第一篇：渭城區(qū)促進科學發(fā)展的年度目標責任考核

渭城區(qū)促進科學發(fā)展的年度目標責任考核 暨領導班子和領導干部考核評價試行辦法

第一章 總則

第一條

為了深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推進干部人事制度改革，切實加強黨的執(zhí)政能力建設，大力弘揚延安精神和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)精神，促進干部作風轉變，調(diào)動全區(qū)上下求真務實、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關法律、法規(guī)，以及省市《關于促進科學發(fā)展的年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核評價試行辦法》，結合我區(qū)實際，制定本辦法。

第二條

指導思想。以中國特色社會主義理論為指導，緊密結合本區(qū)實際，把貫徹落實科學發(fā)展觀的目標和要求轉化為可考核的指標，實行考事、評人和用人相結合，充分發(fā)揮考核工作的導向、激勵和約束作用，為實現(xiàn)強區(qū)目標提供有力的制度保證。

第三條

基本原則：

（一）科學發(fā)展，引領方向，轉變作風，推動落實；

（二）突出重點，統(tǒng)籌兼顧，分類指導，綜合評價；

（三）實事求是，客觀公正，民主公開，群眾公認；

（四）黨管干部，考用結合，突出實績，獎優(yōu)罰劣；

（五）注重實效，簡便易行，與時俱進，不斷完善。第四條

考核范圍：各鎮(zhèn)和街道辦事處，區(qū)委、區(qū)級國家機關各部門、各人民團體、區(qū)直各事業(yè)單位的年度目標責任考核；上述單位（不含垂管單位）領導班子和領導干部的考核。

第五條

組織領導：考核工作在區(qū)委、區(qū)政府領導下，由區(qū)考核領導小組負責，區(qū)考核辦統(tǒng)一組織實施。各職能部門不再進行單項工作年度考核。如有臨時要求，確需單獨考核的，有關部門要事先向區(qū)考核領導小組提出申請，經(jīng)批準后方可進行，考核結果統(tǒng)一納入年度目標責任考核體系。

第二章 考核內(nèi)容

第六條 年度目標責任考核內(nèi)容包括目標任務考核、社會評價和民意調(diào)查。

第七條 目標任務考核指標：各鎮(zhèn)辦為經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、社會發(fā)展、資源環(huán)境、社會安全、班子和隊伍建設、區(qū)委、區(qū)政府部署的應納入年度考核的其它中心工作及階段性重要工作七大類；區(qū)級部門為年度工作任務、班子和隊伍建設兩大類。

第八條 確定目標的程序和辦法：采取基層上報和上級下達相結合，以上級下達為主的方式確定目標。鎮(zhèn)辦、部門的考核指標應與市委、市政府下達和區(qū)委、區(qū)政府確定的目標上下對應、左右銜接、條塊結合、各負其責。鎮(zhèn)辦目標：由區(qū)考核辦結合區(qū)委、區(qū)政府年度工作要點和市委、市政府下達的年度目標任務，結合基層工作實際，會同區(qū)級相關職能部門提出初步分解意見，經(jīng)區(qū)考核領導小組審定后下達。

區(qū)級部門目標：由各部門按照區(qū)委、區(qū)政府年度工作要點和上級對口業(yè)務部門下達的年度指標任務，結合各自職能工作提出年度目標任務初步方案，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府分管領導審核后，提交區(qū)考核領導小組審定下達。部門職能目標任務應突出重點，控制在8個以內(nèi)，每項目標都要提出量化標準，對確實不易量化的，要合理設臵可供考核檢驗的評價要點和衡量標準。

區(qū)委、區(qū)政府確定的年度考核指標，一律由區(qū)級職能部門承擔管理責任。在向各鎮(zhèn)辦、各部門分解目標任務時務必做到嚴肅認真、充分調(diào)研，科學合理、公平公正，明確清晰、便于考核。年終考核時，凡鎮(zhèn)辦、部門某項指標普遍出現(xiàn)完成比率超出+50%以上，指標主管部門必須向區(qū)考核領導小組進行專項報告，予以說明，無合理解釋說明的，將取消該部門年終考核評優(yōu)資格。

第九條 社會評價內(nèi)容為各鎮(zhèn)（辦）和區(qū)級部門完成年度目標任務的總體情況。

第十條 民意調(diào)查內(nèi)容為各鎮(zhèn)（辦）和區(qū)級部門工作公眾滿意度。第十一條 領導班子和領導干部考核內(nèi)容分為實績考核和民主測評。

實績考核以年度目標責任考核結果為主要依據(jù)。民主測評內(nèi)容：領導班子為思想政治建設、班子決策能力、工作組織實施和黨風廉政建設；領導干部為政治素質、領導能力、工作實績、工作作風、廉潔自律。

第三章 考核程序和方法

第十二條 考核工作一般在當年年底至翌年年初按照被考核對象自查、數(shù)據(jù)匯總、目標任務考核、民主測評、社會評價、民意調(diào)查和綜合評定等程序進行。

第十三條

自查。結合年終總結進行，形成單位年度目標責任考核暨領導班子工作自查報告和領導干部述職述效述廉報告。

第十四條

數(shù)據(jù)匯總。目標任務考核有關數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、核準等工作，由區(qū)級有關職能部門按照職責分工組織收集、統(tǒng)計，報區(qū)考核辦匯總確認。

第十五條 目標任務考核。由區(qū)考核辦統(tǒng)一組成考核組，按照以下步驟進行：

（一）工作報告大會。聽取被考核單位年度目標任務完成情況匯報。參會人員：各鎮(zhèn)（辦）一般為領導班子成員；全體機關干部；下屬單位主要負責人；各村（社區(qū)）黨支部書記、村委會（居委會）主任；轄區(qū)企事業(yè)單位主要負責人； 部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員和群眾代表。區(qū)級部門一般為全體機關干部，下屬單位主要負責人，服務對象5-10人。

（二）考察核實。通過個別談話和查看被考核單位的有關文件、資料、實物及相關職能部門提供的資料等核實有關情況。對群眾反映突出的問題，可采取專項調(diào)查、數(shù)據(jù)核實、委托審計等方法進行核查。

（三）綜合評價。堅持定性與定量考核評價相結合，對被考核單位年度目標任務完成情況進行綜合評議和評價打分，并寫出考核報告。

第十六條

民主測評。在各鎮(zhèn)（辦）、區(qū)級各部門工作報告大會上，由考核組組織參會人員采取無記名填表方式，對領導班子和領導干部進行測評。領導干部述職述效述廉材料于會前印發(fā)參會人員。

第十七條 社會評價。對各鎮(zhèn)（辦）的社會評價，由考核組在工作報告大會上組織所在地部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員和群眾代表進行評價。對區(qū)級部門的社會評價，由區(qū)考核辦組織各部門服務對象代表進行。

第十八條 民意調(diào)查。采取函件調(diào)查等形式，面向全區(qū)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、群眾代表，對各鎮(zhèn)（辦）、區(qū)級各部門工作公眾滿意度進行問卷調(diào)查。

第十九條

綜合評定。由區(qū)考核辦匯總各鎮(zhèn)（辦）、區(qū) 級部門年度目標責任考核得分及領導班子和領導干部民主測評結果，在征求有關方面的意見后進行綜合分析，提出各鎮(zhèn)（辦）、區(qū)級部門年度目標責任考核等次初步意見，經(jīng)區(qū)考核領導小組研究同意后報區(qū)委常委會審定；領導班子和領導干部考核結果由區(qū)委組織部提出初步意見，報區(qū)委常委會審定。

第四章 分值評定與等次確定

第二十條 年度目標責任考核評價結構的分值為100分，各鎮(zhèn)辦目標任務考核90分，社會評價5分，民意調(diào)查5分；區(qū)級部門目標任務考核85分，社會評價8分，民意調(diào)查7分。

第二十一條 目標任務考核內(nèi)容結構的分值為100分。各鎮(zhèn)辦經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、社會發(fā)展、資源環(huán)境、社會安全、區(qū)委、區(qū)政府部署的應納入年度考核的其它中心工作及階段性重要工作共90分，班子和隊伍建設10分；區(qū)級部門年度工作任務85分，班子和隊伍建設15分。

第二十二條 目標任務考核中，超額完成目標任務的按超額完成比例計分；完成目標任務60%至100%的，按實際完成的比例計分；完成60%以下的不計分；控制類指標突破控制范圍的不計分。（具體計分標準以當年《年度目標責任考核實施細則》為準）

第二十三條 鎮(zhèn)（辦）和區(qū)級部門在當年工作中成績突出，有下列情形之一的，年度目標責任考核予以加分：

（一）各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、財政收入、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、招商引資、固定資產(chǎn)投資等指標；各辦事處財政收入、招商引資、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額等指標超額完成目標任務的；

（二）區(qū)級部門在社會評價和民意調(diào)查中得分排前3名的；

（三）對創(chuàng)造性開展工作取得顯著成績并受到中共中央、國務院；國家部委、省委、省政府；省級廳局、市委、市政府表彰獎勵的，分別在目標責任考核總分中進行加分。（具體加分標準以當年《年度目標責任考核實施細則》為準）

同一項目受到各級表彰獎勵的，按最高標準加分一次；多個項目受到表彰獎勵的,按標準分別予以加分；各類表彰獎勵均以正式文件為依據(jù),當年年終考核結束前印發(fā)的在當年加分，在之后印發(fā)的轉到下一年度加分。同時，表彰獎勵加分由各部門在年終考核時，向區(qū)考核辦提出并出具相關證明材料,由區(qū)考核辦研究確定。

第二十四條 鎮(zhèn)（辦）和區(qū)級部門在當年工作中某方面工作在全市排位處于最后三名的鎮(zhèn)辦，在目標責任考核總分中減3分；受到市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府通報批評的在考核總分中減3分，２分；并不能評為優(yōu)秀等次。

減分項目以正式文件為依據(jù),當年年終考核結束前印發(fā)的在當年減分,在之后印發(fā)的轉到下一年度減分；同一項目受到各級通報批評的,按最高標準減分一次;多個項目受到通報批評的,按標準予以減分。同時, 減分項目由區(qū)委辦、區(qū)政府辦負責統(tǒng)計匯總,由區(qū)考核辦研究確定。

第二十五條 鎮(zhèn)（辦）和區(qū)級部門年度目標責任考核結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次。

考核等次依據(jù)綜合得分，分別按照鎮(zhèn)（辦）、區(qū)直黨群部門、區(qū)政府組成部門及區(qū)政府直屬事業(yè)機構三個類別排序確定。區(qū)人大常委會辦公室及各工作委員會、區(qū)政協(xié)辦公室及各工作委員會、區(qū)紀委各內(nèi)設科室的考核由人大辦、政協(xié)辦、紀委辦分別組織進行，各自單獨排序，結果報區(qū)考核辦。

優(yōu)秀比例不超過各類別單位總數(shù)的30%；良好等次為各類別單位總數(shù)的50%左右；一般及以下等次不超過各類別單位總數(shù)的20%，得分排在各類別最后一名且低于80分的，應評為較差等次。

鎮(zhèn)（辦）、區(qū)級部門在黨風廉政建設、社會穩(wěn)定（含社會治安綜合治理及信訪工作、安全生產(chǎn)）、環(huán)境保護、人口和計劃生育、招商引資等某一方面出現(xiàn)嚴重問題，被“一票否決”的，直接確定為較差等次。

第二十六條 領導班子考核結果一般按照單位年度目標責任考核等次確定，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等 次。

領導班子民主測評中有1項測評內(nèi)容的優(yōu)良率（優(yōu)秀票和良好票得票率之和）低于70%的，一般不得評為優(yōu)秀等次；有2項測評內(nèi)容的優(yōu)良率低于70%的，一般不得評為良好等次；有3項以上測評內(nèi)容的優(yōu)良率低于70%的，應評為較差等次。

第二十七條 領導干部考核總分為100分。黨政正職得分為：單位年度目標責任考核得分占80%，個人民主測評得分占20%。其他領導干部得分為：單位年度目標責任考核得分占70%，個人民主測評得分占30%。

第二十八條 領導干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

領導班子被評為優(yōu)秀等次的，黨政正職方可評為優(yōu)秀等次，其他領導干部在本單位內(nèi)根據(jù)得分排序按20%的比例確定優(yōu)秀等次。領導班子被評為良好和一般等次的，領導干部在本單位內(nèi)根據(jù)得分排序分別按15%和10%的比例確定優(yōu)秀等次。領導班子被評為較差等次的，領導干部均不得評為優(yōu)秀等次。

領導干部評為優(yōu)秀等次的，其民主測評各項內(nèi)容的優(yōu)良率（稱職票以上）必須達到90%以上。

領導干部評為稱職等次的，其民主測評各項測評內(nèi)容的優(yōu)良率必須達到70%以上。領導干部民主測評各項測評內(nèi)容的不稱職票平均得票率超過30%的，經(jīng)組織核查認定，一般被評為不稱職等次。

第五章 考核結果運用

第二十九條

區(qū)考核辦要建立考核工作數(shù)據(jù)庫，并將年度考核有關資料及時移交區(qū)委組織部，作為領導班子調(diào)整和領導干部選拔任用、培養(yǎng)、獎懲的重要依據(jù)。

各鎮(zhèn)（辦）、區(qū)級各部門要加強對本單位、本部門干部的考核，每年年度考核結束后，將干部考核結果報區(qū)委組織部備案。

第三十條

每年通報各鎮(zhèn)（辦）和區(qū)級部門年度目標責任考核結果，并向領導班子和領導干部反饋其年度考核情況。對評為優(yōu)秀等次的單位和領導班子給予通報表彰；對評為優(yōu)秀和良好等次的單位給予物質獎勵。

區(qū)委、區(qū)政府于年終考核結束后，向垂管單位上級主管部門通報年度目標責任考核結果，并提出相應建議。

第三十一條

領導干部連續(xù)三年被評為優(yōu)秀等次的，記三等功一次。擬提拔任用的領導干部，考核等次必須為稱職以上。

領導班子換屆和領導干部日常選拔任用，要充分運用歷年考核結果。干部考察材料中必須反映所在單位及領導班子和領導干部個人近年考核結果。

第三十二條

年度目標責任考核未完成任務排在末位 的單位，領導班子要向區(qū)委寫出書面報告，分析原因，提出限期整改意見。連續(xù)兩年排在末位的單位，對領導班子進行適當調(diào)整；年度目標責任考核和領導班子考核被評為較差等次的，對主要領導采取免去現(xiàn)職、調(diào)離、改任非領導職務等措施進行組織調(diào)整，班子其他成員兩年內(nèi)不得提拔任用。

第三十三條

領導干部被評為基本稱職等次的，對其進行誡勉談話；被評為不稱職等次的，免去現(xiàn)職、改任非領導職務或降職使用。對因工作失誤、失職造成損失的，嚴格實行問責制，必要時進行組織處理；產(chǎn)生嚴重后果的，依法依紀處理。

第三十四條 年度目標責任考核結果與被考核單位干部職工的個人年度考核結果和考核獎金發(fā)放相掛鉤。凡被評為優(yōu)秀單位的，其優(yōu)秀公務員比例控制在20%以內(nèi)，良好單位優(yōu)秀公務員比例控制在15%以內(nèi)，合格單位優(yōu)秀公務員比例控制在13%以內(nèi)，較差單位取消優(yōu)秀公務員評選資格。個人年度考核獎金的發(fā)放范圍和等次由區(qū)考核領導小組確定。

第六章

考核紀律與監(jiān)督

第三十五條

建立預警分析制度，充分發(fā)揮考核工作的宏觀監(jiān)控指導作用。區(qū)考核辦和有關職能部門要定期研判目標任務進展情況，對有可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題進行分析預測，及時向區(qū)委、區(qū)政府報告，并向有關單位發(fā)出預警通報。第三十六條

實行考核工作責任制。考核工作人員要增強責任意識，遵守工作紀律，嚴格操作程序，堅持實事求是、公道正派。被考核對象要正確對待考核工作，實事求是地匯報工作實績，分析存在問題與不足，自覺接受群眾評議，努力改進工作，不得弄虛作假。

第三十七條

對違反考核紀律的行為，要堅決予以制止，并對違紀單位和相關人員進行批評教育。對虛報成績、騙取榮譽等情節(jié)嚴重、造成重大不良影響的單位，一經(jīng)查實，要取消等次評定結果，收回獎金，直接確定為較差等次，并對相關領導班子成員給予黨紀、政紀處分。

第三十八條 強化監(jiān)督機制，建立舉報制度，加強考核工作質量與成效的評估，為考核工作創(chuàng)造公平、公正、公開的良好環(huán)境。

第三十九條

被考核對象如對考核結果有異議，可向區(qū)考核辦申請復核，區(qū)考核辦應予以復議，并將結果及時反饋。

第七章

附則

第四十條

各鎮(zhèn)（辦）和區(qū)級各部門可參照本辦法制定本單位、本部門考核實施辦法。

區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)紀委參照本辦法制定機關內(nèi)部工作考核辦法，并組織實施，考核結果報區(qū)考核辦。區(qū)委管理的區(qū)人大、區(qū)政協(xié)各專門委員會、工作委員會和辦公室及區(qū)紀委科級干部的年度考核由區(qū)委組織部單獨組織實施。第四十一條 本辦法自頒布之日起實行。

此前有關年度目標責任考核辦法與本辦法規(guī)定不一致的，以本辦法為準。

第四十二條

本辦法由區(qū)年度目標責任考核領導小組辦公室負責解釋。

主題詞：文秘工作

考核

試行辦法

通知

抄送：市考核辦

中共咸陽市渭城區(qū)委辦公室 2009年2月25日印發(fā)

共印80份

第二篇：目標責任考核

關于目標責任考核指標體系設定科學化的分析報告

實施目標責任考核，是評價鑒別領導班子和領導干部工作實績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓工作落實的一項重大舉措。增強目標責任考核的科學性，必須以擴大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價，努力提升考核結果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標責任考核指標體系設定科學化方面進行了總結分析和調(diào)研，并就如何進一步改進和完善我市目標考核民意評價機制作了一些思考。

一、我市目標責任考核指標確定的特點和成效

1、考核指標圍繞全市中心工作進行確定。在目標責任考核指標設定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達我市的目標任務，結合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關部署，以及各區(qū)縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進行確定。既確保省委、省政府下達我市的目標任務全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實現(xiàn)。對經(jīng)濟指標突出了生產(chǎn)總值、財政收入等指標，主要從調(diào)整分值所占的權重上得以體現(xiàn)，強調(diào)了工作的重點。在社會事業(yè)指標中，結合省上下達的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭?，使市委、市政府的決策通過考核指標的引領，得以實現(xiàn)。

2、確定考核指標采取上下左右結合的形式反復論證。在目標責任考核指標確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結合自身特點和工作要點，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對各區(qū)縣和市直各部門的考核指標進行初步審核；隨后，送市直業(yè)務對口部門，結合省上下達我市的目標任務、我市重點工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點對考核指標進一步審核；復審以后，各指標審核部門將考核指標報市考核辦，匯總后先后提交市政府常務會、市目標責任考核領導小組會審查后，最后報請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達的目標任務和市上確定的重點工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實際情況。

3、單位和領導干部個人的考核指標同時制定，共同考核。市考核領導小組制定下達各區(qū)縣和市直部門領導班子考核指標時，同時下達領導干部個人考核指標。敦促各區(qū)縣、部門建立負責領導、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責任制，將目標任務細化分解到人到崗，使各級領導班子和領導干部擁有明確的奮斗目標。領導干部個人的目標任務制定，以領導班子目標任務和個人崗位職責為基準，經(jīng)班子和市級分管領導同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時，領導干部目標任務中，工作任務占75分，思想政治素質占7分，組織領導、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結果就能夠充分體現(xiàn)領導干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在實施目標責任考核時，將班子和領導干部的考核同時安排，同時進行。在考核過程中，目標任務的考核不僅考核單位目標指標的完成情況，同時也要考核領導干部個人指標完成情況。

4、在目標責任考核指標設定上，增加了對目標任務完成的評分標準項。明確評分標準的主要目的是為了客觀準確地評價難以量化的目標任務。評分標準由被考核單位提出后，經(jīng)相關業(yè)務職能部門審核后報市考核辦。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規(guī)定，尤其是對于難以量化的指標任務從實際出發(fā)提出了明確的時限、進度、標準、質量等具體要求。年終考核時，考核組將依據(jù)評分標準對各項目標責任考核指標進行認真核查，并根據(jù)評分標準逐項予以打分。充分做到能夠量化的指標客觀公正的反映得分，不能量化的指標最大限度的反映真實情況，使考核結果能夠科學真實地反映各項目標任務的完成效果。

二、目標責任考核指標確定中存在的突出問題

目標責任考核指標確定時，既要做到科學合理、恰當可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結合實際工作，我們認為還存在以下幾個問題需要研究解決。

1、指標量化的科學性不易把握。一是存在低報指標任務的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標任務，有意壓低上報指標，審核機關并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標制定有時難以反映客觀實際。二是上級下達的個別指標簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學論證。有的指標甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節(jié)能降耗指標，因產(chǎn)業(yè)結構布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標矛盾劇烈。三是超額完成工作任務和創(chuàng)新工作的加分在實際工作中不好把握。

2、指標評價標準還不夠精確。在確定目標責任考核指標制定過程中，大都只明確指標任務完成的數(shù)量和驗收標準，對完成這項工作所進行的投入和代價以及工作完成時限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務由多個單位承擔的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。定性指標的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。

3、考核分類還不夠科學細致。雖然在目標責任考核指標的設定上，對被考核單位按照區(qū)縣、黨群系統(tǒng)和政府部門分為三個類別，但由于各區(qū)縣在區(qū)域發(fā)展特點和市直各部門的工作特點差異較大，這就造成了在目標指標設置上出現(xiàn)一刀切的情況。

4、指標體系分值權重過于均衡，難以突出重點工作。有些業(yè)務部門為了提高對自身業(yè)務工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標責任考核，使得指標越來越細，內(nèi)容越來越繁雜，分值越來越分散，導致市委、市政府部署的重點工作權重不夠突出。

三、確保目標責任考核指標設定科學化的對策和建議

1、進一步完善考核指標制定的方式方法，既要從實際出發(fā)，又要與時俱進。第一，考核指標的制定要符合全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標和各項工作的實際特點，既不降低標準、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實際，必須是經(jīng)過艱苦努力能夠實現(xiàn)的。制定符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的目標考核指標，必須堅持與時俱進的思想，充分體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，在指標增長幅度等方面要遵循科學發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅動等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實就虛和人為壓低指標的現(xiàn)象。第二，在目標責任考核指標的設定方面，要進一步調(diào)動被考核單位的能動性。各區(qū)縣、各部門在制定目標考核指標時，一定要結合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關部署，科學合理設置考核指標，市委督查室、市政府督辦室要嚴格把關，會同業(yè)務職能部門逐項論證審核，使考核指標圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實際，又加大基層被考核單位的能動性，同時也杜絕出現(xiàn)上級一制定下級就無法完成的考核指標。第三，不斷完善目標責任考核超額完成指標任務和創(chuàng)新工作加分標準。建議對區(qū)縣和市直部門超額完成的工作任務量要放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大平臺上進行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務量除以全市該項工作完成的任務量得出該項工作的超額完成系數(shù)。再用各被考核單位的超額任務與該項工作的超額完成系數(shù)進行比較，高于超額系數(shù)的加相應的分數(shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應的分數(shù)。對于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實黨的十七大精神的部署，突出各項工作的新思路、新目標，把創(chuàng)新工作貫穿于目標責任考核的全過程。并建立對創(chuàng)新工作衡量和加分的標準，由相應的業(yè)務職能部門對被考核單位單項業(yè)務的創(chuàng)新工作衡量后予以打分并報市考核辦，目標責任考核時在被考核單位總分中給予加分。

2、科學設置考核指標的評價標準?？己酥笜说脑u價標準是實施考核工作的關鍵環(huán)節(jié)，在設置中既要對完成目標任務的質量進行評價，也要對完成該項工作的投入成本、時限進度等因素評價標準進行設定。對于那些為了完成某項工作付出的代價遠大于獲得效果的目標任務，即使在工作任務量上完成了目標責任考核指標規(guī)定的工作，在實際判定上也應該不予加分，代價過大以及造成不良影響的還應該予以扣分。如對被考核單位的某項單項工作而言，本應兩個月完成的工作卻用全年的時間去進行，因而，設置該項工作評分標準時賦分就不能過高。所以在目標責任考核指標的設定方面就要健全指標完成的評價內(nèi)容，從各個方面對指標任務的完成進行科學的評價，使得考核指標的設定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質量和結構；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價。

3、進一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標考核的可比性和針對性。就各區(qū)縣目標責任考核指

標的制定來說，對于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點的區(qū)縣，在考核指標的設定上就應當突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標任務，同時結合該區(qū)縣的特點，制定符合實際、便于考核的目標責任考核指標；對于以工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為特點的區(qū)縣，目標責任考核就應該引導其進一步加大工業(yè)經(jīng)濟建設的步伐。對于市直部門考核指標的制定也同樣應依據(jù)其特點和工作實際，堅持區(qū)別對待，分類設定。比如政法部門的工作相對比較單一且專業(yè)性很強，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟發(fā)展、社會建設等方面的部門就無從比較。所以我們建議在目標責任考核指標的設定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點等實際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標體系，在保持與省上的考核指標體系原則一致的基礎上，進一步進行分類與區(qū)分，以增強考核的針對性。

4、建立保持相對穩(wěn)定的目標責任考核指標體系。在一定范圍和一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，就是要保障考核指標發(fā)揮長期的指導作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關鍵性的工作作為目標，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標的時效性和權威性，在重點工作修正、引導和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務的完成。同時考核指標的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標內(nèi)容和要求進行適時地調(diào)整和補充，持續(xù)保持發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

總之，目標責任考核指標的科學制定是否符合科學發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經(jīng)濟社會發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得目標責任考核指標的設定更加科學合理、與時俱進，保障目標責任考核工作順利開展，發(fā)揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機關不斷地探索和完善，使目標責任考核工作上水平上臺階，為促進地域經(jīng)濟社會進一步發(fā)展貢獻力量

第三篇：關于目標責任考核

目標責任 考核自查報告

一年來，在上級領導正確帶領下，我們堅持以十八屆三中、四中全會精神為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞《2014年學校目標責任》，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，以建設國家級示范校為契機，秉承和踐行“高端引領，內(nèi)涵發(fā)展，多元辦學”理念，不斷深化教育教學改革，加強領導，強化管理，努力提高辦學水平，不斷開創(chuàng)工作新局面，圓滿完成了目標任務，現(xiàn)對照學校2014年目標責任書，匯報如下：

一、認真學習貫徹《省廳直屬單位目標責任暨領導干部考核試行辦法》，結合實際，制定學校2014目標責任考核任務書

接工信廳下達我校2014目標責任考核任務后，學校領導高度重視，及時召開專題會議，成立了以校長為組長、各分管副校長和處室負責人為成員的目標任務考核領導小組，將示范校建設、教育教學、招生就業(yè)、勞動培訓、后勤服務、基礎建設、開源節(jié)流、領導班子建設、黨風廉政建設等作為重點考核項目，并將任務逐條細化到部門，責任落實到人。做到了工作有計劃、有安排、有檢查、有考核。形成校長親自抓，分管副校長分頭抓，部門領導具體抓，領導帶頭，全員參與，齊抓共管的局面。同時，將考核納入ISO9000質量管理體系，和教職工考核掛鉤，并作為中干目標責任考核的重點內(nèi)容。

二、重點工作

（一）按期完成示范校建設任務，順利通過示范校中期驗收

1.成立機構，加強組織領導

自確立我校為第三批國家級示范校建設單位以來，校領導高度重視，思想統(tǒng)一，按照要求，首先成立了示范校建設工作領導小組和項目建設領導小組，制定示范校建設實施方案和任務推進表，具體任務、完成時間、責任領導、方法措施，考核驗收標準等進行細化分解，實施過程監(jiān)控，每日檢查，每周例會，每月召開匯報會，及時進行溝通，實行項目建設消號制度，完成一項，消號一項，保證建設的進度和質量。

2、建章立制，規(guī)范操作。先后制定了《項目實施管理辦法》、《專項資金管理實施細則》和《項目資金使用實施細則》等一系列制度，嚴格專項資金的管理和使用，嚴格立項、報批、審核等環(huán)節(jié)，完善層層把關，實行“一支筆”審批制度，做到手續(xù)不全、內(nèi)容不實、程序不到、不符合要求不批，切實做到?？顚Ｓ谩?/p>

3.形成全員參與，人人有責的共識 一是學校召開示范校建設啟動儀式，就示范校建設的重大意義、目標任務、具體措施在全校教職工大會上進行宣講并提出要求；二是將實施方案通過橫幅、展板、專題園地、校園網(wǎng)、示范校工作建設展室等不同形式進行廣泛宣傳。三是校長與建設辦公室主任、各項目建設小組組長分別簽訂目標責任書，使示范校建設成為人人參與工程。4.加強溝通交流，學習借鑒先進經(jīng)驗

在建設中，學校先后組織校領導、中層干部和各項目組成員分期分批參加各級各類示范校建設培訓會議，到各行業(yè)協(xié)會、省內(nèi)外多家企業(yè)、示范校建設院校調(diào)研，并接待洛南縣、周至縣職教中心、陜西汽車集團公司技工學校、陜西興平化工技校等兄弟院校來校參觀考察，通過學習交流，相互取長補短，達到共同促進。

5.精心組織，狠抓落實，確保示范校建設中期驗收順利通過。

在示范校建設過程中，示范校建設辦公室認真履行職責，積極開展工作，保持與項目小組負責人的溝通，定期召開示范校建設工作推進會，對各項目小組的建設進度、推進情況進行檢查、通報，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并幫助解決?？偨Y階段性工作并對下一階段的建設工作進行部署，使項目建設工作做到有序推進，全面發(fā)展。

2014年6月學校接受了專家組的檢查驗收，并得到專家組的一致好評，實現(xiàn)時間過半、任務過半、資金過半，對我校的示范校建設工作，領導重視，全員參與，組織嚴密、措施有力，成效明顯給予充分的肯定，中期驗收結果為小組第一名。

（二）全年超額完成600名招生任務。

在2014年招生形勢異常嚴峻的情況下，學校統(tǒng)籌安排，實行“三定”招生策略，通過全校教職員工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：

1、定招生方案，明確獎懲措施。結合校情、社情，在總結工作、廣泛征求并聽取教職工意見的基礎上，召開有關會議，幾上幾下反復討論，最后經(jīng)教職工大會討論通過并形成《2014年學校招生工作方案》，印發(fā)全校貫徹執(zhí)行；

2、定任務，實行全員招生。動員全員參與招生工作，要求教職工充分利用寒暑假招生。規(guī)定學校中層以上干部每人年完成招生5人，一般教職工年完成招生3人，招辦人員每人年完成招生20人。對完成任務好的獎勵，對未完成任務的做出相應處罰。

3、定片區(qū)。根據(jù)教職工的屬地關系自選招生片區(qū)到鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），并鼓勵教職工承包偏遠片區(qū)；劃定漢中十縣一區(qū)為11個大片區(qū)，中層干部每人承包一個大片區(qū)，為招生片區(qū)負責人，指定一名招就辦人員為大片區(qū)聯(lián)絡人，配合片區(qū)負責人做好該片區(qū)的宣傳、組織、資料準備和服務工作。按照一般教職工、中層以上干部、招生人員的順序每人選定一個片區(qū)，教職工共同參與其中，形成領導、職工、招生人員“三位一體”全員參與，人人有責的招生工作格局。

為確保此項工作的順利開展并取得成效，在總結去年招生工作的基礎上，年初配備了招就辦副主任，同時，從各部門抽調(diào)有招生經(jīng)驗且人脈關系廣泛的人員充實到招生隊伍，使招就辦由原來的7人擴大到12人，并從財力上給予保證。

（三）完成綜合樓、職工宿舍樓建設，改善了師生生活條件。

為了保證工程質量并按期完成，校領導對此高度重視，學校成立了基建辦公室并抽調(diào)專人負責此項工作，并多次召開專題工作會議并形成會議紀要，對工程的招投標、設計圖紙的審定、工程質量和進度、施工隊資質以及經(jīng)費的使用等問題提出明確的要求，嚴格執(zhí)行國家相關政策，嚴格執(zhí)行學?！洞笞谖镔Y采購和基建工程招投標管理辦法》，充分發(fā)揮校紀委的監(jiān)督作用，配合監(jiān)理單位對工程過程實施有效的監(jiān)督，并隨時接受檢查驗收工作。從而，保證了綜合樓、職工宿舍樓的工程質量，并于2014年6月按期交工并完成兩棟樓的竣工驗收，保證了38戶購房職工的順利入駐。同時，學校積極籌措資金，利用太陽能等新型材料，采用先進技術，使用地暖方式采暖，保證一日三次師生的熱水供應，師生員工生活條件有了較大改善。

（四）校容校貌不斷改善，對外形象顯著提高。

按照科學規(guī)劃，精心設計，注重品味，突出特色的原則，通過加強綠化、硬化、亮化、凈化、序化、美化等“六化”建設，努力建設富有教育意義和鮮明特色的校容校貌。

1.新建學校大門。2014年學校投資50余萬元對原校大門進行新建。

2.整理校園內(nèi)外部環(huán)境，平整硬化路面，抬高路基，疏通排水道。

3.拆除危房；于11月底前完成原澡堂、職工食堂、庫房和舊家屬樓的拆除工作，并對拆除周圍的留用房屋進行翻新改造。

4.美化校園；對影響觀瞻的空中管線進行改造并重新布局；在實訓樓樓梯過道、教室內(nèi)和教室外走廊、校園醒目位置懸掛橫幅、標語等；購植花草樹木并掛牌明責；給校園綠化修枝剪葉、松土澆水；組織學生勞動，及時清除校園垃圾和花園雜草等；使愛校、建校、興校變?yōu)閹熒淖杂X行動，校園文化理念更加深入人心。使破舊雜亂的校園面貌告別歷史，干凈整潔的新校園展現(xiàn)面前。

5、修繕更新學校圍墻400余米。

（五）通過各部門不懈努力，學校開源節(jié)流、多措并舉，全年創(chuàng)收742.83萬元。

2014年，學校繼續(xù)實行廣開財源，緊縮開支，多元辦學。首先，內(nèi)部創(chuàng)收，各處室全年增收132.83萬元，其中培訓處通過退役士兵培訓、ATA培訓、大學生見習等對外培訓，創(chuàng)收50萬元；順意機械廠通過生產(chǎn)加工創(chuàng)收22.83萬元；招就辦通過冠名班、定向委培等方式，創(chuàng)收30萬元；其他創(chuàng)收30余萬元；加強與上級部門溝通，爭取到政府專項、扶持資金600萬元，其中主管部門下?lián)艿脑O備維修款15萬元，安防技改項目50萬元，離退休醫(yī)療費15萬元；人社廳基礎能力建設資金1000萬元（已到賬600萬元），財政廳預算項目資金30萬元。總務處通過節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤及減低辦公消耗用品年節(jié)支10萬元。為緩解學校經(jīng)費短缺，促進學校發(fā)展做出了積極貢獻。

（六）各項管理制度健全完善，學生管理和后勤服務等各項工作有序有效，建立突發(fā)事件應急處理機制，確保學校不發(fā)生重大安全責任事故。

1、學校相繼修訂完善以規(guī)范用車、接待、會議管理、財務管理、干部管理、大宗物資采購、助學金管理辦法、學校突發(fā)事件應急預案等各種制度，并貫穿于教學全過程。校辦公室每天進行質量管理檢查，每月進行工作考核，每年開展質量管理體系內(nèi)審工作；做到了制度健全，管理規(guī)范，用制度管事管人。

2、加強班主任隊伍建設和學生管理工作。學校有計劃地組織班主任外出培訓學習，并每年利用寒暑假組織班主任培訓，嚴格班主任考核制度，堅持每周一召開班主任會和升旗儀式及國旗下演講，堅持班級衛(wèi)生、學生出勤、違紀情況的檢查評比制度；注重學生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，積極發(fā)揮學生社團作用，校園課外活動豐富多彩。

3、重視學生安全教育，落實安全管理責任制。日常工作中嚴格執(zhí)行《學校突發(fā)事件緊急預案》、《學校安全工作管理辦法》、《學校食堂食品衛(wèi)生管理辦法》等規(guī)章制度。繼續(xù)實行學校封閉式管理，嚴格進出車輛、人員和學生出門證檢查；并嚴格執(zhí)行請消假制度；每年開展2次師生消防安全教育和消防演練；堅持班主任早晚兩次點名制度；貫徹落實學校24小時校領導、中干和學保處老師三級值班和班主任及學保處老師日常教育、代課老師課堂教育、下廠實習老師安全生產(chǎn)教育的三級學生安全教育制度；主管校長與學保處處長，學保處處長與班主任，班主任與學生，層層簽訂安全責任書，責任到人，一級對一級負責，層層抓落實。

通過以上工作，一年中學校未發(fā)生重大責任安全事故，保證了正常的教學秩序。

4、加強食堂管理。總務處加大對食堂管理的力度，定期召開學生代表會，及時收集并聽取學生意見和建議，組織學生對食堂飯菜質量進行評比，同時，加強對食品衛(wèi)生及飯菜質量的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，食堂伙食較過去有很大改觀，師生基本滿意，全年未出現(xiàn)食品安全事故。

三、領導班子建設

一年來，我們以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，以“為民務實清廉”為主題，著力解決“四風”方面存在的突出問題，不斷加強領導班子的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，通過學習教育、查找問題、對照檢查和整改落實，使領導班子的理論素養(yǎng)、工作作風、群眾觀念有了很大提高和轉變。重點做了以下幾項工作：

1、強化理論學習，堅持學習制度

建設勤奮學習的領導班子，是促進單位發(fā)展的關鍵 一是完善中心組每周一學習制度，堅持集中學習與自學相結合，學理論與討論問題相結合，重點學習了黨的十八屆三中、四中全會精神，總書記系列講話，黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編，關于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定等資料，在學習中尋找應對危機之策，破解發(fā)展難題之舉、推動改革創(chuàng)新之道。二是把“深化改革，強化管理，多元辦學”貫穿于工作的始終，并結合學習，堅持心得筆記，撰寫體會文章。三是要求領導干部牢固樹立終身學習的思想，重視加強學習、帶頭勤奮學習，努力使班子成員成為學習型、知識型、創(chuàng)新型、實干型的領導班子，在廣大教職工中發(fā)揮表率作用。

2、轉變作風

求真務實

堅持校領導班子成員每周一上午集體下基層檢查指導工作，要求分管領導每天深入分管部門，每周參加所在部門教職工大會，每月聽課1——2次，每學期參加1次學生座談會，及時掌握教學信息，了解師生所思所想，幫助解決師生提出的各種問題，大興為民務實、聯(lián)系群眾之風，推進作風轉變，以良好的作風推動各項工作落實。

3、增強素質，開拓創(chuàng)新

一是組織校領導分期分批參加上級組織的各種培訓學習，增強開拓創(chuàng)新能力，豐富知識，開闊視野。二是強化干部執(zhí)行力。以中干學習培訓為切入點，每年利用寒暑假組織教職工培訓并形成制度，通過培訓，增強凝聚力，提高執(zhí)行力。其次，圍繞目標責任考核，細化任務，明確責任，加強督查，嚴肅考核，確保學校重大決策、重點工作取得實效。三是帶頭堅持艱苦奮斗。通過開展創(chuàng)建國家級節(jié)能型公共機構示范單位，貫徹中央八項規(guī)定精神，在全校師生中倡導節(jié)約用電、用水，低碳出行，綠色環(huán)保理念。把減少召開會議次數(shù)，嚴格接待標準，減少公務用車，降低辦公能耗，嚴格出差審批等作為領導干部帶頭保持艱苦奮斗的有效措施，要求領導干部要帶頭厲行節(jié)約，嚴禁鋪張浪費，繼續(xù)弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，把有限的資金和資源用在學校發(fā)展、改善教職工生活、優(yōu)化美化校園環(huán)境上。

4、建設廉潔自律的領導班子

校領導班子黨風廉政建設工作始終堅持警鐘長鳴，始終把“不斷提高領導水平和執(zhí)政水平，不斷增強拒腐防變能力”作為黨風廉政建設的重點，把班子的思想政治建設，干部廉潔自律作為黨風廉政建設的重中之重。在工作中，嚴格按照規(guī)定的職責范圍、議事規(guī)則、決策程序辦事，堅持決策、規(guī)范運作，帶頭執(zhí)行黨風廉政各項規(guī)定，要求別人做的，自己帶頭做好，要求別人不做的，自己堅決不做，處處嚴于律己。把廉政教育作為領導干部必修課加以安排，列入中心組學習重點內(nèi)容。把反腐倡廉工作貫穿于學校工作的全過程。貫徹落實黨風廉政建設責任制，建立學校監(jiān)督體系，有效實施黨內(nèi)監(jiān)督及群眾監(jiān)督，對涉及學校人、財、物的重大事項并實施過程管控和有效監(jiān)督，實行辦事“三公開”原則，堅持“一支筆”審批，使權力受到監(jiān)督和制約，確保領導干部執(zhí)政為民，不以權謀私。堅持民主集中制；實行校務公開；帶頭搞好領導班子團結，提高團隊執(zhí)行力。每半年召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，公開接受群眾監(jiān)督。有力地推動和促進了學校的黨風廉政建設和反腐敗工作，維護了學校穩(wěn)定和諧。

5、建設團結協(xié)作的領導班子

一是貫徹民主集中制，實施校務公開，落實各種會議制度，重大事項集體討論決定，真正做到發(fā)揚民主，集思廣益，科學決策。

二是正確處理分工和合作的關系。每位班子成員能按照分工切實履行自己的職責，支持校長行使職權，又關心全局工作，互相支持，互相配合，做到分工不分家。

三是嚴以律己，寬以待人。模范遵守黨紀國法和校紀校規(guī)。

四是顧全大局，令行禁止。通過不斷加強對各級領導干部的紀律教育，增強組織紀律性，切實做到了顧全大局、令行禁止。

四、黨風廉政建設

根據(jù)省廳黨風廉政建設工作安排和“一崗雙責” 的要求，對黨風廉政建設目標進行層層分解，并逐級簽訂黨風廉政建設責任書，結合黨的群眾路線教育實踐活動，認真查找梳理本單位在作風建設方面存在的不足和差距，研究制定了具體的措施和辦法，以進一步貫徹落實中央改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定為切入點，在加強黨員干部思想教育的同時，充分發(fā)揮紀委的監(jiān)督作用，對學校重點部門、重要崗位及關鍵環(huán)節(jié)實施有效的檢查監(jiān)督，修訂完善各項規(guī)章制度，建立完善防腐體系，在邊學邊改中收到一定實效。

1、學校將黨風廉政建設責任制落實納入目標管理考核,建立了黨、政領導正職與副職、主管校長與處室負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》，做到一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任管理體系。校領導班子成員在教學活動中，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、正確應對復雜的社會交往，正確處理單位之間人脈關系，規(guī)范自己的從業(yè)行為，嚴格遵守廉潔自律七項要求，自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)。

2、開展多種形式的教育活動。

（1）節(jié)日重點教育，認真落實中央和省廳關于厲行節(jié)約的各項要求，按照簡樸、節(jié)約、務實的原則安排好節(jié)假日期間的各項活動，大力倡導勤儉節(jié)約、文明過節(jié)的理念，堅決反對各種奢侈浪費行為。校領導都能夠嚴格遵守和執(zhí)行《廉政準則》各項規(guī)定要求，自覺抵制不良風氣，沒有收受現(xiàn)金(禮金)、有價證券和支持憑證(購物卡)及土特產(chǎn)情況，沒有公款吃喝、高消費娛樂活動行為，沒有公款旅游，切實營造了歡樂、祥和、廉潔、文明的節(jié)日氛圍。

（2）、日常教育。在反腐倡廉教育活動中

根據(jù)“為民、務實、清廉”總要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，開展“制作一期主題宣傳展板；由黨委副書記上一堂廉政黨課；組織全體黨員干部到北川、映秀地震遺址參觀學習，接受抗震救災精神教育，并每人寫一篇心得體會，；組織全校師生觀看《周總理的四個晝夜》、《永遠的焦裕祿》，對黨員干部進行密切聯(lián)系群眾，實事求是的教育，組織全體教職工觀看警示教育片《小官大貪》，用鮮活的案例對黨員干部進行廉政教育，要求中層以上干部每人上交一篇觀后感，并向廳紀檢監(jiān)察室推薦優(yōu)秀觀后感3篇。針對學校前期個別領導和職工出現(xiàn)以權謀私的犯罪行為，邀請漢中市紀檢委案件審理室溫主任來校作預防職務犯罪專題報告一場，按照廳紀檢監(jiān)察室的要求，完成學校兩起案例剖析材料2篇，校紀委逢節(jié)日即給每位中層以上干部發(fā)廉政寄語短信一條的活動，對廣大黨員干部貫徹落實黨風廉政建設起到了積極的教育、警示作用。

3、強化督查，建立健全長效機制

認真履行審計監(jiān)督職責。在修建學校大門、綜合樓、住宅樓等基建工程及大宗物資采購中，學校成立基建辦公室，校紀委全程參與監(jiān)督，嚴格按照國家和學校招投標制度，實行比質、比價，競爭擇優(yōu)，做到公開、透明、規(guī)范；嚴格執(zhí)行目標責任考核，對學?；ㄞk公室、人事財務處、國家助學金管理部門、招生就業(yè)辦公室、培訓處、總務處實施重點教育和監(jiān)察。有效地促進了黨風廉政建設工作的落實。

建章立制。結合中央八項規(guī)定和黨的群眾路線教育實踐活動要求，重新修訂了《學校會議制度》，《學校公車管理使用辦法》、《關于對外接待標準的補充規(guī)定》、《學校大宗物資采購、工程招投標管理辦法》、《學校中層干部選拔任用實施辦法》等10余個管理制度規(guī)定。

截止目前，全年無群眾反映、組織未發(fā)現(xiàn)學校黨員干部中有違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生，學校黨風廉政建設收到實效。

五、存在的問題

1、招生人數(shù)減少。

2、專業(yè)設置不盡合理。

3、資金來源單一，創(chuàng)收渠道少。

4、校企合作工作需進一步加強。

5、進一步加強中干隊伍建設，改善結構不合理現(xiàn)象。

六、改進措施

1、學校生源。是影響學校生存與發(fā)展的首要問題，已引起校領導和全校教職工的高度重視，近年來，通過不斷強化工作，采取一系列措施，收到一定成效，隨著國家《加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育決定》的出臺，技工教育將迎來又一個春天，學校對此再加大工作力度，同時，積極申請設立技師學院，通過多種措施，招生難的問題將得到緩解。

2、我們在做大做強機械加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，積極開辦幼兒教育、水電維修、電工電子等新型專業(yè)的基礎上。教學督導室通過畢業(yè)生回訪、企業(yè)和市場調(diào)研，結合職業(yè)教育發(fā)展方向和學校教育資源，作出策劃方案交學校有關會議討論，并加快籌備開辦汽車駕駛與維修專業(yè)的步伐，通過不斷完善和調(diào)整，使專業(yè)趨于合理，滿足學生要求。

3、積極開源節(jié)流，增收節(jié)支。進一步修訂完善有關制度，支持鼓勵教職工多渠道創(chuàng)收，通過辦好工廠，加強各種培訓工作，深化節(jié)能減排措施，加強與上級、地方政府的溝通與聯(lián)系，積極爭取政府的政策支持；進一步拓展聯(lián)合辦學。

4、加強校企合作方法與模式的探索，進一步增強學校服務企業(yè)的功能。深化校企合作、頂崗實習和訂單式培養(yǎng)模式，建立完善相關制度，總結工作，查找問題，持續(xù)改進，真正實現(xiàn)教學與生產(chǎn)，理論與實習，學生與員工的無縫對接，傾其心力，為企業(yè)、社會培養(yǎng)更多的合格技術工人。

5、進一步加強干部隊伍建設，貫徹落實學?！吨袑痈刹窟x拔任用實施辦法》，加強后備干部的選拔培養(yǎng)工作。建立科學規(guī)范、結構合理、風清氣正、德才兼?zhèn)涞挠萌藱C制和中干隊伍。

第四篇：責任目標考核規(guī)定

責任目標考核規(guī)定

為確保工程項目的安全生產(chǎn)、工程質量和文明施工等責任目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部決定，以責任管理區(qū)域劃分，將安全生產(chǎn)、工程質量和文明施工管理責任落實到人以及以后評定有據(jù)可查，特制定以下考核規(guī)定。

一、工程質量 考核內(nèi)容：

1、各項工程未達到優(yōu)良標準，取消獎勵。

2、發(fā)生一般質量事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮10%。

3、發(fā)現(xiàn)重大事故或故意隱瞞不報，取消獎勵，并按有關

規(guī)定處理。

二、安全生產(chǎn)

1、未達到無重大傷亡事故，有負傷頻率為1‰，月安全平

分未達到85分以上者或故意隱瞞不報，獎勵下浮10%。

2、發(fā)生責任傷亡事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮20%，影響嚴重者，取消獎勵。

3、全年無任何事故，增加獎勵標準的5%。

三、文明施工 考核內(nèi)容

1、每次各主管部門檢查驗收，未達標者，獎勵標準下浮

10%。

2、玩忽職守，責任心不強，不能按照項目決定，對遺留

問題未進行整改或整改不徹底者，5%獎勵標準下浮。

3、經(jīng)檢查驗收，獲得區(qū)、市級通報表揚或獲獎，獎勵標

準增加10%。

四、精神文明建設 考核內(nèi)容：

1、精神文明建設達標，未達標者獎勵標準下浮5%。

2、職工犯罪率0.5‰以下違法率0.7‰以下。

3、杜絕“六害”無重大違紀事件，獎勵標準下浮5%。

4、經(jīng)審核，受地方公安機關表揚者，獎勵標準下浮5%。

五、考核

1、由項目部負責，每季度進行一次考核。

2、考核結果由項目部評比公布。

3、對弄虛作假，按本責任考核規(guī)定追回獎金或進行罰款，如扣減數(shù)額超過獎勵標準，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。

武隆縣江口芙蓉江大橋設施加固工程項目經(jīng)理部

年月日

第五篇：責任護士目標考核考核

責任護士目標考核

責任組長1、8小時上班，24小時負責。

2、對自己所包病人的護理質量（按八項質控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現(xiàn)象。

3、對本小組低年資護士有督導的責任（每天至少做到一次指導，兩次檢查。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導低年資護士病情觀察要點、健康教育要點、基礎護理要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。）

4、參加科內(nèi)質控活動。

5、完成每月指定的管理工作。

6、接受護士長外出的委托。

7、負責自己所包病人、本組三年以下護士所包病人的出院病例檢查及修改任務（當天完成）。

8、完成當天、次天出院病人費用核查。

代責任護士1、8小時上班，24小時負責。

2、對自己所包病人的護理質量（按八項質控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現(xiàn)象。3、3、對本小組低年資護士有督導的責任（每天至少做到一次指導，兩次檢查。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導低年資護士病情觀察要點、健康教育要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。）

4、參加科內(nèi)質控活動。

5、完成每月指定的管理工作。

6、完成當天出院病人病例檢查及修改。

7、完成當天及次天出院病人的費用核查。

三年內(nèi)責任護士1、8小時上班，24小時負責。

2、對自己所包病人的護理質量（按八項質控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現(xiàn)象。

3、接受責任組長及高年資責任護士的督導。

4、完成科內(nèi)指定的管理項目。

5、初步完成所包病人的出院病例的檢查修改。（醫(yī)囑單有無漏簽名、體溫單有無漏點，化驗單排列是否整齊，化驗單是否與醫(yī)囑相符）。

6、完成當天、次天出院病人的費用核查。