第一篇：試用期個人小結(jié)

個人小結(jié)

轉(zhuǎn)眼來財匯近二月了。這段時間在財匯的工作學(xué)習(xí)，使我懂得了很多，也學(xué)到了很多相關(guān)知識。公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們都非常的照顧。進了財匯公司我有一種歸屬感，就像找到“家”的感覺，這是以前工作從未有過的感覺，在這里我找到了我可以為之奮斗的目標(biāo)。

證券信息編輯的工作表現(xiàn)上看起來比較枯燥，但卻要耐著住性子，把心放細(xì)。以前的工作經(jīng)驗對我從事這份的工作有一定的幫助，但很多事情還是需要重新認(rèn)識和體會的。在培訓(xùn)老師的理論講解和實戰(zhàn)練習(xí)相結(jié)合才能產(chǎn)生出成果。工作學(xué)習(xí)中我一直積極主動的和領(lǐng)導(dǎo)溝通和請教周圍的同事，這使我網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的人員缺少財經(jīng)方面知識的弱勢很快得到適應(yīng)財務(wù)工作要求。

以上是我對本人兩個月工作的一些體會和總結(jié)。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進，做好本職工作，與公司的發(fā)展同步。同時，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!、

第二篇：試用期個人小結(jié)

試用期個人小結(jié)

還記得2011年那個春天的早上。，我有幸來到**集團開發(fā)的**工地開始了我人生的新的征程——從事裝飾質(zhì)量管理工作。在這樣一個充滿激情而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近二個月的時間。在這近二個月的工作中我深切感受到的是****領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行、工作嚴(yán)謹(jǐn)，裝飾項目工程管理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班加點、忘我的工作，及同事們工作一絲不茍。深深體會到的是***人“永不畏難，永不滿足”的精神，永做行業(yè)的領(lǐng)頭人的決心，這對我來說是一種激勵，也是我努力的方向。現(xiàn)在我將近二個月來的工作情況作簡單總結(jié)。

一、嚴(yán)抓工地安全文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是根本，經(jīng)常督促工地現(xiàn)場施工人員，注意施工安全，用電安全。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時通知施工單位負(fù)責(zé)人，進行整改。及時提醒施工單位對新加入的施工人進行安全培訓(xùn)教育，特別對雜工，由于年齡及文化教育程序的差異，更要加強培訓(xùn)。要求施工人員在施工中不得摘下安全帽，不得吸煙，不得使用碘鎢燈。施工用材堆放整齊，對比較重的材料，要求施工單位均衡堆放，不得集中荷載于同一處，防止因樓層因荷載不均出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形等。保持施工現(xiàn)場整潔，要求施工垃圾當(dāng)日清理，樓層施工垃圾不過夜。

二、落實隱蔽工程的質(zhì)量防范措施。緊抓天棚吊頂內(nèi)的水管、電線管、通風(fēng)管道及保溫層以及吊頂龍骨的安裝、吊筋的防銹，石膏板的拼縫做法及連接方法。對衛(wèi)生間的防水做閉水試驗的滲漏檢查，對衛(wèi)生間通風(fēng)道完整性進行封板前的檢查、管道包封前對龍骨安裝牢固性進行檢查，電工在石膏板吊頂封板前對線路的檢查以及房間地坪找平層施工前對地面管線的檢查等。

三、在施工過程中，嚴(yán)抓施工過程質(zhì)量控制。對施工現(xiàn)場水電工、木工、瓦工、油漆工等，經(jīng)常在他們耳邊叮嚀，要求他們嚴(yán)格按照施工驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工。特別對新加入的施工隊伍，要求施工單位對他們做好技術(shù)交底工作，熟悉本工地的施工流程。對于不按工藝要求施工的人員，發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)場制止并同時通知施工單位負(fù)責(zé)人，要求他們進行技術(shù)交底，確保同類問題不得再犯。對使用不合格的材料的，當(dāng)場通知施工單位負(fù)責(zé)人，立即拆除進行更換。要求施工單位對每道工序進行“三檢”。對于正在施工中的各分項工程，經(jīng)常用各類檢測工具對工程質(zhì)量進行過程檢測，做到力求做到完成一道工序，合格一道工序。避免不必要的材料及人工的浪費，確保施工進度計劃按期實施。

四、督促各家做好成品保護工作。本工程協(xié)作施工單位較多，材料品種多，工地堆場相對有限，對已安裝完成的項目，經(jīng)常提醒現(xiàn)場施工人員注意成品及現(xiàn)場塊料施工材料保護工作。對工地堆放的材料，暫時用不上的，易損品，及時通知相關(guān)單位整理到別的房間，并加以保護。

在工作，我也存在有許多不足之處。來到新單位，新的崗位，工作思路上，還不是那么嫻熟，這當(dāng)中有個角色的轉(zhuǎn)換，還有一個摸索過程。我將進一步提高政治思想素質(zhì)，調(diào)整自已的工作思路，提高自身的工作能力，并加強學(xué)習(xí)。以飽滿的熱情，以積極的心態(tài)全身心地投入每天的工作任務(wù)。同時注重鍛煉自己組織及協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中完善自己，在管理上不斷創(chuàng)新，以便更好地完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，為江蘇五十強房地產(chǎn)企業(yè)——****地產(chǎn)的進一步發(fā)展壯大盡自已的綿薄之力。

小結(jié)人：

裝飾工程部

*****

二0一一 年四月一十八日

第三篇：試用期個人小結(jié)

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝!試用期工作總結(jié)

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語文2011年1&

2、3期的盤點;

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依;

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴(yán)格落實，提高打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展;

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本。

p.s.相關(guān)措施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計劃時進行體現(xiàn)。

第四篇：試用期個人小結(jié)

試用期個人小結(jié)（內(nèi)部版）

能在******這樣的企業(yè)工作，是我的榮幸，良好的工作氛圍使我對公司和自己的未來充滿信心。短暫的試用期即將結(jié)束，現(xiàn)將自己的工作職責(zé)與我們企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，總結(jié)一些經(jīng)驗和感想。

一．關(guān)于流程優(yōu)化

1.流程優(yōu)化策略

a)利用成熟企業(yè)經(jīng)驗或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合內(nèi)部實際情況進行修改

APQC---美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心在2004年提出了流程分類框架，其中包含了12大類流程。

運營流程

① 勾畫遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略

② 產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)和提升

③ 產(chǎn)品/服務(wù)的營銷和銷售

④ 產(chǎn)品/服務(wù)交付

⑤ 客戶/服務(wù)管理

管理和支持流程

⑥ 開發(fā)和管理人力成本

⑦ 信息技術(shù)和知識管理

⑧ 財務(wù)管理

⑨ 物業(yè)的獲得、建設(shè)和管理

⑩ 環(huán)境健康和安全的管理

? 外部關(guān)系管理

? 對改進和變革進行管理

b)從自身業(yè)務(wù)、部門和流程入手，以客戶為導(dǎo)向，進行調(diào)研、分析、繪圖、評估和優(yōu)

化等

c)完全重新設(shè)計一套流程，與原流程比較，再進行流程重組和優(yōu)化

2.策略優(yōu)劣分析

a方案：相對溫和，接受度較高，實施難度低，投入小

b方案：為較常見方式，新流程變化較小，內(nèi)部較易接受，但缺乏真正意義上的創(chuàng)新，易受思維定勢影響。

c方案：需要有更多的人力投入，容易出現(xiàn)部門情緒抵觸，產(chǎn)生較大分歧，難以達(dá)成目標(biāo)。

總結(jié)：做一個企業(yè)問題的預(yù)防者，要優(yōu)于做一個企業(yè)問題的解決者。而預(yù)防問題發(fā)生的最有效工具就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的工作流程和制度規(guī)范。通過流程可以改善效率，精確控制項目進度，調(diào)整計劃。對內(nèi)——面向企業(yè)目標(biāo)，提高管理流程效率，平衡各方資源，控制總體效率平衡，實現(xiàn)企業(yè)總體績效。對外——面向客戶，提高業(yè)務(wù)流程效率。

這段時間通過公司辦公自動化系統(tǒng)熟悉公司流程，個人感覺掌握的還比較有限，無法從整體上了解公司流程現(xiàn)狀，需要在接下來的工作中結(jié)合其它內(nèi)部資料和幫助進行深入了解。

二．關(guān)于企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的解釋

“專業(yè)、合作、創(chuàng)新”是我們公司的企業(yè)精神。但是企業(yè)精神并不應(yīng)該單單以口號形式存在，需要對其內(nèi)容做詳細(xì)的詮釋。

例如：

專業(yè)合作創(chuàng)新

企業(yè)企業(yè)與外部無→有（產(chǎn)品的創(chuàng)新）

員工個人企業(yè)內(nèi)部無序→有序（管理的創(chuàng)新）

2.企業(yè)文化的調(diào)整

企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)文化應(yīng)該伴隨著企業(yè)共同成長，隨執(zhí)行情況的發(fā)展做必要的調(diào)整。

例如：可以在企業(yè)文化中加入分享、責(zé)任等內(nèi)容。

3.企業(yè)文化不止是口號，更多的是行動，需要親身力行。

三．其它

近期目標(biāo)：深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況；加強與各部門的溝通與合作；為部門績效的提升作出貢

獻。

個人建議：為加強部門的整體績效，建議弱化個人崗位職責(zé)，強化部門團隊職責(zé)?；蛘哒f每個崗位職責(zé)確定一個輔助者，在必要的時候協(xié)助或頂替完成相關(guān)任務(wù)。這種方式也可以盡量減少員工突然離職帶來的負(fù)面影響。

例如本次公司網(wǎng)站的更新項目，由于其中一個負(fù)責(zé)人的長期出差導(dǎo)致項目擱置，無法按原定計劃完成網(wǎng)站的更新。如果有頂替機制，則可以避免這種情況的出現(xiàn)。

***

2008-10-

21試用期個人小結(jié)（外部版）

一轉(zhuǎn)眼，來到******工作已經(jīng)一個月了，能在******這樣的企業(yè)工作，是我的榮幸，良好和諧的工作氛圍使我對公司和自己的未來充滿信心。這段時間，我在自己的工作崗位上學(xué)到了很多新的知識和理念。短暫的試用期即將結(jié)束，以下是我對近一個月來的工作總結(jié)。

一、這段時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品以及近幾年運營狀況有了基本了解。同時通過因特網(wǎng)熟悉了****市場，實時關(guān)注相關(guān)競爭對手的情況。

二、為了更好地掌握“企業(yè)策劃”的基本理論和業(yè)務(wù)技能，我閱讀了多本相關(guān)書籍，認(rèn)識到企業(yè)策劃對企業(yè)完成自身目標(biāo)的重要性。同時，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，細(xì)化崗位職能，了解自身崗位與傳統(tǒng)企業(yè)策劃的差異，防止個人目標(biāo)與部門和企業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)偏差。

三、通過流程管理的學(xué)習(xí)，我意識到，做一個企業(yè)問題的預(yù)防者，要優(yōu)于做一個企業(yè)問題的解決者。而預(yù)防問題發(fā)生的最有效工具就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的工作流程和制度規(guī)范。

四、積極參加公司組織的集體活動，盡可能創(chuàng)造更多與同事的交流機會，早日融入到集體之中。

雖然一個月非常短暫，但是在這段時間里我認(rèn)識到自己的缺點和不足，意識到學(xué)習(xí)的重要性。我將繼續(xù)履行我在面試時作出的承諾——不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，不斷的奉獻。在接下來的時間里，我將嚴(yán)格要求自己，深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況，加強與各部門的溝通與合作，并對部門績效的提升作出自己的貢獻。

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2008-10-21

第五篇：試用期個人小結(jié)

試用期個人小結(jié)（黃晨）

2011年5月16日，我非常有幸來到龐巴迪牽引系統(tǒng)常州公司，從事ERP方面的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，及同事的熱心幫助下，較快的熟悉了新的工作環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。從入職至今已經(jīng)有3個月時間了，在這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，讓我對工作流程有了更深的認(rèn)識，同時通過公司組織的新員工培訓(xùn)，讓我更好的熟悉了我的工作內(nèi)容?，F(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

一、公司管理制度學(xué)習(xí)方面

通過對公司管理制度、質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)，很快熟悉了公司的規(guī)章，感受企業(yè)文化熏陶，明白了作為一個ERP工程師應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，在工作中以各系統(tǒng)操作使用者需求為核心，達(dá)到各操作使用者滿意為服務(wù)目標(biāo)，努力為公司做出自己的貢獻并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

二、工作方面

在試用期內(nèi)主要任務(wù)是：（1）盡快掌握ERP系統(tǒng)的操作，ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，及一些報表的開發(fā)（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

通過一個月對公司ERP工作的熟悉了解，和對ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)文件的學(xué)習(xí)，心里不免會對前一個公司產(chǎn)生對比，感覺確實每個公司有每個公司的ERP應(yīng)用不同之處，比如ERP系統(tǒng)物料號信息的錄入，及各個模塊的一些業(yè)務(wù)流程也會存在許多差異。

雖然只有短短的3個月試用期時間，但對我來說受益匪淺，讓我學(xué)到了許多非常有用的知識，在今后的工作中，我都將以飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，誠懇的為人，積極的工作融入其中。同時加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)以便更好的開展工作。