第一篇：大項目匯報材料

實施“1311”工程，加快仵樓發(fā)展

尊敬的傅書記、周縣長，尊敬的各位領導，下午好，歡迎各位領導蒞臨仵樓鄉(xiāng)檢查指導工作。

今年年初，我們根據縣委、縣政府的總體工作部署，結合仵樓鄉(xiāng)實際，確定了“1311”工作目標，即：新建一個大項目，擴建三個重點項目，啟動三個新農村試點建設，開發(fā)一條商業(yè)街?，F把具體實施情況報告如下：

儲備一個大項目：由青島客商投資1.8億元的圣諾亞復合地板、復合環(huán)?；ㄅ桧椖?。目前公司已注冊資金1000萬元，交納項目資本金2000萬元，立項、環(huán)評、安評工作已經完成，辦完用地手續(xù)即可開工建設。

擴建三個重點項目：一是投資3000萬元的仁和藥業(yè)中藥洗液項目，目前廠房裝修已經完畢，設備正在安裝；二是投資6000萬元的昊陽紡織擴建項目，新上精紡設備3萬紗錠，目前廠房已經建設竣工，設備購置完畢，近期進行安裝調試；三是投資4000萬元的龍成紡織擴建項目，新上100臺噴氣織機，目前已開工生產。三個項目達產后，年可增加稅收500萬元。

啟動三個新農村試點：一是菜元李新村建設，于7月份開工建設。一期100戶建設面積20000平方米的主題工程基本完成，預計明年底整村建設即可完成，由于修橋不能觀摩。二是仵樓村新村建設，一期工程已于8月分開始動工，建筑面積20000平方米。三是南園村新村建設，該項目按4層設計，一期工程9月分開工建設，建筑面積25000平方米。今年全鄉(xiāng)將完成85000平方米的建設任務。

開發(fā)一條商業(yè)街：開發(fā)一條由南園至仵樓全長為1.5公里的商業(yè)街。由政府組織，積極采取個人自建和建筑商開發(fā)相結合的方式進行建設，打造一條綠化、亮化、美化為一體的高標準、高質量商業(yè)街道。

匯報完畢，謝謝大家!

第二篇：大項目匯報材料

2011年上莊鎮(zhèn)大項目進展情況匯報材料

各位領導：

今年以來，上莊鎮(zhèn)把項目建設作為經濟工作的重中之重，大小項目一齊上，確保實現項目建設新突破。今年實施重點項目4個，概算總投資0.9億元，計劃投資0.9億元。洽談論證項目4個。

一、市級重點項目進展情況。

（一）數控儀器二期。數控儀器二期工程正在進行土地勘測工作，土地、建設、環(huán)評申報材料在準備當中，不涉及到海域、林業(yè)問題。投資源3000萬元，資金已到位，不會影響工程正常進度。正在與電業(yè)部門協(xié)調裝表接電。計劃2011年5月份動工，2011年12月份完工。

（二）中村海洋食品。該項目位于鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園，總投資2000萬元，占地17畝。建設廠房4000平方米、附屬設施2000平方米，新上氣調庫2000噸、冷藏500噸，從事海產品的加工與銷售。中村海洋食品正在進行土地、建設、環(huán)評申報工作，不涉及到海域、林業(yè)問題。正在與電業(yè)部門協(xié)調裝表接電。計劃2011年3月份動工，2011年9月份完工。

（三）龍豐石材（榮發(fā)石材）。該項目位于西上莊村南，1

總投資2000萬元，占地26畝，建設廠房5000平方米，附屬設施1800平方米，從事石材加工及銷售。龍豐石材正在進行土地、建設、環(huán)評申報工作，同時正在進行土地測量及建設圖紙繪制工作。不涉及到海域、林業(yè)問題。正在與電業(yè)部門協(xié)調裝表接電。計劃2011年3月動工，2011年9月完工。

（四）偉業(yè)氣調庫。該項目位于鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園，總投資1500萬元，占地15.5畝，建設3000噸汽調庫1座，辦公附屬設施3000平方米，從事農副產品的保鮮與銷售。偉業(yè)氣調庫正在進行土地、建設、環(huán)評申報工作，目前正在進行基礎設施建設，不涉及到海域、林業(yè)問題。正在與電業(yè)部門協(xié)調裝表接電。目前正在進行廠房基礎建設，計劃2011年8月完工。

（五）威芳電子。該項目位于鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園，總投資500萬元，占地10畝，建設廠房3500平方米辦公設施1200平方米、主要從事電子元器件的加工與銷售。計劃2011年3月動工，2011年9月完工。

二、洽談論證項目

（一）海蟄精深加工。計劃投資1200萬元，租用廠房2000平方米，主要從事海蟄的精深加工，目前正在洽談論

證。

二、壁紙膠二期。計劃投資1000萬元，建設加工車間1000平方米，辦公及附屬設施1500平方米。目前正在洽談論證。

三、飼料加工。計劃投資1000萬元，租用北沙島2500平方米廠房，主要從事海參飼料的精加工，目前正在洽談論證。

四、特種動物養(yǎng)殖。計劃投資1000萬元，主要從事物種動物養(yǎng)殖，目前正在洽談論證。

三、存在問題

1、資金。資金問題是制約項目發(fā)展最主要的問題。由于企業(yè)資金不足、融資困難，導致工程開工建設緩慢。

2、項目建設及土地審批有關手續(xù)審批相對滯后。導致現在不能進行正常生產，產品不能投入市場銷售，同時也影響了工程的正常運作和建設進度，嚴重挫傷了外來投資者的積極性。

第三篇：大項目推進建議

推進重大項目建設政策措施建議

重點辦

（2011年9月13日）

為加快重大項目建設進度，提高服務質量，強化推進力度，我辦經過多方調查研究，提出如下措施及建議：

一、進一步強化政策引導，大力支持項目建設。繼續(xù)大力實施“項目帶動戰(zhàn)略”，認真貫徹落實市委、市政府出臺的《項目帶動戰(zhàn)略實施意見》、《鼓勵支持重點項目實施辦法》、《關于建立安陽市重大項目建設聯審聯批聯辦聯席會議制度的通知》、《安陽市聯審聯批聯辦工作運行機制》、《安陽市聯審聯批聯辦工作督查暫行辦法》等一系列政策措施，將環(huán)境、土地、資金等建設要素優(yōu)先支持重點項目，強化縣（市、區(qū)）和市直部門的責任意識，提高全市上下對重點項目工作的重視程度，在全市范圍內形成共同推進項目建設的氛圍與合力。堅持實施項目集中開工和觀摩點評制度。

二、健全組織機構，完善推進機制。要始終把重點項目建設作為經濟工作的重中之重來抓，嚴格執(zhí)行《關于建立重點項目協(xié)調推進機制的通知》，堅持完善市級領導重點項目巡回觀摩點評制度、項目帶動戰(zhàn)略聯席會議制度、市級領導聯系重點項目責任 1

制和市委常委分包縣（市、區(qū)）責任制。充分發(fā)揮鐵路建設指揮部、南水北調工程指揮部、電網建設領導小組、高速公路建設領導小組等28個重大項目指揮部（領導小組）的協(xié)調推進作用，全力推進重點項目建設。

三、實行聯審聯批聯辦，積極為項目建設搭建平臺。積極為重大項目搞好服務，及時幫助解決項目前期手續(xù)和建設中遇到的問題，要通過聯審聯批聯辦這個平臺，把過去傳統(tǒng)行政管理中分散在各有關部門的、與公眾聯系緊密的審核、審批等許可事項集中起來，公開服務內容、辦事程序、承諾時限和收費標準，使前來辦事的客商、企業(yè)和項目單位只進一扇門，只找一個人，以最便捷的方式辦結所辦之事。

一是堅持完善聯審聯批聯辦聯席會議制度。聯席會議由市委常委、常務副市長馬林青同志任總召集人，其他副市長任召集人。二是建立健全制度。

1、建立例會制度。每周一下午，分包項目的市級領導定期輪流到市長接待室接待客商（企業(yè)）或集中研究解決項目建設和企業(yè)發(fā)展中的問題。

2、建立項目代辦員制度。按照前期咨詢、全程代辦、監(jiān)督評估的要求，建立項目代辦員制度，實行一個項目一個代辦員的全程代辦服務。

3、建立督導制度。對所有進入聯審聯批聯辦的項目進行跟蹤督導，督察組負責客商和企業(yè)所有投訴問題的查處，并定期將督導和查處情況在媒體公布。三是擴大聯審聯批聯辦服務范圍。將符合國家產業(yè)政策、促進經濟結構調整、提高我市產業(yè)競爭力的中央、省、市投資項目、重大工業(yè)、農業(yè)、社會事業(yè)、基礎設施、重大招商引資及其它重大項目納入服務范圍，實現從項目立項（簽約）、建設到竣工投運的全程服務。四是叫響“三聯辦”品牌。按照“客商有困難，請找?三聯辦?”的要求，把“三聯辦”叫響、叫亮。

1、設立服務電話和投訴電話。服務電話和投訴電話向社會公開，方便客商咨詢和投訴，同時有專人受理，能迅速解決項目審批和建設中遇到的問題。

2、打造四個中心。著力把“三聯辦”打造成客商投資的幫辦中心、公共資源的服務中心、企業(yè)發(fā)展的解難中心、優(yōu)化環(huán)境的督導中心。

四、改進服務質量，切實為項目提供優(yōu)質服務。要嚴格執(zhí)行市發(fā)改委、監(jiān)察局聯合下發(fā)的《關于實行重點建設項目外部環(huán)境監(jiān)督登記制度的通知》，每個重點項目單位發(fā)放一個監(jiān)督登記卡，從源頭上防止亂檢查、亂收費、亂攤派、亂罰款現象。完善《安陽市重大項目快速反應機制》，對項目建設中遇到的困難和問題，在規(guī)定時間內，趕到現場，協(xié)調解決，切實幫助項目單位解決拆遷難、進地難、施工難的問題，千方百計為項目單位營造良好的施工環(huán)境，努力打造“項目建設綠色通道”。市財政、建設、規(guī)劃等部門，要圍繞項目建設大局，密切配合，主動服務，積極為項目建設提供便利條件。大力開展“企業(yè)服務年”活動，重點加強銀企合作，千方百計解決項目融資難的問題。各職能部門要不斷加強自身建設，轉變服務觀念，改變坐等項目單位上門求助思想，主動走出去，深入項目單位調查研究，發(fā)現問題及時解決。

五、加強督促檢查，強化項目考核獎懲。市委常委會、市政府常務會、市四大班子聯席會均將重點項目列入議事日程，定期聽取匯報。堅持市四大班子領導觀摩點評重點項目制度，四大班子領導要親臨工作一線視察指導、聽取匯報、現場解決問題。年初，各縣（市、區(qū)）政府向市政府遞交目標責任書，進一步明確目標責任。根據《安陽市重點項目建設獎懲考核辦法》，每年對重點項目制定詳細的考核方案，年底對項目單位、建設單位及個人進行考核獎懲。

（六）加大項目管理力度，加快推動重大項目建設。要始終把重大項目建設作為保增長、調結構的重要抓手，不斷加大項目管理，全力推進重大項目建設。一是精心組織項目。要盯緊國家產業(yè)政策和資金投向，精心組織篩選一些個性項目、特色項目和高技術項目，加強與國家、省有關部門的匯報銜接，最大限度地爭取上級資金的支持。二是精心實施項目。要倒排工期，嚴密組織，確保項目按計劃開竣工。三是精心引進項目。

七、加強機構建設，提高服務能力。隨著市重點辦服務范圍的擴大、工作內容的增多和工作要求的提高，建議提高規(guī)格，增加編制，事業(yè)編制改為行政編制；成立副縣級規(guī)格的聯審聯批機構。

八、省級部門的建議：

（一）建議省在安排每年的土地、環(huán)境容量指標時，請多考慮我市的實際情況，給與適當傾斜，以滿足我市重點項目建設用

地和環(huán)境容量需求，力促項目早日簽約落地，開工建設，加速推進。

（二）建議省出臺金融部門對項目建設信貸支持規(guī)模的政策，繼續(xù)采取銀企對接等形式，拓寬融資渠道，積極為項目單位提供資金支持，促使項目加快建設，成為新的經濟增長點。

（三）建議省盡快出臺《河南省重大建設項目稽察辦法》，并加強對市級稽查工作人員的培訓，提高稽查工作水平。

第四篇：全市大項目觀摩解說詞

全市大項目觀摩解說詞

(2009年10月30日)《大地飛歌》

女：尊敬的*書記、*市長，尊敬的各位領導： 合：大家好！

男：金菊吐芳，辛勤汗水換來豐收喜悅。女：碩果飄香，春華秋實譜寫大地飛歌。

男：在這美好的金秋十月，我們迎來了全*第三次大項目調度會。在您踏入**大地的時刻，我們代表全縣**萬人民，對各位領導蒞臨**檢查指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

女：各位領導，今天共觀摩16個項目，其中安排8個停車點，大約需要130分鐘。

（音樂）

男：今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在市直部門和各兄弟縣區(qū)的關心支持下，我們緊緊圍繞“工業(yè)抓項目、城市出亮點、農業(yè)創(chuàng)特色、三產求突破、社會促和諧”的工作思路，搶抓宏觀經濟企穩(wěn)向好的有利時機，動員全縣上下以“慢不得”的緊迫感、“等不起”的危機感、“坐不住”的責任感，苦干實干，奮力拼搏，強力推進經濟社會更好更快發(fā)展。1-9月份，全縣實現地區(qū)生產總值57.9億元，同比增長13.5%；農民人均現金收入4318元，同比增長9.5%；完成地方財政收入2.5億元，增長16.6%。

計完成投資31億元，尤其是第三季度在建項目實物工作量突飛猛進，有些過億元項目從開工建設到主體工程基本建成不足百天，創(chuàng)造了我縣項目建設的新速度。預計年底全縣可建成投產過千萬元項目**個，完成投資**億元；其中過億元項目**個，完成投資**億元。

男：變化鼓舞人心，成績催人奮進。我們深知，**每一點進步，無不得益于市領導的關懷和支持，無不得益于市直各部門和各兄弟縣區(qū)的鼎力相助。在此，我們再次向各位領導表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

（音樂）

女：各位領導，我們現在繞行的是機械加工項目，該項目由**集團和**有限公司合資興建，總投資**億元，占地120畝，建筑面積5.1萬平方米，建設高標準生產車間3.6萬平方米，辦公區(qū)、宿舍區(qū)1.5萬平方米，購置全自動節(jié)能生產流水線12條，主要生產節(jié)能變壓器散熱片、干式變壓器外殼、不銹鋼接線槽等產品。項目達產后，年可實現銷售收入5億元，利稅8000萬元。

（音樂）

男：各位領導，今天您在**的第一個停車觀摩點是**工業(yè)園，該項目由**公司投資建設，總投資**億元，占地**畝，主要建設織布、五金類項目。

各位領導，請您待車停穩(wěn)后，下車觀摩指導。（音樂）

餐廳等，主要生**********************。項目達產后，可實現銷售收入2.6億元，利稅3000萬元。

（音樂）

女：各位領導，現在我們看到的是東方城項目，該項目位于城區(qū)和工業(yè)園區(qū)結合部，是正在建設的工業(yè)園區(qū)商務園，也是我縣今年實施的重點城建項目之一，由****************************************************************目前，污水、雨水、供水管道全部鋪設完成，各種管線全部入地，路基基本完成。該項目采用“以路帶城”的開發(fā)模式，建成后將成為集住宅、商業(yè)、大型超市、酒店、休閑廣場等于一體的城市建筑綜合體和連接城區(qū)的中心大道、景觀大道。

各位領導，請待車停穩(wěn)后下車觀摩指導。（音樂）

男：各位領導，現在向您簡要匯報一下工業(yè)園區(qū)情況。工業(yè)園區(qū)拓展到現在的21.3平方公里。累計完成投資3.5億元，修建道路65公里，形成了“六縱八橫一環(huán)”的路網格局。截止目前，區(qū)內共鋪設各種管線18公里，安裝高標準路燈1300盞，綠化面積20萬平方米，整合供電線路33公里，優(yōu)化項目用地2500畝，使園區(qū)載體功能得以大幅度提升。**********************************目前，園區(qū)內已聚集規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)26家。

（音樂）

80萬米、保溫板10萬立方米，年可實現銷售收入3億元，利稅2000萬元。

（停頓）

男：各位領導，現在我們經過的是******項目，該項目總投資1.4億元，占地130畝，總建筑面積3.5萬平方米************************************************************************************************************年可實現銷售收入3.5億元，利稅4000萬元。

（音樂）

女：各位領導，現在我們繞行的是******項目。呈祥公司是省級高新技術企業(yè)，現有絕緣材料、************有較大的市場優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間。

（音樂）

男：各位領導，下面向您匯報一下我縣的工業(yè)經濟運行情況。今年以來，面對金融危機給企業(yè)生存和發(fā)展帶來的嚴峻考驗，我們不斷加大經濟運行調度力度，積極應對，主動作為，重點實施了五項措施。一是實行重點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討。對納入市60強的5家企業(yè)、縣20強重點企業(yè)和20個成長型企業(yè)，縣委、縣政府主要領導帶領相關部門逐個企業(yè)研討，幫助企業(yè)理思路、定規(guī)劃，明確發(fā)展目標。二是用足用好各項政策。搶抓國家擴內需、保增長重大戰(zhàn)略機遇，積極幫助企業(yè)爭取國家項目資金，目前已落實3.5億元。三是積極破解資金瓶頸?？h政府出資2000萬元，設立了中小企業(yè)貸款風險周轉金，拿出25萬元專項資金，獎勵

農產和調理類中高檔速凍食品以及乳飲類產品。目前車間基礎已全部完成，正在立鋼架，年底前主體工程完工，明年初投入生產。

（音樂）

男：各位領導，下面向您匯報一下我縣的城建工作和文化旅游產業(yè)情況。

在城市建設工作中，我們按照強化載體、打造亮點、彰顯特色、提升品位的要求，著力抓好重點城建項目建設，努力實現城市建設新突破。一是立足強載體，加強城市基礎設施建設。按照“增強載體功能，滿足發(fā)展需要”的要求，堅持城市發(fā)展到哪里，基礎設施就配套到哪里的原則，集中資金投放，重點實施了主干道路的拓展和綜合改造、高壓線路整合、供排水管網鋪設、弱電入地等10項工**********新增綠地36萬平方米，高標準改造廣告牌匾2600余塊，霓虹燈亮化2萬余平方米，城市面貌明顯改觀。

女：在文化旅游產業(yè)上，重點做好“文化品牌、產業(yè)龍頭、精品項目”三篇文章。********北兩面形成一條特色景觀文化長廊，大大提升我縣文化旅游產業(yè)的檔次和水平。

男：各位領導，我們下一站即將觀摩的是****項目。項目由上海福州商會投資建設，總投資13.8億元，開發(fā)面積2793畝，主要開發(fā)休閑、旅游、商住三大功能。休閑、旅游部分，占地**********,.項目建成后，集農業(yè)科技、旅游觀光、休閑度假、會議接待、文物展覽于一體，進一步完善城市功能，提升城市形象。

業(yè)化正在加速邁向新的臺階。

男：四是新農村建設取得突破性進展。堅持高點定位、規(guī)劃先行、靈活籌資，以空心村改造和村莊整合為突破口，扎實推進新農村建設邁出新步伐。********我們將狠抓“三農”不放松，努力做新、做特現代農業(yè)，做大、做強龍頭企業(yè)，做靚、做美新農村，以更加扎實的工作，再創(chuàng)我縣農業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，不斷開創(chuàng)農業(yè)農村工作新局面。

（音樂）

男：尊敬的各位領導，您在成武的項目觀摩即將結束，在您離開******前，把下一步項目建設的打算向您作一簡要匯報。我們將充分利用今年最后兩個月的寶貴時間，狠抓三個一批，集中打好攻堅戰(zhàn)。

女：一是確保建成投產一批。********** 男：二是集中運作推進一批。******** 女：三是招引落地一批。按照市委、市政府提出的開展“雙月會戰(zhàn)”要求，結合我縣正在開展的“百日招商”活動，進一步加大工作力度，緊盯項目信息，組織縣級領導、專業(yè)招商人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直人員組成四大招商主力，輪番外出，強力招商。********** 男：為確?！叭齻€一批”目標的實現，我們將繼續(xù)強化領導包項目責任制，按照在建項目抓投產、批復項目抓開工、擬上項目抓審核、簽約項目抓落地的工作思路，實行縣級領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和

第五篇：大項目推進建議

推進重大項目建設政策措施建議

重點辦

（2011年9月13日）

為加快重大項目建設進度，提高服務質量，強化推進力度，我辦經過多方調查研究，提出如下措施及建議：

一、進一步強化政策引導，大力支持項目建設。繼續(xù)大力實施“項目帶動戰(zhàn)略”，認真貫徹落實市委、市政府出臺的《項目帶動戰(zhàn)略實施意見》、《鼓勵支持重點項目實施辦法》、《關于建立安陽市重大項目建設聯審聯批聯辦聯席會議制度的通知》、《安陽市聯審聯批聯辦工作運行機制》、《安陽市聯審聯批聯辦工作督查暫行辦法》等一系列政策措施，將環(huán)境、土地、資金等建設要素優(yōu)先支持重點項目，強化縣（市、區(qū)）和市直部門的責任意識，提高全市上下對重點項目工作的重視程度，在全市范圍內形成共同推進項目建設的氛圍與合力。堅持實施項目集中開工和觀摩點評制度。

二、健全組織機構，完善推進機制。要始終把重點項目建設作為經濟工作的重中之重來抓，嚴格執(zhí)行《關于建立重點項目協(xié)調推進機制的通知》，堅持完善市級領導重點項目巡回觀摩點評制度、項目帶動戰(zhàn)略聯席會議制度、市級領導聯系重點項目責任 1

制和市委常委分包縣（市、區(qū)）責任制。充分發(fā)揮鐵路建設指揮部、南水北調工程指揮部、電網建設領導小組、高速公路建設領導小組等28個重大項目指揮部（領導小組）的協(xié)調推進作用，全力推進重點項目建設。

三、實行聯審聯批聯辦，積極為項目建設搭建平臺。積極為重大項目搞好服務，及時幫助解決項目前期手續(xù)和建設中遇到的問題，要通過聯審聯批聯辦這個平臺，把過去傳統(tǒng)行政管理中分散在各有關部門的、與公眾聯系緊密的審核、審批等許可事項集中起來，公開服務內容、辦事程序、承諾時限和收費標準，使前來辦事的客商、企業(yè)和項目單位只進一扇門，只找一個人，以最便捷的方式辦結所辦之事。

一是堅持完善聯審聯批聯辦聯席會議制度。聯席會議由市委常委、常務副市長馬林青同志任總召集人，其他副市長任召集人。二是建立健全制度。

1、建立例會制度。每周一下午，分包項目的市級領導定期輪流到市長接待室接待客商（企業(yè)）或集中研究解決項目建設和企業(yè)發(fā)展中的問題。

2、建立項目代辦員制度。按照前期咨詢、全程代辦、監(jiān)督評估的要求，建立項目代辦員制度，實行一個項目一個代辦員的全程代辦服務。

3、建立督導制度。對所有進入聯審聯批聯辦的項目進行跟蹤督導，督察組負責客商和企業(yè)所有投訴問題的查處，并定期將督導和查處情況在媒體公布。三是擴大聯審聯批聯辦服務范圍。將符合國家產業(yè)政策、促進經濟結構調整、提高我市產業(yè)競爭力的中央、省、市投資項目、重大工業(yè)、農業(yè)、社會事業(yè)、基礎設施、重大招商引資及其它重大項目納入服務范圍，實現從項目立項（簽約）、建設到竣工投運的全程服務。四是叫響“三聯辦”品牌。按照“客商有困難，請找?三聯辦?”的要求，把“三聯辦”叫響、叫亮。

1、設立服務電話和投訴電話。服務電話和投訴電話向社會公開，方便客商咨詢和投訴，同時有專人受理，能迅速解決項目審批和建設中遇到的問題。

2、打造四個中心。著力把“三聯辦”打造成客商投資的幫辦中心、公共資源的服務中心、企業(yè)發(fā)展的解難中心、優(yōu)化環(huán)境的督導中心。

四、改進服務質量，切實為項目提供優(yōu)質服務。要嚴格執(zhí)行市發(fā)改委、監(jiān)察局聯合下發(fā)的《關于實行重點建設項目外部環(huán)境監(jiān)督登記制度的通知》，每個重點項目單位發(fā)放一個監(jiān)督登記卡，從源頭上防止亂檢查、亂收費、亂攤派、亂罰款現象。完善《安陽市重大項目快速反應機制》，對項目建設中遇到的困難和問題，在規(guī)定時間內，趕到現場，協(xié)調解決，切實幫助項目單位解決拆遷難、進地難、施工難的問題，千方百計為項目單位營造良好的施工環(huán)境，努力打造“項目建設綠色通道”。市財政、建設、規(guī)劃等部門，要圍繞項目建設大局，密切配合，主動服務，積極為項目建設提供便利條件。大力開展“企業(yè)服務年”活動，重點加強銀企合作，千方百計解決項目融資難的問題。各職能部門要不斷加強自身建設，轉變服務觀念，改變坐等項目單位上門求助思想，主動走出去，深入項目單位調查研究，發(fā)現問題及時解決。

五、加強督促檢查，強化項目考核獎懲。市委常委會、市政府常務會、市四大班子聯席會均將重點項目列入議事日程，定期聽取匯報。堅持市四大班子領導觀摩點評重點項目制度，四大班子領導要親臨工作一線視察指導、聽取匯報、現場解決問題。年初，各縣（市、區(qū)）政府向市政府遞交目標責任書，進一步明確目標責任。根據《安陽市重點項目建設獎懲考核辦法》，每年對重點項目制定詳細的考核方案，年底對項目單位、建設單位及個人進行考核獎懲。

（六）加大項目管理力度，加快推動重大項目建設。要始終把重大項目建設作為保增長、調結構的重要抓手，不斷加大項目管理，全力推進重大項目建設。一是精心組織項目。要盯緊國家產業(yè)政策和資金投向，精心組織篩選一些個性項目、特色項目和高技術項目，加強與國家、省有關部門的匯報銜接，最大限度地爭取上級資金的支持。二是精心實施項目。要倒排工期，嚴密組織，確保項目按計劃開竣工。三是精心引進項目。

七、加強機構建設，提高服務能力。隨著市重點辦服務范圍的擴大、工作內容的增多和工作要求的提高，建議提高規(guī)格，增加編制，事業(yè)編制改為行政編制；成立副縣級規(guī)格的聯審聯批機構。

八、省級部門的建議：

（一）建議省在安排每年的土地、環(huán)境容量指標時，請多考慮我市的實際情況，給與適當傾斜，以滿足我市重點項目建設用

地和環(huán)境容量需求，力促項目早日簽約落地，開工建設，加速推進。

（二）建議省出臺金融部門對項目建設信貸支持規(guī)模的政策，繼續(xù)采取銀企對接等形式，拓寬融資渠道，積極為項目單位提供資金支持，促使項目加快建設，成為新的經濟增長點。

（三）建議省盡快出臺《河南省重大建設項目稽察辦法》，并加強對市級稽查工作人員的培訓，提高稽查工作水平。

本報訊(通訊員 丁桂剛 張華)萊城區(qū)堅持把環(huán)境建設作為項目推進的生命線，出實招、用實勁、求實效，用一流的投資發(fā)展環(huán)境增創(chuàng)項目發(fā)展新優(yōu)勢。

提升行政服務效能，開通大項目“綠色通道”，實行大項目全程領辦制度，創(chuàng)新建立并深入實施服務重點企業(yè)舉報制度，發(fā)放“投訴舉報直通卡”，加大明察暗訪和曝光查處力度。加大政策扶持引導力度，在項目推進和落地、企業(yè)融資、企業(yè)上市、資本引進、科技創(chuàng)新等方面制定10條扶持措施，近期已先后為7家企業(yè)支付貼息貸款資金251萬元，為14家企業(yè)發(fā)放項目建設推進扶持資金290萬元。營造和諧發(fā)展氛圍，深入開展“六長進工地”活動，公、檢、法、司、民政、信訪六部門建立協(xié)調溝通機制，對重點項目、重點企業(yè)分工包片、聯合執(zhí)法，召開聯席會議18次，解決各類問題46個。