第一篇：材料科工作標(biāo)準(zhǔn)

材料科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、職責(zé)分工

(1).貫徹執(zhí)行上級(jí)物資政策、法規(guī)、辦法，組織制定段物資管理制度、辦法、實(shí)施細(xì)則。

（2）.組織全段的物資需求計(jì)劃的審批和物資供應(yīng)計(jì)劃的編制, 適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(3).督促檢查物資需求預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題及時(shí)解決。(4).組織供方選擇評(píng)價(jià)與控制。

(5).審核本部門管理人員對(duì)外簽訂的各種合同、協(xié)議。(6).新線上料的管理和舊軌料的回收、存放、調(diào)配、上繳。(7).廢鋼鐵上繳和修舊利廢指標(biāo)的完成和監(jiān)督。(8).材料的出入庫驗(yàn)收、保管、核算。

(9).組織人員對(duì)月份、年度對(duì)所承擔(dān)的科目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。(10).完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、工作內(nèi)容和要求

(1).對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作制度、辦法、實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行制定、修改、完善、解釋和檢查。

(2).對(duì)全段物資管理工作制定各項(xiàng)考核辦法。

(3).組織對(duì)車間物資管理工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。(4).對(duì)線上料使用情況進(jìn)行檢查、考核。

(5).對(duì)全段的材料科目發(fā)生的費(fèi)用有審核、權(quán)衡、檢查、督促權(quán)。(6).有權(quán)建議對(duì)不合格物資供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。

(7).根據(jù)各車間生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)車間物資進(jìn)行調(diào)劑使用。

(8).對(duì)月份、年度對(duì)所承擔(dān)的科目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出節(jié)、超原因，解決存在問題。

(9).深入車間、班組檢查局、段《物資管理辦法》落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

3、主要工作流程 日工作

①按時(shí)參加段每日早交班會(huì)，對(duì)交班會(huì)安排的工作及時(shí)安排、部署。②對(duì)科內(nèi)每日重點(diǎn)工作整體安排。

③隨時(shí)掌握與物資管理工作相關(guān)的各種信息，及時(shí)進(jìn)行安排處置。④審核各車間提報(bào)的臨時(shí)材料申請(qǐng)計(jì)劃并組織供應(yīng)。⑤完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。周工作

①按時(shí)參加段周大交班會(huì)。

②組織召開科務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)周大交班會(huì)會(huì)議精神，布置本周工作。③根據(jù)需要對(duì)本科人員工作進(jìn)行合理安排，保證物資管理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

④與相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通，掌握施工任務(wù)變化，調(diào)整物資供應(yīng)，保證車間施工生產(chǎn)的材料供應(yīng)工作。

月工作

①對(duì)物資規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織全面查漏糾錯(cuò)，根據(jù)部、局物資管理規(guī)章制度及時(shí)組織補(bǔ)充、修訂物資管理辦法。

②及時(shí)與技術(shù)、設(shè)備等部門溝通，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握物資消耗規(guī)律，查定物資消耗定額。

③做好本科年度工作的總結(jié)及各種上報(bào)資料的審核工作。

④．組織本科人員對(duì)全年本科所承擔(dān)的費(fèi)織本科人員對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)本科人員工作實(shí)際情況進(jìn)行月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

②.組織人員審批、編制段月份物資需求預(yù)算及物資采購計(jì)劃。③.審批車間月份用款計(jì)劃。

④.深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)車間、班組物資管理工作。

⑤.組織本科人員對(duì)本科所承擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。年工作 ①.對(duì)物資規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織全面查漏糾錯(cuò)，根據(jù)部、局物資管理規(guī)章制度及時(shí)組織補(bǔ)充、修訂物資管理辦法。

②.及時(shí)與技術(shù)、設(shè)備等部門溝通，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握物資消耗規(guī)律，查定物資消耗定額。

③.做好本科年度工作的總結(jié)及各種上報(bào)資料的審核工作。

④.組織本科人員對(duì)全年本科所承擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析存在的問題。

⑤.對(duì)車間、班組、現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

材料科材料員工作標(biāo)準(zhǔn)

（分管線上料）

1、職責(zé)分工

(1).在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全段的新軌料進(jìn)行管理工作。

(2).編制段大、中修、長(zhǎng)軌施工線上料申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)路局工務(wù)處。(3).對(duì)需求的計(jì)劃外和臨時(shí)急用線上料做好應(yīng)急供應(yīng)工作。(4).按件名區(qū)段準(zhǔn)確列支線上料，確保成本真實(shí)。

(5).積極利庫，努力做好物資的余缺調(diào)度調(diào)劑和質(zhì)量把關(guān)。

(6).督促各車間做好線上料的日常管理工作，檢查工程施工的工完料清情況。

(7).月份及年度對(duì)線上料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

(8).按計(jì)劃對(duì)所屬線上料的管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、日常工作督導(dǎo)。(9).完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、工作內(nèi)容和要求

(1).根據(jù)大修預(yù)算和技術(shù)科用料計(jì)劃編制段大、中修、長(zhǎng)軌施工線上料申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)路局工務(wù)處。

(2).根據(jù)每月施工安排，及時(shí)與生產(chǎn)廠家催料，對(duì)施工生產(chǎn)所需求計(jì)劃外和臨時(shí)急用線上料做好應(yīng)急供應(yīng)工作，確保施工生產(chǎn)需要。

(3).經(jīng)常深入基地、車間檢查指導(dǎo)、督促各基地、車間做好線上料的日常管理工作，線上料出庫做好交接手續(xù)。

(4).根據(jù)各車間到著線上料收料單及出庫單做好線上料收賬和按件名區(qū)段準(zhǔn)確列支線上料，確保成本真實(shí)。

(5).每月按件名預(yù)算、完成任務(wù)量和線上料實(shí)際支出做好月份、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

(6).對(duì)所屬線上料的管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、日常工作督導(dǎo)，提高線上料管理水平。

3、主要工作流程 日工作

①.對(duì)線上料的日常供應(yīng)工作進(jìn)行組織、督促。

②.對(duì)施工生產(chǎn)所需求計(jì)劃外和臨時(shí)急用線上料做好應(yīng)急供應(yīng)工作。③.督促各車間做好線上料的日常管理工作，把好線上料入庫驗(yàn)收關(guān)，有問題的線上料及時(shí)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系處理，確保質(zhì)量好的線上料上道使用。

④．對(duì)線上料的余缺進(jìn)行調(diào)劑使用。周工作

①與技術(shù)科做好溝通、協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工變化情況，隨時(shí)調(diào)整線上料需求計(jì)劃。

②根據(jù)施工變化情況，隨時(shí)掌握線軌料的使用情況。③按照科務(wù)會(huì)要求做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。月工作

①.根據(jù)各車間到著線上料收料單及出庫單做好線上料收賬和按件名區(qū)段準(zhǔn)確列支線上料

②.做好月份線上料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

③.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，有計(jì)劃對(duì)所屬線上料的管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、日常工作督導(dǎo)

年工作

①.編制段大、中修、長(zhǎng)軌施工線上料申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)路局工務(wù)處。②.做好年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析節(jié)、超原因。

③.對(duì)基地存放的線上料進(jìn)行一次全面清點(diǎn)，掌握實(shí)際庫存。

④對(duì)全年線上料管理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，在下一年工作中進(jìn)行改進(jìn)。

材料科經(jīng)濟(jì)師工作標(biāo)準(zhǔn)

（分管一般料）

1、職責(zé)分工

(1).在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全段的一般料進(jìn)行管理、供應(yīng)工作。(2).編制并上報(bào)段物資需求計(jì)劃和采購供應(yīng)計(jì)劃。(3).對(duì)本科承擔(dān)的科目費(fèi)用進(jìn)行分劈、下達(dá)。

(4).對(duì)需求的計(jì)劃外和臨時(shí)急用料做好應(yīng)急組織供應(yīng)工作。

(5).向局采供所上報(bào)物資需求計(jì)劃，采供所不能供應(yīng)的物資，組織市場(chǎng)調(diào)研詢價(jià)，市場(chǎng)采購。

(6).指導(dǎo)各車間按科目、件名真實(shí)、準(zhǔn)確無誤地列支材料。(7).月份及年度對(duì)線上料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

(8).按時(shí)提報(bào)月、季度、年度物資報(bào)表，及其它對(duì)局的報(bào)表。

(9).檢查指導(dǎo)車間、班組、現(xiàn)場(chǎng)物資管理和使用及對(duì)車間、班組、現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員的培訓(xùn)工作。

(10).完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、工作內(nèi)容和要求

(1).根據(jù)段下達(dá)的全年生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，將費(fèi)用計(jì)劃分劈為（年、月）指標(biāo)，下達(dá)到車間。

(2).審核各車間提報(bào)的月份物資需求計(jì)劃，根據(jù)各車間物資需求計(jì)劃按科目匯總，編制月份物資需求和物資采購計(jì)劃，報(bào)科長(zhǎng)、經(jīng)營副段長(zhǎng)審批

(3).向采供所上報(bào)物資需求計(jì)劃，跟蹤物資到達(dá)及入庫情況，采供所不能供應(yīng)的物資，組織市場(chǎng)調(diào)研采購，對(duì)需求的計(jì)劃外和臨時(shí)急用料做好應(yīng)急組織供應(yīng)工作，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

(4).指導(dǎo)各車間按科目、件名真實(shí)、準(zhǔn)確無誤地列支材料，車間對(duì)超支情況進(jìn)行分析說明

(5).根據(jù)大修預(yù)算和費(fèi)用指標(biāo)，做好月份及年度對(duì)本科所承擔(dān)的科目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。(6).對(duì)月、季度、年度物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類、匯總、分析，按時(shí)提報(bào)月、季度、年度物資報(bào)表，及其它對(duì)局的報(bào)表。

(7).深入車間、班組檢查局、段《物資管理辦法》落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

3、主要工作流程 日工作

①.對(duì)一般料的日常供應(yīng)工作進(jìn)行組織、督促落實(shí)。

②.對(duì)施工生產(chǎn)所需求計(jì)劃外和臨時(shí)急用一般料做好應(yīng)急供應(yīng)工作。③.對(duì)一般料的余缺進(jìn)行調(diào)劑使用。周工作

①.與技術(shù)科做好溝通、協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工變化情況，隨時(shí)調(diào)整一般料需求計(jì)劃。

②.向采供所上報(bào)物資需求計(jì)劃并跟蹤物資到達(dá)及入庫情況，采供所不能供應(yīng)的物資，組織市場(chǎng)調(diào)研采購。

③按照科務(wù)會(huì)要求做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。月工作

①.審核各車間提報(bào)的月份物資需求計(jì)劃，根據(jù)各車間物資需求計(jì)劃按科目匯總，編制月份物資需求和物資采購計(jì)劃，報(bào)科長(zhǎng)、經(jīng)營副段長(zhǎng)審批。

②.指導(dǎo)各車間按科目、件名真實(shí)、準(zhǔn)確無誤地列支材料。③.做好月份線上料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

④.對(duì)月、季度物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類、匯總、分析，按時(shí)提報(bào)月、季度物資報(bào)表及其它對(duì)局的報(bào)表。

④深入車間、班組檢查局、段《物資管理辦法》落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

年工作

①.根據(jù)段下達(dá)的全年生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，將費(fèi)用計(jì)劃分劈為（年、月）指標(biāo)，下達(dá)到車間。②.做好年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析節(jié)、超原因。

③.對(duì)年度物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類、匯總、分析，按時(shí)提報(bào)年度物資報(bào)表及其它對(duì)局的報(bào)表。

④.做好年度工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和存在問題并加以解決。

第二篇：倉儲(chǔ)科工作標(biāo)準(zhǔn)

南京和善園餐飲管理有限公司

倉

版本號(hào)HSO-SCCC01 2016-8-1

儲(chǔ)

科

工

作

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)施

目

錄

第一章 倉庫工作人員職責(zé)..........................................................................3 第二章 入庫手續(xù)與規(guī)范

第一節(jié) 材料（含部件）采購入庫手續(xù)規(guī)范..........................................4

第二節(jié) 代銷品入庫..................................................................................5

第三節(jié) 成品入庫......................................................................................5

第四節(jié) 工具、配件入庫..........................................................................6 第三章 儲(chǔ)存與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范......................................................................6 第四章 出庫手續(xù)與規(guī)范

第一節(jié) 生產(chǎn)材料出庫..............................................................................7

第二節(jié) 工具、配件出庫..........................................................................8

第三節(jié) 成品出庫......................................................................................8 第五章 建賬盤點(diǎn)與信息管理......................................................................9 第六章 倉庫責(zé)任制與獎(jiǎng)懲.........................................................................10

第一章 倉庫工作人員職責(zé)

第一條 倉儲(chǔ)科長(zhǎng)職責(zé)

倉儲(chǔ)科長(zhǎng)代表公司統(tǒng)一監(jiān)管材料、成品倉庫，并組織裝車發(fā)貨工作；歸屬公司生產(chǎn)部管理。

a)負(fù)責(zé)制定各車間單位倉庫管理制度和規(guī)范，并監(jiān)督落實(shí)；

b)負(fù)責(zé)制度實(shí)施之培訓(xùn)、指導(dǎo)和技能考評(píng)；

c)來料卸貨組織；

d)發(fā)貨裝車前托盤、和標(biāo)識(shí)作業(yè)組織；

e)裝車發(fā)貨組織；

f)成品倉庫、裝卸人員管理；

g)倉庫規(guī)劃及流程優(yōu)化；

h)參與公司對(duì)倉儲(chǔ)專員的管理考核； 第二條 原輔料及代銷品庫倉儲(chǔ)專員職責(zé)

a)嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理規(guī)范和要求；

b)材料入庫組織和手續(xù)辦理；

c)材料出庫手續(xù)和生產(chǎn)配送組織；

d)材料儲(chǔ)存和防護(hù)、6S管理；

e)材料倉庫賬目管理，并做好（采購查詢、安全庫存）缺料提報(bào)；

f)材料供應(yīng)與采購訂單符合性監(jiān)督；

g)盤點(diǎn)與倉庫月報(bào)；

h)確保帳物卡之一致性； 第三條 成品庫倉儲(chǔ)專員職責(zé)

a)嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理規(guī)范和要求；

b)成品出入庫手續(xù)和規(guī)范；

c)發(fā)貨裝車前托盤和標(biāo)識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織；

d)材料儲(chǔ)存和防護(hù)、6S管理；

e)倉庫賬目管理，并做好庫存提報(bào)；

f)供應(yīng)與采購計(jì)劃符合性監(jiān)督；

g)盤點(diǎn)與倉庫月報(bào)；

h)確保帳物卡之一致性；

第四條 裝卸搬運(yùn)人員職責(zé)

a)服從倉儲(chǔ)科長(zhǎng)工作調(diào)度；

b)按成品庫管員要求，實(shí)施成品倉庫整理、整頓和清掃工作；

c)負(fù)責(zé)來料卸貨搬運(yùn)，按倉管管理要求予以碼放；

d)負(fù)責(zé)發(fā)貨裝車搬運(yùn)及托盤、標(biāo)貼等準(zhǔn)確工作；

e)根據(jù)成品庫管員要求，入庫產(chǎn)品的定位放置；

f)倉儲(chǔ)科長(zhǎng)安排的其他臨時(shí)性工作；

第二章 入庫手續(xù)與規(guī)范

第八條 入庫手續(xù)規(guī)范性，表現(xiàn)在入庫物資為經(jīng)檢驗(yàn)合格品、供應(yīng)（品種、數(shù)量）與計(jì)劃的一致性和準(zhǔn)確性、入庫憑證的正確規(guī)范、入庫卸貨和搬運(yùn)的安全、入庫分類碼放的規(guī)范性等等。

第一節(jié) 原材料（含輔料）采購入庫手續(xù)規(guī)范

第九條 采購材料到庫時(shí)，供方必須提交送貨清單（或其公司的出庫單），由倉庫管理人員比對(duì)采購訂單的一致性。如超出采購數(shù)量或者非計(jì)劃（訂單）內(nèi)的配送物料，須事先與生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，才允許進(jìn)行入庫驗(yàn)收工作。如訂單物料非一次性供貨，應(yīng)記錄當(dāng)批供貨數(shù)量（檢驗(yàn)合格后的數(shù)量），累計(jì)供貨量不應(yīng)超出訂單需求總量。

第十條 屬計(jì)劃內(nèi)采購物資，庫管員應(yīng)立即通知倉庫主管組織卸貨，通知檢驗(yàn)人員進(jìn)行來料檢驗(yàn)(原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))。庫管員負(fù)責(zé)組織對(duì)入庫物料的清點(diǎn)，確保數(shù)量和品種的符合。第十一條

檢驗(yàn)人員應(yīng)依據(jù)公司材料進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的抽樣方案實(shí)施檢驗(yàn)。檢驗(yàn)記錄，應(yīng)明確檢驗(yàn)結(jié)果、處置措施和要求等內(nèi)容。

第十二條 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料，才能辦理入庫手續(xù)。入庫憑證包括檢驗(yàn)記錄單、入庫單、發(fā)票等。入庫單應(yīng)注明采購單號(hào)，供方名稱、供貨批號(hào)，供貨品種、代碼、數(shù)量等內(nèi)容，并經(jīng)倉庫管理員簽字為有效。

第十三條 經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料，按照檢驗(yàn)記錄、不合格品處置單規(guī)定的要求由采購人員進(jìn)行根據(jù)采購協(xié)議的規(guī)定協(xié)調(diào)處置，必要時(shí)執(zhí)行糾正措施的要求。臨時(shí)存放的不合格材料，倉庫應(yīng)有專門的區(qū)域并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，予以登記；超出規(guī)定時(shí)限未處置的不合格品，應(yīng)上報(bào)單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。

第十四條 合格材料入庫搬運(yùn)，應(yīng)按照倉庫庫位圖的規(guī)定，分類碼放。材料碼放應(yīng)遵循“安全、易于清點(diǎn)、不超線（架）、疊放整齊、先進(jìn)先出、建標(biāo)（標(biāo)識(shí)）立卡（料卡）”的原則。物品堆放應(yīng)確保物品包裝不變形、高度不超過規(guī)定（具體按倉庫物料實(shí)際，分區(qū)確定），底部應(yīng)有墊層，并易于領(lǐng)??；小件應(yīng)上架，必要時(shí)應(yīng)采用容器框予以盛裝。

第十五條 入庫單作為入庫憑證及供方結(jié)算依據(jù)，應(yīng)一式四聯(lián)，一份供應(yīng)商、一份采購、一份財(cái)務(wù)、一份留底。采購聯(lián)與財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)于當(dāng)日下班前提交。

第二節(jié) 半成品及代銷品入出庫

第十六條 半成品中轉(zhuǎn)庫，根據(jù)生產(chǎn)管理實(shí)際需要設(shè)立，不作為必須的操作?？梢圆蛔鲾?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅作為生產(chǎn)車間臨時(shí)周轉(zhuǎn)存放庫；

第十七條

半成品入庫憑證可以是車間小組交接單，交接單上應(yīng)有雙方小組簽字認(rèn)可。第十八條

基于精益和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的原則，車間不應(yīng)有半成品庫存，各工序應(yīng)按均衡的節(jié)拍流轉(zhuǎn)，這是一種理想的狀態(tài)，也是車間需持續(xù)改善的方向。由于條件的局限，車間可以設(shè)置專門的區(qū)域，定額放置工序在產(chǎn)品，但須便于運(yùn)輸和方便操作，并有流程卡或者標(biāo)識(shí)。對(duì)于某些原因，可能滯留超過2天的，必須清理到專門的滯留品放置區(qū)域，并有相關(guān)記錄措施。此項(xiàng)職責(zé)由車間管理人員負(fù)責(zé)。

第十九條 代銷品入庫，可以采取從材料倉庫調(diào)撥入庫(代銷品庫)的方式操作。

第二十條 代銷品采購配送出入庫管理應(yīng)當(dāng)規(guī)范見單出入庫，代銷品入庫單，作為供方財(cái)務(wù)結(jié)算憑證。

第二十一條 代銷品及輔料出庫單應(yīng)注明訂單號(hào)、所需數(shù)量等內(nèi)容；發(fā)貨由財(cái)務(wù)出具《發(fā)貨清單》調(diào)撥出庫，清單應(yīng)注明店名、線路名、物品數(shù)量等內(nèi)容。

第二十二條 倉庫應(yīng)分類建立各庫出入庫明細(xì)賬，每月提交供方入庫統(tǒng)計(jì)情況。

第三節(jié) 成品入庫

第二十三條 經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品入庫，車間應(yīng)提交成品《和善園當(dāng)日產(chǎn)量一覽表》，經(jīng)成品倉庫管理員清點(diǎn)后辦理入庫手續(xù)。每日產(chǎn)量一覽表，應(yīng)先由車間填寫入庫成品明細(xì)數(shù)量，然后交由倉儲(chǔ)專員核實(shí)數(shù)量，雙方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)方能生效；此可以作為生產(chǎn)入庫的原始憑證。第二十四條 成品入庫時(shí)，倉儲(chǔ)專員應(yīng)協(xié)調(diào)車間進(jìn)行隔天交叉入庫，防止出入庫混亂，方便先進(jìn)先出易于操作；倉庫專員應(yīng)組織車間搬運(yùn)人員按規(guī)定的區(qū)位規(guī)劃和碼放原則（本制度第十四條款規(guī)定），按產(chǎn)品類別、日期庫存進(jìn)行分類存放。

第四節(jié) 工具、配件入庫

第二十五條 工具配件的采購有兩種情況，一是倉庫安全庫存短缺提報(bào)，二是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理之實(shí)際需要，由各科申請(qǐng)，生產(chǎn)經(jīng)理簽核后實(shí)施。

第二十六條 工具、配件入庫前，必須提交由采購批準(zhǔn)簽核人簽字的發(fā)票（或經(jīng)銷商開具的收據(jù)、或經(jīng)銷商開具的銷貨清單），才能辦理入庫手續(xù)。

第二十七條 倉庫應(yīng)比照簽核的銷貨清單，清點(diǎn)實(shí)物，開具入庫單（有技術(shù)質(zhì)量要求的，如電路、車間機(jī)器儀器，必須經(jīng)工程部驗(yàn)證合格）。某些不能立即核驗(yàn)的工具配件，可以先期辦理入庫手續(xù)，在使用過程發(fā)現(xiàn)的不合格情況，由采購人員協(xié)調(diào)處理，落實(shí)保質(zhì)協(xié)議。由于采購人員未明確供貨質(zhì)量責(zé)任，導(dǎo)致采購損失的由采購人員承擔(dān)。

第二十八條 入庫工具配件，應(yīng)按規(guī)定的區(qū)位和防護(hù)管理要求予以存放標(biāo)識(shí)。

第三章

儲(chǔ)存與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

第二十九條 倉庫應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定倉庫工作紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求。倉庫工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司行政管理制度、倉庫工作規(guī)范和程序要求，實(shí)施倉庫進(jìn)出人員和物料管制，維護(hù)倉庫管理秩序。

第三十條 倉庫應(yīng)建立明確的規(guī)劃圖，規(guī)劃圖應(yīng)標(biāo)識(shí)以下項(xiàng)目：物料儲(chǔ)存庫位、通道、工器具（車輛）定置區(qū)域、辦公區(qū)域、臨時(shí)存放區(qū)域、不良品臨時(shí)存放區(qū)、消防設(shè)施等。第三十一條 物料儲(chǔ)存庫位圖的設(shè)計(jì)，應(yīng)依據(jù)材料種類和特性、使用量（頻率）、包裝方式和尺寸、客戶（成品儲(chǔ)存）等因素，本著“安全、先進(jìn)先出、碼放和取用方便、易于清點(diǎn)和標(biāo)識(shí)”的原則進(jìn)行。碼放依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)第十四條款的規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條

倉庫應(yīng)有專門的職責(zé)和程序落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，如對(duì)物料的清理、分類和標(biāo)識(shí)并確保符合碼放要求；規(guī)劃的通道應(yīng)依據(jù)“確保安全、方便運(yùn)輸和空間節(jié)約”的原則；始終保持倉庫整潔、衛(wèi)生和安全；領(lǐng)用應(yīng)依據(jù)先進(jìn)先出、取用和歸還應(yīng)保持碼放的一致性；物卡應(yīng)處于動(dòng)態(tài)，反應(yīng)物料實(shí)際數(shù)量；辦公區(qū)域應(yīng)保持衛(wèi)生整潔、憑證和賬目清晰并保護(hù)良好；各倉庫設(shè)備、設(shè)施被定置處于良好的狀態(tài)等。第三十三條 倉庫應(yīng)做好消防安全的管理，嚴(yán)禁吸煙和明火，嚴(yán)禁占用消防通道，消防設(shè)施完備良好，倉庫人員應(yīng)懂得消防安全基本知識(shí)，會(huì)使用常用的滅火設(shè)備。

第三十四條 倉庫工作人員應(yīng)定期檢查（一個(gè)星期不少于1次）儲(chǔ)存管理狀態(tài)，如存儲(chǔ)安全、產(chǎn)品和材料的防護(hù)狀態(tài)、帳物卡一致性、標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性、碼放的符合性并做好記錄，采取自查自糾的措施。此項(xiàng)工作的監(jiān)督，由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人通過管理檢查和考評(píng)實(shí)施。

第三十五條 安全庫存。生產(chǎn)單位基于生產(chǎn)預(yù)測(cè)和通用件應(yīng)確定材料的安全庫存基準(zhǔn)和庫存上限，以確保合理的庫存和保證生產(chǎn)需要求。

第三十六條 儲(chǔ)存環(huán)境。倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好，防雨淋和滲漏，防污染和腐蝕，防暴曬和氧化，防碰撞和重壓等。

第四章 出庫手續(xù)和規(guī)范

第三十七條 出庫手續(xù)的規(guī)范性要求，主要防止出庫隨意性和非計(jì)劃性，造成物資流失和損失責(zé)任的缺失，并導(dǎo)致倉庫賬目的混亂和無序。

第一節(jié) 生產(chǎn)材料出庫

第三十八條

計(jì)劃內(nèi)材料出庫，指依據(jù)材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)任務(wù)需要的材料領(lǐng)用。生產(chǎn)小組應(yīng)按照生產(chǎn)訂單和作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際要求，規(guī)范填寫車間領(lǐng)料單，應(yīng)標(biāo)注生產(chǎn)廠家、供貨商、生產(chǎn)批號(hào)、物料品類和需求數(shù)量，倉儲(chǔ)專員及領(lǐng)料人雙方確認(rèn)簽字。

第三十九條 生產(chǎn)過程的材料流轉(zhuǎn)，依據(jù)車間領(lǐng)料單及小組交接單領(lǐng)料作業(yè)。生產(chǎn)過程發(fā)生材料報(bào)廢情況，由生產(chǎn)車間開具的《報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明報(bào)廢原因和處置責(zé)任，并提交生產(chǎn)經(jīng)理簽核、而后重新領(lǐng)料；

第四十條 原則上，車間人員領(lǐng)用勞保及工器具用品，必須統(tǒng)一于周一進(jìn)行操作并且領(lǐng)料單必須有辦公室管理簽字；特殊情況影響車間或人員正常生產(chǎn)的，均需臨時(shí)知會(huì)辦公室，說明領(lǐng)料原因。領(lǐng)料原因除報(bào)廢外，還有如下可能：暫借、配套計(jì)劃不足、換料、訂單更改等。在加工過程發(fā)現(xiàn)材料不合格，需進(jìn)一步調(diào)整和處理時(shí)，為不影響生產(chǎn)進(jìn)度可采取換料措施。第四十一條 換料導(dǎo)致的材料退庫，需按照不同產(chǎn)品、不同供應(yīng)商分類統(tǒng)計(jì)，倉庫應(yīng)有專門的區(qū)域有序管理。由于訂單取消，也可以辦理材料退庫手續(xù)，退庫時(shí)應(yīng)撤銷已提供的配套領(lǐng)料清單。第四十二條 領(lǐng)料出庫，由生產(chǎn)主管按日統(tǒng)一簽核作為出庫憑證。

第四十三條 每月，倉庫應(yīng)對(duì)臨時(shí)領(lǐng)料的情況和原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并形成報(bào)表，向生產(chǎn)經(jīng)理提報(bào)。對(duì)于需要與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理的不良品，應(yīng)向采購部門提報(bào)，并追蹤落實(shí)。

第四十四條 未經(jīng)允許，非倉庫工作人員不得隨意進(jìn)入倉庫。領(lǐng)料人員應(yīng)在倉庫工作人員引導(dǎo)下，執(zhí)行領(lǐng)料搬運(yùn)。倉庫嚴(yán)格管理庫房開放時(shí)間，規(guī)定領(lǐng)料時(shí)限。時(shí)限外倉庫必須上鎖。

第二節(jié) 工具、配件出庫

第四十五條 車間應(yīng)建立工具、配件及勞保用品配置定額，倉庫嚴(yán)格按配額發(fā)放。倉庫應(yīng)建立工具明細(xì)賬并建卡標(biāo)識(shí)。

第四十六條 倉庫應(yīng)建立個(gè)人工具領(lǐng)用登記表，按人實(shí)施領(lǐng)用管理。工具正常的磨損導(dǎo)致功能失效，可以依舊換新，更換前需得到車間組長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第四十七條 工具、配件（或低值易耗品）及勞保用品出庫，由領(lǐng)料人或者該組組長(zhǎng)在財(cái)務(wù)室打印電子出庫單，備注領(lǐng)用人，并由辦公室管理人員簽字確認(rèn)，倉庫確認(rèn)后方可出庫；領(lǐng)用人需在個(gè)人登記卡上簽核，作為個(gè)人領(lǐng)用憑證。

第四十八條 工具、配件借用，必須辦理登記手續(xù)；廠外借用必須得到生產(chǎn)經(jīng)理的批準(zhǔn)。倉庫應(yīng)跟蹤工具借用的歸還情況，任何由于借用導(dǎo)致的損失，由借用人自行賠付。

第四十九條

新開門店的工器具等物料配送，需由運(yùn)營部于開業(yè)前5天通知生產(chǎn)中心，財(cái)務(wù)室開具新開門店配送單交由倉庫配貨并聯(lián)系物流于開業(yè)3日前送達(dá)門店做準(zhǔn)備工作；

第三節(jié) 成品出庫

第五十條

成品出庫是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的各類發(fā)貨單組織；每日下午4:30前，當(dāng)晚倉儲(chǔ)科發(fā)貨人在財(cái)務(wù)室領(lǐng)取當(dāng)日發(fā)貨清單，嚴(yán)格按照單據(jù)發(fā)貨；門店臨時(shí)補(bǔ)貨的情況，倉庫需按加貨數(shù)量填寫臨時(shí)調(diào)配單；當(dāng)日發(fā)貨完畢，發(fā)貨人需立即盤點(diǎn)成品庫，并做好盤庫表，與次日上午10點(diǎn)前上交至財(cái)務(wù)室整理歸檔；

第五十一條

倉庫發(fā)貨流程：發(fā)貨人按照當(dāng)日財(cái)務(wù)室印發(fā)的配送發(fā)貨清單，將原輔料、成品、門店勞保及工具等物料，整齊的按次序擺放于托盤上，放置于當(dāng)條物流線路準(zhǔn)備區(qū)域內(nèi)，由點(diǎn)貨人按規(guī)定數(shù)量與物流人員核對(duì)；核對(duì)完畢則倉庫當(dāng)批貨物發(fā)貨完畢，核對(duì)完成后的少貨 由物流自行承擔(dān)；

第五十二條 倉儲(chǔ)科有權(quán)監(jiān)督物流車輛及人員，按照倉庫既定的發(fā)貨流程有條不紊的進(jìn)行交接、搬運(yùn)等工作；后勤科保安組需配合倉儲(chǔ)科完成發(fā)貨期間內(nèi)的物流車輛調(diào)度、物流人員進(jìn)出控制等相關(guān)管理工作；

第五十三條 倉庫依據(jù)發(fā)貨通知單組織裝車發(fā)貨。發(fā)貨應(yīng)嚴(yán)格按照發(fā)貨清單的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如因某些特殊原因，需更改發(fā)貨內(nèi)容和數(shù)量的，需臨時(shí)通知運(yùn)營部，由倉庫填寫臨時(shí)調(diào)配單并請(qǐng)物流部接收人員簽字確認(rèn)作為發(fā)貨出庫憑證。發(fā)貨裝車的數(shù)量，由倉庫和物流部門分別清點(diǎn)，簽字確認(rèn)無誤后才進(jìn)行下一批物料的裝車作業(yè)，以保證發(fā)貨數(shù)量與發(fā)貨要求的一致性。第五十四條 裝車作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司產(chǎn)品防護(hù)和裝卸作業(yè)規(guī)范，確保安全搬運(yùn)和裝車，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。

第五章 建賬盤點(diǎn)與信息管理

第五十五條 倉庫在確保出入庫手續(xù)規(guī)范的前提下，須做好倉庫賬目管理。在第二天九點(diǎn)前，必須把前一天的出入庫登記入賬，并確保準(zhǔn)確。每星期必須有專門的檢查，查核帳物卡的一致性。

第五十六條 電腦倉庫賬目管理模板由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一組織錄入。

第五十七條 倉庫有責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營運(yùn)及采購部門的要求，實(shí)施物料查核，準(zhǔn)確提交倉庫物料庫存報(bào)表。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)倉儲(chǔ)科手工賬目的審核及電子化。

第五十八條 財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月末組織倉庫工作人員實(shí)施庫存盤點(diǎn)，編寫庫存對(duì)賬單和盤存報(bào)表，明確庫存盈虧的責(zé)任和處置措施。

第五十九條 每月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)材料利用和庫存周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，組織倉庫做好呆滯品提報(bào)。庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式如下：

原材料庫存周轉(zhuǎn)率=月出庫使用原材料總成本/原材料平均庫存

成品庫存周轉(zhuǎn)率=月銷售物料成本/成品在庫平均庫存

庫存周轉(zhuǎn)率作為車間考核指標(biāo)之一，應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

第六章 倉庫責(zé)任制與獎(jiǎng)懲

第六十章

倉庫工作人員對(duì)物料出入庫規(guī)范負(fù)責(zé)，對(duì)帳物卡的一致性負(fù)責(zé)，對(duì)倉庫管理有序和規(guī)范負(fù)責(zé)，對(duì)倉庫安全負(fù)責(zé)，對(duì)倉儲(chǔ)信息的及時(shí)提報(bào)負(fù)責(zé)。第六十一章 倉庫績(jī)效考核指標(biāo)：

a)月出入庫差錯(cuò)率≤2次 由生產(chǎn)財(cái)務(wù)考核提報(bào) 每超1次，罰款30元；未發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)50元。

b)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查≥70分

由管理檢查小組考核評(píng)分。未達(dá)標(biāo)每次罰款50元；85分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)50元

c)出入庫手續(xù)和憑證規(guī)范 由財(cái)務(wù)和管理檢查小組考核提報(bào)，一次不符合罰款10元。

d)信息提報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確

指標(biāo)為1次/月

；每超1次，罰款30元；月末未發(fā)生差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)50元。由財(cái)務(wù)、采購和生產(chǎn)提報(bào)。

e)備料差錯(cuò)次數(shù)≤1次 每超1次，罰款30元；月末未發(fā)生差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)50元。由生產(chǎn)車間提報(bào)考核。

f)代銷品及成品盤損、盤虧

財(cái)務(wù)監(jiān)控

1、盤損，指庫存貨損。因保管不善導(dǎo)致的貨損，按采購成本的50%賠付

2、盤虧，按成本的100%賠付。

g)一般物料發(fā)貨差錯(cuò)≤1次/月； 超過1次則發(fā)貨人負(fù)激勵(lì)30元。

h)違反公司級(jí)部門制度的按相關(guān)制度處理。

i)管理改善要求未完成的，每項(xiàng)罰款50元。

第三篇：科護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

總醫(yī)院科護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)

任職資質(zhì)：

1.具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證書，具有N3級(jí)及以上護(hù)士資質(zhì)，從事5年以上病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)工作。

2.臨床?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，?？萍盎A(chǔ)護(hù)理技術(shù)熟練，有解決疑難問題的能力。

3.掌握護(hù)理管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的護(hù)理管理能力。

4.具有一定的教學(xué)能力、人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

工作職責(zé)：

1.在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)所分管科室的護(hù)理質(zhì)量管理、在職教育、科研管理工作，是分管科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)護(hù)理部主任負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)護(hù)理部計(jì)劃在科室的落實(shí)工作；根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃，制定大科工作計(jì)劃并落實(shí)，做好記錄。

3.負(fù)責(zé)督導(dǎo)分管各科室護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理工作計(jì)劃的制定和落實(shí)，每月審核護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)。

4.負(fù)責(zé)督導(dǎo)分管各科室護(hù)理規(guī)章制度的執(zhí)行和各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范落實(shí)。

5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管科室危重、疑難患者護(hù)理計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織科室的護(hù)理會(huì)診、疑難病例討論、護(hù)理查房工作。

6.負(fù)責(zé)所分管各科室院級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查和分析，督導(dǎo)科室整改措施的落實(shí)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

7.負(fù)責(zé)制定大科內(nèi)護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)。

8.負(fù)責(zé)分管科室的護(hù)理安全管理工作，對(duì)科室上報(bào)的護(hù)理不良事件應(yīng)及時(shí)追蹤，督導(dǎo)科室護(hù)理不良事件的分析和整改；每月進(jìn)行大科室護(hù)理不良事件的分析。

9.負(fù)責(zé)分管全院護(hù)理質(zhì)量檢查項(xiàng)目的檢查、分析和整改工作。

10.負(fù)責(zé)分管科室護(hù)理科研、護(hù)理革新計(jì)劃的制定和實(shí)施，指導(dǎo)護(hù)士及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及撰寫護(hù)理文章。

11.負(fù)責(zé)分管科室護(hù)士層級(jí)管理工作，督導(dǎo)科室年終護(hù)士晉級(jí)考核、績(jī)效測(cè)評(píng)工作。

12.負(fù)責(zé)與協(xié)作部門相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1.按時(shí)完成護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作。

2.掌握分管科室護(hù)理現(xiàn)狀：人力資源分布和使用、?？谱o(hù)理質(zhì)量控制環(huán)節(jié)等；掌握每日各科室護(hù)理人力配備、危重病人情況。

3.工作計(jì)劃明確，按照計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作，做到年、季、月有計(jì)劃有總結(jié)。

4.分管各科室能正確有效執(zhí)行醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)工作計(jì)劃。

5.分管科室各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度執(zhí)行到位，護(hù)理人員按照規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作。

6.護(hù)士在職培訓(xùn)工作有效，護(hù)士考核合格率達(dá)到全院標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)能適應(yīng)崗位的需求。

7.科室的質(zhì)量控制有效，質(zhì)量數(shù)據(jù)收集真實(shí)，能使用質(zhì)量管理工具進(jìn)行質(zhì)量分析和整改，能按照PDCA促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

8.分管科室護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，能及時(shí)督導(dǎo)所管科室不良事件的分析和整改，無發(fā)生嚴(yán)重的護(hù)理差錯(cuò)和事故。

協(xié)作部門工作關(guān)系交往：

外科護(hù)士長(zhǎng)：總務(wù)科、藥學(xué)部、設(shè)備科

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)：院感科、檢驗(yàn)科、信息科

骨科護(hù)士長(zhǎng)：客服部、輸血科、保衛(wèi)科

每周工作安排：

1.周一上午9:00參加護(hù)理部會(huì)議，匯報(bào)上周工作計(jì)劃的落實(shí)情況、本周的主要工作安排。

2.每周至少有3天深入臨床科室，督導(dǎo)科室各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)。

3.按照計(jì)劃落實(shí)科室的培訓(xùn)和質(zhì)控工作。

每月工作安排：

1、按照護(hù)理部安排進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查。

2、每月至少參加3個(gè)科室的科會(huì)，協(xié)助病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量分析和改進(jìn)。

3、進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果分析并做好記錄。

4、參加全院護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)議、護(hù)理安全分析會(huì)議、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，書寫質(zhì)量檢查結(jié)果并進(jìn)行通報(bào)。

5、每月參加護(hù)士長(zhǎng)的夜查房和節(jié)假日查房。

6、每月30日前書寫本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃并上報(bào)。每月對(duì)分管科室進(jìn)行護(hù)理不良事件的統(tǒng)計(jì)和分析。

7、

第四篇：融資科崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部融資管理科科長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

１ 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)財(cái)部融資管理科科長(zhǎng)崗位的職責(zé)、資格要求、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于融資管理科科長(zhǎng)崗位。

２ 職責(zé)

２.１ 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

２.１.１ 受計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

２.１.２ 接受上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

２.１.３ 領(lǐng)導(dǎo)本部門相關(guān)工作。

２.１.４ 指導(dǎo)公司所屬各二級(jí)廠（公司）融資管理工作。

２.２ 權(quán)限

２.２.１ 有權(quán)宣傳、貫徹、實(shí)施國家頒布的有關(guān)融資管理、擔(dān)保管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理法律、法規(guī)。

２.２.２ 有權(quán)對(duì)企業(yè)融資管理、擔(dān)保管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。２.２.3 有權(quán)對(duì)企業(yè)融資計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

２.２.4 有權(quán)對(duì)應(yīng)付票據(jù)的開列，使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

２.２.5 有權(quán)對(duì)公司所屬各二級(jí)廠（公司）的短期投資及其他對(duì)外資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

２.２.6有權(quán)對(duì)企業(yè)擔(dān)保管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

２.２.7 有權(quán)參與固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目用款情況的監(jiān)督、檢查、考核。

2．2．8有權(quán)參與對(duì)公司所屬各二級(jí)單位（公司）資金預(yù)算工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

２.３ 相互關(guān)系

２.３.１ 按內(nèi)部管理的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)提交融資管理工作計(jì)劃，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

２.３.２ 向本部門各管理崗位及公司所屬各二級(jí)廠（公司）財(cái)務(wù)管理部門布置有關(guān)工作。２.３.３ 接受公司所屬各二級(jí)廠（公司）及公司有關(guān)融資管理方面的各類申請(qǐng)報(bào)告。２.３.４ 接受本部門各崗位提供的工作信息等資料。

３ 崗位人員資格要求

３.３.１ 本專業(yè)大專以上文化程度、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或本科以上文化程度、從事本企業(yè)財(cái)會(huì)工作二年以上資歷。

３.３.２ 熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范。

３.３.３ 掌握本崗位工作技能，持有崗位資格證書。

３.３.４ 具有一定的組織及文字、口頭表達(dá)能力。工作內(nèi)容與要求

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４.１ 負(fù)責(zé)起草融資計(jì)劃。

４.２ 組織實(shí)施融資業(yè)務(wù)日常操作。

４.３ 負(fù)責(zé)各二級(jí)單位融資管理工作的監(jiān)督、檢查與考核工作。

４.４ 負(fù)責(zé)起草擔(dān)保計(jì)劃。

４.５ 組織擔(dān)保管理業(yè)務(wù)的日常操作。

４.６ 負(fù)責(zé)對(duì)各二級(jí)單位擔(dān)保工作的監(jiān)督、檢查、考核。

４.７ 了解金融、財(cái)務(wù)、外匯、證券、擔(dān)保的有關(guān)政策及國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，協(xié)調(diào)銀企之間的協(xié)作關(guān)系。

４.８ 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，提高職員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素養(yǎng)。

５ 檢查與考核

５.１ 計(jì)財(cái)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

５.２ 本標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

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計(jì)劃財(cái)務(wù)部融資管理科融資管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

１ 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了融資管理崗位的職責(zé)、資格要求、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于融資管理崗位。

２ 職責(zé)

２.１ 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

２.１.１ 受主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)。

２.１.２ 接受上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

２.１.３ 指導(dǎo)公司所屬各二級(jí)廠（公司）開展融資管理工作。

２.２ 權(quán)限

２.２.１ 有權(quán)宣傳、貫徹、實(shí)施國家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)。２.２.２ 有權(quán)了解上級(jí)部門有關(guān)融資的方針政策。

２.２.３ 有權(quán)提出有關(guān)融資管理制度的實(shí)施意見。

２.２.４ 有權(quán)對(duì)公司所屬各二級(jí)廠（公司）融資管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

２.２.５ 有權(quán)對(duì)公司所屬各二級(jí)廠（公司）融資管理工作提出考核意見。

２.２.6 有權(quán)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目用款的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

２.２.7有權(quán)提出要求公司所屬各二級(jí)廠（公司）提供有關(guān)融資工作的數(shù)據(jù)和報(bào)表資料及相關(guān)融資形式要件等信息。

２.２.8有權(quán)對(duì)公司所屬各二級(jí)廠（公司）編制的融資預(yù)算進(jìn)行審核。

２.２.9有權(quán)對(duì)公司所屬各二級(jí)廠（公司）的融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。２.３ 相互關(guān)系

２.３.1 向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送融資情況及擔(dān)保情況分析。

２.３.2部門內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)作。

３ 崗位人員資格要求

３.３.１ 大專以上文化程度、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或本科以上學(xué)歷、從事本企業(yè)財(cái)會(huì)工作二年以上。

３.３.２ 熟悉并能貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度、方針政策。

３.３.３ 掌握本崗位工作技能，持有崗位資格證書。

３.３.４ 具有一定的業(yè)務(wù)實(shí)施能力和語言文字表達(dá)能力。

４ 工作內(nèi)容與要求

４.１ 編制公司融資預(yù)算。

４.２ 制定融資管理相關(guān)制度。

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４.３ 審核公司所屬各二級(jí)廠（公司）的對(duì)外融資報(bào)告，按規(guī)定辦理融資相關(guān)手續(xù)，并監(jiān)督公司所屬各二級(jí)廠（公司）做好還本付息工作。

４.４ 深入基層了解情況，掌握公司所屬各二級(jí)廠（公司）的資金使用及相關(guān)財(cái)會(huì)管理情

況，并提出融資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意見。

４.5負(fù)責(zé)登記各類融資、擔(dān)保工作臺(tái)帳。

４.6負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)二級(jí)單位的融資工作進(jìn)行考核。４.7負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)擔(dān)保進(jìn)行計(jì)費(fèi)及費(fèi)用的催收。

５ 檢查與考核

５.１ 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。５.２ 本標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

第五篇：科護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

總醫(yī)院科護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)

任職資質(zhì)：

1.具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證書，具有N3級(jí)及以上護(hù)士資質(zhì)，從事5年以上病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)工作。

2.臨床?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，?？萍盎A(chǔ)護(hù)理技術(shù)熟練，有解決疑難問題的能力。

3.掌握護(hù)理管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的護(hù)理管理能力。4.具有一定的教學(xué)能力、人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力。工作職責(zé)：

1.在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)所分管科室的護(hù)理質(zhì)量管理、在職教育、科研管理工作，是分管科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)護(hù)理部主任負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)護(hù)理部計(jì)劃在科室的落實(shí)工作；根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃，制定大科工作計(jì)劃并落實(shí)，做好記錄。

3.負(fù)責(zé)督導(dǎo)分管各科室護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理工作計(jì)劃的制定和落實(shí)，每月審核護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)。

4.負(fù)責(zé)督導(dǎo)分管各科室護(hù)理規(guī)章制度的執(zhí)行和各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范落實(shí)。5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管科室危重、疑難患者護(hù)理計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織科室的護(hù)理會(huì)診、疑難病例討論、護(hù)理查房工作。

6.負(fù)責(zé)所分管各科室院級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查和分析，督導(dǎo)科室整改措施的落實(shí)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

7.負(fù)責(zé)制定大科內(nèi)護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)。8.負(fù)責(zé)分管科室的護(hù)理安全管理工作，對(duì)科室上報(bào)的護(hù)理不良事件應(yīng)及時(shí)追蹤，督導(dǎo)科室護(hù)理不良事件的分析和整改；每月進(jìn)行大科室護(hù)理不良事件的分析。

9.負(fù)責(zé)分管全院護(hù)理質(zhì)量檢查項(xiàng)目的檢查、分析和整改工作。10.負(fù)責(zé)分管科室護(hù)理科研、護(hù)理革新計(jì)劃的制定和實(shí)施，指導(dǎo)護(hù)士及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及撰寫護(hù)理文章。

11.負(fù)責(zé)分管科室護(hù)士層級(jí)管理工作，督導(dǎo)科室年終護(hù)士晉級(jí)考核、績(jī)效測(cè)評(píng)工作。

12.負(fù)責(zé)與協(xié)作部門相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1.按時(shí)完成護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作。

2.掌握分管科室護(hù)理現(xiàn)狀：人力資源分布和使用、專科護(hù)理質(zhì)量控制環(huán)節(jié)等；掌握每日各科室護(hù)理人力配備、危重病人情況。

3.工作計(jì)劃明確，按照計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作，做到年、季、月有計(jì)劃有總結(jié)。

4.分管各科室能正確有效執(zhí)行醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)工作計(jì)劃。5.分管科室各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度執(zhí)行到位，護(hù)理人員按照規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作。

6.護(hù)士在職培訓(xùn)工作有效，護(hù)士考核合格率達(dá)到全院標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)能適應(yīng)崗位的需求。

7.科室的質(zhì)量控制有效，質(zhì)量數(shù)據(jù)收集真實(shí)，能使用質(zhì)量管理工具進(jìn)行質(zhì)量分析和整改，能按照PDCA促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。8.分管科室護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，能及時(shí)督導(dǎo)所管科室不良事件的分析和整改，無發(fā)生嚴(yán)重的護(hù)理差錯(cuò)和事故。協(xié)作部門工作關(guān)系交往：

外科護(hù)士長(zhǎng)：總務(wù)科、藥學(xué)部、設(shè)備科 內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)：院感科、檢驗(yàn)科、信息科 骨科護(hù)士長(zhǎng)：客服部、輸血科、保衛(wèi)科 每周工作安排：

1.周一上午9:00參加護(hù)理部會(huì)議，匯報(bào)上周工作計(jì)劃的落實(shí)情況、本周的主要工作安排。

2.每周至少有3天深入臨床科室，督導(dǎo)科室各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)。3.按照計(jì)劃落實(shí)科室的培訓(xùn)和質(zhì)控工作。每月工作安排：

1、按照護(hù)理部安排進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查。

2、每月至少參加3個(gè)科室的科會(huì)，協(xié)助病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量分析和改進(jìn)。

3、進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果分析并做好記錄。

4、參加全院護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)議、護(hù)理安全分析會(huì)議、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，書寫質(zhì)量檢查結(jié)果并進(jìn)行通報(bào)。

5、每月參加護(hù)士長(zhǎng)的夜查房和節(jié)假日查房。

6、每月30日前書寫本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃并上報(bào)。每月對(duì)分管科室進(jìn)行護(hù)理不良事件的統(tǒng)計(jì)和分析。