第一篇：檢修班組考核管理細(xì)則

檢修班組考核細(xì)則及辦法

為加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，強(qiáng)化班組管理，維護(hù)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高檢修質(zhì)量和人員素質(zhì)，以公司和車間現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度及考核辦法為基礎(chǔ)，特制定本管理細(xì)則。

一、勞動紀(jì)律方面：

1、凡是遲到、早退一次每人扣5分，曠工半天每人扣10分；

2、在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)睡覺、打鬧、吸煙等違反規(guī)定的每次每人扣10分；

3、凡是在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)有打架斗毆者，每人扣50分，并提出嚴(yán)厲警告，情節(jié)嚴(yán)重者上交人事部門。

4、上班期間擅自回宿舍扣10分，并提出警告，連續(xù)兩次者扣發(fā)本月獎金；

5、請假半天扣2.5分，一天扣5分，以天數(shù)累計扣分。嚴(yán)禁電話請假，除因病、傷等情況不能當(dāng)面請假者除外，但是上班后應(yīng)及時補(bǔ)假。

6、月底累計，全月出滿勤者獎勵10分。

7、點(diǎn)名時，必須穿好工作服，如不按規(guī)定著裝扣5分，點(diǎn)名后再有處理其它個人事情者，扣5分；

8、值班時不得喝酒，必須按時簽名，在值班室休息，簽名時間必須為夜間巡檢時間，如有早簽或代簽的每人每次扣10分；（代簽的扣雙方的分?jǐn)?shù)）

二、安全生產(chǎn)方面：

1、凡是進(jìn)入生產(chǎn)車間，必須遵守現(xiàn)行規(guī)定，如戴好安全帽，穿工作服，登高必須戴安全帶，禁止打鬧、吸煙等，如有違反，扣責(zé)任人5分，如有工作負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)扣3分。

2、需要辦理工作票的工作，必須辦理工作票，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)辦理工作票而未辦理工作票工作的，扣工作負(fù)責(zé)人10分，工作班成員每人5分，聯(lián)責(zé)班長5分。

3、應(yīng)辦理合格的工作票，如發(fā)現(xiàn)工作票不合格，每張工作票扣工作負(fù)責(zé)人每人10分，其他同組工作人員扣5分，聯(lián)責(zé)班長3分。

4、計劃檢修時，應(yīng)提前一天把工作票送交到運(yùn)行值班室，如有違反“兩票”制度者，考核工作負(fù)責(zé)人10分，聯(lián)責(zé)班長5分。

5、工作票所列安全措施必須到位，所列檢修班成員在工作中必須在現(xiàn)場（工作負(fù)責(zé)人指定領(lǐng)料除外），發(fā)現(xiàn)工作票所列安全措施未到位，工作班成員無故不在現(xiàn)場者，考核工作負(fù)責(zé)人5分，未在現(xiàn)場人員考核10分。

6、安全活動要每周開展一次，活動內(nèi)容要具體詳細(xì)，要有有效可行的措施，記錄要填寫認(rèn)真、詳實(shí)。對于沒有開展安全活動的及沒有按要求填寫活動記錄的，扣安全員5分，聯(lián)責(zé)班長2分。

7、發(fā)現(xiàn)在工作中有違章者，扣工作負(fù)責(zé)人10分，違章者10分，聯(lián)責(zé)班長3分。

8、每月班組的工作票合格率在100％的，每月班組內(nèi)沒有一次安全違章的情況，獎勵安全員15分，班長獎勵10分。

三、文明生產(chǎn)方面：

1、凡是在接到通知后，沒有按規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場的，扣接受人10分，聯(lián)責(zé)班長5分。（上班期間10分鐘，其它時間30分鐘）

2、設(shè)備巡檢違反巡檢制度者，發(fā)現(xiàn)缺陷沒有及時匯報者和沒有及時處理者，巡檢記錄沒有認(rèn)真填寫者，扣責(zé)任人5分，聯(lián)責(zé)班長3分。

3、在巡檢中能做到認(rèn)真巡檢，能在第一時間內(nèi)及時發(fā)現(xiàn)缺陷并能匯報、處理，避免了事故擴(kuò)大者，每次獎勵5分。

4、凡是安排的工作，工作完成后沒有及時匯報者，或是沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作并且沒有提前向有關(guān)部門說明原因的扣該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人3分，聯(lián)責(zé)班長2分。

5、發(fā)現(xiàn)事故后及時處理，并由生產(chǎn)科對事故進(jìn)行分析，如是因平時維護(hù)保養(yǎng)不到位造成的，考核該設(shè)備工作負(fù)責(zé)人10分。

6、在消缺過程中，必須達(dá)到閉環(huán)管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理制度》執(zhí)行，沒有做到的每次扣責(zé)任人5分，聯(lián)責(zé)班長3分。

7、在檢修過程中，必須做到“三無”、“三齊”、“三不亂”，工作完后要做到工完場地清，發(fā)現(xiàn)一次扣工作負(fù)責(zé)人5分，同組人員3分，聯(lián)責(zé)班長3分。

8、消除缺陷時，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修工藝進(jìn)行，消除缺陷不合格的，經(jīng)核實(shí)卻是因工作疏忽所造成，凡是有一處不合格的，扣工

作負(fù)責(zé)人3分，同組人員2分，聯(lián)責(zé)班長1分。

9、班長合理安排工作負(fù)責(zé)人及同組工作人員，在工作中，安排的工作負(fù)責(zé)人及班組人員必須在現(xiàn)場，如有違反扣責(zé)任人5分，聯(lián)責(zé)工作負(fù)責(zé)人3分，班長3分。

10、嚴(yán)格按照“關(guān)于低值易耗材料管理細(xì)則”執(zhí)行，做不到節(jié)約用料，所更換的部件及所用材料沒有及時回收入庫的，設(shè)備跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，未處理或未做安全措施的，扣設(shè)備專責(zé)人5分，班長2分。

11、各專業(yè)班組之間、班內(nèi)之間應(yīng)互助協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。如出現(xiàn)推諉扯皮，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，不服從負(fù)責(zé)人安排的扣責(zé)任人10分，如上報車間加倍扣分。

12、堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完，嚴(yán)禁消極怠工，如有發(fā)現(xiàn)扣工作負(fù)責(zé)人10分，同組工作人員扣5分，聯(lián)責(zé)班組3分。

13、凡是發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作沒有認(rèn)真按時完成，執(zhí)行不徹底的，扣責(zé)任人10分，聯(lián)責(zé)班長5分。

14、對于以上情況，經(jīng)核實(shí)班長確已給予扣分的，可以不聯(lián)責(zé)班長。

四、倉庫保管方面：

1、倉庫保管員應(yīng)建立健全材料帳本，并做到帳物相符，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

2、各班組所需材料計劃，必須在每天下午下班前報到材料員處，材料員及時統(tǒng)計并報供應(yīng)科，發(fā)現(xiàn)有拖延情況每次扣10分。

3、領(lǐng)料時必須有班長或技術(shù)員領(lǐng)料，領(lǐng)料前必須在領(lǐng)料記錄表上填寫清用途、數(shù)量、型號等，如發(fā)現(xiàn)有其他人員領(lǐng)料或填寫不清的，扣保管員20分，其他人員私自領(lǐng)料者扣10分。

4、各班組及個人所用工器具應(yīng)保管好，并做到定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁不正當(dāng)使用，如發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人5分。

5、所用工器具及材料用完后，應(yīng)放到應(yīng)放的位置，做到定置管理，如有違反扣使用人3分，聯(lián)責(zé)班組2分。

6、班組每個月所領(lǐng)材料等，必須在每月4日之前按用途統(tǒng)計分類好消耗數(shù)量報到車間，如有拖延或統(tǒng)計不清的扣班組10分。

五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：（15分）

1、各專業(yè)班組應(yīng)每月制定行之有效的學(xué)習(xí)計劃，并在每月26日前交到車間，沒有制定或沒有按時上交的扣各專業(yè)班組技術(shù)員10分，聯(lián)責(zé)班組5分。

2、授課人員必須提前備課，內(nèi)容要詳細(xì)、具體，每周至少兩次授課，每月進(jìn)行一次考試，如發(fā)現(xiàn)不及格者扣10分并補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者加扣30分，連續(xù)兩個月考試不及格，補(bǔ)考不及格者，下崗學(xué)習(xí)，每次考試進(jìn)行對各專業(yè)前兩名進(jìn)行獎勵，分別獎勵10分。

3、如果車間內(nèi)沒有安排檢修任務(wù)，必須在車間內(nèi)學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)書籍并做好筆記，沒有筆記或筆記填寫不真實(shí)者扣10分，不準(zhǔn)串崗、打鬧、嘮嗑，如發(fā)現(xiàn)一次每人每次扣10分。

4、車間將不定期結(jié)合公司舉行技能比武活動，第一名獎勵20分。

六、其它方面：（5分）

1、車間內(nèi)人員做好人好事的獎勵5分。

2、在工作中推三阻四的、不起好作用的人員，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

以上管理細(xì)則及考核辦法，由車間、生產(chǎn)科和辦公室人事科監(jiān)督執(zhí)行。由車間負(fù)責(zé)具體解釋。

本制度自公布之日起執(zhí)行。

檢修車間

2010年1月11日

第二篇：班組考核管理規(guī)定

車間員工管理考核補(bǔ)充規(guī)定

一、生產(chǎn)班組

1、廠內(nèi)罰款的： 無論是在勞動紀(jì)律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，每次扣本班組7s分5分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，每次扣本班組7s分10分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款200元及以上的，每次扣本班組7s分20分。

2、礦罰款的： 出現(xiàn)礦罰款50元的，每次扣本班組7s分10分；出現(xiàn)款罰款100元的，每次扣本班組7s分20分；出現(xiàn)礦罰款200元及以上的，每次扣本班組7s分30分。出現(xiàn)礦罰款100元及以內(nèi)的，掛罰當(dāng)班班長50元；出現(xiàn)礦罰款100元及以上的，掛罰當(dāng)班班長100元。出現(xiàn)礦罰款的責(zé)任者當(dāng)月定為不文明員工。

3、“三無班組”建設(shè)情況： 各班組應(yīng)加強(qiáng)“三無班組”的建設(shè)，建成“三無班組”的班組，當(dāng)月正副班長各加50分；否則，扣50分；連續(xù)2個月未建成的，將降本班組記件工資1%；連續(xù)3個月未建成的，將降本班組記件工資3%。

4、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺建設(shè)情況： 為了責(zé)任制的落實(shí)，每個班組的兩個班長對車間內(nèi)所有機(jī)臺進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)劃分，重點(diǎn)明確責(zé)任，若責(zé)任范圍內(nèi)的機(jī)臺未建成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺的，并且有司機(jī)的責(zé)任的，將對責(zé)任班長扣20分，責(zé)任司機(jī)扣40分。若責(zé)任范圍內(nèi)的機(jī)臺全部建成的，則對責(zé)任班長加30分。

5、班長對本班組的勞動紀(jì)律和安全文明生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，應(yīng)把各個機(jī)臺的所有設(shè)備、工具、門窗、玻璃具體責(zé)任到人，并負(fù)責(zé)監(jiān)

督、檢查，當(dāng)班班長有生產(chǎn)分10分及以內(nèi)的加減權(quán)，但必須注明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字后生效。

6、各機(jī)臺司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按廠內(nèi)規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，若放矸石時，須及時向集控室匯報，有集控室人員做好記錄，并通知班長暫時頂崗，所有崗位機(jī)臺司機(jī)離崗時間不允許超過10分鐘，否則，按脫崗處理。不按規(guī)定巡回檢查的（以攝像記錄為準(zhǔn)），第一次的給出嚴(yán)重警告，不作處罰，若一個月內(nèi)同一個人出現(xiàn)兩次的，將處罰100元。

7、各班班長應(yīng)嚴(yán)格控制好輪休，班長不允許出現(xiàn)頂崗的現(xiàn)象（一個班長），班長應(yīng)嚴(yán)格按廠內(nèi)規(guī)定進(jìn)行各機(jī)臺的巡回監(jiān)督檢查。否則，將對班長處罰50元每次。（很特殊的情況需向值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請示并說明情況并經(jīng)同意后方可）

8、每月每旬有分管廠長不少于兩次的隨機(jī)組織各生產(chǎn)班長（正班長）進(jìn)行機(jī)臺、設(shè)備衛(wèi)生突擊抽查（早班），對所查出的問題第一次給出嚴(yán)重警告、批評，第二次再次出現(xiàn)的將對班長處罰50元，第三次出現(xiàn)的將對班長處罰100元。每次檢查，對班長加10分。

9、早班15：30之前不允許離開崗位；夜班7：30之前不允許離開崗位。否則按不現(xiàn)場交接班處理。

10、各崗位機(jī)臺司機(jī)應(yīng)牢記手指口述、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)知應(yīng)會及崗位責(zé)任制，若廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)提問時第一次不會或生疏時，給出嚴(yán)重警告和批評，第二次再不會或生疏時將處罰100元。

11、上班期間要完全服從廠領(lǐng)導(dǎo)的安排。所有員工對車間提出的合理化建議若被采納，視情況和貢獻(xiàn)將給予50-200分的獎勵。

二、維修班組

1、維修工應(yīng)嚴(yán)格請假修班制度，休班前一天向班長請假，班長允許后方可休班，嚴(yán)禁當(dāng)天請假、電話請假及不請假隨意休班，否則將對責(zé)任者處罰100元每次，班長最多每天允許2人同時休班，否則每超一人對班長處罰50元。每人每月最多休6天，否則必須向廠長請假。班長每天只允許休息一人，并且必須向分管廠長請假，否則每次處罰100元。礦安排的大檢修時間任何人不允許休班。否則每天處罰100元。

2、隱患整改情況：頭天發(fā)現(xiàn)反應(yīng)的隱患第二天早班檢修時必須立即處理，并由班長負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督和落實(shí)整改情況，并在當(dāng)天的檢查檢修記錄中反應(yīng)出整改情況，若不整改或整改不徹底的，分清責(zé)任處罰責(zé)任人50元每次。當(dāng)天班長安排的工作不及時完成的，每次處罰責(zé)任者20分。

3、“三無班組”建設(shè)情況：應(yīng)加強(qiáng)“三無班組”的建設(shè)和維修班的日常管理工作，建成“ 三無班組”的，對班長各加50分，否則對班長各扣50分。出現(xiàn)礦罰款50-100元的，掛罰責(zé)任班長處罰50元，出現(xiàn)礦罰款100元以上的掛罰班長100元。責(zé)任者當(dāng)月被定為不文明員工。若“三無班組”連續(xù)2個月未建成的，將對本班組的計件工資降1%，連續(xù)3個月未建成的，將對本班組的計件工資降3%。

4、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺建設(shè)情況：為了責(zé)任制的落實(shí)，班長應(yīng)把車間

內(nèi)所有機(jī)臺進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)劃分，重點(diǎn)明確責(zé)任，若責(zé)任范圍內(nèi)的機(jī)臺未建成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺的，并且有維修工責(zé)任的，將對責(zé)任班長扣20分，責(zé)任維修工扣40分。若責(zé)任范圍內(nèi)的機(jī)臺全部建成的，則對責(zé)任班長加30分。

5、班長應(yīng)排好聽班，嚴(yán)格按停板制度執(zhí)行。小班維修工應(yīng)嚴(yán)格按順序上班，嚴(yán)禁隨意亂換班，特殊情況必須經(jīng)班長的同意。否則將處罰責(zé)任者100元每次。

6、小班維修工應(yīng)積極主動地進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和當(dāng)班的的隱患異常處理，若影響超過30分鐘的，對當(dāng)班維修工處罰50元，影響超過1小時的，對當(dāng)班維修工處罰100元并由分管領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行影響分析。若小班維修工處理不了的擔(dān)憂影響生產(chǎn)的，小班維修工應(yīng)主動請叫聽班班長幫助解決，并把本人當(dāng)天得分加給聽班班長。

7、小班維修工應(yīng)認(rèn)真做好巡檢記錄和當(dāng)班發(fā)現(xiàn)及處理隱患情況，不得弄虛作假貨漏填，并認(rèn)真交接好班。否則將對責(zé)任者扣20分。

8、班長有10分及以內(nèi)的加減權(quán)，但必須注明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字后生效。

9、上班期間要完全服從廠領(lǐng)導(dǎo)的安排。所有員工對車間提出的合理化建議若被采納，視情況和貢獻(xiàn)將給予50-200分的獎勵。

三、跳汰班組

1、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)： 前提是精煤灰分應(yīng)保持在8%-9%之間（灰分

以礦灰為準(zhǔn)；回收率以浮沉室為準(zhǔn)）

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）若精煤回收率大于90%，當(dāng)天得分為平均得分的130%； 若精煤回收率大于85%，當(dāng)天得分為平均得分的120%； 若精煤回收率大于80%，當(dāng)天得分為平均得分的100%； 若精煤回收率小于80%，當(dāng)天得分為平均得分的95%； 若精煤回收率小于75%，當(dāng)天得分為平均得分的90%； 若精煤回收率小于70%，當(dāng)天得分為平均得分的80%； 若灰分不合格，當(dāng)天得分為平均得分的80%；

2、班組考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）“三無班組”建設(shè)情況：同生產(chǎn)、維修班組。

2）標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺建設(shè)情況：當(dāng)月建不成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺的，對正班長扣50分，副班長扣30分；建成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺的，對正班長加50分，副班長加30分。

四、浮沉室

1、廠內(nèi)罰款的： 無論是在勞動紀(jì)律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，違反紀(jì)律本人扣出當(dāng)班得分的20%；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，違反紀(jì)律本人扣除當(dāng)班得分的40%，并掛罰班長50元；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款200元及以上的，違反紀(jì)律本人扣出當(dāng)班得分的80%，掛罰班長100元。

2、礦罰款的： 出現(xiàn)礦罰款50元的，違反紀(jì)律本人扣除當(dāng)班得分的40%，；出現(xiàn)款罰款100元的，違反紀(jì)律本人扣出當(dāng)班得分的80%，；出現(xiàn)礦罰款200元及以上的，當(dāng)班不得分。出現(xiàn)礦罰款100元及以內(nèi)的，掛罰當(dāng)班班長50元；出現(xiàn)礦罰款100元及以上的，掛

罰當(dāng)班班長100元。出現(xiàn)礦罰款的責(zé)任者當(dāng)月定為不文明員工。

3、浮沉室及時、準(zhǔn)確做出試樣，指導(dǎo)跳汰班生產(chǎn)。對不按規(guī)定取樣的，一經(jīng)核實(shí)，扣除當(dāng)事人當(dāng)班得分的50%；對取樣后不按規(guī)定做樣，編改數(shù)據(jù)的人員一經(jīng)核實(shí)調(diào)離工作崗位。

注：所有扣除分?jǐn)?shù)當(dāng)班班組內(nèi)部人員消化吸收。

4、若當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象，有效指導(dǎo)跳汰班生產(chǎn)，獎勵浮沉室100分，班長獎50分。

5、“三無班組”建設(shè)情況：同生產(chǎn)、維修班組。

五、其他處罰規(guī)定和考核辦法嚴(yán)格按《選煤廠處罰管理規(guī)定》及《選煤廠精細(xì)化管理7S細(xì)則》執(zhí)行。

本補(bǔ)充規(guī)定自2009年7月1日起執(zhí)行。

第三篇：淺談電廠檢修管理與班組建設(shè)

淺談電廠檢修管理與班組建設(shè)

一、前言：

本文擬定的《檢修管理與班組建設(shè)》題目似乎范圍大了一些、該題目包含的內(nèi)容太廣泛了，然而，我總覺得我們的日常工作離不開檢修管理與班組建設(shè)，離開了，我們工作就會失職。電廠檢修管理的過程需要依靠班組建設(shè)；電廠檢修班組建設(shè)的目的是為了檢修過程管理，要促成一個好的工作結(jié)果，二者存在相輔相成的關(guān)系，放在一起來討論大家會感到切合更實(shí)際、更貼近我們班組的工作。

在日常工作和生活中，大家都談?wù)?、暢想過濟(jì)寧電廠的昨天、今天和明天。濟(jì)寧電廠的歷史在《廠志》中有詳細(xì)的介紹，大家也都十分了解，濟(jì)寧電廠輝煌的成就凝聚了一代又一代領(lǐng)導(dǎo)和職工的心血和汗水，我們濟(jì)寧電廠為濟(jì)寧市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城鄉(xiāng)生活做出了巨大的、歷史性的貢獻(xiàn)。幾十年來，我們廠一代又一代員工拼搏、奮斗，創(chuàng)造了許多驚人的的業(yè)績，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人事跡，也曾發(fā)生過讓人刻骨銘心的挫折，濟(jì)寧電廠的廣大干部職工從來沒有放棄過自己的事業(yè)與追求，不斷發(fā)展壯大我們的企業(yè)。今天，歷史又翻開了新的一頁，企業(yè)的發(fā)展同樣賦予我們不可推卸的責(zé)任和任務(wù)，我們應(yīng)該思索什么問題？前人做到的我們應(yīng)該一定能做到，我們應(yīng)該以怎樣態(tài)度去對待自己的工作，怎樣把濟(jì)寧電廠的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大，這需要我們每一位職工拿出勇氣和干勁來、發(fā)揮出自己的智慧和技能，要付出行動、方可達(dá)成目標(biāo)。

大家從四面八方充滿信心地先后來到了濟(jì)寧電廠，走上我們自己選擇的工作崗位，我們共同從事著電力設(shè)備檢修維護(hù)工作。我們也許曾經(jīng)感到過自豪和驕傲。進(jìn)廠后，有的跟著師傅學(xué)習(xí)，有的靠工作實(shí)踐和自己努力鉆研業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)，努力工作。多年來，創(chuàng)造了許多驕人的業(yè)績?，F(xiàn)在，大家都充分掌握了檢修工藝和技能并具備了管理班組的能力，走上了管理班組的工作崗位。隨著時間的推移、時代的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展，班組管理工作的目標(biāo)要求越來越高，人員思想波動越來越大，班組職工的積極性調(diào)動困難，班長感到班組工作也越來越難做，給班組管理工作造成一定壓力。在班組日常管理工作中，許多班長都時常有一種無奈的感覺：工作量大、忙不過來，工作復(fù)雜多變、人員少，難管理、人員積極性不高，班組矛盾增多、勞動效率低等等。這是許多班組管理人員的體會，這也是擺在我們面前的實(shí)實(shí)在在的問題。面對現(xiàn)實(shí)，我們不能回避存在的問題，我們要從班組自身管理上找出方法，實(shí)施對策，來提高我們班組管理的成效。

檢修部各專業(yè)、各班組、每一個員工都肩負(fù)著黨委、廠部的賦予我們的責(zé)任與重托，每個班組的正常運(yùn)作都是與全廠的大局利益息息相關(guān)的。我們?nèi)绾蝸硗瓿蓫徫还ぷ魅蝿?wù)？作為班組的第一責(zé)任人、班組的領(lǐng)頭人，我們應(yīng)該以怎樣的思路、方法來認(rèn)識我們面臨的班組管理工作？怎樣管理帶領(lǐng)班組成員積極有效的開展班組工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)？我想，這是我們在座的班組管理人員經(jīng)常思考的問題，也是必須思考的問題。

電廠生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)和責(zé)任分工決定了我們各專業(yè)、班組的設(shè)備技術(shù)含量的差異、工作環(huán)境和工作量也有差別，參加工作人員的文化素質(zhì)、心理素質(zhì)都會有差別。多年來，電廠檢修隊(duì)伍不斷發(fā)展變化，檢修班組管理模式也在不斷產(chǎn)生變化，而不變的是我們的工作目標(biāo)，是檢修隊(duì)伍的責(zé)任與義務(wù)，就是要搞好設(shè)備檢修，保證發(fā)電設(shè)備和電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我們?nèi)绾螄@這個共同的目標(biāo)來做好班組檢修管理工作？我們班組管理與建設(shè)應(yīng)該要達(dá)到怎樣的目標(biāo)要求？班組管理人員應(yīng)該管什么？班組長應(yīng)該如何去開展工作？我們需要從管理方面尋找探索一些共性的答案，來理清思路，把班組管理工作統(tǒng)一到一個平臺上來。在此，我將自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴管理知識進(jìn)行歸 納總結(jié)，并結(jié)合檢修班組管理崗位工作談?wù)勛约簩﹄姀S檢修管理與班組建設(shè)的粗淺認(rèn)識和感受，與大家共同學(xué)習(xí)和探討、交流檢修管理與班組建設(shè)問題，希望對大家有所幫助。不對的地方請批評指正。

二、加強(qiáng)檢修管理與班組建設(shè)需要非凡、優(yōu)秀的班組長

發(fā)電廠班組長是最基層的班組管理者，是帶領(lǐng)班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，是基層領(lǐng)導(dǎo)班子的“兵頭將尾”，是貫徹制度、落實(shí)措施的橋梁與紐帶；班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，班組長承擔(dān)著班組安全管理、技術(shù)指導(dǎo)、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作、勞務(wù)分配等各項(xiàng)工作。俗話說得好 “火車跑得快全靠車頭帶”。班組長素質(zhì)的高低和個人魅力對班組成員的影響是非常巨大的，直接決定了班組長的人氣、班組成員的親和力。這就要求班組長要具有較高的思想政治素養(yǎng)，高尚的職業(yè)道德情操，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嫻熟的業(yè)務(wù)技能，要有較強(qiáng)的組織感召力和宣傳鼓動力以及較強(qiáng)的綜合分析、判斷、解決問題的能力。（即：班組長通過個人的魅力----品格、知識、才華、感情因素，班組成員心甘情愿的團(tuán)結(jié)在自己的周圍，使班組成員圍繞班組管理、生產(chǎn)出注意、想辦法。）我們進(jìn)行班組長培訓(xùn)的目的在于強(qiáng)化班組長的崗位責(zé)任意識、增強(qiáng)顧全大局和慎密思維的理念；進(jìn)一步提升班組長的組織、判斷與決策能力，提升班組對上級決策的執(zhí)行能力；使班組長掌握班組管理方法和分析解決問題的技巧與步驟，從而能夠高效的工作，達(dá)成班組管理的良好結(jié)果。

假如現(xiàn)在我們來談?wù)摳偁幠骋粋€班組的班組長。許多人首先會想、也許會問：哪個班組？多少崗級？這個班組人員多少？人員技術(shù)狀況、班組干什么活、苦、累、臟情況？......等等。這些問題應(yīng)該是每一個希望從事這個 班組長崗位的人首先考慮和了解的，因?yàn)檫@是一個班組的基本狀況。然而，是否有人考慮過這個班組長的崗位職責(zé)是什么？如何做好這個班組的管理工作？是否有人在考慮如果自己從事這個班組長后要把這個班組管理成優(yōu)秀班組？是否考慮自己要做一個非凡（即：出色或突出）的、優(yōu)秀班組長？也就是說，在接受班組長崗位之前都會有所思考，在虛擬著自己的做法、虛擬著自己的成功與失敗。那么，作為我們現(xiàn)在正在從事班組管理工作的人員，我們大家內(nèi)心里正在在思考什么問題呢？是否正在心底里重溫上崗誓言和審視自己的工作業(yè)績，像對標(biāo)一樣找出自己的成績與不足？我相信，每個人心理都會有一桿秤，在不斷地衡量著自己、對比著別人。

無容臵疑，每個班組長都希望把自己的班組管理成優(yōu)秀班組，都希望自己的業(yè)績更出色一些。長期以來，在我們廠，有許多班組長的工作的確是非常優(yōu)秀的，多年來涌現(xiàn)出的許多優(yōu)秀班組長，大家也都有目共睹。所以，要增強(qiáng)信心、相信自己，別人能做到的我們也能做到，前人能做好的我們能做的更好。然而在當(dāng)前，有的班長總是被一些問題所纏繞，思路不清、畏縮不前，工作被動，打不開局面……埋怨班組人員素質(zhì)低、埋怨班組職工年齡大、埋怨班組職工積極性不高不服從領(lǐng)導(dǎo)、埋怨上級對班組政策不傾斜、埋怨班組崗位低收入少、埋怨社會大氣候的影響……總是在埋怨中管理帶領(lǐng)自己的班組，結(jié)果班組工作上不去，換來的是班組職工的滿腹牢騷和對班長的不滿意。可見班組長對班組產(chǎn)生的影響是深遠(yuǎn)的、是實(shí)質(zhì)性的。事實(shí)上，我們的班組職工也不會對這樣的沒有開拓進(jìn)取心、沒有工作思路的班長投贊成票。職工在心里也會像對標(biāo)一樣，注視著自己的班長與別人的班長的差距和與優(yōu)秀班長的差距，只不過他們不善于講出來而已，在班組管理混亂、沒有凝聚力的情況下，或許有人在偷偷地享受著由于班長管理不善而給自己帶來的輕 閑或者有人默默地承受班組的被動壓力給自己前途帶來的渺茫。班組長的管理水平?jīng)Q定著一個班組與班組職工的走向，決定著班組的榮譽(yù)和職工的前途。班組職工如果沒有一個好班長他們能做什么成績呢！我們說，班組沒用一個無用的人，任何人都有自己的特長和優(yōu)點(diǎn)，班組人員都想做點(diǎn)自己最拿手的工作，他們希望得到班長的理解和幫助，班組人員都希望自己有一個非凡的、優(yōu)秀班組長能帶領(lǐng)他們創(chuàng)造非凡的業(yè)績。

（一）、班組職工心目中希望有一個安全型、效益型和親情型的班長

1、安全型。即班組長要把班組的安全放在第一位，自己既不違章指揮，也不讓職工違章作業(yè)。有位職工反映每次違章都是班組長讓干的。有的班組長為了追求檢修進(jìn)度，不讓違章被發(fā)現(xiàn)，就安排人放哨，防止被領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員查到。有的班組長已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣性違章的毛病，認(rèn)識不到違章的嚴(yán)重后果，卻認(rèn)為是為了工作、是為了大家提前下班，不會有問題。職工們都很擔(dān)心，跟著這樣的班組長干，說不準(zhǔn)哪天就會出事。

2、效益型。班組長既要會科學(xué)地組織生產(chǎn)，又能讓職工掙到錢。有些班組長由于不會科學(xué)地組織安排工作，檢修開工前階段不知道如何安排工作、合理利用工時，控制檢修進(jìn)度，到了檢修收尾階段就開始加班搞突擊，整出一番繁忙的景象，結(jié)果職工違章作業(yè)、檢修質(zhì)量出問題，修后設(shè)備缺陷多導(dǎo)致被考核，還要沒完沒了的加班。職工是出力不少，掙錢不多，產(chǎn)生情緒。

3、親情型。班組長在進(jìn)行班組管理時要視班組每一位成員為一家人，大事小事都能幫著解決，讓職工真正能感到班組的溫暖。在工作上，要嚴(yán)中有愛，獎罰分明，不能有“大工人”和“小工人”之分。在生活上要樂于助人，當(dāng)職工有困難時，班組長能熱情地幫著解決，使職工能時時感受到班組的關(guān)愛。再就是班組長要時時處處給班組職工營造一個團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，讓職工愿意上班。職工跟著有親情的班組長干活，只要心情舒暢、吃不了虧、受不了氣，即使苦點(diǎn)兒累點(diǎn)兒也不在乎。

（二）、一個非凡的、優(yōu)秀的班組長在班組人員管理方面的工作思路

1、班組長要找準(zhǔn)自己在組織中位臵、形象、角色，確立班組管理工作原則與工作要求，增強(qiáng)自信心，開好班組會議，認(rèn)真審視班組人員的能力和工作任務(wù)；

2、班組要實(shí)施和諧管理，班組長應(yīng)該認(rèn)識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性，并恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵、表揚(yáng)與批評方法；

3、注重溝通，主動、自主管理，處理好班組人際關(guān)系，把握好人際沖突中的全局觀和前瞻（即：展望、預(yù)測）性，達(dá)成班組管理所需要的結(jié)果。

4、班組要注重班組職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)和鍛煉。要認(rèn)識到：職工素質(zhì)低不是你班長的責(zé)任，而不能提高班組職工的素質(zhì)確是你班長的責(zé)任。

5、班組長的性格與管理風(fēng)格的靈活應(yīng)用。要考慮與上級意見不一致怎么辦？如何面對上級的批評？怎樣面對越級管理？如何實(shí)施人性化管理？

6、要加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍。班組長要認(rèn)識到通過加強(qiáng)班組管理工作提升與發(fā)展自我的必要性。

班組長的管理水平的高低直接影響著管理的效率，影響著安全生產(chǎn)和班組人員的士氣。只有一流班組長能夠培養(yǎng)和鍛煉出一流的員工，只有一流員工能夠創(chuàng)造一流的工作業(yè)績；所以，一個優(yōu)秀的班組長既需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)和操作能力，更需要有解決問題和管理班組技巧和方法。一個優(yōu)秀的班組管理者，應(yīng)該是一個能夠?yàn)榇蠹抑氲娜耍瑧?yīng)該是一個能縱觀全局、顧 全大局的人。

由此可見，一個企業(yè)要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓企業(yè)基層管理的班組長更加穩(wěn)固和優(yōu)秀。因此，我們進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的也是希望大家都能夠成為非凡的、優(yōu)秀的班組管理者。

三、以強(qiáng)化班組建設(shè)突破口，做好檢修過程管理工作、保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)

行

（一）、學(xué)習(xí)領(lǐng)會《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，掌握檢修管理的過程和方法

1、《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》簡介。

原《發(fā)電廠檢修規(guī)程》(SD230—1987)是國家主管部門對發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修計劃編制、審批和實(shí)施作出的強(qiáng)制性規(guī)定，是強(qiáng)制性規(guī)定。在新的電力體制下，根據(jù)發(fā)電設(shè)備檢修具有共同的特性，將原強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)修訂改為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，并更名為《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/838-2003）。這是我們目前檢修管理所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性文件。《導(dǎo)則》規(guī)定了A、B、C、D 四個等級的檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修、故障檢修的術(shù)語和定義，明確了檢修管理的基本原則和基本要求；推薦提出了機(jī)組檢修的時間間隔和檢修工期；該《導(dǎo)則》還對機(jī)組檢修項(xiàng)目和檢修計劃的確立、檢修材料、備品配件和檢修費(fèi)用管理做出了指導(dǎo)；并對檢修外包工程和檢修全過程管理提出了要求。這里提出了檢修全過程管理的概念：檢修全過程管理是指檢修計劃制訂、材料、備品配件采購、技術(shù)文件編制、施工、冷（靜）態(tài)驗(yàn)收、熱（動）態(tài)驗(yàn)收以及檢修總結(jié)等環(huán)節(jié)的每一管理物項(xiàng)、文件及人員等均處于受控狀態(tài)，以達(dá)到預(yù)期的檢修效果和質(zhì)量目標(biāo)（檢修全過程管理程序可參見導(dǎo)則附錄F）。

2、靈活運(yùn)用《導(dǎo)則》。我們學(xué)習(xí)《導(dǎo)則》目的就是應(yīng)用。班組“三大員”特別是班組技術(shù)員要熟練掌握，以便在機(jī)組檢修全過程管理中把工作做的全面、到位，實(shí)現(xiàn)檢修目標(biāo)。在《導(dǎo)則》對檢修管理提出的基本要求中，要求發(fā)電設(shè)備檢修采用PDCA循環(huán)的方法（P－計劃、D－實(shí)施、C－檢查、A－總結(jié)），從檢修準(zhǔn)備開始，制訂各項(xiàng)計劃和具體實(shí)施細(xì)則，做好施工、驗(yàn)收和檢修后評估工作。按照GB/T19001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，編制質(zhì)量管理手冊，完善程序文件，推行工序管理。

（二）、以人為本，圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)抓好檢修過程管理

1、人是質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的因素。

“人品好、態(tài)度端正、質(zhì)量優(yōu)秀、產(chǎn)品合格。質(zhì)量是90%的意識，10%的方法；質(zhì)量由人品和細(xì)節(jié)決定其成敗”。我們要善于利用質(zhì)量管理理論方法分析總結(jié)班組管理工作。大家知道，在質(zhì)量管理中影響質(zhì)量的主要因素是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大基本要素。人員、設(shè)備、材料、措施方法、現(xiàn)場環(huán)境是我們班組管理工作中需要認(rèn)真對待的問題。

2、抓好人員管理，充分調(diào)動人的積極性（人的因素）

人，指制造產(chǎn)品的人員。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品就是電，電的質(zhì)量除規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)外，還包括電的安全穩(wěn)定及電廠對電網(wǎng)、對社會的承諾。為確保電的質(zhì)量，我們就必須圍繞生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)做工作，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，那么我們對電的質(zhì)量管理就理所當(dāng)然的成為對設(shè)備的質(zhì)量管理。對我們來講，人就是指我們部門、專業(yè)、班組的所有員工，包括管理人員、檢修工作人員及外包工程人員、外來參觀和服務(wù)人員等，是涉及我們生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員。人是第一位的。人的勞動態(tài)度、人的安全行為、人的勞動效果，充分反映出人的素質(zhì)，也反映出我們對人的管理水平。人員 管理是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。人是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是管理討論的重點(diǎn)。以人為本是管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)，現(xiàn)場中不同人的行為會導(dǎo)致不同的結(jié)果。圍繞“人”的因素，不同的電廠有不同的管理方法，同一個電廠不同的部門、專業(yè)也有各自的管理特點(diǎn)。

?作為班組長在班組管理中應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首先應(yīng)當(dāng)了解自己班組的職工。每個人的性格特點(diǎn)和素質(zhì)是不一樣的，他對待工作的態(tài)度、他從事檢修工作質(zhì)量和進(jìn)度也不一樣。有的人溫和，做事慢一些，但是做事仔細(xì)，對待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講進(jìn)度，缺乏質(zhì)量意識；有的人內(nèi)向，有了困難不善于講、不善于學(xué)，對新的技術(shù)、工藝不愿意接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是做事不務(wù)實(shí)，踏不下身來，魯莽、好動、喜歡在工作場所夸夸其談講閑話。針對各種情況，作為班組班長，就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)在公平的前提下區(qū)別對待。要善于發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢，削弱性格特點(diǎn)的劣勢，使他們能“人盡其才”，或者說，你要知道你手下的人能干什么、會干什們，你要安排他能干的工作，對不會干的人，你要有一個培訓(xùn)的計劃。要加強(qiáng)班組人員的技術(shù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作效率的提高，以過硬技術(shù)確保班組工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有的班長總是把班組工作的被動歸結(jié)于班組人員的素質(zhì)和身體狀況，我認(rèn)為這不是主要因素，要面對現(xiàn)實(shí)，依靠班組現(xiàn)有人員技術(shù)力量，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)他們的工作熱情，提高工作的積極性，從而提高工作效率。要正確理解“人性化管理和制度化管理”的概念。要從發(fā)揮人員的積極性和完成工作目標(biāo)方面進(jìn)行考慮，既要兼顧人的理性思維，又要強(qiáng)調(diào)制度的約束。班長要通過扎實(shí)有效的工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組職工立足崗位、創(chuàng)造業(yè)績，來贏得職工的認(rèn)可，樹立班長在職工中的威望。作為班組職工應(yīng)該如何去做？不能總是想著做一個被關(guān)懷的人，要審視自己是否還是一個對企業(yè)有用的人！我認(rèn)為首先你要努力具備你崗位應(yīng)有的素質(zhì)，要努力盡到你應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

作為我們每個職工都要時刻把自己的崗位裝在心里，認(rèn)清崗位職責(zé)，在工作中顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，盡職盡責(zé)地把檢修管理各環(huán)節(jié)的工作做好，這是我們做好檢修管理和班組建設(shè)的需要。把崗位裝在心里，你就能自覺明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，就能盡最大努力完成自己的崗位工作，你就能在自己的崗位上不斷成長和進(jìn)步，在不斷取得成績的同時收獲到工作的業(yè)績和生活的快樂。針對一個班組來講，人員的數(shù)量、年齡的大小、性別的差異等因素都不會影響你個人的能力發(fā)揮，在每個班組，人們都喜歡愛崗敬業(yè)、積極工作的人。把崗位裝在心里，你就會把精力用在工作上，積極進(jìn)取努力奉獻(xiàn)，你就會心胸開闊、坦然的處理好同事之間的關(guān)系，你就會在繁忙的工作中享受工作給你帶來的快樂，你就會體驗(yàn)到同事的歡迎和尊重，你就會成為一個受到班組歡迎的人。

3、加強(qiáng)設(shè)備及備品配件和物資材料管理、監(jiān)督，是質(zhì)量保證的前提條件（機(jī)、料的因素）

機(jī)，是我們所管轄的生產(chǎn)系統(tǒng)所使用的設(shè)備工具、用具等；料，指生產(chǎn)過程中所使用的材料。對我們的工作而言，是指設(shè)備、材料，備品、配件等。針對我們發(fā)電廠檢修管理環(huán)節(jié)來講，料與機(jī)是融合在一起的，料與機(jī)構(gòu)成設(shè)備共同發(fā)揮作用。料取決于設(shè)備的狀態(tài)和需求，料取決于人的分析、判斷和選擇；料（材料、備品）是被選擇的對象?；蛘哒f，料（材料、備品）取決于人的素質(zhì)和機(jī)的狀態(tài)。檢修班組應(yīng)切實(shí)做好設(shè)備、備品配件和物資材料的管理和監(jiān)督，首先要明確人員的責(zé)任（班組技術(shù)員），要按照《檢 修 導(dǎo) 則》 對檢修材料、備品配件管理要求做好管理工作。

大家都干了多年的班長，對于備品、材料的應(yīng)用都會遇到過許多問題……設(shè)備及備品配件的質(zhì)量問題、壽命問題、材料的材質(zhì)不合格導(dǎo)致的問題、材料選擇錯誤導(dǎo)致的問題、驗(yàn)收不嚴(yán)格導(dǎo)致的質(zhì)量問題；沒有按照規(guī)程要求進(jìn)行安裝、檢修、調(diào)試、運(yùn)行操作出現(xiàn)的問題；還有環(huán)境對設(shè)備的影響、外力對設(shè)備的破壞造成的問題……等等。在檢修管理工作中，我們管理的效果最終體現(xiàn)在設(shè)備上，質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)也在設(shè)備上。設(shè)備質(zhì)量狀況對生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率、能耗指標(biāo)等，起到?jīng)Q定性作用。設(shè)備是由人來創(chuàng)造和操作運(yùn)行的，它始終處于一個被控制的狀態(tài)。設(shè)備需要人員來管理，設(shè)備出現(xiàn)的問題必須要有人來檢查、發(fā)現(xiàn)、處理、改進(jìn)、提高。簡單的講，設(shè)備永遠(yuǎn)依賴于人，永遠(yuǎn)靠人來管理。

因此，優(yōu)良、高效、安全、穩(wěn)定的設(shè)備，需要有責(zé)任心的和高素質(zhì)的人去管理和控制，不斷提高設(shè)備質(zhì)量和長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行水平是我們檢修管理與班組建設(shè)既定不變的目標(biāo)。

4、檢修過程管理必須嚴(yán)格遵循規(guī)程制度（即：講究方法、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)）

法，指方法、法則，指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)程制度。包括：作業(yè)指導(dǎo)書（工序卡）、檢修工藝規(guī)程、設(shè)備系統(tǒng)圖紙、檢修維護(hù)計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，安全工作規(guī)定、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及各種操作規(guī)程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。這些法則的作用是：能夠在檢修管理過程中規(guī)范人的行為、控制機(jī)的狀態(tài)、檢測料的性能，確保生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到使用要求，從而長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，嚴(yán)格遵守規(guī)程、制度是保證檢修質(zhì)量的一個必要條件。

檢修管理的過程和方法是圍繞系統(tǒng)設(shè)備、材料、備品的選擇特點(diǎn)制定的，是長期以來人們經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)總結(jié)出來的行之有效的方法，是具有強(qiáng)制性的 方法。這些方法的制定和實(shí)施過程需要依靠具有一定素質(zhì)的人來完成的。在檢修管理中，通過加強(qiáng)設(shè)備治理并不斷接受教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提高設(shè)備健康水平。

因此，我們檢修部各個崗位工作人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)程制度。“沒有規(guī)矩、不成方圓”，這就是“約束”機(jī)制，就是把我們的人員和設(shè)備管理統(tǒng)一到一個共同的標(biāo)準(zhǔn)上來。偏離了就會出錯。

5、檢修過程管理是我們增強(qiáng)環(huán)保意識、改善生產(chǎn)環(huán)境的過程（環(huán)境因素）

環(huán)，指生產(chǎn)環(huán)境。我們生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境是指：設(shè)備的安全文明衛(wèi)生程度、現(xiàn)場環(huán)境的溫度、濕度、粉塵、噪聲等，以及環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行狀況，物資材料存放的規(guī)范程度，現(xiàn)場檢修人員的文明施工狀態(tài)等。有些設(shè)備對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響檢修質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行?，F(xiàn)場環(huán)境很大程度上取決于現(xiàn)場設(shè)備健康水平。生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)安全有著相輔相成的關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理、改善現(xiàn)場環(huán)境，對人員的工作狀態(tài)和設(shè)備的運(yùn)行工況都有著積極地促進(jìn)作用。因此要加強(qiáng)跑冒滴漏的治理，加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生清理，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場環(huán)境好壞關(guān)系著工作人員的身心健康，保障職工的職業(yè)健康就必須改善環(huán)境并要求工作人員自覺按照規(guī)定使用勞動保護(hù)用品。

為獲得較好的生產(chǎn)環(huán)境，在檢修管理中要優(yōu)化選擇材料、備品、配件，利用科學(xué)的方法和成功的經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要（俗稱拿來主義）。總之，現(xiàn)場的環(huán)境情況對人員、設(shè)備、材料、管理方法都具有密切的關(guān)系和影響。生產(chǎn)環(huán)境是由“人、機(jī)、料、法”來決定的。

6、檢修管理與班組建設(shè)是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，遵循PDCA循環(huán)的管理方法。（P－計劃、D－實(shí)施、C－檢查、A－總結(jié)）在檢修過程管理中，我們所涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”都是動態(tài)的，都是在變化的，檢修管理工作也是與質(zhì)量管理的理論相符合的，具有反復(fù)性和遞進(jìn)性和持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。在工序化管理過程中，分工細(xì)化，某一工序部件完不成，會造成裝配工序停工待料，每個工序的結(jié)果都會影響到其他工序的運(yùn)作。工序中每個環(huán)節(jié)的人員不能只顧自己小范圍的工作而忽略后面與其相銜接其它工作，必須要顧全大局考慮整體平衡工作的結(jié)果。在工序化管理分工中，我們擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)過程中的一個環(huán)節(jié)，就是確保設(shè)備達(dá)到長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的必要備件。在檢修部范圍內(nèi)，我們的設(shè)備分工也是非常細(xì)化的，我們根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程特點(diǎn)、設(shè)備使用功能、設(shè)備系統(tǒng)布臵、生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)等，設(shè)臵了專業(yè)、班組、工作組等。班組成為了企業(yè)管理的基本單位。確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求成為我們檢修人員的責(zé)任和義務(wù)。

大家都知道，汽車工業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，生產(chǎn)方采取退貨、更換、維修、全部召回進(jìn)行更新改造，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，確保了汽車的使用性能。這是汽車生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)過程。我們進(jìn)行缺陷處理、檢修、維護(hù)、設(shè)備技術(shù)改造、包括我們通過對標(biāo)來檢查自己的不足提高機(jī)組性能指標(biāo)等，都是質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程。每年反復(fù)進(jìn)行的安全大檢查、每周進(jìn)行的安全活動等等，都是持續(xù)改進(jìn)的過程，都具有反復(fù)性、遞進(jìn)性特點(diǎn)。檢修管理與班組建設(shè)工作也不例外。“只有更好、沒有最好”。要始終瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，不斷改進(jìn)提高自身素質(zhì)、不斷改進(jìn)提高檢修管理與班組建設(shè)的水平。

四、加強(qiáng)檢修管理與班組建設(shè)應(yīng)樹立團(tuán)隊(duì)意識、建立和諧班組、提高班組的執(zhí)行力

（一）、要樹立“團(tuán)隊(duì)精神及和諧班組”的理念

這里，我將我們每個檢修班組的全體人員稱作一個檢修管理團(tuán)隊(duì)。電廠 的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的檢修管理團(tuán)隊(duì)。一個良好的檢修管理團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的安全預(yù)防、生產(chǎn)決策、生產(chǎn)效率和能耗指標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控和人力資源合理利用都起著十分重要的作用。在我們檢修管理團(tuán)隊(duì)中，人員的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等綜合素質(zhì)不盡相同：有的會干活是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的強(qiáng)人，而在管理上是弱者,不會管理班組；有的會分析思考問題而不會協(xié)調(diào)溝通；有的能發(fā)現(xiàn)問題而不會想辦法解決問題；有的會工作而不會處理工作關(guān)系；有的班長個人能力強(qiáng)而不會利用班組人力資源，不懂得合作和提高凝聚力?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”、“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”、“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，這世界會變成美好的明天”，這些強(qiáng)調(diào)的都是集體的力量、是團(tuán)隊(duì)的精神。

一個團(tuán)結(jié)、情感和諧、能有效組織起來完成既定目標(biāo)的班組，才稱得上真正的團(tuán)隊(duì)。一個一盤散沙似的班組稱不上團(tuán)隊(duì)；班組建設(shè)應(yīng)以團(tuán)結(jié)、和諧為基礎(chǔ)開展工作，以規(guī)章制度保障班組工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)章制度對班組的管理具有規(guī)范約束力，能可靠地保障班組工作安全有序的進(jìn)行。班組是上級規(guī)章制度的執(zhí)行者，班組內(nèi)部管理制度也要不斷完善。一個班組（或一個團(tuán)隊(duì)）或一個職工，僅僅有好的態(tài)度是不夠的，還必須具有完成班組工作目標(biāo)的技術(shù)能力。班組成員的能力不盡相同，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠班組集體的力完成的，要依靠管理制度和管理方法讓每個人都發(fā)揮正面作用并形成合力。

“琴瑟和鳴，黃鐘大呂，這是藝術(shù)的和諧；和風(fēng)細(xì)雨，桃紅柳綠，這是自然的和諧；和睦共處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是人際的和諧”。建立和諧班組就是要使班組統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、和睦、順和、力求避免避抵觸和沖突。建設(shè)和諧班組必須遵循“求同存異、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相溝通、取長補(bǔ)短”的原則，在這方面，班長充分發(fā)揮崗位職能作用至關(guān)重要，班長的工作是否到位直接決定了班組執(zhí)行 力的高低。目前仍存在責(zé)任意識不到位的問題。因此，有必要讓班組管理人員了解自己的職位、角色，轉(zhuǎn)變思想觀念，正視工作任務(wù)，端正工作心態(tài)，養(yǎng)成自己的管理風(fēng)格，提升綜合素質(zhì)和管理能力。

（二）、班長應(yīng)掌握建立和諧班組的方法。

1、班組氣氛輕松和諧。要多聽、多看、多想，加強(qiáng)與班組成員的交流，使班組成員形成群策群力、共同克服困難、共同分享先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的良好氛圍。這樣，不僅可減輕班長的工作壓力，也使班組成員得到鍛煉和提高，從而使班組氣氛輕松和諧。

2、班長要以身作則?！罢讼日骸薄０嚅L要以身作則，工作甘為人先，要牢牢抓住根本，力爭做到在自己業(yè)務(wù)精通，不斷創(chuàng)新，帶頭學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，帶頭干艱苦的工作、帶頭遵章守紀(jì)、帶頭團(tuán)結(jié)互助。

3、要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部人際關(guān)系，做一個有親情的班長。班長要主動想方設(shè)法去做工作解決班組成員間的矛盾。要樂于幫助職工解決生活上困難，使職工能感受到班長的關(guān)愛、班組的溫暖。班長對職工的關(guān)心會促使大家自覺地關(guān)心班組事務(wù)、支持班長工作，有效地調(diào)動班組整體工作積極性，營造一個團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。只要心情舒暢，職工愿意上班、愿意跟著有親情的班長干活，即使苦點(diǎn)兒累點(diǎn)兒也不會在乎。

4.班長要學(xué)會虛心。班組每一位成員各有所長，要虛心學(xué)習(xí)別人的長處和經(jīng)驗(yàn)，同時看到自己的不足。要力戒浮躁之氣和疲沓之氣，把握開展工作的突破口，鋪下身子，踏實(shí)干事，扎扎實(shí)實(shí)地推動班組各項(xiàng)工作的落實(shí)。

5.要做注重安全、關(guān)心班組利益的班長。把班組的安全放在第一位，自己既不違章指揮，也不讓職工違章作業(yè)。（有的職工每次違章都是班組長讓干的；有的班長養(yǎng)成了習(xí)慣性違章的毛病，不但不認(rèn)真改正錯誤，反而認(rèn)為是為了工 作、為了大家，這樣僥幸下去很危險）。班長要科學(xué)地組織安排工作，若因安排不當(dāng)導(dǎo)致違章作業(yè)被處罰，結(jié)果是出力不少，掙錢不多，班組成員有情緒。班長在開展工作上，要杜絕家長制管理作風(fēng)和自私自利的思想，要充分注重考慮職工的利益和班組的利益，嚴(yán)中有愛，公平、工公正、獎罰分明。

（三）、班組長應(yīng)掌握提高班組執(zhí)行力的方法

1、班組沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。班組職工有章不循、有矩不依；班組內(nèi)部管理失控、缺乏凝聚力、向心力和競爭力，人心渙散，紀(jì)律松弛，事不關(guān)己、高高掛起。這是一個班組沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。不按時做記錄，不按規(guī)定檢查維護(hù)設(shè)備，工作環(huán)境雜亂不堪，這些都體現(xiàn)了班組內(nèi)部管理失控。電力企業(yè)經(jīng)過多年的運(yùn)作，積累了許多血與淚的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成了一整套完整的規(guī)章制度，指導(dǎo)著企業(yè)班組的各項(xiàng)工作，規(guī)范著每個人的工作行為，對促進(jìn)安全文明生產(chǎn)起到了重要作用。雖然這些規(guī)程、制度和標(biāo)準(zhǔn)健全完善，但仍然存在有章不循、有矩不依的現(xiàn)象：無票作業(yè)、野蠻施工、違章指揮、擅用萬用鑰匙、違反勞動紀(jì)律和外包工程監(jiān)護(hù)管理不到位、安全措施不落實(shí)等，而由此所引發(fā)的事故屢見不鮮。

2、班組沒有執(zhí)行力的原因。班組管理工作是一項(xiàng)堅持不懈、循規(guī)蹈矩的生產(chǎn)活動，班組管理者必須具有恒心和毅力。有的班長素質(zhì)不高、思想麻木，沒有責(zé)任心，工作中會經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)付、馬虎、湊合、不在乎現(xiàn)象；有的班長思想的守舊，存在抱殘守缺的心理，沒有干事業(yè)的激情，工作得過且過，對上級安排的工作視而不見或熟視無睹，失去了源動力，總是認(rèn)為干好干壞一個樣。主要在于班長，班長必須掌握提高班組執(zhí)行力的方法。

3、提高班組執(zhí)行力的方法

1)班長應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度和管理理念。班長應(yīng)具有執(zhí)著向上的 追求和愿望，通過扎實(shí)、有序的工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，通過不斷地改進(jìn)和提高來完善班組管理制度，總結(jié)出適合于本班組的行之有效的管理方法和手段。

2)班長應(yīng)了解自己的職位角色,建立責(zé)任意識和工作使命感,培養(yǎng)積極主動的精神。對上級安排的工作要無條件執(zhí)行，不得有任何借口不干?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從和誠實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。作為班長應(yīng)該具備這種素質(zhì)和這種精神，在接到工作任務(wù)后要首先考慮如何去完成，要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美，而不是去找尋借口、推脫、抵觸。

3)班長應(yīng)有良好的精神風(fēng)貌。健康的精神充滿斗志，能讓人勇氣倍增。班長是執(zhí)行基層工作的帶頭人，其工作作風(fēng)應(yīng)該是扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、真抓實(shí)干、精益求精。班組長應(yīng)把工作重心放在務(wù)實(shí)上，注重細(xì)節(jié)、從細(xì)小的事情做起，應(yīng)注意對每一項(xiàng)工作的過程的有效監(jiān)督和控制。

4)班長應(yīng)注意進(jìn)行有效的交流和溝通，結(jié)合工作實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，找出班組管理工作的切入點(diǎn)。與上級溝通，可了解工作思路、工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班長溝通，互通有無，可交換工作經(jīng)驗(yàn)和交流對工作任務(wù)的看法和做法；與班組成員溝通，可了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及有利于班組建設(shè)的意見或建議。

5)班長應(yīng)具備創(chuàng)新意識，大膽開展工作。要立足崗位，不斷總結(jié)分析現(xiàn)有管理手段、方法的優(yōu)缺點(diǎn)，提出新的思路方法，在時間中驗(yàn)證其有效性和先進(jìn)性。

6)班長應(yīng)善于運(yùn)用“贏者思維”方法。所謂“贏者思維”就是積極地去尋找解決方案，即使沒有條件也要主動創(chuàng)造條件，而不是怨天尤人、等待機(jī)會和條 件；“贏者思維”就是要堅韌不拔，盡最大努力，從絕望中找到希望，而不是一遇到挫折就氣餒、退縮、輕易放棄；“贏者思維”是欣賞比自己更強(qiáng)的人，期望有一天比強(qiáng)者更強(qiáng)，而不是嫉妒和阻礙。

（四）、加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)班組職工的責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感

民主管理是促進(jìn)班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力增強(qiáng)的最好途徑，使企業(yè)職工當(dāng)家作主的一種權(quán)利，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必要條件。通過民主生活會，使職工管理班組的意愿得已實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)主人翁意識，使職工積極參與班組管理。而班務(wù)公開是增強(qiáng)民主管理最好的載體，通過班務(wù)公開使職工對班組的獎金分配原則、對自己的工作評價有一個全面的認(rèn)識，班組長還可以及時修正工作的錯誤，也是職工不斷完善自我的有效途徑，使班組成員不再因獎金的分配而多思多慮。融洽的班組氛圍會使班組凝聚力、員工的責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感增強(qiáng)，工作中勁往一處使，心往一處想，這樣，班組管理將不再是一件讓人撓頭的事。

班組考勤管理要公平、公開、一視同仁，消除個別之中的猜疑和不滿；班組獎金分配要依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，公平、公正地進(jìn)行，班委會成員集體簽字認(rèn)可，在班組公示；職工的考勤補(bǔ)修要統(tǒng)計準(zhǔn)確，不能隨個人意愿送人情，否則，班組職工不答應(yīng)。班組職工早走、晚來、中間出廠辦私事，班長要進(jìn)行考核，否則，在廠里上班干活的人會有意見、有情緒、工作積極性降低。班長的工作始終在專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和班組職工的監(jiān)督之下，班長應(yīng)虛心接受監(jiān)督、誠懇對待每一位職工，自覺改正自身存在的問題，這樣，班組職工才會信任你、愿意跟你干，他會認(rèn)為你是理所當(dāng)然成為自己的班長。

五、班組三大員責(zé)任明確且多角色轉(zhuǎn)換，要做到配合默契，目標(biāo)一致。

當(dāng)前意義上的“三大員”，是指班長、副班長、技術(shù)員。三者具有不同的崗位職責(zé)，不同的管理權(quán)限，在班組具體工作中發(fā)揮各自應(yīng)有的作用。但是，三大員在班組管理方面具有共同的班組管理目標(biāo)。三者職能的充分發(fā)揮和良好的配合，形成良好的班組管理的“鏈條”，帶動班組全體人員。

然而，目前還存在有的班組管理人員不懂得配合，不知道自己的職責(zé)，摸著石頭過河、沒有班組管理意識；還有的自己崗位職責(zé)不清，“這山看著那還是那高”，沒有務(wù)實(shí)的態(tài)度，本職工作沒干好，還一心挑別人的毛病，“種了別人的地，荒了自己的田”。俗話講：靜坐當(dāng)思己過、閑談莫論人非。這是一種謙虛，是一種胸懷，是一種為人處事的態(tài)度?；蛘哒f這反映了一人的品質(zhì)。一個人要不斷地總結(jié)和反思自己，不斷地改進(jìn)和提高自己的工作方法和能力。

班組三大員要立足本職、要相互理解和支持、要相互彌補(bǔ)和促進(jìn)、要相互交流班組管理信息。班長不在崗時，副班長、技術(shù)員要行使班組管理權(quán)利和職能，把班組各項(xiàng)工作安排好、監(jiān)督好、完成好、記錄好。不要違背了班組管理的目標(biāo)和方向，做老好人，投機(jī)取巧，損害班組利益和形象。所以，副班長、技術(shù)員也要努力具備班長崗位的技能和素質(zhì)，只有這樣才能在班長不在崗的時履行好管理班組的職責(zé)。

三大員角色的轉(zhuǎn)換，實(shí)質(zhì)上是全方位地去履行崗位職責(zé)的一種完美的體現(xiàn)。讓職工對三大員的工作、對班組的管理都有認(rèn)同感，自覺為實(shí)現(xiàn)班組管理目標(biāo)努力工作。只有這樣，班組才有凝聚力，不會出現(xiàn)個別人跟班長干活能干，跟別人干活偷懶現(xiàn)象。

六、結(jié)束語 我以上所講到的一些，僅代表個人的觀點(diǎn)，如果對大家在實(shí)際工作中有所幫助，我會感到很欣慰。大家也可能有自己獨(dú)到的見解，有更好的管理方法和建議來應(yīng)用于我們的工作實(shí)踐中。在此，也希望大家積極地通過不同形式的方式進(jìn)行交流，只要有益于我們的工作、有益于對班組建設(shè)和班組管理，都是很好的。班組建設(shè)不是一朝一日的事，相信，通過今天的交流，能夠喚起大家對過去的回憶和總結(jié)，能夠有助于對下一步工作開展。

第四篇：檢修部班組規(guī)范化管理實(shí)施辦法(討論稿)

檢修部班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法（討論稿）

1、目的

為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)全國總工會《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、國電公司《班組管理制度》和天電公司《班組建設(shè)管理辦法》等有關(guān)文件精神，結(jié)合部門實(shí)際，特制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于部門各班組。

3、管理機(jī)構(gòu)及各級人員職責(zé)

3.1部門成立班組建設(shè)管理小組,其職責(zé)為: 3.1.1定期研究和部署班組建設(shè)工作;3.1.2 負(fù)責(zé)編制部門班組建設(shè)工作規(guī)劃;3.1.3 負(fù)責(zé)制定和修訂部門班組建設(shè)管理辦法;3.1.4 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作;3.1.5 負(fù)責(zé)班組月度考評及班組月度管理工時考核工作。3.2 各職能小組（職能專職）在班組建設(shè)中的職責(zé): 3.2.1生產(chǎn)組（職能專職）負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作中有關(guān)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、工時管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。3.2.2 事務(wù)組（職能專職）負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作中有關(guān)教育培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、考勤管理、黨群工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。3.2.3安全專職負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作中有關(guān)安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、勞動保護(hù)等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.3各專業(yè)專職負(fù)責(zé)本專業(yè)各班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。

3.4各班組成立以班長為主的由班組技術(shù)員、工會小組長、安全員組成的班委會,負(fù)責(zé)班組建設(shè)具體工作。3.5班長的職責(zé)

3.5.1組織班組生產(chǎn)，積極推行現(xiàn)代化管理，搞好本班組安全生產(chǎn)，保質(zhì)、保量全面地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.5.2 班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，對事故堅持“三不放過”的原則，按期組織安全活動，確保安全生產(chǎn)。

3.5.3 搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織開展勞動競賽、“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議和ＱＣ小組活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.5.4 組織文明生產(chǎn)，搞好班容班貌建設(shè)。加強(qiáng)檢修維護(hù)管理，使所檢修維護(hù)的設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。

3.5.5 搞好班組崗位培訓(xùn)，開展技術(shù)操作表演、技術(shù)練兵和技術(shù)問答活動，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

3.5.6 做好班組考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

3.5.7 充分發(fā)揮班組班委會的作用，搞好班組團(tuán)結(jié)，實(shí)行班組民主管理，每月向班組報告一次工作，聽取班組成員的意見和建議。3.5.8 關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，做好班組思想政治工作和法制教育工作。3.6班組技術(shù)員職責(zé)

3.6.1指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、組織班組工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)質(zhì)量分析，負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺帳、技術(shù)報告、總結(jié)的整理、上報和存檔工作。

3.6.2負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)，制訂班組技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。3.6.3組織班組成員開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)講評、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議及ＱＣ小組活動。3.6.4班長不在時,負(fù)責(zé)班組日常管理工作.3.7工會組長職責(zé)

3.7.1組織班組政治學(xué)習(xí)，管好班組政治書籍、文件和宣傳資料。3.7.2了解班組人員思想，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際協(xié)助班長做好員工思想政治工作。

3.7.3主持召開班組民主生活會，聽取員工對公司、部門、班組工作的意見和建議，做好匯總和向上級反映工作。

3.7.4組織員工參加各類文體活動以及上級布置的各種黨群活動。3.8班組安全員職責(zé)

3.8.1負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行安全教育，主持每周的安全日活動，做好安全活動記錄，管好安全臺帳。

3.8.2監(jiān)督班組人員認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定，對違章人員和不安全現(xiàn)象，有權(quán)提出制止作業(yè)和向班組長提出處罰意見，對隱瞞不安全現(xiàn)象的，有權(quán)向上級匯報。

3.8.3協(xié)助班組長搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理和提出安全補(bǔ)充措施。協(xié)助班組長開展季節(jié)性安全大檢查和其它安全活動，組織分析本班組安全生產(chǎn)情況及存在的不安全問題，發(fā)生事故協(xié)助班組長按“四不放過”的原則，進(jìn)行事故調(diào)查分析和統(tǒng)計、上報工作。

3.8.4按照上級規(guī)定，及時提出安全總結(jié)、填寫安全報表、報告等工作。

4、管理內(nèi)容、要求及程序 4.1 基礎(chǔ)管理

4.1.1 班組應(yīng)有以下基本記錄臺帳：

4.1.1.1 班組工作日志。主要記錄當(dāng)日班組檢修、消缺等具體工作內(nèi)容；針對當(dāng)日工作內(nèi)容所作的安全交底情況、危險點(diǎn)分析及預(yù)控措施；人員出勤情況；一天工作總結(jié)等。

4.1.1.2班務(wù)活動臺帳。主要記錄班委會、班組月度總結(jié)計劃會、班組民主生活會等活動情況。

4.1.1.3班組安全臺帳。主要記錄各類安全大檢查整改情況、安全活動記錄、班組危險點(diǎn)分析記錄、不安全情況分析記錄、班組安全工器具定期檢驗(yàn)記錄、班組安全培訓(xùn)教育記錄、班組控制異常及未遂保證措施等。

4.1.1.4班組培訓(xùn)臺帳。主要記錄班組技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、技術(shù)問答記錄、參加各類培訓(xùn)、講座活動等。

4.1.1.5精神文明臺帳。主要記錄勞動競賽、所獲榮譽(yù)、好人好事、文明新風(fēng)等。

4.1.1.6班組檢修維護(hù)技術(shù)臺賬。包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場規(guī)程等,還可根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬。

4.1.2 所有臺帳和記錄按上級主管和職能部門的要求在計算機(jī)系統(tǒng)中填寫。

4.1.3 各專業(yè)專職、部門職能管理人員應(yīng)定期對班組的基礎(chǔ)記錄臺帳進(jìn)行檢查。

4.1.4 班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實(shí)際需要，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

4.1.5及時做好電子考勤請假審批手續(xù),按規(guī)定安排好員工年休假。4.1.6學(xué)習(xí)室、更衣室實(shí)行定置管理。達(dá)到“五凈”(地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈)、“五齊”(桌椅擺放齊、資料保存齊、工作服（鞋）存放齊、圖表張貼齊)。

4.1.7加強(qiáng)信息化管理和統(tǒng)計管理,做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保存和傳遞工作,及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、保存,以備查閱。

4.1.8嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班長工作安排。4.2安全管理

4.2.1建立班組安全責(zé)任制,制定班組安全目標(biāo)和保證措施。按安全目標(biāo)三級控制的要求,班組控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。班長與部門主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；班員與班長簽訂安全生產(chǎn)保證書。

4.2.2安全活動每周至少一次，每次活動時間不少于一小時，討論時的發(fā)言人數(shù)不少于三分之一。安全活動由班長組織，班組安全員主持并負(fù)責(zé)記錄，參加活動人員均要簽字。缺席人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)課并有記錄。4.2.3安全活動的內(nèi)容主要有傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講、看錄像等多種形式。部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。

4.2.4班組要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

4.2.5班組安全工器具(電動、安全、起重工器具)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并有關(guān)管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護(hù)裝置齊全，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。特殊作業(yè)(電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等)規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。

4.2.6班組定期開展安全大檢查（隱患排查）。各班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查。如期完成季節(jié)性安全大檢查、各類專項(xiàng)檢查（如防臺防汛、防暑降溫等）、重大危險源、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控整改要求。對查出的問題、整改時間等情況，及時報部門。并在班組安全臺帳上記錄備查。4.2.7對不安全情況的分析要堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真分析和落實(shí)安全防范及相關(guān)的技術(shù)措施，并有詳細(xì)的記錄，對上報的材料班組要留底備查。

4.2.8 參與大修的班組大修前要組織全班人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程和其它安全方面的有關(guān)文件制度，并組織考試，考試不合格者不得介入大修工作，考試成績要上報部門存檔。

4.2.9臨時用工和外包項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場的各類人員要經(jīng)安規(guī)考試合格后方可開始工作，并有專人負(fù)責(zé)其安全及管理工作。應(yīng)將臨時工視同正式工一樣進(jìn)行教育，參加班組的各項(xiàng)活動,對臨時用工要建立較全面的各種情況記錄并妥善保管。

4.2.10嚴(yán)格執(zhí)行公司工作票管理規(guī)定，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、和工作組成員的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為，工作票要達(dá)到三個 100%(標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達(dá)到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險點(diǎn)分析與控制措施在工作票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實(shí))。

4.2.11班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。班組結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學(xué)危害品傷害等為重點(diǎn)落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)。公用防護(hù)用品管理就有臺帳并由專人責(zé)任管理。4.2.12班組人員應(yīng)掌握公司有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。班組成員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核。4.3生產(chǎn)（檢修）管理

4.3.1班組應(yīng)根據(jù)部門以及上級的有關(guān)要求，結(jié)合本班實(shí)際，制訂出周、月度工作計劃,做好日工作安排；做好周、月、年(半年)生產(chǎn)工作總結(jié)。以本班計劃的完成保證部門相關(guān)計劃的完成。

4.3.2認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)。實(shí)行班前會、班后會制度。在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險點(diǎn)分析和預(yù)控工作。班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。4.3.3嚴(yán)格執(zhí)行公司《缺陷管理規(guī)定》，月缺陷消除率達(dá)到97%；月消缺及時率達(dá)到99%；月消缺復(fù)現(xiàn)率不超過3%。夜間值班不違反規(guī)章制度。

4.3.4認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類檢修管理文件，如施工組織設(shè)計、施工管理指南、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修文件包等，并在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行。檢修工藝、檢修質(zhì)量、進(jìn)度形象均達(dá)到規(guī)定要求。4.4培訓(xùn)管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，全面提高班組成員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組培訓(xùn)工作經(jīng)?；⒅贫然?。

4.4.2 班組培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想是結(jié)合生產(chǎn)、加強(qiáng)德育，突出技能，按需施教，學(xué)用一致，注重實(shí)效，努力提高本班職工的理論業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能。

4.4.3 班組年初要制定班組本的培訓(xùn)計劃，計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、要求及時間安排，年終要有培訓(xùn)工作總結(jié)。

4.4.4 班組日常的培訓(xùn)工作，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全知識考問講解、技術(shù)問答等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4.5每月組織班組人員進(jìn)行2次技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),4次技術(shù)問答.記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試。4.5文明、形象管理

4.5.1員工上班時間及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。4.5.2員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

4.5.3檢修現(xiàn)場做到“四無”(無積塵、無積油、無積水、無雜物)、“四全”(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全),所管檢修的設(shè)備整潔,物見本色,標(biāo)示齊全,安全防護(hù)設(shè)施符合要求。4.5.5班組所轄衛(wèi)生區(qū)清潔、整齊,道路暢通。各種物品有固定擺放位置,擺放整齊。

4.6思想政治工作及黨群工作

4.6.1按上級部門要求，定期組織員工政治學(xué)習(xí),并做好記錄。4.6.2員工遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀(jì)行為。

4.6.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。

4.6.4班組間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

4.6.5以各種形式大力宣傳好人好事、先進(jìn)人物事跡,并積極向宣傳部門投稿。

4.6.6積極參加有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的文體活動。4.7民主生活管理

4.7.1按月召開班務(wù)會,討論解決班組重大事宜。

4.7.2每月由工會小組長組織召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實(shí)部門工作計劃要求，完善班組管理制度。4.7.3 班務(wù)公開。班組應(yīng)定期公開考核和獎懲，公開員工績效工時、公開員工考勤和存休（包括檢修調(diào)修），公開班費(fèi)的使用，公開各種先進(jìn)的評選。

4.7.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。4.8班組管理工時下達(dá)與分配

4.8.1每月由生產(chǎn)組根據(jù)班組各項(xiàng)管理工作下達(dá)一定的班組管理工時（暫定30個工日）。

4.8.2根據(jù)班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員在班組管理工作所承擔(dān)的職責(zé)，對班組管理工時進(jìn)行合理分配。（班長12工日，班組技術(shù)員6工日、工會小組長4工日、班組安全員4工日、班組生活后勤4工日）。月底直接進(jìn)入其個人績效工資。班組建立完善的績效工時分配臺帳，班組考評直接與個人績效工資掛勾。專業(yè)專職負(fù)責(zé)檢查落實(shí)班組管理工時的分配。4.9班組管理工作檢查、考評

4.9.1每周部門班組建設(shè)管理小組組織有關(guān)職能管理人員、專業(yè)專職對班組及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

4.9.2每月各職能管理人員對照《檢修部班組管理月度考評標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對各班班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，提出對班組及班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員考評意見。上報部門班組建設(shè)管理小組。

4.9.3 部門班組建設(shè)管理小組根據(jù)各職能管理人員考評意見進(jìn)行綜合評定，最終確定部門月度優(yōu)勝班組。4.9.4班組月度考評中所發(fā)生的考核，對照班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員在班組管理工作所承擔(dān)的職責(zé)，直接從個人績效工資中扣除（扣除工日最大值為其所得的管理工日）。5實(shí)施

5.1本辦法由部門班組建設(shè)管理小組負(fù)責(zé)解釋。5.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：精選檢修班組年終工作總結(jié)

精選檢修班組年終工作總結(jié)

為大家收集整理了《精選檢修班組年終工作總結(jié)》供大家參考，希望對大家有所幫助??！

時光荏苒，xxxx轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工 名，歲以下青年 名，青工比例占 %，其中具有本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷 名，高級技工 人，技師 人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作

風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑

拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班。在 包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的 h/m3到現(xiàn)在的 h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全

要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比