第一篇：共性檔案

（一）共性檔案

1、部門（單位）基本情況

①、2009-2010學(xué)年龍泉小學(xué)創(chuàng)建衛(wèi)生縣城背景材料 ②、2010-2011學(xué)年龍泉小學(xué)創(chuàng)建衛(wèi)生縣城背景材料 ③、育文明之花、鑄和諧發(fā)展(學(xué)校近幾年情況介紹材料)

（一）共性檔案

2、組織管理

(1)、龍泉小學(xué)2009-2010愛國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組(2)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)要求

(3)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組(4)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010除“四害”領(lǐng)導(dǎo)小組

(5)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)(6)、龍泉小學(xué)2010-2011愛國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組

(7)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)要求

(8)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組(9)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011除“四害”領(lǐng)導(dǎo)小組

(10)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)(11)、龍泉小學(xué)2011-2012愛國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組

(12)、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)要求

(13)、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組(14)、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012除“四害”領(lǐng)導(dǎo)小組

(15)、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)(16)、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年校園及衛(wèi)生管理規(guī)定

(17)、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年師生個(gè)人衛(wèi)生及儀表管理規(guī)定

(18)、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年校園及衛(wèi)生管理規(guī)定

(19)、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年師生個(gè)人衛(wèi)生及儀表管理規(guī)定

(20)、龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年校園及衛(wèi)生管理規(guī)定(21)、龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年師生個(gè)人衛(wèi)生及儀表管理規(guī)定

(22)、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年各班公共區(qū)域分布說明(23)、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年各班公共區(qū)域分布說明(24)、龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年各班公共區(qū)域分布說明

(25)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年衛(wèi)生專兼職管理人員名單及工作職責(zé)

(26)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年衛(wèi)生專兼職管理人員名單及工作職責(zé)

(27)、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年衛(wèi)生專兼職管理人員名單及工作職責(zé)

(28)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃(29)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)(30)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃(31)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)(32)、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃(33)、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年學(xué)習(xí)、紀(jì)律、禮儀、衛(wèi)生綜合考核匯總表

(34)、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年學(xué)習(xí)、紀(jì)律、禮儀、衛(wèi)生綜合考核匯總表

(35)、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年會(huì)議記錄(36)、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年會(huì)議記錄(37)、龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年會(huì)議記錄

(38)、龍泉小學(xué)教師、學(xué)生參加各項(xiàng)活動(dòng)情況記錄表(39)、龍泉小學(xué)開創(chuàng)創(chuàng)衛(wèi)工作的經(jīng)費(fèi)開支統(tǒng)計(jì)表

（一）共性檔案

3、健康教育與控?zé)熡?jì)劃

（1）、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組（2）、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組（3）、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組（4）、易門縣龍泉小學(xué)健教人員名單（5）、龍泉小學(xué)宣傳欄安排情況及圖片（6）、2009-2010龍泉小學(xué)控?zé)煿ぷ饔?jì)劃（7）、龍泉小學(xué)2009-2010年度學(xué)?？?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)（8）、2010-2011學(xué)年龍泉小學(xué)控?zé)煿ぷ饔?jì)劃（9）、2010-2011學(xué)年龍泉小學(xué)控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)（10）、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年控?zé)煿ぷ饔?jì)劃（11）、易門縣龍泉小學(xué)教職工控?zé)焻f(xié)議書（12）、創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語、衛(wèi)生警語和禁煙標(biāo)志

（一）共性檔案

4、除四害工作

（1）、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年除四害領(lǐng)導(dǎo)小組（2）、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年除四害領(lǐng)導(dǎo)小組（3）、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年除四害領(lǐng)導(dǎo)小組（4）、易門縣龍泉小學(xué)除“四害”人員登記表（5）、龍泉小學(xué)開展創(chuàng)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)開展統(tǒng)計(jì)表（6）、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年除四害工作計(jì)劃（7）、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年除四害工作總結(jié)（8）、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年除四害工作計(jì)劃（9）、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年除四害工作總結(jié)（10）、龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年除四害工作計(jì)劃（11）、龍泉小學(xué)除“四害”工作記錄（2009.9-2012.4）（12）、除“四害”宣傳資料

（一）共性檔案

5、環(huán)境衛(wèi)生管理

（1）、易門縣龍泉小學(xué)衛(wèi)生保潔人員登記表及工作職責(zé)（2）、龍泉小學(xué)廁所位置圖（3）、龍泉小學(xué)日產(chǎn)垃圾及清運(yùn)情況（4）、龍泉小學(xué)綠化面積及養(yǎng)護(hù)制定

第二篇：檔案檢查共性問題匯總20180226

均衡創(chuàng)建學(xué)校檔案檢查共性問題匯總

在宜陽縣教體局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，2018年1月15日——2018年2月5日均衡辦人員對(duì)均衡創(chuàng)建學(xué)校檔案進(jìn)行了詳細(xì)檢查，對(duì)每盒、每卷、每項(xiàng)都提出了指導(dǎo)性建議，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問題?，F(xiàn)將常見的共性問題匯總?cè)缦?，望各學(xué)校加以整改，做好各種檔案資料整理和歸檔工作，為迎接2018年3月份市里驗(yàn)收，2018年4月省里驗(yàn)收，2018年10月份國(guó)家驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。

總體設(shè)計(jì)方面：

1、檔案盒封面：用淺黃紙彩色打印，封面及側(cè)封均應(yīng)顯示A級(jí)指標(biāo)、B級(jí)指標(biāo)、本盒名稱（如A5質(zhì)量與管理，B2質(zhì)量7，體質(zhì)健康）、建檔時(shí)間××年——××年（經(jīng)費(fèi)××年）等相關(guān)內(nèi)容；側(cè)封上應(yīng)顯示案卷號(hào)（檔案建設(shè)材料中目錄上的序號(hào)）。

2、卷宗：（白紙打印貼在檔案盒蓋的背面）卷宗標(biāo)題主要反映本盒裝了幾卷（有幾卷填幾行）和這幾卷的內(nèi)容。不要把卷宗標(biāo)題和歸檔文件目錄搞混淆。

3、卷封皮：用硬牛皮紙或較厚的彩紙做封皮和封底，封皮?；詹噬蛴。瑧?yīng)顯示A級(jí)、B級(jí)指標(biāo)、本盒名稱（如A5質(zhì)量與管理，B2質(zhì)量7，體質(zhì)健康），需顯示案卷號(hào)和分卷編號(hào)。

4、歸檔文件目錄：題名和卷宗標(biāo)題里面的文字大小要一致，題名內(nèi)容要詳細(xì)，后面要按規(guī)定格式填寫好歸檔日期、頁數(shù)（××-××）。目錄要和內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)。

5、活頁裝訂，橫版材料標(biāo)題向內(nèi)，豎版材料標(biāo)題向上，材料內(nèi)容字跡清晰，排版規(guī)范，裝訂整齊；檔案頁碼標(biāo)注在右下角，內(nèi)容尚不確定的可暫時(shí)用鉛筆標(biāo)出頁碼。

6、所有圖片（不包括復(fù)印件）要求A4紙彩色打印，一頁2張照片，每次活動(dòng)4幅照片即可，照片（建議照橫版照片）要豎排，每張照片下面用黑體三號(hào)字做照片的注釋，注釋要居中。

7、各項(xiàng)計(jì)劃、制度、總結(jié)等文字材料堅(jiān)決不能出現(xiàn)外地地名、其他學(xué)校名、非本校教師姓名、前后邏輯錯(cuò)誤、時(shí)間錯(cuò)誤等不符本校實(shí)際的內(nèi)容，不能照搬照抄其他學(xué)校的相關(guān)資料。個(gè)別學(xué)校3年檔案中，計(jì)劃總結(jié)類材料雷同甚至一字未改。

8、材料過多需分卷時(shí),可加四級(jí)指標(biāo)（分為①②③……），每卷均需制定歸檔文件目錄并與本卷內(nèi)容相符。材料歸檔順序可參考均衡縣學(xué)校檔案總目錄中各項(xiàng)材料的順序裝檔。9、16—17學(xué)年和17—18學(xué)年是重點(diǎn)，綜合卷更是重中之重，要做到資料詳實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)，制作美觀、裝訂規(guī)范。

10、個(gè)別學(xué)校存在空盒、空年現(xiàn)象！檔案內(nèi)容方面：

一、綜合卷

1、材料不完整。大多學(xué)校少辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)表（即學(xué)校十項(xiàng)核心指標(biāo)自評(píng)表）、學(xué)校平面圖等。三個(gè)合格證等縣級(jí)驗(yàn)收發(fā)放。不要裝入過多與均衡指標(biāo)無關(guān)的材料。

2、沒整理夠４年。有的只整理了1年或2年。

3、學(xué)校會(huì)議記錄為電子打印，有失真感。

4、裝檔不規(guī)范。綜合卷要求4年整理一套檔案，綜合卷1（自查自評(píng)）和綜合卷3（學(xué)校創(chuàng)建）按照要求每年裝１卷，４年裝４卷分別放入一盒內(nèi)，卷２（上級(jí)文件）可按時(shí)間順序裝1卷。檔案時(shí)間應(yīng)為2014年－2018年

5、學(xué)校綜合評(píng)估表得分與A1－A5卷相關(guān)項(xiàng)得分不一致。

6、上級(jí)文件參考郵箱①LLQDDS@163.com 密碼：008008 ②jyg68330682@126.com 密碼：68330682。

二、A1學(xué)校設(shè)置與班額 A1B1-A1B4：

1、轄區(qū)服務(wù)平面圖沒按要求制作。需要彩色打印、要有注釋、比例尺、方向等。

2、學(xué)生花名冊(cè)格式混亂，統(tǒng)計(jì)表與花名冊(cè)人數(shù)不符，或有大班額現(xiàn)象但自評(píng)仍為滿分。

3、學(xué)校平面圖沒標(biāo)注相關(guān)功能區(qū)等。

4、圖片沒按要求編輯和彩色打印。

三、A2校舍建設(shè) A2B1-A2B7：

1、圖片沒按要求編輯和彩色打印。

2、統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)的項(xiàng)目沒能全面涵蓋該項(xiàng)考核指標(biāo)。

3、“輔助用房專用教室等”統(tǒng)計(jì)不全（即小學(xué)7室、中學(xué)10室），“辦公用房”統(tǒng)計(jì)不全（不少于評(píng)估表上羅列的6室）。

4、B5-B7加入過程管理材料，另成一卷。B7要有食堂“三證”公示照片。

四、A3設(shè)備實(shí)施和場(chǎng)地 A3B1-A3B3：

1、圖書檔案少圖書情況統(tǒng)計(jì)表，要顯示圖書總體情況和新增圖書情況等考核指標(biāo)。初中少閱覽室材料。其他應(yīng)入檔資料（圖書室照片、師生借閱圖書、參加讀書活動(dòng)圖片、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)圖書室建設(shè)的圖片、圖書室或者讀書活動(dòng)獲得的獎(jiǎng)證復(fù)印件等）。

2、教學(xué)儀器條理不清，內(nèi)容雜亂。要進(jìn)行分卷，可把校級(jí)內(nèi)容分一卷，功能室檔案分一卷或幾卷。此處功能室有：①初中功能室包括儀器室、實(shí)驗(yàn)室、勞動(dòng)技能教室、心理咨詢室。②小學(xué)功能室有科學(xué)教室、儀器室、心理咨詢室。功能室檔案從2014年以來功能室建成使用開始建立。驗(yàn)收當(dāng)年材料應(yīng)放入各功能室內(nèi)。

3、教育信息化少設(shè)備登記表，初中少錄播室材料。小學(xué)少多功能教室材料。

4、A3（B1-B3）卷大部分學(xué)校材料不全，因相關(guān)裝備設(shè)施不到位，現(xiàn)無法完成相關(guān)檔案。

A3B4——音美器材：

1、有些學(xué)校自評(píng)表標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)（16-

17、17-18學(xué)年要按一類標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)）。

2、在配備目錄統(tǒng)計(jì)中應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)有數(shù)量、缺少數(shù)量。

3、使用記錄填寫不規(guī)范，應(yīng)按實(shí)際填寫而不是應(yīng)付。

4、大部分學(xué)校缺少儀器報(bào)損記錄和新增儀器登記表。

A3B5——體育器材：

1、有些學(xué)校自評(píng)表標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)（16-

17、17-18學(xué)年要按一類標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)）。

2、在配備目錄統(tǒng)計(jì)中應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)有數(shù)量、缺少數(shù)量。

3、使用記錄填寫不規(guī)范，應(yīng)按實(shí)際填寫而不是應(yīng)付。

4、大部分學(xué)校缺少儀器報(bào)損記錄和新增儀器登記表。

A3B6——運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地

1、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容少，可以包含環(huán)道、直道、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、學(xué)生游戲區(qū)、體育器械區(qū)等；圖片資料中也應(yīng)將相應(yīng)區(qū)域圖片展示出來，并附些學(xué)生在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地活動(dòng)的圖片，以展示運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的利用效果，并且彩色打印。

2、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地效果示意圖不規(guī)范，應(yīng)用繪圖軟件繪制出來。

五、A4教師與經(jīng)費(fèi)

A4B1教師1——師資水平（A4-B1-1）

1、有些學(xué)校自評(píng)表標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)（高學(xué)歷教師小學(xué)不低于60%，初中不低于40%）同時(shí)應(yīng)添加中級(jí)以上職稱自評(píng)（小學(xué)不低于40%，初中不低于45%）。

2、在教師基本信息統(tǒng)計(jì)中缺少縣級(jí)以上骨干教師統(tǒng)計(jì)及相關(guān)證書，部分學(xué)校的四種證件的順序與登記表順序不一致。

A4B1教師2——新補(bǔ)充教師（A4-B1-2）

新補(bǔ)充教師應(yīng)為近三年參加教師職業(yè)的教師（我縣應(yīng)是新補(bǔ)充的特崗教師），并且要求學(xué)歷在本科以上。

A4B1教師3——師資培訓(xùn)：（A4-B1-3）

1、大部分學(xué)校缺學(xué)年培訓(xùn)計(jì)劃（學(xué)校針對(duì)縣級(jí)以上培訓(xùn)出臺(tái)的計(jì)劃措施）。

2、縣級(jí)培訓(xùn)和校本培訓(xùn)沒有分開整理。

3、縣級(jí)以上培訓(xùn)應(yīng)按統(tǒng)計(jì)表順序逐項(xiàng)歸檔，即每項(xiàng)培訓(xùn)的資料整理在一起（上級(jí)文件、學(xué)習(xí)過程、相關(guān)證書、圖片資料）。

4、校本培訓(xùn)應(yīng)有計(jì)劃、總結(jié)、過程性的活動(dòng)記錄和圖片（盡量多的提供）。

5、部分學(xué)校整理材料有日期和學(xué)校姓名不對(duì)的情況。

A4B2經(jīng)費(fèi)1——財(cái)務(wù)管理（A4-B2-1）

1、經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目都應(yīng)按自然年（1—12月）整理，包括檔案封皮、目錄上的時(shí)間。

2、大部分學(xué)校都或多或少缺相應(yīng)的 項(xiàng)目，需按項(xiàng)目補(bǔ)充完整。

3、財(cái)務(wù)公開內(nèi)容應(yīng)以圖片出示并按要求打印。

A4B2經(jīng)費(fèi)2——經(jīng)費(fèi)支出與工資（A4-B2-2）

1、培訓(xùn)（培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于總支出的5%）和貨物工程采購單據(jù)整理普遍不規(guī)范，應(yīng)該先制出統(tǒng)計(jì)表，按統(tǒng)計(jì)表順序附相應(yīng)的單據(jù)，單據(jù)需按要求整理打?。ㄒ粡圓4紙上兩張單據(jù)）。

2、工資花名冊(cè)僅提供每年12份工資冊(cè)，2018年提供檢查前一個(gè)月的工資冊(cè)，同時(shí)農(nóng)村學(xué)校添加農(nóng)村教師補(bǔ)貼一項(xiàng)（制出本校教師工資冊(cè)，不能復(fù)印全鄉(xiāng)工資冊(cè)）。

3、部分學(xué)校缺績(jī)效考核結(jié)果或績(jī)效考核只能提供一學(xué)期的。

A4B2經(jīng)費(fèi)3——兩免一補(bǔ)（A4-B2-3）

1、部分學(xué)校缺少相應(yīng)的項(xiàng)目，沒有按要求整理，檔案整理不規(guī)范，內(nèi)容混亂。

2、公示情況應(yīng)以圖片形式展示（A4紙彩色打印）。

六、A5質(zhì)量與管理 A5B1管理常見問題

1、管理1——上級(jí)來文（A5-B1-1）

本盒中放與教育教學(xué)、學(xué)校管理相關(guān)的上級(jí)文件，不要放其他類文件（如安全文件）。

2、管理2——規(guī)范辦學(xué)（A5-B1-2）本盒中自評(píng)表是對(duì)一級(jí)指標(biāo)（A5）質(zhì)量與管理，二級(jí)指標(biāo)（B1）管理的自查自評(píng)，建議自評(píng)打分5分，盒內(nèi)需另附紙（放在卷宗上，不裝訂）對(duì)該二級(jí)指標(biāo)的本?，F(xiàn)狀進(jìn)行說明（即卷宗概況，B1其他盒不再顯示卷宗概況）。

3、管理3——課程設(shè)置（A5-B1-3）

課程表整理不規(guī)范，大部分學(xué)校未體現(xiàn)綜合實(shí)踐活動(dòng)、地方與學(xué)校這兩門課程（每周各2課時(shí)）。建議參考11月27日下發(fā)的檔案建設(shè)材料（質(zhì)量與管理3）相關(guān)說明對(duì)課程進(jìn)行設(shè)置，可在總課程表下對(duì)相關(guān)課程做文字說明。

4、管理4——計(jì)劃總結(jié)（A5-B1-4）

計(jì)劃、總結(jié)等相關(guān)文字材料排版不規(guī)范（建議標(biāo)題小2號(hào)黑體或宋體加黑，正文4號(hào)仿宋），個(gè)別學(xué)校材料中出現(xiàn)外地名、其他學(xué)校名、非本校人員姓名、不符合本校實(shí)際情況、前后邏輯、日期等錯(cuò)誤，須訂正。

5、管理5——德育管理（A5-B1-5）

初中為團(tuán)隊(duì)工作，小學(xué)只需少先隊(duì)即可。各學(xué)校的德育活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、主題班會(huì)等過程性材料均不完善，圖片資料較少。德育活動(dòng)至少包含以下內(nèi)容：核心價(jià)值觀教育、法制教育、感恩教育、愛國(guó)主義教育、誠(chéng)信教育、養(yǎng)成教育、心理健康教育等。

6、管理6——教育公平（A5-B1-6）

農(nóng)村學(xué)校只需體現(xiàn)留守兒童、三殘兒童即可。城關(guān)鎮(zhèn)6 所學(xué)校、局直3所學(xué)校、錦屏鎮(zhèn)香鹿山鎮(zhèn)個(gè)別學(xué)校需體現(xiàn)進(jìn)城務(wù)工隨遷子女相關(guān)檔案。

7、管理7——師德建設(shè)（A5-B1-7）

師德師風(fēng)建設(shè)性文件裝入近一學(xué)年市、縣、中心校及學(xué)校關(guān)于師德建設(shè)的相關(guān)文件，部分學(xué)?；顒?dòng)記錄和圖片需完善，教師筆記（手寫）放幾本即可，檔案材料中有相關(guān)空白表格，不要自制表格。

8、管理8——健康教育 食品安全（A5-B1-8）健康教育：計(jì)劃總結(jié)應(yīng)體現(xiàn)健康教育知曉率、健康行為形成率（均達(dá)90﹪以上），課程表需顯示健康教育（每?jī)芍芤徽n時(shí)），健康教育活動(dòng)記錄、主題班會(huì)每學(xué)期每班不少于1次，有兩篇以上健康教育優(yōu)質(zhì)課教案（校級(jí)以上），健康教育知識(shí)宣講每學(xué)期不少于1次，宣傳欄每學(xué)年不少于6次。學(xué)生健康體檢通知總結(jié)應(yīng)放入由體檢單位（縣疾控中心）出具的學(xué)生體檢結(jié)果及干預(yù)措施。健康教育單獨(dú)一卷裝訂，裝入盒26（案卷號(hào)26，卷宗號(hào)：A5-B1-8-①）中。

食品安全：食品安全宣傳、主題班會(huì)每學(xué)期每班至少1次，班級(jí)食品安全黑板報(bào)每學(xué)期至少1次，食品安全優(yōu)質(zhì)課教案兩篇（校級(jí)即可）以上，食品安全知識(shí)宣講、宣傳欄圖片資料需完善。食品安全單獨(dú)一卷裝訂，裝入盒26（案卷號(hào)26,卷宗號(hào)：A5-B1-8-②）中。

9、管理9——疾病防控（A5-B1-9）疾病防控宣傳資料、圖片分春秋兩季各1次，黑板報(bào)每學(xué)期每班1期。晨午檢異常學(xué)生登記表、因病缺課登記表每月按班級(jí)匯總一次，填入一張表格存檔。學(xué)校公共場(chǎng)所消毒記錄，每月至少1次并顯示時(shí)間、場(chǎng)所、方式、消毒人及效果。

A5B2質(zhì)量常見問題

1、質(zhì)量1——素質(zhì)教育（A5-B2-1）

大多數(shù)學(xué)校素質(zhì)教育活動(dòng)記錄少；綜合實(shí)踐活動(dòng)作為必修課程其內(nèi)容主要包括:信息技術(shù)教育、研究性學(xué)習(xí)、社區(qū)服務(wù)與社會(huì)實(shí)踐以及勞動(dòng)與技術(shù)教育。綜合實(shí)踐活動(dòng)要有計(jì)劃、方案、圖片、總結(jié)。

2、質(zhì)量2——課程改革（A5-B2-2）

本盒內(nèi)容較多，請(qǐng)按下發(fā)的“中小學(xué)校均衡縣檔案建設(shè)要求（教育股部分2016年）”整理。課程改革檔案里缺少活動(dòng)圖片；課程改革檔案里沒有教師學(xué)習(xí)筆記，優(yōu)質(zhì)課、公開課、示范課資料不完善。

3、質(zhì)量3——素質(zhì)評(píng)價(jià)（A5-B2-3）

應(yīng)有學(xué)年學(xué)生綜合評(píng)價(jià)總結(jié)；學(xué)生評(píng)價(jià)手冊(cè)里沒有活動(dòng)類科目成績(jī)，沒有學(xué)生綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容，家長(zhǎng)寄語部分填寫不完善。

注：要求一學(xué)年填兩次，填好后在檔案盒中，每一年級(jí)放2本評(píng)價(jià)手冊(cè)，其它分年級(jí)分班保存至學(xué)校檔案室。

4、質(zhì)量4——學(xué)生成績(jī)（A5-B2-4）

自評(píng)表應(yīng)有詳細(xì)數(shù)據(jù)并與成績(jī)冊(cè)一致，有上下兩期期末成績(jī)冊(cè)，如有多頁的，每頁要有表頭；不要總分、名次，不及格不要太多，各年級(jí)學(xué)生成績(jī)及格率大于90%，成績(jī)冊(cè)中應(yīng)有藝術(shù)類成績(jī)：音樂、美術(shù)和綜合實(shí)踐成績(jī)：勞動(dòng)技術(shù)、信息技術(shù)和地方課成績(jī)。

注：學(xué)科類科目用分?jǐn)?shù)，活動(dòng)類科目（如地方與學(xué)校課程、綜合實(shí)踐活動(dòng)、藝術(shù)類用優(yōu)秀、良好、合格、不合格）。

5、質(zhì)量5——榮譽(yù)（A5-B2-5）

分三部分:學(xué)校榮譽(yù)登記表及復(fù)印件或照片；教師榮譽(yù)登記表及復(fù)印件或照片；學(xué)生榮譽(yù)登記表及復(fù)印件或照片；大部分學(xué)校沒有加蓋學(xué)校公章；

6、質(zhì)量6——鞏固率（A5-B2-6）

請(qǐng)按下發(fā)的“中小學(xué)校均衡縣檔案建設(shè)要求（教育股部分2016年）”整理，三個(gè)表冊(cè)要與三九報(bào)表一致與質(zhì)量4中的自評(píng)表一致，畢業(yè)生全科合格率不低于80%且與成績(jī)冊(cè)一致。要有相對(duì)應(yīng)的一、六或七、九年級(jí)花名冊(cè)，大多數(shù)學(xué)校缺學(xué)年控輟保學(xué)措施、學(xué)年控輟保學(xué)目標(biāo)責(zé)任書、學(xué)年流動(dòng)生統(tǒng)計(jì)表、及轉(zhuǎn)學(xué)聯(lián)系表。

注：（小學(xué)六年鞏固率不低于95%，初中三年鞏固率不低于92%，全科合格率不低于80%，各率用百分比來表示）

7、質(zhì)量7——體質(zhì)健康（A5-B2-7）請(qǐng)參考下發(fā)的“體衛(wèi)藝檔案目錄”及相關(guān)表冊(cè)；目錄要詳細(xì)不能只寫計(jì)劃、制度、總結(jié)；學(xué)校統(tǒng)計(jì)表中要顯示各年級(jí)和全校的體質(zhì)健康及格率；測(cè)試成績(jī)要顯示每個(gè)學(xué)生優(yōu)秀或良好或及格或不及格并與體育上報(bào)數(shù)據(jù)一致；陽光大課間檢查記錄每周不少于兩次；陽光體育大課間活動(dòng)圖片資料（A4紙3頁6張彩色照片，注明活動(dòng)名稱，要有全景、不同項(xiàng)目、不同季節(jié)的內(nèi)容）。

8、質(zhì)量8——體質(zhì)健康（A5-B2-8）

安全制度、安全預(yù)案要全；要有法制副校長(zhǎng)聘書和心理咨詢師證書復(fù)印件。

9、質(zhì)量9——安全教育（A5-B2-9）

安全責(zé)任書要有學(xué)校與中心校的、學(xué)校與老師的，學(xué)校與家長(zhǎng)的；排查記錄不能太少；至少一個(gè)教師的安全教案；安全演練第學(xué)期不少于兩次 ；家校聯(lián)系指家訪記錄、家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校等；安全試卷要讓學(xué)生做后，老師批改。

七、辦學(xué)特色卷：

大部分學(xué)校有材料，已通過特色學(xué)校驗(yàn)收的學(xué)校材料齊全。個(gè)別學(xué)校沒有特色卷。特色卷也是均衡創(chuàng)建必備的檔案內(nèi)容，也要認(rèn)真對(duì)待。

均衡創(chuàng)建辦公室 2018年2月7日

第三篇：企業(yè)文化共性探討

企業(yè)文化共性探討

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步走向“文化化”，作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化現(xiàn)已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。世界一流企業(yè)或知名企業(yè)的企業(yè)文化普遍具有共同特征，其中均推崇誠(chéng)信、創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、以人為本、善于學(xué)習(xí)等價(jià)值理念。學(xué)習(xí)借鑒它們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)正處于企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中的企業(yè)具有重要參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；共性；啟示

Abstract:This paper analyzes the common characteristics of corporate culture in the top-grade or well-known enterprises in the world.Some beneficial enlightenment is got from the process, of whichare very important honesty, innovation, entrepreneurship, human-centered,learning-orientation, etc.They can be useful to corporations in building their own corporate culture.Key words: corporate culture;common characteristic;enlightenment

企業(yè)文化已成為當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的深層重要原因，并將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的企業(yè)文化。正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章所指，世界500強(qiáng)出類拔萃的根本原因就在于這些公司擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。從事企業(yè)文化研究長(zhǎng)達(dá)20年之久的清華大學(xué)的張德教授認(rèn)為：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是文化的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步走向“文化化”的趨勢(shì)，對(duì)于一個(gè)成熟企業(yè)而言，作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化屬于亞文化的范疇，受社會(huì)主體文化的影響，但又有其相對(duì)的獨(dú)立性。國(guó)內(nèi)外對(duì)此

有多種解釋，但其基本含義是確定的。筆者所談及的企業(yè)文化主要是指，在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的以價(jià)值觀為核心的最高目標(biāo)、基本信念、經(jīng)營(yíng)思想、行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有且為社會(huì)所公認(rèn)的品格、作風(fēng)以及公眾形象等文化積淀。在不同時(shí)期、不同條件下，企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但都是由若干部分組成的一個(gè)的有機(jī)體系，總體上可分為四個(gè)層次：表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、核心層的精神文化。筆者重點(diǎn)探討的是促進(jìn)企業(yè)文化各組成部分有機(jī)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想等，它們是構(gòu)建企業(yè)文化的基本要素。

二、優(yōu)秀企業(yè)文化的共同特征

大凡優(yōu)秀的企業(yè)，無論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，無論是位列世界500強(qiáng)的還是雖在500強(qiáng)之外但仍屬國(guó)際知名的企業(yè)，多建設(shè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化。分析這些企業(yè)的優(yōu)秀文化，可以發(fā)現(xiàn)普遍具有幾個(gè)方面的共同特征。其中，最為推崇誠(chéng)信、創(chuàng)新、以人為本、善于學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取等價(jià)值理念，誠(chéng)信和創(chuàng)新進(jìn)取理念是核心。

(一)反映社會(huì)文化，與傳統(tǒng)文化密切相關(guān)，具有深刻的民族烙印

企業(yè)文化雖然在一定程度上取決于經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)觀和文化素養(yǎng)，但經(jīng)營(yíng)者本人以及被經(jīng)[1]

營(yíng)企業(yè)都只是社會(huì)的一分子，無論是個(gè)人的價(jià)值觀還是企業(yè)的價(jià)值取舍都只是社會(huì)文化的一個(gè)反映。另外，但凡文化又總離不開傳統(tǒng)，任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化底蘊(yùn)均來自本民族的傳統(tǒng)文化。文化背景不同，必然導(dǎo)致企業(yè)的思維方式和行為方式等具有明顯差異。企業(yè)文化無不奠基在深厚的文化積累之上，根植于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中。離開傳統(tǒng)文化的根基，企業(yè)文化就沒有了文化底蘊(yùn)，不免會(huì)成為無源之水、無本之木，最終淪為形式。中華民族在五千多年的歷史中形成的以愛國(guó)主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神，使我國(guó)的企業(yè)普遍具有“拼搏進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)”的文化特點(diǎn)；美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新精神同樣也是其國(guó)家傳統(tǒng)文化的精髓。

特別是對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)具有悠久歷史的民族，傳統(tǒng)文化對(duì)人們思維意識(shí)的影響十分巨大。北京同仁堂的企業(yè)精神“同仁修德，濟(jì)世養(yǎng)生”，以儒家文化的核心——“仁”為核心概念。中國(guó)航空業(yè)發(fā)展最快的海南航空公司，其企業(yè)標(biāo)志以“生生不息”為創(chuàng)意，“生生”是佛家的本初理念。這些事例一方面證明，企業(yè)文化根植于民族文化之中；另一方面，與民族傳統(tǒng)文化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，也是企業(yè)文化協(xié)調(diào)屬性的體現(xiàn)之一。

(二)堅(jiān)持誠(chéng)信，樹立形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)形象是指企業(yè)在社會(huì)公眾心目中形成的整體觀念和印象。在現(xiàn)代社會(huì)中，美好的形象是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，日益成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的重要條件。形象力是文化力中的一個(gè)重要方面，有三個(gè)必不可少的構(gòu)成因子：一是企業(yè)信譽(yù)。把企業(yè)道德當(dāng)作一種責(zé)任，從顧客或客戶的關(guān)切點(diǎn)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，把追求經(jīng)濟(jì)利益和履行道德責(zé)任結(jié)合起來。二是企業(yè)美譽(yù)度，即社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的認(rèn)可程度，包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的美譽(yù)等。三是市場(chǎng)親和力。海爾的產(chǎn)品廣為社會(huì)認(rèn)可，其中的一個(gè)主要原因就是海爾的市場(chǎng)親和力好。為此，企業(yè)應(yīng)處理好與其利益相關(guān)者的關(guān)系，從社會(huì)整體考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。一個(gè)誠(chéng)信的形象，將維系顧客或客戶的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾千年人類文明的歷練，整個(gè)人類社會(huì)關(guān)于道德和倫理的思索，對(duì)于行為正當(dāng)性的判斷已經(jīng)取得高度的相似和一致?？鬃拥摹疤煜職w仁”與耶穌的“你愿意人怎樣待你，你就應(yīng)該怎樣待人”隱含的真善美是一致的；孔子所說的“君子之道”與耶穌所說的“我們心目中的上帝”實(shí)際上也是同一的——人公正的靈魂。也就是說，公理道德具有世界的普遍一致性。作為企業(yè)運(yùn)行所必須的一種重要的新型資本形態(tài)，道德對(duì)于企業(yè)而言不是可有可無的東西，而是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可以憑借而獲勝所必須的物質(zhì)資本、人力資本之外的第三種資本。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，對(duì)公理道德的尊重已經(jīng)構(gòu)成企業(yè)生命線的一個(gè)重要部分。

經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上是一種信用經(jīng)濟(jì)，而信用來源于理性人的自由意志對(duì)道德的尊重，具有普遍推廣的一致性和持續(xù)性，也自然是優(yōu)秀企業(yè)文化的共性之一。在我國(guó)，無商不奸的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念占據(jù)著許多私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭腦，這給一些領(lǐng)導(dǎo)以誤導(dǎo), 認(rèn)為非奸不能賺錢。然而沒有哪一個(gè)企業(yè)可以長(zhǎng)期靠“奸”發(fā)展，破壞道德秩序帶給企業(yè)的隱性打擊，其力度絕對(duì)是毀滅性的。文化作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最終裁判，不允許有違背道德原則的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的存在，誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)已越來越被國(guó)際市場(chǎng)所認(rèn)同。在《財(cái)富》100強(qiáng)中，55%的公司聲稱“誠(chéng)信”是他們的核心價(jià)值觀。香港富豪李嘉誠(chéng)以擁有188億美元躋身全球第十大富豪，他認(rèn)為商人最重要的素質(zhì)是“信”，他曾說:“絕不能為了成功而不擇手段，那樣，即使僥幸略有所得也必不能長(zhǎng)久?！蔽覈?guó)私營(yíng)企業(yè)平均壽命在3-5年，原因可能是多方面的，但上述觀念問題不容忽略。[4]

(三)具備創(chuàng)新、超前意識(shí)，追求卓越創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒的主題之一。只有不斷地使自己的生產(chǎn)技術(shù)、管理方式和營(yíng)銷策略等適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，企業(yè)才能生存下來。而只有當(dāng)自己的這些技術(shù)、管理和制度處于社會(huì)發(fā)展的前沿，才能成為優(yōu)秀的企業(yè)。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)而且必須倡導(dǎo)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，以改革的勇氣促進(jìn)和實(shí)施創(chuàng)新，以制度建設(shè)保障創(chuàng)新，努力營(yíng)造一個(gè)勇于創(chuàng)新、大膽[3][2]

創(chuàng)新的良好環(huán)境。不斷開拓創(chuàng)新的精神是任何求大發(fā)展的企業(yè)必備的精神，特別是進(jìn)入以創(chuàng)新為靈魂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神是一個(gè)企業(yè)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力而立于不敗之地的動(dòng)力和源泉。任何先進(jìn)的企業(yè)制度和技術(shù)又都是相對(duì)的、階段性的。要想始終保持企業(yè)的先進(jìn)性，就必須具有較強(qiáng)的制度和技術(shù)創(chuàng)新能力，相應(yīng)地有較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力與之匹配。而所謂企業(yè)的創(chuàng)新能力就是以鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)要素的外溢效應(yīng)。一個(gè)企業(yè)要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，還必須具有非凡的膽略和超前意識(shí)，具備勇于競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流和追求卓越的強(qiáng)烈欲望。強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神是強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)的反應(yīng)，它帶來的是強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)等，是實(shí)現(xiàn)

[5]持續(xù)和超常發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

美國(guó)最權(quán)威的三家管理機(jī)構(gòu)——蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家，通過對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家企業(yè)的跟蹤研究后，在聯(lián)合撰寫的《關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)的報(bào)告》中指出：世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因就在于這些公司善于不斷給他們的企業(yè)文化注入活力。正如華為總裁任正非曾經(jīng)說過的“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。[6]主要有：(1)觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其它創(chuàng)新的先導(dǎo)。最主要的是要求企業(yè)樹立起知識(shí)價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀、知識(shí)更新觀等與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的新觀念。(2)技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)科技前沿，調(diào)動(dòng)廣大管理者、員工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術(shù)革新，不斷地吸收先進(jìn)的科技成果，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，這是技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)要求。

(3)產(chǎn)品創(chuàng)新。“產(chǎn)品常新，企業(yè)常青”，這是眾多企業(yè)的成功之道。(4)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。由過去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。(5)決策方式創(chuàng)新。由傳統(tǒng)的決策模式向現(xiàn)代決策模式過渡，以提高決策的科學(xué)性、可靠性，降低風(fēng)險(xiǎn)性。

(四)營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

20世紀(jì)80年代美國(guó)學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，認(rèn)為員工是企業(yè)最大的財(cái)富，從而把關(guān)心人的需求、注重人才培養(yǎng)、全方位地提高員工的整體素質(zhì)等提高到一個(gè)重要的戰(zhàn)略地位。該理論的本質(zhì)就是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)見物不見人的理性管理思想。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化下，管理的重心更注重人的因素，重點(diǎn)是如何發(fā)掘員工的智能資源，堅(jiān)持把以人為本的思路貫徹在企業(yè)文化建設(shè)的全過程。只有

[7]這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能沿著健康的軌道發(fā)展。

以人為本的企業(yè)文化理念表現(xiàn)在管理上，把員工看作是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；在決策上，重視員工民主參與；在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性；在領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系上，把關(guān)心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處放在重要地位。為此，要重視員工的滿意度。滿意的員工會(huì)把滿意的心情帶到工作中去，從而實(shí)現(xiàn)滿意的績(jī)效。美國(guó)席爾士公司曾做過一項(xiàng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工滿意度提高5%，會(huì)連帶提升1.3%的顧客滿意度，同時(shí)也因此提高0.5%的企業(yè)績(jī)效。[8]另外還要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)為員工的前途著想才能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的指導(dǎo)思想。

(五)把握準(zhǔn)最佳的“度”

凡事過猶不及，物極必反。對(duì)最佳度的把握是優(yōu)秀企業(yè)的共同特點(diǎn)，也自然是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵之一。宏觀上看，如同政治上改革與穩(wěn)定之間的辨證關(guān)系一樣，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與成本、規(guī)模擴(kuò)張與穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)新與守成之間的關(guān)系都是對(duì)立統(tǒng)一的。無論企業(yè)的戰(zhàn)略是陽剛的還是陰柔的，是鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)快速創(chuàng)新的還是穩(wěn)健發(fā)展老成持重的，本質(zhì)上講都是一種文化。而文化并沒有優(yōu)劣之分，特別是對(duì)于尚處在成長(zhǎng)階段的中國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須做大做強(qiáng)，但是欲速則不達(dá)。對(duì)擴(kuò)張速度的把握是決定企業(yè)生死的要素之一，對(duì)于已經(jīng)取得了初步成功或相對(duì)成熟的企業(yè)而言更為重要。中國(guó)很多企業(yè)比如習(xí)酒、巨人、飛

龍集團(tuán)的失利，都有在取得成功后急劇擴(kuò)張的原因。萬科董事長(zhǎng)王石始終堅(jiān)持一個(gè)原則：超過25%的利潤(rùn)不賺。這個(gè)原則發(fā)人深思！從微觀上講，企業(yè)的管理同樣需要注意度的把握。以人力資源管理為例，團(tuán)隊(duì)設(shè)置并不是越多越好，過多的溝通反而增加沖突的可能性。很多研究也已表明，過快的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展比不創(chuàng)新更為不利。這些無不證明馬克思主義哲學(xué)的原理——任何事情都是相對(duì)的，也證明了古老中國(guó)的中庸思想并不是墮落的象征。

(六)注重實(shí)施國(guó)際品牌戰(zhàn)略

我國(guó)許多企業(yè)缺乏國(guó)際品牌意識(shí)，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)有很高的認(rèn)同度，但在國(guó)際上知名度卻不高。比如說龍井茶、烏龍茶，我國(guó)號(hào)稱世界三大產(chǎn)茶國(guó)之一(印度、斯利蘭卡、中國(guó))，但在茶葉方面最受益的卻是生產(chǎn)茶葉很少的英國(guó)，因?yàn)樗幸粋€(gè)國(guó)際品牌(立頓)把全球茶葉的相當(dāng)利潤(rùn)拿走了。[10]加入WTO后，衡量企業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)實(shí)力的尺度被放大到整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)不能再停留在原有水準(zhǔn)上來要求品牌建設(shè)，而應(yīng)瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)來重新調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)家來講，是一種眼光、胸襟、智慧、意志力等各方面的借鑒和考驗(yàn)。品牌文化建設(shè)要求企業(yè)不僅要有創(chuàng)名牌的物質(zhì)技術(shù)條件，更重要的還要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理。

(七)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展完善企業(yè)文化

國(guó)外許多企業(yè)自20世紀(jì)80年代以來談?wù)撟疃嗟脑掝}是組織變革與文化變革。當(dāng)杰克?韋爾奇帶來新的理念時(shí)，通用公司原有的企業(yè)文化并沒有因此而失去，而是得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。企業(yè)文化需要隨著環(huán)境的變化或企業(yè)的發(fā)展而不斷地得到提升，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。不同的時(shí)代有不同的價(jià)值導(dǎo)向和文化主流，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)時(shí)勢(shì)才能走上持續(xù)發(fā)展之路?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)會(huì)隨著環(huán)境的變化而改變，適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該考慮自身的歷史、現(xiàn)狀和未來，既要了解企業(yè)是在發(fā)展變化的，又要具體地分析企業(yè)的變化趨勢(shì)，這樣才能采取針對(duì)性的措施使企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展完善。

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第四篇：企業(yè)文化共性探討

企業(yè)文化共性探討

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步走向“文化化”，成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化現(xiàn)已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。世界一流企業(yè)或知名企業(yè)的企業(yè)文化普遍具有共同特征，其中均推崇誠(chéng)信、創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、以人為本、善于學(xué)習(xí)等價(jià)值理念。學(xué)習(xí)借鑒它們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)正處于企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中的企業(yè)具有重要參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：煙草；企業(yè)文化；探討

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成并為全體員工所認(rèn)可的，具有企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。已成為當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的深層重要原因，并將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。煙草企業(yè)文化通過多年的沉淀，應(yīng)該是一種既體現(xiàn)社會(huì)主義方向，又有煙草行業(yè)和企業(yè)個(gè)性，融員工理想信念、價(jià)值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學(xué)文明、健康向上的企業(yè)文化。對(duì)于一個(gè)成熟企業(yè)而言，作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化屬于亞文化的范疇，受社會(huì)主體文化的影響，但又有其相對(duì)的獨(dú)立性。國(guó)內(nèi)外對(duì)此有多種解釋，但其基本含義是確定的。筆者所談及的企業(yè)文化主要是指，在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的以價(jià)值觀為核心的最高目標(biāo)、基本信念、經(jīng)營(yíng)思想、行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有且為社會(huì)所公認(rèn)的品格、作風(fēng)以及公眾形象等文化積淀。[1]在不同時(shí)期、不同條件下，企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但都是由若干部分組成的一個(gè)的有機(jī)體系，總體上可分為四個(gè)層次：表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、核心層的精神文化。筆者重點(diǎn)探討的是促進(jìn)企業(yè)文化各組成部分有機(jī)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想等，它們是構(gòu)建企業(yè)文化的基本要素。

二、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

由于煙草行業(yè)目標(biāo)單一，受經(jīng)濟(jì)利益和多元化思想觀念的影響，存在著許多問題，阻礙著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、主觀上學(xué)習(xí)的意識(shí)不濃，價(jià)值觀念淡薄。不少人認(rèn)為，在煙草企業(yè)只要有過硬的業(yè)務(wù)技能，多銷售卷煙就是多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，文化學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大，學(xué)不學(xué)無所謂。因而在政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中比較敷衍，不感興趣。部分員工受個(gè)人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想影響，信念淡化，道德滑坡，懶散、中庸、按部就班等無作為的思想意識(shí)傾向顯露出來。長(zhǎng)期以來習(xí)慣于上級(jí)叫怎么干就怎么干，領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐就怎么干，創(chuàng)新精神不強(qiáng)或者不想去創(chuàng)新，省一事少一事，覺得反正工資不少拿一分，不想作為。

2、文化建設(shè)的目標(biāo)不明確。沒有短期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。學(xué)習(xí)成為一種應(yīng)付上級(jí)檢查的差事。而且學(xué)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠廣泛、形式不夠多樣。

3、盲目效仿，華而不實(shí)?？吹较到y(tǒng)單位搞企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展很快，就跟著效仿，視企業(yè)文化為時(shí)尚，熱衷于做秀、搞花架子、生搬硬套，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，喊喊口號(hào)、貼貼標(biāo)語，開展一些文體活動(dòng)而已，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)，決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式，雜亂無章。

4、思想浮躁，急功近利。把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作政績(jī)工程、形象工程，覺得別人都在搞，自己不能落后，于是抄襲之風(fēng)盛行，把企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單化、庸俗化。管理層根本沒有靜下心來認(rèn)真思考什么是企業(yè)文化，如何建設(shè)企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)文化適合自己。一味地貪大求洋，在不了解自己的情況下，依靠煙草行業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益大把大把地花銀子請(qǐng)專家、聘顧問，到頭來是費(fèi)時(shí)費(fèi)力、一無所獲。

5、朝令夕改，隨心所欲。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全面的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員群策群力、共同參與，其戰(zhàn)略、理念、共同價(jià)值觀等一旦形

成，就必須持之以恒貫徹實(shí)施，而我們往往以改革、創(chuàng)新的名義，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)階段性的工作，動(dòng)輒就拿出來修改修改，使職工莫衷一是、不知所措，長(zhǎng)此以往，企業(yè)文化建設(shè)必然無疾而終。

三、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的建議

大凡優(yōu)秀的企業(yè)，無論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，無論是位列世界500強(qiáng)的還是雖在500強(qiáng)之外但仍屬國(guó)際知名的企業(yè)，多建設(shè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化。分析這些企業(yè)的優(yōu)秀文化，可以發(fā)現(xiàn)普遍具有幾個(gè)方面的共同特征。其中，最為推崇誠(chéng)信、創(chuàng)新、以人為本、善于學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取等價(jià)值理念，誠(chéng)信和創(chuàng)新進(jìn)取理念是核心。

(一)將反映社會(huì)文化，與傳統(tǒng)文化密切結(jié)合企業(yè)文化雖然在一定程度上取決于經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)觀和文化素養(yǎng)，但經(jīng)營(yíng)者本人以及被經(jīng)營(yíng)企業(yè)都只是社會(huì)的一分子，無論是個(gè)人的價(jià)值觀還是企業(yè)的價(jià)值取舍都只是社會(huì)文化的一個(gè)反映。另外，但凡文化又總離不開傳統(tǒng)，任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化底蘊(yùn)均來自本民族的傳統(tǒng)文化。文化背景不同，必然導(dǎo)致企業(yè)的思維方式和行為方式等具有明顯差異。企業(yè)文化無不奠基在深厚的文化積累之上，根植于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中。離開傳統(tǒng)文化的根基，企業(yè)文化就沒有了文化底蘊(yùn)，不免會(huì)成為無源之水、無本之木，最終淪為形式。因此，我們既要繼承本企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀和管理思想，又要積極借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果，用發(fā)展觀念、創(chuàng)新思維對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行整合、提升和創(chuàng)新，推動(dòng)員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。如北京同仁堂的企業(yè)精神“同仁修德，濟(jì)世養(yǎng)生”，以儒家文化的核心——“仁”為核心概念。中國(guó)航空業(yè)發(fā)展最快的海南航空公司，其企業(yè)標(biāo)志以“生生不息”為創(chuàng)意，“生生”是佛家的本初理念。這些事例一方面證明，企業(yè)文化根植于民族文化之中；另一方面，與民族傳統(tǒng)文化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，也是企業(yè)文化協(xié)調(diào)屬性的體現(xiàn)之一。

(二)堅(jiān)持以誠(chéng)為本，樹立形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)形象是指企業(yè)在社會(huì)公眾心目中形成的整體觀念和印象。在現(xiàn)代社會(huì)中，美好的形象是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，日益成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的重要條件。形象力是文化力中的一個(gè)重要方面，有三個(gè)必不可少的構(gòu)成因子：一是企業(yè)信譽(yù)。把企業(yè)道德當(dāng)作一種責(zé)任，從顧客或客戶的關(guān)切點(diǎn)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，把追求經(jīng)濟(jì)利益和履行道德責(zé)任結(jié)合起來。二是企業(yè)美譽(yù)度，即社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的認(rèn)可程度，包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的美譽(yù)等。三是

市場(chǎng)親和力。海爾的產(chǎn)品廣為社會(huì)認(rèn)可，其中的一個(gè)主要原因就是海爾的市場(chǎng)親和力好。為此，企業(yè)應(yīng)處理好與其利益相關(guān)者的關(guān)系，從社會(huì)整體考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。一個(gè)誠(chéng)信的形象，將維系顧客或客戶的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾千年人類文明的歷練，整個(gè)人類社會(huì)關(guān)于道德和倫理的思索，對(duì)于行為正當(dāng)性的判斷已經(jīng)取得高度的相似和一致?？鬃拥摹疤煜職w仁”與耶穌的“你愿意人怎樣待你，你就應(yīng)該怎樣待人”隱含的真善美是一致的；孔子所說的“君子之道”與耶穌所說的“我們心目中的上帝”實(shí)際上也是同一的——人公正的靈魂。也就是說，公理道德具有世界的普遍一致性。作為企業(yè)運(yùn)行所必須的一種重要的新型資本形態(tài)，道德對(duì)于企業(yè)而言不是可有可無的東西，而是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可以憑借而獲勝所必須的物質(zhì)資本、人力資本之外的第三種資本。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，對(duì)公理道德的尊重已經(jīng)構(gòu)成企業(yè)生命線的一個(gè)重要部分。

[3]經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上是一種信用經(jīng)濟(jì)，而信用來源于理性人的自由意志對(duì)道德的尊重，具有普遍推廣的一致性和持續(xù)性，也自然是優(yōu)秀企業(yè)文化的共性之一。在我國(guó)，無商不奸的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念占據(jù)著許多私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭腦，這給一些領(lǐng)導(dǎo)以誤導(dǎo), 認(rèn)為非奸不能賺錢。然而沒有哪一個(gè)企業(yè)可以長(zhǎng)期靠“奸”發(fā)展，破壞道德秩序帶給企業(yè)的隱性打擊，其力度絕對(duì)是毀滅性的。文化作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最終裁判，不允許有違背道德原則的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的存在，誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)已越來越被國(guó)際市場(chǎng)所認(rèn)同。在《財(cái)富》100強(qiáng)中，55%的公司聲稱“誠(chéng)信”是他們的核心價(jià)值觀。香港富豪李嘉誠(chéng)以擁有188億美元躋身全球第十大富豪，他認(rèn)為商人最重要的素質(zhì)是“信”，他曾說:“絕不能為了成功而不擇手段，那樣，即使僥幸略有所得也必不能長(zhǎng)久?！蔽覈?guó)私營(yíng)企業(yè)平均壽命在3-5年，原因可能是多方面的，但上述觀念問題不容忽略。[4](三)具備創(chuàng)新、超前意識(shí)，追求卓越創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒的主題之一。只有不斷地使自己的生產(chǎn)技術(shù)、管理方式和營(yíng)銷策略等適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，企業(yè)才能生存下來。而只有當(dāng)自己的這些技術(shù)、管理和制度處于社會(huì)發(fā)展的前沿，才能成為優(yōu)秀的企業(yè)。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)而且必須倡導(dǎo)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，以改革的勇氣促進(jìn)和實(shí)施創(chuàng)新，以制度建設(shè)保障創(chuàng)新，努力營(yíng)造一個(gè)勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新的良好環(huán)境。不斷開拓創(chuàng)新的精神是任何求大發(fā)展的企業(yè)必備的精神，特別是進(jìn)入以創(chuàng)新為靈魂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神是一個(gè)企業(yè)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力而立于不敗之地的動(dòng)力和源泉。任何先進(jìn)的企業(yè)制度和技術(shù)又都是相對(duì)的、階段性的。要想始終保持企業(yè)的先進(jìn)性，就必須具有較強(qiáng)的制度和技術(shù)創(chuàng)新能力，相應(yīng)地有較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力與之匹配。而所謂企業(yè)的創(chuàng)新能力就是以鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)要素的外溢效應(yīng)。一個(gè)企業(yè)要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，還必須具有非凡的膽略和超前意識(shí)，具備勇于競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流和追求卓越的強(qiáng)烈欲望。強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神是強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)的反應(yīng)，它帶來的是強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)等，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)和超常發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。[5]

美國(guó)最權(quán)威的三家管理機(jī)構(gòu)——蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家，通過對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家企業(yè)的跟蹤研究后，在聯(lián)合撰寫的《關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)的報(bào)告》中指出：世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因就在于這些公司善于不斷給他們的企業(yè)文化注入活力。正如華為總裁任正非曾經(jīng)說過的“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。[6]主要有：(1)觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是創(chuàng)

新文化的核心和靈魂，是其它創(chuàng)新的先導(dǎo)。最主要的是要求企業(yè)樹立起知識(shí)價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀、知識(shí)更新觀等與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的新觀念。(2)技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)科技前沿，調(diào)動(dòng)廣大管理者、員工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術(shù)革新，不斷地吸收先進(jìn)的科技成果，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，這是技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)要求。(3)產(chǎn)品創(chuàng)新?！爱a(chǎn)品常新，企業(yè)常青”，這是眾多企業(yè)的成功之道。(4)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。由過去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。(5)決策方式創(chuàng)新。由傳統(tǒng)的決策模式向現(xiàn)代決策模式過渡，以提高決策的科學(xué)性、可靠性，降低風(fēng)險(xiǎn)性。

(四)營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

20世紀(jì)80年代美國(guó)學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，認(rèn)為員工是企業(yè)最大的財(cái)富，從而把關(guān)心人的需求、注重人才培養(yǎng)、全方位地提高員工的整體素質(zhì)等提高到一個(gè)重要的戰(zhàn)略地位。該理論的本質(zhì)就是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)見物不見人的理性管理思想。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化下，管理的重心更注重人的因素，重點(diǎn)是如何發(fā)掘員工的智能資源，堅(jiān)持把以人為本的思路貫徹在企業(yè)文化建設(shè)的全過程。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能沿著健康的軌道發(fā)展。[7]

以人為本的企業(yè)文化理念表現(xiàn)在管理上，把員工看作是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；在決策上，重視員工民主參與；在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性；在領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系上，把關(guān)心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處放在重要地位。為此，要重視員工的滿意度。滿意的員工會(huì)把滿意的心情帶到工作中去，從而實(shí)現(xiàn)滿意的績(jī)效。美國(guó)席爾士公司曾做過一項(xiàng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工滿意度提高5%，會(huì)連帶提升1.3%的顧客滿意度，同時(shí)也因此提高0.5%的企業(yè)績(jī)效。[8]另外還要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)為員工的前途著想才能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的指導(dǎo)思想。

(五)把握準(zhǔn)最佳的“度”

凡事過猶不及，物極必反。對(duì)最佳度的把握是優(yōu)秀企業(yè)的共同特點(diǎn)，也自然是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵之一。宏觀上看，如同政治上改革與穩(wěn)定之間的辨證關(guān)系一樣，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與成本、規(guī)模擴(kuò)張與穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)新與守成之間的關(guān)系都是對(duì)立統(tǒng)一的。無論企業(yè)的戰(zhàn)略是陽剛的還是陰柔的，是鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)快速創(chuàng)新的還是穩(wěn)健發(fā)展老成持重的，本質(zhì)上講都是一種文化。而文化并沒有優(yōu)劣之分，特別是對(duì)于尚處在成長(zhǎng)階段的中國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須做大做強(qiáng)，但是欲速則不達(dá)。對(duì)擴(kuò)張速度的把握是決定企業(yè)生死的要素之一，對(duì)于已經(jīng)取得了初步成功或相對(duì)成熟的企業(yè)而言更為重要。中國(guó)很多企業(yè)比如習(xí)酒、巨人、飛龍集團(tuán)的失利，都有在取得成功后急劇擴(kuò)張的原因。萬科董事長(zhǎng)王石始終堅(jiān)持一個(gè)原則：超過25%的利潤(rùn)不賺。[9]這個(gè)原則發(fā)人深思！從微觀上講，企業(yè)的管理同樣需要注意度的把握。以人力資源管理為例，團(tuán)隊(duì)設(shè)置并不是越多越好，過多的溝通反而增加沖突的可能性。很多研究也已表明，過快的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展比不創(chuàng)新更為不利。這些無不證明馬克思主義哲學(xué)的原理——任何事情都是相對(duì)的，也證明了古老中國(guó)的中庸思想并不是墮落的象征。

(六)注重實(shí)施國(guó)際品牌戰(zhàn)略

我國(guó)許多企業(yè)缺乏國(guó)際品牌意識(shí)，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)有很高的認(rèn)同度，但在國(guó)際上知名度卻不高。比如說龍井茶、烏龍茶，我國(guó)號(hào)稱世界三大產(chǎn)茶國(guó)之一(印度、斯利蘭卡、中國(guó))，但在茶葉方面最受益的卻是生產(chǎn)茶葉很少的英國(guó)，因?yàn)樗幸粋€(gè)國(guó)際品牌(立頓)把全球茶葉的相當(dāng)利潤(rùn)拿走了。[10]加入WTO后，衡量企

業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)實(shí)力的尺度被放大到整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)不能再停留在原有水準(zhǔn)上來要求品牌建設(shè)，而應(yīng)瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)來重新調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)家來講，是一種眼光、胸襟、智慧、意志力等各方面的借鑒和考驗(yàn)。品牌文化建設(shè)要求企業(yè)不僅要有創(chuàng)名牌的物質(zhì)技術(shù)條件，更重要的還要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理。

(七)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展完善企業(yè)文化

國(guó)外許多企業(yè)自20世紀(jì)80年代以來談?wù)撟疃嗟脑掝}是組織變革與文化變革。當(dāng)杰克?韋爾奇帶來新的理念時(shí)，通用公司原有的企業(yè)文化并沒有因此而失去，而是得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。企業(yè)文化需要隨著環(huán)境的變化或企業(yè)的發(fā)展而不斷地得到提升，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。不同的時(shí)代有不同的價(jià)值導(dǎo)向和文化主流，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)時(shí)勢(shì)才能走上持續(xù)發(fā)展之路。[2]現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)會(huì)隨著環(huán)境的變化而改變，適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該考慮自身的歷史、現(xiàn)狀和未來，既要了解企業(yè)是在發(fā)展變化的，又要具體地分析企業(yè)的變化趨勢(shì)，這樣才能采取針對(duì)性的措施使企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展完善。

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第五篇：共性內(nèi)容

共性內(nèi)容

1.無證、證照不全或過期、超許可范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，以及倒賣、出租、出借或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證的；

2.關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的，應(yīng)關(guān)未關(guān)或關(guān)閉不到位的；

3.停產(chǎn)整頓、整合技改未經(jīng)驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)及違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”規(guī)定的；

4.瞞報(bào)謊報(bào)事故，以及重大隱患隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定期限予以整治的；

5.拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的；

6.非法用工、無證上崗的；

7.作業(yè)規(guī)程不完善，缺乏針對(duì)性和可操作性，以及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的；

8.安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)用品配備不符合規(guī)定要求的；

9.隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、整改不到位的；

10.重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全制度不完善、管理措施落實(shí)不到位的；

11.應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備不健全，應(yīng)急預(yù)案制定修訂演練不及時(shí)，以及自救裝備配備不足、使用培訓(xùn)不夠的；

12.新材料、新設(shè)計(jì)、新裝備、新技術(shù)未經(jīng)安全檢測(cè)核準(zhǔn)投入使用的；

13.其他違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。

重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容

1.煤礦。

被兼并重組煤礦需變更相關(guān)證照而未按規(guī)定變更擅自組織生產(chǎn)的；以技改名義違法生產(chǎn)，甚至不技改只生產(chǎn)的；未按批準(zhǔn)的開發(fā)利用方案或礦山設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)的；私挖濫采、超層越界開采的；煤與瓦斯突出礦井未落實(shí)“兩個(gè)四位一體”綜合防突措施或防突措施效果未達(dá)標(biāo)的；9萬噸/年以下煤與瓦斯突出礦井隸屬的煤礦企業(yè)未經(jīng)瓦斯防治能力評(píng)估擅自組織生產(chǎn)的；在抽采未達(dá)標(biāo)煤層進(jìn)行采掘生產(chǎn)的；水害威脅嚴(yán)重、煤層易自燃發(fā)火礦井防治措施不落實(shí)，責(zé)令停產(chǎn)整頓仍繼續(xù)生產(chǎn)的；“批小建大”、“未批先建”等違法違規(guī)建設(shè)的；礦井1個(gè)月內(nèi)3次以上瓦斯超限未按事故調(diào)查處理或瓦斯超限被責(zé)令停產(chǎn)整頓仍組織生產(chǎn)的。

2.非煤礦山。

非法盜采、超層越界開采礦產(chǎn)資源的；非法轉(zhuǎn)讓探礦權(quán)、采礦權(quán)的；未按批準(zhǔn)的開發(fā)利用方案或礦山設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)的；超計(jì)劃開采國(guó)家實(shí)行開采總量控制礦種的；地質(zhì)勘查單位、采掘施工單位在登記注冊(cè)的省（區(qū)、市）以外地區(qū)從事作業(yè)，未向作業(yè)所在地縣級(jí)以上安全監(jiān)管部門備案的；將新（改、擴(kuò)）建項(xiàng)目安全設(shè)施發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)的。

3.道路和水上交通。

營(yíng)運(yùn)車輛駕駛?cè)顺?、超載、超員、疲勞駕駛，以及無駕駛證、駕駛證與所駕車型不符、無從業(yè)資格證駕駛運(yùn)輸車輛的；客運(yùn)車輛不按規(guī)定線路行駛的；旅游包車未取得包車證或持空白包車證的；非客車（船舶）違法載人的；不具備營(yíng)運(yùn)資格車輛非法營(yíng)運(yùn)的；非法改裝車輛從事運(yùn)輸?shù)?；高速公路違規(guī)停車的；未經(jīng)批準(zhǔn)的渡口渡船非法經(jīng)營(yíng)的。

4.建筑施工。

將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)的；施工單位無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，轉(zhuǎn)包、違法分包的；施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作證書，從事建筑施工活動(dòng)的。

5.消防。

生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)易燃易爆危險(xiǎn)品的場(chǎng)所與居住場(chǎng)所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)，或者未與居住場(chǎng)所保持安全距離的；生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)其他物品的場(chǎng)所與居住場(chǎng)所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)，不符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的；單位埋壓、圈占、遮擋消火栓或者占用防火間距，占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口或者有其他妨礙安全疏散行為的；單位建筑消防設(shè)施損壞、不能正常運(yùn)行、擅自關(guān)停，或者消防控制室人員沒有持證上崗、不會(huì)操作設(shè)施設(shè)備的。

6.危險(xiǎn)化學(xué)品。

新建危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存項(xiàng)目未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)，以及未通過建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查并已建設(shè)、投入生產(chǎn)運(yùn)行的；未進(jìn)行重大危險(xiǎn)源備案，未進(jìn)行評(píng)估或評(píng)估未通過的；存在重大安全隱患未整改而繼續(xù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的。

7.煙花爆竹。

“一證多廠”、轉(zhuǎn)包分包及多股東各自組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)禮花彈或違規(guī)使用氯酸鉀的；違規(guī)跨?。▍^(qū)、市）運(yùn)輸黑火藥、引火線，以及將煙花爆竹產(chǎn)品與黑火藥、引火線混裝運(yùn)輸?shù)摹?/p>

8.民用爆炸物品。無證、證照不全或過期從事生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的。

9.冶金。

違法違規(guī)在煤氣區(qū)域進(jìn)行作業(yè)的；違法違規(guī)在有限空間進(jìn)行作業(yè)的；違法違規(guī)在粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所進(jìn)行作業(yè)的；違法違規(guī)進(jìn)行高溫熔融金屬作業(yè)的。