第一篇：當(dāng)好一名合格的銀行會(huì)計(jì)主管

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫秦大利，來(lái)自**支行，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)與天津分行已經(jīng)共同走過(guò)了六個(gè)春秋。在這6年里我先后從事過(guò)儲(chǔ)蓄、庫(kù)管員、同城清算、內(nèi)部帳、事后監(jiān)督等工作。目前哈行隨著改革發(fā)展的深入，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)蓬勃向上的態(tài)勢(shì)。在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力也進(jìn)一步加大。會(huì)計(jì)主管作為分行派駐支行的營(yíng)業(yè)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)的任務(wù)更加繁重。今天我就會(huì)計(jì)主管在新形勢(shì)下，如何充分發(fā)揮職能作用，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)又快又好發(fā)展，談一些粗淺想法。

一、如果把高、中層管理者比喻為排球場(chǎng)上的教練,那么會(huì)計(jì)主管就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)，作為隊(duì)長(zhǎng)，不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,同時(shí)，作為隊(duì)中的一員還必須身先士率,沖鋒陷陣。那么，如何做好一名合格的會(huì)計(jì)主管呢？

銀行進(jìn)行核算監(jiān)督，反映財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、公允、可靠。它貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，在很多方面直接或者間接的影響著銀行的經(jīng)營(yíng)效益、服務(wù)水平、以及各方面的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，銀行會(huì)計(jì)主管在銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理工作中的作用越來(lái)越重要。同時(shí)也意味著我們真正的走向市場(chǎng)化，對(duì)我們會(huì)計(jì)工作者也提出了更高的要求。

會(huì)計(jì)主管作為基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的專(zhuān)職管理人員，其主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)、反饋，對(duì)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員業(yè)務(wù)的真實(shí)性、操作的合規(guī)性、運(yùn)行的有效性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，有效的控制前、中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)；組織基層人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，讓員工能夠及時(shí)的撐握新的業(yè)務(wù)、流程；嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，針對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展有針定性、持續(xù)性檢查，對(duì)于檢查發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，及時(shí)向總行反饋，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在，總行要求基層網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)主管每月必須臨柜代班辦理業(yè)務(wù)，就是希望會(huì)計(jì)人員通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)操作，提高自身的業(yè)務(wù)水平，更好的起到監(jiān)督的作用。會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作流程，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，更新自己的觀念、技能，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、電腦操作知識(shí)、財(cái)政稅務(wù)知識(shí)等，增強(qiáng)管理技能，做到知識(shí)與能力具備。這樣，處理問(wèn)題才能做到游刃有余，才能在工作中不斷的控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，能夠真正的成為員工業(yè)務(wù)咨詢的“活字典”。

其次要培訓(xùn)好。一方面是指自己要消化、吸收好上級(jí)對(duì)自己各方面的培訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)；另一方面，要起到傳達(dá)的作用?？傂忻磕甓紩?huì)定期、不定期的組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)與制度，或者以會(huì)代訓(xùn)的形式，向會(huì)計(jì)主管傳人員傳達(dá)最新的規(guī)章制度、操作流程?？墒怯行?huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)之后，并沒(méi)有很快、有效的將所學(xué)的東西傳達(dá)到各基層臨柜人員，使得臨柜人員對(duì)新的政策、制度不了解、影響辦事效率，有時(shí)還會(huì)引起顧客的不滿、投訴。因此，作為一名會(huì)計(jì)主管，要真正的起好上傳下達(dá)的作用，平時(shí)要組織員工多學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。特別是那些新進(jìn)員工，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)不熟，作為會(huì)計(jì)主管，更是要手把手教好，使之能夠更快的適應(yīng)新的工作崗位，杜絕業(yè)務(wù)差錯(cuò)。

再次要監(jiān)督好。要定期、不定期的對(duì)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)，堅(jiān)持做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、改進(jìn)，確保前臺(tái)人員辦理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)、合法、真實(shí)、可靠。目前，雖然總行統(tǒng)一設(shè)置了事后監(jiān)督中心，但并不意味著會(huì)計(jì)主管以后就可以高枕無(wú)憂，可以將所有的監(jiān)督職責(zé)全部交給事后監(jiān)督中心。事后監(jiān)督中心主要起到的是一個(gè)事后監(jiān)督職責(zé)，而我們的會(huì)計(jì)主管主要是事前和事中，要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)所有的業(yè)務(wù)的真實(shí)性、操作的合規(guī)性都控制在事前和事中，而不是等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再去補(bǔ)救。

最后要協(xié)調(diào)好。大家都管會(huì)計(jì)叫內(nèi)當(dāng)家，重點(diǎn)是要負(fù)責(zé)管理好銀行綜合營(yíng)運(yùn)的相關(guān)內(nèi)部工作，確保本行內(nèi)部各個(gè)工作崗位之間，本行與外部之間工作流暢、運(yùn)行規(guī)范有效。做好單位負(fù)責(zé)人的助手，盡職盡責(zé)，不越位，積極處理好所管轄的內(nèi)勤工作。在工作中存在的分歧，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。還要鍛煉好本身的協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力，構(gòu)建總行，支行，會(huì)計(jì)主管三者的和諧體，既要對(duì)總行負(fù)責(zé)，又要對(duì)自己的工作盡心盡職，真正代表總行行使對(duì)支行管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分析和統(tǒng)計(jì)上級(jí)所發(fā)的文件和數(shù)據(jù)，并且及時(shí)的與單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)好文件內(nèi)容。同時(shí)通過(guò)柜臺(tái)拉近與客戶之前的距離，了解不同層次客戶的不同金融需求，為本單位的負(fù)責(zé)人提供第一手的資料，促進(jìn)本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

第二篇：淺談如何當(dāng)好一名主辦會(huì)計(jì)

淺談如何當(dāng)好一名主辦會(huì)計(jì)

眾所周知，信用社的主辦會(huì)計(jì)其實(shí)就是一個(gè)社的“內(nèi)當(dāng)家”，關(guān)于如何做好主辦會(huì)計(jì)這一角色，我想在座的主辦會(huì)計(jì)心中都有自己的一套方案，職工代表心中也有著自己的準(zhǔn)則。今天我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)的，我想在大家身上取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，吸收成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也分享下我這一年來(lái)的心得體會(huì)。我認(rèn)為加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力是做好主辦會(huì)計(jì)工作的前提條件。尤其是現(xiàn)在的管理機(jī)制是以中心社為單位進(jìn)行管理，管轄范圍更加寬廣，信用社的發(fā)展也是日新月異，各種新業(yè)務(wù)新問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，如果主辦會(huì)計(jì)自身的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，員工不能心服口服，那么工作就難以正常開(kāi)展。再者，現(xiàn)在的信用社，業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速，不加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不及時(shí)更新新東西，就難以跟上信合發(fā)展的腳步，對(duì)于自身工作的開(kāi)展也十分不利。就比如，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的辦理，如果基層主辦會(huì)計(jì)不會(huì)辦理，不懂如何使用，基層職工全靠主辦會(huì)計(jì)回去教，自身都一知半懂，可能教人家也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，最后大家導(dǎo)致大家都不熟悉業(yè)務(wù)，那么營(yíng)銷(xiāo)起來(lái)就存在很大的難度，考核目標(biāo)就可能完成不了。所以我認(rèn)為較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力是主辦會(huì)計(jì)必備的條件之一。

其次，當(dāng)好一名主辦會(huì)計(jì)要落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過(guò)程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，營(yíng)業(yè)人員臨時(shí)簽退業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如果僅僅只是將頁(yè)面隱藏，而不退出到login狀態(tài)下，在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下，讓個(gè)別人員鉆了空子，風(fēng)險(xiǎn)就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。作為主辦會(huì)計(jì)，是信用社內(nèi)當(dāng)家，在內(nèi)務(wù)管理時(shí)必須正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是處理好與信用社主任關(guān)系；二是處理好與員工關(guān)系；三是處理好主任與員工關(guān)系。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。對(duì)待員工要以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。對(duì)待老員工首先要尊重，虛心請(qǐng)教，老一輩務(wù)實(shí)的工作態(tài)度是最值得我們尊敬的；對(duì)待新員工，要多關(guān)心，多鼓勵(lì)，生活上要充當(dāng)好知心姐姐的角色，工作中該嚴(yán)肅的時(shí)候也不能講情面。處理好這三個(gè)關(guān)系，是在執(zhí)行制度的前提下的團(tuán)結(jié)，不能相互挑撥，制造緊張空氣，不利于工作的事情不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，同事之間要相互幫助，工作中相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；著力創(chuàng)造工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措。

第三、加強(qiáng)工作協(xié)作，當(dāng)好主任參謀。農(nóng)村信用社主辦會(huì)計(jì)要配合信用社主任根據(jù)本社柜面業(yè)務(wù)量，合理安排柜面崗位人員和頂崗人員，同時(shí)協(xié)助主任加強(qiáng)對(duì)這些崗位的管理。一是做好積極協(xié)助主任做好內(nèi)控制度落實(shí)工作，確保各項(xiàng)內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，主辦會(huì)計(jì)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)的前提下，定期不定期地對(duì)各崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。二是做好本單位的上傳下達(dá)工作，對(duì)聯(lián)社各部門(mén)的通知要及時(shí)向主任匯報(bào)，并認(rèn)真督辦。三是對(duì)各項(xiàng)工作要善于總結(jié)并加以分析，內(nèi)容要全面，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)成本的發(fā)生情況以及業(yè)務(wù)操作規(guī)程和各項(xiàng)基本制度的落實(shí)情況，工作中有何經(jīng)驗(yàn)和困難，有處理意見(jiàn)及整改措施，并向信用社主任匯報(bào)。

第四，全面發(fā)揮核算職能，加強(qiáng)成本管理。會(huì)計(jì)有兩個(gè)最基本職能：會(huì)計(jì)

核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。首先要發(fā)揮好核算職能。“以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)”的原則，對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用嚴(yán)格審查制度，讓每一筆錢(qián)都花到刀刃上。其次發(fā)揮好會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)人員對(duì)違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報(bào)。作為主管人員有監(jiān)督檢查權(quán)，經(jīng)常對(duì)近期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督檢查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)處理、匯報(bào)。主辦會(huì)計(jì)不僅是組織者，而且是實(shí)施者、監(jiān)督者，這對(duì)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)能力。健全和完善內(nèi)部控制制度，提高制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、完整性和針對(duì)性，把會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟都建立在嚴(yán)格的制度保障之上，做到有工作就有制度。

最后，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。主辦會(huì)計(jì)不但要承擔(dān)著內(nèi)務(wù)管理的職能，同時(shí)肩負(fù)著服務(wù)的職責(zé)。如何讓客戶滿意，是提高服務(wù)質(zhì)量的前提。面對(duì)形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬(wàn)別，會(huì)計(jì)人員如何滿足不同層次的需求，作為主辦會(huì)計(jì)，不能讓客戶感到信用社“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會(huì)計(jì)人員平時(shí)加強(qiáng)柜面人員引導(dǎo)和管理，避免柜面人員服務(wù)態(tài)度的冷淡和生硬。引導(dǎo)柜面人員用真心、愛(ài)心、誠(chéng)信服務(wù)客戶，開(kāi)啟微笑服務(wù)的窗口，讓客戶高興而來(lái)，滿意而歸。

第三篇：淺談如何當(dāng)好一名主辦會(huì)計(jì)

淺談如何當(dāng)好一名主辦會(huì)計(jì)

眾所周知，主辦會(huì)計(jì)是一個(gè)公司非常重要且不可或缺的一個(gè)職位，關(guān)于如何做好主辦會(huì)計(jì)這一角色，我認(rèn)為加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力是做好主辦會(huì)計(jì)工作的前提條件。尤其是現(xiàn)在的管理機(jī)制下，管轄范圍更加寬廣，公司企業(yè)的發(fā)展也是日新月異，各種新業(yè)務(wù)新問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，如果主辦會(huì)計(jì)自身的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，員工不能心服口服，那么工作就難以正常開(kāi)展。再者，現(xiàn)在的公司，業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速，不加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不及時(shí)更新新東西，就難以跟上公司發(fā)展的腳步，對(duì)于自身工作的開(kāi)展也十分不利。

其次，當(dāng)好一名主辦會(huì)計(jì)要落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過(guò)程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。作為主辦會(huì)計(jì)，在內(nèi)務(wù)管理時(shí)必須正確處理好處理好與公司各人員關(guān)系。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。對(duì)待員工要以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。對(duì)待老員工首先要尊重，虛心請(qǐng)教，老一輩務(wù)實(shí)的工作態(tài)度是最值得我們尊敬的；對(duì)待新員工，要多關(guān)心，多鼓勵(lì)，工作中該嚴(yán)肅的時(shí)候也不能講情面。處理好這個(gè)關(guān)系，是在執(zhí)行制度的前提下的團(tuán)結(jié)，不能相互挑撥，制造緊張空氣，不利于工作的事情不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，同事之間要相互幫助，工作中相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；著力創(chuàng)造工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措。第三、加強(qiáng)工作協(xié)作，當(dāng)好主任參謀。主辦會(huì)計(jì)要配合門(mén)市批發(fā)人員，合理安排崗位人員和頂崗人員，同時(shí)協(xié)助加強(qiáng)對(duì)這些崗位的管理。一是做好積極協(xié)助做好內(nèi)控制度落實(shí)工作，確保各項(xiàng)內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，主辦會(huì)計(jì)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)的前提下，定期不定期地對(duì)各崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。二是做好本單位的上傳下達(dá)工作。三是對(duì)各項(xiàng)工作要善于總結(jié)并加以分析，內(nèi)容要全面，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)成本的發(fā)生情況以及業(yè)務(wù)操作規(guī)程和各項(xiàng)基本制度的落實(shí)情況，工作中有何經(jīng)驗(yàn)和困難，有處理意見(jiàn)及整改措施，并向上級(jí)匯報(bào)。

第四，全面發(fā)揮核算職能，加強(qiáng)成本管理。會(huì)計(jì)有兩個(gè)最基本職能：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。首先要發(fā)揮好核算職能?！耙宰钚〉某杀精@取最大的利潤(rùn)”的原則，對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用嚴(yán)格審查制度，讓每一筆錢(qián)都花到刀刃上。其次發(fā)揮好會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)人員對(duì)違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報(bào)。作為主管人員有監(jiān)督檢查權(quán)，經(jīng)常對(duì)近期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督檢查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)處理、匯報(bào)。主辦會(huì)計(jì)不僅是組織者，而且是實(shí)施者、監(jiān)督者，這對(duì)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)能力。健全和完善內(nèi)部控制制度，提高制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、完整性和針對(duì)性，把會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟都建立在嚴(yán)格的制度保障之上，做到有工作就有制度。

第四篇：如何當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)

作為一名從事煤礦工作的班組長(zhǎng)，長(zhǎng)期扎根在井下生產(chǎn)一線，重點(diǎn)是要團(tuán)結(jié)班組一班人充分發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質(zhì)保量的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。通過(guò)與車(chē)間幾名班組長(zhǎng)共同交流，我們認(rèn)為，要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)，主要從以下幾個(gè)方面入手：

一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。

煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：

1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)各類(lèi)維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、班組長(zhǎng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。作為一名班長(zhǎng)，干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常工作中要求班組中的班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。

班組成員的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在任務(wù)分配問(wèn)題上，采用按特長(zhǎng)分配任務(wù)，按勞動(dòng)量分配施工人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型安裝或生產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠(chéng)相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長(zhǎng)。

三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為班長(zhǎng)后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常工作過(guò)程中注重對(duì)各崗點(diǎn)的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障隱患問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加公司、區(qū)隊(duì)組織的各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。通過(guò)個(gè)人

不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升，更重要的是給班組成員樹(shù)立了終生學(xué)習(xí)的理念。建立學(xué)習(xí)型班組樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，要提前編制好一個(gè)月的工作計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展和驗(yàn)收總結(jié)。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效的避免工作的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。

班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下放的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，在每月參加完車(chē)間召開(kāi)的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后，還要再召開(kāi)班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)車(chē)間會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

在全國(guó)全行業(yè)大力提倡踐行科學(xué)發(fā)展觀的大形式下，我們煤礦區(qū)隊(duì)班組基層更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，依礦體實(shí)情探索出適合自己班組發(fā)展的可行之路。

第五篇：如何當(dāng)好一名合格的中層干部

辦公室是一個(gè)公司的具體辦事部門(mén)，作為辦公室主任，主要擔(dān)負(fù)著服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文電管理、會(huì)議組織、后勤保障等工作職責(zé)。辦公室主任素質(zhì)強(qiáng)弱、能力大小、效率高低，對(duì)員工能否全面、順暢地貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，快捷、優(yōu)質(zhì)地完成職責(zé)賦予的工作任務(wù)，起著舉足輕重的作用。下面，我結(jié)合自己的工作實(shí)踐，淺談如何才能當(dāng)一名稱(chēng)職的辦公室主任，不當(dāng)之處懇請(qǐng)貴司領(lǐng)導(dǎo)雅正。

一、辦公室主任要當(dāng)好參謀助手

一個(gè)公司的正常運(yùn)營(yíng)，涉及的工作方方面面，可謂千頭萬(wàn)緒。辦公室主任作為一名中層干部，首先面對(duì)的是公司領(lǐng)導(dǎo)，其次是機(jī)關(guān)各個(gè)部門(mén)和下屬子公司，處在上下之間的“中心地帶”，具有橋梁紐帶作用，必須為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。承上啟下，確保指令暢通。要透徹、完整地傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的各種指令，做到“上情下達(dá)”不遺漏、不走樣；要全程、準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，做到“下情上報(bào)”不延遲、不遮掩。只有這樣，才能確保指令暢通，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。務(wù)實(shí)創(chuàng)新，講求工作層次。創(chuàng)新，是公司發(fā)展壯大的力量源泉。辦公室工作紛繁復(fù)雜，如果墨守成規(guī)，按部就班，工作就不會(huì)有所突破。因此，辦公室主任要有創(chuàng)新思維和超前意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷提升工作層次和質(zhì)量。搞好調(diào)研，提供決策依據(jù)。不會(huì)調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。要深刻理解涉及公司的相關(guān)政策規(guī)定，善于領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思

路和工作意圖，主動(dòng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握同業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供翔實(shí)、鮮活的第一手資料。

二、辦公室主任要具備綜合素質(zhì)

從一個(gè)公司的組織架構(gòu)上來(lái)看，辦公室主任職位不高，但責(zé)任重大，要想完全勝任工作，過(guò)硬的綜合素質(zhì)，扎實(shí)的文字功底，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是至關(guān)重要的，也是必不可少的。這一點(diǎn)，在我近6年的地方企業(yè)經(jīng)歷中，感觸頗深。出色的文字表述能力。流暢的文筆是辦公室主任的基本功。要具備能撰寫(xiě)各種文字材料的素質(zhì)和能力，為領(lǐng)導(dǎo)做好情況匯報(bào)、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、商務(wù)往來(lái)等文字服務(wù)工作。平時(shí)要多留心觀察，多積累素材，寫(xiě)出的材料才有份量。過(guò)硬的組織管理能力。要認(rèn)真細(xì)致地做好文電管理工作和人力資源管理，籌備并組織好各種會(huì)議和活動(dòng)，健全公司各項(xiàng)行政管理制度，加強(qiáng)公司辦公用品的采購(gòu)與管理，周到、及時(shí)安排好領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛，定期對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行核查。較強(qiáng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、各部門(mén)之間、各下屬公司之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。搞好對(duì)外通聯(lián)工作，始終與政府有關(guān)委辦局保持密切聯(lián)系。

三、辦公室主任要勇于吃苦奉獻(xiàn)

辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐部門(mén)，事務(wù)性工作比較多，所以說(shuō)，辦公室主任也是一個(gè)非常辛苦的職位。崗位平凡，任

務(wù)艱巨，使命光榮。沒(méi)有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有高昂的工作激情，是干不好工作的，長(zhǎng)此以往，也不會(huì)有所建樹(shù)的。勤勉敬業(yè)，任勞任怨。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，辦公室主任要勤奮努力，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)工作要有滿腔的熱情，真心實(shí)意地把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)去干，甘于奉獻(xiàn)，任勞任怨，不辭辛苦。通過(guò)盡職盡責(zé)，盡心盡力，追求盡善盡美的境界。群策群力，同舟共濟(jì)。個(gè)人的智慧是有限的，群體的力量是無(wú)窮的。辦公室主任在充分施展個(gè)人才華的同時(shí)，要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、創(chuàng)造性。帶領(lǐng)下屬群策群力，高標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，力求領(lǐng)導(dǎo)滿意，大家認(rèn)可。勤于思考，雷厲風(fēng)行。作為辦公室主任，要多動(dòng)腦、勤思考，能夠緊跟形勢(shì)發(fā)展和任務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整工作思路。做到工作要有計(jì)劃性、連續(xù)性，抓落實(shí)要雷厲風(fēng)行，有始有終。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任。

當(dāng)一名稱(chēng)職的辦公室主任，其個(gè)人的人格魅力也是不可或缺的。我相信，一個(gè)忠誠(chéng)集團(tuán)、忘我工作、素質(zhì)全面的辦公室主任，必將打造出一片更新更美、更加廣闊的天地！