第一篇：運(yùn)輸總公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作考核管理辦法

運(yùn)輸總公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作管理辦法

1總則

1.1“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作是以全體員工為主體，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性實(shí)踐活動；是推動運(yùn)輸總公司加快技術(shù)進(jìn)步，提高管理水平、增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，也是全面提升企業(yè)管理水平、努力追求效益最大化的重要載體。

1.2開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作，旨在引導(dǎo)廣大員工立足本職，面向市場，通過開展工作不斷為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與活力，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)總公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)效能力的員工隊(duì)伍。

2原則

2.1解決問題的原則。在計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能方面采用新的更有效的方法和手段，減少系統(tǒng)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營中遭遇到瓶頸、估計(jì)可能給組織帶來的積極或消極后果，努力將威脅轉(zhuǎn)換為機(jī)會，將危機(jī)轉(zhuǎn)換為商機(jī)。

2.2效益優(yōu)先的原則。效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的動力，效益優(yōu)先是市場經(jīng)濟(jì)配置的基本要求，企業(yè)的本質(zhì)要求是以營利為目的，把是否有利于企業(yè)效益的提高作為檢驗(yàn)創(chuàng)新創(chuàng)效成效的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3以人為本的原則。加強(qiáng)員工思想教育，努力提高綜合素質(zhì)，充分調(diào)動積極性，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)大批優(yōu)秀創(chuàng)新人才。

2.4突出重點(diǎn)的原則。根據(jù)各單位的實(shí)際情況和員工不同層次的特點(diǎn)，確定不同的創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)容和項(xiàng)目，突出重點(diǎn)和特色，不搞面面俱到。

3組織領(lǐng)導(dǎo)

3.1運(yùn)輸總公司成立“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，從政策、經(jīng)費(fèi)、優(yōu)化工作環(huán)境等方面為活動的順利開展提供保障。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和專家評審組。

3.2辦公室設(shè)在總公司經(jīng)營管理部，負(fù)責(zé)課題的立項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、成果評審和考核的組織等日常工作。

3.3專家評審組由總公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各方面專家組成。負(fù)責(zé)課題立項(xiàng)的審核批準(zhǔn)、工作的檢查指導(dǎo)和創(chuàng)新成果的評審等工作。

4工作內(nèi)容

4.1制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是推動企業(yè)全面創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的活力之源。要根據(jù)黨的路線、方針、政策和國家的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合總公司內(nèi)外環(huán)境和時(shí)代特點(diǎn)，對公司制度改革提出合理的意見與建議，促進(jìn)公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求，增強(qiáng)適應(yīng)市場激烈競爭的靈敏性。

4.2技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)全面創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。各單位首先要在員工中掀起科技攻關(guān)活動的熱潮，以技術(shù)人才為骨干，深入開展科技攻關(guān)和“五小”發(fā)明創(chuàng)造活動。其次要做好科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的工作。通過舉辦科技成果鑒定會、“五小”發(fā)明創(chuàng)新活動成果匯報(bào)會、“QC”小組活動等形式，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。

4.3經(jīng)營創(chuàng)新。經(jīng)營創(chuàng)新是推動企業(yè)全面創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要引導(dǎo)員工樹立經(jīng)營第一的觀念，學(xué)習(xí)經(jīng)營知識，提高經(jīng)營能力。以市場為導(dǎo)向，研究經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃和目標(biāo)，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。不斷加大公關(guān)力度，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代經(jīng)營意識、知識和能力的經(jīng)營人才，為企業(yè)拓寬市場空間，提高市場占有率做出積極貢獻(xiàn)。

4.4管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是推動企業(yè)全面創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要內(nèi)容。管理創(chuàng)新也是制度創(chuàng)

新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)后盾和重要保障。動員和組織員工根據(jù)市場和社會變化創(chuàng)新管理思想，積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，增強(qiáng)市場競爭力。

4.5服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新是推動企業(yè)全面創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。要引導(dǎo)員工創(chuàng)新服務(wù)意識，由傳統(tǒng)的被動要求服務(wù)向主動提供服務(wù)轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新服務(wù)手段，有效利用現(xiàn)代科技手段為業(yè)主提供高效率服務(wù)。通過改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新服務(wù)方式、規(guī)范服務(wù)過程、改善服務(wù)環(huán)境，最大限度滿足業(yè)主的需求，努力樹立企業(yè)良好社會形象。

5課題立項(xiàng)

5.1創(chuàng)新創(chuàng)效工作課題的立項(xiàng)每年申報(bào)一次。由各單位經(jīng)營組織統(tǒng)計(jì)匯總后，在每年3月底前填寫《運(yùn)輸總公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作課題立項(xiàng)申報(bào)表》，逐級上報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

5.2申報(bào)立項(xiàng)課題必須是員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效工作，立足本職崗位，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等需要，在技術(shù)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等方面確立的創(chuàng)新項(xiàng)目。

5.3申報(bào)立項(xiàng)課題必須是通過“四個一”（開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝、推廣一項(xiàng)新技術(shù)、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果）、青年“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）和QC活動等形式完成的項(xiàng)目。

6獎勵機(jī)制

6.1創(chuàng)新創(chuàng)效工作的每半年或一年檢查考核一次。由本人（或小組）提出申請，各單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組在考核把關(guān)的基礎(chǔ)上推薦，經(jīng)營部門組織負(fù)責(zé)在每年3月底前填寫《運(yùn)輸總公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作成果評審登記表》（附后），并附成果報(bào)告書等材料上報(bào)評審單位領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。成果報(bào)告書應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、創(chuàng)新創(chuàng)效工作小組簡況（包括人員構(gòu)成、職名、年齡、文化程度、項(xiàng)目編號、立項(xiàng)和完成時(shí)

間等基本情況）；

2、立項(xiàng)依據(jù)及項(xiàng)目實(shí)施概況；

3、課題主要內(nèi)容及原理、技術(shù)性能及技術(shù)指標(biāo)、實(shí)際完成效果；

4、推廣應(yīng)用價(jià)值和成果采用單位出具的蓋有單位印章的效果報(bào)告。

6.2獎項(xiàng)設(shè)置包括創(chuàng)新創(chuàng)效成果特別獎、創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎、創(chuàng)新創(chuàng)效獎（個人獎）和創(chuàng)新創(chuàng)效組織獎（集體獎）。所有獎項(xiàng)獎勵費(fèi)用均由評審單位創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組從專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。

6.3創(chuàng)新創(chuàng)效成果特別獎由專家評審組根據(jù)參評成果的實(shí)際價(jià)值等具體情況確定。獲獎成果給予元獎勵并頒發(fā)證書。

6.4創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎設(shè)一、二、三等獎，具體數(shù)量由專家評審組確定。各等次各成果分別給予元、元和元的獎勵并頒發(fā)證書。

6.4創(chuàng)新創(chuàng)效獎每次表彰名，每人獎勵元并頒發(fā)證書。此榮譽(yù)作為評選崗位能手和評聘技術(shù)等級的重要依據(jù)。

7附 則

7.1總公司各單位可依據(jù)本《辦法》，結(jié)合單位實(shí)際，制定本單位的實(shí)施細(xì)則。

7.2本《辦法》由總公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

7.3本《辦法》自發(fā)布之日起實(shí)行。

第二篇：青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法

****公司青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法

第一章

總 則

第一條

創(chuàng)新是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和鑄造核心競爭力的重要保障。為了鼓勵青年積極參加以“小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議”為內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)揮青年智力優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)群眾性技術(shù)創(chuàng)新，特制定本辦法。

第二條

凡公司青年員工和青年占主體的員工集體均可參與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

第二章

組織發(fā)動

第三條

公司各級團(tuán)組織要教育引導(dǎo)青工立足本職進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，發(fā)動青工圍繞企業(yè)在工藝、質(zhì)量、成本、能耗、物耗等方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，大膽提出創(chuàng)新性、建設(shè)性、改良性意見。

第四條

發(fā)動可采取“自上而下”和“自下而上”兩種方式?！白陨隙隆?，即團(tuán)組織協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，提出適合青年參與的項(xiàng)目，組織青年招標(biāo)，競標(biāo)成功并經(jīng)審核后，可立項(xiàng)攻關(guān);“自下而上”，即由青工結(jié)合自己在本職崗位上發(fā)現(xiàn)的問題，填報(bào)成果（項(xiàng)目）申請書，報(bào)同級團(tuán)委。

第五條

各單位團(tuán)委每季度面向青工開展一次“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果征集。

第三章

成果申報(bào)

第六條

申報(bào)的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果應(yīng)符合以下條件：

（一）在降低生產(chǎn)能耗物耗，節(jié)約材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn) 行革新、改造或提出合理化建議，提高了經(jīng)濟(jì)效益的；

（二）圍繞產(chǎn)品的升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)所進(jìn)行的革新和設(shè)計(jì)，經(jīng)試驗(yàn)可以應(yīng)用于生產(chǎn)，并有較好效果的；

（三）對落后的技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝和操作方法進(jìn)行改進(jìn)，提出建議，被確認(rèn)或采納，已取得一定成效的；

（四）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保發(fā)展、節(jié)約清潔生產(chǎn)、和諧文化建設(shè)等方面提出合理化建議，被確認(rèn)、采納，已取得一定成效的；

（五）構(gòu)思巧妙、新穎，有推廣使用價(jià)值的多種發(fā)明、設(shè)計(jì)、革新，經(jīng)應(yīng)用取得一定經(jīng)濟(jì)效益的；

（六）符合上述內(nèi)容，雖應(yīng)用、試驗(yàn)失敗或短期內(nèi)未見效果，但有創(chuàng)意或有理想預(yù)期效果的成果和科技論文也可參加評審。

第四章 評 審

第七條

設(shè)立由有關(guān)專家和專業(yè)技術(shù)人員組成的公司、廠兩級青年“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審委員會，負(fù)責(zé)青年“五小”成果的核實(shí)、評審、授獎工作。評委會辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在團(tuán)委。

第八條

各直屬單位每季度自行組織一次青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評審和獎勵，并推薦優(yōu)秀成果參加公司級“五小”成果的評比工作。

第九條

公司每年至少對直屬單位推薦申報(bào)的優(yōu)秀成果進(jìn)行一次評審和獎勵。

第十條

申報(bào)參加公司級評選的“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，必須報(bào)送如下附件：

（一）公司青年“五小”成果評比申報(bào)表，并經(jīng)基層主管領(lǐng)導(dǎo)簽 字確認(rèn)。

（二）申報(bào)項(xiàng)目說明書（包括選題背景、發(fā)明目的、發(fā)明思路、理論計(jì)算、工作原理、示意圖、采用單位、效益說明等）。

（三）革新、改造、設(shè)計(jì)、發(fā)明等要附帶圖紙、照片或形象化說明，小建議要有采納單位證明。

第五章

獎 勵

第十一條

“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果的獎勵，堅(jiān)持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。對在“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效工作方面做出貢獻(xiàn)者，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，并推薦納入公司青年人才庫。

第十二條

對弄虛作假騙取榮譽(yù)的，進(jìn)行通報(bào)批評，取消榮譽(yù)稱號，追回所獲獎勵。情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。

第十三條

公司團(tuán)委從每年活動經(jīng)費(fèi)中支出30%作為“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果的獎勵基金。

第十四條

對于已立項(xiàng)的公司、廠兩級技改技措項(xiàng)目、相關(guān)部門（處室）組織的合理化建議征集活動提交過的獲獎成果，不在評審獎勵之列。

第六章

發(fā)布和轉(zhuǎn)化

第十五條 對于經(jīng)“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審委員會評審出的優(yōu)秀成果，各級團(tuán)組織要定期通過成果展示、科技論壇等方式向企業(yè)青工進(jìn)行發(fā)布和展示，形成創(chuàng)新創(chuàng)效光榮的群眾性氛圍。

第十六條

對于具有推廣應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)秀成果，各級團(tuán)組織要協(xié)同相關(guān)部門對成果進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)力推廣，使之在更大范圍內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，形成課題來源于生產(chǎn)、成果應(yīng)用于生產(chǎn)的良性 循環(huán)。

第七章 附 則

第十七條

本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。第十八條

本辦法自下發(fā)之日起施行。

第三篇：科技創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機(jī)制的管理辦法

科技創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機(jī)制的管理辦法

（暫 行）第一章 總則

第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀思想，牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學(xué)理念，進(jìn)一步調(diào)動各類專業(yè)技術(shù)人才，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、搞研發(fā)的積極性，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，激勵帶動更的優(yōu)秀人才脫穎而出，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。第二條 科技創(chuàng)新、創(chuàng)效管理辦法，遵循公開、公平、公正的原則；遵循服務(wù)企業(yè),解決重要課題，堅(jiān)持以人為本，注重激勵創(chuàng)新的原則；突出工程技術(shù)人員、操作崗位人員、技能大師選拔激勵、創(chuàng)新創(chuàng)效、評價(jià)獎勵等相關(guān)內(nèi)容。第三條 為加強(qiáng)對各類技術(shù)人才的管理，礦成立專業(yè)技術(shù)人才工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由礦黨委書記、礦長兼任，副組長由黨委副書記、礦總工程師、工會主席兼任，成員由礦副總工程師和相關(guān)業(yè)務(wù)部門成員組成，主要負(fù)責(zé)全礦各類專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、教育、選拔、考評。第二章 一般專業(yè)技術(shù)人員

第四條 采掘開機(jī)運(yùn)通選煤隊(duì)組，每個隊(duì)組設(shè)一名專職技術(shù)員，要求必須具備助理級以上職稱，且為全日制院校主體專業(yè)高校畢業(yè)生（大專及以上）負(fù)責(zé)規(guī)程措施的編寫和貫徹，凡下井天數(shù)達(dá)礦規(guī)定，執(zhí)行本隊(duì)副隊(duì)長同等工資、獎金待遇。第五條 凡被評聘的在職專業(yè)技術(shù)人員，具備高級職稱者，每年至少要在省級以上刊物發(fā)表一篇與本專業(yè)有關(guān)的學(xué)術(shù)論文，提一項(xiàng)合理化建議，并撰寫技術(shù)工作總結(jié)；具備中級職稱者，每年在市級以上刊物（包括《陽煤科技》）發(fā)表一篇與本專業(yè)有關(guān)的學(xué)術(shù)論文，提一項(xiàng)合理化建議，并撰寫技術(shù)工作總結(jié)；具備助理級以下者，每三年要在市級以上刊物（包括《陽煤科技》）發(fā)表一篇學(xué)術(shù)論文，每年要提一項(xiàng)合理化建議，撰寫技術(shù)工作總結(jié)。在聘的專業(yè)技術(shù)人員，未按時(shí)寫出技術(shù)工作總結(jié)的考核300元，未按時(shí)提合理化建議的考核300元。

第六條 生產(chǎn)技術(shù)科要會同礦人力資源科和有關(guān)部門，每年元月上旬對提出的合理化建議進(jìn)行評優(yōu)，并對排在前十名的給予每人獎勵500元。凡在市級刊物（包括《陽煤科技》）發(fā)表與本專業(yè)有關(guān)的學(xué)術(shù)論文獎勵1000元，省級以上刊物發(fā)表論文的獎勵1500元，未按時(shí)發(fā)表論文的對等考核，凡個人撰寫的與本專業(yè)有關(guān)的學(xué)術(shù)論文，在實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用推廣轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的，經(jīng)專家組評審確認(rèn)后根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予

重獎。

第七條 凡取得正高級、副高級、中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員分別給予1500元、1000元、800元的一次性獎勵，凡符合申報(bào)條件而未申報(bào)的對等考核；在聘工程系列正高級、副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，享受技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為每月800元、500元、200元；在聘經(jīng)會統(tǒng)及其它系列正高級、副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，享受技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元、400

元、200元。

第八條 規(guī)程措施的評優(yōu)，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭制定具體的評審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。每年底，負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員對全礦所有規(guī)程措施進(jìn)行評選，分專業(yè)取前三名給予獎勵。

第三章 操作崗位人員

第九條 在職操作崗位人員年出勤達(dá)規(guī)定天數(shù)以上，積極參加與所在崗位專業(yè)相一致的各類自學(xué)、成考取得大專以上學(xué)歷，經(jīng)集團(tuán)公司職工管理部審定，人力資源部開發(fā)科辦理了相關(guān)手續(xù)的，本人到礦人力資源科進(jìn)行登記造冊。礦人力資源科負(fù)責(zé)將畢業(yè)證書掃入人力資源系統(tǒng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。取得大專學(xué)歷畢業(yè)證書獎勵2000元，本科學(xué)歷畢業(yè)證書獎勵3000元，研究生畢業(yè)證書獎勵4000元標(biāo)準(zhǔn)，每年元月底前，集中給予一次性發(fā)放，學(xué)費(fèi)由企業(yè)承擔(dān)的，不享受上述獎勵；本人現(xiàn)有學(xué)歷未達(dá)到從事崗位學(xué)歷要求，同時(shí)也未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得相應(yīng)學(xué)歷證書，考核本人2000元。

第十條 在職操作崗位人員，能積極參加集團(tuán)公司和礦組織的崗位工種職業(yè)技能鑒定和學(xué)練比活動，凡取得高級技師、技師、高級工職業(yè)資格的人員，分別給予3000元、1500元、500元的一次性獎勵。凡參加集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武第一名者獎勵2000元，第二名獎勵1000元，第三名獎勵

500元。

第十一條 在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作管理中，所提合理化建議和小改小革的“五小成果”，經(jīng)專家組評審認(rèn)定后給予一定的獎勵。凡被推廣應(yīng)用個人發(fā)明的操作法、管理法和技術(shù)革新項(xiàng)目，礦將以個人姓名命名并根據(jù)價(jià)值和貢獻(xiàn)給予重獎。

第四章 技能大師

第十二條 本暫行管理辦法所稱技能大師，《陽煤技能大師激勵政策暫行管理辦法》中所定義的各單位有絕技絕活，技能精湛，技藝高超，在生產(chǎn)事故處理上的技術(shù)大拿，并經(jīng)基層單位推薦在已開展技能大師工作室中具體承擔(dān)講課、傳授技藝，礦黨政批準(zhǔn)的技能大師工作室負(fù)責(zé)人。

第十三條 技能大師根據(jù)專業(yè)知識、授課水平、獲獎情況等方面分為三個級別，即一級大師、二級大師、三級大師。1.一級大師（省級），熟悉了解掌握本系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備或其他管理工作，專業(yè)技術(shù)、技能水平高，得到上級認(rèn)可，創(chuàng)新、發(fā)明、實(shí)踐、應(yīng)用成績突出，在陽煤享有較高聲譽(yù)，獲得國家

級以上榮譽(yù)。

2.二級大師（集團(tuán)公司級），熟悉了解掌握本單位機(jī)電設(shè)備或其他管理工作，創(chuàng)新、發(fā)明成績顯著，在集團(tuán)公司有較大影響和較高聲譽(yù)，獲得省級以上榮譽(yù)證書。

3.三級大師（礦級），熟悉了解掌握本單位機(jī)電設(shè)備或其他管理工作，在本崗位上能發(fā)揮積極作用，解決本單位技術(shù)、技能方面擋手問題，獲得集團(tuán)公司級以上榮譽(yù)。技能大師等級，每根據(jù)大師本人獲獎、工作室成員進(jìn)步和實(shí)際效果，由黨政聯(lián)席會議集體研究決定。第十四條 技能大師及工作室成員待遇：

技能大師授課補(bǔ)助以現(xiàn)金形式，每季度由職教中心負(fù)責(zé)審核發(fā)放。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一級大師30元/學(xué)時(shí)，二級大師25元/學(xué)時(shí)，三級大師20元/學(xué)時(shí)。

第五章 科技創(chuàng)新創(chuàng)效

第十五條 科技創(chuàng)新創(chuàng)效是指每年負(fù)責(zé)攻關(guān)全礦重點(diǎn)技術(shù)課題的各單位工程技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)。具體攻關(guān)項(xiàng)目包括： 1.為我礦安全生產(chǎn)、建設(shè)中研究的科學(xué)技術(shù)成果，包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)以及屬于我礦特有的職務(wù)專利技術(shù)。

2.在我礦首次推廣、應(yīng)用的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并在推廣中有所創(chuàng)新、改進(jìn)和提高的科技成果。

3.消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和設(shè)備先進(jìn)工藝并取得顯

著效果。

4.技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)。

5.信息化管理、工業(yè)自動化開發(fā)與應(yīng)用、軟件開發(fā)與應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用。

6.企業(yè)管理方面的軟科學(xué)研究與應(yīng)用；管理體制及機(jī)制創(chuàng)新；企業(yè)文化建塑及思想政治工作；在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類科學(xué)化、現(xiàn)代化成果，包括經(jīng)營管理、科技管理等有關(guān)管理科

學(xué)與社會科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的研究。

第十六條 在科技創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得的成果，按礦設(shè)置的科技功臣獎、科技進(jìn)步獎和科技成果獎，每年表彰一次，評獎方法采用“一評一審”制，即初評一次，終審一次。申報(bào)條件嚴(yán)格按集團(tuán)公司、礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對具有實(shí)施推廣價(jià)值的技術(shù)性合理化建議，在礦技術(shù)委員會主持下，積極實(shí)施。實(shí)施后的技術(shù)性合理化建議，在符合申報(bào)科技進(jìn)步獎勵條件時(shí)，按提出建議者占60％，實(shí)施者占30％，組織和主持實(shí)施者占10％的比例名額填報(bào)，并獲得相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎勵。1.科技功臣獎人數(shù)不超過2人，獎金2000-10000元,一般不低于科技進(jìn)步一等獎獎金額的50%，獎金50%發(fā)給個人，50%發(fā)給與科技功臣獎項(xiàng)有關(guān)的人員。2.獲得陽煤科技進(jìn)步獎的項(xiàng)目，其中：

獲得一等獎的項(xiàng)目，其創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益在100萬元以上（推廣應(yīng)用、引進(jìn)、消化吸收項(xiàng)目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益在200萬元以上），獎金額30000元；

獲得二等獎的項(xiàng)目，其創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益在50-100萬元（推廣應(yīng)用、引進(jìn)、消化項(xiàng)目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益在100-200萬元以上），獎金額20000元；

獲得三等獎的項(xiàng)目，其創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益在30-50萬元（推廣應(yīng)用、引進(jìn)、消化吸收項(xiàng)目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益在60-100萬元以上），獎金額10000元。3.獲得陽煤科技理論成果獎勵1000元。

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)效演講稿

闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先

河北冀物金屬回收有限公司韓智偉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位同事大家好。我是來自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先”。

一位偉人曾經(jīng)說過“主義就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國共產(chǎn)黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產(chǎn)主義的大旗，也是在這一天開創(chuàng)新中國的歷史重?fù)?dān)注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個成員為數(shù)不多的政黨你憑什么說自己可以肩負(fù)歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶領(lǐng)苦難深重的國人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進(jìn)的思想、堅(jiān)定的信念、前仆后繼的共產(chǎn)黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質(zhì)的區(qū)別，正是這些讓我們開創(chuàng)了中國的新局面，正是這些堅(jiān)定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結(jié)果。從土地革命到抗日戰(zhàn)爭、從解放戰(zhàn)爭到改革開放新時(shí)期，我國取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國的國際地位不斷提高，堂堂國人走向了世界政治，經(jīng)濟(jì)舞臺。當(dāng)胡主席訪問世界各國受到高規(guī)格的禮遇時(shí)，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體時(shí)、當(dāng)中國的殲二十一飛沖天震驚世界時(shí)、當(dāng)孔子學(xué)院在全球如雨后春筍般蓬勃發(fā)展時(shí)，當(dāng)五星紅旗在奧運(yùn)賽場上冉冉升起義勇軍進(jìn)行曲在賽場上空回蕩時(shí)，每一個中華兒女無不為之震撼，為之動容。人民富則社會穩(wěn)、社會穩(wěn)則國家強(qiáng)、國家強(qiáng)則無人欺！等等的這些現(xiàn)實(shí)告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號召下闊步向前，才能開拓美好未來。

然而當(dāng)我們解決了往哪走的問題時(shí)，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應(yīng)該將自己的滿腔熱情投入到工作當(dāng)中，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展推動各項(xiàng)創(chuàng)新活動，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的事跡。有人說“創(chuàng)新是科學(xué)家和知識分子的事情，因?yàn)槿思艺莆樟素S富的專業(yè)知識以及有一流的團(tuán)隊(duì)和硬件支持等”。對于這個觀點(diǎn)我不敢茍同。我認(rèn)為真正的創(chuàng)新來自于各行各業(yè)的一線工作者即我們在座的每一位普通員工。改良了蒸汽機(jī)最終引爆了第一次工業(yè)革命的瓦特只是一個普通的技術(shù)工人，第一個發(fā)明汽車生產(chǎn)流水線大大提高了生產(chǎn)效率帶領(lǐng)全球進(jìn)入摩登時(shí)代的亨利?福特最初只是一個底特律的機(jī)械師學(xué)徒工，青島港的勞動模范——許振超，一個普通的裝卸工人創(chuàng)造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀(jì)錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當(dāng)一項(xiàng)發(fā)明變成一種社會需求，那么它比十所大學(xué)還能推動科技進(jìn)步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實(shí)地，勤學(xué)苦干。苦練自己的專業(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)。打破傳統(tǒng)，改革思路，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌。

思路決定工作方法、工作方法需要創(chuàng)新、創(chuàng)新提升效益。然而創(chuàng)新是方法，增效是目的。作為一個奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照“五好五優(yōu)”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，加大創(chuàng)新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，公司上下呈現(xiàn)出“改革創(chuàng)新比效益，立足崗位賽貢獻(xiàn)”的良好局面，經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)了大幅度、幾何式增長。2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入55億元，同比去年增長139%，實(shí)現(xiàn)利潤1200萬元，同比去年增長126%，經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)公司歷史發(fā)展最好水平。如此佳績是每個金回人共同努力的結(jié)果。每一個“金回”員工都發(fā)揚(yáng)著無私奉獻(xiàn)的精神，愛崗敬業(yè)，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。

梁鳳仙，2009年進(jìn)入我們公司。俗話說萬事開頭難，梁鳳仙同志剛進(jìn)入我們進(jìn)出口公司時(shí)可以說一切都是一片空白，而且08金融危機(jī)的陰云尚未散去，經(jīng)濟(jì)不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進(jìn)公司一個月不僅熟練掌握了所有的業(yè)務(wù)流程而且成功獨(dú)立的完成第一單業(yè)務(wù)，完成銷售額877萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學(xué)到了很多東西。經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為一個女同事，她主動向領(lǐng)導(dǎo)提出了出差申請，請求親自去拜訪客戶維護(hù)客戶關(guān)系、同時(shí)開發(fā)新的客戶。真正到港口才能了解到市場的行情，才能獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在不到一年時(shí)間，梁鳳仙同

志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務(wù)七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對待新入職的同事，沒有絲毫的保留，有問必答，她解決不了的問題會通過請教他人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進(jìn)入角色，少走了很多彎路。當(dāng)然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻(xiàn)在此我不在一一舉例。

前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進(jìn)的腳步，商?？駷懴撇环拔锂a(chǎn)”巨輪。只要我們所有員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下同心協(xié)力、眾志成城定能在十二五新時(shí)期書寫出絢麗的篇章。愿我們在這個多元化快速發(fā)展的全球化時(shí)代背景下，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競爭力。讓我們每個物產(chǎn)人，以知識武裝大腦、改變思路、腳踏實(shí)地。創(chuàng)新增效我為先，銳意進(jìn)取謀未來。

謝謝大家！

第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)效口號

1、創(chuàng)新，使自己永久地站在發(fā)展的至高點(diǎn)；創(chuàng)效，讓企業(yè)始終立于競爭中的不敗之地。

2、提高科學(xué)創(chuàng)新意識，投身科學(xué)創(chuàng)新熱潮，爭當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展先行者。

王微