第一篇：烏鎮(zhèn)聯(lián)想CEO楊元慶的演講稿

大家好，非常高興和大家分享對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思考。正如大家所見，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正由PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，即智能互聯(lián)網(wǎng)（SMART INTERNET）的時(shí)代。智能的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更廣泛地連接萬物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準(zhǔn)地進(jìn)行判斷，更主動(dòng)地提供服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的新變化將更加深刻地改變?nèi)祟惖纳罘绞?、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，從而提升人們的生活品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。

智能互聯(lián)網(wǎng)將讓人們能夠大膽構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)那些過去不敢想象的生活場(chǎng)景。智能設(shè)備從電腦、手機(jī)等有限的種類變得無處不在，源源不斷的數(shù)據(jù)從終端匯聚到云端，而具備自我學(xué)習(xí)能力的人工智能，通過不斷讀取、分析這些數(shù)據(jù)變得越來越聰明。每一臺(tái)終端又從云端汲取智慧，更能理解人們的需求，能用自然語言與人們交流。

我們家里的電器、辦公室設(shè)備、出行的汽車，都不再是被動(dòng)聽從指令進(jìn)行運(yùn)算的機(jī)器，而會(huì)貼心地替你著想，主動(dòng)為你服務(wù)。甚至人們居住的房屋，生活的城市也會(huì)越來越智能，越來越能動(dòng)。比如窗子會(huì)根據(jù)室外的氣候、市內(nèi)的溫度、采光等進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，城市的交通管理系統(tǒng)可能會(huì)連接汽車的導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)，從而大大減少擁堵。

在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“制造”也會(huì)向“智造”升級(jí)。就像蒸汽機(jī)之于第一次工業(yè)革命，電力之于第二次工業(yè)革命一樣，以智能互聯(lián)網(wǎng)等為代表的信息技術(shù)正在引發(fā)新的工業(yè)革命。傳統(tǒng)的B2B、B2C將向C2M，也就是用戶到廠商的模式演化，這意味著根據(jù)客戶需求的定制化生產(chǎn)會(huì)日益普遍。

在智能互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，工廠會(huì)從數(shù)字化、自動(dòng)化進(jìn)一步向智能化邁進(jìn)，這不僅意味著車間里有了更多的機(jī)器人，而是產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全生命周期都被智能網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來，滿足客戶的個(gè)性化需求，更精準(zhǔn)地進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，組織生產(chǎn)，提供服務(wù)。

智能互聯(lián)網(wǎng)會(huì)催生更多新的商業(yè)模式，不斷提升資源的配置效率。隨著智能互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)資源的配置將更加高效，各種各樣的資源，無論是閑置的汽車、房屋、機(jī)床，甚至勞動(dòng)力……都能被更精準(zhǔn)地與需求連接起來。人們常說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一只“看不見的手”在自發(fā)調(diào)配著市場(chǎng)，我們相信“看不見的手”在“云大腦”的支持下，將會(huì)變得更加聰明。

面對(duì)智能互聯(lián)網(wǎng)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)都在進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，有兩個(gè)趨勢(shì)非常明顯：

一是 “服務(wù)化”的趨勢(shì)，各廠家都在整合設(shè)備、云和服務(wù)，開展集成式的服務(wù)創(chuàng)新。

在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶選擇一款產(chǎn)品，不僅是看產(chǎn)品本身，更是看產(chǎn)品所連接的服務(wù)，沒有內(nèi)容和服務(wù)的話，設(shè)備就是蒼白的。

用戶購買亞馬遜的Echo，并不是為了買音箱，而是為了享受對(duì)話式的電子商務(wù)服務(wù)；買谷歌的Nest，不是為了買溫度計(jì)，而是為了享受家庭環(huán)境的管理服務(wù)；買喜馬拉雅的車載設(shè)備，不是為了多個(gè)播放器，而是為了聽它的有聲書刊。

智能設(shè)備多了，它們之間的互聯(lián)互通、協(xié)同應(yīng)用就變得越來越迫切，越來越重要，這就帶來了第二個(gè)趨勢(shì)，就是要求產(chǎn)業(yè)里面能夠制定出公開的協(xié)議、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行開放式的創(chuàng)新。

今天，基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)越來越豐富，大家當(dāng)然都希望，所有自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)都能夠被集成到同一個(gè)設(shè)備上去，而且能隨身帶著，那其實(shí)就是我們的手機(jī)。但是，這樣的愿望實(shí)現(xiàn)起來并不太現(xiàn)實(shí)。要把越來越多的功能、越來越高的性能、越來越豐富的應(yīng)用都裝入手機(jī)，讓它既是Hi-Fi音響，又是單反相機(jī)，并且能超長待機(jī)，還要輕薄美觀，那是不可能的，甚至危險(xiǎn)的。

第二篇：烏鎮(zhèn)聯(lián)想CEO楊元慶演講稿

大家好，非常高興和大家分享對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思考。正如大家所見，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正由PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，即智能互聯(lián)網(wǎng)（SMART INTERNET）的時(shí)代。智能的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更廣泛地連接萬物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準(zhǔn)地進(jìn)行判斷，更主動(dòng)地提供服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的新變化將更加深刻地改變?nèi)祟惖纳罘绞?、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，從而提升人們的生活品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。

智能互聯(lián)網(wǎng)將讓人們能夠大膽構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)那些過去不敢想象的生活場(chǎng)景。智能設(shè)備從電腦、手機(jī)等有限的種類變得無處不在，源源不斷的數(shù)據(jù)從終端匯聚到云端，而具備自我學(xué)習(xí)能力的人工智能，通過不斷讀取、分析這些數(shù)據(jù)變得越來越聰明。每一臺(tái)終端又從云端汲取智慧，更能理解人們的需求，能用自然語言與人們交流。

我們家里的電器、辦公室設(shè)備、出行的汽車，都不再是被動(dòng)聽從指令進(jìn)行運(yùn)算的機(jī)器，而會(huì)貼心地替你著想，主動(dòng)為你服務(wù)。甚至人們居住的房屋，生活的城市也會(huì)越來越智能，越來越能動(dòng)。比如窗子會(huì)根據(jù)室外的氣候、市內(nèi)的溫度、采光等進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，城市的交通管理系統(tǒng)可能會(huì)連接汽車的導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)，從而大大減少擁堵。

在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“制造”也會(huì)向“智造”升級(jí)。就像蒸汽機(jī)之于第一次工業(yè)革命，電力之于第二次工業(yè)革命一樣，以智能互聯(lián)網(wǎng)等為代表的信息技術(shù)正在引發(fā)新的工業(yè)革命。傳統(tǒng)的B2B、B2C將向C2M，也就是用戶到廠商的模式演化，這意味著根據(jù)客戶需求的定制化生產(chǎn)會(huì)日益普遍。

在智能互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，工廠會(huì)從數(shù)字化、自動(dòng)化進(jìn)一步向智能化邁進(jìn)，這不僅意味著車間里有了更多的機(jī)器人，而是產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全生命周期都被智能網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來，滿足客戶的個(gè)性化需求，更精準(zhǔn)地進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，組織生產(chǎn)，提供服務(wù)。

智能互聯(lián)網(wǎng)會(huì)催生更多新的商業(yè)模式，不斷提升資源的配置效率。隨著智能互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)資源的配置將更加高效，各種各樣的資源，無論是閑置的汽車、房屋、機(jī)床，甚至勞動(dòng)力……都能被更精準(zhǔn)地與需求連接起來。人們常說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一只“看不見的手”在自發(fā)調(diào)配著市場(chǎng)，我們相信“看不見的手”在“云大腦”的支持下，將會(huì)變得更加聰明。

面對(duì)智能互聯(lián)網(wǎng)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)都在進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，有兩個(gè)趨勢(shì)非常明顯：

一是 “服務(wù)化”的趨勢(shì)，各廠家都在整合設(shè)備、云和服務(wù)，開展集成式的服務(wù)創(chuàng)新。

在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶選擇一款產(chǎn)品，不僅是看產(chǎn)品本身，更是看產(chǎn)品所連接的服務(wù)，沒有內(nèi)容和服務(wù)的話，設(shè)備就是蒼白的。

用戶購買亞馬遜的Echo，并不是為了買音箱，而是為了享受對(duì)話式的電子商務(wù)服務(wù)；買谷歌的Nest，不是為了買溫度計(jì)，而是為了享受家庭環(huán)境的管理服務(wù)；買喜馬拉雅的車載設(shè)備，不是為了多個(gè)播放器，而是為了聽它的有聲書刊。

智能設(shè)備多了，它們之間的互聯(lián)互通、協(xié)同應(yīng)用就變得越來越迫切，越來越重要，這就帶來了第二個(gè)趨勢(shì)，就是要求產(chǎn)業(yè)里面能夠制定出公開的協(xié)議、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行開放式的創(chuàng)新。

今天，基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)越來越豐富，大家當(dāng)然都希望，所有自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)都能夠被集成到同一個(gè)設(shè)備上去，而且能隨身帶著，那其實(shí)就是我們的手機(jī)。但是，這樣的愿望實(shí)現(xiàn)起來并不太現(xiàn)實(shí)。要把越來越多的功能、越來越高的性能、越來越豐富的應(yīng)用都裝入手機(jī)，讓它既是Hi-Fi音響，又是單反相機(jī)，并且能超長待機(jī)，還要輕薄美觀，那是不可能的，甚至危險(xiǎn)的。

而聯(lián)想剛剛推出的Moto Z，針對(duì)用戶這樣的需求，換了個(gè)思路拿出了解決方案，那就是把手機(jī)變成硬件的開放平臺(tái)，通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓它能夠連接更多的硬件設(shè)備，而這些硬件設(shè)備又可以連接到更多的云服務(wù)。

今天它已經(jīng)可以連上JBL音箱，變成隨身的具有很好音效的設(shè)備，連上哈蘇模塊，變成單反相機(jī)。同樣的，明天，當(dāng)它連上一個(gè)智能音響的模塊，就能實(shí)現(xiàn)像亞馬遜的Echo一樣，通過語音交互的電子商務(wù)；而一旦連接上一個(gè)健康模塊，就能把人的健康狀況與醫(yī)院連接到一起。

所以我相信，集成式的服務(wù)創(chuàng)新和開放式的技術(shù)創(chuàng)新，這是互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)，把握住它們，就可以在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)領(lǐng)航前行。謝謝大家！

第三篇：楊元慶聯(lián)想20年讀后感

欲窮千里目，更上一層樓

記得最早通過書籍了解聯(lián)想這一家公司，是在1999年的冬天，那時(shí)，《聯(lián)想為什么》這本書賣得非常紅火，身邊的朋友買了它，我便想辦法借過來翻閱，越發(fā)覺讀到后來越感興趣，便很快自己也買了一本，把他放在自己的床頭。說實(shí)話，這本書給了我很多東西，包括讓我開始有興趣對(duì)中國的成功企業(yè)進(jìn)行關(guān)注，也讓我對(duì)其時(shí)聯(lián)想內(nèi)部的若干個(gè)企業(yè)家、經(jīng)理人有了向往和激情，當(dāng)然這其中包含郭為、楊元慶、孫宏斌、陳惠湘等少壯派，也有柳傳志、李勤等聯(lián)想老一輩創(chuàng)業(yè)者。后來，應(yīng)該是2004年的時(shí)候，凌志軍的一本《聯(lián)想風(fēng)云》再一次把聯(lián)想公司以較為完整的描述推到公眾的視野，當(dāng)然，很慶幸，我也給予了這本書足夠尊重的目光。或許是因?yàn)橛辛苏J(rèn)識(shí)，才從內(nèi)心深處由衷的佩服作為當(dāng)今中國最為成功的民營企業(yè)—聯(lián)想。她給了中國企業(yè)家警醒和希望，同樣給了很多無助迷茫的年輕人指引和希望。因?yàn)橛兴拇嬖冢藗兠鎸?duì)未來會(huì)邁出更堅(jiān)實(shí)和堅(jiān)持的步伐，哪怕風(fēng)吹浪打。

今年國慶節(jié)，公司有組織學(xué)習(xí)《楊云慶聯(lián)想20年》，這應(yīng)該是迄今為止較為詳細(xì)呈現(xiàn)楊元慶在聯(lián)想的成長過程的一本書。作為一個(gè)已經(jīng)有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作平臺(tái)的工作者，我覺得這本書給了我很多啟發(fā)。

首先：要先成為，再擁有。當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)。任何一個(gè)舞臺(tái)，任何一個(gè)公司，都得憑本事吃飯。尤其是廣州這么一個(gè)匯聚了全國各種精英人才的改革前沿陣地，人才的競(jìng)爭(zhēng)程度肯定是不必說。如果我們要贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須的先具備實(shí)力，沒有實(shí)力，結(jié)果將只有面臨淘汰。不管是做業(yè)務(wù)也好，做管理也好，做企業(yè)也罷，我們不能盲目的只是為了追求一個(gè)所謂的結(jié)果，而完全忽視了前期過程中的鋪墊和鍛煉。在自身沒有足夠的實(shí)力之時(shí)，而上了一個(gè)位置，最終在這個(gè)位置上干的又是不痛不癢，瓶頸不斷。所以我們必須得在必須要經(jīng)過的環(huán)節(jié)上打好基礎(chǔ)，做得最好，培養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣和思維能力，把一個(gè)點(diǎn)弄實(shí)在了，再擴(kuò)散到更大的領(lǐng)域和面，這樣才是良性循環(huán)。也就是有了更加健康和堅(jiān)實(shí)的起點(diǎn)，以后的路肯定會(huì)越走越踏實(shí)、穩(wěn)健。楊元慶也是這樣一路走

過來的，如果他當(dāng)初做銷售不拼命、不突出，如果他當(dāng)初帶團(tuán)隊(duì)不要求嚴(yán)格，要求完美，若果他當(dāng)初沒有一個(gè)又一個(gè)更高的挑戰(zhàn)欲望和征服的野心，我想，他肯定沒有機(jī)會(huì)走到今天。

寫到這里，我又有一些想法，我們不僅要有先成為的耐心，同時(shí)還必須要有趕快成為的緊迫感和超強(qiáng)的時(shí)間觀念。我們要以花最小的時(shí)間成本，來做更多的事情，達(dá)到更大化的鍛煉，獲得更多的收獲。楊元慶從畢業(yè)開始，一共花了20年的時(shí)間就成為了聯(lián)想公司董事會(huì)主席，歷經(jīng)商戰(zhàn)風(fēng)云無數(shù)，運(yùn)籌帷幄人心萬千，為有志之青年樹開疆辟土典范，促使蕓蕓大眾追逐夢(mèng)想改變命運(yùn)。這一切都給我啟迪，生命的價(jià)值不在于吃飽喝足，養(yǎng)家糊口，而在于創(chuàng)造價(jià)值，為這個(gè)社會(huì)做一些有意義的事情。當(dāng)我們抱著這個(gè)心態(tài)去工作，去生活，相信，我們最終一定會(huì)成為一個(gè)讓社會(huì)都感動(dòng)而且不可或缺的人。

其二：人要成功有三點(diǎn)，第一，做人要正派。第二，要有韌性。第三，要有學(xué)習(xí)精神。這是楊元慶在接受采訪時(shí)候說的。我想，他說這話，也是囊括了他成功的基本法則吧。今天細(xì)細(xì)理解這三點(diǎn)，確實(shí)有很多。

正派：這個(gè)詞對(duì)很多人來說，以為不做壞事就是正派的詮釋了。其實(shí)不然?！罢伞?，“正”字就是正直、正氣、正精進(jìn)。正直是要有內(nèi)在的正統(tǒng)的不歪理的處事格調(diào)，正氣是必須要通過自身的行為舉止對(duì)人們的觀念行為起到正面積極的倡導(dǎo)、推動(dòng)和框視作用，正精進(jìn)是不管是大事小事還是片刻長久，我們都要堅(jiān)持不懈的去做，最終達(dá)到沉淀積累，不斷的精深修進(jìn)，最后感化一方。這就是所謂的理解為“正派”。思想好，說話好，行為好。

韌性：在百度詞典中，對(duì)韌性有兩種解釋，1.物體柔軟堅(jiān)實(shí)、不易折斷破裂的性質(zhì)。2.指頑強(qiáng)持久的精神，堅(jiān)忍不拔的意志。凡韌性強(qiáng)者，無不有著宏偉堅(jiān)定的目標(biāo)，對(duì)未來有清晰明確的希望，為了達(dá)到目標(biāo)，他想方設(shè)法，不達(dá)目的，誓不罷休。想想在我們的生活和工作當(dāng)中，韌性發(fā)揮了多少作用，或者對(duì)于韌性這兩個(gè)字的參悟，境界到達(dá)了哪一個(gè)層級(jí)？

學(xué)習(xí)精神：在這個(gè)社會(huì)，成功的人一定是與時(shí)俱進(jìn)的人，與時(shí)俱進(jìn)的人一定是勤于學(xué)習(xí)不斷了解客觀世界的人。想想我們的生活方式，每天在自己的生活

工作格局中安排了多少環(huán)節(jié)和內(nèi)容去有目的有計(jì)劃的了解社會(huì)學(xué)習(xí)知識(shí)。是在是很少?？蓱z的是很多人居然還對(duì)讀書看報(bào)抱有非敵視和厭惡的態(tài)度。這么一個(gè)拒絕學(xué)習(xí)和厭惡學(xué)習(xí)的腦袋，必然就像是一個(gè)死水的池塘，終有一日，它會(huì)發(fā)臭的干枯，無聲無息的消失在人們的視線當(dāng)中。

學(xué)習(xí)啊！熱愛學(xué)習(xí)的人會(huì)有很多時(shí)間去學(xué)習(xí)充電，在車上，在廁所，在朋友群中，在社交場(chǎng)合，在睡前的床頭，在經(jīng)常的總結(jié)反省等等。不愛學(xué)習(xí)或不重視學(xué)習(xí)的人，他總會(huì)說很忙很累，今天不急，再說吧等等很多理由和借口。今天為不學(xué)習(xí)找借口和理由就是為未來的痛苦和悲哀埋下禍根。

其三：真正能做大事的人總是能在危難之際表現(xiàn)出更加超出常人想象的優(yōu)秀品質(zhì)。聯(lián)想公司從一個(gè)小公司，發(fā)展成為一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。中間歷經(jīng)的磨難數(shù)不勝數(shù)，不管是企業(yè)岌岌可危，還好人員動(dòng)蕩；不管是銷售業(yè)績大幅下滑，還是產(chǎn)品質(zhì)量出事；不管是外部新聞?shì)浾摓鯚熣螝?，還是內(nèi)部元?dú)獯髠?。她都挺過來了，這不僅是源自一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)忍不拔之意志，同時(shí)也和企業(yè)內(nèi)部一個(gè)個(gè)敢于挑大梁勇破難關(guān)奪山頭的精兵強(qiáng)將有著必不可少的關(guān)系。聯(lián)想在多次處于困境和壓力之下，楊元慶、郭為等人會(huì)以超出常人的意志和狀態(tài)站出來，走在最前端，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，勇做企業(yè)的救火隊(duì)員。正是基于這些勇于開拓、爭(zhēng)先承擔(dān)的氣質(zhì)和大量的行為實(shí)戰(zhàn)收獲，更加鍛造了這些人能成大事的風(fēng)骨和能耐。

其四：欲窮千里目，更上一層樓。人應(yīng)該有大視野，大格局、大作為。不能只是把自己定位成一個(gè)小市民，平淡著過活，無欲的度世。我們需要更加堅(jiān)定高遠(yuǎn)的夢(mèng)想和目標(biāo)，不斷的燃燒自己青春的熱情，勇于探索，大膽實(shí)踐，經(jīng)歷風(fēng)浪，在拼搏奮斗中體現(xiàn)生命的價(jià)值。我們不能只是滿足于現(xiàn)狀，我們對(duì)自己有所要求，要上臺(tái)階，在思想上，在品質(zhì)上，在生活上，在能力上，在事業(yè)上都要上臺(tái)階。

正是一句中國的古詩:欲窮千里目，更上一層樓。抓緊時(shí)間，大干巧干，先成為，再擁有。

第四篇：楊元慶：國際化畢業(yè)生

楊元慶：國際化畢業(yè)生

4月3日上午，位于北京奧運(yùn)場(chǎng)館區(qū)的國家體育場(chǎng)里熱鬧非凡，數(shù)萬人坐在看臺(tái)上，焦急地等待著一個(gè)人的出場(chǎng)。燈光閃耀，音樂響起，一位中年人健步走上講臺(tái)，開始了滔滔不絕的演講，他從前不久公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整講到了業(yè)務(wù)模式，然后又談到了創(chuàng)新，手上還不停地做著手勢(shì)。

“我們就好比是拳擊手，我們用左手來護(hù)住我們的頭部和心臟，保持好我們的業(yè)務(wù)；而我們的右手應(yīng)該出擊，應(yīng)該得分，在增長最快的領(lǐng)域里面贏得增長。”中年人停頓了一下，眼光熱烈地注視著臺(tái)下的聽眾們，“我相信憑借對(duì)戰(zhàn)略的有力執(zhí)行，我們將順利度過當(dāng)前的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，把聯(lián)想帶上一個(gè)新的臺(tái)階。”他，就是重新?lián)温?lián)想集團(tuán)CEO剛剛兩個(gè)月的楊元慶。

臺(tái)下響起了經(jīng)久不息的掌聲，人們已經(jīng)很久沒有像今天這樣情緒高昂了。與聯(lián)想以前的新財(cái)年誓師大會(huì)有所不同，這次大會(huì)第一次允許員工穿休閑裝出席，而不是以往的黑壓壓的一片藏青色西服，中間大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一個(gè)夢(mèng)想”，復(fù)出不久的副總裁喬健當(dāng)上了主持人，她不僅把自己的英文名讀成了“劍橋”，還拿另一位也是剛剛復(fù)出的副總裁、“猛將”王曉巖的英文名開涮，將其演繹為“小閻王”。

顯然，重新?lián)蜟EO的楊元慶希望倚重自己多年的戰(zhàn)友們，通過在新興市場(chǎng)和消費(fèi)產(chǎn)品上的奮力一搏，復(fù)制聯(lián)想當(dāng)年在中國市場(chǎng)上的輝煌。當(dāng)然，最終能否如愿以償，還取決于包括他自己在內(nèi)的“老革命”能否解決現(xiàn)在的“新問題”。

重歸CEO，楊元慶回到了他最得心應(yīng)手的位置。

過去的四年，對(duì)楊元慶來說，就像是又上完了一所大學(xué)，并且成功地拿到了學(xué)位。這所大學(xué)培養(yǎng)的對(duì)象是精通國際化運(yùn)營的跨國公司CEO。

在成功收購了IBM PC之后，一直習(xí)慣于在一線作戰(zhàn)的楊元慶讓出了CEO的職位，改任董事長。收購之前連英語都還不太流利的楊元慶，自認(rèn)為自己還不具備掌控全球市場(chǎng)的能力，而在董事長的位子上他可以更好地觀察、臨摹和學(xué)習(xí)國際化運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，同時(shí)又能牢牢地掌控公司的大局。因此，與其說他是一位董事長，還不如說他是一位見習(xí)CEO。

四年后，楊元慶究竟發(fā)生了什么樣的變化？

也許局外人會(huì)看得更加清楚。寬帶資本董事長田溯寧是楊元慶多年的好友，他同時(shí)也是聯(lián)想集團(tuán)的獨(dú)立董事，他發(fā)現(xiàn)楊元慶已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化：幾年前楊元慶的英語還說得磕磕絆絆，出入美國的高檔社交場(chǎng)所還需要在美國生活多年的田溯寧引薦朋友。當(dāng)楊元慶到了美國一年多之后，有一次兩人在舊金山共同出席華人精英組織“百人會(huì)”（Committee of 100)的圓桌酒會(huì)，楊元慶突然讓他坐到自己的那桌，然后兩人一起使勁游說一位對(duì)美國政府采購非常有影響力的大人物。到了去年奧運(yùn)會(huì)期間，在北京舉辦的各種商務(wù)酒會(huì)上，田溯寧看到楊元慶已經(jīng)是游刃有余了。有一次楊元慶還走到他的身邊說：溯寧，我給你介紹一位韓國朋友，他們也投過很多媒體和電信。

“我們見面有時(shí)候聊起工作，他會(huì)說自己又去什么什么地方視察工作了，很多地名我這個(gè)在歐美游走多年的都沒有聽說過?！碧锼輰幏浅ｓ@訝楊元慶能有如此旺盛的精力。在就任CEO后的60天時(shí)間里，楊元慶去了一次英國、一次法國、一次墨西哥、一次日本，在中美之間跑了兩個(gè)來回，還在北京參加了10天的全國政協(xié)會(huì)議。如今，他不僅是在用英語進(jìn)行日常交流，思考問題的角度完全是典型的跨國公司CEO的思維了。但是，畢竟是國際化的速成學(xué)員。在2004年12月8日之前，幾乎沒有一位聯(lián)想員工有豐富的國際化管理經(jīng)驗(yàn)；而那一天之后，他們卻被迫直面全球競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和無情。沒有任何辦法，他們只有高薪從外部請(qǐng)來了一位教練和數(shù)名外援，一邊工作一邊學(xué)習(xí)國際化的管理經(jīng)驗(yàn)。

這就好比中國的CBA聯(lián)賽冠軍突然進(jìn)入了美國NBA聯(lián)賽，那種不適應(yīng)和排異現(xiàn)象是如此的強(qiáng)烈：水平差距太大，規(guī)則不盡相同，就連三分線離籃筐的位置都要差出一大截。此時(shí)的“主教練”楊元慶也只得降格為“見習(xí)教練”，一邊幫著“主教練”阿梅里奧打下手，一邊偷偷學(xué)習(xí)他的管理經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過了3年的時(shí)間，他們最終痛苦地發(fā)現(xiàn)，請(qǐng)來的主教練只會(huì)指揮傳統(tǒng)的NBA球隊(duì)，他的執(zhí)教思路并不完全適合他們這樣的雜牌球隊(duì)。幸運(yùn)的是，經(jīng)過3年的“偷師”，“見習(xí)教練”已經(jīng)掌握了NBA主教練需要具備的知識(shí)和技能；而經(jīng)過無數(shù)次的敲打之后，他的那些中方球員也已經(jīng)能夠用NBA的規(guī)則與真正的NBA球員對(duì)撼了。

事實(shí)上，早在2007年4月，“見習(xí)”了兩年多的楊元慶已經(jīng)有些按耐不住，他拍板成立了消費(fèi)業(yè)務(wù)單元，由自己親自負(fù)責(zé)。隨后，身為董事長的他到法國、德國等地蹲點(diǎn)，幫助當(dāng)?shù)氐臓I銷團(tuán)隊(duì)推廣消費(fèi)業(yè)務(wù)。他的市場(chǎng)感覺仍然是那么靈敏，短短幾個(gè)月的試點(diǎn)之后，聯(lián)想在德國和法國的銷售額取得了超常規(guī)的增長。這也更加堅(jiān)定了他插手具體業(yè)務(wù)的信心，于是聯(lián)想形成了董事長直接負(fù)責(zé)消費(fèi)業(yè)務(wù)、CEO只管理商用業(yè)務(wù)的類似CO-CEO”（聯(lián)席首席執(zhí)行官）的奇怪管理模式。

他從來就是一個(gè)拙于言而敏于行的管理者。一位下屬還清晰地記得，2008年奧運(yùn)會(huì)開幕之前，回到北京的楊元慶沒有看到聯(lián)想在公交車上投放廣告后當(dāng)即大發(fā)雷霆，勒令必須在幾天之內(nèi)完成投放。像他這樣的管理者，從內(nèi)心里其實(shí)絕不會(huì)甘心只做一個(gè)不接觸具體業(yè)務(wù)的董事長。

如今，回到了CEO職位上的楊元慶如魚得水。要不是因?yàn)閮?nèi)部溝通的問題，他很有可能會(huì)在擔(dān)任CEO的當(dāng)天而不是50天之后才宣布這次重大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?！斑@些調(diào)整其實(shí)在我腦子里早就想好了”。面對(duì)企業(yè)的具體問題，他仍然是那么的自信，“當(dāng)然，這也是我4年學(xué)習(xí)的結(jié)晶”。調(diào)整之后的新組織結(jié)構(gòu)更加簡單有效，直接向楊元慶匯報(bào)的高管不到10人，而原來直接向阿梅里奧匯報(bào)的則有將近20人，這將有利于聯(lián)想針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境迅速?zèng)Q策、立即行動(dòng)。

“我覺得現(xiàn)在不一樣了，做CEO你就有很多的意圖可以更加直接地布置和傳遞下去。做了CEO以后，你就更有條件直接傳遞你的思想。作用是不一樣的。從這點(diǎn)上來說，我會(huì)感覺今天更加得心應(yīng)手。”當(dāng)然，前提條件是他必須倚重一批既有全球化視野而又忠心耿耿的老部下。

第五篇：阿里巴巴ceo馬云烏鎮(zhèn)演講稿全文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，上午好！

這是我第三年參加烏鎮(zhèn)會(huì)議，非常榮幸每年都能和老朋友新朋友在這里見面。

中國人講，神仙是天上一日，人間一年。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)公司，肯定沒有這么夸張，但是都有這個(gè)感覺：過了一個(gè)季度就象以前過了一年。

三年來，互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)生的變化，產(chǎn)生的進(jìn)步，我想至少相當(dāng)于過去的十二年。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，世界變化很大，但其中有一些規(guī)律性的東西是不變的。

我們回顧最近兩百年三次技術(shù)革命，每次技術(shù)革命的周期都是大約50年，而且有一個(gè)規(guī)律，前20年是技術(shù)研發(fā)的革命，新技術(shù)層出不窮，一批批涌現(xiàn)；到了后30年，進(jìn)入技術(shù)應(yīng)用，新技術(shù)開始和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，新產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)，真正影響生活方方面面。

三次技術(shù)革命中，第一次技術(shù)革命，解放了體力，煤炭成為生產(chǎn)資料；第二次技術(shù)革命，解放了距離，石油成為生產(chǎn)資料；這一次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命，解放了腦力，數(shù)據(jù)成為核心資源。未來，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料，計(jì)算是生產(chǎn)力。

今天互聯(lián)網(wǎng)剛好走過20年，未來的三十年，是人類最關(guān)鍵，最需要重視，最需要把握的30年。

未來30年，是新技術(shù)融合到傳統(tǒng)行業(yè)的方方面面，是人類社會(huì)天翻地覆的30年，不管你是什么人，不管你身處哪里，我們所有每個(gè)人都會(huì)是這場(chǎng)大變革的一部分。

不過，未來30年一定不會(huì)只是“互聯(lián)網(wǎng)公司”的天下，未來30年是“用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的公司，是“用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的國家的天下，是“用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的年輕人的天下。我們必須同把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)資源能夠普惠化，才能成為造福人類的巨大的福祉。

所以未來互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，就像電沒有邊界一樣。你不能說這個(gè)行業(yè)可以用電，那個(gè)行業(yè)不能用電，電是沒有邊界的。今天沒有人會(huì)拒絕用電，未來沒有人會(huì)拒絕互聯(lián)網(wǎng)。沒有一個(gè)人可以離開網(wǎng)絡(luò)而存在。

沖擊傳統(tǒng)商業(yè)的不是電子商務(wù)，電子商務(wù)只是把握了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的思想，知道未來的經(jīng)濟(jì)將完全基于互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)造出一套適應(yīng)未來商業(yè)的商業(yè)模式而已。未來三十年互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)沖擊很多行業(yè)，很多就業(yè)會(huì)失去。

過去二十年，我們把人變成機(jī)器，未來，我們將把機(jī)器變成人。未來的教育不僅僅傳授知識(shí)，更注重創(chuàng)造力和想象力的培養(yǎng)。

前不久我說過，電商未來會(huì)消失。

過去電商從無到有，未來會(huì)再從有到無；互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從無到有，再到無的過程。

所以，我們今天的會(huì)議是為了未來三十年，我們的目標(biāo)是為未來三十年，三十歲以下的年輕人，三十人以下的小企業(yè)。

電是歐洲發(fā)明，但是真正的成功卻不是在歐洲，而是美國抓住了機(jī)遇普及應(yīng)用，成為能源時(shí)代的強(qiáng)國。

汽車發(fā)明以后，英國通過了一個(gè)紅旗法案，規(guī)定一輛汽車要有三個(gè)人開，其中一個(gè)人步行在車前，舉著紅旗，汽車不能跑到紅旗前面。因?yàn)闆]有看清未來，英國汽車行業(yè)的研發(fā)陷入停滯，英國沒有抓住這個(gè)機(jī)遇。這樣的紅旗法案今天在全世界各國依然存在。

過去是知識(shí)驅(qū)動(dòng)，未來是智慧驅(qū)動(dòng)；過去把人變機(jī)器，未來把機(jī)器變?nèi)恕＿^去是以制造為中心，未來就是以創(chuàng)造為中心。以制造為中心的時(shí)候，需要能源、電、石油；把一切非標(biāo)準(zhǔn)的變成標(biāo)準(zhǔn)。而未來以創(chuàng)造為中心時(shí)，需要的是數(shù)據(jù)、智商、情商，把一切標(biāo)準(zhǔn)變成非標(biāo)準(zhǔn)，變成個(gè)性化。只要你對(duì)未來有想象，我相信誰都有機(jī)會(huì)。需要是你敢不敢對(duì)未來有想法！