第一篇：淺談企業(yè)女職工的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

淺談企業(yè)女職工的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

解化化工分公司工會(huì) 胡雪梅

摘要：女職工是推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的重要力量，也是企業(yè)跨越式發(fā)展進(jìn)程中不容忽視的一支生力軍。隨著科技發(fā)展日新月異，綜合國(guó)力日趨激烈，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，而女職工，作為化工企業(yè)里為數(shù)不多，但不可或缺的群體，其整體素質(zhì)的高低也緊緊聯(lián)系著企業(yè)的發(fā)展，全面提高女職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，實(shí)施“女職工素質(zhì)提升工程”，努力造就創(chuàng)新人才和高素質(zhì)的女職工隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)路的重要內(nèi)容。而如何提升女職工素質(zhì)，做好當(dāng)前企業(yè)女職工工作則成為了擺在各企業(yè)管理層面前一道不可逾越的問(wèn)題，本文作者就企業(yè)女職工的現(xiàn)狀作了分析，并提出了自己的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，女職工，現(xiàn)狀，分析，對(duì)策。

一、公司女職工隊(duì)伍的基本情況與數(shù)據(jù)分析

目前為止我公司職工總?cè)藬?shù)2786人，其中女職工945人，占總?cè)藬?shù)的34%；生產(chǎn)一線(xiàn)女職工837 人，占總?cè)藬?shù)總數(shù)的 89%。中層以上女職工25人，占中層管理干部總數(shù) 11.1 %；單親女職工女職工55人，困難女職工15人，分別占占總數(shù)的5.8%和1.5%。學(xué)歷層次，研究生占0.2%，本科占4.2%；專(zhuān)科占15.7%；中專(zhuān)技校34.9%，其他占45%。女職工婚姻狀況，已婚67.9%，未婚25.7%，離異6.4%.以上數(shù)據(jù)表明：女職工在企業(yè)生產(chǎn)中占有三分之一的比例，且近百分之九十以上的女職工分布在生產(chǎn)的第一線(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理不可缺少力量，為此女工素質(zhì)低成為制約或促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。從女干部所占干部總數(shù)比例來(lái)看整體偏低，一方面說(shuō)明說(shuō)明企業(yè)女職工在日常競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，另一方面也說(shuō)明在女干部的培養(yǎng)方面有所欠缺。從女職工的學(xué)歷層次上來(lái)看，整個(gè)學(xué)歷構(gòu)成成金字塔狀，塔尖是大專(zhuān)及以上高學(xué)歷文化層次較高人員;塔中多為中專(zhuān)技校等專(zhuān)業(yè)技術(shù)針對(duì)性強(qiáng)人員；塔基多為工作經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)老員工，這個(gè)結(jié)構(gòu)一方面來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì)，這樣的結(jié)構(gòu)是缺乏創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從婚姻狀況上來(lái)看，已婚女職工占了絕大多數(shù)比例，大多數(shù)女職工已承擔(dān)起職業(yè)女性和家庭主婦雙重角色，這部分女職工是群體中壓力最大但同時(shí)也是思想最為穩(wěn)定的一群，同時(shí)也是最缺乏自信心和競(jìng)爭(zhēng)力的一群。未婚女職工比例占總?cè)藬?shù)的四分之一，她大多是剛從學(xué)校畢業(yè)沒(méi)多久剛走上崗位工作的年輕女職工，這群人，思想較為活躍，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)是可塑性非常強(qiáng)的一類(lèi)同時(shí)也是對(duì)企業(yè)認(rèn)同感最低的一群，辭職離職現(xiàn)象多發(fā)生在她們身上。

二、存在問(wèn)題

根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)果結(jié)合企業(yè)在對(duì)待女職工作方面的實(shí)際狀況，可以發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、女工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。

原因有三種：一是歷史所致。我們是一個(gè)擁有著50多年歷史的老企業(yè)，在企業(yè)最初招工中大批女職工只有小學(xué)初中文化，加之后天缺乏學(xué)習(xí)積極性，造成企業(yè)女職工素質(zhì)最原始偏低。二是，目前企業(yè)招工的主要來(lái)源于中專(zhuān)、技校，女職工專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)不高，在一定程度上，阻礙了其工作崗位上有所發(fā)揮，有所建樹(shù)，導(dǎo)致了許多惰性思想的產(chǎn)生，造成整體素質(zhì)偏低。三是后天造成。我公司女職工分布廣泛，同時(shí)擁有各個(gè)年齡階段的女職工若干，因此，新老女職工對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度有所不同。在生產(chǎn)一線(xiàn)的老職工工作多年，對(duì)于生產(chǎn)工況相當(dāng)熟悉，具有自己的一套工作方法和經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得自己的方法和經(jīng)驗(yàn)足以應(yīng)付工作的需要，因此，多半缺少繼續(xù)學(xué)習(xí)的積極性，再加之，許多女職工都是肩負(fù)著家庭和工作的雙重?fù)?dān)子，沒(méi)有精力和時(shí)間來(lái)繼續(xù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)于車(chē)間組織的各種培訓(xùn)也是敷衍了事，總覺(jué)得只要有一份穩(wěn)定的工作就好，其余的都不重要，因此造成年長(zhǎng)女職工學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)低下。而對(duì)于工作年數(shù)不多的女職工來(lái)說(shuō)，對(duì)于崗位技術(shù)知識(shí)處于正在學(xué)習(xí)或正在掌握階段，加之年紀(jì)相對(duì)較輕，正處于愛(ài)玩愛(ài)鬧的年紀(jì)，很難穩(wěn)下心來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。

2、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏自信心

缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍存在于一線(xiàn)倒班的女職工身上，特別是老職工，倒班多年使得她們認(rèn)為工作晉升無(wú)望，加之，現(xiàn)在公司重視對(duì)于年輕技術(shù)性人才的培養(yǎng)和提拔，而就此失去了信心，不如求個(gè)穩(wěn)定，茍為度日，混著日子等待退休。由于生理結(jié)構(gòu)的差異，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，女職工只能從事一些比較輕松的工作，而許多力氣活、臟活、累活都是男職工在做。而化工企業(yè)以技術(shù)為核心，想要有所提升，理論知識(shí)固然重要，更離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的操作的結(jié)合。男職工不僅具有牢固的理論素質(zhì)支撐，也具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，因此技術(shù)技能扎實(shí)，能勝任技術(shù)工作，提升的可能性較大，而目前為止，化工廠(chǎng)一線(xiàn)班組中，超過(guò)95%的班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)等班組領(lǐng)導(dǎo)職位多為男性任職，這在一定程度上，也使得女職工有男強(qiáng)女弱的潛意識(shí)，覺(jué)得管理職務(wù)等這些技術(shù)技能職務(wù)只能是男職工勝任，缺乏自信。

3、缺乏認(rèn)同感，思想不穩(wěn)定。

近幾年，隨著公司的不斷發(fā)展，和各地項(xiàng)目的新建，公司不間斷從各大院校新招入一批批大中專(zhuān)畢業(yè)生，她們年輕自信，學(xué)習(xí)積極，思維活躍，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，為企業(yè)注入新鮮血液，但同時(shí)隨著時(shí)間的推移，心理期望值與現(xiàn)實(shí)差距逐漸拉大，工資待遇沒(méi)有明顯提升，就紛紛產(chǎn)生離職或者消極心理。

三、工作思路與建議

根據(jù)以上分析得出結(jié)論筆者認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)以下幾方面來(lái)努力以改變當(dāng)前現(xiàn)狀：

(一)制度和維權(quán)方面

1、認(rèn)真履行女職工委員會(huì)工作職責(zé)。

女職工委員會(huì)是按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》建立的女職工自己的組織，對(duì)工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。要團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大女職工在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)和在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮“半邊天”的作用。維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，積極同歧視、虐待、侮辱、迫害女職工的行為做斗爭(zhēng)。參與企業(yè)有關(guān)保護(hù)女職工權(quán)益的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂，并協(xié)助和監(jiān)督有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)女職工思想教育，引導(dǎo)女職工樹(shù)立自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神。定期組織女職工培訓(xùn)活動(dòng)，提高她們的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能，協(xié)助有關(guān)部門(mén)管理和培訓(xùn)女職工干部。加強(qiáng)工會(huì)女職工工作的理論研究，積極探索新形勢(shì)下女職工工作的新方法、新思路，通過(guò)理論研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)女職工工作，開(kāi)拓女職工工作的新局面。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)，規(guī)范女職工工作。

為貫徹落實(shí)“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作方針，要進(jìn)一步建立健全女工組織規(guī)范化建設(shè)工作?！俺浞职l(fā)揮工會(huì)女職工委員會(huì)在工會(huì)全局工作中的作用，提升女工組織的戰(zhàn)斗力。第一，要嚴(yán)格按照《工會(huì)女職工委員會(huì)條例》的規(guī)定，建立健全女職工組織，建立組織網(wǎng)絡(luò)，為女工工作的開(kāi)展奠定好基礎(chǔ)。第二，要抓好女工干部隊(duì)伍建設(shè)，引領(lǐng)全體女職工聚精會(huì)神抓生產(chǎn)，齊心辦力促和諧，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展添磚加瓦。一是在女工干部的配備選拔上，要把那些政治素質(zhì)好、文化層次高、群眾威信高、熱心女工工作的優(yōu)秀女職工選配到女工工作崗位上，提高女工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是采取多種形式加強(qiáng)女工干部的培訓(xùn)和交流，舉辦培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)知識(shí)講座、經(jīng)驗(yàn)交流，組織外出考察等形式，幫助她們熟悉業(yè)務(wù)增長(zhǎng)知識(shí)，提高工作能力，更新工作方法。

（二）強(qiáng)化提升公司女工整體素質(zhì)方面

一是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。以車(chē)間為單位，根據(jù)崗位實(shí)際情況和車(chē)間女職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，全面開(kāi)展技能培訓(xùn)，通過(guò)理論知識(shí)的強(qiáng)化和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作相結(jié)合，對(duì)女職工在生產(chǎn)操作過(guò)程中的不足，有針對(duì)性的定期開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)分廠(chǎng)管理人員和技術(shù)骨干輪流授課的方式，從不同角度出發(fā)，將技術(shù)知識(shí)更全面的剖析在大家面前，讓女職工們更容易、更快捷的掌握崗位技能知識(shí)。在每一輪培訓(xùn)完成后，定期進(jìn)行階段性測(cè)試，進(jìn)一步深化女職工所學(xué)技術(shù)知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

二是開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。由工會(huì)組織，在女職工中開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)“以考促學(xué)、以學(xué)促用、以析促改”，立足崗位實(shí)際，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，相互競(jìng)賽，共同提升的良好局面。提高女職工學(xué)習(xí)力，練就硬功夫、強(qiáng)化新技能，掀起崗位練兵、技能比武熱潮。

三是定期開(kāi)展“巾幗英雄示范崗”活動(dòng)。從愛(ài)崗敬業(yè)起，以“巾幗建功展風(fēng)采，提高素質(zhì)促發(fā)展”為主線(xiàn)，引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大女職工在工作崗位上愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦鉆研，不斷提升自身素質(zhì)，對(duì)優(yōu)秀女職工給予考核，樹(shù)立良好的先進(jìn)形象，激發(fā)女職工的榮譽(yù)感和歸屬感，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。

四是加大對(duì)優(yōu)秀女職工的考核制度。公司應(yīng)建立學(xué)習(xí)考核制度，將女職工學(xué)習(xí)情況列入年度工作考核內(nèi)容，對(duì)取得學(xué)習(xí)階段性成功的女職工，根據(jù)所取得職稱(chēng)或者文憑給予一定獎(jiǎng)勵(lì)考核，進(jìn)一步促進(jìn)女職工學(xué)習(xí)積極性。

（三）搭建平臺(tái)，為企業(yè)女職工的成長(zhǎng)提供支持

一是舉辦各類(lèi)形式多樣，內(nèi)容豐富的協(xié)會(huì)活動(dòng)，鼓勵(lì)女職工積極參與發(fā)揮特長(zhǎng)，打造健康快樂(lè)的新時(shí)代女性形象。二是組織引導(dǎo)女職工積極參加技能學(xué)習(xí)，崗位練兵技術(shù)比武等活動(dòng)中來(lái)，提升女職工技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。三是 加強(qiáng)引導(dǎo)，鼓勵(lì)自學(xué)成才打造多種成才途徑，為基層有技術(shù)有能力女職工提供展示的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。四是著重培養(yǎng)。選拔一批培養(yǎng)一批優(yōu)秀的女領(lǐng)導(dǎo)干部，增加女干部職數(shù)。

（四）增強(qiáng)女職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升女職工工作凝聚力和吸引力。

一是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)載體宣傳先進(jìn)，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)之風(fēng)。大力宣傳優(yōu)秀女職工、巾幗建功個(gè)人、女勞模、的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，激勵(lì)廣大女職工把每一個(gè)工作崗位當(dāng)成自我?jiàn)^斗的舞臺(tái)，把每一項(xiàng)工作都作為企業(yè)作貢獻(xiàn)的途徑，營(yíng)造一種學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)佳績(jī)、作貢獻(xiàn)的工作局面。二是加強(qiáng)職業(yè)教育。號(hào)召?gòu)V大女職工在學(xué)習(xí)先進(jìn)中涵養(yǎng)品格，在工作實(shí)踐中提升業(yè)務(wù)水和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自我發(fā)展的動(dòng)力和對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的責(zé)任感、使命感、光榮感。三是發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，提高女職工的思想道德素、科技文化素質(zhì)、女職工崗位技能素質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。四是建立完善女職工網(wǎng)絡(luò)信息和優(yōu)秀女職工電子檔案，加強(qiáng)與女職工聯(lián)系。

四、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)的日新月異，帶動(dòng)的不僅是各行各業(yè)的飛速發(fā)展，也推動(dòng)了各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，做好企業(yè)當(dāng)下女職工工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。重視女職工工作，維護(hù)女職工合法權(quán)益，關(guān)心女職工成長(zhǎng)，重視女職工的培養(yǎng)和提拔，能有效提高企業(yè)女職工的素質(zhì)，從而更好發(fā)揮女職工在企業(yè)生產(chǎn)中的半邊天作用。

第二篇：企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

摘要：介紹設(shè)備管理的涵義和意義，闡述了設(shè)備管理的發(fā)展歷程。在分析國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出了轉(zhuǎn)變管理理念、重組組織結(jié)構(gòu)，搭建設(shè)備零故障預(yù)防維修管理體系，以延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期，提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性，使投資者和經(jīng)營(yíng)者的收益最大化。

一、設(shè)備管理的涵義和意義

（一）設(shè)備管理的涵義

設(shè)備管理（Plant Management）又稱(chēng)設(shè)備工程（Plant Engineering）,是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，以提高設(shè)備效能為目的，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試制、制造、選型、安裝與調(diào)試、使用與運(yùn)行、維護(hù)與修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理。實(shí)質(zhì)上，設(shè)備管理研究設(shè)備運(yùn)作過(guò)程中存在的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)是指設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生的磨損、疲勞、腐蝕等性能劣化，從而需要檢測(cè)修復(fù)，改造和更換，直至報(bào)廢處理的過(guò)程，重點(diǎn)研究設(shè)備的可靠性、維修性和工藝性；價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)是指設(shè)備在制造產(chǎn)品過(guò)程中的資金轉(zhuǎn)化，即將設(shè)備原有的價(jià)值和維護(hù)費(fèi)通過(guò)提取折舊和計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用，逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，從而導(dǎo)致設(shè)備凈值不斷減少，重點(diǎn)研究設(shè)備價(jià)值的轉(zhuǎn)移和資金的補(bǔ)償、維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)

性、新設(shè)備投資與設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等。因此，設(shè)備管理是研究領(lǐng)域十分慣犯，得到迅速發(fā)展的應(yīng)用科學(xué)，并與現(xiàn)代工程技術(shù)和管理科學(xué)的理論發(fā)展密切相關(guān)。

（二）設(shè)備管理的意義

1．設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱(chēng)作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

2．設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無(wú)不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿(mǎn)足用戶(hù)需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一。

“工欲善其事，必先利其器”，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒(méi)有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，— 3 —

反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒(méi)有國(guó)外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng)。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷(xiāo)定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無(wú)特殊情況不能變更，違約將受?chē)?yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒(méi)有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來(lái)的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門(mén)，無(wú)不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無(wú)條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

3．設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國(guó)務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

（3）減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消

耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

二、國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

（一）設(shè)備管理的發(fā)展歷程

設(shè)備管理是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來(lái)的。設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程可以分為三個(gè)時(shí)期：

1．事后維修時(shí)期

這一時(shí)期普遍實(shí)行的是設(shè)備壞了以后再修，由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，設(shè)備的維護(hù)與修理不需要專(zhuān)門(mén)技術(shù)，修理費(fèi)用也較低，因此，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與修理有設(shè)備的操作人員來(lái)完成。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備結(jié)構(gòu)漸變復(fù)雜，設(shè)備修理難度逐步提高，設(shè)備的修理費(fèi)用不斷增加，— 6 —

設(shè)備修理需要有專(zhuān)門(mén)人員來(lái)承擔(dān)，這樣就從生產(chǎn)操作人員中逐步分離出一部分從事設(shè)備修理和管理的專(zhuān)門(mén)人員。

2．預(yù)防維修時(shí)期

20實(shí)際50年代原蘇聯(lián)建立了一套計(jì)劃預(yù)修制度，其實(shí)質(zhì)是泰勒制度的基本原理在設(shè)備維修與管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用，它是以一套定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，其理論根據(jù)是設(shè)備的摸查理論與磨損規(guī)律。歐美的預(yù)防維修的理論基礎(chǔ)設(shè)備的故障規(guī)律，即浴盆曲線(xiàn)，預(yù)防維修是有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、減產(chǎn)和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種技術(shù)組織措施，它包括對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，定期檢查，精度檢查，大修，中修，小修。

事后維修與預(yù)防維修的局限性：

（1）只注重設(shè)備的維護(hù)修階段，而較少注意設(shè)備的全過(guò)程管理。（2）設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造關(guān)與設(shè)備的使用和維修管理相脫節(jié)。（3）只側(cè)重于設(shè)備的技術(shù)管理，忽視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和組織管理。

（4）傳統(tǒng)設(shè)備管理由于受傳統(tǒng)的垂直專(zhuān)業(yè)只能職能分工的應(yīng)縣，沒(méi)有把同設(shè)備管理有的只能加以協(xié)調(diào)與組織，經(jīng)常是配合不緊密，步調(diào)不一致，從而影響設(shè)備管理的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．設(shè)備綜合管理時(shí)期

為了擺脫傳統(tǒng)設(shè)備的局限性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)缺陷、無(wú)傷亡、無(wú)公害的要求，世界上工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家先后提出了設(shè)備綜合管理理論。

（1）后勤學(xué)

20世紀(jì)60 年代美國(guó)在經(jīng)典的產(chǎn)品和設(shè)備壽命周期基礎(chǔ)上，吸取了壽命周期成本（Life Cycle Cost，簡(jiǎn)稱(chēng)L C C）、可靠性工程及維修性工程等現(xiàn)代理論形成了后勤學(xué)（Logistics），定義為“研究資源需求、設(shè)備、供應(yīng)和維修，并以后勤學(xué)保障、計(jì)劃作為對(duì)象的管理藝術(shù)、管理科學(xué)和工程技術(shù)活動(dòng)”，被認(rèn)為是體現(xiàn)設(shè)備周期管理的最為徹底的學(xué)科。

后勤學(xué)者認(rèn)為，一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)包括基本設(shè)備和響應(yīng)的后勤支援兩部分。而后勤職員的主要內(nèi)容有：測(cè)試和輔助設(shè)備、備件和修理更換件、人員和培訓(xùn)、器材儲(chǔ)運(yùn)管理、輔助設(shè)施和技術(shù)資料等，基本設(shè)備和后勤職員的各個(gè)組成部分之間都必須在集成基礎(chǔ)上來(lái)發(fā)展，建立最優(yōu)平衡，以生產(chǎn)出一項(xiàng)費(fèi)用效果良好的產(chǎn)品。因此，可以把后勤學(xué)看作是為了保證一個(gè)在規(guī)劃的壽命周期內(nèi)得到有效而經(jīng)濟(jì)的職員，而需要考慮的全部問(wèn)題的一門(mén)綜合性學(xué)科。

（2）設(shè)備綜合工程學(xué)

1974年，英國(guó)工商部給綜合工程學(xué)下的定義是“為了求得經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用而把適用于有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及其業(yè)務(wù)工作加以綜合的科學(xué)就是設(shè)備綜合工程學(xué)（Terotechnology）”。其內(nèi)容涉及到設(shè)備、機(jī)器、裝備、建筑物與構(gòu)筑物的規(guī)劃和設(shè)計(jì)的可靠性與維修性，以及它們的安裝、投產(chǎn)試車(chē)、維修、改造和更新，以及有關(guān)設(shè)計(jì)、性能和費(fèi)用信息方面的反饋。設(shè)備綜合工程學(xué)的內(nèi)容可歸納成5個(gè)方面：①把設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最經(jīng)濟(jì)作為其研究目標(biāo)；

②關(guān)于有形資產(chǎn)的工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等方面的綜合管理科學(xué)；③進(jìn)行設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)：④關(guān)于有形資產(chǎn)（設(shè)備、機(jī)械、裝置、建筑物），及關(guān)于設(shè)備一生（方案、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)、改造和更新等）機(jī)能的管理學(xué)；⑤關(guān)于設(shè)計(jì)、使用效果、費(fèi)用信息反饋的管理學(xué)。（3）全員生產(chǎn)維修

1971年日本在學(xué)習(xí)英美維修理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)本國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，將可靠性工程理論和現(xiàn)代管理技術(shù)加以綜合應(yīng)用，逐步形成了全員生產(chǎn)維修（Total Productive Maintenance,簡(jiǎn)稱(chēng)TPM），它是全員參加的，以提高設(shè)備綜合效能為目標(biāo)，以設(shè)備壽命周期為對(duì)象的生產(chǎn)維修制度。具體內(nèi)容如下：①目標(biāo)是使設(shè)備的綜合效能最大；②建立包括設(shè)備壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)（即管理設(shè)備的一生）；③包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門(mén)，如設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備使用、維修部門(mén)等；④從最高管理部門(mén)到基層員工的全體人員都參加；⑤開(kāi)展小組自主活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修與管理。

TPM、Terotechnology和Logistics都追求一個(gè)共同的目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)的L C C，但他們的具體目標(biāo)和責(zé)任分配卻是不同的。Logistics的具體目標(biāo)涉及到非常廣泛的領(lǐng)域，包括制造的產(chǎn)品、系統(tǒng)規(guī)劃、信息和設(shè)備。Terotechnology只針對(duì)設(shè)備（有效資產(chǎn)），包括設(shè)備供應(yīng)商、工程技術(shù)公司和設(shè)備用戶(hù)，而TPM只針對(duì)設(shè)備用戶(hù)。

（二）國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)設(shè)備管

理水平已明顯落后，在一定程度上制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的展開(kāi)，制約了設(shè)備效能的發(fā)揮，影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里和經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀：

1.從體制上分析

缺乏健全的企業(yè)設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。在一些國(guó)有企業(yè)，所謂的激勵(lì)和約束機(jī)制基本上與罰款相當(dāng)，工作方式簡(jiǎn)單，嚴(yán)重影響了員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮。許多企業(yè)習(xí)慣于自己維修，國(guó)企中普遍存在高級(jí)維修技術(shù)人員流失現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)花費(fèi)大量自己培訓(xùn)出高級(jí)維修技術(shù)人員后，由于缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，一些民營(yíng)、三資企業(yè)以高收入、高待遇挖走他們，使企業(yè)設(shè)備管理工作陷入困境。

2.從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上分析

（1）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)剛性，效率低，易發(fā)生沖突。我公司是職能型組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的控制、指揮與協(xié)調(diào)，其效率與組織目標(biāo)是否明確、環(huán)境是否穩(wěn)定、企業(yè)規(guī)模大小有關(guān)。這種機(jī)構(gòu)形式反映遲鈍，容易造成矛盾與抵觸，效率低下，而且易形成管理的官僚化，是當(dāng)前企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的主要癥結(jié)，設(shè)備管理職能的實(shí)施必須同時(shí)受到生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和安全等部門(mén)的指示和工作知道，易與其他部門(mén)發(fā)生矛盾和沖突，職責(zé)不明確，工作難到位。

（2）企業(yè)組織不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，現(xiàn)行組織是一種執(zhí)行型組織，缺乏靈活性，組織機(jī)構(gòu)明確規(guī)定了每個(gè)員工的職責(zé)，以及獎(jiǎng)懲制度，只有與職責(zé)有關(guān)的能力能得到利用，并且規(guī)定了員工的發(fā)展模式，如操作人員只管如何使用設(shè)備，維修人員只管修好設(shè)備；設(shè)備管

理人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)管理人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與控制；員工各自只對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，員工與員工之間缺少有效的協(xié)作，單一的工作內(nèi)容，極大地限制了員工能力的發(fā)揮及全面發(fā)展。

3.設(shè)備資產(chǎn)作用與地位的分析

（1）對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)的設(shè)備管理包括設(shè)備資產(chǎn)管理、維護(hù)和維修管理、改造與更新管理、備件管理和事故管理，注重了設(shè)備管理的功能性，即側(cè)重于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使我公司設(shè)備整體技術(shù)水平低、設(shè)備利用率低；忽視設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)性，即通過(guò)對(duì)設(shè)備資源的合理有效配置、管理、營(yíng)運(yùn)，產(chǎn)生出較大經(jīng)濟(jì)效益的屬性。

（2）對(duì)設(shè)備管理缺乏正確定位。長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)備管理組織在企業(yè)的地位得不到應(yīng)有重視，一般情況下，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大家相安無(wú)事，一旦設(shè)備出了故障，影響了生產(chǎn)，則責(zé)備和抱怨設(shè)備人員，設(shè)備管理始終處于被動(dòng)局面。公司沒(méi)有有關(guān)設(shè)備管理的戰(zhàn)略思考和策劃設(shè)計(jì)。設(shè)備管理的改革缺乏系統(tǒng)性、完整性，僅僅是設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及人員的歸并，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方式、管理方式、考評(píng)體系并未改變，其實(shí)質(zhì)是更進(jìn)一步降低了設(shè)備管理在企業(yè)中的地位和作用。

4.運(yùn)作過(guò)程的分析

（1）缺乏設(shè)備管理與維修的理論應(yīng)用研究，企業(yè)設(shè)備管理工作太多局限于具體的事務(wù)上，忽視有關(guān)設(shè)備管理理論應(yīng)用研究，技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。如在企業(yè)中全壽命周期理論仍停留在認(rèn)識(shí)上，綜合管理仍只是一種思想，設(shè)備維修仍以經(jīng)驗(yàn)為主，對(duì)故障預(yù)測(cè)、診斷、維修

— 11 — 的理論研究與實(shí)踐開(kāi)展不多。所以，企業(yè)存在設(shè)備效能發(fā)揮不高，設(shè)備維修改造步伐緩慢，設(shè)備技術(shù)的適應(yīng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，影響了企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，這正是設(shè)備管理在企業(yè)中得不到真正重視的主要原因。

（2）設(shè)備管理工作中隨意性較大。設(shè)備管理的成效大小很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)容易造成設(shè)備管理思想和方法的變化；企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的改革和人員的變動(dòng)，使該項(xiàng)工作的隨意性增加；操作人員的頻繁變動(dòng)使管理脫節(jié)；設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和更新?lián)Q代的加速使設(shè)備管理與維修盲目性增加。這些問(wèn)題大大增加了有效開(kāi)展設(shè)備管理工作的難度，影響了是而后被管理效率和水平。

5.維修體制上的分析

維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)維修指導(dǎo)思想落后，維修方式單一，預(yù)知維修、狀態(tài)檢測(cè)維修等先進(jìn)的維修方式得不到推廣應(yīng)用，致使維修效果不佳；企業(yè)的維修質(zhì)量不高，缺乏推廣應(yīng)用高新維修技術(shù)的緊迫感，維修技術(shù)水平，管理水平與現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)含量形成巨大反差。

三、國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理對(duì)策分析

企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)成和設(shè)備資源配置，運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)管理手段，延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期，提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性，使投資者和經(jīng)營(yíng)者的收益最大化。本文

將從建立企業(yè)設(shè)備管理新模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的目標(biāo)。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念。設(shè)備在企業(yè)中的位置是一種客觀(guān)存在，不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段，更重要的是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)資本，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、獲取市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。首先，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)是設(shè)備管理有“部門(mén)管理”向“法人管理”的轉(zhuǎn)變；第二，注重培育企業(yè)的核心能力，充分利用社會(huì)資源為企業(yè)設(shè)備管理的各環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；第三，競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念轉(zhuǎn)變，從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，不僅在企業(yè)之間，更重要的是首先在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

（二）重組組織結(jié)構(gòu)。設(shè)備一生全過(guò)程管理，任何企業(yè)實(shí)施起來(lái)都有很多困難，必須依托社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。所以，根據(jù)業(yè)務(wù)流程重組的原則，對(duì)設(shè)備全過(guò)程包括設(shè)備投資管理、前期管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、潤(rùn)滑管理、維修管理、設(shè)備管理及各種專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行修管分流、主次剝離、簡(jiǎn)化整合。對(duì)企業(yè)不具優(yōu)勢(shì)的部分逐漸與母體脫離，加入相應(yīng)的聯(lián)盟組織或服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，按生產(chǎn)流程對(duì)設(shè)備管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，用跨職能團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)代替單一職能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步形成基于生產(chǎn)流程的規(guī)范化設(shè)備管理模式。其基本原則為：第一，以產(chǎn)品的是恒產(chǎn)系統(tǒng)壽命周期為研究對(duì)象，追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最高和全壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。第二，以工作團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)，必須有直接參加生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)、設(shè)備動(dòng)力、質(zhì)量、工藝、安全、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，同時(shí)按區(qū)域?qū)⒕S修人員與操作人員組成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)多變的市場(chǎng)

需求做出敏捷反應(yīng)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)需要和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）搭建設(shè)備零故障預(yù)防維修管理體系 1.設(shè)備零故障預(yù)防維修管理觀(guān)念及所遵循的原則 設(shè)備零故障預(yù)防維修管理觀(guān)念：

（1）從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代設(shè)備綜合管理轉(zhuǎn)變。（2）從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備搶修向預(yù)防維修轉(zhuǎn)變。（3）機(jī)臺(tái)操作者是設(shè)備最直接的管理維護(hù)者。（4）及時(shí)控制和消除設(shè)備隱患。

（5）供技術(shù)支持，保障設(shè)備完好是技術(shù)維修的中心職責(zé)。（6）設(shè)備的不斷改良改進(jìn)是提高設(shè)備保障能力的有效途徑。設(shè)備零故障預(yù)防維修管理遵循的原則：（1）以質(zhì)量為核心的原則。

（2）遵循TPM全員設(shè)備管理的原則。（3）以過(guò)程預(yù)防為重心的原則。2.搭建設(shè)備零故障預(yù)防維修管理體系

搭建設(shè)備零故障預(yù)防維修管理體系應(yīng)從三個(gè)層面同時(shí)進(jìn)行：首先，建立適應(yīng)設(shè)備故障管理的企業(yè)文化；其次，從一切規(guī)范和規(guī)范一切入手建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系；第三，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面體檢，尋找設(shè)備進(jìn)行全面體檢，尋找設(shè)備不適應(yīng)生產(chǎn)的缺陷，按PDCA維護(hù)，持續(xù)改進(jìn)提升設(shè)備性能。

（1）建立適應(yīng)設(shè)備故障管理的企業(yè)文化

首先設(shè)備零故障管理是建立在全員設(shè)備管理體系下的管理方法，必須培育適應(yīng)設(shè)備零故障管理的企業(yè)文化，通過(guò)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；塑造工作態(tài)度，承認(rèn)能力差別，但要求做出你最好的；造就企業(yè)人才，創(chuàng)造員工前程；要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行自己的工作等多種途徑，造就每位員工的“忠誠(chéng)、認(rèn)真、嚴(yán)格、不斷學(xué)習(xí)”。

（2）從一切規(guī)范和規(guī)范一切入手建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系 要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行自己的工作，就必須建立響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。應(yīng)包括：①技術(shù)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；②管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；③行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化；④時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化；⑤工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化；⑥環(huán)境禮儀標(biāo)準(zhǔn)化；⑦標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。這些標(biāo)準(zhǔn)囊括設(shè)備前期、使用期、后期等各方面工作標(biāo)準(zhǔn)，并建立各類(lèi)響應(yīng)的管理臺(tái)帳，相應(yīng)的考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)考核管理（標(biāo)準(zhǔn)的指定、執(zhí)行、檢查、考核）。

（3）建立設(shè)備零故障預(yù)防維修策略

設(shè)備的維修策略就是要解決“何時(shí)修、如何修”的問(wèn)題。設(shè)備維修策略是以預(yù)防性維修為主，輔之按狀態(tài)維修，同時(shí)實(shí)施以綜合經(jīng)濟(jì)效益為中心的多種維修方式并存的設(shè)備維修策略。企業(yè)應(yīng)針對(duì)各自企業(yè)的實(shí)際情況建立、完善維修策略，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，請(qǐng)建立各類(lèi)設(shè)備的維修模型（注意：隨著管理和技術(shù)的先進(jìn)，維修模型需要進(jìn)行不斷地修改，各種設(shè)備的維修模型是動(dòng)態(tài)的）。

（4）強(qiáng)化設(shè)備的缺陷管理

設(shè)備存在缺陷并不可怕。關(guān)鍵是早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，分析出正

確的是設(shè)備缺陷趨勢(shì)，在設(shè)備的缺陷成為設(shè)備故障之前，通過(guò)采取適時(shí)適當(dāng)?shù)臋z修消除缺陷，使設(shè)備缺陷不成為設(shè)備故障和事故。工作重點(diǎn)是：發(fā)現(xiàn)缺陷，分析缺陷和消除缺陷。

（5）建立設(shè)備安全、高效運(yùn)行防護(hù)網(wǎng)

“設(shè)備零故障管理”要求對(duì)設(shè)備，尤其是關(guān)鍵是設(shè)備建立五層防護(hù)網(wǎng)：

①操作人員的日常點(diǎn)檢。通過(guò)日常點(diǎn)檢，一旦發(fā)現(xiàn)異常，除及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員外，還能自己排除異常，進(jìn)行小修理，這是預(yù)防事故發(fā)生的第一層防護(hù)網(wǎng)。

②專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。主要依靠五官或借助某些工具，簡(jiǎn)易儀器實(shí)施點(diǎn)檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向檢查管理，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，分析和排除故障。這是第二層防護(hù)網(wǎng)。

③專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精度測(cè)試檢查。在日常檢查，定期專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的精密檢查、測(cè)定、調(diào)整和分析。這是第三層防護(hù)網(wǎng)。

④設(shè)備故障診斷。是一種在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)或解體狀態(tài)下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定量測(cè)試，幫助專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員作出決策，防止故障事故發(fā)生。這是第四層防護(hù)網(wǎng)。

⑤設(shè)備維修。通過(guò)上述四層防護(hù)網(wǎng)，可以摸清設(shè)備的規(guī)律，減緩劣化進(jìn)度和延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。但對(duì)設(shè)備故障的消缺和可能發(fā)生的突發(fā)性故障，就要維修。維修質(zhì)量由直接影響設(shè)備的劣化進(jìn)度，因此一支維修技術(shù)高，責(zé)任心強(qiáng)的維修隊(duì)伍和一套完善的維修標(biāo)準(zhǔn)和管理制

度是設(shè)備零故障管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是第五層防護(hù)網(wǎng)。

（6）加強(qiáng)事故故障管理

設(shè)備事故故障發(fā)生后，要迅速組織搶修或處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并按公司的事故管理辦法處理，堅(jiān)持事故故障原因和責(zé)任不清不放過(guò)；事故故障責(zé)任者和有關(guān)人員沒(méi)有真正受到教育不放過(guò)；防止和處理故障（事故）的措施不落實(shí)不放過(guò)。

對(duì)涉及功能、精度要求的設(shè)備發(fā)生事故故障時(shí)經(jīng)檢修恢復(fù)后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的功能，精度或產(chǎn)量（速度）進(jìn)行能力驗(yàn)證。

強(qiáng)化重復(fù)故障（事故）管理，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員是重復(fù)故障的直接責(zé)任人，也是落實(shí)糾正措施的責(zé)任人。

總結(jié)：設(shè)備管理總的發(fā)展趨勢(shì)是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化方向發(fā)展，即設(shè)備管理集成化、全員化、計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化；設(shè)備維修社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化；設(shè)備要素市場(chǎng)化、信息化。這一全局性的發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的目標(biāo)和要求，同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)只有轉(zhuǎn)變管理理念、重組組織結(jié)構(gòu)，搭建設(shè)備零故障預(yù)防維修管理體系，以延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期，提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性，使投資者和經(jīng)營(yíng)者的收益最大化。

第三篇：關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)女職工勞動(dòng)保護(hù)現(xiàn)狀及對(duì)策和建議

關(guān)于新形勢(shì)下煤炭企業(yè)女職工勞動(dòng)保護(hù)現(xiàn)狀

及對(duì)策和建議

湖南省煤炭系統(tǒng)工會(huì)女職工委員會(huì)

今年九月份，我們按照省總工會(huì)女職工部的要求，就煤炭企業(yè)女職工勞動(dòng)保護(hù)現(xiàn)狀展開(kāi)了調(diào)查。接受抽樣調(diào)查的單位有省煤田地質(zhì)局第一堪探隊(duì)和株洲市桃水煤礦；接受問(wèn)卷調(diào)查的有省煤田地質(zhì)局（及下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)）、湖南煤礦安全裝備有限公司、湖南第一工業(yè)設(shè)計(jì)研究院、湖南省煤炭科學(xué)研究所、湖南省煤炭有限責(zé)任公司、湖南群星電源有限公司及邵陽(yáng)市煤炭系統(tǒng)共22家國(guó)有企業(yè)的719位女職工。經(jīng)過(guò)調(diào)查我們認(rèn)為，國(guó)家和湖南省有關(guān)女職工權(quán)益保護(hù)的法律法規(guī)在煤炭國(guó)有企業(yè)基本落實(shí)，煤炭女職工權(quán)益得到較好維護(hù)。

一、煤炭國(guó)有企業(yè)女職工勞動(dòng)保護(hù)現(xiàn)狀

接受調(diào)查的22家企業(yè)不管是簽訂了女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同或暫未簽訂專(zhuān)項(xiàng)集體合同的，基本上都按照國(guó)家和湖南省有關(guān)女職工勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，實(shí)施女職工勞動(dòng)保護(hù)。

1、女職工所從事的工作勞動(dòng)強(qiáng)度不大，勞動(dòng)安全生產(chǎn)環(huán)境有所改善。煤礦企業(yè)98%的女職工都在后勤科室和輔助性崗位工作，煤炭科研院所的一線(xiàn)女職工多從事設(shè)計(jì)和科研開(kāi)發(fā)等腦力勞動(dòng)。在調(diào)查中，認(rèn)為勞動(dòng)安全生產(chǎn)環(huán)境有所改善，體力勞動(dòng)強(qiáng)度不大的占被調(diào)查女職工的92%。非煤企業(yè)的女職工，對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)環(huán)境滿(mǎn)意的占95%。國(guó)有煤礦沒(méi)有女職工從事井下作業(yè)，具 1

有野外作業(yè)性質(zhì)的煤田堪探企業(yè)，除了個(gè)別駐守倉(cāng)庫(kù)的，也沒(méi)有女職工從事野外作業(yè)。女職工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及時(shí)、到位。

2、基本實(shí)現(xiàn)了平等就業(yè)和男女同工同酬。除個(gè)別國(guó)家明令禁止女工作業(yè)的崗位外，煤炭企業(yè)在錄用員工時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)不存在性別歧視，女職工勞動(dòng)權(quán)益得到維護(hù)。在按受調(diào)查的煤炭企業(yè)和科研單位，其員工的勞動(dòng)報(bào)酬多為計(jì)件制或承包責(zé)任制，99%的受調(diào)查女職工認(rèn)為自己的收入與同崗位的男職工沒(méi)有區(qū)別。

3、女職工“四期保護(hù)”中孕期、哺乳期保護(hù)執(zhí)行較好。所有接受調(diào)查的企業(yè)，都沒(méi)有安排孕期女職工加班、上夜班，和從事第三級(jí)體力強(qiáng)度的勞動(dòng)。生育女職工都按規(guī)定休足了產(chǎn)假，哺乳期確保了每天一小時(shí)的哺育時(shí)間，生育休假后，有84%的女職工能返回原崗位工作。

4、社會(huì)保險(xiǎn)比較健全。99%的企業(yè)為女職工繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)。有1%的單位有的為包括女職工在內(nèi)的職工繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)，有的則繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)和工傷保險(xiǎn)。

5、勞動(dòng)時(shí)間合符國(guó)家有關(guān)規(guī)定。企業(yè)一般不組織職工加班，因特殊情況組織加班的，都按規(guī)定發(fā)給了加班工資。99.5%的企業(yè)女職工都按規(guī)定簽訂了《勞動(dòng)合同》。

6、女職工身體健康得到重視。9%的企業(yè)一年一次定期對(duì)女職工進(jìn)行婦科普查，91%的企業(yè)則采取不定期婦科普查方式。20%的企業(yè)將女職工“兩癌”普查納入了婦科檢查范圍。89%以上的企業(yè)都發(fā)放了女職工衛(wèi)生費(fèi)，按15元-20元的標(biāo)準(zhǔn)每月隨工資發(fā)放。

7、被調(diào)查的女職工對(duì)企業(yè)工會(huì)組織和企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)期待，希望工會(huì)組織為保住現(xiàn)有工作崗位提供幫助的占被調(diào)查女職工人數(shù)的82%；希望增長(zhǎng)工資和保障女職工特殊權(quán)益的占被調(diào)查女職工的97%；希望企業(yè)為自己繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)的，占被調(diào)查女職工的83%。

二、女職工勞動(dòng)保護(hù)存在的主要要問(wèn)題及原因

經(jīng)過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)在女職工勞動(dòng)保護(hù)方面存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、部分省直屬非煤企業(yè)沒(méi)有簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同，在女職工勞動(dòng)保護(hù)方面存在著隨意性。其主要原因是這些企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同的認(rèn)識(shí)比較模糊。認(rèn)為只要按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行就行了，沒(méi)有必要簽合同。

2、經(jīng)期、懷孕流產(chǎn)、做節(jié)育手術(shù)的女職工有關(guān)休息休假規(guī)定執(zhí)行有難度。其主要原因是煤炭企業(yè)多實(shí)行崗位承包責(zé)任制，被抽查的煤礦女職工反映，企業(yè)不會(huì)因?yàn)榕毠ぬ幱诮?jīng)期而為其調(diào)換工作崗位或安排歇崗。一些在食堂等崗位工作常要接觸冷水的女職工在經(jīng)期因無(wú)人替崗，只能照常上班。經(jīng)期特別不適的女職工只能請(qǐng)病假或與人調(diào)班休息。懷孕流產(chǎn)、做節(jié)育手術(shù)的女職

工也是因?yàn)閸徫怀邪?zé)任制的原因，企業(yè)沒(méi)有按規(guī)定給予一定時(shí)間產(chǎn)假，這些女職工多是利用周末休息時(shí)間去做流產(chǎn)和節(jié)育手術(shù)，常常得不到充分的休息。這些情況在煤礦以外的其它生產(chǎn)企業(yè)也不同程度存在。

3、女職工權(quán)益法律法規(guī)的宣傳不到位。從問(wèn)卷調(diào)查的情況看，對(duì)“了解國(guó)家有關(guān)保障女職工特殊權(quán)益法律法規(guī)”選擇不了解的有31%，了解一點(diǎn)的占60%，了解的只占9%。有2個(gè)單位的女職工竟然不知道企業(yè)應(yīng)每月發(fā)放女職工衛(wèi)生費(fèi)。

4、煤礦女職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)環(huán)境仍然比較艱苦。煤礦女職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)環(huán)境與過(guò)去相比有所改善，但與其它企業(yè)相比，勞動(dòng)條件和生產(chǎn)環(huán)境依然比較艱苦。有40%的煤礦女職工希望企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的條件下，將女職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)環(huán)境改善得更好。

5、煤礦企業(yè)適合女性的崗位相對(duì)其它企業(yè)較少，女職工擇業(yè)面較窄。在企業(yè)改制精簡(jiǎn)人員時(shí)，女職工容易受到?jīng)_擊。

三、做好女職工勞動(dòng)保護(hù)工作的設(shè)想與建議

女職工勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的重要組成部分。做好女職工勞動(dòng)保護(hù)工作，需要黨政工領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，需要方方面面的支持與配合。

一是要加強(qiáng)女職工特殊權(quán)益法律法規(guī)的宣傳力度。增強(qiáng)女職工依法維權(quán)的意識(shí)。維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，法律法規(guī)是強(qiáng)大武器。在企業(yè)普法宣傳中，要加大《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)的宣傳，形成強(qiáng)大的推勢(shì)，以法律規(guī)范企業(yè)行為，讓女職工牢固樹(shù)立依法維權(quán)的觀(guān)念，自覺(jué)成為企業(yè)執(zhí)法的監(jiān)督者。

二是大力推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同簽訂工作。女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同將女職工的權(quán)益集合在一起，以合同的形式體現(xiàn)出來(lái)，是促進(jìn)企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)的有效載體。已經(jīng)簽訂了女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同的煤炭企業(yè)，就是通過(guò)簽訂集體合同，解決了女職工衛(wèi)生費(fèi)等具體問(wèn)題。推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同簽訂工作，一方面要加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升認(rèn)識(shí)；另一方面，建議有關(guān)部門(mén)要制訂鋼性的制度，對(duì)企業(yè)簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同提出明確要求和監(jiān)督辦法，加大依法行政、依法維權(quán)的力度，推動(dòng)企業(yè)按制度辦事，按照規(guī)定簽訂女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同。使企業(yè)行為有章可循，實(shí)現(xiàn)對(duì)女職工權(quán)益的主動(dòng)維護(hù)、依法維護(hù)和科學(xué)維護(hù)。

三是加強(qiáng)執(zhí)法檢查和監(jiān)督。要對(duì)違反女職工特殊權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)的行為給予嚴(yán)懲，以維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。特別是有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)實(shí)行承包責(zé)任制和計(jì)件制企業(yè)的有效監(jiān)督，無(wú)論企業(yè)采用何種勞動(dòng)報(bào)酬制度和企業(yè)管理制度，都不能不執(zhí)行國(guó)家有關(guān)女職工特殊權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)，這樣，才能使女職工“四期保護(hù)”和計(jì)劃生育有關(guān)條例落到實(shí)處，從根本上維護(hù)女職工特殊權(quán)益。

四是女職工勞動(dòng)保護(hù)條例中應(yīng)增加：女職工衛(wèi)生費(fèi)要隨企業(yè)

經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有所提高；勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境亦要隨之進(jìn)一步改善的規(guī)定。敦促企業(yè)在效益增長(zhǎng)的同時(shí)，同步提高女職工特殊權(quán)益保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和改善勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)女職工體面勞動(dòng)。

五、上級(jí)女職工組織要加強(qiáng)對(duì)女工勞動(dòng)保護(hù)工作和其它女工工作的指導(dǎo)與督促檢查。這次開(kāi)展的企業(yè)女職工勞動(dòng)保護(hù)狀況調(diào)查，使煤炭企業(yè)女工工作得到了推進(jìn)。有一家煤炭企業(yè)在調(diào)查結(jié)束后決定立即補(bǔ)簽女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同，有一家煤炭企業(yè)則決定研究解決女職工衛(wèi)生費(fèi)問(wèn)題。

二0一0年十月二十五日

第四篇：企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策分析

企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策分析

Enterprise staff training situation and the countermeasure analysis 摘要：遼寧北方實(shí)驗(yàn)室有限公司作為省內(nèi)IT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，面對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和職業(yè)技能成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，以此來(lái)提高員工的知識(shí)水平、產(chǎn)業(yè)技能和品行道德，從而提高企業(yè)的整體實(shí)力，在行業(yè)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)效果事倍功半的現(xiàn)象。企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，但是在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中卻面臨很多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，力圖提出解決方案，以推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵字：培訓(xùn)；現(xiàn)狀；對(duì)策分析。

1.企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.1企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段企業(yè)人員流動(dòng)性大，與企業(yè)的不能開(kāi)展有效的培訓(xùn)工作有很大關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各事業(yè)部普遍存在重使用人才，輕培養(yǎng)人才的情況。長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)形式僅限于崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)等簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際需求，結(jié)合各個(gè)員工的特點(diǎn)做出較詳細(xì)的人員培訓(xùn)規(guī)劃。由于IT行業(yè)的獨(dú)特性，需要企業(yè)員工不斷推進(jìn)技能的進(jìn)步，不斷提高知識(shí)水平，但是企業(yè)沒(méi)有依據(jù)員工的需求指定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓企業(yè)員工失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)并對(duì)自我發(fā)展失去信心，在這樣的工作環(huán)境下工作，員工自然會(huì)產(chǎn)生消極情緒。針對(duì)這種情況，從人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作將日益重要起來(lái)。員工能夠在企業(yè)得到持續(xù)不斷的滿(mǎn)足需求的培訓(xùn)，將對(duì)員工的穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。

目前企業(yè)培訓(xùn)主要對(duì)象分為三類(lèi)：一類(lèi)是企業(yè)現(xiàn)有的管理人員與技術(shù)人員，對(duì)這部分人的培訓(xùn)主要集中在管理與技術(shù)技能的進(jìn)一步提高；一類(lèi)是即將進(jìn)入企業(yè)就職的高校學(xué)生，對(duì)于即將進(jìn)入企業(yè)就職的高校學(xué)生的培訓(xùn)主要是職業(yè)道德培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。一類(lèi)是即將進(jìn)入企業(yè)的有工作經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員，針對(duì)這類(lèi)人員的培訓(xùn)主要集中在職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。表面上看企業(yè)中各個(gè)層次的員工都接受到了應(yīng)有的培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，員工無(wú)法提高知識(shí)水平和崗位技能水平，培訓(xùn)的效果往往卻是事倍功半。

1.2現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題分析

1)企業(yè)雖然意識(shí)到培訓(xùn)的必要性，但重視程度不高，執(zhí)行情況較差。

目前企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作沒(méi)有足夠的重視，雖然制定了整體的員工培訓(xùn)計(jì)劃。但是在實(shí)行起來(lái)往往只是一紙計(jì)劃，根本不能按計(jì)劃執(zhí)行或根本沒(méi)有執(zhí)行。致使員工認(rèn)為“企業(yè)培訓(xùn)”只是公司的一項(xiàng)政策，無(wú)法將培訓(xùn)視為企業(yè)給員工的福利，利用企業(yè)培訓(xùn)提高自己的業(yè)

務(wù)水平，更好地為企業(yè)服務(wù)。

2)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃制定與員工培訓(xùn)需求脫節(jié)。

企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，往往會(huì)忽視了“培訓(xùn)需求分析”，隨意性較大，人力資源管理者在制定計(jì)劃時(shí)根本不能了解員工真正需要哪一類(lèi)的培訓(xùn)，哪種培訓(xùn)會(huì)對(duì)員工未來(lái)的工作有本質(zhì)性的幫助，因此導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作滿(mǎn)意度不高。

3)企業(yè)在培訓(xùn)后沒(méi)有進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果評(píng)估。

企業(yè)在培訓(xùn)后沒(méi)有進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估，究竟安排的培訓(xùn)效果如何，是否對(duì)員工有所幫助，培訓(xùn)講師的授課內(nèi)容是否滿(mǎn)足員工的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員不得而知。盡管企業(yè)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，也僅僅是授課滿(mǎn)意度評(píng)估層面，對(duì)員工行為改善層面極少進(jìn)行評(píng)估。

4)企業(yè)中高層管理人員每年只能接受兩次以下的培訓(xùn)，甚至不接受任何培訓(xùn)。

企業(yè)中高層管理人員承擔(dān)著很多的任務(wù)，工作繁忙，于是培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)中高層管理人員來(lái)說(shuō)無(wú)非是可有可無(wú)的一種形式。但隨著企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高，管理者的整體素質(zhì)也應(yīng)該相應(yīng)提高，培訓(xùn)是很重要的一條途徑。中高層管理者素質(zhì)水平的提高與否直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

5)企業(yè)投入在員工培訓(xùn)方面的成本偏低。

雖然企業(yè)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的必要性，但在員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入仍然較低，從企業(yè)發(fā)展和人才競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際的需要看，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的低投入必然嚴(yán)重影響員工素質(zhì)的提高，在這個(gè)問(wèn)題上，企業(yè)需要從人才戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的高度考慮，加大培訓(xùn)投入力度。

6)企業(yè)培訓(xùn)方法單一，培訓(xùn)教師選擇范圍具有局限性。

目前企業(yè)的培訓(xùn)采取的方式偏重于“課堂教學(xué)”，培訓(xùn)往往以教師為中心，缺乏培訓(xùn)雙方的溝通與交流。企業(yè)培訓(xùn)教師多數(shù)都是由內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工擔(dān)任，這類(lèi)培訓(xùn)教師只是對(duì)本職的崗位技能有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)于新興的技術(shù)所知尚淺，并且技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富但理論知識(shí)不足。聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講座的情況很少。由于公司業(yè)務(wù)國(guó)際化程度較高，依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)，師資難以滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)的需要。

7)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)沒(méi)有績(jī)效考核和薪酬調(diào)整相聯(lián)系。

目前企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估結(jié)果與績(jī)效考評(píng)和薪酬制定完全脫節(jié)。員工的晉升和薪資調(diào)整完全與培訓(xùn)效果無(wú)關(guān)，因此企業(yè)員工和管理者對(duì)培訓(xùn)效果不夠重視，同時(shí)也意識(shí)不到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展的重要意義。在這種情況下，培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展不能起到有效的輔助作用。

2．提高企業(yè)培訓(xùn)效果的對(duì)策分析

1)企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)需求分析。

企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或企業(yè)希望獲得的產(chǎn)品和技術(shù)，以及與此產(chǎn)品和技術(shù)相關(guān)的知識(shí)。其次要考慮崗位的勝任素質(zhì)和能力，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行分析，充分考慮員工個(gè)人和管理者對(duì)職位評(píng)估的意見(jiàn)，制定出各個(gè)崗位的工作

內(nèi)容、技術(shù)能力要求和知識(shí)水平。對(duì)比目前崗位員工的勝任能力差距，制定培訓(xùn)計(jì)劃。最后還要考慮員工個(gè)人的需求，充分依據(jù)人力資源計(jì)劃、每季度員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)承諾、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、和員工能力信息庫(kù)來(lái)了解員工的培訓(xùn)需求。綜合考慮以上內(nèi)容，制定企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。

2)引導(dǎo)管理者重視培訓(xùn)，加大培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)的投入。

目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，各個(gè)公司都想獲得高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從而提高企業(yè)整體的實(shí)力。人力資源是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)賴(lài)以生存的寶貴資源。企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展，勢(shì)必要重視人力資源的開(kāi)發(fā)。引導(dǎo)企業(yè)管理者從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的高度上考慮企業(yè)培訓(xùn)的重要性，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，以此獲得高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，以此同時(shí)也能保證企業(yè)優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性，降低員工的流失率。

3)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)中高層管理的培訓(xùn)。

企業(yè)中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，中高層管理者的素質(zhì)和能力勢(shì)必決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企也不斷的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)必是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。這對(duì)企業(yè)中高層管理者的能力和素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)勢(shì)必是提高管理者綜合能力的一種有效方式，企業(yè)必須加大對(duì)企業(yè)中高層管理者的培訓(xùn)，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

4)采取多種培訓(xùn)方式，選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)教師。

企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)培訓(xùn)教師的培養(yǎng)，通過(guò)不斷的選拔和考核，培養(yǎng)出有廣博的理論知識(shí)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)的培訓(xùn)技能的教師。另外，企業(yè)要與高校保持緊密的聯(lián)系，定期聘請(qǐng)一些知名高校的教師到企業(yè)來(lái)培訓(xùn)，這類(lèi)教師有豐富的理論知識(shí)，對(duì)于提高員工的知識(shí)水平有很大的幫助。同時(shí)也在高校中宣傳了企業(yè)，為日后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。目前企業(yè)采用的培訓(xùn)方法僅是集中授課方法，有時(shí)會(huì)影響員工的正常工作，這樣導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)滿(mǎn)意度降低，甚至有抵觸情緒。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采用遠(yuǎn)程授課、網(wǎng)絡(luò)授課、操作技能演示等多種方式，一方面滿(mǎn)足員工對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間的靈活性的要求，另一方面也提高員工的參與培訓(xùn)的積極性。

5)建立有效的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。

企業(yè)目前的培訓(xùn)大多數(shù)是為了讓員工更好的掌握最新的技術(shù)知和知識(shí)，對(duì)于培訓(xùn)效果的評(píng)估要盡可能量化。在培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候?qū)λ袇⑴c人員進(jìn)行考核，就可以知道培訓(xùn)的效果以及問(wèn)題的所在。對(duì)員工工作能力和工作態(tài)度的培訓(xùn)，可以通過(guò)培訓(xùn)后員工的績(jī)效改進(jìn)情況進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。并將培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)應(yīng)用于員工的考核指標(biāo)、職位晉升、薪資調(diào)整等方面。從而讓員工意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，以及對(duì)其職業(yè)發(fā)展的重要意義。

隨著IT行業(yè)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)中各種職位對(duì)員工的智力因素和非智力因素的要求都在迅速提高。有效的開(kāi)發(fā)員工潛能，激勵(lì)員工的工作熱情、提高員工的工作效率和執(zhí)行力，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源迫在眉睫所要面對(duì)的問(wèn)題，而要解決這一問(wèn)題只能通過(guò)必要有效的培訓(xùn)手段，更新員工觀(guān)念、提高員工的知識(shí)水平和技術(shù)能力。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮，有效的開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作，為企業(yè)人力開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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第五篇：企業(yè)思想政治教育工作現(xiàn)狀及對(duì)策分析

企業(yè)思想政治教育工作現(xiàn)狀及對(duì)策分析

摘 要：政治教育的根本目的和內(nèi)在要求即是啟發(fā)大家的社會(huì)主義覺(jué)悟，培養(yǎng)正確的觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)，提高人們對(duì)世界的認(rèn)知能力，使其充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任感，從而增強(qiáng)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)所需的創(chuàng)造能力，成為全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者。我國(guó)的企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，也是解決就業(yè)問(wèn)題的中流砥柱，所以，企業(yè)的思想政治工作是否到位不僅關(guān)乎企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)方向，更是關(guān)乎到國(guó)民經(jīng)濟(jì)走向。本文將通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的思想政治工作現(xiàn)狀及原因分析，提出一些改進(jìn)措施，以便為企業(yè)發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治工作；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、企業(yè)思想政治教育工作中現(xiàn)狀及問(wèn)題

目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，也是各種關(guān)系深度調(diào)整的矛盾凸顯期。雖然思想政治工作在企業(yè)中的作用是不可替代的，但讓其充分的發(fā)揮作用，還需要一個(gè)好的環(huán)境和思想基礎(chǔ)。但是，我國(guó)企業(yè)的思想政治工作現(xiàn)狀是不容樂(lè)觀(guān)的。

1、企業(yè)對(duì)思想政治工作重視不足

我國(guó)的企業(yè)中對(duì)思想政治工作的不重視是主要來(lái)自于企業(yè)主、員工、社會(huì)大氛圍等方面。

靠白手起家，將經(jīng)濟(jì)利益放在第一位的企業(yè)主普遍對(duì)思想政治工作缺乏重要性和必要性的認(rèn)知。首先是因?yàn)樵谒麄兊乃季S中將員工定義為“經(jīng)濟(jì)人”，即員工應(yīng)該像機(jī)器一樣不停工作，忽視人性的需求；其次就是企業(yè)主普遍政治素質(zhì)較低，加之以盈利為目的，以下為中國(guó)企業(yè)素質(zhì)分布調(diào)查（圖1）。所以，作為現(xiàn)在社會(huì)的有機(jī)基本組成部分應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

圖1

其次，部分員工的思想觀(guān)念與形式發(fā)展不適應(yīng)，造成部分企業(yè)管理者和員工心態(tài)失衡。主要表現(xiàn)為，一，不能正確認(rèn)識(shí)是非、美丑，為富不仁、不講社會(huì)公德；二，不關(guān)心政治，只考慮個(gè)人利益，理想理念單?。蝗?，對(duì)待國(guó)家、集體、個(gè)人利益時(shí)，只考慮個(gè)人利益，不顧國(guó)家、集體得失。

還有有就是整個(gè)社會(huì)也缺乏一種重視企業(yè)思想政治工作的大氛圍，尤其對(duì)于中小企業(yè)，人們往往帶著偏見(jiàn)看待他們，認(rèn)為其僅僅是賺錢(qián)的單位，不必承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，認(rèn)為宣傳黨的路線(xiàn)方針是政府下屬單位和大型企業(yè)的事情。

2、思想政治工作內(nèi)容枯燥，流于形式

思想政治工作的對(duì)象是人，在日常生產(chǎn)生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中都滲透著思想政治工作的因素，但方式卻往往表現(xiàn)為單一的訓(xùn)話(huà)，缺乏互動(dòng)，一些企業(yè)在國(guó)家號(hào)召下開(kāi)展了一些宣傳教育活動(dòng)，方法一般也就是學(xué)習(xí)大會(huì)，討論大會(huì)等等，不能夠針對(duì)不同層次、不同年齡的員工有的放矢的采取相應(yīng)的工作方法，導(dǎo)致員工產(chǎn)生心理排斥?；蛘呔褪撬枷牍ぷ骶窒抻趩渭兊恼f(shuō)教，忽視物質(zhì)鼓勵(lì)，從而脫離員工實(shí)際需求，收不到應(yīng)有的效果。

3、思想政治工作未能與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化和思想政治工作都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”的，若能將兩者有機(jī)結(jié)合，必然達(dá)到相輔相成的功效。但由企業(yè)家和管理者他們自身的局限性，大多局限在只顧企業(yè)利益，未能從國(guó)家或全社會(huì)的利益來(lái)考慮，結(jié)果，沒(méi)有良好思想保障的企業(yè)文化建設(shè)也是沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的，其執(zhí)行效果也會(huì)偏離預(yù)計(jì)方向。

二、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的對(duì)策思考

在當(dāng)前形勢(shì)下，面對(duì)企業(yè)遇到的種種挑戰(zhàn)和困擾，思想政治工作者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展，積極創(chuàng)新思想政治工作新途徑、新措施，針對(duì)性找到方法，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。

1、理論結(jié)合實(shí)際，達(dá)成重視公共識(shí)

首先對(duì)于不重視的問(wèn)題，就要提高經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，教育引導(dǎo)他們應(yīng)真正承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，讓他們認(rèn)識(shí)到其有義務(wù)配合黨的政策做好思想政治工作。

其次，企業(yè)的思想政治工作要真正的關(guān)注員工的所思所想所需，解決員工的實(shí)際問(wèn)題才能得到員工的首肯。所以，要將這種工作形成制度化，并制定配套方案，使其真正成為企業(yè)工作的一部分。

還有，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，全社會(huì)都要重新定位中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位，其依靠其自身特點(diǎn)，滿(mǎn)足人們?nèi)找娑鄻踊蛡€(gè)性化需求，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，增加政府財(cái)政收入，在解決就業(yè)問(wèn)題等方面起著不可替代的作用。所以，只有真正認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)的重要性，并加強(qiáng)社會(huì)教育和社會(huì)輿論宣傳，在整個(gè)社會(huì)中形成重視中小企業(yè)思想政治工作的共識(shí)的風(fēng)氣。

2、因材施教，寓教于樂(lè)

“孔人教人，各因施教”，所以，在進(jìn)行企業(yè)思想政治工作時(shí)一定要區(qū)分員工層次和年齡段，采用不同的工作方法，比如，對(duì)于80后，就要避免采用古板的單純說(shuō)教，適當(dāng)引入生動(dòng)活潑，人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育方法。同時(shí)，將物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)，提高員工參與的積極性。

3、與企業(yè)文化相融合

思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象都是人，兩者有很多共性，所以在進(jìn)行企業(yè)思想政治工作時(shí)，將思想政治工作隱于企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)中，這樣在潛移默化中使員工樹(shù)立科學(xué)的三觀(guān)，提高員工的精神境界，從而提高員工的歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。結(jié)合企業(yè)文化一般理論和企業(yè)實(shí)際情況，主要從理念層、行為層和實(shí)施層起到閉環(huán)。這三者的關(guān)系是：理念層是牽引力，它明確地指引方向；行為層是驅(qū)動(dòng)力，它是剛性的力量推動(dòng)企業(yè)行為和員工行為朝理念層指引的方向前進(jìn)；實(shí)施層是支撐力，它是企業(yè)文化體系自身建設(shè)和完善的保障。（如圖2）比如，每年有很多公司都會(huì)搞“年會(huì)”，“公司生日”等活動(dòng)，這個(gè)時(shí)候就要集中搞演出，這樣，就將企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、要求都融匯其中，使員工潛移默化中得到了教育，從而實(shí)現(xiàn)理念、行為、實(shí)施一體化。

總之，在新時(shí)期、新體制下，企業(yè)要以發(fā)展眼光研究思想政治工作，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)思想政治工作新局面，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證。

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