第一篇：地區(qū)攀星制粉有限責(zé)任公司消防安全工作匯報(bào)

地區(qū)攀星制粉有限責(zé)任公司消防安全工作匯報(bào)

地區(qū)糧食局

為貫徹實(shí)施《中華人民共和國消防法》，加強(qiáng)消防安全工作，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù) 公司和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)上級(jí)部門的要求

進(jìn)一步 做好公司消防安全工作，現(xiàn)將公司消防安全工作匯報(bào)如下：

繼續(xù)做好了常規(guī)消防安全工作：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視消防安全工作，制訂了《消防安全緊急預(yù)案》，落實(shí)消防安全工作責(zé)任制。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際，公司成立了消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理張寶同志任組長，副總經(jīng)理馮志剛同志任消防安全副組長，組員有各部門負(fù)責(zé)人組成，小組制訂了 公司消防安全工作職責(zé)，做到責(zé)任到人，加強(qiáng)自身消防安全管理，共同做好公司消防安全工作，不斷提高“四個(gè)能力”建設(shè)，杜絕消防事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)消防宣傳教育培訓(xùn)。大力宣傳《中華人民共和國消防法》，使消防安全工作做到家喻戶曉。為了做好消防安全工作，我公司通過板報(bào)、掛橫幅、消防知識(shí)競(jìng)賽等形式，大力宣傳消防安全的法律法規(guī)，對(duì)員工進(jìn)行消防安全教育，強(qiáng)調(diào)消防安全的重要性，加強(qiáng)消防安全管理，并要求每個(gè)員工都要熟悉消防安全知識(shí)。每年組織員工進(jìn)行多次消防安全教育培訓(xùn)，公司員工普遍達(dá)到“三懂三會(huì)”的要求，（即懂得火災(zāi)的預(yù)防措施、懂得自救逃生知識(shí)、懂得撲救一般火災(zāi)的方法，會(huì)報(bào)警及使用滅火器、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散）。

三、加強(qiáng)防火演練，組織員工疏散逃生。公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工普及用火、用電及防火、滅火、火場(chǎng)逃生自救常識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，公司員工能掌握自救基本技能，熟悉逃生路線和引導(dǎo)人員疏散程序，每年組織公司全體員工參加防火演練1-2次，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練1-2次。

四、做好消防安全檢查工作，杜絕火災(zāi)隱患。為了做到防患于未然，公司每日確定一至兩名警衛(wèi)人員對(duì)廠區(qū)、車間等地方的電線、電器、消防設(shè)備進(jìn)行安全（消防）巡查，每周進(jìn)行消防安全大檢查，每月進(jìn)行一次安全（消防）檢查，并填好各項(xiàng)檢查記錄。爭(zhēng)取做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早維修。通過消防安全檢查，增強(qiáng)了員工的消防安全意識(shí)，提高了員工的消防法律觀念。按照上級(jí)部門的要求，公司每年兩次以上對(duì)廠區(qū)消防情況進(jìn)行自查，并將自查情況上報(bào)

五、消防設(shè)施完備，消防應(yīng)急小分隊(duì)完善

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視消防安全工作，尤其是消防設(shè)備完善，目前制粉車間一樓配電室列為重點(diǎn)防火部位，并制定了應(yīng)急防火措施。公司廠區(qū)設(shè)有地下消防栓一組，制粉車間1-5樓都有安裝了消防栓和滅火器設(shè)備。建立由副總經(jīng)理馮志剛為組長的消防應(yīng)急小分隊(duì)，應(yīng)急電話隨時(shí)開通，進(jìn)一步保障公司的安全消防工作有序進(jìn)行

總之，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的消防安全工作，我們將盡力做到管理到位、人員到位、措施到位、思想認(rèn)識(shí)到位。今后，在“四個(gè)能力”建設(shè)方面我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全教育，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，不斷完善消防安全措施，確保公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，目前公司未發(fā)生一起消防、安全生產(chǎn)事故。

阿勒泰地區(qū)攀星制粉有限責(zé)任公司

2015年6月30

主題詞： 消防

工作

匯報(bào)

上報(bào)：地區(qū)糧食局一份、公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組：一份、存檔：一份

第二篇：地區(qū)攀星制粉有限責(zé)任公司黨支部組織建設(shè)情況匯報(bào)

地區(qū)攀星制粉有限責(zé)任公司黨支部組織建設(shè)情況匯報(bào)

一、落實(shí)黨建工作

公司黨支部按照上級(jí)部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)部門的文件精神，開展落實(shí)公司黨務(wù)各項(xiàng)工作，制定了2011年公司黨支部黨務(wù)工作計(jì)劃、2011年公司黨員干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期向上級(jí)部門黨委匯報(bào)公司黨務(wù)開展、實(shí)施情況。建立公司黨支部、部門領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分工負(fù)責(zé)，把黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作一同部署一同落實(shí)，二、完善黨組織建設(shè)

公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

黨支部書記： 鄒世樂、負(fù)責(zé)全面黨務(wù)工作。黨支部副書記： 王述、協(xié)助書記開展黨務(wù)工作。

組織委員： 張寶、組織開展黨務(wù)工作。紀(jì)檢委員： 馮志剛、負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作。

公司注重黨組織建設(shè)，建立健全黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真履行黨章規(guī)定的職責(zé)、貫徹執(zhí)行“兩會(huì)”精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。按照《中國共產(chǎn)黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》在2009年按期舉行黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉，目前公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同做好公司的各項(xiàng)工作。公司按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》規(guī)定程序發(fā)展黨員，并且做好預(yù)備黨員的后期培養(yǎng)工作，在發(fā)展黨員方面，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，今年公司有2名預(yù)備黨員經(jīng)過黨支部的全面考察，符合黨

員標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展成為正式黨員。

三、定期召開民主生活會(huì)

公司定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部委員民主生活會(huì)，并邀請(qǐng)非黨員員工參加會(huì)議。定期召開民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，、《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，開展民主評(píng)議、批評(píng)和自我批評(píng)，聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，自覺清理思想檢查言行，肯定成績，找準(zhǔn)存在的問題及根源，提出合理化建議，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制定，積極為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，更好地為公司服務(wù)。

四、做好黨務(wù)日常管理工作

公司加強(qiáng)黨支部黨務(wù)工作的日常管理，把黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作放在同一位置，齊抓共管。建立和落實(shí)公司黨建工作責(zé)任制，公司黨組建立工作目標(biāo)層層下達(dá)，建立了目標(biāo)考核機(jī)制，黨政一把手親自抓，相關(guān)負(fù)責(zé)人具體抓，逐項(xiàng)抓落實(shí)，不定期對(duì)公司黨組織開展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，切實(shí)做到黨建工作年初有計(jì)劃，半年有檢查，年終有總結(jié)。按照相關(guān)文件規(guī)定和文書檔案管理要求及時(shí)整理歸檔，做到規(guī)范，齊全。黨務(wù)工作電子檔案正在建立中。

地區(qū)攀星制粉有限責(zé)任公司 二0一一年一一月十六日

報(bào)送：地區(qū)糧食局；存檔一份、

第三篇：地區(qū)攀星制粉有限制粉公司組織黨員收看群眾路線教育[范文模版]

地區(qū)攀星制粉有限制粉公司組織黨員收看群眾路線教育

實(shí)踐活動(dòng)專題講座情況報(bào)告

2013年09月26日地區(qū)攀星制粉有限責(zé)任公司黨支部依據(jù)阿地糧黨[2013]40文件要求，組織全體黨員集中觀看《以蘇聯(lián)亡黨、亡國為殷鑒為建設(shè)繁榮富饒和穩(wěn)定的美好新疆而奮斗》視頻播放資料。

公司黨支部書記鄒世樂同志在觀看視頻資料前，要求公司全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加這次活動(dòng)，將這黨的思想教育實(shí)踐活動(dòng)與蘇聯(lián)解體產(chǎn)生的社會(huì)危機(jī)、影響結(jié)合起來，提高認(rèn)識(shí)，努力維護(hù)新疆大局的穩(wěn)定。

《以蘇聯(lián)亡黨、亡國為殷鑒為建設(shè)繁榮富饒和穩(wěn)定的美好新疆而奮斗》視頻播放資料播放歷時(shí)300分鐘，公司黨支部書記鄒世樂同志、副書記張寶同志、黨支部委員馮志剛同志參加觀看視頻播放資料。下午，黨支部組織專題學(xué)習(xí)討論會(huì)議。

支部書記鄒世樂同志首先發(fā)言:通過觀看《以蘇聯(lián)亡黨、亡國為殷鑒為建設(shè)繁榮富饒和穩(wěn)定的美好新疆而奮斗》視頻播放資料，把蘇聯(lián)作為反面教材，深入剖析蘇聯(lián)解體的根本原因，探索屬于中國自己的路線。要汲取蘇聯(lián)慘痛教訓(xùn)，不能偏離群眾軌道。始終堅(jiān)持走群眾路線，注重實(shí)踐，腳踏實(shí)地，結(jié)合工作實(shí)際，有條不紊的開展各項(xiàng)工作。

黨支部副書記張寶同志：擁有著2240多萬平方公里的橫跨歐亞龐大疆域的大國在沒有外敵入侵和特大自然變故的情況下，頃刻之間

解體覆亡。慘痛的歷史教訓(xùn)背后給予我們是堅(jiān)定不移的走群眾路線的方針，我們要始終把人民的利益放在首位，嚴(yán)把“人生觀、世界觀、教育觀”。反對(duì)四風(fēng)，始終保持黨的先進(jìn)性和純潔性，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位。

黨支部委員馮志剛同志：通過觀看《以蘇聯(lián)亡黨、亡國為殷鑒為建設(shè)繁榮富饒和穩(wěn)定的美好新疆而奮斗》視頻播放資料，深入了解了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的根本意義所在。只有堅(jiān)定不移的走群眾路線，才能促進(jìn)時(shí)代發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步。結(jié)合工作實(shí)際，順民心，解民優(yōu)是開展各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，真心為人民著想，學(xué)會(huì)與人民進(jìn)行換位思考，站在人民的角度看問題，真正將實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)到位。

營銷部經(jīng)理劉益民同志發(fā)言：結(jié)合視頻內(nèi)容，聯(lián)系工作實(shí)際，營銷部是與客戶直接接觸的部門，務(wù)必做到以下兩個(gè)方面：一方面，要以信用第一、周到服務(wù)為基準(zhǔn)。不僅要全心全意為客戶服務(wù)，更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要做到讓客戶買著舒心，吃著放心。另一方面，要切實(shí)根據(jù)客戶實(shí)際困難解決問題，為客戶提供方便，與客戶建立相互促進(jìn)的長效機(jī)制。

工會(huì)主席程麗霞同志發(fā)言：切實(shí)從人民的利益出發(fā)，結(jié)合視頻內(nèi)容，真正了解到人民在國家的發(fā)展中占據(jù)無可取代的地位。對(duì)于我公司將來的發(fā)展也有著很深遠(yuǎn)的意義。由此以來，我們更要堅(jiān)持不懈的做到以下幾點(diǎn)：

1、擴(kuò)大扶貧幫困范圍

2、加強(qiáng)與退休職工聯(lián)系，切實(shí)為退休職工解決困難，同時(shí)可以與退休職工交流經(jīng)驗(yàn)，提高效率，促進(jìn)發(fā)展。

3、為在職員工謀取更多福利，體恤基層，努力了解基層

困難。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理蘆世紅同志發(fā)言：根據(jù)視頻材料內(nèi)容的講解，我對(duì)黨同人民群眾之間的血肉聯(lián)系有了新的認(rèn)識(shí)。作為基層，我們要在原有的理論基礎(chǔ)上，不斷提升馬克思主義的理論水平，不能有私心。全身心的將工作投入到服務(wù)人民中去。以厲行節(jié)約為原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。

黨員賽力克同志發(fā)言：遵照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”新形象。要具備較高的政治認(rèn)識(shí)、使命感和社會(huì)責(zé)任感，觀察和處理所有問題要出以公心，杜絕與人民相悖的私心出現(xiàn)。堅(jiān)持擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，搞好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

保管員肖盛輝同志發(fā)言：根據(jù)視頻內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際，努力做到以下3點(diǎn)：

1、加強(qiáng)保管力度，保障財(cái)產(chǎn)安全。

2、產(chǎn)品保質(zhì)保量，嚴(yán)禁投機(jī)取巧。

3、配合其他部門提高工作效率，簡化產(chǎn)品輸送流程。

黨支部副書記張寶同志做總結(jié)發(fā)言：切實(shí)搞好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。具體要做到以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)定不移的按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，全面開展下基層、接地氣活動(dòng)，以調(diào)研、談話、走訪、慰問、扶貧等形式征集群眾意見及建議，切實(shí)為群眾解決困難，真正做到全心全意為人民服務(wù)，保持黨同群眾的血肉聯(lián)系。

2、堅(jiān)持反對(duì)“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，本著以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為原則，誠心誠意把為人民服務(wù)作為開展各項(xiàng)工作的重中

之重。

3、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，善于聆聽基層及客戶意見，采納建議。在問題中找不足，在實(shí)踐中找方法，在意見中找改進(jìn)、在建議中找突破。

4、我們要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，奮發(fā)有為。最后，通過這次學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為更好的開展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

2013年09月26日 阿勒泰地區(qū)攀星制粉有限責(zé)任公司

第四篇：2012年南華攀星公司上半年工作總結(jié)

2012年南華攀星公司上半年工作總結(jié)

一、年初項(xiàng)目背景概況：

2012年初公司管理機(jī)構(gòu)陸續(xù)調(diào)整到位，但公司仍面臨“與政府相關(guān)部門關(guān)系緊張、外部聲譽(yù)欠佳、合作單位糾紛不斷、前期遺留問題繁瑣、雜亂”的局面，給項(xiàng)目推進(jìn)造成了諸多的困難。本對(duì)于南華攀星公司是新起點(diǎn)的一年，是項(xiàng)目推進(jìn)中轉(zhuǎn)折的一年，年初經(jīng)公司董事會(huì)及集團(tuán)公司研究對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整的同時(shí)決定集攀星集團(tuán)之力在人力、財(cái)力、物力上對(duì)南華項(xiàng)目的順利推進(jìn)進(jìn)行保障。新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)到位后，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，確立新的經(jīng)營理念，齊心協(xié)力，在項(xiàng)目經(jīng)營、工程推進(jìn)、產(chǎn)品銷售上做了一定的工作。

二、項(xiàng)目整體推進(jìn)情況

1、經(jīng)過近2個(gè)月的努力，公司對(duì)原總體方案進(jìn)行了更貼近野生菌產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，擴(kuò)大了野生菌加工工業(yè)園區(qū)規(guī)模，打造具有野生菌特色的“七彩蘑菇小鎮(zhèn)”及突出野生菌產(chǎn)業(yè)的旅游的主題溫泉城堡式高等級(jí)酒店使項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖在形象打造、功能提升、格局層次等方面得到明顯優(yōu)化提升，并經(jīng)多方協(xié)調(diào)和努力，于4月25日得到了州規(guī)劃局批文圓滿完成本次修規(guī)任務(wù)。

2、為了推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度，除原華西四川省機(jī)械化工程有限公司外，上半年為了加快工程進(jìn)度，又分別比選引進(jìn)了三家施工單位：重慶群州實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、楚雄三鑫建業(yè)公司與南華嘉元建筑工程公司進(jìn)場(chǎng)參與工程施工，大大加快了施工進(jìn)度。

3、為了滿足公司融資工作，對(duì)項(xiàng)目520畝土地按用地性質(zhì)進(jìn)行合理變更和分割，于5月26日完成新土地證及建設(shè)規(guī)劃用地許可證辦理。

4、新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)到位后，經(jīng)過近半年的工作，消除了項(xiàng)目前期在當(dāng)?shù)卦斐傻囊恍┴?fù)面影響，重塑了公司形象，提升了公司的知名度，使當(dāng)?shù)氐胤秸鞍傩諏?duì)公司有了重新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也加大了對(duì)公司的支持和扶持力度。

5、為了完成當(dāng)?shù)卣逻_(dá)的由公司承辦“第九屆南華野生菌美食文化節(jié)”的政治任務(wù)，公司前期進(jìn)行了大量的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，為保證8月9日如期圓滿的完成這項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)。

6、為了完成冷鏈廠房今年投產(chǎn)使用，除加緊推進(jìn)廠房土建施工進(jìn)程外，全部設(shè)備生產(chǎn)廠家比選工作也已完成。

7、公司融資工作今年也有了大的突破，利用項(xiàng)目土地抵押貸款工作進(jìn)展順利。

8、項(xiàng)目一期的商品房預(yù)售許可證辦理工作正在辦理之中，有望在7月底前辦理完畢。

三、項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)展

1、工業(yè)園區(qū)冷鏈房原建設(shè)面積不足4700M2，經(jīng)調(diào)規(guī)優(yōu)化廠房面積達(dá)21000M2，通過努力將原遺留問題的原冷鏈房合格構(gòu)件全部用于新設(shè)計(jì)廠房，節(jié)約投資約40萬元。目前新廠房已安裝鋼構(gòu)60%，附屬配套用房正在進(jìn)行主體工程施工，交易區(qū)已完成部分基礎(chǔ)，工業(yè)區(qū)

建設(shè)工程量完成約50%，完成投資近1000萬元。

2、一期商業(yè)用房30000平米主體已斷水，正在進(jìn)行安裝工程及內(nèi)外墻抹灰工程的施工，已完成3000萬元的投資規(guī)模，80%工程量。

3、完成了項(xiàng)目園區(qū)場(chǎng)平工程（未拆遷區(qū)域除外），完成量40余萬M3，總投資規(guī)模近800萬元。

4、按政府要求，園區(qū)排洪渠、擋土墻等民生工程全部竣工并如期順利投入使用，原施工雨污水系統(tǒng)的整修正在進(jìn)行，臨時(shí)排水系統(tǒng)基本完善，及時(shí)有效解決了迫在眉睫的園區(qū)防洪、排水問題。投資規(guī)模約400萬元。

5、B線施工道路整治完成，為雨季來臨時(shí)工程的正常施工提供了保障。

6、售樓部鋼結(jié)構(gòu)已全部安裝完畢，進(jìn)入裝修工程階段，已完成全部工程約40%的工程量。

7、南北樓剩余土建安裝工程完成80%的工程量，南樓鋼結(jié)構(gòu)加層全面完成。

四、野生菌產(chǎn)品銷售

因產(chǎn)品銷售還處于市場(chǎng)調(diào)研階段，通過調(diào)研后分析，公司銷售做出了具體的營銷方案：

1、以南華為核心，在城內(nèi)選擇一條交通便利且位置比較突出的店面，打造一個(gè)極具形象的攀星禮品店，為市場(chǎng)營銷提供固定的營銷場(chǎng)所。

2、在楚雄市找三家規(guī)模較大的代理商，進(jìn)行比選，最慢為半年后確定一家作為咱們公司的禮品楚雄區(qū)代理商。

3、昆明作為省會(huì)城市，為商家首選之地。需在離省府較近的區(qū)域打造一家醒目的攀星禮品店，同時(shí)選擇四家規(guī)模大且實(shí)力強(qiáng)的代理公司共同開拓昆明市場(chǎng)。

4、針對(duì)代理商，一律按銷售額的多少與目標(biāo)銷售額的分比實(shí)施折扣制，方能更好的保護(hù)公司產(chǎn)品營銷進(jìn)度，同時(shí)能有效提高代理商對(duì)產(chǎn)品營銷的積極性。

5、大理州為國家級(jí)旅游城市，游客在重要景點(diǎn)游覽時(shí)都對(duì)當(dāng)?shù)鼐哂新糜翁厣漠a(chǎn)品非常感興趣，既能了解當(dāng)?shù)靥厣?，更是為做紀(jì)念價(jià)值意義。所以咱們可以利用旅游資源使公司產(chǎn)品得到更好的推廣與營銷。故建議在大理古城區(qū)內(nèi)尋一家代理商經(jīng)營公司禮品營銷。

四、存在主要問題及原因

1、多向當(dāng)?shù)攸h委及政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作及項(xiàng)目推進(jìn)情況，爭(zhēng)取得到最大程度的支持。

2、由于要完成今年開工面積15萬M2的施工任務(wù)，因此在施工過程中是“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊辦手續(xù)”，在此情況下，加大與各職能部門、合作單位的溝通及協(xié)調(diào)力度，保證項(xiàng)目正常的順利推進(jìn)。

3、盡快鋪開公司野生菌產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性的銷售工作，打開整個(gè)云南省范圍內(nèi)的銷售局面。

總之，上半年南華攀星公司在公司董事會(huì)和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，取得了一定的成績，也存在不少的問題，但公司經(jīng)營班子及全體員工有決心也有信心在下半年的工作中取得更大、更好的成績。

五、目前主要待辦事項(xiàng)及建議：

1、初設(shè)評(píng)審的籌辦、組織；

2、與新規(guī)配套的地勘報(bào)告；

3、電纜、光纜、民房的拆遷；

4、商住房預(yù)售許可證辦理。

二〇一二年七月四日

第五篇：****高速公路有限責(zé)任公司工作匯報(bào)材料

四川····高速公路有限責(zé)任公司

（····）

工

作

匯

報(bào)

材

料

二○○九年十二月

四川····高速公路有限責(zé)任公司

工作匯報(bào)材料

尊敬的。。，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中到····公司（····）檢查指導(dǎo)工作。近年來，····公司在省交通廳和川高公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，按照省委省政府“兩個(gè)加快”和“建設(shè)西部綜合交通樞紐”的要求，遵循“圍繞樞紐、突破重點(diǎn)、做大做強(qiáng)”的思路，以“用手工作、用心服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”為理念，管理規(guī)范化科學(xué)化，公司各項(xiàng)工作井然有序成效突出：團(tuán)隊(duì)高效廉潔和諧，凝聚力強(qiáng)；片區(qū)改革穩(wěn)步推進(jìn)，體改效果逐步顯現(xiàn)；通行費(fèi)收入持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)全面贏利；營運(yùn)養(yǎng)護(hù)成本控制較好，經(jīng)營績效顯著；路容路貌整潔優(yōu)美，道路安全暢通；精神文明建設(shè)形式多樣，喜訊捷報(bào)頻傳。10年來，····公司獲得國家、省、市（廳）級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)達(dá)80余項(xiàng)。2005年，····公司榮獲省級(jí)“文明單位”稱號(hào)；成都站和南充站先后榮獲“全國巾幗文明崗”和“全國三八紅旗集體”稱號(hào)。

下面，我就····公司（····）近年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)。

一、公司概況

四川····高速公路有限責(zé)任公司（····）是目前我省管理里程最長、資產(chǎn)最大、效益較好的高速公路公司，同時(shí)也是我省第一家實(shí)行片區(qū)化管理的高速公路公司。

····公司成立于1998年，注冊(cè)資本20億元人民幣，成立初期以····高速公路的建設(shè)和營運(yùn)管理為主營業(yè)務(wù)。按照交通廳的安排，作為項(xiàng)目法人又負(fù)責(zé)遂渝高速公路、南渝高速公路的建設(shè)和營運(yùn)管理。2007年下半年，根據(jù)廳黨組部署，中通公司合并到····公司，由····公司負(fù)責(zé)遂回高速公路的營運(yùn)管理。公司目前負(fù)責(zé)····、遂渝、南渝、遂回四條高速公路共計(jì)344公里的營運(yùn)管理工作，總資產(chǎn)超過100億元，待2012年廣南路建成通車交付我們管理，····公司管理的高速公路里程將達(dá)到544公里，總資產(chǎn)將達(dá)到250億元。公司現(xiàn)有職工1185人，機(jī)關(guān)設(shè)7部1室：綜合辦公室、黨群工作部（監(jiān)察部）、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營運(yùn)管理部、稽查監(jiān)控部、路產(chǎn)管護(hù)與安全部、養(yǎng)護(hù)部。下設(shè)成都、遂寧、南充三個(gè)管理處。公司黨委下設(shè)5個(gè)黨支部，共有黨員170人。

二、以機(jī)制探索制度建設(shè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)懲治和預(yù)防預(yù)防腐敗體系建設(shè)

在廳黨組和川高黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，····公司的廉政建設(shè)工作以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極構(gòu)建一種機(jī)制，緊緊抓住“機(jī)制探索、制度建設(shè)”兩個(gè)重點(diǎn)，著力圍繞“教育制度監(jiān)督”三個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)執(zhí)行“六不準(zhǔn)”，全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)公司廉政建設(shè)和反腐敗工作。

（一）積極構(gòu)建一種機(jī)制，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處，我們根據(jù)公司實(shí)際，積極探索構(gòu)建“一把手負(fù)主責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，業(yè)務(wù)部門具體職責(zé)”的責(zé)任體系。按照黨政齊抓共管的原則，大力推進(jìn)廉政建設(shè)，“一把手”親自抓，負(fù)總責(zé)負(fù)主責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，管部門業(yè)務(wù)也管部門廉潔。業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人，管理業(yè)務(wù)，同時(shí)也承擔(dān)業(yè)務(wù)廉政。今年我們對(duì)廉政責(zé)任書進(jìn)行了進(jìn)一步完善，實(shí)行了《工作規(guī)劃》、《責(zé)任分工》、《責(zé)任書》三位一體的定責(zé)方式。過去黨委書記與黨支部書記簽定責(zé)任書，改為現(xiàn)在黨委書記與處室處長（主任）、管理處處長簽定責(zé)任書；過去明確了分管領(lǐng)導(dǎo)管理廉政的責(zé)任，但沒有落實(shí)到責(zé)任書上，現(xiàn)在都一一落實(shí)。并且每個(gè)廉政責(zé)任人都進(jìn)行廉潔承諾。這樣，不僅每一個(gè)人、每一個(gè)部門的廉政責(zé)任清清楚楚，而且責(zé)任分解更加科學(xué)合理，責(zé)任制的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都扎實(shí)有效。根據(jù)責(zé)任制，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期組織召開專題會(huì)議，分析黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況，細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究。

（二）教育制度監(jiān)督三者并重，保證反腐倡廉的針對(duì)性實(shí)效性

反腐倡廉，教育是基礎(chǔ)，重在思廉崇廉、修德律己。公司的反腐倡廉教育分為大教育和小教育兩類。大教育就是通過黨性黨風(fēng)的教育使黨員干部建立思廉崇廉的思想行為，小教育就是通過道德水準(zhǔn)的要求使黨員干部自覺遵守修德律己的行為準(zhǔn)則。在大教育上，接受先進(jìn)性教育和科學(xué)發(fā)展觀的洗禮，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，通過觀看錄像、聽取講座、到監(jiān)獄接受警示教育等多種形式，以樹立馬克思主義的世界觀和權(quán)力觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題。我們建立健全了黨委、紀(jì)委、人事、工會(huì)和團(tuán)委及各部門的工作合力機(jī)制，形成一種以紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各部門都參與的全方位、立體式的教育模式。在小教育上，體現(xiàn)出人性化、道德化、個(gè)性化的心靈改善。以做人做事的名節(jié)為尺子，認(rèn)真做好“修身為本”的基本教育。從2007年開始，由公司團(tuán)委牽頭在青年員工中實(shí)施“青年素質(zhì)教育活動(dòng)”，對(duì)青年員工的“成長成才成功”起到了積極的推動(dòng)作用，員工反映非常好。我們對(duì)黨員干部的道德水準(zhǔn)，則在實(shí)際工作中考察，并與對(duì)干部的評(píng)價(jià)、調(diào)整、選拔、任用等結(jié)合起來。通過加強(qiáng)教育，從思想源頭上筑牢了防腐的“防火墻”。

反腐倡廉，制度是保證，重在助廉為廉、規(guī)范有序。近兩年來，我們主要是健全和完善反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度和責(zé)任追究制度；干部考察、決策和監(jiān)管責(zé)任制制度；工程養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)和集中采購制度；干部交流輪崗制度等。今年公司黨委和紀(jì)委，認(rèn)真研究和修訂了建南渝路時(shí)出臺(tái)的“六不準(zhǔn)”，出臺(tái)了《····公司（····）管理人員“六個(gè)不準(zhǔn)”》?！?/p>

六個(gè)不準(zhǔn)”就是不準(zhǔn)接受管理和服務(wù)對(duì)象以任何形式任何名義送的財(cái)物；不準(zhǔn)以任何理由收取管理和服務(wù)對(duì)象加班費(fèi)用；不準(zhǔn)安排人員到管理和服務(wù)對(duì)象單位工作；不準(zhǔn)接受管理和服務(wù)對(duì)象的宴請(qǐng)；不準(zhǔn)給管理和服務(wù)對(duì)象介紹工作隊(duì)伍；不準(zhǔn)參與管理和服務(wù)對(duì)象材料采購等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)針對(duì)營運(yùn)的特點(diǎn)和與金錢打交道的實(shí)際，完善了《····公司收費(fèi)稽查管理辦法》。健全和完善這些制度的主要目的是要集中精力抓住反腐倡廉工作中主要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理、充實(shí)和提高，使制度更具針對(duì)性和可操作性，使大家在工作中有法可依、有章可循，做到制度規(guī)范在前，防范腐敗在前，這樣就夯實(shí)了防腐的“軟基”。

反腐倡廉，監(jiān)督是關(guān)鍵，重在促廉保廉、制約懲治。我們注意完善和加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制的建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的作用，達(dá)到“目標(biāo)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力”的效果。一是切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，堅(jiān)持民主原則。今年對(duì)原來制定的《黨委議事規(guī)則》進(jìn)行了完善，出臺(tái)《····公司黨委議事制度》，對(duì)黨委會(huì)議的原則、議題的確定和議事程序及議定事項(xiàng)的監(jiān)督落實(shí)都進(jìn)行了明確的規(guī)定。二是扎實(shí)開展群眾監(jiān)督，堅(jiān)持公開原則。我們通過職代會(huì)、員工會(huì)議和公司網(wǎng)站公開公司重大事項(xiàng)，在公司本部、各管理處設(shè)立了意見箱，在網(wǎng)站專門開辟《我有話說》，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，保障群眾的批評(píng)、建議、檢舉等權(quán)利。三是注重搞好程序監(jiān)督，堅(jiān)持法制原則。進(jìn)一步健全黨內(nèi)民主程序，包括民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督等；進(jìn)一步健全有關(guān)重大事項(xiàng)的決策、操作和監(jiān)督程序，增強(qiáng)程序的剛性和抗干擾能力；四是重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)督，堅(jiān)持制約原則。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，包括人事干部任用、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的研究和監(jiān)督。通過監(jiān)督機(jī)制的建立，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和職工自重、自省、自警、自勵(lì)的自覺性。

三、以工程質(zhì)量為中心建設(shè)高速公路精品工程

按照省交通廳的安排，····公司作為業(yè)主，先后負(fù)責(zé)建設(shè)····高速公路、遂渝高速公路和南渝高速公路，均高質(zhì)量地完成建設(shè)并提前通車營運(yùn)。建設(shè)過程中，我們創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控投資，努力打造出社會(huì)滿意、人民放心的“精品工程”。

科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，抓好施工和監(jiān)理兩個(gè)重點(diǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。我們?cè)谖∷拇ǎ保岸嗄陙砀咚俟方ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，自己建立了路面實(shí)驗(yàn)室，走科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新的路子，以科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的設(shè)備、精密的儀器對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。抓好施工和監(jiān)理兩個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)施工單位、監(jiān)理隊(duì)伍樹立全員質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)建立健全工程質(zhì)量政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系。抓典型、樹樣板，抓好工程質(zhì)量的過程控制，從而確保了工程質(zhì)量。2006年····路被交通部評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，被四川省政府評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程天府杯金獎(jiǎng)。2007年南渝路在交工驗(yàn)收評(píng)定中獲得了目前全省高速公路建設(shè)最高分95.9分。

加強(qiáng)管理，明確目標(biāo)，合理安排，落實(shí)獎(jiǎng)懲，把好進(jìn)度關(guān)。在保證質(zhì)量的前提下，····公司加快建設(shè)速度，科學(xué)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各方責(zé)任，把進(jìn)度計(jì)劃分解落實(shí)到年、季度、月、周，落實(shí)到各個(gè)合同段、各個(gè)工班組。在施工攻堅(jiān)階段，在工地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)全線參戰(zhàn)單位的生產(chǎn)積極性。公司承建的3條高速公路均至少提前半年建成通車。

嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)管，積極籌措，控制建設(shè)成本，把好造價(jià)關(guān)。建設(shè)資金管理上我們實(shí)行“統(tǒng)一、分級(jí)、分工”管理原則，以概算為基礎(chǔ)，以資金管理為主線，以合同為依據(jù)，做好建設(shè)資金預(yù)算、控制、監(jiān)督和核算工作，依法、合理、及時(shí)籌集和使用建設(shè)資金，控制成本支出，把好計(jì)量支付，嚴(yán)格控制建設(shè)成本。雖然在建設(shè)過程中，我們面臨物價(jià)上漲、政策調(diào)整、“5·12”汶川特大地震和施工隊(duì)伍素質(zhì)不高管理難度大等不利因素，但我們克服千難萬苦，想盡千方百計(jì)，····路實(shí)際總投資與總概算持平，遂渝路項(xiàng)目總投資低于概算，南渝路工程建設(shè)管理費(fèi)用節(jié)約。

以創(chuàng)新為手段，工程建設(shè)取得多項(xiàng)成效。在遂渝路建設(shè)中開展技術(shù)創(chuàng)新，滴灌和收費(fèi)站新風(fēng)系統(tǒng)等創(chuàng)新，在降低養(yǎng)護(hù)成本、減少能耗、提高綜合效益方面成效顯著。建設(shè)····路、遂渝路和南渝路時(shí)，我們樹立“可持續(xù)的發(fā)展觀”，按照“安全、舒適、美觀、生態(tài)”的建設(shè)方針，建設(shè)人性化高速公路，設(shè)計(jì)人性化、建設(shè)生態(tài)化、投入經(jīng)濟(jì)化、服務(wù)舒適化，達(dá)到了“投入合算、建設(shè)合度、使用合意”的目標(biāo)。2002年亞行把····高速公路樹為亞行貸款項(xiàng)目在中國大陸的樣板工程，2004年，····高速公路被國家水利部命名為“開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持示范工程”。

三、以片區(qū)改革為先導(dǎo)當(dāng)好高速公路營運(yùn)管理體改先行者

實(shí)行片區(qū)化管理是順應(yīng)高速公路快速發(fā)展新形勢(shì)的需要，是提高規(guī)模經(jīng)營效益、提升營運(yùn)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。作為四川高速公路營運(yùn)管理片區(qū)化改革試點(diǎn)單位，從2004年起，····公司在交通廳和川高公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索片區(qū)化管理的模式，既負(fù)責(zé)····路的營運(yùn)管理，又負(fù)責(zé)遂渝路、南渝路的建設(shè)管理，建成通車后又進(jìn)行延伸管理。2007年，順利、平穩(wěn)地完成了中通公司并入····公司的各項(xiàng)工作。今年初起，按照廳和川高公司的部署，扎實(shí)推進(jìn)高速公路片區(qū)化改革的各項(xiàng)工作，通過宣傳動(dòng)員、調(diào)查研究、制定方案的工作，今年10月成功召開了片區(qū)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和管理處處長競(jìng)聘會(huì)，原有四個(gè)管理處順利合并成三個(gè)管理處，公司機(jī)關(guān)本部管理人員有效地控制在60人內(nèi)。并且整個(gè)改革平穩(wěn)、順利、成功，資產(chǎn)安全、營運(yùn)良好、隊(duì)伍穩(wěn)定、效益增強(qiáng)，片區(qū)改革工作取得重大進(jìn)展，成效明顯。

實(shí)行片區(qū)化管理，公司在經(jīng)濟(jì)效益方面特別是在營運(yùn)管理費(fèi)用支出方面顯現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)。以全公司的營運(yùn)管理支出占通行費(fèi)收入的比重為例：2006年為14.34%、2007年為12.83%、2008年為9.7%，低于全省高速公路2008年的水平，這反映出····公司在實(shí)行片區(qū)化管理后，2008年比2006年節(jié)約營運(yùn)管理費(fèi)3972.7萬元。2008年，····高速公路建成通車后僅6年，····公司即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在實(shí)行片區(qū)化管理后，····公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)超過同行很多上市公司，規(guī)模經(jīng)營效果顯著。

實(shí)行片區(qū)化管理，在人力資源管理方面充分體現(xiàn)了集約高效的原則。實(shí)行片區(qū)化試點(diǎn)5年多來，····公司目前共有管理人員160人，主業(yè)從業(yè)人員864人、非主業(yè)從業(yè)人員161人，共計(jì)1185人。如果按照“一路一公司”的模式，以原中通公司為例，遂回路22公里配備25名管理人員，參照其配置比例，遂渝路全長36.64公里，則應(yīng)配備41名管理人員。以此推算，南渝路全長66.73公里，需要配備75名管理人員。而實(shí)際上，····公司成立遂寧管理處對(duì)遂回路和遂渝路進(jìn)行統(tǒng)一管理，僅沿用原中通公司管理人員20余人；南充管理處統(tǒng)一管理····路南充段及南渝路全段，沒有增加管理人員。以此計(jì)算，共節(jié)省管理人員100余人。

實(shí)行片區(qū)化管理，更有利于人員、設(shè)備等的合理調(diào)度和充分利用。這一點(diǎn)在“5.12”大地震后的抗震救災(zāi)工作中得到凸顯。地震發(fā)生以后，按照交通廳和川高公司的部署，····公司在第一時(shí)間將最好的設(shè)備和人員派往救災(zāi)前線，共派出救災(zāi)設(shè)備23輛，搶險(xiǎn)隊(duì)員21名，赴災(zāi)區(qū)搶修都江堰至汶川縣的生命通道。在短時(shí)間內(nèi)抽調(diào)如此多的設(shè)備和人員，如果沒有片區(qū)化管理的統(tǒng)籌兼顧，勢(shì)必嚴(yán)重影響到營運(yùn)管理的正常工作，但是，自始至終，····公司所管轄路段的營運(yùn)管理正常有序。按照川高公司的安排，····公司還接納了30余名原都汶高速公路的受災(zāi)職工，正是由于片區(qū)化管理的實(shí)施，原有人員相對(duì)精簡，才使得這30余名職工在短期內(nèi)都得到了妥善的安置。

四、以服務(wù)效益為宗旨做大公司做強(qiáng)企業(yè)

····公司以“用手工作、用心服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值”為理念，以創(chuàng)建“四川溫馨第一路”為目標(biāo)，緊緊抓住“提升四川交通社會(huì)效益”和“提高高速公路經(jīng)濟(jì)效益”兩個(gè)重點(diǎn)，提升高速公路服務(wù)水平，提升高速公路管理水平，為四川經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和“兩個(gè)加快”提供了有力的支撐。遂回路、····路先后獲得“省級(jí)文明樣板路”稱號(hào)，····公司獲得川高系統(tǒng)2007經(jīng)營管理一等獎(jiǎng)。

（一）積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)，提高服務(wù)水平，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)行為，通行費(fèi)收入逐年遞增，營運(yùn)公路實(shí)現(xiàn)全部盈利

一是積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)，提升服務(wù)水平。

成都收費(fèi)站被授予“全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”，其余25個(gè)收費(fèi)站全部被當(dāng)?shù)卣谟琛皟?yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”或“文明窗口”，多個(gè)收費(fèi)站被授予廳級(jí)或市級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)。二是積極創(chuàng)新管理體制，設(shè)立監(jiān)控中心，由紀(jì)委書記分管，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)行為，有效地防止通行費(fèi)的流失。公司整合各級(jí)稽查部門力量，加大稽查監(jiān)控力度。2009年截止到10月30日，各級(jí)收費(fèi)及稽查部門，聯(lián)合交通執(zhí)法、高速交警、地方公安等部門共開展對(duì)外稽查6778次，查處各類逃費(fèi)車輛8600輛，追繳通行費(fèi)185余萬元。三是實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入持續(xù)增長，營運(yùn)公路實(shí)現(xiàn)全面盈利。····公司所管理的4條高速公路至通車來共收取通行費(fèi)21.71億，年年均超額完成省交通廳和川高公司下達(dá)的收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)。2008年公司盈利3.15億元，累計(jì)盈利1.58億元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。今年12月13日，提前18天完成了比去年增長20%的目標(biāo)10．458億元。

（二）加大宣傳力度，完善應(yīng)急機(jī)制，建立聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)制度，道路安全暢通

公司非常重視安全工作，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在加強(qiáng)日常安全監(jiān)管的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)具體安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是在建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工程期間加強(qiáng)施工安全管理，認(rèn)真落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》，進(jìn)一步完善全線交通安全設(shè)施，保證管轄的高速路安全暢通；二是在沿線積極開展宣傳工作，增強(qiáng)廣大司乘人員和沿線群眾的安全意識(shí)；三是積極與交通執(zhí)法、公安、交警的通力合作，共同建立事故通報(bào)處理和聯(lián)勤巡邏機(jī)制，預(yù)防和減少道路交通事故的發(fā)生；四是提高路產(chǎn)管護(hù)隊(duì)綜合素質(zhì)。三個(gè)路產(chǎn)管護(hù)隊(duì)被命名廳級(jí)或省級(jí)“青年文明號(hào)”。

（三）堅(jiān)持預(yù)防性全壽命周期養(yǎng)護(hù)，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平，路容路貌整潔優(yōu)美

為提高道路通行能力和行車安全、舒適，延長其使用周期，保證公路及沿線設(shè)施處于完好狀態(tài)，公司十分重視營運(yùn)高速公路的日常養(yǎng)護(hù)工作。第一，堅(jiān)持預(yù)防性全壽命周期養(yǎng)護(hù)，始終貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)結(jié)合初期病害的實(shí)際情況，制定出合理經(jīng)濟(jì)的預(yù)防和維護(hù)措施；第二，認(rèn)真做好綠化、保潔工作，對(duì)損壞的路產(chǎn)及時(shí)修復(fù)、補(bǔ)缺，避免因修復(fù)原因造成的二次交通事故；第三，制定了一系列養(yǎng)護(hù)管理規(guī)章制度，按合同技術(shù)規(guī)范要求做到經(jīng)常性路況巡視，各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程施工質(zhì)量按合同技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行控制管理，并且將養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)控制在上級(jí)下達(dá)的范圍內(nèi)。堅(jiān)持預(yù)防性全壽命周期養(yǎng)護(hù)的理念，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平，路容路貌達(dá)到整潔安全優(yōu)美。

（四）開發(fā)三產(chǎn)，盤活資產(chǎn)，降低成本，進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟(jì)效益

為了提升公司經(jīng)濟(jì)效益，積極開發(fā)三產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)。公司專門成立了資產(chǎn)部（現(xiàn)分屬綜合辦和財(cái)務(wù)部），加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的清理和管理，盤活閑置資產(chǎn)，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為利潤。公司服務(wù)區(qū)開發(fā)小組，負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)的開發(fā)利用，通過公開招標(biāo)的形式將沿線廣告、加油站，服務(wù)區(qū)承包給商家，截至目前租金達(dá)3163萬元。同時(shí)積極進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作，將遂回路川高股東借款25000萬元置換為中行遂寧分行項(xiàng)目貸款，當(dāng)年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約400萬元。對(duì)····路亞行貸款美元進(jìn)行固定利率互換，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1453萬元。成功爭(zhēng)取到····公司2009企業(yè)所得稅按15%稅率征收的政策，經(jīng)核算，····公司2009年企業(yè)所得稅將節(jié)約經(jīng)費(fèi)約1600萬元；加強(qiáng)與電力部門的協(xié)調(diào)，將公司辦公區(qū)、收費(fèi)站及隧道的用電性質(zhì)由商業(yè)用電轉(zhuǎn)為辦公用電，僅公司辦公區(qū)一項(xiàng)每年就可節(jié)約經(jīng)費(fèi)約16萬。通過諸多措施，增加了公司的效益。

五、公司發(fā)展的下一步打算

通過全體員工的努力，公司取得了一定的成績，但仍存在不足和距離?！ぁぁぁす緦⑦M(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，本著“干實(shí)事、真爬坡、敢破難”的工作信念，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)破難，走出····高速公路管理新路，為四川交通又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

（一）把····公司（····）打造成為省內(nèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì)高、管理上臺(tái)階、效益最佳的高速公路營運(yùn)公司。

我們將進(jìn)一步提高管理水平，完善片區(qū)管理模式的體制和制度，積極盤活····公司資產(chǎn)，主動(dòng)打造交通融資平臺(tái)。以人為本，關(guān)愛職工，加強(qiáng)員工的再教育再培養(yǎng)，讓員工感到政治上有地位、權(quán)益上有保障、待遇上有實(shí)惠，激發(fā)員工工作熱情，把精神狀態(tài)調(diào)到最好，工作能力提到最高，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、把管轄的高速公路創(chuàng)建成平安高速、文明高速、溫馨高速，打造四川溫馨第一路。

繼續(xù)強(qiáng)化“用心工作、用手服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)、體現(xiàn)價(jià)值”的理念，帶領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏，深入開展“平安工程”、“文明工程”和“溫馨工程”，著力提升管理水平，大力提高服務(wù)質(zhì)量和文明水平，全力保障高速公路安全、暢通、快捷、舒適。

三、把····公司（····）創(chuàng)建成全國文明單位。

精神文明工作為中心工作提供精神動(dòng)力和智力支持。我們將進(jìn)一步開展“講職業(yè)道德，誠信在高速，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”的文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升職工的思想道德、業(yè)務(wù)技能、科學(xué)文化素質(zhì)，創(chuàng)新舉措，完善創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)在2012年把····公司（····）創(chuàng)建成全國文明單位。

尊敬的李組長，各位領(lǐng)導(dǎo)：在省交通廳和川高公司領(lǐng)導(dǎo)下，目前····公司（····）營運(yùn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)展順利、勢(shì)頭良好、效益增長，我們將“用心想事、用心謀事、用心干事”，不斷提高管理水平、不斷提高服務(wù)水平、不斷提高員工素質(zhì)，精心打造

“溫馨工程”、“效益工程”，向領(lǐng)導(dǎo)和人民交一份滿意的答卷。