第一篇：加強職工素質(zhì)教育培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強職工素質(zhì)教育培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

有幸得到了在萬州醫(yī)藥集團(tuán)工作的機會，隨著對集團(tuán)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，帶著信心和希望，我開始了自己的培訓(xùn)試用。在這一個多月的學(xué)習(xí)中，慢慢地讓人感覺到：集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的那份激情和憧憬，在部分職工面前早已黯然失色，殘留的國企意識有意無意地支配著他們，加之每天耳濡目染，不免讓人感覺有些茫然。作為一個對行業(yè)知識了解甚少的我，粗淺地認(rèn)為：這應(yīng)該歸結(jié)到職工培訓(xùn)管理未能加強的問題上。

作為企業(yè)人力資源管理部門，除了應(yīng)該對職工進(jìn)行制度性培訓(xùn)外，必須加強對職工的非制度性培訓(xùn)（即職工素質(zhì)教育培訓(xùn)），使職工的職業(yè)觀念、工作態(tài)度和工作作風(fēng)符合企業(yè)文化的基本方向，使職工與企業(yè)有機磨合、協(xié)調(diào)、渾然一體。作為萬州醫(yī)藥集團(tuán)再次發(fā)展的現(xiàn)階段，有必要加強對職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，使全體職工心往一處想、勁往一處使，建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的職工隊伍。

本身萬州醫(yī)藥集團(tuán)就是從國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的民營企業(yè)，部分職工在心態(tài)上和工作理念上與純粹的民營企業(yè)職工有所不同，甚至有人也許任然處在原來的國有企業(yè)的陰影之中，并無危機意識，也無現(xiàn)代企業(yè)職工應(yīng)有的緊迫感，在企業(yè)轉(zhuǎn)型之初沒有形成有利于企業(yè)的心理定勢，加之集團(tuán)所屬公司的職工管理是由各公司具體負(fù)責(zé)，正所謂鞭長莫及，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)無法及時掌握職工現(xiàn)狀，長此下去，資深職工影響老職工、老職工同化新職工，或多或少將會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。個人建議可在以下幾方面加強：

一、創(chuàng)新職工培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式

在現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展中，“事”對人的要求越來越高，也越來越新。人與事的結(jié)合常常處在矛盾之中，人與事的不協(xié)調(diào)是絕對存在的。作為企業(yè)管理部門，要化解這一矛盾、解決這一矛盾，必須落實并更新職工培訓(xùn)理念和方式，變一般企業(yè)模式為學(xué)習(xí)型企業(yè)，長期貫穿職工素質(zhì)教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。

1、培訓(xùn)模式可創(chuàng)新

職工培訓(xùn)可改變傳統(tǒng)的統(tǒng)一性的“上面講、下面聽”的模式，因為長期那樣會導(dǎo)致參加培訓(xùn)的職工對培訓(xùn)缺乏興趣，很難達(dá)到應(yīng)有的效果，甚至產(chǎn)生逆反心態(tài)和抵觸情緒。應(yīng)該體現(xiàn)出層次性、多樣性，拉開梯度，舉辦不同性質(zhì)、不同水平的培訓(xùn)，要靈活主動聯(lián)系實際，使培訓(xùn)達(dá)到雙方良性互動。目前集團(tuán)的培訓(xùn)就可以分部門、分層次，根據(jù)不同的培訓(xùn)主題和培訓(xùn)內(nèi)容，分次進(jìn)行對中層干部、銷售人員、庫房人員等的培訓(xùn)。這樣會讓受訓(xùn)人員從心態(tài)上感覺“這個培訓(xùn)是專門為我（們）組織的”，再加上培訓(xùn)過程中的一些激勵語言，將會達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，受訓(xùn)職工也不會酣然入夢；同時這樣同一層次的培訓(xùn)氣氛較為活躍，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就更能充分了解職工的真實想法，觸及到職工的心跳和脈搏。

2、培訓(xùn)授課者的選擇可創(chuàng)新

專業(yè)的培訓(xùn)師培訓(xùn)或電視講座固然重要，但也可以不定時地選擇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或中層干部作為授課者，他們既具有專業(yè)知識，又具有寶貴的工作經(jīng)驗，講授的內(nèi)容肯定與工作有關(guān)，不至于只是些“放之四海

而皆準(zhǔn)”的空洞說辭，受訓(xùn)職工更能充分了解到行業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)變化和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識；只要選擇有足夠工作經(jīng)驗、受同事尊重、善于溝通的職工擔(dān)任授課者，一定會達(dá)到較好的效果，而且在培訓(xùn)中，各層次受訓(xùn)人員通過頻繁接觸，便會形成一種團(tuán)隊精神，增強了企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也鍛煉了職工本身的領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、著力加強銷售人員的培訓(xùn)

1、統(tǒng)一思想、認(rèn)同公司前景和實力

政策是大氣候，決策是小環(huán)境；要遵循大氣候，運用小環(huán)境；不能“長他人志氣、滅自己威風(fēng)”，不管是“九州通”也好，“桐君閣”也罷，相比之下我們有自己的競爭優(yōu)勢……“江南”也好，“全宏”也罷，他們雖有靈活的體制，但抗風(fēng)險能力就顯而易見了……因此，要打好一場經(jīng)營之戰(zhàn)，首先應(yīng)培訓(xùn)我們自身“理要直、氣要壯”。認(rèn)同公司，認(rèn)同集團(tuán)。

2、隨著國家基本藥物制度的實施，藥品銷售市場發(fā)生了變化，基層醫(yī)療機構(gòu)的藥物購進(jìn)收到了限制，作為片區(qū)銷售負(fù)責(zé)人，應(yīng)該在守好原來“陣地”的同時，積極拓展銷售區(qū)域，避免“守株待兔”，消極維持。

3、新網(wǎng)絡(luò)的拓展和開發(fā)除了集團(tuán)和公司的行政力度外，應(yīng)鼓勵所有銷售人員“八仙過?！?，積極投入進(jìn)來，結(jié)合相應(yīng)的激勵機制，可以采用“游擊戰(zhàn)”和“陣地戰(zhàn)”相結(jié)合，抓住有利形勢。

三、切實加強全體職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)

職工是企業(yè)的根本，是企業(yè)靈魂的載體，企業(yè)文化濃縮企業(yè)靈魂。

要利用一切手段，大力宣傳企業(yè)精神和經(jīng)營理念。那么要固化職工的行為規(guī)范、態(tài)度和信念符合企業(yè)的根本要求和根本利益，應(yīng)該定期或不定期地加強職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，利用培訓(xùn)機會，讓職工在心理上產(chǎn)生共鳴，在思想和行為上與企業(yè)保持一致，同時通過領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的言傳身教，使他們在潛意識里認(rèn)同企業(yè)所要求的一切。這樣起碼就不會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“眉飛色舞”、職工卻“眉頭緊鎖”、“冷眼旁觀”的局面。

四、完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃和驗收計劃

1、人力資源管理部門擬定制度性培訓(xùn)和非制度性培訓(xùn)（素質(zhì)教育培訓(xùn)）計劃，某些制度性培訓(xùn)可安排到集團(tuán)所屬公司具體負(fù)責(zé)并參與驗收；非制度性培訓(xùn)由人力資源管理部門直接負(fù)責(zé)實施和驗收。

2、培訓(xùn)驗收應(yīng)包括各公司每次例會的會議記錄收集、查詢情況，以便領(lǐng)導(dǎo)不時地糾正舉會和參會情況。

以上所談，不妥之處，敬請批評指正！

二0 一一年五月二日

第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ——深圳振業(yè)集團(tuán)加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

黨的十八大提出了全面建設(shè)社會主義文化強國的宏偉目標(biāo)，就不斷增強國家文化軟實力作出了重大部署。文化建設(shè)的內(nèi)涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業(yè)，文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。深圳振業(yè)集團(tuán)作為深圳市國資委直管、以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)的國有控股上市公司，多年來始終將加強企業(yè)文化建設(shè)提高到培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，采取一系列措施大力推動企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機結(jié)合，使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力資源，為實現(xiàn)集團(tuán)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。作為振業(yè)集團(tuán)一名基層黨群和企業(yè)文化建設(shè)工作者，筆者對集團(tuán)長期以來加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐進(jìn)行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)為先導(dǎo)，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊文化 好的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)經(jīng)營管理最基本的條件，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗力強、素質(zhì)能力強的各級班子是對經(jīng)營工作的最大支持。早在2007年，集團(tuán)黨委就制訂實施了四好班子創(chuàng)建工作方案，不斷完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，嚴(yán)格貫徹民主集中制、堅持集體決策，規(guī)范開展黨委（支部）中心組理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開好各級班子民主生活會，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督檢查，圍繞經(jīng)營管理的中心工作切實發(fā)揮各級班子成員的領(lǐng)導(dǎo)骨干作用，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中取得了豐碩成果，各級班子成員的綜合素質(zhì)不斷提高，班子更加團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實、高效，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，集團(tuán)經(jīng)營管理和改革發(fā)展各項工作取得了顯著成績。2012年，根據(jù)深圳市委、深圳市國資委黨委關(guān)于大力開展五好班子創(chuàng)建活動的要求，集團(tuán)黨委在前期工作的基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)實際研究制定了“五好”班子創(chuàng)建工作方案，進(jìn)一步明確了班子建設(shè)有關(guān)措施、要求和考核辦法，對地區(qū)公司班子創(chuàng)建工作實施量化考核，將班子建設(shè)工作列入黨支部工作目標(biāo)責(zé)任書，并由集團(tuán)黨委成員分工聯(lián)系指導(dǎo)各黨支部的班子建設(shè)和其他黨建工作，使各級班子建設(shè)工作邁上了新的臺階。

同時，集團(tuán)黨委以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，積極加強黨員隊伍建設(shè)，通過加強黨員教育、評議、考核，圍繞經(jīng)營工作的難點、熱點引導(dǎo)廣大黨員主動創(chuàng)先爭優(yōu)，拓展?fàn)巹?chuàng)領(lǐng)域，使廣大黨員在項目開發(fā)、建設(shè)、銷售及其他經(jīng)營管理工作中攻堅克難、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計，2008年以來集團(tuán)表彰的振業(yè)功勛獎獲得者、先進(jìn)工作者中75%為共產(chǎn)黨員，表明廣大黨員已經(jīng)成為集團(tuán)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的中堅力量。

目前，集團(tuán)各級班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、勤勉敬業(yè)、勇做表率，對集團(tuán)全體員工產(chǎn)生了巨大的示范和帶動作用。在各級班子和廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、相互協(xié)作、扎實工作的團(tuán)隊文化，全員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力和保證。

二、以制度建設(shè)為核心，培育規(guī)范運作、按章辦事的行為文化 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理的重要前提，也是引導(dǎo)全員行為規(guī)范、實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的重要基礎(chǔ)。多年來，集團(tuán)結(jié)合風(fēng)險管理、內(nèi)控達(dá)標(biāo)、對標(biāo)管理等工作，著力對以《振業(yè)綱領(lǐng)》為核心的制度流程進(jìn)行全面、深入、持續(xù)的修訂和優(yōu)化，形成了“符合集團(tuán)實際、符合管控要求和發(fā)展需要”的多層次、體系化的集團(tuán)管

理制度和業(yè)務(wù)流程體系，并在此基礎(chǔ)上大力加強信息化管理創(chuàng)新，廣泛推行精細(xì)化、規(guī)范化管理，使廣大員工進(jìn)一步形成和鞏固了規(guī)范運作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業(yè)運營效率和規(guī)范運作水平。

三、以教育和預(yù)防為重點，培育嚴(yán)于自律、廉潔從業(yè)的廉潔文化

抓好廉政建設(shè)是確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域，加強廉政建設(shè)尤為重要。多年來，集團(tuán)黨委、紀(jì)委狠抓廉潔企業(yè)建設(shè)：一是2010年制訂實施了《廉政建設(shè)工作體系》及相關(guān)配套制度，推動反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、制度化、體系化創(chuàng)新。二是多種形式積極加強廉政宣傳教育工作，每年組織各級干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發(fā)送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創(chuàng)新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業(yè)主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動，收到了良好的教育效果。三是注重預(yù)防、內(nèi)外兼治，將廉政建設(shè)的防火墻前移，在企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)定期組織廉潔從業(yè)專項評價，積極開展廉政監(jiān)督工作，并融廉政監(jiān)督于信息化建設(shè)工作中，利用信息化管理手段實現(xiàn)實時的廉政監(jiān)督和控制；在企業(yè)外部積極加強對外廉潔合作，通過建立完善合作商數(shù)據(jù)庫、簽訂《廉政協(xié)議》、定期開展雙向廉政評價、定期組織合作商廉政約談等創(chuàng)新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發(fā)展的外部合作環(huán)境。

通過多年來以教育、預(yù)防為重點狠抓反腐倡廉建設(shè)，目前集團(tuán)已經(jīng)形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴(yán)格自律、陽光收入、廉潔從業(yè)已成為集團(tuán)廣大干部員工的共識和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對待權(quán)力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展成為共識，多年來集團(tuán)沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團(tuán)與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團(tuán)實現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。

四、以關(guān)愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團(tuán)始終堅持以人為本，將員工視為最寶貴的財富，采取多種措施關(guān)愛和激勵員工，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍。一是積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視人才的招聘引進(jìn)和在職員工的教育培養(yǎng)，促進(jìn)員工個人價值和企業(yè)價值的共同提升。如集團(tuán)大力推動實施“精兵強將”計劃，積極加強員工后續(xù)教育和培訓(xùn)并為員工自主培訓(xùn)提供經(jīng)費支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報刊，不斷改善員工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)；同時，集團(tuán)大力推動實施三項制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機制，幫助員工通暢職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境。二是通過加強職代會建設(shè)、規(guī)范開展企務(wù)公開、征集合理化建設(shè)等措施推進(jìn)企業(yè)民主管理，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益。三是以人為本、關(guān)愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況開展調(diào)研，針對存在的問題積極采取措施加以解決和落實，并規(guī)范實施《員工關(guān)愛制度》，建立專項幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業(yè)余文化活動等。

從集團(tuán)不斷加強國企黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作的探索和實踐來看，只要思想上認(rèn)識到位，工作中抓住重點，措施上切合實際，國企的企業(yè)文化建設(shè)工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進(jìn)國企改革發(fā)展中將發(fā)揮不可替

代、無可或缺的重要作用。

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第三篇：深化企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

深化企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司

山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅持以人為本的指導(dǎo)思想，充分挖掘人的潛能，特別是自2005年開始，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為新的載體，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，干部職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力不斷得到提升，集團(tuán)三個文明建設(shè)實現(xiàn)了長足發(fā)展。先后獲得“全國煤炭質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“山東省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“山東省安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“山東省煤礦瓦斯治理示范礦井”、“山東省文明單位”、“山東省守合同重信用企業(yè)”、“山東省安全評估4A級礦井”、“山東省職工培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“山東省花園式單位”、“泰安市百強煤炭企業(yè)”等榮譽稱號。

一、確立戰(zhàn)略思維，導(dǎo)入最新管理理念，增強打造強勢企業(yè)文化的自覺性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱力量。企業(yè)發(fā)展，文化制勝。一個沒有“文化”的企業(yè)是“走不遠(yuǎn)”的企業(yè)。隨著市場化以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)對文化的需求越來越強烈，企業(yè)文化與企業(yè)的價值定位、發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排越來越緊密。企業(yè)間的競爭正在由產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕Α钡母偁?，企業(yè)管理正在由控制管理向文化管理轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，搞好企業(yè)文化再造，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵和輻射作用，已經(jīng)成為企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、形成強有力的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的必然選擇。興隆莊煤礦的黨政領(lǐng)導(dǎo)深刻地認(rèn)識到?jīng)]有文化滋潤的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長不成參天大樹，而這種“滋潤”的關(guān)鍵之處就在于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在快速發(fā)展時期，在全面分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、準(zhǔn)確把握時代特點的基礎(chǔ)上作出的戰(zhàn)略性決策，于1999年在全行業(yè)和山東省率先創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過五年來的創(chuàng)建，我們成功地構(gòu)筑了獨具興隆特色的“1123”運作模式和“13314”的深化模式；整合出了企業(yè)精神、共同愿景、價值觀，共同價值取向已成為企業(yè)文化的核心，系統(tǒng)思考能力顯著增強，有效地消除了“歸罪于外”的智障，員工的心智模式不斷改善，凝聚了員工的內(nèi)在動力，使積極打造“命運共同體”成為全體員工的共識，礦井綜合形象和總體創(chuàng)新發(fā)展實力不斷提升，為企業(yè)文化建設(shè)注入了不竭的源動力，增強了干部職工打造強勢企業(yè)文化的自覺性。

二、明確總體思路，健全完善機制，把企業(yè)文化建設(shè)落到實處

企業(yè)文化是以企業(yè)理念為核心，由精神行為層、制度層、物質(zhì)層等構(gòu)成的完整系統(tǒng)。我們廣泛深入地學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)代國內(nèi)外強優(yōu)企業(yè)實施文化管理的成功經(jīng)驗，結(jié)合抓“雙基”、塑文化的總體要求，運用“學(xué)習(xí)+激勵”機制，整合出了體現(xiàn)員工生命意義、企業(yè)鮮明特色的新理念。

以人為本，知行合一。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，要融合滲透到員工的心靈深處，必須使職工做到由“知”到“行”。知，是從學(xué)習(xí)、理解到接受的過程；行，是從認(rèn)識、實踐到內(nèi)化的過程。為此，我們在灌輸理念時，并沒有就理論講理論，而是把它融入到企業(yè)管理、人力資本、知識經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展、個人成長等方方面面，使員工深刻理解企業(yè)理念的真正內(nèi)涵，“新理念轉(zhuǎn)化為新行為，新行為產(chǎn)生新績效”，從而達(dá)到“知”和“行”的統(tǒng)一。

價值驅(qū)動，上下合一。企業(yè)價值觀，是在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)為獲取成功對其行為作出的價值取向。人的價值觀，則是人對某種特定的行為方式、事物的現(xiàn)狀、變化的趨勢表明好惡的一種持久信念。企業(yè)、個人價值觀的一致性和相容性，是企業(yè)在管理活動中相互理解、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提和保障條件。所以，我們從人、團(tuán)隊、社會價值觀形成和優(yōu)化的角度，著眼于價值觀傾向變化和行為方式變化的相關(guān)性，努力營造適合于本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價值觀體系，使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵作用，使員工認(rèn)識到他們是全局工作中不可缺少的要素，激勵了員工對企業(yè)的真誠投入，打造了興隆莊煤礦的“命運共同體”。

愿景趨同，人企合一。共同愿景，是一種表示組織未來發(fā)展成功的目標(biāo)、任務(wù)、事業(yè)、使命的景象，是企業(yè)全體成員共同發(fā)自內(nèi)心的愿望，是組織凝聚力的核心。而個人愿景，是個人對自己未來的發(fā)展愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。我們在建立共同愿景的過程中，努力使個人愿景融入企業(yè)愿景，使每一個員工在實現(xiàn)個人愿景的過程中緊密地與企業(yè)大愿景結(jié)合在一起，以小愿景保大愿景，形成價值趨同、人企合一。沒有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)文化便不會有卓越的企業(yè)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重點在學(xué)習(xí)，我們以健全機制、規(guī)范運作為著力點，做到了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。

完善人才開發(fā)機制。堅持以人為本，以自學(xué)成才、崗位創(chuàng)新為重點，根據(jù)礦井可持續(xù)發(fā)展的要求，培養(yǎng)、選拔和使用好人才，組織了3個復(fù)合型人才培訓(xùn)班，邀請山東大學(xué)教師授課，進(jìn)行了英語、國際貿(mào)易、項目管理、汽車駕駛等全方位的培訓(xùn)；根據(jù)人才發(fā)展和人力資源的現(xiàn)狀，科學(xué)制定了《人才發(fā)展規(guī)劃》和《員工發(fā)展規(guī)劃》，建立完善了人才庫管理體系，開辟了人才使用的綠色通道。認(rèn)真組織了競爭上崗工作，末位淘汰了78名管理人員，公開招聘了36名一般管理干部、73名專業(yè)技術(shù)后備崗和10名中小學(xué)教師，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

完善教育培訓(xùn)機制。為適應(yīng)兗礦發(fā)展需要，我們著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟、“雙師型”培訓(xùn)師、高素質(zhì)員工三支隊伍。從基層各單位選拔了16名理論素質(zhì)高、表達(dá)能力強的同志作為學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行了封閉學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，為礦井的全員培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。同時，再次組織160余名礦中層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)骨干分期進(jìn)行了封閉式的情景演練，進(jìn)一步改善了他們的心智模式，提高了對學(xué)習(xí)型組織理論的領(lǐng)悟能力。培訓(xùn)師采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和送教上門等形式對工資科、財務(wù)科、運銷科等8個單位進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)，取得了滿意的培訓(xùn)效果。以提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量為重點，加大職工教育培訓(xùn)投入，更新改造教育培訓(xùn)設(shè)施，促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

建立考核評估長效機制。重點從行政管理、載體建設(shè)、機制建立和成效體現(xiàn)等四個方面，搞好對基層創(chuàng)建工作的考核評估，并積極把創(chuàng)建情況納入到月度、季度、各類評先樹優(yōu)活動的范圍。召開了學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)會，成立了“學(xué)習(xí)型組織評估委員會”，按照公平、公開、公正、透明的原則，對提出“評估申請”的30個單位進(jìn)行了評估，對為提出申請的34個單位進(jìn)行了檢查，對評選出的10個優(yōu)秀單位進(jìn)行了表彰，發(fā)揮了典型引路的作用。各單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，分別制定出本單位的考評意見和實施細(xì)則。同時，以提高工作質(zhì)量和工作效率為切入點，制定出可操作性強的績效考核辦法，促進(jìn)考評機制的制度化、科學(xué)化運作。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型小區(qū)和學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建，整合了小區(qū)文化，建立起了小區(qū)的價值觀體系；對各單位申報學(xué)習(xí)型家庭的278戶職工，通過對照標(biāo)準(zhǔn)、審查材料、到戶落實、綜合評定的方式，命名了198戶 “學(xué)習(xí)型家庭”，加強了社區(qū)、家庭的文化建設(shè)。

完善報酬認(rèn)可機制。人，是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，離開了人的積極因素，就無從談企業(yè)文化建設(shè)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與員工切身利益緊密結(jié)合，激活“工作的源動力”。興隆莊煤礦在認(rèn)真執(zhí)行上級一系列工資政策的基礎(chǔ)上，大力營造“學(xué)習(xí)＋激勵”的氛圍，按照集團(tuán)公司要求，設(shè)計并創(chuàng)建符合礦井發(fā)展實際的報酬認(rèn)可機制，從而促使員工更勤奮學(xué)習(xí)，更聰明地工作，活出自信，活出生命的意義。積極推行內(nèi)部市場化改革，構(gòu)建了煤業(yè)、實業(yè)、物業(yè)三大市場，采取投資主體多元化的形式，建立靈活多樣的運營機制，有力地拉動了礦井經(jīng)濟質(zhì)量的高效運行。

深化創(chuàng)建機制。邀請專家到礦井進(jìn)行現(xiàn)場“診斷”，形象地將深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建模式整合為“13314”式的“飛行器”創(chuàng)建模型。即：明確一個愿景——建成世界煤炭最具創(chuàng)新力的煤礦。提升三個能力——員工職業(yè)再生能力，礦井技術(shù)創(chuàng)新能力，礦井核心競爭能力。培養(yǎng)三支隊伍——學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟隊伍，“雙師型”培訓(xùn)師隊伍，高素質(zhì)員工隊伍。完善一個機制——“學(xué)習(xí)+激勵”規(guī)范有序、持續(xù)推進(jìn)的員工成長機制。健全四大體系——人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、績效考核、報酬認(rèn)可體系。轉(zhuǎn)化了理念，激活了細(xì)胞，用先進(jìn)的理念更好地指導(dǎo)礦井改革發(fā)展實踐。

三、深化創(chuàng)建方式，激活創(chuàng)建細(xì)胞，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐

興隆莊煤礦堅持以人為本的方針，激發(fā)全員熱情，凝聚全員力量，加快管理創(chuàng)新步伐，引領(lǐng)企業(yè)的改革與發(fā)展，實現(xiàn)“以文化管理企業(yè)”、“以文化振興企業(yè)”，保持永續(xù)持久的核心競爭力，推進(jìn)礦井三個文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，興隆莊煤礦初步形成以企業(yè)精神為核心的理念識別系統(tǒng)，以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)?？傮w概括為“1683”： 1——打響一個品牌（共同愿景）。

6——強化六項建設(shè)：安全文化建設(shè)、管理文化建設(shè)、服務(wù)文化建設(shè)、區(qū)隊文化建設(shè)、社區(qū)文化建設(shè)、家庭文化建設(shè)。8——完善八項要素：奮斗目標(biāo)、核心理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、規(guī)章制度、文化禮儀、員工形象、環(huán)境形象。3——實現(xiàn)三大目標(biāo)：提高隊伍整體素質(zhì)、增強競爭綜合實力、塑造礦井綜和形象。

認(rèn)真、系統(tǒng)地回顧和分析建礦二十多年來，礦井企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程、基本經(jīng)驗、主要特點，認(rèn)真借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化創(chuàng)建的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)做法、最新動態(tài)和相關(guān)理論，找出制約企業(yè)文化建設(shè)的“智障”，并賦予它新的內(nèi)涵和時代氣息，使之理論化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。按照方針目標(biāo)管理“P—D—C—A”循環(huán)的要求，注重理性思考，不斷積累經(jīng)驗，以弘揚齊魯文化為依托，充分發(fā)揮儒學(xué)地域優(yōu)勢，不斷改進(jìn)、優(yōu)化，不斷探索和創(chuàng)新，全面提升礦井企業(yè)文化水平，更為有效地指導(dǎo)企業(yè)的改革與發(fā)展實踐。

四、立足改革創(chuàng)新，強化競爭能力，提升企業(yè)管理水平 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已發(fā)展到文化的競爭。企業(yè)文化能夠為企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的多重效益，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力之源、發(fā)展之基、強盛之本。為此，我們積極尋求創(chuàng)新途徑，與時俱進(jìn)，自我超越，不斷提高礦井的創(chuàng)新能力，拓展持續(xù)發(fā)展的能量，提升了礦井的整體形象。

黨建工作不斷深入。我們本著求真務(wù)實促發(fā)展的要求，對一些不切實際的考評內(nèi)容和做法進(jìn)行了簡化，對一些行之有效的活動進(jìn)一步強化，實施了黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐，提高了黨務(wù)工作的針對性和實效性。在全礦大張旗鼓地開展“十佳先模”評樹活動，大力弘揚凝心聚力、奮發(fā)有為、創(chuàng)新進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)尚，使先模精神在礦井改革的進(jìn)程中不斷發(fā)揚光大，先模的優(yōu)秀品格成為廣大職工群眾奮發(fā)向上、建功立業(yè)的精神動力，在全礦范圍營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍和生動局面。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“創(chuàng)建好班子”活動，向職工發(fā)出了“學(xué)習(xí)先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，發(fā)揮了表率作用；在各黨支部開展了“爭先、創(chuàng)優(yōu)、奪旗”、“雙爭雙比”競賽活動，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員安全先鋒崗”、“牽手連心”等活動，發(fā)揮了先鋒模范作用；在職工中開展了“爭做安全質(zhì)量放心人”、“星級文明職工競賽”活動，發(fā)揮了“主人翁”作用。

思想政治工作不斷創(chuàng)新。我們大力加強思想政治工作，2003年被評為兗州煤業(yè)公司思想政治工作先進(jìn)單位、濟寧市思想政治工作十佳企業(yè)。繼續(xù)設(shè)立了思想政治工作“創(chuàng)新獎”，去年共收到基層單位46項創(chuàng)新項目，經(jīng)過嚴(yán)格“申報、立項、實施、評價、表彰”等環(huán)節(jié)，其中23項創(chuàng)新項目獲得了表彰獎勵，有力地激發(fā)了全員做好思想政治工作的熱情，該經(jīng)驗分別在全國《政工研究動態(tài)》、中煤《煤炭政工通訊》等雜志刊發(fā)。選煤廠推行的“自我尊重、自我驅(qū)動、自我監(jiān)控、自我發(fā)展”“四自”工作法，實現(xiàn)了員工的自我教育、自我管理。醫(yī)院實行的“三三制”思想政治工作法，強化了思想政治工作的軟管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了醫(yī)護(hù)人員和病人的“連心橋”，使每一名患者都感受到了“家”的溫暖。

員工素質(zhì)不斷提高。緊密聯(lián)系當(dāng)前改革發(fā)展實際，以提高員工職業(yè)再生能力為根本目的，以增強員工學(xué)習(xí)原動力為重點，我們開展了“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題教育，通過“三轉(zhuǎn)”教育為主要內(nèi)容的大型圖片展、演講比賽、板報展、報告會、知識競賽、征文等活動來深化企業(yè)文化建設(shè)工作，并結(jié)合“素質(zhì)教育”以及職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工種需求等，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、每周一課等多種活動形式，引導(dǎo)干部職工牢固樹立了“學(xué)習(xí)就是效益”的觀念，勤學(xué)習(xí)，肯鉆研，向“一專多能”的方向發(fā)展，真正達(dá)到“精一門、會兩門、懂三門”，既成為精通本職工作的“行家里手”，又成為掌握多種技能的“全面手”，確保自己始終能夠達(dá)到崗位要求，以自身的高素質(zhì)應(yīng)對當(dāng)前的主輔分離、改制分流和今后的各項改革。

礦井經(jīng)濟效益顯著提高。興隆莊煤礦始終把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)工作相結(jié)合，實施了辦公現(xiàn)代化工程，設(shè)立了局域網(wǎng)，信息資源共享，達(dá)到了“決策系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、工作規(guī)范化、管理目標(biāo)化、考核動態(tài)化、獎懲制度化”的有效運行，安全“雙基”建設(shè)經(jīng)驗在全省推廣，實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化。大力實施了“零缺陷、零雜物、零投訴”工程，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%，樹立了良好的“品牌效應(yīng)”和企業(yè)信譽，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。2003年原煤產(chǎn)量達(dá)到702萬噸，全員效率19.56噸/工，上繳利潤3.1億元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，打造出一支單面年產(chǎn)600萬噸的采煤隊、一支單頭掘進(jìn)超萬米的綜掘隊。2004年上半年生產(chǎn)原煤186.6萬噸，創(chuàng)出歷史最好水平，達(dá)到年產(chǎn)750萬噸能力，先后獲得“全國雙十佳礦井”、“全國特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“全國特級高產(chǎn)高效礦井”、“全國煤炭百佳誠信單位”等榮譽稱號。

人文環(huán)境不斷改善。《創(chuàng)建“六優(yōu)”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦》課題于2004年1月順利通過中煤政研會論證，并作為經(jīng)驗在全煤系統(tǒng)進(jìn)行推廣。建立了“興隆網(wǎng)站”，為500多戶家庭開通了寬帶網(wǎng)，形成了礦區(qū)知識共享平臺，實施了深化學(xué)習(xí)型企業(yè)家庭創(chuàng)建方案，全面提高家庭成員的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量，進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新力，編寫了《員工手冊》，規(guī)范了員工的行為。投資近200萬元在全國企業(yè)中首家建起了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等46個訓(xùn)練項目、100多臺套訓(xùn)練器械的高標(biāo)準(zhǔn)的“拓展訓(xùn)練培訓(xùn)基地”，在全體職工中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和拓展情景演練培訓(xùn)，提高了廣大職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。為提高礦井的文化品位，建設(shè)美好家園，我們開辟了大型文化廣場，修建了“中國礦井排頭兵”大型浮雕壁畫，興建了集休閑、娛樂、健身、培訓(xùn)、旅游為一體的具有江南園林風(fēng)格的“興盛園”，礦區(qū)建有興隆山、興明湖、興業(yè)長廊、興和大道，形成了三季花盛開，四季綠相隨，湖光山色，鳥語花香，風(fēng)景怡人的“一街一道一壁畫、一山一湖一長廊”的獨特企業(yè)文化景觀。

隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，我們決心以參加這次“中國企業(yè)文化促進(jìn)會建會十周年慶典暨第三屆全國會員代表大會”為契機，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，奮力干事創(chuàng)業(yè)，為中國煤炭工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

——企業(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。一個人，要有靈魂，沒有靈魂的人，是一副軀殼；一個企業(yè)，要有文化，沒有文化的企業(yè)，是不會有大作為的。人是企業(yè)的主體，是未來企業(yè)競爭的焦點，企業(yè)要有作為必須堅持以人為本。充分發(fā)揮企業(yè)文化對人的凝聚、激勵作用，以共同愿景為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

——企業(yè)文化是提升員工職業(yè)再生能力的新途徑。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，使干部職工從內(nèi)心深處感悟到做好工作離不開學(xué)習(xí)，達(dá)到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，是“精一門、會兩門、懂三門”，提高職工素質(zhì)，建立“四有” 職工隊伍的重要手段。

——企業(yè)文化是創(chuàng)新黨建、思想政治工作的好方法。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，找準(zhǔn)了黨的工作與經(jīng)濟工作的有機結(jié)合點和切入點，改善干部職工的心智模式，培育團(tuán)隊精神，增進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵，黨的建設(shè)和思想政治工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

——企業(yè)文化是創(chuàng)新企業(yè)管理的好路子。管理是企業(yè)發(fā)展的主體。管理衍生文化，文化推進(jìn)管理。把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理，實現(xiàn)由制度管理向人本管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益和效率，增強企業(yè)的技術(shù)再創(chuàng)能力和核心競爭力。

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一種企業(yè)在實際經(jīng)營活動之中形成的、切合企業(yè)實際需要、統(tǒng)帥企業(yè)發(fā)展方向的價值取向。它所包含的價值觀念，以及其價值觀所延伸出來的意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，均為該企業(yè)全體成員所認(rèn)可，是驅(qū)使企業(yè)成員生產(chǎn)經(jīng)營行為的內(nèi)部動力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)資料僅僅是企業(yè)表現(xiàn)形式的客觀存在，企業(yè)文化才是企業(yè)精神傳承和企業(yè)品牌的靈魂。

建設(shè)完善好一個企業(yè)的企業(yè)文化，可以對該企業(yè)的經(jīng)營管理起到很大的作用，也可以更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用企業(yè)文化對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)，將其中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業(yè)，我們在注重經(jīng)濟效益提高的同時，更應(yīng)該利用我們多年沉淀下來的文化內(nèi)涵，來建設(shè)好我們的企業(yè)文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進(jìn)，形成企業(yè)文化的優(yōu)勢，才能讓企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

然而，我們應(yīng)該如何來構(gòu)建屬于普迪的企業(yè)文化呢？我認(rèn)為應(yīng)該從下面幾個方面入手：

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本，基于員工的企業(yè)文化，才是最貼近企業(yè)本身的。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工上下班非常準(zhǔn)時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓(xùn)班，這些都是比較好的較小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。此外，還應(yīng)該立足于內(nèi)部。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人，否則這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠，發(fā)揚光大。但是最最重要的，是管理者要把企業(yè)文化融進(jìn)員工的意識。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。員工最初可能是被動的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。

我們可以很好的利用交通集團(tuán)這個平臺，在經(jīng)營過程中開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團(tuán)隊精神，提高企業(yè)凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競爭中屬于比較優(yōu)秀的，我們就可以成立合唱團(tuán)，利用業(yè)余時間進(jìn)行練習(xí)，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準(zhǔn)和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動，一舉兩得。此外，由于我們企業(yè)員工眾多，在加入交通集團(tuán)文聯(lián)的同時，也可以成立自己的各種協(xié)會：圍棋協(xié)會、音樂協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、爬山協(xié)會等等，我們需要的不是專業(yè)的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時代潮流，有利于企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，就不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的根據(jù)和核心競爭力。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)過程中必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。

就拿我們的企業(yè)內(nèi)部期刊來說，重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦，是企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的結(jié)果，也是交流意識和企業(yè)內(nèi)部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優(yōu)秀內(nèi)刊作為傳媒載體的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)必定會如虎添翼，它的企業(yè)文化、企業(yè)精神也必定會傳承不衰。但是對于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎(chǔ)上，增添很多新的元素。例如開設(shè)更多的欄目，加強與員工的互動、鼓勵員工投稿，在展現(xiàn)企業(yè)建設(shè)近況的同時更多的反映員工的生活，創(chuàng)造員工與領(lǐng)導(dǎo)層交流的平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個企業(yè)也就可以良性的持續(xù)發(fā)展下去。

3、學(xué)習(xí)吸收其他先進(jìn)文化創(chuàng)新企業(yè)文化，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能持續(xù)發(fā)展。任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收或者說移植其他企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機的結(jié)合起來。對于像我們這樣的國有企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，也要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，開拓眼界，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理和文化模式，為我國企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

總的來說，企業(yè)文化建設(shè)必須注重細(xì)節(jié)，與時俱進(jìn)，倡導(dǎo)思路創(chuàng)新。思路是行動的先導(dǎo)，沒有思路就沒有出路。為了實現(xiàn)企業(yè)文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實現(xiàn)內(nèi)在自發(fā)性轉(zhuǎn)變。要始終站在時代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點，不斷融入先進(jìn)思想、先進(jìn)文化成果，使公司文化建設(shè)具有鮮明的時代特征，在企業(yè)文化建設(shè)的帶動下，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：檢察院職工素質(zhì)教育培訓(xùn)總結(jié)

檢察院職工素質(zhì)教育培訓(xùn)總結(jié)

為貫徹落實區(qū)工會“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”戰(zhàn)略部署，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，順義檢察院工會結(jié)合我院實際，以培養(yǎng)適應(yīng)新世紀(jì)要求的思想道德，科學(xué)文化，技能體魄全面發(fā)展的高素質(zhì)隊伍為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭當(dāng)知識型職工為重點，以參加“首都職工素質(zhì)培訓(xùn)課程”為載體，深入開展“理論大學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武、素質(zhì)大考核”活動，不斷提高廣大職工的整體素質(zhì)和綜合能力。培養(yǎng)造就一支適應(yīng)中國加入WTO和社會主義市場經(jīng)濟體制與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新為全面建設(shè)小康社會而奮斗的高素質(zhì)職工隊伍。下邊將我院參加此次培訓(xùn)作如下總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強強組合。

為了參與好這次“首都職工素質(zhì)培訓(xùn)課程”，我院專門成立了由副檢察長兼工會主席羅守梁、工會副主席李宗昌牽頭的指導(dǎo)小組，以強強組合為原則，從全院100多人中挑選出李宗昌、袁桂華、李旺城三人，他們中既有工作多年經(jīng)驗豐富的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，也有高學(xué)歷的青年干警，可謂搭配恰當(dāng)，相得益彰。另外，院主要領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心并過問素質(zhì)培訓(xùn)情況，院工會充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)設(shè)施，發(fā)揮職工之家的作用，積極承擔(dān)職工學(xué)習(xí)教育

1和崗位培訓(xùn)的任務(wù)，為職工接受新知識和新技術(shù)教育創(chuàng)造良好的條件。院工會對職工體能健身活動進(jìn)行指導(dǎo)，充分發(fā)揮單位的體育健身設(shè)施，為職工開展經(jīng)常性的體育健身活動提供服務(wù)。把政策激勵、物質(zhì)獎勵與精神鼓勵統(tǒng)一起來，把職工素質(zhì)工程的實施與文明單位、文明行業(yè)創(chuàng)建活動統(tǒng)一起來，與評先評模結(jié)合起來，進(jìn)一步激發(fā)職工參與的熱情。場工會充分發(fā)揮新聞媒體的優(yōu)勢和特點，采取多種形式宣傳報道，廣泛深入，大力開展實施新型職工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和知識型職工的新舉措、新典型、新經(jīng)驗和新成果，擴大了宣傳的覆蓋面和影響力。為實施新型職工素質(zhì)工程提供強大的輿論支持。

二、聯(lián)系實際，迎難而上。

為了在全院深入開展新型職工素質(zhì)工程，圍繞培養(yǎng)知識型職工隊伍，我院工會制定了《“首都職工素質(zhì)培訓(xùn)課程”實施方案》，明確實施新型職工素質(zhì)工程的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。提出了主要任務(wù)和活動形式。結(jié)合我院的方案提出了“六個三活動”，以學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)法律“六學(xué)”為主要內(nèi)容的職工知識武裝計劃；以全面提高班組、崗位和職業(yè)道德水平為目標(biāo)的百名職工職業(yè)創(chuàng)建計劃；以提高職工技術(shù)技能水平為目標(biāo)的百名職工新知識、新技術(shù)培訓(xùn)計劃；以普及大眾體育

為主要形式的百名職工體育健身計劃。參與教育培訓(xùn)的成員中，袁桂華同志的母親突發(fā)重病，癱瘓在床，大小便都需要人照顧，袁桂華克服這些困難，仍在每個休息日的周末堅持上課，四個月的學(xué)習(xí)下來，硬是沒有缺過一次課；李旺城同志是一名年輕干警，有學(xué)歷有朝氣，今年他剛結(jié)婚，在培訓(xùn)期間愛人遠(yuǎn)去英國留學(xué)，他也是克服種種困難堅持了下來，結(jié)果考試成績優(yōu)異。

三、開展活動，初見成效。

我院工會以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”為主題，以“首都職工素質(zhì)培訓(xùn)課程”為載體，以提高職工道德創(chuàng)建和技術(shù)技能新成效為目標(biāo)，在實施過程中，我們堅持面向基層、面向職工，以提高職工整體素質(zhì)和綜合能力為重點，廣泛開展了大學(xué)習(xí)、大討論、大練兵、大比武活動。

1、實施“六個三”計劃，提高職工隊伍知識技能水平。我們本著“以職工需要、單位需要、效益需要”的原則，開展職工職業(yè)技能培訓(xùn)——練兵——比武——升級“四位一體”的崗位職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵比武活動。抓崗位培訓(xùn)，促崗位成才，將普遍培訓(xùn)與重點培訓(xùn)結(jié)合起來，對工作中涌現(xiàn)出來的業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干進(jìn)行專門培訓(xùn)。抓崗位練兵，促技能提高，在全場廣大職工中開展了“以創(chuàng)文明行業(yè)新業(yè)績、創(chuàng)一流工作高效

益”為主題的“雙創(chuàng)”業(yè)務(wù)競賽活動。幫助和引導(dǎo)職工崗位成才，促使職工由體能型向?qū)W習(xí)型、知識型、智能型和創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

2、實施“體育健身”計劃，增強職工體能素質(zhì)和健康水平。院工會以全市檢察系統(tǒng)體育競賽為契機，利用現(xiàn)有的場所、設(shè)備，積極創(chuàng)造條件，充分利用業(yè)余時間，因地制宜地開展寓教于樂、豐富多彩的文體活動和職工體育健身活動。如聘請區(qū)體育局的同志教學(xué)第八套廣播體操，積極組織干警參加棋類（象棋、圍棋）和乒乓球、足球、籃球比賽。豐富多彩的各類球賽、棋賽、健身操賽、拔河賽等，吸引了廣大職工踴躍參加，極大地豐富了職工業(yè)余生活，增強了廣大職工的身體素質(zhì)，提高了職工的身體健康水平。我院新型職工素質(zhì)工程在區(qū)工會的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，雖有了一定的進(jìn)展，初見了一點成效，但與時代發(fā)展的需要、上級的要求相比還有一定的差距，還存在著一些問題，在工作的思路和做法上還需要探索和改進(jìn)，工作面還需要進(jìn)一步擴展，工作效率還需要進(jìn)一步提高。因此，我們在此基礎(chǔ)上，今后將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實施新型職工素質(zhì)工程深入完善，做出新的成績，再上一個新的臺階。