第一篇：房地產(chǎn)公司在工程管理中的計(jì)劃控制及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)_secret

房地產(chǎn)公司在工程管理中的計(jì)劃控制及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)

一、房地產(chǎn)公司對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式

1.一個(gè)起點(diǎn)：每個(gè)階段的考核只有一個(gè)起始點(diǎn)

開工前期的起點(diǎn)，以招拍掛獲取土地之日為考核點(diǎn)，在設(shè)計(jì)階段，某一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后，必須在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)趕回來(lái)，不會(huì)重新起步。開工后的工程進(jìn)度考核以正式開工日為考核點(diǎn)，主體階段滯后計(jì)劃，必須在粉刷階段趕回來(lái)。

2.一個(gè)原則：以合同為原則

所有節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核均以合同為依據(jù)，非不可抗力，不作為延遲計(jì)劃的理由和依據(jù)。

3.一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

全集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)（工程管理手冊(cè)）。

二、工程管理對(duì)營(yíng)銷的影響

1.工程進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，直接決定項(xiàng)目能否按計(jì)劃開盤。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全文明水平直接影響客戶的信心、成交率、滿意度……安全文明狀況好，每個(gè)項(xiàng)目每月可以多賣30套。

3.工程延遲交付，造成客戶索賠、滿意度降低……

4.工程計(jì)劃延遲，影響投資、影響結(jié)轉(zhuǎn)、影響項(xiàng)目利潤(rùn)（投資期拉長(zhǎng)）

三、工程管理中的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）開工的標(biāo)準(zhǔn)

1.三通一平工作完成按規(guī)定實(shí)現(xiàn)每個(gè)標(biāo)段施工用水、施工用電完全到位；施工道路施工已完成，具備通車條件；施工場(chǎng)地平整到位。

2.臨建已基本搭設(shè)完成3.施工合同已簽訂完成4.施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）

5.施工單位項(xiàng)目部管理人員已全部到崗

6.土方開挖的機(jī)械設(shè)備、人員已到位

7.監(jiān)理公司已下達(dá)正式開工令

8.正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計(jì)正式開工）

9.甲方、監(jiān)理、施工單位三方制度培訓(xùn)會(huì)議已召開，工程管理的規(guī)矩已經(jīng)建立。

（二）交付標(biāo)準(zhǔn)

1.主體工程：在質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，五大責(zé)任主體（建設(shè)單位、地質(zhì)勘探單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位）驗(yàn)收完成，并出具五大責(zé)任主體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2.消防驗(yàn)收完成。

3.電梯驗(yàn)收完成并取得使用許可證。

4.供水、供電，每戶通正式水、電。

5.采暖設(shè)備安裝完成，并通過(guò)驗(yàn)收，具備采暖條件。

6.燃?xì)夤こ掏瓿?，每戶氣表完成（交付后三月?nèi)點(diǎn)火）。

7.寬帶、電話、有線電視具備開通條件（用戶申請(qǐng)即可開通）。

8.園林景觀全部施工完成。

9.智能化系統(tǒng)工程完工，完成驗(yàn)收，園區(qū)內(nèi)公共系統(tǒng)全部正常運(yùn)行，戶內(nèi)系統(tǒng)申請(qǐng)即可開通。

10.工程項(xiàng)目部房間質(zhì)量檔案中記錄的問(wèn)題全部整改完畢。

11.物業(yè)公司檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題全部整改完畢。

12.園區(qū)公共設(shè)備已經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，驗(yàn)收合格并移交物業(yè)公司。

13.施工人員已全部撤出園區(qū)。

14.所有鑰匙已分門別類整理編號(hào)完成，具備交付物業(yè)公司的條件。

15.園區(qū)清潔衛(wèi)生已全部到位。

16.非施工圖范圍內(nèi)的設(shè)施已安裝到位：健身器材、游樂器材、休閑桌椅、花缽、電梯包裝等等。

17.園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、垃圾箱已安裝到位。

（三）安全文明施工要求（最低要求）

每個(gè)工程所在地的政府均有明確的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，鑫苑公司要求各工地達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，并獲得市級(jí)安全文明工地證書。

公司對(duì)工地安全施工要求（部分）：

1.施工道路：無(wú)材料、垃圾堆放，保持暢通，每天清掃，無(wú)積水、積灰（可根據(jù)實(shí)際狀況可采用凝結(jié)石、砼、瀝青）。

2.3.看房通道：看房通道平整暢通、清潔、安全防護(hù)到位。

4.門頭：每個(gè)標(biāo)段門頭、標(biāo)識(shí)牌安裝到位（門頭方案由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃），標(biāo)段大門口擺放或種植花卉。

5.安全網(wǎng)：施工到二層時(shí)要求掛上安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)整潔，高度應(yīng)高于操作面1米左右。

6.挑架：要求主體二層或三層開始挑架，以確保主體周圍垃圾及時(shí)清理，同時(shí)為外網(wǎng)提前施工創(chuàng)造條件。

7.場(chǎng)區(qū)：施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料應(yīng)堆放整齊（鋼管、模板、方木、磚、沙、石等）。

8.標(biāo)語(yǔ)、條幅：標(biāo)語(yǔ)、條幅應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一、醒目，懸掛整齊，保持整潔，不合規(guī)的條幅必須重新懸掛或撤換。

9.臨邊、臨空安全防護(hù)：臨邊、臨空安全防護(hù)至關(guān)重要，直接關(guān)系到人的生命安全，基坑邊、大型施工機(jī)械周圍、樓梯間、電梯井等都必須安裝防護(hù)網(wǎng)或欄桿。

（四）樣板間、樣板區(qū)

1.在工程正式開工前的工程管理整體規(guī)劃方案中就應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)樣板間或樣板區(qū)的位置。

2.在開工前的施工交底會(huì)上就應(yīng)向施工單位明確樣板間或樣板區(qū)的位置、施工時(shí)間、配合要求，要求施工單位、監(jiān)理公司提前做好安排。

3.在樣板間所在區(qū)域主體施工時(shí)，就應(yīng)著手準(zhǔn)備樣板間、樣板區(qū)的裝飾、裝修。

4.樣板區(qū)、樣板間的選擇：（1）公司認(rèn)為銷售阻力最大的戶型；（2）最有代表性的戶型；（3）最有利于看房的樓號(hào)或區(qū)域；（4）最能體現(xiàn)樓盤品質(zhì)的區(qū)域。

5.通往樣板間或樣板區(qū)的通道必須進(jìn)行包裝，通往樣板間的樓梯必須按交房標(biāo)準(zhǔn)施工到位，并且與正常施工通道隔離，通道內(nèi)必須擺放花卉、裝飾畫等。

第二篇：工程管理部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

工程管理部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

部門職能

工程管理部全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理的全部工作，具體包括施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量監(jiān)控、施工進(jìn)度監(jiān)控，以及調(diào)度、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的研討、報(bào)批、資料收集工作。參與竣工驗(yàn)收，提前完成竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

協(xié)同合約部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，并做好計(jì)量工程量的復(fù)核工作。協(xié)同合約部、機(jī)物部做好每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。工程管理部下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、測(cè)量組。

工作內(nèi)容與要求

一、關(guān)于技術(shù)組運(yùn)營(yíng)——

（一）工作職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的技術(shù)和技術(shù)管理工作；

2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工項(xiàng)目的施工技術(shù)問(wèn)題；

3、負(fù)責(zé)制訂各單項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)臨建設(shè)施的設(shè)計(jì)并制訂施工措施。負(fù)責(zé)施工圖紙的簽收和分發(fā)，混凝土澆筑通知單的簽發(fā)，鋼筋及其他材料的代換設(shè)計(jì)；

4、組織Ⅲ類不合格品的評(píng)審和一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行抽查、驗(yàn)證；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所屬單位（項(xiàng)目）統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施、督促和指導(dǎo)。收集統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果的反饋信息，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，保存相關(guān)記錄；

6、負(fù)責(zé)對(duì)外科技信息工作，擴(kuò)大信息渠道，組織項(xiàng)目的科技信息系統(tǒng)以及科技信息的推廣。負(fù)責(zé)本單位（項(xiàng)目）的科技進(jìn)步工作、技術(shù)工作總結(jié)，健全項(xiàng)目的技術(shù)資料檔案；

7、開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；

8、參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、移交工作，督促項(xiàng)目做好工程竣工資料的整編歸檔、移交；

9、協(xié)同項(xiàng)目的有關(guān)部門組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)的具體工作，參與職工培訓(xùn)的有關(guān)工作；

10、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）協(xié)作職責(zé)

二、關(guān)于質(zhì)量組運(yùn)營(yíng)——

（一）工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)的全面質(zhì)量管理的日常工作。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)和工程局的質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施“不合格品控制”、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制”、“質(zhì)量記錄控制”、“內(nèi)部質(zhì)量體系審核”、“質(zhì)量信息管理”、“質(zhì)量改進(jìn)管理”等管理程序的控制，按規(guī)定履行其他管理程序?qū)嵤┻^(guò)程中的配合、協(xié)管職責(zé)；

3、擬定項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并按月份、季度、進(jìn)行檢查、考核；

4、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各單位、部門的質(zhì)量管理工作，及時(shí)收集、整理質(zhì)量方面的信息、資料，編制質(zhì)量報(bào)表，掌握施工局質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的決策提供依據(jù)；

5、適時(shí)組織質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出整改意見；

6、組織對(duì)輕微質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見；

7、做好相關(guān)質(zhì)量記錄和工程竣工資料整編；

8、落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法；

9、負(fù)責(zé)工程規(guī)則形體及零星項(xiàng)目計(jì)量；

10、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

（二）協(xié)作職責(zé)

三、關(guān)于測(cè)量運(yùn)營(yíng)——

（一）工作職責(zé)

1、施工測(cè)量控制網(wǎng)（包括：平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)）的建立與復(fù)核；

2、施工加密控制網(wǎng)的布置與測(cè)設(shè)；

3、水下地形測(cè)量；

4、所有土石方工程原始地形及開挖計(jì)量地形測(cè)量；

5、混凝土澆筑測(cè)量放樣；

6、公路的施工測(cè)量放樣；

7、竣工測(cè)量；

8、施工過(guò)程必須的其它測(cè)量項(xiàng)目等。

（二）協(xié)作職責(zé)

責(zé)任與權(quán)限

崗位設(shè)置 崗位職責(zé) 崗位條件

一、崗位設(shè)置

1、部門編制：工程管理部共設(shè)編制13人。

2、崗位設(shè)置：工程管理部共設(shè)4類崗位，其中：部門經(jīng)理崗位1人，部門主管崗位3人，技術(shù)組技術(shù)員2人，資料員1人；質(zhì)檢組質(zhì)檢員2人，計(jì)量員1人，資料員1人；測(cè)量組技術(shù)員1人，測(cè)量員1人。

二、崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理崗位

（1）負(fù)責(zé)工程管理部全面工作，制訂部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（2）研究執(zhí)行各級(jí)政府和行業(yè)主管部門有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量等方面的規(guī)章制度，組織制訂公司有關(guān)工程管理方面的各項(xiàng)制度，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

（3）負(fù)責(zé)組織工程管理部工作人員完成所規(guī)定的工作，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)審核工程管理部各項(xiàng)費(fèi)用支出。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程管理部與其他部門（子公司）的工作。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、技術(shù)組崗位

主管：

（1）對(duì)部門經(jīng)理交辦的工作及時(shí)分派人員執(zhí)行；

（2）負(fù)責(zé)管理本組的人員分派以及本組業(yè)務(wù)工作的實(shí)施與審查；（3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的制訂、報(bào)審和實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目采用的國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按公司發(fā)布的有效版本目錄實(shí)施更改，督促檢查項(xiàng)目使用有效技術(shù)文件；

（5）主持Ⅲ類不合格品的評(píng)審、處置、驗(yàn)證，組織本組制訂相關(guān)糾正和預(yù)防措施；

（6）主持項(xiàng)目及下屬單位重大質(zhì)量事故的分析和提出處理方案；

（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的推廣和收集統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果的反饋信息，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，保存相關(guān)記錄；

（8）協(xié)同項(xiàng)目相關(guān)部門管理工程技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍，參與組織對(duì)工程技術(shù)系列各專業(yè)人員的培訓(xùn)。

技術(shù)員：

（1）協(xié)助主管理項(xiàng)目的技術(shù)工作和科技信息等業(yè)務(wù)工作；（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的編制和報(bào)審；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的施工項(xiàng)目及施工部位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和施工措施的優(yōu)化工作；

（4）參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；

（5）參與項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的推廣和收集統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果的反饋信息，保存相關(guān)記錄；

（6）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資料管理員：

（1）在主管的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)組所有圖紙的管理工作；（2）負(fù)責(zé)技術(shù)組所有技術(shù)圖紙的分發(fā)及簽收工作；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)各類工程技術(shù)組各類對(duì)內(nèi)對(duì)外的文件的整理存檔；

（4）負(fù)責(zé)管理和督促工程技術(shù)組人員打掃和保持所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生；（5）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

3、質(zhì)量組崗位

主管：

（1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，按照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)以及技術(shù)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)施工局承建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的綜合管理；

（2）根據(jù)主標(biāo)合同有關(guān)質(zhì)量條款和質(zhì)量指標(biāo)要求，提出本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、任務(wù)和目標(biāo)，起草有關(guān)質(zhì)量方面的文件；

（3）根據(jù)施工規(guī)程規(guī)范、技術(shù)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工程實(shí)際，制定相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)辦法；

（4）協(xié)助部門經(jīng)理組織好質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證工程質(zhì)量信息的傳遞、反饋、并得以及時(shí)處理；

（5）負(fù)責(zé)編制、分解、實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，制定各級(jí)質(zhì)量考核指標(biāo)，組織質(zhì)量考核工作；

（6）組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收簽證和單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定、處理，提出質(zhì)量整改意見，措施，擬報(bào)對(duì)工程項(xiàng)目、管理部門、作業(yè)單位和相關(guān)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)懲；

（7）定期組織質(zhì)量大檢查，組織并主持質(zhì)量例會(huì)，編寫質(zhì)量月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及質(zhì)量工作總結(jié)，指導(dǎo)各作業(yè)單位的質(zhì)量工作；

（8）制定本組的管理制度、考核辦法，負(fù)責(zé)檢查、考核本組員工的工作；

（9）負(fù)責(zé)主持主體工程各階段驗(yàn)收資料的匯總、整編歸檔，包括原始資料裝訂、質(zhì)量報(bào)告編寫，辦理竣工驗(yàn)收資料檔案送簽移交工作；（10）負(fù)責(zé)組織、審核主體工程主要結(jié)構(gòu)工程量及主材（包括土石方開挖、回填，結(jié)構(gòu)砼，結(jié)構(gòu)鋼筋等）、臨建工程量及材料等的對(duì)上、對(duì)下結(jié)算工作；

（11）及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，研究解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題；（12）組織開展有關(guān)質(zhì)量管理活動(dòng)，包括本項(xiàng)目質(zhì)量體系自糾自查、質(zhì)檢員培訓(xùn)、TQC活動(dòng)、ISO標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量月活動(dòng)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量工作評(píng)比、質(zhì)量大檢查等；

（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員:（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，對(duì)主管負(fù)責(zé)；（2）對(duì)各施工部位進(jìn)行巡查，施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改并落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)各工序質(zhì)量“終檢”，并收集好驗(yàn)收資料，及時(shí)交資料員歸檔；（4）負(fù)責(zé)做好本班質(zhì)量記錄；

（5）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)量工程師：

（1）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目計(jì)量等業(yè)務(wù)工作；

（2）及時(shí)完成結(jié)構(gòu)工程量及臨建工程量結(jié)算資料的收集、整理、歸檔工作；（3）每月按時(shí)完成對(duì)上、對(duì)下工程中間計(jì)量工作(主要包括工程土石方開挖、回填量，主體工程結(jié)構(gòu)混凝土、鋼筋量，施工輔助設(shè)施及臨建工程量)；

（4）建立工程中間計(jì)量臺(tái)帳,完成項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下工程量的計(jì)量結(jié)算工作；（5）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資料員：

（1）負(fù)責(zé)本組各文件、圖紙簽收、發(fā)放及存檔；

（2）及時(shí)收集各施工部位的驗(yàn)收資料，并匯總、整編歸檔；（3）及時(shí)建立各資料臺(tái)帳；（4）協(xié)助主管做好各項(xiàng)貫標(biāo)工作；（5）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、測(cè)量組崗位：

主管：

（1）根據(jù)工程需要對(duì)測(cè)量人員和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行配置；

（2）測(cè)量方案和技術(shù)措施的編制，對(duì)批閱、發(fā)放文件、資料的審核；（3）負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量工作的指導(dǎo)和人員的業(yè)務(wù)水平提高；

（4）負(fù)責(zé)測(cè)量組全面工作，與其它部門的工作協(xié)調(diào)，人員設(shè)備調(diào)配安排，測(cè)量隊(duì)的安全、質(zhì)量和職工思想教育工作；（5）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

技術(shù)員：

（1）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算、測(cè)量繪圖工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、文件繪制測(cè)量放樣單；（2）工程量計(jì)算；

（3）竣工資料整理和竣工圖編繪；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

測(cè)量員：

（1）負(fù)責(zé)本組所承擔(dān)施工測(cè)量和內(nèi)業(yè)計(jì)算，本組人員和儀器設(shè)備的安全，記錄成果的移交及現(xiàn)場(chǎng)情況交底工作，與施工單位的放樣交底工作；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

三、崗位條件

崗位要求與規(guī)范

部門間工作關(guān)系

第三篇：工程計(jì)劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)-中房商學(xué)院

工程計(jì)劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)（3月22日)房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)；在全球金融危機(jī)的籠罩下、在整個(gè)行業(yè)步入嚴(yán)冬的形勢(shì)中，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競(jìng)爭(zhēng)最終都將落到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上，成本控制的能力上，工程項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項(xiàng)目管理人才以及如何建立工程項(xiàng)目管理體系，如何進(jìn)行實(shí)施。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理等

【講師介紹】

盧老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，結(jié)構(gòu)工程碩士，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，中房商學(xué)院授課專家，清華大學(xué)深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)講師，武漢大學(xué)經(jīng)管院外聘講師，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團(tuán)工程管理的高管經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、觀摩了國(guó)內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作。

盧老師既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實(shí)際情況，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓(xùn)課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。專注于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研究與開發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問(wèn)/培訓(xùn)工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析

1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析

2、中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)的工程管理方向

3、房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，詳見鏈接。

4、中國(guó)工程管理研究課程探討

5、房地產(chǎn)工程管理人才觀

二、房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理與控制理念剖析

1、房地產(chǎn)成本管理理念

2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析

3、樹立全成本觀念

4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)：核算型－控制型－創(chuàng)造型。

5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異

6、提升價(jià)值的五種途徑：價(jià)值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)有效管理的二個(gè)前提條件：資源環(huán)境與合同管理。

2、房地產(chǎn)工程開工之前的三個(gè)核心工作：時(shí)間計(jì)劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。

3、房地產(chǎn)工程九個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)控制、工序控制措施、現(xiàn)場(chǎng)“死角”管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更管理、鑰匙管理與成品保護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)文檔資料管理、工程驗(yàn)收管理。

4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析

5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系魚骨圖

四、房地產(chǎn)賣場(chǎng)工程策劃與實(shí)施

1、“客戶體驗(yàn)式”賣場(chǎng)工程實(shí)例效果點(diǎn)評(píng)

2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場(chǎng)工程！

3、“客戶體驗(yàn)式”賣場(chǎng)工程實(shí)例分析

4、“客戶體驗(yàn)式”賣場(chǎng)工程策劃思路

五、房地產(chǎn)工程范圍管理

1、項(xiàng)目范圍管理基本概念

2、項(xiàng)目范圍定義的目的。明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作，提高對(duì)項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目資源需求估算的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目的績(jī)效度量和管理控制確定了一個(gè)基準(zhǔn)，便于明確和分配項(xiàng)目的任務(wù)和責(zé)任等。

3、WBS技術(shù)簡(jiǎn)介。

4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運(yùn)用

5、房地產(chǎn)工程管理項(xiàng)目WBS技術(shù)的運(yùn)用原則

六、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理

1、房地產(chǎn)時(shí)間管理的政策風(fēng)險(xiǎn)

2、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的核心理念－經(jīng)營(yíng)進(jìn)度

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時(shí)間，向非關(guān)鍵工作要資源

4、計(jì)劃管理的概念：什么是計(jì)劃？

5、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的關(guān)系

6、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃的目的7、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃智慧金鑰匙

8、房地產(chǎn)開發(fā)的特點(diǎn)分析

9、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體系的內(nèi)容

10、房地產(chǎn)工程時(shí)間進(jìn)度控制實(shí)例

11、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體系的現(xiàn)實(shí)意義：溝通平臺(tái)、監(jiān)控平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)

12、房地產(chǎn)項(xiàng)目開工之前編制三級(jí)管理計(jì)劃的意義：設(shè)置項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃。

13、建立房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)

14、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理的任務(wù)是什么？

15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時(shí)間管理計(jì)劃？

16、如何測(cè)算房地產(chǎn)工程工期？

17、保證房地產(chǎn)工程進(jìn)度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時(shí)間。

18、如何判斷現(xiàn)場(chǎng)存在進(jìn)度問(wèn)題？ 人、機(jī)、料。

19、如何有效執(zhí)行工程時(shí)間計(jì)劃？

七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理

1、房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念

2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量

3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標(biāo)：客戶滿意度

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制思路

5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）

6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界

7、設(shè)計(jì)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本

8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品

9、人性化設(shè)計(jì)與精湛工藝的完美結(jié)合

10、引進(jìn)工程質(zhì)量保險(xiǎn)或擔(dān)保制度——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月22-23日 廣州（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)）住宿可代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6

萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來(lái)自中房商學(xué)院官網(wǎng)

第四篇：控制危險(xiǎn)源在安全管理中的重要作用

控制危險(xiǎn)源在安全管理中的重要作用

內(nèi)容提要：事故的發(fā)生有一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，危險(xiǎn)源即為事故的最初級(jí)形態(tài)。將危險(xiǎn)源的控制作為安全管理工作的重點(diǎn)，針對(duì)危險(xiǎn)源制定安全管理各項(xiàng)制度，落實(shí)崗位責(zé)任，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨別、評(píng)級(jí)及警示，可將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，真正的做到安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞：危險(xiǎn)源控制安全管理

研究表明，事故發(fā)生的原因多集中在某一個(gè)點(diǎn)上，即“危險(xiǎn)源”。它是潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩鹿实恼T發(fā)性因素。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著多種多樣的危險(xiǎn)源，通過(guò)控制危險(xiǎn)源來(lái)防止安全事故的發(fā)生，是達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要途徑。

一、危險(xiǎn)源的定義

1、定義

危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。是指一個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。它的實(shí)質(zhì)是具有潛在危險(xiǎn)的源點(diǎn)或部位，是事故發(fā)生的源頭。

2、構(gòu)成要素

危險(xiǎn)源應(yīng)由三個(gè)要素構(gòu)成：潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素。危險(xiǎn)源總是與相應(yīng)的觸發(fā)因素相關(guān)聯(lián)。在觸發(fā)因素的作用下，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)狀態(tài)，繼而轉(zhuǎn)化為事故。

二、控制危險(xiǎn)源操作流程

控制危險(xiǎn)源的具體操作流程如下：

1、辨識(shí)

危險(xiǎn)源的辨識(shí)是指識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程，適用于所有施工生產(chǎn)、管理、輔助生產(chǎn)、生活場(chǎng)所。危險(xiǎn)源的辨識(shí)過(guò)程可以針對(duì)施工生產(chǎn)的全部范圍，也可針對(duì)某一施工流程進(jìn)行重點(diǎn)辨識(shí)。危險(xiǎn)源的辨識(shí)是危險(xiǎn)源管理的第一環(huán)，是決定能否成功控制危險(xiǎn)源，是正確進(jìn)行下一步操作的前提。

2、評(píng)級(jí)

危險(xiǎn)源的評(píng)級(jí)是指對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類并確定其危險(xiǎn)級(jí)別。危險(xiǎn)源存在于施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，但是根據(jù)具體操作環(huán)境和可導(dǎo)致后果的不同，可以將危險(xiǎn)源劃分為不同的級(jí)別，然后有針對(duì)性的進(jìn)行防范。危險(xiǎn)源級(jí)別的確定是控制危險(xiǎn)源的重要步驟，是發(fā)布預(yù)警信號(hào)，確定具體防護(hù)行為的關(guān)鍵。當(dāng)前，很多行業(yè)已經(jīng)有完善的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有具體的操作步驟，涵蓋了作業(yè)的全部工序、步驟。

3、警示

警示又可稱為安全警示，是指將危險(xiǎn)源進(jìn)行公示并附上防護(hù)措施，引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行正確操作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法。它包括兩個(gè)方面的因素，一是警示，即根據(jù)前兩個(gè)步驟確定的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)級(jí)別，對(duì)可能發(fā)生的事故種類進(jìn)行公示，引起相關(guān)人員警惕；二是明確防護(hù)措施，作業(yè)人員可按此措施進(jìn)行正確的操作、防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

警示是危險(xiǎn)源控制中的最后一個(gè)步驟，是關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施性因素。一法三卡安全警示法是被證明了的可以有效的預(yù)防安全事故的先進(jìn)方法，這一方法在我工區(qū)也得到了廣泛的應(yīng)用。

三、在我項(xiàng)目部的具體應(yīng)用

對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制是我工區(qū)安全管理的一個(gè)重要手段，在實(shí)踐中也受到了良好的成效。

1、定期排查

危險(xiǎn)源并不是一成不變的，它存在于施工的每一個(gè)步驟中，并且會(huì)隨著工序的推進(jìn)、施工環(huán)境的變化而進(jìn)行衍變。針對(duì)危險(xiǎn)源的各種特性，我工區(qū)制定了危險(xiǎn)源定期排查制度，要求工區(qū)總工程師、安質(zhì)部長(zhǎng)牽頭，每月定期進(jìn)行三次排查，并在排查結(jié)果記入《危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬》，制定專人負(fù)責(zé)整改，并進(jìn)行公示，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行再次教育。此外，在進(jìn)行移動(dòng)模架行走等重、難、險(xiǎn)工序施工時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查、控制與管理。

2、教育培訓(xùn)

作業(yè)人員是施工生產(chǎn)中各項(xiàng)工序的具體操作者和執(zhí)行者，是安全管理的重中之重。做好安全管理工作就必須使作業(yè)人員充分了解危險(xiǎn)源、熟知防護(hù)措施。我工區(qū)每月進(jìn)行安全教育警示大會(huì)，由安質(zhì)部長(zhǎng)分批次對(duì)不同作業(yè)隊(duì)伍展開有針對(duì)性的授課，將崗位名稱、危險(xiǎn)度等級(jí)、防護(hù)措施、應(yīng)急處理等內(nèi)容講清講透；在對(duì)新上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，把危險(xiǎn)源警示教育作為非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行講解，引導(dǎo)他們?cè)谏a(chǎn)工作中避開危險(xiǎn)危害，提高自我防護(hù)能力。

3、推行“一法三卡”警示教育方法

“一法三卡”即“一法”即：事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、安全檢查提示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡。“一法三卡”是安全生產(chǎn)管理落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本思想的重要工作方法。我工區(qū)大力推行“一法三卡”警示教育方法，堅(jiān)持實(shí)行隱患排查、評(píng)級(jí)、整改制度，在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行公示的同時(shí)懸掛“一法三卡”警示牌，公布作業(yè)名稱、危險(xiǎn)等級(jí)、防護(hù)措施，明確監(jiān)控負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)措施和檢查周期，做到“一點(diǎn)一卡一臺(tái)賬”。

4、全員參與

安全管理是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性的工作，需要全體建設(shè)人員的參與。我工區(qū)安全管理工作中以安質(zhì)部、安全員為主，全體員工參與其中。做到每位技術(shù)員人手一本《危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬》，消除安全隱患，普及安全知識(shí)。同時(shí)發(fā)動(dòng)作業(yè)人員查找危險(xiǎn)源，消除危險(xiǎn)源，形成點(diǎn)、片、網(wǎng)聯(lián)合式的防護(hù)體系，達(dá)到全員預(yù)防、超前控制、人人講安全，人人懂安全的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

安全重于泰山，防范勝于救災(zāi)。事故隱患存在于施工生產(chǎn)的方方面面，尤其滬杭客專是一項(xiàng)重、難、險(xiǎn)、急工程，對(duì)于安全管理要求更高。做好危險(xiǎn)源控制工作，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，全面消除安全隱患，才能又好又快建設(shè)滬杭客專，確保實(shí)現(xiàn)“十一”通車的終極目標(biāo)。

第五篇：淺談暖通工程中的質(zhì)量全過(guò)程控制和管理

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淺談暖通工程中的質(zhì)量全過(guò)程控制和管理

淺談暖通工程中的質(zhì)量全過(guò)程控制和管理

[摘要] 暖通工程是建筑工程中的重要部分與環(huán)節(jié)，其施工的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的綜合使用功能的發(fā)揮，所以，對(duì)暖通工程必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理。本文作者著重對(duì)建筑施工的暖通工程的全過(guò)程管理進(jìn)行詳細(xì)的論證與分析，并相應(yīng)的對(duì)常見的問(wèn)題進(jìn)行詳盡的剖析并提出具有借鑒性的意見與建議。

[關(guān)鍵詞]暖通工程；施工質(zhì)量；全過(guò)程；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理

Abstract: The HVAC engineering is an important part of and links in construction project, the construction quality is directly related to the construction of comprehensive use function, therefore, the HVAC engineering must strengthen quality control management.The whole process management in this paper focuses on the construction of the HVAC engineering are demonstrated and analyzed in detail, and the common problems related to detailed analysis and presented with the advice and suggestions of.Keywords：HVAC engineering;construction quality;the whole process;quality control;quality management

中圖分類號(hào)：TL372+.3

一、暖通工程施工之前的質(zhì)量監(jiān)控

1.對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)與會(huì)審要重視并進(jìn)行嚴(yán)格的管理

所有工程在施工之前，都必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審和交底。一般工程中的土建部分和水電以及暖通的相關(guān)人員，這些人員包含設(shè)計(jì)者、監(jiān)理人員以及施工方等都要在業(yè)主的組織下對(duì)圖紙等進(jìn)行會(huì)審，在過(guò)去的會(huì)審經(jīng)驗(yàn)中，對(duì)暖通的圖紙會(huì)審并不會(huì)傾注過(guò)多的精力，而是把主要的會(huì)審工作集中在土建部分，大家都幾乎認(rèn)為：暖通部分重要使其功能得到保證即可，即使后期在施工期間出現(xiàn)狀況也可

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以隨時(shí)進(jìn)行變通，所以導(dǎo)致施工人員對(duì)這部分的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)目的了解地不夠明確和詳細(xì)，這樣便會(huì)影響到施工的正常進(jìn)行。綜上所述，在施工開始之前，對(duì)這部分圖紙會(huì)審工作必須加以重視，明晰圖紙?jiān)O(shè)計(jì)目的，做到有把握的施工。

2.設(shè)計(jì)與施工方案必須做到具體問(wèn)題具體分析，保證針對(duì)性

暖通施工開始之前，要對(duì)施工設(shè)計(jì)、組織以及方案進(jìn)行細(xì)致的安排與編制，上述的工作是用以指導(dǎo)施工的，其意義重大，但是存在一部分施工方，并不按照施工的實(shí)際要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的編寫，而是簡(jiǎn)單地對(duì)一些書本上的或者網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容進(jìn)行摘抄，并相應(yīng)做稍微的修改，更有甚者，竟然對(duì)別的單位或者工程的施工組織設(shè)計(jì)全盤搬來(lái)，缺失針對(duì)性，更不會(huì)有任何創(chuàng)新意義。

實(shí)質(zhì)上，不同的施工項(xiàng)目具有其各自的特性，而且在施工中有各自的技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)其自身的特點(diǎn)和要點(diǎn)要相應(yīng)的對(duì)施工完成統(tǒng)籌的設(shè)計(jì)與組織，并且也要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)或者部分進(jìn)行分項(xiàng)的組織與安排，并相應(yīng)的編制各個(gè)部分的施工組織方案

3.相關(guān)施工人員必須有技術(shù)交底的工作環(huán)節(jié)

技術(shù)交底工作是暖通施工之前必須完成的環(huán)節(jié)，這是技術(shù)管理工作中比較關(guān)鍵的部分和環(huán)節(jié)。暖通工程是相對(duì)繁雜的工作，其涵蓋的分項(xiàng)工作相對(duì)繁多，所以相應(yīng)的涉及到的技術(shù)要點(diǎn)等也會(huì)比較多，這要不同的班組按照一定的時(shí)間安排分期的完成施工，鑒于上述種種特點(diǎn)，所以技術(shù)交底工作變的異常關(guān)鍵。

技術(shù)交底要對(duì)不同分項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，結(jié)合其不同的特點(diǎn)和技術(shù)要求進(jìn)行具有針對(duì)性的技術(shù)交底，讓相關(guān)施工人員切實(shí)了解到技術(shù)要點(diǎn)與難點(diǎn)，對(duì)全部的細(xì)節(jié)工作了解透徹，這樣才能保證施工的質(zhì)量與進(jìn)度。

二、對(duì)暖通施工的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控

1.盡量用相對(duì)進(jìn)步且科學(xué)的技術(shù)與方案

要實(shí)現(xiàn)工程施工的科學(xué)性與先進(jìn)性，必須依靠先進(jìn)的施工技術(shù)與方案，先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)計(jì)方案是施工質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，它能夠保證施工的正常進(jìn)行及施工質(zhì)量。對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)及方案是否可以被采用，必須考慮其是否有以下作用與優(yōu)勢(shì)，比如是否可以使工期縮短、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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能否更好的保證施工質(zhì)量、在成本上可不可以實(shí)現(xiàn)投入的減低。

科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，催生諸多先進(jìn)的施工原材料以及技術(shù)的出現(xiàn)，順應(yīng)時(shí)代的大趨勢(shì)，暖通工程也應(yīng)該對(duì)這些進(jìn)行大膽的嘗試與引進(jìn)，以保證工程的優(yōu)質(zhì)與效率。

2.要對(duì)施工的原材料以及選用的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管控

施工質(zhì)量要好最最基礎(chǔ)的是要保證其使用的最原始的材料必須有質(zhì)量保證。暖通工程是比較繁雜的工程，所以相應(yīng)的其涉及使用的材料以及機(jī)械設(shè)備也相對(duì)較多，這些材料與設(shè)備涵蓋管道、儀表、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、散熱器、分水箱、風(fēng)機(jī)等等不計(jì)其數(shù)。

暖通施工中，有些設(shè)備必須在有限的生產(chǎn)廠家選購(gòu)，這樣選擇便受到限制，如果采購(gòu)的設(shè)備或者材料不能完全符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)定與要求，那樣勢(shì)必對(duì)施工的質(zhì)量造成不利的影響

因此，在暖通施工中，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量上的管控是至關(guān)重要的一環(huán)。同時(shí)在具體操作時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量要求對(duì)材料以及設(shè)備進(jìn)行選擇和核查，這樣的核查工作可以采取抽查的方式完成。

應(yīng)該積極推行重要材料和設(shè)備的見證取樣復(fù)試工程，空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、分集水器等設(shè)備應(yīng)對(duì)其供冷、供熱能力、風(fēng)壓、風(fēng)量、水壓等性能進(jìn)行復(fù)試，確保其投入工作運(yùn)行后使用效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

總之，加強(qiáng)暖通施工中原材料和設(shè)備的質(zhì)量控制直接關(guān)系到整個(gè)暖通工程的施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)重視和控制。

3.支架制作與安裝

在暖通工程施工中，支架制作與安裝是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其主要作用是按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行支架的安裝，起到支撐和固定制冷或供暖管道的作用。但是在國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的暖通工程施工中，對(duì)于支架制作與安裝的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程尚未做出具體的規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致支架制作規(guī)格或安裝位置與工程實(shí)際需要存在較大的誤差，難以達(dá)到支撐和固定管道的效果。

在暖通工程支架制作與安裝中，由于技術(shù)管理人員缺乏對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的深入研究，而施工人員在具體操作中則缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制觀念，往往導(dǎo)致支架安裝中出現(xiàn)各方面的錯(cuò)誤或漏洞。

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4.設(shè)備或管道的安裝

在暖通工程施工中，相關(guān)設(shè)備安裝的質(zhì)量控制相對(duì)較為簡(jiǎn)單，只要嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行即可，而制冷、供暖、排風(fēng)、新風(fēng)等管道安裝質(zhì)量的控制要點(diǎn)則較多。一般情況下，在暖通工程進(jìn)行管道安裝前，技術(shù)部門及相關(guān)管理人員一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的技術(shù)交底，并且保證管道安裝盡量保證線路的平直，避免管道中出現(xiàn)過(guò)多的反彎，管道反彎過(guò)多不但增加了施工成本，而且不利于冷、暖氣的傳輸效果。在平直管道的安裝中，相連接管線的接縫處一定要經(jīng)過(guò)焊接、套管等技術(shù)處理，防止冷、暖氣傳輸中出現(xiàn)漏氣的現(xiàn)象。

5.預(yù)留洞封堵的檢查

在暖通工程管道施工完成后，常會(huì)留下一些大小不一的預(yù)留洞，這些預(yù)留洞的位置一般位于樓板或墻體的邊角。暖通設(shè)備及管道安裝一般是由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，而預(yù)留洞的封堵則需要由施工單位來(lái)進(jìn)行。

在暖通工程施工過(guò)程中，由于操作人員普遍缺少專業(yè)工具，操作技術(shù)水平也相對(duì)較差，往往導(dǎo)致預(yù)留洞封堵質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而出現(xiàn)新風(fēng)量不足、漏風(fēng)、漏氣、換氣無(wú)法進(jìn)行或廢氣無(wú)法排空等問(wèn)題。

6.做好與其他專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合工作

整個(gè)單位工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，他包括了建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水、智能化等專業(yè)。暖通工程只是其中的一個(gè)分部工程，因此各個(gè)專業(yè)直接的協(xié)調(diào)配合工作顯得至關(guān)重要，尤其是暖通工程與給排水、電氣等專業(yè)之間的配合。

由于風(fēng)管和空調(diào)機(jī)組體積較大，凝結(jié)水管存在坡度問(wèn)題、供回水管存在排氣和泄水問(wèn)題，因此在吊頂內(nèi)各種設(shè)備和管道的布置以及施工的先后順序需要相關(guān)專業(yè)之間的統(tǒng)籌安排和同意協(xié)調(diào)，否則會(huì)導(dǎo)致各種設(shè)備和管道的相互沖突和矛盾，最后導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，嚴(yán)重影響和施工工期和施工質(zhì)量。

7.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的管理

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上由暖通監(jiān)理工程師組織施工單位的暖通專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或者檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序的施工。施工單位的項(xiàng)目

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技術(shù)與質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須參加驗(yàn)收，目的是督促施工單位的項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

8.做好成品保護(hù)工作

風(fēng)管等一些設(shè)備制作后要妥善堆放和管理，避免損壞或遺失。有時(shí)，由于各個(gè)專業(yè)的施工人員在同一場(chǎng)所施工，在其他工種搬運(yùn)和吊裝過(guò)程中，可能將已經(jīng)安裝好的風(fēng)管以及其他設(shè)備如風(fēng)機(jī)盤管、空調(diào)機(jī)組等設(shè)備撞壞，甚至影響風(fēng)管法蘭處的密封效果，對(duì)于凈化空調(diào)的風(fēng)管更應(yīng)該密封處理。

防止空氣中的塵埃等微粒侵入。因此，成品保護(hù)工作直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量和之后投入使用的使用效果，所以，成品保護(hù)工作不容忽視。

三、對(duì)于施工過(guò)程中存在問(wèn)題的一些建議

1.建立暖通工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)

建立暖通工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)可以保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，這就需要質(zhì)量管理人員對(duì)整個(gè)工程有一個(gè)全面的了解，在了解和熟悉的基礎(chǔ)上制定一個(gè)全面的檢查方案，其中必須包括檢查的質(zhì)量控制點(diǎn)。

質(zhì)量控制點(diǎn)可根據(jù)暖通工程的特點(diǎn)、系統(tǒng)的形式、進(jìn)度的不同而有所區(qū)別。如材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、風(fēng)管漏風(fēng)量實(shí)驗(yàn)、管道保溫、空調(diào)機(jī)組的消聲、水管道試壓和沖洗、凝結(jié)水管道坡度設(shè)置和沖水試驗(yàn)等都可以作為施工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)檢查這些質(zhì)量控制點(diǎn)，保證暖通工程的施工質(zhì)量滿足要求。

2.加強(qiáng)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

施工過(guò)程中的許多問(wèn)題往往等到交付使用后才發(fā)現(xiàn)就為時(shí)已晚，因此加強(qiáng)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作特別重要。現(xiàn)在施工的監(jiān)理工程師應(yīng)做好全過(guò)程的監(jiān)理工作，特別是某些重要隱蔽工程的監(jiān)理工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向施工單位提出，督促施工單位及時(shí)整改。這一方面往往取決于監(jiān)理人的業(yè)務(wù)能力水平，因此對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作考核，不斷的提高建立水平，保證施工質(zhì)量。

3.提高施工人員的綜合素質(zhì)和技能

施工人員的素質(zhì)在一定程度上決定著施工質(zhì)量的水平，因此應(yīng)該

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加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)和考核，實(shí)行持證上崗等。并且應(yīng)該建立和完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行相應(yīng)有效的質(zhì)量否決制度，應(yīng)該按照每個(gè)施工人員的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平分配相應(yīng)的工作，充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極的為提高施工質(zhì)量出謀劃策。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：黃慶海（1970—）男廣西寰島華夏工程有限公司多年從事暖通工程技術(shù)管理工作，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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