第一篇：如何實現(xiàn)加油站油罐清洗的本質(zhì)安全

如何實現(xiàn)加油站油罐清洗的本質(zhì)安全

作者：金戈鐵馬

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摘要:加油站是儲存和經(jīng)營易燃易爆油品的場所，點多面廣，分布于城鄉(xiāng)各地，做好加油站安全管理是一項非常重要的工作。加油站中儲油罐在改裝儲存不同種類的油料時;油罐滲漏或損壞，需對其進行明火燒焊或清除油漆時;裝油時間較長，清罐周期已到(如每隔3至5年);罐內(nèi)較臟(罐底水雜超過50mm影響油品質(zhì)量)時等情形下需要進行定期或周期性的清洗，從而避免影響到油質(zhì)的純度以及低質(zhì)量油品投入到生產(chǎn)工作中帶來的不良隱患。在加油站油罐清洗作業(yè)時，由于無法徹底清除油蒸氣和沉淀物，如果防護不當，殘余油蒸氣遇到靜電、摩擦、電火花會導致火災、爆炸或發(fā)生中毒、窒息等事故。因此，為預防清洗油罐潛在的火災、爆炸、有毒物質(zhì)暴露、含氧量不足或過多等危害，實現(xiàn)油罐清洗的本質(zhì)安全，迫切需要及時對油罐清洗的主要安全問題進行分析，總結經(jīng)驗，提出改進措施，為工程方案提供參考。

關鍵詞:加油站;油罐清洗;潛在危害;安全分析;改進措施;本質(zhì)安全

1.目前油罐清洗作業(yè)現(xiàn)狀

儲油罐有很多類型，通常儲油罐按結構形狀可分為立式油罐、臥式油罐和特殊形狀油罐(如球形罐、扁球形罐、水滴形罐)。下面重點對云南公司加油站最常見的臥式儲油罐的火災危險性進行分析。臥式罐通常容積較小，主要是作為加油站儲油罐和槽車罐，從火災資料看，臥式罐火災約占全部火災的56.4%，而在起火原因中，明火和靜電的比例約占總數(shù)的87.4%，發(fā)生的主要原因是由于人為操作失誤、交通事故、電器短路或收發(fā)油時沒有有效消除靜電等。目前我省對油庫儲油罐采用的是人工清洗作業(yè)方式;人工清洗時，由于參與人員和動用設備多，可能存在作業(yè)時機選擇不當、安全制度不到位等諸多問題。由于油罐清洗過程中極易形成爆炸性混合物，清罐作業(yè)中通常多種點火源并存，無疑增加了著火爆炸的危險性。

2.油罐清洗注意事項

油罐清洗是一項比較危險的罐內(nèi)作業(yè)，這是由于油蒸汽不僅易燃、易爆且有毒。因此，清洗油罐時必須嚴格遵守下列安全規(guī)定：

(1)對清罐作業(yè)單位的要求：應具有清洗資質(zhì)。應通過質(zhì)量管理體系和健康安全環(huán)境管理體系認證。

(2)對現(xiàn)場作業(yè)人員的要求：應配備必要的勞動防護用品，如安全帽、頭套、作業(yè)手套、安全鞋(靴)、戴好防毒面具、護目鏡以及其它防護用品等。作業(yè)人員進罐前應釋放自身包括攜帶物品的靜電。不應穿帶釘子的鞋和非防靜電服裝進罐。還需帶上信號繩和保險帶，罐外專人監(jiān)護，進罐時間不宜太長，一般為15至20分鐘為宜，輪班作業(yè)。另外，現(xiàn)場最好配有醫(yī)護人員值班。清罐指揮人員，在清罐作業(yè)期間必須親臨現(xiàn)場，及時解決和處理所發(fā)現(xiàn)的問題。

(3)對作業(yè)環(huán)境的要求：作業(yè)現(xiàn)場應設置警戒線和安全標識，并應有專人負責監(jiān)護。電氣設備現(xiàn)場周圍不應存放易燃易爆物、污染源和腐蝕性介質(zhì)。在進行清罐作業(yè)前，應進行罐內(nèi)油氣濃度的檢測。油氣濃度檢測人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，并且檢測儀器必須完好有效。確保罐內(nèi)油氣濃度檢測數(shù)據(jù)準確，避免造成作業(yè)時引起火災爆炸或人員傷亡。油氣體積濃度大于LEL的0%且小于LEL的10%，作業(yè)人員應戴呼吸器或面具作業(yè)。夜間上罐應使用防爆照明器具。油氣體積濃度大于LEL的10%時，應停止作業(yè)。在向清洗罐內(nèi)注入惰性氣體的過程中，不應間斷對清洗罐內(nèi)氣體體積濃度的 3 監(jiān)測，并適時做好記錄。在有限空間作業(yè)應制定方案，并事先辦理有限空間作業(yè)許可證。

(4)作業(yè)準備：清罐作業(yè)單位至少應編制施工組織設計、HSE作業(yè)計劃書、應急預案等文件。擬定的作業(yè)方案經(jīng)加油站所屬公司相關部門人員審核合格、書面批準后，清罐作業(yè)單位到安全管理部門辦理臨時用電作業(yè)許可證、進入裝置作業(yè)許可證、進場施工通知書等相關手續(xù)，準備好清罐作業(yè)所需的相關設備。用帶防爆電機的抽油泵或手搖泵排出油罐底油，并將含油污水進行必要回收后，排入油水分離池，以免引起環(huán)境及水土污染。罐底含油污水排完后，用防爆通風機，將罐內(nèi)空氣進行置換。最后向油罐注入清罐用水進行清洗。必要時，清理罐底沉淀物作妥善處理。消防器材應在有效期內(nèi)，且配置數(shù)量應符合現(xiàn)場需要。如下2圖為一清罐作業(yè)單位的施工方案中的現(xiàn)場施工組織機構圖和施工流程圖：

(5)須采用有效的通風;清洗殘油污水應用掃帚或木制工具，嚴禁用鐵器和鋼制工具。清洗系統(tǒng)應至少包括抽吸裝置、換熱升壓裝置、噴射裝置、油水分離裝置、惰性氣體發(fā)生裝置、可燃氣體監(jiān)測裝置和臨時設置的工藝管線。惰性氣體發(fā) 生裝置應能產(chǎn)生惰性氣體，并將其產(chǎn)生的惰性氣體注入清洗罐內(nèi)，旨在降低清洗罐內(nèi)的氧氣濃度，從而使油罐清洗在安全的條件下進行。作業(yè)人員不得使用非防爆電機的抽油泵或通風機，電機必須進行有效接地，以免引起火災爆炸;作業(yè)人員不可直接從油罐頂部噴濺式注水，或由輸油管線向油罐注水，以免引起火災爆炸。

(6)清罐作業(yè)結束：主管公司相關部門，應進行現(xiàn)場驗收，并如實做出驗收報告。整個清罐作業(yè)驗收合格后，認真恢復油罐原來裝置系統(tǒng)，避免油罐附件不密封、管線泄漏等事故的發(fā)生，并對現(xiàn)場進行清理。加油站必須做好書面的清罐記錄，以備查。

3.油罐清洗導致火災的原因分析

(1)油罐清洗不干凈引發(fā)火災如果油罐清洗不干凈，留有油垢、殘渣，那么即使在動火維修前可燃氣體濃度符合安全規(guī)定，在動火中，由于油垢和殘渣受熱分解出易燃易爆氣體，也會導致著火爆炸事故的發(fā)生。

(2)清洗油罐時現(xiàn)場存在的電氣設備會成為發(fā)生火災的誘因在清洗油罐時，使用的電氣設備不符合防爆要求，在使用中有可能發(fā)生電氣火花，成為發(fā)生火災的引火源;同時對照 6 明設備的管理不善，金屬工具碰撞都可能產(chǎn)生火花引起火災。

(3)操作方法不當，引發(fā)火災爆炸事故如果利用輸油管道代替清洗油罐時進水的管道，倘若管道有余油被帶入清洗油罐，會成為火災隱患。清洗油箱使用高壓水槍噴射、蒸汽沖洗罐壁，因壓力過大，噴射速度過快，容易產(chǎn)生靜電火花，有可能引燃罐內(nèi)尚存的油氣混合氣而發(fā)生火災。

(4)清洗出來的廢物處理不當引發(fā)火災從罐底清理出來的油垢、硫化物等都是易燃易爆物品，如果處理不及時，都會成為火災隱患。與此同時，清洗后的廢液中含有可燃物質(zhì)，如不加以處理排放，遇火源也會造成火災事故。

4.安全措施

(1)對參加現(xiàn)場施工的人員進行專業(yè)培訓，對工人要做好開工前的技術交底，安全教育，加強防火防爆意識，做好危害分析(JHA)和風險評估。使每個人都能達到操作技術熟練，安全意識強，做到安全施工。施工過程中嚴格執(zhí)行重大作業(yè)票證審批制度，以及“三不動火”原則，加強施工監(jiān)護，對于違章指揮或可能危及油庫安全的行為及時加以制止。

(2)提高典型案例分析質(zhì)量，定期組織員工學習未遂事故案例分析。美國安全管理專家海因里希提出了著名的300： 29：1“海因里希法則”，即每300次未遂事故可能引起29起一般事故，每29次一般事故就可能引起一次重大災害。因此做好未遂事故分析、共享工作，提前做好事故預防措施是杜絕重大事故、控制一般事故發(fā)生的有效手段。所以，加油站在清罐作業(yè)前，首先應擬定作業(yè)方案。進行危害識別及風險評價，提出具體的防護措施，設立專、兼職現(xiàn)場安全員，對工作人員進行必要的安全知識及防護技能等培訓，制定出應急搶救方案，并將擬定的作業(yè)方案報送主管公司領導及相關管理部門審批。

(3)只有實行標準化操作，才能有效杜絕“三違”現(xiàn)象。結合加油站自身實際，修訂完善《油罐清洗作業(yè)指導書》以及《油罐清洗操作規(guī)程》等操作規(guī)程。細化“一崗一責”考核細則，對違反操作規(guī)程的行為嚴肅處理，做到 “嚴考核，真獎懲”，嚴格動火法規(guī)，辦理動火許可證，落實監(jiān)督制度和責任人，并做好應急救援的準備工作;強化安全管理，杜絕“三違”行為。

(4)油罐清洗作業(yè)前，應在作業(yè)場所的上風向處配置好適量的消防器材，現(xiàn)場消防值班人員應充分做好滅火的準備。清罐作業(yè)人員嚴禁穿著化纖服裝。不得使用化纖繩索及化纖抹布等。氣體檢測人員必須穿著防靜電服及鞋;清洗后修焊動火的安全管理要嚴格執(zhí)行。在動火前，對罐內(nèi)油氣濃度進行 測量，濃度以低于該油品爆炸下限的50 %方為合格。在清洗作業(yè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)護人員必須每隔5分鐘進行油氣檢測，并及時給作業(yè)人員送風供氧氣，以免油氣濃度超標，造成人員窒息傷亡。作業(yè)人員在清洗時，必須戴上安全帽，不得使用非防爆照明或易產(chǎn)生火花、靜電的工具。另外，作業(yè)人員必須按規(guī)定時間(最長30分鐘)進行輪換。

(5)做好清洗油罐的廢物處理，油垢和殘渣等應及時運出罐區(qū)，作為垃圾掩埋或在監(jiān)控條件下燒毀;清洗油罐排出的污水不可隨意排進下水管道，應排至隔油池或設有污油回收設施的專門下水道內(nèi)。采用化學清洗油罐排出的廢水，要經(jīng)過化學處理后統(tǒng)一排放。

(6)控制和消除引起火災的引火源。油罐人孔和清掃孔打開以后，油蒸汽可能漂入防火堤范圍內(nèi)，因此帶入防火堤內(nèi)的照明設備、通訊設備和電器設備應符合防爆要求;檢查和試驗電器設備距離油罐應在35m以外進行;引入油罐的氣管、水管、蒸汽管道及其噴嘴等金屬部件以及排油膠管和有關機械設備，均應與油罐進行電氣連接，并有可靠的接地;清掃工具應采用與鋼鐵碰撞不產(chǎn)生火花的防爆型工具;雷雨天應停止油罐清洗作業(yè)。

(7)徹底清除油罐內(nèi)的可燃物。對于還需焊修的油罐，必須預先將罐內(nèi)污垢和油蒸汽徹底清理干凈，如果是浮頂油 罐，則應將密封部位的油氣混合氣要吹掃干凈，不得留有死角;對罐內(nèi)其他附件部位的油垢也要情理干凈;對于被油品浸過而污染的泥土要挖除，然后用干凈泥土封閉垢坑面及用干凈沙子在上充填;對于罐壁和底板處的銹皮要清除，以防止積存此處的可燃物質(zhì)在修焊作業(yè)時發(fā)生火災。

(8)安全操作，不得違規(guī)清洗。為保證安全，不得利用輸油管代替洗罐用的進水管道，必須臨時安裝進水管道;不準使用高壓水槍或使用噴射蒸汽沖洗罐壁;當罐內(nèi)油氣濃度超過該油品爆炸下限的l0 %時，不應使用壓縮空氣進行清罐，同時禁止進罐人員使用氧氣呼吸器，以防增加助燃的危險性。

(9)必須嚴格執(zhí)行油罐清洗規(guī)定，其清洗作業(yè)應在嚴密組織下進行，準備好必用的專用檢查工具和清罐器材，包括充分的消防器材。清洗作業(yè)應按操作技術規(guī)定和安全要求清洗，作業(yè)期間，現(xiàn)場應有專職人員做消防值班，并隨時做好滅火撲救準備。

(10)清罐作業(yè)人員不得用高壓水槍沖刷或用化纖拖把、抹布等擦拭罐壁，以防產(chǎn)生靜電，引起油氣爆炸;在清罐作業(yè)時，有高強閃電、雷擊頻繁或暴雨來臨，必須立即停止作業(yè)。清洗出的機械雜質(zhì)、污水未經(jīng)處理，不得隨意排(堆)放或任意丟棄。

5.結束語

油罐清洗作業(yè)雖然不是經(jīng)常性作業(yè)，但往往由于對油罐的清洗安全作業(yè)和安全措施不熟悉和缺乏經(jīng)驗，在進行油罐清洗時極易發(fā)生火災、爆炸、中毒、窒息等事故。因此在油罐清洗過程中應加強清洗作業(yè)的組織和監(jiān)督，并在保證安全的前提下，仔細安排好作業(yè)計劃。HSE管理體系是國際石油化工企業(yè)普遍推行的先進的一體化管理模式，推行HSE管理體系，對于消除和減輕石油石化企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風險和危害，保護員工的健康和生命財產(chǎn)安全、維護生態(tài)環(huán)境，具有特殊重要的意義。總之，油罐的使用越來越普遍，隨之而來的安全問題也越來越多。只要我們按照規(guī)程要求，嚴格作業(yè)程序，就能把油罐內(nèi)清洗和作業(yè)的危害控制到最低限度，一定程度上實現(xiàn)本質(zhì)安全，讓加油站更好地為人類的生產(chǎn)和生活服務。

第二篇：油罐清洗合同-加油站

油罐清洗合同 甲方：

乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方清洗甲方指定加油站油罐，具體內(nèi)容如下：

1、雙方約定，本合同所包含的工程內(nèi)容為：指定油罐內(nèi)壁及該油罐附件的清洗，在清洗施工中如有對其他部位造成的污染也屬乙方清潔的范圍。

2、乙方在本工程的施工中，應使用符合國家標準、對人及周圍植被無毒無害、適合本油罐實際情況的化學藥劑，施工進行前應將藥劑相關合格證、說明書等報甲方審核同意。在本工程施工中如有因使用不合要求的清潔劑或其他材料造成的所有損害均由乙方負全部責任。

3、清罐產(chǎn)生的污水甲方有優(yōu)先處理權，如甲方放棄處理權則由乙方負責處理。本工程產(chǎn)生的所有垃圾殘留在甲方放棄處理權的情況下都由乙方負責清理干凈。

4、乙方為本工程直接施工方，負責現(xiàn)場管理，不得將本工程轉(zhuǎn)包給其它單位進行。

5、乙方應保證按國家相關規(guī)定在本工程施工中采用具有作業(yè)資格的施工人員，并嚴格遵守操作規(guī)程。本工程所有安全責任均由乙方獨立承但，甲方不對因本工程產(chǎn)生的直接或間接安全事故負任何責任，同時乙方需要賠償因操作不當給甲方造成的一切損失。

6、乙方在施工中應注意愛護油站設施、節(jié)約用水用電，遵守甲方管理規(guī)定，服從甲方監(jiān)督管理。施工中乙方損壞的一切設施物品均需照價賠償或復原。乙方在施工中還應注意避免或減少對油站正常的工作秩序的影響。乙方應在施工前將詳細施工方案通報給甲方，并征得甲方同意后方可按方案施工。

7、工期：乙方承諾清罐隊伍到達作業(yè)地點后十二個小時內(nèi)完工。

8、驗收標準為：無雜質(zhì)、水及油垢和纖維，無明顯鐵銹，目視或用抹布擦拭檢查部呈現(xiàn)銹皮、鐵銹及黑色，無其他雜質(zhì)。

9、如經(jīng)甲方驗收工程質(zhì)量達不到上述標準的，由乙方無條件整改，整改費用由乙方全額承擔。

10、違約責任，若甲乙任何一方違約，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向長沙市仲裁委員會申請仲裁或向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

11、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：（簽章）乙方：（簽章）

委托人：委托人：

時間：年月日時間：年月日

第三篇：加油站做油罐容積表安全實施方案

加油站做油罐容積表安全實施方案

為了更準確反映加油站油品盈虧，公司決定對所屬各加油站油罐從新校正容積表,因校油罐容積表需把油抽出抽進，這就存在著較大的安全隱患，現(xiàn)特制定如下安全實施方案：

方案：整體分為二個步驟：

一、加油站把被標的油罐清空，二、開始標的油罐。

步驟：

一、加油機抽油前對施工人員召開整體準備會，參加人員：分公司安全管理員、分公設備枝術員、加油站經(jīng)理、加油站安全員、駕駛員、加油站一線員工2人。明確現(xiàn)場安全責任人，會議由分公司安全管理員組織，具體講解抽油過程中可能出現(xiàn)的隱患、應急措施。

二、準備消防器材等設施

專用大流量加油控制機配備:8KG滅火器1個，滅火毯1床;被標的油罐操作井配備: 8KG滅火器2個, 35KG一個, 滅火毯2床;油罐車：8KG滅火器2個,35KG一個、滅火毯1床。

三、進行操作現(xiàn)場封鎖

在抽油前對進行操作現(xiàn)場封鎖，設立警戒線，禁止非現(xiàn)場參加人員及外單位車進入操作現(xiàn)場。

四、接好加油機與油罐車靜電接地線，確保罐體靜電接地 效。

五、出油管加接套管，防止噴濺出油。

六、對準備工作進行復查、確認。由分公司安全員簽字確認，進行抽油。

七、現(xiàn)場監(jiān)護。

在抽油期間油罐車駕駛員不得離開駕駛室，現(xiàn)場監(jiān)護人員不得離開現(xiàn)場，明確突發(fā)事件人員應對措施。

若有突然事件，立即啟動應急預案并上報公司。

九、校罐完畢，清理現(xiàn)場。

中國石油貴州銷售分公司

儲運安全處

二00九年三月二十三日

第四篇：淺談如何實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要條件，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全是冶金企業(yè)一貫追求的目標，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全以下幾點。

一、人是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的關鍵

人是生產(chǎn)工作中最不安全的因素，因此要保證企業(yè)安全生產(chǎn)首先要使從事生產(chǎn)工作的一線員工具備“我要安全”的思想，促使員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，在平時工作中養(yǎng)成“安全”的習慣。

二、設備是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的保障

本質(zhì)安全是指通過設計等手段使生產(chǎn)設備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，設備的閉鎖保護就像是保證企業(yè)本質(zhì)安全的一道堅實屏障，需要我們踏踏實實地做好設備點檢定修、缺陷管理等工作，同時鼓勵和重視員工提出的各項合理化建議，積極對設備進行合理改造，使設備具備在各種情況下保障安全的能力。

三、環(huán)境是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的推手

工作環(huán)境保持安全、整潔，會使員工在工作時精力集中避免外界環(huán)境分散員工注意力，降低工作中發(fā)生誤操作的可能，同時也避免了由外界因素造成的安全事故?！败洯h(huán)境”是指通過強化安全理念灌輸，營造濃厚的安全環(huán)境氛圍，從而增強員工的安全意識，提高企業(yè)的安全管理水平。

四、管理是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的基礎

首先，制度要有可操作性，再好的制度如果在本企業(yè)缺乏執(zhí)行的基本條件，那這項制度也只能成為中看不中用的“花瓶“，久而久之甚至影響到其他制度的執(zhí)行。第二，制度要明確責任，抓好落實，要確定各項制度的直接責任人，將各項制度的執(zhí)行落實到人。第三，制度要有考核，各項制度都要制定相應的考核獎勵辦法，對照制度獎罰分明，才能充分保證制度的執(zhí)行。

第五篇：實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全——學習體會

實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全——學習體會

古人云：無危則安，無損則全。這大概是對安全最早的詮釋了，反映了古代人民對安全的基本認識。

這句話實際上對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結：去年沒有出現(xiàn)危險，也沒有因危險而導致的各種損失，所以去年是安全的。

在生產(chǎn)力高度發(fā)達的今天，被動的安全早已不適應社會生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結、評價轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預防、采取措施、防止事故重復發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結一次經(jīng)驗，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，而且還有預防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走。真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價值，我認為應從以下四個角度來進行工作：

一、管理體系支持，完善安全生產(chǎn)責任制

建立安全長效機制基于管理，而管理的基礎是體系。經(jīng)過多年的修改完善，中石油集團公司已經(jīng)擁有了一套相對完備的hse管理體系，下屬各公司也制定了自己的hse管理體系，這使我們的生產(chǎn)安全有了文件支持，而其中“安全生產(chǎn)責任制”則是管理體系的中心。生產(chǎn)中的每個崗位都應該有自己作業(yè)過程相關的程序，這就是安全生產(chǎn)責任制，其中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的安全責任，各崗位和人員要做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須首先明確自身的安全責任。責任明確是落實的前提，落實責任是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要確保安全就必須做到有崗就有責，所以安全生產(chǎn)責任制應力求完善、全面、可操作性強。而完善和全面要根據(jù)生產(chǎn)特點和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責范圍內(nèi)的人員都應納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責任。在企業(yè)中，安全生產(chǎn)責任制的建立、完善和真正落實是提高工作質(zhì)量和工作效能的根本保證，是安全生產(chǎn)保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責任制并落實到位才真正的實現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、領導高度重視

管理體系是安全架構的基礎，領導的態(tài)度則是安全架構的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)將成為一個空口號，再堅實的基礎也形同虛設，開展安全工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責任人同時也是安全工作的第一責任人，各級領導需從以下三個方面入手，把對安全的重視從中頭落到實處。

１、經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學管理

過去的井下作業(yè)行業(yè)中有一條規(guī)定，下井管柱卡鉆而上提解卡時，技術員可以提到400kn，基層隊長可以提到450kn，責任工程師可以600kn，這是典型的經(jīng)驗管理方式，當然這樣也有一定的道理，責任工程師的經(jīng)驗豐富于技術員，對事故的判斷有更多的經(jīng)驗可以依據(jù)，對事故的后果考慮也相對到位。但是事故、工具或井況并不會識別誰是行政領導誰是技術員，也不會判斷誰的職位高低。

基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復雜化，多樣化，各級領導應轉(zhuǎn)變對安全工作的態(tài)度和側(cè)重點，以嚴謹、科學的態(tài)度對待安全工作，親自參加施工工序的風險識別、風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監(jiān)管，建立危險預案機制和應急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學理念。要正確認識：管理體系、管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。

２、真正堅持安全第一的原則

多年來的口號“安全第一，預防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號的層面，真正操作的時候卻是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工、向某某節(jié)日獻禮的工程更是數(shù)不勝數(shù)。每個工程的和工藝和工期設計都是經(jīng)過嚴密測算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提前完工勢必導致人的疲勞作業(yè)，或偷工減料或降低產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮工程強度，從而帶來不可逆轉(zhuǎn)的隱患，直至發(fā)生事故。

杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施。我們學到了杜邦的理論，卻學習不到它的實施環(huán)境。我們把大多數(shù)的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出來的，要真正地、踏踏實實地去做，人的不安全行為和物的不安全因素兩手抓，由物引發(fā)和事故也不在少數(shù)，人和物要安全工作中的比例同樣重要，各級領導應在物料管理上加大力度，嚴防不合格產(chǎn)品、劣質(zhì)物料進入施工范圍。

３、真正體現(xiàn)“有感領導”的實際作用

自古以來，中國的社會都有“上行下效”的習慣，從某些方面來說這是個陋習。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對于“有感領導”來說就是一個非常好的氛圍。領導的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！所以各級領導應以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領導讓大家知道了領導對安全是從內(nèi)心重視的，領導的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。

三、增強專職安全人員的管理能力

專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提。增強安全管理人員的應著重以下兩個方面：

１、安全責任心：

安全工作如此重要，但在很多單位卻沒有人愿意干，一個不愿意干這份工作的責任心何來？沒有責任心的安全管理人員本身就是一個重大隱患。之所以沒有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務煩瑣、壓力大、責任重大、得罪人、費力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人員的責任是監(jiān)督安全工作，在很多單位，安全管理人員責任眾多，設備檢測、安全物料的領取發(fā)放等都是安全部門負責的，沒有真正落實直線責任和屬地管理，這也是導致安全工作無人愿做的重要原因。其實我們的責任心大一些，安全系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來了。我們的嚴厲監(jiān)督是對員工生命的負責，企業(yè)和個人不出事故就是我們最大的成績。

２、業(yè)務水平

一個優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強的責任心，還要有很高的業(yè)務水平。業(yè)務水平的提高實際就是安全經(jīng)驗的積累沉淀過程。提高業(yè)務水平的途徑很多，企業(yè)多組織相關人員進行專業(yè)培訓；對事故案例進行深入認真的分析總結；多跑現(xiàn)場并仔細認真的檢查；經(jīng)常進行和參加案例經(jīng)驗分享等，都是提高業(yè)務水平的途徑。

企業(yè)要使安全管理人員的責任心和業(yè)務水平都能滿足工作要求，應認真貫徹直線責任的方針，把各部門應負的安全責任分解開來，一方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。

四、加強基層安全管理力度，糾正習慣性違章

基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位，是安全工作最關鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺，所有的安全工作和設備設施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有服務部門的安全工作都已經(jīng)到位的情況下，如果還會出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為，尤其是習慣性違章。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員，還包括所有進入施工現(xiàn)場的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規(guī)章制度嚴格嚴肅地處理違章行為。同時基層單位要加強對操作人員安全意識的培訓，堅決貫徹執(zhí)行“六大禁令”，保證每名員工、每個崗位、每道工序都嚴格按操作規(guī)程進行操作。操作規(guī)程是科學檢驗的結果，是生命的代價和事故的總結換來的成果，操作規(guī)程的任何一個環(huán)節(jié)都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。

企業(yè)要讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產(chǎn)的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。

企業(yè)必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。