第一篇：XX公司2014年度選人用人情況總結(jié)報(bào)告

XX公司2014年度選人用人情況總結(jié)報(bào)告

2014年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)按照集團(tuán)公司要求，將我司2014年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、隊(duì)伍基本情況

公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。2014年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。

二、選人用人工作情況

公司一直堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿(mǎn)意度。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線(xiàn)、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（二）加大考核考評(píng)力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制

對(duì)公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績(jī)效調(diào)研，通過(guò)充分討論，修訂完善了《XX公司績(jī)效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。2014年公司對(duì)23家子分公司（項(xiàng)目部）和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結(jié)合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究，對(duì)5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位子分公司項(xiàng)目部書(shū)記降為副書(shū)記，2位項(xiàng)目經(jīng)理降職為助理。對(duì)在考核工作中評(píng)價(jià)較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。

（三）拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)員工在管理才能和專(zhuān)業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實(shí)際，制定完善了員工專(zhuān)業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計(jì)了管理序列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列、項(xiàng)目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類(lèi)四大職業(yè)通道，每個(gè)類(lèi)別均設(shè)置了多個(gè)層級(jí)的成長(zhǎng)通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

（四）積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)

為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實(shí)際工作能力，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點(diǎn)培養(yǎng)。為公司項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。

在干部調(diào)整選拔中，從嚴(yán)把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎(chǔ)不低。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)組織進(jìn)行廉政談話(huà)，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時(shí)設(shè)立了舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話(huà)，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。

三、存在的問(wèn)題及下一步打算

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。

（一）選人用人制度還需進(jìn)一步完善

雖然公司已經(jīng)出臺(tái)了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，在后備專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，增加后備管理人才庫(kù)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度

競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部是近年來(lái)我國(guó)深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動(dòng)實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作。

（三）中層管理人員考核尚需完善

考核評(píng)價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿(mǎn)意度的基礎(chǔ)，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)；四是落實(shí)考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實(shí)考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（四）積極穩(wěn)慎地推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔、完善退出機(jī)制

要?jiǎng)?chuàng)新人才選用機(jī)制，以開(kāi)放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實(shí)施制度化、機(jī)制化的競(jìng)聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，探索政策性退出機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)退出機(jī)制，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動(dòng)退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺(tái)。

XXXXXX公司

人力資源（黨委組織部）

2015年3月17日

第二篇：2017選人用人情況總結(jié)報(bào)告（定稿）

****2017

選人用人工作情況報(bào)告

2017，****黨組嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法(試行)》法規(guī)的規(guī)定，堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選拔任用干部，選人用人工作開(kāi)展順利。根據(jù)《市委組織部關(guān)于開(kāi)展2017“一報(bào)告兩評(píng)議”工作的通知》文件要求，經(jīng)黨組研究決定，由我代表中心黨組向全體干部職工大會(huì)報(bào)告2017選人用人工作有關(guān)情況。

一、隊(duì)伍組成基本情況

單位現(xiàn)有中層科級(jí)副職以上干部*名，其中正科級(jí)干部*名，副科級(jí)干部*名。高級(jí)職稱(chēng)干部*名，中級(jí)職稱(chēng)干部*名，初級(jí)職稱(chēng)干部*名。中層部室臨時(shí)負(fù)責(zé)人*名。

二、選人用人工作開(kāi)展情況

2017，單位一直堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿(mǎn)意度。

（一）提拔任用基本情況。

根據(jù)中共****委組織部、****人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于****第二個(gè)聘期崗位設(shè)置方案的批復(fù)》（畢人社復(fù)?2017?457號(hào)）文件，核準(zhǔn)中心編制人數(shù)為32名，其中管理崗位21個(gè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位11個(gè)。管理崗中，核定七級(jí)管理崗位（正科級(jí)）8個(gè)，八級(jí)管理崗位（副科級(jí)）6個(gè)。專(zhuān)技崗位中，高級(jí)崗位3個(gè)，中級(jí)崗位6個(gè)，初級(jí)崗位2個(gè)。為了打造公共資源交易服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，本著各個(gè)崗位上人盡其才、才盡其用的原則，于2017年4月，嚴(yán)格按程序選拔任用了正科級(jí)干部2名，副科級(jí)干部4名，截至目前，累計(jì)科級(jí)干部共9名，未超過(guò)市編辦核準(zhǔn)的14名科級(jí)干部的質(zhì)數(shù)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線(xiàn)、方針和政策，建立和完善與交易制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的為做好選人用人工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加大考核考評(píng)力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制

按照單位制定的《季度考核實(shí)施方案》嚴(yán)格對(duì)干部職工進(jìn)行日常工作績(jī)效考核，采取述職述廉述德等多種方式對(duì)中層干部的工作進(jìn)行了考評(píng)；在職稱(chēng)崗位上，采取能上能下競(jìng)爭(zhēng)上崗的考評(píng)方式激勵(lì)干部工作積極性。

（四）拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

為進(jìn)一步完善單位人事管理體系，實(shí)現(xiàn)干部職工在管理才能和專(zhuān)業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀職工提供更寬、更好的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，保障交易工作順利推進(jìn)，結(jié)合單位實(shí)際，制定完善了職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道和管理晉升相關(guān)辦法，為職工設(shè)計(jì)了管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，拓寬了職工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊(duì)伍活力。2017年9月，****按程序啟動(dòng)了第二個(gè)聘期專(zhuān)技崗位競(jìng)聘上崗工作，截至昨天（2018年1月15日），楊凌荃、周冬梅等10名專(zhuān)技人員全部通過(guò)民主測(cè)評(píng)，擬與本月完成聘用工作。

（四）加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。

在干部調(diào)整選拔工作中，從嚴(yán)把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎(chǔ)不低。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部選拔前嚴(yán)格按程序?qū)⑦x拔方案報(bào)市委組織部、市ji工委備案，干部任職前按規(guī)定由黨組進(jìn)行任前談話(huà)，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時(shí)設(shè)立了舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話(huà)，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。

三、選人用人工作自查

1.始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向。嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位，堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，為公共資源交易工作發(fā)展提供了良好的組織保證。

2.嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。嚴(yán)格按市編委核定的干部職數(shù)組織實(shí)施選拔配備干部，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》等有關(guān)文件精神，結(jié)合中心工作需要，2017嚴(yán)格按程序選拔任用了正科級(jí)干部2名，副科級(jí)干部4名，截止目前中心共有科級(jí)干部9名，未超過(guò)編辦核準(zhǔn)的14名科級(jí)干部的質(zhì)數(shù)。選拔任用工作開(kāi)展順利，一年來(lái)未收到對(duì)選拔任用到有關(guān)工作崗位的干部有負(fù)面的反映。

3.嚴(yán)格干部選拔任用程序，做到組織嚴(yán)密，程序合法。中心干部選拔任用工作堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，會(huì)議決定”的原則,對(duì)有關(guān)重大決定事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數(shù)人說(shuō)了算。一年來(lái)，中心干部選拔任用上無(wú)違反程序選拔的情況。

4.嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人上不正之風(fēng)。****領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)，干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高,干部職工對(duì)選人用人工作認(rèn)可度較高，體現(xiàn)了中心在干部選拔任用工作堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格貫徹條例規(guī)定和程序，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的選人用人原則。

5.按要求對(duì)2017選人用人工作進(jìn)行認(rèn)真梳理、逐條自查。經(jīng)查，中心不存在領(lǐng)導(dǎo)班子成員親屬在同一單位上班的情況；領(lǐng)導(dǎo)班子成員在任職期間，其親屬也無(wú)提拔任用情況；中心全體干部職工中不存在刑滿(mǎn)釋放、刑期未滿(mǎn)、緩刑期滿(mǎn)等受到刑事處罰人員的情況；不存在違反回避等制度的情況；也不存在出臺(tái)選人用人制度與《干部任用條例》基本精神和要求不符合的情況。

四、存在的問(wèn)題及下一步打算

單位在選人用人工作上取得有一定成效，所選任人員均在各自崗位發(fā)揮較好的作用。但是在選人用人工作中仍存在一些問(wèn)題。

（一）選人用人制度還需進(jìn)一步完善

雖然單位已經(jīng)出臺(tái)了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，建立后備專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)人才、后備管理人才庫(kù)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度

競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部是近年來(lái)我國(guó)深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動(dòng)實(shí)踐，也是提高單位選人用人的質(zhì)量的有效方法，下一步單位將從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作。

（三）中層管理人員考核尚需完善

考核評(píng)價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)干部管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿(mǎn)意度的基礎(chǔ)，****黨組將認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)干部考核中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核的方式方法，一是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；二是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)；三是落實(shí)考核結(jié)果的反饋，為各中層干部下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（四）積極推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔、完善退出機(jī)制

要?jiǎng)?chuàng)新人才選用機(jī)制，以開(kāi)放包容的理念，大膽啟用年輕人、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實(shí)施制度化、機(jī)制化的競(jìng)聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動(dòng)退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺(tái)。

****黨組

2018年1月16日

第三篇：公司選人用人工作報(bào)告

公司選人用人工作報(bào)告

一、總體情況

2021年，我司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨委組織部的精心指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、人事相宜，堅(jiān)持組織認(rèn)可、出資人認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)依法，做好選人用人工作，為公司各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供有力保障。

二、選人用人工作開(kāi)展情況

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理機(jī)制。黨支部堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)“黨管干部”原則機(jī)制，在干部討論決定環(huán)節(jié)嚴(yán)格區(qū)分支委與經(jīng)營(yíng)班子的權(quán)責(zé)。公司黨支部及組織人事部門(mén)、紀(jì)檢堅(jiān)持抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)，通過(guò)談心談話(huà)，考察考核、列席會(huì)議、調(diào)研監(jiān)督和提醒、函詢(xún)、誡勉等方式，全方位、多角度、近距離了解識(shí)別干部，對(duì)干部思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，合理確定并定期調(diào)整干部管理職責(zé)范圍、權(quán)限，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)干部的日常管理和監(jiān)督。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用條例堅(jiān)持選人用人正確導(dǎo)向。

嚴(yán)格執(zhí)行按照《公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定制度要求，堅(jiān)持選人用人原則，德才兼?zhèn)?、以德為先原則，在選人用人過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、廉潔健康的發(fā)展環(huán)境。

（二）嚴(yán)格把好選人用人關(guān)口嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用程序。

按照《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》要求，2021年公開(kāi)招聘選拔任用了2名部門(mén)負(fù)責(zé)人，基本條件、任職資格和招聘選拔任用程序均符合管理規(guī)定，選拔任用過(guò)程中無(wú)任何異議出現(xiàn)，沒(méi)有程序不規(guī)范、違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況。通過(guò)公開(kāi)招聘方式產(chǎn)生的人選，通過(guò)適當(dāng)方式進(jìn)行了背景調(diào)查及人事檔案審核，認(rèn)真審核人選出生時(shí)間、政治面貌、學(xué)歷學(xué)位、履職經(jīng)歷等基本信息，全面了解其政治素質(zhì)或者政治傾向、專(zhuān)業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)操守和廉潔從業(yè)等情況。干部人事檔案任前審核規(guī)范。無(wú)破格提拔干部情況。易地任職領(lǐng)導(dǎo)人員已按要求進(jìn)行申報(bào)、認(rèn)定，認(rèn)定申請(qǐng)結(jié)果反饋函已存檔。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作回避制度。

（三）企業(yè)編制設(shè)置科學(xué)合理科學(xué)設(shè)置企業(yè)用人編制，公司不存在超編制、因人設(shè)崗、因人定編等情況。在人才管理工作中，各部門(mén)職責(zé)明晰，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，不存在“缺位”“錯(cuò)位”“越位”等情況。截止

目前，我司有員工xx人，管理干部xx人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子xx人，部門(mén)負(fù)責(zé)人xx人。

三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

2021年，我司的選人用人工作按照相關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行及完成。但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。

（一）組織架構(gòu)還需進(jìn)一步完善

公司組織架構(gòu)于xx年12月經(jīng)xx集團(tuán)審議通過(guò)，總編制xx人，適應(yīng)于公司籌備初期階段。目前公司已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，原組織架構(gòu)編制已不適應(yīng)于公司現(xiàn)發(fā)展階段，需重新設(shè)置組織架構(gòu)。擬根據(jù)上級(jí)要求，盡快設(shè)置適合公司現(xiàn)階段的組織架構(gòu)。

（二）選人用人的視野不夠開(kāi)闊，選人用人在系統(tǒng)謀劃上存在短板

人才管理、使用、培養(yǎng)工作機(jī)制有待完善，沒(méi)有使用好外才引進(jìn)、內(nèi)才培育的工作措施，人才骨干的培養(yǎng)和年輕干部的儲(chǔ)備存在明顯不足。對(duì)年輕干部的發(fā)掘及培養(yǎng)不夠。在明年今后的工作中，將以現(xiàn)有問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想，持續(xù)完善選人用人機(jī)制。一是加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)年輕干部的發(fā)掘，提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng)造力，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。

我司還將二是進(jìn)一步貫徹落實(shí)、《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，形成人盡其才，充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制。

第四篇：公司2015選人用人工作報(bào)告

公司2015選人用人工作報(bào)告

（2016年1月27日）

同志們：

按照會(huì)議安排，我向大會(huì)作2015年選人用人工作報(bào)告，請(qǐng)?jiān)u議。

一、選人用人工作主要情況

（一）選拔任用干部的總體情況

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“干部隊(duì)伍”建設(shè)要求配置科級(jí)干部，沒(méi)有發(fā)生“三超兩亂”現(xiàn)象?，F(xiàn)有80學(xué)習(xí)名科級(jí)干部，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)單位科級(jí)干部60名（專(zhuān)職副總師2名，兼職副總師1名），下屬子公司科級(jí)干部20名。2015認(rèn)真貫徹落實(shí)干部人事制度，強(qiáng)化對(duì)選拔任用干部的監(jiān)督管理，在科級(jí)干部任用和調(diào)整中，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦、公開(kāi)公示、組織考察、集體研究、任前談話(huà)等項(xiàng)程序和要求，切實(shí)把好選人用人關(guān)，有效地提高了選人用人質(zhì)量，推動(dòng)了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。2015年在征得集團(tuán)公司同意后提拔正科級(jí)2名，提拔副科級(jí)3名。

（二）貫徹執(zhí)行黨的干部路線(xiàn)方針政策的情況

按照集團(tuán)公司干部管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了公司科級(jí)干部管理工作。在干部選拔任用工作中，一是始終密切聯(lián)系群眾。想問(wèn)題、作決策、抓工作，始終把員工記在心里，尊重

員工、理解員工、關(guān)愛(ài)員工。二是始終本著將合適的人放在合適的崗位上的原則，力爭(zhēng)做到人盡其才，使科級(jí)干部充分發(fā)揮其才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、積極進(jìn)取。同時(shí)，對(duì)政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的干部調(diào)整到重要的崗位上，加強(qiáng)對(duì)公司人財(cái)物的集約化管控。三是始終加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要求科級(jí)干部講政治、顧大局、守紀(jì)律，嚴(yán)格要求、干事干凈，時(shí)刻保持頭腦清醒，保持謙虛謹(jǐn)慎，保持務(wù)實(shí)低調(diào)，不斷提高管理水平。一年來(lái)，公司未發(fā)生一起科級(jí)干部違法違紀(jì)事件。

（三）創(chuàng)新選人用人措施和辦法，以及建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制的情況

1.創(chuàng)新選人用人措施和辦法

將干部提拔、調(diào)整與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、黨建思想工作和企業(yè)文化緊密聯(lián)系起來(lái)，一是與公司“三創(chuàng)”活動(dòng)緊密掛鉤，優(yōu)先考慮先進(jìn)單位的干部；二是與績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤，優(yōu)先考慮能干事、會(huì)干事、干成事的干部；三是與本人專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)掛鉤，把合適的人調(diào)整到合適的崗位上，結(jié)合干部自身素質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到和崗位的匹配。

（1）以黨建工作促進(jìn)政治素質(zhì)提升，干部員工思想與公司黨委保持一致。

一是在去年黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合 “轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，不斷提升干部隊(duì)伍政治素質(zhì)。主要表現(xiàn)在政治素養(yǎng)與公司中心工作緊密聯(lián)系，對(duì)黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不斷提高，工作記錄日趨完善。

二是公司科級(jí)干部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初“兩會(huì)”精神、積極推進(jìn)公司兩個(gè)轉(zhuǎn)型順利開(kāi)展，聚焦“三嚴(yán)三實(shí)”，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事干凈的廉潔從業(yè)氛圍，緊緊跟隨公司改革的步伐，加強(qiáng)分公司精益化管理的探索，真真切切把思想統(tǒng)一到推動(dòng)公司新管理模式的改革中來(lái)，許多以往的貫性思維得以轉(zhuǎn)化，量化指標(biāo)考核模式入腦入心。領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力素質(zhì)和執(zhí)行力明顯提升，為“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”奠定了良好基礎(chǔ)。

三是認(rèn)真開(kāi)展黨建和企業(yè)文化工作。黨組織建設(shè)貼近實(shí)際，臨時(shí)黨支部建設(shè)、黨員活動(dòng)室建設(shè)逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化轉(zhuǎn)變，“三會(huì)一課”步入常態(tài)化。認(rèn)真落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)“四星”計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中有計(jì)劃、有措施、有評(píng)價(jià)。通過(guò)充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)組織有力、黨員干部有為、群眾受益的目標(biāo)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)促先進(jìn)的目的。員工精神面貌較好，爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)較強(qiáng)，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)氛圍較濃厚。

（2）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)量化考核，檢驗(yàn)干部經(jīng)營(yíng)能力。公司2015年“兩會(huì)”后，緊抓“重點(diǎn)工作督察督辦、工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)管控”三條主線(xiàn)，將39項(xiàng)重要指標(biāo)、7項(xiàng)重點(diǎn)工作分解到每一名干部及所在部門(mén)、單位，動(dòng)態(tài)跟蹤、月度通報(bào)，季度考核，年終全面考核，確保全

年工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。2015年公司科級(jí)干部帶領(lǐng)職工勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，能堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，在市場(chǎng)開(kāi)拓、安全生產(chǎn)、依法治企、全員績(jī)效管理、全面預(yù)算、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面取得較好的業(yè)績(jī)。

（3）抓實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，促進(jìn)作風(fēng)形象提升，干群關(guān)系不斷改善。

一是層層落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。科級(jí)干部對(duì)黨風(fēng)廉政工作的重視程度不斷提高，均制定了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，明確責(zé)任，落實(shí)上級(jí)和公司部署和要求；通過(guò)層層簽訂《廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》等形式實(shí)現(xiàn)責(zé)任的層層分解，壓力的層層傳遞。

二是深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。各單位、部門(mén)科級(jí)干部始終把科級(jí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置，能積極貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)公司、公司相關(guān)制度，在人員任用、績(jī)效管理、評(píng)先評(píng)優(yōu)等事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，勞動(dòng)紀(jì)律不斷加強(qiáng)，公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、辦公用房均嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法規(guī)定執(zhí)行，無(wú)違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)。

三是以廉政教育氛圍促進(jìn)干群關(guān)系改善。公司積極開(kāi)展廉政“暖心工程”活動(dòng)，職工群眾參與廉政教育活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性明顯提高，促進(jìn)干部員工廉潔從業(yè)行為良好習(xí)慣的養(yǎng)成，營(yíng)造公司風(fēng)清氣正、凝心聚力的良好氛圍。機(jī)具設(shè)備分公司支部將黨風(fēng)廉政相關(guān)制度匯編成冊(cè)，開(kāi)展了分公司班子成員與分

管班組人員廉政談話(huà)活動(dòng)；輸電施工二分公司支部將廉政學(xué)習(xí)心得體會(huì)在黨員活動(dòng)室上墻交流；輸變電分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)作廉潔書(shū)畫(huà)；調(diào)試分公司支部黨風(fēng)廉政工作相關(guān)資料工整、規(guī)范；輸電施工一分公司支部對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目重要崗位人員進(jìn)行廉政談話(huà)；變電施工二分公司支部選派員工代表公司參加衡陽(yáng)市反腐倡廉演講比賽等等，形成了公司良好干群關(guān)系的氛圍。

2.建立健全干部選拔任用機(jī)制情況

在干部選拔任用工作中，我公司始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，健全機(jī)制，擴(kuò)大民主，把《中共國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司黨委關(guān)于科級(jí)干部管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)指導(dǎo)意見(jiàn)）精神貫穿到干部選任工作全過(guò)程，取得了較好效果。

一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和原則，把好素質(zhì)關(guān)。我公司遵照《指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，在嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部的任職基本條件和資格的要求上，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。突出德才兼?zhèn)?，以德為先，注重政治?biāo)準(zhǔn)；突出以績(jī)?nèi)∪?，注重群眾公認(rèn)；突出公平公正，注重任人唯賢。同時(shí)，注重導(dǎo)向性選人用人，把選拔干部的過(guò)程，變成激勵(lì)干部干事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績(jī)、促發(fā)展的過(guò)程。

二是堅(jiān)持充分發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)。我公司把民主推薦作為選拔任用干部重要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，十分注意聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的民主程序。每次提拔任用干部,都堅(jiān)持采取民主推薦、民主評(píng)議和個(gè)別座談等多種形式,盡量擴(kuò)大

群眾的參與程度。民主推薦過(guò)程中，堅(jiān)持“以發(fā)展衡量實(shí)績(jī)、憑實(shí)績(jī)?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，把那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的干部推薦上來(lái)，營(yíng)造唯才是舉的用人環(huán)境，樹(shù)立了重政績(jī)、重公論的用人導(dǎo)向。

三是堅(jiān)持客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)干部，把好考察關(guān)。認(rèn)真做好考察工作，慎重過(guò)好識(shí)人關(guān)。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時(shí)間；其次是認(rèn)真組織考察組；再次是不斷改進(jìn)考察方法，提高識(shí)人察人的準(zhǔn)確性，除把干部的黨性原則、思想品質(zhì)、廉潔自律、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和履行崗位職責(zé)情況作為考察的主要內(nèi)容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內(nèi)容之一，全面了解考察對(duì)象在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。考察中，采用個(gè)別談話(huà)、民主測(cè)評(píng)等方式，真正把好考察關(guān)，嚴(yán)格審核擬提拔人選的人事檔案，重點(diǎn)審查“三齡兩歷”，為黨委提供可靠有力的考察結(jié)論，考察結(jié)果由黨委會(huì)討論決定。

四是堅(jiān)持集體討論決定，把好討論決定關(guān)。討論決定干部任免，或者決定提出推薦、提名的意見(jiàn)，我公司都認(rèn)真堅(jiān)持了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則。公司黨委按照民主討論、集體決策的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞個(gè)人說(shuō)了算，不臨時(shí)動(dòng)議，嚴(yán)格按《指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定辦事，做到“六 個(gè)不上會(huì)”，即沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主推薦的不上會(huì)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事部門(mén)考察了解的不上會(huì)，班子成員有不同意見(jiàn)的不上會(huì)，對(duì)反映有

問(wèn)題沒(méi)查清的不上會(huì)，沒(méi)有征求公司紀(jì)檢部門(mén)意見(jiàn)的不上會(huì)，沒(méi)有通過(guò)集團(tuán)公司審核同意的不上會(huì)。黨委會(huì)上逐一介紹擬任免對(duì)象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發(fā)表意見(jiàn)，反復(fù)討論，個(gè)個(gè)表態(tài)，最后形成任免決定。

五是堅(jiān)持群眾監(jiān)督，把好公示關(guān)。認(rèn)真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關(guān)口。我公司擬提拔的干部，任用前一律在公司內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督。公示期間，設(shè)立了值班人員和電話(huà)，隨時(shí)接待干部群眾反應(yīng)情況。

3.強(qiáng)化監(jiān)督，完善機(jī)制，筑牢防線(xiàn)

選人用人工作中的監(jiān)督，就是要防止選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，提高選人用人公信度。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《廉政準(zhǔn)則》。加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，逐步建立健全事前防范、事中約束、事后懲戒相補(bǔ)充的監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化民主推薦關(guān)的監(jiān)督；強(qiáng)化組織考察關(guān)的監(jiān)督；強(qiáng)化干部任免關(guān)的監(jiān)督；強(qiáng)化干部公示關(guān)的監(jiān)督；強(qiáng)化干部試用期的監(jiān)督。通過(guò)監(jiān)督，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和選擇權(quán)，用制度和機(jī)制遏制“潛規(guī)則”，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，為選賢任能營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

二是堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)制度。把談話(huà)細(xì)化為工作談話(huà)、任免談話(huà)、警示談話(huà)和誡勉談話(huà)。我公司對(duì)干部做出任免調(diào)整

后，都由黨政主要負(fù)責(zé)人與調(diào)整的干部進(jìn)行任前談話(huà)。由紀(jì)委書(shū)記進(jìn)行廉政說(shuō)話(huà)。平時(shí)如發(fā)現(xiàn)個(gè)別干部在思想政治、道德品質(zhì)、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在問(wèn)題，則有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行談話(huà)。

三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)制度。按集團(tuán)公司要求安排領(lǐng)導(dǎo)干部參加科級(jí)干部培訓(xùn)，公司組織科級(jí)干部集體廉政學(xué)習(xí)，通過(guò)黨委擴(kuò)大會(huì)議參加領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)等培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終牢記權(quán)力是人民給的，必須站在為黨的事業(yè)和人民利益服務(wù)的高度，正確對(duì)待職務(wù)升降和職位調(diào)整，正確地行使用權(quán)力，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，從思想上構(gòu)筑堅(jiān)固的黨規(guī)黨紀(jì)防線(xiàn)，防微杜漸，增強(qiáng)自制力，筑牢防腐防變之墻。

四是堅(jiān)持正科級(jí)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。公司嚴(yán)格按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》（中辦發(fā)〔2010〕16 號(hào)）和集團(tuán)公司有關(guān)要求，組織正科級(jí)干部填寫(xiě)上報(bào)《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照規(guī)定要求，按時(shí)報(bào)告、親筆填寫(xiě)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)，保證填報(bào)內(nèi)容真實(shí)完整。公司人力資源部部認(rèn)真開(kāi)展審核實(shí)，對(duì)不符合要求的一律限期改正，確保填報(bào)內(nèi)容真實(shí)、完整，將干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)納入組織監(jiān)督范圍之內(nèi)。

五是不斷完善監(jiān)督機(jī)制，廉政風(fēng)險(xiǎn)能控在控。堅(jiān)持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類(lèi)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。加強(qiáng)協(xié)同

監(jiān)督，每季度按時(shí)召開(kāi)協(xié)同監(jiān)督會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)查找、評(píng)估、上報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司通用制度和公司管理制度，積極落實(shí)管理職責(zé)和流程，對(duì)協(xié)同監(jiān)督和效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)改進(jìn)，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控取得進(jìn)展。營(yíng)造了廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的好風(fēng)氣，形成了勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)低調(diào)、密切聯(lián)系群眾的新氣象。

四、整治用人上不正之風(fēng)的情況

公司在干部任用上堅(jiān)持堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。在用人上，遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)的發(fā)生：一是不超職數(shù)配備干部，不違反規(guī)定提高科級(jí)干部的職級(jí)待遇；二是不以領(lǐng)導(dǎo)干部圈閱等形式代替會(huì)議集體討論決定干部任免；三是不臨時(shí)動(dòng)議決定科級(jí)干部任免；四是不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人決定科級(jí)干部任免，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人不能改變會(huì)議集體作出的干部任免決定；五是不準(zhǔn)要求提拔領(lǐng)導(dǎo)干部本人的配偶、子女或其他近親屬；六是不準(zhǔn)在科級(jí)干部推選中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動(dòng)。2015年沒(méi)有發(fā)生違規(guī)提拔任用科級(jí)干部事項(xiàng)。

五、存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)的措施

（一）存在的主要問(wèn)題

1.依法治企能力需要持續(xù)提升。歷經(jīng)審計(jì)之痛，絕大多數(shù)干部從思想上認(rèn)識(shí)到依法治企之于公司健康發(fā)展的重要性，但依法治企和經(jīng)營(yíng)管理的能力還有待加強(qiáng)。公司施工過(guò)程、經(jīng)營(yíng)

管理、工程管理、物資管理、招投標(biāo)領(lǐng)域還存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，“穿新鞋、走老路”的現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生。

2.隨著特高壓智能電網(wǎng)建設(shè)的加快推進(jìn)，對(duì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求，目前，部分干部素質(zhì)不能很好適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

（二）改進(jìn)措施

一是深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。要求干部要守得住“底線(xiàn)”，經(jīng)得住誘惑，一身正氣、堅(jiān)韌不拔，在困難面前不退縮，原則面前不讓步，是非面前不含糊；要敢于堅(jiān)持原則、敢于碰硬、敢于觸及矛盾，不怕得罪人、不怕?lián)?zé)任、不做“老好人”；要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，要用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，沉下心來(lái)抓管理，俯下身子抓落實(shí)，推動(dòng)公司管理機(jī)制高效運(yùn)作，培育廉潔、勤政、高效的工作作風(fēng)。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。能力素質(zhì)是干部的立身之本，要把鼓勵(lì)干部自覺(jué)學(xué)習(xí)和參與全員培訓(xùn)作為提升干部專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要途徑，通過(guò)持續(xù)、針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)以及系統(tǒng)的自我學(xué)習(xí)，不斷提升干部素質(zhì)。

三是加強(qiáng)干部履職考核。要通過(guò)干部考核、考評(píng)把那些工作有韌勁、謀劃有思路、業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部甄選出來(lái)，放到關(guān)鍵崗位，不斷打造推動(dòng)公司發(fā)展的骨干隊(duì)伍。

2015年在公司選人用人工作中，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但我們絕不滿(mǎn)足于取得的一點(diǎn)成績(jī)，下步將進(jìn)一步查找短板、深入剖

析、拿出措施、持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力、匯聚人心，適應(yīng)公司發(fā)展新常態(tài)、牢牢把握公司發(fā)展新機(jī)遇、切實(shí)解決公司發(fā)展老問(wèn)題，加快推進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定依法治企的決心，提高精益管理的水平，為公司實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：2021年選人用人工作情況總結(jié)報(bào)告

2021年選人用人工作情況總結(jié)報(bào)告

按照選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”相關(guān)要求，結(jié)合XXX實(shí)際，現(xiàn)將2021選人用人工作情況報(bào)告如下：

一、基本情況

XXX是機(jī)構(gòu)改革新成立的單位，市委編委核定我局行政編制XX名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為1正3副，內(nèi)設(shè)5個(gè)科室，編制正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)XX名。一年來(lái)，局黨組全面落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照干部選拔任用條例，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，統(tǒng)籌推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。全年共提拔正科級(jí)干部X名，晉升三級(jí)主任科員X名，四級(jí)主任科員X名。

二、主要做法

（一）堅(jiān)持黨管干部原則，貫徹新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)。

充分發(fā)揮局黨組在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，始終把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過(guò)程。選拔任用工作的動(dòng)議（方案制定）、考察人選確定、任職人選確定、試用期滿(mǎn)考核等環(huán)節(jié)均經(jīng)過(guò)黨組會(huì)議進(jìn)行研究決定。決策過(guò)程嚴(yán)格遵循黨組會(huì)、“三重一大”等議事規(guī)則，嚴(yán)格按照組織原則和決策程序進(jìn)行，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性、民主性、科學(xué)性。

（二）堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)人選條件。

突出政治導(dǎo)向，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，在考察環(huán)節(jié)把政治素質(zhì)考察擺在首位。嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”的相關(guān)要求，認(rèn)真審查干部人事檔案、黨支部出具黨性鍛煉情況的結(jié)論性意見(jiàn)，黨組對(duì)廉潔自律情況作出結(jié)論性意見(jiàn)并落實(shí)“雙簽字”，書(shū)面函詢(xún)紀(jì)檢組意見(jiàn)，全面考察干部政治理論、政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面的情況，確保干部政治素質(zhì)過(guò)硬。

（三）注重工作實(shí)績(jī)，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。

局黨組在干部選拔任用工作中，在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則。雖然我局職級(jí)職數(shù)相對(duì)寬裕，但黨組始終堅(jiān)持統(tǒng)籌考慮干部一貫表現(xiàn)、德才素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)等因素，優(yōu)先考慮在工作中服從組織安排認(rèn)真履職、參與中心工作積極踴躍、服務(wù)基層身體力行、急難險(xiǎn)重任務(wù)沖鋒在前的干部。不搞論資排輩，不搞遷就照顧，旗幟鮮明地樹(shù)起實(shí)干實(shí)績(jī)的正確選人用人導(dǎo)向。X名提拔任用的科長(zhǎng)均為2016年起任職的副科長(zhǎng)，年齡結(jié)構(gòu)均在35至40歲之間，長(zhǎng)期以副科長(zhǎng)身份主持科室工作，任職4年多來(lái)，克服XXX人少事多的客觀(guān)困難，為全市金融服務(wù)脫貧攻堅(jiān)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、民生事業(yè)發(fā)展、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及金融風(fēng)險(xiǎn)防控等工作做了很多卓有成效的工作，其中2名同志還具有參加脫貧攻堅(jiān)一線(xiàn)工作的經(jīng)歷。晉升職級(jí)的XX名干部在工作中認(rèn)真履職盡責(zé)，在各自的崗位上完成任務(wù)出色，群眾高度認(rèn)可。通過(guò)干部選拔任用，進(jìn)一步明晰了“干好與干壞”“干與不干”的界限，更好地引導(dǎo)全局干部職工認(rèn)真履職盡責(zé)，把重心放到工作上來(lái)，以工作實(shí)績(jī)贏(yíng)得組織的信任和干部群眾的認(rèn)可。一年來(lái)，提拔晉升的XX名干部組織放心、群眾滿(mǎn)意、干部服氣。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。

在選準(zhǔn)用好的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把日常監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過(guò)程。專(zhuān)門(mén)組織了干部任前談話(huà)，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。一年來(lái)，對(duì)提拔晉升的干部先后開(kāi)展了建立個(gè)人廉政檔案，并針對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題開(kāi)展廉政談話(huà)，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，督促廉潔從政。并積極配合市委組織部、市公安局等部門(mén)開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)借貸專(zhuān)項(xiàng)整治、“一人多證”專(zhuān)項(xiàng)清理、特殊崗位報(bào)備等工作，全面從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好干部日常監(jiān)督管理，確保干部忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。

三、存在問(wèn)題

一年來(lái)，市XXX黨組認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，選人用人工作整體平穩(wěn)有序推進(jìn)。但是對(duì)照市委要求和部門(mén)工作需求以及群眾期盼，選人用人工作仍需改進(jìn)。比如，干部隊(duì)伍年齡梯次還不盡合理，專(zhuān)業(yè)型干部配備還存在不足，干部輪崗交流落實(shí)還有差距，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠，干部業(yè)務(wù)工作水平還有待提高等等。亟待在下步工作加以提升和改進(jìn)。

四、下步打算

下步，我們將針對(duì)選人用人方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好選準(zhǔn)、用活、管好三個(gè)環(huán)節(jié)，努力鍛造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、群眾滿(mǎn)意的金融工作干部隊(duì)伍，為我市全面開(kāi)啟“十四五”新征程提供更高水平的金融服務(wù)。

一是強(qiáng)化《條例》學(xué)習(xí)教育。

以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》學(xué)習(xí)為突破口，促使黨組領(lǐng)導(dǎo)班子熟悉和帶頭遵守《條例》規(guī)定，人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》要求，全體干部職工了解和廣泛監(jiān)督《條例》落實(shí)，不斷提升黨管干部的能力和水平，增強(qiáng)選人用人的規(guī)范性。

二是建立輪崗交流機(jī)制。

加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，加強(qiáng)干部多崗位鍛煉，促進(jìn)干部能力素質(zhì)全面發(fā)展、整體提升。同時(shí)，立足適應(yīng)新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局的干部能力素質(zhì)需求，多渠道加大對(duì)干部的培養(yǎng)和培訓(xùn)力度，提升干部隊(duì)伍推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力水平。

三是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。及時(shí)選拔使用實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。