第一篇：堅持以人為本,促進(jìn)森工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

堅持以人為本，促進(jìn)森工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 隨著人們對科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識的不斷深入，眾多企業(yè)家在對現(xiàn)代管理理論研究和探討的過程中，逐漸把目光聚焦到以人為本的理念上來，而且諸多實踐證明，只有真正地堅持以人為本，企業(yè)才能極大地增強其凝聚力，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提升職工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的管理水平及競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，森工企業(yè)如何做到這一點呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)把握三個切入點。切入點一：在職工群眾的生產(chǎn)生活中實行人道主義 人道主義是人本理念最基本的要素，實行人道主義是維護(hù)人權(quán)的最基本要求，是企業(yè)對職工群眾必須履行的最起碼的職責(zé)與義務(wù)。如果一個企業(yè)為了追逐利潤或?qū)崿F(xiàn)某種目的而不顧職工的基本權(quán)益和要求，這種企業(yè)則是不人道的，更是沒有生命力的。因此，堅持以人為本，最基本的是人道主義先行。在森工企業(yè)實行人道主義，最主要的是要保障職工群眾的生產(chǎn)安全和生存安全。

生產(chǎn)安全。這里包括三個層面或環(huán)節(jié)。一是生產(chǎn)前的安全研發(fā)，安全培訓(xùn)，安全防范；二是生產(chǎn)中的安全指揮，安全操作，安全監(jiān)督，安全救治，安全檢查；三是生產(chǎn)后的安全評定，安全整改，安全追責(zé)，安全成果與經(jīng)驗推廣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有在這三個環(huán)節(jié)上肯于花錢，肯下功夫和肯于“動

1真格的”，并做到步步扎實，環(huán)環(huán)緊扣，才能確保職工的身心安全在生產(chǎn)過程中不受到任何傷害。

生存安全。在這方面，企業(yè)要做好兩項工作。一是確保生存環(huán)境安全。要通過開展創(chuàng)建“平安林區(qū)”等活動，治理林區(qū)的治安、消防與交通環(huán)境，對轄區(qū)內(nèi)職工群眾的生命財產(chǎn)安全給予充分保障。倘若因非職工群眾因素導(dǎo)致自身生命財產(chǎn)受到傷害時，受傷害者在取得法律支持的同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其受傷害程度，給予相應(yīng)的精神與物質(zhì)上的安撫。二是確保生存條件安全。企業(yè)對職工群眾基本生活的底線需求應(yīng)給予高度重視。重點是對特困職工和貧困家庭應(yīng)給予足夠的物質(zhì)與精神上的援助，幫助他們渡過危難，擺脫窘迫。企業(yè)在完善現(xiàn)有的“幫扶小組”、“幫扶中心”、“愛心超市”等做法的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立起一種具有信息傳遞便捷通暢、幫扶措施豐富靈活、援助效果顯著持久、人財物來源充實穩(wěn)定、運作程序透明公正等特征的科學(xué)積極的長效機制（如成立“貧困家庭幫扶協(xié)會”）。只有這樣，才能從根本上消除林區(qū)弱勢群體的生存之憂。

切入點二：在企業(yè)運作過程中遵循人性化原則

人是企業(yè)的主體，是物質(zhì)資源與智力資源的創(chuàng)造者和整合者，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，說到底是人的活動。企業(yè)只有最大限度地調(diào)動職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的聰明才智和積極性，才能使物質(zhì)資本經(jīng)營得以有效運作，并實現(xiàn)資本增殖的最大化。越來越多的實踐證明，提升森工企業(yè)經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)正常、高效運作，關(guān)鍵是要求在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中牢固樹立“人不是為生產(chǎn)，生產(chǎn)是為人”的人本理念，在企業(yè)運作過程中切實遵循人性化原則，在觀念上真正實現(xiàn)企業(yè)勞動者向企業(yè)主人的根本轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須破解三個課題。

變領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為新型的合作伙伴關(guān)系。搭建溝通平臺，實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的平等對話和真誠交心，形成相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持的和諧氛圍和親情關(guān)系。建立建議與獎勵制度，鼓勵職工從當(dāng)主人、做老板的角度為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)先生，給企業(yè)做顧問。建立了這種新型的合作伙伴關(guān)系，就必然會將企業(yè)構(gòu)筑成為領(lǐng)導(dǎo)與職工精誠團(tuán)結(jié)、職工與企業(yè)榮辱與共且效益共享的利益共同體。

變紀(jì)律的、經(jīng)濟(jì)的強制約束為主為精神引導(dǎo)為主。在保障職工群眾基本要求的基礎(chǔ)上，通過對職工進(jìn)行積極的培養(yǎng)、引導(dǎo)和長期的潛移默化，完成職工意識的一致性過程，形成企業(yè)的價值觀念體系和團(tuán)隊精神，從而促使職工在共同理念影響下，自覺地、理性地踐行企業(yè)規(guī)程與制度，提升工作效率與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會責(zé)任。

變恪守成規(guī)為鼓勵創(chuàng)新，寬容錯誤。創(chuàng)建寬松環(huán)境和有效機制，引導(dǎo)職工群眾在企業(yè)的基本原則和發(fā)展方向的規(guī)范

下，解放思想，放開思維，在工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面，敢于實驗，大膽突破，不怕失敗，不怕犯錯誤，進(jìn)而發(fā)掘職工的潛能，拓展職工自我發(fā)展的空間，不斷為企業(yè)的自主創(chuàng)新和快速發(fā)展注入蓬勃生機。

切入點三：在制定和實施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中體現(xiàn)人文精神

確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并使其成為廣大職工群眾不懈追求的努力方向和奮力拼搏的力量源泉，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。但是，過去有些森工企業(yè)卻常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：職工群眾對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)普遍漠不關(guān)心，對目標(biāo)的制定和實施大多無動于衷，對目標(biāo)的內(nèi)容和指標(biāo)更是一問三搖頭，甚至談此即避而遠(yuǎn)之。這類現(xiàn)象產(chǎn)生的主要根源在于，領(lǐng)導(dǎo)者和其秘書們沒有深入到職工群眾中去，沒有關(guān)注民情和傾聽群眾的呼聲，其目標(biāo)更沒有很好地反映林區(qū)人民的真實愿望和根本利益。簡言之，沒有切實堅持以人為本，即在制定和實施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中，沒有體現(xiàn)“從群眾中來，到群眾中去”的人文精神。體現(xiàn)人文精神，重點應(yīng)把握兩個環(huán)節(jié)。

創(chuàng)造人文環(huán)境，為目標(biāo)“從群眾來”提供條件。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們要通過各種行之有效的方式方法，廣泛深入地宣傳群眾、發(fā)動群眾，真心實意地關(guān)心群眾、相信群眾、求教于群眾，為職工群眾的進(jìn)言獻(xiàn)策大造輿論，廣開言路。只有這樣，才能將與職工群眾切身利益息

息相關(guān)且得到普遍認(rèn)可的內(nèi)容納入企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)體系；才能在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，切實融入對職工群眾多元需求的理解和關(guān)懷，把優(yōu)化職工群眾的整體環(huán)境和提升林區(qū)人民的生活質(zhì)量做為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點。

強化人文關(guān)懷，為目標(biāo)“到群眾中去”提供保障。制定目標(biāo)只是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實施過程的正確與否。在實施過程中，一是要通過各種輿論工具和宣傳形式，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)根植于職工群眾之中，讓目標(biāo)的內(nèi)容和指標(biāo)真正深入人心。二是建立社會監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督機制，強化職工群眾參與實施與監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)力，確保企業(yè)與職工在實踐過程中真正達(dá)成目標(biāo)上的一致，并最終形成共同目標(biāo)下的積極高效的同質(zhì)性群體行為。

倘若企業(yè)在制定和實施發(fā)展目標(biāo)的過程中，真正體現(xiàn)了人文精神，對職工來說，無疑可以使他們充分體驗到企業(yè)主人的人生價值和意義，進(jìn)一步增強對企業(yè)――美好家園的歸屬感和忠誠度；對領(lǐng)導(dǎo)者而言，無疑調(diào)動了職工群眾當(dāng)家作主、參政議政的極大熱情，并為職工群眾指明了追求的目標(biāo)和發(fā)展方向。

結(jié)束語

以上關(guān)于堅持人本理念的主張，并非是在倡導(dǎo)企業(yè)無原則地迎合職工群眾的一切要求。筆者的主旨是：“以人為本”，就是要把“關(guān)愛人”作為“以人為本”的基本要求，把“發(fā)展人”作為“以人為本”的根本內(nèi)涵。森工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們只要把“以人為本”的基本要求和根本內(nèi)涵納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)管理體系之中，“一切為了人，一切依靠人”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念的真諦就能得到充分體現(xiàn)；職工就能同企業(yè)同呼吸，共成長；森工企業(yè)就有望在國家政策的支持下，沖出困境，再振雄風(fēng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：鶴北林業(yè)局

第二篇：堅持以人為本,促進(jìn)和諧計生

堅持以人為本，促進(jìn)和諧計生

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，朋友們，大家上午好！

我，是來自計劃生育辦公室的***。今天，我演講的題目是《堅持以人為本，促進(jìn)和諧計生》。

七月流火。

七月的天空流光溢彩，七月的大地勃勃生機。

也是在七月，88年前，中國共產(chǎn)黨誕生。從此，實現(xiàn)人的自由平等、實現(xiàn)社會的和諧幸福，就成為共產(chǎn)黨人的畢生追求；88年后的今天，這個政黨歷盡風(fēng)雨滄桑，成長為一個成熟的執(zhí)政黨。以人為本，和諧社會的執(zhí)政理念，再一次，將億萬世人的目光緊緊鎖定。

人本與和諧，是我國古代傳統(tǒng)文化的兩大精髓。俗話說家和萬事興，孔子也說禮之用，和為貴；和諧的最高境界是天人合一?？梢姡椭C涉及到兩個要素，一個是作為自然的天和地，另一個是人。天地人并稱三才，三才之間人為最。

沒錯，天地之間人為貴?？墒牵?dāng)人口膨脹，天地再也無法承受，天人失和的時候，就要采取措施了?？刂迫丝跀?shù)量、促進(jìn)天人和諧，這是計生部門的職責(zé)?？梢哉f，在政府系統(tǒng)里面，最先實踐和諧理念的，就是我們計生部門；最先為社會的和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的，也是我們計生部門。你可知道，計劃生育二十多年，我國由此少生了三個多億！這，大大緩解了人口與自然資源之間的緊張。我國經(jīng)濟(jì)由此迅猛發(fā)展，社會主義建設(shè)成就矚目。計劃生育在其中貢獻(xiàn)率高達(dá)1/4，實在功不可沒。

在這驕人成績的背后，卻是我們計生人的汗水和淚水。多子多福觀念根深蒂固、傳宗接代思想盛行鄉(xiāng)里，生產(chǎn)生活方式落后、社會養(yǎng)老制度缺失：這，就是當(dāng)時我們農(nóng)村的現(xiàn)實！面對這樣的現(xiàn)實，計生工作開展的難度可想而知。在無數(shù)個日子里，我們的計生工作者，頂著炎炎烈日、冒著凜凜寒風(fēng)，走進(jìn)千家萬戶、來到田間地頭……跑遍了村村落落的大街小巷。去給群眾講政策、做工作，真的是跑細(xì)了腿，磨破了嘴！卻又多少次無功而返，遭遇過多少次的橫眉冷對惡語相加？這，有誰能說得清？！在計生工作的剛性要求，與群眾的不理解不支持不配合之間，多少委屈多少無奈多少誤解？甚至，遭人記恨被人報復(fù)！可我們的計生工作者，咬緊了牙關(guān)，把委屈的淚埋在心里，堅守在自己的崗位上任勞任怨。在世人眼里，我們計生人是可憐而可恨的人。社會的和諧，不僅僅是人與自然的和諧，更是人與人的和諧。人的和諧是和諧社會的靈魂所在。因此，計劃生育，既要協(xié)調(diào)人和自然的關(guān)系，更要協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系。堅持以人為本尊重人權(quán)，堅持依法管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面統(tǒng)籌人口的數(shù)量和質(zhì)量、增長與結(jié)構(gòu)，打造和諧計生推進(jìn)和諧社會：這是新形勢對我們提出的新要求。當(dāng)然，我們的工作重心、工作方法也將隨之轉(zhuǎn)變。我們相信，以人為本、和諧發(fā)展的理念，將賦予我們的計生事業(yè)以新的生命。而我們，也將以新的姿態(tài)呈現(xiàn)于世人，不再是可憐可恨之人，而是新時期最可愛的人！但，不變的是我們服從大局、腳踏實地、堅守崗位、犧牲奉獻(xiàn)的精神。在黨的八十八歲誕辰之際，謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給黨。并與廣大計生人，共勉之。

我的演講完畢。

謝謝大家。

第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ——深圳振業(yè)集團(tuán)加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

黨的十八大提出了全面建設(shè)社會主義文化強國的宏偉目標(biāo)，就不斷增強國家文化軟實力作出了重大部署。文化建設(shè)的內(nèi)涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業(yè)，文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。深圳振業(yè)集團(tuán)作為深圳市國資委直管、以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)的國有控股上市公司，多年來始終將加強企業(yè)文化建設(shè)提高到培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，采取一系列措施大力推動企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機結(jié)合，使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力資源，為實現(xiàn)集團(tuán)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。作為振業(yè)集團(tuán)一名基層黨群和企業(yè)文化建設(shè)工作者，筆者對集團(tuán)長期以來加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐進(jìn)行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)為先導(dǎo)，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊文化 好的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)經(jīng)營管理最基本的條件，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗力強、素質(zhì)能力強的各級班子是對經(jīng)營工作的最大支持。早在2007年，集團(tuán)黨委就制訂實施了四好班子創(chuàng)建工作方案，不斷完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，嚴(yán)格貫徹民主集中制、堅持集體決策，規(guī)范開展黨委（支部）中心組理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開好各級班子民主生活會，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督檢查，圍繞經(jīng)營管理的中心工作切實發(fā)揮各級班子成員的領(lǐng)導(dǎo)骨干作用，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中取得了豐碩成果，各級班子成員的綜合素質(zhì)不斷提高，班子更加團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實、高效，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，集團(tuán)經(jīng)營管理和改革發(fā)展各項工作取得了顯著成績。2012年，根據(jù)深圳市委、深圳市國資委黨委關(guān)于大力開展五好班子創(chuàng)建活動的要求，集團(tuán)黨委在前期工作的基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)實際研究制定了“五好”班子創(chuàng)建工作方案，進(jìn)一步明確了班子建設(shè)有關(guān)措施、要求和考核辦法，對地區(qū)公司班子創(chuàng)建工作實施量化考核，將班子建設(shè)工作列入黨支部工作目標(biāo)責(zé)任書，并由集團(tuán)黨委成員分工聯(lián)系指導(dǎo)各黨支部的班子建設(shè)和其他黨建工作，使各級班子建設(shè)工作邁上了新的臺階。

同時，集團(tuán)黨委以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，積極加強黨員隊伍建設(shè)，通過加強黨員教育、評議、考核，圍繞經(jīng)營工作的難點、熱點引導(dǎo)廣大黨員主動創(chuàng)先爭優(yōu)，拓展?fàn)巹?chuàng)領(lǐng)域，使廣大黨員在項目開發(fā)、建設(shè)、銷售及其他經(jīng)營管理工作中攻堅克難、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計，2008年以來集團(tuán)表彰的振業(yè)功勛獎獲得者、先進(jìn)工作者中75%為共產(chǎn)黨員，表明廣大黨員已經(jīng)成為集團(tuán)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的中堅力量。

目前，集團(tuán)各級班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、勤勉敬業(yè)、勇做表率，對集團(tuán)全體員工產(chǎn)生了巨大的示范和帶動作用。在各級班子和廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、相互協(xié)作、扎實工作的團(tuán)隊文化，全員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力和保證。

二、以制度建設(shè)為核心，培育規(guī)范運作、按章辦事的行為文化 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理的重要前提，也是引導(dǎo)全員行為規(guī)范、實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的重要基礎(chǔ)。多年來，集團(tuán)結(jié)合風(fēng)險管理、內(nèi)控達(dá)標(biāo)、對標(biāo)管理等工作，著力對以《振業(yè)綱領(lǐng)》為核心的制度流程進(jìn)行全面、深入、持續(xù)的修訂和優(yōu)化，形成了“符合集團(tuán)實際、符合管控要求和發(fā)展需要”的多層次、體系化的集團(tuán)管

理制度和業(yè)務(wù)流程體系，并在此基礎(chǔ)上大力加強信息化管理創(chuàng)新，廣泛推行精細(xì)化、規(guī)范化管理，使廣大員工進(jìn)一步形成和鞏固了規(guī)范運作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業(yè)運營效率和規(guī)范運作水平。

三、以教育和預(yù)防為重點，培育嚴(yán)于自律、廉潔從業(yè)的廉潔文化

抓好廉政建設(shè)是確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域，加強廉政建設(shè)尤為重要。多年來，集團(tuán)黨委、紀(jì)委狠抓廉潔企業(yè)建設(shè)：一是2010年制訂實施了《廉政建設(shè)工作體系》及相關(guān)配套制度，推動反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、制度化、體系化創(chuàng)新。二是多種形式積極加強廉政宣傳教育工作，每年組織各級干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發(fā)送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創(chuàng)新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業(yè)主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動，收到了良好的教育效果。三是注重預(yù)防、內(nèi)外兼治，將廉政建設(shè)的防火墻前移，在企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)定期組織廉潔從業(yè)專項評價，積極開展廉政監(jiān)督工作，并融廉政監(jiān)督于信息化建設(shè)工作中，利用信息化管理手段實現(xiàn)實時的廉政監(jiān)督和控制；在企業(yè)外部積極加強對外廉潔合作，通過建立完善合作商數(shù)據(jù)庫、簽訂《廉政協(xié)議》、定期開展雙向廉政評價、定期組織合作商廉政約談等創(chuàng)新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發(fā)展的外部合作環(huán)境。

通過多年來以教育、預(yù)防為重點狠抓反腐倡廉建設(shè)，目前集團(tuán)已經(jīng)形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴(yán)格自律、陽光收入、廉潔從業(yè)已成為集團(tuán)廣大干部員工的共識和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對待權(quán)力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展成為共識，多年來集團(tuán)沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團(tuán)與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團(tuán)實現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。

四、以關(guān)愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團(tuán)始終堅持以人為本，將員工視為最寶貴的財富，采取多種措施關(guān)愛和激勵員工，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍。一是積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視人才的招聘引進(jìn)和在職員工的教育培養(yǎng)，促進(jìn)員工個人價值和企業(yè)價值的共同提升。如集團(tuán)大力推動實施“精兵強將”計劃，積極加強員工后續(xù)教育和培訓(xùn)并為員工自主培訓(xùn)提供經(jīng)費支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報刊，不斷改善員工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)；同時，集團(tuán)大力推動實施三項制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機制，幫助員工通暢職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境。二是通過加強職代會建設(shè)、規(guī)范開展企務(wù)公開、征集合理化建設(shè)等措施推進(jìn)企業(yè)民主管理，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益。三是以人為本、關(guān)愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況開展調(diào)研，針對存在的問題積極采取措施加以解決和落實，并規(guī)范實施《員工關(guān)愛制度》，建立專項幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業(yè)余文化活動等。

從集團(tuán)不斷加強國企黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作的探索和實踐來看，只要思想上認(rèn)識到位，工作中抓住重點，措施上切合實際，國企的企業(yè)文化建設(shè)工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進(jìn)國企改革發(fā)展中將發(fā)揮不可替

代、無可或缺的重要作用。

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第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一種企業(yè)在實際經(jīng)營活動之中形成的、切合企業(yè)實際需要、統(tǒng)帥企業(yè)發(fā)展方向的價值取向。它所包含的價值觀念，以及其價值觀所延伸出來的意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，均為該企業(yè)全體成員所認(rèn)可，是驅(qū)使企業(yè)成員生產(chǎn)經(jīng)營行為的內(nèi)部動力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)資料僅僅是企業(yè)表現(xiàn)形式的客觀存在，企業(yè)文化才是企業(yè)精神傳承和企業(yè)品牌的靈魂。

建設(shè)完善好一個企業(yè)的企業(yè)文化，可以對該企業(yè)的經(jīng)營管理起到很大的作用，也可以更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用企業(yè)文化對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)，將其中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業(yè)，我們在注重經(jīng)濟(jì)效益提高的同時，更應(yīng)該利用我們多年沉淀下來的文化內(nèi)涵，來建設(shè)好我們的企業(yè)文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進(jìn)，形成企業(yè)文化的優(yōu)勢，才能讓企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

然而，我們應(yīng)該如何來構(gòu)建屬于普迪的企業(yè)文化呢？我認(rèn)為應(yīng)該從下面幾個方面入手：

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本，基于員工的企業(yè)文化，才是最貼近企業(yè)本身的。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工上下班非常準(zhǔn)時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓(xùn)班，這些都是比較好的較小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。此外，還應(yīng)該立足于內(nèi)部。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人，否則這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠，發(fā)揚光大。但是最最重要的，是管理者要把企業(yè)文化融進(jìn)員工的意識。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。員工最初可能是被動的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。

我們可以很好的利用交通集團(tuán)這個平臺，在經(jīng)營過程中開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團(tuán)隊精神，提高企業(yè)凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競爭中屬于比較優(yōu)秀的，我們就可以成立合唱團(tuán)，利用業(yè)余時間進(jìn)行練習(xí)，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準(zhǔn)和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動，一舉兩得。此外，由于我們企業(yè)員工眾多，在加入交通集團(tuán)文聯(lián)的同時，也可以成立自己的各種協(xié)會：圍棋協(xié)會、音樂協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、爬山協(xié)會等等，我們需要的不是專業(yè)的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時代潮流，有利于企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，就不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的根據(jù)和核心競爭力。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)過程中必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。

就拿我們的企業(yè)內(nèi)部期刊來說，重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦，是企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的結(jié)果，也是交流意識和企業(yè)內(nèi)部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優(yōu)秀內(nèi)刊作為傳媒載體的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)必定會如虎添翼，它的企業(yè)文化、企業(yè)精神也必定會傳承不衰。但是對于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎(chǔ)上，增添很多新的元素。例如開設(shè)更多的欄目，加強與員工的互動、鼓勵員工投稿，在展現(xiàn)企業(yè)建設(shè)近況的同時更多的反映員工的生活，創(chuàng)造員工與領(lǐng)導(dǎo)層交流的平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個企業(yè)也就可以良性的持續(xù)發(fā)展下去。

3、學(xué)習(xí)吸收其他先進(jìn)文化創(chuàng)新企業(yè)文化，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能持續(xù)發(fā)展。任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收或者說移植其他企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實背景有機的結(jié)合起來。對于像我們這樣的國有企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，也要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，開拓眼界，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理和文化模式，為我國企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

總的來說，企業(yè)文化建設(shè)必須注重細(xì)節(jié)，與時俱進(jìn)，倡導(dǎo)思路創(chuàng)新。思路是行動的先導(dǎo)，沒有思路就沒有出路。為了實現(xiàn)企業(yè)文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實現(xiàn)內(nèi)在自發(fā)性轉(zhuǎn)變。要始終站在時代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點，不斷融入先進(jìn)思想、先進(jìn)文化成果，使公司文化建設(shè)具有鮮明的時代特征，在企業(yè)文化建設(shè)的帶動下，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：企業(yè)思想政治工作堅持以人為本

以人為本解放思想

做好新形勢下的企業(yè)思想政治工作

以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是共產(chǎn)黨堅持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)，堅持以人為本，是我們做好新形勢下企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵。解放思想就是我們要摒棄傳統(tǒng)發(fā)展觀格局中積累下來的老觀念、舊思維，轉(zhuǎn)到以人為本的科學(xué)發(fā)展道路上來。堅持以人為本、解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀作為重要指導(dǎo)方針，做好新形勢下企業(yè)的思想政治工作，實現(xiàn)企業(yè)又好又快、跨越式發(fā)展，是時代賦予我們的光榮使命。

企業(yè)思想政治工作必須樹立一種新理念，即人本理念，將其落實到日常工作中去，思想政治工作才具針對性和時效性，這樣企業(yè)思想政治工作才能做好。一個“企”字，既可解釋為“企業(yè)”，又可解釋為“對事業(yè)的追求”。它是由一個“人”字和一個“止”組成的，很顯然，沒有了“人”，就只有剩下“止”了。同樣的道理，沒有人才，就無企業(yè)，企業(yè)將無法生存，留住人才是企業(yè)存在和發(fā)展的前提。

企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，留住人就是要提高企業(yè)的凝聚力，凝聚力的大小是企業(yè)生命力和企業(yè)活力的重要標(biāo)志。企業(yè)凝聚力實際上是一種群體向心力，是群體對成員的一種內(nèi)聚作用，表現(xiàn)為群體成員的向心力。不管什么企業(yè)，要想生存，都需要凝聚力的培養(yǎng)，培育企業(yè)共同的價值觀，凝心聚力，滿足職工日益增長的物質(zhì)文化生活需要，只有這樣，企業(yè)才能進(jìn)步，才能發(fā)展。如果企業(yè)單靠行政命令一味的卡、壓、罰，搞得人人自危，人心惶惶，這樣做或許有一時之效，但凝聚力和向心力不會增強，這樣對企業(yè)的長期發(fā)展是很不利

1的。

胡錦濤同志指出：思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。既要堅持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。這一論斷為企業(yè)新形勢下的思想政治工作指明了方向。在新的形勢下，企業(yè)如何充分發(fā)揮企業(yè)的思想政治工作優(yōu)勢，切實幫助干部職工了解形勢，理順情緒，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，探索、創(chuàng)新新形勢下職工思想政治工作的機制、方式和方法，把注意力和積極性凝聚到推進(jìn)企業(yè)制度改革、新區(qū)開發(fā)建設(shè)以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來，這是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的主要課題。

目前企業(yè)思想政治工作普遍存在著走過場、形式大于內(nèi)容的現(xiàn)狀，解決問題的關(guān)鍵還在于建立健全思想政治工作的運行機制：

一是抓好干群交流溝通的平臺建設(shè)，加強廣播電視、職工之家、網(wǎng)絡(luò)（論壇）平臺、宣傳欄、閱覽室等陣地建設(shè)，廣泛開展各類寓教于樂的文體活動，以此來促進(jìn)企業(yè)與員工的雙向交流溝通，保證思想政治工作有目標(biāo)、有陣地、有形式、有內(nèi)容。

二是制定切實有效的思想政治工作計劃，努力使工作計劃具有針對性、目的性、操作性；制定企業(yè)思想政治工作的考核條例和配套措施，將思想政治工作任務(wù)落到實處，提供人力、物力和財力上的保障；制定切實可行的思想政治工作考核、獎懲機制，力爭使思想政治工作有章可循。

三是把思想政治工作與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，摸實情，定實招，求實效。如組織思想政治工作經(jīng)驗交流會，通過多種形式和渠道掌握

企業(yè)實情，了解干部職工的思想動態(tài)，交流推廣經(jīng)驗，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供充分依據(jù)，制定對策措施，切實把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定上來。如何以人為本解放思想做好新形勢下企業(yè)思想政治工作，要做好以下幾個方面：

一、做好企業(yè)的思想政治工作要做到以人為本，尊重職工。

尊重人就是平等待人，尊重人的人格，尊重人的勞動和創(chuàng)造成果，尊重人的合法權(quán)利，尊重人的合理訴求。思想政治工作實際就是要做好“人”的工作，各級黨組織要堅持以人為本，重視人的價值追求、利益訴求和發(fā)展需求，調(diào)動人的積極性，區(qū)分不同群體，做好思想政治工作。在與職工的接觸中，要謙虛謹(jǐn)慎、放下身段，虛心聽取職工的意見和建議，尊重他們的平等權(quán)利和人格。思想政治工作者只有尊重人、理解人、信任人，與廣大職工交朋友，才能贏得職工的支持和合作。

二、做好企業(yè)的思想政治工作要做到以人為本，以誠待人。人與人打交道，一定要坦誠以待，不管對有求于自己的人還是對與自己有意見的人，都應(yīng)保持一顆平常心，以誠相見。當(dāng)你真誠地、坦率地向?qū)Ψ奖砻髯约旱膽B(tài)度或者征求對方意見，而不居高臨下，含糊其辭，你就會獲得對方的信任。從思想政治工作的角度來看，誠信是建立人與人友誼和信任的橋梁，是開啟人們心靈的一把金鑰匙。“禍莫大于無信”，誠以信為基，信以德為源。我們的企業(yè)只有人人、處處、事事誠信，我們構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)才能實現(xiàn)。

三、做好企業(yè)的思想政治工作要做到以人為本，關(guān)心職工。

思想政治工作的目標(biāo)是教育人、培養(yǎng)人，關(guān)心人。思想政治工作說到底是做人的工作，以“理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點。一方面是從生活上去關(guān)心、愛護(hù)，把群眾的冷暖疾苦掛在心上，并千方百計地去解決，使群眾切實感到你是實實在在地關(guān)心他，從而激發(fā)他們的工作動力。另一方面是從思想上關(guān)心、愛護(hù)，關(guān)心群眾的精神生活、文化生活以及政治、思想上的進(jìn)步。

關(guān)心人就是思想政治工作者心中要始終想著職工，要動之以情，施之以愛，要及時了解職工的思想、工作、生活情況，幫助他們排憂解難。如：建立職工思想政治檔案，記錄職工本人及家庭出現(xiàn)的各種變故及情況。對家庭生活困難或遇有突發(fā)事件的職工，要及時開展走訪慰問；要關(guān)心一線職工，重大節(jié)日或職工生日應(yīng)及時看望和慰問，獻(xiàn)上企業(yè)的關(guān)愛；要關(guān)心青年職工的戀愛婚姻，幫他們牽線搭橋，樂做“月老”，成人之美；要積極引導(dǎo)職工正確處理家庭問題，主動協(xié)調(diào)和緩解家庭矛盾，以免影響工作和個人成長進(jìn)步；只有通過日常的、細(xì)微的、點滴的工作，以情感人，以誠相待，才能讓職工真正感受到組織的溫暖和集體的關(guān)愛，從而激發(fā)起職工熱愛集體、敬業(yè)愛崗、真正和企業(yè)融為一體的感情來。

四、做好企業(yè)的思想政治工作要以人為本，搭建舞臺。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭，是科學(xué)技術(shù)和管理水平的競爭，歸根到底是企業(yè)人才和職工隊伍素質(zhì)的競爭。要提高職工的素質(zhì)，就離不開對職工的教育和培訓(xùn)。因此，思想政治工作者要在職工中營造重視知識學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)的良好氛圍，大力開展勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動?！叭巳硕伎梢猿刹?，工作出色就是人才”。鼓勵職工立足崗位自學(xué)成才，為職工搭建舞臺、助其成才，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，會干事的有地位。采用科學(xué)、靈活的選人用人機制，使職工干事業(yè)的才華得到充分施展，把職工蘊藏的主動性、積極性和創(chuàng)造性充分挖掘出來，更好地為企業(yè)的改革和發(fā)展作貢獻(xiàn)。

五、做好企業(yè)的思想政治工作要做到以人為本，換位思考。

換位思考的實質(zhì)，就是設(shè)身處地為他人著想，即想人所想，理解至上。換位思考是將心比心，設(shè)身處地，它要求我們站在對方的立場上體驗和思考問題，從而與對方在情感上得到溝通，為增進(jìn)理解奠定基礎(chǔ)，它既是一種理解，也是一種關(guān)愛。

通過思想政治工作讓企業(yè)不同崗位的人員通過換位思考相互理解，做到心平氣順。引導(dǎo)人們以陽光積極的心態(tài)去看待問題，處理問題，使他們一些悲觀不良情緒得到緩解和釋放，一些思想上的困惑和煩惱得到解決。干部職工之間少點怨氣，多點和氣，化誤解為諒解，從而為干部職工的融洽相處和企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供必要的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)干部還要堅持做到“言教”與“身教”相統(tǒng)一，使思想政治工作更具有說服力、感召力、凝聚力。

六、做好企業(yè)的思想政治工作要做到以人為本，注重激勵。

激勵是對人的價值和工作的認(rèn)可與肯定。思想政治工作以人為本，解放思想，運用好激勵的手段：

（一）是要與職工多溝通交流，與職工交朋友，多表揚鼓勵，多發(fā)現(xiàn)他的閃光點，抓好積極因素，鼓勵其立足崗位成才；

（二）是為職工安排的崗位盡可能與其性格、專長相匹配。這樣才能做到人盡其才，使他的價值和潛能、創(chuàng)造和創(chuàng)新精神得到充

分發(fā)揮；

（三）是為每個職工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，發(fā)揮其最大的潛能和聰明才智；(四)是對工作出色的干部職工要進(jìn)行獎勵，建立公平的獎勵機制，讓踏踏實實工作，一心為了企業(yè)發(fā)展的人真正得到實惠。(五)、滿足企業(yè)職工日益增長的物質(zhì)文化需求。企業(yè)的發(fā)展成果要與職工共享，這也是構(gòu)建和諧社會企業(yè)所必須承擔(dān)的社會責(zé)任。今年下半年，集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)前形勢和企業(yè)實際情況，適當(dāng)增加了職工工資，這次工資調(diào)整，是集團(tuán)公司讓職工享受發(fā)展成果的具體體現(xiàn)，職工們的收入提高了，干勁更足了，我們的各項工作開展就更加順利了。

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和煤炭市場的變化，企業(yè)職工思想政治工作會不斷出現(xiàn)各種新的情況和問題。只要我們以人為本，解放思想，不斷改進(jìn)工作方法，加強對職工的思想政治教育，就能夠很好地化解矛盾、理順情緒、凝聚人心，推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。全企業(yè)職工萬眾一心，奮發(fā)向上，企業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能最終實現(xiàn)。