第一篇：做好四提升 夯實(shí)后勤保障

做好 “四提升” 夯實(shí)后勤保障

為不斷改善企業(yè)職工生活后勤保障條件，我公司開展了以提升職工就餐、居住、健康保障和文體活動(dòng)條件為主要內(nèi)容的企業(yè)職工生活后勤保障“四提升”活動(dòng)。

提升就餐條件，保證職工就餐安全。公司按照相關(guān)規(guī)定定期對食堂從業(yè)人員進(jìn)行身體健康檢查，接受相關(guān)部門的監(jiān)督管理，順利通過了安全衛(wèi)生檢查，確保食品安全，讓職工吃上安心飯、安全飯。公司執(zhí)行三班倒工作制，為了讓職工以更加健康的體魄，更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，投資10多萬元，建成了環(huán)境幽雅、衛(wèi)生潔凈的300m一線職工餐廳，改善食堂就餐環(huán)境；四車間開工后，距離食堂較遠(yuǎn)，為方便員工就餐，公司實(shí)施提前訂餐措施，實(shí)現(xiàn)送飯到一線，為員工提供便利；過節(jié)期間提供節(jié)日“優(yōu)惠餐”，讓職工體味到企業(yè)的人文關(guān)懷。目前公司正在安裝食堂打卡裝置，為職工購飯?zhí)峁┛旖荼憷绞健?/p>

采取多種措施，提升職工居住條件。公司投資100 萬元，新建兩棟高標(biāo)準(zhǔn)、公寓式管理職工宿舍樓，為職工免費(fèi)提供經(jīng)濟(jì)、整潔、安全、舒適的居住環(huán)境，建立健全職工宿舍管理制度，宿舍照明及其它降溫防寒設(shè)施做到定期檢查、隨報(bào)隨修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月對職工宿舍進(jìn)行檢查，鼓勵(lì)職工參與監(jiān)督宿舍的管理和維護(hù)工作。投資15萬元，建職工澡堂，設(shè)專人管理；投資2萬元，建洗衣房，免費(fèi)清洗員工工作衣物，綜合提升員工生活居住條件。

重視職工健康，提升職工健康保障條件。除按國家規(guī)定為職工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)外，公司還設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，對職工就醫(yī)進(jìn)行補(bǔ)

2貼，僅收成本價(jià)的70%，為職工日常就醫(yī)提供便利。改善一線工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，為一線職工配發(fā)耳塞、護(hù)肘、手套、皮鞋等各類勞動(dòng)防護(hù)用品。對產(chǎn)假、病假、工傷期等特殊時(shí)期的工資待遇都做出了明確的規(guī)定；職工住院，公司領(lǐng)導(dǎo)派工會及科室人員去探望；對婦女和特種職業(yè)員工每年組織進(jìn)行一次身體檢查，建立員工健康檔案，體現(xiàn)了組織的關(guān)心和溫暖。

健全活動(dòng)設(shè)施，提升職工文體活動(dòng)條件。配置了功能齊全的健身設(shè)施，購置羽毛球拍、乒乓球拍、跳繩用于職工娛樂。每年五一、十一等重大節(jié)日組織職工開展慶?；顒?dòng)，如詩歌、拔河、文藝演出、趣味體育等文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展；七一前后，組織黨員干部到革命圣地學(xué)習(xí)、旅游，重走紅色路線，重溫紅色經(jīng)典。

經(jīng)過一系列的努力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“食堂管理規(guī)范化、集體宿舍標(biāo)準(zhǔn)化、醫(yī)療保障常態(tài)化、文體活動(dòng)大眾化”，職工生活后勤保障得到保證，更激發(fā)了職工的工作積極性，促進(jìn)了公司發(fā)展。

河北辛集天玉玻璃有限責(zé)任公司

2015年9月10日

第二篇：做好后勤保障文章 提升后勤服務(wù)水平

做好后勤保障文章 提升后勤服務(wù)水平

2009年公司后勤將推出一系列改革新舉措

本報(bào)訊 11月26日，行政辦公室就公司后勤食堂、宿舍等問題召開會議。會議總結(jié)了當(dāng)前后勤管理存在的主要問題，并根據(jù)公司總體安排與部署，確定了后勤管理改進(jìn)工作的具體實(shí)施方案。

結(jié)合當(dāng)前形勢，針對員工伙食浪費(fèi)、衛(wèi)生習(xí)慣差的缺陷。從09年1月1日起公司將取消現(xiàn)行的免費(fèi)午餐制，員工就餐須先充值再消費(fèi)，并按實(shí)際需求制定相應(yīng)的套餐標(biāo)準(zhǔn)，員工可自行選擇套餐消費(fèi)，食堂也將引進(jìn)多種餐飲品種供員工選擇。為緩解部分食堂壓力，重新規(guī)劃食堂，將原四樓食堂改為一樓食堂，積極開展衛(wèi)生、技能、服務(wù)等素質(zhì)評比以促進(jìn)食堂的衛(wèi)生質(zhì)量和員工的服務(wù)意識的提高。在住宿方面，從09年1月開始，將對住宿員工適當(dāng)收取水電費(fèi)用，限時(shí)定量憑票免費(fèi)供給熱水，冬季浴室也將限時(shí)開放并適當(dāng)收取費(fèi)用。從08年12月開始新員工入公司第一套工作服將自行購買，公司每兩年進(jìn)行一次配發(fā)。12月27日下行，公司總經(jīng)理官勇主持后勤工作動(dòng)員會議，召集公司部門主管和生產(chǎn)經(jīng)理，強(qiáng)調(diào)了后勤改革的必要性，09年后勤將以社會化為目標(biāo)，實(shí)施獨(dú)立管理與考核。并由陳桂花書記向公司各部門介紹公司后勤改革的具體實(shí)施方案。會議要求切實(shí)增強(qiáng)后勤部門的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。公司各部門要落實(shí)好改革精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，做到有令必行，令行禁止。會議還要求各部門要做好員工春節(jié)返鄉(xiāng)期間的安全工作，切實(shí)保障員工平安過節(jié)。

通過后勤管理改進(jìn)，增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識，最大限度為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，爭取把后勤工作逐步推向社會化打好基礎(chǔ)。相信通過09年一年的大膽嘗試與改革，后勤服務(wù)與管理水平必將得到新的提高。

第三篇：做好后勤保障工作總結(jié)

做好后勤保障工作總結(jié)

黨的十八大報(bào)告中明確指出，要圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力?？倳洷硎荆骸拔覀兊娜嗣駸釔凵?，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼著孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)?！?/p>

作為一名黨員干部，通過參加集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，使我更加深刻認(rèn)識到到：人民是歷史的主體，人民是社會物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是社會得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力的深刻含義?！按髽湓谖滞粒邩橇⒆阌诨?。人民群眾是我們最強(qiáng)大的后盾，來自人民，植根人民，服務(wù)人民是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本。黨的十八大報(bào)告中“人民”一詞出現(xiàn)145次，這充分體現(xiàn)了黨的人本理念、為民情懷。群眾路線是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命線，在社會轉(zhuǎn)型期和矛盾凸顯期，走好群眾路線，進(jìn)一步密切群眾變得尤為重要。

新時(shí)期的群眾路線是要各級領(lǐng)導(dǎo)干部真心真意的和老百姓交朋友。主動(dòng)深入到群眾中去，做群眾的知心朋友，把群眾當(dāng)成我們的親人，把老百姓的柴米油鹽醬醋茶作為我們工作的重中之重。新時(shí)期的群眾路線不是簡單的送溫暖，是要各級領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)注大眾民生。想群眾之所想，憂群眾之所憂，解群眾之所難，真正的為老百姓做實(shí)事，切切實(shí)實(shí)的為百姓排憂解難。

新時(shí)期，新要求，時(shí)代給我們提出了更高的要求，要求我們要從更加科學(xué)角度走群眾路線，“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”，的不管是在什么時(shí)候群眾都是我們最有力的后盾，這也是我們黨永葆生機(jī)的力量源泉。

新時(shí)期，新任務(wù)，黨給我們提出了跟高的要求，要求我們要從更加合理的角度做群眾工作“依靠群眾，服務(wù)群眾”，不管任何時(shí)代群眾都是我們最堅(jiān)實(shí)的支撐，這也是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的不竭動(dòng)力。堅(jiān)持走群眾路線，和群眾坐在一條板凳上，將權(quán)力受用于群眾之中。權(quán)為民所賦，亦當(dāng)為民所用，權(quán)力就是責(zé)任、服務(wù)和奉獻(xiàn)。黨員干部受權(quán)于人民群眾，擺正同人民群眾的關(guān)系，自當(dāng)為群眾掌好權(quán)、用好權(quán)，多干實(shí)事、多辦好事。要努力將行政部門的政治優(yōu)勢和行政優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的能力優(yōu)勢。始終與群眾站在一起，將深入基層、走進(jìn)群眾固化為黨員干部的常態(tài)行為，一切為了群眾著想，切實(shí)弄懂“為誰工作，為誰操勞，為誰服務(wù)”，真正當(dāng)好群眾的“勤務(wù)員”。

第四篇：如何做好后勤保障工作

觀念、理念與信念的區(qū)別

觀念指觀點(diǎn)、看法、想法，是中性詞；而理念指絕對正確的觀點(diǎn)，可以作為道理、真理來形容。信念是自己認(rèn)為可以確信的看法，引申為對某人或某事信任、信賴或有信心的一種思想狀態(tài)。編輯本段關(guān)于理念的觀點(diǎn)

A、一個(gè)人擁有一些正確的觀念與態(tài)度，不見得能立即成功；但是如果缺乏正確的觀念與態(tài)度，就算一時(shí)幸運(yùn)，終究還是會打回原形，難逃失敗。

B、一個(gè)人的現(xiàn)狀準(zhǔn)確地反映著他的理念。從根本上說，你今天所擁有的，正是你為自己量身定制的東西。

C、一個(gè)人的成長不在于經(jīng)驗(yàn)和知識，更重要的在于他是否有正確的觀念和思維方式。（哈佛校訓(xùn)）

淺談對后勤工作的幾點(diǎn)認(rèn)識

中國消防在線 | 時(shí)間： 2007-12-15 | 文章來源： 貴州 | 作者： 喻楓

后勤在現(xiàn)代漢語詞典中的解釋為：指后方對前方的一切供應(yīng)工作。也指機(jī)關(guān)、團(tuán)體等的行政事務(wù)性工作。在相關(guān)文書上對后勤工作（專指消防）的解釋是：以國民經(jīng)濟(jì)為依托，從經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)、衛(wèi)生、交通運(yùn)輸、裝備維修、營房工程等方面，保證部隊(duì)完成以防滅火為中心任務(wù)的各種勤務(wù)的總稱，后勤工作與本級的司令部、政治部（處）、防火部（處）一樣，均為同級，工作同等重要，服從服務(wù)于消防工作，又制約著消防工作。后勤工作的好壞和保障能力的強(qiáng)弱，將直接影響部隊(duì)以防滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)的完成。在今后的部隊(duì)發(fā)展中后勤工作越顯重要。現(xiàn)就我經(jīng)歷的后勤工作管理談幾點(diǎn)看法：

一、財(cái)物上的管理講求一個(gè)“實(shí)”

后勤工作重點(diǎn)突出于對財(cái)物上的管理，真實(shí)的體現(xiàn)財(cái)物的量，也是對部隊(duì)綜合實(shí)力的估價(jià)，也是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力潛能發(fā)揮的極限空間，客觀真實(shí)的反應(yīng)出財(cái)務(wù)上的量，將會給部隊(duì)指揮員提供有力的決策依據(jù)，是決定事業(yè)成敗的重要因素。庫存物資的充盈、經(jīng)費(fèi)的充實(shí)是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有力保障，在后勤工作管理中時(shí)常強(qiáng)調(diào)“有多少錢辦多少事，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上”。所以說財(cái)物上的管理講求一個(gè)“實(shí)”即：有就有，沒有就沒有，不講無中生有。

二、標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行講求一個(gè)“嚴(yán)”

后勤工作涉及到各個(gè)部門及個(gè)人的切身利益，只有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)制度來執(zhí)行才能有效的貫徹落實(shí)上級意圖，用標(biāo)準(zhǔn)制度對財(cái)物進(jìn)行宏觀管理，臨時(shí)性的事務(wù)處理由各級組織按決策意圖機(jī)動(dòng)調(diào)配，總體上要服從服務(wù)于工作大局。當(dāng)前一些標(biāo)準(zhǔn)制度的制定缺乏嚴(yán)密性，從事后勤管理工作的人員在執(zhí)行時(shí)有一定難度。筆者認(rèn)為，只有通過制定補(bǔ)充規(guī)定和多向上級業(yè)務(wù)部門請示匯報(bào)來解決，總之標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行只能適應(yīng)“一刀切”，要嚴(yán)摳細(xì)算從“嚴(yán)”把關(guān)。對上對下，標(biāo)準(zhǔn)面前多看看。

三、后勤工作人員對待工作講求一個(gè)“細(xì)”，對人突出一個(gè)“誠”

后勤工作小到針頭線腦、大到營房裝備，事無巨細(xì)，十分繁雜。工作人員如果沒有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和細(xì)致的工作作風(fēng)是很難勝任于后勤工作的，工作中的數(shù)字基數(shù)來源于工作人員的認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，即實(shí)物的清點(diǎn)和經(jīng)費(fèi)的盤存，看似簡單的工作卻要耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間去完成，所以要求后勤人員工作上必須講求一個(gè)“細(xì)”。后勤工作人員除了對財(cái)物進(jìn)行具體管理外，還將與辦理后勤事務(wù)人員進(jìn)行直接接觸，從而要求后勤工作人員要有較高的素質(zhì)，即：工作協(xié)調(diào)能力和人際交往能力。要有服務(wù)意識，要善于做人的思想工作，要爭取得到別人的理解，對待無理和不當(dāng)要求的解釋要有理有據(jù)，總之后勤工作人員在工作中要不卑不亢、不唯上、不欺下、不唯私，忠實(shí)辦事、誠懇待人，認(rèn)真履行工作職責(zé)，要以自身的行動(dòng)改變他人對后勤工作的誤解，改變他們那種后勤應(yīng)強(qiáng)調(diào)“服侍意識”的觀念，極力維護(hù)個(gè)人尊嚴(yán)不能有“奴才”作風(fēng)。

四、后勤工作的發(fā)展將突出一個(gè)“新”

后勤工作發(fā)展到今天已有很大變化，從手工記賬到電算化的全面鋪開，算盤、賬簿已蒙上了灰塵，僅能作歷史記錄了。目前后勤工作所涉及的財(cái)務(wù)、糧秣、被裝等軟件系統(tǒng)近10多個(gè)，“不行不行干后勤”的主觀調(diào)配干部的思想已不適應(yīng)當(dāng)前后勤工作的發(fā)展，科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排才能使現(xiàn)有物資和僅有的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大效能，才能最大限度激發(fā)廣大官兵的工作積極性和熱情，才能充分展現(xiàn)我軍戰(zhàn)斗力。

由于后勤工作的原則性較強(qiáng)，事務(wù)繁雜，而工作的范圍又具有局限性，接觸的范圍較小。致使 工作人員原則性強(qiáng)、性格倔強(qiáng)，在繁雜事務(wù)中易沖動(dòng)；接觸人范圍小，處事不圓滑，不會敷衍，不能應(yīng)付，從事過后勤工作的人員工作方法程序化，思想不活躍較呆扳、僵化，因?yàn)樵陂L期標(biāo)準(zhǔn)制度的約束下思維模式受限，解決問題的方法和思路不多不廣；在處理各項(xiàng)后勤事務(wù)時(shí)易給同志們造成誤解，時(shí)常會陷入“冷、硬、橫”的誤區(qū)。所以從事后勤工作的人員一定要注意個(gè)人修養(yǎng)，努力做到嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)。

以上所述是筆者在從事過一段時(shí)間后勤工作的一點(diǎn)淺薄看法，說得不到之處請各位戰(zhàn)友批評指正。

淺談如何做好后勤服務(wù)保障工作

煙草在線專稿 作者:欽州市煙草專賣局 賴青 更新日期:2009年7月27日

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煙草在線專稿

做好服務(wù)保障工作是后勤工作者的天職，是與生俱來的永恒課題。從職能分工看，后勤工作其實(shí)是機(jī)關(guān)工作的一部分，它服務(wù)于全局各項(xiàng)工作，以大局為先，以服務(wù)為重。后勤其實(shí)質(zhì)就是為其他工作的開展提供“彈藥”的后方戰(zhàn)線，沒有適時(shí)的物質(zhì)保障和適宜的服務(wù)保證，基層、機(jī)關(guān)工作和活動(dòng)就會失去基礎(chǔ)和動(dòng)力，一切都將無從談起。為此如何提高后勤服務(wù)保障工作是每一位后勤人員都應(yīng)該思考的問題。作為一名后勤工作者，在此本人以自己的理解結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勅绾巫龊煤笄诒Ｕ戏?wù)工作。

一、后勤工作的特點(diǎn)

1、廣泛性。后勤工作涵蓋面較廣，具體地說，我局的后勤工作主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：出租房屋、飯?zhí)霉芾?、基建管理、水電管理、車輛管理、文印、綜合樓衛(wèi)生、維護(hù)維修及其他日常性事務(wù)。業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜，涉及范圍廣，與全局員工的各項(xiàng)工作、生活都息息相關(guān)。

2、服務(wù)性。后勤工作是服務(wù)工作，從后勤工作的內(nèi)容來看都是為本局工作服務(wù)的，是保證我局其他工作順利進(jìn)行的服務(wù)性工作。比如，協(xié)調(diào)好各科室用車等都需要服務(wù)。為此我們后勤工作者都需要熱情、主動(dòng)、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結(jié)合起來，才能做好服務(wù)工作，才能得到支持和理解。

3、和諧性。后勤管理工作事無巨細(xì)，頭緒繁多，既有人與人之間的關(guān)系，又有人與物之間的關(guān)系，而人與物的關(guān)系處理不當(dāng)，又會影響到人與人之間的關(guān)系。機(jī)關(guān)工作所需的交通、水、電、暖等物資保障以及全體員工的生活樣樣都要細(xì)心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和員工工作的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯(cuò)，涉及面廣，既要處理好本局內(nèi)各部門的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好本局與外部的諸多方面的關(guān)系。因此，后勤工作是打造和諧穩(wěn)定的重要組成部分。

4、瑣碎性。后勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中飯?zhí)霉芾?、車輛管理、出租房屋、水、電維修、文印、日常清潔等，如果沒有這些不起眼的準(zhǔn)備工作，就無法保證大事的順利進(jìn)行；修修管道、接接電源等再小不過的事，但都代表著整個(gè)局的文明風(fēng)貌，若有不慎，將會直接影響上下、內(nèi)外關(guān)系；還有在接待和外事活動(dòng)中，小事處理不當(dāng)，也將會影響到我局的的形象。

5、時(shí)效性。后勤管理工作是動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，任何的工作都是在時(shí)間中進(jìn)行的，任何工作的開始和結(jié)束都有合理的時(shí)效性，任何工作超出它合理的時(shí)效性都將變得毫無意義。后勤工作更是如此，每一項(xiàng)服務(wù)都有其即時(shí)性，如那個(gè)部門需要用車；燈管、水管壞了等等；為此每一個(gè)后勤人員都要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，辦事必須做到果斷、及時(shí)、合理、科學(xué)。

6、協(xié)調(diào)性。要做好后勤管理工作不單是后勤部門的工作職責(zé)，也需要每一位員工的支持與配合。如飯?zhí)脠?bào)餐，若員工不報(bào)餐而就餐就會造成浪費(fèi)，還有日常工作用水用電，需要大家能夠自覺做到人走燈關(guān)等良好習(xí)慣等，只要大家能夠理解和配合后勤工作才能更好地服務(wù)于大家。

二、做好后勤服務(wù)保障工作的幾點(diǎn)想法

根據(jù)前面所談的后勤服務(wù)工作的特點(diǎn)，本人認(rèn)為必須從實(shí)際出發(fā)，以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實(shí)踐。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)本所后勤管理工作：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高后勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項(xiàng)規(guī)章制度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和健全部門職責(zé)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長效性的后勤服務(wù)保障工作制度，明確職責(zé)，合理分工。如用車、租賃、飯?zhí)?、文印等，這些都能夠有效提高我局后勤的規(guī)范化管理。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強(qiáng)制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。

2、加強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，提高服務(wù)能力。后勤部門作為服務(wù)性部門，后勤工作者更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識。這是由后勤工作性質(zhì)決定的。“后勤工作是整個(gè)單位工作的重要組成部分，是做好其他各項(xiàng)工作的重要保障”，后勤工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤工作不是大局，但又牽動(dòng)大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，后勤工作更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，努力提高服務(wù)力。因?yàn)楹笄诠ぷ鞯膬r(jià)值和意義就在于為全局政務(wù)提供保障，為全局服務(wù)。我們必須既要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，提高服務(wù)能力。沒有奉獻(xiàn)意識，即使有一定的能力，也不會自覺主動(dòng)去服務(wù)；僅有相關(guān)意識，如果缺乏服務(wù)能力，這樣的意識也是沒有實(shí)際意義的。因此，必須把兩者結(jié)合起來，通過樹立奉獻(xiàn)意識并強(qiáng)化服務(wù)能力。

3、加強(qiáng)角色意識，提高專業(yè)能力。每個(gè)人在社會中都有不同的分工，扮演著各種各樣的角色，不同的角色意味著不同的責(zé)任。后勤工作根據(jù)不同的工作內(nèi)容也有不同分，作為后勤工作者我們必須強(qiáng)化從事后勤管理、服務(wù)和保障的角色意識，準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)，始終牢記自己的責(zé)任和使命。

當(dāng)前，社會的分工越來越細(xì)，每個(gè)人在明確自己角色的同時(shí)，應(yīng)該努力提高專業(yè)能力，這是強(qiáng)化角色定位的前提和基礎(chǔ)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，都有各自的專業(yè)特長。“三十六行，行行出狀元”。后勤工作也存在專業(yè)分工，比如有車輛管理、水、電管理、基建管理、固定資產(chǎn)管理、文印管理等等。每個(gè)人都應(yīng)該按照專業(yè)化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，這樣才能更有效地為全局各項(xiàng)工作服務(wù)。

4、加強(qiáng)進(jìn)取意識，提高創(chuàng)新能力。如何有效履行和不斷強(qiáng)化后勤管理的職能，如何提高服務(wù)質(zhì)量，都需要我們保持進(jìn)取意識，強(qiáng)化創(chuàng)新能力。如果總是因循守舊，不能突破原有的思維方式和習(xí)慣模式，那我們就不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。后勤工作由于工作面寬、領(lǐng)域多、戰(zhàn)線長，涉及管理、服務(wù)、保障等方方面面?，F(xiàn)如今服務(wù)的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大變化，從原來的后勤服務(wù)一般性事務(wù)工作發(fā)展到后勤政策制定等事務(wù)工作。適應(yīng)這個(gè)發(fā)展趨勢，做好新形勢下的后勤服務(wù)工作，就需要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提升。因此，每一名后勤人員必須始終保持昂揚(yáng)向上的進(jìn)取心態(tài)，在繼承的基礎(chǔ)上突破前人，超越自己，推動(dòng)后勤事業(yè)持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)新。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，提高思維能力。黨的十七大報(bào)告提出，全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)包括要“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展。”我們要堅(jiān)決克服那種后勤工作主要是做事和服務(wù)，不需要學(xué)習(xí)，不需要理性思維的錯(cuò)誤觀念。

后勤工作者，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，努力培養(yǎng)理性思維能力，這是推動(dòng)工作的前提和基礎(chǔ)。恩格斯曾指出，一個(gè)民族想要站上科學(xué)的各個(gè)高峰，就一刻也不能沒有理論思維。因此，我們既要學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù)知識，增長實(shí)際工作的本領(lǐng)，更要注意理論的修養(yǎng)和錘煉，提高理性思維能力。

淺談如何做好后勤保障工作

發(fā)布時(shí)間：2011-05-30 20:05:54 【我要糾錯(cuò)】

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后勤保障工作是部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)組成部分，也是部隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊(duì)“三基”工程建設(shè)和實(shí)行“愛民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊(duì)基層實(shí)際工作，淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。一個(gè)人如果沒有責(zé)任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好。基層后勤工作是一項(xiàng)繁鎖而艱巨的工作，每個(gè)從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦?！吧厦嬉桓?，下面千條線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，又要履行司務(wù)長的角色，同時(shí)還擔(dān)任報(bào)賬員和負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力。基層后勤人員的知識結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無不對部隊(duì)的后勤工作產(chǎn)生重要的影響?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)能力。俗話說得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點(diǎn)一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識，又要學(xué)其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個(gè)單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個(gè)單位的工作息息相關(guān)。所以，基層后勤人員必須要自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實(shí)好后勤法規(guī)制度。同時(shí)，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識，熱情鼓勵(lì)他們在后勤各個(gè)不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強(qiáng)化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費(fèi)管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當(dāng)前，一些基層單位對經(jīng)費(fèi)管理把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理工作勢在必行。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)控制不合理開支、無計(jì)劃開支，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)報(bào)銷關(guān)，明確經(jīng)費(fèi)的去向和使用情況，預(yù)防財(cái)務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅(jiān)持制度狠抓落實(shí)，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費(fèi)管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?wù)，保障就是目標(biāo)”。牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求?；鶎雍笄诠ぷ鞯暮脡娜Q于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會影響部隊(duì)建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動(dòng)，有電視機(jī)看不了，有電腦不會使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個(gè)從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時(shí)為官兵提供可口的飯菜，同時(shí)，還要對營區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對損壞的及時(shí)維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實(shí)、干出成效。

第五篇：如何做好后勤保障工作

如何做好后勤保障工作

我們后勤服務(wù)中心是一個(gè)綜合性職能部門，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理和后勤服務(wù)保障工作，它所涉及的管理內(nèi)容較多，涉及服務(wù)的對象是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員。辦公室后勤部門服

務(wù)工作是機(jī)關(guān)工作中最繁雜最辛苦的一項(xiàng)工作，也是非常重要的一項(xiàng)工作。在新的形勢下，如何做好后勤保障工作，我談幾點(diǎn)粗淺的看法。

后勤工作存在著“繁、高、多”等特點(diǎn)。所謂繁就是工作繁雜，除了業(yè)務(wù)、政務(wù)外的工作，幾乎所有管理上服務(wù)上的事都在后勤保障部門。所謂高就是工作質(zhì)量要求高，如后勤服務(wù)，既要吃苦耐勞，又要服務(wù)周到；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，既要領(lǐng)會意圖，又要雷厲風(fēng)行地完成任務(wù)；接待工作，既要勤儉節(jié)約，又要熱情大方等等，要求比

較高。所謂多就是被動(dòng)性多，主要是由于臨時(shí)性、突發(fā)性、應(yīng)急性的事情所造成的，特別是服務(wù)性工作很多是在領(lǐng)導(dǎo)授意下進(jìn)行的，往往就處在忙碌狀態(tài)。

后勤服務(wù)部門在后勤服務(wù)過程中，既要按照一定的工作原則辦事，但又不能機(jī)械地照抄照搬，而應(yīng)該通過自己的工作能動(dòng)性，把原則性和靈活性巧妙地結(jié)合起來，這就是變通處理問題的能力。

處理人際關(guān)系實(shí)際上是理順領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間、部門與部門之間、上下級之間、人與人之間的工作關(guān)系。如何處理好人際關(guān)系？首先要誠信服務(wù)。機(jī)關(guān)后勤工作職能之一就是服務(wù)，誠信為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)；其次自己的位置要擺正。作為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門它有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊，處理事務(wù)、發(fā)表意見要以機(jī)關(guān)后勤工作人員的職責(zé)身份出現(xiàn)，不能以領(lǐng)導(dǎo)代言人的身份出現(xiàn)，也不能以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見壓人；再一方面要注意加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、同各部門、干部職工多匯報(bào)、多聯(lián)系、多溝通，在平時(shí)就形成一種相互了解、關(guān)系融洽的基礎(chǔ)，有了良好的人際關(guān)系，管理服務(wù)工作就會取得事半功倍的效果，后勤服務(wù)工作就能開展得有聲有色。

后勤服務(wù)工作繁雜，事務(wù)很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況）有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，作為機(jī)關(guān)后勤工作人員應(yīng)該考慮

周全并做出合理安排，這樣才能避免忙亂現(xiàn)象，有條不紊地開展工作，做到規(guī)范有序。

后勤工作人員要經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常與部門、基層打交道，并受領(lǐng)導(dǎo)委托辦許多事情，為部門、基層搞很多服務(wù)，承擔(dān)大大小小的行政管理工作。因此，在作風(fēng)上必須十分嚴(yán)謹(jǐn)，不能拖拉；說話要有分寸，不能信口開河；辦事要有板有眼，規(guī)范化工作，不可隨心所欲；待人接物要平易近人，不能盛氣凌人；并且還要有保密意識

等等。

因此，作為后勤人員必須具有會管善管的能力，做到日常管理不缺位，管理責(zé)任不缺位，管理制度規(guī)定落實(shí)不缺位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有

序，規(guī)范運(yùn)行。為機(jī)關(guān)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。