第一篇：2016年半年工作總結(績效管理模塊)

人力行政部2016半年工作總結

（績效模塊）

第一部分 工作回顧

一、以目標為導向完善績效管理體系。

針對2015年全年績效運行情況結合2016年總部組織績效目標責任書及部門職責，重新制定2016績效管理方案。本方案以績效結果為導向，引導員工更加關注基礎工作的夯實及目標的完成。

1.目標責任書、考核細則、查核卡上分別進行調整和創(chuàng)新

1)目標責任書根據各部門的責任和特性制定出不同的模塊和權重，改變了以往不同部門相同模塊的形式。

2)考核細則取消積分制，采用直獎直罰，更加聚焦結果性指標和支撐關鍵業(yè)績指標的過程指標，同時把工藝員、工藝副部長業(yè)績指標由品管部（20%）及所在部門（80%）共同制定的方法推廣了設備員和設備副部長，大大的提升了設備核心人員的工作熱情和主動性。3)查核卡在制定時要圍繞工作標準執(zhí)行與標準動作產生的指標，并在考核方式上做了大膽創(chuàng)新，考核結果側重于“采取責任人占80%權重、直接管理人員占20%權重的方式”。4)根據公司績效獎勵傾向一線的原則及各部門工作強度、環(huán)境，確定重新調整各部門獎金分配系數：包裝部從1.15調整到1.2、釀造部從1.1調整到1.15、工程部從1.05調整到1.1、生產部、三產公司、品管部從1.02調整到1.05，安全環(huán)保部從1.02調整到1.0，財務部、人力行政部未調整仍為1.0。

2.引入紅黃牌及約談制度：范圍包括“質量和食品安全、資產損失、EHS、工序異常和重大異?！惫芾碇谐霈F的嚴重違法違規(guī)事項 3.績效考核結果有效應用

1)績效得分排名： 9個部門劃分為生產和職能兩大模塊單獨排名，并在每月運營會上回顧，部門績效得分對接部門長，運用到年度“兩考一評”，作為職位升降依據和支撐。

23456-

第二篇：洗車河鎮(zhèn)績效管理半年工作總結

洗車河鎮(zhèn)績效管理半年工作總結

今年以來，洗車河鎮(zhèn)黨委堅持以黨委自身建設為龍頭，以農村基層組織建設為主線，以村級組織規(guī)范化建設為重點，按照抓班子、強隊伍、促規(guī)范、求實效的工作思路，堅持基礎工作抓規(guī)范，特色工作抓亮點，關鍵環(huán)節(jié)抓創(chuàng)新，積極推進干部績效管理為重點，狠抓黨建和經濟社會各項工作。全鎮(zhèn)經濟和各項事業(yè)迅猛發(fā)展，農民人均純收入較上年增加120元。上半年，鎮(zhèn)黨委被縣委評為“五個好先進黨委”。

一、抓班子，樹作風，強黨建，凝聚隊伍

一是著力強化班子建設。在今年村支部換屆選舉中，針對少數班子成員履責意識差、工作年齡偏大的問題，在深入走訪調查的基礎上，以創(chuàng)建“五個好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”為載體，嚴格按照“兩推一選”方式，在全鎮(zhèn)20個村（居委會）配強選優(yōu)村黨支部，調整村支書5名，調整支委成員11人，培養(yǎng)具有帶頭致富和帶領群眾脫貧致富“雙培雙帶”能力農村黨員干部17名，從而使黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮；在村委會換屆選舉中，調整村主任6名，調整村委會成員17人，進一步夯實了基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。二是全員推行績效化管理。從強化班子、健全制度、民主管理等方面入手，落實工作責任，實行模塊化管理，主要領導把握全局，班子成員分工負責，一般干部和村主干抓落實，做到總攬而不包攬，放權而不放任，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級積極性，充分調動全體黨員干部的工作熱情，著力形成工作活力。三是著力激發(fā)黨建活力。在全鎮(zhèn)436名黨員中全面推行了黨員“三制一卡”管理，使全鎮(zhèn)黨員的凝集力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力明顯增強。為了增添新的血液，選送了5名機關單位建黨積極分子參加學習培訓，為新農村建設注入了生機與活力。四是夯實工作作風。以落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，開展工作效能建設，推行黨員干部學習實踐活動，轉變機關干部作風，全面建設人民滿意政府。

二、因地制宜推動科學發(fā)展，建設和諧新農村

一是著力強化基礎設施建設，破發(fā)展“瓶頸”。采取了“國家扶持一點、向上爭取一點、單位籌集一點、社會捐獻一點、群眾自助一點”的辦法，投資130萬元完成了縣際橫向公路水桶村通猛西段公路新修工程，籌集資金近100萬元，修通了西吳、天井等5條村村級公路共20公里，完成了牙龍、撈溪、干溪等3個的村村級公路通達工程，完成了克洞、西吳兩個村煙路新修工程，基本實現了全鎮(zhèn)村村通公路，啟動了克洞、永久、西吳等村17公里村級公路硬化工程。二是著力改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。以“整臟治亂”活動為載體，狠抓了鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理，開展了“優(yōu)美家居、優(yōu)美家園”鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整治行動，與新建、洗車、小河居委會居民簽訂門前“四包”責任書700余份，免費為居民發(fā)放垃圾塑料桶431個，還聘請垃圾清運工5人，鎮(zhèn)區(qū)垃圾做到日產日清，對河東街、坡子街等居民區(qū)實施了全天候保潔，改善居民生產生活環(huán)境。三是著力培育基礎產業(yè)。為了做大做強支柱產業(yè)，提出了“因地制宜，短抓煙畜，長抓林果，主抓豆制品加工”的產業(yè)發(fā)展思路。通過政府引導，全年共種植烤煙1400畝，現正處于烘烤階段；全鎮(zhèn)牲豬、山羊出欄年產值達1000多萬元。為了進一步擴大豆制品加工規(guī)模、提升質量，打造豆制品加工原料供給、生產、銷售一條龍服務模式。鎮(zhèn)政府解除農民資金困難的后顧之憂，投入資金15萬余元，舉辦了9期豆制品加工培訓班，免費培訓達200余人次。目前，全鎮(zhèn)豆制品加工大小作坊已達150多家，從事豆制品加工的人員已突破千人大關，獲注冊商標2項，帶來直接經濟效益累計達1000余萬元。四是倡導生態(tài)綠色和諧人居環(huán)境。著力推進“八百里綠化行動”，投入資金15萬元，在鎮(zhèn)區(qū)沿河兩岸新建綠化帶12公里，栽種樟木、柳樹5000多株，進一步提升了生態(tài)綠色古鎮(zhèn)建設的品位。四是新農村建設得到長足發(fā)展。按照上級要求，鎮(zhèn)村兩級制定了新農村建設規(guī)劃，明確了新農村建設總體要求，建設目標、建設任務。成功召開了砂坪村新農村建設工作現場會，會議決定實施涉及產業(yè)發(fā)展、基礎設施、人居環(huán)境、農民教育等十個項目，并力爭年底全

部竣工。

三、全心全意抓維穩(wěn)，千方百計促和諧

一是定期走訪察民情。建立了分班輪流定期走訪制度。按照“落實政策不動搖，解決問題不反彈”的原則，堅持正面應對，積極化解，講究方法和策略，徹底杜絕群體性上訪，堅決遏制個體上訪。二是切實做好維穩(wěn)大文章。綜治維穩(wěn)、計劃生育、安全生產一直是基層工作的重點和中心工作。為及時了解村民意向，設立“群眾舉報意見箱”，定期召開班子會議商討群眾反映的重大問題。加強宣傳引導，注重普法教育，實行干部責任捆綁制度，一手抓常規(guī)性工作，一手抓集中整治，把好各項隱患的“源頭”關。三是狠抓平安創(chuàng)和諧。建立健全各村、小組聯防體系，成立民事調解領導小組，黨委書記任組長，力促做好民事調解工作，做到“大事不鎮(zhèn)，小事不出村”。目前，全鎮(zhèn)上下干群關系融洽，人民群眾安居樂業(yè)，社會大局穩(wěn)定。

四、抓項目，廣招商，創(chuàng)新發(fā)展。

一是狠抓鎮(zhèn)黨委招商引資上項工作。堅持爭資上項和招商引資兩手抓、兩手都要硬的方針，引進投資近300萬元的國家以電代燃項目——小河二級電站建設工程正在緊密鑼鼓建設之中，預計年內基本竣工。目前，通過招商引資的小河電站已全面完工，兩臺機組正常發(fā)電；二是促進小城鎮(zhèn)建設擴容提質。啟動了龍永高速公路洗車連接線路的前期勘探工程，為了加快小城鎮(zhèn)建設步伐，鎮(zhèn)黨委還按照“政府主導，規(guī)劃先導”要求，在龍永高速公路洗車連接線擬規(guī)劃了開發(fā)新區(qū)，推動集鎮(zhèn)新區(qū)開發(fā)向高速公路連接線延伸。

中共洗車河鎮(zhèn)委員會

二0一一年九月五日

第三篇：2009績效管理工作總結

2009績效管理工作總結

一、2009年績效管理工作開展情況 1.績效管理體系優(yōu)化和制度建設情況 2.績效文化培育和宣貫培訓情況 3.績效管理難點熱點問題解決情況

（1）在抓基礎、抓基本功，全員、全過程、全方位地開展管理創(chuàng)新工作方面還需要進一步加大力度。

（2）管理創(chuàng)新工作的開展如何與國外運營電站經營管理實際相結合，進而推動經營目標的完成。

二、經驗總結及亮點

1.本單位績效管理工作取得的主要成績和經驗

2009年對格魯吉亞東部電力公司目標責任制和績效考核辦法進行了修訂和補充，進一步的細化考核的細則。通過對東部電力公司績效考核的不斷深化，加強了對東部電力公司的財務和人工成本管理，也有力地推動了東部電力公司對卡杜里水電站經營管理工作朝著精細化方向推進。今年格魯吉亞夏季電價從6.02特里/千瓦時減少到2特里/千瓦時，電價減幅超過67%。東部公司員工在公司董事會領導下，千方百計的多售電，以彌補電價降價造成的損失，全年累計售電量1.346億千瓦時，創(chuàng)該電站竣工以來的歷史新高。

2009年在對公司國內各部門員工進行績效考核時，以公司的實際情況為主，力求簡單、有效和員工認可，最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業(yè)經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。

2.績效管理開展過程中創(chuàng)新的做法和亮點

2009年初公司建立了《巴基斯坦變電項目部2009工作標考核及獎勵辦法》，落實了項目部人員的獎勵與工作目標完成情況的考核及掛鉤，促進了變電項目工作目標任務的實現。

三、2009年績效考核情況及分析 1．月度考核情況及分析

月度考核主要以明確員工責任和月度任務目標完成情況為主。2．考核與績效等級分布情況

納入考核人員共18人：其中：A級2人，占11.11%；B級9人，占50%；C級6人，占33.33%；D級1人，占5.56%；E級1人占6.67%。

3.績效管理溝通與面談工作開展情況 4.績效考核結果運用情況

⑴績效考核結果作為對員工進行工資獎懲的依據。⑵作為評價員工的依據。

四、分析存在的問題和差距 1.存在的主要矛盾和問題

基礎工作不夠扎實，如基礎數據、技術檔案、統計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位分析及標準等較為薄弱，這對績效考核的進一步推進不利。2.與內部外部比較存在的差距

①公司內部績效考核工作開展得不平衡，國外項目部和控股公司的考核辦法較為完整，工作開展得比較好，國內公司對各職能部門的考核辦法和考核力度較弱。

②與省公司系統內單位相比，在考核辦法的完善、實施考核的方式以及考核結果的應用等方面還有很大的差距。

五、下一步績效管理改進的工作思路

針對公司績效管理中存在的主要問題，2010年績效管理工作改進計劃主要是：完善基礎管理和考核辦法，結合公司實際，認真摸索出一套適合我公司的操作性強的績效管理辦法。

第四篇：績效管理工作總結

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行

績效管理這個詞對大家來說必定都不陌生。自從績效管理系統上線后，從績效指標1.0一直到現行的績效指標5.0，績效管理在稅收工作中發(fā)揮的積極作用日益凸顯，也越來越受到大家的重視。

以我自己為例，2016年12月起在??分局做績效聯絡員，從對績效管理一竅不通到現在能按照績效系統安排開展好工作，可以說經歷了一段非常不易的過程。

思想上的轉變

一切改變都是從態(tài)度開始的。一開始，我對績效管理、績效指標、績效系統、績效考核完全一頭霧水，自然也無法理解績效管理工作的重要性。也曾產生過“有必要嗎？”這樣的疑問。在當時的我看來，只要做好稅收征管的本職工作，完成好上級領導交代的任務就可以了，再抽出時間來應對績效系統完全是多此一舉。后來局里以一月三次的密集培訓和會議讓我意識到，它絕不像我以為的那樣不重要。

黨的十八大報告提出“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力，推進政府績效管理”。在新形勢下，各級地稅機關面對的是經濟快速發(fā)展、社會全面發(fā)展進步的環(huán)境，國際國內形勢的許多深刻變化，給地稅工作帶來發(fā)展機遇的同時，也對地稅管理提出了許多新的挑戰(zhàn)，地稅系統推行績效管理，構建地稅管理績效體系，是轉變政府職能、創(chuàng)新行政管理方式的重要舉措，有利于提升稅收工作站位、增強稅務部門公信力和執(zhí)行力。

“火車跑得快，全靠車頭帶?！卑凑斩悇湛偩值牟渴鹨?，要抓好工作落實，必須完善領導干部考核評價機制，必須設置科學的考評指標，必須用好績效管理的工具，明確工作目標，指導日常工作。

行動上的探索

早在今年年初，分局全員就都參與到績效管理工作任務分解責任分擔中，培訓會議也場場必到，全程全神貫注并做好筆記，大家集思廣益，為指標編制提出參考意見。在區(qū)局的密集培訓指導下，績效考評工作有條不紊的開展起來，大家都積極參與投入到這項工作中去。

我雖然明白了績效管理工作的重要性，但是在落實行動上卻碰到了不小的難題，看到長篇累牘的績效文件就頭皮發(fā)麻，不知從何下手，甚至連在績效系統中填報指標都不懂如何操作。

在同事們的熱情指導幫助和領導的全力支持下，我收集了包括《全省地稅系統組織績效管理辦法》等各項制度，績效管理5.0版、績效管理信息系統2.0版以及省局印發(fā)的2017年對市地稅局組織績效考評規(guī)則和考評指標等資料，認真學習，積極向同事請教，逐漸建立起了一個基于自身對績效了解情況之上的績效工作框架，“知其然，然后才能知其所以然”。

對照指標清冊做好時間表，把該完成的工作事項和時間對應登記，按照工作的輕重緩急列好工作計劃并逐項落實；提前把工作做好，走在時間截點之前，寧愿加班加點也絕不拖延遺漏，保質保量申報各項指標和相關材料；每次指標分數公布，第一時間查詢并和其他分局對比，尋找自身差距和不足，分析扣分原因和改進措施；認真對待區(qū)局組織的績效講評會議，學習其他分局的先進工作方法。

不得不說績效系統的存在讓我們更科學合理的對工作進行安排部署和考核，能夠更有效的指導督促我們推進和完成工作，客觀上提高了我們的工作質效。

親歷后的感悟

我親眼目睹了全系統績效工作人員的勞苦付出，感受到各級領導對于績效工作的全力支持，見證了每個人為了做好績效工作付出的艱辛。無論是績效辦里永不停歇的電話鈴聲，還是業(yè)務骨干對各項指標的如數家珍，包括臨退休的老前輩們仍在鍥而不舍的學習。我相信，辛苦的付出必將有所回報。

還記得我們分局長曾多次語重心長的對我說，……在績效管理方面的工作開展的非常好，每次考評都穩(wěn)占鰲頭，我們要加強學習，多向優(yōu)秀的同事取經，不能落在后面。今年幾次季度績效結果出來的時候，果不其然，……都是名列前茅，并且取得了相當多的榮譽，例如安徽省地稅系統納稅服務星級分局、全區(qū)地稅系統績效管理先進單位等，讓我羨慕的同時也更加認識到自己的不足，也堅定了我加強學習繼續(xù)努力的決心。

績效管理是我們開展稅收工作的計劃表、指揮棒、沖鋒號，使每一位基層稅務干部認得準工作目標，分得清輕重緩急，鼓得起蓬勃動力，督促稅務機關成為依法行政、創(chuàng)新進取、優(yōu)質服務的排頭兵。它是一種工作方式，而不是一個目的。我們并非是為了績效考核而去開展績效管理，而是要通過績效管理，指導我們的稅收征管工作，形成一種科學規(guī)范的工作習慣，不漏掉每一件工作，不放過每一處細節(jié)，做到職責更清晰，任務更具體，指標更明確。這就是我在分局從事績效聯絡員的最大收獲。

績效管理與我們每個人的工作開展和個人發(fā)展都切身相關，只有親身投入過才能真正理解它的內涵。揭開績效管理的神秘面紗，喚醒更多基層稅務人員的認同感，讓績效管理成為常態(tài)化、制度化，讓績效管理理念在基層得到深入貫徹，充分發(fā)揮其導向作用與凝聚作用，必將推進我國的稅收事業(yè)更上一層新臺階，推動我們的稅收工作打開一個更為廣闊的新天地！

第五篇：績效管理工作總結

強化管理

狠抓落實

全面提升教育質量

——小河初中2008年績效管理工作總結

為了不斷加強教師隊伍建設，提升辦學效益，優(yōu)化育人環(huán)境，2008年我校認真貫徹執(zhí)行旬教黨發(fā)（2008）11號、旬教發(fā)（2008）142號等文件精神，結合學校制定的《績效管理考評指標項目任務》，廣大教師統一思想，提高認識，以樂于奉獻的精神，愛崗敬業(yè)的工作作風，以干克難，完成了“雙高普九”、創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)等的工作任務。由于實施績效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進一步優(yōu)化了學校的管理提高了教育質量，為來年創(chuàng)建省級教育強縣打下了堅實的基礎?，F將我校績效管理工作予以總結。

一、基本情況：我校地處旬北邊陲、南羊山麓、乾佑河畔。學校服務面積18平方公里。服務區(qū)內人口1.6萬人。學校占地總面積12644平方米，建筑面積7794平方米，其中教學樓1100平方米，圖書實驗樓1120平方米，學生宿舍樓840平方米，辦公、生活用房3520平方米，其它用房1214平方米，校園活動場地及綠化面積8904平方米。全?，F有學生866人，其中住宿生625人，有13個教學班，教職工有50人，其中專任教師47人，崗位合格率100%，鞏固率99.27 %，按時畢業(yè)率100 %。高中升學率達87.33%，位居北區(qū)前列，素質教育和校本研修成績突出。

由于強化管理，狠抓落實，我校整體工作與上級步調一致，以創(chuàng)新求發(fā)展，以效益求生存，特別以“雙高普九”，創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)為契機，校容校貌、辦學條件、育人環(huán)境發(fā)生了極大地變化，領導班子隊伍建設得到進一步加強，為來年工作奠定了良好的基礎。

二、指標完成情況： 1.基本職能。

① 認真貫徹國家的教育方針，依法規(guī)范辦學行為，實施素質教育，培養(yǎng)學生德、智、體等方面全面發(fā)展。學校成立了13個以思想教育為主的校本課程培訓小組，16個興趣活動小組（書畫、器樂、文藝等），期末通過檢查，學生的養(yǎng)成、感恩自我教育業(yè)已形成。

② 優(yōu)化管理，分工明確，履行職責。本學期我校進一步完善《領導班子成員工作考評細則》，做到各項工作有專人負責，一抓到底。各部門在分管領導的帶領下，制定工作目標，做到檢查、落實、評比、考評、總結工作。

由于端正辦學指導方向，規(guī)范辦學行為，學校整體工作竟然有序，和諧平安，育人 氛圍濃厚，教育質量不斷提高，深受社會好評。

2.重點任務。

① 義務教育雙高普九：入學率100%，輟學率控制在0.73%，畢業(yè)學生與升學考試報考率100%、畢業(yè)生升入高中階段（含上職校）87.33%，實驗教學開出率90%。在保學控輟工作中，我校教師采取多種辦法，確保“一個也不能少”，堅決杜絕人為造成學生流失，登門動員，解決困難，依托政府使適齡少兒接受九年義務教育。

② 教師隊伍建設：我校教師學歷達標率100%，學歷提高率為58%，教師繼續(xù)教育培訓按要求完成各級各類教育培訓任務。

③辦學條件：無危房校舍，教學設施及裝備建設達雙高普九要求。

④完善學生體質健康檔案，數據上報及時準確，排全縣第二家上報。設立了心理健康咨詢室，遠程教育資源管理與應用得到落實，全體教師都參加了遠程教育培訓。義務教育檔案管理符合規(guī)范要求，建立健全了畢業(yè)生去向檔案。

⑤留守學生底子清檔案齊，留守學生的代理家長落實率達100%。

⑥教育教學質量：以聯片教研促校本研修，開展各類教育教學活動，激發(fā)師生教與學的積極性。七年級、八年級升學成績有大幅度提高，九年級升學率達87.33%。

⑦職教任務：春季向職中輸送新生33人，秋季3人，向縣外職業(yè)學校輸送113人，超額完成縣局下達的84人任務，舉行了兩期人人技能工程培訓，請職中教師前來講課，前來培訓人數達55人，完成勤工儉學任務4.5萬元，安康日報采用信息1篇，縣局采用信息9條。

⑧教育強縣建設：雙高普九順利驗收，促進了創(chuàng)強工作，2008年12月17日我鎮(zhèn)順利通過市、縣兩級教育強鎮(zhèn)的驗收。相關工作也達到省驗收標準。

3、作風管理。

①三創(chuàng)工作：成立了“三創(chuàng)”領導班子小組，落實各自的領導職責，制定了工作計劃，按期進行了工作總結，領導班子成員在雙高普九中帶領各部室人員出色地完成了各自的任務，并起到了模范帶頭作用，校長被政府表彰為雙高普九先進個人，各項工作突出了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)先特色，校本研修、素質教育成績顯著。

②穩(wěn)定工作：依法治校，社會治安綜合治理工作常抓不懈，聘請了公安派出所指導員杜榮安同志、交警隊交警劉改明同志為我校法制副校長，本學期共開展法制講座6次，教職工50人參加政府組織的法律知識考試，平均分在85分以上，參與率100%。2 學校與全體教職工簽定了禁賭承諾書，無人參與邪教組織，無黃賭毒現象。

③廉政教育行風建設：狠抓行風建設，強化師德師風，執(zhí)行計劃生育政策，推行校務公開，廉潔自律，全體教師為人師表，樂于奉獻，無違法亂紀行為發(fā)生。

④工作紀律：校長認真填寫了校務日志，對學校一日常規(guī)做到每日巡查一次，對重大事件認真記錄、反思，及時總結，調整工作方法。我校認真貫徹執(zhí)行績效考核有關政策，制定了本?？冃Э己宿k法，上報縣局績效辦公室，加強了平時的管理，重抓過程落實，此項工作嚴謹有序，穩(wěn)步推進。

開展績效管理工作極大地促進了我校整體工作，強化了教師的育人意識，優(yōu)化了管理機制，推進了素質教育，各項工作有了質的飛躍。

三、主要做法與工作亮點。

加強領導，夯實責任，提高廣大教師工作積極性，主要做法：

1、進一步凝聚班子戰(zhàn)斗力，統一思想，提高認識，依照績效管理工作，制定本校實施方案，領導以身作則，既當指揮員，又是戰(zhàn)斗員，與廣大師生奮戰(zhàn)在工作一線。

2、優(yōu)化管理，狠抓落實，各項工作不留斷茬。各職能部門步調一致，依據指標項目開展相應工作，在工作中力求創(chuàng)新有特色，各項工作有計劃、落實、檢查、評比。

3、特別在雙高普

九、創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)工作中，廣大師生思想統一，以干克難，利用雙休、假日犧牲休息時間沖刺在工作一線，充分發(fā)揮主人公精神，受到社會好評。

4、開展多項教育活動，引導學生養(yǎng)成良好的品德行為習慣，充分發(fā)揮共青團、學生會作用，加大常規(guī)學理檢查力度，實行周評月考制度，表揚先進，促后進，形成了“遵規(guī)守紀、發(fā)奮向上”的良好風氣。

由于優(yōu)化管理抓落實，以下幾方面工作有了新的起色：

1、加強校園文化建設，創(chuàng)設溫馨的育人環(huán)境。教學區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)名人名言、溫馨提示醒目上墻；綠化場地、林蔭過道草木繁茂、葉綠花紅；以人為本、師生和諧，處處彰顯團結、務實、創(chuàng)新、奮進的良好局面。

2、規(guī)范部室建設，發(fā)揮職能作用。為了充分調動部室管理責任人積極性，各部室制定相關制度，建立健全各種使用、登記表冊，做到規(guī)范管理，滿足教學需要。

3、為了創(chuàng)建市級文明校園，學校年初掀起了“講文明、樹新風、改陋習、守紀律”活動，通過一系列行之有效的活動，學生講文明、守規(guī)矩的多了；說臟話、舉止粗魯的少了；講衛(wèi)生、愛鍛煉的多了；邋遢懶惰的少了；守紀律、爭當先進的多了，貪玩耍、3 不求上進的少了。

4、加強住校生管理，用關愛之心引導學生的養(yǎng)成教育。為了切實管好住校生生活、紀律等方面工作，我校落實相關教師具體負責相應宿舍管理。首先，每周召開專題會議，總結優(yōu)缺點，提出整改方案；再是進一步落實舍長工作職責，對不稱職者及時更換，及時表彰先進宿舍，樹立典型，使住校生學有榜樣，趕有目標。然后進一步規(guī)范管理制度，管理員溫馨提示，創(chuàng)建先進宿舍誓詞入框上墻，時刻提醒學生遵規(guī)守紀，學會生活，學會做人。

創(chuàng)辦特色學校，打造辦學亮點是我校今后工作的奮斗目標，我們將發(fā)揚成績，借鑒兄弟學校經驗，揚長避短，為振興山區(qū)義務教育做出新的貢獻。

四、存在不足。

1、向市級投稿采用率不夠。

2、為本縣職中輸送新生任務完成還有差距。

針對上述不足，主要原因是調動廣大教師投稿氛圍不到位，獎勵機制不健全。在向職中輸送新生工作中，部分家長老筋僵化，讀書就業(yè)觀認識模糊，學校工作方法力度不夠。因此，今后將針對不足，及時調整工作思路，改進工作方法，按時出色完成相關任務。

總之，實行績效管理工作，有力地推動了學校工作步伐，對加強教師隊伍建設，提高辦學效益，推進素質教育，提高教育教學質量等方面起著舉足輕重的作用。我校將在新的一年里再接再厲，勤奮務實，以“三創(chuàng)”精神為工作動力，把各項工作做得更好。

小河初級中學

二00八年十二月二十五日