第一篇：關(guān)于項目管理及工程預(yù)結(jié)算審核方面的問題分析

專項技術(shù)分析報告

--“關(guān)于工程項目管理方面的問題分析”

姓名：李 靜 深圳世界之窗有限公司

專項技術(shù)分析報告鑒定意見

我公司概預(yù)算專業(yè)相關(guān)技術(shù)負責人員，對李靜同志編寫的專項技術(shù)分析報告—“關(guān)于工程項目管理方面的問題分析”，進行了評審。認為本文基本由李靜同志獨立完成，基本按照論文的書寫規(guī)范撰寫。文章論點明確、論據(jù)正確可靠，論證充分有力，文字表達規(guī)范通順，針對性強，具有一定的專業(yè)參考價值。報告中指出了公司在項目管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)對策，強調(diào)了項目管理的重要性，為以后的工程項目管理提供了參考，避免在這些方面出現(xiàn)同樣的錯誤。項目管理是一門很深奧的科學(xué)，它體現(xiàn)在工程建設(shè)中的方方面面，本報告僅從一些細節(jié)方面應(yīng)用項目管理的知識來解決工程管理中的問題，其他方面仍有繼續(xù)探討、深入分析的可能性，望能繼續(xù)深入地進行研究和總結(jié)。

鑒定人： 職務(wù)：工程副總 日期：2008年6月 單位公章：

關(guān)于工程項目管理方面的問題分析

李靜（深圳世界之窗有限公司）

內(nèi)容摘要：項目管理、項目審核、合同檔案管理方面存在的問題、原因分析及對策 關(guān)鍵字： 項目管理、項目審核、檔案管理

項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。施工項目管理的對象是項目，管理作業(yè)計劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標就是項目的目標。該目標界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。這里根據(jù)我公司在項目管理方面存在的問題進行分析。

一、項目管理方面的問題、原因分析及對策 1)問題及原因分析

1.在審查公司環(huán)球舞臺工程所簽訂的分項合同中，有12個合同的預(yù)結(jié)算未按照深圳市規(guī)定的建筑安裝工程稅率3.22%計取稅金，而是以5.72%、5.75%、6%等不同稅率計取稅金，（超出部分包含了應(yīng)由承建單位繳納的企業(yè)和個人所得稅）提高了工程造價，增加了公司的資金支出。

2.個別分項工程的預(yù)結(jié)算子目，套用的定額不統(tǒng)一，存在有個別的工程套用外地定額的現(xiàn)象。出現(xiàn)上述問題的原因主要是：公司管理層和工程部、預(yù)算部的相關(guān)人員認識不統(tǒng)一，造成了做法的不一致。

3.個別分項工程合同外工程量變動部分未按照合同約定辦理相應(yīng)的變更或簽證手續(xù)，不具備計算工程量或增加工程變更價款的條件，容易與承建單位之間產(chǎn)生合同糾紛。

2)對策

預(yù)結(jié)算的審核，主要以工程量計算是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進行計算核實。

a、工程量的審核

對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規(guī)則。一是分清計算范圍；二是分清限制范圍，如建筑層高大于3.6m時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計取支模超高增加費；三是應(yīng)仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤。對簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場簽證及設(shè)計修改通知書應(yīng)根據(jù)實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。

b、套用單價的審核

工程造價定額具有科學(xué)性、權(quán)威性、法令性，任何人使用都必須嚴格執(zhí)行它的形式和內(nèi)容、計算單位和計量標準，不能隨意提高和降低。在審核套用預(yù)算單價時要注意如下幾個問題：

1.對直接套用定額單價的審核——首先要注意采用的項目名稱和內(nèi)容與設(shè)計圖紙標準是否要求相一致。其次工程項目是否重復(fù)套用。如塊料面層下找平層；預(yù)制構(gòu)件的鐵件；屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是項目工程與總包及分包都有聯(lián)系時，往往容易產(chǎn)生工程量的重復(fù)。另外定額主材價格套用是否合理。

2.對換算的定額單價的審核——除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分？同時換算的方法是否準確？采用的系數(shù)是否正確？這些都將直接影響單價的準確性。

3.對補充定額的審核——主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預(yù)算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。

c、費用的審核

取費應(yīng)根據(jù)深圳市工程造價管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標文件等來確定取費費率。審核時應(yīng)注意取費文件的時效性；執(zhí)行的取費表是否與工程性質(zhì)相符；費率計算是否正確；價差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。如計算時的取費基礎(chǔ)是否正確，是以人工費為基礎(chǔ)還是以直接費為基礎(chǔ)。對于費率下浮或總價下浮的工程，在結(jié)算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。

總之，在今后的預(yù)結(jié)算審核時，凡是可以套用定額的分項子目嚴格按照深圳市建筑安裝工程消耗量標準套用定額、按深圳市造價管理站規(guī)定的稅率標準計算稅金。

二、工程項目審核方面的問題、原因分析及對策 1)問題及原因分析 1.在審查的合同中，包干合同占了55%。即使審核中發(fā)現(xiàn)應(yīng)核減的費用，但因工程合同為包干性質(zhì)的而無法核減。

2.有些工程項目工程款已大部分支付，即使核減了造價，要求施工單位返回款項的可能性不大，無法實質(zhì)上降低工程造價。

3.在合同簽訂方面不夠嚴謹，對合同的計價方式的理解不夠透徹，合同條款的不嚴謹可能會造成結(jié)算審核的無所適從和不必要的矛盾或糾紛，甚至可能造成一定的經(jīng)濟損失。

2)對策

1.正確理解合同各種計價方式的適用條件，如固定總價合同適用于設(shè)計工作已基本完成80%以上，工程量和工程范圍已十分明確，且工程范圍不宜過大，工期較短（一般不超過一年），對工程要求十分明確的項目；可調(diào)總價合同適用于工期較長（一年以上的項目），業(yè)主方承擔通貨膨脹這種不可預(yù)見的風險，承包方承擔其他風險。固定單價合同是在設(shè)計或其他建設(shè)條件（如地質(zhì)條件）還不太落實的情況下，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時經(jīng)常采用的合同方式；可調(diào)單價合同適用在招標或簽約時，因某些不確定性因素而在合同中暫定的某些分部分項工程的單價，在工程結(jié)算時，根據(jù)實際情況和合同約定對合同單價進行調(diào)整，確定實際結(jié)算單價。成本加酬金合同適用于需要立即展開工作的項目、新型的工程項目、風險很大的項目。

2.加強公司內(nèi)部審核人員審核機制的管理，進行層層把關(guān)，從而更有效的降低工程造價，節(jié)約資金。

3.應(yīng)重視合同管理。合同簽訂時，應(yīng)關(guān)注合同條款的嚴謹性，避免出現(xiàn)相互矛盾的地方，通過合同條款維護自己的合法權(quán)益。同時，加強合同執(zhí)行過程中的管理，重視工程的前期工作，盡可能將問題解決于施工之前，盡量避免或減少在施工過程中的修改、變更和簽證，從而更好、更有效的控制投資，防止不必要的投資損失。

三、基建檔案管理方面存在的問題、原因分析及對策 1)存在的問題及原因分析

公司在工程檔案管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在整個環(huán)球舞臺工程項目的分項合同中，有近三分之一的分項工程資料不齊全，甚至比較重要的分項工程如造價一千多萬元的江蘇一建承建的土建安裝工程，亦資料不全，缺少現(xiàn)場變更簽證單。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的原因可能是公司檔案管理制度不夠健全及制度執(zhí)行力度不夠。具體有以下幾方面：

1.歸檔的資料內(nèi)容不夠明確或因時間前后要求不一致；

2.檔案的歸類欠科學(xué)。每項工程的合同、圖紙、預(yù)算、結(jié)算資料未能有序、集中存放，而是分散在多個部分，個別項目資料中缺少預(yù)算書或結(jié)算書，雖然最后可以從其他地方找到所需資料，但這樣既加大了查找檔案資料的工作量，又造成使用檔案資料人員的工作效率降低。

3.歸檔的程序不合理。各部門之間的協(xié)調(diào)與配合不夠，責任不清，沒有部門專門進行跟蹤及監(jiān)督。

2)對策

1.完善和健全現(xiàn)行的檔案管理制度：確定統(tǒng)一的歸檔資料目錄，明確應(yīng)歸檔的資料內(nèi)容；科學(xué)確定檔案資料的分類和存檔的順序；合理安排歸檔的程序，對各部門之間歸檔資料的流程應(yīng)予以明確規(guī)定；對監(jiān)理單位和施工單位在歸檔資料方面也要提出明確的要求及其責任。

2.嚴格執(zhí)行檔案管理制度。既要做到檔案資料的及時、完整地歸檔，又要保證檔案的有效、有序保管，完善借出和歸還的登記制度，檔案借出及歸還時應(yīng)認真核對檔案的內(nèi)容，防止遺失和錯漏。

根據(jù)以上對我們公司存在的問題的分析和提出的相應(yīng)對策，希望能夠在以后的工作中，針對這些方面多加注意，盡量做到管理完善，減少漏洞，降低工程造價，節(jié)約投資金額。

參考文獻：

1.《建設(shè)項目管理》 清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社 2.《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》 中國計劃出版社 3.《工程造價計價與控制》中國計劃出版社

第二篇：工程造價預(yù)結(jié)算審核相關(guān)問題分析總結(jié)

工程造價預(yù)結(jié)算審核相關(guān)問題分析總結(jié)

摘 要:結(jié)合多年建設(shè)工程造價工作的經(jīng)驗,針對工程造價預(yù)結(jié)算審核的意義、主要內(nèi)容、常見問題及審核方法途徑問題進行分析總結(jié).關(guān)鍵詞:工程造價,預(yù)結(jié)算,審核

建設(shè)工程造價預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價的主要程序和重要手段,通過對預(yù)結(jié)算進行全面、系統(tǒng)審核,能達到有效地控制工程造價的目的.現(xiàn)結(jié)合多年從事建設(shè)工程造價工作的經(jīng)驗,對工程造價預(yù)結(jié)算審核相關(guān)問題進行分析總結(jié).1工程造價預(yù)結(jié)算審核的意義工程造價預(yù)結(jié)算審核主要是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策,依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程定額、取費標準、工程量清單計價規(guī)范、設(shè)計圖紙和實物工程量,以建設(shè)單位提交的工程竣工資料為依據(jù),對施工單位編制的工程預(yù)結(jié)算的真實性及合法性進行全面審查核算過程.通過對工程預(yù)結(jié)算的全面系統(tǒng)的審核,可及時糾正工程預(yù)結(jié)算中產(chǎn)生的錯誤和問題,對工程結(jié)算中工程造價計價活動進行有效監(jiān)督管理,從而保證項目目標管理的實現(xiàn).工程造價預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容2.1 定額計價模式下工程造價預(yù)結(jié)算的審核主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點,在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料,按照有關(guān)的文件規(guī)定進行計算核實.2.1.1 工程量的審核.工程量是編制工程結(jié)算最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),工程量的不實,就會導(dǎo)致整個工程造價不實.審核工程量的重點應(yīng)放在占投資比例較大的分項工程及容易重復(fù)計算的工程,如基礎(chǔ)、磚石、鋼筋砼結(jié)構(gòu)等.在審核過程中首先要熟悉施工圖紙及工程量計算規(guī)則,分清各分部計算范圍.2.1.2 套用單價的審核.在審核套用預(yù)算單價時要注意如下幾個問題:

A.對直接套用定額單價的審核.首先要注意采用的項目名稱和內(nèi)容與設(shè)計圖紙標準是否要求相一致,其次工程項目是否重復(fù)套用.B.對換算的定額單價的審核.除按上述要求外,還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分.同時換算的方法是否準確,采用的系數(shù)是否正確,這些都將直接影響單價的準確性.C.對補充定額的審核.主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確,材料預(yù)算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理.2.1.3 費用的審核.取費應(yīng)根據(jù)當?shù)毓こ淘靸r管理部門的文件及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標書等確定費率.2.2 清單計價模式下工程量清單計價模式下的工程造價審核,應(yīng)從工程招投標、施工合同、施工過程、竣工結(jié)算幾個環(huán)節(jié)重點把握.2.2.1 招標文件的審核.審核人員要認真分析工程項目的招投標文件,應(yīng)仔細斟酌,準

確理解.分析條款之間、文件之間是否相互銜接,其中存在什么問題.2.2.2 施工合同的審核.在此環(huán)節(jié)應(yīng)重點關(guān)注合同的完整性和是否嚴格遵守前面的招投標承諾,以及是否認真履行合同.2.2.3施工過程的審核.主要關(guān)注是否嚴格執(zhí)行工程量清單計價原則.對于施工圖范圍內(nèi)工程量增減的簽證是否實事求是,工作內(nèi)容是否包含在投標清單項目單價中須嚴格界定.施工圖范圍外或設(shè)計變更引起的工程量簽證應(yīng)審核變更程序是否合規(guī),分析增加和變更的合理性.區(qū)分哪些簽證該簽,哪些簽證不該簽.2.2.4竣工結(jié)算環(huán)節(jié).這一階段是造價審核的重點.核算實際完成工程量,核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時和合同簽訂時的綜合單價一一對應(yīng).2.3工程造價預(yù)結(jié)算中的常見問題建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項繁瑣又細致的工作,也是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的一項核算工作,在實際工作中,往往出現(xiàn)以下問題:

2.3.1 將已取消的施工圖項目仍列入造價,計取工程費用.施工圖是工程項目招標的依據(jù)和工程施工的基礎(chǔ),竣工圖是對竣工工程的具體記錄,包括了施工過程發(fā)生的設(shè)計、聯(lián)系單等變更,兩者有著本質(zhì)的區(qū)別,尤其是一些大中型復(fù)雜的工程,兩者項目出入會更大,有些施工企業(yè)將已取消的施工圖項目仍列入造價,計取工程費用.2.3.2 利用聯(lián)系單弄虛作假.在施工過程中,由于建設(shè)單位把關(guān)不嚴,變更聯(lián)系單辦理不及時,時間一長便會模糊不清或不齊全,有的施工企業(yè)利用聯(lián)系單弄虛作假,辦理有利于乙方的聯(lián)系單,故意刪改、省略不利于己的內(nèi)容,更換聯(lián)系單內(nèi)容為增加工程造價埋下伏筆.2.3.3 虛報材料價格和材料用量.特種材料的高估現(xiàn)象已成為工程造價偏高的重要因素,施工時使用低等材料,造價時卻套用高等材料價格.實際購買價高于招標時,暫定價交給建設(shè)單位,而低于暫定價的則以投標暫定價作為造價依據(jù).2.3.4 合同內(nèi)容曲解.合同條款很多,對承包方式、施工工期、價差造價、讓利幅度、取費標準、獎罰措施等,有些施工企業(yè)只從有利于自己的方面考慮,而忽視了整體利益.2.3.5 虛設(shè)和虛增費用.有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械,但竣工造價中卻列入許多大型機械進退場費等費用,有的工程不需要搶時間進度,但竣工造價中卻列入了夜間施工增加費、趕工措施費等費用,這些虛設(shè)的費用都是審核中出現(xiàn)的問題.2.3.6 清單項目單價采用綜合單價法,大部分工程造價從業(yè)人員已經(jīng)習慣了定額計價模式,在清單單價分析上仍然存在著依賴定額的思維模式,施工企業(yè)目前對于措施費的計取同樣存在著依賴定額的思想.2.4 工程預(yù)結(jié)算審查的方法與途徑2.4.1抓住大的,算準小的.為了客觀公正地反映工程造價,審查人員在工程預(yù)結(jié)算審查中抓大項目計算的同時,也不應(yīng)放過細小項目的計算.2.4.2 重視施工組織設(shè)計方案的審查.作為審核工作人員,要認真熟悉、理解圖紙,認真核對各項預(yù)算指標,在允許調(diào)整定額標準的情況下,合理確定造價,還要與施工方案結(jié)合起來,按常規(guī)施工工藝計價.然后兩者對照一下,仔細研究、分析.2.4.3 定額模式下,綜合分析,嚴把定額標準關(guān).嚴格定額標準才能準確反映真實的造價,審查人員應(yīng)采取嚴把“四關(guān)”的做法:

a.把好定額關(guān).任何一個施工單位的目的都是獲取最高利潤,在利益的驅(qū)動下,經(jīng)常出現(xiàn)錯套定額、高套定額、重復(fù)套定額的情況.b.把好工程土方挖運關(guān).審查人員既要核準價,又要算準量.核準價,必須提前介入,算準量,也要提前介入.經(jīng)常深入工地,核實有形土方的轉(zhuǎn)移過程,為審查預(yù)結(jié)算尋找有利的依據(jù).c.把好工程現(xiàn)場簽證關(guān).在工程建設(shè)中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,要求審核人員熟悉合同,應(yīng)特別注意有關(guān)投資控制的條款,現(xiàn)場簽證應(yīng)當做到一次一簽,一事一簽,及時處理,要有一定的專業(yè)知識,熟悉合同和有關(guān)文件、法規(guī)、規(guī)范和標準.d.認真核對合同條款,把好材料及設(shè)備的認質(zhì)認價關(guān).首先,應(yīng)該對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,工程是否竣工驗收合格,其次,應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等,對工程竣工結(jié)算進行評審,若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞,應(yīng)建設(shè)單位與施工單位認真研究,明確結(jié)算要求.2.4.4清單計價模式下,應(yīng)進行合理組價.施工企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自己的施工方法、施工工藝、技術(shù)水平測算各分部分項工程人工、材料、機械消耗量,再分別乘以當時當?shù)氐氖袌鰞r格后得出,另外,措施項目中每一項都包含了很多具體內(nèi)容,都需要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求、現(xiàn)場的實際情況進行仔細拆分,詳細計算,結(jié)合自身的技術(shù)及經(jīng)濟實力,合理確定費用價格.結(jié)束語

綜上所述,建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的審核是一門專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強的工作,工程造價預(yù)結(jié)算審核人員應(yīng)收集各種價格信息,掌握各種價格的行情和走勢,審核時認真、細致、不少算、不高估冒算,不存僥幸心理,這樣才能有效地控制工程造價.參考文獻

[1]付嘉麗.淺談建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(21).[2]原鵬.定額清單計價模式下的預(yù)結(jié)算審查[J].山西建筑,2010(27).

第三篇：項目工程預(yù)結(jié)算管理細則（模版）

項目工程預(yù)結(jié)算管理細則 適用范圍

為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預(yù)結(jié)算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，在引用公司《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程總包方有關(guān)管理要求以及項目二級管理實際情況，制訂本項目工程預(yù)結(jié)算管理細則，適用于我公司/項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。相關(guān)文件職責

3.1 經(jīng)營科負責全面管理工程預(yù)結(jié)算，負責編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算。

3.2 工程科負責承包工程量統(tǒng)計，審核供方工程量；負責編制甲供主材物資預(yù)算(領(lǐng)料)表，并分送總包方和我項目內(nèi)部施工/工程、合同/經(jīng)營、物資等有關(guān)部門；負責編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃/限額領(lǐng)料卡。

3.3經(jīng)營科、工程（調(diào)度）、綜合辦負責按月核算實際領(lǐng)用材料、使用機械及其他費用。

3.4 分包單位負責承包工程預(yù)決算的編制，包括工程量的統(tǒng)計。

4 管理細則

4.1 承包工程（合同）預(yù)結(jié)算

經(jīng)營科為項目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，經(jīng)營科設(shè)置兩 名預(yù)決算管理員。預(yù)決算管理總原則：合同為本，事實為據(jù)，合法合理。在與總包方交往和工作中，我方要做到有禮有節(jié)，相互尊重；實事求是，據(jù)理力爭。在項目內(nèi)部著重做到“工程與經(jīng)濟相結(jié)合”，工程部門與經(jīng)營部門相互支持、相互協(xié)作，旨使工程與經(jīng)濟目標能同步實現(xiàn)。

4.2 工程量統(tǒng)計及審核簽證

4.2.1圖紙總工程量

1)鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計規(guī)則，本項目圖紙總工程量仍由經(jīng)營科預(yù)算管理人員負責統(tǒng)計（包括設(shè)計院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程科技術(shù)人員核對。在總包方專工審核過程中按預(yù)算員要求由工程科技術(shù)員提供協(xié)助。

2)在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責任接口的，技術(shù)人員負責在開工前及時通知經(jīng)營科預(yù)算人員，并協(xié)同經(jīng)營科預(yù)算員計算分解圖紙工程量。

3)圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上為分項工程開工當月完成。

4.2.2 每月完成工程量統(tǒng)計

1)工程科負責按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進度百分比；承包工程量每月統(tǒng)計周期定為：上月16日～當月15日。

2)工程科在每月17日下班之前，報送該月度實際完成的實物工程量和設(shè)備安裝形象進度報表到經(jīng)營科。

3)經(jīng)營科負責編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程科報送的進度 報表計算出工程款申請額，在每月25日上午9時，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送達總包方施工管理科。

4.2.3 設(shè)計修改/變更單、總包方委托承包合同外臨時項目、設(shè)備消缺施工

1)工程科技術(shù)人員負責統(tǒng)計工程量（包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量），經(jīng)營科預(yù)算人員協(xié)助。其中量小或無法按預(yù)算定額方式計算的，由技術(shù)人員負責辦理點工簽證。

2)工程科技術(shù)人員負責每月17日下班之前，將已經(jīng)完成的上述工作的工程量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的點工簽證單，送交經(jīng)營科預(yù)算人員。工程科報送的結(jié)算進度遲于工程形象進度不能超過10天。

4.3承包合同工程預(yù)結(jié)算

4.3.1 項目經(jīng)營科預(yù)算人員負責具體編制工程預(yù)結(jié)算文件。

1)原則上，經(jīng)營科在分項工程開工當月完成該分項工程施工圖預(yù)算編制，（工程開工后如果設(shè)計到圖量較大，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意后可提請公司總部提供短期的預(yù)算支援）。物資供應(yīng)人員和財務(wù)部門根據(jù)結(jié)算需要，提供材料設(shè)備采購合同和票據(jù)等支持性資料。

2)每月25日上午9時，經(jīng)營科向總包方報送月度工程預(yù)結(jié)算文件。

3)單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，經(jīng)營科編制完成單位工程決算書報總包方審核。

4)機組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)，經(jīng)營科匯編完成該機組的工程竣工決算書報總包方審核。4.3.2預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭議解決

1)應(yīng)當從公司整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。

2)對于較為重大的分歧或爭議應(yīng)及時報告項目經(jīng)營副經(jīng)理乃至項目總經(jīng)理，以便盡早采取對策。

5工程采購預(yù)結(jié)算

5.1量的審核和確認

5.1.1 成建制引進隊伍和外借內(nèi)包

1)成建制引進隊伍承包工程預(yù)結(jié)算書，應(yīng)當由分包單位負責編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。分包單位憑施工圖預(yù)算申請中間結(jié)算。

2)預(yù)結(jié)算工程量由工程科（技術(shù)）負責審核。鑒于本項目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意可直接參照使用。

3)項目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實無法按預(yù)算定額方式計算的，實際用工≤10工日的，根據(jù)工程科審核后的派工單，分技術(shù)、普工按不同點工單價計算；實際用工＞10工日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單，按點工結(jié)算。

5.1.2 租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程科（調(diào)度）負責審核。

5.1.3純勞務(wù)用工，班組部門考勤用工由綜合辦（人力資源）、現(xiàn)場零星派工由工程科（調(diào)度）分別負責審核。5.1.4其他對外委托工作，根據(jù)合同指定的部門單位負責審核。

5.2 中間結(jié)算

5.2.1工程采購合同供方在項目發(fā)生的費用，在每月底進行核算清理，主要包括：

1)經(jīng)營科（物資）按月統(tǒng)計領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個人勞保用品、小型機工具使用費等。

2)工程科（調(diào)度）按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等。

3)綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭伙費、水電費、通訊費、代付民工工資等。

4)上述費用清單，經(jīng)分包單位結(jié)算負責人簽字確認后分送經(jīng)營科和財務(wù)科備用。

5.2.2凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程供方應(yīng)立即到財務(wù)科繳付現(xiàn)款。

5.2.3 工程分包合同（含外借內(nèi)包）月度/中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)：

——工程科（代管施工隊）審核實際進度情況是否屬實、是否滿足計劃要求；

——質(zhì)量科審核完成的各分項工作是否符合質(zhì)量要求；

——財務(wù)科匯總上述5.2.1在項目發(fā)生的應(yīng)扣費用；

——經(jīng)營科審核實際完成承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限），計算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額； ——項目領(lǐng)導(dǎo)（一般為經(jīng)營經(jīng)理，具體按財務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定）審批。經(jīng)審批后的中間結(jié)算會簽審批表，分送經(jīng)營科和財務(wù)科。

5.2.4勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦或工程調(diào)度和經(jīng)營科審核后，由項目經(jīng)營經(jīng)理審批支付。

5.3 竣工結(jié)算

5.3.1 單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，分包單位編制完成單位工程決算書報項目審核。

5.3.2 發(fā)包工程竣工結(jié)算，實行全面逐項審核法。審核內(nèi)容和程序如下：

供方辦理決算(送審前)審批表會簽；

經(jīng)營科簽收結(jié)算書并登記臺帳；

量的審核和確定（責任部門見5.1）；

經(jīng)營科審核預(yù)結(jié)算單價、取費費率；

相關(guān)部門審核會簽，匯總上述5.2.1在項目發(fā)生的總費用；其中，分包單位從項目領(lǐng)用輔材的，實際使用量若少于其上報材料計劃量的，按計劃量辦理出庫手續(xù)，費用由分包單位承擔；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔費用。

財務(wù)科核減各項應(yīng)扣費用，預(yù)扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予以退還。

經(jīng)項目副經(jīng)理審核后，由項目經(jīng)理批準支付。項目經(jīng)理批準后的結(jié)算資料，由經(jīng)營科負責整理分析與歸檔。

5.3.3竣工結(jié)算書的審核時間應(yīng)當按照合同規(guī)定及時完成，如遇大規(guī) ?？⒐そY(jié)算，項目應(yīng)當在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計劃，經(jīng)項目部批準后執(zhí)行。

5.3.4 竣工結(jié)算審核人員在對工程變更價款的計算時，應(yīng)當執(zhí)行以下原則：

1)合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有與變更工程相同單價時，應(yīng)按已有單價計算。

2)合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價時，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價格。

3)合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價時，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補充定額送合同部門審定，必要時報當?shù)卦靸r管理機構(gòu)備案。對預(yù)結(jié)算編審人員要求

6.1合同預(yù)算、工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當加強合同預(yù)算、造價管理等方面知識的學(xué)習，提高工作責任心，做好各項基礎(chǔ)工作，維護公司/項目的合法利益。

6.2工程技術(shù)人員應(yīng)當加強工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識的學(xué)習，樹立強烈的經(jīng)濟觀念，做好量的統(tǒng)計和審核工作，尤其是實際工程量和材料計劃。

6.3審核人員在審核供方編制的結(jié)算過程中應(yīng)當做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞標準。

6.4在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當 在內(nèi)部了解、現(xiàn)場實際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實際情況和相關(guān)約定予以補正。

6.5項目經(jīng)理部對工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。凡工程預(yù)結(jié)算工作不負責任，造成項目（公司）損失的，或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進行、影響公司形象的，項目將根據(jù)具體情況，按照公司有關(guān)責任追究制度，對有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟處罰。

第四篇：預(yù)結(jié)算審核報告

（工程造價管理附件8-1）編號：

審 核 報 告（預(yù)/結(jié)算）

工程名稱：

建設(shè)單位：首都國際機場股份有限公司 施工單位： 審核單位：

一、審核說明：

二、審核結(jié)果

報審金額： 審定金額：

核減（增）金額：

審核單位：

審核日期：

年

月日（蓋章）

第五篇：工程預(yù)結(jié)算案例分析

工程結(jié)算案例分析

工程結(jié)算中常見的錯誤歸納如下：

一、工程量計算錯誤。

1、重復(fù)計算工程量

案例一：一主體工程：計算磚砌體時，漏扣嵌入磚墻的砼過梁，飄窗臺、空調(diào)板位置的砼梁及構(gòu)造柱、廚廁周邊反上的素砼，導(dǎo)致磚砌體多算13萬多元。（現(xiàn)在我們公司的樓宇設(shè)計一般都有飄窗臺，所以在計算磚砌體時一定要檢查這一塊的工程量，特別是當建筑和結(jié)構(gòu)分開由不同的人經(jīng)辦時更加要注意）

案例二：衛(wèi)生間內(nèi)墻面抹灰：在計算衛(wèi)生間防水保護層時計算一次墻面反上部份，在計算內(nèi)墻面抹灰時墻高本應(yīng)是衛(wèi)生間的墻面高度減防水反上高度，但有很多時候計算時忘扣，以往已結(jié)工程最少有兩個主體是這樣的。（已結(jié)的那兩個主體工程有好幾萬，這也是個不少的錢呀，因為我們公司的主體工程都是5-6棟的聯(lián)體，20-30多層的建筑，僅這個工程量就達幾千平方）。

案例三：土建專業(yè)和安裝專業(yè)計算重復(fù)。有些項目在安裝專業(yè)計一次，在土建專業(yè)中又計一次，如一室內(nèi)裝修工程，配電機房的防靜電地板在安裝和土建專業(yè)中各算一次。一個酒店的內(nèi)裝：客房和總套中干濕蒸房設(shè)施等在安裝和土建中均計算，天花風口也是安裝和土建均計算。社保費用在按實計算時也經(jīng)常忽略安裝部分已按系數(shù)計取了的社保費。建議審核結(jié)算時安裝和土建專業(yè)要多溝通，避免重復(fù)計算。

2、對現(xiàn)場施工的實際情況了解不夠?qū)е碌墓こ塘慷嗨?/p>

案例一：有一個主體工程1-3層是干掛石材，干掛石材的外墻面是不用做水泥砂漿找平的，但在結(jié)算時不加考慮的整個外墻面都計算了外墻面水泥砂漿找平，多算2000多平方。

案例二：有一個31層，6棟聯(lián)體的主體工程，結(jié)算工程師去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，消防樓梯的墻面和天花實際只做了刮膩子，沒做乳膠，樓梯防滑條是陶瓷而非金屬防滑條，這些做法和竣工圖都是不一樣的。在這里建議結(jié)算下現(xiàn)場時要特別注意 1 電井、水井、走火樓梯等的墻面、樓地面的裝飾做法，因為這類非重點部位的裝修，經(jīng)常會出現(xiàn)實際做法和竣工圖不一樣。這類現(xiàn)場實際沒做或做法和竣工圖不一致的，施工單位也都是會同意核減的。

案例三：圖紙上有，但實際沒做的項目，由于沒有仔細察看現(xiàn)場，導(dǎo)致了多算。這種情況在各種單價包干合同里特別常見。也是酒店裝修：外墻裝修部分陽臺鐵藝造型欄桿，三層是沒有做的，但計算時按三四五層一樣的計算，當時鐵藝欄桿的單價是1495元/米，多一層多了120多米，造價多近20萬元。會所的外墻裝修：泳池上屋面女兒墻是GRC構(gòu)件，卻按了石材計價，這個造價相差近50萬。會所衛(wèi)生間洗漱區(qū)干手機（報價1858元/個），洗漱區(qū)紙巾盒（TOTO）(報價1863元/個)，現(xiàn)場是沒有的，也算了工程量。以上這類問題都是由于沒去現(xiàn)場或去了現(xiàn)場，沒有仔細察看導(dǎo)致的。

3、對定額計算規(guī)則理解不透導(dǎo)致工程量的計算錯誤。

案例一：對門窗洞口側(cè)壁的抹灰和貼塊料的計算，廣東省定額計算規(guī)則中有這樣的規(guī)定：1）外墻抹灰面積：按外墻面的垂直投影面積計算，應(yīng)扣除門窗面積、外墻裙和面積大于0.3M2的孔洞所占的面積，門窗洞口及孔洞側(cè)壁面積不另增加。2）門窗洞口側(cè)壁鑲貼塊料;如洞口不出線的，并入墻面計，如洞口側(cè)出線時其凸出墻外的線條展開面積加相應(yīng)部位的洞口側(cè)壁面積按零星裝飾子目計算。也就是說做普通抹灰時門窗洞口側(cè)壁的面積不計算，但算貼塊料時門窗洞口側(cè)壁面積要計算。最近的已辦的結(jié)算中有幾個主體工程都多算了門窗洞的水泥砂漿抹灰底層。

案例二：滿堂腳手架的計算錯誤。廣東省建筑定額計算規(guī)則是：天棚裝飾樓層高度超過3.6米時，計算滿堂腳手架。滿堂腳手架摟室內(nèi)凈面積計算工，其高度在3.6M至5.2M，按滿堂腳手架基本層計算，超過5.2M每增加1.2M按增加一層計算，不足0.6M的不計。但是最近這段時間的主體結(jié)算在計算滿堂腳手架增加層時屢屢出錯，估計是在計算增加層是按超過3.6的，每增加1.2米增加一層，而不是按超過5.2米時，才是每增1.2米算增加一層，如：層高6.1米的計算了一1個基本層，3個增加層（正確的是1個基本層，1個增加層），層高10.3米的計算了1個基本層6個增加層（正確的是1個基本層，4個增加層。里腳手架也有同樣的 2 問題：層高5米，算1個基本層，2個增加層。（正確的是只用算1個基本層+1個增加層）。

案例三：陽臺挑梁模板在算梁模板時又計算。廣東省建筑定額計算規(guī)則是：懸挑板、挑板（挑檐、雨蓬、陽臺）模板按外挑部分的水平投影面積計算，伸出墻外的牛腿、挑梁及板邊的模板不另計算。很多時候在計算梁工程量時，把陽臺的挑梁，封口梁的模板也計算進去。

4、同一工程，不同施工單位的施工范圍劃分不清，導(dǎo)致同一施工內(nèi)容計算給兩家單位。例一主體工程：電梯前室的墻面及天花抹灰由豪裝單位做，卻計給了主體單位。

5、鋁合金門窗結(jié)算時合同約定按鋁合金框外圍面積計算，結(jié)算時卻按洞口尺寸面積計算。有一個工程結(jié)算因些算多了6.8萬元。

二、套價錯誤

1、將措施項目計入分部分項工程。

案例一：有二個主體結(jié)算工程，將塔吊基礎(chǔ)，地梁，承臺磚模等措施項目計入分部分項目工程，多算了工程保修、保險、預(yù)算包干費及按系數(shù)計算的措施費。正確的是計入措施項目費中。

2、對定額子目的設(shè)置不熟悉，套錯子目。

案例一：有一主體結(jié)算，將電梯井模板并入普通墻模板套價，正確的算法是：電梯井模板應(yīng)和其他類混凝土墻模板分開列項，套電梯坑電梯井模板子目，）將有一邊按墻計算L、T型墻柱中不滿足墻條件一邊的按異形柱套價。（正確的算法是：不滿足墻條件的一邊按矩形柱計算）

案例二：超高增加費計算錯誤。有一主體結(jié)算：結(jié)構(gòu)及裝飾都是由同一個施工單位，套價時裝飾裝修部分卻按單獨承包裝飾工程的超高費系數(shù)計算，多算了5.5萬元。

案例三：有一主體結(jié)算，內(nèi)墻設(shè)計為120厚粘土空心磚，當?shù)囟~中沒有120厚的粘土空心磚，但有120厚的粘土空心磚外墻，經(jīng)辦工程師將120內(nèi)墻直接按120外墻套價，比折中的套價辦法高1.43元/M2，按這個工程3.3萬M2的 3 120內(nèi)墻計算，多算4.7萬元。

案例四：地基回填石粉、砂處理，結(jié)算時很多時候是套砂墊層或石粉墊層子目。如有一個工程簽證：消防通道回填石粉1.16m深，總回填量1989m3，按石粉墊層子目套價，一地下室周邊回填砂，總量5161m3，按砂墊層子目套價，咨詢定額價后統(tǒng)一按回填土子目，加入回填材料費，此兩項項套價相差11萬多元。

案例五：有一工程簽證是挖室外排水管的管溝時，遇到原地下室基坑支護時的水泥攪拌樁護壁，用機械鑿除737M3。因為定額中沒有鑿除水泥攪拌樁的子目，當時經(jīng)辦工程師套用了人工鑿預(yù)制樁頭子目。直接套人工鑿樁頭子目有二個不妥的地方：

1、實際為機械鑿除非人工，就這類鑿除工程，人工比機械要貴得多。

2、預(yù)制樁和水泥攪拌樁的強度不一樣，且鑿預(yù)制樁頭是要保護樁體的，而鑿攪拌樁護壁是破壞性的鑿除，所以就效率來說鑿攪拌樁比鑿預(yù)制樁樁頭效率高得多。經(jīng)過協(xié)商套鑿樁頭灰漿子目，調(diào)整后核減了12.8萬元。

3、對定額站發(fā)布的定額解析、定額勘誤等造價指導(dǎo)文件不了解，導(dǎo)致套價錯誤。

案例一：有一個主體工程，定額站已發(fā)文件取消了建筑物超高加壓水泵臺班費，調(diào)整在機械降效費上，但由于部門沒在定額書上注明，經(jīng)辦預(yù)結(jié)算工程師也沒收集到該文件，多算造價100.85萬元。

案例

二、簽證工日按定額人工單價計入分部分項工程計取了利潤，目前很多結(jié)算中簽證工日都存在這個問題。根據(jù)粵建造函[2005]002號的答疑，簽證工日綜合每工日管理費(含利潤)4.00元，列入其他項目費計算。

4、材料調(diào)差時出錯。

案例一：一主體工程R32.5標號的水泥按轉(zhuǎn)窯水泥價格調(diào)差，而在2008年4月份《廣東省建設(shè)廳關(guān)于在市政基礎(chǔ)設(shè)施和建筑物結(jié)構(gòu)工程中禁止使用立窯水泥的通知》中是禁止在市政基礎(chǔ)設(shè)施和建筑物結(jié)構(gòu)工程中使用立窯水泥，禁止商品混凝土攪拌站使用立窯水泥，而對于抹灰裝飾的水泥則是可以用立窯水泥的，就主體工程而言結(jié)構(gòu)也是使用商品砼的，工料分析里水泥基本上就沒有結(jié)構(gòu)上用的。轉(zhuǎn)窯水泥比立窯水泥貴三四十元每噸，此工程結(jié)算就因為水泥的材料價不同多算了20多萬。案例二：鋼筋的價格調(diào)材差時錯誤，如施工季度劃分錯誤，把大部分鋼筋放大價格高的季度調(diào)差（以往有個結(jié)算就此項多算25萬多），還有一個工程套錯信息價，多算95.5萬元。

三、總價包干工程中的常見的錯誤。

1、實際施工與中標時做法不一致，結(jié)算時沒對比竣工圖與原設(shè)計圖的差別，或沒去現(xiàn)場校對是否按合同約定圖紙施工。如一工程原合同中為15mm厚的玻璃門，實際施工為12mm厚的玻璃。一園建工程樹池、水池側(cè)壁合同為光面中國黑，實際施工為黃繡石，應(yīng)核減總價近20萬元。

2、合同包干價里已含的項目，又辦理簽證。

案例一：一豪裝工程，合同約定“房間原找平層不平整而影響裝飾效果的，裝修公司有義務(wù)將其進行修整”，但對原找平整進行修整的簽證，結(jié)算時仍然給予了計費。

案例二：一園建工程，土方包干單價是含3公里內(nèi)運輸?shù)?，工程實際簽證運了10公里，在結(jié)算時預(yù)結(jié)算工程師按原合同價格加土方外運10公里核定價格，這是錯誤的，正確的是按原合同價格加運距增7公里核價。

3、室內(nèi)裝修按每平方米包干的合同：合同里有注明“按甲方提供的施工圖所施工的內(nèi)容，而本清單中未列出的項目及施工內(nèi)容的費用均已包含在每平方米裝修包干單價中，本合同中的每平米裝修包干單價不因本清單的項目測誤而作調(diào)”。這類室內(nèi)裝修合同，施工單位如果發(fā)現(xiàn)清單中未列出的項目，有很多會提出簽證。在這種情況下，我們是根據(jù)合同圖紙里有沒有這個內(nèi)容確定，如果簽證的項目，圖紙上有表示，則不應(yīng)計算，如果圖紙沒有的則可以計算。例有一個室內(nèi)豪裝工程：有個簽證是入戶門下增加皇室啡波打線（施工單位報時寫成入戶門檻石），這個皇室啡圖紙上是有畫的，而報價清單里少報了這項，經(jīng)辦工程師對這個項目計算了費用。

4、有一泛光照明工程：由于設(shè)計變更泛光照明總箱從地下室移至屋頂，工程部在竣工圖中標注增加總箱與分配電箱間增加金屬線槽150*75*1.2數(shù)量為211米，預(yù)算部也是只算了此線槽增加的費用。`但總箱從地下室移至屋頂后，進線 5 電纜VV-4*50+1*25雖增加約206米，但總箱至分配電箱的連接電纜減少975米。此設(shè)計變更增加工程量費用為5.6萬，減少工程量費用為12.9萬元，結(jié)算造價比合同總價減少7.2萬元。

四、工期獎罰的錯誤。

案例一：有一樁基礎(chǔ)A工程，工程部召開的工程聽證會簽定扣罰施工單位延誤工程三天，按通用條款第XX條執(zhí)行。但工程部寫的關(guān)于工期延誤的通用條款又不是A工程中的工期延誤通用條款，是另外一個樁基礎(chǔ)B工程的。A工程的工期延誤罰款是每延誤一天按合同暫定總價的1%扣罰，而B工程的是每延誤一天按合同暫定總價的0.5%扣罰。預(yù)算部計算A工程工期罰款是用扣除水電費（63萬）后的結(jié)算價按0.5%每天計算。因為A工程暫定總價比結(jié)算價大，且扣款費率的錯誤，少扣24.5萬元。這里預(yù)算部的算法有二個錯誤：

1、扣款的基數(shù)按扣水電費后的結(jié)算價（提醒：扣施工配合費的基數(shù)也是扣除水電費之前數(shù)，因為水電費只是甲方代繳的費用，是應(yīng)該含在工程總造價里面的）。正確的是按合同暫定總價。

2、是沒找到對應(yīng)合同的通用條款，就按同類工程的通用條款執(zhí)行。該工程罰款最終由當?shù)毓径麻L核準，按結(jié)算價乘1%每天計算，核減了15.7萬元。

案例二：計算實際施工工期時，開工當天和竣工當天都是要算到實際工期里的（這個問題我們很早以前就和合同履約部的律師有過探討的，他們也認為實際工期應(yīng)包含開竣工當天），施工單位及有部分預(yù)結(jié)算工程師經(jīng)常是開工當天或竣工當天不算，或全不算。經(jīng)常有工程在工期延期申請報告里寫“申請工期延期XX天，竣工日期為XX年XX月XX日，監(jiān)理意見為同意工期延期XX天”按正確的計算方法實際工期延期XX+2天或其他的天數(shù)，引起扯皮爭議。有一個140萬的工程結(jié)算因為少算1天的工期延誤，少扣了約3萬元。

五：材料換算的錯誤

1、有一個地下室工程：地下室底板混凝土設(shè)計摻水泥用量的8~12%的HEA-I抗裂膨脹劑，預(yù)算部按定額里混凝土配比中水泥的用量來計算HEA-I的添加量，其實在結(jié)算資料中有施工單位提供的混凝土公司混凝土配合比設(shè)計報告，里面有每立方混凝土摻加的HEA-I用量，預(yù)算部多算207噸，多算了光直接費就有27 萬。

以上案例是我們在做結(jié)算審核時所遇到的，現(xiàn)羅列出來，希望在以后的結(jié)算中能起到舉一反三的作用。做好工程結(jié)算的建議：理解合同、熟悉定額、熟悉現(xiàn)場、手勤、心細。