第一篇：公司關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備情況報(bào)告

公司關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備情況報(bào)告

一.關(guān)鍵崗位定義：結(jié)合本公司具體情況關(guān)鍵崗位應(yīng)為，在公司經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等

方面對企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，承擔(dān)起重要工作 責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能，并且在一定時(shí)期內(nèi)難以通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和外部人才供給所替代的一系列重要崗位的總和。例如本公司的生產(chǎn)技術(shù)崗位、研發(fā)崗位、機(jī)加車間的數(shù)控機(jī)床操作崗位等。

二.目前公司關(guān)鍵崗位狀況：

1.關(guān)鍵崗位人員較少，多為1—2人，可替代人員少之又少。如發(fā)生關(guān)鍵崗位人員空缺必會(huì)影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2.公司很多員工服務(wù)本企業(yè)的時(shí)間都不是很長，關(guān)鍵崗位的員工亦是如此，（半年時(shí)間以內(nèi)的為：44人；一年時(shí)間以內(nèi)的為：75人）。這就使得這部分員工對公司的認(rèn)同感、忠誠度和感情不是很深，如遇到外界更高的職位、更高的薪資、更好的其它條件等誘因易導(dǎo)致人員流失。

3.公司員工三十歲以下的有48人，年紀(jì)輕易沖動(dòng)，責(zé)任感比較弱，流動(dòng)性也比較大。

4.關(guān)鍵性崗位薪酬競爭力不高。

三.關(guān)鍵崗位人員流失空缺的危害：

1.生產(chǎn)經(jīng)營的停滯或受挫。關(guān)鍵管理人員的離崗，往往會(huì)導(dǎo)致無人指揮或多人指揮，不論是無人指揮還是多人指揮，都會(huì)導(dǎo)致管理混亂，直接后果是生產(chǎn)經(jīng)營諸環(huán)節(jié)無法有效溝通和銜接，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或受挫。關(guān)鍵技術(shù)人員、關(guān)鍵生產(chǎn)人員的突然離崗缺失，會(huì)產(chǎn)生技術(shù)資料流失，技術(shù)指導(dǎo)缺位，生產(chǎn)殘次品增加，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的延長，甚至無法組織正常生產(chǎn)。

2.公司成本增加。關(guān)鍵關(guān)鍵崗位人員流失空缺直接導(dǎo)致成本增加，一是人員的招聘使用成本；二是生疏員工操作致使殘次品增多，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加。

3.商業(yè)秘密泄露。關(guān)鍵崗位上的人員往往是企業(yè)技術(shù)研制開發(fā)的直接參與者或掌握者，他到競爭對手企業(yè)就職，不可避免地會(huì)將其掌握的專業(yè)技術(shù)用于新服務(wù)企業(yè)，導(dǎo)致原企業(yè)商業(yè)秘密泄露，企業(yè)技術(shù)內(nèi)涵縮水，企業(yè)競爭能力弱化。

4.競爭力下降。關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人才多數(shù)流到競爭對手那里，他們利用在原企業(yè)掌握的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新服務(wù)企業(yè)的管理和技術(shù)特點(diǎn)使新服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)內(nèi)涵提升，人才和信息資源增加，客戶和市場網(wǎng)絡(luò)增加。相反，原企業(yè)由于技術(shù)、人才、信息、客戶、市場的流失則可能元?dú)獯髠?，競爭力下降。一增一減.競爭雙方的競爭實(shí)力發(fā)生變化，發(fā)展速度也將不同程度地受到影響，尤其是新服務(wù)企業(yè)的競爭力上升.信心增加，士氣高漲，創(chuàng)新能力和員工積極性提高，將可能后來居上或進(jìn)一步拉開與競爭對手的距離。四.關(guān)鍵崗位人員流失空缺的預(yù)防：

1.推行關(guān)鍵崗位A、B制管理（替補(bǔ)制）。確保A角短期或長期離崗時(shí)，B角可以迅速接崗，這樣就不至于影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。B角主要從本部門車間或其他部門車間選定，也可以根據(jù)崗位特點(diǎn)單獨(dú)招聘。B角選定后由的A角、部門車間主管或其他技術(shù)人員對其進(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)，主要應(yīng)以師傅帶徒弟的方式為主，使其在一段時(shí)間后能夠獨(dú)立的、熟練的進(jìn)行相關(guān)的關(guān)鍵崗位工作。A、B制管理可以從制度和機(jī)制上最大限度地減少關(guān)鍵崗位人員流失空缺給企業(yè)造成的影響。2.實(shí)行關(guān)鍵技術(shù)資料備份制度，防止關(guān)鍵人才攜帶技術(shù)資料離職的導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無法進(jìn)行的被動(dòng)局面。企業(yè)應(yīng)建立健全核心文件檔案庫，對涉及企業(yè)機(jī)密、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、重大業(yè)務(wù)交流、合同文本等重要材料，要單獨(dú)存檔管理。非相關(guān)人員一律不得接觸，相關(guān)人員查閱要批準(zhǔn)登記，重要的不準(zhǔn)帶離檔案室。這樣，一方面可以防止商業(yè)機(jī)密泄露，另一方面也不至于在技術(shù)資料被關(guān)鍵人才帶走后企業(yè)無以為繼。

3.對關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行親情關(guān)懷。老板要適時(shí)與他們進(jìn)行思想溝通，及時(shí)了解他們生活和工作上的困難，并隨時(shí)解決；掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，緩解他們的工作和精神壓力，適時(shí)提供各種福利；用感情留人，同時(shí)傳達(dá)企業(yè)發(fā)展信息，展示企業(yè)發(fā)展前景，鼓勵(lì)他們精誠團(tuán)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，用事業(yè)留人。

4.適時(shí)關(guān)注人力市場平均薪酬，提供具有競爭力的薪酬。

以上是我對公司關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備方面的一些簡單看法。因?yàn)槿肼毜臅r(shí)間比較短對公司的觀察不太全面，了解不太充分，所以這份報(bào)告有許多不成熟的地方，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

人力資源部：畢明雷

2012-5-16

第二篇：公司關(guān)鍵崗位作業(yè)人員管理辦法.

高鐵公司關(guān)鍵崗位作業(yè)人員管理辦法 高辦015-2011 1.目的

為了加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的管理,貫徹防控體系要求,特規(guī)定本辦法。2.范圍

關(guān)鍵崗位:熱處理工、探傷工、試驗(yàn)工、檢查員 防控要求:“防裂、防斷”

防控產(chǎn)品:彈簧、搖枕吊、搖枕吊軸、擺塊吊、鉤尾扁銷、閘片托吊、閘瓦托吊、牽引拉桿。

3.關(guān)鍵崗位人員的管理

公司辦負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人員的對口管理,技術(shù)部和質(zhì)保部配合實(shí)施。

公司辦負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵崗位相應(yīng)的崗位說明書,應(yīng)對入職要求、崗位職責(zé)、權(quán)限以及評審要求等作出明確規(guī)定。

公司辦負(fù)責(zé)組織和安排關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)和考試。

①“探傷工”和“試驗(yàn)工”須委外培訓(xùn),并獲得崗位資質(zhì)證書;然后由 公司辦、技術(shù)部和質(zhì)保部共同組織培訓(xùn)和考試。

②“熱處理工”和“檢查員”需由高鐵公司公司辦、技術(shù)部和質(zhì)保部共 同組織培訓(xùn)和考試。

公司辦應(yīng)對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行能力評價(jià),從學(xué)歷、資質(zhì)、能力、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平、培訓(xùn)考試結(jié)果等方面進(jìn)行評價(jià),由崗位所屬部門簽署意見,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過能力評價(jià)后,發(fā)本崗位的“崗位合格證”。相關(guān)人員應(yīng)持證上崗。

關(guān)鍵崗位人員原則上不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或以上關(guān)鍵崗位職務(wù),如需要轉(zhuǎn)崗,必須重新進(jìn)行能力評價(jià)和獲得新崗位的“崗位合格證”。

公司辦負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人員的定期評審。編制:審核:批準(zhǔn):

第三篇：關(guān)鍵人員崗位設(shè)置

銷售接單：負(fù)責(zé)銷售接單

倉庫文員：負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)的錄入

倉庫主管：負(fù)責(zé)整個(gè)倉庫流程的數(shù)據(jù)控制

生產(chǎn)文員：負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集

車間主管：負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)控制

財(cái)務(wù)輸單：負(fù)責(zé)采購金額的錄入并對接生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入財(cái)務(wù)復(fù)核：復(fù)核整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的復(fù)核

銷售定價(jià)：負(fù)責(zé)成品定價(jià)和成品價(jià)格的錄入修改銷售出單：銷售單的出單、復(fù)核

第四篇：《關(guān)鍵崗位人員崗位輪換》

《關(guān)鍵崗位人員崗位輪換制度》

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于信息網(wǎng)絡(luò)中心各關(guān)鍵崗位。第三條 本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率和可能發(fā)生的損失等因素認(rèn)定。

崗位輪換是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要，有計(jì)劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。

第四條 崗位輪換和強(qiáng)制休假工作遵循“集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任”的原則。

第二章 崗位輪換

第五條 崗位輪換期限

（一）定期輪換。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到輪換期限，須實(shí)施崗位輪換。依據(jù)崗位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共

－1－ 5個(gè)檔次。

（二）不定期輪換。組織實(shí)施機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位輪換。

第六條 崗位輪換方式

（一）本院區(qū)本部門內(nèi)輪換；

（二）本部門跨院區(qū)輪換； 第七條 崗位輪換流程

（一）制定輪換計(jì)劃。各部門每年年初制定部門內(nèi)人員的崗位輪換計(jì)劃，并報(bào)人事行政部備案。輪換計(jì)劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時(shí)間等內(nèi)容。

（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應(yīng)按通知要求及時(shí)到新崗位任職。

（三）落實(shí)交接手續(xù)。崗位輪換按我司有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負(fù)責(zé)人或指定專人的監(jiān)督下進(jìn)行工作移交。

（四）變更勞動(dòng)合同。實(shí)行崗位輪換的人員須變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。

第八條 對因特殊原因不能按時(shí)實(shí)行崗位輪換的人員，需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中心主任批準(zhǔn)。

第九條 實(shí)行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

第十條 實(shí)行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。

－2－

第三章 管理監(jiān)督

第十四條 崗位輪換為網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部工作由網(wǎng)絡(luò)中心分工負(fù)責(zé)。

年初制定崗位輪換計(jì)劃，XX負(fù)責(zé)督促部門實(shí)施崗位輪換并對人員的崗位輪換資料進(jìn)行維護(hù)和管理。

各院區(qū)副主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施本院區(qū)的崗位輪換和強(qiáng)制休假工作，以及對關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務(wù)管理、崗位培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。

第十五條 關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換，對無正當(dāng)理由不服從組織安排的人員要進(jìn)行說服教育；對經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，交人力資源處理。

第十六條 各副主任負(fù)責(zé)人對本院區(qū)關(guān)鍵崗位人員的崗位輪換和強(qiáng)制休假工作負(fù)責(zé)，對因未按規(guī)定實(shí)施崗位輪換或強(qiáng)制休假而出現(xiàn)工作過失或發(fā)生案件的，要追究有關(guān)直接和間接責(zé)任人的責(zé)任。

附屬表格：

關(guān)鍵崗位人員崗位輪換情況統(tǒng)計(jì)表

－3－

工作交接表

－4－

5－

－

第五篇：關(guān)鍵崗位人員管理規(guī)定

關(guān)鍵崗位人員管理規(guī)定

第一章 總則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門關(guān)鍵崗位人員的管理，促使關(guān)鍵崗位人員提高整體素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，依據(jù)有關(guān)制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二章

關(guān)鍵崗位人員的界定

第三條

本規(guī)定所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率和可能發(fā)生的損失等因素認(rèn)定。

第四條

本規(guī)定所指關(guān)鍵崗位人員為，經(jīng)營接單、物資設(shè)備采購、工程建設(shè)管理、外包外協(xié)管理、財(cái)務(wù)資金管理、人事管理人員；其他與本單位之外有錢、物等業(yè)務(wù)往來的有關(guān)人員。

第三章 崗位輪換

第五條

崗位輪換是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要，有計(jì)劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。

第六條

崗位輪換期限

（一）定期輪換。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到輪換期限，須實(shí)施崗位輪換。依據(jù)崗位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共5個(gè)檔次。

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在同一職位任職滿3年的中層正職原則上要進(jìn)行輪崗交流，任職滿5年的必須進(jìn)行輪崗交流。

各辦公室直接從事人、財(cái)、物管理等重要崗位的人員，在同一崗位上工作滿3年的（特殊情況不超過5年），要進(jìn)行輪崗交流。崗位交流輪換，由人力資源部門組織所在部門制定具體方案。

（二）不定期輪換。組織實(shí)施機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位輪換。

第七條 崗位輪換方式

（一）本機(jī)構(gòu)或本部門內(nèi)輪換；

（二）跨機(jī)構(gòu)或跨部門輪換；

（三）更換管理或服務(wù)對象；

（四）其他方式。第八條 崗位輪換流程

（一）制定輪換計(jì)劃。各部門每年年初制定部門內(nèi)人員的崗位輪換計(jì)劃，并報(bào)人事行政部備案。輪換計(jì)劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時(shí)間等內(nèi)容。

（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應(yīng)按通知要求及時(shí)到新崗位任職。

（三）落實(shí)交接手續(xù)。崗位輪換按有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負(fù)責(zé)人或指定專人的監(jiān)督下進(jìn)行工作移交。

（四）變更勞動(dòng)合同。實(shí)行崗位輪換的人員須變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。

第九條 對因特殊原因不能按時(shí)實(shí)行崗位輪換的人員（需經(jīng)總經(jīng)

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理批準(zhǔn)），輪崗期限最長可延期1年。每年實(shí)行延期崗位輪換的人員不得超過應(yīng)輪換人員總數(shù)的10％。

第十條 實(shí)行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。實(shí)行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。

第十一條 崗位輪換由人力資源部、法務(wù)監(jiān)督部和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門分工負(fù)責(zé)。

人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定崗位輪換計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促部門實(shí)施崗位輪換和強(qiáng)制休假制度，并對公司人員的崗位輪換資料進(jìn)行維護(hù)和管理。

法務(wù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查崗位輪換的進(jìn)程，組織實(shí)施離崗審計(jì)并出具書面報(bào)告。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的崗位輪換工作，以及對關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務(wù)管理、崗位培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。

第十二條 關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換工作，對無正當(dāng)理由不服從組織安排的人員要進(jìn)行說服教育；對經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，符合解除勞動(dòng)合同條件的，可以依法解除勞動(dòng)合同。

第十三條 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵崗位人員的崗位輪換工作負(fù)總責(zé)，對因未按規(guī)定實(shí)施崗位輪換或強(qiáng)制休假而出現(xiàn)工作過失或發(fā)生案件的，要追究有關(guān)直接和間接責(zé)任人的責(zé)任。

第四章 關(guān)鍵崗位人員的管理

第十四條

建立定期學(xué)習(xí)教育制度。學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容以政策法規(guī)知識(shí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定為主。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)由法務(wù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)

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組織，每季度至少集中進(jìn)行一次。學(xué)習(xí)教育的形式可采取上黨課、典型案例剖析、參觀教育基地、觀看電視錄像等多種載體，促使關(guān)鍵崗位人員了解掌握法律法規(guī)知識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度以及黨風(fēng)廉政制度規(guī)定，增強(qiáng)拒腐倡廉意識(shí)，在本職崗位上廉潔勤政，克己奉公，不謀私利，自覺維護(hù)企業(yè)利益。

第十五條

建立定期的分析排查制度。要堅(jiān)持誰主管、誰考核、誰負(fù)責(zé)的原則，對關(guān)鍵崗位人員的崗位履職情況進(jìn)行定期分析排查。具體方法為：關(guān)鍵崗位人員的上一級(jí)直接考核者，要對其日常思想工作表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)糾正；法務(wù)監(jiān)督部會(huì)同人力資源部門每年組織一次關(guān)鍵崗位人員任職狀況的分析，對崗位履職情況、廉潔自律情況以及工作、生活作風(fēng)等，作出客觀評價(jià)，作為人員管理考核的重要依據(jù)。對排查出的問題，要提出并采取措施進(jìn)行整改。

第五章 責(zé)任追究

第十六條

對關(guān)鍵崗位人員實(shí)施責(zé)任追究，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，分清集體責(zé)任與個(gè)人責(zé)任、直接責(zé)任與間接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施責(zé)任追究的主要方式包括：批評教育、誡勉談話、通報(bào)批評、組織處理、紀(jì)律處分。對關(guān)鍵崗位人員實(shí)施責(zé)任追究，由人力資源部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門依據(jù)有關(guān)權(quán)限和程序進(jìn)行。有下列情況之一的，應(yīng)視情節(jié)輕重實(shí)施責(zé)任追究：

（一）不能按照聘用關(guān)鍵崗位人員的規(guī)定和程序，選聘關(guān)鍵崗位人員，造成不良影響的。其中情節(jié)輕微的，給予批評教育、誡勉談話、通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的，按有關(guān)規(guī)定給予組織處理或紀(jì)律處分。

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（二）不能執(zhí)行任職回避制度，本人故意隱瞞社會(huì)關(guān)系的，給予組織處理，造成不良影響的按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

（三）不能認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)教育制度、廉政談話制度以及對關(guān)鍵崗位人員日常監(jiān)督管理失職瀆職的，給予批評教育；造成不良后果和影響的，視情節(jié)輕重，分別給予誡勉談話、通報(bào)批評、組織處理；違反黨紀(jì)政紀(jì)的，給予紀(jì)律處分。

（四）無正當(dāng)理由不能執(zhí)行崗位交流輪換制度，拒絕組織安排重新上崗的，視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、誡勉談話、通報(bào)批評直至組織處理。

（五）工作中因個(gè)人失職、瀆職、明知故犯、不按規(guī)定和政策辦事、責(zé)任心不強(qiáng)等原因，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

（六）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)問題隱瞞不報(bào)或壓制不查，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

（七）關(guān)鍵崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)人員，在其直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生違法違紀(jì)案件，致使給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或者惡劣影響的，按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

第六章 附 則

第十七條

本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十八條

本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

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