第一篇：紙袋庫管理細則

***〔2015〕01號

紙袋庫管理細則

為加強紙袋庫管理，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，提高發(fā)運工作效率，根據(jù)公司《水泥包裝袋管理辦法》特制定紙袋庫管理細則如下：

一、管理職責(zé)

1、銷售處負責(zé)月度包裝袋各品種需求計劃的采購申報。

2、供應(yīng)處負責(zé)采購調(diào)運、進庫驗收、統(tǒng)計核算結(jié)算、日常盤點和現(xiàn)場使用檢查、破損核對、回收保管及索賠處理。

3、財務(wù)處和質(zhì)控處職責(zé)仍按《水泥包裝袋管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，月度紙袋庫盤點組織工作由財務(wù)處負責(zé)。

4、裝運工段負責(zé)紙袋庫使用過程中的收發(fā)存保管及廢舊破損紙袋回收，以及防盜、防潮、消防安全等日常管理。

二、日常管理

1、驗收管理：供應(yīng)倉管員對進廠每批次紙袋按照驗收管理程序，對照驗收標準嚴格按合同約定要求執(zhí)行，驗收合格方可辦理入庫手續(xù)。質(zhì)控處和裝運工段參與驗收人員，經(jīng)隨機抽樣在確認品種、數(shù)量、質(zhì)量無誤后，填寫驗收記錄完善驗收手續(xù)并簽字確認。

2、倉儲管理：堅持堆放整齊，先進先出。裝運工段對每批次進廠紙袋入庫時，按品種堆放整齊有序，要求每垛、每行、每層的數(shù)量力求整數(shù)，五五成行、成堆，過目成數(shù)便于清點。同時堅持先進先出，做到賬、物、表相統(tǒng)一。

3、使用管理：堅持“誰使用，誰負責(zé)”原則。裝運工段對倉庫紙袋收發(fā)存負全部保管和使用責(zé)任。機械破損率嚴格控制在1‰以內(nèi)。質(zhì)量破損每10條一捆，機械破損每20條一捆，于次日8：30前清點回收交供應(yīng)處廢舊紙袋庫，并做好破損紙袋交接臺賬。

4、盤點管理：堅持“日清日結(jié)制度”，加強日常盤點工作。裝運工段根據(jù)銷售需要計劃量，于每天早班按當(dāng)日計劃包裝量發(fā)放紙袋，并與勞務(wù)隊做好領(lǐng)發(fā)交接記錄，早班班長簽字確認。早班剩余紙袋與中班做好交接，如中班期間需補發(fā)紙袋則做好與勞務(wù)隊的領(lǐng)發(fā)交接記錄，中班班長簽字確認，并列入當(dāng)日發(fā)放紙袋數(shù)量。原則上夜班不準發(fā)放紙袋，特殊情況需電話調(diào)度同意后補發(fā)，夜班補發(fā)紙袋列入次日領(lǐng)發(fā)數(shù)。供應(yīng)處倉管員每天上午8：30分與裝運工段對早班發(fā)放紙袋及庫存情況進行清點，做好日常盤點記錄，并與裝運工段指定專人簽字確認。

3、管理細則試行：試行時期2015年4月18日至2015年5月1日。試行期間紙袋庫鑰匙仍由供應(yīng)處倉管員保管，供應(yīng)處倉管員按細則要求跟班作業(yè)，負責(zé)手把手傳幫帶教會裝運工段各班指定收發(fā)存管理人員，試行結(jié)束對指定管理人員進行《水泥包裝袋管理辦法》和本細則進行測試，考試合格者方可勝任。不合格者繼續(xù)培訓(xùn)直至考試合格為止。

4、紙袋庫交接：5月1日盤點即月度紙袋庫盤點后，供應(yīng)

２

處正式將紙袋庫移交裝運工段管理，紙袋庫交接數(shù)據(jù)以月度盤點數(shù)據(jù)為準。移交工作由財務(wù)處監(jiān)督執(zhí)行，雙方辦理交接手續(xù)，相關(guān)部門參與交接人員簽字確認。

5、其它：此細則為公司《水泥包裝袋管理辦法》補充規(guī)定，其它未盡事宜，仍然按照《水泥包裝袋管理辦法》相關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。

３

第二篇：二級庫管理

二級庫管理制度

部門的二級庫管理是成本、費用、核算管理中重要的控制點，其工作水平的好壞直接關(guān)系到所在部門的各類財產(chǎn)是否被充分利用，不被擱置；購入的原材料、物品是否保管妥當(dāng)，以杜絕不必要的損耗和浪費；各類低值易耗品如工具、布草、棉織品、瓷器、玻璃器皿等是否管理有致，以避免人為的流失、破損等。所以，抓好二級庫的管理 是財務(wù)管理中一項重要的工作。

一、二級庫管理員負責(zé)做好內(nèi)部領(lǐng)用、發(fā)出手續(xù)，督促各部門管理人員做好每日進銷日報表，并進行查核。

二、部門間發(fā)生物品相互調(diào)撥，應(yīng)由調(diào)出部門開具內(nèi)部調(diào)撥單，交接收部門負責(zé)人簽字確認后，及時將單據(jù)上交財務(wù)部。

三、嚴格執(zhí)行物品報損管理制度，各部若發(fā)生人為的原料、物流流失、損耗應(yīng)由部門自生負責(zé)承擔(dān)，并落實相關(guān)責(zé)任人員；自然破損或其他特殊原因造成的，部門及時開具報損單，遞交財務(wù)部查核、確認。如：餐飲部瓷器報損率為3‰，若超過將落實責(zé)任。

四、各部門二級庫管理人員根據(jù)領(lǐng)料單、直耗單、內(nèi)部調(diào)撥單、報損單銷售統(tǒng)計表等相關(guān)資料，在財務(wù)成本會計指導(dǎo)下，做好二級庫領(lǐng)入。

五、庫管工作的基本要求：

必須真實反映本店經(jīng)營所需的各種物資的進、銷、存情況，為財務(wù)提供原始、真實、準確的營業(yè)成本資料，必須對庫存物資的安全完整負責(zé)。

六、庫房的工作環(huán)境要求

1、庫房物品堆放必須按品種、規(guī)格分類存放，整齊有序，貼上標簽。各類物品不得雜亂混放。

2、保持庫房地面整潔、衛(wèi)生、干燥，搞好“六防”工作。

3、閑雜人員不得隨意進出庫房。

七、庫管計量、計算工作要求

1、庫管人員開單或記帳時前后使用計量單位必須統(tǒng)一，若出現(xiàn)計量單位混用所造成財務(wù)混亂、成本反映不真實等損失，由庫管員承擔(dān)。

如：酒水入庫不能按箱、件單位，應(yīng)以其完整的最小計量單位“瓶”為入出庫計量單位。

2、對菜品計算重量時，必須以市斤或公斤或克為計量單位。

如：菜、魚、肉食、米面、菜籽油等。

3、對每種進出庫物資的計算，采用先進先出法，金額要求保留小數(shù)點后兩位。

八、庫管員日常工作規(guī)范

1、庫管員應(yīng)與一級庫及部門領(lǐng)用人員密切配合，保持合理的庫存量，嚴禁缺貨現(xiàn)象的出現(xiàn)。

了來了

2、不得虛開、補開、漏開、單聯(lián)填寫入庫單，必須整聯(lián)復(fù)寫，違者追究庫管員經(jīng)濟責(zé)任乃至刑事責(zé)任。

3、貨物入庫后，庫管應(yīng)按類別、品質(zhì)特征、進貨批次分類存放，并填制標簽。

4、庫管員所管物資不準擅自借出，違者應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，物資調(diào)撥須履行相關(guān)手續(xù)。

5、發(fā)出存貨實行“推陳出新、先進先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的發(fā)料原則，隨時對存貨進行檢查。對貪圖方便違反發(fā)料原則造成的存貨變質(zhì)、失效、霉爛等損失，庫管員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。

6、庫管員根據(jù)正確無誤的入、出庫單，隨時登記庫房明細帳，做到數(shù)字清晰、名稱規(guī)格齊全、及時結(jié)出余額。

7、每天按時向財務(wù)室上報前一日存貨進銷存情況，每月末應(yīng)對存貨進行現(xiàn)場盤點，并填制盤點表。若存貨發(fā)生盈虧，應(yīng)隨即查明原因，經(jīng)批準后作出相應(yīng)調(diào)整并落實責(zé)任。

8、所有發(fā)貨、進貨憑證等按月進行制訂，妥善保管。

十、入庫存放：

1、凡經(jīng)驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉庫管理；

2、凡進倉庫的物品一律按物品的種類、品名、型號、規(guī)格等幾種按固定的位置存放。堆放要有條理，注意整齊美觀。不能擠壓的物品必須要用層架平放；

3、凡庫存物品，要逐項建立《實物卡》，物品進庫時在卡片上按數(shù)加，物品出庫時在卡片上按數(shù)減，并結(jié)出余數(shù)?？ㄆ瑧?yīng)該固定在物品存放正前方的中間顯眼處。

十一、保管與監(jiān)督管理：

1、對庫存物資要認真看管、勤于檢查、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變，將物資的損耗率降低的最??；

2、抽查及監(jiān)督管理：A、倉管員本身要經(jīng)常對自己所管各類物資進行抽查，檢查實物與卡片是否相符，若不相符適應(yīng)及時查對；B、成本會計或有關(guān)人員也要經(jīng)常對二級倉庫物資進行抽查，檢查是否帳物相符、帳卡相符、帳帳相符。

十二、干貨、調(diào)料、客房一次性用品、辦公用品、印刷品、PA清潔用品、洗衣房洗衣用品等物品由倉庫根據(jù)部門使用情況，制定最佳庫存量和采購周期，定期定量進行補倉。使用部門根據(jù)需要，填制《調(diào)撥清單》，報部門負責(zé)人和財務(wù)部經(jīng)理審批后，即可領(lǐng)用。

十三、各部門的領(lǐng)貨人員必須指定專人負責(zé)，便于溝通。領(lǐng)貨員要先填好領(lǐng)貨單（含日期、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、用途），領(lǐng)貨單一式三份，領(lǐng)用部門一份，憑單領(lǐng)貨；總倉一份，憑單發(fā)貨；成本會計一份，憑單記賬。

十四、倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終大盤點。盤點期間停止發(fā)貨。盤點結(jié)果列明細表報財務(wù)部和總經(jīng)理審核。

十五、倉庫必須建立檔案制度，倉庫檔案有收貨單、領(lǐng)貨單和實物卡等。

低值易耗品管理制度

低值易耗品具有數(shù)量大，品種多，使用期長短不一等特點。因此，管理、使用低值易耗品也是經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。

1、按最新規(guī)定，單位價值不滿2000員，使用期限較短的勞動資料屬低值易耗品范圍。

2、低值易耗品的分類

根據(jù)酒店的具體情況，酒店的低值易耗品可分為以下幾類：

大類 小類 細 類

（1）床上用品 羊毛毯 按規(guī)格分細類

鴨絨被 按規(guī)格分細類

枕芯

其他

（2）布件 床上用布件 按品種規(guī)格登記

床罩 按規(guī)格分細類

潔理用巾 按品種規(guī)格登記

餐巾專用布件 按品種規(guī)格登記

各種簾套 按品種規(guī)格登記

工作服 按品種規(guī)格登記

（3）器皿餐具 金屬類 按品種規(guī)格登記

玻璃類 按品種規(guī)格登記

陶瓷類 按品種規(guī)格登記

廚房用具 按品種規(guī)格登記

（4）工具類 度、量、衡具 按品種規(guī)格登記

公用工具 按品種規(guī)格登記

個人工具 按品種規(guī)格登記

計算工具

（5）其他 指不包括在上述范圍內(nèi)的其他低值易耗品。

3、低值易耗品的管理在酒店總經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行歸口分級管理和“誰用誰管，管用結(jié)合”的辦法。

（1）成本財產(chǎn)管理部為低值易耗品的專業(yè)管理部門，負責(zé)低值易耗品的日常管理。

A、負責(zé)在庫低值易耗品的保管及核算。

B、負責(zé)建立專用低值易耗品的管理制度。

C、建立專用低值易耗品的輔助帳，并定期到各部門清點和核查。

（2）布草房負責(zé)床上用品、工作服及布件的日常管理。

A、提供酒店所使用的床上用品、工作服、布件的備選式樣、備選面料，供各使用部門及總經(jīng)理決策。

B、負責(zé)回收已使用過的床上用品及布件交洗衣房洗滌，并按回收數(shù)供應(yīng)符合使用要求的床上用品及布件，負責(zé)員工工作服的洗滌收發(fā)工作。

C、在用床上用品、布件和工作服的零星修補及少量床上用品、布件、工作服的制作。

D、按“物資管理制度”、“定額管理制度”的要求，辦理使用過程中床上用品、布件的報廢、領(lǐng)用手續(xù)。

E、按規(guī)定要求，登記在用床上用品、布件的收發(fā)情況，掌握在用床上用品、布件的動態(tài)。

（3）餐飲部負責(zé)在用器皿餐具等的日常管理。

A、編制酒店器皿、餐具的消耗計劃。

B、制定在用器皿、餐具的保管責(zé)任制。

C、按“物資管理制度”、“定額管理制度”的要求，辦理器皿、餐具的報廢、領(lǐng)用手續(xù)；辦理餐廳在用布件的缺損申報手續(xù)。

D、經(jīng)財務(wù)部同意，業(yè)務(wù)部門可設(shè)二級庫，并相應(yīng)建立在用器皿、餐具的臺帳，掌握使用消耗動態(tài)。

（4）客房部負責(zé)各管區(qū)所使用的低值易耗品的日常管理。

A、編制客房低值易耗品的消耗計劃。

B、制定在用低值易耗品的保管責(zé)任制。

C、按“物資管理制度”、“定額管理制度”的要求，辦理各管區(qū)在用低值易耗品的報廢、領(lǐng)用手續(xù)；辦理床上用品、布件的缺損申報手續(xù)。

D、按規(guī)定要求，建立在用低值易耗品二級、三級明細臺帳，掌握低值易耗品使用及消耗情況。

（5）工程部負責(zé)對個人工具、公用工具進行日常管理。

A、建立在用工具臺帳，掌握在用工具的使用動態(tài)。

B、對實行以舊換新的工具進行報廢鑒定，辦理新領(lǐng)工具的審批手續(xù)。

（6）各部門負責(zé)本部門使用的低值易耗品的管理工作。

A、編制低值易耗品的消耗計劃。

B、建立在用低值易耗品的明細臺帳。

C、按“物資管理制度”辦理低值易耗品的領(lǐng)發(fā)、保管等日常管理工作。

4、報廢低值易耗品應(yīng)先由使用部門填寫報廢單，使用部門經(jīng)理簽字后報財務(wù)部經(jīng)理及總經(jīng)理核準，報廢物品的實物應(yīng)交成本財產(chǎn)管理部驗收后統(tǒng)一處理。

5、領(lǐng)用低值易耗品應(yīng)按照物資管理制度辦理手續(xù)。一般實行以舊換新的辦法，領(lǐng)用前應(yīng)先辦理報廢手續(xù)，憑報廢單、領(lǐng)料單領(lǐng)用新的低值易耗品。屬增領(lǐng)或定額管理范圍內(nèi)的，應(yīng)先經(jīng)成本財產(chǎn)管理部財產(chǎn)管理員核準。

6、低值易耗品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移：

在用低值易耗品在部門內(nèi)轉(zhuǎn)移的，由有關(guān)部門財產(chǎn)管理人員負責(zé)辦理

轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。

7、在用低值易耗品跨部門轉(zhuǎn)移的應(yīng)由調(diào)入、調(diào)出，部門財產(chǎn)管理人員填財產(chǎn)轉(zhuǎn)移單到成本財產(chǎn)管理部財產(chǎn)管理員處辦理轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。

8、低值易耗品的對外調(diào)撥，由財務(wù)會計部統(tǒng)一辦理。在用低值易耗品對外調(diào)撥應(yīng)由使用部門提出申請，報財務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理批準后委托財務(wù)部門辦理。任何使用部門無權(quán)直接對外調(diào)撥在用的低值易耗品。屬“?？厣唐贰狈秶鷥?nèi)的低值易耗品對外調(diào)撥，應(yīng)逐級報經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

低值易耗品費用的攤銷，統(tǒng)一采用一次攤銷法。

…………

第三篇：后庫管理2

關(guān)于外租庫商品出入庫流程

為了規(guī)范各門店外租庫的管理，防止在出入庫過程中給公司造成損失，由執(zhí)行中心給各門店單證組安裝《庫管王》系統(tǒng)，對各門店的外庫商品庫存進行單獨管理，具體流程如下： 入庫流程：

1、供應(yīng)商須送貨至外租庫時，由驗貨員隨車到外租庫進行驗收。

2、驗收完畢后，由外租庫庫管依據(jù)《驗收單》第二聯(lián)填寫一式兩聯(lián)《入庫單》（必須注明入庫時間、商品編/條碼、名稱、規(guī)格、單位及入庫數(shù)量），并由庫管和驗貨人員雙方簽字。

3、《入庫單》第一聯(lián)由外租庫管留存、做為記帳憑證；第二聯(lián)與《驗收單》一起由驗貨人員交于單證，由單證人員錄入《庫管王》系統(tǒng)，增加庫存。

出庫流程：

1、營業(yè)部門或庫管需要到外租庫提貨時，需填寫一式兩聯(lián)《配貨單》（必須注明時間、商品編/條碼、名稱、規(guī)格、單位及數(shù)量），相關(guān)課長/助理簽字確認，交于單證組。

2、單證錄入員核對商品是否在外庫，并從微機查出貨位號填寫于《配貨單》上，交于提貨人（做好記錄）。

3、提貨人接到《配貨單》后，按貨位號到外租庫配貨，外庫庫管將實配數(shù)量填于《配貨單》上，并由外租庫庫管和提貨人雙方簽字。

4、《配貨單》第一聯(lián)由外庫庫管留存、做為記帳憑證；第二聯(lián)由提貨人交于單證，并單證人員錄入《庫管王》系統(tǒng)、沖減庫存。

注意事項：

1、外租庫必須建立出入庫臺帳，依據(jù)《入庫單》和《配貨單》進行及時登記。

2、外租庫的庫管每日對出入庫商品進行核對，做到日清日結(jié)。

3、單證人員對出入庫的商品單據(jù)要及時錄入微機，做到日清日結(jié)。

4、每周由收貨課長/助理對外租庫的商品進行盤點，并與微機數(shù)據(jù)進行核對。

5、營運將協(xié)同防損進行不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)問題，將追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任

第四篇：深挖潛 細管理

細管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車隊在“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動中，認真圍繞活動要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標，細化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標合理分解到每個班組，做到人人肩上有指標，壓力層層傳遞，較好的實現(xiàn)了降本目標。下面就我隊此項活動的開展情況做以下匯報：

一、全員參與，結(jié)合實際，確?；顒娱_展的全面性。

分廠下達關(guān)于開展“精細管理、挖潛增效”的活動通知后，我車隊及時召開了班子會、班長骨干會，對活動的開展的要求進行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車隊生產(chǎn)工作的實際，對車隊7項可控成本指標發(fā)生情況進行了分析，除了對分廠下達的降本指標材料費0.85萬元、辦公費0.07萬元進行合理的分解，我們還對車輛生產(chǎn)運行、單車百公里油耗等情況進行了討論、分析，制定出汽車隊“精細管理、挖潛增效”活動安排，務(wù)求活動開展的實效性。

我們利用職工大會進行安全教育的時機，將活動開展要 求傳達到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號召全體職工積極投入到此項活動中，針對車隊的生產(chǎn)運行、降本增效工作提出合理化建議，對實施效果明顯、經(jīng)濟效益明顯的合理化建議給予一定的獎勵，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細管理崗位，通過以上工作，使我隊挖潛增效工作的開展開了個好頭。

二、細管理，深挖潛，確?；顒娱_展的實效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，積極開展挖潛增效活動，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達的成本指標，對各項成本指標進行了詳細的分解并嚴格按照計劃運行。我們認識到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實施精細管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會、班組會不斷的向職工灌輸精細管理的理念，使全體職工將精細管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊油卡管理使用規(guī)定》，實施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進一步細化了《單車油料核算辦法》，我們對全部車輛的百公里耗油從新進行了核定，嚴格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴考核硬兌現(xiàn)，從而實現(xiàn)了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節(jié)油經(jīng)驗介紹會，找一些有經(jīng)驗的駕駛員介紹在車輛啟動、行駛中、車輛部件調(diào)整等方面好的做法，對月度百公里節(jié)油的駕駛員進行獎勵。

（四）加強車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無生產(chǎn)任務(wù)的車輛一律在隊上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對車輛的運行公里進行核定，避免非生產(chǎn)用車造成的浪費。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運行實際，對車輛的生產(chǎn)任務(wù)進行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車臺次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費用的發(fā)生，而且對車輛的安全運行帶來有效的幫助。

我們在今年車輛增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計劃用油

7.1T,實際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價值約3萬余元。

（二）嚴格制度，精打細算，全面做好降本增效。我們在完善、細化各項管理制度和措施的同時，還著重加強了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴格了一支筆簽字制度。我們在召開材料員、經(jīng)管員及班長骨干會的時候，向大家詳細介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進料，有效的減少了材料的浪費，尤其是總成件。

（二）加強了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤加強對內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識，讓他們在沒有遇到的故障時敢于動手維修，盡可能的對能夠維修配件進行維修；我們還加強了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運行安全的情況下對個別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調(diào)維修過程中，我們發(fā)現(xiàn)該車的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們在對該系統(tǒng)進行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個電子元件出現(xiàn)了問題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復(fù)的電動玻璃系統(tǒng)、起動機、發(fā)電機、燈光總成等價值約1.5萬余元，對我隊挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊挖潛增效工作作出了貢獻。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對各辦公室空調(diào)、飲水機、微機等進行檢查，盡可能的杜絕浪費。

三、不斷完善，嚴細結(jié)合，確保活動開展的長效性。我們認識到，降本增效，精細管理是一項長期的任務(wù)，面對日益緊縮的成本我們準備做好以下幾項工作：

（一）對現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問題及時進行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時對節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來的好的做法、典型進行總結(jié)、選樹，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車隊在“精細管理，挖潛增效”活動中一點做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動的要求，進一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細找，優(yōu)化管理措施，力爭在活動中取得好成績。

第五篇：手工：紙袋創(chuàng)意

小班手工：創(chuàng)意紙袋

教學(xué)目標：

1、學(xué)習(xí)使用剪刀的技能。

2、嘗試用多種材料裝飾紙袋，體驗自主設(shè)計紙袋帶來的樂趣。活動準備：記號筆、紙袋、剪刀、彩紙、吸管等。

三、活動過程

1、觀察紙袋、激發(fā)幼兒觀察的興趣。

教師出示紙袋并提問：看，老師給你們帶來了什么？ 師：這么多漂亮的紙袋，你最喜歡那一只。為什么？

2、自己設(shè)計并學(xué)習(xí)用剪刀將設(shè)計的臉剪下。師：你想自己設(shè)計一個紙袋嗎？我們先要做什么?(1)幼兒畫好后，使用剪刀沿線剪下剪。(使用剪刀的時候要注意什么？)(2)講解頭發(fā)等裝飾的黏貼方法。

3、幼兒嘗試裝飾紙袋。

教師重點：指導(dǎo)幼兒沿線剪，和撕貼雙面膠的技能。

4、結(jié)束，欣賞作品。將紙袋掛在鉤子上，并欣賞。