第一篇：李克軍2012年述職報告 李主任修改

2012年個人工作述職報告

行政管理中心

本人在2012年擔(dān)任集團行政管理中心副主任兼企業(yè)文化部經(jīng)理職務(wù)，分管發(fā)展管理部和企業(yè)文化部兩個部門的工作。主要是協(xié)助中心主任，綜合、協(xié)調(diào)、組織兩部門按照既定職能發(fā)揮作用、開展工作，為集團發(fā)展提供服務(wù)保障。一年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的指引與行政中心主任的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷加強團隊建設(shè)，組織兩個部門的全體同事，按照各自的崗位職責(zé)分工，做了大量瑣碎且不可或缺的工作，較好地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以審定。

一、主要工作成果

（一）組織發(fā)展管理部開展日常工作，充分發(fā)揮發(fā)展管理部在行政管理、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、重點項目等方面的部門職能

第一，在行政管理方面，圍繞保障集團平穩(wěn)運行做到了精細化管理。

（1）全力做好集團日常公文的起草、審核、修訂、送審處理和文印分送工作。截止目前，組織發(fā)展管理部編寫、審核、校對、制發(fā)各類文件200余份，做到了及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，保證了行文質(zhì)量，保障了集團正常工作運轉(zhuǎn)的需要。

（2）認(rèn)真做好會議管理工作，保障了各項會議的組織安排工作的落實，確保集團各項議事工作有序開展。一年來，指導(dǎo)發(fā)展管理部組織召開集團總裁月度辦公會9次、集團公司周例會

14次、集團其它大型會議5次，并及時整理核發(fā)會議紀(jì)要23份。對每次會議均做到了縝密安排、嚴(yán)細組織、認(rèn)真落實。

（3）建立、健全集團檔案管理體系。指導(dǎo)發(fā)展管理部重新規(guī)范整理了集團文書檔案，匯總完善了企業(yè)信息存檔備查資料，建立了集團檔案電子查詢系統(tǒng)以及所屬各公司檔案目錄定期上報的機制，初步實現(xiàn)了集團檔案系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。同時，還親自帶領(lǐng)發(fā)展管理部開展檔案調(diào)查研究工作，對集團公司及所屬各公司公文、檔案處理情況，提出了改進意見和建議，引起了各公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，檔案規(guī)整工作得到有力推進。

（4）開展了國家政策法規(guī)及行業(yè)信息動態(tài)跟蹤研究活動。依據(jù)國家政策和相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢，組織編發(fā)了《政策法規(guī)信息》周刊，至今已編發(fā)88期，發(fā)揮了政策導(dǎo)向的作用。

第二，在協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、服務(wù)的角度加強了與集團各中心、所屬各公司的對接溝通，辦理了一些重點事項。

（1）切實做好集團安全監(jiān)察督導(dǎo)工作。組織發(fā)展管理部開展了唐山范圍內(nèi)集團重點公司、重點項目的春季、冬季安全生產(chǎn)聯(lián)查活動，并根據(jù)實際檢查情況提出整改意見，以集團名義下發(fā)了聯(lián)查通報，力促安全生產(chǎn)工作不斷引向深入。

（2）圓滿辦理了集團員工體檢事宜。指導(dǎo)發(fā)展管理部聯(lián)系對接市內(nèi)二甲以上等級醫(yī)院，反復(fù)對比、選擇體檢方案，組織集團員工100余人參加全面體檢，增加了員工的凝聚力和向心力，同時為集團節(jié)省經(jīng)費2萬余元。

（3）完善了集團應(yīng)備的各項資質(zhì)手續(xù)。組織和帶領(lǐng)發(fā)展管理部跑辦了有關(guān)新公司的注冊登記手續(xù)；辦理了集團相關(guān)資質(zhì)的年檢、變更、換證手續(xù)；協(xié)助內(nèi)蒙項目部辦理了公司的增資及注冊變更等事宜；跑辦了集團所屬商標(biāo)變更、注冊工作，經(jīng)過長期努力，集團已獲準(zhǔn)12類15項商標(biāo)使用權(quán)。

（4）緊密盯辦了紙廠申報淘汰落后產(chǎn)能中央獎勵資金工作。成功為新金峰紙業(yè)公司申請?zhí)蕴浜螽a(chǎn)能中央獎勵資金1132萬元，同時多次接待了國家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)各級審計核查組的檢查驗收。

（5）協(xié)助開展了成旺化工公司安全證延期續(xù)證工作。配合集團有關(guān)人員接待市、區(qū)安監(jiān)局主管領(lǐng)導(dǎo)，匯報情況，闡述理由，完善資料，通過了省專家評審，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)許可證順利延期。

（6）協(xié)助做好韓西協(xié)會工作。指導(dǎo)發(fā)展管理部做好韓西協(xié)會的日常事務(wù)性工作，對接有關(guān)情況，配合開展有關(guān)活動，保障了協(xié)會工作及時跟進且有條不紊。

（7）圍繞曹雪芹文化園項目建設(shè)開展了一系列工作。組織發(fā)展管理部結(jié)合有關(guān)單位進行考察，起草了“曹家紅樓宴”活動方案，參與了曹雪芹文化園二期開園前期準(zhǔn)備事宜。

（8）組織發(fā)展管理部與政府相關(guān)部門對接合利物流項目手續(xù)問題并及時匯報籌備進展情況。

第三，在重大項目方面，協(xié)助重點項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展了相關(guān)工作。

組織發(fā)展管理部做好集團重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組的日常輔助工作，多次對接、梳理、研究重點項目情況。搜集整理了國家和地方的有關(guān)政策法規(guī)，研究了新疆、內(nèi)蒙煤炭項目手續(xù)的辦理流程，編寫了《煤炭項目前期工作辦事指南 》、《煤炭項目相關(guān)政策選編》兩部參考材料，用于指導(dǎo)下步工作。

（二）組織企業(yè)文化部開展日常工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化部在文化建設(shè)、集團宣傳、重大活動等方面的部門職能

第一，在企業(yè)文化建設(shè)上，加強了宣貫與導(dǎo)入工作

1、加大了對集團宣傳平臺——《大唐鼎旺》報的投入力度。共完成12期《大唐鼎旺》報的出版；對報紙的版面設(shè)計進行改版升級，分為要聞、企業(yè)文化、企業(yè)動態(tài)、副刊四版版面，使報紙版面更清晰、閱讀更流暢。同時嚴(yán)把了稿件質(zhì)量關(guān)，全年對XX篇稿件認(rèn)真核實，字斟句酌，防止了失實、空假、偏頗等問題的發(fā)生。同時規(guī)范了報紙的采、編、審、排、印、發(fā)、評比的工作流程，提升了辦報的工作效率和質(zhì)量。

2、加強了通訊員隊伍的建設(shè)。編發(fā)了四期《網(wǎng)上通訊員培訓(xùn)教程》。召開通訊員表彰大會，鼓勵通訊員踴躍投稿，為集團報做堅強的后盾；出臺《報紙編輯管理辦法》，對編輯部及通訊員權(quán)責(zé)進行相關(guān)規(guī)定，制定通訊員投稿獎勵政策以及執(zhí)行通訊員津貼，在一定程度上提高了各單位通訊員投稿積極性，保證了報紙稿件數(shù)量。

3、組織開展了2011年度先進人物的系列宣傳報道。在《大

唐鼎旺》報企業(yè)文化專版對先進人物的先進事跡、工作表現(xiàn)和敬業(yè)精神進行宣傳報道，讓他們成為員工學(xué)習(xí)的榜樣，對引導(dǎo)整個集團員工整體素質(zhì)的提升發(fā)揮了助力作用。

4、以報刊生日祝福形式體現(xiàn)集團人文關(guān)懷。企業(yè)文化部每月對集團及下屬公司中高層以上人員的生日進行統(tǒng)計，每月為員工送上生日祝福，讓員工得到家的溫暖；舉辦關(guān)于辦公室禮儀、人際溝通能力、企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作，為員工能夠在職場上更好的發(fā)展指引方向。

5、組織開展企業(yè)文化大綱第二稿的修編工作。反復(fù)討論修訂了企業(yè)文化大綱（新版）內(nèi)容，提交了討論文本，廣泛征詢了意見和建議，為下步開展詳細研討、論證奠定了基礎(chǔ)。

第二，在對外宣傳上，通過多種渠道和形式擴大集團影響（1）精心謀劃了內(nèi)蒙項目和集團宣傳冊。指導(dǎo)企業(yè)文化部完成了內(nèi)蒙項目宣傳冊的設(shè)計與制作，設(shè)計制定了集團宣傳冊的下步升級方案，為擴展集團的宣傳效果和項目融資渠道提供了相關(guān)支持。

（2）維護了集團網(wǎng)站。組織企業(yè)文化部完成了集團對外網(wǎng)站的改版升級和內(nèi)容的不斷更新，及時維護了對內(nèi)OA網(wǎng)站，保證集團信息的有效、及時傳遞。

（3）開展了櫥窗形象宣傳。指導(dǎo)企業(yè)文化部制作了3期宣傳櫥窗，宣傳、展示集團的重點工作和重大活動，展示了集團形象。

（4）以宣傳品設(shè)計服務(wù)企業(yè)。組織企業(yè)文化部為新疆水泥公司加盟店設(shè)計門頭及海報、為新疆水泥公司修改宣傳畫冊的版面設(shè)計等。全年為基層企業(yè)開展宣傳品設(shè)計服務(wù)10項，拉近了與企業(yè)的關(guān)系。

第三，在重大活動上，配合開展了組織籌劃及跟進服務(wù)工作（1）指導(dǎo)企業(yè)文化部籌劃組織了2012年度大唐鼎旺先進人物評選揭曉及頒獎晚會、集團年中工作會議、集團與陜鼓動力股份有限公司的戰(zhàn)略合作簽約儀式等活動。

（2）組織企業(yè)文化部參與了曹雪芹文化園項目二期開園盛典、曹家紅樓宴廚藝大賽以及生態(tài)會館、紅樓宴飯莊、商業(yè)街的規(guī)劃研討等活動。

（3）組織企業(yè)文化部全程跟拍了集團的各項重大活動，制作保存了年中工作會議、企業(yè)發(fā)展歷程、曹雪芹文化園開園盛典、與陜鼓動力簽約儀式短片、高管培訓(xùn)等視頻資料。

（三）充分發(fā)揮個人能力，加強發(fā)展管理部、企業(yè)文化部團隊建設(shè)，提升員工思想認(rèn)識及業(yè)務(wù)水平

一是嚴(yán)格遵守集團各項規(guī)章制度，發(fā)揮表率作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團的各項管理制度，規(guī)范日常工作行為，按照工作流程議事、做事；主動參加有關(guān)企業(yè)文化、人力資源、公司管理等培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和工作技能。

二是加強了學(xué)習(xí)引導(dǎo)，開展了培訓(xùn)溝通，促員工思想素質(zhì)和工作技能進一步提高。梳理完善了發(fā)展管理部、企業(yè)文化部主要

工作內(nèi)容，細化明確了各崗位工作職能，讓每個人做到了職責(zé)清楚、任務(wù)明確、重點突出、合作共事；組織開展了一系列職業(yè)技能和文化建設(shè)培訓(xùn)，提高了員工的工作能力和個人素養(yǎng)。

三是加強了績效管理，促員工勤懇敬業(yè)。建立了部門例會、績效、考勤等管理制度，推進了規(guī)范化、科學(xué)化管理，通過加強員工自律規(guī)范，促其工作積極主動，形成了上下一心，合作共事的良好工作氛圍。

二、工作中的不足及今后努力方向

通過一年的工作實踐，我更加深入的了解了集團各部門、各公司的工作職能，但對存在問題的真實情況掌握仍不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠到位，部門的支撐與服務(wù)作用需進一步加強。今后，我將通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，跟上集團發(fā)展步伐。同時，努力培養(yǎng)新人，提升團隊的綜合素質(zhì)，打造一支能征善戰(zhàn)的過硬隊伍。

三、2013年著力做好的主要工作

（一）集團發(fā)展管理方向

2013年我將按照“工作作風(fēng)要細、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點地開展好工作。

1、積極提升工作效能，做到及時傳達、執(zhí)行集團決策。做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通，支持和配合各部門的工作。細化內(nèi)部崗位分工，強化工作意識，并按時完成部門崗位職責(zé)內(nèi)工作。

2、進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使個人管理理念、管理思路更加明確。

3、積極配合集團績效考核工作，進一步規(guī)范、細化管理，提高有效性。逐步實施部門目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

4、加強產(chǎn)業(yè)政策的收集，做好行業(yè)分析，著力組織開展重點項目前期工作，為集團三個板塊發(fā)展提供有力的政策支持。

（二）企業(yè)文化建設(shè)方向

認(rèn)真貫徹落實集團關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，積極謀劃，從多形式、多角度力推企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，結(jié)合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)文化的導(dǎo)入，開展一系列活動，全面提升企業(yè)的形象。

以上述職，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正！

二〇一二年十二月十五日

第二篇：李主任述職報告2009

供銷聯(lián)社主任述 職 報 告

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的密切配合和支持下，本人積極協(xié)調(diào)各方，全力抓好落實，較好的履行了職責(zé)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。本人現(xiàn)就履行職責(zé)、廉潔自律和學(xué)習(xí)方面簡要報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強駕馭全局工作的能力和水平

我始終把學(xué)習(xí)看作是實踐的先導(dǎo)，看作是做好本職工作必須具備的基本功。平時工作再忙都要擠出時間讀點書、記筆記、寫體會。具體做到“三個加強”：一是加強對鄧小平理論、“三個代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀等政治理論的學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)十七大及十七屆三中、四中全會精神，做到在思想上、政治上與黨中央保持一致；二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟、企業(yè)改制、信訪條例等相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，自身的業(yè)務(wù)水平有了進一步提高。三是加強領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)。工作中我堅持向書本學(xué)習(xí)、向身邊人學(xué)習(xí)，虛心聽取各方面的批評意見和工作建議，不斷改正自己的缺點，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力和決策能力。

二、發(fā)揚民主，增進團結(jié)，注重發(fā)揮班子整體力量

作為一個部門的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為既要能充分發(fā)揮民主，講究團結(jié)，注意調(diào)動每一個人的積極性，又要能發(fā)揮班子的整體合力。

因此工作之中我首先強化民主意識，注重發(fā)揮班子的整體合力，充分尊重班子每一個成員的意見，從不搞個人說了算。其次是不斷改進工作方法，抓工作不大包大攬，主要是把握方向，謀劃全局，帶好班子和隊伍，既充分發(fā)揚民主，又善于集思廣益，充分調(diào)動每一個干部職工的積極性。五是堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，不貪功，不諉過，正確對待權(quán)利與榮譽，促進了班子和諧和職工隊伍團結(jié)，激發(fā)了工作激情。

三、扎實工作，艱苦創(chuàng)業(yè)，促進各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展

供銷社的主要工作就是服務(wù)三農(nóng)和搞好企業(yè)改制，全年我主要做了五個方面的工作。一是發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道優(yōu)勢，以//？農(nóng)資有限責(zé)任公司為載體，組織開展化肥配送業(yè)務(wù)，進一步降低中間環(huán)節(jié)費用，做到讓利于民，使全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求得到全面保障，全年共建立配送網(wǎng)點14個；二是積極組織發(fā)展專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會，逐步完善農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)，促進農(nóng)合組織良性發(fā)展，全年新發(fā)展專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會各？個；三是千方百計爭取上級社在項目方面的支持，為？/農(nóng)資有限責(zé)任公司申報的“新網(wǎng)工程”建設(shè)貼息項目，爭取到貼息資金??萬元；五是組織了生資、農(nóng)副公司的企業(yè)改制，明確了企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任，做到嚴(yán)格執(zhí)行改制方案和職工對企業(yè)改制過程的知情權(quán)和參與權(quán)，即注重時間要求，又注重改制進度，確保改制的順利進行。共安臵職工??人，占安臵職工總數(shù)的??%，處理兩企業(yè)2004年至2007年

度方案以外的遺留問題及各種費用///？萬元；六是對供銷社沒有進入養(yǎng)老統(tǒng)籌的職工，積極協(xié)調(diào)社保部門，將回收公司職工及時納入兩金統(tǒng)籌范圍，交納兩金22萬元解除了職工的后顧之憂；七是通過盤活社有資產(chǎn)，努力解決退休職工的醫(yī)療保險問題，籌措資金35萬元，為全社54名退休職工解決了醫(yī)療保險資金。

四、廉潔奉公，帶好隊伍

一年來，本人按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，切實履行職責(zé)，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政教育，加強對干部職工的監(jiān)督和對自己的約束，在工作和生活中，從自身做起，不以權(quán)謀私，從嚴(yán)自我約束，嚴(yán)格執(zhí)行廉政守則。同時在黨員、干部中做好廉潔自律的宣傳教育工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委及省市區(qū)有關(guān)會議精神，從源頭上預(yù)防和治理各種不正之風(fēng)。深入開展機關(guān)效能建設(shè)，健全和完善了工作業(yè)績考核、機關(guān)考勤、請銷假等制度，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了機關(guān)工作效率。

總之，自己在思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等方面取得了一定成績，同時也清醒地認(rèn)識到這與黨和人民的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在政治理論和業(yè)務(wù)知識不夠系統(tǒng)；對市場經(jīng)濟知識和供銷社業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)還需加強，創(chuàng)新能力有待進一步提高；工作安排部署的多，督促檢查的少等。在今后的工作中，我要不斷發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，努力使自己在思想上、政治上、作風(fēng)上、紀(jì)律上有明顯的改進和提高。

切實履行好崗位職責(zé)、開拓創(chuàng)新、為我區(qū)供銷事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

第三篇：濟南李主任述職報告

在數(shù)據(jù)分析崗位一年以來，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和黨支部的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策，緊緊圍繞公司開展的“積極主動謀發(fā)展，務(wù)實奮進爭一流”的主題實踐活動，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成了各項工作目標(biāo)，現(xiàn)簡單的向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我一年來的工作情況。

一、虛心學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

作為一名黨員和公司的一份子，具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，我一方面利用工作和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、十一屆全國人大二次會議和xx在中紀(jì)委xx屆三次全會上的講話精神，進一步提高了自己的黨性認(rèn)識和政治水平;一方面虛心向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗、工作方法和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，取人之長，補己之短，加深了與各位同事之間的感情，同時還學(xué)習(xí)了相關(guān)的數(shù)據(jù)庫知識，提高了自己在數(shù)據(jù)分析和處理上的技術(shù)水平，堅定了做好本職工作的信心和決心。

二、踏實工作，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

一年來，在主管的帶領(lǐng)和同事們的支持下，自己主要做了以下幾項工作：

一是認(rèn)真做好各項報表的定期制作和查詢，無論是本部門需要的報表還是為其他部門提供的報表。保證報表的準(zhǔn)確性和及時性，并與報表使用人做好良好的溝通工作。并完成各類報表的分類、整理、歸檔工作。

二是協(xié)助主管做好現(xiàn)有系統(tǒng)的維護和后續(xù)開發(fā)工作。包括topv系統(tǒng)和多元化系統(tǒng)中的修改和程序開發(fā)。主要完成了海關(guān)進出口查驗箱報表、出口當(dāng)班查驗箱清單、駁箱情況等報表導(dǎo)出功能以及龍門吊班其他箱量輸入界面、其他崗位薪酬錄入界面的開發(fā)，并完成了原有系統(tǒng)中交接班報表導(dǎo)出等功能的修改。同時，完成了系統(tǒng)在相關(guān)崗位的安裝和維護工作，保證其正常運行。

三是配合領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析、匯總工作。做好相關(guān)數(shù)據(jù)的核實和上報工作，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

四是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，認(rèn)真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍，盡力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。

三、存在的不足和今后的努力方向

一年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足：主要是閱歷淺，經(jīng)驗少，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應(yīng)變能力;理論和專業(yè)知識不夠豐富，導(dǎo)致工作有時處于被動等等。針對以上不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、深入實踐、繼續(xù)堅持正直、謙虛、樸實的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，共同把辦公室的工作做細做好。[2]

1004349937 9:57:47

公司成立于去年底，大約12月份，成立以來，主要做了如下幾樣事情：

厚樸18:42:371、通過關(guān)系解決了辦公場所，完善了辦公所必備的條件和設(shè)施

厚樸18:45:

532、溝通了本項目所涉及的衛(wèi)生、藥監(jiān)等各部門之間的關(guān)系

厚樸21:41:553、去濰坊、淄博等地市衛(wèi)生局和部分三級醫(yī)院進行了實際性的調(diào)研

厚樸21:46:

424、關(guān)于保健時報與預(yù)約掛號平臺互動可以多滲透點意見和思路性的東西

厚樸21:49:145、關(guān)于和媒體的合作及如何炒作該平臺可適當(dāng)做一下策劃

厚樸21:54:57

包括與社區(qū)、企業(yè)、媒體之間的合作共贏等

厚樸21:55:47

也可以加一加你的思路

第四篇：Bxayjjn李繼軍述職報告

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep

.--Shakespeare

述 職 報 告

我叫李繼軍，現(xiàn)年44歲，中共黨員，大專學(xué)歷；1989年畢業(yè)于山東礦院濟南分院。1990年以來，一直從事煤礦企業(yè)安全管理工作，先后擔(dān)任過，通防、安全技術(shù)員，通防區(qū)長、安全科副科長等職，現(xiàn)任彭莊煤礦安監(jiān)處主任工程師。

自從我擔(dān)任礦安監(jiān)處主任工程師以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦安全工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了“兩無一杜絕”的安全奮斗目標(biāo)標(biāo)，杜絕了重大事故的發(fā)生。

安全工作是我礦的生命線，對我礦的生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定、發(fā)展起著重要性作用。今年是我礦由基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)折年，完善安全管理制度，促進安全管理工作，使安全管理逐步走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道，起著至關(guān)重要的作用。

現(xiàn)將近一年來履行職責(zé)情況匯報如下：

1、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動

今年以來我們先后開展了新規(guī)程、職工安全手冊、煤礦操作技術(shù)規(guī)程、安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動，做到全員學(xué)習(xí)，全員考試，全員合格，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。8月份組織了全員安全學(xué)習(xí)并進行了考試，考試合格率100%，全員取得安全資格上崗證。10月1日，開展了“以人為本、關(guān)愛生命”千人答題活動，增強了職工的安全意識。

2、加強現(xiàn)場安全管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行

我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場安全管理目標(biāo)考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井、抓三違、查隱患制度》，《領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》，強化現(xiàn)場管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行，我作為安監(jiān)管理人員每月下井都在18次以上，抓“三違”15人次以上，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)達到20次以上。對不能執(zhí)行各項制度的，按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。由于各種管理制度和措施的完善，有效的制止了各種違章行為。同時劃分了礦領(lǐng)導(dǎo)及職能科室負(fù)責(zé)人對區(qū)隊進行分片包干范圍，建立分片責(zé)任制，制定了激勵政策，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進行包保。

3、加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)

根據(jù)礦上的安排，我們安監(jiān)處制定了“631”培訓(xùn)模式。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通防知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓(xùn)重點，把60%的人員培訓(xùn)放在區(qū)隊、30%的人員培訓(xùn)放在礦上、10%的人員外出培訓(xùn)，各區(qū)隊制定配檔表，把授課內(nèi)容，授課時間及授課人員等一一排列清楚，安監(jiān)處每周對區(qū)隊進行一次考核，并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓(xùn)。

4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)，我們制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性，夯實安全工作的基礎(chǔ)

5、加強安全技術(shù)措施的管理、嚴(yán)格按措施施工

安全技術(shù)措施是指導(dǎo)作業(yè)施工的依據(jù)，是規(guī)范各崗位行為，實現(xiàn)規(guī)范化操作，使職工按章作業(yè)，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)一種手段，我先后組織下發(fā)了《安全技術(shù)管理規(guī)定》，任何施工都必須先制定安全技術(shù)措施，否則不許施工。堅持了一工程一措施，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

6、廉正方面

我在工作中杜絕了拉幫接派，吃拿卡要現(xiàn)象，在工作處理上不搞遠近親疏，而是一事同人，做到了清正做人，廉潔自率。

改進措施：

一是增強學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學(xué)，科學(xué)地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實和完善自己。

二是扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。

三是創(chuàng)新工作方式，提高安全監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實際，爭取在“現(xiàn)場安全管理、監(jiān)督管理的方法、安全科技、安全文化”上有所突破。今后安監(jiān)處的總體工作思路是：圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好一通三防、嚴(yán)格頂板、運輸提升、機電設(shè)備、火藥放炮和培訓(xùn)教育六方面的安全工作，從而達到“兩無一杜絕、輕傷低控”的安全目標(biāo)，按照總體思路，我們主要做好以下幾方面工作。

1、持之以恒抓“一通三防”建設(shè)。1)嚴(yán)格落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)。

2)3)對通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備、設(shè)施進行嚴(yán)格的督查。在“一通三防”制度落實執(zhí)行上，進行定期不定期的現(xiàn)場檢查，特別是瓦斯檢查、監(jiān)控管理、停送電、停電撤人、火藥放炮等制度方面現(xiàn)場跟蹤督查，有效地控制了瓦斯事故的發(fā)生。

2、分階段、分重點對薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進行了突擊檢查和回查。

如放炮管理：“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”制度執(zhí)行情況，頂板管理：巷道錨護的質(zhì)量、搭網(wǎng)錨固、噴漿厚度，特殊地段的特殊支架、巷道成形、頂幫處理、前探支護、防止煤壁片幫等；提升運輸?shù)母黝惐Ｗo，及一坡三檔使用情況；機電設(shè)備、低壓供電設(shè)施及五小電器的失爆完好情況，主風(fēng)機、監(jiān)控、通訊等運行情況進行了督查和回查，本著“重大隱患”嚴(yán)肅處理，不規(guī)范行為現(xiàn)場糾正和教育為主的原則，有力地促進了安全工作。

3、狠抓特殊時間的安全檢查，例如春節(jié)實行安監(jiān)人員跟班制，法定節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)安全值班和安全工作每日申報制，保障特殊時期安全生產(chǎn)。

4、進一步完善了約束機制和激勵機制，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，考核到安全生產(chǎn)主要崗位和涉安全科室主要負(fù)責(zé)人頭上，使安全管理責(zé)任明確。

2006年11月23日

第五篇：Bxayjjn李繼軍述職報告

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep

.--Shakespeare

述 職 報 告

我叫李繼軍，現(xiàn)年44歲，中共黨員，大專學(xué)歷；1989年畢業(yè)于山東礦院濟南分院。1990年以來，一直從事煤礦企業(yè)安全管理工作，先后擔(dān)任過，通防、安全技術(shù)員，通防區(qū)長、安全科副科長等職，現(xiàn)任彭莊煤礦安監(jiān)處主任工程師。

自從我擔(dān)任礦安監(jiān)處主任工程師以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦安全工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了“兩無一杜絕”的安全奮斗目標(biāo)標(biāo)，杜絕了重大事故的發(fā)生。

安全工作是我礦的生命線，對我礦的生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定、發(fā)展起著重要性作用。今年是我礦由基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)折年，完善安全管理制度，促進安全管理工作，使安全管理逐步走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道，起著至關(guān)重要的作用。

現(xiàn)將近一年來履行職責(zé)情況匯報如下：

1、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動

今年以來我們先后開展了新規(guī)程、職工安全手冊、煤礦操作技術(shù)規(guī)程、安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動，做到全員學(xué)習(xí)，全員考試，全員合格，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安

全教育活動。8月份組織了全員安全學(xué)習(xí)并進行了考試，考試合格率100%，全員取得安全資格上崗證。10月1日，開展了“以人為本、關(guān)愛生命”千人答題活動，增強了職工的安全意識。

2、加強現(xiàn)場安全管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行

我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場安全管理目標(biāo)考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井、抓三違、查隱患制度》，《領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》，強化現(xiàn)場管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行，我作為安監(jiān)管理人員每月下井都在18次以上，抓“三違”15人次以上，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)達到20次以上。對不能執(zhí)行各項制度的，按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。由于各種管理制度和措施的完善，有效的制止了各種違章行為。同時劃分了礦領(lǐng)導(dǎo)及職能科室負(fù)責(zé)人對區(qū)隊進行分片包干范圍，建立分片責(zé)任制，制定了激勵政策，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進行包保。

3、加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)

根據(jù)礦上的安排，我們安監(jiān)處制定了“631”培訓(xùn)模式。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通防知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓(xùn)重點，把60%的人員培訓(xùn)放在區(qū)隊、30%的人員培訓(xùn)放在礦上、10%的人員外出培訓(xùn)，各區(qū)隊制定配檔表，把授課內(nèi)容，授課時間及授課人員等一一排列清楚，安監(jiān)處每周對區(qū)隊進行一次考核，并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓(xùn)。

4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)，我們制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性，夯實安全工作的基礎(chǔ)

5、加強安全技術(shù)措施的管理、嚴(yán)格按措施施工

安全技術(shù)措施是指導(dǎo)作業(yè)施工的依據(jù)，是規(guī)范各崗位行為，實現(xiàn)規(guī)范化操作，使職工按章作業(yè)，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)一種手段，我先后組織下發(fā)了《安全技術(shù)管理規(guī)定》，任何施工都必須先制定安全技術(shù)措施，否則不許施工。堅持了一工程一措施，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

6、廉正方面

我在工作中杜絕了拉幫接派，吃拿卡要現(xiàn)象，在工作處理上不搞遠近親疏，而是一事同人，做到了清正做人，廉潔自率。改進措施：

一是增強學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學(xué)，科學(xué)地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實和完善自己。

二是扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。

三是創(chuàng)新工作方式，提高安全監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實際，爭取在“現(xiàn)場安全管理、監(jiān)督管理的方法、安全科技、安全文化”上有所突破。

今后安監(jiān)處的總體工作思路是：圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好一通三防、嚴(yán)格頂板、運輸提升、機電設(shè)備、火藥放炮和培訓(xùn)教育六方面的安全工作，從而達到“兩無一杜絕、輕傷低控”的安全目標(biāo)，按照總體思路，我們主要做好以下幾方面工作。

1、持之以恒抓“一通三防”建設(shè)。

1)嚴(yán)格落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)。

2)

3)對通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備、設(shè)施進行嚴(yán)格的督查。在“一通三防”制度落實執(zhí)行上，進行定期不定期的現(xiàn)場檢查，特別是瓦斯檢查、監(jiān)控管理、停送電、停電撤人、火藥放炮等制度方面現(xiàn)場跟蹤督查，有效地控制了瓦斯事故的發(fā)生。

2、分階段、分重點對薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進行了突擊檢查和回查。

如放炮管理：“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”制度執(zhí)行情況，頂板管理：巷道錨護的質(zhì)量、搭網(wǎng)錨固、噴漿厚度，特殊地段的特殊支架、巷道成形、頂幫處理、前探支護、防止煤壁片幫等；提升運輸?shù)母黝惐Ｗo，及一坡三檔使用情況；機電設(shè)備、低壓供電設(shè)施及五小電器的失爆完好情況，主風(fēng)機、監(jiān)控、通訊等運行情況進行了督查和回查，本著“重大隱患”嚴(yán)肅處理，不規(guī)范行為現(xiàn)場糾正和教育為主的原則，有力地促進了安全工作。

3、狠抓特殊時間的安全檢查，例如春節(jié)實行安監(jiān)人員跟班制，法定節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)安全值班和安全工作每日申報制，保障特殊時期安全生

產(chǎn)。

4、進一步完善了約束機制和激勵機制，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，考核到安全生產(chǎn)主要崗位和涉安全科室主要負(fù)責(zé)人頭上，使安全管理責(zé)任明確。

2006年11月23日