第一篇：監(jiān)理公司選人用人匯報情況

監(jiān)理公司選人用人匯報情況

我監(jiān)理公司始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，為我縣建筑事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證。

2.嚴格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定程序組織實施，通過面試、民主測評和考察等規(guī)定程序，使公司優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊伍素質(zhì)，取得了較好效果。

3.嚴格干部選拔任用程序，做到組織嚴密，程序合法。公司干部選拔任用工作中，有關(guān)重大決定事項，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數(shù)人說了算。近年來，我公司干部選拔任用上無違反程序選拔情況。

4.嚴格執(zhí)行組織人事紀律，杜絕選人用人上不正之風。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹組織人事紀律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開展整治用人上不正之風，我公司干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高。我中心干部選拔任用工作平均滿意率為94.49%，從評議結(jié)果看，干部職工對我公司干部選拔任用工作認可度較高，體現(xiàn)了我公司在干部選拔任用工作堅持正確用人導(dǎo)向，嚴格貫徹條例規(guī)定和程序，堅持公平、公正、公開的選人用人原則

2017年3月28日

第二篇：企業(yè)公司選人用人工作總結(jié)匯報

企業(yè)公司選人用人工作總結(jié)匯報

X分公司堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在選人用人上，堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部職工標準，堅持黨管干部職工原則，著眼集團公司發(fā)展大局，緊緊圍繞建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍。

以貫徹《干部選拔任用工作條例》為主線，以建好“五個體系”（素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系、正向激勵體系）為重點，大力實施“三項機制”，強力推進優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)，干部職工選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平進一步提高。

一批敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的優(yōu)秀干部職工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保障?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、干部選拔任用情況。近三年來，公司嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，始終堅持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用人質(zhì)量。

嚴格做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。X—X年，公司共提拔任用X人，其中本級中層干部X人，直屬各單位X人，為集團公司的科學(xué)發(fā)展提供了強有力的組織人事保證。

二、選人用人工作主要做法。（一）堅持科學(xué)評價，確保知事識人。進一步健全考察機制辦法，全方位、多角度了解干部職工、考核干部職工，通過定期考核、重點研判、談心談話、不定向推薦等方式，全方位、全過程、多渠道、多層次了解和評價干部，既看能力，更重品行，既看表現(xiàn)，也重公認。認真落實中央關(guān)于激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姾托滦抻喌母刹窟x拔任用條例，突出政治標準，突出正向激勵，突出重實干、重實績，堅持“有為才能有位，業(yè)績決定升遷”，堅持“不比學(xué)歷比能力，不比資歷比貢獻”，堅持“講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績”，將各類優(yōu)秀人才充實到管理干部隊伍之中。

（二）堅持“三項機制”，激發(fā)隊伍活力。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，以強化專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神為著力點，全面推進領(lǐng)導(dǎo)崗位與非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙線運行、機關(guān)與基層雙向交流、管理與專業(yè)技術(shù)雙重互補、勞模與工匠雙先推評機制，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓適合的人匹配合適的崗位，通過派上去掛職任職、沉下去實踐鍛煉等途徑，推動干部思想再解放、能力再提升、歷練更豐富。積極暢通渠道、拓寬平臺，在待遇上就高不就低，充分激發(fā)全員崗位成才、愛崗敬業(yè)，鼓勵大家學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè)。

（三）堅持嚴管厚愛，從嚴監(jiān)督管理。堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，嚴抓干部作風，改進干部作風督查方式，優(yōu)化干部考評機制，強化監(jiān)督提醒教育，通過壓力傳導(dǎo)和正向激勵，引導(dǎo)各級干部提振精神、鼓足干勁、攻堅克難、勇創(chuàng)佳績。對黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題及時敲響警鐘、拉響警報，做到防微杜漸、舉一反三，防止小錯誤演變?yōu)榇髥栴}。加強全方位監(jiān)督，讓干部職工習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。大力夯實推薦、考察、審查、監(jiān)督四大責任，實行干部職工選拔任用全程紀實制度，嚴格落實干部職工任中、離任審計制度，進一步樹牢“嚴”的導(dǎo)向。

（四）堅持人事相宜，嚴格選拔任用。嚴格執(zhí)行黨的組織紀律，緊密結(jié)合實際，積極探索，有益實踐，干部選拔任用工作逐步形成了程序規(guī)范、標準明確、考察嚴格、任用慎重的良好格局，營造了風清氣正的選人用人環(huán)境，提高了選人用人公信度。在干部選拔任用的具體工作中，嚴格程序、規(guī)范操作，始終按照民主推薦、組織考察、充分醞釀、討論決定的程序，嚴把各個環(huán)節(jié)。堅持做到履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓。優(yōu)化干部職工推薦方式，將“得票”與一貫表現(xiàn)相結(jié)合，為務(wù)實重干、擔當作為的干部職工能夠脫穎而出創(chuàng)造良好條件。嚴格執(zhí)行干部職工選用任前公示、任職試用期、任職談話等制度，全面落實“凡提四必”，堅決防止干部職工“帶病提拔”。

（五）堅持樹好導(dǎo)向，激勵擔當作為。全面落實中央《關(guān)于進一步激勵廣大干部職工新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟肪?，堅持在一線鍛煉干部職工、提拔干部職工、重用干部職工，形成重視基層，崇尚實干的用人導(dǎo)向，真正把那些潛心謀事、扎實干事、善于成事的干部職工使用起來。通過“三項機制”的不斷落實，逐步解決部分干部內(nèi)生動力不足的問題，讓想干事、能干事、干成事的干部得褒獎、得實惠、獲重用；通過容錯糾錯機制讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮；通過能上能下機制讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子，把“能者上、干者容、庸者下”的要求真正作為“三項機制”的核心精神落到實處，把德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績、群眾公認的高素質(zhì)、重實干、敢作為、有闖勁的實干家和年輕干部納入到后備干部管理當中，讓公司上下始終充滿務(wù)實奮進的清新空氣。

三、存在問題。堅持問題導(dǎo)向，通過認真梳理，X分公司選人用人工作存在X項突出問題：（一）干部職工交流不順暢。近年來，X分公司在干部職工交流上進行了積極探索，并取得了較好成效。但還存在三個方面的問題。一是部分干部職工任職時間較長，動力不足。二是正向交流多，逆向交流少。有些干部職工提拔至今一直在同一個部門任職，存在“同質(zhì)化”現(xiàn)象。三是部分干部職工交流到其他部門后，有“松口氣、歇歇腳”思想。

（二）干部職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)。一方面，隊伍老化、活力不足，干部隊伍老化的問題一直沒有得到有效解決。另一方面，年輕干部數(shù)量較少。與中央大力選拔配備年輕干部職工的要求有差距。

（三）干部職工激勵機制落實不到位。雖然公司建立了容錯糾錯機制并下發(fā)了相關(guān)文件，明確了容錯免責的范圍和邊界，但相對較為籠統(tǒng)，操作性不強，實踐中很難把握。在推動干部職工能上能下方面探索不夠，雖然近年來做了一些嘗試，但對如何實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，尚未形成明確具體的操作辦法，干部職工退出機制不完善。

四、下一步工作打算。（一）更加注重完善交流機制。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部下基層。進一步倡樹“重視基層、崇尚實干”導(dǎo)向，營造基層大有可為、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加強一線干部職工的提拔使用。嚴格執(zhí)行干部職工交流政策。對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工，按照有關(guān)政策及時進行交流，增強整個干部職工隊伍的活力，調(diào)動絕大多數(shù)干部職工的積極性。

（二）更加注重改善年齡結(jié)構(gòu)。加強優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)。按照上級“培養(yǎng)造就可靠接班人”要求，建立常態(tài)化的年輕干部職工選拔機制，為優(yōu)秀年輕干部職工脫穎而出提供制度保證，對看準的優(yōu)秀年輕干部職工要敢于打破常規(guī)大膽使用，有計劃地把優(yōu)秀年輕干部職工放到關(guān)鍵崗位使用。健全干部職工退出機制。認真落實干部職工能上能下制度，加大對因身體、年齡等原因不適宜擔任現(xiàn)職的干部職工調(diào)整力度。同時根據(jù)新修訂的《干部選拔任用條例》等相關(guān)規(guī)定，對工作年滿X年、個人有意愿提前退休的干部職工及時辦理手續(xù)。

（四）更加注重從嚴監(jiān)督管理。落實全面從嚴治黨必須從嚴治吏的要求，從嚴干部職工日常監(jiān)督管理，以紀律規(guī)范行為，堅決糾正“寬”和“軟”的現(xiàn)象。強化政治紀律和政治規(guī)矩意識，切實加強干部職工日常管理監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)干部職工存在的苗頭性、傾向性問題并采取措施予以解決。以嚴的標準要求干部職工、嚴的措施管理干部職工、嚴的紀律約束干部職工，引導(dǎo)干部職工懂規(guī)矩、守紀律，不懈怠、不失職、不濫權(quán)，主動擔當作為，積極履職盡責。

（四）更加注重能力素質(zhì)提升。堅持把提高能力素質(zhì)作為加強干部職工隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，著力打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍。加強教育培訓(xùn)。按照X年全國組織會議要求，把斗爭精神、斗爭本領(lǐng)作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，從政治忠誠上教育干部職工主動擔當、教育培訓(xùn)上促使干部職工善于擔當，引導(dǎo)干部職工在貫徹執(zhí)行各項工作任務(wù)中把握正確政治方向，提升政治能力。強化實踐磨煉，公司將會給年輕人提供更加廣闊的平臺，鼓勵大家加強學(xué)習(xí)，不斷超越自我，為公司做出更大貢獻。

（五）更加注重激勵擔當作為。強化正向激勵，引領(lǐng)擔當作為成為干部職工的自覺追求。按照總書記提出的“三個區(qū)分開來”，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責，推動形成上級為下級擔當、組織為干部職工擔當、干部職工為事業(yè)擔當?shù)牧己梅諊?。高度重視先進典型的模范帶頭作用，大力選樹先進典型，強化示范引領(lǐng)，定期開展各類評優(yōu)評先活動。不斷加大對先進典型的宣傳報道力度，使廣大干部職工學(xué)有榜樣、比有標桿、追有目標。

第三篇：公司選人用人工作報告

公司選人用人工作報告

一、總體情況

2021年，我司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨委組織部的精心指導(dǎo)下，嚴格遵守《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》，堅持黨管干部原則，堅持發(fā)揮市場機制作用，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、人事相宜，堅持組織認可、出資人認可、市場認可、職工群眾認可，堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，堅持依規(guī)依紀依法，做好選人用人工作，為公司各項任務(wù)順利完成提供有力保障。

二、選人用人工作開展情況

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理機制。黨支部堅持嚴格落實“黨管干部”原則機制，在干部討論決定環(huán)節(jié)嚴格區(qū)分支委與經(jīng)營班子的權(quán)責。公司黨支部及組織人事部門、紀檢堅持抓常、抓細、抓長，通過談心談話，考察考核、列席會議、調(diào)研監(jiān)督和提醒、函詢、誡勉等方式，全方位、多角度、近距離了解識別干部，對干部思想、工作、作風、紀律進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，合理確定并定期調(diào)整干部管理職責范圍、權(quán)限，嚴肅追責問責，加強干部的日常管理和監(jiān)督。

（一）嚴格執(zhí)行選拔任用條例堅持選人用人正確導(dǎo)向。

嚴格執(zhí)行按照《公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定制度要求，堅持選人用人原則，德才兼?zhèn)?、以德為先原則，在選人用人過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、廉潔健康的發(fā)展環(huán)境。

（二）嚴格把好選人用人關(guān)口嚴格執(zhí)行選拔任用程序。

按照《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》要求，2021年公開招聘選拔任用了2名部門負責人，基本條件、任職資格和招聘選拔任用程序均符合管理規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有程序不規(guī)范、違規(guī)違紀選拔任用干部情況。通過公開招聘方式產(chǎn)生的人選，通過適當方式進行了背景調(diào)查及人事檔案審核，認真審核人選出生時間、政治面貌、學(xué)歷學(xué)位、履職經(jīng)歷等基本信息，全面了解其政治素質(zhì)或者政治傾向、專業(yè)能力、工作業(yè)績、職業(yè)操守和廉潔從業(yè)等情況。干部人事檔案任前審核規(guī)范。無破格提拔干部情況。易地任職領(lǐng)導(dǎo)人員已按要求進行申報、認定，認定申請結(jié)果反饋函已存檔。嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作回避制度。

（三）企業(yè)編制設(shè)置科學(xué)合理科學(xué)設(shè)置企業(yè)用人編制，公司不存在超編制、因人設(shè)崗、因人定編等情況。在人才管理工作中，各部門職責明晰，各項工作穩(wěn)步推進，不存在“缺位”“錯位”“越位”等情況。截止

目前，我司有員工xx人，管理干部xx人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子xx人，部門負責人xx人。

三、存在問題及改進措施

2021年，我司的選人用人工作按照相關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行及完成。但在實踐過程中還存在一些問題。

（一）組織架構(gòu)還需進一步完善

公司組織架構(gòu)于xx年12月經(jīng)xx集團審議通過，總編制xx人，適應(yīng)于公司籌備初期階段。目前公司已經(jīng)進入運營階段，原組織架構(gòu)編制已不適應(yīng)于公司現(xiàn)發(fā)展階段，需重新設(shè)置組織架構(gòu)。擬根據(jù)上級要求，盡快設(shè)置適合公司現(xiàn)階段的組織架構(gòu)。

（二）選人用人的視野不夠開闊，選人用人在系統(tǒng)謀劃上存在短板

人才管理、使用、培養(yǎng)工作機制有待完善，沒有使用好外才引進、內(nèi)才培育的工作措施，人才骨干的培養(yǎng)和年輕干部的儲備存在明顯不足。對年輕干部的發(fā)掘及培養(yǎng)不夠。在明年今后的工作中，將以現(xiàn)有問題為導(dǎo)向，進一步解放思想，持續(xù)完善選人用人機制。一是加強對各部門年輕干部的發(fā)掘，提拔使用有能力、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。

我司還將二是進一步貫徹落實、《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結(jié)競爭上崗選拔任用所取得的經(jīng)驗，形成人盡其才，充滿活力的用人機制。

第四篇：公司2015選人用人工作報告

公司2015選人用人工作報告

（2016年1月27日）

同志們：

按照會議安排，我向大會作2015年選人用人工作報告，請評議。

一、選人用人工作主要情況

（一）選拔任用干部的總體情況

公司嚴格按照集團公司“干部隊伍”建設(shè)要求配置科級干部，沒有發(fā)生“三超兩亂”現(xiàn)象?，F(xiàn)有80學(xué)習(xí)名科級干部，其中主營業(yè)務(wù)單位科級干部60名（專職副總師2名，兼職副總師1名），下屬子公司科級干部20名。2015認真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，在科級干部任用和調(diào)整中，嚴格實行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關(guān)，有效地提高了選人用人質(zhì)量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。2015年在征得集團公司同意后提拔正科級2名，提拔副科級3名。

（二）貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策的情況

按照集團公司干部管理要求，進一步加強和規(guī)范了公司科級干部管理工作。在干部選拔任用工作中，一是始終密切聯(lián)系群眾。想問題、作決策、抓工作，始終把員工記在心里，尊重

員工、理解員工、關(guān)愛員工。二是始終本著將合適的人放在合適的崗位上的原則，力爭做到人盡其才，使科級干部充分發(fā)揮其才能團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、積極進取。同時，對政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾評價優(yōu)的干部調(diào)整到重要的崗位上，加強對公司人財物的集約化管控。三是始終加強黨風廉政建設(shè)。要求科級干部講政治、顧大局、守紀律，嚴格要求、干事干凈，時刻保持頭腦清醒，保持謙虛謹慎，保持務(wù)實低調(diào)，不斷提高管理水平。一年來，公司未發(fā)生一起科級干部違法違紀事件。

（三）創(chuàng)新選人用人措施和辦法，以及建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機制的情況

1.創(chuàng)新選人用人措施和辦法

將干部提拔、調(diào)整與公司經(jīng)營管理活動、黨建思想工作和企業(yè)文化緊密聯(lián)系起來，一是與公司“三創(chuàng)”活動緊密掛鉤，優(yōu)先考慮先進單位的干部；二是與績效考核結(jié)果緊密掛鉤，優(yōu)先考慮能干事、會干事、干成事的干部；三是與本人專業(yè)特長掛鉤，把合適的人調(diào)整到合適的崗位上，結(jié)合干部自身素質(zhì)特點進行調(diào)整，達到和崗位的匹配。

（1）以黨建工作促進政治素質(zhì)提升，干部員工思想與公司黨委保持一致。

一是在去年黨的群眾教育實踐活動的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合 “轉(zhuǎn)、守、強”活動和“三嚴三實”主題教育，不斷提升干部隊伍政治素質(zhì)。主要表現(xiàn)在政治素養(yǎng)與公司中心工作緊密聯(lián)系，對黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不斷提高，工作記錄日趨完善。

二是公司科級干部認真貫徹落實公司年初“兩會”精神、積極推進公司兩個轉(zhuǎn)型順利開展，聚焦“三嚴三實”，積極營造風清氣正、干事干凈的廉潔從業(yè)氛圍，緊緊跟隨公司改革的步伐，加強分公司精益化管理的探索，真真切切把思想統(tǒng)一到推動公司新管理模式的改革中來，許多以往的貫性思維得以轉(zhuǎn)化，量化指標考核模式入腦入心。領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力素質(zhì)和執(zhí)行力明顯提升，為“兩個轉(zhuǎn)變”奠定了良好基礎(chǔ)。

三是認真開展黨建和企業(yè)文化工作。黨組織建設(shè)貼近實際，臨時黨支部建設(shè)、黨員活動室建設(shè)逐步向標準化、正規(guī)化轉(zhuǎn)變，“三會一課”步入常態(tài)化。認真落實爭創(chuàng)“四星”計劃，爭創(chuàng)過程中有計劃、有措施、有評價。通過充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，實現(xiàn)組織有力、黨員干部有為、群眾受益的目標，達到相互學(xué)習(xí)，取長補短，先進帶后進，后進促先進的目的。員工精神面貌較好，爭創(chuàng)意識較強，向先進典型學(xué)習(xí)氛圍較濃厚。

（2）強化經(jīng)營業(yè)績量化考核，檢驗干部經(jīng)營能力。公司2015年“兩會”后，緊抓“重點工作督察督辦、工作績效考核評價、財務(wù)預(yù)算實時管控”三條主線，將39項重要指標、7項重點工作分解到每一名干部及所在部門、單位，動態(tài)跟蹤、月度通報，季度考核，年終全面考核，確保全

年工作目標任務(wù)圓滿完成。2015年公司科級干部帶領(lǐng)職工勇于面對挑戰(zhàn)，能堅決貫徹落實“兩會”精神，在市場開拓、安全生產(chǎn)、依法治企、全員績效管理、全面預(yù)算、人才隊伍建設(shè)等方面取得較好的業(yè)績。

（3）抓實黨風廉政責任，促進作風形象提升，干群關(guān)系不斷改善。

一是層層落實“兩個責任”。科級干部對黨風廉政工作的重視程度不斷提高，均制定了落實黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”責任清單，明確責任，落實上級和公司部署和要求；通過層層簽訂《廉政目標責任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》等形式實現(xiàn)責任的層層分解，壓力的層層傳遞。

二是深入推進作風建設(shè)。各單位、部門科級干部始終把科級干部隊伍作風建設(shè)擺在首要位置，能積極貫徹落實中央八項規(guī)定精神和集團公司、公司相關(guān)制度，在人員任用、績效管理、評先評優(yōu)等事項嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，勞動紀律不斷加強，公務(wù)用車、公務(wù)接待、辦公用房均嚴格按照相關(guān)管理辦法規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)違紀事項。

三是以廉政教育氛圍促進干群關(guān)系改善。公司積極開展廉政“暖心工程”活動，職工群眾參與廉政教育活動的積極性、主動性明顯提高，促進干部員工廉潔從業(yè)行為良好習(xí)慣的養(yǎng)成，營造公司風清氣正、凝心聚力的良好氛圍。機具設(shè)備分公司支部將黨風廉政相關(guān)制度匯編成冊，開展了分公司班子成員與分

管班組人員廉政談話活動；輸電施工二分公司支部將廉政學(xué)習(xí)心得體會在黨員活動室上墻交流；輸變電分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)作廉潔書畫；調(diào)試分公司支部黨風廉政工作相關(guān)資料工整、規(guī)范；輸電施工一分公司支部對新開工項目重要崗位人員進行廉政談話；變電施工二分公司支部選派員工代表公司參加衡陽市反腐倡廉演講比賽等等，形成了公司良好干群關(guān)系的氛圍。

2.建立健全干部選拔任用機制情況

在干部選拔任用工作中，我公司始終堅持標準，嚴格程序，健全機制，擴大民主，把《中共國網(wǎng)湖南省電力公司黨委關(guān)于科級干部管理的指導(dǎo)意見》（以下簡稱指導(dǎo)意見）精神貫穿到干部選任工作全過程，取得了較好效果。

一是堅持標準和原則，把好素質(zhì)關(guān)。我公司遵照《指導(dǎo)意見》要求，在嚴格執(zhí)行科級干部的任職基本條件和資格的要求上，堅持正確用人導(dǎo)向，充分體現(xiàn)公開、公平、公正。突出德才兼?zhèn)?，以德為先，注重政治標準；突出以績?nèi)∪?，注重群眾公認；突出公平公正，注重任人唯賢。同時，注重導(dǎo)向性選人用人，把選拔干部的過程，變成激勵干部干事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的過程。

二是堅持充分發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)。我公司把民主推薦作為選拔任用干部重要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，十分注意聽取群眾意見，嚴格執(zhí)行有關(guān)的民主程序。每次提拔任用干部,都堅持采取民主推薦、民主評議和個別座談等多種形式,盡量擴大

群眾的參與程度。民主推薦過程中，堅持“以發(fā)展衡量實績、憑實績?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，把那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的干部推薦上來，營造唯才是舉的用人環(huán)境，樹立了重政績、重公論的用人導(dǎo)向。

三是堅持客觀公正地評價干部，把好考察關(guān)。認真做好考察工作，慎重過好識人關(guān)。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間；其次是認真組織考察組；再次是不斷改進考察方法，提高識人察人的準確性，除把干部的黨性原則、思想品質(zhì)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新精神、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和履行崗位職責情況作為考察的主要內(nèi)容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內(nèi)容之一，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況?？疾熘校捎脗€別談話、民主測評等方式，真正把好考察關(guān)，嚴格審核擬提拔人選的人事檔案，重點審查“三齡兩歷”，為黨委提供可靠有力的考察結(jié)論，考察結(jié)果由黨委會討論決定。

四是堅持集體討論決定，把好討論決定關(guān)。討論決定干部任免，或者決定提出推薦、提名的意見，我公司都認真堅持了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則。公司黨委按照民主討論、集體決策的原則，充分發(fā)揚民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴格按《指導(dǎo)意見》規(guī)定辦事，做到“六 個不上會”，即沒有經(jīng)過民主推薦的不上會，沒有經(jīng)過人事部門考察了解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有

問題沒查清的不上會，沒有征求公司紀檢部門意見的不上會，沒有通過集團公司審核同意的不上會。黨委會上逐一介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發(fā)表意見，反復(fù)討論，個個表態(tài)，最后形成任免決定。

五是堅持群眾監(jiān)督，把好公示關(guān)。認真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關(guān)口。我公司擬提拔的干部，任用前一律在公司內(nèi)網(wǎng)上進行公示，接受群眾的監(jiān)督。公示期間，設(shè)立了值班人員和電話，隨時接待干部群眾反應(yīng)情況。

3.強化監(jiān)督，完善機制，筑牢防線

選人用人工作中的監(jiān)督，就是要防止選人用人上的不正之風和腐敗現(xiàn)象，提高選人用人公信度。

一是嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《廉政準則》。加強對干部選拔任用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，逐步建立健全事前防范、事中約束、事后懲戒相補充的監(jiān)督機制。強化民主推薦關(guān)的監(jiān)督；強化組織考察關(guān)的監(jiān)督；強化干部任免關(guān)的監(jiān)督；強化干部公示關(guān)的監(jiān)督；強化干部試用期的監(jiān)督。通過監(jiān)督，進一步擴大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和選擇權(quán)，用制度和機制遏制“潛規(guī)則”，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，為選賢任能營造風清氣正的良好氛圍。

二是堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度。把談話細化為工作談話、任免談話、警示談話和誡勉談話。我公司對干部做出任免調(diào)整

后，都由黨政主要負責人與調(diào)整的干部進行任前談話。由紀委書記進行廉政說話。平時如發(fā)現(xiàn)個別干部在思想政治、道德品質(zhì)、履行職責、工作作風、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進行談話。

三是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)制度。按集團公司要求安排領(lǐng)導(dǎo)干部參加科級干部培訓(xùn)，公司組織科級干部集體廉政學(xué)習(xí)，通過黨委擴大會議參加領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)等培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終牢記權(quán)力是人民給的，必須站在為黨的事業(yè)和人民利益服務(wù)的高度，正確對待職務(wù)升降和職位調(diào)整，正確地行使用權(quán)力，踐行“三嚴三實”，從思想上構(gòu)筑堅固的黨規(guī)黨紀防線，防微杜漸，增強自制力，筑牢防腐防變之墻。

四是堅持正科級干部個人有關(guān)事項報告制度。公司嚴格按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》（中辦發(fā)〔2010〕16 號）和集團公司有關(guān)要求，組織正科級干部填寫上報《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告表》。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格按照規(guī)定要求，按時報告、親筆填寫個人有關(guān)事項，保證填報內(nèi)容真實完整。公司人力資源部部認真開展審核實，對不符合要求的一律限期改正，確保填報內(nèi)容真實、完整，將干部個人有關(guān)事項納入組織監(jiān)督范圍之內(nèi)。

五是不斷完善監(jiān)督機制，廉政風險能控在控。堅持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機構(gòu)的作用。加強協(xié)同

監(jiān)督，每季度按時召開協(xié)同監(jiān)督會議，認真開展廉政風險查找、評估、上報工作，嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司通用制度和公司管理制度，積極落實管理職責和流程，對協(xié)同監(jiān)督和效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，經(jīng)營管理持續(xù)改進，廉政風險防控取得進展。營造了廉潔自律、求真務(wù)實、真抓實干的好風氣，形成了勤儉節(jié)約、務(wù)實低調(diào)、密切聯(lián)系群眾的新氣象。

四、整治用人上不正之風的情況

公司在干部任用上堅持堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t。在用人上，遵守工作紀律，堅決杜絕不正之風的發(fā)生：一是不超職數(shù)配備干部，不違反規(guī)定提高科級干部的職級待遇；二是不以領(lǐng)導(dǎo)干部圈閱等形式代替會議集體討論決定干部任免；三是不臨時動議決定科級干部任免；四是不準領(lǐng)導(dǎo)干部個人決定科級干部任免，領(lǐng)導(dǎo)干部個人不能改變會議集體作出的干部任免決定；五是不準要求提拔領(lǐng)導(dǎo)干部本人的配偶、子女或其他近親屬；六是不準在科級干部推選中進行違反黨的紀律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動。2015年沒有發(fā)生違規(guī)提拔任用科級干部事項。

五、存在的主要問題和改進的措施

（一）存在的主要問題

1.依法治企能力需要持續(xù)提升。歷經(jīng)審計之痛，絕大多數(shù)干部從思想上認識到依法治企之于公司健康發(fā)展的重要性，但依法治企和經(jīng)營管理的能力還有待加強。公司施工過程、經(jīng)營

管理、工程管理、物資管理、招投標領(lǐng)域還存在諸多風險，“穿新鞋、走老路”的現(xiàn)象還是時有發(fā)生。

2.隨著特高壓智能電網(wǎng)建設(shè)的加快推進，對干部隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求，目前，部分干部素質(zhì)不能很好適應(yīng)當前轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

（二）改進措施

一是深入推進作風建設(shè)。要求干部要守得住“底線”，經(jīng)得住誘惑，一身正氣、堅韌不拔，在困難面前不退縮，原則面前不讓步，是非面前不含糊；要敢于堅持原則、敢于碰硬、敢于觸及矛盾，不怕得罪人、不怕?lián)熑?、不做“老好人”；要堅持求真?wù)實、開拓創(chuàng)新，要用更高的標準嚴格要求自己，沉下心來抓管理，俯下身子抓落實，推動公司管理機制高效運作，培育廉潔、勤政、高效的工作作風。

二是加強干部隊伍素質(zhì)建設(shè)。能力素質(zhì)是干部的立身之本，要把鼓勵干部自覺學(xué)習(xí)和參與全員培訓(xùn)作為提升干部專業(yè)素質(zhì)的重要途徑，通過持續(xù)、針對性的現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)以及系統(tǒng)的自我學(xué)習(xí)，不斷提升干部素質(zhì)。

三是加強干部履職考核。要通過干部考核、考評把那些工作有韌勁、謀劃有思路、業(yè)績有貢獻的優(yōu)秀干部甄選出來，放到關(guān)鍵崗位，不斷打造推動公司發(fā)展的骨干隊伍。

2015年在公司選人用人工作中，取得了長足進步，但我們絕不滿足于取得的一點成績，下步將進一步查找短板、深入剖

析、拿出措施、持續(xù)改進、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊伍建設(shè)，凝心聚力、匯聚人心，適應(yīng)公司發(fā)展新常態(tài)、牢牢把握公司發(fā)展新機遇、切實解決公司發(fā)展老問題，加快推進公司改革轉(zhuǎn)型，堅定依法治企的決心，提高精益管理的水平，為公司實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。

第五篇：集團公司選人用人工作專題匯報

集團公司選人用人工作專題匯報

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：

一、基本情況

集團公司成立于XX年X月XX日，共設(shè)立XX個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)XX家，代管事業(yè)單位X家，現(xiàn)有員工XXX人，其中：正處級X人，副處級X人，科級干部XX人（正科級含享受待遇XX人，副科級含享受待遇XX人，事業(yè)身份副科級X人），企業(yè)員工XXX人，事業(yè)人員XX人。

集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自20XX年X月以來，集團公司黨委共選拔任用干部XX名，正科級X人，副科級XX人，其中：X名副科級延長試用期任職，X名按照原職級安排工作。

二、選人用人工作開展情況

在堅持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務(wù)干部職責要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。

（一）堅持樹立正確用人導(dǎo)向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對X名副科級干部做出延長試用期半年，其中X名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。

（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學(xué)歷學(xué)位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時六個月完成XXX余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的X名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。

三、存在問題

集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關(guān)痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質(zhì)強的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調(diào)動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學(xué)方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍相對老化和活力不足。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。

四、下一步努力方向

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，認真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當做重點來抓。

二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權(quán)就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務(wù)實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機制。

三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反應(yīng)出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應(yīng)的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結(jié)果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地、求真務(wù)實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調(diào)，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機制，在引導(dǎo)干部嚴以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。

以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。