第一篇：小莊運搬隊維護班工作總結(jié)

小莊項目部運搬隊機電檢修班工作總結(jié)

小莊項目部運搬隊機電檢修班主要負責運搬隊下屬機械設(shè)備（具體可分為地面排矸系統(tǒng)、地面拌料系統(tǒng)、井上下操車系統(tǒng)、井下兩條運輸皮帶系統(tǒng)、井下兩套扒矸機系統(tǒng)及一部刮板輸送機）的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作，近一年來，未發(fā)生安全事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。

本班組通過學習上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力；規(guī)范班前會、班后會、及其它安全活動，讓職工明確安全要點；堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行安全提示，使全班職工在工作前、工作中明白何是安全行為何是不安全行為。堅持班隊長帶隊進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。本班組從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，實現(xiàn)安全一票否決制，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能?！皼]有精鋼鉆，不攬瓷器活”，機電檢修吃的是技術(shù)飯，要想確保機械設(shè)備完好運行，技術(shù)不過硬是行不通的，針對機電檢修班年輕人新工人多的特點，必須注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為此，機電副隊長顧井榮和班長赫允闖

定期利用業(yè)余時間將班組成員集中到設(shè)備檢修班，為大家授課，一邊學習機電設(shè)備知識，一邊手把手教學實踐。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低，提升了班組的整體技術(shù)水平。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，本班組一直堅持“三不放過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風；三是對文明環(huán)境的要求，每個施工現(xiàn)場收工后必須及時清理現(xiàn)場，清理打掃雜物，達到人走場地凈的標準，方可離開工作現(xiàn)場。

經(jīng)過近一年的學習提高，本班組全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來對待每一臺機械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和文明建設(shè)做出了有益的貢獻。

小莊項目部運搬隊機電檢修班

2013-6-10

第二篇：運搬隊七月份工作總結(jié)

運搬隊七月份工作總結(jié)

我隊根據(jù)瑞龍煤業(yè)有限公司潞安瑞煤安字（2011）9號文件精神，通過提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，崗位技能，推動我礦安全穩(wěn)定發(fā)展，確保今后各方面工作的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)對七月份工作進行總結(jié)，總結(jié)如下：

一、職工對“三個百分之百”的再學習有放松現(xiàn)象，安全質(zhì)量標準化認識不夠。

隊組在5、6月份過關(guān)率達到93%后，部分職工有松懈現(xiàn)象，分析其原因：

1、隊干本身帶頭學習不夠，平時督查職工學習的力度不夠，班前會檢查流于形式

2、隊內(nèi)職工本身素質(zhì)不高，其上班只是為養(yǎng)家糊口，安全意識不夠，工作較松散。

要想改變上述現(xiàn)狀，需要一個轉(zhuǎn)變過程。首先，隊干一班人思想認識要到位，工作作風要改善，為職工樹立好的榜樣；其次，職工要在隊干帶領(lǐng)下提高認識，做好本職工作，堅決不拖隊組后腿。

二、我隊每班指定專人對運輸系統(tǒng)設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)進行全面檢查，處理現(xiàn)場存在的安全隱患，杜絕運輸設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，嚴禁安全實施不齊全、不完好進行運輸作業(yè)。

三、七月份運輸專業(yè)存在2條安全隱患：

1、存在隱患：礦車老化不完好

整改措施：更換礦車

2、東大巷25絞車鋼絲繩有斷絲現(xiàn)象

整改措施：及時進行更換

對以上問題我隊進行了總結(jié)反思，以上問題說明了隊組人員對運輸系統(tǒng)維護不到位，以后要對運輸系統(tǒng)加強維護、檢查力度，杜絕同類事故再次發(fā)生，嚴格控制“零打碎敲”事故的發(fā)生。

運搬隊

2011-7-30

第三篇：運搬隊交接班制度

運搬隊交接班制度

為了更好地組織安全生產(chǎn)，保證日常工作的順利完成特制定交接班制度跟班隊長必須正常參加調(diào)度碰頭會，對調(diào)度會上安排的工作要記清楚，同時掌握好本班出車和下料計劃，并且班前會上安排到位。2 除特殊情況外，井下崗位人員必須第一罐下井，下井后班長要對井下巷道的所有空車，重車核實無誤后與上一班班長認可后簽字，否則考核當班班長一次50元。各崗位人員接班后與上一班人員對需要交接的內(nèi)容交接清楚，并詳細記錄；由上一班人員簽字認可，否則考核當班該崗位工一次50元。沒有及時交接班而產(chǎn)生的問題，考核上一班與下一班該崗位工一次50元。對于上一班存在問題或者交接班不清楚的（如出現(xiàn)工具短缺尾工等），必須上一班人員落實處理完成方可接班，否則處罰上一班崗位工一次50元。交接班時各崗位人員必須把上一班的設(shè)備狀況，巡回檢查情況，存在的問題，下一班注意事項以及工具 材料，配件的情況等；向下一班交代清楚，做到“交接班手拉手，你不來我不走”。將安全工作落實到實處，并做號交接記錄，且雙方簽字認可，否則一次考核50元。交班前上一班要把本班所負責的衛(wèi)生打掃干凈，工具擺放整齊。否則，下一班有權(quán)不接班。

第四篇：質(zhì)量月活動總結(jié)--運搬隊

“質(zhì)量月”活動總結(jié)

我礦9月份開展“2010年質(zhì)量月”活動，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，立足提高質(zhì)量，增強質(zhì)量意識，以工作的高質(zhì)量來促進我礦更好的發(fā)展。本單位對活動進行了布置，并認真組織了各項活動。

一、員工行為標準化。一是在安全培訓教育方面，我隊充分利用班前、班后會的時間，重點學習《三大規(guī)程》、質(zhì)量標準、安全工作精細化管理制度和崗位要求，使職工真正受到了教育、學到了知識、提高了技能。二是在現(xiàn)場管理方面，以人的行為控制為出發(fā)點。群監(jiān)員、班組長和跟班隊長，嚴格把住現(xiàn)場操作的每道工序，在現(xiàn)場規(guī)范員工的操作行為，及時發(fā)現(xiàn)和解決了隱患問題。三是以文明生產(chǎn)為突破口，大搞環(huán)境面貌治理。井上下重點加強物料碼放及工程質(zhì)量管理。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。1、9月8日，在礦辦公樓、采掘樓及人員密集場所懸掛“質(zhì)量月”橫幅，在上下班人員集中時間發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳單，為“質(zhì)量月”活動開展營造良好氛圍。2、9月14日，圍繞“質(zhì)量月”活動，礦舉辦一期板報展。為了讓支部干部職工在思想上充分認識集團公司和我礦開展2010年質(zhì)量月活動的目的和意義，深刻領(lǐng)會我礦會議精神，增強質(zhì)量意識。我支部副書記華進才同志號召并帶領(lǐng)區(qū)隊全體干部職工，利用班后會時間分兩批參觀學習各個單位推出的板報，板報形式多樣，內(nèi)容豐富，意義鮮明，給支部所有人員上了一堂生動的教育課，灌輸了牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的理念。同時也給我支部全體干部職工提高參與管理的主觀能動性，改進工作質(zhì)量的積極性，提高安全生產(chǎn)意識提供了思想保證。

三、加強組織領(lǐng)導，明確責任分工

為確保“質(zhì)量月”活動在本單位的落實，達到預(yù)期效果，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，明確分工。

組 長：劉繼森 華進才

副組長：黃海濤 魏慶忠 姚念磊 單超 劉旭 褚福堂 張開勤 成員：李鳳喜、劉勝軍、郭永軍、劉開強、李鑫、李陽、張鵬、張勇、孔祥、白福寶、范明安、張興來、張業(yè)平及運搬隊全體職工。具體分工：

劉繼森：負責運搬隊“質(zhì)量月”活動整體工作的組織領(lǐng)導。華進才：負責運搬隊“質(zhì)量月”活動思想發(fā)動，活動精神的宣傳和安全教育。

黃海濤：負責運搬隊“質(zhì)量月”活動中現(xiàn)場技術(shù)指導、質(zhì)量標準化建設(shè)等工作。

魏慶忠、姚念磊、張開勤、劉旭：負責運搬隊“質(zhì)量月”活動的組織協(xié)調(diào)。單超、褚福堂：負責運搬隊各種生產(chǎn)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維護。成員：負責本班組的各項工作。

“質(zhì)量月”活動雖然結(jié)束，但搞好質(zhì)量工作還是運般隊的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我隊通過“質(zhì)量月”活動，取得顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，需要我隊干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。

運搬工區(qū)

2010-9-30

第五篇：秩序維護隊2011工作總結(jié)

秩序維護部2011工作總結(jié)

2011年工作即將結(jié)束，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和強有力的領(lǐng)導下，在各部門的大力幫助和支持下，通過我部全體隊員的共同努力，我部的各項工作都能按照公司的要求正常開展，特別是治安管理、消防管理、突發(fā)事件的處理、崗位紀律形象，禮節(jié)禮貌、儀容儀表等都得到了較好的提高，較好地完成了2011的各項工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，規(guī)劃前景，以便于在來年工作中揚長避短，促進來年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將今年來的工作總結(jié)如下：

一、加強部門隊伍建設(shè)。我們在隊伍建設(shè)上堅持“兩手抓”，一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，在招聘隊員時，我們對從有保安工作經(jīng)歷者和部隊退伍軍人堅持優(yōu)先錄用。在提高素質(zhì)上，一是堅持每周一骨干例會，講評當周工作，指出存在的問題，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)了基層管理人員的模范帶頭作用，提高了管理水平和處理各類突發(fā)事件處理的能力；二是堅持每周二理論培訓和周五軍事訓練，進行崗位職責、操作流程、服務(wù)用語、禮節(jié)禮貌、隊列訓練等素質(zhì)培訓，通過業(yè)務(wù)技能培訓和現(xiàn)場工作指導，使隊員都能達到崗位上的基本要求，履行好崗位職責；三是組織消防培訓演練，我們利用培訓時間還為隊員講授消防方面的知識和操作技能，還進行了兩次消防培訓演練，使隊員都能較好地掌握基本動作要領(lǐng)；四是對新入職的員工進行崗前理論和現(xiàn)場培訓，讓他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念和崗位操作流程及注意事項，從而讓每個隊員緊緊圍繞公司和部門的各項規(guī)定，達到上崗前的要求，為公司樹立良好形象。

二、重視小區(qū)安全防范。堅持技防和人防相結(jié)合的理念，加強外來人員，施工人員、車輛的控制和管理。在技防上，對周界圍墻的安全隱患提出要求，更換紅外線監(jiān)控攝像頭，安全高層管道防爬刺，為有效的提高巡邏人員的工作責任心，小區(qū)巡邏施行電子巡更系統(tǒng)，針對3棟302號被盜事件，我們及時更改了巡更路線，制定了多條巡邏路，并不定時改變巡邏線路，同時增加了巡更點位，縮短了巡更打點的時間，并安排專人每天早上檢查巡邏情況。同時因前期小區(qū)安裝的部分監(jiān)控攝像頭因夜間不能正常使用，及時向公司領(lǐng)導反映情況，并得到解決，小區(qū)路面監(jiān)控攝像頭目前全部更換為紅外線監(jiān)控攝像頭。在人防上，加強對外來人員和車輛的控制和管理，特別是對小區(qū)施工人員和送貨車輛的管理，嚴格履行出入證驗證檢查登記制度，保障了小區(qū)秩序的正規(guī)同時也杜絕了治安隱患。

2011解決小區(qū)技防隱患13起。安裝高層管道防爬刺一起（110公分的156個，50公分的143個）；3月份更換小區(qū)路面監(jiān)控攝像頭1起（共更換攝像頭24個）；更改和新增小區(qū)巡更點位2起（更改新增點位13個），增加內(nèi)河一帶、地下室車場和濱河路巡更點位47個；與環(huán)境部協(xié)調(diào)處理周界圍墻地帶及小區(qū)主要道路樹木枝丫遮擋攝像頭及周界紅外線13次；處理小區(qū)各類大小糾紛130余起，其中沒收違規(guī)出入證36個，民工翻越圍墻26起，同施工單位簡單沖突5起，現(xiàn)場違章糾正60余起，施工單位無理取鬧無證強闖小區(qū)1起，我部人員因工作被打有1次，發(fā)現(xiàn)追趕小偷6次，抓獲小偷2人次，抓獲民工利用工作之便偷取地下室電纜線1起，為公司挽回損失數(shù)十萬元。我部人員在面對違法亂紀行為時，勇于糾正，敢于斗爭，保證了公司的財產(chǎn)安全同時也對外起到了強有力的威懾作用。

三、重視消防工作。始終堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則。一是組織消防培訓演練。在公司領(lǐng)導的大力支持下，組織人員參加消防支隊的專業(yè)培訓3人次，部門組織消防培訓4次，組織演練2次，較好增強了隊員的消防意識同時也提高了消防知識。二是落實專項檢查。督促消防專員每月定期對消防設(shè)備設(shè)施進行檢查登記，對有問題的消防設(shè)施及時記錄上報，進行維修或更換處理，確保其良性運作。

四、嚴抓形象展示工作。堅持部門“三個一”的服務(wù)宗旨，為公司樹立良好形象。一是針對展銷中心直接面對客戶的特殊性，作為對外形象展示的窗口，加強了對崗位執(zhí)勤人員的服務(wù)要求，努力為客戶提供方便。前期針對崗位人員自身素質(zhì)參差不齊的狀況，加強了對形象崗人員的業(yè)務(wù)技能培訓，包括軍事素質(zhì)、隊列要求、禮貌用語，客戶接待、車輛引導等培訓。二是針對小區(qū)各崗位直接面對業(yè)主的特殊性，作為對內(nèi)形象展示窗口，對門崗和巡邏崗嚴格要求，加強禮節(jié)禮貌養(yǎng)成，努力為業(yè)主服好務(wù)。三是為有效的監(jiān)督規(guī)范崗位運行，實行崗位層層監(jiān)督，落實好崗位要求，即主管監(jiān)督、班長監(jiān)督、隊員互相監(jiān)督、技防監(jiān)督（監(jiān)控室全方位查看各崗位運行情況，發(fā)現(xiàn)有不符合崗位要求時，及時提醒引導）。

五、對外客戶接待及活動執(zhí)勤。2011年公司為了給業(yè)主營造一個高品質(zhì)的住宅環(huán)境曾多次組織業(yè)主、客戶活動，包括三標段開盤、國際小姐濱河公園剪彩、公司交房、等大型活動。我部根據(jù)公司的要求，周密計劃，合理安排，共接待活動車輛1000余輛，接待客戶3000余人次，在執(zhí)勤中我部高標準，嚴要求，較好地完成了公司的各項活動，無任何車輛擦掛、客戶物品丟失的情況發(fā)生。

六、加強規(guī)章制度建設(shè)。在部門主管的組織下，組織領(lǐng)班制定出了秩序部崗位作業(yè)指導書、崗位責任制度、員工管理制度、部門獎懲制度等，我們還對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行半軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的言行，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩。

在2011年中我隊雖然順利的完成公司的各項工作任務(wù)，但是我們還存在以下不足：

1、人員招聘渠道太少，人員儲備不充足，導致崗位缺編。

2、崗位監(jiān)督管理需進一步加強，不斷提高人員責任心，特別是加強班長骨干的培養(yǎng)。

3、因巡更打點時間間隔較長，園區(qū)巡邏不夠及時，致3棟302被盜，給公司帶來負面影響。

4、崗位細節(jié)的養(yǎng)成，服務(wù)意識，各種崗位動作的規(guī)范需加強。

5、崗位隊員在面對客戶時，面部表情過于機械化，缺少親和力。2012年的工作展望：

我部的工作重點除按照公司的要求嚴格履行形象展示和客戶接待職能外，將著重放在前期裝修現(xiàn)場的監(jiān)督管理上。裝修期間因小區(qū)人員復雜，為防止業(yè)主生命財產(chǎn)安全不受到威脅，我隊將加大對崗位的監(jiān)督管理、培訓及現(xiàn)場的巡查，以便及時排除安全隱患。對現(xiàn)場的管理主要有人員進場時間控制，《出認證》雙證管理，裝修現(xiàn)場的抽檢及每天下午對裝修房號的清場、裝修物質(zhì)的規(guī)范擺放、裝修違規(guī)的處理。同時考慮到在2011我隊人員在現(xiàn)場執(zhí)勤過程中面部表情過于機械，缺少親和力的不足，將在培訓和現(xiàn)場崗位檢查中穿插面部表情訓練，將微笑化服務(wù)融合在執(zhí)勤。

秩序維護部：張濤 二O一一年十二月十日