第一篇：ERP實(shí)踐報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

通過這次實(shí)訓(xùn)，要明白公司在決策運(yùn)行中的基本思想及流程，懂得經(jīng)營公司不是一件容易的事，了解到ERP在公司運(yùn)行中的重要性。同時(shí)，要很清楚地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，運(yùn)營一個(gè)公司，不是靠一個(gè)人就可以完成的事，一個(gè)人不管怎樣有才華，都還是需要?jiǎng)e人的幫助。要培養(yǎng)動(dòng)手能力和與人的溝通交流能力，還要學(xué)會(huì)從長遠(yuǎn)角度思考問題，注重能力的培養(yǎng)。針對(duì)于我們經(jīng)濟(jì)學(xué)這個(gè)專業(yè)，需要進(jìn)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，讓我們有一種全新的體驗(yàn)式教學(xué)手段和方法。企業(yè)沙盤模擬采用的是現(xiàn)代管理技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)模擬企業(yè)真實(shí)經(jīng)營，使學(xué)生在模擬企業(yè)經(jīng)營中對(duì)一個(gè)公司的整體經(jīng)營情況有了一個(gè)大致了解，并得到鍛煉、啟發(fā)和提高。

ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)，同時(shí)每個(gè)人都直接參與企業(yè)運(yùn)作。學(xué)生的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。

二、實(shí)驗(yàn)任務(wù)

實(shí)驗(yàn)任務(wù)

ERP沙盤模擬的主要任務(wù)包括以下9點(diǎn)：

（1）了解企業(yè)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。（2）認(rèn)清沙盤模擬和真實(shí)企業(yè)之間的關(guān)系。（3）熟練掌握競(jìng)賽規(guī)則。（4）了解各角色擔(dān)任的任務(wù)和角色。（5）深刻認(rèn)識(shí)你所擔(dān)任角色的作用和任務(wù)。（6）按照企業(yè)運(yùn)營流程，履行你所擔(dān)任的職責(zé)。（7）團(tuán)隊(duì)協(xié)作，努力爭(zhēng)取競(jìng)賽的勝利（8）做好實(shí)訓(xùn)總結(jié)獲得最大的收獲。（9）學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用。

三、實(shí)驗(yàn)過程

實(shí)驗(yàn)過程

本次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)分為物理部分和電子沙盤兩個(gè)部分的實(shí)驗(yàn)。第一天我們開始做物理部分的實(shí)驗(yàn)，老師首先給我們進(jìn)行了分組，每8-10人一組，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)的工作，我和其他5位同學(xué)分為第8組，CEO是鄭思云； CFO是邢嬌；生產(chǎn)總監(jiān)是李詩雨；營銷總監(jiān)是我本人；采購總監(jiān)是桂婷婷；人力資源總監(jiān)鄧萬澤。分好組后，老師便帶領(lǐng)我們熟悉ERP沙盤盤面，給我們細(xì)心講解盤面上各個(gè)中心的工作職責(zé)和基本操作規(guī)則，著重提醒我們一些需要特別注意的規(guī)則。同時(shí)因?yàn)槲锢聿糠值纳潮P模擬實(shí)驗(yàn)是在老師給定的條件下開始的，所以廠房、生產(chǎn)線都建設(shè)完畢，本地市場(chǎng)已經(jīng)開發(fā)，P1產(chǎn)品也研發(fā)結(jié)束。因此我們?cè)诹私饬烁鱾€(gè)中心的工作職責(zé)和操作規(guī)則后，便在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行沙盤的初始狀態(tài)的設(shè)置。然后，為了讓我們更好地理解規(guī)則，對(duì)模擬實(shí)驗(yàn)過程有進(jìn)一步的了解，為以后我們自己動(dòng)手熟練操作奠定基礎(chǔ)，老師帶著我們一起做了初始年的企業(yè)運(yùn)營。最后我們便開始自主經(jīng)營第一年，具體操作步驟如下： 1.召開新年度規(guī)劃會(huì)議，分析市場(chǎng)、產(chǎn)能狀況及資金狀況，確定新年度的發(fā)展方向，生產(chǎn)規(guī)劃，討論在新年度是否研發(fā)新產(chǎn)品，新建生產(chǎn)線，開拓新市場(chǎng)，申請(qǐng)質(zhì)量資格認(rèn)證，申請(qǐng)貸款等； 2.根據(jù)市場(chǎng)分析、產(chǎn)能和資金狀況的分析結(jié)果，投放廣告； 3.參加訂貨會(huì)，選取適合新年度產(chǎn)能的訂單； 4.根據(jù)訂單安排各個(gè)季度的生產(chǎn)運(yùn)營，同時(shí)做好每個(gè)季度的運(yùn)營過程記錄。在生產(chǎn)運(yùn)營中首先保證能按期交貨，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)劃會(huì)議研究結(jié)果，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，新建生產(chǎn)線，申請(qǐng)質(zhì)量資格認(rèn)證等； 5.一年的生產(chǎn)運(yùn)營結(jié)束，根據(jù)每季度的運(yùn)營過程登記表，統(tǒng)計(jì)當(dāng)年的綜合管理費(fèi)用，編制當(dāng)年的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。到此，一年的經(jīng)營結(jié)束，開始新的一年規(guī)劃，操作步驟跟上年相同，但經(jīng)過一年的運(yùn)營，企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品、市場(chǎng)發(fā)生了變化，資金狀況、所有者權(quán)益也不同往年了，所以需要重新進(jìn)行規(guī)劃。然后，我們開始了電子沙盤部分的模擬實(shí)驗(yàn)。因?yàn)殡娮由潮P部分的模擬實(shí)驗(yàn)與物理部分有些規(guī)則不同，而且還需要運(yùn)用相應(yīng)的電子沙盤軟件進(jìn)行操作，所以在操作前，老師給我們著重講解了電子沙盤和物理部分不同的規(guī)則及軟件的操作方法。接著為了讓我們熟悉軟件的操作，特地讓我們?cè)囘\(yùn)營了兩年。然后，開始我們的企業(yè)注冊(cè)登記，在60W的啟動(dòng)資金下，我們可以貸款，然后我們從零開始第一年的經(jīng)營：建廠房，購置生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)等，等到第一年的建設(shè)完成，我們有了生產(chǎn)能力，能夠進(jìn)入市場(chǎng)銷售產(chǎn)品了，操作步驟便同物理部分相同。

在這次的ERP的沙盤模擬之中我們的實(shí)驗(yàn)過程主要分為3個(gè)階段。這3個(gè)階段分別是：

一、角色的劃分及市場(chǎng)規(guī)則的價(jià)紹；二是物理沙盤的模擬經(jīng)營；三是電子沙盤模擬經(jīng)營；四是模擬企業(yè)內(nèi)部總結(jié)。

四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析

實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析 在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)必須有個(gè)好團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成功的企業(yè)不是一個(gè)人能夠干出來的，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有各方面的杰出人才組成，沒能一個(gè)素質(zhì)高、能夠干成事的團(tuán)隊(duì)，也就沒有企業(yè)成功。一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)做支撐。另外還要有精明能干的CEO，制定一個(gè)整體的運(yùn)營規(guī)劃，無論大到國家還是小到家庭，主事的人作用至關(guān)重要，企業(yè)更是如此，一個(gè)企業(yè)的CEO能力不行，企業(yè)不可能興旺發(fā)達(dá)，讓合適的人干合適的事是一個(gè)好的企業(yè)管理者共同的特點(diǎn)。精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表，跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目;對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)?？v觀市場(chǎng)的銷售總監(jiān)，策劃一個(gè)精密有效的營銷計(jì)劃而且作為營銷總監(jiān)必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取的有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則，做到整體把握。不能說我的建議都是對(duì)的更不能說我的建議組員們都認(rèn)可采用，但是至少部分被采用的建議對(duì)企業(yè)經(jīng)營還是有幫助的。在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場(chǎng)開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營銷規(guī)劃；還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出；同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)表對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排。熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一切的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)一切活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動(dòng)工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低成本。精確采料的采購總監(jiān)，采購總監(jiān)是企業(yè)的命脈之一，沒有原材料就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)也就沒有產(chǎn)品、更加無法實(shí)現(xiàn)股東利潤最大化。對(duì)于采購來說，必須清楚每種產(chǎn)品的原料構(gòu)成，所采購的材料，采購的數(shù)量，都要有精確的預(yù)算。大忌采購不及時(shí)，出現(xiàn)生產(chǎn)線停工待料的象限，也不能出現(xiàn)采購原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致生產(chǎn)線出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，增加成本，還有不能采購過多，造成庫存積壓，造成沉默成本。以最低的成本采購滿足生產(chǎn)需求的原材料。

課程的結(jié)束并不代表學(xué)習(xí)的結(jié)束，我們所學(xué)的東西一定會(huì)讓我們受用終身。團(tuán)隊(duì)合作，這不是一個(gè)人的游戲，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，不論你擔(dān)任什么角色，都需要合作才能完成任務(wù)。企業(yè)是有內(nèi)部交流的，而且是非常重要的，及時(shí)溝通，及時(shí)傳達(dá)信息。知識(shí)是死的，運(yùn)用才會(huì)使它們有創(chuàng)造力 在企業(yè)經(jīng)營中，知識(shí)可以創(chuàng)造利潤。模擬中，我們真正的把自己所學(xué)的各方面知識(shí)運(yùn)用其中，計(jì)算庫存、計(jì)算生產(chǎn)周期、會(huì)計(jì)記錄、營銷策略、管理協(xié)調(diào)等等。在操作中，我們調(diào)用各種能力，在市場(chǎng)的風(fēng)浪中揚(yáng)帆起航。合作才能共贏，每個(gè)企業(yè)或者每個(gè)人都是趨利的，當(dāng)每個(gè)人都想是自己獲得最大利益時(shí)，得到的結(jié)果可能只是資源精力的浪費(fèi)而得不到應(yīng)有的利益。在同一個(gè)市場(chǎng)上，既可以是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)然也可以合作以達(dá)到共贏的局面。營造這個(gè)局面要考慮長遠(yuǎn)，不可因眼前利益破壞合作。

營造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以更有益于完成任務(wù)在一個(gè)愉快的環(huán)境中不僅可以心情愉悅，還可以使我們處于最高效率的工作狀態(tài)。做事要有計(jì)劃什么時(shí)候做事，做什么事，怎么做事，這些都必須要有明確的計(jì)劃，在計(jì)劃中，你就不必盲目，不會(huì)舍本求末。總的來說，通過這次實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)到了許多之前為未曾學(xué)到的知識(shí)；讓我體會(huì)到了之前未曾體會(huì)到的團(tuán)隊(duì)合作；讓我感受到了之前未曾感受到的心情，那股波動(dòng)起伏、那種甜酸苦辣…我想，我以后在處理各種問題上會(huì)變得更成熟，而這門課更是讓我的大學(xué)生活增添了不少的色彩。

第二篇：ERP實(shí)踐報(bào)告

河北聯(lián)合大學(xué)

經(jīng)濟(jì)學(xué)院認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué)生姓名：***班級(jí)學(xué)號(hào)09經(jīng)濟(jì)專業(yè)*班*號(hào) 完成日期：2011年5月28日

1、實(shí)習(xí)目的： 通過參觀礦山博物館、因納特工商實(shí)訓(xùn)模擬、ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)具體的了解，加深對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，初步認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營、管理過程。

2、實(shí)習(xí)時(shí)間：2011年5月16日至2011年5月29日

3、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：礦山博物館河北聯(lián)合大學(xué)輕工學(xué)院機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室

4、實(shí)習(xí)單位：開灤國家礦山公園 河北聯(lián)合大學(xué)輕工學(xué)院

5、實(shí)習(xí)內(nèi)容： 從5月16號(hào)到27號(hào)，為期兩周的實(shí)習(xí)圓滿結(jié)束。通過這次認(rèn)識(shí)實(shí)踐，深刻體會(huì)到實(shí)踐的重要性，給我們留下無窮的回味和深刻的體會(huì)。這次實(shí)習(xí)有三個(gè)活動(dòng)，以下我就每個(gè)活動(dòng)談?wù)勎业母惺芎腕w會(huì)。

（一）工商實(shí)訓(xùn)

在輕工機(jī)房，我們緊鑼密鼓的開始這次實(shí)習(xí)，通過這次用軟件模擬，在相同資本和同等環(huán)境下，我們登記注冊(cè)自己的公司和品牌。然后組織架構(gòu)（構(gòu)建辦公室、廠房、倉庫、員工招聘）、外匯買賣、貸款融資（短期貸款、長期貸款和民間融資）、設(shè)備和原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷推廣、直接銷售經(jīng)營等眾多環(huán)節(jié)；構(gòu)建了商務(wù)談判的交易洽談系統(tǒng)，自動(dòng)招投標(biāo)管理和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并設(shè)計(jì)了匯率變化和利率變化，讓我們切實(shí)感受企業(yè)運(yùn)營。

給我最大的感受就是經(jīng)營規(guī)劃，交易，資本運(yùn)作的重要性。

1．經(jīng)營規(guī)劃

我在購買廠房時(shí)，由于沒有了解放入廠房的設(shè)備面積的大小，導(dǎo)致設(shè)備放不下，在招聘人員時(shí)候，沒有相應(yīng)數(shù)量的研發(fā)人員無法真常實(shí)施研發(fā)，沒有相應(yīng)數(shù)量的生產(chǎn)人員無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有相應(yīng)數(shù)量的銷售人員對(duì)后期各種銷售策略也是有影響的。所以，在以后經(jīng)營公司時(shí)一定要做好規(guī)劃，規(guī)劃使我們合理的利用資源。

2．交易

在一次實(shí)驗(yàn)中，由于我的廣告不夠，產(chǎn)能很大，所以產(chǎn)出的產(chǎn)品不能順利的銷售出去，使我的利潤大打折扣，成本收不回來，導(dǎo)致所有者權(quán)益迅速降低。在后幾次的試驗(yàn)中，我投入合適的廣告，使我的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌知名度上升，與超市、專賣店、零售商達(dá)成合作關(guān)系。在自由交易市場(chǎng)上，各廠商的買賣信息都會(huì)有顯示，可以進(jìn)行交易洽談，最后達(dá)成共識(shí)后簽定合同，在這個(gè)模塊中，我了解到可以買賣，從中賺取差價(jià)，這樣不會(huì)有成本，但是我們必須要有很好的談判能力，讓到手的貨物順利的銷售出去。

3．資本運(yùn)作

開始時(shí)沒考慮貸款，認(rèn)為負(fù)債是很可怕的，但是到第二期時(shí)，由于現(xiàn)金不足導(dǎo)致不能購買原材料，是產(chǎn)能大大下降，在這一期中，由于交付違約金，交付廠房，廣告費(fèi)等我所有者權(quán)益下降。在這時(shí)我深刻體會(huì)到，負(fù)債并不可怕，現(xiàn)金最重要，有了錢就可以買生產(chǎn)線，原材料，就會(huì)有利潤。當(dāng)貸款到期時(shí)，我們就可以用掙來的錢來還貸款等。

（二）礦山博物館參觀

在博物館外圍，我們看到了建于1922年的天津開灤礦務(wù)局大樓，穩(wěn)重典雅，是開灤人永遠(yuǎn)牽絆在心底的念想，也是博物館設(shè)計(jì)理念的構(gòu)成元素。入館后，高聳的石碑映入眼簾，在導(dǎo)員的解說下了解到此碑名位“世紀(jì)追夢(mèng)”，代表唐山人永遠(yuǎn)不熄的奮斗精神和創(chuàng)造的夢(mèng)想。開灤礦山公園博物館，仿制的“中國第一佳礦”唐山礦一號(hào)井、“百年達(dá)道”、“中國第一條準(zhǔn)軌鐵路”、“中國第一臺(tái)蒸汽機(jī)車”--“龍?zhí)枴睓C(jī)車等代表性礦業(yè)遺跡制作的復(fù)制模型，再現(xiàn)了“中國近代煤炭工業(yè)源頭”的歷史文脈；老唐山廣東會(huì)館、小山商業(yè)中心街民俗全景、西洋風(fēng)韻、永盛茶園等微縮景觀，則還原了當(dāng)年興盛一時(shí)的唐山市井文化；

開灤煤礦有著百年的發(fā)展歷史，在近代工業(yè)史上占有重要地位。它一直享有“中國近代煤炭工業(yè)源頭”、“中國北方民族工業(yè)搖籃”的美譽(yù)，創(chuàng)造了許多中國乃至亞洲的第一。它是中國的驕傲，更是唐山的驕傲。

讓我印象最深的就是“黑色長河”這幾個(gè)像汗水又像鮮血一樣的字，象征著煤炭和礦魂，那種生命不息奮斗不止的精神面貌深深印在我的腦海。黑色的煤炭推動(dòng)人類文明的發(fā)展也體現(xiàn)了中國勞動(dòng)人民的艱辛，珍惜我們現(xiàn)代的美好的生活。

唐山這所美麗的城市繼往開來，我深深感受到它的巨大變化：開始由一所重工業(yè)城市向文明城市靠近，大力發(fā)展旅游業(yè)，讓唐山有一個(gè)全新的面貌。

在館內(nèi)有幸碰到抗震英雄-李玉林，跟我們講述了當(dāng)時(shí)唐山發(fā)生地震后他是怎樣通知政府發(fā)兵解救唐山人民的感人事跡，讓我們受益匪淺。

（三）ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)

ERP沙盤模擬是一門既新穎有陌生的課程，經(jīng)過實(shí)訓(xùn)認(rèn)識(shí)到ERP沙盤模擬課程以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)參與者置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，以企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，模擬企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要過程，使我對(duì)企業(yè)的綜合管理有頗多的感受。時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免。但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活！我們要“同生”而非“共死”，建立“共贏”的理念。同時(shí)，通過ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我的職位是財(cái)務(wù)助理，通過對(duì)我自身角色的剖析和對(duì)公司六年來的情況反省，我有以下幾點(diǎn)感想和教訓(xùn)。

1.企業(yè)的規(guī)劃一定要合理。

一個(gè)企業(yè)，如果想經(jīng)受住市場(chǎng)殘酷的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，就必須對(duì)企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，才會(huì)有明確的目標(biāo)，我們?cè)趯?shí)驗(yàn)中就由于這方面做的不好，我們應(yīng)該屬于長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好，少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng)，并能預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。開始在沒有購買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有借滿長貸使我們六年一直處于資金周轉(zhuǎn)不靈中，這就是保守思想在做怪。除此外，還必須對(duì)自己公司一年內(nèi)的經(jīng)營狀況做一個(gè)預(yù)測(cè)，一方面是資金預(yù)算，另一方面，是產(chǎn)能和市場(chǎng)需求的關(guān)系的預(yù)測(cè)，才不至于造成財(cái)務(wù)緊張和廣告費(fèi)的浪費(fèi)。

2.各個(gè)企業(yè)之間是對(duì)手也是合作伙伴，“共贏”很重要。

我們公司在后幾年市場(chǎng)廣闊，但是產(chǎn)能有些落后，有一年我們由于忽略了產(chǎn)能，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，但是通過我們的多次談判，還是沒能擺脫違約的厄運(yùn)，這就意味著我們的這個(gè)訂單的25%的銷售額將被當(dāng)做違約金。但是有了這次的教訓(xùn)我們更加重視外交，在產(chǎn)能不足的情況下，和其他組談判，達(dá)成合作關(guān)系，使我們實(shí)現(xiàn)了共贏。

3.做什么應(yīng)該將規(guī)則熟記于心

在這次試驗(yàn)中，由于我們對(duì)規(guī)則不是太明確。例如：在提折舊時(shí)，第一年不計(jì)提折舊，從第二年開始提折舊，但是我們?cè)诘谝荒觊_始提，導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益降低；如何進(jìn)行短貸，要是知道老師不提醒我們可以短期貸款，我們還打算貸高利貸呢，現(xiàn)在能貸的短期貸款=上一年的所有者權(quán)益*2-現(xiàn)在的短期貸款。

只有我們把這些規(guī)則熟記于心，才能在運(yùn)用的時(shí)候熟練自如，使策略更加科學(xué)化。

4.生產(chǎn)流程很重要

在生產(chǎn)過程中，你必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程來，熟記生產(chǎn)流程，做到在每個(gè)環(huán)節(jié)中，業(yè)務(wù)熟練。才能更好的掌控全局，做好預(yù)測(cè)和生產(chǎn)部署。

給我印象最深的應(yīng)該是生產(chǎn)線的選擇：我們組一直在沿用手工生產(chǎn)線，在第三四年時(shí)候，我們才感覺我們面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能不足，被迫租了小廠房，再建生產(chǎn)線。如果，我們能在第二年時(shí)把手工線淘汰掉，產(chǎn)能就足夠了，不用被迫花冤枉錢。我總結(jié)出來：

5.信心很重要

由于我們企業(yè)，在第一年長期貸款中，我們貸了很少，導(dǎo)致我們第三，四年將要賣廠房，瀕臨破產(chǎn)。但是，這時(shí)候認(rèn)識(shí)到我們所面臨的危機(jī)，緊急開會(huì)，研究策略，我們一直對(duì)我們的企業(yè)抱著很大的信心，堅(jiān)信我們能挺過我們最困難的第三，四年，以后我們就會(huì)大展宏圖，正如我們所期待的，我們“越王勾踐”的策略奏效了。在第五，六年，我們的所有者權(quán)益激增。我們想，如果我們“破罐子破摔”，我們就會(huì)在第四年破產(chǎn)。所以，信心很重要，只要大家有足夠的信心，再加上共同的的努力，一定會(huì)取得不菲的效果。

我深刻的體會(huì)到：企業(yè)好像一棵樹，果實(shí)好比財(cái)務(wù)；樹葉好比市場(chǎng)；樹干好比流程；而根則是創(chuàng)新能力。要想葉茂，果多，長期收獲，必須培養(yǎng)強(qiáng)壯的樹干和根系。通過本次的實(shí)習(xí)我對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。它雖然只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會(huì)到了，企業(yè)一次錯(cuò)誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。這次我們成績還不錯(cuò)，但如果還有以后的6，16年我們一定會(huì)有更大的成績，因?yàn)槲覀冇虚L遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，和對(duì)市場(chǎng)的洞察力，這會(huì)給公司未來的發(fā)展注入火力。

為期兩周的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在實(shí)習(xí)中，我認(rèn)為犯了很多錯(cuò)誤，但是收獲也不小。那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境夏，與實(shí)戰(zhàn)相比跟深切并且具體的體會(huì)。我非常感謝在試驗(yàn)過程中精心知道我們的老師和團(tuán)隊(duì)，讓我度過了充實(shí)美好的兩周。

第三篇：ERP課程實(shí)踐報(bào)告

ERP

課程實(shí)踐報(bào)告

目錄

一、前言.............................................3

二、用友公司介紹.....................................3

三、管理團(tuán)隊(duì).........................................4

四、企業(yè)文化.........................................5

五、用友軟件操作流程.................................6

六、公司榮譽(yù).........................................7

七、高校畢業(yè)生ERP方向的規(guī)劃.........................7

一、前言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理正沿著信息化、專業(yè)化、高效化的道路發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理正面臨著挑戰(zhàn)，我們從很多成功的企業(yè)案例中可以看到，管理軟件的實(shí)施不僅改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中不合理工作方式和工作理念，同時(shí)也促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)化和信息化的進(jìn)程。ERP的實(shí)施是管理性和技術(shù)性形結(jié)合的工程，它首先要求企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來的發(fā)展目標(biāo)制定明確的發(fā)展思想和戰(zhàn)略。其次要求管理者怎樣將高新技術(shù)和這一管理理念有效地結(jié)合。這就對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求，使管理者不斷地去探求如何利用ERP的管理理念增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的管理水平，從而使企業(yè)具備長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)原有的工作方法進(jìn)行整理、歸納、與調(diào)整，取其精華去其糟粕，使企業(yè)更有序化和規(guī)范化的進(jìn)行，使得企業(yè)員工找到新的工作方式，這種新的工作方式使各管理部門自然地形成一個(gè)有機(jī)地整體，能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的任何變動(dòng)做出迅速的，量化的反應(yīng)，一個(gè)合理有序的工作方式的確定亦為現(xiàn)代企業(yè)管理的有序性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，在以人為本的管理理念中，職責(zé)的合理定義也為企業(yè)發(fā)展造就一批新型的管理人員。

用友軟件是目前國內(nèi)的主要ERP軟件，下面就對(duì)用友進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

二、用友公司介紹

用友公司是亞太本土最大的管理軟件、ERP軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件、小型企業(yè)管理軟件、財(cái)政及行政事業(yè)單位管理軟件、汽車行業(yè)管理軟件、煙草行業(yè)管理軟件、內(nèi)部審計(jì)軟件及服務(wù)提供商，也是中國領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生信息化、管理咨詢及管理信息化人才培訓(xùn)提供商。中國及亞太地區(qū)超過150萬家企業(yè)與機(jī)構(gòu)使用用友軟件，中國500強(qiáng)企業(yè)超過60%使用用友軟件。

用友軟件股份有限公司連續(xù)多年被評(píng)定為國家“規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”，2010年獲得工信部系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)企業(yè)認(rèn)證；2011年獲“中國經(jīng)濟(jì)十大領(lǐng)軍企業(yè)”、上交所“董事會(huì)獎(jiǎng)”。“用友ERP管理軟件”系“中國名牌產(chǎn)品”。

用友公司擁有由總部研發(fā)中心（北京用友軟件園）、南京制造業(yè)研發(fā)基地、重慶PLM研發(fā)中心、上海先進(jìn)應(yīng)用研究中心、上海汽車行業(yè)應(yīng)用研發(fā)中心、深圳電子行業(yè)應(yīng)用開發(fā)中心等在內(nèi)的中國最大的企業(yè)應(yīng)用軟件和企業(yè)云服務(wù)研發(fā)體系和超過3500人的研發(fā)隊(duì)伍。用友公司的100多家分子公司、3000多名服務(wù)專家、3000多家合作伙伴組成了中國管理軟件業(yè)最大的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。在日本、泰國、新加坡等亞洲地區(qū)，用友建立了分公司或代表處；在法國，用友與源訊合資成立云安公司，為歐洲、中東和非洲（EMEA）的企業(yè)用戶提供從 ERP管理軟件、財(cái)務(wù)系統(tǒng)到IT咨詢的一站式創(chuàng)新型產(chǎn)品、服務(wù)和云應(yīng)用。

以用友軟件股份有限公司為主體的用友集團(tuán)，定位于企業(yè)及政府、社團(tuán)組織管理與經(jīng)營信息化應(yīng)用軟件與服務(wù)提供商，旗下還擁有北京用友政務(wù)軟件有限公司、暢捷通信息技術(shù)股份有限公司、用友汽車信息科技（上海）有限公司、廈門用友煙草軟件有限責(zé)任公司、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司、用友新道科技有

限公司、北京用友華表軟件技術(shù)有限公司、北京用友審計(jì)軟件有限公司、用友長伴管理咨詢（上海）有限公司、北京用友幸福投資管理有限公司、北京偉庫電子商務(wù)科技有限公司、成都財(cái)智軟件有限公司等在內(nèi)的投資控股企業(yè)。

用友公司的發(fā)展目標(biāo)是成為世界級(jí)管理軟件與云服務(wù)提供商。

三、管理團(tuán)隊(duì)

王文京 先生

用友軟件股份有限公司董事長兼總裁、全國工商聯(lián)副主席、中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長、第九屆、第十屆和第十一屆全國人大代表。

1983～1988年在國務(wù)院某直屬機(jī)關(guān)工作。1988年與蘇啟強(qiáng)先生合伙創(chuàng)辦用友軟件公司。上世紀(jì)九十年代，用友公司推動(dòng)了財(cái)務(wù)軟件在中國的廣泛應(yīng)用。進(jìn)入二十一世紀(jì),用友公司又積極推動(dòng)ERP等企業(yè)管理軟件在中國及亞洲企業(yè)的普及應(yīng)用。在王文京先生領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過20年的發(fā)展，用友軟件已經(jīng)成為亞太本土最大管理軟件供應(yīng)商,包括是中國最大的企業(yè)管理軟件、ERP軟件財(cái)務(wù)軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件及小型管理軟件供應(yīng)商。用友軟件（代碼600588）股票于2001年在上海證券交易所成功上市。

王文京先生曾先后榮獲“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀民辦科技實(shí)業(yè)家”、“全國勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“求是杰出青年”、“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”、“中國經(jīng)濟(jì)人物”（CCTV 2001’）、“亞洲之星”（美國《商業(yè)周刊》評(píng)選）、“愛心捐助獎(jiǎng)”獲得者等榮譽(yù)。

郭新平先生

用友軟件股份有限公司副董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)，中國民主建國會(huì)會(huì)員，北京市海淀區(qū)第十四屆人大代表中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長。

畢業(yè)于香港科技大學(xué)工商管理學(xué)院，碩士；曾就職于中華人民共和國財(cái)政部財(cái)稅體制改革司。1989年加入用友公司，歷任用友財(cái)務(wù)軟件服務(wù)社、用友電子財(cái)務(wù)技術(shù)公司部門經(jīng)理、用友電子財(cái)務(wù)技術(shù)公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、用友軟件集團(tuán)公司副總裁、用友軟件股份公司總經(jīng)理，2002年4月至今任用友軟件股份公司副董事長, 分管公司財(cái)務(wù)、采購和法務(wù)工作和集團(tuán)公司經(jīng)營管理、投資、基建和董事會(huì)薪酬委員會(huì)工作。

吳政平先生

用友軟件股份有限公司董事，第六屆、第七屆北京市海淀區(qū)政協(xié)委員。1983年7月畢業(yè)于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)士，2007年9月畢業(yè)于中歐工商管理學(xué)院，工商管理碩士。1983年8月就職于國家某大型科研單位，曾任財(cái)務(wù)處處長助理、會(huì)計(jì)師，中國建材會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)事業(yè)分會(huì)秘書長。

1992年5月加入用友公司，曾任公司董事、執(zhí)行副總裁、高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)任公司董事、董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員,分管公司內(nèi)部審計(jì)工作，主管公司投資專項(xiàng)工作。曾榮獲“2004中國CFO人物”稱號(hào)。

李 友 先生

用友軟件股份有限公司執(zhí)行總裁，全面負(fù)責(zé)公司工作。北大工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士，中國質(zhì)量體系認(rèn)證國家認(rèn)可委員會(huì)(CNACR)軟件專家。曾任四通集團(tuán)技術(shù)管理部部長，四通集團(tuán)研發(fā)中心常務(wù)副總經(jīng)理。

李友先生1996 年加入用友軟件，曾任總裁辦主任、總裁助理、人力資源總監(jiān)。2000年負(fù)責(zé)創(chuàng)辦用友集團(tuán)偉庫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并任總經(jīng)理。2002年擔(dān)任用友軟件股份公司副總裁，先后兼任分銷及CRM事業(yè)部總經(jīng)理、NC事業(yè)部總經(jīng)理、大客戶總部總經(jīng)理等。2004至2006年任用友金融軟件系統(tǒng)有限公司董事、總經(jīng)理。曾榮獲“中國金融人物”，并連續(xù)兩屆被選為“中國金融IT十大杰出人物”。2007至2009年任用友軟件股份有限公司高級(jí)副總裁，兼任集團(tuán)與行業(yè)解決方案事業(yè)本部（GBU）總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)用友高端業(yè)務(wù)線連續(xù)三年的高速增長。

李友先生在用友公司工作十三年，先后在公司管理部門、業(yè)務(wù)部門、子公司和產(chǎn)品與解決方案事業(yè)部工作，具有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四、企業(yè)文化

使命

用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步！

把基于先進(jìn)信息技術(shù)（包括通信技術(shù)）的最佳實(shí)踐，普及到客戶的管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)中。

創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。愿景

世界級(jí)管理軟件與移動(dòng)商務(wù)服務(wù)提供商。

代表亞洲，世界前3的管理軟件與服務(wù)提供商。中國最大，世界第1的移動(dòng)商務(wù)服務(wù)提供商。核心價(jià)值觀

用友是一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)，用友人是一批有信念的人，我們建立和發(fā)展于崛起的中國、融合的世界，在革新的時(shí)代，我們可以擁有夢(mèng)想、樹立信念，并追求夢(mèng)想，實(shí)踐信念。

我們勇于夢(mèng)想，確立使命、目標(biāo)和信念。更勇于追求夢(mèng)想，通過奮斗實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，我們追求成功，永不言敗。

今天，我們的夢(mèng)想就是“用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步”，并在此基礎(chǔ)上“成就一個(gè)世界級(jí)的軟件企業(yè)”，讓中國軟件產(chǎn)業(yè)在世界崛起。我們的信念就是要“做客戶信賴的長期合作伙伴”，在此基礎(chǔ)上為客戶、伙伴、員工、股東創(chuàng)造價(jià)值，并履行社會(huì)責(zé)任。

做客戶信賴的長期合作伙伴

以專業(yè)的能力、誠信負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷創(chuàng)造先進(jìn)產(chǎn)品，長期優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，幫助客戶持續(xù)成功，以此贏得客戶信賴，并保持長期合作伙伴關(guān)系。

“客戶經(jīng)營”

以客戶為中心，為客戶提供全生命周期的價(jià)值服務(wù)。

主動(dòng)、長期、全面、深度、全員、有利潤地服務(wù)和經(jīng)營客戶。

服務(wù)客戶的明天和今天，滿足客戶需求，超越客戶期望，創(chuàng)造客戶價(jià)值。貼近客戶、傾聽客戶，向客戶學(xué)習(xí)，積極對(duì)待客戶投訴。丟項(xiàng)目，不丟客戶。丟單總結(jié)自己，不舉報(bào)不投訴?！跋冗M(jìn)、好用、可靠的產(chǎn)品” “專業(yè)、及時(shí)、真誠的服務(wù)” “與客戶合作創(chuàng)新” 專業(yè)化生存

專業(yè)化是公司的生存和發(fā)展之道。

不專業(yè)，客戶會(huì)離去。不專業(yè)，個(gè)人和公司都難生存。專業(yè)能力是客戶關(guān)系的根本。

我們奉行專業(yè)主義，據(jù)此為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。每個(gè)員工和組織都要自覺建立領(lǐng)先專業(yè)能力，付諸專業(yè)執(zhí)行，養(yǎng)成專業(yè)精神。技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理和后勤工作都要專業(yè)化。品牌產(chǎn)品

作為中國高端管理軟件第一品牌，用友NC以“全球化集團(tuán)管控、行業(yè)化解決方案、平臺(tái)化應(yīng)用集成”的管理業(yè)務(wù)理念而設(shè)計(jì)，為集團(tuán)與行業(yè)企業(yè)提供全線管理軟件產(chǎn)品。

作為中國企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速器，用友NC已成為中國集團(tuán)大中型企業(yè)管理信息化應(yīng)用系統(tǒng)的首選：用友NC采用J2EE架構(gòu)和先進(jìn)開放的集團(tuán)級(jí)開發(fā)平臺(tái)UAP，用友NC5.5領(lǐng)先應(yīng)用全球頂尖技術(shù)——企業(yè)級(jí)云計(jì)算和安全企業(yè)搜索，國內(nèi)最先支持《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和增值稅轉(zhuǎn)型改革的應(yīng)用。形成了集團(tuán)管控8大領(lǐng)域，10大行業(yè)的38個(gè)解決方案。11年來，在中國有3500多家集團(tuán)型企業(yè)客戶正在運(yùn)行著用友NC，在用友NC的全生命周期客戶經(jīng)營服務(wù)支持下成功經(jīng)營著自身的業(yè)務(wù)，通過用友NC系統(tǒng)的價(jià)值發(fā)揮促成了企業(yè)的高速發(fā)展。

五、用友軟件操作流程

1、建帳

雙擊桌面上“系統(tǒng)管理”圖標(biāo)，選擇“系統(tǒng)”下“注冊(cè)”。進(jìn)入注冊(cè)控制臺(tái)界面。在用戶名處輸入“admin “

單擊“確定”進(jìn)入系統(tǒng)管理操作界面。

選擇“帳套”下的“新建”—進(jìn)入創(chuàng)建帳套向?qū)Б賻ぬ仔畔?--錄入帳套號(hào)----錄入帳套名稱----修改啟用會(huì)計(jì)期限

----調(diào)整會(huì)計(jì)期間設(shè)置---[下一步]②單位信息----錄入單位名稱----錄入單位簡(jiǎn)稱----[下一步]③

核算類型---選擇企業(yè)類型

---選擇行業(yè)類型----選擇按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目---[下一步]④基礎(chǔ)信息----選擇存貨是否分類?？蛻羰欠穹诸悾?yīng)商是否分類，有無外幣核算

----完成---選擇可以建立帳套—調(diào)整編碼方案---調(diào)整數(shù)據(jù)精度---建帳成功----立即啟用帳套—進(jìn)入系統(tǒng)啟用界面—選擇總帳---調(diào)整啟用日期。

2、增加操作員

選擇“權(quán)限”下“操作員”-----進(jìn)入操作員管理界面----單擊“增加”---錄入操作員編號(hào)，姓名，密碼(至少錄入兩個(gè)操作員)

---退出操作員管理界面---瀏覽所有操作員—正確無誤——退出

3、操作員權(quán)限

選擇“權(quán)限“下的“權(quán)限”----進(jìn)入操作員管理界面—選擇帳套---選擇會(huì)計(jì)—選擇一位操作員—選擇帳套主管

選擇另一位操作員—增加--(授權(quán))公用目錄--(授權(quán))總帳----(授權(quán))其他模塊---確定---其余操作員依照上述操作權(quán)限。

六、公司榮譽(yù)

CCID“2009中國IT服務(wù)年會(huì)”用友榮獲： 中國IT服務(wù)績效典范獎(jiǎng)——支持管理業(yè)務(wù)應(yīng)用 產(chǎn)品類服務(wù)滿意金獎(jiǎng)——管理軟件

用友標(biāo)桿客戶——邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司榮獲 行業(yè)IT服務(wù)標(biāo)桿用戶獎(jiǎng)

CCW“2009年中國IT用戶滿意度年會(huì)” 用友 榮獲十二項(xiàng)大獎(jiǎng)： 管理軟件 用戶滿意度綜合第一 用友 財(cái)務(wù)軟件 用戶滿意度綜合第一 用友 ERP軟件 用戶滿意度綜合第一 用友 ERP軟件 服務(wù)滿意度第一 用友

CRM軟件 用戶滿意度綜合第一 用友CRM HR軟件 集團(tuán)用戶滿意度第一 用友

協(xié)同軟件 用戶滿意度綜合第一 用友致遠(yuǎn) 集團(tuán)管理軟件用戶滿意度第一 用友

中小企業(yè)管理軟件 用戶滿意度綜合第一 用友 公共財(cái)政管理軟件 用戶滿意度第一 用友政務(wù)

行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件 用戶滿意度第一 用友政務(wù)

七、高校畢業(yè)生ERP方向的規(guī)劃

作為一名信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)生，非常有必要對(duì)ERP軟件的實(shí)施顧問這一職業(yè)做出清晰的規(guī)劃。ERP軟件應(yīng)用顧問要求同時(shí)具備信息知識(shí)、管理知識(shí)和行業(yè)知識(shí)，也要同時(shí)具備軟件應(yīng)用、調(diào)研分析、設(shè)計(jì)溝通的能力，這就要求我們?cè)谛r(shí)要努力學(xué)好所開設(shè)的各門課程，培養(yǎng)自己與人溝通交流的能力，將自己的技術(shù)能力進(jìn)一步鍛煉，對(duì)ERP軟件進(jìn)行全方面徹底的了解與應(yīng)用，這樣才能為成為一名成功的ERP軟件應(yīng)用顧問做出充分的準(zhǔn)備。

第四篇：ERP沙盤實(shí)踐報(bào)告

ERP沙盤信息總監(jiān)實(shí)踐報(bào)告

在為期10天的沙盤實(shí)訓(xùn)中，我是第一次接觸到企業(yè)管理沙盤，我便情不自禁地喜歡上了這項(xiàng)活動(dòng)。在這項(xiàng)活動(dòng)中，我找到了那種在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上嘶殺的快感；見識(shí)到那種運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經(jīng)歷了一招不慎，滿盤皆輸?shù)膽K痛；更體味到那種置死地而后生的幸運(yùn)；也第一次將自己的所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐，并見效果。

是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單，我們組有7個(gè)人，分別有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、COO、CIO。我們雖然職務(wù)各有分工，但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中。沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個(gè)把知道的變成做到的過；是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。很高興我們組順利完成了此次模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。

我作為第一組的信息總監(jiān)，我認(rèn)為應(yīng)該具有這樣幾點(diǎn)：第一要對(duì)數(shù)字要有極強(qiáng)的敏感性，要用數(shù)字說話；第二要有很好的交際能力、小組成員之間要懂得溝通；第三要有極強(qiáng)的判斷能力，不能猶豫不決；第四要懂得合作，要有極強(qiáng)的責(zé)任感。

在實(shí)踐中我遇到也遇到了一些問題：比如開始時(shí)對(duì)系統(tǒng)的了解不夠，系統(tǒng)的操作不是很熟練，浪費(fèi)了一些時(shí)間。

就我自身參加學(xué)習(xí)和模擬的過程而言，我得到了以下幾點(diǎn)啟示：

1．團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。整個(gè)ERP沙盤訓(xùn)練的組織中，需要CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、COO、CIO7個(gè)角色，CEO需要沉著冷靜，充分授權(quán)，掌管人員調(diào)度，監(jiān)管進(jìn)度，統(tǒng)領(lǐng)全局；CFO以及財(cái)務(wù)助理需要頭腦清醒，遵守章程，財(cái)務(wù)能力強(qiáng)，嚴(yán)把資產(chǎn)的出入；COO需要全程掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)線的數(shù)量，產(chǎn)能的預(yù)測(cè)；CIO需要眼觀六路，耳聽八方，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，取得各種信息；CHO需要協(xié)助做好后勤保障工作。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。如果CMO沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，就不知道應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場(chǎng)；不知道開拓什么產(chǎn)品和市場(chǎng)，COO就無法排出正確的產(chǎn)量，也無法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況，就無法正確的更新材料訂單；材料訂單計(jì)算的不精準(zhǔn)，又直接關(guān)系到CFO的現(xiàn)金預(yù)算狀況。而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。由此可見，整個(gè)8個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間，然后是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯(cuò)誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在他出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒有及時(shí)提醒。

2．勝不驕敗不餒。因?yàn)榻?jīng)營這樣一個(gè)“企業(yè)”要有一種堅(jiān)忍不拔的毅力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余，說明資金沒有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用；資金不夠用時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)，必會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個(gè)環(huán)，而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂。考慮周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。

3．在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)?！耙粚⒐Τ扇f骨枯”，這句話除了批判戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷性外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問題——那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的。任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的歷練，固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我卻認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個(gè)環(huán)，而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂?？紤]周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。

在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。在實(shí)訓(xùn)中我也學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。也認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。

每個(gè)人都是全心全意的去努力，去付出，去爭(zhēng)取。雖然每個(gè)人負(fù)責(zé)的各個(gè)部分不一樣，但我們又是一個(gè)聯(lián)系在一起的整體，需要大家共同的合作，才會(huì)不斷克服其中的困難，最終取得成功。所以，在以后的工作學(xué)習(xí)中我會(huì)更加努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神。

在實(shí)訓(xùn)過程中，劉老師和王老師對(duì)我們親切認(rèn)真負(fù)責(zé)，很有耐心的解決我們遇到的難題。從他們身上我看到了認(rèn)真，負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)心的工作態(tài)度，以及對(duì)教育工作的極大熱誠。同時(shí)他們也給了我們一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。這些可貴的教學(xué)精神，就是我們的榜樣，是十分值得我們大家去學(xué)習(xí)的。

可以說這次實(shí)訓(xùn)不僅使我學(xué)到了知識(shí)，豐富了經(jīng)驗(yàn)，也幫助我縮小了實(shí)踐和理論的差距，使我對(duì)企業(yè)管理有了進(jìn)一步了解。從這整個(gè)過程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。總的來說,工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)有利于我更好的適應(yīng)以后的工作，我會(huì)把握和珍惜實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在未來的工作中我會(huì)把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中，為實(shí)現(xiàn)理想而努力。最后，我要感謝學(xué)院組織的這次十分有意義的實(shí)訓(xùn)，使我們學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。同時(shí)，也要感謝為這次實(shí)訓(xùn)默默付出的老師，是他們辛苦的汗水使這次實(shí)訓(xùn)得以完美結(jié)束。

第五篇：ERP實(shí)踐心得體會(huì)

ERP實(shí)踐心得體會(huì)

ERP模擬實(shí)踐結(jié)束了，歷時(shí)一天的時(shí)間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個(gè)小組都有不同的體會(huì)，但是我想我們這一組，這個(gè)“公司”是體會(huì)最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實(shí)踐的第一名，這對(duì)于我們來說無疑是令人感到喜悅的。

剛開始的時(shí)候完全不懂ERP這一詞的意思，只知道要做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，后來老師講解以后就知道了它的全稱是EnterpriseResourcePlanning也就是企業(yè)資源計(jì)劃的意思，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說最總要的就是優(yōu)化資源配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資源保護(hù)結(jié)合起來。

時(shí)間開始，老師將我們分成了A—F組，我們所在的是F組，每組十個(gè)人，分cEo、cEo助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)這個(gè)角色，做為一個(gè)供應(yīng)總監(jiān)，把握原材料的供應(yīng)情況是非?？傄?。要注意細(xì)節(jié)，進(jìn)貨數(shù)量。

實(shí)踐第0年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程，很快0年的經(jīng)營結(jié)束，改換我們自己經(jīng)營，由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個(gè)結(jié)果有一點(diǎn)小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越來越滿，興趣也越來越濃，彼此互相幫助。可是由于生產(chǎn)部門的計(jì)算錯(cuò)誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時(shí)大家的信心越來越少，大家就直接坐在那兒一動(dòng)不動(dòng)，我想這對(duì)與我們來說真的是一個(gè)巨大的困難，可是困難來了就要迎難而上，堅(jiān)持下去。到最后大家搬來了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機(jī)解除，大家的信心又回來了，后來越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180.5m，最后獲得小組賽的第一名。這本來是一場(chǎng)需要?dú)v時(shí)兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時(shí)間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。

在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。

在模擬訓(xùn)練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。

通過這次學(xué)習(xí)我領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。當(dāng)然讓我感受最深的是一個(gè)企業(yè)需要的是大家的團(tuán)結(jié)互助。