第一篇：加強調度管理

淺談如何加強城市燃氣輸配調度管理

論文作者：胡清梅 許蓓

發(fā)表時間：2009年1月8日 前言

城市燃氣是現(xiàn)代化城市能源建設中的一個重要組成部分，也是必不可少的能源基礎設施。中國的城市燃氣事業(yè)，經(jīng)過50多年的努力，尤其從90年代起，由于改革開放之后大量進口國外的液化石油氣和國內天然氣的開發(fā)利用使中國城市燃氣事業(yè)進入了飛速發(fā)展的時期。本文以重慶燃氣集團為例，著重分析如何加強城市燃氣輸配調度管理。

重慶市是全國最早應用天然氣的城市之一，從上世紀60年代起已經(jīng)大量應用于部分工業(yè)企業(yè)。重慶市天然氣輸配網(wǎng)絡是在工業(yè)天然氣管線基礎上經(jīng)過30多年的發(fā)展延伸，不斷成熟并完善。而重慶燃氣集團作為當?shù)刈钪匾某鞘腥細夥咒N商，天然氣輸配管網(wǎng)覆蓋主城9區(qū)及9個周邊區(qū)縣，現(xiàn)有輸氣管網(wǎng)近8000km，貯、輸、配氣站144座，年供氣能力達17億m3，管理近200萬戶。目前已建設完善了重慶市內、中環(huán)天然氣管網(wǎng)、并已啟動重慶市天然氣外環(huán)管網(wǎng)的建設工作。如此龐大的燃氣網(wǎng)絡。需要與之相適應的先進燃氣輸配調度系統(tǒng)和管理水平。因此，加強燃氣調度管理是我們的當務之急。2 燃氣調度管理現(xiàn)狀

隨著信息化建設和燃氣管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)(GIS)以及燃氣管網(wǎng)監(jiān)控調度指揮系統(tǒng)(SCADA)的引進開發(fā)和利用，重慶燃氣集團的調度管理得到顯著提高，上了一個新臺階。但是輸配網(wǎng)絡的現(xiàn)狀和調度管理水平與同行業(yè)先進水平相比仍存在一定差距，調度的權威性、準確性、及時性及高效性沒有得到充分地體現(xiàn)。

(1)管網(wǎng)布局存在不合理。隨著城鎮(zhèn)化建設及經(jīng)濟社會發(fā)展，全市天然氣市場需求按10%以上的比例逐年遞增，天然氣供應客觀存在缺口，用氣峰谷差增大。平穩(wěn)生產(chǎn)組織難度加大。主城區(qū)現(xiàn)有部份供氣管線的布局因歷史遺留與目前市場用氣需求逐漸呈現(xiàn)不相適應的局面，部份供氣管線呈放射性枝狀布局，客觀造成部份末端用戶用氣壓力偏低。

(2)SCADA系統(tǒng)功能沒有充分發(fā)揮。SCADA系統(tǒng)應用的前提是必須有完善、齊全、可靠、準確的基礎信息。否則先進水平難以體現(xiàn)。目前集團公司雖然能對輸配系統(tǒng)的主要運行參數(shù)實現(xiàn)遙測，并能顯示、打印、報警，但由于基礎性工作不健全和不完整，由此高層次、高難度、高水平的預測、分析和運行優(yōu)化調度功能沒有開發(fā)利用，無法實現(xiàn)預測和優(yōu)化調度，先進功能沒有得到充分應用。因此，調度計劃的編制仍然依靠傳統(tǒng)的人工和經(jīng)驗編制。

(3)調度人員的業(yè)務素質和各項技能還有待進一步提高。調度中心既是一個生產(chǎn)部門，又是一個管理部門，因此對調度人員的專業(yè)素質要求比較高，同時必須兼具信息化的相關技能。目前集團公司現(xiàn)有調度人員的業(yè)務水平與國內先進水平相比有一定差距，這也是制約集團公司調度管理水平的一個原因。3 如何加強城市燃氣輸配調度管理提高輸配效率

(1)加快城市天然氣管網(wǎng)和設施的建設與改造，完善輸配氣系統(tǒng)，進一步提高天然氣供應系統(tǒng)的能力和安全可靠性

集團公司從2000年起已加快建設重慶市天然氣安全供應保障體系，在實施總投資8.17億元的“重慶市主城區(qū)天然氣系統(tǒng)改擴建工程”建設的同時，結合市場情況大力建設區(qū)域氣源管網(wǎng)，同時每年加大對老舊、隱患管網(wǎng)的改造，有效提高供氣能力和效率，實現(xiàn)安全平穩(wěn)供氣。目前重慶市主城區(qū)天然氣中環(huán)、內環(huán)管網(wǎng)已基本建成，支狀的供氣管網(wǎng)逐步形成環(huán)網(wǎng)，進一步提高了天然氣供應的安全可靠和保障。

(2)進一步完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，提高調度效率

隨著計算機技術、自動控制技術等相關應用技術在各行業(yè)中的廣泛應用，信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理和社會經(jīng)濟生活中所起的作用越來越重要，信息化、數(shù)字化的概念也不斷深入到燃氣行業(yè)的技術應用中。隨著燃氣事業(yè)在中國的快速發(fā)展，輸配調度管理的SCADA系統(tǒng)的使用獲得了很高的重視和應用。目前集團公司雖已完成SCADA系統(tǒng)一期建設，但應用范圍狹窄，存在系統(tǒng)穩(wěn)定性不強、系統(tǒng)擴展性不好、采集數(shù)據(jù)后期處理與分析不夠等問題，有待進一步完善。同時，作為燃氣管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的城市燃氣管道GIS也同樣成為城市燃氣行業(yè)管理中的重要一部分，GIS系統(tǒng)雖然在城市燃氣企業(yè)中起步較晚，但發(fā)展迅速，目前很多企業(yè)正在實施將管線管網(wǎng)信息在基本地形基礎上圖形化、數(shù)字化的工作，并取得一定階段性成果。集團公司也正在建設該系統(tǒng)，將SCADA系統(tǒng)提供的管網(wǎng)運行狀況監(jiān)測數(shù)據(jù)、GIS系統(tǒng)提供的管網(wǎng)相關資料和數(shù)據(jù)有機地統(tǒng)一起來，并對重慶市天然氣管網(wǎng)進行模擬仿真計算，為管網(wǎng)的調峰調度、搶修處理和優(yōu)化設計等提供強大的技術支持，從而在安全運行的基礎上，通過優(yōu)化供氣方案，降低運行成本等，增強搶險維護的及時性、準確性。

(3)加強調度管理工作，提高管理水平 ① 完善調度管理機構的職能職責，強化調度的權威性和統(tǒng)一性

調度中心負責生產(chǎn)調度工作，必須統(tǒng)一指揮各級生產(chǎn)調度部門，控制、協(xié)調生產(chǎn)活動；燃氣輸、儲、配和管網(wǎng)設施運行、維護、搶險全過程的生產(chǎn)運行管理；組織建立調度工作制度，召開調度會議，督促、檢查調度會議、指令的執(zhí)行；燃氣管網(wǎng)設施大型搶險、檢修、碰口方案的制定、實施和指揮工作，對各單位搶險、維護、碰口工作進行指導與監(jiān)督。

② 做好科學的氣源平衡和氣量平衡工作

目前與上游供用氣合同每年一簽，氣源總指標由上游分配，在目前天然氣供不應求的局面下普遍存在供應缺口。因此，按照上游下達的供氣指標，如何合理分配氣源、科學地安排年度、月度供氣計劃十分重要。調度人員要根據(jù)各管網(wǎng)區(qū)域內實際需求和發(fā)展趨勢，合理編制供氣計劃，并做好重點客戶如CNG加氣站、重點、大型工業(yè)客戶和特殊工藝客戶等用氣監(jiān)控工作，實時調整供氣計劃和調度指令。

③ 做到科學的負荷預測、分析和需求側管理，切實做好精細化的調度管理

天然氣需求量井噴式發(fā)展，使得所需的天然氣調峰量絕對值增大，天然氣調峰問題日益突出。負荷預測是調度人員安排生產(chǎn)、燃氣存儲、調峰的重要依據(jù)，只有建立科學準確的負荷預測才能使氣源既能滿足需求又不至于與實際負荷差距太大。調度人員應根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，建立相應的數(shù)學模型和數(shù)列模型，通過建立氣溫與負荷，季節(jié)與負荷，星期與負荷，節(jié)假日與負荷等關系曲線以及年耗氣量增長率，特殊情況對負荷的影響等關系，還要對一些重點客戶、大戶要進行動態(tài)跟蹤，隨時了解他們的生產(chǎn)情況和實際用氣情況，建立重點用戶預報數(shù)據(jù)與用氣通報制度，基本就能做到科學的負荷預測和分析的準確性，為掌握不同時段供氣規(guī)律，集團公司按用氣負荷大小每年分為三個用氣時段，即：1、2、3、11、12五個月為用氣高峰時段，4、5、9、10四個月為用氣平峰時段，6、7、8三個月為用氣低谷時段，并對各時段和節(jié)假日日供氣數(shù)據(jù)做了相關分析發(fā)現(xiàn)，盡管隨著燃氣市場的不斷發(fā)展，公司供氣規(guī)模逐漸擴大，供氣量隨季節(jié)有規(guī)律地變化，供氣量逐年上升。高峰時段日均供氣量比平峰時段增加80萬m3，比低谷時段增加120萬m3；三個用氣時段日、月均負荷呈逐年遞增態(tài)勢，最大月供氣量與最小月供氣量峰谷差值5000萬m3。四個季節(jié)中春節(jié)前后、高峰期、平峰期供氣波動較大，日供氣峰谷差值在120萬m3左右，夏季用氣較為平穩(wěn)，日供氣峰谷差值在50萬m3以內。調度人員可據(jù)此分析各類天然氣用戶的負荷特性，根據(jù)客戶的需求量，確定城市天然氣需求側負荷曲線；根據(jù)供需平衡，天然氣供應側供氣曲線為需求側負荷曲線，并選取所要進行調峰分析的部分供氣負荷曲線。同時做好日負荷調配計劃，積極與上游積極協(xié)調，根據(jù)各條管網(wǎng)瞬時流量的用氣情況對比前幾日的用氣變化趨勢合理調配，安排好各條管網(wǎng)高峰、低谷供氣，達到各條管網(wǎng)都能充足平穩(wěn)的狀況下運行，用好用足供氣指標。

④ 研究運行的壓力平衡達到均衡供氣

輸配管網(wǎng)壓力分布均勻合理是優(yōu)化調度制度的一項重要內容。氣源不同，壓力不同。進入門站，中壓管網(wǎng)后很可能造成部分管段壓力偏高，而有些管段壓力過低。這不僅浪費能量，產(chǎn)生不安全因素，還會造成計劃外使用氣源擾亂供氣計劃。因此，在燃氣中壓管網(wǎng)運行中，分析每時、天、月、季所具有的特性，模擬管網(wǎng)系統(tǒng)數(shù)學模型，按照壓力自動調節(jié)理論，將燃氣分為“穩(wěn)定與非穩(wěn)定”運行工況，根據(jù)不同負荷和氣源分布，調節(jié)確定各門站，配氣站出口流量，儲氣罐出口壓力。罐站壓縮機開機壓力、臺數(shù)、時間及幾大節(jié)點壓力輸配參數(shù)。因為管網(wǎng)各節(jié)點壓力變化是具有一定內在規(guī)律，調度人員借助每天的運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理、計算、模擬，根據(jù)已初步掌握的壓力平衡手段只要再深入分析一步，就會大大提高其平衡壓力的能力，使輸配系統(tǒng)壓力更適宜，均衡供氣更可靠。

⑤ 探索優(yōu)化氣源調峰。提高儲氣罐站的調峰能力

由于天然氣氣源緊張，季節(jié)調峰常常使用“壓工保民”的方法，這既影響燃氣行業(yè)信譽又造成極大的經(jīng)濟損失。隨著天然氣行業(yè)的發(fā)展，在氣源充足而無季節(jié)調峰的情況下，利用管網(wǎng)存儲天然氣是一種應該研究和實施的手段，建議利用近8000km輸配管線存儲天然氣，將中、低壓管線壓力由0.3kg/cm3提高到0.4kg/cm3以上。由于民用氣、CNG的日峰谷差和季節(jié)峰谷差都很大，高峰期與低谷期的差量達到120萬m3/d以上。管網(wǎng)的調峰負荷大，管網(wǎng)安全運行風險及平穩(wěn)供氣難度進一步加大，使得“移峰填谷”供氣工作壓力更大。天然氣供氣負荷應由天然氣氣源與相應地調峰設施共同承擔，在充分利用天然氣氣源的情況下，不足部分由儲氣調峰設施補充，在早、中、晚三個供氣高峰時間，充分利用球罐開氣，以緩解高峰時間的供氣壓力，加強儲氣調峰能力。

(4)充分發(fā)揮應急機制作用，制定天然氣調度保障體系應急預案

① 建立健全緊急應急網(wǎng)絡系統(tǒng)，危機管理系統(tǒng)，定期分析供氣存在隱患，制定各級應急預案，實現(xiàn)科學的管網(wǎng)事故搶險調度管理。調度中心對可能發(fā)生的緊急搶險，應逐一制定假想事故處理程序，并由計算機對該事故工況下的管網(wǎng)壓力進行綜合分析，根據(jù)事故發(fā)生后出現(xiàn)的不利情況制定出一套較完整的搶險預案和應急處理程序，并綜合指揮降低事故造成的危害。受供氣總量、供氣壓力及調峰能力等因素的影響，為努力緩解供需矛盾，在冬春季用氣高峰季節(jié)保證管網(wǎng)正常運行，能及時、正確地采取相應的供氣調度應急措施，最大程度地保證市民正常生活用氣，按用戶性質劃分供氣保障等級，編制分級次、分組的供氣方案及應急預案，制定緊急情況下按供氣保障等級安排停氣先后順序的預案，以確保安全平穩(wěn)供氣。

② 完善集團公司搶險運行機制，建立專門搶險機構。在涉及天然氣經(jīng)營管理和搶險工作的各分、子公司設立搶險科，設立24小時報警、處警值班電話，配置搶險接警電話值班員，負責轄區(qū)內接警、處警和搶修。在集團公司調度中心設立“藍焰”服務熱線。值班人員實行五班三運轉，24小時值班。根據(jù)110聯(lián)動指揮部的險情報告及廣大市民的求助電話，迅速將得到的信息傳遞到有關職能部門，協(xié)同作戰(zhàn)，及時為民排憂解難。集團公司遵從對燃氣公共安全高度負責的理念，公開向社會承諾，凡遇到天然氣泄漏等報警，接警必出，且在第一時間趕到現(xiàn)場。實行“誰管理、誰負責”的原則，履行相應的搶險職責。

③ 建立指揮順暢、配合有序、反映靈敏、搶救及時、科學合理的應急救援體系，認真搞好重特大安全事故應急搶險救援預案的演練，大力提升搶險隊伍職業(yè)素質上下功夫。集團公司出臺了《重特大安全事故應急搶險救援預案》，對重特大事故應急搶險救援指揮系統(tǒng)、重特大安全事故報告和現(xiàn)場保護、事故應急措施都作了相應要求，明確了搶險救援組織網(wǎng)絡，事故發(fā)生后迅速到達現(xiàn)場的保障手段和現(xiàn)場應急救援的具體措施。在重特大事故發(fā)生后，管網(wǎng)管理單位負責盡快關閉事故地點管道的上、下游閥門，切斷氣(水)源，確保搶險救援工作順利開展；總指揮部和各相關單位、部門負責人將迅速組織實施相應事故搶險救援預案，以積極應對可能發(fā)生的重特大安全事故，使搶險救災工作能夠迅速、高效、有序進行，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護正常的社會秩序和工作秩序。

(5)加強調度人員業(yè)務素質和技能培養(yǎng)

①近年來集團公司著力打造一支精明強干的調度隊伍，以滿足不同層次對調度人員的需要。對于從事燃氣企業(yè)調度業(yè)務管理、設計及分析的調度人員，既需要懂得燃氣生產(chǎn)調度基本理論、調度設計原理、調度技術、分析方法、計算機操作技術以及生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的知識，還需要熟悉燃氣企業(yè)管網(wǎng)、站場生產(chǎn)工藝流程，掌握完整、準確的輸配系統(tǒng)工況，了解用戶的用氣設備及壓力、流量要求，這樣的調度人員也就是我們通常所稱的高素質的復合型人才，這樣既可以做到人盡其能，也可以形成行之有效的激勵機制。② 建立“人盡其才”的靈活用人機制。作為一名調度工作者，一是培養(yǎng)團結協(xié)作，榮辱與共的精神，二是培養(yǎng)勤懇務實的精神，要做到扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)地工作，高標準、嚴要求，把自己的工作干出成績、干出水平。要善于挖掘人才，從關注學歷、職稱向關注人才的綜合素質拓展。改變傳統(tǒng)的用人觀念，創(chuàng)新用人機制。當今社會人才競爭激烈，調度人員要想在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢，惟有依靠創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的用人觀念。

③ 營造有利于調度人員的成才氛圍。理論是工作的先導，要建設學習型的調度人才隊伍，迫切需要調度系統(tǒng)自己的人事教育理念，用理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和政策創(chuàng)新。在提高調度隊伍專業(yè)技能上下功夫。通過發(fā)揮調度人才優(yōu)勢，燃氣集團調度工作出現(xiàn)新局面，調度工作水平和效率得到進一步提升。

第二篇：調度管理規(guī)定

調度管理規(guī)定

1、各任務單的下發(fā)方式要有記錄，并留存（語音錄音、傳真、工地來人送任務單、去工地

取任務單）

2、任務單填寫內容：工程名稱、工程部位、預計澆筑時間、澆筑方量、澆筑方式、坍落度、混凝土標號、混凝土種類、對混凝土有無特殊要求、對設備和人員有無要求、工地聯(lián)系方式、聯(lián)系人員（詳見生產(chǎn)任務單）

3、調度員對各工地要求必須提前24小時下發(fā)生產(chǎn)任務，4、調度下發(fā)任務單到：攪拌樓、試驗室、生產(chǎn)經(jīng)理、5、開盤前2小時再次確認開盤時間。

6、通過《材料日報表》，掌握材料的庫存量，開盤前要確認材料庫存量能保證生產(chǎn)需要。

7、調度員要掌握設備運轉情況，泵車和罐車的出勤情況，攪拌樓維修維護的時間安排（維

修維護要和調度員協(xié)商）。

8、生產(chǎn)任務的安排，安排原則是攪拌樓的生產(chǎn)能力、車輛供應能力能保證的前提下可以開

新盤，否則等前邊的生產(chǎn)任務結束，生產(chǎn)和供應能力有保證后再開新盤。

9、制定《當日生產(chǎn)任務安排表》，用白板公布，在車輛和攪拌能力不能保障的情況下，與

銷售部協(xié)調，妥善做好生產(chǎn)安排。

10、安排車輛和泵車，租賃罐車和泵車后，在開盤前2小時應再次確認是否能夠到位。

11、做好發(fā)車記錄，掌握現(xiàn)場澆筑速度、澆筑間隔（挪泵、“吃飯”、接管、設備故障），掌

握運輸路線和時間，掌握站內、現(xiàn)場和路途上的車輛數(shù)量，合理安排發(fā)車時間，12、做好調度日志，在調度日志里包括電話記錄、電話內容，工地所反映的質量問題，站內

與站外的設備故障，站內與站外的混凝土質量問題，13、做好剩、退灰的記錄

14、做好交接班記錄

15、交接班是填寫生產(chǎn)統(tǒng)計表

16、收集資料回執(zhí)、運輸小票，資料回執(zhí)轉交試驗室，運輸小票轉交銷售統(tǒng)計

第三篇：調度管理規(guī)程

調度管理規(guī)程

第一章 調度管理任務

第1條：鄭煤集團電力系統(tǒng)主要負責向集團公司內部廠、礦企業(yè)提供合格的電能，確保集團公司各生產(chǎn)礦井的安全、穩(wěn)定用電，同時適當服務于周邊地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電。

第2條：為正確掌握和指揮集團公司有關發(fā)、輸、變、配電氣設備運行的調度管理，以充分合理的發(fā)揮集團公司電氣設備能力，有計劃的供電，使集團公司整個電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，提供合格的電能質量，特制定本辦法。

第3條：鄭煤集團電力系統(tǒng)調度管理的組織形式為鄭煤集團公司供電處電力調度室。

第4條：鄭煤集團供電處電力調度室的職責是：

1、領導和指揮鄭州礦區(qū)電力系統(tǒng)的運行和操作以及事故處理。

2、充分發(fā)揮和使用本系統(tǒng)內發(fā)供電設備能力，有計劃供應系統(tǒng)客戶用電。

3、保證本電力系統(tǒng)安全、可靠運行，使系統(tǒng)內各處電能質量符合規(guī)定標準。

4、合理調整系統(tǒng)運行方式，保證電網(wǎng)的經(jīng)濟運行。

5、涉及周邊電業(yè)局的停電手續(xù)辦理。

6、停電檢修計劃、調度措施、各項報表的編制和發(fā)送。

7、電力調度協(xié)議的簽訂、修改、變更。

8、雨季“三防”、冬季“四防”相關工作。

9、業(yè)務保安值班管理。第二章 調度管理制度

第1條：各級調度范圍內的任何設備，只有得到所屬當值調度員的指令才能操作。特殊情況下不得到調度指令可進行的操作，并及時報告集團公司電力調度室應按有關規(guī)定執(zhí)行。各級調度自調的設備，如果操作對系統(tǒng)運行方式有較大影響時，應得到上級調度員的許可后，方可操作。

第2條：遇有危及人身、設備以及電網(wǎng)安全的情況時，發(fā)電廠、變電站的運行值班人員應當按照有關規(guī)定處理，處理后應立即報告有關調度機構的值班調度員，以便于及時采取預防事故擴大的措施。第3條：發(fā)布和接受調度指令時，發(fā)令人和受令人應使用調度術語，雙方應互報工作單位、姓名。受令后應復誦指令，核對無誤后立即按指令執(zhí)行。發(fā)令人對其發(fā)布的調度指令的正確性負責，受令人對其執(zhí)行調度指令的正確性負責。通話必須錄音、并作好記錄。

第4條：在執(zhí)行調度指令過程中，若聽到調度電話鈴響應立即停止操作，迅速接聽電話，執(zhí)行后要立即匯報執(zhí)行情況，不會匯報或匯報不完整不算執(zhí)行完畢。

第5條：任何形式指令的發(fā)令、受令后的復誦以及執(zhí)行情況匯報都應準確清晰，都應錄音，并作好記錄。

第6條：受令人如認為不正確或有疑問時，應向當值調度員提出意見，如執(zhí)行該命令確會威脅人身或設備安全時，應拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由報告當值調度員和本單位的直接領導人。當發(fā)生誤調度或拒執(zhí)行調度命令，破壞調度紀律的行為時，有關調度及領導應及時組織調查并將調查結果報告有關領導處理。

第7條：調度、各廠、站值班負責人接班后，應立即向所屬調度匯報其管轄范圍的調備運行、備用、檢修、預定工作、重大缺陷等情況，并核對時鐘，各方應一致。在值班過程中，發(fā)現(xiàn)設備不正常時，應立即匯報所屬調度和主管領導。影響到上一級系統(tǒng)時，也應向上級調度匯報。

第8條：任何人均不得干涉調度命令的正常執(zhí)行。發(fā)、供、用電單位領導發(fā)布的命令，如涉及電力調度權限，必須經(jīng)當值調度員許可才能執(zhí)行，但在“現(xiàn)場事故處理規(guī)程”內已有規(guī)定者除外。發(fā)電廠、變電站、用戶電氣值班人員接到相互矛盾的調度命令時，應按其中的上級調度命執(zhí)行，并報告所屬調度。

第9條：電力系統(tǒng)上級業(yè)務領導對有關廠、站、用戶發(fā)布調度命令要通過所屬調度進行。各廠、站、及用戶領導不得干涉調度正常業(yè)務，不得發(fā)布與調度命令相抵觸的指示。

第10條：系統(tǒng)的電氣設備結線和運行方式應能保證：

1、當電網(wǎng)內個別或部分設備發(fā)生事故時應能保證把事故范圍限制到最小，并保

證對重要用戶供電。

2、便于迅速切除故障點，保證系統(tǒng)供電安全，迅速恢復供電。

3、將短路容量限制在設備所允許的范圍內。

4、保證電能質量合乎要求。

5、使系統(tǒng)具有合理的經(jīng)濟性和靈活性。第11條：為監(jiān)視系統(tǒng)運行情況和考核負荷、電壓、發(fā)電廠、變電站及有關用戶進行24小時全天抄表。正點+ 10分鐘抄電流、有功、無功、各分段母線電壓，并及時向有關調度報送。其它臨時需要，按調度通知的時間、內容要求進行抄報。第12條：各廠、站值班人員應經(jīng)常監(jiān)視其母線電壓，及時按規(guī)定或根據(jù)調度權限調整無功補償裝置，使母線電壓波動不超過規(guī)定值。若經(jīng)調整仍不能達到規(guī)定時，應報調度進行調整。

第13條：集團公司領導發(fā)布的一切有關調度業(yè)務的命令、指示、應通過調度室主任轉達給其值班調度員。若其調度主任不在時，則其值班調度員可直接接受命令和指示，并應盡快報告調度主任。第三章 用戶入網(wǎng)

第1條：鄭煤集團電力系統(tǒng)內新建或改建變電站（所），配電線路及其它新增用電戶應于設備投運前10天向供電處電力調度室提出入網(wǎng)申請，并提供以下資料：

1、一次接線圖

2、繼電保護及自動裝置型號、技術說明書、保護整定方案。

3、主要設備的技術規(guī)范和參數(shù)（主要包括：變壓器、開關、刀閘、PT、CT、消弧線圈、電容器、電纜、架空線路應注明桿塔結構、線路長度、導線型號、排列方式，電纜線路應注明線路長度、敷設方式、電纜型號）。

4、設備變更單。

5、試運行時間、措施。

6、通訊聯(lián)系方式。

第2條：電力調度室在接到上述申請和資料后，應進行以下工作，并在試運行前三天通知設備運行單位。

1、調度范圍的劃分，對設備命名編號。

2、運行方式，確定變壓器分接開關位置。

3、試運行措施，簽訂調度協(xié)議。

第3條：凡因未按時提供資料、或資料不齊全、設備不合格、調度電話未接通等原因，調度有權拒絕新設備投入系統(tǒng)運行。

第4條：《電力調度協(xié)議》應明確用戶的運行方式，雙方的權利和義務。第5條：電力用戶必須嚴格遵守《礦區(qū)電力調度規(guī)程》、遵照《電力調度協(xié)議》，執(zhí)行調度命令。供電處電力調度室向用戶提供合格的電能質量。第四章 設備檢修

第1條：設備檢修分為：計劃檢修和事故檢修。凡涉及集團公司電力調度管轄設備的停電檢修工作，均應列入停電檢修計劃。

第2條：各有關單位應于每月15日前將下月月計劃、每周周四前將下周周計劃報送生產(chǎn)科匯總并轉發(fā)至調度室，由調度室進行停電檢修計劃的具體安排，月底前、每周周五前正式發(fā)送給有關單位，沒有特殊原因不得變動，無列入調度范圍的電氣設備可由本單位自行安排。

第3條：在申請與編制停電檢修計劃時，應考慮運行方式，負荷分配，電氣設備和繼電保護的允許負荷值，供電的安全操作的可能性等。

第4條：臨時停電檢修一般不予安排、必要時應提前一天提出書面申請，經(jīng)調度室主任同意，報業(yè)務處長或總工程師批準，由調度室安排。影響對用戶供電時應由調度室提前通知用戶。不影響用戶供電，而且操作簡單的電氣設備正常維護工作（如備用電氣設備解除進行清掃與測量絕緣，倒旁母等），且工作時間在當日可以完成的，可提前一天向調度室申請。若不影響對外供電，且本值可以完成的工作，當值調度有權酌情安排。

第5條：對周停電檢修計劃中影響用戶的，要在計劃工作前一天通知用戶。第6條：由于電氣設備損壞而造成事故的檢修，可隨時向調度臺申請。當值調度員有權按有關規(guī)定批準，并迅速向有關領導匯報。

第7條：為了消除電氣設備的重大隱患，防止事故發(fā)生的緊急故障檢修，若影響用戶用電者應在6小時前辦理停電申請手續(xù)，并確保重要用戶得到通知，作好準備，方可進行。

第8條：批準檢修或試驗的電氣設備，無論在運行中或備用中仍需由值班調度員發(fā)出操作命令后，才能將設備停止運行解除備用進行檢修。工作負責人應得到調度許可，方能開始工作。工作終結立即向調度匯報，辦理工作終結手續(xù)。

第9條：各項電氣設備檢修時間的計算，是從設備斷開時開始到電氣設備加入運行或備用為止。停、送電操作時間包括在內，一般考慮各為半小時（復雜操作除外）。

第10條：檢修單位必須按批準的線路檢修計劃，在工作前一日16點前將工作票（或聯(lián)系單）送交調度臺（特殊情況下應向調度說明）。因故檢修計劃工作不能照常進行時，在工作前一日10點前通知運行方式、特殊情況必須在操作前向調 度臺說明。

第11條：對于批準的檢修項目，如發(fā)生意外或特殊情況，不能按期完工時，工作單位須按以下規(guī)定辦理申請手續(xù)。

1、當日的檢修或試驗。在進行中若覺得不能按期完工時應在原批準的計劃檢修工 作過半前向調度臺提出延期申請，影響用戶用電的經(jīng)處領導批準并通知用戶。

2、續(xù)數(shù)日的檢修、試驗應在原批準檢修工期過半前向調度臺提出申請，并經(jīng)處領導批準。延期申請應詳細說明理由，并報安全、生產(chǎn)科各一份。

第12條：因某種原因計劃停電的電氣設備未能按期停電，則應將檢修時間縮短，其計劃完工時間不變。若檢修時間不夠必須延長時，應在開工前提出并得到調度臺同意，對用戶影響供電的應經(jīng)處領導批準。

第13條：發(fā)電廠、變電站的檢修或試驗工作完畢后，由各廠、站值班人員負責辦理工作終結手續(xù)，并向調度及時匯報設備檢修情況，得到所屬調度命令后才能加入運行。

第14條：電氣設備檢修若相位發(fā)生變動時，工作后進行核對相位確認無誤。第15條：凡無調度協(xié)議的用戶工作要求線路停電或趁線路停電進行的檢修電氣設備，必須由用戶向有關調度申請并辦理工作票。

第16條：單獨停配電變壓器的檢修，也應列入計劃，并按排在輪休日進行。由工作班自行操作停、送。特殊情況臨時停送電工作須經(jīng)領導批準，由工作單位負責事先通知低壓用戶，并將通知單交調度。若涉及新增或改變低壓網(wǎng)絡影響到高低壓配電問題的工作，還應提前向調度報送經(jīng)會簽批準的設備變更通知單和圖紙資料。

第17條：停電檢修，調度必須保證工作范圍內所有電源均已斷開，并有明顯斷開點。配電線路上僅有柱上油開關無明顯斷開點時, 檢修人員應采取相應措施：經(jīng)驗電判明線路確無電壓，短路接地。對發(fā)電廠的線路停電操作應依次斷開開關，線路刀閘、母線刀閘。調度員只下達停運、解備、作安措、拆除安措恢復恢復備用加入運行等命令。凡不在線路側裝、拆接地線“（或拉、合接地刀閘）必須得到調度命令后方可操作。

第18條：礦區(qū)架空配電線路停電工作時，應注意以下事項：

1、雙電源用戶應先倒另一電源供電、并將停電的一回路解除備用，掛線路“有人工作，不許合閘“的警告牌。

2、線路上其他可能來電的備用開關，應解除備用。

3、工作地段同桿架設有路燈高低壓線時，路燈總開關解除備用，并裝設地線。為不影響其它路燈的送電，必要時可臨時解除影響工作的路燈的電磁開關保險。

4、停電范圍內與系統(tǒng)并列的用戶，若自備發(fā)電機應與系統(tǒng)解備隔離，防止返回至線路上。

5、同桿架設的低壓線由另一電源供電，如檢修工作需要停電時，應由工作班提出申請將其低壓停電。對三相四線制線路特別注意停電時將零線斷開。第19條：凡需要由現(xiàn)場工作班自行停、送電的操作，停、送電前得到有關調度或用戶負責人同意，始能進行操作。

第20條：允許檢修工作前，應對照日調度計劃，模擬圖板、命令票、確知線路設備已全部停電，方可允許檢修工作開始。并向工作負責人交代停電范圍，注意事項。嚴禁約時停、送電，嚴禁約時允許工作。

第21條：線路停電檢修的工作班數(shù)目，調度員除作好記錄外，還應在調度模擬盤的停電線路上標明與工作班數(shù)目相等的標示牌。

第22條：線路檢修工作負責人接到調度允許工作的命令后，必須在工作地段可能來電的各方驗電接地。然后進行工作，有感應電壓時還應增加地線。

第23條：所屬調度范圍內發(fā)電廠、變電所的檢修工作，由所在廠、站值班負責人辦理允許工作和結束工作手續(xù)，并及時向“集團公司電力調度”匯報。

第24條：線路工作檢修結束、工作負責人應按下列內容向有關調度匯報；姓名、工作線路名稱、工作內容、設備結線變動情況，開關、刀閘或令克的合、斷位置，相位是否正確，工作地段所有短路接地線全部拆除，人員全部都脫離等內容，可以送電。

第25條：調度在接到各工作負責人（包括用戶配合的工作）的工作終結報告，確知所有工作班報告工作結束，短路接地線拆除，并對照記錄和模擬盤核對無誤后，方可下達對線路送電。

第26條：發(fā)生事故時，各單位接到通知后應迅速進行搶修。事故處理當天可不辦理工作票，但必須由工作負責人履行工作許可及工作終結手續(xù)。有特殊要求者應向調度提出。若處理間斷，第二天工作必須辦理工作票手續(xù)。第五章 負荷平衡管理

第1條：集團公司電力調度室必須認真開展用戶調查，編制詳細的負荷平衡 計劃及緊急事故情況下拉閘限電順序表。

第2條：集團公司各用電單位及用戶，必須按照集團公司電力調度室下達的負荷指標進行運行。

第3條：兩電廠的機組出力情況必須按照集團公司電力調度室下達的指標運行，電力調度室應量滿足兩電廠滿發(fā)。

第4條：電力調度室在平衡負荷時，必須以集團公司所屬各單位的安全生產(chǎn)和居民生活用電為重，正常情況下不得影響各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)。

第5條：集團公司自備電網(wǎng)的負荷平衡遵守《鄭煤集團公司自備電網(wǎng)電力系統(tǒng)管理辦法》執(zhí)行。第六章 無功電力補償

第1條：電力系統(tǒng)的無功補償與無功平衡，不僅能保證電網(wǎng)電壓質量，而且能夠提高電力系統(tǒng)運行的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性，電力調度室要根據(jù)國家相關標準加強無功管理，努力使各個功率因數(shù)監(jiān)測點符合國家標準，第2條：各級用戶功率因數(shù)要達到國家規(guī)定標準，高壓供電的工業(yè)用戶和高壓供電帶有有載調壓裝置的電力用戶功率因數(shù)為0.9及以上，其它100kW及以上電力用戶和大中型電力排灌站功率因數(shù)為0.85及以上，躉售和農(nóng)業(yè)用戶功率因數(shù)為0.8及以上。

第3條：電力調度室運行方式組要根據(jù)鄭州礦區(qū)電網(wǎng)負荷合理編制運行方式，督促發(fā)電廠按照國家規(guī)定的無功發(fā)電曲線發(fā)電運行。

第4條：當值調度員應注意觀察各功率因數(shù)監(jiān)測點的功率因數(shù)（各變電站的變壓器），保證功率因數(shù)符合國家標準，并做好記錄。

第5條：當值調度員對本值范圍內的功率因數(shù)進行監(jiān)視，若達不到國家標準時，應及時投、切電容器。

第6條：當值調度員在本值范圍內要注意監(jiān)視各個變電站功率 因數(shù)，防止過補償，無功倒送。

第7條：按照分級補償?shù)脑瓌t，鄭州礦區(qū)電網(wǎng)各用戶要按照有關規(guī)定安裝無功補償裝置。

第8條：各用戶應每月向電力調度室匯報電容器安裝情況，投、切情況及相關的資料、參數(shù)。

第9條：對沒有安裝自動投、切電容器組的各用電戶，要嚴格遵守調度命令，合理投、切電容器，滿足無功電力要求。（又要防止過補償，無功倒送）。第七章 電壓質量管理

第1條：電壓質量對電網(wǎng)穩(wěn)定及電力設備安全運行，線路損失、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、用電單耗和人民生活用電都有直接影響，它涉及電力生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，是保證電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行的重要指標。

第2條：電力調度室必須加強調度管理工作，密切監(jiān)視各電壓監(jiān)測點電壓情況（35kV、6kV母線電壓），努力使各監(jiān)測點的電壓達到國家規(guī)定標準。35kV及以上供電電壓正、負偏差的絕對值之和不超過額定電壓的10%（如供電電壓上下偏差同號時，按較大的偏差絕對值作為衡量依據(jù)）。10kV及以下三相供電電壓允許偏差為額定電壓的±7%。

第3條：電力調度室運行方式組，必須合理編制出運行方式，月、日停電檢修計劃，充分考慮整個礦區(qū)電網(wǎng)負荷分配情況，使各監(jiān)測點電壓在全年運行中達到國家規(guī)定標準。

第4條：當值調度員在本值范圍內，必須密切監(jiān)視各變電站監(jiān)測點（母線電壓）電壓情況。對出現(xiàn)的電壓超出國家規(guī)定的情況，及時進行調整，使各監(jiān)測點的電壓符合國家規(guī)定標準。

第5條：當值調度員對礦區(qū)（岳村站、裴溝站北段母線，超化站、大平站、告成站）出現(xiàn)電壓超出國家規(guī)定情況，應立即通知鄭州地調調整其出口電壓，如仍不能滿足電壓標準要求，根據(jù)變壓器運行情況，下令調整有載調壓變壓器檔位或通知修試工區(qū)人員調整無載調壓變壓器分接開關檔位。

第6條：當值調度員對礦區(qū)自備電網(wǎng)出現(xiàn)的電壓超標準情況，應及時投、切電容器或調整變壓器分接開關檔位。

第7條：當值調度員對礦區(qū)自備電網(wǎng)出現(xiàn)的無法通過上術手段調壓的情況，應及時通知兩電廠增加無功出力，使兩電廠出口電壓符合國家規(guī)定標準。

第8條：當值調度員應做好本值范圍內的高峰及低谷時段的負荷平衡工作。規(guī)定各個季節(jié)用電高峰、低谷電壓值，以及允許的電壓偏移范圍并進行監(jiān)測，保證整個鄭州礦區(qū)電網(wǎng)的電壓合格率達到93%。

第9條：當值調度員在本值范圍內，調整電壓情況應能滿足中、低壓用戶受端電壓合格的要求，對于用戶提出的電壓過高、過低情況應積極進行調整。

第四篇：淺談生產(chǎn)調度管理

淺談生產(chǎn)調度管理

生產(chǎn)調度就是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)控制的職能。根據(jù)生產(chǎn)總計劃和進度計劃，全面地掌握和了解生產(chǎn)活動的過程，組織和動員各方面的力量為生產(chǎn)服務。根據(jù)實際情況，靈活地組織日常生產(chǎn)，迅速及時地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)。必要時，對生產(chǎn)計劃和進度計劃進行適當?shù)恼{整和補充，使生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)能相互協(xié)調地進行，從而保證生產(chǎn)任務的完成。

一、計劃性。即生產(chǎn)調度工作必須以生產(chǎn)計劃和進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調度的基本原則和要求。遇到各種困難時，要千方百計解決發(fā)生的問題，知難而上，確保計劃的完成。調度人員還應不斷總結經(jīng)驗，調整調度方式，更好地完成任務。

我廠的生產(chǎn)調度工作的管理，根據(jù)公司下達的任務，依據(jù)廠的實際情況，下達調度室月計劃和進度計劃。調度室根據(jù)每天的xxx量、電耗、藥耗等指標，作好座標曲線圖，并與去年同期情況進行對比。還要以天氣情況、停電、計劃性檢修、爆管檢修等其它問題，進行全面的分析，并作好工作日志。依據(jù)明天的天氣情況和溫度，估計明天能完成多少任務，調整好早上調節(jié)池的xxx位，而且還要不停的觀察，分析調節(jié)池的xxx位、管網(wǎng)壓力、出廠xxx壓力的變化情況，組織機組的調配方式，供好xxx，多供xxx。

解決問題是調度室應做的工作，協(xié)調能力是調度人員的基本素質。遇到困難時，要千方百計解決突發(fā)問題，知難而上。確保計劃的完成。如停電、爆管或其它問題時，要能組織、調動其它科室人員在第一時 1

間內到達現(xiàn)場解決問題，對外作好服務工作，解答用戶提出的要求和問題，回復好政府部門的詢問工作。

總之，計劃是根本，分析是保證，解決問題是素質，每天的工作日志是保證明天更好的供xxx。

二、統(tǒng)一性。生產(chǎn)情況千變萬化，這就要求生產(chǎn)調度工作必須高度集中統(tǒng)一。在廠長領導下，建立一個強有力的權威性的生產(chǎn)調度系統(tǒng)，將調度的主要權力集中在廠里。調度部門是領導指揮生產(chǎn)有力助手，代表行政領導進行生產(chǎn)的調度工作，行使調度權力，發(fā)布調度指令。其他科室及人員如有不同意見，只能在無條件貫徹執(zhí)行的同時，向上級請示匯報，充分發(fā)揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

調度的權威性，是統(tǒng)一性的基本保障，如沒有權威性就不可能統(tǒng)一的指揮生產(chǎn)，沒有人服從指揮，誰都可以說了算，統(tǒng)一就成了一句空話。權威性，是從人的素質開始的，人的素質是自己努力學習和培養(yǎng)出來的。一是要有思想素質，政治上可靠，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，滿足現(xiàn)代調度的需要。二是企業(yè)的培訓。首先從基礎開始，了解工藝流程、電器設備、機泵的性能、效率、機組的效率；了解管網(wǎng)的分布情況、系統(tǒng)的分布情況、出廠xxx和管網(wǎng)xxx的壓力情況、調節(jié)池位置和貯xxx能力情況。其次，規(guī)范調度方式，規(guī)范調度語言、文明用語，下達指令的規(guī)范性。組織調度人員到現(xiàn)場了解工藝流程和管網(wǎng)的分布情況，指揮才有正確性，指令正確自然樹立了調度的權威性。廠長賦予的權利和自覺維護的權威性，最終達到調度的統(tǒng)一性。

三、預防性。即生產(chǎn)調度工作要以預防為主，調度員對生產(chǎn)中可能或將發(fā)生的問題，應提前采取措施，防患于未然。

預防性是從假設開始的，假如爆管、漏氯、雷擊、機泵事故、電器事故、人身傷亡事故、治安、火災等等問題，要有應急處置預案。如爆管，以管徑大小、事態(tài)輕重來判斷，小管及時處理，大管緊急停車，同時啟動應急方案。假如雷雨到來，只能減車，不能加車，壓力過高的車間應停車，以防xxx錘的危害，造成大的事故。有經(jīng)驗的車間人員可以根據(jù)雷電的方向、遠近，判斷是否停車。二是要有調xxx方案。三級不能開車時，可以放自流xxx來保證城南和部分歇馬地區(qū)用xxx。老廠不能開車，新廠可以調xxx來保證低區(qū)用xxx。新廠不能開車，老廠可以調xxx來保證低區(qū)用xxx。三是做好應急的備品備件。

總之，預防性就是調度人員對預見所要出現(xiàn)的突發(fā)事件，采取應急的措施，防范于未然。

四、及時性。生產(chǎn)調度工對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要及時迅速，果斷和準確地加以解決，切不可推諉不管或回避矛盾，相互扯皮。

及時性必須要有廠長給予的權力，果斷和準確地判斷調動各科室、部門，調動專門的人員及時趕到現(xiàn)場，同時向上級匯報。根據(jù)規(guī)定半小時必須趕到現(xiàn)場處理問題。廠里要有值班人員、搶修工具和搶修材料?？傊?，人有、工具有、材料有、交通工具有、調度人員的素質有，才能保證工作的及時性。

綜上所述，計劃是調度的根本，統(tǒng)一是調度的權力、預防是企業(yè)安全的保障、及時是解決問題為民服務，供好xxx的基本工作。做好這幾點，調度工作會越來越更好地適應社會的發(fā)展。

第五篇：調度管理規(guī)定

鑫發(fā)煤礦一井

生產(chǎn)調度管理規(guī)定

為進一步安全生產(chǎn)調度管理，提高調度工作質量，強化調度的權威性和嚴肅性，確保信息傳遞準確、可靠、迅速，使調度室真正成為礦井安全、生產(chǎn)指揮中心。特制訂本規(guī)定。

一、調度工作的性質和任務

1、調度室是煤礦安全生產(chǎn)的指揮中心，是聯(lián)絡各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的紐帶，是各類信息匯總的平臺，直接代表各級領導下達調度命令，所屬單位和個人必須嚴格執(zhí)行各級調 度命令。

2、調度工作的基本任務是認真執(zhí)行煤礦安全、生產(chǎn)的一系列方針、政策，堅持安全為天，合理組織生產(chǎn)，隨時掌握安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，確保安全生產(chǎn)任務的完成。

3、調度工作是：有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

二、調度工作職責

1、負責日常安全生產(chǎn)的調度、指揮，保證礦井各項工作按照計劃按質按量完成施工；保證按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進總進尺、重點工程、煤炭銷售等生產(chǎn)計劃指標。

2、認真貫徹執(zhí)行煤礦安全、生產(chǎn)的一系列方針、政策、嚴格按“三大規(guī)程”進行調度指揮，對威脅安全、生產(chǎn)的重大問題，及時組織有關部門采取措施，要出隱患。凡發(fā)生事故，都要及時組織分析，查明原因，迅速組織有關部門和單位進行處理和現(xiàn)場搶救，并按事故匯報程序及時向有關領導和上級部門匯報，盡快消除事故，恢復正常生產(chǎn)。

3、要經(jīng)常分析生產(chǎn)動態(tài)，掌握生產(chǎn)趨勢，抓好生產(chǎn)準備工作。要按生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行班班跟蹤調度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保生產(chǎn)任務的完成。

4、要超前指揮安全生產(chǎn)，做好隱患排查工作。對重點工程、關鍵問題，特別是工作面初采、撤面、巷道預透、開門等實行跟蹤調度，并將調度情況及時向領導及上級調度部門匯報。

5、加強經(jīng)營調度管理，對煤炭產(chǎn)、銷、存情況實行天天調度，并做到數(shù)據(jù)準確、匯報及時。

6、做好安全隱患的調度排查工作。對制約安全生產(chǎn)的重點問題要列入跟蹤調度內容，班班調度。特別是高溫火點、瓦斯異常區(qū)、突水或受水威脅的工作面等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須納入專項調度內容，實行跟蹤調度，并及時向上級調度部門匯報，直至問題全部解決為止。

7、要及時組織新面驗收工作。同時將自檢驗收情況報能源公司調度室，并對盯面人員、初撐力檢測情況班班調度、及時匯報，達到工作面初采期間動態(tài)監(jiān)測，保證初采面安全生產(chǎn)。

8、加強季節(jié)性生產(chǎn)調度工作。對節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有預見性調度，及時向領導提供情況，采取針對性措施，確保生產(chǎn)的正常進行。

9、調度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、調查研究，并能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對影響安全、制約生產(chǎn)的有關問題，要提出整改意見，并調度落實情況。調度人員下井次數(shù)要達到礦規(guī)定覆蓋率要求，并認真填寫下井記錄。

10、認真做好上情下達和下情上報工作。對領導的指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況，圓滿

完成領導臨時交辦的各項任務，對現(xiàn)場反應的情況和問題做到準確無誤地迅速上報。

11、建立各種調度記錄、牌板，并做到記錄準確、字跡清楚。

三、調度工作權限

1、調度室是安全生產(chǎn)的指揮中心，對生產(chǎn)管理實行集中統(tǒng)一調度，協(xié)調解決安全、生

產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2、根據(jù)領導指示，有權向有關單位和部門發(fā)布調度通報和通令，進行工作部署，相關

單位必須執(zhí)行。

3、對威脅安全、生產(chǎn)的重大問題，有權下達調度命令，督促有關部門積極采取措施。

4、根據(jù)領導指示和生產(chǎn)急需，有權調動人力物力等統(tǒng)一使用。責任單位必須堅決服從

調度命令。

5、根據(jù)工作需要，調度人員有權要求同級或下級單位、部門匯報工作，調取有關資料，有關單位和人員必須如實提供資料和情況。

四、調度值班制度

1、礦設立調度管理機構，明確專人負責調度管理工作。

2、要建立調度臺賬、安全隱患排查整改記錄、調度會議記錄。各種記錄要準確、及時、條理清楚、字跡工整。調度問題要件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3、嚴格執(zhí)行煤礦一系列安全規(guī)定，堅持“安全第一”的原則組織生產(chǎn)，做到及時有效地解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題或隱患。

4、做到有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

5、調度人員要按時值班、交接班，保證24小時有人值守，隨時接聽電話；每天早會后進行交接，上一班的調度人員要將本班重點調度內容交接給下一班接班人員，以便及時進行生產(chǎn)調度。

6、調度人員要自覺按照排好的值班順序循環(huán)值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、調度管理制度

1、日常調度工作制度。以作業(yè)計劃為依據(jù)，組織指揮生產(chǎn)，掌握礦井各項工作進展情

況，掌握日、旬、月的原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺，煤款回收、經(jīng)營指標完成情況。調度記錄內容要具體，能反映和指導生產(chǎn)，并做到記錄準確、及時、條理清楚、字跡工整，使調度問題件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。組織安全生產(chǎn)，做到及時有效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

2、經(jīng)營調度制度。對礦產(chǎn)、銷、存情況天天調度，及時匯報，并做到數(shù)據(jù)準確，內容

齊全。特別是對煤炭庫存情況，要做到每旬一盤點，每月一盤點。

3、調度傳達制度。對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、指令、通知、通報等，能及時轉發(fā)，并有領導簽字和處理意見，然后按時間順序分類存檔。

4、重點工作調度制度。掌握生產(chǎn)過程中的重點工程、安全隱患，對單位安排的重點工

程和排查的安全隱患，如井巷擴修、高溫火點、瓦斯異常區(qū)、巷道貫通、開門、工作面準備、初采、撤面以及水患等重大問題實現(xiàn)班班調度、跟蹤調度，并做好記錄，做到內容全面、具體、有始有終。

5、嚴格調度交接班制度。堅持24小時值班，調度電話時時有人值守，并設專門調度

電話。值班領導干部和調度人員都要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員在交接班前要認真分析總結當班情況，并填寫好交接班記錄；對未解決的問題要詳細交接，接班人員要認真聽取交班人所交情況，仔細查看調度記錄，并在交接班簽字處簽字。

6、堅持事故分析制度?，F(xiàn)場發(fā)生各類安全事故，調度室必須組織有關人員進行分析，對責任事故要按“四不放過”(即事故原因分析不清不放過；責任人不追究不放過；干部工人不受到教育不放過；防范措施不落實不放過)原則進行分析處理，并寫出分析處理報告。

7、調度室要根據(jù)質量標準化要求和工作需要逐步完善調度裝備，礦井井下各個施工地

點要有直達地面調度室直通電話，保證調度網(wǎng)絡運行正常、監(jiān)控數(shù)據(jù)準確。同時，積極開展業(yè)務培訓，提高調度人員的業(yè)務素質。

五、調度匯報制度

1、班、日匯報

（1）、礦采掘區(qū)隊的跟班區(qū)長或工長、安監(jiān)員每班要在井下向調度室匯報不少3次，匯

報內容包括工作地點的生產(chǎn)情況、出勤人數(shù)、安全狀況以及需要解決的問題等。

（2）、調度值班人員每天將值班中的產(chǎn)量統(tǒng)計、重點問題按要求向公司總部及能源公司

調度室做一次全面匯報，力求做到數(shù)據(jù)準確、匯報全面、事實求是。并對第二天重點工作安排做簡要說明。

2、專題匯報

（1）、凡是領導和上級調度臨時部署的專項任務，由調度人員按上級要求時間、內容進行專題調度和匯報，其匯報內容都應整理成文字材料，并留存底稿備查、存檔。，（2）、做好季節(jié)性專題匯報，各單位及各礦調度室要對雨季防洪、防排水、放雷電，冬季防寒、防凍、防火、防中毒等進行具體安排，并將安排意見、進展情況及時報能源公司調度值班室。

3、事故匯報制度

（1）、發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)場負責人(區(qū)隊負責人、班組長、安監(jiān)員)必須立即向本單位調度室匯報。

（2）、發(fā)生死亡或傷及頭部、腰部、頸椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血壓異

常、脈搏異常、較嚴重的骨折等傷勢較重事故，調度室必須立即通知礦值班領導、所屬公司領導及有關單位和人員，并在30分鐘內向能源公司調度室匯報。

（3）、發(fā)生較大非人身事故，如冒頂堵人、局部垮面、性質嚴重的冒頂、井上下跑車、電機車追尾和碰頭、礦井停電等重特大機電運輸事故，水量超過5立方/小時的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、鍋爐壓力容器爆炸、火災等，事故發(fā)生單位人員必須立即向調度室匯報，調度室接到事故匯報后，必須立即按事故匯報程序通知有關領導和人員，并在30分鐘內通知能源公司調度室。

（4）、對井下發(fā)生輕微傷事故及影響2小時以上的機電事故，由調度室進行分析處理。

（5）、所有事故匯報，必須及時、準確，事故一時不清楚的必須先匯報概況，以后再補充匯報。匯報的內容包括事故發(fā)生的時間、地點、主要原因、傷及部位、傷情及受傷者籍貫、姓名、年齡、傷者當前情況等。

（6）、對影響生產(chǎn)2小時以上的非人身事故，特別是采掘工作面及運輸系統(tǒng)事故，必須立即組織有關人員搶修，事故分析報告各單位調度室要注意存檔。

六、調度責任追究規(guī)定

（1）、任何單位和個人不執(zhí)行調度命令、拖延時間、貽誤有利時機的，對責任人進行批評教育，給予100元以內的罰款；造成嚴重后果的，給予警告以上行政處分，并給予300-500元的罰款。

（2）、調度值班人員要按規(guī)定的內容進行班、日、月匯報，匯報不及時的，考核責任人30元。匯報內容不實，給領導決策造成失誤的，考核責任人100元。

（3）、調度值班人員接到事故匯報及各單位提出的問題后要積極協(xié)調解決，不積極協(xié)調解決、拖沓辦理影響生產(chǎn)的考核責任人50元。

（4）、調度值班人員接到事故匯報后，調度指揮不利、搶救失誤的，不及時通知值班領導和有關人員的，考核責任人200元。造成嚴重后果的，考核500-1000元，調離調度工作崗位。

（5）、對各類事故，調度室不及時組織有關人員進行分析、處理的，對責任考核100元。

（6）、調度人員要熟知調度崗位的權利和義務，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場的真實信息，每周對井下現(xiàn)場和生產(chǎn)系統(tǒng)進行檢查。對井下現(xiàn)場了解不細致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、調度值班人員，對領導安排的工作要有落實、有匯報、有記錄，要以“嚴、精、細、實”的工作態(tài)度，圓滿完成當天值班任務。對領導安排工作不落實的，每次考核50元。

（8）、各種調度記錄要齊全?！墩{度綜合記錄》、《調度值班記錄》、《安全重點及隱患記錄》、《調度專業(yè)會議記錄》、《非人身事故登記》、《人身事故登記》、《收、轉上級傳真通知電文登記表》等，沒缺1中考核調度負責人50元。

（9）、對記錄不屬實，書寫不清晰、不認真的沒發(fā)現(xiàn)1次考核責任人20元。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

鑫發(fā)煤礦一井

2012年1月1日