第一篇：縣級調度值班人員防止誤調度管理規(guī)定

縣級調度值班人員防止誤調度管理規(guī)定 范圍

本標準規(guī)定了調度值班人員防止誤調度管理的職責、內容和方法、報告和記錄、檢查與考核。

本標準適用于縣級供電有限公司調度系統(tǒng)運行、操作、事故處理及有關調度管理的內容和要求。

規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《電網調度管理條例》（國務院令1993年第115號）《電力安全工作規(guī)程》（國家電網安監(jiān)〔2005〕83號）《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》（國家電網安〔2005〕145號）

《操作票、工作票五個實施細則》（省公司〔2003〕548號）

調度值班制度

3.1 調度值班人員在值班期間必須保持精力集中和良好的精神狀態(tài)，不做與電網調度運行無關的事情，接班前應保證充足的睡眠并不得飲酒。

3.2 嚴格執(zhí)行交接班制度，并盡量避免在交接班、系統(tǒng)發(fā)生事故、惡劣氣候等情況下進行正常操作。遇有事故處理，必要時應延時交接班，交班人員必須等接班調度員可獨立開始工作后方可離開。

3.3 按照準軍事化進行交接班，提高交接班質量。接班調度員必須認真聽取交班調度員的交班介紹，明白無誤后方可接班。

3.3.1交班調度員交班時應按下列順序交待工作事項：

a 本值工作票、操作票、檢修試驗等主要工作內容和執(zhí)行情況；

b 當時電網運行方式和設備異動情況；

c 前值和本值發(fā)生的異常運行情況，設備缺陷事故處理情況及有關注意事項；

d 調度自動化系統(tǒng)及通信運行、操作、使用情況和存在問題；

e 其他需要交待的事項；

3.3.2 接班調度員必須做到：

a 提前15分鐘到調度班準備交接工作；

b 詳閱值班記錄、交接班記錄、檢修工作票、停轉電操作票、停役申請單及有關文件和上級批示；

c 了解當時系統(tǒng)運行方式，設備運行情況和前數(shù)班發(fā)生的重大事件、以及本班的工作、地線裝、拆情況；

d 核對調度模擬盤是否符合實際運行情況，燈光顯示是否正常；

3.4 嚴格按調度排班表值班，不得隨意調班，調班應經調度班長或分管領導同意。

3.5 各級調度人員在聯(lián)系工作中應正確使用調度術語和操作術語，使調度指令規(guī)范化。

檢修申請制度

4.1 調度值班人員受理檢修申請時，要填寫和檢查清楚各項要求及內容，特別是設備檢修的安全措施。

4.2 檢修申請單應實行會簽制度，必須有兩人以上簽字、審核后方可批準出臺。

4.2.1檢修申請單為系統(tǒng)重大檢修的，則該檢修申請單還應經繼保專責、調度所或生產建設部、公司分管領導共同審批同意；

4.2.2為加強申請審批的正確性，運方審批流程結束后轉到所分管領導，經所分管領導審核確認后轉調度臺執(zhí)行；

4.3 檢修工作全部結束后，調度值班人員還必須再次復查所有工作票是否已終結，方可進行設備的復役操作。

操作制度

5.1 正常操作必須填寫調度操作指令票，嚴禁無票操作。

5.2 對設備異常缺陷處理，不得使用無票口頭指令，必須按規(guī)定在《事故操作票》內擬票審核后進行。

5.3 擬寫操作票時或操作前及操作完成后均應與現(xiàn)場值班長或有權接受調度指令的值班員核對現(xiàn)場設備狀態(tài)，并通過模擬盤進行復核。

5.4 為避免當班開票當班操作，必須由白班調度員開具并審核次日停電操作票；當日夜班對停電操作票進行審核確認，形成正式操作指令票。當日白班還必須審核當日送電操作票，當日夜班開具并審核次日送電操作票。擬寫、審核操作票必須由具備資格的兩人獨立完成，操作目的應明確，設備應使用雙重名稱、編號。

5.5 操作時嚴格按調度操作指令票填寫的前后順序進行操作，嚴禁無根據的跳項操作。指令票需要跳項操作的項目，應將跳項內容、原因先行記入《調度指令票跳項操作登記簿》內，經當班正、副值調度員審查正確無誤并簽名后，方可進行跳項操作。

5.6 避免在系統(tǒng)發(fā)生事故、惡劣氣候等情況下進行其它與處理事故無關的正常操作。任何情況下都嚴禁進行約時停送電、拆裝地線、開工檢修等操作。

5.7 當值調度員只有在線路勘查單、工作票、設備變動單（有變動）三單俱全的情況下，才可下令操作。

5.8 調度值班人員在下達操作指令前，應充分考慮系統(tǒng)方式變更的正確性和可能引起系統(tǒng)的潮流、電壓、頻率變化以及對繼電保護和安全自動裝置、中性點接地方式、穩(wěn)定措施、通信、自動化等方面的影響，并做到“五核對”（與檢修申請內容、運行方式安排、現(xiàn)場實際情況、設備異動單和模擬盤進行核對）。

5.9 調度值班人員在下達操作指令時要與有權接受調度指令的值班人員互通單位及姓名，并嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、記錄、匯報制度。在接令人復誦無誤，并核對時間后才能正式執(zhí)行；若是預令，發(fā)令人必須明確指出。

5.10 為確保當班正、副值調度員對調令相互把關，要求調令應經當班正、副值調度員審核簽名后方可執(zhí)行。加強當值內調度人員在工作中的相互溝通，本班內的所有工作聯(lián)系和操作該值人員均應清楚。

5.11 為避免調令執(zhí)行過程中發(fā)令調度員交替造成操作錯誤，當班內一份調令原則上只允許一名調度員進行發(fā)令操作。

5.12 一份調令發(fā)令時間至結束時間不得超過24小時，否則應重新填票發(fā)令。

5.13 操作指令下達后，當現(xiàn)場值班人員對操作內容、步驟等提出異議時，應暫停操作。正、副值調度員應對操作指令進行復審，并通知現(xiàn)場暫?；蚶^續(xù)操作。

5.14 調度值班人員在進行設備停電操作前，應確認該項操作不會導致系統(tǒng)非正常解列、該設備所供負荷已按計劃倒出其它電源供電、通過該設備電流為零或已調整至最小。

5.15 對電網合、解環(huán)操作，應檢查環(huán)路的電流，檢查合環(huán)點確已帶上負荷電流，且總負荷電流不超過解環(huán)后線路的最大允許電流時方可解環(huán)，并考慮保護的匹配。并注意充電側與合環(huán)側的選擇。

5.16 變壓器并列操作時，待并列的變壓器的主變分接頭須與運行中的變壓器分接頭檔位一致；兩臺變壓器一臺解列時，須保證兩臺變壓器總負荷電流不超過解列后另一臺主變的最大允許電流；變壓器輪換時，必須保證新投入的變壓器確已帶電負荷電流時，才可將原來運行的變壓器退出運行。

5.17 當值調度員在本班內有操作開關、刀閘，狀態(tài)發(fā)生變化時應在本次操作任務完畢后30分鐘內在調度模擬系統(tǒng)上進行操作對位。

5.18 尋找失地或故障線路處理時，線路上有聯(lián)網小水電的，應盡可能通知小水電解列后再進行操作；若遇對方無法聯(lián)系，應在線路潮流為網供方向時方可進行，以防止高電壓損壞設備，同時在送電時應確保線路無電壓。通信中斷時的事故處理應嚴格按《調度規(guī)程》規(guī)定。未明確知道故障已消除的線路試送電，有條件的應優(yōu)先采用聯(lián)網機組零起升壓，防止引起系統(tǒng)震蕩，或上一級線路開關跳閘。

5.19 加強調度操作的計劃管理，除遇《調度規(guī)程》規(guī)定的影響設備安全的緊急缺陷和事故處理外，都必須有運行方式的事先安排。特殊情況，需本級調度機構領導批準后方可由調度值班人員直接操作。

工作票許可、終結制度

6.1 當值調度員在辦理工作票許可手續(xù)時，必須在發(fā)電廠、變電所等可能受電的各方都拉閘停電，并掛好接地線后，將工作班組、工作負責人姓名、工作地點和工作任務記入記錄簿內，才可發(fā)出許可工作的命令，嚴禁向非工作負責人辦理工作票許可手續(xù)。遇有同類型結合工作或工作票上許可順序互為備注的工作，應在工作票記錄欄備注明確，并向下一班交接清楚。

6.2 當值調度員在辦理工作票終結手續(xù)時，應在接到工作負責人的完工報告后，并確知工作已經完畢，所有工作人員已撤離，所掛接地線已全部拆除，并與工作票記錄簿核對無誤后方可下令拆除發(fā)電廠、變電所線路側的接地線，向線路恢復送電，嚴禁非工作負責人辦理工作票終結手續(xù)。

6.3 遇有設備變動，當值調度員應在辦理工作票終結手續(xù)后，與工作負責人核對變動單號，工作負責人應主動說明是否如圖變動，并按《霞浦縣供電有限公司電網設備異動管理規(guī)定》完成設備變動單發(fā)布，確保圖實相符。

新設備投產操作

7.1 對新設備投產接入系統(tǒng)的操作要做到“三堅持”，即堅持接入系統(tǒng)的方式及保護配置的規(guī)定；堅持設備竣工并具備送電條件的報告；大型新設備投產，堅持深入現(xiàn)場協(xié)助調度。

7.2 新設備投運前調度人員必須到現(xiàn)場熟悉設備。

7.3 大型新設備投運的操作票須由專人填寫，審票過程須經過預審流程和正審流程正確后才能操作，必要時操作應專人下令、專人監(jiān)護。

7.4 現(xiàn)場調度須與系統(tǒng)調度及時聯(lián)系，凡對系統(tǒng)運行有影響的操作均須系統(tǒng)調度同意。

二次系統(tǒng)的操作

8.1 在繼電保護裝置更改定值投入運行前，調度值班人員應與有關廠、站運行值班人員進行定值和有關事項的核對，無誤后方可投入運行，并在定值單簽字（調度員及廠站人員姓名、時間等）。

8.2 調度值班人員發(fā)現(xiàn)二次系統(tǒng)不能滿足一次系統(tǒng)方式變更后的運行要求或對二次系統(tǒng)裝置配置存在異議時，應暫停一次系統(tǒng)方式變更操作，向領導匯報并通知有關專業(yè)人員。

誤調度事故的調查與處理

9.1 發(fā)生誤調度事故后，必須堅持“四不放過”原則，查清事故原因，分清事故性質和責任，總結事故教訓，提出整改措施，對事故責任人提出處理意見。

9.2 分析事故原因和責任時，上一級調度機構應參與分析和認定。

9.3 事故原因、責任、防范措施落實后，事故單位應將事故報告抄報上一級調度部門。

第二篇：防止調度值班人員誤操作規(guī)定

防止調度值班人員誤操作規(guī)定 范圍

本標準規(guī)定了調度值班人員在工作中防止誤操作的內容與要求，適用于長樂電網調度管理。

2職責

2.1 本標準的主管部門是長樂供電有限公司調度所（簡稱縣調）?？h調負責領導長樂地區(qū)電網的運行操作和事故處理，是長樂電網的運行指揮及協(xié)調機構。

2.2 調度值班人員要嚴格執(zhí)行《電力法》、《電網調度管理條例》、《電網運行規(guī)則》等電網管理的法律、法規(guī)，并按照“統(tǒng)一調度，分級管理”的原則，按劃分的調度管轄范圍行使調度權，無特殊情況不應越級調度或不按規(guī)定自行委托操作。

2.3 調度值班人員在值班時應根據電網的實際情況，做好事故預想。3 管理內容和方法 3.1 調度值班規(guī)定

3.1.1 交班人員提前 30 分鐘，對本值內的工作進行一次全面檢查，核實全部交接項目和內容。接班人員提前 15 分鐘進入調度值班室熟悉當前電網情況，閱讀調度運行日記、交接班記錄、設備狀態(tài)變更申請單、指令票及有關資料或記錄。

3.1.2 交接班過程嚴格執(zhí)行調度準軍事化交接班制度，接班人員要認真聽取交班調度員的交班介紹，掌握交班時的電網運行方式，有疑問應及時提出，明白無誤后方可接班，交接班過程要做好錄音及簽字工作。

3.1.3 接班人員接班前8小時內不得飲酒，24小時內不得醉酒。

3.1.4 電網發(fā)生重大事故或面臨惡劣自然氣候影響等情況時，接班人員應按要求提早到達調度值班室準備接班或者協(xié)助當值人員，必要時應延時交接班。

3.1.5 調度值班人員應保持良好的精神狀態(tài)，值班期間值班人員不做與電網調度運行無關的事情。

3.1.6 值班調度員應嚴格按班長安排的輪班表值班，不得隨意調班，調班應按考勤制度經調度班班長或部門領導的同意。

3.2 設備狀態(tài)變更申請單（或工作票）規(guī)定

3.2.1 所有向調度部門提交的申請單必須通過數(shù)字變電（或OMS）系統(tǒng)流程進行申報，申請單應實行會簽制度，必須有調度各相關專業(yè)人員簽字、審核后方可批準出臺。參與簽批申請單的各專工應嚴格按審批流程執(zhí)行申請單會簽和申請單回退制度，外出時，應經調度所領導同意并做好審批委托。

3.2.2 調度員擬寫指令票時，應全面理解和掌握各專工、班長及所領導對申請單的會簽意見，并做好意見的傳達。如有異議，應及時向有關人員提出，明白無誤后方可執(zhí)行。

3.2.3 用戶設備或線路的檢修停役申請按《長樂市電力系統(tǒng)調度規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。3.2.4 當班調度員許可的臨時結合工作，在本值能完成的可不填寫申請單，但應做好記錄；本值無法完成的結合工作則應填寫申請單。

3.2.5 應特別注意有互相配合工作的停役設備，應在各配合申請單均已辦理終結后方可進行恢復送電的操作。

3.3 倒閘操作規(guī)定

3.3.1 正常操作必須填寫操作指令票，嚴禁無票操作（調度規(guī)程有明確規(guī)定的除外）。3.3.2 擬寫操作指令票前和操作前后均應與現(xiàn)場核對設備狀態(tài)，并通過配網圖或SCADA系統(tǒng)畫面進行核對無誤，還要核查已審但尚未執(zhí)行的指令票造成的設備狀態(tài)改變。

3.3.3 擬寫、審核操作指令票必須由具備資格的兩人獨立完成，要求操作目的明確，使用設備雙重編號。每份操作指令票，不允許將不同操作目的的操作填寫在同一份票上（為了完成操作目的需要配合的操作項目則允許填寫同一份票上，如：主變停役需要轉移負荷的操作或母線停役線路轉檢修的操作）。寫票時要充分考慮該操作指令票操作時系統(tǒng)潮流、電壓變化可能對系統(tǒng)帶來的影響，不漏項、多項、竄項。

3.3.4 遇到重大的啟動操作，調度班班長應親自審定操作指令票。

3.3.5 調度值班人員應嚴格執(zhí)行交接班制度，并盡量避免在交接班、系統(tǒng)發(fā)生事故、惡劣氣候等情況下進行正常操作。任何情況下都嚴禁進行約時停送電、裝拆地線、許可檢修開工等操作。3.3.6 調度值班人員在下達操作指令前，應進行“五核對”（與檢修申請內容、運行方式安排、現(xiàn)場實際情況、設備異動單和SCADA畫面或配網圖進行核對），并充分考慮系統(tǒng)方式變更的正確性和可能引起系統(tǒng)的潮流、電壓的變化及對繼電保護和安全自動裝置、中性點接地方式、穩(wěn)定措施、通信、自動化等方面的影響。執(zhí)行中應嚴格按操作指令票填寫的先后順序進行發(fā)令，禁止無根據的跳項操作。

3.3.7 調度值班人員在下達調度指令時要與有權接受調度指令的值班人員互通單位及姓名，并嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、記錄、錄音、匯報制度，使用普通話及統(tǒng)一的調度術語和操作術語，并與現(xiàn)場核對發(fā)令和操作結束時間。

3.3.8 在正常情況下，操作指令票由副值調度員負責下令，正值監(jiān)護，為避免調度指令執(zhí)行過程中發(fā)令調度員交替造成操作錯誤，當班內一份指令票只允許一名調度員發(fā)令，嚴禁調度員發(fā)令無監(jiān)護。

3.3.9 一切正常操作，均應提前擬寫、審核調度指令票，并交由跨班實施。3.3.10 對于當班內的一切操作，副值必須將所要操作的指令票交正值審核后方可進行。加強本班內調度人員在工作中的相互溝通，本班內的所有工作聯(lián)系和操作該值所有調度值班人員均應清楚。

3.3.11 對設備異常缺陷處理，不得使用無票口頭指令，必須按規(guī)定擬票審核后進行（《安規(guī)》規(guī)定的不必擬寫指令票的操作除外）。

3.3.12 調度指令下達后，當現(xiàn)場值班人員對操作內容、步驟等提出異議時，應暫停操作。正、副值班調度員應對調度指令進行復審，在確認無誤后方可通知現(xiàn)場進行操作。

3.3.13 調度值班人員在下達設備停電操作指令前，應確認該項操作不會導致相應系統(tǒng)非正常解列、該設備所供負荷已按計劃轉由其他電源供電、通過該設備電流為零或調整至最小。

3.3.14 對電網合、解環(huán)操作，應檢查環(huán)路的電流，并注意充電側與合環(huán)側的選擇以及合環(huán)側應采用同期盤合環(huán)等問題，電網的合、解環(huán)操作應嚴格按電磁環(huán)網的規(guī)定進行。

3.3.15 線路轉檢修時，線路各側必須轉至冷備用后再下達線路轉檢修令；線路送電時線路各側均轉至冷備用后下達線路轉運行令。3.3.16 加強調度操作的計劃管理，除遇《調度規(guī)程》規(guī)定的影響設備安全的緊急缺陷和事故處理之外，都必須應有方式的事先安排。特殊情況，需調度所領導批準后方可由調度值班人員直接操作。

3.3.17 調度值班人員在發(fā)布設備送電操作指令前，應確認該設備和相關的其他設備檢修工作均已結束，檢修工作票辦理終結手續(xù)，且每一份工作票、申請單、異動單均相互對應,嚴禁調度員送電時未全面核查與相關設備有關的所有工作均已完成，就急于對設備送電。

3.3.18 下達操作指令時，嚴格按調度操作指令票的順序執(zhí)行，不準漏項，擅自加項或跳項操作，如確需改變操作順序，當班正副值調度員必須協(xié)商達成一致意見并簽字確認后方可以進行，嚴禁無根據的跳項操作。

3.3.19 每項調度操作指令票操作匯報后應及時核對調度自動化系統(tǒng)上的運行方式并及時改變，使其與現(xiàn)場設備狀態(tài)一致。

3.3.20 現(xiàn)場與調度員進行設備異動轉正后，調度員應及時修改圖紙并通知自動化班修改SCADA系統(tǒng)或配網圖相關資料。

3.3.21 帶電作業(yè)對調度有要求（如：解除重合閘、不得強送電）的線路跳閘后，調度值班人員在未與帶電作業(yè)人員取得聯(lián)系前，不允許對跳閘線路進行強送電操作。

3.3.22 系統(tǒng)發(fā)生事故時，調度值班人員應沉著冷靜，準確了解開關變位和保護動作情況，迅速隔離故障點和消除設備過負荷。

3.4 調度許可、終結工作票制度

3.3.1 認真審核工作票、工作內容，檢查所提安全措施是否滿足工作需要，停電范圍是否滿足全部安全措施，是否有突然來電的危險，對不合格票一律退回。

3.4.2 許可工作前應核對停電的調度指令票內容和工作票安全措施，確認具備許可條件后方可許可工作票開工，使用規(guī)范用語許可工作票，核對工作票號、時間、工作票所列安全措施、按照許可填寫規(guī)范做好相關記錄。

3.4.3 使用規(guī)范用語接受、批復延期，按照延期填寫規(guī)范做好相關記錄。

3.4.4 工作結束時，使用規(guī)范用語終結工作票，與工作負責人核對工作已結束，工作班人員已全部撤離，現(xiàn)場已清理完畢，所掛臨時地線均已拆除，工作票可以辦理終結，具備送電條件，并核對設備異動情況，做好相關記錄。

3.4.5 遇有設備變動，當值調度員應在辦理工作票終結手續(xù)后，與相關值班人員核對異動單號，說明是否按圖異動，確保圖實相符。

3.4.6 建立工作票登記制度，登記內容包括工作票號碼、工作負責人、工作任務、許可工作時間及完工時間。

3.4.7 嚴禁約時停、送電。3.5 新設備投產操作規(guī)定

3.5.1 對新設備投產接入系統(tǒng)的操作要做到“三堅持”，即堅持接入系統(tǒng)的方式及保護配置相適應的規(guī)定；堅持設備竣工并具備送電條件的報告；大型新設備投產，堅持深入現(xiàn)場協(xié)調溝通。

3.5.2 新設備投運前調度人員須到現(xiàn)場熟悉設備。

3.5.3 新設備試運行結束后，應進行一、二次方式的詳細交接后，方可移交調度所調度。

3.6 二次系統(tǒng)的操作

3.6.1 在繼電保護裝置更改定值投入運行前，調度員應與變電站運行值班人員進行定值和有關事項的核對，無誤后方可投入運行，并在定值單上簽字（調度員及變電站人員姓名、日期等），并在OMS系統(tǒng)定值單簽字流轉。

3.6.2 調度值班人員發(fā)現(xiàn)二次系統(tǒng)不能滿足一次系統(tǒng)方式變更后的運行要求或對二次系統(tǒng)裝置有異議時，應暫停一次系統(tǒng)方式變更操作，并向調度所領導匯報并通知有關專業(yè)人員。

3.7 誤調度、誤操作事故的調查與處理

3.7.1 發(fā)生誤調度、誤操作事故后，必須堅持“四不放過”原則，查清事故原因，分清事故責任，落實防范措施，對事故責任者提出處理意見。

3.7.2 事故原因、責任、防范措施落實后，事故單位應將事故報告抄報上一級調度部門。

第三篇：調度管理規(guī)定

調度管理規(guī)定

1、各任務單的下發(fā)方式要有記錄，并留存（語音錄音、傳真、工地來人送任務單、去工地

取任務單）

2、任務單填寫內容：工程名稱、工程部位、預計澆筑時間、澆筑方量、澆筑方式、坍落度、混凝土標號、混凝土種類、對混凝土有無特殊要求、對設備和人員有無要求、工地聯(lián)系方式、聯(lián)系人員（詳見生產任務單）

3、調度員對各工地要求必須提前24小時下發(fā)生產任務，4、調度下發(fā)任務單到：攪拌樓、試驗室、生產經理、5、開盤前2小時再次確認開盤時間。

6、通過《材料日報表》，掌握材料的庫存量，開盤前要確認材料庫存量能保證生產需要。

7、調度員要掌握設備運轉情況，泵車和罐車的出勤情況，攪拌樓維修維護的時間安排（維

修維護要和調度員協(xié)商）。

8、生產任務的安排，安排原則是攪拌樓的生產能力、車輛供應能力能保證的前提下可以開

新盤，否則等前邊的生產任務結束，生產和供應能力有保證后再開新盤。

9、制定《當日生產任務安排表》，用白板公布，在車輛和攪拌能力不能保障的情況下，與

銷售部協(xié)調，妥善做好生產安排。

10、安排車輛和泵車，租賃罐車和泵車后，在開盤前2小時應再次確認是否能夠到位。

11、做好發(fā)車記錄，掌握現(xiàn)場澆筑速度、澆筑間隔（挪泵、“吃飯”、接管、設備故障），掌

握運輸路線和時間，掌握站內、現(xiàn)場和路途上的車輛數(shù)量，合理安排發(fā)車時間，12、做好調度日志，在調度日志里包括電話記錄、電話內容，工地所反映的質量問題，站內

與站外的設備故障，站內與站外的混凝土質量問題，13、做好剩、退灰的記錄

14、做好交接班記錄

15、交接班是填寫生產統(tǒng)計表

16、收集資料回執(zhí)、運輸小票，資料回執(zhí)轉交試驗室，運輸小票轉交銷售統(tǒng)計

第四篇：調度管理規(guī)定

鑫發(fā)煤礦一井

生產調度管理規(guī)定

為進一步安全生產調度管理，提高調度工作質量，強化調度的權威性和嚴肅性，確保信息傳遞準確、可靠、迅速，使調度室真正成為礦井安全、生產指揮中心。特制訂本規(guī)定。

一、調度工作的性質和任務

1、調度室是煤礦安全生產的指揮中心，是聯(lián)絡各個生產環(huán)節(jié)的紐帶，是各類信息匯總的平臺，直接代表各級領導下達調度命令，所屬單位和個人必須嚴格執(zhí)行各級調 度命令。

2、調度工作的基本任務是認真執(zhí)行煤礦安全、生產的一系列方針、政策，堅持安全為天，合理組織生產，隨時掌握安全生產中出現(xiàn)的各種問題，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，確保安全生產任務的完成。

3、調度工作是：有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

二、調度工作職責

1、負責日常安全生產的調度、指揮，保證礦井各項工作按照計劃按質按量完成施工；保證按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進總進尺、重點工程、煤炭銷售等生產計劃指標。

2、認真貫徹執(zhí)行煤礦安全、生產的一系列方針、政策、嚴格按“三大規(guī)程”進行調度指揮，對威脅安全、生產的重大問題，及時組織有關部門采取措施，要出隱患。凡發(fā)生事故，都要及時組織分析，查明原因，迅速組織有關部門和單位進行處理和現(xiàn)場搶救，并按事故匯報程序及時向有關領導和上級部門匯報，盡快消除事故，恢復正常生產。

3、要經常分析生產動態(tài)，掌握生產趨勢，抓好生產準備工作。要按生產作業(yè)計劃，實行班班跟蹤調度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保生產任務的完成。

4、要超前指揮安全生產，做好隱患排查工作。對重點工程、關鍵問題，特別是工作面初采、撤面、巷道預透、開門等實行跟蹤調度，并將調度情況及時向領導及上級調度部門匯報。

5、加強經營調度管理，對煤炭產、銷、存情況實行天天調度，并做到數(shù)據準確、匯報及時。

6、做好安全隱患的調度排查工作。對制約安全生產的重點問題要列入跟蹤調度內容，班班調度。特別是高溫火點、瓦斯異常區(qū)、突水或受水威脅的工作面等，一經發(fā)現(xiàn)，必須納入專項調度內容，實行跟蹤調度，并及時向上級調度部門匯報，直至問題全部解決為止。

7、要及時組織新面驗收工作。同時將自檢驗收情況報能源公司調度室，并對盯面人員、初撐力檢測情況班班調度、及時匯報，達到工作面初采期間動態(tài)監(jiān)測，保證初采面安全生產。

8、加強季節(jié)性生產調度工作。對節(jié)假日、農忙季節(jié)及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有預見性調度，及時向領導提供情況，采取針對性措施，確保生產的正常進行。

9、調度人員要經常深入現(xiàn)場、調查研究，并能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對影響安全、制約生產的有關問題，要提出整改意見，并調度落實情況。調度人員下井次數(shù)要達到礦規(guī)定覆蓋率要求，并認真填寫下井記錄。

10、認真做好上情下達和下情上報工作。對領導的指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況，圓滿

完成領導臨時交辦的各項任務，對現(xiàn)場反應的情況和問題做到準確無誤地迅速上報。

11、建立各種調度記錄、牌板，并做到記錄準確、字跡清楚。

三、調度工作權限

1、調度室是安全生產的指揮中心，對生產管理實行集中統(tǒng)一調度，協(xié)調解決安全、生

產中出現(xiàn)的問題。

2、根據領導指示，有權向有關單位和部門發(fā)布調度通報和通令，進行工作部署，相關

單位必須執(zhí)行。

3、對威脅安全、生產的重大問題，有權下達調度命令，督促有關部門積極采取措施。

4、根據領導指示和生產急需，有權調動人力物力等統(tǒng)一使用。責任單位必須堅決服從

調度命令。

5、根據工作需要，調度人員有權要求同級或下級單位、部門匯報工作，調取有關資料，有關單位和人員必須如實提供資料和情況。

四、調度值班制度

1、礦設立調度管理機構，明確專人負責調度管理工作。

2、要建立調度臺賬、安全隱患排查整改記錄、調度會議記錄。各種記錄要準確、及時、條理清楚、字跡工整。調度問題要件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3、嚴格執(zhí)行煤礦一系列安全規(guī)定，堅持“安全第一”的原則組織生產，做到及時有效地解決生產過程中出現(xiàn)的各種問題或隱患。

4、做到有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

5、調度人員要按時值班、交接班，保證24小時有人值守，隨時接聽電話；每天早會后進行交接，上一班的調度人員要將本班重點調度內容交接給下一班接班人員，以便及時進行生產調度。

6、調度人員要自覺按照排好的值班順序循環(huán)值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、調度管理制度

1、日常調度工作制度。以作業(yè)計劃為依據，組織指揮生產，掌握礦井各項工作進展情

況，掌握日、旬、月的原煤產量、總進尺、開拓進尺，煤款回收、經營指標完成情況。調度記錄內容要具體，能反映和指導生產，并做到記錄準確、及時、條理清楚、字跡工整，使調度問題件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。組織安全生產，做到及時有效的解決生產中出現(xiàn)的各種問題。

2、經營調度制度。對礦產、銷、存情況天天調度，及時匯報，并做到數(shù)據準確，內容

齊全。特別是對煤炭庫存情況，要做到每旬一盤點，每月一盤點。

3、調度傳達制度。對上級下發(fā)的安全生產指示、指令、通知、通報等，能及時轉發(fā)，并有領導簽字和處理意見，然后按時間順序分類存檔。

4、重點工作調度制度。掌握生產過程中的重點工程、安全隱患，對單位安排的重點工

程和排查的安全隱患，如井巷擴修、高溫火點、瓦斯異常區(qū)、巷道貫通、開門、工作面準備、初采、撤面以及水患等重大問題實現(xiàn)班班調度、跟蹤調度，并做好記錄，做到內容全面、具體、有始有終。

5、嚴格調度交接班制度。堅持24小時值班，調度電話時時有人值守，并設專門調度

電話。值班領導干部和調度人員都要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員在交接班前要認真分析總結當班情況，并填寫好交接班記錄；對未解決的問題要詳細交接，接班人員要認真聽取交班人所交情況，仔細查看調度記錄，并在交接班簽字處簽字。

6、堅持事故分析制度?，F(xiàn)場發(fā)生各類安全事故，調度室必須組織有關人員進行分析，對責任事故要按“四不放過”(即事故原因分析不清不放過；責任人不追究不放過；干部工人不受到教育不放過；防范措施不落實不放過)原則進行分析處理，并寫出分析處理報告。

7、調度室要根據質量標準化要求和工作需要逐步完善調度裝備，礦井井下各個施工地

點要有直達地面調度室直通電話，保證調度網絡運行正常、監(jiān)控數(shù)據準確。同時，積極開展業(yè)務培訓，提高調度人員的業(yè)務素質。

五、調度匯報制度

1、班、日匯報

（1）、礦采掘區(qū)隊的跟班區(qū)長或工長、安監(jiān)員每班要在井下向調度室匯報不少3次，匯

報內容包括工作地點的生產情況、出勤人數(shù)、安全狀況以及需要解決的問題等。

（2）、調度值班人員每天將值班中的產量統(tǒng)計、重點問題按要求向公司總部及能源公司

調度室做一次全面匯報，力求做到數(shù)據準確、匯報全面、事實求是。并對第二天重點工作安排做簡要說明。

2、專題匯報

（1）、凡是領導和上級調度臨時部署的專項任務，由調度人員按上級要求時間、內容進行專題調度和匯報，其匯報內容都應整理成文字材料，并留存底稿備查、存檔。，（2）、做好季節(jié)性專題匯報，各單位及各礦調度室要對雨季防洪、防排水、放雷電，冬季防寒、防凍、防火、防中毒等進行具體安排，并將安排意見、進展情況及時報能源公司調度值班室。

3、事故匯報制度

（1）、發(fā)生各類安全生產事故，現(xiàn)場負責人(區(qū)隊負責人、班組長、安監(jiān)員)必須立即向本單位調度室匯報。

（2）、發(fā)生死亡或傷及頭部、腰部、頸椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血壓異

常、脈搏異常、較嚴重的骨折等傷勢較重事故，調度室必須立即通知礦值班領導、所屬公司領導及有關單位和人員，并在30分鐘內向能源公司調度室匯報。

（3）、發(fā)生較大非人身事故，如冒頂堵人、局部垮面、性質嚴重的冒頂、井上下跑車、電機車追尾和碰頭、礦井停電等重特大機電運輸事故，水量超過5立方/小時的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、鍋爐壓力容器爆炸、火災等，事故發(fā)生單位人員必須立即向調度室匯報，調度室接到事故匯報后，必須立即按事故匯報程序通知有關領導和人員，并在30分鐘內通知能源公司調度室。

（4）、對井下發(fā)生輕微傷事故及影響2小時以上的機電事故，由調度室進行分析處理。

（5）、所有事故匯報，必須及時、準確，事故一時不清楚的必須先匯報概況，以后再補充匯報。匯報的內容包括事故發(fā)生的時間、地點、主要原因、傷及部位、傷情及受傷者籍貫、姓名、年齡、傷者當前情況等。

（6）、對影響生產2小時以上的非人身事故，特別是采掘工作面及運輸系統(tǒng)事故，必須立即組織有關人員搶修，事故分析報告各單位調度室要注意存檔。

六、調度責任追究規(guī)定

（1）、任何單位和個人不執(zhí)行調度命令、拖延時間、貽誤有利時機的，對責任人進行批評教育，給予100元以內的罰款；造成嚴重后果的，給予警告以上行政處分，并給予300-500元的罰款。

（2）、調度值班人員要按規(guī)定的內容進行班、日、月匯報，匯報不及時的，考核責任人30元。匯報內容不實，給領導決策造成失誤的，考核責任人100元。

（3）、調度值班人員接到事故匯報及各單位提出的問題后要積極協(xié)調解決，不積極協(xié)調解決、拖沓辦理影響生產的考核責任人50元。

（4）、調度值班人員接到事故匯報后，調度指揮不利、搶救失誤的，不及時通知值班領導和有關人員的，考核責任人200元。造成嚴重后果的，考核500-1000元，調離調度工作崗位。

（5）、對各類事故，調度室不及時組織有關人員進行分析、處理的，對責任考核100元。

（6）、調度人員要熟知調度崗位的權利和義務，要經常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場的真實信息，每周對井下現(xiàn)場和生產系統(tǒng)進行檢查。對井下現(xiàn)場了解不細致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、調度值班人員，對領導安排的工作要有落實、有匯報、有記錄，要以“嚴、精、細、實”的工作態(tài)度，圓滿完成當天值班任務。對領導安排工作不落實的，每次考核50元。

（8）、各種調度記錄要齊全。《調度綜合記錄》、《調度值班記錄》、《安全重點及隱患記錄》、《調度專業(yè)會議記錄》、《非人身事故登記》、《人身事故登記》、《收、轉上級傳真通知電文登記表》等，沒缺1中考核調度負責人50元。

（9）、對記錄不屬實，書寫不清晰、不認真的沒發(fā)現(xiàn)1次考核責任人20元。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

鑫發(fā)煤礦一井

2012年1月1日

第五篇：煤礦調度管理規(guī)定

煤礦調度管理規(guī)定（2011年版）

**煤電股份公司 目 錄

第一章 總 則 1 第二章 事故匯報及搶險處理 2 第一節(jié) 事故匯報 2 第二節(jié) 搶險處理 5 第三章 生產調度及匯報 7 第一節(jié) 生產調度 7 第二節(jié) 生產匯報 9 第四章 雨季“三防”和冬季“三防” 11 第一節(jié) 建立“三防”管理機構 11 第二節(jié) 雨季“三防” 12 第三節(jié) 冬季“三防” 13 第五章 下井匯報 14 第六章 附 則 15

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范調度管理，強化調度指揮，充分發(fā)揮調度職能作用，制定本規(guī)定。

第二條 各級調度部門必須建立健全崗位責任制。

礦井必須建立健全領導值帶班制度、生產調度會議制度、生產協(xié)調會議制度、事故追查分析制度、調度業(yè)務學習制度、調度交接班制度、調度資料保管制度等規(guī)章制度。

第三條 各單位必須建立健全調度信息體系，做好上傳下達工作，確保信息暢通。

第四條 各單位必須對調度工作進行監(jiān)督檢查和考核。

第五條 調度匯報要及時、真實，杜絕遲報、漏 報、虛報、瞞報等現(xiàn)象。

第六條 調度工作人員應掌握安全生產方針、政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關安全生產的規(guī)章制度。

第七條 調度工作人員應深入現(xiàn)場，及時了解安全生產情況。

第八條 調度工作人員必須制止違章指揮和違章作業(yè)，保證安全生產。第二章 事故匯報及搶險處理 第一節(jié) 事故匯報

第九條 發(fā)生事故時必須按事故匯報處理程序及時、準確向有關領導、部門負責人匯報。

發(fā)生重大事故（冒頂埋人、煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸、突水、火災事故等）時，必須按事故匯報處理程序立即向值班領導、主要領導、總工程師、有關領導及有關部門負責人匯報。

第十條 重大事故匯報必須遵守下列規(guī)定：

（一）發(fā)生重大事故時，必須在發(fā)生事故30分鐘內向公司調度室匯報，及時匯報事故處理進展情況。

（二）發(fā)生重傷或死亡事故時，必須將事故快報在24小時內報送公司調度中心；對當時傷情不清的，必須在醫(yī)院鑒定后24小時內補報事故報告。

重大事故匯報程序圖

第十一條 值班調度員聽取事故匯報時必須記錄準確，及時向有關領導匯報。

第十二條 值班調度員向有關領導匯報時必須記錄匯報時間、領導姓名、領導安排的處理意見，并記錄領導意見的傳達與落實情況等。

第十三條 生產礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當班匯報：

（一）影響范圍為一個工作面且影響時間3小時以上（包括3小時）的。

（二）影響范圍為一個采區(qū)且影響時間2小時以上（含2小時）的。

（三）影響范圍為整個井下生產且影響時間為30分鐘及其以上的。

（四）生產系統(tǒng)更換設備等影響生產1小時及其以上的。

（五）全礦范圍跳電，主扇停止運行的。

（六）因責任事故造成井下中央變電所、重要車間停電5分鐘內未恢復供電的。

（七）壓風機風包和出風管路因積塵著火、爆炸，壓風機搗缸的。

（八）主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。

（九）主提升機發(fā)生放大滑，過卷蹲罐，卡箕斗、卡罐、提升容器墜物、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。

（十）主要運輸巷道因事故中斷運輸四小時以上的。

（十一）主運輸皮帶因事故影響生產四小時以上的。

（十二）發(fā)生斜井跑車事故的。

（十三）礦車墜井以及電機車碰頭、側撞、追尾的。

（十四）因責任事故造成設備損失十萬元以上的。

第十四條 地面生產系統(tǒng)、廠發(fā)生下列情況之一者，必須及時匯報：

（一）凡影響生產時間達3小時及以上的。

（二）因地面生產系統(tǒng)更換設備等影響生產1小時及以上的。

（三）大面積停電影響生產和安全的。

（四）地面主排水泵房排水管炸管，淹泵房。

（五）因責任事故造成設備損失十萬元以上的。

（六）地面鐵路運輸，主要車站或主要正線行車中斷而影響煤炭外運長達2小時的。

第十五條 發(fā)生下列事故之一者，必須及時匯報：

（一）井下發(fā)生重傷或死亡

事故的。

（二）地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。

（三）一次事故造成二人以上輕傷的。

（四）放炮崩人、炮煙熏人的。

（五）垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。

（六）瓦斯窒息、中毒事故的。

(七)井下出現(xiàn)高溫火點、一氧化碳超限或明火的。

（八）透水，誤透老峒、老塘的。

（九）墜眼，車輛放大滑的。

（十）井下無計劃停電造成瓦斯積聚的。

（十一）煤和瓦斯突出的。

（十二）瓦斯和煤塵爆炸的。

（十三）主扇停止運行時間超過10分鐘的。

（十四）全礦停電時間超過10分鐘的。

（十五）井上下觸電事故的。

（十六）井下淹泵房的。

（十七）其它重大事故的。第二節(jié) 搶險處理

第十六條 對礦(基層)匯報影響生產的一般性事故時，由當班調度員聯(lián)系有關業(yè)務處室（科室）負責處理并匯報當日值班領導。

第十七條 發(fā)生下列事故時，必須及時、準確的向有關領導和部門匯報、處理，并做好原始記錄：

（一）采掘工作面發(fā)生冒頂事故時，必須調清現(xiàn)場實際情況，以及現(xiàn)場組織搶救情況和事故發(fā)生的時間、地點、原因及事故處理經過等，并及時、準確的向有關領導和部門匯報、處理，做好原始記錄。

（二）發(fā)生突水事故時，必須調清出水時間、地點、水量、水溫、水源和可能波及到的范圍，危險區(qū)域人員撤離情況，現(xiàn)場疏、排水情況及采取的措施。

（三）發(fā)生煤（巖）、瓦斯突出事故時，必須調清煤（巖）、瓦斯突出的時間、地點和原因，突出物堆積狀況，巷道堵塞情況，瓦斯?jié)舛群筒胺秶?，災區(qū)和可能受威脅地區(qū)的人員撤離情況，遇險人員情況，通風系統(tǒng)和通風設施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。

（四）發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故時，必須調清事故發(fā)生的時間、地點、波及范圍，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，遇險人員情況，火源情況，通風系統(tǒng)和通風設施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。

（五）發(fā)生火災事故時，必須調清事故發(fā)生的時間、地點和原因，災區(qū)通風、瓦斯、煤塵和一氧化碳及其它有害氣體情況，現(xiàn)場滅火情況，火勢情況，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。

第十八條 對生產過程中發(fā)生重大人身和非人身事故的處理，應遵守下列規(guī)定：

（一）公司（礦）值班調度員接事故匯報后，立即按事故匯報處理程序向當日值班領導匯報，由值班領導負責處理和安排有關業(yè)務處室（科室）追查分析事故原因，并提出具體處理意見和防范措施。

（二）由公司（礦）值班調度員負責將事故處理意見和防范措施反饋到礦調度所（基層單位）并督促執(zhí)行。

（三）由礦調度所負責及時將落實情況以書面形式傳公司調度中心備查。

第十九條 各礦醫(yī)院（所）在接到搶救工傷的調度通知后，必須迅速組織有關人員做好工傷搶救的準備工作，同時在初診結束后，20分鐘內向公司調度中心匯報，并負責組織有關人員對工傷進行搶救。

第二十條 各礦醫(yī)院（所）要將工傷治療情況及時向公司調度中心匯報。

第二十一條 救護隊在接到事故搶救調度命令后，必須按救護規(guī)程規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場，并將事故處理情況定時向公司調度中心匯報。

第二十二條 公司（礦）值班領導負責當日公司（礦）安全生產的安排和處理工作。發(fā)生下列事故時，由當日值班領導組織相關部門追查處理：

（一）影響生產的重大非人身機電事故，公司機運管理部（礦機電科）負責。

（二）影響生產的重大非人身頂板事故，公司生產技術部（礦技術科）負責。

（三）影響生產的重大非人身透水、地測責任事故以及瓦斯超限事故，公司通防地測部（礦地測科）負責。

（四）重傷及重傷以上事故，公司安全監(jiān)察局（礦安監(jiān)處）負責。

第三章 生產調度及匯報

第一節(jié) 生產調度

第二十三條 交接班時必須將上班安全生產情況、存在的問題及領導指示交接清楚。

第二十四條 接班后及時跟蹤調度上班存在問題及處理情況，并做好記錄。

第二十五條 班中全面調度各采掘工作面的安全生產情況、主要系統(tǒng)運轉狀況，并及時匯報處理存在的問題。

第二十六條 重要采掘工作面和領導交辦事項要重點調度。重點調度應做到：

（一）高瓦斯區(qū)域

1.每次通風排查會議所提出的重點頭面，必須進行跟蹤調度。

2.遇瓦斯超限時，必須調清瓦斯超限的時間、地點、范圍，瓦斯?jié)舛燃巴咚钩薜脑蚝退扇〉拇胧?，并及時匯報、處理，做好原始記錄。

3.石門揭煤和突出煤層采掘工作面，要調清現(xiàn)場實際情況、進度和采取的措施等，并及時協(xié)調、處理相關問題，做好記錄。

（二）水文異常區(qū)域 1.臨近采空區(qū)、斷層破碎帶及其他可能出水地區(qū)和縮小防水煤柱、提高回采上限開采的采掘工作面，必須調清工作面的進度、采高、頂板和地質變化情況以及現(xiàn)場采取的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理，并做好記錄。

2.出現(xiàn)水患（異常）時，必須要求現(xiàn)場停止作業(yè)、撤出威脅區(qū)人員，調清出水的時間、地點、出水量、水溫和采取的措施等，及時匯報處理，做好記錄。

（三）采掘工作面

1.采煤工作面安裝時，必須調清切眼頂板、支護、隱蔽工程情況及采取的措施。2.采煤工作面初放期間，推進度、頂板冒落情況、特殊支護和采取的措施等。3.采煤工作面收作期間，必須調清工作面支護、頂板、出口、通風、瓦斯、水 4.掘進工作面開工撥門期間，必須調清支護、頂板、放炮管理和采取的措施等。

5.掘進巷道貫通施工期間，要調清貫通剩余距離、每班進尺情況、被貫通巷道的瓦斯、水、頂板和采取的措施等情況。

6.采掘工作面過斷層或異常帶時，必須調清斷層或異常帶的實際情況、頂板情況、水和瓦斯變化情況及采取的措施等。

（四）礦井停產檢修期間，必須調清檢修進度、存在問題及采取的措施等。

第二十七條 交班前全面調度當班安全生產情況，調清存在問題。

第二十八條 必須及時傳達上級下達的安全生產指令，并督促落實，做好記錄。

第二十九條 認真填寫調度日志和有關牌板，并做好值班、交接班，重點調度等記錄。

第三十條 調度記錄要字跡清楚、內容完整、詳細規(guī)范。

第三十一條 匯報問題要及時、準確，用語文明規(guī)范。

第三十二條 各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。

第三十三條 調度交接班應做到“五交清”，即交清當日（班）生產任務完成情況；交清安全生產事故、重點工作情況；交清領導指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清待處理問題；交清下一工作日（班）的生產任務。

第三十四條 調度資料保管應遵守下列規(guī)定：

（一）班、日調度記錄應保存5年以上。

（二）調度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。

（三）有關通知、通報、傳真電文要保存2年以上。

（四）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計資料要永久保存。

（五）統(tǒng)計資料不得隨意對外公布。第二節(jié) 生產匯報

第三十五條 班日匯報應包括下列內容：

（一）上一班實際產量完成情況及存在問題。

（二）當班安全生產情況：影響生產的各種因素（采掘工作面條件變化，生產、提升、運輸?shù)戎饕到y(tǒng)發(fā)生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。

（三）各綜采、機采工作面當班割煤情況。

（四）礦井原煤日產量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量和精煤產量。

（五）高瓦斯頭面的瓦斯情況。

（六）水文變化情況。

（七）礦值、帶班領導名單。

（八）礦井分區(qū)隊回采產量。

（九）當班煤炭外運情況。

第三十六條 班日匯報應遵守下列規(guī)定：

（一）早班匯報時間：7：00～8：00；中班匯報時間：14：00～15：00；夜班匯報時間：21：30～22：30。

（二）礦井分區(qū)隊回采產量匯報時間：7：00～8：00。

（三）礦井原煤產量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量、精煤產量及綜、機采園班割煤刀數(shù)匯報時間：15：00前。

（四）礦值、帶班領導名單匯報時間：17：30前。

（五）當班安全生產情況匯報每班不少于3次。

（六）出現(xiàn)瓦斯異常時，必須在當班匯報。

（七）水文異常且水量超過5m3/h的必須在當班匯報。

（八）采掘工作面出現(xiàn)冒頂時，必須在當班匯報。

第三十七條 隨機匯報應遵守下列規(guī)定：

（一）采煤工作面回采前將工作面放頂領導小組成員名單傳公司調度中心。

（二）巷道貫通施工期間，必須匯報日進度和剩余距離。

（三）采煤工作面收作前，必須將接替面的準備情況匯報公司調度中心。

（四）各級安監(jiān)部門停頭（面）情況應在頭（面）被停當班以書面形式報公司調度中心。

第三十八條 月度總結匯報材料應包括月度生產指標完檢修期間，必須調清檢修進度、存在問題及采取的措施等。

第二十七條 交班前全面調度當班安全生產情況，調清存在問題。

第二十八條 必須及時傳達上級下達的安全生產指令，并督促落實，做好記錄。

第二十九條 認真填寫調度日志和有關牌板，并做好值班、交接班，重點調度等記錄。

第三十條 調度記錄要字跡清楚、內容完整、詳細規(guī)范。

第三十一條 匯報問題要及時、準確，用語文明規(guī)范。

第三十二條 各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。

第三十三條 調度交接班應做到“五交清”，即交清當日（班）生產任務完成情況；交清安全生產事故、重點工作情況；交清領導指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清待處理問題；交清下一工作日（班）的生產任務。

第三十四條 調度資料保管應遵守下列規(guī)定：

（一）班、日調度記錄應保存5年以上。

（二）調度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。

（三）有關通知、通報、傳真電文要保存2年以上。

（四）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計資料要永久保存。

（五）統(tǒng)計資料不得隨意對外公布。第二節(jié) 生產匯報

第三十五條 班日匯報應包括下列內容：

（一）上一班實際產量完成情況及存在問題。

（二）當班安全生產情況：影響生產的各種因素（采掘工作面條件變化，生產、提升、運輸?shù)戎饕到y(tǒng)發(fā)生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。

（三）各綜采、機采工作面當班割煤情況。

（四）礦井原煤日產量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量和精煤產量。

（五）高瓦斯頭面的瓦斯情況。

（六）水文變化情況。

（七）礦值、帶班領導名單。

（八）礦井分區(qū)隊回采產量。

（九）當班煤炭外運情況。第三十六條 班日匯報應遵守下列規(guī)定：

（一）早班匯報時間：7：00～8：00；中班匯報時間：14：00～15：00；夜班匯報時間：21：30～22：30。

（二）礦井分區(qū)隊回采產量匯報時間：7：00～8：00。

（三）礦井原煤產量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量、精煤產量及綜、機采園班割煤刀數(shù)匯報時間：15：00前。

（四）礦值、帶班領導名單匯報時間：17：30前。

（五）當班安全生產情況匯報每班不少于3次。

（六）出現(xiàn)瓦斯異常時，必須在當班匯報。

（七）水文異常且水量超過5m3/h的必須在當班匯報。

（八）采掘工作面出現(xiàn)冒頂時，必須在當班匯報。

第三十七條 隨機匯報應遵守下列規(guī)定：

（一）采煤工作面回采前將工作面放頂領導小組成員名單傳公司調度中心。

（二）巷道貫通施工期間，必須匯報日進度和剩余距離。

（三）采煤工作面收作前，必須將接替面的準備情況匯報公司調度中心。

（四）各級安監(jiān)部門停頭（面）情況應在頭（面）被停當班以書面形式報公司調度中心。

第三十八條 月度總結匯報材料應包括月度生產指標完制度，及時通報防汛工作情況。

第五十三條 防汛值班領導要堅守崗位，掌握雨情汛情動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。

第五十四條 加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，根據需要及時成立和組織搶險隊伍。

第三節(jié) 冬季“三防”

第五十五條 冬季“三防”要做到人力、物力、財力“三落實”。

第五十六條 結冰期前，礦井要對地面生產系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、主副井口、絞車房、變電所、壓風機房等崗位，車輛、管道、通道等設備設施，重點崗位員工的安全教育培訓等情況進行重點檢查。根據檢查情況，研究制定本單位冬季“三防”工作方案，于11月10日前報公司調度室。

第五十七條 必須確保在結冰期前安裝或檢修好取暖鍋爐，整修和保護好通往井口、等候室、洗煤廠、出煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、浴室等崗位的供氣和供水管道，整修好井口房、絞車房、壓風機房、變電所、主扇風機房等要害地點的墻壁和門窗。

第五十八條 要采取切實可行的措施，防止井筒結冰。

第五十九條 各單位要強化用火、用電和消防器材的管理工作和礦區(qū)的治安保衛(wèi)工作。加強對要害部位及易燃、易爆場所用火、用電的監(jiān)督檢查和管理。要認真安排好治安保衛(wèi)人員的值班和巡查工作，切實做好礦區(qū)的防火、防盜和綜合治安工作。

第六十條 運送職工上下班大客車的單位要加強車輛管理，保證行車安全和車內保暖。

第六十一條 結冰期前對礦內、外的低壓供電線路要進行全面整理,杜絕亂拉亂掛現(xiàn)象。

第六十二條 各單位應加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，及時調度防寒、防凍情況。

第五章 下井匯報

第六十三條 礦領導帶班必須遵守下列規(guī)定：

（一）礦井每班必須有礦領導帶班下井，帶班領導應向公司調度中心匯報帶班重點部位、關鍵環(huán)節(jié)檢查巡視情況和帶班地點的安全生產狀況。

（二）礦井每月28日前排定下月礦領導帶班計劃，并報公司安全監(jiān)察局、調度中心。

第六十四條 礦井重點頭面跟、帶班人員必須做到“一班三匯報”，即每班開工前、班中、班末向公司調度中心匯報安全生產情況。第六十五條 公司領導及安全生產部室負責人下井須向公司調度中心匯報所到礦井、現(xiàn)場存在的問題及安排解決情況。第六章 附 則

第六十六條 本規(guī)定從2011年1月1日起執(zhí)行，公司原《調度管理規(guī)定》（**煤電生技﹝2010﹞12號附件8）同時廢止，解釋權在公司生產技術部調度中心。