第一篇：鷓鴣山隧道JL1總監(jiān)辦自查報(bào)告9.30

重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司 汶川至馬爾康高速公路鷓鴣山隧道JL1總監(jiān)辦

———自查自糾報(bào)告

一、自查目的

為進(jìn)一步規(guī)范JL1總監(jiān)辦監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作效率，提高監(jiān)理操作力和執(zhí)行力，推動(dòng)監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

二、查找問題

從接到《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)自查自糾工作的通知》川藏高[2014]99號(hào)文件以來我總監(jiān)辦積極開展自查自糾活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、討論、逐項(xiàng)進(jìn)行自檢。具體存在問題如下：

監(jiān)理部存在問題：

1、監(jiān)理資料未及時(shí)歸檔； 監(jiān)理人員存在問題：

1、旁站記錄、巡視記錄整理不及時(shí)、不全面。施工單位存在的問題：

活動(dòng)期間，累計(jì)排查安全隱患53處，其中C1標(biāo)段整改隱患

處，C2標(biāo)段整改隱患56處。

一、存在以下隱患：

1、焊接工人在施工過程中，直接在掛設(shè)好的防水板周圍進(jìn)行焊接，容易燒傷防水管或引起火災(zāi)，存在安全隱患；

2、出碴車輛車頭處及車廂四周未貼反光條，不能起到有效的警示作用；

3、仰拱放炮過程中，還有工人未退到安全距離。

4、隧道仰拱中心水溝處橫向排水管

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堵塞，未及時(shí)鑿除堵塞物，致使橫向排水管不通暢，存在安全隱患。

針對(duì)這次安全檢查出的安全隱患，督促施工單位進(jìn)行了仔細(xì)分析，剖析原因，找責(zé)任，挖根源。主要有兩方面原因，一是員工安全意識(shí)不足，存有僥幸的心理；二是項(xiàng)目安全管理工作落實(shí)不到位，有松懈。

下一步，總監(jiān)辦將大力開展安全生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)安全檢查工作。施工單位安全檢查每周進(jìn)行，各班組安全自檢天天堅(jiān)持，并做好安全檢查記錄。強(qiáng)化對(duì)所有管理人員及工人進(jìn)行安全教育。做到各級(jí)人員安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，讓安全工作始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)的全過程。施工單位要加強(qiáng)安全制度的落實(shí)，使員工既要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長(zhǎng)期性，始終把安全工作放在一切工作的首位。

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汶川至馬爾康高速公路鷓鴣山隧道JL1總監(jiān)辦 二O一四年九月三十日

第二篇：某項(xiàng)目總監(jiān)辦自查報(bào)告

**************工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

監(jiān)理工作自查報(bào)告

根據(jù)蘇交質(zhì)〔2012〕13號(hào)《關(guān)于開展全省交通重點(diǎn)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系專項(xiàng)監(jiān)督檢查通知》的有關(guān)要求，我單位對(duì)承監(jiān)的*****************監(jiān)理工作情況進(jìn)行全面的自檢、自查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃及體系的建立

秉承十六字的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“科學(xué)管理，規(guī)范施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，質(zhì)量一流”的監(jiān)理理念。總監(jiān)辦建立了明確的質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。確保省優(yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)全過程質(zhì)量管理。工程進(jìn)場(chǎng)初期，編制本工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。目標(biāo)、計(jì)劃及體系的建立，為后續(xù)工程的實(shí)施，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格并全面推行體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

自公司中標(biāo)承擔(dān)********************工程施工監(jiān)理任務(wù)后，于2011年12月派駐監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)，立即組建以******為總監(jiān)理工程師的*****************工程項(xiàng)目第二總監(jiān)辦，開展監(jiān)理工作，現(xiàn)已派駐了總監(jiān)一名，副總監(jiān)一名，專業(yè)監(jiān)理工程師九名，監(jiān)理員十二名，所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，能滿足招標(biāo)文件要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，總監(jiān)辦實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的工作?？偙O(jiān)辦制訂了現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴(yán)格按制度的監(jiān)理程序辦事。

三、人員的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)

監(jiān)理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，因此，總監(jiān)辦在組建完成的同時(shí)，已經(jīng)建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，并制訂了定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，以便及時(shí)強(qiáng)化監(jiān)理部人員的個(gè)人業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，樹立廉潔的工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，也確保監(jiān)理人員不發(fā)生違法亂紀(jì)的行為。

四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理情況

截止目前，已經(jīng)按照《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理工作大綱》的要求，編制完成了《工程監(jiān)理計(jì)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，并建立了獨(dú)立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

同時(shí)，總監(jiān)辦根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和該項(xiàng)目混凝土工程量大的特點(diǎn)，制訂了各項(xiàng)質(zhì)量控制措施和混凝土質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)，通過提前預(yù)控，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等?？偙O(jiān)辦對(duì)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，實(shí)施全過程的旁站監(jiān)理并形成了《旁站監(jiān)理記錄》；其他過程監(jiān)理，采用巡視監(jiān)理的形式。對(duì)工程進(jìn)行了工程項(xiàng)目的劃分，參加設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審等會(huì)議，明確了建設(shè)各方的工作程序。

五、有關(guān)開工報(bào)告、施組、技術(shù)方案的審批、執(zhí)行程序情況

總監(jiān)辦對(duì)上報(bào)的實(shí)施性文件《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等進(jìn)行嚴(yán)格審查和批準(zhǔn)，督促施工單位按照審核批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工。審查特殊工種人員資格，是否符合本工程的技術(shù)要求，對(duì)施工單位提供的原材料等進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)。

在后續(xù)的施工中，總監(jiān)辦將加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案及質(zhì)量措施的審查控制，使施工單位在施工中目標(biāo)明確、組織得力、措施得當(dāng)、技術(shù)合理，從而保證了質(zhì)量目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況

因本監(jiān)理標(biāo)段項(xiàng)目受各方面原因，還無實(shí)體工程實(shí)施，前期只對(duì)項(xiàng)目用原材料進(jìn)行了監(jiān)督和試驗(yàn)工作。但總監(jiān)辦將在下步施工過程階段通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，使工程質(zhì)量過程控制中更具針對(duì)性，解決施工單位質(zhì)量過程控制中的難點(diǎn)，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；采用監(jiān)理通知、指令等形式，督促施工單位對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和其他不良事件予以改正和處理，從而減少了隱患存在。

七、存在的問題和原因分析、以及采取的措施

2012年是********************工程的關(guān)鍵年，項(xiàng)目工期緊任務(wù)重，然受項(xiàng)目部組建、天氣等原因影響，項(xiàng)目至今未能有效的開展施工?？偙O(jiān)辦將督促施工單位在后期工作中，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，盡快投入到大干的氛圍中，確保完成2012年進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

******************************總監(jiān)辦

2012年3月19日

第三篇：總監(jiān)辦匯報(bào)材料

關(guān)于湖北中交嘉通高速公路發(fā)展有限公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果整改報(bào)告

湖北中交嘉通高速公路有限公司：

2014年7月2—4項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)辦及所轄一、三、四、六、七、標(biāo)進(jìn)行了質(zhì)量安全外業(yè)檢查，針對(duì)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題，總監(jiān)辦高度重視，并分析問題存在的原因，認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行整改?，F(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

現(xiàn)場(chǎng)存在問題的整改：

1、針對(duì)本次檢查存在的問題，總監(jiān)辦于7月8日召開了監(jiān)理工作例會(huì)，傳達(dá)了工程質(zhì)量安全檢查情況、整改要求，針對(duì)存在的問題，要求監(jiān)理在工作對(duì)待問題要仔細(xì)思考，根據(jù)項(xiàng)目公司提出“管理在提升”的要求，加強(qiáng)責(zé)任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據(jù)自己所監(jiān)理的工作，進(jìn)行逐條制定了整改措施，各駐地辦認(rèn)真負(fù)責(zé)發(fā)揮作用，加強(qiáng)對(duì)駐地辦監(jiān)督管理，避免以后再出現(xiàn)類似的問題。

2、總監(jiān)辦要求各駐地辦加強(qiáng)對(duì)各合同段施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量，切實(shí)做好監(jiān)理服務(wù)工作，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行巡查力度，巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問題或安全隱患的及文明施工問題，將告知駐地辦指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問題或未整改，對(duì)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按照責(zé)任制，嚴(yán)格追究；為了進(jìn)一 1

步提高全體監(jiān)理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高監(jiān)理的工作水平，總監(jiān)辦將加大管理力度，主要內(nèi)容有：監(jiān)理程序的執(zhí)行、項(xiàng)目公示指示落實(shí)、各施工階段質(zhì)量安全要求。駐地辦加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工序開工前的檢查驗(yàn)收，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)操作及數(shù)據(jù)處理要求做好監(jiān)理工作、樹立監(jiān)理人員責(zé)任心及執(zhí)行力做好安全工作。

3、工程質(zhì)量控制檢查，加強(qiáng)糾正質(zhì)量通病的力度和措施，根據(jù)工程進(jìn)度表情況，要求施工單位積極做好事前控制，技術(shù)交底到位。駐地辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量在受控之內(nèi)。對(duì)檢查梁板預(yù)制等問題進(jìn)行及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。

4、針對(duì)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，總監(jiān)辦督促承包人進(jìn)行了整改，駐地辦對(duì)安全文明施工問題整改進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅處理?？偙O(jiān)辦認(rèn)真梳理分析，及時(shí)制訂整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)力度，對(duì)于四標(biāo)梁場(chǎng)預(yù)制梁鑿毛嚴(yán)格按規(guī)范控制，總監(jiān)辦要求駐地辦堅(jiān)決做到每一片梁檢驗(yàn)都嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收。

5、總監(jiān)辦對(duì)各標(biāo)段存在的安全文明施工問題的整改情況于7月20日進(jìn)行全面檢查、各標(biāo)整改情況見附表：

第四篇：總監(jiān)辦制度

總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度

一、工作管理制度

1.必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對(duì)于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進(jìn)行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，下達(dá)口頭指令無效時(shí)，及時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)下達(dá)書面指令要求整改。

2.認(rèn)真執(zhí)行自上而下的檢查制度和自下而上的匯報(bào)制度?？偙O(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員，每天都要進(jìn)行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師，每天都要匯報(bào)當(dāng)天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報(bào)材料。

3.要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，相互之間要團(tuán)結(jié)友愛，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。

4.要堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場(chǎng)，必須向主管請(qǐng)假并征得同意，然后到辦公室進(jìn)行登記?；氐娇偙O(jiān)辦要履行銷假手續(xù)。

5.要掛牌上崗，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。

二、生活管理制度

1.認(rèn)真執(zhí)行作息制度，除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要外，應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班，按時(shí)就餐。休息時(shí)間要安靜，不得隨意打擾他人。

2.愛護(hù)公共財(cái)物，注意節(jié)電、節(jié)水，不浪費(fèi)糧食。

3.搞好衛(wèi)生值日工作，自覺維護(hù)總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。

4.衣著整潔，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。

5.晚間不得擅離住地，不準(zhǔn)單獨(dú)到娛樂場(chǎng)所游玩。有事外出必須請(qǐng)假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過夜。

6.注意防火、防盜，不得亂扔煙頭，不得使用電爐、電水壺等大功率電器，離開房間時(shí)要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。

三、財(cái)務(wù)管理制度

1.總監(jiān)辦財(cái)務(wù)由總監(jiān)理工程師和出納共同進(jìn)行管理。

2.當(dāng)需要辦公用品、生活用品時(shí)，使用人或后勤管理員要向總監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)每月采購(gòu)金額超過貳仟元時(shí)，須請(qǐng)示公司經(jīng)理。采購(gòu)活動(dòng)須有兩人以上參加，票據(jù)上須有經(jīng)手人和驗(yàn)收人簽字。

3.總監(jiān)辦日?；锸巢少?gòu)也要有兩人以上共同采購(gòu)，一人經(jīng)手，一人驗(yàn)收，每五天匯總一次。

4.總監(jiān)辦費(fèi)用按公司規(guī)定分人員工資、伙食開支、辦公消耗品、生活消耗品、差旅費(fèi)、辦公固定資產(chǎn)、車輛及其他使用費(fèi)、共九類進(jìn)行記賬報(bào)銷。5.每月底后勤管理人員統(tǒng)計(jì)計(jì)算總監(jiān)辦的各項(xiàng)費(fèi)用后，回公司財(cái)務(wù)報(bào)賬。

四、設(shè)備管理制度

1.總監(jiān)辦所需儀器設(shè)備由總監(jiān)理工程師向公司申請(qǐng)購(gòu)買，進(jìn)場(chǎng)后要分類建立儀器設(shè)備清單或檔案，由綜合辦保管，使用人可制作備份。

2.測(cè)量?jī)x器由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)管理，非測(cè)量人員未經(jīng)同意不得擅自使用測(cè)量?jī)x器。

3.辦公設(shè)備由綜合辦根據(jù)具體情況安排領(lǐng)用，使用人自己負(fù)責(zé)保管，非消耗品每人只能領(lǐng)用一次。電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)由綜合辦專人使用，其他人員未經(jīng)同意不得擅自操作。使用辦公電話要長(zhǎng)話短說，不得長(zhǎng)期占用。

4.生活設(shè)施用品由總監(jiān)辦統(tǒng)一安排，每人限領(lǐng)一套。其他如電視機(jī)、熱水器等公共設(shè)施由后勤負(fù)責(zé)管理。

6.領(lǐng)用設(shè)備要進(jìn)行登記，離開總監(jiān)辦要辦理移交手續(xù)。凡損壞、遺失辦公或生活設(shè)施者，應(yīng)予賠償。

五、車輛管理制度

1.總監(jiān)辦配備的車輛是為總監(jiān)辦的監(jiān)理工作和生活服務(wù)的，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理。

2.監(jiān)理人員需要用車時(shí)，應(yīng)提前向綜合辦口頭申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一安排出車。完成任務(wù)后應(yīng)及時(shí)返回總監(jiān)辦。3.駕駛員必須樹立為工程服務(wù)為大家服務(wù)的思想，必須隨時(shí)處在待命狀態(tài)，保證隨叫隨到。不得擅自出車，嚴(yán)禁出私車（如遇特殊情況，個(gè)人也可以申請(qǐng)用車）。

4.車輛和駕駛員須相互對(duì)應(yīng)，要專人專車，未經(jīng)許可，不得擅自交換開車。

5.駕駛員必須作好車輛的清潔保養(yǎng)工作，若發(fā)生人為故障，駕駛員要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6.要文明開車、安全行駛，非特殊原因，罰款票據(jù)一律不予報(bào)銷。7.車輛維修須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，并指定專人參與。車輛維修必須有詳細(xì)的維修記錄。

六、監(jiān)理人員請(qǐng)假制度

1.監(jiān)理人員回家探親、由于各種原因暫時(shí)離開工地或施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守請(qǐng)假制度，履行請(qǐng)銷假手續(xù)。

2.總監(jiān)理工程師回家探親或由于其他原因暫時(shí)離開工地，應(yīng)按監(jiān)理工作管理辦法有關(guān)規(guī)定向業(yè)主公司請(qǐng)假，回到工地時(shí)向業(yè)主銷假。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及總監(jiān)辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時(shí)離開工地，應(yīng)向總監(jiān)理工程師遞交請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工地。未經(jīng)請(qǐng)假離開工地的以曠工論處。

4.總監(jiān)理工程師指定專人每天對(duì)總監(jiān)辦人員在崗情況進(jìn)行考核，月底匯總填寫考勤表?？偙O(jiān)辦工作制度

一、總監(jiān)辦工作紀(jì)律 1.監(jiān)理單位及監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。

2.監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。

3.監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定，不得收取承包人的錢和物；不得接受承包人的宴請(qǐng)等消費(fèi)活動(dòng)。4.監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦被發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有失職、違紀(jì)行為，將視其情節(jié)輕重，除進(jìn)行批評(píng)、教育外，還將根據(jù)合同中的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

二、檔案管理制度

總監(jiān)辦檔案資料由檔案管理員統(tǒng)一管理，收、發(fā)文必須進(jìn)行登記。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。借閱時(shí)應(yīng)辦理手續(xù)，閱畢及時(shí)歸還?？偙O(jiān)辦檔案資料分以下幾類：

1.施工、監(jiān)理合同文件。包括施工招標(biāo)文件及其澄清文件，監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件及其澄清文件，施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。2.設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖紙及概預(yù)算文件）。3.公司文件。

4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員檔案。包括機(jī)構(gòu)設(shè)置及其成員的簡(jiǎn)歷、分工、進(jìn)退場(chǎng)日期等。5.總監(jiān)辦設(shè)備檔案。包括試驗(yàn)與測(cè)量?jī)x器、辦公設(shè)備、生活設(shè)施、等。

6.與業(yè)主、項(xiàng)目管理處往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。

7.與監(jiān)站往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。8.與承包人往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。

9.與其他單位（含設(shè)計(jì)單位）往來的文書函件。10.監(jiān)理月報(bào)。

12.質(zhì)量保證資料。包括原材料試驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量評(píng)定資料、中間交工證書等。13.會(huì)議紀(jì)要。包括工地例會(huì)紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要等。

14.計(jì)量與支付憑證。工程變更、工程延期文件。15.監(jiān)理例會(huì)：每月兩次，每月月初和月中

（四）工地會(huì)議記錄

工地會(huì)議，應(yīng)有正式的會(huì)議記錄，參加會(huì)議人員應(yīng)簽到。會(huì)議由會(huì)議主持人的助理人員進(jìn)行記錄，會(huì)議記錄經(jīng)過參加會(huì)議人員討論并簽字確認(rèn)后，在會(huì)后3天內(nèi)由會(huì)議主持人整理出會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)給各參加會(huì)議單位。會(huì)議紀(jì)要僅對(duì)業(yè)主、顧問公司、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

總監(jiān)辦獎(jiǎng)罰規(guī)定

一、監(jiān)理工作獎(jiǎng)罰規(guī)定 為配合執(zhí)行總監(jiān)辦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定，已達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表彰先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。

（一）處罰

1.總監(jiān)每月對(duì)各個(gè)崗位做不定期抽查。凡發(fā)現(xiàn)無故脫崗，第一次給予口頭警

告；第二次在總監(jiān)辦全體人員大會(huì)上通報(bào)批評(píng)； 第三次扣發(fā)當(dāng)月工資 200 元，留

用察看三個(gè)月；第四次清退，并承擔(dān)來工地的交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用，返程 費(fèi)用自理，且三年內(nèi)本公司不再聘用。

2.現(xiàn)場(chǎng)駐地辦所監(jiān)理的工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或嚴(yán)重工作失誤，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未

向總監(jiān)辦報(bào)告，或未加制止，若被業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站檢查發(fā)現(xiàn)，口頭批評(píng)的，對(duì) 該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組罰款 100 元；書面通報(bào)的，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組罰款 200 元。

3.凡工程重要部位、隱蔽工程無故脫崗發(fā)生質(zhì)量事故，給總監(jiān)辦造成信譽(yù)損 失的，對(duì)當(dāng)事人扣除當(dāng)月工資 200 元，留用察看三個(gè)月。

4.凡違反廉政建設(shè)規(guī)定，均按廉政建設(shè)制度的第八條處理。

5.凡違反總監(jiān)辦生活管理制度第 3、4 條中任意一條的，第一次給予口頭警 告；第二次在大會(huì)上批評(píng)；第三次罰款 100 元，留用察看一個(gè)月；第四次清退，并承擔(dān)來工地的交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，返程費(fèi)用自理，如造成惡劣影響者三年內(nèi)公 司不再聘用。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，努力工作，成績(jī)突出，受業(yè)主大會(huì)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì) 100 報(bào)表彰的，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。2、參照業(yè)主單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)規(guī)定，每季度評(píng)選總監(jiān)辦先進(jìn)監(jiān)理人 員 2 ～ 3 名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理考核獎(jiǎng)罰規(guī)定

1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行總監(jiān)辦的作息制度。

2.工程的重元，通

要部位、隱蔽工程施工時(shí)必須要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站。

3.總監(jiān)每月定期和不定期對(duì)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崗位進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng) 罰的依據(jù)。

4.凡無故脫崗的，每次罰款20元；凡不遵守作息時(shí)間，遲到、早退

15分鐘以上的，每次罰款10元。

5.凡工程的重要部位、隱蔽工程施工，負(fù)責(zé)旁站的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員無故脫崗 的，每次罰款5元。造成重大損失的，將視情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并予以 清退。

6.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不力，被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站提出口頭批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰

款50元；被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站通報(bào)批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款 100元。

7.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況可作適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)事先向總監(jiān) 說明。

8.凡嚴(yán)格遵守作息制度，無脫崗現(xiàn)象的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，每月給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、總監(jiān)辦內(nèi)部管理獎(jiǎng)懲制度

1.凡是不遵守作息時(shí)間的，無故睡懶覺，遲到、早退者，初次罰款 10元，第二次加倍，第三次四倍，依次類推（下同）

2.回家探親、離開總監(jiān)辦、駐地辦或工地現(xiàn)場(chǎng)不請(qǐng)假者，初次罰款 20元。

3.在工程重要部位和隱蔽工程的旁站過程中擅離職守的，初次罰款 50元。

4.現(xiàn)場(chǎng)檢查或資料簽認(rèn)把關(guān)不嚴(yán)的，初次罰款20元。

5.凡是被業(yè)主提出批評(píng)的，有關(guān)責(zé)任人初次罰款 50元；凡是被福建省交通廳質(zhì)監(jiān)局提出批評(píng)的，相關(guān)責(zé)任人初次罰款100元。

6.對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)，或業(yè)務(wù)能力較差，屢屢造成公司名譽(yù)損失的監(jiān)理人員，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并予以清退；對(duì)于各方面表現(xiàn)較好，工作出色的監(jiān)理人員，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，或優(yōu)先考慮提高工資待遇?？偙O(jiān)辦廉政建設(shè)制度及獎(jiǎng)懲制度

一、監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則

1.恪守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則。

2.樹立服務(wù)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證監(jiān)理工作水平。

3.獨(dú)立、客觀的開展監(jiān)理工作；

4.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；

5.認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；

6.不得同時(shí)在兩個(gè)以上（含兩個(gè)）單位任職；

7.不得收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品；

8.不得蓄意損害建設(shè)單位的利益；

9.不得私下參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動(dòng)；

10.不得為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定施工單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商和 施工方法；

11.不得泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項(xiàng)。

二、監(jiān)理工程師廉政制度 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和政府關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)方針和政策；

2.嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查；

3.監(jiān)理人員不得與項(xiàng)目施工單位人員互相串通、弄虛作假，違規(guī)提出損害建設(shè)單位利益的工程設(shè)計(jì)變更意見，降低工程質(zhì)量，增加工程計(jì)量等；

4.監(jiān)理人員要加強(qiáng)建筑材料的檢測(cè)驗(yàn)收，杜絕不符合工程質(zhì)量要求的各種材料進(jìn)場(chǎng)。不得接受材料供應(yīng)商的禮品、禮金、禮物等。

5.不得向施工單位介紹工程施工隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商；

6.監(jiān)理人員不得以各種借口故意刁難施工單位；

7.不得以任何名義和理由，接受施工單位的禮金、禮品或向施工方索要財(cái)物。不得在施工單位報(bào)銷應(yīng)由駐地辦或個(gè)人支付的任何費(fèi)用； 8.不得接受施工單位以工作需要為名提供的通訊、交通工具和辦公用品等；

9.不得參加施工單位安排的超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)和高消費(fèi)娛樂活動(dòng)；

10.嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定

三、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度

1.貫徹落實(shí)福建省交通廳、漳州市交通局以及業(yè)主公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，實(shí)施廉政規(guī)章制度；

2.標(biāo)本兼治、綜合治理，完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，從源頭上預(yù)防出現(xiàn)違法違紀(jì)行為； 3.組織黨員、干部、職工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)，進(jìn)行黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)的反腐敗警示教育，增加監(jiān)理人員的拒腐防變能力。設(shè)立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為；

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理活動(dòng)的展開堅(jiān)持公開、公正、誠(chéng)信、透明的原則，不得損害國(guó)家和集體的利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。5.對(duì)于違規(guī)、違紀(jì)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯法律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

四、監(jiān)理人員勤政廉政獎(jiǎng)懲辦法

為配合總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度的貫徹執(zhí)行，特制定此辦法。

1．監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度，廉潔自律，無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的根據(jù)不同職級(jí)每年給予500～1000元廉政獎(jiǎng)。

2．總監(jiān)辦每年評(píng)選出3～5名廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，給予1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。

3．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第4條，參與工程項(xiàng)目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數(shù)目的罰款，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主停止工程承包。

4．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第5條取被監(jiān)理單位禮金的，勒令退還，并處以3～5倍罰款。

5．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第6條，拿工程質(zhì)量做交易而損害業(yè)主利益的，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意，立即予以清退。6．對(duì)于其它違紀(jì)、違規(guī)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯

法律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。，收

第五篇：匯報(bào)總監(jiān)辦

情況匯報(bào)

畢威總監(jiān)辦：

我辦合同計(jì)量工程師陳武，自2011年 5月19 日進(jìn)場(chǎng)至今，開始工作比較正常，陳武的愛人徐繼榮當(dāng)他的助理，一個(gè)月后陳

武以照顧家庭父母為由，把徐繼榮趕回安微老家，把情婦姜亞帶

來駐地辦上班，協(xié)助他整理抽檢資料。于去年10月份左右陳武

認(rèn)識(shí)赫章夜郎歌舞廳坐臺(tái)小姐小李后，就帶她回駐地辦陳武的臥

室留宿嫖娼。情婦姜亞多次與陳武和小李扯皮吵鬧打架。嚴(yán)重影

響駐地辦的安定團(tuán)結(jié)。年后為了避免惡性事件發(fā)生監(jiān)理公司通知

姜亞不用來上班了。陳武于2012年2月23日去赫章把君臨帝都

歌舞廳坐臺(tái)小姐小芳帶回駐地辦的陳武的臥室留宿嫖娼至今。對(duì)

駐地辦監(jiān)理工作和生活作風(fēng)造成不良的影響，我辦無法處理。

特此匯報(bào)

畢威高速公路BWJL2駐地辦

二0一二年三月一日