第一篇：科技創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機(jī)制的管理辦法

科技創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機(jī)制的管理辦法

（暫 行）第一章 總則

第一條 為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀思想，牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學(xué)理念，進(jìn)一步調(diào)動各類專業(yè)技術(shù)人才，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、搞研發(fā)的積極性，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，激勵帶動更的優(yōu)秀人才脫穎而出，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。第二條 科技創(chuàng)新、創(chuàng)效管理辦法，遵循公開、公平、公正的原則；遵循服務(wù)企業(yè),解決重要課題，堅持以人為本，注重激勵創(chuàng)新的原則；突出工程技術(shù)人員、操作崗位人員、技能大師選拔激勵、創(chuàng)新創(chuàng)效、評價獎勵等相關(guān)內(nèi)容。第三條 為加強(qiáng)對各類技術(shù)人才的管理，礦成立專業(yè)技術(shù)人才工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由礦黨委書記、礦長兼任，副組長由黨委副書記、礦總工程師、工會主席兼任，成員由礦副總工程師和相關(guān)業(yè)務(wù)部門成員組成，主要負(fù)責(zé)全礦各類專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、教育、選拔、考評。第二章 一般專業(yè)技術(shù)人員

第四條 采掘開機(jī)運(yùn)通選煤隊組，每個隊組設(shè)一名專職技術(shù)員，要求必須具備助理級以上職稱，且為全日制院校主體專業(yè)高校畢業(yè)生（大專及以上）負(fù)責(zé)規(guī)程措施的編寫和貫徹，凡下井天數(shù)達(dá)礦規(guī)定，執(zhí)行本隊副隊長同等工資、獎金待遇。第五條 凡被評聘的在職專業(yè)技術(shù)人員，具備高級職稱者，每年至少要在省級以上刊物發(fā)表一篇與本專業(yè)有關(guān)的學(xué)術(shù)論文，提一項合理化建議，并撰寫年度技術(shù)工作總結(jié)；具備中級職稱者，每年在市級以上刊物（包括《陽煤科技》）發(fā)表一篇與本專業(yè)有關(guān)的學(xué)術(shù)論文，提一項合理化建議，并撰寫年度技術(shù)工作總結(jié)；具備助理級以下者，每三年要在市級以上刊物（包括《陽煤科技》）發(fā)表一篇學(xué)術(shù)論文，每年要提一項合理化建議，撰寫年度技術(shù)工作總結(jié)。在聘的專業(yè)技術(shù)人員，未按時寫出年度技術(shù)工作總結(jié)的考核300元，未按時提合理化建議的考核300元。

第六條 生產(chǎn)技術(shù)科要會同礦人力資源科和有關(guān)部門，每年元月上旬對提出的合理化建議進(jìn)行評優(yōu)，并對排在前十名的給予每人獎勵500元。凡在市級刊物（包括《陽煤科技》）發(fā)表與本專業(yè)有關(guān)的學(xué)術(shù)論文獎勵1000元，省級以上刊物發(fā)表論文的獎勵1500元，未按時發(fā)表論文的對等考核，凡個人撰寫的與本專業(yè)有關(guān)的學(xué)術(shù)論文，在實踐中被廣泛應(yīng)用推廣轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的，經(jīng)專家組評審確認(rèn)后根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予

重獎。

第七條 凡取得正高級、副高級、中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員分別給予1500元、1000元、800元的一次性獎勵，凡符合申報條件而未申報的對等考核；在聘工程系列正高級、副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，享受技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為每月800元、500元、200元；在聘經(jīng)會統(tǒng)及其它系列正高級、副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，享受技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元、400

元、200元。

第八條 規(guī)程措施的評優(yōu)，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭制定具體的評審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。每年底，負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員對全礦所有規(guī)程措施進(jìn)行評選，分專業(yè)取前三名給予獎勵。

第三章 操作崗位人員

第九條 在職操作崗位人員年出勤達(dá)規(guī)定天數(shù)以上，積極參加與所在崗位專業(yè)相一致的各類自學(xué)、成考取得大專以上學(xué)歷，經(jīng)集團(tuán)公司職工管理部審定，人力資源部開發(fā)科辦理了相關(guān)手續(xù)的，本人到礦人力資源科進(jìn)行登記造冊。礦人力資源科負(fù)責(zé)將畢業(yè)證書掃入人力資源系統(tǒng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。取得大專學(xué)歷畢業(yè)證書獎勵2000元，本科學(xué)歷畢業(yè)證書獎勵3000元，研究生畢業(yè)證書獎勵4000元標(biāo)準(zhǔn)，每年元月底前，集中給予一次性發(fā)放，學(xué)費(fèi)由企業(yè)承擔(dān)的，不享受上述獎勵；本人現(xiàn)有學(xué)歷未達(dá)到從事崗位學(xué)歷要求，同時也未能在規(guī)定時間內(nèi)取得相應(yīng)學(xué)歷證書，考核本人2000元。

第十條 在職操作崗位人員，能積極參加集團(tuán)公司和礦組織的崗位工種職業(yè)技能鑒定和學(xué)練比活動，凡取得高級技師、技師、高級工職業(yè)資格的人員，分別給予3000元、1500元、500元的一次性獎勵。凡年度參加集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武第一名者獎勵2000元，第二名獎勵1000元，第三名獎勵

500元。

第十一條 在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作管理中，所提合理化建議和小改小革的“五小成果”，經(jīng)專家組評審認(rèn)定后給予一定的獎勵。凡被推廣應(yīng)用個人發(fā)明的操作法、管理法和技術(shù)革新項目，礦將以個人姓名命名并根據(jù)價值和貢獻(xiàn)給予重獎。

第四章 技能大師

第十二條 本暫行管理辦法所稱技能大師，《陽煤技能大師激勵政策暫行管理辦法》中所定義的各單位有絕技絕活，技能精湛，技藝高超，在生產(chǎn)事故處理上的技術(shù)大拿，并經(jīng)基層單位推薦在已開展技能大師工作室中具體承擔(dān)講課、傳授技藝，礦黨政批準(zhǔn)的技能大師工作室負(fù)責(zé)人。

第十三條 技能大師根據(jù)專業(yè)知識、授課水平、獲獎情況等方面分為三個級別，即一級大師、二級大師、三級大師。1.一級大師（省級），熟悉了解掌握本系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備或其他管理工作，專業(yè)技術(shù)、技能水平高，得到上級認(rèn)可，創(chuàng)新、發(fā)明、實踐、應(yīng)用成績突出，在陽煤享有較高聲譽(yù)，獲得國家

級以上榮譽(yù)。

2.二級大師（集團(tuán)公司級），熟悉了解掌握本單位機(jī)電設(shè)備或其他管理工作，創(chuàng)新、發(fā)明成績顯著，在集團(tuán)公司有較大影響和較高聲譽(yù)，獲得省級以上榮譽(yù)證書。

3.三級大師（礦級），熟悉了解掌握本單位機(jī)電設(shè)備或其他管理工作，在本崗位上能發(fā)揮積極作用，解決本單位技術(shù)、技能方面擋手問題，獲得集團(tuán)公司級以上榮譽(yù)。技能大師等級，每年度根據(jù)大師本人獲獎、工作室成員進(jìn)步和實際效果，由黨政聯(lián)席會議集體研究決定。第十四條 技能大師及工作室成員待遇：

技能大師授課補(bǔ)助以現(xiàn)金形式，每季度由職教中心負(fù)責(zé)審核發(fā)放。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一級大師30元/學(xué)時，二級大師25元/學(xué)時，三級大師20元/學(xué)時。

第五章 科技創(chuàng)新創(chuàng)效

第十五條 科技創(chuàng)新創(chuàng)效是指每年負(fù)責(zé)攻關(guān)全礦重點技術(shù)課題的各單位工程技術(shù)人員組成的團(tuán)隊。具體攻關(guān)項目包括： 1.為我礦安全生產(chǎn)、建設(shè)中研究的科學(xué)技術(shù)成果，包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計以及屬于我礦特有的職務(wù)專利技術(shù)。

2.在我礦首次推廣、應(yīng)用的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并在推廣中有所創(chuàng)新、改進(jìn)和提高的科技成果。

3.消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和設(shè)備先進(jìn)工藝并取得顯

著效果。

4.技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)。

5.信息化管理、工業(yè)自動化開發(fā)與應(yīng)用、軟件開發(fā)與應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用。

6.企業(yè)管理方面的軟科學(xué)研究與應(yīng)用；管理體制及機(jī)制創(chuàng)新；企業(yè)文化建塑及思想政治工作；在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類科學(xué)化、現(xiàn)代化成果，包括經(jīng)營管理、科技管理等有關(guān)管理科

學(xué)與社會科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的研究。

第十六條 在科技創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得的成果，按礦設(shè)置的科技功臣獎、科技進(jìn)步獎和科技成果獎，每年表彰一次，評獎方法采用“一評一審”制，即初評一次，終審一次。申報條件嚴(yán)格按集團(tuán)公司、礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對具有實施推廣價值的技術(shù)性合理化建議，在礦技術(shù)委員會主持下，積極實施。實施后的技術(shù)性合理化建議，在符合申報科技進(jìn)步獎勵條件時，按提出建議者占60％，實施者占30％，組織和主持實施者占10％的比例名額填報，并獲得相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎勵。1.科技功臣獎人數(shù)不超過2人，獎金2000-10000元,一般不低于科技進(jìn)步一等獎獎金額的50%，獎金50%發(fā)給個人，50%發(fā)給與科技功臣獎項有關(guān)的人員。2.獲得陽煤科技進(jìn)步獎的項目，其中：

獲得一等獎的項目，其創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益在100萬元以上（推廣應(yīng)用、引進(jìn)、消化吸收項目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益在200萬元以上），獎金額30000元；

獲得二等獎的項目，其創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益在50-100萬元（推廣應(yīng)用、引進(jìn)、消化項目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益在100-200萬元以上），獎金額20000元；

獲得三等獎的項目，其創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益在30-50萬元（推廣應(yīng)用、引進(jìn)、消化吸收項目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益在60-100萬元以上），獎金額10000元。3.獲得陽煤科技理論成果獎勵1000元。

第二篇：外事委員會創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機(jī)制

外事委員會創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機(jī)制

第一條：為啟發(fā)全體隊員之想象力，以集結(jié)個人之智慧與經(jīng)驗，提出有利于外事委員會工作改善及發(fā)展的方案，以期達(dá)到豐富內(nèi)容、提高效率、優(yōu)化品質(zhì)以及激勵隊員士氣等目標(biāo)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為激勵原則，特制訂本辦法。

第二條：激勵形式：口頭獎勵、書面獎勵、物質(zhì)獎勵。

第三條：每月進(jìn)行主題學(xué)習(xí)活動，根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)效原則對主講人評分，1-5分。

第五條：每學(xué)期期末，每位工作人員根據(jù)本月自己的工作表現(xiàn)，上交自評。

第六條：每學(xué)期，每個小組根據(jù)自己工作情況，上交月終小結(jié)報告。第七條：直屬上司根據(jù)人員的表現(xiàn)分別做評估，并上交評分表。第八條：獎勵范圍：

1、在完成工作任務(wù)中有出色表現(xiàn)，提早保質(zhì)保量完成的；

2、對資源管理制度提出有效意見者；

3、對學(xué)生教學(xué)管理有明顯幫助的辦法；

4、對使用軟件進(jìn)行技術(shù)更新的，包括軟件使用及素材更新；

5、推薦有效學(xué)習(xí)書籍資料及學(xué)習(xí)方法的；

6、對節(jié)約資金，節(jié)約費(fèi)用，對部分發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，事跡先進(jìn)者；

第九條：獎勵辦法：

1、積分獎勵：積分前三位者，分別獎勵200-1000的獎勵。

2、積極表現(xiàn)獎：對上述獎勵范圍內(nèi)有突出貢獻(xiàn)者，獎勵200元。

3、小組特別獎：以小組為單位，半年統(tǒng)計一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎金500-1000元，以激勵士氣。

第十條：本制度在即日起實施。

第三篇：激勵機(jī)制,推動企業(yè)科技創(chuàng)新

激勵機(jī)制，推動企業(yè)科技創(chuàng)新

近年來，集團(tuán)公司為提高科技人員的工作熱情和創(chuàng)新激情，鼓勵科技人員立足崗位進(jìn)行科研開發(fā)，從而帶動公司研發(fā)、技術(shù)邁上一個新的臺階，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障，公司針對科技、研發(fā)人員，實施了一系列卓有成效的激勵機(jī)制。

公司出資加強(qiáng)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)深造。2012年，公司一批技術(shù)人員通過國家統(tǒng)一考試，進(jìn)入更高層次的專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)，研發(fā)中心研發(fā)部經(jīng)理汪慶剛成為2013年在職博士生，一車間窯爐主管陳品飛、壓機(jī)主管黃永信、生產(chǎn)技術(shù)一部技術(shù)經(jīng)理趙存河、研發(fā)中心工藝技術(shù)員潘炳宇成功考取在職研究生。公司將對這五名員工在職讀博、讀研期間的學(xué)習(xí)費(fèi)用實報實銷。

加強(qiáng)技術(shù)稱職評定，實行技術(shù)崗位津貼。2012年，集團(tuán)共有5人參加廣東省人事廳組織的職稱評審，其中，生產(chǎn)技術(shù)總經(jīng)理謝志軍獲得“日用陶瓷工藝高級工程師（副高級）”資格、研發(fā)中心總經(jīng)理潘利敏獲得“陶瓷工藝工程師”資格。公司將對其兩人給予職稱津貼獎勵。2013年的職稱評審工作日前即將開始，生產(chǎn)技術(shù)線又有5人參與高級工程師資格的評審，8人參與工程師資格評審。公司技術(shù)專業(yè)人才隊伍不斷擴(kuò)大。

強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升崗位實操能力。為了不斷地提高員工的工作知識技能和實操能力，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，公司還將有計劃地組織員工進(jìn)行一系列針對管理技術(shù)人員、車間一線員工的免費(fèi)技能培訓(xùn)。

集團(tuán)計劃在蒙娜麗莎雅典學(xué)院召開“2013年陶瓷專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)班”，目的是為我公司培養(yǎng)一批陶瓷專業(yè)技術(shù)人員。針對從事陶瓷專業(yè)工作沒有獲得陶瓷專業(yè)學(xué)歷的管理人員、技術(shù)人員、車間優(yōu)秀一線員工、計劃評職稱人員，由佛山市陶瓷學(xué)會聘請高校老師、行業(yè)專家擔(dān)任授課老師到公司內(nèi)授課。此培訓(xùn)班將從2013年6月份開始，一周安排一天脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，歷時約2個月，總培訓(xùn)時間約200個學(xué)時。

（研發(fā)中心 黃玲艷）

第四篇：青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法

****公司青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法

第一章

總 則

第一條

創(chuàng)新是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和鑄造核心競爭力的重要保障。為了鼓勵青年積極參加以“小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議”為內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)揮青年智力優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)群眾性技術(shù)創(chuàng)新，特制定本辦法。

第二條

凡公司青年員工和青年占主體的員工集體均可參與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

第二章

組織發(fā)動

第三條

公司各級團(tuán)組織要教育引導(dǎo)青工立足本職進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，發(fā)動青工圍繞企業(yè)在工藝、質(zhì)量、成本、能耗、物耗等方面存在的重點、難點問題，大膽提出創(chuàng)新性、建設(shè)性、改良性意見。

第四條

發(fā)動可采取“自上而下”和“自下而上”兩種方式?！白陨隙隆?，即團(tuán)組織協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，提出適合青年參與的項目，組織青年招標(biāo)，競標(biāo)成功并經(jīng)審核后，可立項攻關(guān);“自下而上”，即由青工結(jié)合自己在本職崗位上發(fā)現(xiàn)的問題，填報成果（項目）申請書，報同級團(tuán)委。

第五條

各單位團(tuán)委每季度面向青工開展一次“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果征集。

第三章

成果申報

第六條

申報的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果應(yīng)符合以下條件：

（一）在降低生產(chǎn)能耗物耗，節(jié)約材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn) 行革新、改造或提出合理化建議，提高了經(jīng)濟(jì)效益的；

（二）圍繞產(chǎn)品的升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)所進(jìn)行的革新和設(shè)計，經(jīng)試驗可以應(yīng)用于生產(chǎn)，并有較好效果的；

（三）對落后的技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝和操作方法進(jìn)行改進(jìn)，提出建議，被確認(rèn)或采納，已取得一定成效的；

（四）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保發(fā)展、節(jié)約清潔生產(chǎn)、和諧文化建設(shè)等方面提出合理化建議，被確認(rèn)、采納，已取得一定成效的；

（五）構(gòu)思巧妙、新穎，有推廣使用價值的多種發(fā)明、設(shè)計、革新，經(jīng)應(yīng)用取得一定經(jīng)濟(jì)效益的；

（六）符合上述內(nèi)容，雖應(yīng)用、試驗失敗或短期內(nèi)未見效果，但有創(chuàng)意或有理想預(yù)期效果的成果和科技論文也可參加評審。

第四章 評 審

第七條

設(shè)立由有關(guān)專家和專業(yè)技術(shù)人員組成的公司、廠兩級青年“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審委員會，負(fù)責(zé)青年“五小”成果的核實、評審、授獎工作。評委會辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在團(tuán)委。

第八條

各直屬單位每季度自行組織一次青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評審和獎勵，并推薦優(yōu)秀成果參加公司級“五小”成果的評比工作。

第九條

公司每年至少對直屬單位推薦申報的優(yōu)秀成果進(jìn)行一次評審和獎勵。

第十條

申報參加公司級評選的“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效項目，必須報送如下附件：

（一）公司青年“五小”成果評比申報表，并經(jīng)基層主管領(lǐng)導(dǎo)簽 字確認(rèn)。

（二）申報項目說明書（包括選題背景、發(fā)明目的、發(fā)明思路、理論計算、工作原理、示意圖、采用單位、效益說明等）。

（三）革新、改造、設(shè)計、發(fā)明等要附帶圖紙、照片或形象化說明，小建議要有采納單位證明。

第五章

獎 勵

第十一條

“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果的獎勵，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。對在“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效工作方面做出貢獻(xiàn)者，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，并推薦納入公司青年人才庫。

第十二條

對弄虛作假騙取榮譽(yù)的，進(jìn)行通報批評，取消榮譽(yù)稱號，追回所獲獎勵。情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。

第十三條

公司團(tuán)委從每年活動經(jīng)費(fèi)中支出30%作為“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果的獎勵基金。

第十四條

對于已立項的公司、廠兩級技改技措項目、相關(guān)部門（處室）組織的合理化建議征集活動提交過的獲獎成果，不在評審獎勵之列。

第六章

發(fā)布和轉(zhuǎn)化

第十五條 對于經(jīng)“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審委員會評審出的優(yōu)秀成果，各級團(tuán)組織要定期通過成果展示、科技論壇等方式向企業(yè)青工進(jìn)行發(fā)布和展示，形成創(chuàng)新創(chuàng)效光榮的群眾性氛圍。

第十六條

對于具有推廣應(yīng)用價值的優(yōu)秀成果，各級團(tuán)組織要協(xié)同相關(guān)部門對成果進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)力推廣，使之在更大范圍內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，形成課題來源于生產(chǎn)、成果應(yīng)用于生產(chǎn)的良性 循環(huán)。

第七章 附 則

第十七條

本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。第十八條

本辦法自下發(fā)之日起施行。

第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)效演講稿

闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先

河北冀物金屬回收有限公司韓智偉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位同事大家好。我是來自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先”。

一位偉人曾經(jīng)說過“主義就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國共產(chǎn)黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產(chǎn)主義的大旗，也是在這一天開創(chuàng)新中國的歷史重?fù)?dān)注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個成員為數(shù)不多的政黨你憑什么說自己可以肩負(fù)歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶領(lǐng)苦難深重的國人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進(jìn)的思想、堅定的信念、前仆后繼的共產(chǎn)黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質(zhì)的區(qū)別，正是這些讓我們開創(chuàng)了中國的新局面，正是這些堅定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結(jié)果。從土地革命到抗日戰(zhàn)爭、從解放戰(zhàn)爭到改革開放新時期，我國取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國的國際地位不斷提高，堂堂國人走向了世界政治，經(jīng)濟(jì)舞臺。當(dāng)胡主席訪問世界各國受到高規(guī)格的禮遇時，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體時、當(dāng)中國的殲二十一飛沖天震驚世界時、當(dāng)孔子學(xué)院在全球如雨后春筍般蓬勃發(fā)展時，當(dāng)五星紅旗在奧運(yùn)賽場上冉冉升起義勇軍進(jìn)行曲在賽場上空回蕩時，每一個中華兒女無不為之震撼，為之動容。人民富則社會穩(wěn)、社會穩(wěn)則國家強(qiáng)、國家強(qiáng)則無人欺！等等的這些現(xiàn)實告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號召下闊步向前，才能開拓美好未來。

然而當(dāng)我們解決了往哪走的問題時，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應(yīng)該將自己的滿腔熱情投入到工作當(dāng)中，堅持以科學(xué)發(fā)展推動各項創(chuàng)新活動，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的事跡。有人說“創(chuàng)新是科學(xué)家和知識分子的事情，因為人家掌握了豐富的專業(yè)知識以及有一流的團(tuán)隊和硬件支持等”。對于這個觀點我不敢茍同。我認(rèn)為真正的創(chuàng)新來自于各行各業(yè)的一線工作者即我們在座的每一位普通員工。改良了蒸汽機(jī)最終引爆了第一次工業(yè)革命的瓦特只是一個普通的技術(shù)工人，第一個發(fā)明汽車生產(chǎn)流水線大大提高了生產(chǎn)效率帶領(lǐng)全球進(jìn)入摩登時代的亨利?福特最初只是一個底特律的機(jī)械師學(xué)徒工，青島港的勞動模范——許振超，一個普通的裝卸工人創(chuàng)造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀(jì)錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當(dāng)一項發(fā)明變成一種社會需求，那么它比十所大學(xué)還能推動科技進(jìn)步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實地，勤學(xué)苦干。苦練自己的專業(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)。打破傳統(tǒng)，改革思路，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌。

思路決定工作方法、工作方法需要創(chuàng)新、創(chuàng)新提升效益。然而創(chuàng)新是方法，增效是目的。作為一個奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照“五好五優(yōu)”的評價標(biāo)準(zhǔn)，有計劃、有步驟地推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，加大創(chuàng)新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，各項工作取得了明顯成效，公司上下呈現(xiàn)出“改革創(chuàng)新比效益，立足崗位賽貢獻(xiàn)”的良好局面，經(jīng)營利潤實現(xiàn)了大幅度、幾何式增長。2010年實現(xiàn)銷售收入55億元，同比去年增長139%，實現(xiàn)利潤1200萬元，同比去年增長126%，經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)公司歷史發(fā)展最好水平。如此佳績是每個金回人共同努力的結(jié)果。每一個“金回”員工都發(fā)揚(yáng)著無私奉獻(xiàn)的精神，愛崗敬業(yè)，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。

梁鳳仙，2009年進(jìn)入我們公司。俗話說萬事開頭難，梁鳳仙同志剛進(jìn)入我們進(jìn)出口公司時可以說一切都是一片空白，而且08金融危機(jī)的陰云尚未散去，經(jīng)濟(jì)不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進(jìn)公司一個月不僅熟練掌握了所有的業(yè)務(wù)流程而且成功獨(dú)立的完成第一單業(yè)務(wù)，完成銷售額877萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學(xué)到了很多東西。經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為一個女同事，她主動向領(lǐng)導(dǎo)提出了出差申請，請求親自去拜訪客戶維護(hù)客戶關(guān)系、同時開發(fā)新的客戶。真正到港口才能了解到市場的行情，才能獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在不到一年時間，梁鳳仙同

志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務(wù)七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對待新入職的同事，沒有絲毫的保留，有問必答，她解決不了的問題會通過請教他人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進(jìn)入角色，少走了很多彎路。當(dāng)然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻(xiàn)在此我不在一一舉例。

前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進(jìn)的腳步，商海狂瀾掀不翻“物產(chǎn)”巨輪。只要我們所有員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下同心協(xié)力、眾志成城定能在十二五新時期書寫出絢麗的篇章。愿我們在這個多元化快速發(fā)展的全球化時代背景下，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競爭力。讓我們每個物產(chǎn)人，以知識武裝大腦、改變思路、腳踏實地。創(chuàng)新增效我為先，銳意進(jìn)取謀未來。

謝謝大家！