第一篇：預算員所在預算部在一項工程中的八大工作流程

? 預算員所在預算部在一項工程中的八大工作流程

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時間:2010-04-14 點擊:456次

對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等?？梢哉f預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹：

一、工程招標流程：

1、根據(jù)項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2、預算部根據(jù)工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）；

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1―3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、總經(jīng)理助理和工部、預算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數(shù)量不足的應進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下,由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經(jīng)理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000-元以上的,必須由總經(jīng)理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據(jù)。

三、竣工結算流程：

1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。

2、預算部根據(jù)施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經(jīng)辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3、結算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理。

4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結算資料要求：

施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料；與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料；

四、進度款支付流程：

1、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經(jīng)施工單位認可的內容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。

5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結算時屬于無效資料；

2.預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核；如屬于概算控制范圍內則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執(zhí)行；

4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。

七、客戶變更處理流程：

1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算；

2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核；

3.經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案；

八、預售面積和產權面積流程：

1.根據(jù)技術部的設計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算；

2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核；

3.計算人員根據(jù)審核結果報房屋產權測量中心；

4.根據(jù)房屋產權測量中心安排的時間進行核對；

5.核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產權面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產權面積測量中心到現(xiàn)場進行測量；

2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產權面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產權面積；

3.預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調處理；

以上通過介紹了預算員所在的預算部在一項工程中的八大工作流程。但是在現(xiàn)實中的施工現(xiàn)場中還有很多細節(jié)沒有很多介紹，遠不止這個八項這么簡單，具體在下一篇文章中和大家共同探討一下。

第二篇：預算員在一項工程中的八大工作流程

預算員在一項工程中的八大工作流程

對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員的流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽訂流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等?？梢哉f預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹。

一、程招標流程

1、根據(jù)項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃;

2、預算部根據(jù)工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元一下;一萬元至五萬元以上。

3、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件(預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術質量指標)，向合格供方單位發(fā)放招標通知(電話或書面均可);

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1-3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。有工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數(shù)量不足的應進行說明。所涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知為中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因驚醒詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用(包含所有費用)。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承若在扣款時協(xié)助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下，由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的，必須有主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的，必須由工程部經(jīng)理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000元以上的，必須由總經(jīng)理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據(jù)。

三、竣工結算流程

1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。

2、預算部根據(jù)施工單位報送的結算資料，接合合同約定辦理結算。預算經(jīng)辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3、結算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整;如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行處理。

4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款;結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結算資料要求：

施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料：與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細表、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料。

四、進度款支付流程

1、有工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案(技術質量及工期指標由工程部提供)，該草案內容是經(jīng)施工單位認可的內容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。

5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留六份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程

1、凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結算時屬于無效資料。

2預算部土建、安裝、園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核;如屬于概算控制范圍內則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意。

3、如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執(zhí)行。

4、增加的費用應按照合同約定的方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。

七、客戶變更處理流程

1、預算部土建、安裝、園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算。

2、計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核。

3、經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案。

八、預售面積和產權面積流程

1、根據(jù)技術部的設計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算。

2、計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核。

3、計算人員根據(jù)審核結果報房屋產權測量中心。

4、根據(jù)房屋產權測量中心安排的時間進行核對。

5、核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產權面積

1、工程竣工后銜接辦公室通知房屋產權面積測量中心到現(xiàn)場進行測量

2、預算部銜接工程部相關人員配合房屋產權面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產權面積

3、預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調處理

以上通過介紹了預算員所在的預算部在一項工程中的八大工作流程。但是在現(xiàn)實中的施工現(xiàn)場中還有很多細節(jié)沒有很多介紹，遠不止這個八項這么簡單。

第三篇：在一項工程中預算員所需要了解的的八大工作流程

在一項工程中預算員所需要了解的的八大工作流程對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等?？梢哉f預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹：

一、工程招標流程：

1、根據(jù)項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2、預算部根據(jù)工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）；

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、總經(jīng)理助理和工部、預算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數(shù)量不足的應進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下,由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經(jīng)理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000-元以上的,必須由總經(jīng)理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據(jù)。

三、竣工結算流程：

1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。

2、預算部根據(jù)施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經(jīng)辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3、結算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理。

4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結算資料要求：

施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料；與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料；

四、進度款支付流程：

1、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經(jīng)施工單位認可的內容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。

5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結算時屬于無效資料；

2.預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核；如屬于概算控制范圍內則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執(zhí)行；

4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。

七、客戶變更處理流程：

1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算；

2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核；

3.經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案；

八、預售面積和產權面積流程：

1.根據(jù)技術部的設計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算；

2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核；

3.計算人員根據(jù)審核結果報房屋產權測量中心；

4.根據(jù)房屋產權測量中心安排的時間進行核對；

5.核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產權面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產權面積測量中心到現(xiàn)場進行測量；

2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產權面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產權面積；

3.預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調處理；

首先得先從看圖學起，這個基本不用怎么學，不難。公司接工程肯定有圖紙的，平面立面，對照著看，看看就懂了。你就知道各個部位在平面里是怎么樣的，立面里怎么樣。平面看長，寬，立面看高度。剖面看內容。拿到圖，看看索引圖，索引圖就是上面標的各個部位索引到其他圖上詳細的表示出來?？磦€一兩份圖紙大概就沒有問題了

其次，試著算工程量，之前你應該掌握一些施工工藝。也就是說你必須懂施工工藝才知道算哪些。施工過程中各個部位都用了些什么材料，只有知道這些，你才知道算哪些東西的量（再者看懂施工圖是是關鍵）。還有就是看看工程量計算規(guī)則，再者，就到套定額。定額先要好好看的（看算量規(guī)則，計價規(guī)范）。這個這個時間長了，算一兩個工程你就知道了。而且現(xiàn)在套定額都用軟件，很簡單的。

其實剛開始做預算就是在看得懂施工圖紙的前提下算個工程量而已。

追問

我會看圖紙工程量也會算一些就是鋼筋不怎么怎么去學

回答

其實只要你認真的學，去研究，慢慢的你就會懂的，有些看似復雜，看似難，但只要你認真去理解，就不是想象中那么難了，做預算最重要的就是要有耐心，做事還要細心。

追問

鋼筋還是要先學會手算什么時候可以學習用軟件啦

回答

我覺得初學者還是先學著用手算算，那樣你可以更多學習他們的布置狀況，有甚者還可以研究一下各部分構件中鋼筋是怎么布置的，是怎么施工的，想用軟件做預算的話，隨時可以，找個師傅帶你做幾個工程的預算，差不多你就能夠獨單一面了，但關鍵還是你得努力去學。

第四篇：預算部工作職責及流程

預算部工作職責及流程

第一章 總 則

為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)，為了加大成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，實現(xiàn)公司利益最大化，確保工程預結算的及時、公平，準確地反映項目實際成本，有效控制項目建設資金投入，保障開發(fā)效益，根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結合公司預算管理方面的要求，制定本流程。

第二章 制度及要求

1.在工作中以身作則、謙虛謹慎、團結協(xié)作、開拓進取、加強職業(yè)道德建設。2.堅持原則，實事求是。

3.杜絕弄虛作假和高估冒算，合理組織企業(yè)的收入，提高投資效益。4.必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，為結算提供第一手資料。5.必須在預結算過程中“不重不漏、準確無誤”。6.嚴禁泄露業(yè)務機密，有損公司利益。

7.應當加強合同預算、造價管理等方面知識的學習，提高工作責任心，做好各項基礎工作，維護公司的合法利益。

8.在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭。9.遵守預結算管理的總體原則 “合同為本、事實為據(jù)、合法合理”。

第三章 崗位職責

一、經(jīng)理

1.負責項目開發(fā)過程中的工程造價管理工作，有效控制工程成本。2.負責擬定并完善工程結算管理辦法，并監(jiān)督實施。

3.負責預算部全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序的開展。4.負責編制部門年、月、周工作計劃及總結，并組織落實。5.負責本部門人員的績效考核工作。

6.負責建立工程造價管理體系，形成投資有估算、設計有概算、施工有預算、竣工有結算的工作程序。

7.負責項目進度款的審核工作。

8.負責審核項目工程變更單的造價核算工作。9.負責完成項目的工程預、結算編制審核工作。10.負責竣工工程的結算工作及項目經(jīng)濟指標分析及效益評估。11.參與項目設計方案評審及圖紙會審工作。

12.參與設計、施工、監(jiān)理等單位的合同爭議、處理及索賠等事項。13.配合集團公司做好招標階段合同價款的確定工作。14.完成領導交辦的其他工作。

二、土建造價工程師 1.負責審核施工單位預算

2.負責本專業(yè)的結算編制及審核工作；

3.負責劃分工程付款節(jié)點金額，審核項目進度款； 4.負責本專業(yè)變更工程量的計算及造價編制； 5.負責收集、整理本專業(yè)的造價資料； 6.負責建立本專業(yè)的造價信息資料庫； 7.參與項目的圖紙會審； 8.完成領導交辦的其他工作。

三、安裝造價工程師 1.負責審核施工單位預算。

2.負責本專業(yè)的預、結算編制及審核工作。3.負責劃分工程付款節(jié)點金額，審核項目進度款。4.負責本專業(yè)變更工程量的計算及造價編制。5.負責收集、整理本專業(yè)的造價資料。6.負責建立本專業(yè)的造價信息資料庫。7.參與項目的圖紙會審。8.完成領導交辦的其他工作。

第四章 項目實施各階段的工作內容

一、規(guī)劃設計及施工圖預算階段

1.配合集團公司做好項目開發(fā)建設前期的投資估算，嚴格按照投資估算所確定的投資限額做好成本控制工作。切實做到施工圖預算不超設計概算，設計概算不超投資估算。

2.從專業(yè)、經(jīng)濟、適用及成本控制方面對規(guī)劃設計及施工圖設計提出合理化建議，為整個項目建設的成本控制打好基礎。

3.合理編制投資估算、設計概算和施工圖預算，讓造價真正成為工程建設成本控制的核心競爭力，充分發(fā)揮造價管理在投資決策階段的重要作用。

二、施工招標階段

1.根據(jù)設計圖紙、施工技術規(guī)范、有關工程造價方面的文件等，及時準確的做好標底編制工作。

2.做好有關材料、設備等的市場詢價工作，為標底的合理編制提供依據(jù)。

3.積極參與招標工作，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，為集團公司提供有關數(shù)據(jù)。

4.按月向集團公司提供招標計劃、合同執(zhí)行情況。

5.根據(jù)招標計劃的時間要求，按集團公司的標準及時編制招標文件，并報集團公司審閱。對集團公司編制的合同范本，根據(jù)工程實際情況進行補充、完善。

三、施工過程階段

1.在施工過程中，配合工程部做好設計變更的控制工作，對發(fā)生的設計變更、工作聯(lián)系單等工程資料及時整理歸類，對變更要求當中的各類數(shù)據(jù)進行計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。為后期的結算工作提高便利條件。

2.設計變更要反復對照合同、招標文件、招標答疑、圖紙會審、圖紙答疑、投標文件及會議紀要等有關文件規(guī)定慎重處理。

3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，與項目公司工程部對接，了解工程進度及合同執(zhí)行情況，對設計變更內容與實際施工情況一一對照。

4.對照施工合同及進度計劃，結合施工現(xiàn)場情況，計算已完工程量價值，為工程進度款的撥付提供依據(jù)。

5.施工單位上報的要求支付工程款的資料，對工程量、單價、應扣款項等全面審查，對工程造價負責。

四、竣工結算階段

1.積極響應公司在工程結算方面的管理規(guī)定，即由項目公司預算部初審，集團合約部復審，審計中心審查的三級審核管理制度。根據(jù)公司結算管理流程，負責工程結算初審，并將初審結果報送集團公司合約部復審。2.收集結算資料，統(tǒng)籌安排，保證合同結算及時辦理。

3.要求施工單位按照審計中心要求及時提供竣工結算資料，具體資料為：（1）經(jīng)濟（商務）、技術招標文件及投標文件復印件。（2）設計圖原件。（3）竣工圖原件。

（4）施工合同（協(xié)議）及全部與工程造價有關的合同（協(xié)議）及補充合同（協(xié)議）復印件。

（5）施工組織設計（方案）復印件。（6）圖紙會審紀要原件。（7）設計變更通知原件。（8）隱蔽工程驗收記錄原件。(9)現(xiàn)場簽證單原件。

4.對施工單位上報的所有結算資料的完整性、合理性、真實性進行審核。對結算資料不齊全或手續(xù)不完備的，要求對方及時完善，資料齊備后方可進入結算審核程序。5.對送審的結算工程量計算式審核前，必須對圖紙設計變更等進行核實。審核過程中對其中不詳之處，會同工程部等相關部門到現(xiàn)場進行核對，核對結果與變更相符各方簽字確認后方可生效。

6.工程量核對過程中，應嚴格按照合同約定進行計量，核對后的工程量必須有清晰的電子版計算式便于復審。對合同內因工期、質量、安全等因素產生的扣款（含配合費、總包服務費、保修金、水電費等所有發(fā)生的費用）必須予以匯總計算。7.保證結算造價的合理性、準確性、真實性，詳細核對工程量，審定價格、取費標準計算工程總造價，做到資料完整，有理有據(jù)，數(shù)據(jù)準確。

第五篇：預算員所需要了解的的八大工作流程

快速計算土建工程量

學會識圖--識圖程序

一、熟悉擬建工程的功能

圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，再聯(lián)想一些基本尺寸和裝修，最后識讀建筑說明，熟悉工程裝修情況。

二、熟悉、審查工程平面尺寸

建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸,第一道尺寸是細部尺寸,第二道尺寸是軸線間尺寸,第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,識讀工程平面圖尺寸,先識建施平面圖,再識本層結施平面圖,最后識水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖,檢查它們是否一致。

三、熟悉、審查工程立面尺寸

建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結施平面圖上，般也標有本層標高；梁表中，一般有梁表面標高；基礎大樣圖、其它細部大樣圖，也有標高注明。

四、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯

熟悉建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯。

五、審查原施工圖有無可改進的地方

主要從有利于該工程的施工、有利于保證建筑質量、有利于工程美觀三個方面對原施工圖提出改進意見。

學會識圖--識圖技巧

修正圖紙

首先按圖紙會審紀錄的內容和設計變更通知單的內容修改、訂正全套施工圖。施工圖的修正走在前頭，可避免事后改變圖紙，而改變已計算工程量計算數(shù)據(jù)等大量的重復勞動。粗略看圖

這種看圖方法亦可稱“瀏覽”整套施工圖，要達到以下目的：（1）了解工程的基本概況；

（2）一般了解工程的材料和做法；

（3）了解圖中有沒有鋼筋表、混凝土構件表、門窗表；（4）了解施工圖表示方法。

重點看圖

所看圖紙的范圍，主要是建筑“三大圖”和“設計說明”：

（1）房屋室內外高差，以便在計算基礎和室內挖、填方工程量時利用這個數(shù)據(jù)；（2）建筑物層高，墻體、樓地面面層、門窗等相應工程內容是否因樓層或段落不同而有所變化；

工程量計算技巧

土建工程量的計算依據(jù)和準備

在計算工程量之前，看到圖紙先不要急于計算．首先將施工圖分類，把建筑圖和結構圖分成兩部分．認真詳細地讀懂讀透施工圖紙，認為有必要的東西應先用筆記下來.工程量計算技巧

門窗洞口先統(tǒng)計出來

把門窗洞的材質、規(guī)格、所在的位置統(tǒng)計清楚，經(jīng)可用表格的形式把每樘的面積和所在部位的面積都先計算出來，這樣就為以后的工作打下了良好的基礎。可以說，門窗部分的工程量也已經(jīng)出來了，在計算砌體和粉刷時，如需要扣門窗洞口，就可以在門窗表中查到，就不會再分別查找了，減少了麻煩，從而提高計算速度。

統(tǒng)計工程項目中的混凝土構件

各種梁、板、柱的數(shù)量，規(guī)格，砼標號，所在層數(shù)，是否埋入墻體等，這樣做的目的一是減少翻閱圖紙的次數(shù)，二是便于以后的查找和核對，如果是埋入墻體的砼構件，還應把埋入位置標注清楚，在計算墻體時就可以直接扣除。

鋼筋計算竅門

在計算某一混凝土構件或有鋼筋的混凝土部位時，在計算工程量的同時，把該部分的鋼筋也計算出來，但工程量和鋼筋必須是分開的，應該是兩本計算草底，一本是鋼筋計算草底，一本是工程量草底，并把鋼筋所在的構件號、構件的數(shù)量、鋼筋的型號、箍筋的間距都標注清楚。

工程量計算式的規(guī)范化

為了方便以后的核對和查找，工程量的計算式一定要規(guī)范，不能雜亂無章，有的人計算工程量習慣不好，計算沒有統(tǒng)一標準，隨意性很大，這樣不好。采用規(guī)范的計算式和固定的模式，在查找時可一目了然。土建工程的基數(shù)計算

在計算工程量時，首先應該計算出幾個基礎基數(shù)，如果基數(shù)計算準確，便于以后計算工程量時應用，還可以提高計算工程量的速度。基數(shù)主要有“三線兩面”。

兩面

一是每個單位工程的建筑面積，包括建筑物地勤鄶以上建筑面積和貼建筑面積，另一個是墻體的水平面積，包括內墻和外墻．它們的計算主要是依據(jù)施工圖紙和建筑工程預算定額的計算規(guī)則進行計算．此數(shù)據(jù)在計算樓地面、天棚粉刷等都能用到它。三線

即為外墻的外邊線、外墻的中心線、外墻的內邊線。在計算三線時依照施工圖必須計算準確，否則以后計算出的工程量也是不正確的。外墻外邊線的是計算外墻裝飾、外墻架子的基數(shù)。外墻中心線是計算外墻砌筑及基礎的基數(shù)．外墻內邊線是計算室內粉刷的基數(shù)。內墻凈長線

主要是計算內墻砌筑，內墻粉刷、內墻架子等的基數(shù)。其主要有基礎以上內墻凈長線，基礎凈長線等，應該分別計算。陽臺外邊線

陽臺的外邊線可以根據(jù)施工圖紙，按規(guī)格不同分別計算，將來可以用它計算欄板的砌筑、粉刷、陽臺扶手等工程量。層高計算

依據(jù)施工圖紙將層高分別算出，不同層高的都應列出，如首層，標準層，頂層等。另外，還要算出室內外高差，基礎埋深等。

2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產權面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產權面積；

3.預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調處理；