(jìn)發(fā)展醫(yī)院黨委實(shí)施以點(diǎn)帶面，建成國(guó)家級(jí)、省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科各*個(gè)，省級(jí)區(qū)域診療中心建設(shè)單位*個(gè)，爭(zhēng)取到第一批專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)*萬(wàn)元。開(kāi)展心血管介入、腔鏡診療等現(xiàn)代尖端技術(shù)，加強(qiáng)急救科室建設(shè)?；I措資金*億元，購(gòu)置*靜音核磁、*螺旋CT等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備*臺(tái)(件)，提高了醫(yī)院診療水平。堅(jiān)持黨抓人才隊(duì)伍建設(shè)，醫(yī)院現(xiàn)有享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家*人，省、市名(老)中醫(yī)*人，中醫(yī)拔尖人才*人，形成了具有中醫(yī)、西醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的綜合技術(shù)人才隊(duì)伍。今年，我院以小組第一名，超過(guò)省直醫(yī)院的高分順利通過(guò)三級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審和“雙核心指標(biāo)”考核。

(三)敢于創(chuàng)新，探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度改革，推行精細(xì)化管理模式。

醫(yī)院黨委強(qiáng)力推行9S精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全院*個(gè)科室及*萬(wàn)平米外圍區(qū)域9S全覆蓋。環(huán)境美化，流程順暢，服務(wù)規(guī)范，秩序井然已成為我院新常態(tài)；高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、全覆蓋的精細(xì)化管理理念逐步形成。9S已成為我院一張靚麗的名片，已有*多家兄弟醫(yī)院及省市領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)參觀考察。

(四)拓展空間，著力緩解患者看病難，用心滿足群眾就診需求。

我院占地面積儀*畝，建筑容積率飽和，患者看病難，醫(yī)院發(fā)展遇到瓶頸。為此院黨委改造門診樓和地下室，挖掘出可使用建筑面積*平方米；清查騰退閑置用房*間；擠壓行政用房面積1/3。通過(guò)“一改三清三擠”，新增業(yè)務(wù)用房*平方米、門診*間、病區(qū)*個(gè)、病床*張，醫(yī)院核定床位數(shù)增至*張。

三、勇挑重?fù)?dān)，在磨難中展現(xiàn)力量

平時(shí)多擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻才能沖得上。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，醫(yī)院黨委靠前指揮，帶領(lǐng)全院黨員沖鋒在前，順利完成了前期防控任務(wù)。一是快速部署。第一時(shí)間成立由黨委書(shū)記任總指揮的醫(yī)院疫情防控指揮部和*個(gè)工作組，召開(kāi)專題會(huì)安排部署，全院迅速進(jìn)入一級(jí)戰(zhàn)斗狀態(tài)。全體黨員第一時(shí)間主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)成立應(yīng)急隊(duì)，*名優(yōu)秀黨員馳援武漢。多渠道搶購(gòu)防控物資近千萬(wàn)元，從未出現(xiàn)物資斷貨斷供情況。48小時(shí)完成發(fā)熱門診、隔離病區(qū)改擴(kuò)建。*平方米的感染性疾病業(yè)務(wù)用房籌建工作已啟動(dòng)。二是精準(zhǔn)防控。

醫(yī)院黨委嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)、實(shí)、狠”的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把“入、留、出”重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定制度*個(gè)，黨員帶頭24小時(shí)堅(jiān)守在防控一線，黨委巡查督導(dǎo)*次，使防控工作有序高效進(jìn)行。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的*名發(fā)熱人員實(shí)行日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告；住院病人實(shí)行專家會(huì)診，分類管理，避免交叉感染；對(duì)*名隔離人員進(jìn)行篩查，為控制疫情傳播發(fā)揮重要作用。三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

我院結(jié)合**特點(diǎn)，研制出中藥玉屏防感飲、桑菊防感飲、清肺排毒湯等種防治制劑，為*家單位和群眾提供各類防感制劑*萬(wàn)付，防感茶*萬(wàn)包，免費(fèi)向我市疫情防控一線人員發(fā)放*余份，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在疫情防治中的重要作用。醫(yī)院榮獲“濮陽(yáng)市新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)醫(yī)務(wù)工作先進(jìn)集體”，多名職工被評(píng)為防控“先進(jìn)個(gè)人”，援鄂醫(yī)療隊(duì)事跡先后被*余家媒體轉(zhuǎn)載報(bào)道。*名職工申請(qǐng)入黨，經(jīng)市直工委批準(zhǔn)*名優(yōu)秀同志“火線”入黨。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。2019年《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的意見(jiàn)》發(fā)布，全國(guó)中醫(yī)藥大會(huì)和世界中醫(yī)藥大會(huì)相繼召開(kāi)，中醫(yī)藥走向了世界。2021年，醫(yī)院黨委將在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中醫(yī)藥法》，乘借醫(yī)改東風(fēng)，充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，積極推進(jìn)院本部南擴(kuò)病房樓建設(shè)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)城市醫(yī)聯(lián)體和縣域醫(yī)共體建設(shè)，力爭(zhēng)在3年內(nèi)創(chuàng)建*個(gè)省級(jí)區(qū)域中醫(yī)?？圃\療中心和*個(gè)國(guó)級(jí)中醫(yī)?？圃\療中心，讓**市中醫(yī)藥事業(yè)出彩**走向全國(guó)，讓全市人民享受更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。

2020年黨建工作總結(jié)（企業(yè)）

2020年，黨建工作以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議、宣傳思想工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神和“中央企業(yè)鞏固深化年”專項(xiàng)行動(dòng)方案，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨組、分公司黨委、公司黨委2020年各項(xiàng)任務(wù)部署，緊緊圍繞項(xiàng)目核準(zhǔn)開(kāi)工中心工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)工作要求，進(jìn)一步做實(shí)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)部門作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化部門各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

一、完成的重點(diǎn)工作

1.學(xué)習(xí)理論知識(shí),專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)一步提升

一是針對(duì)部門不同時(shí)期不同的重點(diǎn)工作，精心籌備學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)黨建、宣傳、企業(yè)文化、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)等工作的制度和相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化運(yùn)作，部門學(xué)習(xí)研討共計(jì)*次。

二是按照公司黨委要求準(zhǔn)備黨委理論中心組學(xué)習(xí)材料的過(guò)程中，黨群工作部緊跟黨委學(xué)習(xí)思路，明確學(xué)習(xí)方向及重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，將黨委各項(xiàng)決策部署不折不扣按時(shí)完成。

截止目前中心組學(xué)習(xí)*次。三是以“高質(zhì)量發(fā)展年”、疫情防控、黨員大會(huì)、會(huì)員大會(huì)、新能源項(xiàng)目爭(zhēng)取、“四個(gè)水電”推進(jìn)、扶貧專項(xiàng)等具體工作，學(xué)習(xí)指示和精神，細(xì)查政策和規(guī)定，做實(shí)步驟和細(xì)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，以強(qiáng)專業(yè)促內(nèi)功，提升部門人員業(yè)務(wù)能力。

2.明確重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)之風(fēng)進(jìn)一步夯實(shí)

一是印發(fā)《關(guān)于在防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情中發(fā)揮黨組織和黨員作用的通知》《關(guān)于成立疫情防控黨員先鋒突擊隊(duì)的通知》等文件，扎實(shí)做好防疫工作的同時(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)定有序，做好各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

二是按照集團(tuán)公司黨組、分公司黨委關(guān)于2020年黨建重點(diǎn)工作相關(guān)要求和文件精神，梳理并制定全年工作計(jì)劃和要點(diǎn)（黨建、群團(tuán)工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)），明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，為全年工作的穩(wěn)步實(shí)施提供指引。三是細(xì)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體分工，層層簽訂責(zé)任書(shū)*份；梳理黨員干部個(gè)人廉政承諾內(nèi)容，圍繞堅(jiān)定正確立場(chǎng)、廉潔自律、恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)、秉公辦事等方面要求黨員規(guī)范言行，作出表率，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書(shū)*份，引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。四是認(rèn)真組織做好黨內(nèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先的細(xì)節(jié)工作，通過(guò)支部醞釀、公司黨委集體決策，評(píng)選出集團(tuán)公司、分公司先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等，在公司內(nèi)部營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

3.推動(dòng)宣傳文化，團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)一步凝聚

黨建工作不斷加強(qiáng)宣傳文化工作方法策略的研究，緊扣公司中心任務(wù)，精心做好疫情防控及公司重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)主題宣傳，深入做好重大典型選樹(shù)推介，為公司穩(wěn)定發(fā)展唱響主旋律、凝聚正能量。一是繼續(xù)加大系統(tǒng)內(nèi)媒體的發(fā)聲力度，圍繞公司重點(diǎn)工作，報(bào)送并刊登稿件4篇，夯實(shí)了公司在系統(tǒng)內(nèi)的良好形象。二是加大中電新聞網(wǎng)、中國(guó)電力報(bào)等外宣力度，報(bào)送并刊登新聞稿件*篇，展示了公司在外良好精神面貌。三是充分利用公司現(xiàn)有資源，傾心打造扶貧工作匯報(bào)宣傳片、疫情防控宣傳美篇、H5等，在公司內(nèi)部引起正面積極反響。四是持續(xù)開(kāi)展《*》*期，現(xiàn)已成為公司干部職工學(xué)習(xí)、分享、交流、互通的主要平臺(tái)，進(jìn)一步使廣大員工了解政策、開(kāi)闊眼界、促進(jìn)工作、提升能力。五是制作《*》疫情防控?？?期、《*》*期，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和參與性，提供資料、撰寫(xiě)稿件，促進(jìn)了干部員工間的溝通交流，成為提升公司干部職工寫(xiě)作能力的有效載體。

4.加強(qiáng)日常監(jiān)督，紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)一步嚴(yán)明

一是印發(fā)《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控監(jiān)督工作的通知》，要求推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，履行紀(jì)檢職責(zé)，監(jiān)督保障習(xí)近平重要指示精神的貫徹落實(shí)，保障各項(xiàng)疫情防控措施的有力有序執(zhí)行，壓實(shí)疫情防控責(zé)任，全力為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

黨建專責(zé)定期對(duì)辦公區(qū)域疫情防控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將各部門履行情況在例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。二是針對(duì)公司元旦、春節(jié)、清明、勞動(dòng)等節(jié)日期間“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，做好節(jié)日期間封存車輛、值班車輛情況表、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神工作情況的檢查和統(tǒng)計(jì)，按期推送廉潔提醒，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律要求，堅(jiān)持不懈正風(fēng)肅紀(jì)。三是相繼開(kāi)展疫情防控、領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域、“不忘初心、牢記使命”主題教育整改落實(shí)及“回頭看”、落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展”，統(tǒng)一部署和要求專項(xiàng)監(jiān)督，為進(jìn)一步落實(shí)公司黨委各項(xiàng)任務(wù)部署提供有力保障。四是組織開(kāi)展專題學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、廉政答題、觀看警示教育片等活動(dòng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)宣傳，提升拒腐防變能力，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作落到實(shí)處。

5.強(qiáng)化工會(huì)職能，紐帶作用進(jìn)一步發(fā)揮

一是疫情期間發(fā)揮職工服務(wù)中心作用，購(gòu)置口罩、酒精、消毒液等防疫物資，取暖器，方便面、牛奶、面包等食品，為有序開(kāi)展辦公、值班及復(fù)工等提供保障；

暢通服務(wù)訴求渠道，設(shè)立職工聯(lián)系熱線，及時(shí)接受職工咨詢、聽(tīng)取職工訴求、征集合理化建議，為職工答疑解惑、提供幫助。二是開(kāi)展節(jié)日、員工生日慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)品，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的積極熱情，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，樹(shù)立積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作理念，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是開(kāi)展“建功高質(zhì)量、青年?duì)幰涣鳌薄爸?mèng)新時(shí)代、建功高質(zhì)量”等活動(dòng)，不僅活躍了干部職工的業(yè)余生活，滿足了精神需求，還使活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的積極性轉(zhuǎn)化為工作中強(qiáng)勁的精神動(dòng)力，促使廣大干部職工特別是青年員工熱愛(ài)公司、熱愛(ài)工作。

四是堅(jiān)持“以職工為導(dǎo)向”，開(kāi)展“六最”項(xiàng)目建設(shè)，將職工反映強(qiáng)烈且尚未解決的實(shí)際困難和問(wèn)題反映給公司黨委，服務(wù)職工、維護(hù)職工合法利益，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織在加強(qiáng)新形勢(shì)下黨的群眾工作的重要作用。

二、工作中存在的不足

一是部門服務(wù)公司中心工作的措施和方式方法有待提升；

二是部門對(duì)全面落實(shí)公司黨委各項(xiàng)要求的創(chuàng)新舉措還不多。

三、2021年工作計(jì)劃

2021年，黨建工作要立足強(qiáng)化一流黨建，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，全面提升黨建工作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高思想政治工作水平，為公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)提供政治保障。

一是繼續(xù)夯實(shí)黨建各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，抓好日常性工作的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步熟悉和掌握規(guī)章制度、工作流程，促進(jìn)部門工作不斷規(guī)范化和制度化，創(chuàng)新工作思路和方法，切實(shí)提高履職能力。

二是抓好理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“不忘初心，牢記使命”主題教育相關(guān)政策，集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神及黨內(nèi)法規(guī)條例，爭(zhēng)取在思想認(rèn)識(shí)上有新提升，理論水平上有新提高，爭(zhēng)取在實(shí)踐工作中有新業(yè)績(jī)，在具體成果上有新突破，用理論武裝頭腦，用理論推動(dòng)工作，提升政治素養(yǎng)和工作實(shí)效。

三是堅(jiān)持人才是第一資源，大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔政治過(guò)硬、對(duì)黨忠誠(chéng)、干凈擔(dān)當(dāng)，適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求的優(yōu)秀干部。

堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，持續(xù)完善績(jī)效考核機(jī)制，加大集中培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)專家型專業(yè)技術(shù)人才和工匠型生產(chǎn)技術(shù)人才，建立職業(yè)發(fā)展多通道機(jī)制，有針對(duì)性地為各類人才辦實(shí)事、解難事，營(yíng)造和諧向上的人文環(huán)境。

四是切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，盡職盡責(zé)勇?lián)?dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作能創(chuàng)新，展示形象傳文化，幫帶一體共進(jìn)步。

增強(qiáng)圍繞中心、服務(wù)大局意識(shí)，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政教育、宣傳、文化建設(shè)、工會(huì)工作，為全年完成公司任務(wù)目標(biāo)營(yíng)造良好氛圍。

五是堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)、黨管媒體，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，做到統(tǒng)一思想、凝聚力量。

對(duì)內(nèi)宣傳要講清楚黨的理論路線方針政策及中央、上級(jí)黨組織決策部署，深入挖掘一線貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的典型成果、人物和案例，充分運(yùn)用《*》《*》等文化載體，營(yíng)造昂揚(yáng)向上輿論氛圍，激發(fā)正能量。選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。

對(duì)外宣傳要加強(qiáng)向地方政府和集團(tuán)公司有關(guān)部門匯報(bào)溝通，利用地方和集團(tuán)主流媒體廣泛發(fā)聲，展現(xiàn)公司新形象。

聚焦“高質(zhì)量發(fā)展年”目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)策劃，創(chuàng)新形式，講好身邊故事、在藏故事。

六是密切關(guān)注職工合理訴求，深入職工群眾，面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉刈龊盟枷胝喂ぷ?，真心?shí)意解決實(shí)際問(wèn)題，提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。