第一篇：營(yíng)黨委書記在上半年軍事訓(xùn)練形勢(shì)分析會(huì)上的發(fā)言

營(yíng)黨委書記在上半年軍事訓(xùn)練形勢(shì)

分析會(huì)上的發(fā)言

營(yíng)黨委書記在上半年軍事訓(xùn)練形勢(shì)分析會(huì)上的發(fā)言2007-03-02 08:50:10

今年是全軍按新大綱施訓(xùn)的第一年，機(jī)關(guān)首長(zhǎng)對(duì)我營(yíng)的軍事訓(xùn)練工作非常關(guān)注，到目前為止，我營(yíng)入伍階段訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，總體看形勢(shì)比較好，由于我來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)軍事訓(xùn)練情況還不很熟悉，但是通過(guò)了解和近一個(gè)月的親身感受，我感到我營(yíng)軍事訓(xùn)練有很多好的特點(diǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是營(yíng)黨委高度重視。營(yíng)黨委始終能夠把軍事訓(xùn)練擺在部隊(duì)建設(shè)的中心位置，常議常抓。去年底，營(yíng)主官親自為連隊(duì)干部授課，言傳身教新大綱頒布的重要意義、主要變化以及下一步貫徹落

實(shí)的具體措施。年初開訓(xùn)以來(lái)，為了跟蹤全營(yíng)軍事訓(xùn)練進(jìn)展情況，營(yíng)成立了兩個(gè)工作組，深入班排檢查指導(dǎo)，糾差防偏，查找出了軍事訓(xùn)練中帶普遍性的九個(gè)問(wèn)題，又先后組織連隊(duì)軍事主官召開了兩次軍事訓(xùn)練形勢(shì)分析。這些工作有力地指導(dǎo)了營(yíng)連軍事訓(xùn)練的健康發(fā)展，同時(shí)也充分體現(xiàn)了營(yíng)黨委對(duì)軍事訓(xùn)練的高度重視。

二是檢查督導(dǎo)有力。特別是及時(shí)下發(fā)了籌劃制定了科學(xué)適用的訓(xùn)練指示和計(jì)劃，保障了部隊(duì)軍事訓(xùn)練的有序開展。入伍訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，又組織精干高效的考核組，對(duì)全營(yíng)部隊(duì)入伍訓(xùn)練進(jìn)行了全方位的考核，摸到了實(shí)底，考出了實(shí)情，為下一步搞好分業(yè)訓(xùn)練奠定了基礎(chǔ)。

三是部隊(duì)訓(xùn)練正規(guī)有序。年初開訓(xùn)以來(lái)，部隊(duì)能夠按照黨委的指示要求，嚴(yán)格按綱施訓(xùn)，針對(duì)訓(xùn)練中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾差防偏，軍事訓(xùn)練正規(guī)有序，進(jìn)展順利，效果明顯。

以上是好的方面，但是，也存在一

些問(wèn)題，我主要談?wù)労笄谟?xùn)練存在的主要問(wèn)題。后勤訓(xùn)練是軍事訓(xùn)練的重要組成部分，是后勤保障力形成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營(yíng)委對(duì)后勤訓(xùn)練非常關(guān)注，營(yíng)后勤工作小級(jí)也給予了指導(dǎo)幫抓，無(wú)論是在訓(xùn)練上，還是物資器材保障上都給予了較大傾斜，但是由于我們自身的原因，在組織后勤訓(xùn)練上還存在以下突出的問(wèn)題：

一是對(duì)新大綱的學(xué)習(xí)不夠深入。個(gè)別干部和班長(zhǎng)骨干對(duì)新大綱的內(nèi)容還不夠熟悉。

二是在組織后勤訓(xùn)練上存在著“四重四輕”。重保障，輕訓(xùn)練；重班排后勤訓(xùn)練，輕后勤干部后訓(xùn)練；重大分隊(duì)訓(xùn)練，輕小專業(yè)分隊(duì)訓(xùn)練；重建制分隊(duì)訓(xùn)練，輕小遠(yuǎn)散人員訓(xùn)練。有重有輕的思想，導(dǎo)致了部分單位人員訓(xùn)練不落實(shí)、出現(xiàn)了漏訓(xùn)和訓(xùn)練質(zhì)量不高的問(wèn)題。如：炊事員漏訓(xùn)，營(yíng)衛(wèi)生員弱訓(xùn)，駕駛員、通信員沒(méi)有進(jìn)行實(shí)彈射擊訓(xùn)練。

三是訓(xùn)練矛盾突出，訓(xùn)練時(shí)間難落

實(shí)。主要是炊事員和分隊(duì)衛(wèi)生員訓(xùn)練時(shí)間難落實(shí)，如炊事員訓(xùn)練，大綱規(guī)定士兵每天訓(xùn)練7小時(shí)，而炊事員除了做飯時(shí)間，每天最多能落實(shí)4小時(shí)，大綱規(guī)定士兵每天進(jìn)行個(gè)小時(shí)體能訓(xùn)練(含早操)，而炊事員早上不出操，下午一個(gè)小時(shí)體能訓(xùn)練時(shí)間，正好是做飯時(shí)間，體能訓(xùn)練難落實(shí)。汽車分隊(duì)有時(shí)擔(dān)負(fù)運(yùn)輸保障任務(wù)，訓(xùn)練時(shí)間也存在欠帳問(wèn)題。

四是后勤訓(xùn)練組織難。后勤專業(yè)多，人員少，分布廣，組織訓(xùn)練難度大。

五是“教頭”能力弱，訓(xùn)練質(zhì)量不高。后勤分隊(duì)“教頭”大多是自培自訓(xùn)，組訓(xùn)能力較弱，制約和影響了分隊(duì)訓(xùn)練質(zhì)量的提高。

下一步措施：

一是深化新大綱學(xué)習(xí)，采取函授作業(yè)、周三夜校和相對(duì)集中學(xué)習(xí)的方法，組織后勤人員和小、散、遠(yuǎn)值勤臺(tái)站人員對(duì)新大綱進(jìn)行再學(xué)習(xí)，切實(shí)培養(yǎng)一批按新大綱施訓(xùn)的明白人和帶頭人。二是搞好教育，克服“四重四輕”的思想，切

實(shí)把后勤訓(xùn)練放在中心位置抓緊抓好。三是認(rèn)真研究抓好戰(zhàn)勤編組訓(xùn)練，解決訓(xùn)練矛盾突出、訓(xùn)練時(shí)間難落實(shí)的問(wèn)題。四是加大“教頭”培養(yǎng)力度，提高“教頭”的組訓(xùn)任教能力。五是嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，防止偏訓(xùn)、弱訓(xùn)、漏訓(xùn)，提高訓(xùn)練質(zhì)量。

高炮營(yíng)黨委

二oo六年五月二十六日

第二篇：商會(huì)成員在年會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓及商會(huì)同行們，晚上好！

首先感謝大會(huì)組委會(huì)給了我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)，作為一個(gè)從事家具行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，且加入商會(huì)不久的小菜鳥，能上臺(tái)和大家一起分享，感到莫大的光榮和無(wú)比激動(dòng)!

我初識(shí)商會(huì)是從籃球隊(duì)組建開始的，來(lái)到xx后從由于工作繁忙，沒(méi)有球友，幾乎沒(méi)有去過(guò)籃球場(chǎng)。聽(tīng)說(shuō)修水商會(huì)組建籃球隊(duì)，且商會(huì)同鄉(xiāng)里很多籃球高手，我便踴躍的報(bào)名加入商會(huì)籃球隊(duì)，成為球隊(duì)的一員；球隊(duì)組織活動(dòng)時(shí)，商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮加油，我看到的商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)商會(huì)活動(dòng)的重視和服務(wù)意識(shí)，在藍(lán)球比賽過(guò)程中，我看到了商會(huì)年輕一代的活力與激情，從他們身上學(xué)習(xí)更多的是勇敢與拼搏。這也正是我們xx商會(huì)人的精神。

我融入商會(huì)是今年7月商會(huì)周年慶典那次活動(dòng)，周年慶典隆重而有簡(jiǎn)樸，會(huì)員們大家歡聚一堂歡聲笑語(yǔ)，熱情洋溢。讓身在他鄉(xiāng)的我有種家的感覺(jué)。活動(dòng)中我認(rèn)識(shí)很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)前輩,他們艱難而又勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事，時(shí)刻激勵(lì)著我前行!在活動(dòng)中我也結(jié)識(shí)了很多有著同樣夢(mèng)想同行們，他們憑著頑強(qiáng)和堅(jiān)持在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家具行業(yè)打拼,這些對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富，受益匪淺。

我感謝商會(huì)是今天要在這真心的說(shuō)，你的海納百川，才讓我這個(gè)屌絲般的小廠有幸加入商會(huì)大家庭，讓我感覺(jué)我不是一個(gè)人在奮斗，我的背后有強(qiáng)大的你在支持。你的務(wù)實(shí)貼心的服務(wù)體念，讓我們所有會(huì)員感覺(jué)踏實(shí)與信任；你的共同求發(fā)展,努力共創(chuàng)輝煌宏偉理想，讓我們所有會(huì)員激情澎湃,信心百倍，我們相信修水商會(huì)人一定會(huì)更團(tuán)結(jié)更強(qiáng)大，在此真心的謝謝商會(huì)給我們所有會(huì)員搭建的這個(gè)平臺(tái).。

成立不久的商會(huì)像是學(xué)步的孩子，有很多需要學(xué)習(xí)提高的地方，這需要商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班組付出更多辛勤勞動(dòng)，也需要我們所有會(huì)員的包容支持配合，歲月雨露，陽(yáng)光普照，請(qǐng)相信商會(huì)這個(gè)新生的孩子一定會(huì)健康茁壯的成長(zhǎng),能更好的為修水同鄉(xiāng)服務(wù)。最后祝福所有朋友生意興隆，家庭幸福，一帆風(fēng)順，萬(wàn)事如意！

第三篇：全市人口形勢(shì)分析會(huì)上的發(fā)言材料(修改)

夯實(shí)基層基礎(chǔ)

創(chuàng)新工作機(jī)制 全面提升人口計(jì)生工作水平

--在全市人口形勢(shì)分析會(huì)上的發(fā)言材料

大英縣人口計(jì)生局（2012年 月 日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2012年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的承接之年，是新時(shí)期人口和計(jì)劃生育工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我縣人口計(jì)生工作奮力拼搏，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、趕超發(fā)展之年。半年來(lái)，在市人口計(jì)生委精心指導(dǎo)下，在縣委、縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我縣人口計(jì)生工作緊緊圍繞全縣中心工作和全市人口計(jì)生工作目標(biāo)責(zé)任制的工作部署，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化責(zé)任措施，狠抓工作落實(shí)，人口計(jì)生工作整體水平有了明顯提升，卓筒井鎮(zhèn)被國(guó)家人口計(jì)生委確定為全國(guó)首批人口計(jì)生依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我縣成功創(chuàng)建為全省依法行政示范縣、統(tǒng)計(jì)信息工作優(yōu)秀單位、國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目試點(diǎn)縣。現(xiàn)將目前全縣人口發(fā)展形勢(shì)及計(jì)生工作狀況分析報(bào)告如下：

一、全縣人口發(fā)展情況

（一）主要指標(biāo)執(zhí)行情況

據(jù)縣人口計(jì)生局全員人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，自2011年10月1日至2012年5月31日，全縣總?cè)丝?49819人，出生人口2600人，比去年同期多出生50人，死亡2104人，凈增長(zhǎng)496人，出生率為4.72‰，比去年同期上升了0.85個(gè)千分點(diǎn)，自然增長(zhǎng)率為0.90‰,比去年同期降低0.1個(gè)千分點(diǎn)，符合政策生育率為85.08%，綜合節(jié)育措施落實(shí)率為93%，出生人口性別比114.34：100，人口計(jì)生數(shù)據(jù)信息誤差率4.6%。

仍很強(qiáng)烈。

4.綜合節(jié)育落實(shí)率不斷提高，長(zhǎng)效節(jié)育措施人數(shù)減少。上半年，綜合節(jié)育措施落實(shí)率為93%，比去年提高了1個(gè)百分點(diǎn)。落實(shí)避孕節(jié)育手術(shù)2054例，比去年同期減少253例，其中男性絕育3例、上環(huán)1923例、取環(huán)18例、人流110例。說(shuō)明總體上長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)人數(shù)有所下降，期內(nèi)長(zhǎng)效措施落實(shí)率偏低。

二、上半年取得的主要工作成效

（一）黨政高度重視，組織保障更加有力。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，縣委、縣政府組織召開全縣人口和計(jì)劃生育工作會(huì)議，縣領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，逗硬實(shí)行綜合目標(biāo)管理，簽訂《2012年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書》，增強(qiáng)了各級(jí)各部門抓緊抓好人口計(jì)生工作的壓力和動(dòng)力。針對(duì)縣級(jí)部門主要領(lǐng)導(dǎo)變化較大實(shí)際，及時(shí)組織召開縣計(jì)生協(xié)會(huì)改組會(huì)，對(duì)縣計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事、理事進(jìn)行了改組，為計(jì)生協(xié)會(huì)鞏固發(fā)展提供了組織保障。二是強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)。堅(jiān)持人口計(jì)生工作 “一把手”親自抓負(fù)總責(zé)不動(dòng)搖，層層分解任務(wù)，全面部署落實(shí)，推動(dòng)人口計(jì)生工作目標(biāo)順利實(shí)施。三是強(qiáng)化調(diào)研督查。縣人口計(jì)生局充分發(fā)揮參謀助手作用，分片派出工作督導(dǎo)組，深入到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、縣城工辦進(jìn)行調(diào)研督查，通過(guò)督查、排位等有力措施，全縣形成了“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、你追我趕”的良好工作態(tài)勢(shì)。

（二）完善利益導(dǎo)向，計(jì)生惠民卓有成效。一是認(rèn)真落實(shí)計(jì)生惠民政策。加強(qiáng)獎(jiǎng)特扶對(duì)象評(píng)議公示、資格確認(rèn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查，做到零誤差，2012年全縣獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象2986人，特別扶助對(duì)象118人；切實(shí)做好計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥申報(bào)鑒定工作，納入特別扶助9人；扎實(shí)做好977戶計(jì)生“三結(jié)合”幫扶任務(wù)的分解落實(shí)；協(xié)調(diào)相

行動(dòng)，及時(shí)更新完善縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)公開專欄，及時(shí)辦理12356熱線、電話來(lái)訪、信訪等渠道群眾來(lái)信來(lái)訪，全面推行違法生育處理、再生育 的“網(wǎng)上審批”；深化人口計(jì)生基層群眾自治示范工作，全面開展誠(chéng)信計(jì)生創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)行政管理與基層群眾自治的有效銜接和良性互動(dòng)。

（四）夯實(shí)基層基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。一是狠抓全員人口數(shù)據(jù)信息完善。2012年1月被省人口讀計(jì)生委確定為2011人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)信息工作優(yōu)秀單位。上半年，先后對(duì)全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個(gè)村的總?cè)丝谛畔⒑徒Y(jié)婚、出生、節(jié)育措施落實(shí)，死亡等信息進(jìn)行抽查，力爭(zhēng)在9月底前完成全員人口數(shù)據(jù)信息錄入校正，對(duì)總?cè)丝谛畔⒑蜌v年結(jié)婚、出生，特別是外流人口帶回出生的嬰兒進(jìn)行實(shí)錄登記，對(duì)原信息有誤的地方進(jìn)行全面修正，特別是現(xiàn)有總?cè)丝谛畔⒌那謇硇?duì)，使我縣PIP系統(tǒng)各種信息進(jìn)一步完善準(zhǔn)確。全縣PIP系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)完整率和邏輯關(guān)系綜合校對(duì)率，分別達(dá)到了98.49%和96.1%，為把人口數(shù)據(jù)信息誤差率控制在5%以內(nèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是狠抓人口計(jì)生工作質(zhì)量。按照國(guó)家計(jì)生委提出的“摸實(shí)情，講實(shí)話，報(bào)實(shí)數(shù)，求實(shí)效”和市上提出的進(jìn)一步“治假、糾風(fēng)、務(wù)實(shí)、求真”的精神，嚴(yán)格目標(biāo)檢查，全縣抽查了11個(gè)村，對(duì)計(jì)生工作質(zhì)量較差的進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的普遍情況，給縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，召開了計(jì)生辦主任會(huì)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)差距拾漏補(bǔ)缺。三是狠抓統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)工作。在提高主要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上狠下工夫，對(duì)五年內(nèi)發(fā)生的出生、死亡、婚姻變動(dòng)、避孕節(jié)育措施等信息變動(dòng)進(jìn)行全面重點(diǎn)清理、核實(shí)、修改，確保PIP平臺(tái)上數(shù)據(jù)達(dá)到數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系中的標(biāo)準(zhǔn)。四是狠抓流動(dòng)人口服務(wù)管理。廣泛開展人口計(jì)生政策宣傳、節(jié)育技術(shù)服務(wù)和避孕藥具發(fā)放等宣傳

（一）繼續(xù)適度從緊從嚴(yán)，持續(xù)穩(wěn)定低生育水平。務(wù)必保持現(xiàn)行人口和計(jì)劃生育政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，繼續(xù)把穩(wěn)定低生育水平作為我縣“十二五”期間人口計(jì)生工作的首要任務(wù)，繼續(xù)強(qiáng)化工作力度，適度從緊二孩、特別是多孩的生育約束。堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)不動(dòng)搖，從嚴(yán)加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制管理，穩(wěn)定人口和計(jì)劃生育機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍不動(dòng)搖，建立與相關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策相互銜接、良性互動(dòng)、和諧發(fā)展的穩(wěn)定低生育水平利益導(dǎo)向機(jī)制，大力促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)施優(yōu)生健康工程，不斷提高出生人口素質(zhì)。以國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目試點(diǎn)縣為契機(jī)，加大工作力度，全面開展出生缺陷一級(jí)預(yù)防，探索建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全綜合干預(yù)制度，加強(qiáng)同衛(wèi)生、民政、婦聯(lián)、教育等部門的合作，有針對(duì)性地研究制定適合我縣縣情的干預(yù)出生缺陷政策措施，繼續(xù)實(shí)施好嬰幼兒早教工作，適時(shí)啟動(dòng)實(shí)施青春健康教育項(xiàng)目，引導(dǎo)青少年健康成長(zhǎng)。

(三)建立健全工作機(jī)制，綜合治理出生人口性別比問(wèn)題。深入開展關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)，加大宣傳力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛^念，積極推動(dòng)制定完善有利于女孩健康成長(zhǎng)和婦女發(fā)展的政策和措施。建立健全出生人口性別比偏高問(wèn)題的綜合治理體制和工作機(jī)制，加快構(gòu)建黨政主導(dǎo)、部門配合、群眾參與、標(biāo)本兼治的工作格局。規(guī)范人工終止妊娠藥品和計(jì)劃生育手術(shù)器械經(jīng)營(yíng)管理，完善人工終止妊娠登記、孕產(chǎn)期全程服務(wù)管理制度，嚴(yán)厲打擊“兩非”行為。完善PIP平臺(tái)系統(tǒng)，建立健全部門間出生人口信息收集和共享機(jī)制。加大目標(biāo)責(zé)任制考核力度，確?！笆濉逼陂g我縣出生人口性別比趨于平衡。

第四篇：如何在年會(huì)上精彩發(fā)言5個(gè)有用的提醒

如何在年會(huì)上精彩發(fā)言

--年會(huì)發(fā)言5個(gè)有用的提醒

又到年底，公司大會(huì)即將舉行，你將登臺(tái)發(fā)表演講。你準(zhǔn)備好了嗎?如何在年會(huì)上精彩發(fā)言?人們會(huì)對(duì)公司年會(huì)發(fā)言感到焦慮。不僅是那些缺乏經(jīng)驗(yàn)的，連那些口才出眾的經(jīng)理也會(huì)感到巨大壓力。大會(huì)是公司中重要的溝通和激勵(lì)時(shí)刻。如何脫穎而出做與眾不同的發(fā)言?

要讓你的年會(huì)演講自然輕松，并且與眾不同.甚至讓人刮目相看，你可以嘗試以下5個(gè)反其道而行之的方法。

1、拉近與觀眾的距離。如果其他演講者躲在演講臺(tái)后面，照讀一份打印好的報(bào)告。那么，你反其道而行之。離開講桌，走近觀眾。不僅拉近物理距離，也拉近心理距離，運(yùn)用舒展的肢體語(yǔ)言來(lái)演講，不做一個(gè)死板的演講者。這種自然和自信，一定會(huì)贏得觀眾的敬意。

2.講得再短一點(diǎn)。如果其他演講人準(zhǔn)備了長(zhǎng)篇大論，難免都會(huì)超時(shí)，還會(huì)在會(huì)務(wù)人員的催促下趕著講完。那么，你反其道而行之。提前一些結(jié)束。給你25分鐘，只講20分鐘。你的演講會(huì)變得從容。不要擔(dān)心有什么損失。相反，觀眾一定會(huì)感激你，因?yàn)槟悴粫?huì)延遲后面的聚餐時(shí)刻。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)欣賞你，因?yàn)槟愕难?講簡(jiǎn)短而利落，充滿了自信。

3、讓觀眾記住你的話。如果其他演講者講得太多，或者為炫醒口才而講個(gè)不停，或者忘乎所以地做無(wú)邊暢想。那么，你反其道而行之。簡(jiǎn)化內(nèi)容，刪繁就簡(jiǎn)，保證要點(diǎn)清晰。切記:聽(tīng)眾只能記得123，但記不住456。刪除不必要的東西，是一種勇氣，也是一種智慧。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，都會(huì)言簡(jiǎn)意賅地闡明愿景。

4、與觀眾進(jìn)行對(duì)話。如果其他演講者都在用平淡的語(yǔ)言單向宣講，僅僅是讓觀眾坐在那里聽(tīng)。那么，你反其道而行之。展開對(duì)話，展開互動(dòng)，提出好問(wèn)題。別讓觀眾閑著。讓觀眾參與你的話題，讓他們舉手表決，讓他們用掌聲回應(yīng)。這樣氣氛自然活躍，會(huì)讓你的演講充滿活力。

5、呈現(xiàn)視覺(jué)大畫面。如果其他演講者用了一個(gè)平庸的PPT，塞滿了文字圖表和不相干的裝飾。那么，你反其道而行之。你的演講PPT要簡(jiǎn)潔大氣、主題突出，不糾纏細(xì)枝末節(jié)。簡(jiǎn)潔，讓最后一排觀眾都看得清清楚楚。大氣，用生意的大畫面鼓舞和激勵(lì)觀眾。讓你的PPT掀動(dòng)隆重又熱烈的年會(huì)氣氛。

第五篇：酒店工會(huì)主席在計(jì)劃工作會(huì)上的發(fā)言

今天，李總就創(chuàng)建“情滿XX，舒適家園”服務(wù)品牌戰(zhàn)略構(gòu)思作了全面的闡述，這將是酒店今后若干年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，也是XX今后提高專業(yè)化服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的具體措施。下面我根據(jù)酒店創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的思想，結(jié)合工會(huì)工作的“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)基本職能，談工會(huì)工作的思想構(gòu)思及二ＯＯ六工會(huì)工作的主要任務(wù)，請(qǐng)代表們審議。

１、維護(hù)員工的合法權(quán)益是工會(huì)工作的基本職能，也是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)

１－１、樹立企業(yè)人本管理的理念，工會(huì)要把員工看作是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。這樣才能與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能充滿熱情、激情去創(chuàng)造性地完成好工會(huì)工作各項(xiàng)任務(wù)。

１－２、今年酒店企業(yè)改制已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，改制員工面臨著“希望和困難并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在”的艱難決擇。工會(huì)工作應(yīng)做到維護(hù)職工利益與維護(hù)企業(yè)整體利益相統(tǒng)一，既要充分維護(hù)職工的利益，又要協(xié)助完成改制工作，為改制后的員工有工作平臺(tái)，改制后的企業(yè)有新的發(fā)展前景出謀獻(xiàn)策。

１－３、加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)和工會(huì)骨干培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，提高工會(huì)工作人員維護(hù)員工利益的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助行政提高依法行政的能力。使酒店能切實(shí)以《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)員工的管理。

１－４、工會(huì)工作應(yīng)始終堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為中心，服從于、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個(gè)大局，制定工作計(jì)劃，理順工作關(guān)系，了解企業(yè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)酒店品牌戰(zhàn)略而努力奮斗的激情。

２、參與職能：工會(huì)依照法律法規(guī)，通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督

２－１、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和企業(yè)改制過(guò)程中，工會(huì)要不斷改變觀念，不斷提高參與的能力與水平，推進(jìn)企業(yè)的民主化建設(shè)和發(fā)展。

２－２、充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大員工為企業(yè)改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，不斷提高廣大員工的主人翁責(zé)任感和使命感，在開展活動(dòng)的組織形式、方式和方法上應(yīng)有新的創(chuàng)新與突破。

２－３、工會(huì)工作的重心放在第一線，深入最基層，與員工直接談心、交朋友，樹立為一線員工服務(wù)的思想。讓員工感到酒店就是他們的家，酒店又是顧客的家。使工會(huì)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的橋梁和紐帶。

２－４、民主管理，首先是在涉及職工利益的問(wèn)題上，一定要做到廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，要盡量做到公正、公平、公開。這是一個(gè)企業(yè)能否真正調(diào)動(dòng)員工積極性的重要因素。第二，就是要讓每個(gè)員工都感覺(jué)到他在企業(yè)中的地位和作用。工會(huì)在二ＯＯ六的工作中，將繼續(xù)采用店務(wù)公開宣傳欄和店刊等多種形式，定期公布酒店的經(jīng)營(yíng)狀況、費(fèi)用開支以及經(jīng)營(yíng)決策等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步推進(jìn)酒店的民主管理。

３、建設(shè)職能：動(dòng)員和組織員工參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)及工作任務(wù)。隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，廣大員工都希望自己有一個(gè)寧?kù)o的生活環(huán)境，有一個(gè)能施展才華的舞臺(tái)，因此，我們必須以人為本，以事業(yè)凝聚人，以感情留住人，盡最大能力關(guān)心、愛(ài)護(hù)、理解、支持員工，使他們真正感到企業(yè)就是職工的家，工會(huì)組織是員工信賴的組織，讓他們集中精力投入到各項(xiàng)工作中去。

３－１、工會(huì)工作就是群眾性工作，工作生活要貼近員工，隨時(shí)把握員工的思想脈搏，掌握疑點(diǎn)和熱點(diǎn)，了解他們學(xué)習(xí)、生活和工作中的困難和要求，爭(zhēng)取及時(shí)解決和解答。

３－２、工會(huì)就是要關(guān)心員工，用心叩響心扉，主動(dòng)為困難職工排憂解難，能過(guò)這些誠(chéng)心誠(chéng)意，細(xì)致入微的關(guān)心，增加員工“以企業(yè)為家”的意識(shí)和血濃于水的感情。

在這次提案、意見(jiàn)、建議的收集中，我們注意到了部分員工對(duì)員工食堂伙食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)。就這個(gè)問(wèn)題，我們想說(shuō)明幾點(diǎn)司情況。員工食堂的伙食標(biāo)準(zhǔn)在行政的支持下，伙食標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)提高了許多。這次通過(guò)對(duì)食堂員工的培訓(xùn)，工作人員的服務(wù)意識(shí)和精神面貌得到了很大提高，但是在菜式的搭配上和菜肴的口味上，還存在不少的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)要接受批評(píng)。也希望員工代表就解決目前存在的問(wèn)題，提出具體解決辦法。

３－３、積極開展活動(dòng)，以活動(dòng)凝聚人心。酒店已把企業(yè)文化建設(shè)納入到創(chuàng)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略中，我們將以豐富多彩，寓教于樂(lè)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步增強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，擴(kuò)大員工視野，培養(yǎng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從四月開始，我們將陸續(xù)舉辦首屆“XX杯·美好生活”攝影比賽、部分員工春游活動(dòng)、第二屆乒乓球團(tuán)體比賽、第二屆書法比賽、征文、詩(shī)歌朗誦比賽以及春節(jié)晚會(huì)文藝節(jié)目等活動(dòng)。我們想通過(guò)這一系列活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)。我們爭(zhēng)取活動(dòng)做到具有廣泛的員工參入性，又不失時(shí)機(jī)要求創(chuàng)新。使企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)建中不斷得到升華，與XX的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展同步。在這里，我們請(qǐng)各位員工代表帶頭實(shí)現(xiàn)我們的這個(gè)愿望。

根據(jù)李總在報(bào)告中提出的塑造企業(yè)形象，“繼續(xù)辦好《XX人》報(bào)的要求”，我們將努力在擴(kuò)大

店報(bào)影響，降低印刷費(fèi)用上下功夫。目前，我們正在與XX市以及各縣印刷廠聯(lián)系，調(diào)查了解印刷價(jià)格。從前面出版的三期來(lái)看，各部門員工投搞的積極性還不是很高，希望各部管理人員多組織本部門員工寫稿，在《XX人》刊物中，要多收集普通員工素材的搞件。

４、以各種形勢(shì)加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)將企業(yè)改革發(fā)展的新精神、新思路、新情況告訴員工，使員工

了解企業(yè)，了解工會(huì)，發(fā)解自身對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的責(zé)任和作用，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能得到更好的發(fā)展，使企業(yè)上下形成一個(gè)想發(fā)展、快發(fā)展的濃烈氛圍。

４－２、推行文化管理，樹立共同的價(jià)值觀。文化管理就是將企業(yè)文化作為一種管理工具，讓全體員工樹立一種共同的理念，并共同為這個(gè)理念而奮斗。我們的主題就是：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。

４－３、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，不斷超越自我。”創(chuàng)新并不一定發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部員工在應(yīng)付環(huán)境變化時(shí)，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。

４－４、情滿XX，舒適家園——社會(huì)責(zé)任第一。我們提出顧客為主，千方百計(jì)的保持顧客的忠誠(chéng)度，能夠滿足顧客個(gè)性化的需求，應(yīng)該是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)槠髽I(yè)如果得不到社會(huì)的支持，是不能夠持續(xù)發(fā)展的。

以上這些是我們工會(huì)工作根據(jù)酒店品牌戰(zhàn)略構(gòu)思，而制定的基本框架設(shè)想和二ＯＯ六年基本工作思路，可能在立意上、觀點(diǎn)上存在很多不足和不全面，我們會(huì)在學(xué)習(xí)中去完善，在實(shí)踐中去改進(jìn)。