第一篇：ERP課程設(shè)計(jì)報(bào)告

題目：機(jī)械廠ERP系統(tǒng)應(yīng)用

一．設(shè)計(jì)目的

通過(guò)一周的課程設(shè)計(jì)掌握新建賬套的方法,掌握ERP系統(tǒng)基資料的錄入方法,掌握ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)置與初始化方法,基本掌握ERP系統(tǒng)軟件的業(yè)務(wù)處理流程，學(xué)習(xí)如何把企業(yè)設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理過(guò)程中所涉及的各種基礎(chǔ)資料按ERP系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯要求錄入到電腦中，掌握在ERP系統(tǒng)中建立物料主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、工作中心、資源清單、工藝路線的方法，掌握在ERP系統(tǒng)中錄入銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)而生成主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的方法，掌握按主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)和車間生產(chǎn)業(yè)務(wù)的處理流程，掌握與銷售采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)。

二．企業(yè)內(nèi)供應(yīng)流程

2.1新建賬套及賬套初始化

K/3 ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)稱為帳套，在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，首先要建立賬套。在金蝶的中間層服務(wù)部件中，提供了賬套管理工具。運(yùn)行賬套管理工具，首先顯示賬套管理登錄界面，如圖3.1.1，用戶名默認(rèn)為Admin，密碼為空，單擊確定進(jìn)入賬套管理界面，如圖3.1.2，賬套管理的使用流程如圖3.1.3。

三．業(yè)務(wù)流程圖

1.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

2.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程

四ERP——金蝶K/3實(shí)驗(yàn)具體操作

1.新建賬號(hào)及登陸

2.4

3.4設(shè)置用戶及用戶組

2.2密碼設(shè)置

4.基礎(chǔ)資料設(shè)置

步驟一：基礎(chǔ)資料錄入

科目設(shè)置

錄入外幣業(yè)務(wù)：USD美元，4月份期初匯率為6.30

錄入客戶資料：

錄入供應(yīng)商資料：

錄入部門資料：

錄入員工資料：

錄入物料資料：產(chǎn)成品的計(jì)量單位“個(gè)”，原材料的計(jì)量單位“件”

錄入物資資料：

錄入存貨計(jì)價(jià)方法：原材料和W001采用的是加權(quán)平均法，C001采用的是先進(jìn)先出法，C002采用的是分批認(rèn)定法

錄入存貨科目代碼：原材料123，半成品135，137產(chǎn)成品

錄入倉(cāng)庫(kù)匯總：001原材料倉(cāng)庫(kù)；002半成品倉(cāng)庫(kù)；003產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)

步驟二：基礎(chǔ)資料初始化

首先進(jìn)行BOM單的錄入：

首先進(jìn)行BOM單的錄入：

步驟三：公司管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

1.各個(gè)部門基礎(chǔ)設(shè)置

添加MRP計(jì)劃方案，名為jlw

2.銷售業(yè)務(wù) 填

寫

銷

售 13

填寫完成之后保存、審核

銷售訂單審核完畢

生產(chǎn)數(shù)據(jù) BOM單展開(kāi)

BOM資料維護(hù)

系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置

七．心得及體會(huì)

由老師演示實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，然后自己進(jìn)行操作。首先，進(jìn)行基本科目的操作，對(duì)帳套的啟用、備份、回復(fù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單地操作，對(duì)各個(gè)用戶進(jìn)行管理，再引入金蝶ERP演示帳套。其次，對(duì)銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行操作，公共資料、貨幣、計(jì)量單位、客戶、倉(cāng)庫(kù)、物料等的設(shè)置，并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進(jìn)行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理、模擬報(bào)價(jià)、合同、銷售訂單、發(fā)貨通知單、銷售出庫(kù)、銷售發(fā)票的制作和處理操作。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理，如工廠日歷、BOM維護(hù)以及BOM的錄入操作。再者，對(duì)物流需求計(jì)劃進(jìn)行操作，包括系統(tǒng)的設(shè)置、MRP的計(jì)算以及維護(hù)方法、MRP的查詢。對(duì)采購(gòu)管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在這個(gè)過(guò)程中有對(duì)采

購(gòu)申請(qǐng)的操作，采購(gòu)申請(qǐng)單—生成采購(gòu)訂單、收料/退料通知單、外購(gòu)入庫(kù)的操作。最后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的操作，包括對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)單以及盤點(diǎn)作業(yè)的操作。在完成上訴實(shí)驗(yàn)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析，并完成課程設(shè)計(jì)報(bào)告。

第二篇：ERP課程設(shè)計(jì)報(bào)告

ERP供應(yīng)鏈管理課程設(shè)計(jì)

專 業(yè) 信息管理與信息系統(tǒng)

虛擬公司

金鳳燕集團(tuán)

陳燕（083411102）；李美金（083411105）；王設(shè)計(jì)成員 鳳（083411109）指導(dǎo)老師 閆曉妍、張延紅、張娜 設(shè)計(jì)時(shí)間

2014-2015學(xué)年

（一）第19周

計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院

一、公司說(shuō)明...................................................................................................................4

二、經(jīng)營(yíng)理念...................................................................................................................4

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容...........................................................................................................................4

3.1管理維護(hù)子系統(tǒng).........................................................................................................4 3.2基本信息子系統(tǒng).........................................................................................................4

3.2.1品號(hào)編碼設(shè)置..................................................................................................4

3.2.2客戶編碼設(shè)置..................................................................................................5 3.2.3供應(yīng)商編碼設(shè)置：..........................................................................................5 3.2.4公司信息設(shè)置..................................................................................................5 3.2.5倉(cāng)庫(kù)信息設(shè)置..................................................................................................6 3.2.6部門信息設(shè)置..................................................................................................6 3.2.7職務(wù)類別設(shè)置..................................................................................................7 3.2.8員工姓名錄入..................................................................................................7

3.3銷售管理子系統(tǒng)（王鳳）.........................................................................................8

3.3.1設(shè)置編碼原則..................................................................................................8 3.3.2錄入客戶品號(hào)信息..........................................................................................8 3.3.3錄入客戶信息..................................................................................................9 3.3.5錄入報(bào)價(jià)單....................................................................................................10 3.3.6客戶訂單........................................................................................................10 3.3.7訂單變更單....................................................................................................11 3.3.8錄入銷貨單....................................................................................................11 3.3.9錄入銷退單....................................................................................................12 3.3.10設(shè)置信用參數(shù)..............................................................................................12 3.4存貨管理子系統(tǒng)（陳燕）.......................................................................................13

3.4.1設(shè)置編碼原則（基本信息子系統(tǒng)）............................................................13 3.4.2設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)............................................................................................14 3.4.3錄入品號(hào)類別................................................................................................14 3.4.4錄入品號(hào)信息................................................................................................14 3.4.5設(shè)置庫(kù)存單據(jù)性質(zhì)........................................................................................15 3.4.6庫(kù)存交易流程................................................................................................15 3.4.7庫(kù)存調(diào)撥........................................................................................................15 3.4.8借出/借出歸還流程......................................................................................16 3.4.9借入/借入歸還流程......................................................................................17 3.4.10報(bào)廢銷毀流程..............................................................................................18 3.4.11錄入盤點(diǎn)料件..............................................................................................18 3.5采購(gòu)管理子系統(tǒng)（李美金）...................................................................................19

3.5.1系統(tǒng)簡(jiǎn)介........................................................................................................19 3.5.2設(shè)置編碼原則................................................................................................19 3.5.3錄入供應(yīng)商信息............................................................................................19

3.5.4設(shè)置采購(gòu)單據(jù)性質(zhì)........................................................................................20 3.5.5請(qǐng)購(gòu)流程........................................................................................................20 3.5.6采購(gòu)流程........................................................................................................21 3.5.7采購(gòu)變更流程................................................................................................21 3.5.8進(jìn)貨/進(jìn)貨驗(yàn)收流程......................................................................................22 3.5.9驗(yàn)退流程........................................................................................................22 3.5.10進(jìn)貨退回流程..............................................................................................23 四 課程設(shè)計(jì)小結(jié)...................................................................................................................23

金鳳燕集團(tuán)供應(yīng)鏈管理

一、公司說(shuō)明

金鳳燕集團(tuán)致力于金銀首飾買賣，我公司有庫(kù)存部門，采購(gòu)部門，銷售部門等多個(gè)部門，公司銷售各種金銀首飾，如：戒指，項(xiàng)鏈，耳環(huán)等。我公司產(chǎn)品質(zhì)量保證，與多個(gè)供應(yīng)商建立友好聯(lián)系，是一家值得信賴的公司。

二、經(jīng)營(yíng)理念

團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不斷創(chuàng)新，質(zhì)量保證，服務(wù)客戶

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容 3.1管理維護(hù)子系統(tǒng)

首先登錄系統(tǒng)的用戶的信息（陳燕，李美金，王鳳）與用戶權(quán)限設(shè)置

3.2基本信息子系統(tǒng)

首先設(shè)置系統(tǒng)的共用參數(shù)，最主要的就是編碼原則（品號(hào)、客戶、供應(yīng)商）、工廠信息、倉(cāng)庫(kù)信息、部門信息、職務(wù)類別、員工姓名、交易對(duì)象分類等信息的設(shè)置。

3.2.1品號(hào)編碼設(shè)置

3.2.2客戶編碼設(shè)置

3.2.3供應(yīng)商編碼設(shè)置：

3.2.4公司信息設(shè)置

3.2.5倉(cāng)庫(kù)信息設(shè)置

3.2.6部門信息設(shè)置

3.2.7職務(wù)類別設(shè)置

3.2.8員工姓名錄入

3.3銷售管理子系統(tǒng)（王鳳）

銷售管理子系統(tǒng)主要包含了報(bào)價(jià)、訂單、銷退貨和客戶信息管理。除詳細(xì)記載從報(bào)價(jià)、接單以及銷退貨的交易信息外，更重要的是實(shí)時(shí)提供各種報(bào)表，供管理者了解銷售狀況，以便正確做出與銷售相關(guān)的管理決策。

3.3.1設(shè)置編碼原則

3.3.2錄入客戶品號(hào)信息

3.3.3錄入客戶信息

3.3.4設(shè)置訂單單據(jù)性質(zhì)

3.3.5錄入報(bào)價(jià)單

3.3.6客戶訂單

3.3.7訂單變更單

3.3.8錄入銷貨單

3.3.9錄入銷退單

3.3.10設(shè)置信用參數(shù)

3.4存貨管理子系統(tǒng)（陳燕）

存貨管理可以幫助企業(yè)在適合的時(shí)機(jī),提供合理的物品及數(shù)量,避免出現(xiàn)因停工待料而延誤交貨的困境,同時(shí)也可避免因庫(kù)存數(shù)量過(guò)多,而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難、增加利息等管理成本的負(fù)擔(dān)。除此之外，存貨管理的基本工作，還要記載及保留出入庫(kù)的交易資料，從而事實(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者了解庫(kù)存的狀況，后續(xù)做出正確的采購(gòu)或存貨處理等決策。

3.4.1設(shè)置編碼原則（基本信息子系統(tǒng)）

3.4.2設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)

3.4.3錄入品號(hào)類別

3.4.4錄入品號(hào)信息

3.4.5設(shè)置庫(kù)存單據(jù)性質(zhì)

3.4.6庫(kù)存交易流程

3.4.7庫(kù)存調(diào)撥

3.4.8借出/借出歸還流程

3.4.9借入/借入歸還流程

3.4.10報(bào)廢銷毀流程

3.4.11錄入盤點(diǎn)料件

3.5采購(gòu)管理子系統(tǒng)（李美金）

3.5.1系統(tǒng)簡(jiǎn)介

采購(gòu)管理涵蓋采購(gòu)作業(yè)流程的五個(gè)主要項(xiàng)目：請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、進(jìn)貨收料、日常跟催管理以及供應(yīng)商管理。出了詳細(xì)記載，從請(qǐng)購(gòu)到采購(gòu)再到收料進(jìn)貨的交易信息外，更重要的是實(shí)時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者了解所有的采購(gòu)狀況，以便能夠后作出合理的決策。

3.5.2設(shè)置編碼原則

3.5.3錄入供應(yīng)商信息

3.5.4設(shè)置采購(gòu)單據(jù)性質(zhì)

3.5.5請(qǐng)購(gòu)流程

3.5.6采購(gòu)流程

3.5.7采購(gòu)變更流程

3.5.8進(jìn)貨/進(jìn)貨驗(yàn)收流程

3.5.9驗(yàn)退流程

3.5.10進(jìn)貨退回流程

四 課程設(shè)計(jì)小結(jié)

一周的ERP課程設(shè)計(jì)結(jié)束了，在這次實(shí)踐的過(guò)程中學(xué)到了一些技能以外的其他東西，領(lǐng)略到了其他同學(xué)在處理專業(yè)技能問(wèn)題時(shí)顯示出的優(yōu)秀品質(zhì)，更深切的體會(huì)到人與人之間的那種相互協(xié)調(diào)合作的機(jī)制，最重要的還是自己對(duì)一些問(wèn)題的看法產(chǎn)生了良性的變化。在社會(huì)這樣一個(gè)大群體里面，溝通自然是為人處世的基本，如何協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系值得我們?nèi)ド钏己腕w會(huì).在這次設(shè)計(jì)當(dāng)中我的觸及很大,小組的同學(xué)很有責(zé)任感，把這樣一種事情當(dāng)成是自己的重要任務(wù)，并為之付出了很大的努力，不斷的思考自己所遇到的問(wèn)題。其實(shí)在生活中這樣的事情也是很多的，當(dāng)我們面對(duì)很多問(wèn)題的時(shí)候所采取的具體行動(dòng)也是不同的，這當(dāng)然也會(huì)影響我們的結(jié)果。很多時(shí)候問(wèn)題的出現(xiàn)所期待我們的是一種解決問(wèn)題的心態(tài)，而不是看我們過(guò)去的能力到底有多強(qiáng)，那是一種態(tài)度的端正和目的的明確，只有這樣把自己身置于的問(wèn)題之中，我們才能更好的解決問(wèn)題。在這種相互協(xié)調(diào)合作的過(guò)程中，口角的斗爭(zhēng)在所難免，關(guān)鍵是我們?nèi)绾蔚奶幚碛龅降姆制?，而不是一味的?jì)較和埋怨。這不僅在類似于這樣的協(xié)調(diào)當(dāng)中，生活中的很多事情都需要我們有這樣的處理能力，面對(duì)分歧大家要消除誤解，相互理解，增進(jìn)了解，達(dá)到諒解，也許很多問(wèn)題沒(méi)有想象中的那么復(fù)雜，關(guān)鍵還是看我們的心態(tài)，那種處理和解決分歧的心態(tài)，因?yàn)楫吘刮覀兊某霭l(fā)點(diǎn)都是很好的。課程設(shè)計(jì)也是一種學(xué)習(xí)同學(xué)優(yōu)秀品質(zhì)的過(guò)程，比如與我同組的同學(xué)的確有種耐得住寂寞的心態(tài)。確實(shí)他在學(xué)習(xí)上取得了很不錯(cuò)的成績(jī)，但是我所贊賞的還是他追求的過(guò)程，當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，那種斟酌的態(tài)度就值得我學(xué)習(xí)，同學(xué)是在用心造就自己的任務(wù)，而且孜孜不倦,追求卓越。我們過(guò)去有位老師說(shuō)得好，有些事情的產(chǎn)生是有原因的，別人能在諸如學(xué)習(xí)上取得了不一般的成績(jī)，那絕對(duì)不是僥幸或者巧合，那是自己付出勞動(dòng)的成果的彰顯，那是自己辛苦過(guò)程的體現(xiàn)。這種不斷上進(jìn)，認(rèn)真一致的心態(tài)也必將導(dǎo)致一個(gè)人在生活和學(xué)習(xí)的各個(gè)方面做的很完美，有那種追求的鍥而不舍的過(guò)程是相同的，這就是一種優(yōu)良的品質(zhì)，它將指引著一個(gè)人意氣風(fēng)發(fā)，更好的走好自己的每一步。在今后的學(xué)習(xí)中一定要戒驕戒躁,虛心認(rèn)真??要永遠(yuǎn)的記住一句話態(tài)度決定一切。

通過(guò)這次課程設(shè)計(jì)，我們對(duì)易飛ERP系統(tǒng)的了解也有了很大的提升，為將來(lái)工作用到該系統(tǒng)有了很大的幫助。為以后工作奠定了基礎(chǔ)，也可能以后用不到，但是確是一次學(xué)習(xí)的過(guò)程。

第三篇：ERP課程設(shè)計(jì)

ERP供應(yīng)鏈管理課程設(shè)計(jì)

專 業(yè) 信息管理與信息系統(tǒng)

虛擬公司

設(shè)計(jì)成員 XXX（學(xué)號(hào)）；XXX（學(xué)號(hào)）；XXX（學(xué)號(hào)）

指導(dǎo)老師 閆曉妍、張延紅、張娜 設(shè)計(jì)時(shí)間

2014-2015學(xué)年

（一）第19周

計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院

鳳凰自行車有限公司供應(yīng)鏈管理

一、公司說(shuō)明

鳳凰自行車是一款著名品牌的自行車。該品牌自行車產(chǎn)品暢銷全中國(guó)，行銷歐美、日本、東南亞和非洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。鳳凰遍布于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，正在為市場(chǎng)提供著全方位、多元化的服務(wù)。公司是以經(jīng)營(yíng)馳名中外的鳳凰牌自行車為主導(dǎo)產(chǎn)品的國(guó)有控股有限公司。

二、經(jīng)營(yíng)理念

不斷創(chuàng)新、顧客至上、崇尚人性、美化生活。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容 3.1管理維護(hù)子系統(tǒng)

首先登錄系統(tǒng)的用戶的信息（劉向東、袁家杰、周迪）與用戶權(quán)限設(shè)置

3.2基本信息子系統(tǒng)

首先設(shè)置系統(tǒng)的共用參數(shù)，最主要的就是編碼原則（品號(hào)、客戶、供應(yīng)商）、工廠信息、倉(cāng)庫(kù)信息、部門信息、職務(wù)類別、員工姓名、交易對(duì)象分類等信息的設(shè)置。

3.2.1品號(hào)編碼設(shè)置

3.2.2客戶編碼設(shè)置

4.2.3供應(yīng)商編碼設(shè)置：

4.2.4公司信息設(shè)置

3.2.5倉(cāng)庫(kù)信息設(shè)置

圖4.2.2“錄入倉(cāng)庫(kù)信息”界面

3.2.6部門信息設(shè)置

3.2.7職務(wù)類別設(shè)置

圖4.2.4“錄入職務(wù)類別”界面

3.2.8員工姓名錄入

圖4.2.6 員工姓名錄入

3.3銷售管理子系統(tǒng)（周迪）

銷售管理子系統(tǒng)主要包含了報(bào)價(jià)、訂單、銷退貨和客戶信息管理。除詳細(xì)記載從報(bào)價(jià)、接單以及銷退貨的交易信息外，更重要的是實(shí)時(shí)提供各種報(bào)表，供管理者了解銷售狀況，以便正確做出與銷售相關(guān)的管理決策。

3.3.1設(shè)置編碼原則 3.3.2錄入客戶品號(hào)信息 3.3.3錄入客戶信息 3.3.4設(shè)置訂單單據(jù)性質(zhì) 3.3.5錄入報(bào)價(jià)單 3.3.6客戶訂單 3.3.7訂單變更單 3.3.8錄入銷貨單 3.3.9錄入銷退單 3.3.10設(shè)置信用參數(shù)

4.4存貨管理子系統(tǒng)（袁家杰）

存貨管理可以幫助企業(yè)在適合的時(shí)機(jī),提供合理的物品及數(shù)量,避免出現(xiàn)因停工待料而延誤交貨的困境,同時(shí)也可避免因庫(kù)存數(shù)量過(guò)多,而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難、增加利息等管理成本的負(fù)擔(dān)。除此之外，存貨管理的基本工作，還要記載及保留出入庫(kù)的交易資料，從而事實(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者了解庫(kù)存的狀況，后續(xù)做出正確的采購(gòu)或存貨處理等決策。

4.4.1設(shè)置編碼原則（基本信息子系統(tǒng)）4.4.2設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù) 4.4.3錄入品號(hào)類別 4.4.4錄入品號(hào)信息 4.4.5設(shè)置庫(kù)存單據(jù)性質(zhì) 4.4.6庫(kù)存交易流程 4.4.7庫(kù)存調(diào)撥

4.4.8借出/借出歸還流程 4.4.9借入/借入歸還流程 4.4.10報(bào)廢銷毀流程 4.4.11錄入盤點(diǎn)料件

4.5采購(gòu)管理子系統(tǒng)（劉向東）

4.5.1系統(tǒng)簡(jiǎn)介

采購(gòu)管理涵蓋采購(gòu)作業(yè)流程的五個(gè)主要項(xiàng)目：請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、進(jìn)貨收料、日常跟催管理以及供應(yīng)商管理。出了詳細(xì)記載，從請(qǐng)購(gòu)到采購(gòu)再到收料進(jìn)貨的交易信息外，更重要的是實(shí)時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者了解所有的采購(gòu)狀況，以便能夠后作出合理的決策。

4.5.2設(shè)置編碼原則 4.5.3錄入供應(yīng)商信息 4.5.4設(shè)置采購(gòu)單據(jù)性質(zhì) 4.5.5請(qǐng)購(gòu)流程 4.5.6采購(gòu)流程 4.5.7采購(gòu)變更流程 4.5.8進(jìn)貨/進(jìn)貨驗(yàn)收流程 4.5.9驗(yàn)退流程 4.5.10進(jìn)貨退回流程 5 課程設(shè)計(jì)小結(jié)

通過(guò)課程設(shè)計(jì)，??

第四篇：用友ERP課程設(shè)計(jì)

南 京 工 程 學(xué) 院

ERP沙盤模擬實(shí)踐

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

作

者：

學(xué)

號(hào)：

系

部： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專

業(yè)： 信息管理信息系統(tǒng)

指導(dǎo)者： 金衛(wèi)健

2013 年7 月5 南 京

一、系統(tǒng)管理

1.實(shí)驗(yàn)一（系統(tǒng)管理）(1)主要內(nèi)容

系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理的主要功能和操作方法，理解系統(tǒng)管理在用友ERP-U8系統(tǒng)中的重要地位，掌握在系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶、建立企業(yè)賬套和設(shè)置用戶權(quán)限的方法，熟悉賬套輸出和引入的方法。

增加用戶 建立賬套

設(shè)置用戶權(quán)限 設(shè)置備份計(jì)劃 賬套備份(2)本人工作

? 以系統(tǒng)管理員身份登錄系統(tǒng)管理：

? 增加用戶

? 建立賬套

? 設(shè)置操作員權(quán)限

? 修改賬套

二、企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)

1.實(shí)驗(yàn)一（基礎(chǔ)設(shè)置）(1)主要內(nèi)容

掌握在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中設(shè)置系統(tǒng)啟用。建立各種基礎(chǔ)檔案、進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置及單據(jù)設(shè)置的方法，理解各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案在系統(tǒng)中所起到的作用及各項(xiàng)目的含義。

啟用總賬套 設(shè)置部門檔案 設(shè)置職員檔案 設(shè)置客戶檔案 設(shè)置供應(yīng)商檔案

設(shè)置操作員陳佳有權(quán)對(duì)歷程及劉金金所填制憑證的查詢、刪改、審核、棄審以及關(guān)閉的權(quán)限

利用單據(jù)設(shè)計(jì)功能將“應(yīng)收單”表頭中的“幣種”項(xiàng)目和“匯率”項(xiàng)目刪除 賬套備份

(2)本人工作 ? 啟用總賬系統(tǒng)

? 建立部門檔案

? 設(shè)置人員類別

? 設(shè)置客戶分類

? 設(shè)置客戶檔案

? 設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限

? 單據(jù)設(shè)計(jì)

? 賬套輸出

三、總帳系統(tǒng)

1.實(shí)驗(yàn)一（總賬系統(tǒng)初始化）(1)主要內(nèi)容

掌握總賬系統(tǒng)初始化中設(shè)置會(huì)計(jì)科目。錄入起初余額及設(shè)置相關(guān)分類。設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)

設(shè)置會(huì)計(jì)科目：指定會(huì)計(jì)科目、增加會(huì)計(jì)科目、修改會(huì)計(jì)科目 設(shè)置項(xiàng)目目錄 設(shè)置憑證類別 輸入期初余額 設(shè)置結(jié)轉(zhuǎn)方式 賬套備份(2)本人工作 ? 設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)

? 指定會(huì)計(jì)科目

? 修改會(huì)計(jì)科目

? 設(shè)置項(xiàng)目目錄

? 設(shè)置憑證類別

? 輸入期初余額

? 設(shè)置結(jié)算方式

2.實(shí)驗(yàn)二（總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理）(1)主要內(nèi)容 檔案資料的方法，掌握總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理中憑證處理和記賬的方法，熟悉出納管理的內(nèi)容和處理方法，熟悉期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和方法。

設(shè)置常用摘要

以陳佳的身份填制第1-4筆業(yè)務(wù)的記賬憑證 審核、簽字、記賬、修改等憑證操作 查詢、沖銷操作 賬套備份(2)本人工作 ? 設(shè)置常用摘要

? 填制第一筆業(yè)務(wù)的記賬憑證

? 填制第二筆業(yè)務(wù)的記賬憑證

? 填制第三筆業(yè)務(wù)的記賬憑證

?

填制第四筆業(yè)務(wù)的記賬憑證

? 審核憑證

? 出納簽字

? 修改第二號(hào)付款憑證

? 刪除第一號(hào)收款憑證 取消出納簽字

取消審核

修改憑證800

再審核

再簽字

? 設(shè)置常用憑證

? 查詢未記賬憑證

? 記賬

? 查詢已記賬憑證

? 沖銷記賬憑證

? 審核已沖銷的憑證

? 簽字已沖銷的憑證

? 賬簿查詢

? 查詢“5502管理費(fèi)用”明細(xì)賬

3.實(shí)驗(yàn)三（出納管理）(1)主要內(nèi)容 檔案資料的方法，掌握總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理中憑證處理和記賬的方法，熟悉出納管理的內(nèi)容和處理方法，熟悉期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和方法。

查詢?nèi)沼涃~ 查詢資金日?qǐng)?bào)表 支票登記簿 銀行對(duì)賬 賬套備份(2)本人工作 ? 查詢現(xiàn)金日記賬

? 查詢1月8日的資金日?qǐng)?bào)表

? 登記支票登記簿

? 錄入銀行對(duì)賬期初數(shù)據(jù)

? 錄入銀行對(duì)賬單

? 銀行對(duì)賬

? 輸出余額調(diào)節(jié)表

4.實(shí)驗(yàn)四（總賬期末業(yè)務(wù)處理）(1)主要內(nèi)容 檔案資料的方法，掌握總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理中憑證處理和記賬的方法，熟悉出納管理的內(nèi)容和處理方法，熟悉期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和方法。

定義轉(zhuǎn)賬分錄 生成機(jī)制憑證 對(duì)賬結(jié)帳 賬套備份(2)本人工作

? 設(shè)置自定義結(jié)轉(zhuǎn)憑證

? 設(shè)置對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證

? 設(shè)置期間損益結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證

? 生成期末自定義結(jié)轉(zhuǎn)及對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證

? 憑證再審核

? 生成期間損益結(jié)轉(zhuǎn)憑證

? 對(duì)2006年1月份的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行對(duì)賬

? 對(duì)2006年1月份進(jìn)行結(jié)賬

四、UFO報(bào)表

1.實(shí)驗(yàn)一（自定義報(bào)表）(1)主要內(nèi)容

系統(tǒng)學(xué)習(xí)自定義報(bào)表和使用報(bào)表模板生成報(bào)表的方法。要求掌握?qǐng)?bào)表格式設(shè)計(jì)和公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法。了解及查詢有關(guān)的圖表功能。

設(shè)置利潤(rùn)表的格式

按新會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)利潤(rùn)表的計(jì)算公式 保存表格

生成自制利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)

將已生成的自制利潤(rùn)表另存為“1月份利潤(rùn)表”(2)本人工作 ? 設(shè)置表尺寸

? 定義行高和列寬

? 畫表格線

? 組合單元

? 輸入項(xiàng)目?jī)?nèi)容

? 設(shè)置單元格屬性

? 定義關(guān)鍵字

? 錄入單元公式

? 保存利潤(rùn)表

? 打開(kāi)自制利潤(rùn)表

? 錄入關(guān)鍵字

? 計(jì)算報(bào)表數(shù)據(jù)

? 將已生成數(shù)據(jù)的利潤(rùn)表另存為

2.實(shí)驗(yàn)二（利用報(bào)表模板生成報(bào)表）(1)主要內(nèi)容

按新會(huì)計(jì)科目生成300賬套1月的“資產(chǎn)負(fù)債表”，掌握保存“資產(chǎn)負(fù)債表”到“我的文檔”中。

單位名稱“華興公司” 編制時(shí)間“2006年1月”

(2)本人工作

? 建立資產(chǎn)負(fù)債表

? 設(shè)置關(guān)鍵字

? 錄入關(guān)鍵字并計(jì)算報(bào)表數(shù)據(jù)

? 保存

五、薪資管理系統(tǒng)

1.實(shí)驗(yàn)一（薪資管理系統(tǒng)初始化）(1)主要內(nèi)容

系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪資系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和操作方法。要求掌握建立工資賬套、建立工資類別、建立人員類別、設(shè)置工資項(xiàng)目和計(jì)算公式的方法。了解工資賬套于企業(yè)賬套的區(qū)別，掌握工資數(shù)據(jù)計(jì)算、個(gè)人所得稅計(jì)算的方法，掌握工資分?jǐn)偤蜕赊D(zhuǎn)賬憑證的方法。熟悉查詢有關(guān)賬表資料并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。

建立工資賬套 基礎(chǔ)設(shè)置

工資類別管理

設(shè)置在崗人員工資賬套的工資項(xiàng)目 設(shè)置人員檔案 設(shè)置計(jì)算公式 賬套備份(2)本人工作 ? 建立工資套

? 設(shè)置人員附加信息

? 設(shè)置工資項(xiàng)目

? 設(shè)置銀行名稱

? 建立工資類別

? 設(shè)置在崗人員工資套人員檔案

? 在崗人員工資類別的工資項(xiàng)目

? 設(shè)置“缺勤扣款”和“住房公積金”的計(jì)算公式

? 設(shè)置交通補(bǔ)貼計(jì)算公式

2.實(shí)驗(yàn)二（薪資管理業(yè)務(wù)處理）(1)主要內(nèi)容

對(duì)在崗人員進(jìn)行薪資核算與管理 錄入并計(jì)算1月份的薪資數(shù)據(jù) 扣繳所得稅 銀行代發(fā)工資

工資分?jǐn)偛⑸赊D(zhuǎn)賬憑證 月末處理

察看工資發(fā)放條 察看部門工資匯總表

按部門進(jìn)行工資項(xiàng)目構(gòu)成分析 查詢1月份工資核算的記賬憑證 賬套備份(2)本人工作

? 修改個(gè)人收入所得稅的計(jì)提基數(shù)

? 錄入并計(jì)算1月份的工資數(shù)據(jù)

? 扣繳所得稅

? 察看銀行代發(fā)一覽表

第五篇：ERP課程設(shè)計(jì)報(bào)告書正文標(biāo)準(zhǔn)格式

課 程 設(shè) 計(jì) 報(bào) 告 書 專 用 紙

1、實(shí)習(xí)目的

通過(guò)本次實(shí)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。

2、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的在公司發(fā)展中的必要性

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃，才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面，對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問(wèn)題，決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。

ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn)，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須做出正確的市場(chǎng)決策，因此也可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。

3、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路

1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單

2、我們?cè)诮?jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么

3、進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓，通過(guò)了解對(duì)市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析，具體搞清楚開(kāi)拓什么樣的市場(chǎng)

4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些

5、加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系，積極了解對(duì)手發(fā)展動(dòng)向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策

6、為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中的的知名度，產(chǎn)

課 程 設(shè) 計(jì) 報(bào) 告 書 專 用 紙

品進(jìn)行ISO資格體系的認(rèn)證

7、制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)施５Ｗ－Ｈ法則，即 “Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。

8、注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各個(gè)部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。公司三年經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃

這次的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)習(xí)為期3天，在這3天的實(shí)習(xí)中，我們先由老師帶領(lǐng)著做了一年的公司經(jīng)營(yíng)，這一年屬于初始年，是讓我們熟悉實(shí)習(xí)的流程以及規(guī)則，而且僅是物理沙盤。我們對(duì)于三年的規(guī)劃總體是

課 程 設(shè) 計(jì) 報(bào) 告 書 專 用 紙

務(wù)總監(jiān)需要考慮的難題。銷售總監(jiān)的職責(zé)是它需要先進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，然后抓重點(diǎn)，選主打市場(chǎng)還有主打產(chǎn)品，在選單時(shí)要注意在哪個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品是以價(jià)格還是數(shù)量為主打。生產(chǎn)總監(jiān)必須將今年的生產(chǎn)預(yù)算算出，還有今年產(chǎn)品的產(chǎn)量。而采購(gòu)總監(jiān)需要根據(jù)生產(chǎn)下原材料訂單，保證生產(chǎn)不斷流。而間諜則是需要了解到我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，無(wú)論在生產(chǎn)能力還是在市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。公司三年經(jīng)營(yíng)狀況及說(shuō)明

3.1 生產(chǎn)部門

我們

課 程 設(shè) 計(jì) 報(bào) 告 書 專 用 紙

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及設(shè)備，確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料供應(yīng)及時(shí)。在運(yùn)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會(huì)中斷，或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí)，作為采購(gòu)人員，必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。

在物理沙盤中，我的任務(wù)相對(duì)輕松，時(shí)間限制比較小，而且可以隨時(shí)采購(gòu)，及時(shí)補(bǔ)給，沒(méi)有太多規(guī)則的制約，也沒(méi)有庫(kù)存不足而產(chǎn)生高價(jià)購(gòu)買的擔(dān)心。但是，如果是真正的采購(gòu)總監(jiān)就沒(méi)有如此輕松。采購(gòu)人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場(chǎng)總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購(gòu)提前期，來(lái)確定訂購(gòu)原材料的數(shù)量和日期。同時(shí)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購(gòu)金的數(shù)額和日期，根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。實(shí)習(xí)感悟與體會(huì)

這次實(shí)習(xí)讓我深切的體會(huì)到：沒(méi)有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)人員是最不起眼的。作為一個(gè)后勤部門，采購(gòu)總監(jiān)沒(méi)有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，只能默默無(wú)聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存不足時(shí)，大家才會(huì)注意到你，責(zé)備整個(gè)公司的損失都是采購(gòu)的責(zé)任。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無(wú)聞。通過(guò)沙盤模擬這門課，我們學(xué)會(huì)了如何解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局，初步了解了作為管理者需要擁有的戰(zhàn)略意識(shí)——為公司的生存和發(fā)展指明方向。ERP模擬課程嚴(yán)密而成熟的設(shè)計(jì)，令我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中完成了對(duì)戰(zhàn)略從“無(wú)意識(shí)”到“有意識(shí)”的階段，對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性有了深刻的體驗(yàn)。同時(shí)，作為一個(gè)TEAM，我們也在團(tuán)隊(duì)合作中由磨合成長(zhǎng)到默契，從當(dāng)初的事無(wú)巨細(xì)都要小組討論，到合理分配然后用人不疑，這是我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，更讓我們每個(gè)人有了一種責(zé)任意識(shí)。對(duì)于自己的職責(zé)，我們嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算分工協(xié)作；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們共同分析他們的動(dòng)向并且積極爭(zhēng)取共贏。我覺(jué)得ERP沙盤模擬為我們提供了一個(gè)“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、在參與中學(xué)習(xí)”的平臺(tái)，讓我們用實(shí)踐提高自己的認(rèn)知和思考能力，這種體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。它的競(jìng)爭(zhēng)性、趣味性讓我們覺(jué)得寓教于樂(lè)，增強(qiáng)了我們的應(yīng)變能力，思考和解決問(wèn)題的能力。