第一篇：加強(qiáng)供熱成本管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)供熱成本管理 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著煤、水、電、材料價(jià)格的逐年上漲，環(huán)保壓力的與日俱增，供熱企業(yè)的贏利空間日益狹小，甚至到了舉步維艱的地步。在如此困難的條件下，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ǎ鉀Q在成本管理方面存在的問題，可以提高供熱質(zhì)量，節(jié)約供熱成本，可以促進(jìn)供熱企業(yè)健康的生存和可持續(xù)發(fā)展。

一、供熱企業(yè)成本管理存在的問題

1、全員成本管理意識差和綜合素質(zhì)低。在市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益的提高越來越依賴于人的素質(zhì)的提高，越來越需要大量掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識的人才。一方面，有些供熱企業(yè)漠視人才、任人唯親，職工培訓(xùn)可有可無，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，人員素質(zhì)不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本的降低和效益的提高。另一方面，有些供熱企業(yè)存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大的職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當(dāng)然成本管理工作難以真正取得實(shí)效。

2、熱能、燃料浪費(fèi)嚴(yán)重。一是，由于有的設(shè)施改造投入不夠，設(shè)備年久失修老化，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，熱能浪費(fèi)日 趨突出。二是，有的熱源配臵存在“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的現(xiàn)象，使鍋爐長期低負(fù)荷運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行，熱效率低，燃料浪費(fèi)大。三是，有的沒有根據(jù)室外環(huán)境溫度，合理調(diào)整熱網(wǎng)的送、回水溫度，導(dǎo)致由于送水溫度較高，采暖用戶開窗戶、甚至開空調(diào)，熱能浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。四是，有的管網(wǎng)系統(tǒng)不平衡，供熱企業(yè)采用“大流量小溫差”運(yùn)行，無謂的熱損失造成能源浪費(fèi)。

3、成本信息不能滿足成本管理的需要。成本信息是成本管理的依據(jù)，它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，可以用來制訂計(jì)劃、預(yù)算和長短期的經(jīng)營決策，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理起著很重要的作用。一是，有的供熱企業(yè)為了完成各種指標(biāo)或任務(wù)，往往人為地調(diào)整成本，亂攤成本，而且不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧、潛虧嚴(yán)重、賬目混亂、信息失真的局面。二是，有的供熱企業(yè)統(tǒng)計(jì)表格設(shè)計(jì)的不夠科學(xué)合理。印制的統(tǒng)計(jì)表格，要么名目繁多，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難，要么容易產(chǎn)生歧義，影響填報(bào)質(zhì)量。三是，有的未能及時(shí)隨班填報(bào)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確。四是，人工填寫報(bào)表存在字跡模糊，辨認(rèn)困難等弊病，造成數(shù)據(jù)失真。

4、成本管理觀念和手段相對落后。企業(yè)成本管理水平能否提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取決對成本的管理觀念和手段。一是，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，但是成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本 費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。例如：有些供熱企業(yè)為了降低成本，采取了過度降低供水溫度，致使一些不利環(huán)路的熱用戶室溫不達(dá)標(biāo)，降低了供熱質(zhì)量，造成熱用戶投訴。二是，有的在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不聯(lián)系實(shí)際，生搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運(yùn)行，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”。三是，供熱企業(yè)的成本管理大都處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。

5、成本管理的目標(biāo)、責(zé)任、考核體系不健全。目前大部分供熱企業(yè)還沒有建立一套科學(xué)的目標(biāo)體系、責(zé)任體系及考核體系。一是，“拍腦袋”定目標(biāo)，目標(biāo)不合理，供熱企業(yè)成本定多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；二是，各個(gè)部門及員工的責(zé)任沒有體現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。三是，考核獎罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。成本節(jié)約多少該獎多少，虧損多少該罰多少，都缺少一個(gè)具體的“參照物”。

二、供熱企業(yè)成本管理對策

1、做好“一個(gè)前提”。那就是提高全員成本意識和綜合素質(zhì)。在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。不論是供熱企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是一般員工，都應(yīng)樹立成本意識，倡導(dǎo)“不因利小而不為，不因 耗小而為之”的節(jié)約意識。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與節(jié)約成本聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。人員素質(zhì)的高低，對成本管理工作的成敗是非常關(guān)鍵的。由于成本管理工作涉及到供熱企業(yè)的各個(gè)方面及全部的生產(chǎn)供熱過程，所以，要求供熱企業(yè)管理人員應(yīng)有比較全面的綜合素質(zhì)，對自己及與此相關(guān)的各項(xiàng)工作都應(yīng)十分熟悉。供熱運(yùn)行大多依靠于操作人員的主觀動作，不同操作人員的工作經(jīng)驗(yàn)不同使得能源消耗比例大小﹑設(shè)備完好程度﹑能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患等都存在較大差異。因此要改變操作人員長期運(yùn)用同一技術(shù)的現(xiàn)象，增加新技術(shù)﹑新知識的訓(xùn)練，使操作人員重視業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，對于成本控制是非常有效的。企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高職工的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)職工的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”。首先，控制成本發(fā)生的源流。成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。總的說，降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn): 一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。在既定條件下，成本改善會有一個(gè)極限幅度，在這個(gè)幅度內(nèi)，改進(jìn)的逐步增加最后可能會達(dá)到收益遞減點(diǎn)，最后使得降低成本變得異常艱難。在這種情況下，進(jìn)一步的成本降低有賴于改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù) 設(shè)備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。其次，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。強(qiáng)化過程控制就是要強(qiáng)化以制度管人、制度管事的約束機(jī)制。沒有規(guī)矩不成方圓，建立并完善配套的成本管理制度是開展成本管理工作的必要條件，強(qiáng)化制度執(zhí)行力是推行現(xiàn)代成本管理的有力保障。建立健全各項(xiàng)成本管理制度，例如：可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立《成本分析會議制度》、《修舊利廢管理制度》等，并結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正、改進(jìn)，以確保制度科學(xué)可行、沒有漏洞。在執(zhí)行成本管理制度的過程中，通過有效的方法促使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都處于受控狀態(tài)，無論是資源的占用、耗費(fèi)，還是所取得的財(cái)務(wù)成果的分配處臵都納入有效的控制。

3、構(gòu)建“三個(gè)體系”。所謂“三個(gè)體系”就是按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理，嚴(yán)格考核”的思路，建立起定量目標(biāo)體系、三級控制責(zé)任體系和考核評價(jià)體系。一是定量目標(biāo)體系。根據(jù)供熱企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定全年主要目標(biāo)（利潤、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定各種資源消耗指標(biāo)和費(fèi)用開支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組、個(gè)人。通過及時(shí)統(tǒng)計(jì)各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成情況，并給出與計(jì)劃目標(biāo)或預(yù)測目標(biāo)的差異，加強(qiáng)過程控制，對脫離目標(biāo)的不利差異及時(shí)分析，采取糾正措施，以使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)，以 保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是三級控制責(zé)任體系。三級控制具體由公司的高層（決策層：對匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行基于預(yù)算控制的綜合分析和挖掘，主要包括成本分析、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)分析等）、中層（管理層：匯集、整理、控制數(shù)據(jù)，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成相應(yīng)工作的管理及流程控制等）、基層（執(zhí)行層：處理各類日常事物，產(chǎn)生數(shù)據(jù)并在環(huán)節(jié)間傳遞，進(jìn)行單個(gè)環(huán)節(jié)或局部的分析與相應(yīng)操作調(diào)節(jié)）共同參與和控制。做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，力爭消滅薄弱環(huán)節(jié)、管住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、攻克難點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。三是考核評價(jià)體系?？己嗽u價(jià)是責(zé)任成本管理的“靈魂”。通過考核評價(jià)，對在成本管理中的有貢獻(xiàn)完成指標(biāo)的人員，給予相應(yīng)獎勵；對弄虛作假、玩忽職守，完不成指標(biāo)甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，視損失大小給予相應(yīng)處罰。切實(shí)使每一級、每個(gè)人都能自覺控制成本，切實(shí)提高全員參與成本控制的積極性。擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個(gè)人為核算對象的明細(xì)管理體系”，將價(jià)值量和實(shí)物量的管理與人本管理結(jié)合起來。

天津市建設(shè)發(fā)展總公司

2010年6月25日

第二篇：基于企業(yè)生命周期的可持續(xù)發(fā)展成本管理研究

內(nèi)容摘要:改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可避免的導(dǎo)致資源耗竭、自然環(huán)境破壞、社會不和諧,形成了可持續(xù)發(fā)展成本。本文從企業(yè)生命周期的角度分析其企業(yè)在各個(gè)階段承擔(dān)可持續(xù)發(fā)展成本的能力和意識,并最終提出可企業(yè)在各階段可持續(xù)發(fā)展成本管理的思路。

關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展成本;企業(yè)生命周期;成本管理

中圖分類號:f270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a

1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會在《我們共同的未來》報(bào)告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念,得到了國際社會的廣泛共識?？沙掷m(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要,又不對后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。換句話說,就是指經(jīng)濟(jì)、社會、資源和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此,可持續(xù)發(fā)展成本的管理對企業(yè)和社會都有著深遠(yuǎn)的影響。

一、可持續(xù)發(fā)展成本的基本內(nèi)容

(一)自然資源成本的基本內(nèi)容。自然資源成本構(gòu)成及其處理方法與自然資料生產(chǎn)過程的尋找礦藏并取得所有權(quán)、開發(fā)財(cái)產(chǎn)、資源開采#個(gè)階段相適應(yīng),其成本由購買成本(取得成本)、勘探成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本,部分構(gòu)成。

(二)人力資源成本的基本內(nèi)容。人力資源成本是一個(gè)由人口因素而延伸過來的概念,廣義上看,人力資源成本同時(shí)包括一個(gè)人從出生到喪失勞動力過程中的歷史成本的沉淀;狹義上看,僅指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo),創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會效益,而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

(三)生態(tài)環(huán)境成本的基本內(nèi)容。隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在環(huán)境問題越來越突出的同時(shí),環(huán)境意識逐步強(qiáng)化,環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)體系不斷完善,這必然導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境保護(hù)的投入和支出的增加,致使企業(yè)環(huán)境成本構(gòu)成內(nèi)容和數(shù)額的逐步增加。

(四)社會和諧成本的基本內(nèi)容。社會和諧成本,或稱人文生態(tài)成本。和諧成本可以表述為:構(gòu)建和諧社會所需的必要投入,這種必要的投入可以從三方面理解:一是和諧成本的目標(biāo)導(dǎo)向是和諧社會。二是和諧成本投入是為科學(xué)發(fā)展服務(wù),三是和諧成本投人應(yīng)向社會中弱勢群體傾斜。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理的幾個(gè)前提假設(shè)

(一)可持續(xù)發(fā)展成本管理以企業(yè)為單位。我們通常意義上的可持續(xù)發(fā)展成本是從宏觀的角度出發(fā)的,通常以一個(gè)國家或一個(gè)區(qū)域?yàn)閱挝?具有空間上的廣義性。從總體上管理一個(gè)區(qū)域范圍的可持續(xù)發(fā)展成本以使該區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展成本管理的出發(fā)點(diǎn)。但企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,作為國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,作為整個(gè)社會的重要組成部分,將可持續(xù)發(fā)展成本管理落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)并沒有違反可持續(xù)發(fā)展成本的管理理念。

(二)企業(yè)具有社會性,不是純粹的經(jīng)濟(jì)單位。自經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯密的《國富論》誕生以來,眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)純粹的生產(chǎn)函數(shù),并賦予其理性人的假設(shè)。即企業(yè)的唯一目的是通過經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動以獲得利益最大化。而事實(shí)上,企業(yè)具有社會性。一方面,企業(yè)所獲取的資源(包括人力資源、自然資源、其他社會資源)都是來自社會;另一方面,企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營提供的商品和勞務(wù)最終要推銷給社會。

(三)廣義委托代理假設(shè)。上個(gè)世紀(jì)60年代jenson和mecklin提出的委托代理理論中將企業(yè)管理層和企業(yè)所有者之間的關(guān)系稱為委托代理關(guān)系,管理層要對所有者的資產(chǎn)和經(jīng)營成果負(fù)責(zé)。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理理論則以廣義的委托代理理論為假設(shè)前提,即企業(yè)與整個(gè)社會之間也存在一個(gè)委托代理關(guān)系,企業(yè)要對社會所委托其使用的社會資源負(fù)責(zé)。

三、企業(yè)生命周期理論的引入

(一)企業(yè)生命周期的含義。企業(yè)生命周期是通過描述企業(yè)存續(xù)時(shí)間及其存續(xù)時(shí)間內(nèi)各個(gè)發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特征,反映企業(yè)的發(fā)展過程,診斷企業(yè)發(fā)展中的問題,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一種管理方法。

(二)企業(yè)生命周期的階段性特征。如人的生命一般,任何工業(yè)、商業(yè)、行政組織都要經(jīng)歷初刨階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。初創(chuàng)期是一個(gè)企業(yè)不斷摸索、學(xué)習(xí)和求得生存的階段。成長期是企業(yè)的快速發(fā)展階段。此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品開始為客戶接受,市場份額不斷擴(kuò)大,企業(yè)銷售能力增強(qiáng)。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,在發(fā)展速度上可能會有波動,但總體上保持較高增長速度。成熟期是指企業(yè)擴(kuò)張到一定的程度,市場占有率和收益達(dá)到最大化。企業(yè)聲譽(yù)很高的時(shí)期。進(jìn)入成熟期后,企業(yè)的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定下來,產(chǎn)品銷售額保持在較高和較穩(wěn)定的水平。在衰退期,最為明顯的行為特征:企業(yè)內(nèi)部沖突不斷、謠言四起,企業(yè)各部門注意力集中到內(nèi)部地位之爭,人們強(qiáng)調(diào)更多的是誰造成了問題,而很少考慮去采取補(bǔ)救性措施以解決問題。

四、企業(yè)生命周期與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理

初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自然生態(tài)成本的投入,謹(jǐn)慎人文生態(tài)成本的發(fā)生。通常初創(chuàng)企業(yè)與對自然資源依賴較強(qiáng)。因此,其會加大對自然資源的開發(fā)力度且技術(shù)運(yùn)用上也跟不上成熟企業(yè),初創(chuàng)企業(yè)在利用自然資源的同時(shí)要注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。而在人文生態(tài)方面,初創(chuàng)企業(yè)沒有足夠的實(shí)力,對人文生態(tài)成本的投入應(yīng)局限于法律層面。成長期企業(yè)應(yīng)保持自然生態(tài)成本的投入,同時(shí)逐步加大對人文生態(tài)成本的投入。成長期企業(yè)基本上在該行業(yè)立穩(wěn)腳跟,但對自然資源的利用還處于一個(gè)上升狀態(tài),因此對自然生態(tài)成本的投入應(yīng)保持穩(wěn)定增長。另一方面,成長期企業(yè)意識提高,經(jīng)濟(jì)能力也增強(qiáng),其人文生態(tài)成本的投入也應(yīng)相應(yīng)提高,成熟期企業(yè)逐漸降低自然生態(tài)成本,加大對人文生態(tài)成本的投入力度。成熟期企業(yè)對自然資源依賴下降,同時(shí)生態(tài)保護(hù)能力也上升,對自然資源的開發(fā)將不是成熟企業(yè)的主要任務(wù)。這一時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對人文生態(tài)成本的投入,包括人力資源成本和社會和諧成本。

衰退期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)將可持續(xù)發(fā)展成本的投入維持到法律層面以上。作為衰退期企業(yè),其經(jīng)濟(jì)能力逐漸下降,甚至最終破產(chǎn)倒閉。其可持續(xù)發(fā)展成本的投入基本上不太可能增長,但不能因其處于即將消失的特殊階段而投機(jī),至少對于人力資源方面發(fā)放員工基本工資,對人文生態(tài)方面做到?jīng)]有破壞作用。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ——深圳振業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

黨的十八大提出了全面建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)，就不斷增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力作出了重大部署。文化建設(shè)的內(nèi)涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業(yè)，文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。深圳振業(yè)集團(tuán)作為深圳市國資委直管、以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)的國有控股上市公司，多年來始終將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高到培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，采取一系列措施大力推動企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力資源，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。作為振業(yè)集團(tuán)一名基層黨群和企業(yè)文化建設(shè)工作者，筆者對集團(tuán)長期以來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐進(jìn)行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)為先導(dǎo)，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化 好的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)經(jīng)營管理最基本的條件，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、素質(zhì)能力強(qiáng)的各級班子是對經(jīng)營工作的最大支持。早在2007年，集團(tuán)黨委就制訂實(shí)施了四好班子創(chuàng)建工作方案，不斷完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，嚴(yán)格貫徹民主集中制、堅(jiān)持集體決策，規(guī)范開展黨委（支部）中心組理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開好各級班子民主生活會，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督檢查，圍繞經(jīng)營管理的中心工作切實(shí)發(fā)揮各級班子成員的領(lǐng)導(dǎo)骨干作用，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中取得了豐碩成果，各級班子成員的綜合素質(zhì)不斷提高，班子更加團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，集團(tuán)經(jīng)營管理和改革發(fā)展各項(xiàng)工作取得了顯著成績。2012年，根據(jù)深圳市委、深圳市國資委黨委關(guān)于大力開展五好班子創(chuàng)建活動的要求，集團(tuán)黨委在前期工作的基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)實(shí)際研究制定了“五好”班子創(chuàng)建工作方案，進(jìn)一步明確了班子建設(shè)有關(guān)措施、要求和考核辦法，對地區(qū)公司班子創(chuàng)建工作實(shí)施量化考核，將班子建設(shè)工作列入黨支部工作目標(biāo)責(zé)任書，并由集團(tuán)黨委成員分工聯(lián)系指導(dǎo)各黨支部的班子建設(shè)和其他黨建工作，使各級班子建設(shè)工作邁上了新的臺階。

同時(shí)，集團(tuán)黨委以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點(diǎn)，積極加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，通過加強(qiáng)黨員教育、評議、考核，圍繞經(jīng)營工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)引導(dǎo)廣大黨員主動創(chuàng)先爭優(yōu)，拓展?fàn)巹?chuàng)領(lǐng)域，使廣大黨員在項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、銷售及其他經(jīng)營管理工作中攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年以來集團(tuán)表彰的振業(yè)功勛獎獲得者、先進(jìn)工作者中75%為共產(chǎn)黨員，表明廣大黨員已經(jīng)成為集團(tuán)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。

目前，集團(tuán)各級班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、勤勉敬業(yè)、勇做表率，對集團(tuán)全體員工產(chǎn)生了巨大的示范和帶動作用。在各級班子和廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、相互協(xié)作、扎實(shí)工作的團(tuán)隊(duì)文化，全員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力和保證。

二、以制度建設(shè)為核心，培育規(guī)范運(yùn)作、按章辦事的行為文化 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理的重要前提，也是引導(dǎo)全員行為規(guī)范、實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要基礎(chǔ)。多年來，集團(tuán)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控達(dá)標(biāo)、對標(biāo)管理等工作，著力對以《振業(yè)綱領(lǐng)》為核心的制度流程進(jìn)行全面、深入、持續(xù)的修訂和優(yōu)化，形成了“符合集團(tuán)實(shí)際、符合管控要求和發(fā)展需要”的多層次、體系化的集團(tuán)管

理制度和業(yè)務(wù)流程體系，并在此基礎(chǔ)上大力加強(qiáng)信息化管理創(chuàng)新，廣泛推行精細(xì)化、規(guī)范化管理，使廣大員工進(jìn)一步形成和鞏固了規(guī)范運(yùn)作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業(yè)運(yùn)營效率和規(guī)范運(yùn)作水平。

三、以教育和預(yù)防為重點(diǎn)，培育嚴(yán)于自律、廉潔從業(yè)的廉潔文化

抓好廉政建設(shè)是確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域，加強(qiáng)廉政建設(shè)尤為重要。多年來，集團(tuán)黨委、紀(jì)委狠抓廉潔企業(yè)建設(shè)：一是2010年制訂實(shí)施了《廉政建設(shè)工作體系》及相關(guān)配套制度，推動反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、制度化、體系化創(chuàng)新。二是多種形式積極加強(qiáng)廉政宣傳教育工作，每年組織各級干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發(fā)送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創(chuàng)新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業(yè)主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動，收到了良好的教育效果。三是注重預(yù)防、內(nèi)外兼治，將廉政建設(shè)的防火墻前移，在企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)定期組織廉潔從業(yè)專項(xiàng)評價(jià)，積極開展廉政監(jiān)督工作，并融廉政監(jiān)督于信息化建設(shè)工作中，利用信息化管理手段實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的廉政監(jiān)督和控制；在企業(yè)外部積極加強(qiáng)對外廉潔合作，通過建立完善合作商數(shù)據(jù)庫、簽訂《廉政協(xié)議》、定期開展雙向廉政評價(jià)、定期組織合作商廉政約談等創(chuàng)新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發(fā)展的外部合作環(huán)境。

通過多年來以教育、預(yù)防為重點(diǎn)狠抓反腐倡廉建設(shè)，目前集團(tuán)已經(jīng)形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴(yán)格自律、陽光收入、廉潔從業(yè)已成為集團(tuán)廣大干部員工的共識和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對待權(quán)力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展成為共識，多年來集團(tuán)沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團(tuán)與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。

四、以關(guān)愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，將員工視為最寶貴的財(cái)富，采取多種措施關(guān)愛和激勵員工，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍。一是積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視人才的招聘引進(jìn)和在職員工的教育培養(yǎng)，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。如集團(tuán)大力推動實(shí)施“精兵強(qiáng)將”計(jì)劃，積極加強(qiáng)員工后續(xù)教育和培訓(xùn)并為員工自主培訓(xùn)提供經(jīng)費(fèi)支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報(bào)刊，不斷改善員工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)；同時(shí)，集團(tuán)大力推動實(shí)施三項(xiàng)制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機(jī)制，幫助員工通暢職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境。二是通過加強(qiáng)職代會建設(shè)、規(guī)范開展企務(wù)公開、征集合理化建設(shè)等措施推進(jìn)企業(yè)民主管理，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。三是以人為本、關(guān)愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況開展調(diào)研，針對存在的問題積極采取措施加以解決和落實(shí)，并規(guī)范實(shí)施《員工關(guān)愛制度》，建立專項(xiàng)幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業(yè)余文化活動等。

從集團(tuán)不斷加強(qiáng)國企黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作的探索和實(shí)踐來看，只要思想上認(rèn)識到位，工作中抓住重點(diǎn)，措施上切合實(shí)際，國企的企業(yè)文化建設(shè)工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進(jìn)國企改革發(fā)展中將發(fā)揮不可替

代、無可或缺的重要作用。

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第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一種企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動之中形成的、切合企業(yè)實(shí)際需要、統(tǒng)帥企業(yè)發(fā)展方向的價(jià)值取向。它所包含的價(jià)值觀念，以及其價(jià)值觀所延伸出來的意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，均為該企業(yè)全體成員所認(rèn)可，是驅(qū)使企業(yè)成員生產(chǎn)經(jīng)營行為的內(nèi)部動力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)資料僅僅是企業(yè)表現(xiàn)形式的客觀存在，企業(yè)文化才是企業(yè)精神傳承和企業(yè)品牌的靈魂。

建設(shè)完善好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，可以對該企業(yè)的經(jīng)營管理起到很大的作用，也可以更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用企業(yè)文化對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)，將其中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這種作用是無法去度量和計(jì)算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業(yè)，我們在注重經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，更應(yīng)該利用我們多年沉淀下來的文化內(nèi)涵，來建設(shè)好我們的企業(yè)文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進(jìn)，形成企業(yè)文化的優(yōu)勢，才能讓企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

然而，我們應(yīng)該如何來構(gòu)建屬于普迪的企業(yè)文化呢？我認(rèn)為應(yīng)該從下面幾個(gè)方面入手：

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本，基于員工的企業(yè)文化，才是最貼近企業(yè)本身的。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過程中都會有的因素。比如說，有的員工上下班非常準(zhǔn)時(shí)，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實(shí)整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識，甚至業(yè)余時(shí)間自費(fèi)去讀培訓(xùn)班，這些都是比較好的較小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。此外，還應(yīng)該立足于內(nèi)部。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人，否則這種強(qiáng)加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠，發(fā)揚(yáng)光大。但是最最重要的，是管理者要把企業(yè)文化融進(jìn)員工的意識。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。員工最初可能是被動的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化才算初步建立起來。

我們可以很好的利用交通集團(tuán)這個(gè)平臺，在經(jīng)營過程中開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競爭中屬于比較優(yōu)秀的，我們就可以成立合唱團(tuán)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準(zhǔn)和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動，一舉兩得。此外，由于我們企業(yè)員工眾多，在加入交通集團(tuán)文聯(lián)的同時(shí)，也可以成立自己的各種協(xié)會：圍棋協(xié)會、音樂協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、爬山協(xié)會等等，我們需要的不是專業(yè)的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時(shí)代潮流，有利于企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，就不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價(jià)值的根據(jù)和核心競爭力。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)過程中必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。

就拿我們的企業(yè)內(nèi)部期刊來說，重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦，是企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的結(jié)果，也是交流意識和企業(yè)內(nèi)部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優(yōu)秀內(nèi)刊作為傳媒載體的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)必定會如虎添翼，它的企業(yè)文化、企業(yè)精神也必定會傳承不衰。但是對于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎(chǔ)上，增添很多新的元素。例如開設(shè)更多的欄目，加強(qiáng)與員工的互動、鼓勵員工投稿，在展現(xiàn)企業(yè)建設(shè)近況的同時(shí)更多的反映員工的生活，創(chuàng)造員工與領(lǐng)導(dǎo)層交流的平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個(gè)企業(yè)也就可以良性的持續(xù)發(fā)展下去。

3、學(xué)習(xí)吸收其他先進(jìn)文化創(chuàng)新企業(yè)文化，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能持續(xù)發(fā)展。任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收或者說移植其他企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)的結(jié)合起來。對于像我們這樣的國有企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚(yáng)我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，也要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，開拓眼界，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理和文化模式，為我國企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總的來說，企業(yè)文化建設(shè)必須注重細(xì)節(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)思路創(chuàng)新。思路是行動的先導(dǎo)，沒有思路就沒有出路。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在自發(fā)性轉(zhuǎn)變。要始終站在時(shí)代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，不斷融入先進(jìn)思想、先進(jìn)文化成果，使公司文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征，在企業(yè)文化建設(shè)的帶動下，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：深化企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

深化企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司

山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，充分挖掘人的潛能，特別是自2005年開始，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為新的載體，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，干部職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力不斷得到提升，集團(tuán)三個(gè)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展。先后獲得“全國煤炭質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“山東省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“山東省安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“山東省煤礦瓦斯治理示范礦井”、“山東省文明單位”、“山東省守合同重信用企業(yè)”、“山東省安全評估4A級礦井”、“山東省職工培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“山東省花園式單位”、“泰安市百強(qiáng)煤炭企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

一、確立戰(zhàn)略思維，導(dǎo)入最新管理理念，增強(qiáng)打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的自覺性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱力量。企業(yè)發(fā)展，文化制勝。一個(gè)沒有“文化”的企業(yè)是“走不遠(yuǎn)”的企業(yè)。隨著市場化以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)對文化的需求越來越強(qiáng)烈，企業(yè)文化與企業(yè)的價(jià)值定位、發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排越來越緊密。企業(yè)間的競爭正在由產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕Α钡母偁?，企業(yè)管理正在由控制管理向文化管理轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，搞好企業(yè)文化再造，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵和輻射作用，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、形成強(qiáng)有力的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的必然選擇。興隆莊煤礦的黨政領(lǐng)導(dǎo)深刻地認(rèn)識到?jīng)]有文化滋潤的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長不成參天大樹，而這種“滋潤”的關(guān)鍵之處就在于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在快速發(fā)展時(shí)期，在全面分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、準(zhǔn)確把握時(shí)代特點(diǎn)的基礎(chǔ)上作出的戰(zhàn)略性決策，于1999年在全行業(yè)和山東省率先創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過五年來的創(chuàng)建，我們成功地構(gòu)筑了獨(dú)具興隆特色的“1123”運(yùn)作模式和“13314”的深化模式；整合出了企業(yè)精神、共同愿景、價(jià)值觀，共同價(jià)值取向已成為企業(yè)文化的核心，系統(tǒng)思考能力顯著增強(qiáng)，有效地消除了“歸罪于外”的智障，員工的心智模式不斷改善，凝聚了員工的內(nèi)在動力，使積極打造“命運(yùn)共同體”成為全體員工的共識，礦井綜合形象和總體創(chuàng)新發(fā)展實(shí)力不斷提升，為企業(yè)文化建設(shè)注入了不竭的源動力，增強(qiáng)了干部職工打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的自覺性。

二、明確總體思路，健全完善機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處

企業(yè)文化是以企業(yè)理念為核心，由精神行為層、制度層、物質(zhì)層等構(gòu)成的完整系統(tǒng)。我們廣泛深入地學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)代國內(nèi)外強(qiáng)優(yōu)企業(yè)實(shí)施文化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合抓“雙基”、塑文化的總體要求，運(yùn)用“學(xué)習(xí)+激勵”機(jī)制，整合出了體現(xiàn)員工生命意義、企業(yè)鮮明特色的新理念。

以人為本，知行合一。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，要融合滲透到員工的心靈深處，必須使職工做到由“知”到“行”。知，是從學(xué)習(xí)、理解到接受的過程；行，是從認(rèn)識、實(shí)踐到內(nèi)化的過程。為此，我們在灌輸理念時(shí)，并沒有就理論講理論，而是把它融入到企業(yè)管理、人力資本、知識經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長等方方面面，使員工深刻理解企業(yè)理念的真正內(nèi)涵，“新理念轉(zhuǎn)化為新行為，新行為產(chǎn)生新績效”，從而達(dá)到“知”和“行”的統(tǒng)一。

價(jià)值驅(qū)動，上下合一。企業(yè)價(jià)值觀，是在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)為獲取成功對其行為作出的價(jià)值取向。人的價(jià)值觀，則是人對某種特定的行為方式、事物的現(xiàn)狀、變化的趨勢表明好惡的一種持久信念。企業(yè)、個(gè)人價(jià)值觀的一致性和相容性，是企業(yè)在管理活動中相互理解、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提和保障條件。所以，我們從人、團(tuán)隊(duì)、社會價(jià)值觀形成和優(yōu)化的角度，著眼于價(jià)值觀傾向變化和行為方式變化的相關(guān)性，努力營造適合于本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值觀體系，使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵作用，使員工認(rèn)識到他們是全局工作中不可缺少的要素，激勵了員工對企業(yè)的真誠投入，打造了興隆莊煤礦的“命運(yùn)共同體”。

愿景趨同，人企合一。共同愿景，是一種表示組織未來發(fā)展成功的目標(biāo)、任務(wù)、事業(yè)、使命的景象，是企業(yè)全體成員共同發(fā)自內(nèi)心的愿望，是組織凝聚力的核心。而個(gè)人愿景，是個(gè)人對自己未來的發(fā)展愿望，是個(gè)人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。我們在建立共同愿景的過程中，努力使個(gè)人愿景融入企業(yè)愿景，使每一個(gè)員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的過程中緊密地與企業(yè)大愿景結(jié)合在一起，以小愿景保大愿景，形成價(jià)值趨同、人企合一。沒有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)文化便不會有卓越的企業(yè)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在學(xué)習(xí)，我們以健全機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作為著力點(diǎn)，做到了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。

完善人才開發(fā)機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，以自學(xué)成才、崗位創(chuàng)新為重點(diǎn)，根據(jù)礦井可持續(xù)發(fā)展的要求，培養(yǎng)、選拔和使用好人才，組織了3個(gè)復(fù)合型人才培訓(xùn)班，邀請山東大學(xué)教師授課，進(jìn)行了英語、國際貿(mào)易、項(xiàng)目管理、汽車駕駛等全方位的培訓(xùn)；根據(jù)人才發(fā)展和人力資源的現(xiàn)狀，科學(xué)制定了《人才發(fā)展規(guī)劃》和《員工發(fā)展規(guī)劃》，建立完善了人才庫管理體系，開辟了人才使用的綠色通道。認(rèn)真組織了競爭上崗工作，末位淘汰了78名管理人員，公開招聘了36名一般管理干部、73名專業(yè)技術(shù)后備崗和10名中小學(xué)教師，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

完善教育培訓(xùn)機(jī)制。為適應(yīng)兗礦發(fā)展需要，我們著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟、“雙師型”培訓(xùn)師、高素質(zhì)員工三支隊(duì)伍。從基層各單位選拔了16名理論素質(zhì)高、表達(dá)能力強(qiáng)的同志作為學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行了封閉學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，為礦井的全員培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。同時(shí)，再次組織160余名礦中層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)骨干分期進(jìn)行了封閉式的情景演練，進(jìn)一步改善了他們的心智模式，提高了對學(xué)習(xí)型組織理論的領(lǐng)悟能力。培訓(xùn)師采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和送教上門等形式對工資科、財(cái)務(wù)科、運(yùn)銷科等8個(gè)單位進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)，取得了滿意的培訓(xùn)效果。以提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量為重點(diǎn)，加大職工教育培訓(xùn)投入，更新改造教育培訓(xùn)設(shè)施，促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

建立考核評估長效機(jī)制。重點(diǎn)從行政管理、載體建設(shè)、機(jī)制建立和成效體現(xiàn)等四個(gè)方面，搞好對基層創(chuàng)建工作的考核評估，并積極把創(chuàng)建情況納入到月度、季度、各類評先樹優(yōu)活動的范圍。召開了學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)會，成立了“學(xué)習(xí)型組織評估委員會”，按照公平、公開、公正、透明的原則，對提出“評估申請”的30個(gè)單位進(jìn)行了評估，對為提出申請的34個(gè)單位進(jìn)行了檢查，對評選出的10個(gè)優(yōu)秀單位進(jìn)行了表彰，發(fā)揮了典型引路的作用。各單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，分別制定出本單位的考評意見和實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，以提高工作質(zhì)量和工作效率為切入點(diǎn)，制定出可操作性強(qiáng)的績效考核辦法，促進(jìn)考評機(jī)制的制度化、科學(xué)化運(yùn)作。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型小區(qū)和學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建，整合了小區(qū)文化，建立起了小區(qū)的價(jià)值觀體系；對各單位申報(bào)學(xué)習(xí)型家庭的278戶職工，通過對照標(biāo)準(zhǔn)、審查材料、到戶落實(shí)、綜合評定的方式，命名了198戶 “學(xué)習(xí)型家庭”，加強(qiáng)了社區(qū)、家庭的文化建設(shè)。

完善報(bào)酬認(rèn)可機(jī)制。人，是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，離開了人的積極因素，就無從談企業(yè)文化建設(shè)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與員工切身利益緊密結(jié)合，激活“工作的源動力”。興隆莊煤礦在認(rèn)真執(zhí)行上級一系列工資政策的基礎(chǔ)上，大力營造“學(xué)習(xí)＋激勵”的氛圍，按照集團(tuán)公司要求，設(shè)計(jì)并創(chuàng)建符合礦井發(fā)展實(shí)際的報(bào)酬認(rèn)可機(jī)制，從而促使員工更勤奮學(xué)習(xí)，更聰明地工作，活出自信，活出生命的意義。積極推行內(nèi)部市場化改革，構(gòu)建了煤業(yè)、實(shí)業(yè)、物業(yè)三大市場，采取投資主體多元化的形式，建立靈活多樣的運(yùn)營機(jī)制，有力地拉動了礦井經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的高效運(yùn)行。

深化創(chuàng)建機(jī)制。邀請專家到礦井進(jìn)行現(xiàn)場“診斷”，形象地將深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建模式整合為“13314”式的“飛行器”創(chuàng)建模型。即：明確一個(gè)愿景——建成世界煤炭最具創(chuàng)新力的煤礦。提升三個(gè)能力——員工職業(yè)再生能力，礦井技術(shù)創(chuàng)新能力，礦井核心競爭能力。培養(yǎng)三支隊(duì)伍——學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟隊(duì)伍，“雙師型”培訓(xùn)師隊(duì)伍，高素質(zhì)員工隊(duì)伍。完善一個(gè)機(jī)制——“學(xué)習(xí)+激勵”規(guī)范有序、持續(xù)推進(jìn)的員工成長機(jī)制。健全四大體系——人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、績效考核、報(bào)酬認(rèn)可體系。轉(zhuǎn)化了理念，激活了細(xì)胞，用先進(jìn)的理念更好地指導(dǎo)礦井改革發(fā)展實(shí)踐。

三、深化創(chuàng)建方式，激活創(chuàng)建細(xì)胞，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐

興隆莊煤礦堅(jiān)持以人為本的方針，激發(fā)全員熱情，凝聚全員力量，加快管理創(chuàng)新步伐，引領(lǐng)企業(yè)的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“以文化管理企業(yè)”、“以文化振興企業(yè)”，保持永續(xù)持久的核心競爭力，推進(jìn)礦井三個(gè)文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，興隆莊煤礦初步形成以企業(yè)精神為核心的理念識別系統(tǒng)，以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)。總體概括為“1683”： 1——打響一個(gè)品牌（共同愿景）。

6——強(qiáng)化六項(xiàng)建設(shè)：安全文化建設(shè)、管理文化建設(shè)、服務(wù)文化建設(shè)、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)、社區(qū)文化建設(shè)、家庭文化建設(shè)。8——完善八項(xiàng)要素：奮斗目標(biāo)、核心理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、規(guī)章制度、文化禮儀、員工形象、環(huán)境形象。3——實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：提高隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)競爭綜合實(shí)力、塑造礦井綜和形象。

認(rèn)真、系統(tǒng)地回顧和分析建礦二十多年來，礦井企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程、基本經(jīng)驗(yàn)、主要特點(diǎn)，認(rèn)真借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化創(chuàng)建的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)做法、最新動態(tài)和相關(guān)理論，找出制約企業(yè)文化建設(shè)的“智障”，并賦予它新的內(nèi)涵和時(shí)代氣息，使之理論化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。按照方針目標(biāo)管理“P—D—C—A”循環(huán)的要求，注重理性思考，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以弘揚(yáng)齊魯文化為依托，充分發(fā)揮儒學(xué)地域優(yōu)勢，不斷改進(jìn)、優(yōu)化，不斷探索和創(chuàng)新，全面提升礦井企業(yè)文化水平，更為有效地指導(dǎo)企業(yè)的改革與發(fā)展實(shí)踐。

四、立足改革創(chuàng)新，強(qiáng)化競爭能力，提升企業(yè)管理水平 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已發(fā)展到文化的競爭。企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會的多重效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力之源、發(fā)展之基、強(qiáng)盛之本。為此，我們積極尋求創(chuàng)新途徑，與時(shí)俱進(jìn)，自我超越，不斷提高礦井的創(chuàng)新能力，拓展持續(xù)發(fā)展的能量，提升了礦井的整體形象。

黨建工作不斷深入。我們本著求真務(wù)實(shí)促發(fā)展的要求，對一些不切實(shí)際的考評內(nèi)容和做法進(jìn)行了簡化，對一些行之有效的活動進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)施了黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐，提高了黨務(wù)工作的針對性和實(shí)效性。在全礦大張旗鼓地開展“十佳先模”評樹活動，大力弘揚(yáng)凝心聚力、奮發(fā)有為、創(chuàng)新進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)尚，使先模精神在礦井改革的進(jìn)程中不斷發(fā)揚(yáng)光大，先模的優(yōu)秀品格成為廣大職工群眾奮發(fā)向上、建功立業(yè)的精神動力，在全礦范圍營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍和生動局面。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“創(chuàng)建好班子”活動，向職工發(fā)出了“學(xué)習(xí)先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，發(fā)揮了表率作用；在各黨支部開展了“爭先、創(chuàng)優(yōu)、奪旗”、“雙爭雙比”競賽活動，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員安全先鋒崗”、“牽手連心”等活動，發(fā)揮了先鋒模范作用；在職工中開展了“爭做安全質(zhì)量放心人”、“星級文明職工競賽”活動，發(fā)揮了“主人翁”作用。

思想政治工作不斷創(chuàng)新。我們大力加強(qiáng)思想政治工作，2003年被評為兗州煤業(yè)公司思想政治工作先進(jìn)單位、濟(jì)寧市思想政治工作十佳企業(yè)。繼續(xù)設(shè)立了思想政治工作“創(chuàng)新獎”，去年共收到基層單位46項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)過嚴(yán)格“申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、評價(jià)、表彰”等環(huán)節(jié)，其中23項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得了表彰獎勵，有力地激發(fā)了全員做好思想政治工作的熱情，該經(jīng)驗(yàn)分別在全國《政工研究動態(tài)》、中煤《煤炭政工通訊》等雜志刊發(fā)。選煤廠推行的“自我尊重、自我驅(qū)動、自我監(jiān)控、自我發(fā)展”“四自”工作法，實(shí)現(xiàn)了員工的自我教育、自我管理。醫(yī)院實(shí)行的“三三制”思想政治工作法，強(qiáng)化了思想政治工作的軟管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了醫(yī)護(hù)人員和病人的“連心橋”，使每一名患者都感受到了“家”的溫暖。

員工素質(zhì)不斷提高。緊密聯(lián)系當(dāng)前改革發(fā)展實(shí)際，以提高員工職業(yè)再生能力為根本目的，以增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)原動力為重點(diǎn)，我們開展了“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題教育，通過“三轉(zhuǎn)”教育為主要內(nèi)容的大型圖片展、演講比賽、板報(bào)展、報(bào)告會、知識競賽、征文等活動來深化企業(yè)文化建設(shè)工作，并結(jié)合“素質(zhì)教育”以及職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工種需求等，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、每周一課等多種活動形式，引導(dǎo)干部職工牢固樹立了“學(xué)習(xí)就是效益”的觀念，勤學(xué)習(xí)，肯鉆研，向“一專多能”的方向發(fā)展，真正達(dá)到“精一門、會兩門、懂三門”，既成為精通本職工作的“行家里手”，又成為掌握多種技能的“全面手”，確保自己始終能夠達(dá)到崗位要求，以自身的高素質(zhì)應(yīng)對當(dāng)前的主輔分離、改制分流和今后的各項(xiàng)改革。

礦井經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。興隆莊煤礦始終把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作相結(jié)合，實(shí)施了辦公現(xiàn)代化工程，設(shè)立了局域網(wǎng)，信息資源共享，達(dá)到了“決策系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、工作規(guī)范化、管理目標(biāo)化、考核動態(tài)化、獎懲制度化”的有效運(yùn)行，安全“雙基”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全省推廣，實(shí)現(xiàn)了管理現(xiàn)代化。大力實(shí)施了“零缺陷、零雜物、零投訴”工程，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%，樹立了良好的“品牌效應(yīng)”和企業(yè)信譽(yù)，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。2003年原煤產(chǎn)量達(dá)到702萬噸，全員效率19.56噸/工，上繳利潤3.1億元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，打造出一支單面年產(chǎn)600萬噸的采煤隊(duì)、一支單頭掘進(jìn)超萬米的綜掘隊(duì)。2004年上半年生產(chǎn)原煤186.6萬噸，創(chuàng)出歷史最好水平，達(dá)到年產(chǎn)750萬噸能力，先后獲得“全國雙十佳礦井”、“全國特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“全國特級高產(chǎn)高效礦井”、“全國煤炭百佳誠信單位”等榮譽(yù)稱號。

人文環(huán)境不斷改善?！秳?chuàng)建“六優(yōu)”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦》課題于2004年1月順利通過中煤政研會論證，并作為經(jīng)驗(yàn)在全煤系統(tǒng)進(jìn)行推廣。建立了“興隆網(wǎng)站”，為500多戶家庭開通了寬帶網(wǎng)，形成了礦區(qū)知識共享平臺，實(shí)施了深化學(xué)習(xí)型企業(yè)家庭創(chuàng)建方案，全面提高家庭成員的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量，進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新力，編寫了《員工手冊》，規(guī)范了員工的行為。投資近200萬元在全國企業(yè)中首家建起了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等46個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目、100多臺套訓(xùn)練器械的高標(biāo)準(zhǔn)的“拓展訓(xùn)練培訓(xùn)基地”，在全體職工中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和拓展情景演練培訓(xùn)，提高了廣大職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。為提高礦井的文化品位，建設(shè)美好家園，我們開辟了大型文化廣場，修建了“中國礦井排頭兵”大型浮雕壁畫，興建了集休閑、娛樂、健身、培訓(xùn)、旅游為一體的具有江南園林風(fēng)格的“興盛園”，礦區(qū)建有興隆山、興明湖、興業(yè)長廊、興和大道，形成了三季花盛開，四季綠相隨，湖光山色，鳥語花香，風(fēng)景怡人的“一街一道一壁畫、一山一湖一長廊”的獨(dú)特企業(yè)文化景觀。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，我們決心以參加這次“中國企業(yè)文化促進(jìn)會建會十周年慶典暨第三屆全國會員代表大會”為契機(jī)，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，奮力干事創(chuàng)業(yè)，為中國煤炭工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

——企業(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。一個(gè)人，要有靈魂，沒有靈魂的人，是一副軀殼；一個(gè)企業(yè)，要有文化，沒有文化的企業(yè)，是不會有大作為的。人是企業(yè)的主體，是未來企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，企業(yè)要有作為必須堅(jiān)持以人為本。充分發(fā)揮企業(yè)文化對人的凝聚、激勵作用，以共同愿景為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

——企業(yè)文化是提升員工職業(yè)再生能力的新途徑。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，使干部職工從內(nèi)心深處感悟到做好工作離不開學(xué)習(xí)，達(dá)到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，是“精一門、會兩門、懂三門”，提高職工素質(zhì)，建立“四有” 職工隊(duì)伍的重要手段。

——企業(yè)文化是創(chuàng)新黨建、思想政治工作的好方法。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，找準(zhǔn)了黨的工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，改善干部職工的心智模式，培育團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵，黨的建設(shè)和思想政治工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

——企業(yè)文化是創(chuàng)新企業(yè)管理的好路子。管理是企業(yè)發(fā)展的主體。管理衍生文化，文化推進(jìn)管理。把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)由制度管理向人本管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益和效率，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)再創(chuàng)能力和核心競爭力。