第一篇：抓文明創(chuàng)建 促企業(yè)發(fā)展

抓文明創(chuàng)建

促企業(yè)發(fā)展

人保財(cái)險(xiǎn)湘鄉(xiāng)支公司申報(bào)省級(jí)文明單位情況匯報(bào)

中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司湘鄉(xiāng)支公司于2000年11月獲得省級(jí)文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2006年重新申報(bào)成功，2008年和2010年都順利通過(guò)復(fù)查。六年來(lái)，公司始終把文明單位建設(shè)作為提升全體員工綜合素質(zhì)和增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的根本措施，公司上下齊抓共管，全員參與，有力地推動(dòng)了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。近年來(lái)，公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明委和人保財(cái)險(xiǎn)湘潭市分公司的關(guān)心指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)文明和諧單位、做人民滿(mǎn)意公司”為重點(diǎn)，以文明建設(shè)為精神動(dòng)力，堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓文明建設(shè)，兩手抓兩手硬”的方針不動(dòng)搖。結(jié)合保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，著力實(shí)施“外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、傳承文化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明“雙豐收”。公司2009年保費(fèi)收入3117.86萬(wàn)元，2010年保費(fèi)收入3438萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.3％；2011年保費(fèi)收入4249.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.6％，圓滿(mǎn)完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)指定目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展取得成效的同時(shí)，公司始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，并取得了一些喜人的成績(jī)：幾年來(lái)，公司連年獲得湘潭市政府“市級(jí)守合同重信用單位”稱(chēng)號(hào)，分別獲得總公司和市分公司表彰的“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”和“雙文明”建設(shè)先進(jìn)單位、“優(yōu)秀團(tuán)組織”稱(chēng)號(hào)，“先進(jìn)基層黨組織”，“先進(jìn)單位”，獲得市級(jí) “職工技術(shù)創(chuàng)新示范崗”，“三星級(jí)服務(wù)示范窗口”，“守合同重信用單位”稱(chēng)號(hào)。

在文明創(chuàng)建的推動(dòng)下，公司全面步入了“發(fā)展速度快、經(jīng)營(yíng)效益好，文明建設(shè)、社會(huì)地位和品牌形象大幅提升”的“快車(chē)道”?；仡櫧陙?lái)公司的精神文明創(chuàng)建工作，我們的主要實(shí)踐是：

一、明確指導(dǎo)思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

按照市文明辦的總體部署，緊緊圍繞“心系群眾，服務(wù)基層，服務(wù)發(fā)展”的具體要求開(kāi)展文明建設(shè)工作。公司每年制定文明創(chuàng)建工作計(jì)劃，以“鞏固、提高、延伸”為切入點(diǎn)，“在創(chuàng)建中發(fā)展，在發(fā)展中提升”，深入持久地開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，有重點(diǎn)地在硬件和軟件建設(shè)方面加大力度，全面提升公司文明創(chuàng)建工作總體水平。

在文明創(chuàng)建工作中，我們深深體會(huì)到，要把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)，要有一套爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)強(qiáng)的班子和一個(gè)行之有效的組織辦事機(jī)構(gòu)。為此，公司改選“文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理張輝陽(yáng)擔(dān)任；副組長(zhǎng)由副總經(jīng)理龍美荷、彭海燕擔(dān)任；成員為各科室負(fù)責(zé)人。由綜合科具體經(jīng)辦日常工作。進(jìn)一步加強(qiáng)深層次創(chuàng)建的規(guī)劃和落實(shí)，將文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的深化和提高列入重要議事日程，并作為一項(xiàng)持久的工作與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，精心部署、扎實(shí)開(kāi)展，形成公司上下齊抓共管、人人參與文明創(chuàng)建的良好氛圍。

二、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè) “火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，班子成員作為公司的“領(lǐng)頭雁”，在文明創(chuàng)建的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。我們公司三位班子成員年青有為，不但是業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵，更是公司文明創(chuàng)建的帶頭人。班子成員一切以大局為重，團(tuán)結(jié)全體員工開(kāi)展工作。善于思考、勤于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，帶著感情和責(zé)任努力提升整體服務(wù)水平。愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，能拿的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)我們堅(jiān)決拿回來(lái)。為公司全體員工起到了模范帶頭作用

員工隊(duì)伍思想素質(zhì)直接關(guān)系到文明單位創(chuàng)建水平的高低。公司把建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo)。在創(chuàng)建中，不斷加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的政治思想、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德建設(shè)，開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)、法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，深刻踐行人保財(cái)險(xiǎn)“求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。公司目前在職員工18人，具備大專(zhuān)以上學(xué)歷的有13人，黨員7人，團(tuán)員7人。是一支素質(zhì)高、思想好、作風(fēng)硬、富有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

公司一直都重視對(duì)員工政治理論的學(xué)習(xí)，黨組書(shū)記張輝陽(yáng)把思想教育尤其是廉政建設(shè)諸方面的教育貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，有針對(duì)性地、因時(shí)因地施教于人。他經(jīng)常與員工交心通氣，溝通思想，講述作為人保員工廉潔自律的重要性。同時(shí)，為了適應(yīng)保險(xiǎn)業(yè)健康快速發(fā)展對(duì)于高素質(zhì)人才的需要，公司鼓勵(lì)年輕員工參加在職學(xué)歷教育。目前，公司有4名員工已經(jīng)自學(xué)本科畢業(yè)，6名員工本科在讀。公司還不定期的組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展讀書(shū)和業(yè)務(wù)練兵比武活動(dòng)，為提升員工的文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能提供了條件，為年青員工的成長(zhǎng)拓寬了空間。

近年來(lái)，公司以作風(fēng)建設(shè)為突破口，從建章立制入手，制定出臺(tái)了嚴(yán)格的考勤制度、查勘定損制度、出單員管理制度、車(chē)輛管理等一系列規(guī)章制度，形成了較為完備的制度體系。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，狠抓公司作風(fēng)紀(jì)律，有效提升了基層工作執(zhí)行力，為文明建設(shè)工作落到實(shí)處提供了強(qiáng)有力的保障。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鑄造公司金牌形象

創(chuàng)建企業(yè)文明，是現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力構(gòu)建具有鮮明時(shí)代特征和人保特色的企業(yè)文化體系，培育具有凝聚力、感召力的企業(yè)文化精神。我們先后在辦公樓和職工食堂內(nèi)添置了企業(yè)文化勵(lì)志宣傳標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)對(duì)人保使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和員工行為規(guī)范的宣導(dǎo)。2010年公司組織35歲以下的青年員工參加了分公司組織的“農(nóng)博園素質(zhì)拓展活動(dòng)”，開(kāi)展了東臺(tái)山國(guó)家森林公園野外模擬鐳戰(zhàn)、生存訓(xùn)練等素質(zhì)拓展訓(xùn)練。此外，還開(kāi)展了踏青、農(nóng)家樂(lè)垂釣、登山等戶(hù)外活動(dòng)?！肮疽患胰恕钡暮椭C氣氛讓人倍感溫馨。

公司積極參加分公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，組織了文藝演出、業(yè)務(wù)技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等工會(huì)活動(dòng)和特色黨員活動(dòng)，組織黨員和員工參觀毛主席故居、井岡山，緬懷革命先烈。開(kāi)展員工感恩教育、道德情操的宣傳教育和引導(dǎo)，不斷充實(shí)新的文化元素。

公司以人為本，想員工之所想。自1993年建立職工食堂為員工提供工作中餐延續(xù)至今，解決了員工用餐難的問(wèn)題，讓員工們有更多的時(shí)間和精力投入工作；給離家較遠(yuǎn)的單身員工安排臨時(shí)住房，基本上解決了員工的食、住問(wèn)題；員工生日，送上精美的賀卡和禮品；員工住院或直系親屬過(guò)世，公司工會(huì)和經(jīng)理室成員親自前去慰問(wèn)。除此之外，公司每?jī)赡甓紩?huì)組織全體員工進(jìn)行體檢。通過(guò)這些措施，員工感受到了公司大家庭的溫暖，工作熱情更高了，干勁更足了。

公司始終秉承“人民保險(xiǎn)，造福于民”的服務(wù)宗旨，以創(chuàng)建“人民滿(mǎn)意的一流保險(xiǎn)公司”為目標(biāo)，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，強(qiáng)化品牌建設(shè)、深化金牌工程以提高服務(wù)質(zhì)量。

強(qiáng)化人保品牌建設(shè)。統(tǒng)一公司網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)和理賠查勘車(chē)PICC標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司服務(wù)標(biāo)示規(guī)范，營(yíng)業(yè)廳的員工須規(guī)范執(zhí)行“三聲兩送一雙手”服務(wù)上崗，做到“客戶(hù)來(lái)時(shí)有迎聲，客戶(hù)離開(kāi)時(shí)有送聲，客戶(hù)提出服務(wù)時(shí)有答聲”；“客戶(hù)來(lái)時(shí)、離開(kāi)時(shí)均起身相送”；“接受和傳遞客戶(hù)資料時(shí)、均雙手接遞”。全體員工規(guī)范執(zhí)行“有工牌、有司服、有微笑”“三有”上崗，統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，接受監(jiān)督。

繼續(xù)深化金牌工程。信守“理賠無(wú)憂(yōu)”—對(duì)車(chē)險(xiǎn)非人傷、物損案件萬(wàn)元以下單證齊全1小時(shí)通知賠付服務(wù)承諾，突出“快”加“優(yōu)”特色。小案簡(jiǎn)化手續(xù)，限時(shí)快結(jié)；對(duì)大、要賠案進(jìn)行跟蹤服務(wù)，專(zhuān)人辦理。件件賠款做到主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理。受到社會(huì)廣泛好評(píng)。隨著服務(wù)質(zhì)量的提高，公司的聲譽(yù)也同比提升。2010年11月，公司以第一名的成績(jī)?nèi)〉梦沂?011—2012年度公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)保險(xiǎn)單位資格。

四、優(yōu)化公司環(huán)境，搞好綜合治理

在創(chuàng)建“文明單位”過(guò)程中，我們根據(jù)文明單位基本要求，不斷加大資金投入，認(rèn)真抓好文明小區(qū)建設(shè)，積極開(kāi)展愛(ài)衛(wèi)活動(dòng)，重視公司環(huán)境整治工作，為員工工作、生活營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境。2009—2012年，公司對(duì)門(mén)面招牌、樓頂立式廣告進(jìn)行了更換，對(duì)辦公樓、營(yíng)業(yè)大廳和職工食堂進(jìn)行了全面裝修和粉刷，在營(yíng)業(yè)大廳開(kāi)設(shè)客戶(hù)休息區(qū)，擺放了綠色盆景，更換了一批辦公設(shè)備，改造了院內(nèi)設(shè)施，增添了健身器材。平時(shí)，我們也切實(shí)注意加強(qiáng)庭院的衛(wèi)生。眼下，走進(jìn)公司，院內(nèi)干凈整潔，道路平整寬敞，花草修剪整齊。辦公室窗明幾凈，資料齊全，擺放有序。員工著裝整齊，熱情大方，舉止文明，給人一種文明新風(fēng)撲面而來(lái)的感覺(jué)。

在創(chuàng)建雙文明單位建設(shè)中，我們注重抓好綜合治理工作，公司成立了由經(jīng)理室張輝陽(yáng)任組長(zhǎng)，龍美荷、彭海燕任副組長(zhǎng)和綜合科胡賢愛(ài)任組員的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。將綜合治理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作納入總經(jīng)理室工作的議事日程和公司的年度計(jì)劃。按綜合治理的要求，制定嚴(yán)格的安全保衛(wèi)制度，抓好預(yù)防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生。在安?；A(chǔ)設(shè)施方面，2010年，公司擠費(fèi)用安裝了全套監(jiān)控設(shè)備，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)了公司的安全防范；今年又更換了拉閘門(mén)。檔案室、保管室等重要部門(mén)安裝了堅(jiān)固的防盜門(mén)，配備消防器材。加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)院內(nèi)安全保衛(wèi)工作，保障社會(huì)安定和公司安全。真正做到“管好自己的人，看好自己的門(mén)”，確保一方平安。公司自開(kāi)始“文明創(chuàng)建”活動(dòng)以來(lái)，無(wú)政治事故，無(wú)刑事案件，無(wú)計(jì)劃外生育，未發(fā)生群體性上訪事件，無(wú)“黃、賭、毒”和邪教活動(dòng)，無(wú)賣(mài)淫嫖娼賭博等丑惡現(xiàn)象。

五、以效益為中心，狠抓各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

公司持續(xù)健康發(fā)展和效益經(jīng)營(yíng)是文明創(chuàng)建的根本。近三年來(lái)，公司堅(jiān)持“創(chuàng)建領(lǐng)先、發(fā)展第一、效益至上”的理念，千方百計(jì)加快業(yè)務(wù)發(fā)展，持之以恒抓效益經(jīng)營(yíng)。面對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，努力控制經(jīng)營(yíng)成本，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。貫徹“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效率，在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。

公司2009年保費(fèi)收入3117.86萬(wàn)元，2010年保費(fèi)收入3438萬(wàn)元。在業(yè)務(wù)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，2011年初，公司針對(duì)湘鄉(xiāng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的時(shí)效變化及2010年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析，將整體計(jì)劃細(xì)分成月計(jì)劃，月月盤(pán)點(diǎn)，緊抓計(jì)劃落實(shí)。至年底，保費(fèi)收入較2010年增長(zhǎng)811.5萬(wàn)元，首次突破四千萬(wàn)，達(dá)到4249.5萬(wàn)元。三年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)380余萬(wàn)元。完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，且通過(guò)一系列業(yè)務(wù)改造使公司業(yè)務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。

六、敢為人先，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

一直以來(lái)，公司始終堅(jiān)守“人民保險(xiǎn)，服務(wù)人民”的神圣使命，積極履行保險(xiǎn)參與社會(huì)管理的職能。

重大災(zāi)害事故勇?lián)?zé)任。災(zāi)情就是命令，哪里有災(zāi)情，哪里就有PICC。2008年，湘鄉(xiāng)遭受50年不遇的雪災(zāi)，我市企業(yè)和群眾的財(cái)產(chǎn)遭到巨大損失，部分投保企業(yè)的廠房、設(shè)備、管道、線路因冰凍災(zāi)害而受損。接到報(bào)案后，公司立即組織現(xiàn)場(chǎng)查勘、施救，秉著實(shí)事求是、服務(wù)客戶(hù)的原則，及時(shí)將125萬(wàn)余元賠款送到20個(gè)受災(zāi)企業(yè)和20多個(gè)受災(zāi)家庭。在2008年中，湘鄉(xiāng)支公司累計(jì)處理賠案1880余起，賠付金額2466萬(wàn)元。

三年來(lái)，公司累計(jì)處理賠案8525件，支付賠款6671.65萬(wàn)元，為湘鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民幸福安康做出了積極貢獻(xiàn)。公司的精神風(fēng)貌、過(guò)硬實(shí)力和服務(wù)水平，得到了市政府、分公司和社會(huì)各界的充分肯定和高度贊譽(yù)，樹(shù)立了文明典型，充分展示了我們公司“勇?lián)?zé)任、服務(wù)大局”的文明形象。

我們積極參加捐助貧困學(xué)生和困難職工等公益活動(dòng)，奉獻(xiàn)愛(ài)心。2010年4月，玉樹(shù)發(fā)生強(qiáng)烈地震，公司全體員工為災(zāi)區(qū)捐資捐物共計(jì)3000余元。在2009—2011年期間，我司共繳納人防費(fèi)11400元、助殘金14410元，為貧困地區(qū)捐贈(zèng)7800多元。我司還為“新農(nóng)村建設(shè)示范村”捐贈(zèng)了30000元幫扶資金。

文明創(chuàng)建無(wú)止境，百尺竿頭更奮進(jìn)。精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。湘鄉(xiāng)支公司文明單位的創(chuàng)建工作，雖然取得了一定成績(jī)，但仍有不少方面有待于進(jìn)一步完善與提高。今后，我們將在省、地、市文明辦的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)文明建設(shè)的自覺(jué)性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，思想不松，組織不散，力度不減，促使公司兩個(gè)文明建設(shè)不斷踏上新臺(tái)階，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧湘鄉(xiāng)作出更大貢獻(xiàn)。

二0一二年四月三十日

第二篇：抓文明創(chuàng)建 促企業(yè)發(fā)展(精神文明單位匯報(bào)材料)

抓文明創(chuàng)建

促企業(yè)發(fā)展

——精神文

明建設(shè)工作匯報(bào)

（2010年7月30日）

檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈地歡迎，并對(duì)交通廳長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我公司的關(guān)心和支持表示衷心地感謝。下面，我就公司改制以來(lái)精神文明創(chuàng)建工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

2007年1月，****公司被自治區(qū)精神文明辦命名為自治區(qū)精神文明單位。三年多來(lái)，我公司精神文明建設(shè)工作，按照上級(jí)部門(mén)的總體部署和要求，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展大局，創(chuàng)新思路、解放思想、以文明創(chuàng)建為契機(jī)，深入推進(jìn)交通精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作，有力促進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。

一、企業(yè)基本情況

2007年10月，****公司經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)改制重組，更名為****有限責(zé)任公司。改制后的新企業(yè)是**市規(guī)模最大、從業(yè)人員最多的專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，具備道路客、貨運(yùn)輸二級(jí)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。主要從事道路旅客運(yùn)輸、普通貨物運(yùn)輸和客運(yùn)站經(jīng)營(yíng)，兼營(yíng)駕駛員培訓(xùn)、煤炭加工與銷(xiāo)售、汽車(chē)維修、住宿餐飲、物業(yè)管理等項(xiàng)目。公司下設(shè)16個(gè)基層單位，7個(gè)職能部室，現(xiàn)有在冊(cè)員工494人，其中，在崗員工452人。公司黨委下設(shè)16個(gè)基層黨組織，共有黨員287人，其中，在崗黨員135名。企業(yè)改制以來(lái)，通

過(guò)實(shí)施一系列的改革和創(chuàng)新，發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工收入不斷提高，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，年均完成營(yíng)業(yè)收入1.4億元，上繳稅費(fèi)500多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400多萬(wàn)元。

二、主要做法和成效

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制

公司黨委充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要性，始終把精神文明建設(shè)作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，列入重要議事日程。專(zhuān)門(mén)成立了公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了精神文明創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持在制定任務(wù)目標(biāo)時(shí)把精神文明建設(shè)作為重要內(nèi)容，納入統(tǒng)一計(jì)劃，形成“兩個(gè)任務(wù)”一起布置，“兩項(xiàng)工作”一起安排，“兩項(xiàng)成果”一起檢查的工作格局；堅(jiān)持細(xì)化量化任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，加強(qiáng)督辦檢查，嚴(yán)格考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，分類(lèi)指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流，增強(qiáng)了對(duì)基層一線文明創(chuàng)建工作的指導(dǎo)力度。經(jīng)過(guò)三年多來(lái)的不懈的努力，黨、政、工協(xié)同負(fù)責(zé)，分工把守，一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)的工作機(jī)制初步確立，基層單位自我加壓、上下聯(lián)動(dòng)、你追我趕、不甘落后的工作態(tài)勢(shì)基本形成，精神文明創(chuàng)建工作的組織保障得到全面加強(qiáng)。

（二）狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，員工整體素質(zhì)顯著提高

公司黨委始終把加強(qiáng)理論武裝、提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)作為行業(yè)精神文明建設(shè)的根本任務(wù)。一是采取多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“八榮八恥”榮辱觀、黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神以及胡錦濤總書(shū)記視察寧夏的重要講話精神，廣泛組織開(kāi)展新黨章、社會(huì)主義核心價(jià)值體系等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全司廣大員工貫徹黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性不斷增強(qiáng)；二是大力弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，全面貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，切實(shí)加強(qiáng)宗旨觀念、職業(yè)道德和誠(chéng)信教育，廣大干部職工的思想道德素質(zhì)明顯提高;三是注重員工和從業(yè)人員素質(zhì)教育，大力開(kāi)展法律、法規(guī)知識(shí)講座，企業(yè)規(guī)章制度專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德培訓(xùn)教育，完善“學(xué)考”結(jié)合培訓(xùn)機(jī)制，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)、進(jìn)行學(xué)習(xí)效果跟蹤評(píng)價(jià)，使廣大員工綜合素質(zhì)顯著提高。四是廣泛開(kāi)展崗位練兵和勞動(dòng)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，培養(yǎng)了廣大員工勇于創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，并不斷涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)精通，技術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

（三）加強(qiáng)黨建工作基礎(chǔ)，扎實(shí)開(kāi)展文明創(chuàng)建工作

一是先進(jìn)性教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)深入開(kāi)展。組織廣大黨員干部認(rèn)真研讀指定書(shū)目，學(xué)習(xí)政府有關(guān)文件，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部講座、專(zhuān)家輔導(dǎo)報(bào)告和組織會(huì)議交流等形式，深化了學(xué)習(xí)效果，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)有了深刻理解，全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)有了明顯提高。二是基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)。三年中先后新設(shè)立海原、隆德、西吉等5個(gè)駐外車(chē)站黨支部，進(jìn)一步完善了基層黨組織，黨員管理全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。編制下發(fā)了《黨建工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，完善《基層支部考核辦法》，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真做好組織發(fā)展工作，全面推行發(fā)展黨員工作預(yù)審制、公示制和表決制，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，確保了發(fā)展質(zhì)量，提高了透明度，增進(jìn)了黨內(nèi)民主。三年來(lái)，共

接收新黨員22人，其中，轉(zhuǎn)為正式黨員的12人預(yù)備黨員10人。三是建立健全了懲治和預(yù)防腐敗體系。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開(kāi)展警示教育、廉政文化教育活動(dòng)，推行司務(wù)公開(kāi)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到了實(shí)處。四是大力開(kāi)展文明創(chuàng)建工作，廣泛開(kāi)展“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“共產(chǎn)黨員示范崗”等多種形式的先鋒示范活動(dòng)，并以“愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信”為主題，扎實(shí)開(kāi)展了“文明員工”、“文明班組”、“文明號(hào)車(chē)”等多種載體的創(chuàng)建工作。公司黨委每年在“七一”前對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的黨支部和黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2010年，公司按照上級(jí)黨委要求，在全公司黨組織和黨員中全力開(kāi)展了內(nèi)容豐富、形式多樣的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，認(rèn)真開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即“讀一本好書(shū)，做一件好事，提一條合理化建設(shè)”和“三評(píng)”活動(dòng)，即“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、同級(jí)互評(píng)、黨員群眾評(píng)議”，并要求黨員干部面向廣大員工公開(kāi)履職承諾。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的大力開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工工作熱情，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)氛圍。2007年**汽車(chē)站站務(wù)科獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”，2008年公司獲得自治區(qū)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)。激發(fā)了廣大職工工作熱情，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)氛圍。

（四）加大投入，美化優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。

加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)建文明單位的重要內(nèi)容，環(huán)境建設(shè)的好壞，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的外在形象，也反映一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌。為了改善廣大旅客的乘車(chē)條件，優(yōu)化職工的工作環(huán)境，三年來(lái)公司開(kāi)工建設(shè)汽車(chē)站項(xiàng)目4項(xiàng)，投資1億多元。其中海原汽車(chē)站總建筑面積5600平米，投資900萬(wàn)元，西吉汽車(chē)站建筑

面積5800平米，投資600萬(wàn)，固原汽車(chē)站建筑面積2.3萬(wàn)平米，投資8400多萬(wàn)元，海原新區(qū)汽車(chē)站建筑面積6000平米，計(jì)劃投資1500萬(wàn)元，當(dāng)前已經(jīng)完成了海原汽車(chē)站、固原汽車(chē)站、西吉汽車(chē)站的遷建工作，海原新區(qū)車(chē)站正在加緊建設(shè)當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上實(shí)施了駐固5個(gè)客運(yùn)單位集中搬遷工作，徹底改變了過(guò)去辦公環(huán)境差，安全隱患多、文明示范“窗口”設(shè)施陳舊的現(xiàn)象。并因地制宜做好環(huán)境綠化工作，在停車(chē)場(chǎng)、候車(chē)廳、辦公樓分別種植樹(shù)木和擺放盆景花木，站內(nèi)各種標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)明、清晰、醒目，為旅客提供溫馨舒適的候車(chē)環(huán)境。

（五）綜合治理，加強(qiáng)安全防范工作。

三年來(lái)公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、打擊犯罪、保障安全”原則。加強(qiáng)企業(yè)綜合治理工作，公司堅(jiān)持每年與基層單位簽訂“綜合治理”目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，促進(jìn)各項(xiàng)安全防范措施和社會(huì)綜合治理責(zé)任的落實(shí)，積極開(kāi)展禁毒、禁賭宣傳，杜絕吸毒、賭博犯罪活動(dòng)在我司發(fā)生。與此同時(shí)，加大安全技術(shù)改造投資，建立全公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，在客運(yùn)站場(chǎng)、辦公樓安裝監(jiān)控器，票販子和小偷等不法分子得到了有效的遏制和打擊。投入200余萬(wàn)元為二級(jí)以上汽車(chē)站配置安全檢查儀，加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)品的查禁。為提高全體員工的緊急事故的處理和應(yīng)變能力，熟練掌握滅火器材的使用，近年來(lái)，公司堅(jiān)持每年組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案消防演習(xí)，收到了預(yù)期目的，消防防范也得到了明顯的改觀。2008年、2009年公司分別獲得自治區(qū)和全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝獎(jiǎng)，2010年被自治區(qū)安全評(píng)估為“A”級(jí)企業(yè)，連續(xù)三年被行業(yè)管理部門(mén)評(píng)定為質(zhì)量信譽(yù)考核“AAA”級(jí)企業(yè)。

（六）突出實(shí)效，普法工作取得新進(jìn)展

2007年企業(yè)改制后，公司黨委加強(qiáng)對(duì)“五五”普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)市委、政府相關(guān)要求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了《法制宣傳教育實(shí)施意見(jiàn)》，指導(dǎo)全公司普法教育工作。成立普法領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了普法工作機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，完善了普法教育制度，規(guī)范了學(xué)習(xí)行為，先后制定了《普法依法治理工作職責(zé)》、《普法教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核制度》、《法律知識(shí)講座制度》、《法律顧問(wèn)制度》等普法工作制度，為普法教育工作有效、順利開(kāi)展提供了制度保障。通過(guò)普法宣傳教育工作工作開(kāi)展，提高了各級(jí)管理人員依法管理、依法經(jīng)營(yíng)和依法決策水平，有效推進(jìn)了企業(yè)民主法制建設(shè)進(jìn)程。

（七）創(chuàng)建和諧企業(yè)，豐富員工文化生活

我們?cè)诩訌?qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位的過(guò)程中，始終堅(jiān)持“以人為本”原則，把解決職工的物質(zhì)需求，精神需求和文化需求作為開(kāi)展精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一是關(guān)心職工生活，堅(jiān)持開(kāi)展“送溫暖”工作，三年來(lái)，公司始終堅(jiān)持把關(guān)心員工生活作為一件大事去抓，堅(jiān)持每年對(duì)公司在冊(cè)員工、離退休人員、參營(yíng)車(chē)主進(jìn)行慰問(wèn)，并看望部分勞模、困難員工和大病員工。體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)廣大員工的人文關(guān)懷，激發(fā)了廣大員工愛(ài)崗、奉獻(xiàn)的工作熱情。三年累計(jì)支付“送溫暖”資金126萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，全面落實(shí)城鎮(zhèn)職工“五險(xiǎn)一金”政策，推行員工帶薪休假制度，逐步理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系，連續(xù)三年兌現(xiàn)員工增資承諾，發(fā)放獎(jiǎng)金分配紅利，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。二是按照上級(jí)要求在基層各單位建設(shè)“職工之家”，設(shè)立“職工書(shū)屋”和職工

活動(dòng)室，豐富員工的業(yè)余文化生活。三是組織職工開(kāi)展各種健康有益的文體活動(dòng)。2008年元旦組織了“迎新年文藝晚會(huì)”。2008年8月組織了“天豹在我心中”主題演講比賽，2009年7月組織了“卡拉OK紅歌比賽。2010年4月舉辦了公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。通過(guò)各種文體活動(dòng)的大力開(kāi)展，集中展現(xiàn)了我公司職工的積極樂(lè)觀、進(jìn)取向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了企業(yè)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

三、精神文明建設(shè)有力地促進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展(一)資產(chǎn)規(guī)模成倍擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高

截止2010年6月底，公司資產(chǎn)總額億元,相比改制前仟萬(wàn)元,增長(zhǎng)**倍。資產(chǎn)總額大幅增長(zhǎng)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，三年中以建造、購(gòu)買(mǎi)的方式累計(jì)新增固定資產(chǎn)1.03億元，在固定資產(chǎn)總額中所占比例達(dá)到95%，資產(chǎn)成新率大幅提高。新增固定資產(chǎn)及土地資源，給公司今后發(fā)展帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，通過(guò)有效盤(pán)活資產(chǎn)、天豹公司注入資金、職工入股等多種方式籌資，公司資產(chǎn)流動(dòng)性明顯增強(qiáng)，貨幣資產(chǎn)持有量比2007年7月末提高8.6倍，極大增強(qiáng)了企業(yè)付現(xiàn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步攀升，經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)

2007年公司完成營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，2008年完成營(yíng)業(yè)總收入**億元,2009年由于受金融危機(jī)影響,全年?duì)I業(yè)總收入與2008年持平,2010年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)突破**億元，三年?duì)I業(yè)收入平均數(shù)與2007年相比增長(zhǎng)80%。

（三）經(jīng)營(yíng)成果逐年遞增，員工收入連年提高

略

（四）安全管理工作成績(jī)突出 略

四、存在的不足和下一步打算

三年來(lái)，我們通過(guò)堅(jiān)持不懈地狠抓精神文明建設(shè)，使我公司的精神風(fēng)貌、服務(wù)水平、工作質(zhì)量有了新的提高。盡管我們?cè)谖拿鲉挝粍?chuàng)建工作取得了一定成績(jī)，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問(wèn)題來(lái)看，我公司現(xiàn)處于爬坡邁坎階段，在新的形勢(shì)和新的任務(wù)面前，全公司上下迎接挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的思想和精神準(zhǔn)備還不夠充分；部分干部職工的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)還需要增強(qiáng)；管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有差距。實(shí)踐已經(jīng)證明，越是在各項(xiàng)工作較勁爬坡之時(shí)，越需要我們把精神文明建設(shè)和思想政治工作擺在突出位置。

今后我們將更加努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七中三中、四中全會(huì)精神，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，大力加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、文明健康的氛圍。不斷將精神文明建設(shè)引向深入，把全公司的整體工作提高到一個(gè)新的水平。具體要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）全面提高職工隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)

要繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展觀教育，大力開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)多種方式進(jìn)行深入持久的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持邊學(xué)邊議，特別是各級(jí)管理人員要從自身做起，身體力行，率先垂范，做到“想現(xiàn)實(shí)，看未來(lái)，講實(shí)情，干實(shí)事，出實(shí)效”，努力培育良好的職業(yè)

道德風(fēng)尚。同時(shí)要大力搞好企業(yè)文化建設(shè)，使每個(gè)職工對(duì)企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵從了解到理解，最終達(dá)到自覺(jué)執(zhí)行。

（二）進(jìn)一步深化管理人員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

要教育各級(jí)管理人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和黨委決議，堅(jiān)持深入基層，克己奉公，廉潔自律，發(fā)揮表率作用，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)、考核和監(jiān)督工作，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和履行管理職責(zé)的能力，并帶動(dòng)全司廣大職工把全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的管理人員隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

以實(shí)施人才工程為基礎(chǔ)，結(jié)合我公司的實(shí)際和發(fā)展需要，要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的配置和管理，切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整人員的分流、安置工作，積極推行競(jìng)聘上崗，健全能上能下的用人機(jī)制。繼續(xù)加大員工培訓(xùn)考核力度，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心和工作技能，全面提高員工的素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)人事管理辦法，要做到積極發(fā)現(xiàn)人才，大力培養(yǎng)人才，合理使用人才。

（四）開(kāi)展和諧創(chuàng)建活動(dòng)

要繼續(xù)以“工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)為載體，認(rèn)真開(kāi)展“讀書(shū)活動(dòng)”和“三個(gè)一”（讀一本好書(shū)、做一件好事、提一個(gè)合理化建議）活動(dòng)；另一方面，要正確處理好個(gè)人需求與集體利益的關(guān)系。使個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，職工收入與企業(yè)效益一起增長(zhǎng)。

（五）大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

要把企業(yè)文化建設(shè)作為精神文明建設(shè)的有效載體，開(kāi)展形

式活潑、主題健康的各種活動(dòng)，通過(guò)舉辦演講比賽和知識(shí)競(jìng)賽以及豐富多彩的文體活動(dòng)，宣傳企業(yè)精神和企業(yè)核心價(jià)值觀，加強(qiáng)職工精神文明教育。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和主題教育等創(chuàng)建活動(dòng)，不斷豐富和完善企業(yè)文化理念系統(tǒng)，把精神文明建設(shè)的各項(xiàng)要求融入到企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀中，使之成為指導(dǎo)職工行為的準(zhǔn)則規(guī)范。

總之，以上成績(jī)的取得得益于我公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的豐碩成果，也是我公司多年來(lái)狠抓三個(gè)文明建設(shè)工作卓有成效的真實(shí)寫(xiě)照。今后我們將進(jìn)一步解放思想，加快發(fā)展，加大文明建設(shè)力度，使兩個(gè)文明建設(shè)相得益彰，協(xié)調(diào)發(fā)展，努力使我公司三個(gè)文明建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

謝謝大家！

第三篇：抓文明創(chuàng)建 促科學(xué)發(fā)展

促進(jìn)科學(xué)發(fā)展 提升文明素質(zhì) ——某公司深入推進(jìn)文明創(chuàng)建工作情況匯報(bào)

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新特點(diǎn)和新要求，公司深入推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，不斷提升創(chuàng)建水平，有效地促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，兩個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果。榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)9項(xiàng)；公司榮獲2009-2010“上海市文明單位”、上海市建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)、世博會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、淮坊社區(qū)“十佳文明共建單位，設(shè)計(jì)事務(wù)所榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”、南京分公司榮獲“南京市工人先鋒號(hào)”、北京分公司、設(shè)計(jì)事業(yè)所榮獲“全國(guó)交通建設(shè)系統(tǒng)工人先鋒號(hào)”、合約商務(wù)部榮獲中建總公司“巾幗文明崗”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、文明創(chuàng)建的引領(lǐng)力

1、以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)一思想。在集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化的大背景下，公司黨政一班人冷靜分析內(nèi)外形勢(shì)和條件，深化和統(tǒng)一對(duì)又好又快發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先的機(jī)遇意識(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦是退的憂(yōu)患意識(shí)，可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。在科學(xué)合理制定“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確立了2011年跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，即主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保40%以上的增速。

2、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)統(tǒng)一思想。按照“爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)優(yōu)秀排頭兵、爭(zhēng)做崗位立功帶頭人”的總體目標(biāo)，公司積極引導(dǎo)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握、認(rèn)真貫徹實(shí) 1

施“十二五”規(guī)劃基本要求、具體目標(biāo)和策略，并采取多種途徑和措施在兩級(jí)班子、各單位、各部門(mén)和項(xiàng)目落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)任務(wù)和目標(biāo)。

3、以目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一思想。根據(jù)集團(tuán)確定的主要指標(biāo)和自身提出的“集團(tuán)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿、國(guó)際品質(zhì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司一方面自我加壓，制定了能夠體現(xiàn)先進(jìn)性的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并從公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職到各單位、部門(mén)層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了壓力的有效傳遞；另一方面在作決策，訂計(jì)劃、抓落實(shí)等日常工作中，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)去謀發(fā)展、促執(zhí)行。

4、以落實(shí)政令統(tǒng)一思想。兩級(jí)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的規(guī)章制度和重大決策，在思想上與集團(tuán)保持一致，在行動(dòng)上服從集團(tuán)的整體部署和統(tǒng)一安排，同時(shí)，以思想教育、政策引導(dǎo)、制度規(guī)范、行政手段等多種方式，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部員工的組織觀念、大局觀念、紀(jì)律觀念和自覺(jué)意識(shí)，確保了集團(tuán)和公司政令的貫徹落實(shí)。

5、以學(xué)習(xí)教育統(tǒng)一思想。在堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自學(xué)的基礎(chǔ)上，注重集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論武裝。落實(shí)了兩月一次的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃；組織公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司書(shū)記及經(jīng)理參加了集團(tuán)中層干部培訓(xùn)班；邀請(qǐng)社科院教授為中層以上干部和總部員工講授《后危機(jī)時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境與戰(zhàn)略走向》、《學(xué)黨史、抓黨建、干事業(yè)---解讀胡錦濤總書(shū)記建黨90周年講話》；每季度為中層以上干部發(fā)放一本管理知識(shí)方面的書(shū)籍；定期上傳管理、技術(shù)、企業(yè)文化等理論文章到公司內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)2

供大家交流學(xué)習(xí)。

6、以貫徹標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一思想。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《上海市文明單位創(chuàng)建管理規(guī)定（2011版）》所確定的“上海市文明單位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)訂規(guī)劃、謀部署、明責(zé)任、抓落實(shí)，使新標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理、貫穿于各單位、各項(xiàng)目和廣大職工日常工作，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一思想、引領(lǐng)思想。

二、真抓實(shí)干，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、文明創(chuàng)建的戰(zhàn)斗力

1、抓戰(zhàn)略。一是深入調(diào)查研究。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭調(diào)研、專(zhuān)班調(diào)研、外部調(diào)研、內(nèi)部調(diào)研相結(jié)合，廣泛了解企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)，分析比較優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位和方向；二是認(rèn)真編制戰(zhàn)略規(guī)劃。在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子多次專(zhuān)題研究，反復(fù)論證，基本明確了公司“十二五”發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和針對(duì)舉措；三是把規(guī)劃的思路、目標(biāo)和策略貫徹落實(shí)到預(yù)算、各項(xiàng)工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任制等實(shí)際工作之中，采取定責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定目標(biāo)要求、定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的“四定”措施力促各項(xiàng)工作全面完成。

2、抓市場(chǎng)。一是強(qiáng)化總部直接經(jīng)營(yíng)能力。上?？偛恐睜I(yíng)中標(biāo)額*億元，同比增長(zhǎng)*%。二是注重區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。北京、武漢、廣州、南京各區(qū)域齊頭并進(jìn)，西南地區(qū)呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢(shì)，完成公司計(jì)劃的*%，同比增長(zhǎng)*%。三是突出大型項(xiàng)目。新承接*萬(wàn)元以上項(xiàng)目**個(gè)，合同額達(dá)**億元，占簽約額的*%。四是立足自主經(jīng)營(yíng)。發(fā)揮一貫堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，果斷摒棄低端項(xiàng)目和非自營(yíng)項(xiàng)目。

3、抓現(xiàn)場(chǎng)。一是加強(qiáng)組織，健全體系。公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和以經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理為首的商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了項(xiàng)目管理部、合約與商務(wù)部，配齊了人員，明確了職責(zé)。二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。全司實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全額承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳、商務(wù)策劃完成率“三個(gè)100%”。三是嚴(yán)格計(jì)劃，提前策劃。各項(xiàng)目在精心策劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制工期控制計(jì)劃和各項(xiàng)資源需求計(jì)劃，兩級(jí)相關(guān)部門(mén)積極配合和支持項(xiàng)目發(fā)展生產(chǎn)，滿(mǎn)足了物資、勞務(wù)和資金等生產(chǎn)資源供應(yīng)和管理服務(wù)支撐。四是優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持重點(diǎn)工程在全公司配置項(xiàng)目班子，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)裝飾材料、半成品和勞務(wù)隊(duì)伍等生產(chǎn)要素，認(rèn)真考察、嚴(yán)格評(píng)審，公開(kāi)招標(biāo)、擇優(yōu)錄用；充分運(yùn)用調(diào)控手段，在全司組織和調(diào)配生產(chǎn)資源。五是靠前指揮，確保重點(diǎn)。堅(jiān)持公司每月一次生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)和重點(diǎn)工程監(jiān)控與報(bào)告制度；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮；派出公司領(lǐng)導(dǎo)到重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，與項(xiàng)目班子一道帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，決戰(zhàn)決勝，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)履約目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、抓管理。在不斷推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理的同時(shí)，強(qiáng)化物資管理、勞務(wù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，堅(jiān)持系統(tǒng)管理與項(xiàng)目管理相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面進(jìn)行全面計(jì)劃、整體統(tǒng)籌、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。一是機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整順利完成。根據(jù)《組織機(jī)構(gòu)管理辦法》，對(duì)4

公司兩級(jí)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分進(jìn)行了重新調(diào)整，理順了上下級(jí)之間與各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作關(guān)系。二是公司采取集中宣貫與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)集團(tuán)管理制度體系與修訂公司制度相結(jié)合，工作指導(dǎo)與制度執(zhí)行相結(jié)合。確定了建設(shè)集團(tuán)各單位一流的管理制度的目標(biāo)，正在按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的基本要求，把集團(tuán)規(guī)定、總公司內(nèi)控規(guī)范與東方公司實(shí)際緊密結(jié)合，緊緊圍繞規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的思路開(kāi)展制度建設(shè)。三是職級(jí)薪酬試點(diǎn)工作取得突破。借集團(tuán)薪酬改革試點(diǎn)工作東風(fēng)，制定出臺(tái)了部門(mén)和項(xiàng)目《職級(jí)管理規(guī)定（試行）》等11項(xiàng)配套制度，規(guī)范了職級(jí)和薪酬管理；四是安全生產(chǎn)得到保證。結(jié)合上海22條規(guī)定，充實(shí)專(zhuān)職安全員隊(duì)伍，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，安全事故零事故。

5、抓隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，以建立“一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、一支專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍、一支專(zhuān)家型的科技隊(duì)伍、一支技能過(guò)硬的操作層隊(duì)伍”為目標(biāo)，加快人力資源開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、利用和儲(chǔ)備。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“重業(yè)績(jī)、憑德才、聽(tīng)公論、看狀態(tài)”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將“講政治、重品行，懂經(jīng)營(yíng)、善管理”的復(fù)合型干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。二是加快人才引進(jìn)力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，努力形成“總量適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)配套、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬”的現(xiàn)代企業(yè)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。三是加大人才培訓(xùn)力度。實(shí)施“我與*共成長(zhǎng)”主題培訓(xùn)教育活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，篩選確定了45名內(nèi)部培訓(xùn)師，明確了培訓(xùn)形式、內(nèi)容、待遇與要求，重點(diǎn)開(kāi)展了建造師、商務(wù)等培訓(xùn) 5

工作。四是提高人才激勵(lì)水平。堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果職工共享”的原則，較好地完成了集團(tuán)薪酬改革試點(diǎn)工作。同時(shí)，對(duì)*個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了承包獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，共兌現(xiàn)獎(jiǎng)金*萬(wàn)元。四是發(fā)揮典型示范作用。開(kāi)展了“兩先一優(yōu)”評(píng)選表彰活動(dòng)，公司涌現(xiàn)出14名“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，評(píng)選公司級(jí)“標(biāo)兵黨員”28名，組織了先進(jìn)事跡各區(qū)域巡回演講，并以多種形式廣泛宣傳先進(jìn)典型。

6、抓監(jiān)督。在加強(qiáng)制度貫徹執(zhí)行力度，搞好日常監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，完成了各分公司2010經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)，對(duì)過(guò)去五年實(shí)行全額承包責(zé)任制的所有項(xiàng)目進(jìn)行了全面清理與審計(jì)，制定了《公司項(xiàng)目效能監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)檢查辦法（試行）》，對(duì)7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展了以成本控制為主線的效能監(jiān)察活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出了較為全面、系統(tǒng)的整改意見(jiàn)與要求，各單位也舉一反三抓整改、抓問(wèn)責(zé)。一個(gè)以“查短板、堵漏洞，強(qiáng)管理、提效能”為主題的精細(xì)管理、降本增效活動(dòng)在全公司全面深入地展開(kāi)。

三、奉獻(xiàn)社會(huì)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、文明創(chuàng)建的凝聚力

1、堅(jiān)持志愿服務(wù)。公司志愿服務(wù)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，覆蓋面已達(dá)到員工總數(shù)的80%以上，完善了組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)比表彰等志愿服務(wù)工作機(jī)制，每月一次地鐵志愿服務(wù)活動(dòng)、每月一次敬老院慰問(wèn)活動(dòng)、義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)已經(jīng)常態(tài)化。

2、堅(jiān)持共建活動(dòng)。公司與小區(qū)、社區(qū)、大廈等文明單位的共建合作與交流，簽訂了固定的共建協(xié)議，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，6

相互促進(jìn)，連年被評(píng)為社區(qū)“十佳文明共建單位”。在此基礎(chǔ)上與濰坊敬老院、臨汾旅建立了共建關(guān)系，開(kāi)展共建活動(dòng)。

3、堅(jiān)持捐助活動(dòng)。公司在合作交流委組織的“文明同攜手，幫扶在行動(dòng)”活動(dòng)中捐款10萬(wàn)元；設(shè)計(jì)院加入“免費(fèi)午餐”基金計(jì)劃，員工捐款14695元，為貧困地兒童上學(xué)實(shí)現(xiàn)免費(fèi)午餐獻(xiàn)出愛(ài)心。

4、堅(jiān)持?jǐn)U大覆蓋。從總部縱向延伸到職能部門(mén)、各分公司、項(xiàng)目、勞務(wù)班組，橫向擴(kuò)展到社區(qū)、部隊(duì)等共建單位，并開(kāi)展了豐富多彩的共建活動(dòng)，如南京分公司與區(qū)團(tuán)委聯(lián)合舉辦公益夏令營(yíng)活動(dòng)、慰問(wèn)社區(qū)孤老，武漢分公司開(kāi)展了關(guān)愛(ài)農(nóng)民子女活動(dòng)、項(xiàng)目開(kāi)辦農(nóng)民工夜校，公司與南京軍區(qū)臨汾旅開(kāi)展軍民共建活動(dòng)、參加所在社區(qū)的文藝匯演、學(xué)雷鋒、環(huán)?；顒?dòng)等。

5、堅(jiān)持綠色施工。公司堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保、綠色施工，深入、持久地貫徹ISO14000國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，憑借管理體系的持續(xù)健康運(yùn)行以及嚴(yán)格的過(guò)程控制，努力做到企業(yè)內(nèi)部及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第四篇：抓黨建促文明 推動(dòng)和諧企業(yè)發(fā)展

抓黨建促文明 推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

慶陽(yáng)分公司西峰區(qū)公司、寧縣公司

《內(nèi)容摘要》精神文明建設(shè)與黨建是一脈相承、相互作用的，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，使黨的建設(shè)成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要保障和推動(dòng)力，才能更好地加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，提高精神文明建設(shè)的整體水平

關(guān)鍵詞：黨建 文明，創(chuàng)建 關(guān)系 探索 團(tuán)隊(duì)工作 措施

企業(yè)精神文明建設(shè)涵蓋了企業(yè)的黨建、思想政治工作、道德法制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等等方方面面的工作。通過(guò)我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)籌安排開(kāi)展群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，達(dá)到深入人心、凝聚人心，創(chuàng)作合力的氛圍，達(dá)到了增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果，所以我們認(rèn)為創(chuàng)建精神文明活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、抓黨建，強(qiáng)文明，使黨的建設(shè)成為精神文明建設(shè)的重要保障和推動(dòng)力

精神文明建設(shè)與黨建是一脈相承、相互作用的，精神文明建設(shè)是我們黨的主要任務(wù)之一，搞好精神文明建設(shè)“關(guān)鍵在黨”，只有通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，使黨的建設(shè)成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要保障和推動(dòng)力，才能更好地加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，提高精神文明建設(shè)的整體水平。經(jīng)過(guò)多年來(lái)不同文明階次創(chuàng)建，公司整體主要有三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。

（一）統(tǒng)籌謀劃，合力推進(jìn)。鑒于公司專(zhuān)職人員少、職能缺位、創(chuàng)建文明單位任務(wù)繁重的客觀實(shí)際，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人動(dòng)手、各部門(mén)之間通力協(xié)作，有效整合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)”、民主評(píng)議行風(fēng)政風(fēng)、黨風(fēng)廉政、道德講堂等活動(dòng)，合理配置工作資源，形成推進(jìn)合力，力求達(dá)到最優(yōu)效果。

（二）結(jié)合業(yè)務(wù)，巧用載體。既把黨建作為專(zhuān)項(xiàng)重大活動(dòng)安排部署，又把活動(dòng)內(nèi)容融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)，巧借文明城市創(chuàng)建、“講文明樹(shù)新風(fēng)”、“社會(huì)志愿服務(wù)”等載體，把黨建落實(shí)在重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、日常工作、上級(jí)部署中，注意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以具體的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)檢驗(yàn)黨建工作的活動(dòng)效果，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作融為一體、相得益彰。

（三）督查問(wèn)責(zé)，整章立制。在深入開(kāi)展黨建活動(dòng)的過(guò)程中，邊創(chuàng)建邊總結(jié)，邊整改邊形成制度，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善黨建活動(dòng)臺(tái)賬記載，規(guī)范工作過(guò)程管理，分節(jié)點(diǎn)、選契機(jī)、按程序推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)活動(dòng)中的不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象實(shí)行問(wèn)責(zé)，對(duì)想大事、能干事、巧干事的同志及時(shí)肯定，充分發(fā)揮黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，開(kāi)創(chuàng)了“小部門(mén)、大服務(wù)，虛職能、實(shí)作為”全新氣象。

二、妥善處理文明創(chuàng)建與黨建工作關(guān)系，促使文明創(chuàng)建取得事半功倍的效果 我們?cè)趯?shí)際工作中始終以黨建為統(tǒng)攬，時(shí)刻注意牽住黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“牛鼻子”，順應(yīng)大局大勢(shì)，突出大創(chuàng)大建，從文明創(chuàng)建與黨建工作的結(jié)合點(diǎn)上切入，圍繞“三抓”來(lái)提升黨建科學(xué)化水平：

一是抓機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、綜合部具體抓，及時(shí)制定計(jì)劃，把黨建納入全年重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化量化，做到黨建與業(yè)務(wù)同步、分階段有序推進(jìn)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門(mén)負(fù)責(zé)、全員參與的工作格局。按照“五個(gè)基本”標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂和完善議事決策制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部三會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度等一系列規(guī)章制度，把圍繞中心、服務(wù)大局、鍛造隊(duì)伍、提高水準(zhǔn)貫穿于機(jī)關(guān)建設(shè)的始終，通過(guò)強(qiáng)化班子建設(shè)，理清工作思路，健全工作制度，規(guī)范日常管理，抓好陣地拓展，不斷提升公司黨建工作水平。

二是抓活動(dòng)。緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)中心工作，將加強(qiáng)公司黨建與落實(shí)上級(jí)決策部署、履行崗位職責(zé)、解決實(shí)際問(wèn)題、提高能力素質(zhì)緊密結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”為突破口，先后組織開(kāi)展了“迎接十八大，講文明樹(shù)新風(fēng)”、“關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)、關(guān)愛(ài)自然”、“關(guān)愛(ài)環(huán)境，你我同行”等主題實(shí)踐教育及志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。相繼成立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)和黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，敬老愛(ài)幼、扶殘幫困、文明勸導(dǎo)等志愿服務(wù)受到社會(huì)公眾贊揚(yáng)。各種不拘形式的創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造了健康向上的和諧環(huán)境。三是抓落實(shí)。利用各種會(huì)議和日常學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員干部黨紀(jì)黨規(guī)宣傳教育，認(rèn)真開(kāi)展“黨風(fēng)廉政宣教月”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)黨員干部公開(kāi)承諾，領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”，時(shí)刻保持高度警醒，繃緊黨風(fēng)廉政高壓與紅線；不折不扣執(zhí)行民主生活會(huì)、黨員干部述職述廉以及民主評(píng)議等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定；注重日常督辦檢查，促使干部自覺(jué)嚴(yán)于律己，落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，把“服務(wù)、擔(dān)當(dāng)、提能、增效”打造成全體員工一致共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

三、積極探索，建立與企業(yè)相適應(yīng)精神文明建設(shè)框架。公司擁有龐大的一線隊(duì)伍，他們是企業(yè)形象的代表，是客戶(hù)感知建立最直接的因素。因此，我們應(yīng)該看到，文明創(chuàng)建并不單單是領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為就可以實(shí)現(xiàn)的，提升企業(yè)所有從業(yè)人員的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)是一項(xiàng)更為長(zhǎng)期而艱巨的工作。如果將領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)精神文明建設(shè)的指揮領(lǐng)導(dǎo)，那么一線員工則是行業(yè)文明創(chuàng)建的主力軍。只有結(jié)合民主高效的現(xiàn)代化管理制度以及員工職業(yè)道德教育培訓(xùn)，運(yùn)用豐富多彩的企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行宣貫引導(dǎo)，才能建立條塊結(jié)合、互為依托的精神文明建設(shè)工作機(jī)制。

1、優(yōu)化服務(wù)工程。除了嚴(yán)格履行首問(wèn)責(zé)任制外，在服務(wù)文化的傳播上，通過(guò)系列服務(wù)主題活動(dòng)，輔以服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)提高員工的工作熱情及崗位技能。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展流程穿越，通過(guò)客戶(hù)角色扮演進(jìn)行業(yè)務(wù)體驗(yàn)及流程梳理，有效地提高工作效率，使客戶(hù)滿(mǎn)意度穩(wěn)步提升。

2、創(chuàng)建文明工程。在員工中普遍開(kāi)展職業(yè)理想、道德、紀(jì)律、技能的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德教育深入人心。

3、行風(fēng)形象工程。一個(gè)企業(yè)廉潔建設(shè)的水準(zhǔn)與行業(yè)風(fēng)氣的好壞，是衡量其文明程度的重要標(biāo)志。因此，要突出移動(dòng)通信行業(yè)的廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，首先，深入持久地抓好廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉三項(xiàng)任務(wù)，并接受群眾監(jiān)督。其次，切實(shí)抓好行業(yè)作風(fēng)紀(jì)律整頓。立足實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，查找問(wèn)題，探尋根源，整改建制，接受社會(huì)監(jiān)督和行風(fēng)評(píng)議。

四、團(tuán)隊(duì)工作活力凸現(xiàn),精神文明創(chuàng)建成果喜人 人心齊，泰山移?；鶎狱h建工作抓得實(shí)、抓得緊，就能夠聚人心，提素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，見(jiàn)成效?；跐夂竦淖黠L(fēng)氛圍，公司精神文明建設(shè)取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。

（一）員工思想道德建設(shè)向上向好

圍繞實(shí)施“外修生態(tài)、內(nèi)修人文”戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)道德講堂建設(shè)活動(dòng)，累計(jì)開(kāi)展活動(dòng)20余場(chǎng)次，身邊人說(shuō)身邊事、身邊事教身邊人的濃厚氛圍正在形成，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展聚集了正能量。窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到提升，“十分滿(mǎn)意”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，道德領(lǐng)域突出問(wèn)題得到較大程度地解決。選樹(shù)、學(xué)習(xí)“最美移動(dòng)人”等活動(dòng)，使踐行道德模范蔚然成風(fēng)，員工思想境界得到升華。

（二）文明單位創(chuàng)建求深求新

2012年成立了創(chuàng)建省級(jí)文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)責(zé)任、內(nèi)部管理、督促檢查“四大機(jī)制”規(guī)范建立，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，分工負(fù)責(zé)，全員參與、運(yùn)轉(zhuǎn)有效、合力支持的創(chuàng)文格局逐步形成。

（三）志愿服務(wù)活動(dòng)影響漸積漸厚

依托縣委宣傳部、縣婦聯(lián)、共青團(tuán)寧縣委員會(huì)等單位，積極組建黨員、青年學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)，人員達(dá)到30多人。相繼舉辦了“關(guān)愛(ài)他人，關(guān)愛(ài)社會(huì)，關(guān)愛(ài)自然”、“關(guān)愛(ài)環(huán)境，你我同行”等志愿服務(wù)活動(dòng)，動(dòng)員、引導(dǎo)、組織志愿者廣泛開(kāi)展關(guān)愛(ài)空巢老人、關(guān)愛(ài)留守兒童、保護(hù)山川河流，學(xué)習(xí)雷鋒，網(wǎng)絡(luò)文明傳播等各類(lèi)志愿服務(wù)活動(dòng)。

（四）關(guān)心員工，實(shí)行“八到位”

為較好的表達(dá)公司對(duì)員工關(guān)切之情，使員工感受到移動(dòng)大家庭的溫暖，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，西峰區(qū)公司做好職工家庭有困難解決到位、遇到天災(zāi)人禍送溫暖到位、有了缺點(diǎn)錯(cuò)誤幫助到位、被評(píng)為先進(jìn)通知到位、家屬喪葬病故慰問(wèn)到位、職工新婚之喜祝賀到位、離退休員工關(guān)心到位、家庭發(fā)生矛盾調(diào)解到位、員工生日祝福到位。

五、企業(yè)精神文明建設(shè)的具體措施

（一）開(kāi)展活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)大比武活動(dòng)增進(jìn)員工間的交流。開(kāi)展優(yōu)秀文章評(píng)比活動(dòng)，形成良好的氛圍，為提高全公司寫(xiě)作水平起到促進(jìn)作用。每年通過(guò)訪問(wèn)貧苦、募捐和救助活動(dòng)，幫扶弱勢(shì)群體，感受自身幸福生活，以及營(yíng)造“一家人”的關(guān)愛(ài)互助團(tuán)隊(duì)精神。開(kāi)展各種健康有益的文體娛樂(lè)活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、演講比賽和歌詠比賽。通過(guò)這些活動(dòng)和比賽，培養(yǎng)集體主義精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和忠誠(chéng)公司意識(shí)。

（二）運(yùn)用教育滲透形式，采取不同形式做工作，解決思想認(rèn)識(shí)偏差問(wèn)題。建立思想教育工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，通過(guò)系統(tǒng)性的、定期的宣傳、教育和培訓(xùn)，逐步解決員工的思想問(wèn)題，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的“利益觀”和“價(jià)值觀”，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺(jué)參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

（三）完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化物質(zhì)和精神激勵(lì)。首先完善考核機(jī)制，把日常工作量化為若干子要素，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、任務(wù)，為公平有效地實(shí)施考核提供科學(xué)的評(píng)估模型和標(biāo)準(zhǔn)。將工作績(jī)效與收入分配掛鉤，充分發(fā)揮好獎(jiǎng)金薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)作用。其次，不僅加大對(duì)先進(jìn)人員的公開(kāi)宣傳力度，對(duì)其創(chuàng)新、先進(jìn)思想、行為、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)予以公開(kāi)承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)，極大的滿(mǎn)足人的自尊感、榮譽(yù)感；同時(shí)，也對(duì)一些工作表現(xiàn)突出、好人好事及時(shí)給予肯定，從而激發(fā)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮典型示范作用。

（五）推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。文化作為一種軟實(shí)力，可以創(chuàng)造生產(chǎn)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)吸引力，形成凝聚力。通過(guò)建設(shè)企業(yè)人本文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共成長(zhǎng)。

（六）培養(yǎng)文化人才隊(duì)伍。人才是關(guān)鍵，抓住培養(yǎng)、選拔、吸引和使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加快培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)?、銳意創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模宏大的高素質(zhì)文化人才隊(duì)伍，為公司文化發(fā)展提供人才支撐。不斷加大“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的內(nèi)培外引力度，擴(kuò)大不同類(lèi)別、不同層次的優(yōu)秀人才。拓寬人才發(fā)現(xiàn)渠道，搭建平臺(tái)讓人才脫穎而出。不斷激發(fā)各類(lèi)人才的斗志與動(dòng)力，激發(fā)人才潛力。加快新生代的培養(yǎng)，形成老、中、青相結(jié)合的文化人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)，保證多專(zhuān)業(yè)承上啟下，后繼有人。

下一步，我們將立足本職，認(rèn)真履責(zé)，緊扣上級(jí)公司中心工作及地方政府的要求，進(jìn)一步明晰思路，拓寬視野，積極探索符合文明創(chuàng)建規(guī)律特征與黨建目標(biāo)要求的新機(jī)制和新途徑，尋求二者之間的最大公約數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的共進(jìn)雙贏，主要是在“三個(gè)共享”上下功夫、出實(shí)招：一是理念共享，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)文明，文明提升黨建。二是活動(dòng)共享，開(kāi)展活動(dòng)同步同頻，共創(chuàng)共建。三是成果共享，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、考核考評(píng)相互掛鉤，真正形成黨建與文明創(chuàng)建具體抓、重點(diǎn)抓、綜合抓的良好格局。

（說(shuō)明：內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞等系編者所加。）

第五篇：抓協(xié)會(huì)建設(shè) 促企業(yè)發(fā)展

浙江奔奔針織有限公司，是一家民營(yíng)企業(yè)，座落于XXX鎮(zhèn)第二工作片，目前擁有職工140余名，其中育齡婦女50余人，主要生產(chǎn)針織服裝。公司十分注重發(fā)揮計(jì)生協(xié)的作用，突出以人為本，以人的全面發(fā)展為中心，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)感人，營(yíng)造了溫馨的企業(yè)氛圍，有利地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，促進(jìn)計(jì)劃生育工作的開(kāi)展，也促進(jìn)了公司的發(fā)展，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。主要做法匯報(bào)如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，抓好組織建設(shè)

公司員工中，育齡婦女、外來(lái)人員多，如何針對(duì)女工的特點(diǎn)，加強(qiáng)管理，凝聚人心，激發(fā)干勁，促進(jìn)發(fā)展，提升公司形象，一直是公司領(lǐng)導(dǎo)層思考的問(wèn)題。計(jì)生協(xié)會(huì)的成立，不僅在計(jì)劃生育方面有效地組織廣大員工實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育和自我服務(wù)，而且通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)和服務(wù)，幫助員工排憂(yōu)解難，起到企業(yè)聯(lián)系職工的紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)與廣大職工的溝通，從而有利地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如：企業(yè)從社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、查孕查環(huán)、子女入學(xué)、扶貧幫困等等方面制定了會(huì)員可享受的優(yōu)先優(yōu)惠政策，從員工的切身利益出發(fā)，為她們解決困難，排憂(yōu)解難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，該公司每位育齡婦女都接受一年兩次的查孕查環(huán)查病，切實(shí)保障了她們的身心健康。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識(shí)，在協(xié)會(huì)的組建上堅(jiān)持四個(gè)原則：一是群眾自愿原則，在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，由職工自愿提出加入?yún)f(xié)會(huì)組織的申請(qǐng)。二是結(jié)合實(shí)際的原則，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)把協(xié)會(huì)組織與企業(yè)工會(huì)組織緊密結(jié)合起來(lái)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。三是科學(xué)組織的原則，結(jié)合車(chē)間、員工居住地等，合理設(shè)置會(huì)員小組和會(huì)員聯(lián)系人。四是優(yōu)化組合的原則，組建協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。2004年，該公司在XXX鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)的指導(dǎo)下成立了計(jì)生協(xié)，計(jì)生協(xié)會(huì)長(zhǎng)由公司總經(jīng)理俞秀祥擔(dān)任，副會(huì)長(zhǎng)由俞紅紅擔(dān)任，秘書(shū)長(zhǎng)由辦公室主任施志高擔(dān)任。有協(xié)會(huì)理事5名，發(fā)展會(huì)員16名，劃分6個(gè)會(huì)員小組，設(shè)會(huì)員小組長(zhǎng)1名，每位會(huì)員一般聯(lián)系2—3名員工，在公司當(dāng)中初步形成了計(jì)生協(xié)組織網(wǎng)絡(luò)，為工作和活動(dòng)的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、建立各項(xiàng)制度，增強(qiáng)協(xié)會(huì)組織的吸引力和凝聚力

公司根據(jù)自身實(shí)際，從尊重員工的民主權(quán)利出發(fā)，建立了六項(xiàng)制度。一是會(huì)議制度：協(xié)會(huì)理事會(huì)每季度召開(kāi)一次，學(xué)習(xí)傳達(dá)人口與計(jì)生理論、政策和會(huì)議精神，討論研究重點(diǎn)工作，制定工作措施；會(huì)員小組會(huì)議，每月召開(kāi)一次，了解員工對(duì)人口與計(jì)生工作的要求和建設(shè)，解決員工的思想問(wèn)題；會(huì)員大會(huì)每三年召開(kāi)一次，討論通過(guò)理事會(huì)工作報(bào)告，選舉理事會(huì)成員，討論決定協(xié)會(huì)重大問(wèn)題。二是活動(dòng)制度：協(xié)會(huì)每年組織宣傳服務(wù)活動(dòng)不少于三次，計(jì)生協(xié)會(huì)重大節(jié)日、“5.29”全國(guó)會(huì)員集中活動(dòng)日組織會(huì)員、員工，開(kāi)展人口與計(jì)劃生育系列宣傳服務(wù)活動(dòng)。三是匯報(bào)談心制度：會(huì)員每月需同聯(lián)系員工談心一次以上，了解情況，解決思想問(wèn)題；及時(shí)向理事會(huì)匯報(bào)和反映員工的思想情況及要求和建議。四是建言獻(xiàn)策制度：定期組織會(huì)員和員工為企業(yè)發(fā)展、人口與計(jì)生工作的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五是聯(lián)系幫扶制度：理事成員聯(lián)系一個(gè)車(chē)間、每個(gè)會(huì)員聯(lián)系2—3名員工，在生產(chǎn)、生活和生育上提供幫助和服務(wù)，解決員工的困難和后顧之憂(yōu)。六是經(jīng)費(fèi)制度：企業(yè)每年撥款3—5千元，作為計(jì)生協(xié)會(huì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。這些制度的制定和運(yùn)作，提高了職工自身素質(zhì)和自信心，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，工作中不怕苦、不怕累、加班加點(diǎn)、積極要求進(jìn)步成為一種良好的風(fēng)氣，協(xié)會(huì)的吸引力和凝聚力也得到加強(qiáng)。

三、發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

奔奔針織有限公司計(jì)生協(xié)的成立，是新形勢(shì)下做好育齡群眾計(jì)劃生育工作的一個(gè)好辦法，也給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。一是有力地促進(jìn)了計(jì)劃生育政策的貫徹落實(shí)。通過(guò)計(jì)生協(xié)的活動(dòng)，使員工提高了實(shí)行計(jì)劃生育的自覺(jué)性，認(rèn)真遵守計(jì)劃生育法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育政策規(guī)定。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放各種宣傳資料和開(kāi)展健康教育，豐富員工計(jì)生知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃生育。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已向職工發(fā)放計(jì)生資料5000余份，青春期生殖健康資料150余份，對(duì)查出疾病的婦女及時(shí)安排了治療。二是增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。協(xié)會(huì)圍繞企業(yè)的發(fā)展給廣大員工提供了很多學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，使職工之間打破地域的界限，擴(kuò)大了接觸面和交流面，加深了了解，增進(jìn)了友誼，形成團(tuán)結(jié)互助、積極向上的廠風(fēng)。三是職工的合法權(quán)益得到了維護(hù)。職工通過(guò)會(huì)員把自己的想法和愿望及時(shí)反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)積極采納大家的建議，使廣大職工感到自己在履行了計(jì)劃生育義務(wù)的同時(shí)，也認(rèn)真形式了自己的權(quán)利，使自己的合法權(quán)益得到了尊重和維護(hù)，從而提高了參與意識(shí)，增強(qiáng)了工作責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。四是工作態(tài)度發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。協(xié)會(huì)架起了企業(yè)與職工聯(lián)系、交流、溝通的橋梁，在對(duì)員工的管理與服務(wù)上，體現(xiàn)了以人為本的理念。通過(guò)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位練兵，廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有力保證。

由于公司的規(guī)范化管理和溫馨化服務(wù)，廣大職工以廠為家，把計(jì)生協(xié)作為自己可以信賴(lài)的娘家，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度端正，使“人誠(chéng)品精”的企業(yè)精神得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)發(fā)展達(dá)到了“雙贏”。