第一篇：粉煤灰管理規(guī)定(暫行)

入廠粉煤灰接車、卸貨、使用管理規(guī)定（暫行）為了降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，最大限度地提高入廠粉煤灰卸車效率，做好廠內(nèi)銜接，特制定此規(guī)定： 1.粉煤灰來車時(shí)必須首先進(jìn)行檢斤，物管部汽車衡檢斤員認(rèn)真錄入來車廠家及數(shù)量，了解來灰品種，并及時(shí)通過供應(yīng)子系統(tǒng)提交檢斤單，如供應(yīng)子系統(tǒng)故障無法提交時(shí)，檢斤員必須將檢斤結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門； 2.汽車衡檢斤員檢斤后及時(shí)通知制成車間值班人員做好接車準(zhǔn)備，并通知來灰的廠家和品種（粗灰、細(xì)灰或潮灰）； 3.制成車間值班人員可根據(jù)制成現(xiàn)場粉煤灰打灰和車輛數(shù)量情況及時(shí)通知汽車衡檢斤員安排車輛去向； 4.新粉煤灰供應(yīng)廠家來廠時(shí)，由物采部采購人員負(fù)責(zé)將來廠車輛引導(dǎo)至汽車衡進(jìn)行檢斤； 5.細(xì)粉煤灰進(jìn)廠時(shí)，由物管部大秤人員通知制成車間值班人員，值班人員及時(shí)安排進(jìn)行取樣，并通知品質(zhì)部值班長進(jìn)行細(xì)粉煤灰檢驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果反饋給物采部； 6.每天早8 ：00前制成車間將粉煤灰的庫存情況電話通知物采部粉煤灰采購員和品質(zhì)部值班長； 7.沒有粉煤灰或粉煤灰供應(yīng)量不足時(shí)，由制成車間聯(lián)系物采部解決；夜間組織生產(chǎn)或臨時(shí)出現(xiàn)粉煤灰貨源不足時(shí)，由制成車間聯(lián)系供應(yīng)商，如果聯(lián)系存在問題時(shí)找物采部解決； 8.制成車間檢修或粉煤灰?guī)旖鼭M時(shí)，提前通知物采部做好粉煤灰進(jìn)廠量的調(diào)整工作； 9.熱電廠停爐時(shí)，由物采部提前通知生產(chǎn)部、品質(zhì)部、制成車間做好水泥品種的調(diào)整工作； 10.制成車間必須嚴(yán)格按照品質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)摻加粉煤灰； 11.物采部采購人員負(fù)責(zé)聯(lián)系每天＃2窯濕粉煤灰入廠量，＃2窯值班人員負(fù)責(zé)接灰。12.冬季＃2窯使用干粉煤灰時(shí)，物采部負(fù)責(zé)通知供灰單位給＃2窯送灰，＃2窯崗位人員負(fù)責(zé)接灰、打灰； 13.現(xiàn)場車輛必須服從制成車間或＃2窯接灰人員調(diào)度，如協(xié)調(diào)、銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，由物采部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決； 14.入廠粉煤灰接車、卸貨、使用過程中如各責(zé)任部門之間管理銜接發(fā)生問題時(shí)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)； 2007年8月1日

第二篇：對講機(jī)(暫行)管理規(guī)定

對講機(jī)管理(暫行)規(guī)定

第一條 目的: 為了保證酒店信息傳遞的快速、流暢，同時(shí)保證在對客服務(wù)尤其是重要貴賓接待過程中指揮通暢，酒店對各部門相關(guān)崗位配備對講機(jī), 特制定本管理規(guī)定。

第二條 對講機(jī)的配備

錦江酒店：共6 部(前臺2部，店經(jīng)理1部，客房經(jīng)理1部，兩領(lǐng)班各1部)； 雅杰商務(wù)酒店：共11部（各樓層1部共8部，大衛(wèi)生1部，前臺1部，小二樓1部）； 后勤部：共9部（車場地下室共4部，4個(gè)工程各1部，經(jīng)理1部）； 行政辦：1部。

第三條 對講機(jī)的使用

第1款 不允許搶頻。在有同事使用對講機(jī)時(shí)，其他對講機(jī)持有人不能搶頻； 第2款 如遇同時(shí)使用對講機(jī)的情況，堅(jiān)持房間客戶為主，其他事其次（重大事情靈活處理）的原則；

第3款 對講機(jī)使用過程中，不得說粗話、臟話，不得講激烈的語言或帶有攻擊性語言，不得帶情緒講話；

第4款 所有配戴對講機(jī)的工作人員必須保證在工作期間準(zhǔn)時(shí)開機(jī)，并要求在工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)隨身佩戴；

第5款 各使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門對講機(jī)使用狀況進(jìn)行檢查，每日檢查2次，并形成檢查記錄；

第6款 使用對講機(jī)僅限于在值班執(zhí)勤時(shí)攜帶使用。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人，嚴(yán)禁個(gè)人攜帶外出。

第四條 對講機(jī)的管理

第1款 各部門每日需自查對講機(jī)情況，出現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)備部門主管處理解決，以確保正常通訊；

第2款 若因個(gè)人原因（充電未充上、對講機(jī)出現(xiàn)問題未發(fā)現(xiàn)等）導(dǎo)致對講機(jī)在每日對講機(jī)檢查時(shí)無回復(fù)、無法正常使用的，使用人員應(yīng)立即上報(bào)部門主管，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

第3款 對講機(jī)使用人負(fù)責(zé)本崗位對講機(jī)的維護(hù)；若超過使用期限仍能正常使用的，繼續(xù)使用至報(bào)廢，以舊換新。如果丟失，則使用人原價(jià)賠償；’

第4款 領(lǐng)用人調(diào)崗、離崗對講機(jī)、充電器及耳機(jī)必須上交給本部門主管；

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第5款 行政部負(fù)責(zé)對講機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一管理并建立臺帳。發(fā)現(xiàn)無法使用的一律由工程部鑒定后行政部上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)廢；

第6款 客房部當(dāng)日工作結(jié)束，對講機(jī)統(tǒng)一交至前臺統(tǒng)一充電，并在登記本登記。前臺工作人員要檢查對講機(jī)完好無損，如發(fā)現(xiàn)有問題，前臺拒絕接收，并在登記本上注明；工程部、停車場人員輪班交接并在登記本上登記，交接程序如上；

第7款 當(dāng)日上班前，部門使用人到前臺領(lǐng)取自己的對講機(jī)，如發(fā)現(xiàn)問題可以拒絕領(lǐng)取，并報(bào)告部門主管處理解決通訊問題。

此管理規(guī)定從2017年7月1日起執(zhí)行。

陜西金朗雅杰酒店投資管理有限責(zé)任公司

2017年6月29日

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第三篇：促銷員暫行管理規(guī)定（模版）

福爾康食品公司促銷員暫行管理規(guī)定

為了使我公司促銷活動能正常開展，加強(qiáng)促銷人員的管理，特制定本規(guī)定。

一、工作紀(jì)律

1.促銷員一經(jīng)錄用，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，合格后方可上崗。上崗前須向我公司繳納200元促銷員工作保證金或提供身份證、學(xué)歷證原件。

2.促銷員執(zhí)行促銷活動，須嚴(yán)格按照公司制定的促銷方案執(zhí)行，不得私自改變。

3.促銷員工作時(shí)，須按公司要求統(tǒng)一著裝及佩帶標(biāo)識，否則，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5元。

4.促銷員須按要求做好宣傳單、產(chǎn)品、POP等的擺放工作，發(fā)現(xiàn)一次不合格，罰款5元。

5.促銷員須服從公司管理，不得遲到、早退、串崗、空崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款5元。

6.贈品必須如數(shù)發(fā)放,不得多發(fā)或少發(fā)甚至不發(fā),更不能將公司贈品據(jù)為己有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款30元。

7.促銷員每天早9:00—10:00電話如實(shí)上報(bào)前一天的銷量,漏報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)，一次罰款5元。虛報(bào)銷量一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除虛報(bào)數(shù)量2倍，并罰款30元。

8.促銷員須積極、主動、熱情、耐心,不得把個(gè)人情緒帶到工作中，對顧客應(yīng)一視同仁。

9.不得在工作中說笑、打鬧、吃東西，不得在工作期間坐.、靠在貨架或促銷展臺前，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款5元。

10.專職促銷員上班時(shí)間為每周二至周日9:00—12:00，15:30:-20:30(12:00-15:30)為休息時(shí)間,兼職促銷員上班時(shí)間為16:30—20:30.11.每周一下午14:30召開全體促銷員周例會，進(jìn)行一周工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流，不得無故缺席。

12.請假需提前3天向主管遞交請假條，經(jīng)同意后方可休假，無特殊情況,不得電話請假或事后補(bǔ)假，擅自休假視為曠工；離職需提前7天向主管遞交辭職

報(bào)告，經(jīng)同意，7天后方可離職，否則罰款100元。

13.離職人員在工作交接清楚，無任何遺留問題后，可在次月10號領(lǐng)取當(dāng)月工資，并返還促銷員工作保證金。

二、報(bào)表制度

促銷人員每天必須如實(shí)填寫《促銷員信息反饋表》及《贈品登記表》，并于每周一開會時(shí)上交。未交者一次罰款5元。

三、考核制度

為了提高促銷員的工作積極性，本著多勞多得，按勞分配的原則，經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從2004年6月1日起，促銷員薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整如下：

1、專職促銷員采用底薪（600元/月）+ 提成制，其中100元為績

效工資，業(yè)務(wù)技能，工作態(tài)度等綜合指標(biāo)考核。

兼職促銷員采用底薪（10元/日）+提成制。

2、提成具體計(jì)算如下：

29克、50克的綠茶瓜子，每袋計(jì)提0.2元； 72克、100克、的綠茶瓜子,每袋計(jì)提0.5元； 146克、200克、266克的綠茶瓜子每袋計(jì)提1元。多勞多得，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配的原則。

3、公司每周對所有促銷人員進(jìn)行綜合考評，月底分別評出促銷明星1名及優(yōu)

秀促銷員1名并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。促銷明星和優(yōu)秀促銷員不能兼得.優(yōu)秀促銷員獎(jiǎng)勵(lì)100元（綜合考核），促銷明星獎(jiǎng)勵(lì)50元（銷量第一）

四、本管理規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

福爾康食品有限公司

2004年 5月20日

第四篇：車輛管理規(guī)定(暫行)

博州項(xiàng)目部車輛管理規(guī)定（暫行）

為認(rèn)真做好項(xiàng)目部車輛管理工作，確保車輛安全行駛，高效行駛，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部的管理與施工工作，根據(jù)新捷字（2010）27號《新捷公司機(jī)動車輛安全管理辦法》制定本規(guī)定。

一、駕駛?cè)藛T必須按規(guī)定時(shí)間提前30分鐘到崗（特殊情況除外），在上班之前將車輛擦拭干凈，并對車輛安全行駛狀況進(jìn)行檢查，確保隨時(shí)安全出車。

二、駕駛?cè)藛T出車必須經(jīng)車輛管理人員同意開具派車單后方可出車，完成出車任務(wù)后及時(shí)向車輛管理人員報(bào)告，并將車輛停放在指定的停車場內(nèi)。

三、項(xiàng)目部實(shí)行車輛輪流值班制度，每車每次值班一周。值班車輛每天完成出車任務(wù)后，可將車輛行駛回家，但不得關(guān)閉手機(jī)。其它車輛如不值班，下班后必須將車輛停放在指定的停車場。

四、駕駛?cè)藛T為車輛加油、加氣必須經(jīng)車輛管理人員同意，并在加油、加氣后簽字確認(rèn)，以便財(cái)務(wù)人員審核結(jié)賬。

五、駕駛?cè)藛T要愛護(hù)車輛，安全駕駛，按期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，自覺遵守交通法規(guī)，努力做到降低成本，提高效率。

六、駕駛?cè)藛T不得私自拖運(yùn)貨物，更不能私自拉客或客貨混裝，更不得倒賣油料。

七、車輛維修必須在指定單位修理維護(hù)，并做好簽字確認(rèn)。

八、駕駛員駕車時(shí)，必須遵守下列規(guī)定：

1.2.3.九、獎(jiǎng)懲及交通事故等級與處理按《新捷公司機(jī)動車輛安全管理辦法》第六章、第七章規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：車輛管理規(guī)定（暫行）

為保證車輛和人員的安全，加強(qiáng)車輛的日常管理、使用和維護(hù)使車輛更好地為工作服務(wù)，特制訂本管理規(guī)定。

1.車輛屬公司公共財(cái)產(chǎn)，必須在日常使用中小心駕駛，確保人員和車輛的安全。

2.辦公室為車輛歸口管理部門，負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配、使用以及保養(yǎng)修護(hù)等管理工作，并負(fù)責(zé)建立基本信息檔案和保養(yǎng)，保險(xiǎn)到期情況一覽表（詳細(xì)內(nèi)容參見附件一，附件二與附件三）。

3.每個(gè)部門配備一部車輛供日常使用，因××部在辦公樓外還有堆場辦公室，特配備兩部車輛，以保證日常工作。

4.每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人為所屬車輛的責(zé)任人，每部車應(yīng)指定部門一名員工為駕駛員和保管人。原則上盡量固定一名經(jīng)驗(yàn)相對比較豐富，駕駛習(xí)慣比較穩(wěn)健的人員駕駛。

5.各部門之間不允許私下互借車輛，更不允許私自借給公司以外的人員使用。在自有車輛由于保養(yǎng)、修理等情況進(jìn)廠修理時(shí)，須經(jīng)車輛管理的歸口部門——辦公室統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。如未經(jīng)辦公室允許，私自借出車輛而發(fā)生交通事故，全部費(fèi)用由借出和借入部門的車輛負(fù)責(zé)人和保管人承擔(dān)。

6.新赴職人員要盡快學(xué)習(xí)和掌握交通規(guī)則的內(nèi)容和交通標(biāo)志的含義，熟悉駕車路線，還要了解必要的車輛保險(xiǎn)條款，認(rèn)真學(xué)習(xí)《交通事故處理內(nèi)部流程》，以掌握面對突發(fā)事件的應(yīng)對措施和策略。

7.對有駕車經(jīng)驗(yàn)的人員，開始駕車上路不滿2周的情況下，不允許獨(dú)自駕車外出。

8.在駕車過程中，應(yīng)保證通訊設(shè)備處于良好的狀態(tài)，以便在緊急情況下，與公司聯(lián)絡(luò)。

9.每次出車前，應(yīng)察看輪胎情況，觀察儀表盤的各種信號指示燈，如有異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告辦公室聯(lián)系修理單位，盡快認(rèn)定發(fā)生問題的部位，及時(shí)予以修理，堅(jiān)決杜絕開帶病車上路的現(xiàn)象。

10.每月1，11，21，31日發(fā)放油票。日常情況下，應(yīng)在公司的協(xié)議加油站加油，如果在其他加油站用現(xiàn)金的方式加油，報(bào)銷時(shí)必須附上有部門負(fù)責(zé)人簽字的有關(guān)說明。長途出車可酌情處理。

11.車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)由辦公室負(fù)責(zé)，各部門車輛駕駛員和保管人有責(zé)任在保養(yǎng)或保險(xiǎn)到期時(shí)，通知并協(xié)助辦公室進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和更新。

12.辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)匦蘩韴龅那闆r，并與其中一家或幾家經(jīng)考察后比較有信譽(yù)的服務(wù)商建立固定的業(yè)務(wù)關(guān)系。其他人員不得擅自將車輛送至固定服務(wù)商以外的修理點(diǎn)，否則將自行承擔(dān)費(fèi)用，并收回車輛使用權(quán)。

13.如果與外部車輛和人員發(fā)生交通事故，應(yīng)首先聯(lián)系辦公室，說明事故情況，如果當(dāng)事人能自行處理，不會引起今后的追償。必要的情況下，辦公將室?guī)ьI(lǐng)當(dāng)?shù)貑T工趕赴現(xiàn)場，在此期間，當(dāng)事人本著自我保護(hù)的原則，采取回避的措施，或留在車內(nèi)，不與事故另一方或者提前趕到現(xiàn)場的警察發(fā)生爭執(zhí)、糾紛甚至沖突，特別是在對方要強(qiáng)行擅自離開事故現(xiàn)場時(shí)，要保持冷靜，記錄對方車號，并盡量尋找目擊證人。非執(zhí)行公務(wù)期間發(fā)生事故，或者因保管不善，發(fā)生后視鏡、防擦條、車燈等外裝飾零件丟失的情況，費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)50%，以示警告。車輛維修的單據(jù)須經(jīng)辦公室審核并簽字，并附上當(dāng)事人的事故說明報(bào)告，方可報(bào)銷。