第一篇：工作制總結(jié)

工作制度的總結(jié)

我礦按公司安排，為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全理念，保障職工身心健康，消除安全管理薄弱班次，進(jìn)一步提高全員工效，保證職工有充分的休息時(shí)間。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，礦決定自2013年1月15日起推行新的工作時(shí)間4+7+7（即：早班4小時(shí)檢修，兩個(gè)7小時(shí)班生產(chǎn)，分別為前中班、后中班）工作制，取消了以前23點(diǎn)至凌晨5點(diǎn)的生產(chǎn)。現(xiàn)對(duì)井下采掘、輔助隊(duì)等生產(chǎn)單位實(shí)施“4+7+7”工作制運(yùn)行兩個(gè)月了，新的工作時(shí)間讓同志們真正的感到了人性化的管理模式，同時(shí)又對(duì)的安全生產(chǎn)管理工作提出了更高的要求，大家認(rèn)為推行“4+7+7”工作制，有利于強(qiáng)化勞動(dòng)組織，提高工時(shí)利用率，縮短作業(yè)時(shí)間并保證職工的充分休息，同時(shí)有利于克服職工夜班精力不集中、易發(fā)生安全事故等問(wèn)題，充分體現(xiàn)了企業(yè)以人為本，關(guān)愛(ài)職工職業(yè)健康、身心健康的人性化管理，對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)健康發(fā)展起到積極地促進(jìn)作用?？v觀這兩個(gè)月實(shí)施以來(lái)的情況，聯(lián)系全礦職工的反應(yīng)，就對(duì)“4+7+7”工作制的實(shí)施情況做一總結(jié)。

一、實(shí)施“4+7+7”工作制優(yōu)于“三八”工作制，其優(yōu)點(diǎn)為：

1、減少工作時(shí)間，職工休息充分。相比較“三八”工作制，早班的時(shí)間縮短了4個(gè)小時(shí)，即使早班影響延時(shí)下班，相比還是縮短了勞動(dòng)的時(shí)間，以及在井下的時(shí)間，大家有了更多的休息時(shí)間；前中班的工作時(shí)間是在正常工作的時(shí)間段上班，大家經(jīng)常說(shuō)的大班上班時(shí) 間；后中班大家下班回家是在凌晨1點(diǎn)左右，也避開(kāi)了人們常常最難熬的后半夜，大家下班吃過(guò)飯后，也能充分的休息。根據(jù)這兩個(gè)月運(yùn)行的情況，大家的休息時(shí)間多了，在工作之余，充分的享受了生活，實(shí)現(xiàn)了“快樂(lè)工作，幸福生活”的理念。

2、徹底消除安全管理薄弱，降低了安全管理的風(fēng)險(xiǎn)。推行“4+7+7”工作制，充分保證了職工的休息時(shí)間，職工們可以不在承受上夜班安全程度高的風(fēng)險(xiǎn)，大大地降低了管理的風(fēng)險(xiǎn)，很好的控制了管理的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)有利于消除職工夜班睡崗、精力不集中、易發(fā)生安全事故等問(wèn)題。對(duì)職工的職業(yè)健康、身心健康起到了一定作用，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)將起到積極地促進(jìn)作用。

3、有利于強(qiáng)化勞動(dòng)組織，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。實(shí)施“4+7+7”的工作制，在現(xiàn)場(chǎng)組織施工中使每個(gè)職工都有一種緊迫感，感覺(jué)到時(shí)間的寶貴，提高工時(shí)利用率，能夠積極完成生產(chǎn)任務(wù)。由于時(shí)間的縮短，使班組在組織環(huán)節(jié)上有了進(jìn)一步的改進(jìn)，有利于強(qiáng)化勞動(dòng)組織。

4、人車運(yùn)行次數(shù)增加，升入井方便。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，井下瓦檢員、安檢員、水泵工等崗位工繼續(xù)實(shí)行“三八”工作制，還未實(shí)施“4+7+7”工作制，因此存在著上下班的時(shí)間不一致的情況，結(jié)合兩種工作制上下班交接班時(shí)間，只能增加人車運(yùn)行的次數(shù)，這樣極大地方便了井下職工上下班。在職工完成任務(wù)的同時(shí)，就能夠升井；同時(shí)也有利于安全生產(chǎn)的監(jiān)督，人車運(yùn)行的增加，方便了各監(jiān)管部門動(dòng)態(tài)檢查的次數(shù)，有力的遏制了違章作業(yè)，從源頭上治理了三違，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

5、工作制的調(diào)整，對(duì)管理的要求提高。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月“4+7+7”工作制的實(shí)行，全礦管理干部，管理人員有了超前管理的意識(shí)，不只是熟悉業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過(guò)調(diào)整人車運(yùn)行時(shí)間，副井下放提升材料在早班和前中班時(shí)間都比較緊張，寬裕的時(shí)間是在后中班和凌晨1點(diǎn)至5點(diǎn)的時(shí)間段，因此，各單位提前做好生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備工作，以免影響生產(chǎn)。時(shí)間的調(diào)整，考驗(yàn)了全礦干部職工工作能力，提高了職工抓好工時(shí)利用，熟悉業(yè)務(wù)技能，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

二、實(shí)施“4+7+7”工作制后，存在下列不足之處：

1、實(shí)行4+7+7工作制造成檢修時(shí)間緊張，電鉗工檢修時(shí)間短，各個(gè)設(shè)備得不到很好的維護(hù)就要拉煤，三個(gè)班的產(chǎn)量得不到均衡，始終后中班產(chǎn)量高，煤量大，對(duì)礦井整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)制約。

2、副井人車運(yùn)行次數(shù)多，造成材料下放和提升運(yùn)輸緊張。

3、部分單位同時(shí)存在“4+7+7”和“三八”工作制，班前會(huì)需要每天召開(kāi)五次，勞動(dòng)組織相對(duì)困難。

4、現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間短，安排的生產(chǎn)任務(wù)若有外界影響，班組完不成任務(wù)，造成上下班人員交接班比較混亂。

5、中班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，主要出現(xiàn)在崗位工（中午12點(diǎn)——23點(diǎn)），升井后如果乘坐通勤車回到家會(huì)到凌晨一兩點(diǎn)。

綜上所述，實(shí)施4+7+7工作制度的執(zhí)行，很好的解決了職工睡不好覺(jué)，經(jīng)常欠瞌睡的狀況，使職工有了更充分的屬于自己的時(shí)間，使他們能夠更好的享受生活；在更大的程度上也降低了事故的發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)，使得煤礦安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源中人的因素變得可防可控，消除了薄弱環(huán)節(jié)；當(dāng)大家在精力不集中時(shí)刻工作，往往就是危險(xiǎn)源的存在，該工作制度的實(shí)行，從源頭上消除了安全的隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

生產(chǎn)技術(shù)部 2013年3月18日

第二篇：活動(dòng)室工作制

活動(dòng)室工作制度

一、本室工作人員在科室領(lǐng)導(dǎo)下，熱情接待病人、愛(ài)護(hù)病人、尊重病人、全心全意為病人服務(wù)。

二、本室工作人員必須堅(jiān)持工作時(shí)間，按時(shí)開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)（上午9：30-10：30，下午3：00-4：30），愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備。

三、就診人員必須服從工作人員安排，不得隨意選擇設(shè)備，如無(wú)故損壞，按價(jià)賠償；如系職工損壞，自負(fù)賠償。

四、合理安排好治療座位，保證來(lái)診病人的安全，如有特殊情況，及時(shí)與病區(qū)聯(lián)系。

五、本室一切設(shè)備，一律不予外借，非本室人員不能隨意啟動(dòng)機(jī)器。

六、凡來(lái)診病人及其它人員必須保持室內(nèi)安靜、衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙喧嘩、隨地吐痰、扔果皮、紙屑等。

七、保持室內(nèi)干凈、整潔，使來(lái)診人員感到舒適安寧。

住院病人參加工娛療活動(dòng)須知

1、病區(qū)要慎重挑選參加工娛療的對(duì)象，以三級(jí)、病情穩(wěn)定的二級(jí)病人為準(zhǔn)，禁止將級(jí)別不符、病情不穩(wěn)定、精神癥明顯的病人帶入活動(dòng)室。

2、病區(qū)工作人員按時(shí)接送病人，人數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)，不能超員。

3、病區(qū)護(hù)士必須讓參加活動(dòng)病員在病區(qū)內(nèi)做好準(zhǔn)備活動(dòng)，包括喝水、大小便等。

4、病區(qū)工作人員在護(hù)送病員參加活動(dòng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供活動(dòng)病員名單，名單需和病人相符。

5、病區(qū)工作人員在接送病人時(shí)，必須和活動(dòng)室工作人員進(jìn)行嚴(yán)格交接，禁止私自放下病人或接走病人。

為了確保工娛療活動(dòng)在安全的前提下順利進(jìn)行，以上要求，望各病區(qū)嚴(yán)格遵守。

三門峽市康復(fù)醫(yī)院

二〇〇七年十一月十三日

第三篇：工作制1

工作制度

三，酒店鑰匙安全管理制度

1、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)酒店除客用鑰匙以外的全部鑰匙的管理。凡是施工完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格的門、廳、室、工作間、倉(cāng)庫(kù)等門窗鑰匙一律交保衛(wèi)部管理存檔。

2、保衛(wèi)部將所有鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一登記、編號(hào)，由專人管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)特殊情況，禁止動(dòng)用。

3、各部門若使用備用鑰匙，需經(jīng)保衛(wèi)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由該部經(jīng)理簽字后領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)管理，指定專人保管使用。

4、各辦公室、工作間、倉(cāng)庫(kù)、餐飲等使用鑰匙按店內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定配發(fā)。

5、需要配制鑰匙到保衛(wèi)部填寫《配制鑰匙申請(qǐng)表》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)配制。填寫《鑰匙發(fā)放表》后簽字領(lǐng)取。

6、康樂(lè)、客房、餐飲等營(yíng)業(yè)部位，各工作間的鑰匙安排專人管理。不準(zhǔn)帶出店外，或交無(wú)關(guān)人員代存，下班后交專人(或指定部位)管理，并當(dāng)面點(diǎn)清，作好交接記錄。

7、各辦公室持鑰匙人因工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)立即交回保衛(wèi)部，不能按時(shí)交回者按鎖價(jià)值的兩倍予以扣除，在此之前導(dǎo)致發(fā)生的一切事故由該人負(fù)責(zé)。

8、財(cái)務(wù)部所屬各收銀臺(tái)、抽屜、柜使用時(shí)，必須符合安全要求，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)，各部門要及時(shí)與保衛(wèi)部溝通。

9、各要害部門鑰匙，配電室、空調(diào)機(jī)房、鍋爐房、消防治安監(jiān)控中心，總機(jī)房、水泵房、音控室、電梯室等鑰匙，各部門要嚴(yán)格管理，鑰匙實(shí)行交接班制度。倉(cāng)庫(kù)、檔案室等部位鑰匙由專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代管或交他人使用。

10、各種門、窗鑰匙必須嚴(yán)格管理，不準(zhǔn)丟失、損壞。如丟失鑰匙，禁止私自撬開(kāi)，應(yīng)由所在部位負(fù)責(zé)人在場(chǎng)，保衛(wèi)部人員監(jiān)督，工程部維修人員處理，并對(duì)責(zé)任人按鎖的原價(jià)處以2-5倍罰款。如鑰匙損壞無(wú)法使用時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告保衛(wèi)部核實(shí)，并將損壞不能使用的鑰匙交回保衛(wèi)部，經(jīng)保衛(wèi)部批準(zhǔn)后再重新配制，費(fèi)用自理。如有鎖和鑰匙的質(zhì)量問(wèn)題，由工程部、保衛(wèi)部鑒定確認(rèn)后，由工程部安排維修更換。

深圳瀚森酒店保安部

張錦濤制于2013.6.25

第四篇：電機(jī)工作制

電機(jī)工作制

電機(jī)的工作制表明電機(jī)在不同負(fù)載下的允許循環(huán)時(shí)間。

電動(dòng)機(jī)工作制為:S1~S10;其中:

(1)S1工作制:連續(xù)工作制，保持在恒定負(fù)載下運(yùn)行至熱穩(wěn)定狀態(tài);簡(jiǎn)稱為S1;

(2)S2工作制:短時(shí)工作制，本工作制簡(jiǎn)稱為S2，隨后應(yīng)標(biāo)以持續(xù)工作時(shí)間。如S2 60min;

(3)S3工作制:斷續(xù)周期工作制，按一系列相同的工作周期運(yùn)行，每一周期包括一段恒定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段停機(jī)、斷能時(shí)間。本工作制簡(jiǎn)稱為S3，隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率，如S3 25%;

(4)S4工作制:包括起動(dòng)的斷續(xù)周期工作制。本工作制簡(jiǎn)稱為S4，隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率以及折算 到電機(jī)軸上的電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)慣量JM、負(fù)載轉(zhuǎn)動(dòng)慣量Jext，如S4 25% JM=0.15kg.m2, Jext=0.7 kg.m2;

(5)S5工作制:包括電制動(dòng)的斷續(xù)周期工作制。本工作制簡(jiǎn)稱為S5，隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率以及折算 到電機(jī)軸上的電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)慣量JM、負(fù)載轉(zhuǎn)動(dòng)慣量Jext，如S5 25% JM=0.15kg.m2, Jext=0.7 kg.m2;

(6)S6工作制:連續(xù)周期工作制。每一周期包括一段恒定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段空載運(yùn)行時(shí)間，無(wú)停機(jī)、斷能時(shí)間。本工作制簡(jiǎn)稱為S6，隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率，如S6 40%;

(7)其他還有:

S7工作制:包括電制動(dòng)的連續(xù)周期工作制;

S8工作制:包括負(fù)載-轉(zhuǎn)速相應(yīng)變化的連續(xù)周期工作制;

S9工作制:負(fù)載和轉(zhuǎn)速作非周期變化的連續(xù)周期工作制;

S10工作制:離散恒定負(fù)載工作制。

電機(jī)可以運(yùn)行直至熱穩(wěn)定，并認(rèn)為與S3~S10工作制中的某一工作制等效

第五篇：五天工作制

我國(guó)“五天工作制”是怎樣出臺(tái)的前言：日前，本人偶然讀到本文，讀后深有感觸，為此本人特將本文整理成文，放在本人博客站上作一發(fā)表，以供各位分享與一讀，讀后請(qǐng)您在本人博客網(wǎng)上作一留言，謝謝。

引言：自1995年5月1日起，我國(guó)正式實(shí)行“五天工作制”，即職工每日工作8小

時(shí)，每周工作40小時(shí)。

這一制度在我國(guó)究竟是怎么出臺(tái)的？我國(guó)當(dāng)時(shí)為什么會(huì)推行五天工作制？

一、“一周工作六天”并非法律上的規(guī)定

新中國(guó)成立之初，對(duì)勞動(dòng)時(shí)間沒(méi)有明確的法律規(guī)定，僅在第一屆政治協(xié)商會(huì)議上通過(guò)的《共同綱領(lǐng)》中規(guī)定，將干部職工的工作時(shí)間限定在每天8小時(shí)至10小時(shí)，至于每周工作多少天，并沒(méi)有涉及。

由于當(dāng)時(shí)舉國(guó)上下正在掀起如火如荼的社會(huì)主義建設(shè)，人們的工作積極性很高，一些黨員干部一直每周工作六天，加班加點(diǎn)，也沒(méi)有提出加班費(fèi)的問(wèn)題，這樣，一周工作六天的勞動(dòng)制度就延續(xù)了下來(lái)。

由于沒(méi)有法律上的嚴(yán)格規(guī)定，在歷史的沿革中，我國(guó)形成了非常復(fù)雜的勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定：夏天可以提前一個(gè)小時(shí)下班，氣溫超過(guò)38攝氏度就集體放假；每個(gè)月每人可以請(qǐng)三天帶薪病事假；女職工的產(chǎn)假各個(gè)單位給的時(shí)間也不一樣??

“五天工作制”的設(shè)想，最初是國(guó)家科委中國(guó)科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展研究中心主任胡平提出來(lái)的。

20世紀(jì)80年代，胡平因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系經(jīng)常到國(guó)外出差，他發(fā)現(xiàn)聯(lián)合國(guó)每周工作四天半，歐洲、亞洲和北美的很多國(guó)家也都實(shí)行每周五天甚至四天半的工作制度，工時(shí)大都不超過(guò)8小時(shí)，這樣算下來(lái)，這些國(guó)家每周工時(shí)大都不會(huì)超過(guò)40個(gè)小時(shí)，他統(tǒng)計(jì)了一下，當(dāng)時(shí)世界上有100多個(gè)國(guó)家實(shí)行五天工作制。當(dāng)時(shí)他就很困惑：為什么別的國(guó)家每周工作五天還能發(fā)展，而我們工作六七天還不夠？生產(chǎn)效益那么低，速度那么慢？ 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考后，胡平正式向中心的領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了這個(gè)問(wèn)題。他認(rèn)為，實(shí)行五天工作制的好處最明顯的就是可以讓那些被浪費(fèi)了的人力、電力、設(shè)備減少1/7，那也是一筆很大的支出。大家對(duì)此表示贊同。

1986年初，在一次國(guó)家科委的委務(wù)會(huì)上，胡平私下向當(dāng)時(shí)的國(guó)家科委主任宋健提出，中心想做一個(gè)五天工作制的課題，研究在我國(guó)縮短工時(shí)、提高效率的可能性。得到宋健的同意后，國(guó)家科委中國(guó)科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展研究中心成立了縮短工時(shí)課題組，并于1986年5月開(kāi)始著手開(kāi)展關(guān)于在我國(guó)推行五天工作制的可行性研究。

二、調(diào)查論證：“五天工作制”的確可行

當(dāng)“五天工作的設(shè)想”提出以后，有人覺(jué)得這個(gè)想法是異想天開(kāi)，說(shuō)“七天都干不完，你還五天！”當(dāng)時(shí)，我國(guó)企事業(yè)單位工作加班加點(diǎn)十分普遍，生產(chǎn)力水平不高，似乎只有靠延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)效率的不足。但工作時(shí)間并未有效利用：遲到早退、上班時(shí)間看報(bào)紙、織毛衣、溜出去買菜、接孩子等都是常事。

曾任武漢柴油機(jī)廠廠長(zhǎng)的德國(guó)專家格里希指出，德國(guó)實(shí)行五天工作制，每周工作36小時(shí)，中國(guó)每周工作48小時(shí)，表面上看多了12小時(shí)，可實(shí)際的勞動(dòng)時(shí)間與民主德國(guó)工人幾乎一樣。據(jù)調(diào)查，當(dāng)時(shí)我國(guó)大部分企業(yè)的有效工作時(shí)間只占制度工時(shí)的40%至60%。

縮短工時(shí)課題組先后在全國(guó)上千個(gè)工業(yè)和商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)查，同時(shí)，課題組

還對(duì)北京、上海、天津等十幾個(gè)城市進(jìn)行了典型調(diào)查和案例分析。研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時(shí)，美國(guó)和英國(guó)已經(jīng)將每個(gè)年平均工時(shí)減少到1850小時(shí)，法國(guó)減少到1650小時(shí)。而當(dāng)時(shí)我國(guó)勞動(dòng)者的法定年工時(shí)量為2448小時(shí)。同時(shí)，根據(jù)世界勞工組織的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)我國(guó)是世界上僅有的4個(gè)沒(méi)有實(shí)行年帶薪休假制的國(guó)家之一。如果我國(guó)實(shí)行五天工作制，法定年工時(shí)減為2032小時(shí)，并按發(fā)展中國(guó)家的一般水平確定每年20天的帶薪休假，則我國(guó)勞動(dòng)者的年工時(shí)量仍超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家一個(gè)半月以上。

在典型調(diào)查和案例分析中發(fā)現(xiàn)，縮短工時(shí)是現(xiàn)實(shí)條件下提高效率、促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的有效出路之一。同時(shí)，縮短工時(shí)和提高工時(shí)利用率，反過(guò)來(lái)必然會(huì)促使企業(yè)對(duì)技術(shù)要求的進(jìn)一步提高。

另外，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)縮短工時(shí)、實(shí)行五天工作制普遍要求強(qiáng)烈。在“增加一天工資”和“不增加工資，但增加一天休息”兩者的選擇中，80%以上的人們選擇了后者。調(diào)查分析還表明，人們對(duì)縮短工時(shí)的強(qiáng)烈要求，其動(dòng)因主要來(lái)自改善家務(wù)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的需要；其次，對(duì)服務(wù)行業(yè)的調(diào)查還表明，縮短工時(shí)還將為第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)；同時(shí)，人們?cè)诩彝ブ懈玫亓侠砑覄?wù)，會(huì)使他們?cè)趧趧?dòng)中有更好的精力和體力，使勞動(dòng)的有效性有所提高。

通過(guò)調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析，課題組完成了“總體報(bào)告”（名為《關(guān)于在我國(guó)逐步實(shí)行五天工作制的政策建議》）1份和分項(xiàng)報(bào)告21份?？傮w報(bào)告的基本結(jié)論是：目前我國(guó)已具備逐步推行五天工作制的條件，實(shí)施五天工作制對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展是有利的。建議有關(guān)部門立即著手研究縮短工時(shí)的具體政策和措施，力爭(zhēng)在2000年以前在全國(guó)實(shí)行五天工作制。

三、“五天工作制”正式得以實(shí)施

報(bào)告完成后，課題組負(fù)責(zé)人在國(guó)家科委的委務(wù)會(huì)上向科委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了了研究成果，得到了國(guó)家科委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。時(shí)任國(guó)家科委主任宋健說(shuō)：“你們這個(gè)方向是對(duì)的，五天工作制是大勢(shì)所趨?！?/p>

之后，科委領(lǐng)導(dǎo)也提出了一些問(wèn)題，主要是有關(guān)服務(wù)行業(yè)如學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)如何實(shí)行五天工作制等問(wèn)題。課題組對(duì)這些問(wèn)題請(qǐng)專家們討論解決之后，形成了正式的《關(guān)于縮短工時(shí)，實(shí)行五天工作制的研究報(bào)告》，再次提交給科委。

不久，胡平向宋健打聽(tīng)國(guó)務(wù)院對(duì)于這個(gè)報(bào)告的看法。宋健回答說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)很重視這個(gè)報(bào)告，說(shuō)這個(gè)建議提得很好。你們就好比燒開(kāi)了一壺水，這壺水早晚是要喝的。究竟什么時(shí)候用來(lái)沏茶，要等合適的時(shí)機(jī)。他的言下之意是，報(bào)告沒(méi)有原則性問(wèn)題，至于具體實(shí)施的時(shí)間，需要等待時(shí)機(jī)。此后，隨著1989年國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化，報(bào)告被擱置了幾年。

《五天工作制可行性研究》完成之后，胡平?jīng)Q定先在100人的國(guó)家科委中國(guó)科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展研究中心試行五天工作制，于是，向國(guó)家科委的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，宋健在實(shí)行五天工作制的報(bào)告上畫了圈，但沒(méi)有說(shuō)明同意與否，相當(dāng)于默許。

1988年2月的一個(gè)星期六，原國(guó)家科委中國(guó)科技促進(jìn)發(fā)展研究中心的辦公室里，兩位值班的工作人員坐在辦公桌前，等待處理有可能來(lái)自外單位的聯(lián)絡(luò)。周六整個(gè)中心只有兩人上班，這可是全國(guó)沒(méi)有的事，這樣，小范圍的五天工作制試驗(yàn)悄悄開(kāi)始了。

1990年底，現(xiàn)任中國(guó)軟科學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)的孔德涌任研究中心主任，五天工作制的研究更加深入細(xì)致，并開(kāi)始向國(guó)家建議。

1994年3月，我國(guó)開(kāi)國(guó)試行“隔周五天工作制”。1995年3月25日，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理李鵬簽署國(guó)務(wù)院第174號(hào)令，發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定〉的決定》。決定自1995年5月1日起，實(shí)行5天工作制，即職工每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)。

四、相關(guān)鏈接：政協(xié)委員建議實(shí)行“四天半工作制”

2009年3月，全國(guó)政協(xié)委員張曉梅提交了一份關(guān)于“采取四天半工作制”的提案。提案稱，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城市化、現(xiàn)代化步伐加快，勞動(dòng)效率的提高，目前5天8小時(shí)工作制也帶來(lái)一些問(wèn)題，影響到了勞動(dòng)時(shí)效性和勞動(dòng)者生活質(zhì)量。由于“扎堆”上下班，也對(duì)城市交通造成很大壓力。當(dāng)前，縮短工作時(shí)間已成為世界發(fā)展的一大趨勢(shì)，聯(lián)合國(guó)每周工作四天半，歐洲、亞洲和北美的很多發(fā)達(dá)國(guó)家都實(shí)行每周4天半甚至是4天的工作制度，工時(shí)大都不超過(guò)36小時(shí)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)能高速發(fā)展，其中很重要的原因是勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高的結(jié)果。在勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的前提下，縮短工作時(shí)間，讓人們有更多的休息時(shí)間，可以提高工作效能、改善工作及節(jié)約成本；有益改善就業(yè)狀況，進(jìn)一步與世界接軌。因此，張曉梅委員建議，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，在全國(guó)實(shí)行每周4天半的工作制，即每周工作時(shí)間36小時(shí)。

不過(guò)，有專家表示，在我國(guó)，“四天半工作制”作為個(gè)別行業(yè)或者個(gè)別地區(qū)一項(xiàng)地方性或者行業(yè)性法規(guī)也許有參考價(jià)值，但作為全國(guó)性法規(guī)不合時(shí)宜。

附錄：

“五天工作制”的由來(lái)

世界上第一個(gè)提出每周五天工作制的人是美國(guó)汽車商亨利·福特。早在1926年，他就在他的汽車公司里實(shí)行了每周五天工作制。他認(rèn)為，假如工人有更多的休息時(shí)間，就可以花費(fèi)更多的錢，這對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是大有好處的。然而，當(dāng)時(shí)的其他企業(yè)界老板卻不同意亨利·福特的做法，批評(píng)他給予工人太多的休息時(shí)間。不過(guò)，也有一些企業(yè)開(kāi)始仿效，這就使每周五天工作制迅速在美國(guó)傳開(kāi)。

20世紀(jì)30年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大蕭條。美國(guó)人買東西的錢不多，對(duì)商品和服務(wù)的需求也不多，這客觀上導(dǎo)致了工作時(shí)間的減少。在此情況下，美國(guó)通過(guò)了一周工作40小時(shí)的新勞動(dòng)法規(guī)，從而將每周五天工作制以法規(guī)的形式固定下來(lái)。到1940年，美國(guó)人一天工作8小時(shí)，一周工作五天，已經(jīng)很普遍。五天工作制在美國(guó)建立和普及以后，世界上一批發(fā)達(dá)國(guó)家也相繼采用。

后語(yǔ)：

這篇報(bào)導(dǎo)，盡管時(shí)已過(guò)20多年前的事，但今天想來(lái)胡平先生從中起到了十分關(guān)鍵的作用，他引進(jìn)了國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家職工上班時(shí)間的狀況，又向本國(guó)有關(guān)部門極積獻(xiàn)言獻(xiàn)策，盡管已有20多年前的事，但已為今天的我國(guó)廣大職工提供了五天工作制的好機(jī)制，在此，我僅代表中國(guó)廣大職工們對(duì)胡平先生說(shuō)聲謝謝，并深深為之一鞠躬。

注：本文引自新周報(bào)2010年第一期/P35