第一篇：路橋工程技術(shù)管理制度

新建鐵路哈齊客運專線工程

齊泰特大橋

工程技術(shù)管理制度

編制：

審核：

審批：

單位：中鐵十三局哈齊客專項目部齊齊哈爾分部一工區(qū)

二零一零年八月 1

目

錄

第一章

總則.........................................................................................................................3 第二章

圖紙自審制度.........................................................................................................3 第三章

圖紙會審制度.........................................................................................................3 第四章

施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理.........................................................4 第五章

施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理.............................................................................5 第六章

技術(shù)交底制度.........................................................................................................6 第七章

技術(shù)核定制度.........................................................................................................7 第八章

交接測量制度.........................................................................................................7 第九章

檢驗和試驗制度.....................................................................................................8 第十章

技術(shù)復(fù)核制度.........................................................................................................8 第十一章

施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度.....................................................................................9 第十二章

隱蔽工程檢查驗收制度.....................................................................................9 第十三章

施工技術(shù)總結(jié)...................................................................................................10 第十四章

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度.........................................................................................11 第十五章

工程技術(shù)檔案制度...........................................................................................11 第十六章

現(xiàn)場信息反饋制度...........................................................................................12 第十七章

周例會制度.......................................................................................................12

第一章

總則

1、目的：為建立一支素質(zhì)優(yōu)良能打善戰(zhàn)的施工隊伍，加大項目部和各施工單位的管理力度，改善企業(yè)內(nèi)部管理秩序，實施名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成哈齊客專齊泰特大橋工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。

2、適用范圍：哈齊客專齊泰特大橋工程所涉及的所有技術(shù)問題。

3、本制度由項目工程部負(fù)責(zé)組織宣傳和實施。

第二章

圖紙自審制度

1、圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。

2、接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審中發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。4.3平面圖所標(biāo)注的坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)物施工圖，設(shè)計說明結(jié)構(gòu)尺寸是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好圖紙審核記錄，待圖紙會審時提交討論解決或直接上報設(shè)計單位。

第三章

圖紙會審制度

1、圖紙會審目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3、會審時間：一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

4、會審組織：一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。

5、會審內(nèi)容：

5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、電力、通信、信號、設(shè)備安裝及預(yù)留等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線、既有道路等之間有無矛盾。

5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼

筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會審程序

6.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加。6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的做法、要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝飾裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

7、會審記錄內(nèi)容

7.1工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）

7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。7.4會審記錄內(nèi)容：

7.4.1建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

7.4.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.3會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。7.4.4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會審記錄的發(fā)送

8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。

8.2會審記錄發(fā)送單位：①建設(shè)單位（業(yè)主）；②設(shè)計單位；③監(jiān)理單位；④項目部；⑤工程部等部門⑥專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

第四章

施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理

1、施工組織設(shè)計的作用：本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)、分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制原則：

2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。

2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動和連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。

2.6盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任

3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。

3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

3.5項目技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計的編制和報批

4.1一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，由工程部審核，報項目總工批準(zhǔn)。

4.2較大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由工程部組織有關(guān)人員參加編制審核，報總工程師批準(zhǔn)。

4.3施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4施工組織設(shè)計的交底

4.4.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理

主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。4.4.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

4.5.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由工程部發(fā)放給項目部技術(shù)人員及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.5.2項目工程部資料員發(fā)放施工組織設(shè)計時，要對領(lǐng)取人員列表登記。

第五章

施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。

3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

4、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。

5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容： ⑴施工方案和施工方法；

⑵施工進(jìn)度計劃；

⑶勞動力計劃及勞動組織。

⑷機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具； ⑸主要材料需用量計劃；

⑹技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

第六章

技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

2、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員（施工員）向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

3、技術(shù)交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體情況確定。

3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

3.3班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)，關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術(shù)交底的要求

4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。

4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位（特別是既有線施工），在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

5、技術(shù)交底的內(nèi)容

5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容：

(1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

(2)重點單位工程和特殊分部分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

(3)重點工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

(4)本單位工程采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

(5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。(6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。(7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

(8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

(9)技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目。5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容：（1）施工圖紙。

（2）施工組織設(shè)計或施工方案。

（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。（4）各施工隊管段劃分，及工序交接要求。

（5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。（6）保證質(zhì)量、安全的措施。

（7）樁基成孔分項技術(shù)交底、鋼筋籠制安分項技術(shù)交底、樁基砼灌注分項技術(shù)交底。（8）基坑開挖及防護(hù)技術(shù)交底，鑿樁頭分項技術(shù)交底，承臺鋼筋、模板、混凝土等各分項技術(shù)交底

（9）墩身鋼筋、模板、混凝土、養(yǎng)護(hù)、表觀質(zhì)量缺陷處理等分項技術(shù)交底

（10）連續(xù)梁支架搭設(shè)、鋼筋、模板、預(yù)應(yīng)力筋的加工和安裝、波紋管定位、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)、掛籃安裝及前移等技術(shù)交底。

6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。

7.技術(shù)交底方法：由總工主持，采用現(xiàn)場交底與書面交底相結(jié)合的方法，以書面交底為主，可采用文件發(fā)放形式進(jìn)行，并要辦理簽交手續(xù)。每一工序施工前，現(xiàn)場向工班員工進(jìn)行交底時，也可由各單位技術(shù)干部進(jìn)行口頭交底，但要做好記錄。

8.交底效果的跟蹤與保證：技術(shù)交底進(jìn)行后，各級技術(shù)干部要時常跟蹤驗證交底情況，經(jīng)常進(jìn)行檢查，必要時采取全過程跟蹤的方法，以確保交底效果。

第七章

技術(shù)核定制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。

3、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工或分管質(zhì)安的副總審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。

5、經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員。

第八章

交接測量制度

1.測量交接樁要有專人負(fù)責(zé)，手續(xù)完善，做到有據(jù)可查，有責(zé)可究。各鋼筋場區(qū)段要對測量點線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。

2.施工放樣由項目部測量班負(fù)責(zé)，要求采用兩種不同方法或換手測量，兩次誤差均應(yīng)符合規(guī)范要求。每一結(jié)構(gòu)層完成后要與技術(shù)員一起進(jìn)行復(fù)測檢驗，保證每一結(jié)構(gòu)層均符合驗標(biāo)要求。

3.導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點復(fù)測工作均由項目部測量班負(fù)責(zé)，由總監(jiān)辦批復(fù)后才能使用?，F(xiàn)場放樣及復(fù)測工作均由測量班負(fù)責(zé)，采用兩種不同的方法或換手復(fù)測，兩次測量誤差符合要求后方可交樁施工。

4.測量所用儀器必須經(jīng)校核至標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用，如出現(xiàn)意外事故，造成儀器磕碰或

懷疑有誤差時，必須重新校核，以確保測量成果的準(zhǔn)確性。

5.測量員應(yīng)不定期對全線放樣工作進(jìn)行復(fù)測，并將每次的復(fù)測成果上報施工技術(shù)科。6.測量結(jié)束后，及時作好內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格復(fù)核簽字手續(xù)。所有測量記錄均應(yīng)清晰、完整、規(guī)范、并應(yīng)畫出全線測量成果圖。

第九章

檢驗和試驗制度

工程質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，工程材料是其中重要的一環(huán)，也是工程質(zhì)量的源頭所在，因此應(yīng)從源頭把關(guān)，加強(qiáng)工程材料的檢、測、驗，杜絕不合格材料進(jìn)場。

1.施工技術(shù)科應(yīng)每月匯總各施工隊的材料計劃，按期向物資部門準(zhǔn)確提供所用工具和材料的規(guī)格、型號、數(shù)量及所用的工程部位，計劃應(yīng)有一定的富余量。

2.杜絕不合格材料進(jìn)場，材料投入施工前，應(yīng)由現(xiàn)場試驗員根據(jù)物資員提供的委托單按施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場取樣，并按規(guī)定進(jìn)行送檢或自檢，經(jīng)檢測合格后的材料方可投入現(xiàn)場使用，檢測結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分類歸檔保存。未經(jīng)檢測或經(jīng)檢測不合格的材料任何人不得私自投入現(xiàn)場使用。

3.工程材料進(jìn)場后按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)志，避免錯誤使用，標(biāo)識牌要說明規(guī)格、型號、檢驗狀態(tài)、出廠日期、廠家等內(nèi)容，由項目部統(tǒng)一制作、發(fā)放，各施工隊將內(nèi)容填寫完全后，設(shè)置在醒目的位置。

4.施工前一個月由施工科提供各結(jié)構(gòu)層配合比，所提供的配合比必須在保證工程質(zhì)量的前提下避免浪費，節(jié)約成本。施工時由現(xiàn)場試驗員按規(guī)定進(jìn)行抽檢。第八章 單位工程施工記錄制度

1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。3.2因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

4、施工記錄的記載方法：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

第十章

技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。

2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。2.4各種預(yù)埋件的確認(rèn)預(yù)埋.第十一章

施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

正確的落實現(xiàn)場施工技術(shù)方案及工藝操作規(guī)程，是保證工程質(zhì)量的重要前提。1.施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作

⑴進(jìn)行測量交接樁和復(fù)測工作,整理復(fù)測報告，上報監(jiān)理站。

⑵對設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，包括結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、工程數(shù)量等，審核無誤后再投入現(xiàn)場施工使用。如有不符應(yīng)立即上報，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，上報甲方及設(shè)計部門。

⑶對技術(shù)人員進(jìn)行針對性的崗位技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)等，達(dá)到熟練掌握的程度。

⑷編寫《實施性施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書》等并經(jīng)總工程師審核，下發(fā)到有關(guān)人員手中。

⑸測試設(shè)備校核標(biāo)定，建立臺帳。施工配合比調(diào)試、確定，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。2.施工中技術(shù)管理

⑴加強(qiáng)各級技術(shù)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。施工中及時根據(jù)實際情況優(yōu)化施工方案，合理組織施工。

⑵施工現(xiàn)場如遇意外，影響施工或需要變更設(shè)計時，應(yīng)及時通知監(jiān)理，取得監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，并以變更備忘錄形式上報。

⑶施工中遇非人為因素使工程蒙受損失，應(yīng)及時收集數(shù)據(jù)資料，并取得有關(guān)人員簽認(rèn)。⑷施工中應(yīng)隨時掌握施工動態(tài)、質(zhì)量、進(jìn)度情況，及時向總工程師反饋信息，解決現(xiàn)場技術(shù)難題和進(jìn)度情況。

⑸施工現(xiàn)場實行掛牌制度，明確技術(shù)、測量、試驗負(fù)責(zé)人、主要工程數(shù)量、施工配合比、工期和形象進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)等。

第十二章

隱蔽工程檢查驗收制度

1.隱蔽工程檢查是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，隱蔽工程是指工程竣工后不能外漏的部分。各級技術(shù)人員必須相互配合，共同協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。項目部施工技術(shù)科具體對隱蔽過程檢查組織實施，必要時，可通知指揮部有關(guān)人員參加。

2.凡施工過程中隱蔽的工程，如橋涵各類基坑和基礎(chǔ)工程；各類工程鋼筋布置和防水層；預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁支座就位；混凝土工程預(yù)埋件等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查，辦理簽證手續(xù)，應(yīng)由施工單位提前48小時通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查，隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，必要時請建設(shè)單位一同檢查驗收。

3.隱蔽工程檢查應(yīng)及時。先由各工點主管技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件資料，提前約請有權(quán)簽證的質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。

4.發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時呈報指揮部解決。必要時可邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同研究處理。

5.隱蔽工程檢查證，用黑色碳素墨水填寫或按規(guī)定電腦打印，要求字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、用詞規(guī)范、描述詳細(xì)。各種檢查證填寫份數(shù)滿足業(yè)主要求。

6.工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)，工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補。

7.隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，實行隱蔽工程旁站值班制度，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)。各項目部的責(zé)任部門為安全質(zhì)量部，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下做好這項工作，各項目部具體對隱蔽過程及關(guān)鍵部位驗收組織實施，指揮部有關(guān)人員隨時抽查。

8.各項目部認(rèn)真做好隱蔽工程及關(guān)鍵部位旁站值班的組織，明確隱蔽項目的驗收規(guī)定，落實值班制度及旁站人員，除施工班組會同工點技術(shù)人員的自檢(互檢)，專職質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)檢外，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對檢驗批、分項、分部、單位工程在施工中進(jìn)行質(zhì)量抽查，在每項工作完成后，必須及時進(jìn)行驗收，并分別填寫工程質(zhì)量評定表和驗收記錄。提前約請有權(quán)簽證的質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。

9.未經(jīng)驗收自行覆蓋的隱蔽工程，應(yīng)揭蓋補檢，其損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。管理、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員等要明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通，相互支持配合，發(fā)現(xiàn)問題及時按相關(guān)技術(shù)要求處理，直至符合設(shè)計和驗標(biāo)要求。

10.現(xiàn)場除進(jìn)行認(rèn)真的隱蔽工程驗收記錄檢查簽認(rèn)外，隱蔽工程覆蓋時還必須實行嚴(yán)格的旁站值班，整個實施過程必須記錄在案，在施工日志中詳細(xì)描述，主要內(nèi)容包括：項目、時間、地點、工點負(fù)責(zé)人、工點技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站值班人、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制情況等，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。旁站值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、工藝要求進(jìn)行監(jiān)控和管理，對不按施工技術(shù)規(guī)程操作、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的行為或違反規(guī)定不聽勸阻的，旁站值班人員有權(quán)停工并實施經(jīng)濟(jì)處罰。

11.關(guān)鍵部位或?qū)嶋H情況與設(shè)計圖紙有較大差異的隱蔽工程項目，分項目部質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時呈報指揮部解決，指揮部在通知監(jiān)理工程師的同時，邀請建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。

第十三章

施工技術(shù)總結(jié)

施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍 采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項目。編寫內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。

2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實際達(dá)到的情況，勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。

2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。

3、項目各類技術(shù)人員的職責(zé)

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達(dá)。3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料，數(shù)據(jù)。

3.3項目工程及“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。

3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料。

①內(nèi)業(yè)部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；②材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；③動力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；④質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平；⑤實驗室提供試驗、檢測資料；⑥經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作；⑦財務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作；⑧安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司工程部上報。

第十四章

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。

4、項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。

5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。

6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

第十五章

工程技術(shù)檔案制度

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。因此技術(shù)文件資料的填寫一定要具有真實性、完整性。

2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補作。

4、技術(shù)文件資料主要包括設(shè)計文件、施工圖紙、變更設(shè)計資料、定型圖、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工調(diào)查、施工圖審核、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗試驗規(guī)程、驗標(biāo)及施工規(guī)范、質(zhì)量記錄、竣工文件、技術(shù)培訓(xùn)記錄及各級技術(shù)管理文件。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由工程部資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

6、各種資料由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關(guān)人員統(tǒng)一整理，驗收后（一份移交建設(shè)單位或報備）一份由工程部資料室保存。

7.技術(shù)文件資料的管理

技術(shù)文件資料管理主要指文件的編寫、收放、歸檔及保存工作。其管理按《哈齊客專標(biāo)準(zhǔn)化管理》文件和資料控制程序?qū)嵤?/p>

⑴所有文件的收發(fā)均應(yīng)建立登記制度，履行簽收手續(xù)，并進(jìn)行編號登記。施工科負(fù)責(zé)上傳下達(dá)各種資料、文件等，各施工隊?wèi)?yīng)有收文記錄。

⑵各級技術(shù)人員必須認(rèn)真及時填寫工程有關(guān)的施工記錄，各施工隊填寫資料應(yīng)統(tǒng)一，符合監(jiān)理組和駐地辦要求，保證竣工文件的真實性及完整性。每月計量前一周內(nèi)必須將各種簽字完整的資料報至施工科，逾期不交者不予驗工計價。

⑶設(shè)計文件、定型圖及有關(guān)變更文件、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)均由施技科統(tǒng)一管理和發(fā)放，有修改或變更時及時通知各現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員，以保證現(xiàn)場使用文件的有效性。

⑷有關(guān)竣工文件必須按規(guī)定一次做足份數(shù)，并全部使用碳素墨水書寫或微機(jī)打印，及時簽字，整理歸檔，未經(jīng)簽字不得進(jìn)行下一道工序施工。工程完工后各種資料全部上交施工科。

⑸工程日志的填寫要工整規(guī)范，填寫內(nèi)容要及時完整。并按工程管理檔案分別建冊，嚴(yán)禁事后補填補作。工程日志每寫完一本存放在施工科保存。

⑹技術(shù)文件資料歸檔后要分類保存，未經(jīng)許可嚴(yán)禁復(fù)印及外借。嚴(yán)格遵守文件保密制度。⑺按規(guī)定作好資料統(tǒng)計工作，及時作好月季報表及各類施工總結(jié)材料。對施工中的工藝改進(jìn)、新材料應(yīng)用等內(nèi)容及時形成文字，以便上報公司指揮部。

第十六章

現(xiàn)場信息反饋制度

1.現(xiàn)場技術(shù)主管（技術(shù)員）在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全問題后要對其進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并酌情處理。現(xiàn)場情況及時上報項目部工程技術(shù)科，原則上反饋信息間隔時間不得超過15分鐘。

2.若情況特殊時工程技術(shù)科對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查核實，并及時上報項目部領(lǐng)導(dǎo)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一處置。

第十七章

周例會制度

1.時間：每周末晚上。

2.地點：項目部一樓會議室。

3.參加人員：項目總工、施工科、安質(zhì)科、測量班、試驗室和各鋼筋場技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.會議內(nèi)容：

⑴匯總上周的工作進(jìn)展情況。

⑵上周匯總問題的解決情況和下周工作部署情況。

⑶項目部制度及精神的執(zhí)行落實情況，傳達(dá)公司和指揮部的文件精神。⑷對工程施工方面的各項提議。⑸特殊工程的專項方案探討。5.會議要求：

⑴項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，自覺遵守例會制度，確保每周例會的正常進(jìn)行。⑵實行例會嚴(yán)格請假制度，上級不在時，會議由下一級主持召開。

⑶參加例會人員不得無故遲到，不得中途退場，開會期間，必須遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)等通信工具或調(diào)至振動狀態(tài)，并保持會場衛(wèi)生。

⑷會議記錄由施工技術(shù)部一存檔、催辦、備查。⑸遇到特殊情況可酌情推后一天進(jìn)行。

第二篇：路橋工程技術(shù)年終工作總結(jié)結(jié)尾

篇一：路橋工程部2012工作總結(jié) 路橋工程部2012工作總結(jié)

時光荏苒，一年即將過去，反省這一年，2012年對于路橋工程部是非常重要的一年，路橋工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，開始承接一些房建類工程；路橋工程部以前主要是修路和修橋，從未涉足200萬以上的房建類工程，但作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們必須嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，邊干邊學(xué)，從工程項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。路橋工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

一、路橋工程部2012年人員及生產(chǎn)情況：

目前分公司有道路施工及基建業(yè)務(wù)人員7名，其中具備道路橋梁工程施工二級建造師1人，建筑安裝工程二級建造師1人，機(jī)電工程二級建造師1人，造價師及建筑類“八大員”等專業(yè)資格人員4人，占分公司員工總數(shù)的20%。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各級部門共同努力下，截至今年12月底，路橋工程部全年中標(biāo)道路工程8個，中標(biāo)橋梁工程2個。全年簡易道路修筑完成32.75km,完成場地建設(shè)：177240㎡。瀝青道路修筑完成

9.5km，完成a區(qū)-b區(qū)104km主干道路維修養(yǎng)護(hù)。完成過水路面及涵管橋修筑一座，中標(biāo)大跨度立交橋一座，全年中標(biāo)基建工程項目21個：完成房屋建設(shè)3022.65㎡，完成各種混凝土工程混凝土澆筑4000m3；綠化及防沙工程，2012年完成氣田綠化管護(hù)50000㎡，中標(biāo)新增綠化項目35000㎡，完成新建綠化5000㎡。中標(biāo)處理廠280000㎡防風(fēng)固沙項目一個。

二、精細(xì)管理工作完成情況

1、大力開展“對標(biāo)培訓(xùn)教育月”活動。隨著分公司基建工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及分公司對阿姆河天然氣公司中高端市場的介入，行業(yè)工藝、技術(shù)服務(wù)進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域，路橋工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員知識已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，為此，部門領(lǐng)導(dǎo)的組織組織安排下決定采取“送出去、請進(jìn)來”的方式，對技術(shù)人員進(jìn)行全方位技能培訓(xùn)，做到活動部署全局化、計劃制定日程化、培訓(xùn)管控細(xì)致化。加大對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，努力提高分公司工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，加大特種作業(yè)技術(shù)人員儲備。使部門專業(yè)技術(shù)人員適應(yīng)分公司介入高端工程技術(shù)服務(wù)市場需求。全年共計開展工程技術(shù)類培訓(xùn)12次，培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)人員8人，中方技術(shù)人員參加國內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)2次，共計2人，全年參加全國二級注冊建造師考試3人次，通過3人次。參加全國注冊一級建造師考試1人次。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)單體工程考核，部門考核，工程技術(shù)人員考核，抓好各單體工程項目前期的圖紙審查、工程預(yù)算、技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場各個流程的控制，抓好國內(nèi)物資供應(yīng)，降低國內(nèi)物資供應(yīng)周期，提高精細(xì)化管理水平，確保各單體工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

3、強(qiáng)化hse體系建設(shè)。一是認(rèn)真踐行屬地管理、有感領(lǐng)導(dǎo)和直線責(zé)任，強(qiáng)化員工培訓(xùn)、加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)警和處置應(yīng)對，全面提升安全風(fēng)險管控。二是結(jié)合分公司土庫曼斯坦生產(chǎn)實際，結(jié)合項目公司hse管理規(guī)定、針對不同風(fēng)險區(qū)域，進(jìn)行有效的標(biāo)示培訓(xùn)，提高分公司員工風(fēng)險意識。三是開展設(shè)備設(shè)施定期檢查。加強(qiáng)設(shè)備出歸場檢查力度，保證設(shè)備使用安全，降低設(shè)備使用風(fēng)險。四是進(jìn)一步梳理完善hse管理體系。參照公司hse管理體系規(guī)范，結(jié)合安全文化建設(shè)相關(guān)要素，促進(jìn)基建工程hse管理水平的提升，推動項目部hse管理體系的有效運行。

4、對施工項目全面管控。

為有效做好工程項目成本控制、投資控制、進(jìn)度控制，認(rèn)真做好工程項目圖紙會審工作，結(jié)合項目特點做好工程項目圖紙會審前的圖紙初審、內(nèi)審工作，為圖紙會審做好準(zhǔn)備工作，使圖紙會審工作抓在事前、控制在事中、落實在事后。

質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、聯(lián)檢”制度，開展了施工現(xiàn)場目視化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化施工組織管理措施，做到將質(zhì)量檢查把關(guān)轉(zhuǎn)到對質(zhì)量的事前安排和事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行國家、項目公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)，落實施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，做到高標(biāo)準(zhǔn)組織、高標(biāo)準(zhǔn)施工，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，突出質(zhì)量監(jiān)控，確保各單體工程得到業(yè)主認(rèn)可與好評。

強(qiáng)化進(jìn)度控制。針對分公司個在建單體工程制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃，制定單體工程進(jìn)度日、周、月報制度，對單體工程進(jìn)度實行全程監(jiān)，定期召開單體工程進(jìn)度匯報例會，及時有效的掌握各單體工程精度情況，對單體工程進(jìn)度偏差及時分析，及時糾偏。確保各單體工程按計劃進(jìn)度實施。

健全施工資料歸檔工作，加強(qiáng)工程資料的整理和歸檔工作。對已完工的項目，按照工程資料驗收標(biāo)準(zhǔn)，整理檢查開工前的各項手續(xù)辦理、施工中的工程資料、竣工驗收和工程結(jié)算資料等方面，使工程資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式，待全部完善、合格后移交項目公司資料歸檔部門。

三、工作亮點及存在的問題

1、工作亮點 1）、制定完善了路橋工程部個崗位崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)。健全了部門設(shè)備臺賬。2）、制定了詳細(xì)單體工程運行計劃，加強(qiáng)了個單體工程的成本控制。有效控制和降低了單體工程施工成本。

3）分公司為貫徹執(zhí)行分公司安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)了各單體工程的安全管理，真真做到了各單體工程安全不達(dá)標(biāo)不開工，實現(xiàn)了分公司2012年單體工程零事故的目標(biāo)。

2、存在問題 1）、部門人員專業(yè)組織不健全，相應(yīng)崗位缺乏相應(yīng)工程技術(shù)人員。2）、工程施工中計劃性較差，單體工程管理水平有待提高。3）、工程技術(shù)人員專業(yè)知識不夠健全，施工水平和專業(yè)知識有待提高。、2013年工作計劃

一、工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)與分公司各部門的協(xié)調(diào)與合作，優(yōu)質(zhì)高效的完成分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全指標(biāo)：

（1）杜絕死亡事故，無重傷事故、無重工程設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故；

（2）特種作業(yè)人員做到100%持證上崗，安全管理人員100%持證上崗，全員培訓(xùn)，新上崗人員崗前培訓(xùn)達(dá)到100%；（3）安全管理基礎(chǔ)到位；

4、質(zhì)量指標(biāo)：工程質(zhì)量一次性驗收合格，通過率達(dá)到100%；

5、工期指標(biāo)；嚴(yán)格按照工期計劃進(jìn)行施工，全力保證各項工程在計劃工期內(nèi)施工完畢；

6、人員隊伍指標(biāo)：加大工程技術(shù)人員培訓(xùn)力度，積極組織工程技術(shù)人員參加國家建造師等級考試，為企業(yè)發(fā)展儲備人才，加強(qiáng)特種做作業(yè)人員儲備，加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)篇二：路橋?qū)I(yè)技術(shù)工作總結(jié)報告

經(jīng)過十六年的工作實踐，取得了一定成績和積累了不少寶貴經(jīng)驗。下面是任職路橋工程師期間的專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查。

一、施工前技術(shù)準(zhǔn)備

每個項目的施工前準(zhǔn)備工作一般包括圖紙會審，施工組織設(shè)計的編制及施工前技術(shù)交底。首先熟悉技術(shù)文件，弄懂設(shè)計圖紙，熟悉技術(shù)規(guī)范和本項目的技術(shù)要求，對于圖紙上存在問題的及時匯總、上報并請求協(xié)助解決。對工地現(xiàn)場調(diào)查核對，了解工地現(xiàn)場實際地質(zhì)、地形、水文、氣候特征等情況，弄清技術(shù)要點、技術(shù)難點，然后根據(jù)施工任務(wù)編制出切實可行的實施性施工組織設(shè)計。對施工人員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗等），使施工人員熟悉工程情況，設(shè)計意圖、要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，做到人人心中有數(shù)，使工程得以順利進(jìn)行。

二、施工測量測量工作是十分重要的工作，是控制幾何尺寸最基本最關(guān)鍵的手段，測量偏差所造成的后果常常不是一般的質(zhì)量缺陷，而大多是嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

每當(dāng)項目進(jìn)場后，根據(jù)業(yè)主或設(shè)計部門提供的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點，進(jìn)行復(fù)測和加密工作。進(jìn)行導(dǎo)線和水準(zhǔn)測量時，按照工程技術(shù)等級要求和規(guī)范要求進(jìn)行，根據(jù)實際地形條件及施工需要，增設(shè)加密導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點，形成附合導(dǎo)線或閉合導(dǎo)線和附合水準(zhǔn)路線或閉合水準(zhǔn)路線，使導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點的數(shù)據(jù)精度可滿足規(guī)范及施工的需要，并對工程的特殊構(gòu)造，特殊部位，按施工規(guī)范要求設(shè)三角網(wǎng)或?qū)Ь€網(wǎng)控制，為確保結(jié)構(gòu)物（大、中橋等）施工放樣的準(zhǔn)確性，每隔一定時間進(jìn)行定期觀測。

施工期間，全面控制路基、結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程等的平面位臵及高程，為現(xiàn)場施工人員提供施工數(shù)據(jù)，為質(zhì)檢試驗人員提供必須的測量資料。路基的填挖施工，按照實際情況放好坡口開挖線，坡腳填筑線，平臺位臵，并用明顯標(biāo)記標(biāo)示清楚里程樁號，高程等技術(shù)參數(shù)；橋涵施工，根據(jù)結(jié)構(gòu)物的平面位臵及相對關(guān)系放樣出結(jié)構(gòu)物的中心位臵和縱橫軸線等。防止測量錯誤，放樣時實行一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測程序，從不同的導(dǎo)線控制點去復(fù)核，如果測量偏差超出施工測量誤差范圍，認(rèn)真總結(jié)，找出偏差原因，重新放樣，并做好測量記錄，數(shù)據(jù)確定無誤后，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

三、試驗工作

試驗工作是保證工程質(zhì)量的基本工作，也是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。負(fù)責(zé)檢查、鑒定和驗收工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定要求，負(fù)責(zé)各類原材料試驗、各種混合料配合比設(shè)計。負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制。

開工前，對每個試驗儀器及檢測設(shè)備按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行檢測，如果出現(xiàn)性能下降及時調(diào)整，調(diào)整后還達(dá)不到要求精度，向上級報告并送指定地點維修，修復(fù)后經(jīng)計量檢定貼上相應(yīng)標(biāo)志，并做好記錄，建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善歸類保存。認(rèn)真做好土工、水泥、鋼材、砂石等原材料試驗，認(rèn)真做好混凝土配合比試驗、砂漿配合比試驗等，為開工做好準(zhǔn)備。

施工過程中，依照合同規(guī)定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢驗，做好試驗路段的試驗，指定某一有代表性填筑路段為試驗路段，做好壓實度和含水量試驗，認(rèn)真檢查填料的松鋪厚度和相應(yīng)的碾壓遍數(shù)，做好記錄，計算確定該種填料的松鋪系數(shù)，用以指導(dǎo)全線的填筑施工。

當(dāng)接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后，積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)，詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，及時匯報，采取有效的處理措施盡快解決，確保施工不被擔(dān)誤和每項工程的每個工序質(zhì)量都符合規(guī)定要求。凡未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗、試驗不合格，又未經(jīng)修正的工序或修正后不合格的工序，不能轉(zhuǎn)入下道工序。

四、現(xiàn)場施工組織

負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工計劃的組織、安排、協(xié)調(diào)等管理工作。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙 及工程數(shù)量，繪制有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始記錄，為工程技術(shù)人員提供準(zhǔn)確的原始資料。

開工前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，了解當(dāng)?shù)氐乃?、氣候，安排指?dǎo)做好施工現(xiàn)場原地面臨時排水，并與永久排水設(shè)施相結(jié)合，排走的雨水不得流入農(nóng)田、耕地，亦不得引起水溝淤積和路基沖涮。根據(jù)施工計劃，安排班組施工任務(wù)，并對所管轄班組或勞務(wù)隊伍進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，如工程概況，施工工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法，特殊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵工序，安全措施等。施工中，堅持施工第一線，對質(zhì)量最終負(fù)責(zé)。

在路基施工中，填方地段注意邊坡的整形拍實，保證邊坡的穩(wěn)定。盡可能安排在雨季來臨之前施工完畢，不具備施工條件的，做好臨時防、排水措施。路基填筑做到隨挖、隨運、隨鋪、隨壓，汽車運到現(xiàn)場的土要盡快撒開，根據(jù)測量人員放樣的填土邊界寬，均勻地攤鋪，松鋪厚度應(yīng)符合規(guī)定要求，有可能的話，根據(jù)層寬、層厚、自卸汽車裝土數(shù)量，大致推算出卸土間距，用白灰畫出填土方格，專人指揮汽車在指定范圍卸土，如發(fā)現(xiàn)填土不到位的，立刻指揮汽車卸土或推土機(jī)撒鋪到填土寬度。每層填土表面修筑成2-4%的橫坡以利排水，在雨前和收工前將撒鋪的松土碾壓密實不致積水。碾壓路基時遵循“先靜后動，先快后慢，先邊后中”的操作程序，操作程序，若發(fā)現(xiàn)路基表面出現(xiàn)彈簧或魚鱗狀時，進(jìn)行局部處理，重新碾壓。碾壓完畢之后通知試驗人員，現(xiàn)場試驗、檢查，檢查合格后進(jìn)行現(xiàn)場清理，準(zhǔn)備下層填筑施工。路塹挖方施工，路塹開挖前開挖截水溝，防止大量地表水直接沖涮挖方邊坡，引起邊坡塌方。開挖時根據(jù)測量人員提供的開挖線數(shù)據(jù)，豎立明顯的標(biāo)志（如制作邊坡架）指揮機(jī)械手操作，使開挖界面一次到位，邊坡一次性成形，以減少人力、資源的浪費，而且給防護(hù)工程施工提供方便，護(hù)坡的骨架、植草防護(hù)隨著路塹的開挖，按照臺階的布設(shè)分級及時進(jìn)行防護(hù)，既可以利用路基的施工便道作為運輸通道，減少人工搬運的工作量，又可以避免未經(jīng)治理的邊坡長時間受雨水的侵蝕，兩全其美。

在橋梁施工中，注意落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，樹立“預(yù)防為主，事前控制”的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程，隱蔽工程全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保質(zhì)量和施工安全，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。如挖孔樁施工，遇到地表水豐富的樁位，孔內(nèi)有大量的水滲入時，及時加強(qiáng)孔壁支護(hù)，防止水在井壁滲流造成塌孔。若滲水位較高，盡量采用明溝斷流排除；當(dāng)水位較低時，即采用井點法降低地下水位，同一排墩臺數(shù)孔同時開挖，安排滲水量大的一孔提前開挖，用于集中排水，以降低其它樁孔的水位，有利于施工。注意安全作業(yè)，檢查促督現(xiàn)場工作人員戴安全帽、安全繩，必要時搭設(shè)掩體；提取土、石渣的吊桶、吊鉤鋼線繩、卷揚機(jī)等機(jī)具經(jīng)常檢查，指揮，促督維修，井口護(hù)筒或護(hù)壁安裝灌注時要高出地面20~30cm，防止土、石雜物滾入孔內(nèi)傷人；挖孔作業(yè)暫停時，孔口用孔口罩蓋住，并用明顯標(biāo)記標(biāo)識清楚，以防出現(xiàn)事故，挖孔前及挖孔期間每隔一段時間檢查一次二氧化碳含量，二氧化碳超標(biāo)或孔深超過10m時，采用鼓氣機(jī)等換氣通風(fēng)，確保井下工作安全?？變?nèi)需要爆破的，采用淺眼爆破法爆破，并加強(qiáng)支護(hù)，爆破結(jié)束后，用抽風(fēng)機(jī)排煙，檢查無毒后方可下井作業(yè)，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識和安全技術(shù)教育，安排現(xiàn)場值班，進(jìn)行檢查和處理，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況及時清除和匯報，協(xié)助研究處理。挖孔達(dá)到設(shè)計深度后，進(jìn)行孔底處理，清理松渣，淤泥，沉淀物等擾動過的軟層，檢測驗收，準(zhǔn)備鋼筋籠的制作和混凝土澆注，進(jìn)入下一道工序施工。橋梁墩臺施工要注意模板支架的驗算，保證模板、支架有足夠的強(qiáng)度、剛度，在施工中不變形。施工縫處理要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。上部構(gòu)造施工要特別注意高支架及架橋機(jī)的穩(wěn)定性驗算?，F(xiàn)澆梁要注意做好地基處理，要做好預(yù)壓觀測，確保支架沉降穩(wěn)定。施工中要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，確保工程“外實內(nèi)美”。

五、工程計量及內(nèi)業(yè)資料

工程計量在工程實施過程中起到非常關(guān)鍵的作用，只有熟悉掌握《合同文件》、《工程招標(biāo)文件》、《工程量清單計量支付細(xì)則》，對完成的工程量及時進(jìn)行計量，使資金周轉(zhuǎn)滿足工程進(jìn)度需要，才能良性循環(huán)。篇三：路橋?qū)I(yè)技術(shù)工作總結(jié) 工作總結(jié)

我叫xxx，在xxx工作。于2011年7月畢業(yè)于xxx道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)，2011年7月進(jìn)入xxx工作，現(xiàn)就職于xxx。

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己?；仡欉^去一年的工作，2011年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注云南路橋股份有限公司發(fā)展，切身想到云南路橋股份有限公司、項目部及工程處的利益，堅定云南路橋股份有限公司會不斷的發(fā)展、壯大，對云南路橋股份有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成任務(wù)，保證工程施工暢通，表現(xiàn)出我們技術(shù)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚了我們技術(shù)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、具體工作

我剛參加工作時首先接觸到的是橋梁樁基施工和路基土石方施工，樁基施工是一項施工難度大和工程質(zhì)量要求嚴(yán)格的工作，對以后的橋梁有著決定性的作用。樁基施工程序及操作要點:

一、施工工序

施工準(zhǔn)備 → 定位放線 → 開挖泥漿池溝（制作泥漿）→ 護(hù)筒埋設(shè) → 鉆機(jī)就位校正 → 鉆孔、掏渣→ 清孔 → 成孔檢查 → 下鋼筋籠及導(dǎo)管 →二次清孔 →灌注混凝土 → 成樁養(yǎng)護(hù)

二、施工準(zhǔn)備

在樁基施工前要先調(diào)查鉆孔樁施工范圍內(nèi)有無地上、地下管線和構(gòu)筑物，及時與有關(guān)單位協(xié)商，經(jīng)同意后方可進(jìn)行管線改移或加固處理。施工時，先清除設(shè)計樁位范圍內(nèi)場地的雜物、障礙物，平整施工場地和施工便道。

三、定位放線

依據(jù)設(shè)計圖紙計算各樁位的坐標(biāo)，并確定每個樁孔與相鄰控制點的位置關(guān)系。經(jīng)復(fù)核無誤后在場區(qū)內(nèi)實地放出，同時以樁中心為交點，在縱向和橫向方向埋設(shè)好護(hù)樁，樁位經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字同意后方可進(jìn)行下步施工（同時做好引樁工作）。

四、開挖泥漿池、溝

泥漿應(yīng)由泥漿溝排放或者由泥漿泵抽送至泥漿池。若泥漿池距作業(yè)處較遠(yuǎn)，則可設(shè)置臨時泥漿池，然后用泥漿泵抽送至泥漿池中。嚴(yán)禁隨意排放泥漿。

五、埋設(shè)護(hù)筒

護(hù)筒采用10mm 鋼板卷制，護(hù)筒直徑大于設(shè)計樁徑200mm，護(hù)筒長度為2-4m，在護(hù)筒的上口邊緣開設(shè)1 個溢漿口，為防止護(hù)筒下沉需在護(hù)筒兩側(cè)焊接擔(dān)鐵，擔(dān)鐵采用δ≥10mm鋼板。護(hù)筒埋設(shè)時，通過預(yù)先引放的縱、橫方向的4 個護(hù)樁點進(jìn)行調(diào)整就位，護(hù)筒中心與樁位中心重合，其偏差不得大于20mm，并應(yīng)嚴(yán)格控制護(hù)筒的垂直度，護(hù)筒調(diào)整到位并固定穩(wěn)后，周邊用黏土均勻回填并分層夯實，并采用道木將護(hù)筒架設(shè)牢固，以保證在鉆孔過程中護(hù)筒穩(wěn)定不下落以及周邊不跑漿。

六、鉆機(jī)就位

鉆機(jī)安放前，先將樁孔周邊墊平，使地面平整，確保鉆機(jī)安放到位機(jī)身平穩(wěn)，鉆機(jī)就位時應(yīng)確保鉆桿中心和樁位中心在同一鉛垂線上，其對中誤差不得大于10mm；鉆機(jī)就位后，測量鉆機(jī)平臺或護(hù)筒標(biāo)高來控制鉆孔深度，避免超鉆或少鉆。同時填寫報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師對鉆機(jī)的對中、平臺水平、鉆桿垂直度檢查驗收同意后，方可開始鉆孔。

七、泥漿護(hù)壁及成孔

1、鉆進(jìn)成孔：成孔采用旋挖鉆機(jī)，邊鉆進(jìn)邊注入泥漿護(hù)壁。開孔前，先起動泥漿泵，開動鉆機(jī)慢速回轉(zhuǎn)下放鉆頭至孔內(nèi)。鉆進(jìn)到2～3m 后逐漸加大轉(zhuǎn)速和鉆壓正常鉆進(jìn)。在鉆進(jìn)中注意檢測鉆機(jī)鉆桿的垂直度，回轉(zhuǎn)平臺的水平，并隨時調(diào)整，做好詳細(xì)記錄。在成孔施工中還應(yīng)根據(jù)不同的地層適時調(diào)整鉆具類型、進(jìn)尺速度、回轉(zhuǎn)速度、提放速度、泥漿配比等參數(shù)。特別在沙層或砂礫層施工時時，進(jìn)尺速度、回轉(zhuǎn)速度、提放速度、泥漿配比等參數(shù)均需進(jìn)行調(diào)整，避免塌孔。鉆進(jìn)作業(yè)停止時必須提起鉆頭，防止浮渣埋鉆，防止工具及鉆具掉入孔內(nèi)。同時將挖取上來的土渣暫放在鉆機(jī)尾部，嚴(yán)禁堆放在鉆孔附近。

2、第一次清孔、拆桿、移機(jī):通過鉆機(jī)孔深顯示，判斷鉆孔深度。當(dāng)鉆孔達(dá)到設(shè)計要求的深度，停止鉆進(jìn)，將鉆頭放到設(shè)計標(biāo)慢速回轉(zhuǎn)，將沉渣清除。起鉆時應(yīng)小心操做，防止鉆頭拖到孔壁，并向孔內(nèi)補入泥漿，穩(wěn)定孔內(nèi)水頭高度。

3、成孔檢測：成孔結(jié)束后，對成孔質(zhì)量進(jìn)行檢測，及時請監(jiān)理驗收。（注：成孔前1小時提前請監(jiān)理。）所有灌注樁成孔記錄表由負(fù)責(zé)該樁的施工員負(fù)責(zé)。

八、鋼筋施工

1、鋼筋籠制做

在鋼筋加工場地集中分兩節(jié)加工，加工尺寸嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，鋼筋籠的主筋在地面加長時，接長采用直螺紋套筒連接，質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。接頭相互錯開。采用單面電弧焊工藝，焊縫必須飽滿且不能有燒傷鋼筋現(xiàn)象，焊渣應(yīng)徹底清除干凈。每幅成品鋼筋籠須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，合格后方可使用，每節(jié)鋼筋籠均要掛牌標(biāo)識，標(biāo)明節(jié)號、樁號和檢驗狀態(tài)。

2、聲測管安裝：

聲測管直徑φ57x3mm三根或四根均勻分布于鋼筋籠內(nèi)側(cè)并且固定好，鋼管與鋼管用接頭連接時加入生膠帶使連接處密封，鋼管下端用鋼板封頭，距離樁底10cm，上端露出樁頂30cm，不得有破損或變形，不得有混凝土或其他固體物流入。

3、鋼筋籠吊放：

采用汽車吊機(jī)兩次吊放鋼筋籠入孔，鋼筋籠子兩節(jié)在孔口進(jìn)行焊接，焊接采用幫條焊接或搭節(jié)焊。下籠時由人工輔助對準(zhǔn)孔位，保持鋼筋籠垂直、輕放避免鋼筋籠碰撞孔壁，下放過程中若遇阻礙立即停止，嚴(yán)禁強(qiáng)行沖放。

4、二次清孔：鋼筋籠下放到位后，檢測沉渣是否超標(biāo)，若超標(biāo)應(yīng)二次清孔。可采用泵吸旋挖鉆清孔，進(jìn)一步將孔底沉渣吸出。二次清空禁止直接加清水置換。二次清孔后泥漿指標(biāo)應(yīng)達(dá)到下述要求:（1)泥漿比重:不大于1.1；（2)含砂率:小于2%；（3)泥漿黏度:17～20s；

（4)二清后孔底沉淤不大于50mm。

九、水下混凝土澆筑：

二次清孔結(jié)束后，立即澆筑混凝土。

1、混凝土導(dǎo)管要求 導(dǎo)管內(nèi)徑300mm，絲扣連接，絲扣間采用密封膠圈密封，導(dǎo)管首次使用前必須進(jìn)行水密性或氣密性檢測，檢測壓力0.6～1.0mpa。

2、混凝土要求：提前一天書面向試驗室進(jìn)行施工配合比申請，混凝土坍落度為18～22cm。混凝土初凝時間根據(jù)運距和澆筑能力確定，目前可暫定為6～7h。

3、水下混凝土澆筑：導(dǎo)管底口離孔底高度在30～50cm，澆筑時計算好初灌量，加工好漏斗，為保證首罐混凝土有一定的沖擊能量，導(dǎo)管下沉渣擠出，并能把導(dǎo)管下口埋入混凝土，深度不少于1m，漏斗下口另需設(shè)置放料閘口?；炷翝渤豕嗲鞍卜懦錃馇蚰懽鞲羲ǎ?dāng)混凝土裝滿漏斗后，打開放料閘口混凝土即下入到孔底，排開泥漿?；炷翝仓B續(xù)進(jìn)行，隨混凝土澆隨拆管，拆管前必須對混凝土頂面高度進(jìn)行測量，避免導(dǎo)管拔出造成斷樁。拆除導(dǎo)管的中途停息時間不超過15min，以免中途停頓造成斷樁事故。在整個澆筑過程中，導(dǎo)管在混凝土中埋深2～4m，利用導(dǎo)管內(nèi)外混凝土的壓力差使混凝土的澆筑面逐漸上升，上升速度不低于2m/h，直至高于設(shè)計標(biāo)高1m。在澆筑接近結(jié)束時，在孔內(nèi)注入適量清水，使槽內(nèi)泥漿稀釋并排出槽外，并使管內(nèi)混凝土柱有一定的高度（2m 以上），要保證泥漿全部排出。

十、成品保護(hù)

1、鋼筋籠在制作、運輸和安裝過程中，要采取措施防止變形。吊入鉆孔時，要有保護(hù)層墊塊。

2、鋼筋籠在吊放入孔時，不得碰撞孔壁。灌注混凝土?xí)r，要采取措施固定其位置。

3、成孔內(nèi)放入鋼筋籠后，要在4h內(nèi)澆筑混凝土。在澆筑過程中，應(yīng)設(shè)置壓籠管，防止鋼筋籠上?。徊⑶覒?yīng)確保泥漿溝通暢，防止泥漿四溢，污染環(huán)境。

4、安裝鉆孔機(jī)、運輸鋼筋籠以及澆筑混凝土?xí)r，均要注意保護(hù)好現(xiàn)場的軸線樁、高程樁。

5、樁頭外留的主筋要妥善保護(hù)，不得任意彎折或壓斷。

6、樁頭混凝土強(qiáng)度，在沒有達(dá)到5mpa時，不得碾壓，以防樁頭損壞。

十一、施工監(jiān)測及質(zhì)量控制

1、灌注樁成孔后應(yīng)逐孔檢查，包括孔位偏差，孔深，孔徑，孔的垂直度，孔底沉渣厚度及泥漿的主要指標(biāo)。

2、混凝土澆筑前，清孔后孔底沉渣厚度不得大于50mm。

3、成孔后，孔徑不得小于設(shè)計樁徑，樁身垂直度偏差不得大于0.2%。

4、鋼筋籠直徑允許偏差為10mm.安放后，頂面高程允許誤差為±50mm.5、混凝土必須連續(xù)灌注，嚴(yán)禁有夾層和斷樁，每孔實際混凝土用量嚴(yán)禁小于計算體積。

6、樁孔深度應(yīng)不小于設(shè)計深度。在澆注混凝土?xí)r樁頭要求高出設(shè)計標(biāo)高1米，樁頂浮漿及松散的混凝土應(yīng)鑿除干凈。

7、混凝土坍落度應(yīng)為180～220mm,具有良好的和易性；混凝土澆注時，導(dǎo)管不得橫向移動；導(dǎo)管提升速度與混凝土的上升速度相適應(yīng)，始終保持導(dǎo)管在混凝土中的插入深度不小于2米，也不能使混凝土溢出漏斗。

8、鋼筋籠下放完畢，經(jīng)檢查無誤則立即澆注混凝土，間隔時間不超過1小時，以防止泥漿沉淀和塌孔。

9、導(dǎo)管使用前做水密承壓和接頭抗壓實驗，嚴(yán)禁用壓氣試壓。進(jìn)行水密試驗的水壓不小于孔內(nèi)水深1.3倍的壓力，也不小于導(dǎo)管壁和焊縫承受灌注混凝土?xí)r最大內(nèi)壓力的1.3倍。路基部分

一、挖方路基

在路塹開挖前作好坡頂截水溝,并視土質(zhì)情況作好防滲工作。路基開挖必須按設(shè)計斷面自上而下開挖，不得亂挖、超挖及欠挖，開挖至路基頂面時應(yīng)注意預(yù)留碾壓沉降高度。

二、填方路基 的土塊應(yīng)打碎。應(yīng)選用級配較好的粗粒土為填料，且應(yīng)優(yōu)先選用礫類土、砂類土，且在最佳含水路基填土不得使用腐殖土,生活垃圾土、淤泥,不得含雜草、樹根等雜物，粒徑超過10cm量時壓實。路基填方若為土石混和料，且石料強(qiáng)度大于20mpa時，石塊的最大粒徑不得超過壓實層厚2／3，當(dāng)石料強(qiáng)度小于15mpa,石料最大粒徑不得超過壓實層厚。路床土質(zhì)應(yīng)均勻、密實、強(qiáng)度高。采用振動壓路機(jī)碾壓時，應(yīng)遵循先輕后重，先穩(wěn)后振，先低后高，先慢后快以及輪跡重疊等原則。至少碾壓3遍直到達(dá)到規(guī)定的壓實度為準(zhǔn)

土方施工的工序是：粗平——放樣——打灰線——精平——測壓實度。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

第三篇：工程技術(shù)管理制度

工程項目技術(shù)管理制度

目錄

第一章 總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章 圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章 圖紙會審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章

施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 技術(shù)交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 技術(shù)核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 技術(shù)復(fù)核制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 隱蔽工程驗收制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 施工技術(shù)總結(jié)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22 工程技術(shù)檔案制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 1

第一章 總則

1、目的：為了貫徹國家關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)，提高公司工程質(zhì)量的管理水平，讓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)一步的規(guī)范化，制定本制度。

2、適用范圍：本制度適用本單位各工程項目的技術(shù)管理。

3、本制度由公司工程部負(fù)責(zé)組織宣傳和實施。

第二章 圖紙自審制度

1、圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。

2、接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審中發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

4.3道路路線所標(biāo)注的坐標(biāo)、標(biāo)高、路線轉(zhuǎn)交是否正確，有無字符錯誤等。

4.4圖紙中的施工項目是否齊全，工程數(shù)量根據(jù)圖紙核對后，是否有誤。購買材料的區(qū)域范圍及材料要求及運輸距離是否標(biāo)注等。4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖路基、路面、橋梁涵洞、安全設(shè)施、平面交叉專業(yè)施工圖的軸線、位臵（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

4.6圖紙上構(gòu)件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與一覽表是否相符。

5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

第三章 圖紙會審制度

1、圖紙會審目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、建設(shè)單位主要人員、設(shè)計單位人員和其它相關(guān)人員。

3、會審時間：一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

4、會審組織：一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。

5、會審內(nèi)容：

5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定，是否符合設(shè)計單位的設(shè)計意圖。

5.2審查施工圖的路基工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高、橫斷面與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對路基、路面、橋梁涵洞、安全設(shè)施、平面交叉等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

5.5審查結(jié)構(gòu)平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，結(jié)

構(gòu)圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與施工圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚。

5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會審程序

6.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的做法、要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。

會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

7、會審記錄內(nèi)容

7.1工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）

7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。7.4會審記錄內(nèi)容：

7.4.1建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

7.4.3會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。7.4.4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會審記錄的發(fā)送

8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。

8.2會審記錄發(fā)送單位：①建設(shè)單位（業(yè)主）；②設(shè)計單位；③監(jiān)理單位；④項目部、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

第四章 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理

1、施工組織設(shè)計的作用：本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)、分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制原則：

2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動和連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。

2.6盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布臵施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

3、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任

3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間。

3.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。3.4公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計的編制和報批

4.1一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，由公司管理小組審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2較大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司管理小組參加編制審核，報公司董事長批準(zhǔn)。4.3施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施項目部要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補充，并經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4施工組織設(shè)計的交底

4.4.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理 主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布臵等。

4.4.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

4.5.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由工程部發(fā)放給項目部及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.5.2項目部資料員收到工程部發(fā)來的施工組織設(shè)計后，報監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并列表登記。

第五章 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。

3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制。

4、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。

5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容： ①施工方案和施工方法； ②施工進(jìn)度計劃；

③勞動力計劃及勞動組織。

④機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具； ⑤主要材料需用量計劃；

⑥技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

第六章 技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

2、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員（施工員）向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

3、技術(shù)交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體情況確定。

3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

3.3班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)，關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術(shù)交底的要求

4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

5、技術(shù)交底的內(nèi)容

5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容： ①單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

②重點單位工程和特殊分部分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

③重點工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

④本單位工程采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。⑤施工工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。⑥交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。⑦設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

⑧冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

⑨技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目。5.2施工隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容：（1）施工圖紙。

（2）施工組織設(shè)計或施工方案。

（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位臵及規(guī)格。

（4）各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。（5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

（7）保證質(zhì)量、安全的措施。

（8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。（9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

（10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

（11）管線平面位臵、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

（12）單位工程平面布臵圖。

（13）砼、砂漿、瀝青混合料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。

第七章 工程變更及簽證制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出工程簽證單。

3、工程簽證單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總經(jīng)理審核，工程簽證單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位臵、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、工程簽證單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。

5、經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員。

第八章 施工記錄制度

1、施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2、施工記錄，由項目部施工隊長及技術(shù)人員逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。每天的施工情況、人員機(jī)具數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)視察等內(nèi)容。

3.2因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

第九章 技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

2.1建筑物的位臵和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位臵，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位臵及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位臵；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位臵、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位臵、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位臵及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

2.4路基工程：中線、高程、橫斷面、壓實度、寬度、平整度、材料、實驗報告等。

2.5路面工程：中線、高程、橫斷面、壓實度、寬度、平整度、材料選料和配比、現(xiàn)場記錄、實驗報告等。

2.6橋梁、涵洞工程：規(guī)格、標(biāo)高及其坡度；結(jié)構(gòu)標(biāo)高及各部尺寸。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)項目經(jīng)理簽署復(fù)查意見和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術(shù)復(fù)核記錄由項目資料員，進(jìn)行造冊登記后歸檔。

第十章 隱蔽工程驗收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（分項）隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收，邀請建設(shè)（監(jiān)理）

單位和設(shè)計單位派人參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技術(shù)員）或該項工程施工負(fù)責(zé)人填寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)（監(jiān)理）單位代表共同會簽。

3、不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫隱蔽工程驗收記錄表，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）簽字認(rèn)可后歸檔。

4、隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容

4.1地基與基礎(chǔ)工程：道路地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、坑、井、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位臵、數(shù)量、人工地基的試驗記錄。4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位臵、形狀、焊接尺寸、接頭位臵、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位臵，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。4.3瀝青和乳化瀝青、水泥、鋼筋：合格證、進(jìn)場日期、各項指標(biāo)檢測情況。

4.4路基工程：標(biāo)高、材料、壓實度等。

4.5路面工程：材料配比、含灰量、含油量、含水量、溫度等。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容。

5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。5.3合格證及試驗報告編號。5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。

5.5砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題。

第十一章 施工技術(shù)總結(jié)

1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項目。

2、編寫內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。

2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實際達(dá)到的情況，勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。

2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。

3、項目各類技術(shù)人員的職責(zé)

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達(dá)。

3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料，數(shù)據(jù)。

3.3項目工程及“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。

3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料。

①內(nèi)業(yè)部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；②材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；③動力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；④質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平；⑤實驗室提供試驗、檢測資料；⑥經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作；⑦財務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作；⑧安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司公司管理小組上報。

第十二章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。

4、項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄

配齊，保證滿足工程需要。

5、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

第十三章 工程技術(shù)檔案制度

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補作。

4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程竣工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。

4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由工程部資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

6、各種資料由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關(guān)人員統(tǒng)一整理，驗收后（一份移交建設(shè)單位或報備）一份由公司資料室保存。

第十四章 工程技術(shù)成本管理制度

1、工程成本管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配臵和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃，組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本管理的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。該資料是公司對比核算、項目考核的依據(jù)，是建立公司消耗定額的依據(jù)，竣工后已交公司技術(shù)部門存檔。

2、技術(shù)部對投標(biāo)工程要細(xì)致的核對工程量，然后依據(jù)往年施工經(jīng)驗及《道路工程消耗定額》編制施工成本預(yù)算和工程預(yù)算，為投標(biāo)提供必要、可行的依據(jù)。

3、技術(shù)部編制的施工成本預(yù)算和工程預(yù)算經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審核后，交公司總經(jīng)理審批。

4、接到施工任務(wù)后，技術(shù)部門要編制材料需求計劃，在施工中對各工序?qū)嶋H成本、各分項成本進(jìn)行核算，對比施工成本預(yù)算給項目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的核算結(jié)果，及時的動態(tài)調(diào)整，控制成本。

5、按照工程量清單對發(fā)生的工程量全部匯總（要經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的確認(rèn)），結(jié)算時要細(xì)看，多問。可以結(jié)算多一點，不可結(jié)算少一分。

第四篇：工程技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理制度（流程）

一、技術(shù)部人員，要堅持到現(xiàn)場管理、檢查，并堅持做好每次檢查記錄，以便匯報和備查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。以上工作要做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

二、項目施工前，技術(shù)部應(yīng)組織召開所開工項目的技術(shù)要求、設(shè)計方案的研究討論會，使相關(guān)專業(yè)人員真正了解工程項目的詳細(xì)實際情況，盡量避免由于對項目的了解不全面而造成設(shè)計中的缺陷等帶來的損失。設(shè)計人員要詳細(xì)向施工單位人員交底，強(qiáng)調(diào)注意事項，管理人員要認(rèn)真審閱圖紙，并進(jìn)行實地勘察，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符或與各專業(yè)有沖突的問題，及時提出修改意見與設(shè)計單位或人員聯(lián)系，并上報公司總工，拿出合理方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

三、技術(shù)部及各專業(yè)管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場予以解決，不能解決的要及時匯報，提請技術(shù)部長及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。對于施工提出的具體問題，要及時到現(xiàn)場勘查，做好工程變更、洽商記錄、上報有關(guān)部門，加以變更，不得因我方人員不能及時到位而影響整個工程。

四、施工過程中，尤其大包工程，要認(rèn)真檢查施工單位使用的各種工程材料，是否符合封樣標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的材料，應(yīng)立即要求施工單位更換，或報有關(guān)部門及時解決，嚴(yán)防不合格或不符合要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

五、大包和清包工程，要認(rèn)真檢查施工單位，是否嚴(yán)格按施工圖紙、按施工規(guī)程、按施工工藝進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)違反“三按”施工的應(yīng)立即要求其改正，嚴(yán)重違反施工，勸告無效的應(yīng)立即停止施工，并報上級相關(guān)部門，待施工單位整改后，方可施工。

六、項目施工中，現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常對施工單位、人員要進(jìn)行安全施工和文明生產(chǎn)教育，堅持“安全第一”的思想。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患及違章操作，要及時給與糾正并及時通知施工單位進(jìn)行整改，杜絕安全事故的發(fā)生，要督促施工單位隨時清理現(xiàn)場雜物，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，安全通道暢通，以保證施工順利進(jìn)行。

七、現(xiàn)場管理人員，有責(zé)任監(jiān)督發(fā)包合同的執(zhí)行情況，對施工單位的違規(guī)行為及無故延誤工期，要及時向部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出嚴(yán)肅合同的處理意見和處罰條款。

集團(tuán)技工部

第五篇：路橋工地管理制度

******路橋

現(xiàn)場檢測管理制度

1、現(xiàn)場檢測人員應(yīng)持證上崗，并熟悉所從事的檢測工作。

2、現(xiàn)場檢測前，應(yīng)將所有儀器以適當(dāng)?shù)姆绞剿偷綔y試現(xiàn)場，進(jìn)行安裝調(diào)試、調(diào)校，符合要求后方能使用。

3、檢測時，應(yīng)集中精神試驗，應(yīng)隨時檢查儀器設(shè)備的狀態(tài)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程造作，并準(zhǔn)確測量，詳細(xì)填寫原始記錄，若發(fā)現(xiàn)試驗過程中儀器設(shè)備異常應(yīng)詳細(xì)記錄。

4、現(xiàn)場檢測后，試驗檢測人員應(yīng)將儀器、試樣妥善包裝處理，并護(hù)送運回實驗室。

5、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

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工程質(zhì)量管理制度

（二）按照質(zhì)量考核辦法落實到責(zé)任人，并根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，對全年無任何施工質(zhì)量事故及有突出貢獻(xiàn)的人予以獎勵，對日常檢查中存在的質(zhì)量隱患不重視造成重大經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行懲罰。

（七）、質(zhì)量檢查制度：

采用定期檢查、不定期檢查、日常巡視檢查、隱蔽工程檢查、成品檢查、砼、砂漿的強(qiáng)度驗證等方法進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查。

（八）、質(zhì)量報告制度：

依據(jù)日常檢查和工序交工質(zhì)量評定情況進(jìn)行質(zhì)量等級劃分，形成質(zhì)量文件；對每月、季、的各類質(zhì)量報表及工程質(zhì)量事故報表按時報送項目經(jīng)理部安全工程及關(guān)部門，從而跟蹤反饋，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（九）、驗工質(zhì)量簽證制度：

每道工序完成，首先經(jīng)過自檢、互檢合格，報請監(jiān)理工程師檢驗，合格后雙方簽字進(jìn)行中間交工，它是驗工計價的質(zhì)量依據(jù)。

（十）、認(rèn)真接受業(yè)主及監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，并自始至終密切配合、嚴(yán)格服從。

1、監(jiān)理工程質(zhì)量事故逐級報告制度，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即（或當(dāng)日）用電話或電傳、電報報告公司安質(zhì)部，并通知設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等駐現(xiàn)場有關(guān)人員。

2、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，必須在三日內(nèi)向所屬上級機(jī)關(guān)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：

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工程質(zhì)量管理制度

（三）（1）、發(fā)生的時間、地點、工程項目；（2）、發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；（3）、發(fā)生的原因的初步分析；

（4）、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；（5）、處理方案及工作計劃；（6）、事故報告單。

3、在施工過程中涉及因設(shè)計責(zé)任的質(zhì)量事故，應(yīng)由公司、項目部召開會議、涉及部門參加，共同分析原因，采取措施處理。在明確各方面責(zé)任后應(yīng)共同簽認(rèn)“工程質(zhì)量事故報表”上報。對重大工程質(zhì)量事故責(zé)任如有異議。可報上級機(jī)關(guān)裁決。

4、對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到“四不放過”，即：查不出事故發(fā)生的議案因不放過；找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任不放過；拿不出解決方法和防止類似事故 再次發(fā)生的措施不放過；落實到不具體人不放過。

5、事故發(fā)生后，如實向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況，任何單位和個人不得以任何方式阻礙，干擾調(diào)查組的正常工作。

有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，按處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處理：

（1）、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”的原則處理；（2）、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計或使用其他掩飾手段，不如實上報者；（3）、有意縮小事故返工損失，減低事故等級或擅自處理者；（4）、砼、砂漿檢查試件強(qiáng)度未上報或不按規(guī)定進(jìn)行試驗者；（5）、有其他隱瞞事故嫌疑問題者。

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廉潔從業(yè)行為規(guī)范

一、遵紀(jì)守法，城市履行自己的職責(zé)，不得有以權(quán)謀私、徇私舞弊，貪污受賄，損害企業(yè)利益的行為。

二、在選擇合作單位是，不得直接選擇或故意傾向與自身有利關(guān)系的合作單位。

三、不得索取、接受或者以借為名占用外部或合作單位或其他與行使職權(quán)有關(guān)系的單位或者個人的財物。

四、不得索取、接受外部或或合作單位和個人的回扣、禮金、禮品、購物卡、貴重物品、各種有價證券、支付憑證、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排，當(dāng)外部單位或個人贈送禮品價值太小，并且無法謝絕時，才可以考慮在公眾場合接受，但事后均應(yīng)及時上繳公司。

五、不得擅自與客戶談判或洽談業(yè)務(wù)，利用知悉或者掌握的內(nèi)幕信息和職務(wù)便利謀取利益，撈取“好處費”。

六、不得私自從事盈利性經(jīng)營活動，或在相關(guān)業(yè)務(wù)單位兼職或參與業(yè)務(wù)并領(lǐng)取酬勞，或從事有償中介活動。

七、不能搞違反公司規(guī)定的接待活動，或者用公款報銷或者支付個人負(fù)擔(dān)的費用。

八、不得用公款旅游或者變相用公款旅游。

九、不得用公款參與高消費娛樂，健身活動或獲取各種形式的俱樂部會員資格。

十、不得非法占有公共財物，或者以象征性地支付錢款等方法非法占有公共財物。

十一、不得利用職務(wù)之便，為配偶、子女、其他親戚及其他有利益關(guān)系的人謀取利益，或者經(jīng)商、辦企業(yè)提供便利條件。

十二、不得將公司經(jīng)濟(jì)來往中的折扣費、中介費等據(jù)為己有或者私分。

十三、不得利用職務(wù)上得便利，侵吞、竊取、騙取或以其他非法手段占有公司財物。

十四、不得泄露或出賣公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)和成果。

十五、不得利用職權(quán)謀取私利及損害企業(yè)利益的行為。

十六、不得侵占、截留公司收入，私設(shè)“小金庫”。

十七、不得從事有悸于社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的活動以及其他違反公司規(guī)定的行為。

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質(zhì)檢科長崗位職責(zé)

1、宣傳貫徹黨和國家有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)，執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目檢驗、試驗計劃的實施，原材料的抽檢。參與施工質(zhì)量的試驗和堅定。

3、負(fù)責(zé)督促檢查施工項目過程質(zhì)量控制。

4、參與質(zhì)量事故的分析鑒定，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，按控制程序進(jìn)行處理。

5、負(fù)責(zé)檢驗、實驗設(shè)備的校準(zhǔn)控制，協(xié)同有關(guān)部門組織對檢驗、試驗、計量人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對檢驗、試驗、計量人員的業(yè)務(wù)管理，并負(fù)責(zé)對項目試驗工作的指導(dǎo)。

6、組織工程質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)責(zé)令作業(yè)人員暫停、改正、返工、返修，并按規(guī)定給予處罰。

7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檔案的收集、整理、歸檔工作。

8、參與GB/T19001—2000idtlSO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證工作，指導(dǎo)各部門搞好認(rèn)證并保持有效運行。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

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測量員崗位職責(zé)

10、緊密配合施工，堅持實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

11、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

12、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。

13、測量一起 的核定、校正。

14、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并實現(xiàn)做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

15、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在檢查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

16、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

17、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。

18、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖標(biāo)）。

19、負(fù)責(zé)及時整理完善基線符合、測量記錄等測量資料。

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計量工程師崗位職責(zé)

一、及時、準(zhǔn)確統(tǒng)計，提供有關(guān)資金的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

二、按月編制施工計劃及工程進(jìn)度月報。

三、按月申報計量支付并建立計量臺賬，及時催促業(yè)主審核，支付。

四、按月編報公司、業(yè)主要求的各種進(jìn)度報表。

五、接待，陪同監(jiān)理、業(yè)主到工地檢查。

六、認(rèn)真辦理、收集施工過程中得原始資料（如現(xiàn)場簽認(rèn)單、施工照片等）。

七、收集、整理、編制、報送、催辦變更、索賠資料。

八、考核現(xiàn)場用工情況，按照辦理工程結(jié)算。

九、保守項目秘密。

十、辦理經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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計量員崗位職責(zé)

1、及時、準(zhǔn)確統(tǒng)計，提供有關(guān)資金的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2、按月編制施工計劃及工程進(jìn)度月報。

3、按月申報計量支付并建立計量臺賬，及時催促業(yè)主審核，支付。

4、按月編報公司、業(yè)主要求的各種進(jìn)度報表。

5、接待，陪同監(jiān)理、業(yè)主到工地檢查。

6、認(rèn)真辦理、收集施工過程中得原始資料（如現(xiàn)場簽認(rèn)單、施工照片等）。

7、收集、整理、編制、報送、催辦變更、索賠資料。

8、考核現(xiàn)場用工情況，按照辦理工程結(jié)算。

9、保守項目秘密。

10、辦理經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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質(zhì)檢科長安全生產(chǎn)職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

二、在質(zhì)量管理過程中，監(jiān)督檢查施工過程中各類安全保障設(shè)施是否符合相關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

三、督促有關(guān)部門保持質(zhì)量體系中《安全生產(chǎn)、文明施工，工作環(huán)境》控制程序的正常運行及相關(guān)支持文件的貫徹落實。

四、參與因質(zhì)量原因造成的事故調(diào)查，并提出相應(yīng)的改正措施。

五、在外購材料、設(shè)備附著提出處理意見和建議。

六、督促相關(guān)部門對各類監(jiān)控設(shè)備、儀器儀表按規(guī)定進(jìn)行檢查、校正及報廢，防止其帶病工作，避免因其誤控、誤報而發(fā)生事故。

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測量工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)項目平面控制網(wǎng)、搞成系統(tǒng)建設(shè)及施工測量。

二、認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，復(fù)核檢查結(jié)構(gòu)物施工和放樣尺寸。

三、附著有關(guān)測量的資料編寫和報送。

四、加強(qiáng)與測量監(jiān)理工程師的溝通，負(fù)責(zé)解釋測量監(jiān)理工程師提出的疑問。

五、做好有關(guān)測量資料記錄。

六、配合質(zhì)檢員檢查結(jié)構(gòu)測量等。

七、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

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機(jī)械負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

一、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備管理，保證安全裝置齊全、靈敏、可靠，不符合安全規(guī)定的設(shè)備不得租賃使用。使用中發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)謹(jǐn)帶病作業(yè)。

二、執(zhí)行“三定”，落實設(shè)備崗位責(zé)任制及設(shè)備崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，做到“定人、定機(jī)、定崗”，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。

三、要協(xié)助配合有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。

四、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的交接、驗收及試運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的安全使用。

五、參加各級安全生產(chǎn)大檢查。對機(jī)械設(shè)備使用中出現(xiàn)的事故隱患要負(fù)責(zé)整改消項。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

一、熟悉設(shè)計施工圖紙并參加施工圖的自審和會審。學(xué)習(xí)和貫徹工程施工中的各項規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制單位工程的進(jìn)度控制計劃和月（旬）作業(yè)計劃，并相應(yīng)編制勞動力材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施。

三、嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理安排和使用勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備。

四、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、適量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對作業(yè)班組和寫作隊伍的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。

五、負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組和質(zhì)檢人員對隱蔽工程自檢自查。

六、認(rèn)真做好施工日志記錄，及時手機(jī)整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

七、負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全等項目檢查中所存在問題的整改。

八、負(fù)責(zé)施工班組任務(wù)單的簽發(fā)、驗收和協(xié)作單位的工程任務(wù)售房和結(jié)算工作。

九、完成項目總工、工程科長交辦的其他任務(wù)。

十、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

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工程科長崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工過程控制、工程防護(hù)、竣工交付控制程序的歸口管理及相關(guān)作業(yè)文件的制定和修改。

二、貫徹執(zhí)行有關(guān)及時標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、作業(yè)文件及安全措施。

三、按照設(shè)計圖紙、合同文件、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，控制施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的制定、實施。

四、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下積極開展新技術(shù)、新工藝的研發(fā)與應(yīng)用，制定特殊過程的施工方案并組織實施。

五、負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料。

六、參與勞務(wù)協(xié)作合同評審及工程竣工驗收交付。

七、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

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項目總工安全生產(chǎn)職責(zé)

項目總工對項目安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；結(jié)合本項目情況，制定具體的安全技術(shù)措施，并檢查落實情況。

二、負(fù)責(zé)做好重點、危險要害部門的安全技術(shù)交底工作，并督促有關(guān)人員向作業(yè)人員告知安全操作規(guī)程的作業(yè)危險程度。知道和解決施工中得安全技術(shù)問題。

三、在組織技術(shù)攻關(guān)以及施工過程中，貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的制度、辦法、規(guī)程。

四、組織制定本項目的安全技術(shù)措施，在制定和審審批施工組織方案時，把好安全技術(shù)措施關(guān)，并督促檢查落實情況。

五、負(fù)責(zé)本項目部職工安全技術(shù)知識培訓(xùn)和新進(jìn)職工的崗前安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

六、參與、協(xié)助事故調(diào)查，負(fù)責(zé)對上網(wǎng)事故和設(shè)備事故進(jìn)行技術(shù)上得原因分析，并提出整改措施。

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項目總工崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關(guān)可科技方針、技術(shù)政策和法規(guī)。

二、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、科研院校等有關(guān)單位的關(guān)系。

三、協(xié)助項目經(jīng)理工作，參與項目重大問題的決策，對分管范圍的質(zhì)量、安全責(zé)任，對重大技術(shù)、安全事故、工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中得重大技術(shù)問題。

四、負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家評審重大技術(shù)施工方案沒搭理開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法，組織國家可以成果的轉(zhuǎn)化。

五、建立健全的項目施工組織設(shè)計管理制度，組織編制并督促實施重點工程的施組，評定施工技術(shù)方案，審批項目施工組織設(shè)計和重要技術(shù)文件，組織內(nèi)部施工過程驗收、檢查。

六、負(fù)責(zé)做好項目部的技術(shù)總結(jié)工作，依法保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，主持技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作，負(fù)責(zé)項目內(nèi)外及時交流和技術(shù)合作事項。

七、貫徹執(zhí)行GB/T19001—2000《質(zhì)量管理體系》、GB/T24001—2004《環(huán)境管理體系》、GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系》在本項目有效運行并持續(xù)改進(jìn)。

八、辦理上級領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理委托的其他工作。

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工程科長安全生產(chǎn)職責(zé)

工程科長負(fù)責(zé)具體組織施工過程中的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作，應(yīng)做到：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)的政策、法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

二、編制、審核施工組織設(shè)計時，必須滿足安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)要求，重大施工法案必須進(jìn)行專項安全施工組織設(shè)計。

三、必須把安全措施貫穿于生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)，并督促現(xiàn)場技術(shù)人員或作業(yè)工長對施工人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。

四、組織對心工人（包括實習(xí)，代培人員）進(jìn)行現(xiàn)場安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、安全知識和安全技術(shù)教育，及時處理并反饋員工提出的有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作方面的意見和建議。

五、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，滿足安全要求。

六、深入施工現(xiàn)場，檢查施工情況，及時處理施工中安全技術(shù)問題。

七、組織落實施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康保護(hù)措施。

八、與有關(guān)部門共同做好能源節(jié)約和資源回收工作。

九、項目發(fā)生的上網(wǎng)事故時，積極組織搶救傷員，注意保護(hù)事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查處理，并作技術(shù)方面的原因分析，提出鑒定意見和改進(jìn)措施。

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項目資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部與工程本身相關(guān)的文件和外來文件的守法（包括安裝部）、等級和傳送相關(guān)人員審閱，并確保及時。

2、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)、管理資料及部分體系有耐性資料的收集和分類整理、編目保存，對其它方面的資料保管等均應(yīng)符合公司及有關(guān)檔案管理規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)對項目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有關(guān)半杯進(jìn)行有效控制。

4、負(fù)責(zé)項目資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件（借）查閱登記表及定期收回。

5、負(fù)責(zé)工程資料的編制及匯總，每周報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

6、工程中間驗收后，十天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交公司項目管理部審查，并對審查提出的問題及時整改、完善，工程竣工十天前將整理好的工程資料裝訂交質(zhì)量監(jiān)督站審查。

7、每月對項目資料進(jìn)行自檢二次，發(fā)現(xiàn)不齊全應(yīng)及時向經(jīng)辦人員催促并向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯，確保資料與進(jìn)度同步。

8、負(fù)責(zé)項目的復(fù)印及技術(shù)方面資料的打印工作，并負(fù)責(zé)對復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的日常管理。

9、負(fù)責(zé)對晴雨表、統(tǒng)計圖表的等級工作，確保準(zhǔn)確、及時。

10、積極配合其他崗位的工作。

11、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)公章的保管、使用，建立印章使用臺賬。

12、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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安全工程師崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理部和安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。

2、參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施的制定及向班、組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

3、深入現(xiàn)場每道工序，并掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執(zhí)法要禮儀服人，堅持原則，秉公辦事。

4、參加部長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在規(guī)定期限內(nèi)整改完成，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)、組織職工撤離危險區(qū)域。

5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，既是上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參加工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故清潔，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場有毒、有害氣體和環(huán)境污染源的監(jiān)控管理工作。

7、結(jié)合項目實際建立各項內(nèi)頁臺賬，認(rèn)真做好記錄，按時填報表，做到及時規(guī)范、齊全真實。

8、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)制定、審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促職工嚴(yán)格執(zhí)行。

9、經(jīng)常向本單位職工宣講黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，進(jìn)行安全技術(shù)知識教育，并做好記錄。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展各種安全活動和安全技術(shù)知識考試，積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，主動提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議。

10、參加事故調(diào)查，分析事故發(fā)生的原因，制定防范措施，對事故責(zé)任者提出處理建議，并及時向項目部及公司安全管理部門寫出書面報告。

11、常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理違章行為或事故隱患、遇到不聽勸阻者有權(quán)停止工作，并立即報告負(fù)責(zé)人。

12、督促檢查作業(yè)人員合理使用勞動保護(hù)個人防護(hù)用品，積極想辦法協(xié)助本單位負(fù)責(zé)人改善職工勞動條件，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作。

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安全員崗位職責(zé)

1、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管理工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分享工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標(biāo)志不知總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實施。

4、參加編制制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行駛工地安全獎懲權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

6、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，處罰現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7、按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作；填寫安全內(nèi)頁技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

8、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。

9、安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。

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工區(qū)長崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，支持完成本施工隊承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、必須按施工組織計劃，合理地調(diào)度現(xiàn)場的人工、材料、機(jī)械設(shè)備，使人工、材料、機(jī)械必須滿足施工要求，決不能出現(xiàn)窩工浪費現(xiàn)象。

三、必須熟悉施工工藝，對所主持完成的工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全負(fù)責(zé)。

四、抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，要安排專人負(fù)責(zé)安全，把安全工作貫徹在日常工作之中。

五、聽從項目部領(lǐng)導(dǎo)的唯一指揮，具有大局觀念，確保按期完成施工任務(wù)。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查員工考勤記錄，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

七、學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項規(guī)章制度，對本施工隊員工所發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

八、協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。

九、代表項目部乃至公司處理好現(xiàn)場隨時發(fā)生的事情，事后向項目經(jīng)理匯報。

十、對文明施工負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)公司的良好形象。

十一、主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎懲工作。

十二、做好施工日記，負(fù)責(zé)填報相關(guān)的施工原始記錄。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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