第一篇：江蘇省2015年下半年一建《項(xiàng)目管理》：工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用考試試卷

江蘇省2015年下半年一建《項(xiàng)目管理》：工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用考試試卷

一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）

1、廁浴間、廚房防水層完工后，應(yīng)做蓄水試驗(yàn)。，A：8h B：12h C：24h D：48h E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

2、工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由組織專項(xiàng)書面交底。A：項(xiàng)目經(jīng)理

B：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C：專業(yè)技術(shù)人員 D：項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

3、__是一種常用漿液，國內(nèi)外大壩砂礫層灌漿絕大多數(shù)都是采用這種漿液，其主要優(yōu)點(diǎn)是：穩(wěn)定性好，能灌注細(xì)小孔隙，費(fèi)用比較低廉，防滲效果也較好。A．水泥黏土漿 B．水泥漿

C．水泥黏土砂漿 D．黏土漿

4、建設(shè)項(xiàng)目工作量控制信息屬于。A：組織類信息 B：管理類信息 C：技術(shù)類信息 D：經(jīng)濟(jì)類信息 E：速度比率

5、關(guān)于墻體或部位腳手眼設(shè)置位置，下列說法中錯(cuò)誤的是。A：120mm厚墻、料石清水墻和獨(dú)立柱不得設(shè)置腳手眼

B：過梁上與過梁成60°的三角形以外的范圍可以設(shè)置腳手眼 C：寬度大于1m的窗間墻可以設(shè)置腳手眼

D：梁或梁墊下及其左右500mm范圍內(nèi)不得設(shè)置腳手眼 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

6、建設(shè)單位管理人員工資屬于 A：建筑工程費(fèi) B：安裝工程費(fèi) C：市政工程費(fèi)

D：工程建設(shè)其他費(fèi)用 E：玻璃幕墻

7、某工程施工現(xiàn)有兩個(gè)對(duì)比技術(shù)方案。方案一是過去曾經(jīng)應(yīng)用過的，需投資120萬元，年生產(chǎn)成本為32萬元；方案二是新技術(shù)方案，在與方案一應(yīng)用環(huán)境相同的情況下，需投資160萬元，年生產(chǎn)成本為26萬元。設(shè)基準(zhǔn)投資收益率為12％，該新技術(shù)方案的增量投資收益率為。A：10％ B：15％ C：20％ D：25％

E：玻璃幕墻

8、有淋浴設(shè)施的廁浴間墻面防水層高度不應(yīng)小于，并與樓地面防水層交圈。A：1．0m B：1．5m C：1．8m D：2．0m E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

9、根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》SL 176—2007，指分部工程中由幾個(gè)工種施工完成的最小綜合體，是日常質(zhì)量考核的基本單位。A：?jiǎn)挝还こ?B：?jiǎn)卧こ?C：?jiǎn)雾?xiàng)工程 D：群體工程

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

10、__是按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間的先后順序逐日逐筆進(jìn)行連續(xù)登記的賬簿。A．分類賬簿 B．序時(shí)賬簿 C．備查賬簿 D．輔助賬簿

11、弧形閘門的導(dǎo)軌安裝及混凝土澆筑過程，正確的順序是。A：澆筑閘墩混凝土、凹槽埋設(shè)鋼筋、固定導(dǎo)軌、澆筑二期混凝土 B：凹槽埋設(shè)鋼筋、澆筑閘墩混凝土、澆筑二期混凝土、固定導(dǎo)軌 C：凹槽埋設(shè)鋼筋、澆筑閘墩混凝土、固定導(dǎo)軌、澆筑二期混凝土 D：凹槽埋設(shè)鋼筋、固定導(dǎo)軌、澆筑閘墩混凝土、澆筑二期混凝土 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

12、消防驗(yàn)收的結(jié)論評(píng)定程序要形成。A：消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試報(bào)告 B：消防驗(yàn)收意見書 C：消防工程整改通知單 D：工程移交清單 E：中標(biāo)通知書

13、建筑智能化系統(tǒng)集成中采用何種管理模式，要考慮建筑使用單位的組織管理模式和建筑設(shè)備的等因素。A：規(guī)模大小 B：控制方式 C：先進(jìn)程度 D：電壓等級(jí) E：中標(biāo)通知書

14、長(zhǎng)輸管道連頭處的管道焊接應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行連頭焊接工藝規(guī)程，應(yīng)在焊接完成后進(jìn)行檢測(cè)，裂紋缺陷不允許返修。A：100％超聲和100％射線 B：100％磁粉和100％射線 C：100％超聲和100％磁粉 D：100％磁粉和100％滲透 E：中標(biāo)通知書

15、塑料管道混凝土基礎(chǔ)寬度應(yīng)比管道孔群寬度寬 A：50mm B：100mm C：150mm D：200mm E：安全措施

16、建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的安排、其投資需要量的確定、建設(shè)物資供應(yīng)計(jì)劃和建筑安裝施工計(jì)劃等的編制依據(jù)是主管部門批準(zhǔn)的。A：投資估算 B：施工預(yù)算 C：竣工決算 D：設(shè)計(jì)概算 E：玻璃幕墻

17、某工程項(xiàng)目，經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)，最終由甲設(shè)計(jì)公司和乙建筑公司組成的聯(lián)合體中標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂合同。施工中，由于設(shè)計(jì)原因，建筑主體地下車庫擋土墻側(cè)壓過大而發(fā)生偏移，該質(zhì)量事故責(zé)任應(yīng)由承擔(dān)。A：甲設(shè)計(jì)公司 B：乙建筑公司

C：甲設(shè)計(jì)公司和乙建筑公司 D：建設(shè)單位

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

18、港口水工建筑物工程施工，在施工前及施工過程中應(yīng)按要求測(cè)設(shè)一定數(shù)量的永久控制點(diǎn)和沉降點(diǎn)、位移觀測(cè)點(diǎn)，做到檢測(cè)。A：不定期 B：施工結(jié)束后 C：定期 D：竣工后 E：安裝高度

19、水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程專業(yè)承包一級(jí)企業(yè)，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)凈資產(chǎn)至少應(yīng)為。A：500萬元 B：1000萬元 C：1200萬元 D：1500萬元

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目 20、主要應(yīng)用于機(jī)電工程建(構(gòu))筑物建立平面控制網(wǎng)的測(cè)量以及廠房(車間)柱安裝垂直度的控制測(cè)量的測(cè)量?jī)x器是__。A．光學(xué)經(jīng)緯儀 B．激光準(zhǔn)直儀 C．全站儀

D．光學(xué)水準(zhǔn)儀

21、安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針應(yīng)該是（）。A：保證質(zhì)量

B：安全第一，預(yù)防為主 C：提高效率 D：降低成本

22、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包人檢驗(yàn)結(jié)果的跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的。A：6％ B：7％ C：8％ D：10％

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

23、消防配電線路除設(shè)在金屬梯架、金屬線槽、電纜溝及電纜井等外，其余線路亦應(yīng)采用敷設(shè)，穿越通信機(jī)房的管線應(yīng)暗設(shè) A：塑料管穿絕緣導(dǎo)線 B：金屬管穿絕緣導(dǎo)線 C：硅管穿絕緣導(dǎo)線 D：橡膠管穿絕緣導(dǎo)線 E：安全措施

24、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，由承包人完成的工作是。A：編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B：進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C：辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證 D：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 E：速度比率

25、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差和該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的關(guān)系是（）。

A：自由時(shí)差就等于時(shí)間間隔

B：自由時(shí)差與時(shí)間間隔無直接關(guān)系

C：自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最大值 D：自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

1、冬期開挖路塹表層凍土的方法有__。A．爆破凍土法 B．融化凍土法 C．機(jī)械破凍法 D．人工破凍法 E．振動(dòng)臺(tái)法

2、一級(jí)建造師的允許執(zhí)業(yè)范圍是。A：全國 B：本省 C：指定省份

D：考試所在的省份 E：水平、垂直混合安放

3、關(guān)于投標(biāo)擔(dān)保的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A：投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失 B：投標(biāo)擔(dān)保在一定程度上可以起到篩選投標(biāo)人的作用

C：一旦確定不能對(duì)投標(biāo)人授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人 D：國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為5%—10%

4、下列鋼材包含的化學(xué)元素中，其含量增加會(huì)使鋼材強(qiáng)度提高，但塑性下降的有。A：碳 B：硅 C：錳 D：磷 E：氮

5、橋面鋪裝病害形成的原因有。

A：梁體預(yù)拱度過大，橋面鋪裝設(shè)計(jì)厚度難以調(diào)整施工允許誤差 B：橋頭跳車和伸縮縫破壞引連鎖性破壞 C：鋪裝防水層破損

D：橋臺(tái)后填筑采用砂石料作為填料 E：橋面排水系統(tǒng)堵塞

6、通常用于調(diào)節(jié)混凝土凝結(jié)時(shí)間、硬化性能的混凝土外加劑有。A：緩凝劑 B：早強(qiáng)劑 C：膨脹劑 D：速凝劑 E：引氣劑

7、適用疏浚工程預(yù)算定額編制預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮等因素。A：施工區(qū)土質(zhì) B：工程量 C：水域條件

D：實(shí)際、超寬、超深的影響 E：船舶性能

8、潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明，電源電壓不得大于V。A：12 B：24 C：36 D：220 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

9、下列措施可以用作沉井下沉的輔助措施。A：高壓射水 B：井孔內(nèi)挖土 C：炮震 D：壓重

E：泥漿潤(rùn)滑套

10、控錯(cuò)計(jì)量器具使用狀態(tài)的檢定是__。A．首次檢定 B．使用中檢定 C．后續(xù)檢定 D．周期檢定

11、用中線法進(jìn)行洞口內(nèi)測(cè)量的隧道，中線點(diǎn)間距離直線部分不宜短于。A：100m B：50m C：150m D：80m E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

12、位置誤差是指實(shí)際要素的位置對(duì)基準(zhǔn)的變化量。下列屬于位置誤差的有。A：平面度 B：平行度 C：同軸度 D：圓柱度 E：對(duì)稱度

13、空調(diào)工程的風(fēng)管應(yīng)與連接。A：出風(fēng)口 B：風(fēng)閥 C：風(fēng)機(jī)盤管 D：熱泵機(jī)組 E：冷水機(jī)組

14、基坑開挖變形會(huì)造成周圍地下管線變形。若沉降幅度或變形的曲率特別大，需考慮用（）方法處理。A．搬遷

B．搬遷、暴露懸吊或以其他 C．暴露懸吊

D．搬遷、暴露懸吊

15、工程質(zhì)量事故分類為。A：質(zhì)量缺陷 B：一般質(zhì)量事故 C：較大質(zhì)量事故 D：重大質(zhì)量事故 E：特大質(zhì)量事故

16、某企業(yè)固定資產(chǎn)評(píng)估增值2000萬元，該增值部分應(yīng)計(jì)入企業(yè)的。A：資本公積 B：實(shí)收資本 C：盈余公積 D：未分配利潤(rùn) E：玻璃幕墻

17、港口工程施工合同規(guī)定，屬于的情況，承包商可以獲得工程延期。A：建設(shè)單位延誤施工現(xiàn)場(chǎng)移交 B：施工單位施工設(shè)備出現(xiàn)故障 C：工程師延誤圖紙移交

D：不利于施工的自然條件和障礙影響 E：暫時(shí)停工

18、根據(jù)《水工混凝土工程施工規(guī)范》DL／T 5144-2001，氣溫驟降及低溫季節(jié)施工時(shí)，下列關(guān)于模板拆除的說法正確的是。

A：模板拆除時(shí)間應(yīng)根據(jù)混凝土已經(jīng)達(dá)到的強(qiáng)度及混凝土的內(nèi)外溫差而定，應(yīng)避免在夜間拆模

B：模板拆除時(shí)間應(yīng)根據(jù)混凝土已經(jīng)達(dá)到的強(qiáng)度及混凝土的內(nèi)外溫差而定，應(yīng)避免在白天拆模

C：模板拆除時(shí)間應(yīng)根據(jù)混凝土已經(jīng)達(dá)到的強(qiáng)度及混凝土的內(nèi)外溫差而定，應(yīng)避免在氣溫驟降期間拆模

D：在氣溫較低季節(jié)，當(dāng)預(yù)計(jì)拆模后混凝土表面溫降可能超過6～9℃時(shí)，應(yīng)推遲拆模時(shí)間

E：在氣溫較低季節(jié)，當(dāng)預(yù)計(jì)拆模后混凝土表面溫降可能超過2～3℃時(shí)，應(yīng)推遲拆模時(shí)間

19、均質(zhì)土壩的土料是砂質(zhì)黏土和壤土，要求其應(yīng)具有一定的抗?jié)B性和強(qiáng)度，其滲透系數(shù)不宜大于__。A．10-4cm/s B．10-3cm/s C．10-5cm/s D．10-2cm/s

20、某設(shè)備年度費(fèi)用曲線如圖所示，依據(jù)圖判斷，該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命為年。A： B： C： D：

E：玻璃幕墻

21、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由 A：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D：施工單位負(fù)責(zé)人 E：速度比率

22、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門依照特種設(shè)備安全法的規(guī)定，實(shí)施監(jiān)督檢查的對(duì)象有。

A：特種設(shè)備施工監(jiān)理單位 B：特種設(shè)備生產(chǎn)單位 C：特種設(shè)備經(jīng)營單位 D：檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu) E：特種設(shè)備生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員

23、水利工程大型采石場(chǎng)開采宜用爆破法。A：淺孔 B：深孔 C：洞室 D：預(yù)裂

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

24、關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對(duì)比分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。A：編制施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量 B：施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的

C：施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的 D：施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的

25、加強(qiáng)多層砌體結(jié)構(gòu)房屋抵抗地震能力的構(gòu)造措施有。A：提高砌體材料的強(qiáng)度 B：增大樓面結(jié)構(gòu)厚度 C：設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱 D：加強(qiáng)樓梯間的整體性

E：設(shè)置鋼筋混凝土圈梁并與構(gòu)造柱連接起來

第二篇：項(xiàng)目工程管理流程

項(xiàng)目工程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1.目的 1.1 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到合理控制。

2.適用范圍 2.1 適用于項(xiàng)目工程的全面管理，及集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司工程管理的重點(diǎn)過程監(jiān)控。

3.術(shù)語和定義 3.1 項(xiàng)目公司產(chǎn)品委員會(huì)成員：組長(zhǎng)-項(xiàng)目公司總經(jīng)理；

組員:-營銷部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員。

4.職責(zé) 4.1.項(xiàng)目公司工程部 4.1.1.負(fù)責(zé)施工前期的各項(xiàng)工程配合及施工準(zhǔn)備工作，包括土地接管、宗地測(cè)繪、地質(zhì)勘測(cè)、編制工程管理策劃書、組織七通一平與放線測(cè)量、配合完成總包、監(jiān)理招標(biāo)及施工圖會(huì)審交底、組織審查監(jiān)理規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)等；

4.1.2.負(fù)責(zé)施工工程管理，包括施工、監(jiān)理單位管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、變更簽證管理、材料設(shè)備驗(yàn)收管理、各階段工程驗(yàn)收管理及圖紙檔案管理等；

4.1.3.編制工程管理月報(bào)；

4.1.4.配合完成項(xiàng)目工程管理后評(píng)估，并上報(bào)工程案例。

4.2.集團(tuán)總部技術(shù)管理部 4.2.1.負(fù)責(zé)編制并完善工程管理規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4.2.2.參與/指導(dǎo)編制工程管理策劃書、參與審查施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理規(guī)劃；

4.2.3.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行工程巡檢；

4.2.4.參與重大質(zhì)量安全事故的處理；

4.2.5.參與新城市第一次工程竣工驗(yàn)收；

4.2.6.匯總各項(xiàng)目工程管理月報(bào)，形成集團(tuán)工程管理簡(jiǎn)報(bào)；

4.2.7.匯總、分析項(xiàng)目后評(píng)估情況，進(jìn)行工程方面知識(shí)管理。

4.3.項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo) 4.3.1.審核工程管理策劃書；

4.3.2.審批監(jiān)理規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)。

4.4.項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì) 4.4.1.審核工程管理策劃書。

4.5.項(xiàng)目公司總經(jīng)理 4.5.1.審批工程管理策劃書。

現(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系：

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司 蕪湖公司 銅陵公司 宣城公司 營銷部 策劃部、銷售部 營銷部 營銷策劃部 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部 總工程師辦公室 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 前期事務(wù)部 工程部 工程部1、2 工程部、景觀部 工程管理部 成本部 預(yù)算部 預(yù)算部 工程成本管理部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 行政人力部 綜合部 總經(jīng)理辦公室 采購部 預(yù)算部 采購部 材料管理部 5.工作程序 5.1.施工前期準(zhǔn)備 5.1.1.簽訂土地出讓合同后，項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行土地接管和宗地策劃，充分了解土地現(xiàn)有狀況，對(duì)交接前土地遺漏問題逐一澄清，將地質(zhì)情況在策劃和設(shè)計(jì)階段向營銷和設(shè)計(jì)部門充分反映。

5.1.2.施工圖設(shè)計(jì)前，項(xiàng)目公司工程部組織地質(zhì)勘測(cè)，包括委托勘察設(shè)計(jì)單位，評(píng)審與現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)勘察報(bào)告。

5.1.3.（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）原則上要求項(xiàng)目公司工程部在總包招標(biāo)前完成工程管理策劃書的編制，集團(tuán)總部技術(shù)管理部參與指導(dǎo)。工程管理策劃書主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)管理、施工單位及監(jiān)理單位組織方案、采購方案（參照《工程合約框架》）、計(jì)劃管理措施、質(zhì)量保證措施、成本控制措施、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理和提前施工風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案等（參見《工程管理策劃書（參考）》）?！豆こ坦芾聿邉潟窇?yīng)經(jīng)項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品決策委員會(huì)審核，總經(jīng)理審批，并報(bào)集團(tuán)總部技術(shù)管理部備案。

5.1.4.七通一平與放線測(cè)量：

1)根據(jù)掌握的市政資料，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況和工程施工所需的機(jī)械設(shè)備等用電設(shè)備的布置，估算施工所需的臨時(shí)用水量和臨時(shí)用電容量，項(xiàng)目公司開發(fā)部負(fù)責(zé)到相關(guān)部門報(bào)裝臨時(shí)用水和用電。

2)項(xiàng)目公司成本部組織七通一平、測(cè)量、釘樁單位招標(biāo)。項(xiàng)目公司工程部協(xié)助并監(jiān)督七通一平單位平整現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及拆遷并組織驗(yàn)收。

3)場(chǎng)地平整后，工程開工前，項(xiàng)目公司工程部組織釘樁單位按照總平面圖測(cè)量放出施工現(xiàn)場(chǎng)的控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，組織測(cè)量單位對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地形標(biāo)高進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量。

5.1.5.項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)總包、監(jiān)理招標(biāo)，具體操作詳見《施工、監(jiān)理供方選擇與管理流程》；

項(xiàng)目公司開發(fā)部根據(jù)當(dāng)?shù)卣鬁?zhǔn)備相關(guān)資料，負(fù)責(zé)取得施工許可證。

5.1.6.施工圖交底及會(huì)審：項(xiàng)目公司工程部組織工程施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，并組織現(xiàn)場(chǎng)情況交底，參與施工圖交底及會(huì)審，詳見《工程質(zhì)量管理指引》。

5.1.7.監(jiān)理規(guī)劃審查：總監(jiān)理工程師組織完成該工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會(huì)議前報(bào)送項(xiàng)目公司工程部審核，集團(tuán)總部技術(shù)管理部參與審查，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.1.8.施工組織設(shè)計(jì)審查：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目公司工程部要求總包和分包單位編制施工組織方案，經(jīng)監(jiān)理單位審查并給出審查意見后報(bào)送項(xiàng)目公司工程部核，集團(tuán)總部技術(shù)管理部參與審查，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.1.9.項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理在確認(rèn)工程具備開工條件后，經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，知會(huì)監(jiān)理單位簽發(fā)項(xiàng)目開工令，需確認(rèn)的內(nèi)容包括：

1)施工圖已會(huì)審交底；

2)施工組織設(shè)計(jì)已審批；

3)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況具備開工條件；

4)施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；

5)釘樁放線、標(biāo)高測(cè)量等（附資料）已完成；

6)監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已經(jīng)公司審核通過；

7)監(jiān)理單位批準(zhǔn)工程開工。

8)工程管理策劃書已審批。

5.2.施工過程管理 5.2.1.項(xiàng)目公司施工過程管理：由項(xiàng)目公司工程部主責(zé)，包括對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料設(shè)備驗(yàn)收及施工樣板管理、各階段工程驗(yàn)收管理等。相關(guān)管理要求如下：

1)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)工程合同及施工監(jiān)理合同履行，工程部每月至少組織一次對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的檢查，可依照《對(duì)施工單位工作質(zhì)量檢查評(píng)分表（參考）》及《對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評(píng)分表（參考）》進(jìn)行管理與評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。這種過程檢查和獎(jiǎng)懲的管理方式應(yīng)在與承包商和監(jiān)理簽定合同之前溝通確定，并以合同條款確定。

2)進(jìn)度管理：作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，按《項(xiàng)目計(jì)劃管理指引》相關(guān)要求由項(xiàng)目公司工程部編制，審批后交項(xiàng)目公司各部門備案（計(jì)劃調(diào)整審核審批過程相同）。具體如下：

計(jì)劃類型 審核 審批 工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 隨同項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃同時(shí)編制，由集團(tuán)和項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)對(duì)其聯(lián)席評(píng)審 集團(tuán)董事長(zhǎng) 工程二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 工程三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 —— 項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo) 工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中的調(diào)整見《項(xiàng)目計(jì)劃管理指引》。

3)質(zhì)量管理：按《工程質(zhì)量管理指引》要求進(jìn)行質(zhì)量檢查和日常管理。

4)成本管理：主要是設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制，具體按照《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指引》執(zhí)行。

5)施工安全和文明施工管理：工程部每月至少組織一次安全文明管理檢查，監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人和安全員共同參加。工程部根據(jù)《安全文明施工檢查評(píng)分表（參考）》對(duì)施工單位進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果由三方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，工程部可據(jù)此對(duì)不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。工程安全事故等級(jí)及管理權(quán)限參見《工程質(zhì)量管理指引》中質(zhì)量事故處理部分。

6)材料設(shè)備驗(yàn)收：具體按照《材料設(shè)備驗(yàn)收管理指引》執(zhí)行。

7)對(duì)于以土建安裝分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋁合金門窗、幕墻、外立面裝飾施工等的分項(xiàng)工程，應(yīng)采取施工樣板現(xiàn)行的管理措施，詳見《施工樣板房管理作業(yè)指引》。

8)各階段工程驗(yàn)收：當(dāng)各分部工程完工后，項(xiàng)目公司工程部/監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)驗(yàn)收，內(nèi)外部參與部門及相關(guān)成果可參照《工程各階段驗(yàn)收參與部門及成果目錄（參考）》。對(duì)于隱蔽工程，特別是防水工程（屋面、廚衛(wèi)、地下室外墻、門窗塞縫）、室外管線工程，項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證監(jiān)理單位的驗(yàn)收結(jié)果，并簽字確認(rèn)。未進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收不能進(jìn)行下一工序的作業(yè)。

關(guān)于質(zhì)量、規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、燃?xì)狻n案的驗(yàn)收程序參見《竣工驗(yàn)收程序表（參考）》。

9)圖紙與檔案管理：工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程圖紙的簽收、發(fā)放、借閱和銷毀，如條件允許，還應(yīng)建立專用檔案室，用于圖紙存放。工程竣工時(shí)，所有工程文件應(yīng)在項(xiàng)目竣工結(jié)算一個(gè)月后交項(xiàng)目公司辦公室存檔（參見《向辦公室檔案室移交的工程資料明細(xì)表》）。依據(jù)政府要求按時(shí)向城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料，包括文字資料、竣工圖紙及竣工圖電子光盤，應(yīng)同時(shí)移交物業(yè)公司一套完整資料。工程圖紙的分類可參照《工程圖紙分類說明》。

對(duì)于工程節(jié)點(diǎn)施工的詳細(xì)順序參見《項(xiàng)目工程施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)甘特圖（參考）》。

5.2.2.在每個(gè)月的第一個(gè)工作日，項(xiàng)目公司應(yīng)將《項(xiàng)目工程月報(bào)》發(fā)送給本公司辦公室（總經(jīng)理秘書崗）和集團(tuán)技術(shù)管理部。

5.2.3.集團(tuán)項(xiàng)目工程管理：由集團(tuán)總部技術(shù)管理部依據(jù)《工程巡檢作業(yè)指引》對(duì)項(xiàng)目的工程管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

5.3.工程后評(píng)估 5.3.1.項(xiàng)目交付3個(gè)月內(nèi)，根據(jù)《項(xiàng)目后評(píng)估管理指引》要求，項(xiàng)目公司工程部組織本項(xiàng)目的工程管理后評(píng)估，主要包括施工組織總結(jié)及重大施工方案評(píng)估分析、質(zhì)量通病防治情況、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)控制狀況評(píng)估、客戶反饋總結(jié)分析幾方面。

5.3.2.集團(tuán)總部技術(shù)管理部根據(jù)工程管理月報(bào)、過程當(dāng)中的工程管理檢查、重大質(zhì)量事故原因分析報(bào)告、項(xiàng)目后評(píng)估等信息輸入及時(shí)進(jìn)行知識(shí)管理，包括修改完善各類工程管理類文件和各類工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，以做到糾正及預(yù)防各種質(zhì)量通病的發(fā)生，完善工程管控體系；

對(duì)典型工程問題及跟工程相關(guān)的典型問題應(yīng)總結(jié)形成工程案例（參照《工程案例單》）放入工程案例庫以供各項(xiàng)目公司進(jìn)行參考。

6.支持文件 6.1.《項(xiàng)目計(jì)劃管理指引》 6.2.《施工、監(jiān)理供方選擇與管理流程》 6.3.《工程質(zhì)量管理指引》 6.4.《設(shè)計(jì)變更管理流程》 6.5.《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指引》 6.6.《材料設(shè)備驗(yàn)收管理指引》 6.7.《工程巡檢作業(yè)指引》 6.8.《施工樣板房管理作業(yè)指引》 6.9.《項(xiàng)目后評(píng)估管理指引》 7.相關(guān)記錄 7.1.《工程管理策劃書（參考）》 7.2.《對(duì)施工單位工作質(zhì)量檢查評(píng)分表（參考）》 7.3.《對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評(píng)分表（參考）》 7.4.《安全文明施工檢查評(píng)分表（參考）》 7.5.《項(xiàng)目工程月報(bào)（參考）》 7.6.《工程各階段驗(yàn)收參與部門及成果目錄（參考）》 7.7.《竣工驗(yàn)收程序表（參考）》 7.8.《向辦公室檔案室移交的工程資料明細(xì)表》 7.9.《工程圖紙分類說明》 7.10.《工程案例單》 7.11.《項(xiàng)目工程施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)甘特圖（參考）》

第三篇：淺談“系統(tǒng)管理”在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

淺談“系統(tǒng)管理”在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

摘要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展新時(shí)期，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，項(xiàng)目在管理過程中如何在保證交期、質(zhì)量的同時(shí)降低成本，真正做到系統(tǒng)管理，是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量并建立品牌效應(yīng)成為實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要措施。當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，面臨如何有效提高生產(chǎn)質(zhì)量的問題，通過對(duì)全面質(zhì)量管理的研究和分析，采取有效措施加強(qiáng)“系統(tǒng)管理”中交期、質(zhì)量與項(xiàng)目成本三者的關(guān)系進(jìn)行了分析，并應(yīng)用“系統(tǒng)管理”方式解決工程管理的問題。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理，系統(tǒng)管理，成本控制，企業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)質(zhì)量，管理方法

引言

項(xiàng)目管理工作是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)“系統(tǒng)性”工作，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理首先應(yīng)樹立“系統(tǒng)”的管理觀念，即對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量成本、交期成本、項(xiàng)目成本的內(nèi)容和實(shí)施方法進(jìn)行精確細(xì)致的研究分析、布控，以便為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)占有率、打造自身品牌優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)塑造品牌的著力點(diǎn)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視和控制。良好的管理方法要求建立完善的項(xiàng)目管理體制，并在設(shè)計(jì)到銷售過程中加質(zhì)量成本、交期成本、項(xiàng)目成本的控制。所以對(duì)于企業(yè)而言，必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問題并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行完善。

一、項(xiàng)目成本管理中“交期成本”“質(zhì)量成本”“項(xiàng)目成本”的概念

“質(zhì)量成本”即為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要投入的費(fèi)用及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要承擔(dān)由此帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失?！敖黄诔杀尽奔礊檫_(dá)到規(guī)定的交期目標(biāo)需要投入的費(fèi)用及因未達(dá)到規(guī)定的交期目標(biāo)需要承擔(dān)由此帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失?！绊?xiàng)目成本”即完成該項(xiàng)目所需要支出的所有直接、間接費(fèi)用的總和。

二、項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本三者的關(guān)系

在項(xiàng)目實(shí)際的管控過程中，交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本管理三者不是對(duì)立的，而是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。如果項(xiàng)目管理只是片面的追求高利潤(rùn)，忽略了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于施工項(xiàng)目來說，在收回成本的基礎(chǔ)上有了一定的額外回報(bào)，但也會(huì)因?yàn)楹鲆曎|(zhì)量問題而繼續(xù)增加成本，這樣不僅加大了成本的投入，同時(shí)使企業(yè)形象大打折扣，影響企業(yè)的后續(xù)承攬工程。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，比如:施工環(huán)境、市場(chǎng)勞動(dòng)力供需關(guān)系、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)金流、企業(yè)自身的施工水平以及與該過程相關(guān)的其他參與方的影響。如果在項(xiàng)目管理過程中由于上述任一種或幾種因素導(dǎo)致交期滯后，項(xiàng)目部會(huì)采取措施進(jìn)行趕工，這樣勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目成本的支出，如果管理者又不想增加額外的成本支出，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工程質(zhì)量問題。工程質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，得不到項(xiàng)目參與方的認(rèn)可，又返工，較終的結(jié)果將會(huì)是進(jìn)度嚴(yán)重滯后，成本越加越多，如此惡性循壞，后果將不堪設(shè)想。

三、項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中存在的問題

1、做不到精細(xì)化管理。一般情況下，在項(xiàng)目管理運(yùn)行中，施工生產(chǎn)的管理人員更多關(guān)注工程的交期，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量的管理人員更多專注于工程運(yùn)用新技術(shù)以及工程實(shí)體質(zhì)量，負(fù)責(zé)材料管理人員管理的重點(diǎn)在于材料的采購、材料的按需進(jìn)場(chǎng)。這樣的項(xiàng)目管理是“粗放式”的，各個(gè)點(diǎn)都在做，但往往形不成合力。項(xiàng)目成本是通過團(tuán)隊(duì)管理來實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目的效益是通過精細(xì)化管理來創(chuàng)造的。工程技術(shù)、質(zhì)量人員不僅需要保證工程實(shí)體質(zhì)量，還需要使用更經(jīng)濟(jì)可行和合理的施工方案，否則它會(huì)保證質(zhì)量但也會(huì)增加不必要的項(xiàng)目成本;為品牌的物資采購管理，甚至在材料的使用管理過程中，在任何的浪費(fèi)，都會(huì)對(duì)較終的項(xiàng)目成本控制造成影響。

2、管理中“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的問題。在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，首先應(yīng)該建立“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的管理機(jī)制才可以形成高效的管理。如果一個(gè)項(xiàng)目管理人員提出的施工方法是經(jīng)濟(jì)可行的，可以為企業(yè)贏得利潤(rùn)空間，但在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，沒有給予員工一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工就沒有創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)造的積極性，工作的積極性也將大打折扣。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)際過程中承擔(dān)更多主要責(zé)任。但一個(gè)人的能力往往受個(gè)人素質(zhì)而影響，隨著工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不同，往往較終影響到一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。這里就要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)管理人員相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配問題，在管理活動(dòng)中需要配套相應(yīng)的制度加以約束和激勵(lì)。

3、忽視項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本三者辯證統(tǒng)一的關(guān)系。把三項(xiàng)工作各自獨(dú)立，各干各的，不交流，不溝通，較終導(dǎo)致工程問題層出不窮。

四、應(yīng)用“系統(tǒng)管理”解決問題的措施

1、工程項(xiàng)目管理需要全員、全過程參與，精細(xì)化管理要求優(yōu)化內(nèi)部管理制度，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一位管理者深刻理解自己的職責(zé)，并能將其做到位，日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，提高工作質(zhì)量。例如，在現(xiàn)行的管理制度下，預(yù)算員的利益依附于項(xiàng)目部，不具有獨(dú)立性，使他們的權(quán)利和義務(wù)得不到很好的發(fā)揮，工作的主觀能動(dòng)性受到很大的限制。因此，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配、考核，并進(jìn)行不定期輪崗、交流，相互之間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每一位成員樹立精細(xì)化管理的意識(shí);不管是做了很久的老員工還是新員工，都要培養(yǎng)他們的成本意識(shí)，讓他們自己算賬，上到大批材料的價(jià)格，下到每個(gè)螺絲的價(jià)格，做到心中有數(shù)。因此上至企業(yè)管理層，下至各施工班組，將降低成本作為自己的職責(zé)，形成全員參與的管理體系，使其切身利益與工程項(xiàng)目分離，具備完整的獨(dú)立性，進(jìn)而提高其工作的積極性和能動(dòng)性。

2、項(xiàng)目的質(zhì)量成本和交期成本貫穿于項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，因此需要我們堅(jiān)持以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格把控過程質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作，積極創(chuàng)新施工方法，創(chuàng)新思維，確保項(xiàng)目管理工作的開展和推進(jìn)。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，同時(shí)容易受到很多客觀不可預(yù)見性的因素，例如，風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣的影響等，所以在項(xiàng)目管理過程中就需要有計(jì)劃的適時(shí)加快施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前期下，在規(guī)定的交期內(nèi)順利完工。

3、如何處理交期、質(zhì)量與項(xiàng)目成本的關(guān)系，比較理想的方案分別以交期、質(zhì)量和項(xiàng)目成本作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。

4、對(duì)于項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目的“系統(tǒng)管理”非常重要，三者的關(guān)系并非各自獨(dú)立，而是使其有效的結(jié)合起來。工作中需要突出重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，引入“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰結(jié)合機(jī)制。通過對(duì)交期進(jìn)行合理調(diào)整來尋求較佳交期點(diǎn)成本。項(xiàng)目的質(zhì)量也并非是越高越好，無論較終成品質(zhì)量過高或過低都會(huì)使質(zhì)量成本增加。因此，在項(xiàng)目管理過程中，公司應(yīng)該與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任表，并在建設(shè)工程施工合同中明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、交期、安全等指標(biāo)，通過職責(zé)的劃分，確保項(xiàng)目部和公司的責(zé)、權(quán)清晰，采用科學(xué)、合理的措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平、交期合理的前提下，盡可能降低工程成本。

結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。不同企業(yè)其生產(chǎn)規(guī)模也不相同，管理模式和經(jīng)營觀念也存在較大差異，有些比較小的生產(chǎn)企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，從而導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不僅造成資源浪費(fèi)，而且對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有不利影響。所以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，必須認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，提高產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)。另外企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和生產(chǎn)規(guī)模，確定項(xiàng)目管理關(guān)鍵，從而不斷提高系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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［5］百度文科

第四篇：執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

何謂項(xiàng)目管理？一提到項(xiàng)目，大家都會(huì)自然地想到大型的工程建造項(xiàng)目、企業(yè)全面的信息化項(xiàng)目等，而實(shí)際的工作中，有很多需要多部門、多人員協(xié)作完成的工作事項(xiàng)，這些工作事項(xiàng)均在項(xiàng)目管理的范疇。凡是涉及多部門、多人員的工作項(xiàng)目，均存在如下的問題：

1、工作任務(wù)分配困難。

2、各人員工作狀況無法及時(shí)了解。

3、工作進(jìn)度無法及時(shí)掌控。

4、工作質(zhì)量難以控制。

正航執(zhí)行力管理系統(tǒng)，將管理者最為關(guān)心、最耗時(shí)、最費(fèi)心的項(xiàng)目的監(jiān)督執(zhí)行、進(jìn)度的追蹤和掌控，工作品質(zhì)的控制統(tǒng)統(tǒng)納入，并結(jié)合工作監(jiān)督、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制，將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)中，全面提高企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)化效能。

第五篇：項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國內(nèi)項(xiàng)目管理面臨的問題..............1 1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀...................................................1 1.2當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理存在的問題與不足............................2 2 項(xiàng)目管理模式.................................................................................3 2.1項(xiàng)目經(jīng)理制.............................................................................3 2.2項(xiàng)目部管理措施.....................................................................4 3 項(xiàng)目管理中的激勵(lì)措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵(lì)研究.................................................................................8 4 結(jié)論與展望...................................................................................9

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

前言

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。

工程項(xiàng)目管理在目前國內(nèi)工程項(xiàng)目中主要體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目部管理模式。在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，存在的問題主要有:雖然項(xiàng)目經(jīng)理制在國內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但卻沒有真正發(fā)揮其作用，項(xiàng)目經(jīng)理制流于形式;沒有科學(xué)的管理制度，激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目考核制度不健全，項(xiàng)目部管理人員工作效率不高，責(zé)任心不強(qiáng);材料浪費(fèi)嚴(yán)重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護(hù)的管理，項(xiàng)目完成后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。在這種背景下，本文通過所接觸過的工程項(xiàng)目實(shí)例，指出在工程項(xiàng)目實(shí)際中必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，落實(shí)管理人員個(gè)人崗位責(zé)任制，制定具體的責(zé)任制度與激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國內(nèi)項(xiàng)目管理面臨的問題

1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

1.1.1項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展

項(xiàng)目管理理論是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，是以滿足客戶需求為驅(qū)動(dòng)力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、財(cái)力、物力及其他資源，來實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)較復(fù)雜的業(yè)務(wù)目標(biāo)。雖然在此之前，項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它在管理技術(shù)復(fù)雜的活動(dòng)，以及需要多學(xué)科協(xié)作的活動(dòng)等方面，所體現(xiàn)出的價(jià)值才完全被認(rèn)識(shí)，其結(jié)果使項(xiàng)目管理作為一種特殊的工具，或者說，作為一種相對(duì)較新的管理方法，得到了迅速的發(fā)展和不斷地完善。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

1.1.2國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國工程項(xiàng)目管理體制在改革中不斷完善，經(jīng)歷了四個(gè)階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進(jìn)世行貸款并實(shí)行招投標(biāo)制開始，到1986年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，為我國學(xué)習(xí)借鑒國際項(xiàng)目管理先進(jìn)做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯(lián)合頒布的計(jì)汁施(1987)2002號(hào)文件《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問題的通知》為起點(diǎn)，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開項(xiàng)目法施工研討會(huì)為試點(diǎn)推廣階段。

3、從1994年建設(shè)部在九江召開的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)議，到1997年西安項(xiàng)目管理工作會(huì)議推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕先進(jìn)事跡，為全面推廣和深化完善項(xiàng)目管理階段。

4、從1998年建設(shè)部提出全面運(yùn)用項(xiàng)目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在，為項(xiàng)目管理理論升華和實(shí)踐運(yùn)用規(guī)范階段。

1.2當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理存在的問題與不足

對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目部直接成本的高低便決定了企業(yè)的成本水平。建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來源時(shí)，可以在一定程度上認(rèn)為，項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)項(xiàng)目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。項(xiàng)目部成本高的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)；

2、材料、配件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設(shè)備利用率不高；

5、出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全事故；

6、間接費(fèi)控制不力，財(cái)務(wù)管理混亂；

7、合同管理混亂。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 項(xiàng)目管理模式

2.1項(xiàng)目經(jīng)理制

2.1.1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理制

1、項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的期望目標(biāo)。資源包括:人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)等。期望目標(biāo):時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和信譽(yù)。項(xiàng)目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)尾，各階段都有其實(shí)施特點(diǎn)。反饋和控制是項(xiàng)目管理的重要特征。因此想進(jìn)一步提高施工管理水平，要依靠現(xiàn)代項(xiàng)目化更符合實(shí)際，更具科學(xué)性，對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判；在工程實(shí)施階段可全面進(jìn)行跟蹤和控制，對(duì)客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實(shí)際情況的滾動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)施工，不斷地化解風(fēng)險(xiǎn)，使施工有序、均衡地進(jìn)行；工程總結(jié)中可以根據(jù)過程數(shù)據(jù)，迅速完成所有竣工資料和數(shù)據(jù)的整理?？傊?xiàng)目管理技術(shù)一旦在施工中加以應(yīng)用，可以使施工時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量處于可控狀態(tài)下，提高完成任務(wù)的可靠度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部(1)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理受公司聘任和委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理和經(jīng)營等全過程管理，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并以一個(gè)質(zhì)量合格的工程交給建設(shè)單位。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的核心，具有相應(yīng)的決策權(quán)，施工生產(chǎn)指揮權(quán)，經(jīng)營權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)等。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)；受公司委托，代表公司進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，完成公司下達(dá)和規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理制的組織模式與運(yùn)行

1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部班子由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、工程師及生產(chǎn)，經(jīng)營副經(jīng)理組成，主管

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的體系機(jī)制(1)建立責(zé)任體系

建立完善的責(zé)任制體系是確保項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理的中心環(huán)節(jié)，也是維持正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。通過建立崗位責(zé)任制，明確規(guī)定了施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在各自崗位工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。把項(xiàng)目工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使項(xiàng)目工作事事有人管理，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核，形成一個(gè)嚴(yán)密的管理工作系統(tǒng)。

(2)建立制度體系

企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)有序運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本、文明施工、保衛(wèi)、物資、后勤、思想政治工作等各個(gè)方面。各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有措施，使各項(xiàng)管理工作都始終處于受控狀態(tài)。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對(duì)工程施工提供必須的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套的服務(wù)體系，主要包括：勞動(dòng)力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)；物資供應(yīng)系統(tǒng)；機(jī)械設(shè)備保證系統(tǒng)；資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)保證系統(tǒng)；生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

(4)建立思想政治工作保證系統(tǒng)

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統(tǒng)布置的宣傳、貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策，這方面的工作主要是通過會(huì)議布置等形式實(shí)現(xiàn)的;另一部分是圍繞工程管理目標(biāo)和施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的服務(wù)和保障。

2.2項(xiàng)目部管理措施

2.2.1技術(shù)管理措施

1、明確項(xiàng)目部技術(shù)管理工作職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家及上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 和有關(guān)文件。

(2)負(fù)責(zé)施工圖紙自審和圖紙會(huì)審工作，及時(shí)準(zhǔn)確辦理工程洽商。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

(3)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。(4)努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并做好技術(shù)指導(dǎo)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造效益。

(5)準(zhǔn)確及時(shí)提供材料計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行。

(6)加強(qiáng)工間檢查，確保施工質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時(shí)準(zhǔn)確收集技術(shù)資料，歸類整理，按時(shí)歸檔，及時(shí)移交竣工資料。

2、項(xiàng)目部具體技術(shù)管理工作制度(1)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是編制計(jì)劃和施工預(yù)算、企業(yè)施工活動(dòng)和實(shí)施科學(xué)管理的主要依據(jù)。其編制原則是：

① 認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，分批分期施工。

② 科學(xué)合理安排施工順序，充分利用時(shí)間和空間，組織流水作業(yè)。③ 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

④ 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設(shè)施，節(jié)約施工用地。

(2)施工技術(shù)交底管理 ① 技術(shù)交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。

② 技術(shù)交底的內(nèi)容

作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護(hù)及需要交底的其他事項(xiàng)(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等)。

③ 技術(shù)交底的要求

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出合理的準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，由監(jiān)理工程師向其承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)交底。重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作及防護(hù)講清、講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落到實(shí)處。2.2.2材料機(jī)械管理措施

1、材料管理措施

材料進(jìn)場(chǎng)需以材料計(jì)劃及施工進(jìn)度為準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，要保證工程質(zhì)量，首先要保證原材料的質(zhì)量，主要材料要協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門一同驗(yàn)收。各種材料及其他半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場(chǎng)。

2、機(jī)械管理措施

工程項(xiàng)目離不開機(jī)械設(shè)備，必須作好工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，方能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)效益，使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。具體方法如下：積極作好設(shè)備的組織工作；做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作。2.2.3質(zhì)量措施

1、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建設(shè)工程產(chǎn)品的生命線，建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量如果不能保證，不但沒有經(jīng)濟(jì)效益，反而對(duì)業(yè)主是產(chǎn)生負(fù)的效益。堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量否決權(quán)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行政府相關(guān)法則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，服從政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，服從甲方的監(jiān)督和對(duì)不合格工程的處理要求。

2、質(zhì)量控制體系

成立質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。嚴(yán)格質(zhì)量管理，樹立不返工即是最大的節(jié)約、不返工即可以加快施工進(jìn)度的思想。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制。加強(qiáng)材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格檢查制度，所有施工過程都要 6

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書，跟蹤管理。食堂下水道需設(shè)隔油池，隔油池經(jīng)常清掏；食品設(shè)置有防蠅罩，夏季食物不得過夜，熟食生食分開設(shè)專用菜刀，以防食物中毒。派專人管理施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，在大門出口處設(shè)置沖洗車輪的設(shè)備和泥漿沉淀池，同時(shí)設(shè)集水溝防止污水流出大門，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統(tǒng)一標(biāo)牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業(yè)時(shí)間，切割機(jī)等其他機(jī)械進(jìn)入施工作業(yè)面要進(jìn)行圍護(hù)，限制作業(yè)時(shí)間。

2、安全管理

對(duì)所有施工人員均進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的安全生產(chǎn)法令，作好各項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對(duì)施工生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的消耗以及各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄、計(jì)算和分配，通過對(duì)工程價(jià)款中的預(yù)算成本與實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，達(dá)到控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約支出，降低成本，獲得更多的利潤(rùn)的目的。

1、做好成本預(yù)測(cè)工作

成本預(yù)測(cè)是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。

2、編制成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定利潤(rùn)計(jì)劃和計(jì)算流動(dòng)資金定額的依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié)

(2)根據(jù)成本預(yù)測(cè)中確定的預(yù)算成本，按預(yù)算定額分解到各成本項(xiàng)目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段。工程項(xiàng)目的成本控制，是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程全方位的控制。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

4、加強(qiáng)成本核算(1)確定成本核算對(duì)象；

(2)加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全成本核算臺(tái)賬；(3)管理費(fèi)用的核算；

(4)正確計(jì)算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項(xiàng)目管理中的激勵(lì)措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關(guān)系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入及有形的服務(wù)和福利。從基本層面來講，薪酬直接體現(xiàn)了崗位的價(jià)值也即員工的工作價(jià)值，它是員工讓渡其勞務(wù)或勞務(wù)使用權(quán)后所獲得的報(bào)償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)基于員工所承擔(dān)或完成的工作任務(wù)，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩(wěn)定性報(bào)酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績(jī)效直接掛鉤。由于在績(jī)效和薪酬之間建立起了這種直接的聯(lián)系，因而可變薪酬對(duì)于員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)性—它能激發(fā)員工節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量并增加收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業(yè)付出的工作時(shí)間為單位來計(jì)算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及養(yǎng)老金等。

3.2激勵(lì)研究

中國經(jīng)濟(jì)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們都要通過勞動(dòng)來獲得貨幣進(jìn)而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

來自工資，因而工資就是對(duì)員工最大的激勵(lì)。

1、工資制度

工資具有調(diào)節(jié)職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動(dòng)質(zhì)量與數(shù)量來計(jì)付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數(shù)量多、質(zhì)量高的勞動(dòng)，這就決定了工資具有激勵(lì)職能。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬是一種補(bǔ)充性勞動(dòng)報(bào)酬形式，一般是指對(duì)員工超額勞動(dòng)或工作高績(jī)效的一種貨幣形式的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)以貨幣形式給予的補(bǔ)償就是獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金具有很強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，能比較準(zhǔn)確、及時(shí)地反映員工付出實(shí)際勞動(dòng)的差別和變化，彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)工資的不足，適時(shí)地強(qiáng)化員工的勞動(dòng)積極性，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)也是對(duì)員工工作努力程度的一種肯定。結(jié)論與展望

筆者長(zhǎng)期在施工一線工作，在多個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理，在工程項(xiàng)目實(shí)際中，通過對(duì)項(xiàng)目管理理論及現(xiàn)代管理知識(shí)的分析研究及運(yùn)用，總結(jié)出如下成果:

1、在工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各部門、各工作人員的具體職責(zé)；制定切實(shí)可行的材料、機(jī)械設(shè)備等管理制度，使管理人員的職責(zé)有章可循。克服了過去項(xiàng)目中雖然建立了項(xiàng)目經(jīng)理部，但責(zé)任不明確，項(xiàng)目管理混亂的缺陷。

2、在施工項(xiàng)目中加強(qiáng)合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對(duì)合同條款進(jìn)行全面深入的分析，找出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，向項(xiàng)目相關(guān)管理人員及時(shí)交底。將管理責(zé)任按照項(xiàng)目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實(shí)。通過對(duì)合同條款的分析，力爭(zhēng)把合同可能帶給公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個(gè)重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時(shí)又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴(yán)格按照合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭(zhēng)議。在項(xiàng)目成本控制中關(guān)鍵是控制材料成本。項(xiàng)目部在采購材料前，必須制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃，對(duì)工程主要材料采用招標(biāo)方式，公開采購，優(yōu)選供貨廠家，降低采購成本。在施工工程中嚴(yán)格

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

控制施工隊(duì)材料消耗，與外施隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任書，對(duì)主要材料嚴(yán)格控制損耗率，周轉(zhuǎn)材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊(duì)自行采購，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責(zé)任書中明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將外施隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理的運(yùn)用薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制，建立較為科學(xué)的工資獎(jiǎng)金分配制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行談判工資制，工資分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織班子成員確定，報(bào)公司審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)崗位的責(zé)任重要程度、工作量確定工資標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項(xiàng)目經(jīng)理談判，確定自己工資。每個(gè)在建項(xiàng)目每月進(jìn)行考核，根據(jù)每月完成的工作量與質(zhì)量保證情況確定項(xiàng)目部管理人員考核業(yè)績(jī)，考核業(yè)績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤；工程竣工后進(jìn)行竣工審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目盈虧情況對(duì)管理人員實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。把管理人員個(gè)人利益與整個(gè)項(xiàng)目盈虧緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動(dòng)管理人員的責(zé)任心與積極性，降低工程項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利率，達(dá)到施工企業(yè)與管理人員個(gè)人的共贏。同時(shí)企業(yè)在盈利的同時(shí)，要不斷完善企業(yè)福利制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，以保證企業(yè)高級(jí)管理人才的穩(wěn)定性和吸引優(yōu)秀管理人員。