第一篇：建筑工程綠色施工現(xiàn)狀分析及推進(jìn)建議

建筑工程綠色施工現(xiàn)狀分析及推進(jìn)建議

肖緒文

1,2，馮大闊

11.中國(guó)建筑股份有限公司;2.中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)綠色施工分會(huì)

摘 要：綠色施工是當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的方向，是一種對(duì)環(huán)境保護(hù)要求更高的新施工模式。本文主要介紹了綠色施工的定義和內(nèi)涵，闡述了綠色施工與傳統(tǒng)施工、綠色建筑的區(qū)別與聯(lián)系；詳細(xì)分析了我國(guó)綠色施工推進(jìn)的現(xiàn)狀和進(jìn)展，以及存在的問(wèn)題；針對(duì)綠色施工推進(jìn)提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：綠色施工；綠色建筑；環(huán)境保護(hù)；施工工藝；管理體系

Review and Promoting Suggestions of Green Construction for Buildings

XIAO Xu-wen1,2, FENG Da-kuo1

(1.China State Construction Engineering Corporation, Beijing 100037, China;2.China Construction Industry Association Green Construction Committee, Beijing 100037, China)Abstract： Green construction is a new construction mode with higher environmental protection requirements, and presently is the trend of construction industry in China.The concept and connotation of green construction are firstly introduced.Subsequently, the difference and relationship of green construction vs.traditional construction and green construction vs.green building are described.Promoting status and progress review of green construction in China are then given in detail, and finally several suggestions are put forward to further promote green construction in China.Key words：green construction;green building;environmental protection;construction technology;management system 綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）[1]。工程施工過(guò)程對(duì)資源的大量消耗以及對(duì)環(huán)境的集中性、突發(fā)性和持續(xù)性影響[2-4]，決定了建筑業(yè)推進(jìn)綠色施工的迫切性和必要性。綠色施工已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色施工的含義

1.1 綠色施工的內(nèi)涵

綠色施工著眼于資源高效利用和環(huán)境保護(hù)，主要包含以下四層內(nèi)涵：（1）盡可能采用綠色建材和設(shè)備；（2）節(jié)約資源，降低消耗；（3）清潔施工過(guò)程，控制環(huán)境污染；（4）基于綠色理念，通過(guò)科技和管理進(jìn)步的方法，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品所確定的工程做法、設(shè)備和用材提出優(yōu)化和完善的建議，促使施工過(guò)程安全文明，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的安全性、可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。

綠色施工基于國(guó)家和社會(huì)的整體利益，是我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中的具體運(yùn)用，是強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程與環(huán)境友好、促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種新的施工模式。綠色施工本身不是具體技術(shù)，而是對(duì)工程施工提出的更高要求。綠色施工要求在工程施工過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，以工程承包方為主導(dǎo)，由相關(guān)方（政府、業(yè)主、總承包、設(shè)計(jì)和監(jiān)理）共同推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和資源高效利用，提升工程施工的總體水平。

1.2 與傳統(tǒng)施工的區(qū)別

綠色施工和傳統(tǒng)施工一樣，均包含施工對(duì)象、資源配置、實(shí)現(xiàn)方法、產(chǎn)品驗(yàn)收和目標(biāo)控制五大要素。兩者的主要區(qū)別在于目標(biāo)控制要素不同。一般工程施工的目標(biāo)控制包括質(zhì)量、安全、工期和成本四個(gè)要素；而綠色施工除上述要素外，還把“環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約”作為主控目標(biāo)。同時(shí)，傳統(tǒng)施工中所謂的“節(jié)約”與綠色施工中的“四節(jié)”也不盡相同。前者主要基于項(xiàng)目部的降低成本和減少材料消耗的要求。后者則以環(huán)境友好為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)國(guó)家和地方的可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)及資源高效利用；意在創(chuàng)造一種對(duì)自然環(huán)境和人類社會(huì)影響最小，利于資源高效利用和保護(hù)的新施工模式。因此，對(duì)于工程施工方而言，推進(jìn)綠色施工往往會(huì)增加工程施工成本；環(huán)境和資源保護(hù)工作做得越多，要求越嚴(yán)格，施工成本增加越多，施工項(xiàng)目部所面臨的虧損壓力也越大。但是，綠色施工引起的工程項(xiàng)目部效益的“小損失”換來(lái)的卻是國(guó)家整體環(huán)境治理的“大收益”。

1.3 與綠色建筑的關(guān)系

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》[5]中定義，綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑主要包括三方面內(nèi)涵：（1）四節(jié)，主要強(qiáng)調(diào)建筑在使用周期內(nèi)降低各種資源的消耗；（2）保護(hù)環(huán)境，主要強(qiáng)調(diào)建筑在使用周期內(nèi)減少各種污染物的排放；（3）營(yíng)造“健康、適用和高效”的使用空間。

綠色施工與綠色建筑互有關(guān)聯(lián)又各自獨(dú)立，其關(guān)系主要體現(xiàn)為：（1）綠色施工主要涉及施工過(guò)程，是建筑全生命周期中的生成階段；而綠色建筑則表現(xiàn)為一種狀態(tài)，為人們提供綠色的使用空間；（2）綠色施工可為綠色建筑增色，但僅綠色施工不能形成綠色建筑；（3）綠色建筑的形成，必須首先要使設(shè)計(jì)成為“綠色”；綠色施工關(guān)鍵在于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案做到綠色；（4）綠色施工主要涉及施工期間，對(duì)環(huán)境影響相當(dāng)集中；綠色建筑事關(guān)居住者健康、運(yùn)行成本和使用功能，對(duì)整個(gè)使用周期均有影響。綠色施工推進(jìn)現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)推進(jìn)綠色施工的進(jìn)展

（1）以“節(jié)能降耗”為重點(diǎn)的綠色建筑工作進(jìn)展

我國(guó)的綠色建筑推進(jìn)主要是以節(jié)能降耗為突破口逐步展開的。主要工作包括：（1）建立節(jié)能推進(jìn)機(jī)構(gòu)——墻改辦，對(duì)墻體節(jié)能起到了促進(jìn)作用；（2）發(fā)布《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，標(biāo)志著法規(guī)制度建立的起步；隨后發(fā)布《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等15部規(guī)范規(guī)程，初步形成我國(guó)推進(jìn)綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)體系；（3）相繼啟動(dòng)建筑節(jié)能和綠色建筑及評(píng)價(jià)工作，起到了明顯的示范效果和帶動(dòng)作用；（4）建立廣泛的國(guó)際合作，引進(jìn)許多較為先進(jìn)的工程建設(shè)綠色標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的制定起到了借鑒作用。

（2）綠色施工與綠色建筑協(xié)同推進(jìn)情況

自2003年開始，我國(guó)在奧運(yùn)工程建設(shè)中提出并成功實(shí)踐了“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”理念； 2004年，住建部和科技部組織實(shí)施國(guó)家“十五”科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目“綠色建筑關(guān)鍵技術(shù)研究”，形成了我國(guó)推進(jìn)綠色建筑的初步技術(shù)成果。2004年下半年，住建部正式設(shè)立“全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”，為我國(guó)推廣綠色建筑提供了有力抓手。

2005年12月，住建部出臺(tái)《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》，用于指導(dǎo)綠色建筑的建設(shè)。2006年3月，國(guó)家正式頒布《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，建立了適合我國(guó)國(guó)情的綠色建筑評(píng)價(jià)體系。部分城市和企業(yè)也出臺(tái)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如《北京市綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《上海綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等。2007年，頒布了《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；2009年，又發(fā)布了《建筑節(jié)能工程施工技術(shù)要點(diǎn)》，對(duì)提升節(jié)能工程的施工質(zhì)量起到了重要作用。

2007年9月，住建部印發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》，從綠色施工的社會(huì)責(zé)任、原則、總體框架、實(shí)施要點(diǎn)、四新技術(shù)等方面提出了綠色施工的導(dǎo)向性要求。2010年，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》頒布，從而規(guī)范了建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)和評(píng)比的方法。

（3）綠色施工推進(jìn)總體情況

立足于建筑工程綠色施工推進(jìn)，我們所取得的成績(jī)主要包括：（1）綠色施工理念已初步建立，業(yè)內(nèi)工作人員已經(jīng)意識(shí)到綠色施工的重要性，并在逐步推進(jìn)綠色施工；（2）在建設(shè)部的主導(dǎo)下，綠色施工相關(guān)技術(shù)和政策研究已在一些企業(yè)逐步展開，有效支撐并推動(dòng)了綠色施工的開展；（3）綠色施工示范工程逐步確立并運(yùn)行，截止目前中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)了多批示范工程，起到了明顯的示范和帶動(dòng)作用；（4）指導(dǎo)綠色施工評(píng)價(jià)和評(píng)比的《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，有力推進(jìn)了綠色施工進(jìn)程；（5）《建筑工程綠色施工規(guī)范》已進(jìn)入征求意見稿階段，建立在綠色技術(shù)推進(jìn)基礎(chǔ)上的工程施工已有明顯成效。

2.2綠色施工推進(jìn)存在的問(wèn)題

我國(guó)在推進(jìn)建筑工程綠色施工方面取得了初步成效；但仍存在較為突出的問(wèn)題，包括綠色施工推進(jìn)深度和廣度不足，概念理解多、實(shí)際行動(dòng)少，管理和技術(shù)研究不夠深入等。

（1）建筑材料和施工機(jī)械尚存在很多不綠色的情況

建筑材料和施工機(jī)械的綠色性能評(píng)價(jià)和使用，是實(shí)現(xiàn)綠色施工的基本條件。目前，我國(guó)工程施工所采用的材料和機(jī)械種類繁多，但對(duì)建筑材料和施工機(jī)械的綠色性能評(píng)價(jià)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)尚未形成；現(xiàn)階段使用的大部分施工設(shè)備僅能滿足生產(chǎn)功能要求，其耗能、噪聲排放等指標(biāo)仍比較落后。

（2）許多現(xiàn)行施工工藝難以滿足綠色施工的要求

綠色施工是以節(jié)約資源、降低消耗和減少污染為基本宗旨的“清潔生產(chǎn)”。然而目前施工過(guò)程中所采用的施工技術(shù)和工藝仍是基于質(zhì)量、安全和工期為目標(biāo)的傳統(tǒng)技術(shù)，缺乏綜合“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工技術(shù)支撐，少有針對(duì)綠色施工技術(shù)的系統(tǒng)研究，圍繞建筑工程的地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等環(huán)節(jié)的綠色技術(shù)研究多處于起步階段。

（3）資源再生利用水平不高

工程施工產(chǎn)生大量的建筑垃圾；在我國(guó)，其利用率不足15%；而歐盟、韓國(guó)等國(guó)家已達(dá)90%。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年新建面積約18億m2，如果其中有10%需進(jìn)行基坑工程降水，則全國(guó)每年地下水抽排量達(dá)380~1200億m3，相當(dāng)于流失了10~33個(gè)北京市2011年總用水量（36億m3 [6]），地下降水施工的無(wú)序狀態(tài)使我國(guó)水資源緊張的情況更為加劇。

（4）市場(chǎng)主體職能不明確，激勵(lì)機(jī)制不健全

市場(chǎng)主體各方對(duì)綠色施工的認(rèn)知尚存在較多誤區(qū)，往往把綠色施工等同于文明施工。政府、投資方及承包商各方尚未形成“責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、考核便捷”的政策、法規(guī)和促進(jìn)實(shí)施體系，使綠色施工難以落實(shí)到位。同時(shí)，我國(guó)尚缺乏綠色施工推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制。不乏有建筑企業(yè)具有推進(jìn)綠色施工的熱情，然而在成本控制的巨大壓力下，也只能望而卻步，阻礙了綠色施工推進(jìn)。

（5）工業(yè)化和信息化施工水平不高

工業(yè)化和信息化是改造傳統(tǒng)建筑業(yè)和提升綠色施工水平的重要途徑。我國(guó)建筑業(yè)工業(yè)化水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量受環(huán)境影響較大，現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)量大，工人作業(yè)條件較差，勞動(dòng)強(qiáng)度較大；信息化施工推進(jìn)步伐較慢，目前尚處于艱難求索階段。這些均已成為阻礙我國(guó)綠色施工推進(jìn)的重要難題。綠色施工推進(jìn)建議

建筑業(yè)推進(jìn)綠色施工面臨的困難和問(wèn)題不少。因此，迅速造就全行業(yè)推進(jìn)綠色施工的良好局面，是擺在政府、建筑行業(yè)和相關(guān)企業(yè)面前迫切需要解決的問(wèn)題。綠色施工不能僅限于概念炒作，必須著眼于政策法規(guī)保障、管理制度創(chuàng)新、四新技術(shù)開發(fā)、傳統(tǒng)技術(shù)改造，促使政府、業(yè)主和承包商多方主體協(xié)同推動(dòng)，方能取得實(shí)效。

3.1 進(jìn)一步加強(qiáng)綠色施工宣傳和教育，強(qiáng)化綠色施工意識(shí)

世界環(huán)境發(fā)展委員會(huì)指出：未能克服環(huán)境進(jìn)一步衰退的主要原因之一，是全世界大部分人尚未形成與現(xiàn)代工業(yè)科技社會(huì)相適應(yīng)的新環(huán)境倫理觀[7]。在我國(guó)，建筑業(yè)從業(yè)人員雖已認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻，但環(huán)境保護(hù)的自律行動(dòng)尚處于較低水平；同時(shí)，對(duì)綠色施工的重要性認(rèn)識(shí)不足，這在很大程度上影響了綠色施工的推廣。因此，利用法律、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等手段，探索解決綠色施工推進(jìn)過(guò)程中的各種問(wèn)題和困難，廣泛進(jìn)行持續(xù)宣傳和職工教育培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)和施工人員的綠色施工認(rèn)知，進(jìn)而調(diào)動(dòng)民眾參與綠色施工監(jiān)督，提高人們的綠色意識(shí)是推動(dòng)綠色施工的重中之重。

3.2 建立健全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)力推進(jìn)綠色施工

對(duì)于具體實(shí)施企業(yè)，往往需要制定更加嚴(yán)格的施工措施、付出更大的施工成本，才能實(shí)現(xiàn)綠色施工；這是制約綠色施工推進(jìn)的主要原因。綠色施工在部分項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)是可能的；但要在面上整體、持續(xù)推進(jìn)，必須制定切實(shí)措施，建立強(qiáng)制推進(jìn)的法律法規(guī)和制度。只有建立健全基于綠色技術(shù)推進(jìn)的國(guó)家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步加強(qiáng)綠色施工實(shí)施政策引導(dǎo)，才能使工程項(xiàng)目建設(shè)各方各盡其責(zé)，協(xié)力推進(jìn)綠色施工；才能使參與競(jìng)爭(zhēng)者處于同一基點(diǎn)，為相同目標(biāo)付出相同成本而競(jìng)爭(zhēng)；才能解決推進(jìn)過(guò)程中的成本制約，促使企業(yè)持續(xù)推進(jìn)綠色施工，實(shí)現(xiàn)綠色施工的制度化和常態(tài)化。

3.3 各方共同協(xié)作，全過(guò)程推進(jìn)綠色施工

系統(tǒng)推進(jìn)綠色施工，主要可從以下幾方面著手：（1）政策引導(dǎo)，政府基于宏觀調(diào)控的有效手段和政策，系統(tǒng)推出綠色施工管理辦法、實(shí)施細(xì)則、激勵(lì)政策和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)和規(guī)范各方參與綠色施工活動(dòng)。（2）市場(chǎng)傾斜，逐漸淘汰以工期為主導(dǎo)的低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式，培育以綠色施工為優(yōu)勢(shì)的建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）業(yè)主主導(dǎo)，工程建設(shè)的投資方處于項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)位置，綠色施工須取得業(yè)主的鼎力支持和資金投入才能有效實(shí)施。（4）全過(guò)程推進(jìn)，施工企業(yè)推進(jìn)綠色施工必須建立完整的組織體系，做到目標(biāo)清晰、責(zé)任落實(shí)、管理制度健全、技術(shù)措施到位，建立可追溯性的見證資料，使綠色施工切實(shí)取得實(shí)效。

3.4 增設(shè)綠色施工措施費(fèi)，促進(jìn)綠色施工

推進(jìn)綠色施工有益于改善人類生存環(huán)境，是一件利國(guó)利民的大事。但對(duì)于具體企業(yè)和工程項(xiàng)目，綠色施工推進(jìn)的制約因素很多，且成本增加較大。因此，借鑒“強(qiáng)制設(shè)置人防費(fèi)”的政策經(jīng)驗(yàn)，可由政府主管部門在項(xiàng)目開工前向業(yè)主單位收取“綠色施工措施費(fèi)”。綠色施工達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)[8]，將綠色施工措施費(fèi)全額撥付給施工單位；達(dá)到“合格”要求[8]，可撥付70%；否則，綠色施工措施費(fèi)全額收歸政府，用于污染治理和環(huán)境保護(hù)。這項(xiàng)政策一旦實(shí)施，必將提升綠色施工水平，改善生態(tài)環(huán)境。

3.5 開展綠色施工技術(shù)和管理的創(chuàng)新研究和應(yīng)用

綠色施工技術(shù)是推行綠色施工的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)工程施工的目標(biāo)只有工期、質(zhì)量、安全和企業(yè)自身的成本控制，一般不包含環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)；傳統(tǒng)施工工藝、技術(shù)和方法對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注不夠。推進(jìn)綠色施工，必須對(duì)傳統(tǒng)施工工藝技術(shù)和管理技術(shù)進(jìn)行綠色審視，依據(jù)綠色施工理念對(duì)其進(jìn)行改造，建立符合綠色施工的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，全面開展綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新研究，包括符合綠色理念的四新技術(shù)、資源再生利用技術(shù)、綠色建材、綠色施工機(jī)具的研究等，并建立綠色技術(shù)產(chǎn)學(xué)研用一體化的推廣應(yīng)用機(jī)制，以加速淘汰污染嚴(yán)重的施工技術(shù)和工藝方法，加快施工工業(yè)化和信息化步伐，有效推進(jìn)綠色施工。結(jié)

語(yǔ)

在國(guó)家致力于“建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”建設(shè)，倡導(dǎo)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)”的大背景下，綠色施工模式推進(jìn)已成為大勢(shì)所趨。目前，我國(guó)綠色施工研究剛剛起步，綠色施工推進(jìn)僅局限于局部地區(qū)，存在的問(wèn)題是多方面的。綠色施工推進(jìn)是系統(tǒng)工程，需要政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包商以及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和參與，樹立綠色施工意識(shí)，建立健全綠色施工法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系，開展綠色施工技術(shù)和管理的創(chuàng)新研究，將綠色施工落到實(shí)處，利國(guó)利民，利于環(huán)境保護(hù)和資源的高效利用，應(yīng)成為建筑業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期任務(wù)。

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第二篇：建筑工程綠色施工現(xiàn)狀及推進(jìn)建議論文

摘要:文章以建筑工程的綠色施工作為分析對(duì)象，對(duì)當(dāng)前建筑綠色施工的基本狀況進(jìn)行了分析和闡述，提出了推進(jìn)綠色施工問(wèn)題的相關(guān)建議，希望這些建議可以實(shí)現(xiàn)建筑施工的綠色化、節(jié)能化的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞:綠色施工；建筑工程；建議

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益加快，資源的高能源也日益嚴(yán)重，我國(guó)的自然資源越來(lái)越匱乏，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日益明顯，粗放的建筑產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展方式已經(jīng)不能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需求，建立綠色的、環(huán)境友好型的建筑發(fā)展方式成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求。建筑行業(yè)本身是高能耗的產(chǎn)業(yè)，在建筑業(yè)實(shí)行綠色施工對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。但是推動(dòng)建筑行業(yè)的綠色發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要首先樹立綠色發(fā)展的新理念，綠色施工對(duì)于更好的進(jìn)行資源的利用以及環(huán)境的保護(hù)具有十分重要的作用。

1綠色施工的理念以及內(nèi)涵

施工是建筑得以完工的建設(shè)過(guò)程，在建筑的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)于各類與建筑相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，對(duì)于綠色建筑來(lái)說(shuō)，則具有更高的需求，在整個(gè)建筑建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中都要始終貫徹落實(shí)綠色施工理念，從而達(dá)到綠色建筑的基本目標(biāo)。所謂的綠色施工指的是，通過(guò)有效的管理機(jī)制的實(shí)施，在保證整個(gè)工程的質(zhì)量以及安全的前提之下，最大限度的減少建筑施工的過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生負(fù)面影響的相關(guān)環(huán)節(jié)，減少對(duì)于建筑材料的消耗，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。綠色施工的理念是落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念的的具體表現(xiàn)，同時(shí)也是在施工過(guò)程當(dāng)中各種節(jié)能技術(shù)的綜合應(yīng)用。在施工的過(guò)程當(dāng)中綠色施工理念不是獨(dú)立的，我們要用可持續(xù)發(fā)展的理念以及發(fā)展方式應(yīng)用于工程的管理技術(shù)，同時(shí)綠色施工是可持續(xù)展戰(zhàn)略在建筑行業(yè)的的應(yīng)用。綠色施工的內(nèi)涵主要包括:提高資源的利用效率，減少污染物的排放、節(jié)約建筑資源和能源;采用合理手段提升施工機(jī)械以及施工材料的綠色清潔度;對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行嚴(yán)格控制并且提升施工過(guò)程的清潔度。保證工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。

2綠色施工的基本現(xiàn)狀

2．1施工材料以及機(jī)械未達(dá)到綠色施工要求

截至目前，綠色施工理念在我國(guó)建筑行業(yè)的推進(jìn)還處于初級(jí)階段，阻力很大。要想更好地實(shí)行建筑的綠色施工首先要保證建筑材料的綠色環(huán)保并且保證整個(gè)施工過(guò)程要在綠色化以及合理化的基礎(chǔ)之上。但是由于綠色建筑施工的理念剛剛開始實(shí)行，我國(guó)對(duì)于綠色的建筑耗材的要求并不嚴(yán)格，因此在實(shí)際的建筑施工當(dāng)中仍然采用傳統(tǒng)的、粗放的建材使用方式，我國(guó)缺乏相關(guān)的建筑材料環(huán)保規(guī)范，施工企業(yè)選擇時(shí)沒(méi)有政策依據(jù)，從而導(dǎo)致建材達(dá)不到環(huán)保、綠色的要求。另外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械種類較多，但是對(duì)于建筑機(jī)械的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)評(píng)價(jià)制度也不夠成熟，碳元素排放量超標(biāo)的現(xiàn)象非常普遍。

2．2施工工藝還不能滿足綠色施工的基本要求

當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)仍然延續(xù)傳統(tǒng)的施工工藝，所以常會(huì)出現(xiàn)施工工藝過(guò)程以及工序選擇上的不合理、不科學(xué)現(xiàn)象。傳統(tǒng)的施工工藝通常是為滿足成本、質(zhì)量以及進(jìn)度三大目標(biāo)，施工過(guò)程中缺少了節(jié)約材料、節(jié)能以及節(jié)水等要求，管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員缺乏綠色施工的意識(shí)，致使很難將綠色施工的理念應(yīng)用于施工每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2．3缺乏綠色施工激勵(lì)機(jī)制，人員的職能劃分不明確

綠色施工的推廣不僅僅局限于施工單位，在施工過(guò)程中的相關(guān)各方如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等都需要樹立綠色施工的理念，要綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案是否節(jié)能綠色，監(jiān)理單位是否在施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持綠色施工的原則，另外建材生產(chǎn)單位以及政府的相關(guān)激勵(lì)政策是否健全都會(huì)在很大程度上對(duì)于施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定的影響，綠色施工的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)。但是當(dāng)前，由于綠色施工的理念尚處于理論階段，各個(gè)主體之間的職能也不夠明確，施工單位、開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位乃至政府之間都沒(méi)有形成明確的責(zé)任以及分工。由于缺乏相關(guān)綠色施工的相關(guān)規(guī)章制度以及激勵(lì)制度，對(duì)于綠色施工的推進(jìn)會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙。

2．4施工的信息化以及工業(yè)化水平還比較低下

未來(lái)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)主要朝信息化、工業(yè)化及現(xiàn)代化的方向發(fā)展，同時(shí)這也是綠色施工的基本發(fā)展方向之一。隨著工業(yè)化現(xiàn)代化水平的不斷提升，在整個(gè)建筑施工的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行了許多綠色施工的嘗試，通過(guò)構(gòu)件預(yù)制化以及提高施工效率來(lái)達(dá)到節(jié)約能耗的效果，但是在信息化的過(guò)程當(dāng)中由于人員之間的交流、施工信息、工業(yè)化水平等問(wèn)題，嚴(yán)重的阻礙了建筑業(yè)綠色施工理念的推進(jìn)。

3推進(jìn)綠色施工的建議

3．1建立有效的綠色施工制度

作為施工企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)和工程的實(shí)際情況來(lái)推行綠色環(huán)保，要嚴(yán)格按照施工組織要求和ISO14001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求組織施工，從建材、施工工序、施工工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)都秉承綠色環(huán)保的理念，在整個(gè)施工的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該綜合的考量環(huán)境的安全、成本以及質(zhì)量之間的相互影響，建立推進(jìn)相關(guān)的綠色施工考核激勵(lì)制度，從而更好的推進(jìn)綠色施工理念的落實(shí)和發(fā)展。

3．2編制綠色施工的基本方案

在各類工程施工方案里面，綠色施工的方案應(yīng)該進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)置，綠色施工方案要不違背總的施工方案，對(duì)綠色施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的劃分，為了達(dá)到綠色施工的目標(biāo)，要通過(guò)數(shù)據(jù)論證的方式來(lái)檢驗(yàn)施工效果，如材料的消耗量、資源的節(jié)約量、材料的節(jié)約率及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)控制水平等。

3．3加強(qiáng)綠色施工培訓(xùn)和交流機(jī)制

要想讓綠色施工的觀念深入人心對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)是置管重要的，幫助和引導(dǎo)他們樹立綠色施工的基本觀念，使之加強(qiáng)對(duì)于綠色施工理念的重視。在具體的操作過(guò)程當(dāng)中首先要針對(duì)技術(shù)人員以及相關(guān)的管理人員加強(qiáng)對(duì)于他們的培訓(xùn)。幫助他們樹立正確的綠色施工的理念，讓他們更好的了解綠色施工的重要性，并且通過(guò)不斷的實(shí)踐操作來(lái)加強(qiáng)對(duì)于綠色施工的操作原則以及操作方法，不斷的加強(qiáng)他們對(duì)于綠色施工的責(zé)任感以及使命感從而更好的提高他們進(jìn)行綠色施工的效率。

4小結(jié)

在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，綠色件數(shù)施工是必然的趨勢(shì)，同時(shí)也是我們建立環(huán)境友好型社會(huì)、綜合利用資源以及可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。在當(dāng)前全球環(huán)境危機(jī)的大背景之下，全世界都在倡導(dǎo)建立低碳、環(huán)保的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。我國(guó)政府近年來(lái)也在一直致力于環(huán)境友好型社會(huì)的建立，在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)大肆發(fā)展的大背景之下，綠色施工模式也就成了當(dāng)前形勢(shì)之下的大趨勢(shì)。無(wú)疑在推進(jìn)綠色施工模式的過(guò)程當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的障礙，但是我們更要克服目前發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題，順著綠色建筑發(fā)展的趨勢(shì)繼續(xù)前進(jìn)。逐步的確立可持續(xù)發(fā)展的原則在整個(gè)綠色建筑發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)該起到的指導(dǎo)性的地位，并且對(duì)于綠色施工的理念要有更深刻的理解，從而最終實(shí)現(xiàn)人與自然之間的和諧共處。

作者:闕漢偉 單位:福建成森建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］李明惠．建筑工程加快推進(jìn)綠色施工管理的探討［J］．山西建筑，2013，39(6):243－244．

［2］趙升瓊．基于成本分析的綠色施工技術(shù)評(píng)價(jià)［D］．武漢:華中科技大學(xué)，2005∶16－18．

第三篇：建筑工程綠色施工規(guī)范

1.GB/T 50905-2014《建筑工程綠色施工規(guī)范》2014.10.1實(shí)施

2.GB 50905T-2014《建筑工程綠色施工規(guī)范》2014.10.1實(shí)施【掃描版】.zip

3.陜建發(fā)【2014】82號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量和安全主體責(zé)任的通知》2014.3.18

4.陜建發(fā)【2014】194號(hào)《陜西省現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員實(shí)施實(shí)名制管理》

第四篇：建筑工程有限公司企業(yè)綠色施工情況總結(jié)

建筑工程有限公司企業(yè)綠色施工情況總結(jié)

一年來(lái)，公司本著在保質(zhì)量、保安全的前提下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及廣西有關(guān)建設(shè)工程節(jié)能減排降耗和綠色施工的方針政策和有關(guān)規(guī)定，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)革新，最大限度的節(jié)約資源和減小對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！? 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，為社會(huì)節(jié)約資源和能源做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)，公司所承建的貴港市港南區(qū)橋圩高級(jí)中學(xué)教學(xué)樓工程榮獲貴港市建設(shè)工程施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎(jiǎng)。隨著生活質(zhì)量的提高，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越引起人們的關(guān)注，人們對(duì)生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高。綠色施工這一概念應(yīng)運(yùn)而生,如何在工程施工過(guò)程中保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源成為綠色施工的主要任務(wù)。下面將2020公司在綠色施工方面的一些做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

1、策劃組織

首先組織員工對(duì)《綠色施工管理規(guī)程》培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)綠色施工的認(rèn)知，使員工對(duì)綠色施工的每個(gè)條文都充分掌握。建立--一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭的綠色施工管理體系，做到目標(biāo)明確，形成人人有事做，事事有人做的良好開局。

其次就是集思廣益，以施工場(chǎng)地實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)為原則，精心策劃并編制《綠色施工方案》，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)措施和管理，最大程度地節(jié)約資源，提高資源利用率，減少施工對(duì)環(huán)境造成的不利影響。

再次就是制定綠色施工項(xiàng)目管理制度，建立健全綠色施工管理資料檔案，實(shí)施定期綠色施工檢查，檢查記錄清晰明確。定期召開綠色施工管理例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)落實(shí)工作，在部署施工的同時(shí)，必須部署綠色施工、文明安全施工。

2、綠色施工實(shí)施情況

根據(jù)綠色施工計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，在基本建設(shè)期間嚴(yán)格按照國(guó)家及地方環(huán)保要求組織施工，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)等方面總結(jié)。

1.節(jié)水方面:施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能循環(huán)利用水資源，生活、辦公區(qū)應(yīng)根據(jù)人員生活規(guī)模修建中水回收蓄水池，以儲(chǔ)蓄回收食堂洗菜，辦公廢水、沖刷地板用水、洗浴用水等，經(jīng)沉淀池后二次利用于沖洗車輛、廁所。衛(wèi)生間要選用節(jié)能型潔具，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的種類和其他附件;管道、閥門等做定期檢查，以防其損壞使水資源浪費(fèi)。加強(qiáng)用水設(shè)備的檢查、維護(hù)，以防跑水、漏水。

2.節(jié)電方面：制定施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度，采用節(jié)能型燈具，加強(qiáng)節(jié)電教育，控制長(zhǎng)明燈現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施在不用時(shí)應(yīng)及時(shí)斷電，工程設(shè)備應(yīng)避免無(wú)功空轉(zhuǎn)。施工中應(yīng)安排專人對(duì)供電系統(tǒng)及其配套設(shè)施進(jìn)行檢查、維修，保持正常完好，避免產(chǎn)生短路引發(fā)火災(zāi)或其他安全、環(huán)境事故造成損失。辦公室做到人走燈滅，電腦打印機(jī)長(zhǎng)時(shí)間不用要及時(shí)關(guān)閉?？照{(diào)開到適宜溫度，避免過(guò)冷過(guò)熱，以節(jié)省電能。

3.節(jié)材方面：定期進(jìn)行施工實(shí)際耗油量與按定額計(jì)算耗油量的比較、分析、評(píng)價(jià)，以便采取措施提高節(jié)油率。加強(qiáng)對(duì)用油車輛、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以免造成耗油、漏油;對(duì)修理替換下來(lái)的廢機(jī)油要綜合利用，以降低油耗。施工機(jī)械無(wú)作 業(yè)任務(wù)時(shí)嚴(yán)禁空載運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)特殊要求的施工機(jī)械如挖掘機(jī)、非起重吊裝用汽車類機(jī)械等空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不得超過(guò)十分鐘。辦公區(qū)打印紙雙面打印，盡可能的增大利用。

4.環(huán)境保護(hù)方面：施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃，最大的減少道路硬化，避免送樁車輛對(duì)土地的負(fù)面影響。打樁完成之后，要及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng),做到工完場(chǎng)地清。施工現(xiàn)場(chǎng)大門口配備洗車池，出場(chǎng)車輛洗去車輪上泥土后方可放行。洗車池旁設(shè)立沉淀池，水經(jīng)過(guò)沉淀后可循環(huán)使用，水槍采用節(jié)水型水槍?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置混凝土地泵沉淀池水經(jīng)沉淀后用于灑水降塵。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物，防止污染空氣。樁機(jī)、坦吊組裝、拆卸和設(shè)備加油時(shí)，機(jī)械下方放置接油斗，可用木板制作，里面裝好砂子，避免油污滲入土壤污染環(huán)境。對(duì)打印機(jī)墨盒、復(fù)印機(jī)墨盒、硒鼓、色帶、電池、涂改液等辦公用品應(yīng)實(shí)現(xiàn)以舊換新，以便于廢棄物的回收，并盡可能由廠家回收處。

3、職業(yè)健康與安全

1.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)分開設(shè)置，采用圍墻隔開，并保持安全距離。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房等臨時(shí)設(shè)施。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋采用具備相應(yīng)資質(zhì)的廠家供貨并負(fù)責(zé)安裝，并所要產(chǎn)品合格證書交安全部備案。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)按照公司定制化布置要求進(jìn)行設(shè)置，全封閉式管理，圍護(hù)高度2m。

5.大門口外設(shè)置“五牌一圖”圖牌，包括工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話等內(nèi)容。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。

7.為施工人員配備安全帽、安全帶及與所從事工種相匹配的安全鞋、工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

8.焊接作業(yè)時(shí)，要求工人必須開具動(dòng)火證，并要求操作人員佩戴防護(hù)面罩、護(hù)目鏡及手套等個(gè)人防護(hù)用品。

9.廁所、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶定期消毒。生活區(qū)設(shè)置密閉式容器，垃圾分類存放，定期滅蠅，及時(shí)清運(yùn)。

10.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)人員，配備藥箱，配備常用藥品及繃帶、止血帶。

4、總結(jié)與改進(jìn)

通過(guò)公司對(duì)工程綠色施工達(dá)標(biāo)工作要求，結(jié)合施工生產(chǎn)全面開展創(chuàng)建活動(dòng)，充分應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、循環(huán)水利用等技術(shù)，未使用國(guó)家和地方政府明令禁止的材料和淘汰的設(shè)備。施工階段節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、成本控制、社會(huì)效益已取得明顯績(jī)效，完成了各項(xiàng)指標(biāo)。

在綠色施工的檢查評(píng)估過(guò)程中，我們及時(shí)改進(jìn)完善問(wèn)題，其實(shí)綠色施工并不需要投入大量的資金，多注重些細(xì)節(jié)，很多材料都可以循環(huán)使用。在未來(lái)的綠色施工中，將繼續(xù)努力，進(jìn)一步做好綠色施工。

廣西騰盛建筑工程有限公司

2020年12月31日

第五篇：建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀分析與改革建議

摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問(wèn)題。從招投標(biāo)、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式、資金、成本管理等八個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述，并提出了應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；施工企業(yè)；質(zhì)量項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。是效益的源泉。也是市場(chǎng)開發(fā)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)。一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來(lái)。

1、項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題與現(xiàn)狀分析

1.1對(duì)招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià)

招標(biāo)是為了選擇一個(gè)合理的價(jià)格。達(dá)到招、投標(biāo)方雙贏的目的。目前，工程招投標(biāo)大多是進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有些招標(biāo)單位違背對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)書需全面評(píng)估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則，只注重標(biāo)價(jià)的高低，低價(jià)中標(biāo)。有時(shí)僅從自身利益出發(fā)，不顧國(guó)家政策、法規(guī)和價(jià)格規(guī)律，拼命壓低標(biāo)價(jià)，迫使投標(biāo)單位讓利墊資，任意取消國(guó)家給施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價(jià)款結(jié)算方式等強(qiáng)加給施工單位，嚴(yán)重扭曲招投標(biāo)的真正意義。施工單位“靠低價(jià)中標(biāo)，靠索賠盈利”的片面認(rèn)識(shí)把招投標(biāo)工作引入誤區(qū)。

1.2項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂

企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)在：

1、責(zé)權(quán)不明，使項(xiàng)目無(wú)所適從；或過(guò)于大膽，企業(yè)難以實(shí)施監(jiān)控，結(jié)果是肥了個(gè)人，害了企業(yè)；或畏首畏尾，難以獲取所需資源，難以完成項(xiàng)目管理責(zé)任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達(dá)到項(xiàng)目管理最佳效果。

2、項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。干好不激勵(lì)，使職工失去競(jìng)爭(zhēng)熱情。

1.3資金短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、低價(jià)中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時(shí)支付，長(zhǎng)此以往，使得三角債進(jìn)一步形成，相關(guān)資源價(jià)格進(jìn)一步上漲，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理舉步維艱。而發(fā)包單位對(duì)工程的任意分包、肢解又給竣工帶來(lái)了極大的難度，結(jié)算難以按時(shí)形成，撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙元期，形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。

1.4成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最有效、最根本的途徑。但當(dāng)前許多國(guó)有施工企業(yè)整體管理水平不高，責(zé)任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法，以包代管，重包輕管，不進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、成本分解，項(xiàng)目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。

1.5安全生產(chǎn)流于形式，安全事故頻發(fā)

隨著工程中標(biāo)價(jià)的降低，一些項(xiàng)目為了降低成本，對(duì)安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全教育應(yīng)付差事，安全設(shè)施形同虛設(shè)，安全資料造假多、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督少，總的來(lái)說(shuō)是“說(shuō)起來(lái)重要。忙起來(lái)不要”。不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故，則損失遠(yuǎn)大于安全生產(chǎn)的正常投入。

1.6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍大多為憑多年施工經(jīng)驗(yàn)積累而成長(zhǎng)起來(lái)的一代，缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)，技術(shù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、法制意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄，有的家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，不會(huì)團(tuán)結(jié)班子成員充分發(fā)揮項(xiàng)目每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理內(nèi)耗多，效能低，嚴(yán)重挫傷員工的積極性創(chuàng)造性。

2、應(yīng)對(duì)策略

2.1以成本測(cè)算為依據(jù)，確定報(bào)價(jià)策略

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，尤其是面對(duì)低價(jià)中標(biāo)的大趨勢(shì)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，要堅(jiān)決防止饑不擇食、飲鳩止渴的惡性循環(huán)，做到有所為有所不為，避免僅為提高中標(biāo)率而造成未中標(biāo)已虧損。要堅(jiān)持科學(xué)分析，慎重決策，建立科學(xué)的投標(biāo)制度。一般來(lái)說(shuō)，僅從工程量清單預(yù)算報(bào)價(jià)，恐怕難以中標(biāo)，必須讓利才行。具體讓利幅度，則應(yīng)以保本盈利為限度。要確定一個(gè)工程報(bào)多少價(jià)才能保本，或者有多少盈利，這就要靠準(zhǔn)確的成本估算來(lái)決定。成本估算不能以國(guó)家定額為依據(jù)，而應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，還應(yīng)考慮到通過(guò)提高管理水平進(jìn)一步降低消耗而使成本降低的因素。企業(yè)要根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)和估算的工程成本，結(jié)合收集到的業(yè)主和其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息，研究使用投標(biāo)技巧，進(jìn)行綜合比較分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中標(biāo)的報(bào)介決策。

2.2建立與項(xiàng)目管理相配套的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制

推行項(xiàng)目管理，必須建立與其運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)的管理體制。在企業(yè)內(nèi)部要素管理上引入市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。一方面將各項(xiàng)目經(jīng)理部作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，要賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，使其有職有權(quán)，能夠放開手腳大膽地使用權(quán)力履行職責(zé)；另一方面，不能因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目經(jīng)理下放了經(jīng)營(yíng)自主權(quán)就放任自流。要明確責(zé)權(quán)利，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，從開工就要簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀，明確責(zé)任指標(biāo)、權(quán)力范圍以及考核方式、標(biāo)準(zhǔn)，確定獎(jiǎng)懲額度。同時(shí)堅(jiān)持定期審計(jì)，做到及時(shí)激勵(lì)，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情和積極性。

2.3完善制度，改變項(xiàng)目資金緊缺現(xiàn)狀

要改變項(xiàng)目資金緊缺的現(xiàn)狀，首先要從投標(biāo)抓起，堅(jiān)持選擇開發(fā)戰(zhàn)略，選擇資信狀況好、撥款比例高的建設(shè)單位；第二要認(rèn)真研究施工合同，把相關(guān)條款以文字明確寫在合同中，為及時(shí)收款及索賠奠定基礎(chǔ)；第三，要及時(shí)上報(bào)施工預(yù)算，并按照合同規(guī)定催收工程款，密切關(guān)注資金狀況，以資金狀況確定施工進(jìn)度；第四，要徹底改變項(xiàng)目經(jīng)理只管施工不管要錢的現(xiàn)狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理是收款的第一責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在合同期內(nèi)收回工程款的予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則，予以罰款處理；第五，要注重對(duì)平時(shí)資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時(shí)運(yùn)用法律手段解決。

2.4建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實(shí)施目標(biāo)管理

施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法中走出來(lái)，將現(xiàn)代管理科學(xué)中的ABC管理法、價(jià)值工程、本量利分析法、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等應(yīng)用到成本管理工作中來(lái)，使成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核形成個(gè)相互依存、相互補(bǔ)充、前后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動(dòng)型、算帳型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng)營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。首先要建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實(shí)施全員成本管理責(zé)任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責(zé)、指標(biāo)，做到人人心中有成本，人人肩上有指標(biāo)；第二要提前做好成本策劃，根據(jù)工程實(shí)際情況如：地質(zhì)情況、人文環(huán)境、交通情況、市場(chǎng)材料價(jià)格、租賃市場(chǎng)價(jià)格、勞力提供情況等因地制宜做出與實(shí)際施工相吻合的成本策劃，增強(qiáng)策劃的指導(dǎo)性；第三，在責(zé)任成本控制和核算中嚴(yán)把“五關(guān)”，控制“四要素”，即：把住勞動(dòng)力配置關(guān)、材料采購(gòu)關(guān)、材料用量和儲(chǔ)備關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、機(jī)械保障關(guān)，并結(jié)合實(shí)際采取科學(xué)的成本控制方法來(lái)控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等四大成本費(fèi)用要素；第四。要定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤(rùn)等的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析。查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施。加以糾正；第五，拓展實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的思路。從成本與效益的對(duì)比中尋找相對(duì)成本最小化。

2.4要加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)

（1）切實(shí)加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)；

（2）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進(jìn)行施工，堅(jiān)持一以貫之，做到檢查與不檢查一個(gè)樣；

（3）加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺(jué)行為，從被動(dòng)地“要我安全”，變?yōu)橹鲃?dòng)地“我要安全”：

（4）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和防范，切實(shí)做到萬(wàn)元一失；

（5）堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)；

（6）做到安全生產(chǎn)全員參與，全過(guò)程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)管理。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生，減少項(xiàng)目的隱性成本，同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無(wú)形收益。

2.5加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化整體效能

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，能否建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效最大化的關(guān)鍵。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置上，第一，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇要堅(jiān)持德能勤績(jī)廉綜合考評(píng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，唯才是舉，量德而用；第二，要根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理方式等因素合理組合，既要減少磨合困難效能低下等弊病，又要防止自由組閣，形成獨(dú)立王國(guó)，集體損害企業(yè)利益的行為發(fā)生；第三，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高為重點(diǎn)，實(shí)施全員素質(zhì)提升；第四，要堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育職工，努力培育求真務(wù)實(shí)、廉潔高效、勇于創(chuàng)新，充滿競(jìng)爭(zhēng)力、富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極進(jìn)取、人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)惟有認(rèn)真研究形勢(shì)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，苦練內(nèi)功，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)

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