第一篇：養(yǎng)豬場(chǎng)老板如何成功

養(yǎng)豬場(chǎng)老板如何成功

(一)成功養(yǎng)豬的四個(gè)基本條件

今天中國(guó)養(yǎng)豬要成功不外乎四個(gè)基本條件: 第一、好的品種。

第二、好的營(yíng)養(yǎng)。好的營(yíng)養(yǎng)就是 好的飼料。

第三、好的豬場(chǎng)養(yǎng)殖條件。品種 再好、飼料再好，如果豬舍設(shè)施不好、冬季不保溫，就不會(huì)成功，尤其養(yǎng)種豬，種豬感冒，抵抗力下降，那死亡率肯 定會(huì)提高。

第四、好的管理。好的管理是什么?是人。在相同條件下，這個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)能力強(qiáng)，這個(gè)豬場(chǎng)就會(huì)養(yǎng)得好。(二)養(yǎng)殖需注重細(xì)節(jié)，走專業(yè)化發(fā) 展道路

1.細(xì)節(jié)決定成敗。養(yǎng)殖業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。搞養(yǎng)殖是最困難的，筆者深深體會(huì)，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)字，養(yǎng);最大的問(wèn)題是兩個(gè)字，管理;最好的方法是三個(gè)字，責(zé)任制;出路是四個(gè)字，要精細(xì)化。所以，養(yǎng)殖業(yè)能否成功，在于細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)做不好，注定失敗，這是筆者多年管理種雞場(chǎng)、種豬場(chǎng)的體會(huì)。

2.走專業(yè)化的發(fā)展道路。養(yǎng)殖場(chǎng)責(zé)任重大，殺多少豬沒(méi)什么了不起，將豬場(chǎng)管理好、養(yǎng)好豬，那才是難上加難。筆者經(jīng)過(guò)測(cè)算；養(yǎng)豬的投資中，若實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)銷售收入，屠宰加工需要投資1個(gè)億，而養(yǎng)殖業(yè)則需要投資7～10倍。我們中國(guó)的產(chǎn)業(yè)化中，屠宰量不少，但這是自己的產(chǎn)業(yè)化嗎? 不是，很多企業(yè)自養(yǎng)量占屠宰量還不到20%，這樣走下去，怎么能監(jiān)管全過(guò)程呢?其結(jié)局肯定失敗。那國(guó)外怎么做的呢?國(guó)外執(zhí)行的是高度的專業(yè) 化。有專業(yè)化做小豬服務(wù)隊(duì)伍，有專業(yè)化清洗豬場(chǎng)的服務(wù)隊(duì)伍，有專業(yè)化的防疫隊(duì)伍服務(wù)，有專業(yè)化的抓豬隊(duì)伍，一個(gè)老板養(yǎng)十萬(wàn)頭豬，依然相當(dāng)輕松。而我們現(xiàn)代豬場(chǎng)的老板是非常辛苦的，搞的越大越不容易，這里面 的問(wèn)題在哪里呢?一定要有一個(gè)專業(yè) 化的團(tuán)隊(duì)。

(三)養(yǎng)豬場(chǎng)老板如何成功

1.關(guān)注企業(yè)第六成本，重在“養(yǎng)人”。我們企業(yè)有五大成本:原料成本、制造成本、銷售成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本。但是我們往往忽略第六成本：情緒成本。

講一個(gè)小故事給大家，筆者曾經(jīng)管過(guò)一個(gè)種雞場(chǎng)，有2年時(shí)間生產(chǎn)成績(jī)一直很好，與歐洲水平相比，突然產(chǎn)蛋率下降，我到現(xiàn)場(chǎng)看到圍墻好多藥根本就沒(méi)有用，后把一線養(yǎng)雞的員工召集過(guò)來(lái)，召開工人座談會(huì)，我就問(wèn)員工，他們告訴我:有一個(gè)副場(chǎng)長(zhǎng)，整天待在種雞場(chǎng)里，每天第一個(gè)進(jìn)去，最后一個(gè)出來(lái)，可以說(shuō)是一個(gè)好場(chǎng)長(zhǎng)，但是這個(gè)副場(chǎng)長(zhǎng)蠻不講理，工人都不喜歡他，因?yàn)楣と瞬宦?tīng)話，他就用腳踢工人，工人心里不痛快就踢母雞，母雞就不下蛋，生產(chǎn)指標(biāo)就下來(lái)了這個(gè)案例說(shuō)明什么呢?說(shuō)明一個(gè)道理:你把親人當(dāng)外人，親人也是外 人；你把外人當(dāng)親人，外人也是親人，作為養(yǎng)豬場(chǎng)老板，他變成了你的親人，就會(huì)善待你的豬，所以說(shuō)，“養(yǎng)人”是很重要的，這是我從事這個(gè)職業(yè)30年來(lái)的心得體會(huì)。養(yǎng)殖行業(yè)，如果飼養(yǎng)員住的地方不如豬舍，他能養(yǎng)好種豬嗎，你一定要想辦法讓飼養(yǎng)員住宿比他家里還要好，他就會(huì)愛(ài)上豬舍。

2.用戰(zhàn)略的眼光做養(yǎng)殖業(yè)。人的一生5%是精彩的，5%是痛苦的，剩余90%是平淡的，人們往往被50%的精彩所誘惑承受著5%的痛苦，在平淡的90%中度過(guò)。搞我們養(yǎng)殖業(yè)的決不能這樣，市場(chǎng)行情好了，你若擴(kuò)大規(guī)模，待豬出欄時(shí)，市場(chǎng)從高峰跌到低谷，會(huì)賠的更慘。所以，對(duì)市場(chǎng) 要有一個(gè)積極的判斷，并由此采取相應(yīng)的策略，所以說(shuō)戰(zhàn)略很重要。筆者研究了30年中國(guó)的豬價(jià)，從最低價(jià)到最高價(jià)，美國(guó)大概是55個(gè)月一個(gè)周期，中國(guó)大概是43個(gè)月一個(gè)周期。若看五 年來(lái)的豬價(jià)歷史數(shù)據(jù)，他們都有一個(gè)共 同的規(guī)律，要有一個(gè)積極的判斷，并由此采取相 應(yīng)的策略，所以說(shuō)戰(zhàn)略很重要。筆者 研究了30年中國(guó)的豬價(jià)，從最低價(jià)到 最高價(jià)，美國(guó)大概是55個(gè)月一個(gè)周期，中國(guó)大概是43個(gè)月一個(gè)周期。若看五年來(lái)的豬價(jià)歷史數(shù)據(jù)，他們都有一個(gè)共同的規(guī)律，所以，做我們這個(gè)行業(yè)的，一定要沉得住氣，絕對(duì)不能碰到困難就退縮。世界上閃光的東西不一定是金子，但是金子在什么地方都會(huì)閃光。我們當(dāng)豬場(chǎng)老板，絕對(duì)不能固步自封，絕對(duì)不能拿過(guò)去那套老辦法來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)。

3.豬場(chǎng)老板成功的3個(gè)基本條件。作為一個(gè)豬場(chǎng)老板，若想要成功，必須具備3個(gè)基本條件: 第一、擁有最“野蠻”的身體。就是最棒的身體，可以做到幾天幾夜不睡，卻依然能在豬場(chǎng)坐陣指揮。

第二、擁有“四個(gè)明”的頭腦。聰明、精明、開明、高明。

第三、不可戰(zhàn)勝的意志。一個(gè)人 之所以偉大，是因?yàn)樗鷦e人處在逆 境的時(shí)候，別人失去了信心，他卻下 定決心來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。譬如，玉溪紅塔集團(tuán)的老板褚時(shí)健，51歲的褚時(shí)健因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被判無(wú)期徒刑，74歲時(shí)保外求醫(yī)，出獄之后立志重頭再來(lái)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，后承包8000畝地種 植橙子，年創(chuàng)利潤(rùn)3000萬(wàn)元，成為一代“橙王”，如今這個(gè)已經(jīng)85歲的老人，創(chuàng)業(yè)之路遠(yuǎn)未止步。世界上每一個(gè)人都會(huì)遇到沉默的時(shí)光，那一段時(shí)光是需要付出努力的，他忍受著孤獨(dú)、寂寞，也從不抱怨。今天中國(guó)的養(yǎng)豬企業(yè)的老板，就應(yīng)該有這種戰(zhàn)無(wú)不勝的精神，你才會(huì)打不敗、托不跨，才會(huì)成功，若碰到一點(diǎn)困難就回頭，等到別人又站起來(lái)的時(shí)候，你已經(jīng)太晚了。大凡經(jīng)歷過(guò)這種苦難的人，都能做出非凡的成績(jī)。所以，你的愛(ài)好就是你的方向，你的興趣就是你的資本，你的心態(tài)就果你的命運(yùn)。

4.精細(xì)化管理。我們做一個(gè)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，是要把復(fù)雜的事情通過(guò)頭腦變成簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的事 情重復(fù)做，你就是專家;重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

在一個(gè)行業(yè)里有所成就的人，往往不是聰明人，而是堅(jiān)持做下來(lái)的那個(gè)人。中國(guó)的養(yǎng)豬行業(yè)確實(shí)不好做，一定要走科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)的道路。未來(lái)的中國(guó)養(yǎng)殖規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化是大勢(shì)所趨，未來(lái)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一定是養(yǎng)殖業(yè)帶動(dòng)飼料，養(yǎng)殖不好，飼料行業(yè) 就無(wú)從談起。當(dāng)前，飼料企業(yè)銷售幾百個(gè)億，那不過(guò)是曇花一現(xiàn)，未來(lái)的十年，單純的賣飼料的不會(huì)再有市場(chǎng)。在美國(guó)，已經(jīng)沒(méi)有專業(yè)的飼料公司，全部是食品工業(yè)帶動(dòng)，食品工業(yè)的背后是養(yǎng)殖業(yè)，飼料工業(yè)不過(guò)是附帶的一小部分。美國(guó)用了30年走完了這 個(gè)過(guò)程，我相信，中國(guó)用不了30年就可以走完。所以今天在座的各位場(chǎng)長(zhǎng)，要堅(jiān)信自己有機(jī)會(huì)成功，也一定會(huì)成功。

5.養(yǎng)豬場(chǎng)長(zhǎng)容易被淘汰的12種 人。我總結(jié)了養(yǎng)豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)，大概有 12種人容易被淘汰: 第一、沒(méi)有思路。什么工作你交給他，他沒(méi)有一套完成工作的思路，那這個(gè)豬場(chǎng)注定失敗。

第二、不懂合作。在使用場(chǎng)長(zhǎng)的時(shí)候，必須要使用懂得合作的人，而且是能主動(dòng)為別人服務(wù)的人，只顧自己的場(chǎng)長(zhǎng)不能用。

第三、適應(yīng)性差。在這個(gè)場(chǎng)沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)槭撬约簬У谋菗Q一個(gè)場(chǎng)就做不好，這種老板適應(yīng)性太差，做不了大事業(yè)。

第四、意志薄弱。有點(diǎn)小困難就打退堂鼓，碰到挫折就叫苦連天，受點(diǎn)委屈就吵架罵娘。

第五、不善溝通。不善于表達(dá)。第六、小雞肚腸，肚量太小。第七、自以為是。第八、只會(huì)嫉妒。第九、知識(shí)面窄。

第十、忽冷忽熱。常 第十一、缺乏熱情。

第十二、私心太重。只顧自己，不顧別人。

6.做人低姿態(tài)，做事高水平。搞產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖，最大的哲學(xué)就是低調(diào)，奉行老二哲學(xué)，做人低姿態(tài)，做事高水平，尤其是取得成績(jī)時(shí)，更要做到不說(shuō)，人尤其是取得成績(jī)時(shí)，更要做到不說(shuō)，人們往往才會(huì)尊敬你。

最后，有八句話愿與大家分享

第一、不要消極的等待，要積極的爭(zhēng)取。不要等事做，要自己去做事。

第二、不要“我以為”、“我認(rèn)為”、“大概”、“好像”。第三、不要拖延工作，今天的事今天必須做完。第四、不要空談。

第五、不要讓人等你，你可以等別人。第六、不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要，細(xì)節(jié)決定成敗。第七、不要對(duì)不感興趣的事表現(xiàn)消極。第八、不要推卸責(zé)任。

所以，豬場(chǎng)老板想要成功，想把豬養(yǎng)好，基本功一定要扎實(shí)，要把人養(yǎng)好，把人管好，把干部用好，善待他們，你就會(huì)成功。

第二篇：“壞”老板更成功

“壞”老板更成功

這里的“好”和“壞”與我們平常理解定義的最大不同在于：它不是指一個(gè)人的品質(zhì)，而是指一種行事風(fēng)格，而且大多是“對(duì)內(nèi)不對(duì)外”的行事風(fēng)格！

無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。因?yàn)椤昂美习濉毕Ｍ缪葜^“人見(jiàn)人愛(ài)”的“和稀泥先生”：?jiǎn)T工任務(wù)沒(méi)有完成，他情有可原；員工犯了原則性錯(cuò)誤，他認(rèn)為不必大驚小怪；訂單丟失了，他覺(jué)得沒(méi)什么了不起······“壞老板”的表現(xiàn)卻完全相反，甚至有時(shí)候會(huì)對(duì)員工的某個(gè)小缺點(diǎn) “錙銖必較”，甚至暴跳如雷（誰(shuí)會(huì)想到這種略顯苛刻的要求讓人感覺(jué)不舒服，卻是對(duì)員工一生進(jìn)步最大的幫助）。因此，所謂“好老板”往往是婦人之仁，所謂 “壞老板”往往是真大丈夫！

同樣，“壞老板”和“好老板”對(duì)自身的要求也完全不一樣，“好老板”更容易原諒自己的錯(cuò)誤和失誤，習(xí)慣性的為自己尋找冠冕堂皇的借口，而“壞老板”則對(duì)自己的要求異常嚴(yán)厲，行事果斷高效，注重行動(dòng)表率，對(duì)客戶的需求更加關(guān)注，對(duì)成功的欲望更加強(qiáng)烈，是“自然領(lǐng)袖”，他絕不允許在自己身上存在低級(jí)錯(cuò)誤，甚至他會(huì)自我懲罰。

不過(guò)，“壞老板”和“好老板”之間或許最大的一個(gè)共同點(diǎn)就是他們都希望用“自己的風(fēng)格”（實(shí)現(xiàn)的途徑和方式均不相同）來(lái)塑造一個(gè)良好的工作氛圍，但結(jié)果往往大相徑庭：“好老板”塑造的組織文化是“弱勢(shì)文化”，側(cè)重防守；“壞老板”塑造的組織文化是“強(qiáng)勢(shì)文化”，側(cè)重進(jìn)攻。依據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》中的調(diào)查：強(qiáng)勢(shì)組織文化平均所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是弱勢(shì)組織文化的一倍以上。

如果我們仔細(xì)觀察一下，每個(gè)人的家庭里也都存在一個(gè)“好老板”和一個(gè)“壞老板”，孩子往往更愿意聽(tīng)取那個(gè)“壞老板”的話，因?yàn)樗谰退悴宦?tīng)“好老板”的話，他也不會(huì)輕易受到懲罰，頂多被嘮叨兩句。而如果不聽(tīng)“壞老板”的話，他可能要付出“慘重的代價(jià)”，比如：屁股要受罪、不能上桌吃飯等，所以，從聽(tīng)話照做的“投資損失比”來(lái)說(shuō)（被懲罰的痛感），顯然“壞老板”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“好老板”，而聽(tīng)話照做的“投資回報(bào)比”則可能是一樣的（被獎(jiǎng)勵(lì)的快感）。

而“壞老板”的案例也比比皆是：微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對(duì)著完不成任務(wù)的員工罵粗話、對(duì)著不能迅速領(lǐng)會(huì)他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；華為的任正非更是取笑他的財(cái)務(wù)總監(jiān)“你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到了比較差”，甚至跟新員工說(shuō)：“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂保ㄟ植?，但還是有很多應(yīng)屆畢業(yè)生前赴后繼的投奔華為）；聯(lián)想的柳傳志在一次CCTV《對(duì)話》節(jié)目就坦誠(chéng)自己辦企業(yè)時(shí)拍過(guò)不少桌子，罵過(guò)不少娘；史玉柱在創(chuàng)建巨人時(shí)更是出名的暴脾氣；以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說(shuō)過(guò)“偉人首先是惡人”；甲骨文的拉里·埃里森和戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T桖衫上直接印上“殺死對(duì)手”的挑戰(zhàn)性宣言；被喻為全球第一CEO的杰克·韋爾奇更是有個(gè)殺傷力奇強(qiáng)的綽號(hào)“中子彈杰克”······你可以罵這樣的老板簡(jiǎn)直“壞透了”，但你不得不佩服這些“壞老板”卻做出了一家高執(zhí)行力、高績(jī)效，而且是當(dāng)代最卓越的企業(yè)。

下面是做一個(gè)“壞老板”所必須遵守的8大原則：

第一，“壞”得要真誠(chéng)和真心：如果老板被員工貼上偽君子的標(biāo)簽，那么再怎么“壞”也讓員工不服氣、不信任；（對(duì)人不真誠(chéng)就算對(duì)人“好”也一樣）

第二，“壞”前要先“好”：只有你曾經(jīng)對(duì)人“好”過(guò)，比如：關(guān)懷員工、幫助員工提升能力等，你的“壞”才是對(duì)人恨鐵不成鋼的“壞”，而不是對(duì)人嫌棄厭惡的“壞”；

第三，“壞”得有資本：你要“壞”，首先得是某一方面的專家，最好還是資深的?；蛘呔哂衅渌Ｄ芰?，比如：知識(shí)面廣博、判斷力敏銳、人格魅力超群等，否則，你壓根就沒(méi)有“壞”的資本（職務(wù)權(quán)威并不是“壞”的資本）；

第四，“壞”之前要掌握足夠多的信息：如果你經(jīng)?！皦摹卞e(cuò)了人，那你的“壞”只不過(guò)是員工茶余飯后談?wù)摰男υ挘?/p>

第五，“壞”要對(duì)事不對(duì)人（即：對(duì)工作嚴(yán)厲，對(duì)人友善）：要嚴(yán)格區(qū)分這二者的界線有一定的難度，只有那些“壞”的爐火純青的老板才能很好的掌握這個(gè)度，不過(guò)，一個(gè)根本原則就是：可以諷刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算對(duì)事也要區(qū)分“是否原則性的問(wèn)題”，否則，就會(huì)變成小雞肚腸的“壞”；

第六，“壞”的對(duì)象也要有所選擇：盡量對(duì)自己的直接下屬（或者親近）的人“壞”，對(duì)間接下屬則要“好”，因?yàn)橹苯酉聦倨匠：湍憬?，了解你的脾氣，?dāng)然，平常你所給他的“好”也會(huì)最多，這樣“壞”起來(lái)就有了基礎(chǔ)；

第七，“壞”出一種風(fēng)格：霸道強(qiáng)悍但不飛揚(yáng)跋扈，強(qiáng)勢(shì)命令但不頤指氣使，金剛怒吼但不氣急敗壞，前者是領(lǐng)袖的氣勢(shì)，后者是小人得志（或敗壞）的嘴臉，故，寧做“惡人”，不做“小人”；

第八，“壞”得要有藝術(shù)：不是為“壞”而壞，要“壞”得讓人心領(lǐng)神會(huì)，要“壞”得讓人心服口服，要“壞”得讓人肅然起敬，要“壞”得幽默風(fēng)趣，要“壞”得有人格魅力，要“壞”得富有人情味，要“壞”得鐵腕柔情，要“壞”得被人喜歡（追隨）； 有趣的是，歷史（或者偉大）往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒(méi)皮沒(méi)臉（乞丐出身）的朱元璋等，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋?lái)造反和變革。創(chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼒?jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競(jìng)爭(zhēng)。

而現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)老板是介于“好”與“壞”之間，所以，絕大多數(shù)的企業(yè)都是平庸的企業(yè)，而那些失敗的企業(yè)則往往是由那些“該好時(shí)卻壞，該壞時(shí)卻好”的老板所經(jīng)營(yíng)的。

但就算有以上八大原則，還得申明一點(diǎn)：當(dāng)“壞老板”的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)“好老板”。如果你覺(jué)得自己確實(shí)不具備當(dāng)一個(gè)“壞老板”的潛質(zhì)，還是老老實(shí)實(shí)當(dāng)一個(gè)“好老板”，寧可讓企業(yè)平庸，也不要讓企業(yè)倒閉。（我本人的態(tài)度是“寧可讓企業(yè)倒閉，也不要讓企業(yè)平庸”，但不一定值得大家參考）

最后，不要試圖通過(guò)和員工套近乎來(lái)領(lǐng)導(dǎo)你的員工（但要注意人情味），員工看重一個(gè)老板（或者一個(gè)企業(yè)）無(wú)非兩點(diǎn)：要么你帶領(lǐng)他奔向一個(gè)光明的未來(lái)（成長(zhǎng)空間、遠(yuǎn)大目標(biāo)），要么你現(xiàn)在就給他一個(gè)滿意的回報(bào)（薪資收入、技能提升）。所以，如果你想讓自己的企業(yè)更加成功，就不妨先當(dāng)一個(gè)懂得怎么去“壞”、然后再懂得怎么去“好”的老板吧。

第三篇：私企老板話成功讀后感

讀了這篇文章，我明白我要學(xué)習(xí)的還有好多。的確，心態(tài)決定一切 適者生存本就是游戲規(guī)則，沒(méi)有一定的經(jīng)歷，永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)成長(zhǎng)，“寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來(lái)”，過(guò)程或許會(huì)很艱辛，但往往那一絲香甜就在那風(fēng)雨后久洗后。人生難得幾回搏，有時(shí)候人不能過(guò)于高估自己，人生的路上本來(lái)就是披滿荊刺的，彩虹也是在風(fēng)雨交加之后才露出微笑的。

“付出總有回報(bào)”、“態(tài)度決定一切”等好多話語(yǔ)，都是我們耳熟能詳?shù)?，都蘊(yùn)涵著很深的哲理，一個(gè)人的態(tài)度決定了一切，付出的心血永遠(yuǎn)是不會(huì)白費(fèi)的，不管做什么只要是自己盡力的乃至是我用心了，就算再苦再累都是值得的，很多人都懂得這些道理，但是真正能做到的又有幾個(gè)呢？每一次的付出之后，多少都會(huì)有點(diǎn)收獲的，就算是汗水淚水，也是一種經(jīng)驗(yàn)的累積品，所以不要輕易抱怨，不要輕易放棄現(xiàn)在所謂的奮斗，這些其實(shí)都對(duì)以后的發(fā)展之路有所幫助的，我們不妨把它們看作是以后成功道路的一支伏筆吧，想到這些，心里就應(yīng)該坦然的。

打工有打工的心酸與樂(lè)趣，企業(yè)家也有企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)與壓力，而判定這一切的卻只有自己，決定于如何定位自己，環(huán)境可以鍛造一個(gè)人，同時(shí)也會(huì)磨滅一個(gè)人的意志，什么樣的環(huán)境成就什么樣的人，就好象一所很大的人文大學(xué)會(huì)慢慢改變著你，我們千萬(wàn)別小看自己的能力 只要我們用心了，對(duì)得起自己，對(duì)得起別人就可以了。

雖然現(xiàn)在我只是公司中小小的一員，要學(xué)的還有很多，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好每一件事情，要努力做到最好。融入公司這個(gè)集體，希望能為公司盡心盡力，當(dāng)然也為了更好地完善自己，提高自己。畢業(yè)才一年的我，到現(xiàn)在也真正明白了，工作，不一定要找自己專業(yè)對(duì)口的，很多同學(xué)都在當(dāng)了教師之后發(fā)現(xiàn)當(dāng)教師怎么累怎么辛苦，不過(guò)他們就算再向我訴苦，也會(huì)在最后的言外之意都是，“我還是很認(rèn)真地對(duì)待我的學(xué)生對(duì)待我的工作的”。所以，不管自己現(xiàn)在的工作職位是什么，最重要的是要做好眼前的工作，而不是

畢業(yè)到現(xiàn)在，我也體驗(yàn)過(guò)打工的艱辛，以前在外貿(mào)公司，雖然待遇善好，但是每天得熬夜到凌晨一兩點(diǎn)，還有客戶經(jīng)常抱怨，但是我還是很友好地幫她們解決問(wèn)題，只是當(dāng)我明白了一些社會(huì)利益和公司的利益之間的差距之后，我毅然決然地選擇了離開，做人就得有做人的原則，不能只顧自己的利益，而昧了自己的良心！

只有適合自己的工作，才是最好的工作，也許每一份工作一開始給我們的感覺(jué)并不是那么好，但是我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待眼前的工作，我們也會(huì)從中學(xué)到很多，也會(huì)慢慢與工作和同事融合在一起，真正融入到公司這個(gè)大集體中。所以，跳槽一定得慎重，因?yàn)槊恳环莨ぷ鞫嫉糜幸粋€(gè)磨合期，只有當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的付出真正超出了公司所給予的報(bào)酬，發(fā)現(xiàn)你所在的職位限制了你繼續(xù)前進(jìn)的路程之時(shí)，你才能考慮是否應(yīng)該跳槽了。

螞蟻不自命渺小，圣人不自命偉大，他們都用自己的方式肯定著自己的存在。所以我們都要重視現(xiàn)在的工作，要重視自己的存在，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，肯定自己的存在價(jià)值。

第四篇：成功營(yíng)銷之老板電器

六年后重奪第一 成功營(yíng)銷之老板電器

2003年，“老板”重回油煙機(jī)行業(yè)市場(chǎng)份額第一，市場(chǎng)占有率比第二名高出了1.8％。盡管只比第二名高出不到兩個(gè)百分點(diǎn)，但這是老板電器在久違了行業(yè)冠軍寶座六年之后再度坐上了頭把交椅，實(shí)屬不易。

那么，為什么六年前老板電器失去了行業(yè)第一的位置？六年之后老板電器又是憑什么奪回了這把交椅？

老板電器 六年重奪第一

1979年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興起的熱潮中，老板電器成立。在最初的十余年間，老板電器完成了資金、技術(shù)的積累，從1990年開始自創(chuàng)“老板”品牌，企業(yè)從此走上了一條堅(jiān)定的品牌道路。1994、1995、1996連續(xù)三年，老板電器的主導(dǎo)產(chǎn)品吸油煙機(jī)銷量問(wèn)鼎全國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷量桂冠。

1997年，老板電器開始嘗試向多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，但由于企業(yè)體制的局限、市場(chǎng)戰(zhàn)略的偏離，企業(yè)效益開始滑坡，進(jìn)入了低谷時(shí)期。但決策層即時(shí)意識(shí)到了問(wèn)題，迅速進(jìn)行了調(diào)整，1999年，老板電器轉(zhuǎn)制為民營(yíng)股份制企業(yè)。體制的改革促進(jìn)了管理模式的變革，打開了人才引進(jìn)的瓶頸，“老板”開始了自己的“二次創(chuàng)業(yè)”。

小品牌的大運(yùn)作

從1998年開始，廚房小家電的市場(chǎng)需求每年以20%～30%的速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)從原來(lái)的大城市擴(kuò)展到 中型城市再到地縣，連西北、東北等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的居民也將油煙機(jī)作為生活的必需品了。但同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻急速加劇，制造商已發(fā)展到上千家。不僅如此，一些原來(lái)從事大家電生產(chǎn)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名品牌也加入到了小家電的競(jìng)爭(zhēng)中，憑借資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和品牌影響力，迅速蠶食小家電市場(chǎng)，給當(dāng)時(shí)像老板電器這樣的專業(yè)廚衛(wèi)生產(chǎn)廠家?guī)?lái)了很大壓力。

如何才能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，是新時(shí)期擺在老板電器面前的新問(wèn)題?！袄习濉碧岢隽恕靶∑放拼筮\(yùn)作”的競(jìng)爭(zhēng)思路，在技術(shù)、通路、品牌形象上通過(guò)一系列大手筆的運(yùn)作，樹立了行業(yè)新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1.以技術(shù)領(lǐng)先為己任 沖出產(chǎn)品同質(zhì)化圍城

品牌力首先要由產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)，要樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，首先就需要使老板電器的產(chǎn)品成為行業(yè)典范。

老板電器將自己定位于高端市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在工藝、質(zhì)量、原材料等方面的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，使得老板產(chǎn)品迅速提升了一個(gè)檔次，在市場(chǎng)上與同類產(chǎn)品建立了一個(gè)較明顯的區(qū)隔；通過(guò)技術(shù)、工藝和設(shè)計(jì)理念的領(lǐng)先，讓產(chǎn)品能夠引領(lǐng)消費(fèi)潮流，成為行業(yè)技術(shù)發(fā)展的標(biāo)志。

拆洗油煙機(jī)是一件非常麻煩的事，以至于在90年代中期，誕生了兩個(gè)非常紅火的行業(yè)——拆洗油煙機(jī)、生產(chǎn)清除油煙的洗滌劑。

由于對(duì)市場(chǎng)的敏銳和在技術(shù)上舍得投入、敢為人先，從1996年開始，老板電器開始大力度投入“免拆洗”技術(shù)的開發(fā)。這項(xiàng)工程既是油煙機(jī)行業(yè)技術(shù)的重點(diǎn)，也是老板市場(chǎng)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。歷時(shí)一年的攻堅(jiān)，1997年，第一臺(tái)“免拆洗”油煙機(jī)在老板電器誕生了。

2001年，一句廣告語(yǔ)“都換了”，讓“老板”的免拆洗技術(shù)家喻戶曉。在“都換了”篇的電視廣告中，清潔油煙機(jī)的修理工沒(méi)有像往常一樣攬到一件生意，非常沮喪，因?yàn)榇蠹叶紦Q上了“老板”的免拆洗油煙機(jī)。畫面中家庭主婦輕松得意的笑臉對(duì)電視觀眾們的誘惑力實(shí)在是太大了，在生活緊張、貪圖省時(shí)省力的現(xiàn)代人看來(lái)，“老板”真是想他們之所想了。

通過(guò)強(qiáng)力推廣，“老板”的免拆洗技術(shù)獲得了巨大的成功，國(guó)內(nèi)其他品牌也紛紛上馬免拆洗，但因?yàn)椤袄习濉睂?duì)這個(gè)概念的先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)及其對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行的啟蒙教育，“老板”的免拆洗已經(jīng)形成的對(duì)消費(fèi)者強(qiáng)大的技術(shù)向心力。

品質(zhì)的差異化和廣告?zhèn)鞑サ牟町惢呗?，讓“老板”產(chǎn)品迅速站到了廚房小家電市場(chǎng)的前列。

2.渠道力“按小時(shí)計(jì)算” 緊逼國(guó)際品牌

隨著渠道的變革，通路出現(xiàn)第三次下沉，一批大型的專業(yè)家電連鎖銷售商如：國(guó)美、蘇寧等迅速占據(jù)了渠道構(gòu)架的重要位置，尤其是在大中城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。

老板集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理趙繼宏認(rèn)為:“現(xiàn)在對(duì)消費(fèi)者的爭(zhēng)奪，很大程度上就表現(xiàn)為對(duì)分銷商、對(duì)通路的爭(zhēng)奪，所以，如何與通路更好地合作就成為渠道建設(shè)的關(guān)鍵?！?/p>

“與通路合作，首先要讀懂不同的渠道商是怎么思考的，比如：國(guó)美、蘇寧等連鎖家電商的運(yùn)作速度快、擴(kuò)張迅速，這就對(duì)供應(yīng)商物流、服務(wù)、信息的要求很高。在這個(gè)時(shí)候，把握市場(chǎng)、搶占先機(jī)、合作雙贏往往就不僅僅是一句口號(hào)，是需要廠家切實(shí)做好戰(zhàn)略部署、提供良好的協(xié)作條件，為此，‘老板’提出了一個(gè)‘3小時(shí)的解決機(jī)制’：保證所有的店24小時(shí)物流暢通，24小時(shí)售后服務(wù)到位，保證雙方總部之間達(dá)成的共識(shí)與各分部所出現(xiàn)的問(wèn)題在3個(gè)小時(shí)內(nèi)得到傳達(dá)或解決?！?/p>

老板電器在全國(guó)有48家分公司，這是“老板”為自己編織的一張緊密的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。1999年，由于預(yù)測(cè)到中國(guó)通路發(fā)展的趨勢(shì)，趙繼宏對(duì)“老板”的整個(gè)營(yíng)銷體制進(jìn)行了變革。正是這場(chǎng)變革，才有了這48家分公司，才有了與渠道商順暢合作的基礎(chǔ)和前提，“我們是一張合同全國(guó)執(zhí)行，不管國(guó)美、大中他們開多少店，對(duì)我們來(lái)講，都應(yīng)對(duì)得非常輕松?！?趙繼宏說(shuō)，“產(chǎn)品如何才能到消費(fèi)者手中，這要靠運(yùn)作，靠對(duì)市場(chǎng)的控制能力。無(wú)論你在‘空中’把品牌形象樹立得多好，但如與通路的配合搞不好，是無(wú)法原樣傳達(dá)給消費(fèi)者的。我們的配合措施，是許多國(guó)際大品牌都做不到的，因?yàn)樗麄兊臓I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式適應(yīng)不了通路的快速發(fā)展、變化?！?/p>

“地上”的通路可以保證你的產(chǎn)品出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，“空中”的廣告可以促使消費(fèi)者記住你的品牌，但產(chǎn)品在終端賣場(chǎng)的形象展示將在很大程度上影響消費(fèi)者的最終購(gòu)買決定。

“老板”為自己的賣場(chǎng)設(shè)立了四個(gè)“第一”：位置第一、面積第一、形象第一、促銷員第一。在賣場(chǎng)形象、文化品位上，在促銷員對(duì)消費(fèi)者的講解上，都樹立了引起業(yè)內(nèi)震動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。

小品牌的大理念

老板的品牌定位:生活品質(zhì)和生活方式的標(biāo)志。

老板的品牌基因:領(lǐng)先、品質(zhì)、輕松、氣勢(shì)。

老板的發(fā)展目標(biāo):走品質(zhì)家電之路，做國(guó)內(nèi)乃至全球著名家電品牌。

老板的企業(yè)理念:做一個(gè)讓社會(huì)尊敬的企業(yè)。

“有人認(rèn)為，像我們這種規(guī)模的企業(yè)是沒(méi)有這樣定位的，與企業(yè)身份不匹配。但我們這是向世界級(jí)大企業(yè)看齊，有了這樣的定位，我們就會(huì)按照這個(gè)目標(biāo)去做，等我們做大了就匹配了?！壁w繼宏在接受采訪時(shí)這么說(shuō)。

“‘老板’的目標(biāo)是真正把品牌做成一個(gè)國(guó)際品牌，不僅贏得中國(guó)消費(fèi)者的尊敬，還要贏得世界的尊敬?！边@也正是老板電器所制定的“大理念”——做一個(gè)讓社會(huì)尊敬的企業(yè)。

1.從“品質(zhì)生活”到“領(lǐng)先生活”

“老板”營(yíng)銷中心企劃部部長(zhǎng)何亞?wèn)|認(rèn)為，一個(gè)品牌的發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段，品牌依附于產(chǎn)品，先賣產(chǎn)品，由產(chǎn)品帶動(dòng)品牌；第二階段，產(chǎn)品與品牌相混，二者互相帶動(dòng)，同時(shí)品牌具有延伸的基礎(chǔ)和能量；第三階段，產(chǎn)品依附于品牌，品牌延伸的基礎(chǔ)和能量都已經(jīng)具備，產(chǎn)品的擴(kuò)張可按部就班開始進(jìn)行。

何亞?wèn)|認(rèn)為，老板電器2003年以前處于第一個(gè)階段，從2003年開始，老板進(jìn)入了第二個(gè)階段的前期。要想使“老板”繼續(xù)發(fā)展，使老板品牌充分具備延伸的基礎(chǔ)和能量，必須要對(duì)“老板”以前的品牌定位、品牌形象進(jìn)行修正。

2003年，老板電器重新對(duì)品牌進(jìn)行了梳理，推出了新的品牌定位訴求——“生活品質(zhì)和生活方式的標(biāo)志”，并確定品牌基因（DNA）為領(lǐng)先、品質(zhì)、輕松、氣勢(shì)。無(wú)論是在技術(shù)研發(fā)、通路開發(fā)、公關(guān)傳媒、品牌形象上，都圍繞這個(gè)基因做文章。

2004年，老板品牌傳播主題定在“領(lǐng)先生活的標(biāo)志”，將品牌基因中的“領(lǐng)先”元素放大，強(qiáng)調(diào)“老板”的領(lǐng)先位置?！坝辛祟I(lǐng)先，肯定有品質(zhì)做支撐，有了品質(zhì)不一定就能領(lǐng)先。”何亞?wèn)|強(qiáng)調(diào)。2005年，“老板”品牌將分別在品牌基因的四個(gè)方面展開整合傳播，但領(lǐng)先和品質(zhì)依然是核心。

“打江山容易，坐江山難。怎么持續(xù)長(zhǎng)久地保持領(lǐng)先的地位、怎么與第二、三名拉開距離，需要長(zhǎng)久不懈的努力。飛利浦的剃須刀多少年來(lái)一直保持近50%的市場(chǎng)份額，雄霸行業(yè)第一，值得我們學(xué)習(xí)” 趙說(shuō)。

為了保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，首先在技術(shù)上要做到引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，“老板”目前正在與一些科研機(jī)構(gòu)合作，將免拆洗技術(shù)與環(huán)保技術(shù)結(jié)合，不僅把家庭環(huán)保搞好，還要利于公共環(huán)保。“老板”對(duì)這一技術(shù)的前景非常自信，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，人們都樂(lè)于為社會(huì)的公共環(huán)保盡一份力，“老板”的產(chǎn)品將會(huì)符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，做到再一次“想人們所想”。

2.服務(wù)是沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的投資

針對(duì)很多分公司經(jīng)理對(duì)服務(wù)不重視，認(rèn)為服務(wù)太花錢的舊有觀念，趙繼宏在全公司提出了“服務(wù)營(yíng)銷”的概念——服務(wù)與廣告一樣，不是在賠錢，而是在進(jìn)行投資，是能夠賺錢的。老板提出了自己服務(wù)系統(tǒng)的廣告語(yǔ)：努力，讓您滿意。

2003年，老板電器完善了服務(wù)系統(tǒng)，建立了統(tǒng)一的服務(wù)VI：

——對(duì)售后服務(wù)維修人員的著裝、工具箱、言談舉止做了統(tǒng)一的規(guī)定；

——大幅增加了800免費(fèi)服務(wù)電話的工作人員，僅一個(gè)北京分公司，服務(wù)熱線的接線員竟達(dá)到了15名；

——上馬ERP系統(tǒng)，每5年對(duì)免拆洗用戶進(jìn)行回訪、檢驗(yàn)；

——所有售后服務(wù)維修人員都成為分公司的直屬員工，不將服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，以控制服務(wù)質(zhì)量；

——將各分公司服務(wù)經(jīng)理與企劃經(jīng)理提升為同一級(jí)別，并召開每年一次的服務(wù)經(jīng)理會(huì)議，穩(wěn)定了隊(duì)伍；

——每年的服務(wù)費(fèi)用是從總部撥款，?？顚Ｓ茫荒鼙唤栌煤团灿?；

“做服務(wù)和做品牌的關(guān)系太大了”何部長(zhǎng)介紹說(shuō)，“我們內(nèi)部有統(tǒng)計(jì)，只要原原本本、堅(jiān)持不懈地搞服務(wù)，三年后會(huì)見(jiàn)到效益。長(zhǎng)春分公司就是一個(gè)樣板，2003年，長(zhǎng)春分公司的廣告投放與前幾年相比縮減了50%，銷量與前三年相比卻有了大幅提升?！?/p>

3.文化營(yíng)銷

“老板”認(rèn)為，要保持一個(gè)品牌的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提升品牌的文化內(nèi)涵。

自然資源、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金與技術(shù)優(yōu)勢(shì)不會(huì)是企業(yè)恒久的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷等營(yíng)銷操作層面上的領(lǐng)先一步也將很快被模仿和借鑒，想以此建立起長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不可能。因此，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，將是文化的競(jìng)爭(zhēng)，給營(yíng)銷賦予文化的內(nèi)涵，才能使產(chǎn)品具有永遠(yuǎn)的生命力。

“老板”在文化營(yíng)銷方面不僅在硬件設(shè)施上輔以創(chuàng)新，更加強(qiáng)品牌文化的建設(shè)與創(chuàng)新：

◆ 老板產(chǎn)品的廣告語(yǔ)是“老板，更懂生活”，符合了人們?cè)谟幸欢ǖ慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，對(duì)生活品位的要求。

◆ 2004年，老板電器的企劃部成立了產(chǎn)品科，專門研究自己目標(biāo)消費(fèi)群體的生活、消費(fèi)習(xí)慣和喜好，推出了在外型、色彩、技術(shù)上整體協(xié)調(diào)的廚房用品套餐——油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜三件套，既滿足了消費(fèi)者的需求，又大大提高了銷售額。

◆ 2003年10月，老板電器舉行了“生活大秀場(chǎng)”活動(dòng)，以“如何更懂生活”為主題，面對(duì)全社會(huì)征集優(yōu)秀的文章、照片等，并聘請(qǐng)莫言等四位知名作家擔(dān)任評(píng)委，這是“老板”打文化牌的一個(gè)大膽嘗試。

◆ 品牌的文化品位依舊要落實(shí)到終端賣場(chǎng)，在自己的賣場(chǎng)形象展示中，“老板”專門擺放了書架，陳列著介紹家電、廚衛(wèi)、裝修、裝飾知識(shí)的雜志，不僅提高了賣場(chǎng)的文化品位，還延長(zhǎng)了消費(fèi)者在“老板”區(qū)域的停留時(shí)間。

“硬件設(shè)施是容易被模仿和超越的，總不能把賣場(chǎng)都用金子鑲起來(lái)吧，只有品牌文化是獨(dú)特和持久的。今后，如何提升‘老板’品牌的文化品位，對(duì)我們還是一個(gè)挑戰(zhàn)?！?何亞?wèn)|說(shuō)。

4.以人為本，團(tuán)隊(duì)制勝

品牌靠人、技術(shù)靠人、通路靠人??一切都?xì)w為人的力量，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)都是由人來(lái)完成的。一個(gè)企業(yè)完成對(duì)人的塑造也就完成了一切工作?！袄习濉碧岢觥耙匀藶楸?，團(tuán)隊(duì)制勝”，率先搶占競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

在這樣的思想指導(dǎo)下，老板電器非常注重對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分為技能培訓(xùn)（管理、營(yíng)銷、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等）和激發(fā)潛能的培訓(xùn)，如2003年耗資30萬(wàn)進(jìn)行的為期兩天兩夜的激發(fā)員工潛能的戶外培訓(xùn)；培訓(xùn)對(duì)象不僅包括集團(tuán)總部工作人員、全國(guó)分支機(jī)構(gòu)工作人員，還包括各通路、渠道的人員；不僅外聘講師進(jìn)行培訓(xùn)，還從內(nèi)部選拔培訓(xùn)師進(jìn)行非常有針對(duì)性、實(shí)用操作性的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，不僅使員工掌握了先進(jìn)的技能，還激發(fā)了員工的潛能，最重要的是加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

“老板”這種規(guī)模和形式的培訓(xùn)，在浙江省同規(guī)模、同行業(yè)的企業(yè)中，是比較少見(jiàn)的。

為了實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)，老板電器已將自己從“廚房電器品牌”擴(kuò)展為家電品牌，將海爾、TCL、三星、西門子列為了自己的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。趙繼宏說(shuō)：“我現(xiàn)在考慮的是怎么迅速地從管理3個(gè)產(chǎn)品到管理8、9個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題，我們必須每年上兩個(gè)新產(chǎn)品，在家電領(lǐng)域內(nèi)，將產(chǎn)品線做寬，因?yàn)槟切┐笃放贫加袔资畟€(gè)產(chǎn)品。只有這樣才能使自己有更大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但產(chǎn)品多了，并不是說(shuō)明我不是“?！奔伊耍灰闶羌夹g(shù)的專家、制造的專家、銷售的專家，是專業(yè)的人來(lái)做事，不管做多少種產(chǎn)品依舊是專家。”

“老板”，這個(gè)自認(rèn)為“小”的品牌卻有一個(gè)很大的胸懷。它在不斷完善自己的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念，不斷對(duì)行業(yè)發(fā)展的方向、對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的出路進(jìn)行思考，讓我們感受到了它正在朝“巨人”走來(lái)。

走近“老板”，我們感受到了一個(gè)中華民族企業(yè)的努力！

“老板”感言：

站在最大的圓上看自己

我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在中國(guó)作世界型的品牌，企業(yè)成功的可能性是3%，失敗的可能性是97%；如果是做制造工廠，成功的可能性是70%，失敗的可能性是30%。是打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌還是做OEM工廠，關(guān)鍵看企業(yè)把自己定位在哪里。

日本也曾是世界工廠，當(dāng)年本田的老板提出，他要做世界級(jí)的汽車大王、世界級(jí)的汽車品牌時(shí)，人們都說(shuō)他是瘋子。這情形就像今天浙江的一個(gè)小家電企業(yè)說(shuō)自己要做世界級(jí)的家電品牌時(shí)，人們也說(shuō)他是瘋子一樣。但，本田照著自己的目標(biāo)走下去了，到今天，成為了真正的世界汽車品牌。

企業(yè)要站在最大的圓看自己，這是企業(yè)定位的問(wèn)題。

如果是站在自己的圓來(lái)看自己的話，我今年比去年發(fā)展了50%，就會(huì)感覺(jué)自己發(fā)展的真不錯(cuò);但如果是站在中國(guó)這個(gè)圓看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)還有海爾那樣做了400個(gè)億的企業(yè);如果站在世界的圓看，那就要看世界500強(qiáng)是怎么做的，再去規(guī)劃自己企業(yè)30年、50年后的發(fā)展。站在不同的圓上來(lái)定位發(fā)展的企業(yè)結(jié)果是不同的。

第五篇：怎樣做一個(gè)成功的老板

怎樣做一個(gè)成功的老板

我今天把有關(guān)想法告訴你，這一想法早已寫好，原本在結(jié)工資之前給你看看談?wù)勑?，誰(shuí)料到你竟相信你弟弟的話，此想法一直沒(méi)給你看，現(xiàn)在出于一家人還是長(zhǎng)輩告訴你。

首先一個(gè)人成功與否應(yīng)在的機(jī)遇，天時(shí)、地利、人和這三方面應(yīng)該抓住，人才能飛黃騰踏，日子才能蒸蒸日上，財(cái)源滾滾而來(lái)。俗話說(shuō)得好：家和萬(wàn)事興，得道者多助，失道者寡助。人要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，現(xiàn)在我對(duì)你的工地談?wù)剮c(diǎn)小小的建議。

第一：對(duì)施工隊(duì)的管理安全應(yīng)放在第一位，其次質(zhì)量放在第二位，再次把材料放在第三位。說(shuō)起安全、質(zhì)量、材料則三方面必須要有鐵的紀(jì)律，常言道：家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，無(wú)規(guī)矩不成方圓。為此作為一個(gè)施工隊(duì)來(lái)說(shuō)也要有自己的規(guī)章制度。首先要言已律己，寬以待人，人敬一尺，我敬一丈，不要縱容包庇每一個(gè)人，應(yīng)有獎(jiǎng)有罰，功罰分明才是。其次，作為每一個(gè)管理人員要依法作責(zé)，知錯(cuò)就改，絕不能推卸責(zé)任，更不能嫁禍于人，讒言攻擊，當(dāng)面一套，背后一套。理應(yīng)和下面的管理人員、工人經(jīng)常談?wù)勑?，共謀大業(yè)。常言道：水幫魚，魚幫水，深入民工，才能有發(fā)言權(quán)，決定權(quán)，正如毛澤東說(shuō)：“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！敝挥羞@樣，企業(yè)才能有所光明，紅紅火火。其次，家族式的管理模式，方法，思想觀念必須改變，淘汰。再次，要廣納人才，排擠小人，用人不疑，疑人不用。常言道：良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。不要輕信“三人成虎”之言，自己要三十而后行，不要先發(fā)制人，要講信用，丁是丁，卯是卯，當(dāng)然也要隨機(jī)應(yīng)變，靈活多用，要以理服人。