第一篇：局領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)材料3.23

韓城龍門公路隧道工程總監(jiān)辦

監(jiān)理單位：西安華興公路工程咨詢監(jiān)理有限公司

匯

報(bào)

材

料

二O一二年三月二十二日

匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

首先我代表總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員歡迎你們親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)將韓城龍門公路隧道工程目前監(jiān)理工作做如下匯報(bào)：

一、總監(jiān)辦駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)及監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)情況

我單位于2012年2月27日接到中標(biāo)通知后就立即組織監(jiān)理人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，組建總監(jiān)辦，并在2月29日具備辦公、生活條件。規(guī)章制度、單位條牌、指路牌、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等均已完成?？偙O(jiān)辦駐地設(shè)在桑樹(shù)坪，具體地點(diǎn)在桑樹(shù)坪派出所北頭，租用當(dāng)?shù)貎蓪用穹抗灿?jì)15間。

監(jiān)理試驗(yàn)室從有利于工作角度出發(fā)，建設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)K6項(xiàng)目部砼拌合站附近，臨建房已經(jīng)建設(shè)完成，共計(jì)7間房，150余平方米，設(shè)標(biāo)養(yǎng)室、化學(xué)分析室、水泥室、土工集料室、混凝土力學(xué)室、試驗(yàn)辦公室，試驗(yàn)儀器設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，正在調(diào)試標(biāo)定階段。

進(jìn)場(chǎng)越野車2臺(tái),辦公電話,寬帶已安裝,駐地生活,辦公設(shè)施已按投標(biāo)文件的要求配備。

招標(biāo)文件要求監(jiān)理人員15人，其中總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師6人，監(jiān)理員8人,截止2月29日，我辦已進(jìn)場(chǎng)17人，其中總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師9人，監(jiān)理員7人；后勤服務(wù)人員5人，其中駕駛員2人、后勤人員3人。

二、總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)及人員安排 總監(jiān)辦設(shè)五個(gè)職能部門即總監(jiān)理工程師辦公室、監(jiān)理試驗(yàn)室、計(jì)劃合同部綜合辦公室、工程部、后勤總務(wù)組。根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)在招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上增加安全環(huán)保、隧道、橋梁、測(cè)量工程師各1名。

三、工程進(jìn)度情況

截止3月22日工程詳細(xì)進(jìn)度見(jiàn)附表，目前工程進(jìn)度比較滯后，征地拆遷工作在一定程度上影響了工程進(jìn)度，但施工隊(duì)伍未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備投入不足也影響了工程的進(jìn)度。

四、工程質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制情況較以前有提高，通過(guò)第三方檢測(cè)單位對(duì)已完成的樁基、隧道初期支護(hù)進(jìn)行檢測(cè)，總體較好，質(zhì)量在受控狀態(tài)，但是在監(jiān)理程序執(zhí)行方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)配合，尤其是項(xiàng)目部的自檢體系不能充分發(fā)揮“內(nèi)部監(jiān)理”的作用，還需進(jìn)一步規(guī)范，按圖紙、按規(guī)范施工的指導(dǎo)思想需要加強(qiáng)。

五、對(duì)施工單位前期工作簡(jiǎn)要評(píng)述

龍門公路隧道工程地貌地形變化大、地質(zhì)條件比較復(fù)雜，施 工難度較大，且項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重。因試驗(yàn)工程施工單位進(jìn)場(chǎng)較早，并做了大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；總監(jiān)辦進(jìn)場(chǎng)后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部前期工作的檢查，目前三通一平工作均已基本完成，駐地建設(shè)已基本完成（駐地生活、辦公已完成；上墻圖標(biāo)及各種標(biāo)識(shí)牌未完善）、試驗(yàn)室建設(shè)已完成（待驗(yàn)收）、炸藥庫(kù)已建成（待驗(yàn)收）、主要施工設(shè)備、人員基本均已進(jìn)場(chǎng)，總體情況較好；但是存在人 員不穩(wěn)定，履約差，且流動(dòng)性較大，橋梁工程進(jìn)展緩慢（預(yù)制廠、下部及2#橋）；隧道工程部分施作不規(guī)范；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明方面執(zhí)行的較差；各種保障體系應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、總監(jiān)辦前期工作開(kāi)展情況

1、總監(jiān)辦在進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)制訂了監(jiān)理工作計(jì)劃初稿，并在3月2日指揮部召開(kāi)的第一次工地會(huì)議預(yù)備會(huì)上征求指揮部意見(jiàn)，結(jié)合指揮部制定的《工程管理辦法》，對(duì)監(jiān)理工作計(jì)劃做了修改調(diào)整。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部在3月21日的《總體施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上制定完善。

2、針對(duì)施工單位前期各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作較慢，一定程度上影響工程的正常、持續(xù)進(jìn)行，為此總監(jiān)辦在3月1日的工地理會(huì)預(yù)備會(huì)議上明確做了要求，并于3月11日下發(fā)紅頭文件要求項(xiàng)目部盡快上報(bào)總體施工組織設(shè)計(jì)及單位、分部、分項(xiàng)工程劃分；導(dǎo)線點(diǎn)和原地面線復(fù)測(cè)結(jié)果；加快各種原材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、砼配合比的上報(bào)；提高辦公室工作程序，盡快適應(yīng)監(jiān)理工作程序。

3、在質(zhì)量控制方面

（1）總監(jiān)辦制定了首件工程認(rèn)可制度，要求本項(xiàng)目所有的分項(xiàng)工程在開(kāi)工前執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，待首件工程檢查驗(yàn)收合格后方可大面積施工，要求所有后續(xù)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于首件工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量。

（2）針對(duì)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，三背回填質(zhì)量難以控制，并易發(fā)生質(zhì)量通病，總監(jiān)辦依據(jù)圖紙和規(guī)范下發(fā)了三背回填質(zhì)量控 制要點(diǎn)，對(duì)回填的材料、機(jī)械、施工工藝等進(jìn)行了要求，要求施工單位嚴(yán)格按照文件要求落實(shí)，確保三背回填的質(zhì)量。

（3）對(duì)隧道初期支護(hù)、防排水施工存在的問(wèn)題，總監(jiān)辦及時(shí)下發(fā)文件，要求進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)隧道施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，加強(qiáng)自檢，確保隧道施工質(zhì)量，通過(guò)整改，隧道工程的施工質(zhì)量有較大提高。

（4）對(duì)路基填方填挖交界處理不規(guī)范、高填方未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行強(qiáng)夯；橋梁樁基設(shè)計(jì)為鉆孔灌注樁實(shí)際施工為人工挖孔；鋼筋制安不規(guī)范；部分已施工墩臺(tái)樁基未檢測(cè)已進(jìn)行下道工序等問(wèn)題均對(duì)施工單位作了相應(yīng)的要求。

總監(jiān)辦進(jìn)場(chǎng)后，在指揮部的大力支持，總監(jiān)辦的不懈努力和施工單位的積極配合，工程質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。

4、施工進(jìn)度控制方面

為了嚴(yán)格進(jìn)度控制，確保工程能夠按期保質(zhì)保量的完成，總監(jiān)辦要求項(xiàng)目部科學(xué)組織、合理安排按照合同要求，制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路，并根據(jù)總體進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃，制定月進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)糾偏。

在工程實(shí)施過(guò)程中，要求施工單位上報(bào)施工進(jìn)度周報(bào)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位采取措施進(jìn)行糾偏，做到以周進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保月進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度目標(biāo)。

5、安全環(huán)保、文明工地方面

（1）針對(duì)本項(xiàng)目地形復(fù)雜，高墩大跨和隧道施工易發(fā)安全 事故，總監(jiān)辦為了確保安全，在監(jiān)理合同要求外增加了一名專職安全監(jiān)理工程師，并要求項(xiàng)目部要配備專職安全員。

（2）總監(jiān)辦以紅頭文件的形式下發(fā)了有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，從人員配臵、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)方案的制定等各個(gè)方面對(duì)安全工作做了相應(yīng)的要求。

（3）總監(jiān)辦組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的安全隱患進(jìn)行了全面排查，針對(duì)目前在人工挖孔樁施工過(guò)程中存在的安全隱患，及時(shí)下發(fā)了紅頭文件，要求施工單位進(jìn)行整改，確保挖孔樁施工作業(yè)人員的安全。

（4）對(duì)路基深挖段邊坡排水、防護(hù)工程跟進(jìn)不及時(shí)，部分邊坡有失穩(wěn)現(xiàn)象，且給后續(xù)工程施工帶來(lái)安全隱患；路基挖方中未按照施工圖設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行棄方處理，部分棄方直接傾倒到黃河；橋梁樁基施工現(xiàn)場(chǎng)用電私拉亂接、采用人工挖孔施工防護(hù)不到位；施工便道部分硬化不徹底、且養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致塵土飛揚(yáng)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生一定的污染，安全警示標(biāo)牌少；隧道安全距離過(guò)長(zhǎng)；洞內(nèi)施工環(huán)境差等安全隱患總監(jiān)辦均做了相應(yīng)的要求。

（5）為了做好對(duì)外形象宣傳工作，規(guī)范化施工，總監(jiān)辦制定了文明工地管理辦法，從施工管理圖表、規(guī)章制度及各類公告牌、標(biāo)志牌、上崗證、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工便道等各個(gè)方面做了詳細(xì)具體的要求。

七、下一步監(jiān)理工作計(jì)劃安排

鑒于工程項(xiàng)目目前的施工面臨諸多實(shí)際困難和存在的有關(guān) 問(wèn)題，總監(jiān)辦將進(jìn)一步積極協(xié)調(diào)各方，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；對(duì)項(xiàng)目部采取監(jiān)、幫、帶的措施，針對(duì)工期緊、任務(wù)重、施工條件復(fù)雜、部分工程已實(shí)施完成且要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入正常的施工監(jiān)理程序的實(shí)際，總監(jiān)辦將采取突出抓重點(diǎn)、兼顧一般工程的主導(dǎo)思想；一手抓已完工程的復(fù)測(cè)復(fù)檢工作，一手抓正在進(jìn)行的施工活動(dòng)必須按監(jiān)理程序的要求進(jìn)行，且兩手同時(shí)抓，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入正常的施工秩序狀態(tài)，具體的監(jiān)理計(jì)劃安排如下：

1、為進(jìn)一步做好施工監(jiān)理服務(wù)工作，不影響正常施工活動(dòng)，對(duì)隧道、橋梁施工進(jìn)行跟班作業(yè)，安排部分監(jiān)理工程師常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，目前隧道監(jiān)理工程師、試驗(yàn)監(jiān)理工程師已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

2、進(jìn)一步細(xì)化工程管理辦法（進(jìn)度計(jì)劃、投資與費(fèi)用控制、變更、計(jì)量支付管理辦法等該工作目前在等待《合同》框架已形成），施工自檢監(jiān)理抽檢表格（制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（表格已確定），目前正在制定分項(xiàng)工程表格組成及簽評(píng)內(nèi)容的確定），完善后及時(shí)組織召開(kāi)監(jiān)理監(jiān)理交底會(huì)及第一次工地理會(huì)。確保工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化持續(xù)進(jìn)行。

3、督促項(xiàng)目部盡快上報(bào)總開(kāi)工報(bào)告、各項(xiàng)保證體系（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保）、單位分部分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告等程序文件并在上報(bào)后迅速完成審核批復(fù)工作。

4、按照合同文件要求對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)保證體系進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員資格、履約情況及設(shè)備履約情況進(jìn)行檢查。

5、根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)、總開(kāi)工報(bào)告制定關(guān)鍵線路和工 程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。

6、加強(qiáng)與各方單位的溝通，因監(jiān)理工作涉及到業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、質(zhì)監(jiān)站等多個(gè)單位，必須協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，在與各單位的聯(lián)系中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，以謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度，積極與各方溝通，以得到各方的支持。

7、加強(qiáng)資料收集、管理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞與否，監(jiān)理資料是至關(guān)重要的，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確有效可追溯，為工程質(zhì)量提供必要的技術(shù)支持。

8、計(jì)劃在3月28日召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。

9、爭(zhēng)取在本月底前召開(kāi)第一次工地會(huì)議。

韓城龍門公路隧道工程總監(jiān)理工程師辦公室

二O一二年三月二十二日

第二篇：機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)材料

中鐵十八局集團(tuán) 第一工程有限公司

神朔項(xiàng)目部

工情況匯

二O一一年五月十一日

施報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

下邊我將神朔項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目施工情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。神北擴(kuò)能Ⅱ標(biāo) 1.工程概況

包括神木北站（含機(jī)務(wù)段段管段），黃羊城站擴(kuò)能改造站前工程主要內(nèi)容：增建路基、涵洞，站內(nèi)既有到發(fā)線延長(zhǎng)，股道升級(jí)，新鋪、拆鋪道岔，將既有75型道岔更換為92型道岔，將既有木枕道岔更換為混凝土枕道岔，鋪碴等。

合同要求工期：2008年5月15日開(kāi)工，2008年11月30日前竣工，總工期200天。

中標(biāo)后局指揮部分包給我部神木北站24萬(wàn)方路塹土石方開(kāi)挖、黃羊城車站21組道岔插鋪和1.7萬(wàn)方土方開(kāi)挖任務(wù)。08年底又增加了一些附屬工程。

2.施工情況

受拆遷影響，神木北站土石方開(kāi)挖到2008年7月下旬才開(kāi)始進(jìn)行，由于塹坡較高（72m），石質(zhì)較硬，又緊臨既有線（最近處僅2m），故進(jìn)度較慢。但經(jīng)過(guò)精心組織，采用科學(xué)合理的控爆方法，穩(wěn)中求快，總體進(jìn)展順利，到08年底完成土石方開(kāi)挖任務(wù)，附屬工程受變更影響，直到2009年底才全部完成。

黃羊城站土方較少，盡管開(kāi)工較晚（2008年9月），但進(jìn)展順利，到08年底時(shí)已完成了土方和附屬工程。

黃羊城站是神木北站的輔助編組站，車流量較大，自身編組任務(wù)重，度7.937km。

主要工程內(nèi)容（按工程量清單計(jì)）：路基土石方1310739斷面方；大橋3座764.3m；中橋1座61.1m；框架式小橋4座138.98m；涵洞11座654.4橫延米；房屋2110.54平米及新廟車站給排水等綜合設(shè)施。

重點(diǎn)工程：新廟大橋（147.85m）、古城壕悖牛川大橋（274.90m）、缸房院悖牛川大橋（341.55m）。

計(jì)劃開(kāi)工日期：2009年8月1日。計(jì)劃竣工日期：2011年7月15日?？偣て?1.5個(gè)月。

2、施工情況

由于圖紙變更和拆遷問(wèn)題的原因，本項(xiàng)目直到2009年10月7日才有部分路基和橋涵開(kāi)工，此后出一份圖，征一片地就干一點(diǎn)活，直到目前尚有大部分路基和站場(chǎng)工程因未完成拆遷而無(wú)法施工。截止2010年底共完成土石方26.8萬(wàn)方（20%）；橋梁完成鉆孔樁1505m.；承臺(tái)和墩臺(tái)身混凝土7244m2；小橋4座共140.165延長(zhǎng)米；涵洞293.65橫延米（45%）；辦公用房690.6平米（63%）；開(kāi)累完成投資2757萬(wàn)元，占合同投資的32.6%（不含563.5萬(wàn)因變更而未計(jì)量）。

本工點(diǎn)由于較多工程項(xiàng)目圖紙變更未能及時(shí)計(jì)價(jià)，至使較多資金不能到位。

塔韓Ⅱ標(biāo)

本標(biāo)段局指揮部只分配我部施工趙家灣隧道，其總投資6231萬(wàn)（已簽合同）。

8、高低壓電力線路已架設(shè)到位并已開(kāi)通；

9、拌合站設(shè)備已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行了安裝調(diào)試；

10、中心試驗(yàn)室已建好，試驗(yàn)儀器已購(gòu)買并運(yùn)抵進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝到位，并進(jìn)行了調(diào)試和標(biāo)定；

11、壓風(fēng)機(jī)、通風(fēng)機(jī)、裝載機(jī)主要設(shè)備已到位，其中空壓機(jī)已安裝到位并進(jìn)行了調(diào)試；

12、隧道襯砌用臺(tái)車及各種模架已加工好，待隧道洞口場(chǎng)地平整好后即運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；

13、拌合站料倉(cāng)已建好，地面硬化完成2000平米；

14、完成儲(chǔ)量170立方高壓水池一座，上下水管已完成。

15、隧道進(jìn)口段明洞開(kāi)挖完成61000方；

目前隧道進(jìn)口永久性征地于4月13日完成，出口永久性征地尚未完成。

2011年5月11日

第三篇：煙臺(tái)黃金局檢查匯報(bào)

煙臺(tái)黃金局來(lái)公司檢查匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！請(qǐng)?jiān)试S我代表河西集團(tuán)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨河西檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎！

首先我把河西集團(tuán)的基本情況及安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

多年來(lái)在各級(jí)黨委、政府及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，河西集團(tuán)始終保持平穩(wěn)、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，目前企業(yè)在冊(cè)職工1990人，集團(tuán)公司下設(shè)招遠(yuǎn)市河西金礦、山東天承生物金業(yè)有限公司、招遠(yuǎn)駿鑫房地產(chǎn)有限公司、吉林梅河口市岫林金礦、招遠(yuǎn)東興礦業(yè)有限公司、招遠(yuǎn)市河西果蔬食品有限公司、招遠(yuǎn)育誠(chéng)材料物資供應(yīng)有限公司、東林重型機(jī)械等八個(gè)子公司。多年來(lái)，河西集團(tuán)按照“以金為主，多元發(fā)展”的思路，積極開(kāi)展工作，在黃金主業(yè)方面，我們先后并購(gòu)了天承生物金業(yè)、吉林梅河口市岫林金礦、東興礦業(yè)有限公司三家黃金企業(yè)，膨脹了主業(yè)規(guī)模。同時(shí)，內(nèi)外結(jié)合，探礦增儲(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備充足后勁；在非金產(chǎn)業(yè)方面，我們緊緊圍繞招遠(yuǎn)市委、市政府提出的“黃金企業(yè)轉(zhuǎn)型”的工作要求，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、機(jī)械制造、有機(jī)果蔬種植等項(xiàng)目已取得成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)投資5000萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)雪龍黑牛牧場(chǎng)，建成后可同時(shí)完成萬(wàn)頭雪龍黑牛的育肥。目前，公司已發(fā)展成為集黃金采選冶煉、機(jī)械加工、有機(jī)果蔬種植、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、特種養(yǎng)殖于一體的企業(yè)集團(tuán)。

在安全管理方面，我們始終堅(jiān)持“安全高于一切，不安全不生產(chǎn)”的原則，截止2011年5月31日，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4271天（11周年半）。企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)、山東省職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，取得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，安全生產(chǎn)進(jìn)入到一個(gè)良性發(fā)展階段，在全國(guó)黃金行業(yè)中處于安全生產(chǎn)排頭兵的位置。

各位領(lǐng)導(dǎo)，從生產(chǎn)實(shí)踐中，我們總結(jié)出了一套系統(tǒng)、規(guī)范、行之有效的管理辦法，具體講，主要有以下四個(gè)方面：

一、重視人才培養(yǎng)，牢固樹(shù)立“科技興安”意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，目前公司擁有高中級(jí)及各類專業(yè)技術(shù)人員283人，國(guó)家注冊(cè)安全工程師8人，專職兼職安全管理人員149人，先后有38項(xiàng)科研成果獲國(guó)家、省部級(jí)科技獎(jiǎng)。其中“蝕變巖型礦床采場(chǎng)頂板安全監(jiān)控技術(shù)”獲國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，在全國(guó)同行業(yè)礦山中推廣；天承公司完成的“尾渣抑砷銅、鋅分離浮選”項(xiàng)目，為尾渣的二次利用開(kāi)辟了新的發(fā)展方向，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益；從瑞典引進(jìn)的-760米大豎井自動(dòng)化提升系統(tǒng)及進(jìn)行的數(shù)字化礦山建設(shè)，提升了礦山的數(shù)字化水平，為安全生產(chǎn)提供了有力保障；其他諸如：如氰冶工藝改造，實(shí)現(xiàn)含氰廢水零排放；選礦工藝除塵改造改善了工人作業(yè)環(huán)境；井下機(jī)械設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代進(jìn)一步提高了臺(tái)效；企業(yè)每年進(jìn)行的科技項(xiàng)目都在20項(xiàng)以上。

二、嚴(yán)格完善各項(xiàng)制度

在不斷健全組織管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，每年我們都針對(duì)安全管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。2011年初，我們先后修改完成了16章132節(jié)12萬(wàn)字的《安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)程匯編》，系統(tǒng)匯編了56項(xiàng)制度并強(qiáng)化執(zhí)行，主要有以下七大類:（1）落實(shí)責(zé)任制度。年初制定安全工作規(guī)劃，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門車間、工人的安全生產(chǎn)責(zé)任及操作標(biāo)準(zhǔn)，將安全目標(biāo)層層落實(shí)分解，與各單位層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，確定了“管生產(chǎn)必須管安全”、“我管轄我負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)安全事事有人管，層層有專責(zé)，人人肩上有重?fù)?dān)。

（2）落實(shí)會(huì)議制度。每月15號(hào)召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、各車間每周召開(kāi)安全例會(huì)、班組每天召開(kāi)班前會(huì)，及時(shí)總結(jié)安全管理過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保各種安全措施落到實(shí)處。

（3）落實(shí)檢查制度。堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井制度，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工同上同下，及時(shí)解決井下不安全因素。檢查過(guò)程中突出“責(zé)”“嚴(yán)”“細(xì)”“重”的四字方針，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患全部整改，隱患整改率達(dá)到100%。（4）落實(shí)培訓(xùn)制度。制定了詳細(xì)的安全教育大綱和培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全職工安全教育培訓(xùn)檔案，員工受訓(xùn)率百分之百，提高了安全意識(shí)和安全技能。

（5）落實(shí)獎(jiǎng)懲制度?！蔼?jiǎng)勵(lì)再多不心痛，罰款再多不手軟”，嚴(yán)格按照《山東河西黃金集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理考核辦法》的規(guī)定，按月實(shí)施百分制考核。2010年獎(jiǎng)勵(lì)124.79萬(wàn)元，罰款21.62萬(wàn)元。（6）落實(shí)應(yīng)急救援制度。系統(tǒng)編制了公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及各種事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施，投資130余萬(wàn)元購(gòu)買救護(hù)設(shè)備，成立了39人組成的救護(hù)隊(duì)伍，按計(jì)劃加強(qiáng)培訓(xùn)和演練。

（7）落實(shí)職業(yè)健康制度，對(duì)接塵人員進(jìn)行定期查體，嚴(yán)格落實(shí)勞保用品發(fā)放。

三、不斷創(chuàng)新安全管理模式

在安全管理上，我們以保護(hù)員工安全健康為中心，以遏制安全事故為目標(biāo)，不斷實(shí)施管理創(chuàng)新，先后建立了一系列獨(dú)具特色、有效適用的安全管理模式，如“區(qū)域管理責(zé)任制”實(shí)現(xiàn)了縱向到底，橫向到邊的無(wú)縫隙安全管理；“安全員袖標(biāo)制”對(duì)三違人員掛綠袖標(biāo)，激發(fā)他們“知恥而后勇”的意識(shí)；“安全作業(yè)分級(jí)制”對(duì)不同程度的作業(yè)項(xiàng)目采取不同的管理措施，層層把關(guān)和監(jiān)督；“安全問(wèn)責(zé)制”對(duì)安全管理缺位，出現(xiàn)問(wèn)題的單位一把手在調(diào)度會(huì)議上進(jìn)行問(wèn)責(zé)；“員工安全自保、互保機(jī)制”強(qiáng)化責(zé)任連帶追究，延伸了安全監(jiān)督范圍；“黨、團(tuán)員監(jiān)督崗制度”賦予黨、團(tuán)員安全監(jiān)督責(zé)任，有力地加強(qiáng)了基層班組的安全監(jiān)督力度。

四、綜合治理建設(shè)“綠色礦山”

對(duì)新老尾礦庫(kù)進(jìn)行了重點(diǎn)治理，對(duì)正在使用的尾礦庫(kù)進(jìn)行壓土、邊坡植樹(shù)，防止了尾沙揚(yáng)塵，對(duì)舊尾礦庫(kù)進(jìn)行復(fù)墾綠化，種植了二十余種觀賞型林木，即美化了環(huán)境，又為企業(yè)增加了效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、認(rèn)真貫徹安全法規(guī)和要求，相關(guān)工作落實(shí)情況

1、嚴(yán)格依據(jù)采礦許可證礦界范圍、生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，不存在非法開(kāi)采、越層越界開(kāi)采和超能力生產(chǎn)等違法行為。礦區(qū)范圍無(wú)塌陷區(qū)存在。

2、規(guī)范理順外包單位安全監(jiān)管。按照《安全生產(chǎn)法》、《非煤礦山安全生產(chǎn)許可證辦法》的要求，嚴(yán)格實(shí)施外包單位的許可和備案，簽訂安全管理協(xié)議、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，加強(qiáng)平日的監(jiān)督檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)外包單位實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。

3、加強(qiáng)數(shù)字化礦山和“六大系統(tǒng)的建設(shè)”。目前我礦數(shù)字化建設(shè)已基本完成。井下六大系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)納入改造計(jì)劃，初步計(jì)劃2011年底完成。

4、嚴(yán)格履行安全 “三同時(shí)”，對(duì)于新、改、擴(kuò)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三同時(shí)制度，履行安全、環(huán)保、衛(wèi)生主管部門的竣工驗(yàn)收。

5、加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)的管理。針對(duì)汛期特殊時(shí)期，我們制定了具體詳細(xì)的《夏季四防工作計(jì)劃》，并組織落實(shí)，做到早計(jì)劃、早動(dòng)手、早防范。

6、大力推進(jìn)非煤礦山先進(jìn)適用技術(shù)和裝備的應(yīng)用。采礦采用上向水平充填法。主要井巷已全部淘汰木支護(hù)；主提升機(jī)已進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，不存在帶式制動(dòng)器。尤其是主豎井引進(jìn)ABB電控設(shè)備，安全性能更加可靠，可實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作。井下照明、電纜、變壓器、風(fēng)筒采用阻燃風(fēng)筒和逐步淘汰非阻燃產(chǎn)品，通風(fēng)機(jī)一律按要求采購(gòu)資質(zhì)礦用產(chǎn)品。

7、認(rèn)真組織好安全生月活動(dòng)。制定了符合實(shí)際、扎實(shí)有效的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。各項(xiàng)工作正在有序的組織實(shí)施過(guò)程中。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在安全生產(chǎn)方面，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們認(rèn)為“安全管理沒(méi)有最好，只有更好”，今后，我們?nèi)詫⑹冀K如一地把安全環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作的首位，不斷強(qiáng)化手段，嚴(yán)格落實(shí)管理措施，把安全工作做得更好。我們有信心，有決心，更有責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)安全、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。匯報(bào)不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作。

2011年5月30日

第四篇：2011.11.4 縣人大領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)材料

看重責(zé)任 堅(jiān)定信心 共筑幸福 和諧之路 【縣人大領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)材料】

中鐵十五局集團(tuán)第一工程有限公司 省道201線連江馬鼻至文山公路工程B標(biāo)項(xiàng)目部

二0一一年十一月四日 看重責(zé)任 堅(jiān)定信心 共筑幸福 和諧之路 —省道201線連江馬鼻至文山公路工程B標(biāo)項(xiàng)目部匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

我公司有幸參加省道201線連江馬鼻至文山公路工程的施工建設(shè),這是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司的信任和關(guān)懷。在此，我謹(jǐn)代表中鐵十五局集團(tuán)第一工程有限公司全體參建員工，向今天蒞臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對(duì)工程開(kāi)工以來(lái)給予我們熱情關(guān)懷和大力支持的地方政府各部門和社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝?，F(xiàn)就我標(biāo)段目前施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、工程概況

B標(biāo)合同段起點(diǎn)位于官坂鎮(zhèn)北營(yíng)村S201線K4+900至東沃村K14+469.152以及官坂連接線、終點(diǎn)連接線、匝道，全長(zhǎng)11.095公里。主要工程數(shù)量包括路基挖方376762m3、填方193682m3、路基軟基挖淤90461 m3、換填砂礫95390 m3、拋石擠淤95433 m3、擠密砂樁89405m、小橋3座52.02延米、涵洞58座1279.5延米(其中蓋板涵29座,圓管涵29座)、混凝土6825 m3、漿砌片塊石11323 m3、防護(hù)及排水9548m、混凝土及瀝青過(guò)渡路面168696 m2,交通安全設(shè)施等項(xiàng)目,總計(jì)投資 2 6799.7048萬(wàn)元。

二、合同履約情況

1.人員到位情況：按照合同要求本標(biāo)段應(yīng)到專業(yè)技術(shù)人員17人,實(shí)到16人，1人請(qǐng)假參加技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),到位率95%。截止目前在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員有32人，專業(yè)技術(shù)工人和普工128人。路基施工隊(duì),橋梁施工隊(duì),涵洞施工隊(duì),漿砌圬工隊(duì),爆破施工隊(duì),拌合站及路面施工隊(duì),運(yùn)輸施工隊(duì)共8支隊(duì)伍總計(jì)128人。

2.機(jī)械設(shè)備到位情況： 按照合同要求應(yīng)到主要設(shè)備挖掘機(jī)7臺(tái)實(shí)到8臺(tái)、應(yīng)到裝載機(jī)2臺(tái)實(shí)到2臺(tái)、應(yīng)到振動(dòng)壓路機(jī)2臺(tái)實(shí)到2臺(tái)、應(yīng)到自卸汽車15臺(tái)實(shí)到13臺(tái)、交通運(yùn)輸車輛6臺(tái),根據(jù)工程需要新增平地基1臺(tái);截止目前共計(jì)到位各種主要機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備等共計(jì)59余臺(tái)套, 到位率100%。

三、工程進(jìn)展情況

1、形象進(jìn)度

①.路基11.095km除北營(yíng)拋石擠淤還有110m未貫通以外.其余地段以全線貫通;以完成路基98.66%的施工任務(wù)。

②.橋梁3座以開(kāi)工3座竣工2座,以完成總量的80.8%。③.涵洞65座以開(kāi)工63座完成63座占總量的96.92%。④.漿砌防護(hù)及排水以完成97%.⑤.路面水穩(wěn)層施工以完成 占總量的 %。⑥.瀝青過(guò)渡路面施工以完成 占總量的 %。

2、完成建安投資情況

截止目前已完成投資4179.68萬(wàn)元占總投資的61.47%。

四、具體做法

1、各項(xiàng)工作有序推進(jìn)

一年來(lái)在縣、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持與幫助下經(jīng)過(guò)我們的不懈努力,目前B標(biāo)段全線路基除北營(yíng)拋石擠淤110m的地段未貫通外,全線己基本貫通,現(xiàn)正進(jìn)行緊張有序的水穩(wěn)及過(guò)渡路面施工。工序銜接日益緊密，人員機(jī)械配備合理，為大干十二五開(kāi)局之年,打好“五大戰(zhàn)役”,全面落實(shí)縣、指揮部領(lǐng)導(dǎo)確定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)

目前路基填筑和結(jié)構(gòu)物施工以快告一段落,以全面轉(zhuǎn)入路面水穩(wěn)和過(guò)渡路面的施工。我們認(rèn)真按照質(zhì)量保證體系運(yùn)作，加大監(jiān)控力度。做到分工不分家每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)專職人員把關(guān)與控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；并把質(zhì)量工作納入勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，同考評(píng)，同獎(jiǎng)懲。經(jīng)自檢和監(jiān)理業(yè)主考評(píng)，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。

3、安全工作常抓不懈

自去年開(kāi)工以來(lái)，我們把道路交叉、既有線施工和石方爆破工程作為安全工作的重點(diǎn)，目前正在進(jìn)行路面施工為確保道路暢通,項(xiàng)目部針對(duì)既有線施工的特點(diǎn)對(duì)全體參建員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育；大力推動(dòng)了全標(biāo)段安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步完善了監(jiān)管體系，強(qiáng)化了責(zé)任主體，并層層簽訂了安全包保責(zé)任狀，各作業(yè)施工隊(duì)配齊了專職安全員，各工班設(shè)有兼職安全員；截止目前確保了本標(biāo)段安全無(wú)事故。

4、廉政建設(shè)全面推進(jìn) 在當(dāng)今基礎(chǔ)建設(shè)不斷規(guī)范，廉政教育不斷加強(qiáng)，“陽(yáng)光工程”全面推進(jìn)的時(shí)代。為確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處,我項(xiàng)目部部室以上負(fù)責(zé)人和各工隊(duì)負(fù)責(zé)人均簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，有效地推行了施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查、資金使用、物資采購(gòu)、計(jì)量支付和農(nóng)民工工資發(fā)放等8項(xiàng)公示制度，確保了干部廉政無(wú)違紀(jì)，員工紀(jì)律無(wú)違規(guī)。

5、農(nóng)民工工資不拖欠，管理規(guī)范化

本項(xiàng)目對(duì)農(nóng)民工的管理實(shí)行了“三同”，即同管理、同單價(jià)、同待遇。特別是對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放由各工隊(duì)上報(bào)項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放的原則,保證每月農(nóng)民工按時(shí)、足額地拿到工資。穩(wěn)定了隊(duì)伍，達(dá)到了和諧。

6、有關(guān)事項(xiàng)還待領(lǐng)導(dǎo)們解決

①.K5+750-K5+850北營(yíng)段征地問(wèn)題未解決，村民阻撓施工。

②.K12+339處村民質(zhì)疑該涵洞設(shè)計(jì)尺寸是否滿足排水需求，阻撓該段路面施工。

③.K13+200-K13+250段于2011年9月7日右側(cè)邊坡塌方，至今無(wú)處理措施。

各位領(lǐng)導(dǎo)，要完成今年的施工生產(chǎn)任務(wù)和總體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)困難還十分艱巨。但我們有信心和決心，只要有各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的大力支持與幫助，通過(guò)我們?nèi)w參建員工的不懈努力，我們的目標(biāo)一定能夠完成！我們將會(huì)把省道201線建成一條連江人民滿意、業(yè)主放心的幸福和諧之路。

謝謝！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利!身體健康!節(jié)日快樂(lè)!

中鐵十五局集團(tuán)一公司

S201省道連江馬文公路B標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年11月4日

第五篇：2011年領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)材料

xx供電支公司工作匯報(bào)

（2011年12月 日）

尊敬的xxx、各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！在公司上下人心思進(jìn)、士氣高昂，正以飽滿的熱情投入年終沖刺之際，于書(shū)記一行蒞臨檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司的極大關(guān)懷和鼓舞。在此，我代表xx供電支公司全體干部員工，對(duì)于書(shū)記一行的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今年以來(lái)，我們深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)貫徹分公司十六屆三次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議和第二次黨代會(huì)會(huì)議精神，以“三思三晉”工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅(jiān)持“思想務(wù)實(shí)、工作扎實(shí)、任務(wù)落實(shí)”的理念，按照“求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展、精益管理提質(zhì)效、以人為本強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境促和諧”的總體思路和要求，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。目前，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，內(nèi)部管理逐步加強(qiáng)，公司影響力不斷提升，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得了明顯成效。下面，我就公司主要工作完成情況和下一步的工作思路匯報(bào)如下：

一、公司基本情況

二、2011年工作完成情況

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。截止目前實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行8224天。

2、營(yíng)銷指標(biāo)完成情況：全年售電量預(yù)計(jì)累計(jì)完成9600萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9500萬(wàn)千瓦時(shí)的101%；綜合線損預(yù)計(jì)累計(jì)完成10.8%，與年計(jì)劃10.8%持平；平均電價(jià)預(yù)計(jì)累計(jì)完成548.03元/千千瓦時(shí)，較計(jì)劃545.67元/千千瓦時(shí)提高2.36元/千千瓦時(shí)；電費(fèi)回收率100％。

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。三項(xiàng)可控費(fèi)用計(jì)劃215.67萬(wàn)元，實(shí)際支出215.67萬(wàn)元，完成年計(jì)劃100%

（二）主要工作完成情況

1、不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

今年以來(lái)，公司認(rèn)真分析安全形勢(shì)，動(dòng)員公司上下立即行動(dòng)起來(lái)，精心準(zhǔn)備，狠抓落實(shí)，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作，全面部署迎峰度夏工作，確保了重要客戶安全可靠供電，圓滿完成了迎峰度夏任務(wù)。

一是結(jié)合電網(wǎng)安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)迎峰度夏期間氣溫高、負(fù)荷大、雷雨天氣多等不利因素及可能出現(xiàn)的人為破壞事件，全面查找一、二次設(shè)備、電力設(shè)施保護(hù)區(qū)和重要場(chǎng)所安全隱患，逐項(xiàng)制定整改方案，落實(shí)責(zé)任主體，同時(shí)加大對(duì)客戶側(cè)隱患排查力度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通知客戶進(jìn)行整改，對(duì)于整改沒(méi)有到位的，及時(shí)匯報(bào)政府。截至目前共查找隱患28項(xiàng)，整改28項(xiàng)，整改率100%。

二是加強(qiáng)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的分析排查，全面核查公司所轄變電站電氣設(shè)備和保護(hù)定值。針對(duì)暴露出的問(wèn)題，開(kāi)展設(shè)備線路 “消隱”工程，確保迎峰度夏期間電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和繼電保護(hù)裝臵正確動(dòng)作。同時(shí)完成了35KV岢臨變電站及線路的送電工作。

三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，做好改擴(kuò)建工程施工區(qū)域和運(yùn)行區(qū)域的有效隔離，加強(qiáng)平行線路、交叉跨越線路現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，規(guī)范雙電源、發(fā)電機(jī)和臨時(shí)電源管理，防止人身觸電、反送電、感應(yīng)電、臨時(shí)電源、高空墜落造成人身傷亡事故。

2、強(qiáng)化營(yíng)銷管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

今年公司繼續(xù)深化營(yíng)銷發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓電費(fèi)回收，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)計(jì)量管理，推進(jìn)智能表運(yùn)用，各方面工作都有序推進(jìn)。

一是開(kāi)拓市場(chǎng)，增供擴(kuò)銷。規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，提高客戶接電速度，用時(shí)間換取電量。以地方招商引資及新建臨岢高速公路為契機(jī)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，并營(yíng)造良好的供用電秩序和環(huán)境，為臨岢高速新裝變壓器12臺(tái)，報(bào)裝總?cè)萘?000KVA。

二是努力提升電費(fèi)管理水平。規(guī)范抄表例日，實(shí)行月尾月初電費(fèi)跟蹤制度，對(duì)存在欠費(fèi)的用戶，及時(shí)下達(dá)電費(fèi)催收單和欠費(fèi)停電通知單，加大預(yù)付費(fèi)電費(fèi)收繳力度，對(duì)新裝用戶不足額的不予送電，對(duì)老用戶進(jìn)行了補(bǔ)收，確保公司經(jīng)營(yíng)成果“顆粒歸倉(cāng)”。

三是加強(qiáng)線損管理。對(duì)抄表人員進(jìn)行了臺(tái)區(qū)輪換，并將線損指標(biāo)責(zé)任到人，同時(shí)加大了營(yíng)銷稽查力度，不定期不定時(shí)進(jìn)行用電檢查，嚴(yán)格杜絕人情電、關(guān)系電、權(quán)力電的發(fā)生，確保線損指標(biāo)的完成。

四是克服困難，加快進(jìn)度。為了全面完成公司2011年用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格按照

計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，截至目前已更換10500塊智能電表，到年底預(yù)計(jì)安裝12368塊。

3、全力配合縣政府開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，助推地方經(jīng)濟(jì)。今年是我縣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展關(guān)鍵之年，也是 “十二五”開(kāi)局起步之年，為此我公司從電力行業(yè)的角度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的分析和判斷，以實(shí)際行動(dòng)助推我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

一是加大電網(wǎng)投資和建設(shè)力度。為確保我縣電網(wǎng)主網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)，積極向省公司、分公司建議在我縣境內(nèi)建設(shè)220KV變電站和110KV變電站各一座，目前兩個(gè)項(xiàng)目已全部立項(xiàng)，其中220千伏輸變電工程完成了可研審查，現(xiàn)已確定站址，正在設(shè)計(jì)接入系統(tǒng)方案；110KV輸變電工程項(xiàng)目也已進(jìn)入初步規(guī)劃階段。針對(duì)局部區(qū)域供電能力不足的問(wèn)題，我公司積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門，將35KV城關(guān)變電站1#主變由5000KVA更換為8000KVA,并在城區(qū)新增10KV公用配變10臺(tái)，供電容量1800KVA,極大的緩解了局部區(qū)域“卡脖子”現(xiàn)象。

二是力保全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用電。新農(nóng)村電氣化建設(shè)，直接關(guān)系到“農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)”問(wèn)題，是推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)。作為新農(nóng)村電氣化建設(shè)的主力軍，我公司把加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)作為當(dāng)前工作重點(diǎn)。吳家莊村是我市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)典型，可是由于新建的移民新村和蔬菜大棚導(dǎo)致用電負(fù)荷激增，原有的配電容量50KVA變壓器不堪重負(fù)，為此我公司組織精干力量，加班加點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)將配電變壓器更換為100KVA。7月份，為配合環(huán)城公路項(xiàng)目，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，組織施工人員新架及改造10KV線路4.6公里，改造北道坡線路14.5公里，為廉租移民房工程新增公變2臺(tái)，容量500KVA。在施工過(guò)程中，我們堅(jiān)

持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，確保了重要項(xiàng)目用好電，好用電。

三是履行社會(huì)責(zé)任，積極服務(wù)民生。按照國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深入開(kāi)展農(nóng)村低壓電網(wǎng)建設(shè)改造工作，集中整頓農(nóng)村低壓供電設(shè)施，解決城鄉(xiāng)用電矛盾。二季度，我縣溫泉鄉(xiāng)旱情嚴(yán)重，公司主動(dòng)為農(nóng)排農(nóng)灌設(shè)備架設(shè)供電線路，先后為咸康、田家灣、雷家坪等三個(gè)村新上配電變壓器三臺(tái)，新增變電容量300KVA，目前該項(xiàng)目已完工。以上項(xiàng)目建成有力的緩解了當(dāng)?shù)厝诵箫嬎щy和帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

4、穩(wěn)步推進(jìn)新一輪農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工程。

2010年，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)有關(guān)通知，要求各地和國(guó)務(wù)院有關(guān)部委在“十二五”期間實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程，加強(qiáng)農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足農(nóng)民生活和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電需要。為此我公司上下高度重視，嚴(yán)格按照省公司、分公司的安排部署，對(duì)全年任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，加強(qiáng)內(nèi)部管理，資料管理建制建檔，人員管理定崗定責(zé)。5月9日召開(kāi)了新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程推進(jìn)會(huì)，并對(duì)網(wǎng)改工作的流程做了詳細(xì)的規(guī)劃，做到賬物相符。緊緊依靠地方政府協(xié)調(diào)解決施工中的青苗賠償，線路走廊等問(wèn)題。每期工程明確施工安全監(jiān)督，責(zé)任到人，做到時(shí)間、進(jìn)度、管理、監(jiān)督，統(tǒng)籌安排改造工程停電時(shí)間和次數(shù)及范圍。35KV項(xiàng)目城關(guān)變電站更換開(kāi)關(guān)柜11面，投資125萬(wàn)元，現(xiàn)已完工。10KV大化線大南溝支線新建項(xiàng)目、10KV北大街纜化工程、10KV大坪線改造工程已全部完工。28個(gè)低壓臺(tái)區(qū)工程，35.22公里低壓線路改造工程、11個(gè)路燈亮化村也已全部完工。

5、持續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和供電服務(wù)效能監(jiān)察活動(dòng)。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織開(kāi)展黨員身邊“三零”活動(dòng)，年初開(kāi)展了以“服務(wù)春檢、保障春檢”為主題的“為春檢護(hù)航”活動(dòng)、開(kāi)展“為黨旗增輝——春檢立功”活動(dòng)等具有岢嵐特色的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)。定期開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，選樹(shù)典型，進(jìn)行宣傳報(bào)道，極大地調(diào)動(dòng)廣大職工“干事”的積極性。

二是深入貫徹“強(qiáng)化效能建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”的工作要求，開(kāi)展了以“提高辦事效率、提升服務(wù)水平”為主題的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)專項(xiàng)效能監(jiān)察，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展治庸、治懶、治散專項(xiàng)行動(dòng)，并兩次協(xié)助縣紀(jì)檢委、監(jiān)察局、行評(píng)辦召開(kāi)行評(píng)面對(duì)面活動(dòng)，直面用戶，著力堅(jiān)決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，暢通便民服務(wù)渠道。通過(guò)供電服務(wù)全過(guò)程全方位的監(jiān)督檢查，全面梳理了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)存在的問(wèn)題，維護(hù)了企業(yè)形象，降低了投訴舉報(bào)率?，F(xiàn)已進(jìn)入整改階段，逐條制定了整改時(shí)間和整改措施，責(zé)任到人，確保不留死角。

三是緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、創(chuàng)特色，奉獻(xiàn)山區(qū)、提升品牌”的思路，扎實(shí)開(kāi)展干部下鄉(xiāng)住村活動(dòng)，制定《支部活動(dòng)計(jì)劃》，通過(guò)黨員干部深入基層和一線摸底、排查、調(diào)查研究等活動(dòng)，找差距查不足，想辦法解決問(wèn)題。確定了“真心誠(chéng)意想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需”的工作目標(biāo)，開(kāi)辟了“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝綠色通道”，加快報(bào)裝進(jìn)度，簡(jiǎn)化辦事流程，助推各項(xiàng)工程盡快投運(yùn)，采取多種形式，開(kāi)展農(nóng)村安全用電宣傳，提高村民安全用電意識(shí)。

三、存在的主要困難和問(wèn)題

（一）網(wǎng)架薄弱制約發(fā)展。近年來(lái)，由于全縣經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，高速公路和煤炭集運(yùn)站等大項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)了電力需求的迅猛增長(zhǎng)，部分配網(wǎng)網(wǎng)架仍然難以滿足需求，電網(wǎng)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

（二）安全風(fēng)險(xiǎn)管控難度大。岢嵐復(fù)雜的地貌、惡劣的氣候，導(dǎo)致自然災(zāi)害多發(fā)頻發(fā)，雷擊、風(fēng)偏故障率高，電網(wǎng)安全運(yùn)行始終面臨威脅。加之供電半徑大、生產(chǎn)任務(wù)重，人身和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的管控難度較大。

（三）地方偏遠(yuǎn)人才匱乏。由于岢嵐經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，缺乏對(duì)人才的吸引力，多年來(lái)員工進(jìn)入比例嚴(yán)重失衡。人員短缺、年齡老化問(wèn)題仍十分突出，已經(jīng)影響到正常工作的開(kāi)展。

（四）2002年發(fā)生的兩起安全事故給我公司可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)較大困難。一是我公司線路班在10KV線路施工中，工作班成員高三胖在裝金具懸瓶時(shí)，發(fā)生觸電事故，致使排瀉功能燒壞，經(jīng)醫(yī)院與勞動(dòng)部門認(rèn)定為二級(jí)傷殘?，F(xiàn)一直在太原解放軍264醫(yī)院治療，2008年以前每年需支付費(fèi)用50多萬(wàn)元，2009年至現(xiàn)在每年需支付費(fèi)用30萬(wàn)元左右。二是我縣百家灣村10歲男孩王磊手持鐵棍驅(qū)打高壓線路上的飛鳥(niǎo)，被放電燒傷，每年的醫(yī)療費(fèi)用達(dá)20萬(wàn)元左右。兩起事故的費(fèi)用給我公司的正常運(yùn)營(yíng)造成巨大壓力。

四、2012年工作思路和重點(diǎn)(一)工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 持續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，結(jié)合公司實(shí)際,以安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、線損管理、電費(fèi)回收和工程管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷兩手抓,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩相益。

(二)工作重點(diǎn)

1、以安全基礎(chǔ)建設(shè)為著力點(diǎn)，構(gòu)筑全員安全管理體系。一要夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。廣泛開(kāi)展反事故演習(xí)；全面開(kāi)展輸、變、配電工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，特別是小現(xiàn)場(chǎng)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；加大農(nóng)村安全用電宣傳力度，促進(jìn)全社會(huì)安全用電意識(shí)的提高。二要構(gòu)建安全生產(chǎn)的設(shè)備基礎(chǔ)。開(kāi)展線下違章樹(shù)木和違章建筑清理工作；建立廠礦企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化和常態(tài)化。三要提升安全管理的人力資源基礎(chǔ)。提高全員安全意識(shí)和安全技能，以工作負(fù)責(zé)人、工作許可人崗位安全培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，尤其強(qiáng)化對(duì)農(nóng)電工安全管理的培訓(xùn)，形成安全知識(shí)和技能培訓(xùn)的常態(tài)機(jī)制，定期考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行待崗培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備合格的安全生產(chǎn)人力資源。四要加強(qiáng)車輛統(tǒng)一管理。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)用車，出差帶車，搶修及施工用車，統(tǒng)一由辦公室開(kāi)據(jù)審批單，批準(zhǔn)后方可出車，分別由指定司機(jī)駕車，其他人不論有無(wú)駕照均無(wú)權(quán)駕駛，私自帶車出車。出行范圍在縣城以外必須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化增供擴(kuò)銷，挖潛增效。

采取積極、穩(wěn)健、靈活的營(yíng)銷策略，把經(jīng)營(yíng)管理的重心更多的放在夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化內(nèi)控、挖潛增效、防范風(fēng)險(xiǎn)上，大力增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一要加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理。采取積極有效的營(yíng)銷策略開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷增供擴(kuò)銷。抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、改善民生等契機(jī)，大力培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)電費(fèi)回收，深入分析主要客戶的經(jīng)營(yíng)

前景及資信狀況，適時(shí)掌控應(yīng)收電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。二要深入挖掘內(nèi)部潛力。加強(qiáng)綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，增強(qiáng)綜合計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行的剛性和調(diào)控力。強(qiáng)化降損增效意識(shí)，挖掘降損空間，提高企業(yè)效益。減少會(huì)議、接待、差旅等費(fèi)用支出。

3、以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提高企業(yè)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。一要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理手段。深入開(kāi)展抄、核、收分離工作，使用遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)，利用技術(shù)、管理等手段實(shí)現(xiàn)降損增效；健全電費(fèi)回收責(zé)任制和預(yù)警機(jī)制，加大預(yù)付費(fèi)電能表安裝力度。二要進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化和一流常態(tài)機(jī)制建設(shè)。使之成為日常工作的行為規(guī)范；切實(shí)提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理水平。三要進(jìn)一步提升生產(chǎn)營(yíng)銷技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。簡(jiǎn)化審批手續(xù)和時(shí)限，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和搶修流程的高效、快捷與安全，提高城鄉(xiāng)服務(wù)一體化管理水平。

4、做好電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)。

一要明確晉級(jí)、晉段、晉升的三步走戰(zhàn)略。結(jié)合全縣大項(xiàng)目建設(shè)，以近期建設(shè)和遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合，新建和改造相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)接線規(guī)范化和電力設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，以電網(wǎng)現(xiàn)狀和負(fù)荷增長(zhǎng)為依據(jù)，逐步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。二要積極配合分公司，確保220千伏岢嵐輸變電工程按計(jì)劃推進(jìn)。努力為電網(wǎng)建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境和條件。三要積極爭(zhēng)取資金，加快單源單線輸變電線路改造，解決中低壓電網(wǎng)設(shè)備老化、線徑細(xì)、末端電壓低等問(wèn)題，從而更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、以提高員工素質(zhì)為根本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

一要高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)居安思危、履職思成、觀念思新的工作方式。認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力，不斷提高干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，適應(yīng)改革形勢(shì)需要。二要強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)。組織專業(yè)人員和青年干部進(jìn)行培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)，推薦檢修、抄表、核算等人員到現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力。三要采取走出去的方式，組織班組長(zhǎng)以上一線生產(chǎn)人員到標(biāo)桿單位、一流企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。汲取先進(jìn)的做法和科學(xué)的流程、標(biāo)準(zhǔn)，從而結(jié)合自己工作的實(shí)際，推動(dòng)線路、變電站規(guī)范化管理建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的突破。四要完善崗位規(guī)范管理機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。規(guī)范組織機(jī)構(gòu)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，加大考核力度，要按照經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全指標(biāo)以及考勤等與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，進(jìn)一步提高廣大干部員工的工作積極性。規(guī)范流程，逐步實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。

6、切實(shí)加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，積極拓展黨組織服務(wù)職工的途徑。

一要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，充分發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用。深入開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的活動(dòng)。抓好四好班子建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織參與決策和有效監(jiān)督的作用。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，二要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新思想政治工作方法，積極選樹(shù)模范先進(jìn)，使員工比有榜樣，學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)與新聞媒體聯(lián)系溝通，大力宣傳

公司履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出成績(jī)和先進(jìn)典型。四要深化民主管理，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持職代會(huì)制度，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)民主管理，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。五要著眼于服務(wù)職工，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)本領(lǐng)、暢通服務(wù)渠道、創(chuàng)新服務(wù)載體為重點(diǎn)，抓住那些帶有普遍性、規(guī)律性、科學(xué)性的做法，在工作中長(zhǎng)期堅(jiān)持并不斷完善。要建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，同時(shí)與職工結(jié)成幫扶對(duì)子，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要在支公司上下宣傳弘揚(yáng)西八縣職工扎根山區(qū)任勞任怨的奉獻(xiàn)精神，選樹(shù)典型，培養(yǎng)發(fā)揮作用。

五、對(duì)分公司的意見(jiàn)和建議

我公司現(xiàn)有全民在職職工53人，其中50歲及以上19人，30歲及以下12人，從事生產(chǎn)崗位17人，營(yíng)銷崗位12人，且有14名職工在兩年之內(nèi)即將退休，致使生產(chǎn)、營(yíng)銷等崗位嚴(yán)重缺員，同時(shí)職工整體文化素質(zhì)偏低，制約著公司的發(fā)展和安全生產(chǎn)。建議分公司在每年大學(xué)生分配方面予以傾斜。

總之，在分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們要繼續(xù)深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“三思三晉”工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，用心用智開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面，全力推動(dòng)公司幸福發(fā)展，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，促進(jìn)岢嵐經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越而努力奮斗！

謝謝大家