第一篇：愉快學(xué)習(xí)精細(xì)管理

愉快學(xué)習(xí)精細(xì)管理

----徐州市銅山區(qū)單集鎮(zhèn)中心中學(xué)簡介

【基本情況】學(xué)校位于徐州市銅山區(qū)單集鎮(zhèn)政府西，創(chuàng)辦于1958年，200年合并了原單西初級中學(xué)，2004年撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，合并了原賀莊中學(xué)。學(xué)校占地面積35700平方米，建筑面積43766平方米，專用教室齊備，器材齊全。學(xué)?，F(xiàn)有18個班級，在校學(xué)生725人，專任教師66人，其中本科58人，中級及以上職稱比例為83.3%，有區(qū)級及以上骨干教師10名。

【內(nèi)涵特色】學(xué)校以“賞識教育，做有思想的教育工作者；愉快學(xué)習(xí)、掌握方法，做德才兼?zhèn)涞年柟馍倌辍睘檗k學(xué)理念，學(xué)校以“五環(huán)節(jié)的教學(xué)模式”為教學(xué)改革的突破口，以“三區(qū)管理”（所謂“三區(qū)”即教學(xué)責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、安全責(zé)任區(qū)，總體目標(biāo)是：將管理責(zé)任具體化，明確化，人人參與管理，處處有人管理，事事可見管理，工作要日清日結(jié)，周清周結(jié)。）為抓手，堅持科研興校，走“精細(xì)管理、科學(xué)管理、提高質(zhì)量”之路。近年來，學(xué)校教學(xué)成績明顯進步，學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成較好，后勤服務(wù)意識增強，在2012年人民滿意學(xué)校測評中認(rèn)定為“優(yōu)秀”等級。2012年學(xué)校各項工作取得了可喜的成績：江蘇省第四屆藝術(shù)節(jié)舞蹈比賽二等獎，徐州市科技文化藝術(shù)節(jié)舞蹈比賽一等獎，銅山區(qū)第六屆科技文化藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀組織一等獎，徐州市中學(xué)生“鄭集中學(xué)城區(qū)校杯”排球比賽中心中學(xué)女子組第一名、男子組第四名，銅山區(qū)食品放心消費基地，徐州市平安校園，2012年度社區(qū)教育科技小報評比一等獎，徐州市安全工作優(yōu)秀單位，銅山區(qū)提高義務(wù)教育階段普及程度先進單位，銅山區(qū)體育衛(wèi)生管理條例先進單位，區(qū)廣播操、武術(shù)操、眼睛保健操比賽一等獎，特色操比賽二等獎等榮譽稱號。

第二篇：精細(xì)管理

精細(xì)管理 周到服務(wù)

爭創(chuàng)“服務(wù)型 學(xué)習(xí)型 創(chuàng)新型”辦公室

——學(xué)校辦公室2009年工作總結(jié)

學(xué)校辦公室承擔(dān)著綜合協(xié)調(diào)、保障運轉(zhuǎn)、監(jiān)督落實和參謀咨詢的基本任務(wù)。一年來，在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校辦公室以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，齊心協(xié)力，勤奮工作，熱情服務(wù)，克難奮進，圓滿完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2009的主要工作總結(jié)如下：

一、健全內(nèi)部管理制度，辦公室工作規(guī)范有序

2009年，原黨委辦公室和校長辦公室合并為學(xué)校辦公室后，原有的7個科室調(diào)整為4個，機構(gòu)調(diào)整和人員到位后，我們及時制定了辦公室及各科室工作職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、辦公室學(xué)習(xí)制度、例會制度、財務(wù)管理制度、信訪制度、接待制度、會議室管理制度、車輛管理制度、禮品登記制度、印章管理制度等，并編印了《學(xué)校辦公室工作手冊》。為方便基層和師生辦事，辦公室將10多項日常工作程序及表格在學(xué)校辦公室主頁上公布，提高了辦事效率。同時，結(jié)合機構(gòu)調(diào)整情況，制作了行政辦公樓各辦公室門牌，重新編制了《長江大學(xué)機關(guān)及直屬單位辦公電話表》、《長江大學(xué)各學(xué)院（系、部）辦公電話表》和《長江大學(xué)處、科級干部電話號碼簿》。

二、辦文更加規(guī)范，文稿質(zhì)量有所提高

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，組織起草全校性的工作計劃、總結(jié)、報告、決定、規(guī)定等文件，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)針對重要工作部署開展調(diào)研工作，以及組織擬定以學(xué)校名義發(fā)布的通知、公告等，是學(xué)校辦公室的一項重要職能。2009年，起草學(xué)校工作要點、學(xué)校工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、各種會議交流論文、領(lǐng)導(dǎo)外出考察聯(lián)系函、各類賀信（賀電）等文書共計100余份。其中比較重要的有：長江大學(xué)關(guān)于請求省及教育廳支持的若干重要事項的報告，關(guān)于推進省政府與中國石油等國家三大石油公司簽訂共建長江大學(xué)協(xié)議的報告，代擬湖北省人民政府關(guān)于商請簽訂共建長江大學(xué)協(xié)議的函和共建協(xié)議文本，一屆五次教代會暨學(xué)校工作會議校長工作報告，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會、總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)講話，第十八次全國高校黨的建設(shè)工作會議經(jīng)驗交流發(fā)言材料。編印了《機關(guān)及直屬單位2009年工作計劃匯編》；編寫了《長江大學(xué)2008年年鑒》，字?jǐn)?shù)達13萬字，圖文并茂，數(shù)據(jù)資料全面、準(zhǔn)確；完成了《湖北教育年鑒》、《中國石油教育年鑒》學(xué)校部分的撰稿工作。

2009年制發(fā)黨委和行政文件333件，印制部門文件25件，份數(shù)達25000余份，近100萬字文稿的初審、送簽和校對工作，差錯率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。特別值得一提的是，學(xué)校辦公室首次參加教育部寫稿會議，送審稿件受到教育部思政司楊振斌司長的充分肯定。

三、公文處理程序規(guī)范，公文運轉(zhuǎn)高效，確保政令暢通 認(rèn)真做好校內(nèi)各單位來文的處理工作，確保學(xué)校工作運轉(zhuǎn)順暢。全年共完成43份校內(nèi)請示、報告的登記、送審及催辦等工作。認(rèn)真做好上級機要文件的傳閱和管理，全年共處理上級部門、業(yè)務(wù)主管部門、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年學(xué)校黨政文件和綜合材料的清理立卷及歸檔工作。

四、認(rèn)真做好會務(wù)、接待工作，服務(wù)精細(xì)高效

堅持“組織超前、信息準(zhǔn)確、綜合運作、服務(wù)周全、勤儉高效”的工作原則，做好會務(wù)工作，注重細(xì)致性、周到性和實效性。全年共組織黨委常委聽取機關(guān)直屬單位工作匯報會，參與完成一 屆五次教代會，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、總結(jié)大會，教育部、湖北省委學(xué)習(xí)長江大學(xué)見義勇為舍己為人大學(xué)生英雄集體先進事跡座談會，慶祝教師節(jié)教師代表座談會，第六屆田徑運動會開（閉）幕式，2009屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮等大型會議10次；負(fù)責(zé)省語委語言文字工作評估、省教育廳開學(xué)工作檢查及上級領(lǐng)導(dǎo)來校視察工作匯報會等20余次；負(fù)責(zé)黨委常委會、黨政聯(lián)席會、黨建工作例會、校領(lǐng)導(dǎo)辦公會、甲流防控工作會及校外來訪單位接待座談會等會務(wù)150余次；為職能部門提供會務(wù)服務(wù)300余次。

以熱情周到的服務(wù)理念，本著厲行節(jié)約的原則做好接待工作，先后接待教育部副部長李衛(wèi)紅、省委常委張昌爾、副省長郭生煉、省委高校工委書記蔡民族、省教育廳副廳長陳傳德、中石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理馬新華等領(lǐng)導(dǎo)來校視察40批次，共計500余人次；接待國家教育行政學(xué)院、北京大學(xué)深圳研究生院、武漢工程大學(xué)等學(xué)校來?？疾煲约暗胤娇h市來校洽談合作事宜，各類大型會議代表等90批次，共計3000余人次。在車輛少、人手緊的情況下，辦公室除保障領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校大型活動用車外，盡量滿足各學(xué)院和部門的用車需求，全年共為派車1500余次，行駛90萬公里。

五、認(rèn)真做好信訪接待和法律咨詢工作，維護學(xué)校穩(wěn)定局面 2009年我校信訪工作表現(xiàn)出信訪總量大、群體性來訪多、矛盾問題復(fù)雜的特點。全年受理來信來訪201次（件），向校領(lǐng)導(dǎo)提交信訪接待工作情況簡報10期。一是接待群眾來訪共計165次，來訪人數(shù)1289人次。其中，集體來訪71批次，內(nèi)容集中在農(nóng)場退養(yǎng)職工的社保問題、農(nóng)場改制引發(fā)的農(nóng)工利益訴求問題、家屬工待遇訴求及東校區(qū)職工子弟工作安排訴求等；處理了物理學(xué)院學(xué)生猝死、新風(fēng)村拆違及城中校區(qū)沿街門面計劃拆除等引發(fā)的突發(fā)性集體來訪。除涉及歷史遺留問題外，其他來訪都辦理完 結(jié)。二是受理來信36件，其中17件屬省教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)批，越級信訪信件達47%，但信訪內(nèi)容主要是個案問題。教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)辦的信訪函，配合相關(guān)處室均已協(xié)調(diào)處理并做專項回復(fù)，其他來信協(xié)同相關(guān)部門進行處理并答復(fù)來信人，來信辦結(jié)率100%。三是協(xié)調(diào)處理了李吉華、古力秀、艾祖斌等人的鄰里矛盾及耿懷英受傷補償?shù)?起糾紛事件。

2009年辦理的案件數(shù)量多、難度高、影響大，全年辦結(jié)學(xué)校與三財公司關(guān)于南校區(qū)資產(chǎn)購臵糾紛案，武漢高科大廈集資糾紛案，楊堯忠勞動爭議糾紛案，代秀英等三位家屬工勞動爭議糾紛案，以及楊帆等四名農(nóng)工的社保爭議勞動仲裁事務(wù)案5起，學(xué)校全部勝訴。協(xié)助后勤集團、宣傳部等單位辦結(jié)案件4起，在減少學(xué)校損失、維護學(xué)校權(quán)益方面成效明顯，確保學(xué)校支付給三財公司的370余萬借款沒受損失，武漢高科大廈集資款110余萬元本金返還的訴求目標(biāo)基本實現(xiàn)。另外協(xié)助法律顧問審核合同、協(xié)議及規(guī)章制度等共18件，參與法律論證與法律咨詢21次。

六、認(rèn)真做好日常保密工作，確保國家秘密安全

認(rèn)真組織開展日常保密工作，與教務(wù)處考試中心、研究生學(xué)院招生辦公室、學(xué)校辦公室機要科保密人員簽訂保密責(zé)任書；負(fù)責(zé)碩士研究生入學(xué)考試、大學(xué)英語四

（六）級考試、計算機等級考試、湖北普通高校“專升本”考試、湖北“一村一名大學(xué)生計劃”招生考試等國家和省級重要考試的試卷保密工作６次；接受荊州市保密委員會的考核檢查。全年機要保密工作沒有出現(xiàn)任何差錯，保密工作受到荊州市委表彰，獲得優(yōu)秀。

七、認(rèn)真做好印信管理工作，服務(wù)廣大師生

2009年，完成科研合同、介紹信、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、學(xué)生證、榮譽證書等各種材料用印12萬余次，黨員發(fā)展、出國政審、上報材料等用印3524次，未出現(xiàn)任何差錯；開具介紹信、合校證明等135份，辦理法人證書、組織機構(gòu)代碼復(fù)印件600份。

八、認(rèn)真做好信息、統(tǒng)計工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 深入開展調(diào)研工作，及時掌握全校師生員工的思想動態(tài)。全年共報送師生思想動態(tài)信息、學(xué)生安全穩(wěn)定信息、10.24事件處理相關(guān)信息等23件，字?jǐn)?shù)2萬余字。深入了解學(xué)校發(fā)展的各類數(shù)據(jù)情況，完成省統(tǒng)計局《固定資產(chǎn)投資報表》月報、年報，省教育廳《基本建設(shè)情況報表》，教育部《高等學(xué)校狀態(tài)數(shù)據(jù)報表》和《高等教育基層統(tǒng)計報表》的上報工作；協(xié)助人事處完成《機關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計報表》和《國有事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術(shù)人才資源統(tǒng)計報表》，協(xié)助后勤集團完成《餐飲服務(wù)業(yè)情況報表》以及其他各部門交辦的各類零星報表。

九、積極參與學(xué)校其他工作，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)功能 綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項十分重要的工作，2009年，學(xué)校辦公室積極主動做好協(xié)調(diào)工作，努力確保學(xué)校各項工作順利開展。

1．牽頭組織協(xié)調(diào)10.24事件的處理工作； 2．牽頭組織協(xié)調(diào)維護學(xué)校穩(wěn)定工作； 3．牽頭協(xié)調(diào)校園環(huán)境的綜合整治工作；

4．牽頭修訂出臺《長江大學(xué)公務(wù)用車管理暫行辦法》等規(guī)章制度5 份；

5．協(xié)助組織部共同做好學(xué)校深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，組織校黨委常委開展為期半個月的調(diào)研工作；

6．參與住房制度改革等重大工作的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;7．參與爭取湖北省與國家三大石油公司共建長江大學(xué)的相關(guān)工作；

8．參與農(nóng)場改制的相關(guān)工作；

9．參與和協(xié)調(diào)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)工作； 10．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

十、加強政治理論與形勢政策學(xué)習(xí)，進一步提高工作人員的政治思想水平

學(xué)校辦公室既是學(xué)校黨委辦公室，又是學(xué)校行政辦公室。我們意識到，只有不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，才能把握大局，才能執(zhí)行好各項方針政策，與學(xué)校黨委保持高度一致，這是學(xué)校辦公室管理能力的重要保障和出發(fā)點。一年來，辦公室采取黨支部組織生活會、專題座談會等多種形式，組織全體黨員干部利用每周四下午集中學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容，每名黨員參加輔導(dǎo)報告2次，撰寫心得體會1篇；班子成員結(jié)合各自分工查找問題，深刻分析原因，撰寫發(fā)言提綱，召開辦公室班子專題民主生活會和黨員民主生活會各1次，開展批評與自我批評。在學(xué)習(xí)報告會上，聯(lián)系學(xué)校實際和辦公室實際，要求全體辦公室同志大力倡導(dǎo)奉獻和團隊精神，使全體成員充分認(rèn)識到學(xué)校辦公室工作的意義和責(zé)任，強化全體成員為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)、為校領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)以及為廣大師生員工服務(wù)的意識，始終在政治上、思想上、行動上與學(xué)校保持一致，提高全體成員判斷形勢的能力、維護學(xué)校穩(wěn)定的能力，以及自我解決問題的能力。

回顧一年來的工作，我們有以下幾點認(rèn)識和體會： 第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持是辦公室工作順利進行的重要前提。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心辦公室工作，特別是書記、校長從提高辦公室綜合協(xié)調(diào)組織能力的高度出發(fā)，對辦公室平時工作始終嚴(yán)格要求，重點指導(dǎo)。校領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作寄予很大希望，這使我們既受鼓舞，又深感責(zé)任重大，從而更加堅定了我們?nèi)σ愿埃龊帽韭毠ぷ鞯男拍睢?/p>

第二，班子成員堅持科學(xué)管理、民主管理，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的和諧團隊，這是做好學(xué)校辦公室工作的重要保證。學(xué)校辦公室堅持每月一次的辦公室例會，總結(jié)工作進展，通報重大工作，重要活動安排等，群策群力，民主決策。班子成員之間經(jīng)常交流思想、交流工作體會，互相查遺補缺，優(yōu)勢互補，營造了良好的工作氛圍，為學(xué)校一系列重要工作和重大活動的圓滿完成提供了堅強保障。

第三，學(xué)校辦公室有一支愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的隊伍，這是做好學(xué)校辦公室工作的基礎(chǔ)。學(xué)校辦公室工作任務(wù)重、頭緒多、要求高，節(jié)假日、晚上加班是常事，甚至有時辛苦半天不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)和師生的理解。但全體工作人員始終任勞任怨，工作第一、奉獻第一，以熱情周到的服務(wù)贏得廣大師生的信任、理解和支持。

同時，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴(yán)重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協(xié)調(diào)服務(wù)方面，主動咨詢參謀、調(diào)查研究方面投入的時間和精力明顯不足。

辦公室隊伍整體素質(zhì)與學(xué)?？焖侔l(fā)展以及校領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距，人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少高層次的年輕工作人員。

在新的一年里，學(xué)校辦公室要在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作和重點工作，進一步加強調(diào)研和信息工作，加強工作作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作程序，強化咨詢和參謀職能，強化重大工作的組織協(xié)調(diào)，進一步提高工作質(zhì)量和效率，為學(xué)校跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

第三篇：攪拌站精細(xì)管理

混凝土集中攪拌是現(xiàn)代化建筑施工大生產(chǎn)非常先進的組織形式,是一個較大的聯(lián)動機構(gòu),人員眾多、工種與工序繁雜、機械設(shè)備數(shù)量較多、運行及維護技術(shù)復(fù)雜，任何一個崗位或環(huán)節(jié)發(fā)生1%的失誤，就有可能導(dǎo)致100%的生產(chǎn)停頓：任何在細(xì)節(jié)處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個現(xiàn)場混凝土供應(yīng)系統(tǒng)的癱瘓?，F(xiàn)場殘酷的施工進度要求，對混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細(xì)管理才能控制細(xì)節(jié)，掌握管理的主動權(quán)。與此相對應(yīng)的客觀要求是，混凝土集中攪拌站只有通過自身的精細(xì)管理和挖潛擴能，才能使混凝土生產(chǎn)和輸送組織更加科學(xué)化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產(chǎn)與運輸對現(xiàn)場生產(chǎn)進度的“瓶頸”制約。

雙鴨山現(xiàn)場今年建筑工程施工任務(wù)異常繁重，要完成9000萬元的施工產(chǎn)值，達到主廠房冷封閉的工程形象。而實際的開工日期卻是在5月5日，混凝土施工的有效工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土澆筑主要集中在5—7月份，且各個建筑相距都相對分散，全年要完成約4.5萬方混凝土的澆筑任務(wù),因此混凝土集中攪拌站擔(dān)負(fù)的任務(wù)相當(dāng)艱巨。

混凝土集中攪拌站的配置是一個科學(xué)的系統(tǒng),它要考慮供應(yīng)量的要求和集中的程度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應(yīng)能力、地域等等。然而深入“解剖”這個地處偏遠的卻承擔(dān)著整個現(xiàn)場混凝土攪拌和泵送任務(wù)的攪拌站的生產(chǎn)和運輸能力，我們發(fā)現(xiàn)它存在著明顯的不足：兩臺1立方米混凝土攪拌機實際攪拌能力只有0.97立方米，兩臺混凝土拖泵已經(jīng)承擔(dān)過兩個大項目的泵送任務(wù)，目前已經(jīng)是傷痕累累，超期服役；更要命的是，這些主要設(shè)備都距離廠家路途遙遠，配件難于購買，維修極其不便；攪拌站的人員配備力量薄弱，經(jīng)驗少，從管理人員到施工人員僅有10個人。另外，我們最初沒有一臺混凝土運輸罐車，而且混凝土泵管數(shù)量和質(zhì)量都存在不同程度的缺陷；原材料供應(yīng)上；合格粒徑碎石供應(yīng)不上，沒有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也是經(jīng)常讓人望眼俗穿……

然而，就是這樣一個混凝土攪拌站，卻在過去幾個月的時間里成為支撐現(xiàn)場施工進度高速發(fā)展的“硬脊梁”：從5月5日開始，截至今年7月31日，實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)91天，共澆注混凝土29363立方米，而且創(chuàng)造了兩個連續(xù)成功澆注混凝土的記錄：在人工上袋裝水泥的情況下，B-C-D間JCD-2基礎(chǔ)連續(xù)76小時作業(yè)，澆注3447.0立方米混凝土，汽輪機基礎(chǔ)底板連續(xù)70小時作業(yè)，澆注2600.0立方米混凝土，而且中間沒有發(fā)生任何間歇停頓，獲得監(jiān)理和業(yè)主單位的高度認(rèn)可。

就這樣的條件，這樣的設(shè)備，攪拌站靠的什么創(chuàng)造這些業(yè)績？

項目經(jīng)理何永軍用了八個字作了詮釋：精細(xì)管理、挖潛擴能。

所謂“精細(xì)管理工程”，就是按照“六精五細(xì)”的思路與方法，結(jié)合混凝土攪拌站管理實際，對其內(nèi)部的管理進行精細(xì)化改造的工程。具體來講，主要是從下幾個方面來著手。

一、精細(xì)管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性。

項目管理者清醒地認(rèn)識到：在這種形式下，混凝土攪拌站要想滿足現(xiàn)場施工進度和質(zhì)量的要求，彌補自身的“先天不足”那就只能“補鈣”，而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的“鈣”就是對班組作業(yè)進行規(guī)范，對各個生產(chǎn)工序、工藝流程進行細(xì)化，實現(xiàn)作業(yè)的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、精益求精、精心作業(yè)。

我們引導(dǎo)大家深入思考精細(xì)管理的內(nèi)涵：“簡單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細(xì)節(jié)的積累”，“我注重在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)修養(yǎng)，更注重在細(xì)節(jié)上追求工作的完美”，“落實責(zé)任要用心，用心就能出細(xì)活”等等。逐漸升華著的精髓在生產(chǎn)作業(yè)中扎落地根。

精細(xì)管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則?；炷良袛嚢枵竟芾硐到y(tǒng)的復(fù)雜性，要求用整體、動態(tài)、開放、層次的觀點體現(xiàn)系統(tǒng)管理：樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務(wù)、統(tǒng)籌謀劃；樹立動態(tài)觀，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，把握混凝土需求和原材料的供應(yīng)規(guī)律，進行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實施；樹立開放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產(chǎn)帶來的影響，正確處理內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關(guān)系；樹立層次觀，建立職責(zé)層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調(diào)合作有效的管理組織結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮管理效能。

精細(xì)管理要體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。充分繼承混凝土集中攪拌站在公司幾十年發(fā)展過程中的有益經(jīng)驗，同時與時俱進，創(chuàng)新適應(yīng)時代特點、形勢要求、自身前進所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，又不斷在生產(chǎn)和技術(shù)上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵職工打破常規(guī)，獻計獻策。

在04年末的冬季施工中, 為確保來年基礎(chǔ)能正常施工，從10月份到05年1月份中,在并不適合攪拌混凝土的季節(jié)里,攪拌站仍堅持?jǐn)嚢杌炷?供應(yīng)沈樁和吉林電建公司生產(chǎn)商品混凝土。我們進行了細(xì)致的策劃和精心的準(zhǔn)備，首先用棉被將攪拌樓封閉起來,采用蒸汽進行采暖,使攪拌樓內(nèi)室溫達到5度以上；使用的江砂采用砂炕進行加熱,使用的自來水,采用蒸汽加熱。達到這些要求后,混凝土的出罐溫度達到20度,達到了冬季澆灌混凝土的出罐和入模條件，盡管這樣，整個攪拌系統(tǒng)的運行維護管理仍然是非常艱難，但是經(jīng)過全體職工細(xì)致入微的管理，發(fā)揚高度負(fù)責(zé)的精神，到春節(jié)前，完成混凝土攪拌任務(wù)5000多立方米，這在冬季攪拌混凝土的例子并不多見。而攪拌站就在這樣沒有任何先例可以借鑒的情況下,自己摸索經(jīng)驗,并且很好的完成了甲方的任務(wù),是和項目部的科學(xué)管理和攪拌站的細(xì)致分工分不開的。

精細(xì)管理要體現(xiàn)以人為本的文化管理原則。運輸混凝土集中攪拌站管理活動中，人既是管理主體，也是管理客體，精細(xì)管理歸根結(jié)底要從個人的積極性和責(zé)任心上入手，因此，要樹立人是生產(chǎn)力中的首要因素觀念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智、讓技術(shù)骨干脫穎而出的機制和環(huán)境，關(guān)心職工，關(guān)愛他們的生活和感受，要精細(xì)到關(guān)心每天每個職工的不同需求；把企業(yè)文化建設(shè)與日常管理工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標(biāo)準(zhǔn)觀、追求卓越的價值觀、一絲不茍的作業(yè)觀，使精細(xì)管理成為全工地干部職工的共同理念。

二、精細(xì)管理的現(xiàn)實架構(gòu)是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。

精細(xì)管理的最直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學(xué)化、管理效率的高效化。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專業(yè)技術(shù)管理貫通到底。對此，他們實行逐級負(fù)責(zé)、分層管理，專業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。

重構(gòu)生產(chǎn)管理責(zé)任體系。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理，在專業(yè)技術(shù)管理上分為攪拌運行、運輸、泵送、電氣維護、混凝土試塊、原材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)系統(tǒng)，貫通各系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責(zé)任人和責(zé)任范圍。攪拌站人員少，那就得充分發(fā)揮每個人的特長：裝載司機兼攪拌站機械維修，攪拌機司機兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機械保養(yǎng)工作，作試塊人員兼衛(wèi)生清掃工作。打起灰來按部就班，每個人都各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)緊急問題時大家一起解決，才得以保證不影響現(xiàn)場混凝土施工。

創(chuàng)新精細(xì)管理的長效機制，實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)無漏洞、管理鏈條不脫節(jié)。

實施預(yù)警管理，變重事故處理為重苗頭控制。作好機械設(shè)備日常的維護保養(yǎng)檢修實際上比出故障后更快的處理更加有實效，為此，他們對有可能出現(xiàn)故障的種類按事故發(fā)生的概率進行細(xì)致的劃分，并分門別類進行零配件的落實和準(zhǔn)備作好各項予案。

實施班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設(shè)納入職工崗位業(yè)績考核體系，強化了班組的激勵和約束作用，促進了安全穩(wěn)定發(fā)展。

實施全員正負(fù)積分考核辦法，給每個管理和作業(yè)崗位規(guī)定了積分考核標(biāo)準(zhǔn)，變重結(jié)果考核為重過程考核。

三、精細(xì)管理的具體是在設(shè)備整治、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)上精益求精。

在基礎(chǔ)設(shè)備整治上，堅持強本簡末，把工作重點投向重點設(shè)備，在重點設(shè)備的整治上精工細(xì)做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對生產(chǎn)影響比較大的方面，其它對整個運行影響較小的機械少投入精力，這樣，避免了事無巨細(xì)，有效地提高了工作效率。如加強對攪拌系統(tǒng)、泵車的壓力設(shè)備、裝載機的動力部分以及泵管的更新等進行重點跟蹤。

根據(jù)2臺1立米攪拌機、2臺輸送拖泵機械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機、攪拌機操作人員、代班班長、試塊制作人員），代班人員同時負(fù)責(zé)檢修，機械連續(xù)運行1968小時不出現(xiàn)重大機械事故，施工中設(shè)專人看泵，負(fù)責(zé)給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺緊密聯(lián)系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機械維護檢修，合理細(xì)化配備人員，使機械出現(xiàn)故障能及時處理解決，從而發(fā)揮人的潛能作用，使機械連續(xù)運行1968小時的超長記錄。

在人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，由于有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓(xùn)新員工兩方面入手。而且要快速及時，明確師徒責(zé)任，落實工作流程，使他們盡快成熟起來，以早日適應(yīng)崗位需要。

在現(xiàn)場作業(yè)上，他們從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實施嚴(yán)密精細(xì)的控制。

重點作業(yè)的管理上精益求精。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護管理、原材料供應(yīng)管理作為重點作業(yè)進行細(xì)致要求，要求有臺帳、有計劃、有予控措施、有詳細(xì)流程、制作工藝卡片、有責(zé)任人；為了做好混凝土澆筑的調(diào)度以及時間及工作量的調(diào)整，他們根據(jù)攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運輸能力、按照項目部下達的混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)理統(tǒng)計，顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息，從而有效掌握各個時期對混凝土生產(chǎn)的需求和調(diào)度，對施工狀況進行動態(tài)管理。

在原材料的細(xì)化管理上,做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺帳,在每一次打灰,我們從原料開始,攪拌站里設(shè)立1人,供應(yīng)科設(shè)1人,管理檢驗。對骨料的數(shù)量和質(zhì)量進行控制.先是根據(jù)豐富經(jīng)驗直觀檢驗砂、石質(zhì)量.是江砂是河砂還是風(fēng)砂，是粗砂、中砂還是細(xì)砂。含泥多少，憑經(jīng)驗用手一抓，打開手掌看松散不松散，成團不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。打出的混凝土在拆模后會造成靠直觀經(jīng)驗就能判定產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，然后取樣送給試驗室。由于原材料場地狹小，要想滿足現(xiàn)場大體積砼施工要求，我們就要精細(xì)籌劃循環(huán)式存貯，通過試驗室24小時快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先進先用來保證現(xiàn)場施工需要。無論對袋裝水泥、砂石的供應(yīng)到人員的合理調(diào)配到機械的保養(yǎng)使用上都嚴(yán)格策劃，精確計算出每一天的生產(chǎn)軌跡，每個部門通力合作才使得施工任務(wù)順利完成。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點。

重點技術(shù)的控制上深挖細(xì)摳。特別對于混凝土攪拌質(zhì)量控制尤為重要，控制好計量器具的檢測、保養(yǎng)，上料質(zhì)量的監(jiān)測，坍落度的隨時抽檢，設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的記錄歸納整理分析，故障率的統(tǒng)計，以及日常砂石含水率的監(jiān)測。要有充分的技術(shù)準(zhǔn)備，還得要抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一是對技術(shù)環(huán)節(jié)問題，光清楚還不行，還要有針對性的落到實處，我們現(xiàn)在常遇到的主要就是落實問題，二是技術(shù)環(huán)節(jié)問題的落實，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問，就不行了?，F(xiàn)在的問題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問題。我們搞機械設(shè)備管理的，與現(xiàn)場緊密相關(guān)，任何時候都要精細(xì)，每個細(xì)節(jié)都要注意，這樣才能生產(chǎn)精致的產(chǎn)品。

什么是精？什么是細(xì)？其實就是工作質(zhì)量的精和細(xì)，做不到這些，你最后的產(chǎn)品，就不會精細(xì)，進度就跟不上，質(zhì)量就保證不了。

重點時間的控制上力求到位?；炷吝\行事故發(fā)生的時間有一定規(guī)律性，節(jié)假日及其前后一兩天、后半夜、作業(yè)中的計劃變更時、交接班前后和最后一項作業(yè)時以及初春、盛夏等人易產(chǎn)生疲勞、困倦感的季節(jié)，往往都是事故多發(fā)期。努力掌握特殊時間里人員和設(shè)備的變化，指定帶班領(lǐng)導(dǎo)和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。由于現(xiàn)場基礎(chǔ)施工時單體積混凝土澆筑任務(wù)至少都是在150m3以上的長時間連續(xù)作業(yè)，保證機械設(shè)備的長時間的無故障就是保證現(xiàn)場的檢測落實，細(xì)化責(zé)任，落實到位，強化監(jiān)督，由于控制得當(dāng)，每次澆筑過程都使得攪拌、泵送、運輸、原材料供應(yīng)、現(xiàn)場監(jiān)控、后臺上料等環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)順暢，保障了現(xiàn)場的正常施工。

重點環(huán)境的控制上體現(xiàn)精細(xì)。積極改善和科學(xué)治理作業(yè)場所的環(huán)境條件，確保職工勞動安全。做好設(shè)備環(huán)境的管理，制定了各崗位、工種設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。加強了職工生活環(huán)境的管理，結(jié)合項目文化建設(shè)，重點改善職工的工作、文化、生活環(huán)境。根據(jù)天氣變化，及時作好各項應(yīng)急準(zhǔn)備，包括袋裝水泥的倒運儲存、防暑降溫設(shè)施的投入、砂石含水率的監(jiān)測、泵管的防曬遮護等等。

四、精細(xì)管理的經(jīng)營方式是精打細(xì)管過日子挖潛擴能增效益

“苦干實干拼命干”加上“巧干會干算著干”，精打細(xì)算過日子。在源頭上控制預(yù)算內(nèi)支出，杜絕預(yù)算外支出，先算后花，算準(zhǔn)巧花，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力。對日常消耗支出項目，實行“費用包干，制度規(guī)范，落實責(zé)任，逐級把關(guān)，節(jié)獎超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應(yīng)的管理制度，形成日常管理支出聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)，強化了各級人員的精細(xì)管理意識。由于設(shè)備機械經(jīng)常處于長時間連續(xù)運轉(zhuǎn)，所以維修保養(yǎng)的費用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準(zhǔn)備一些的，哪些需要大量準(zhǔn)備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。

由于工作做得比較細(xì)，混凝土攪拌站到目前為止一直運轉(zhuǎn)良好，直接推動現(xiàn)場工程進度飛速進步，除一臺混凝土拖泵大修一次外，基本上設(shè)備都保持了較高的出勤率。

在今年的C-D排JCD-2和汽輪機基礎(chǔ)兩大基礎(chǔ)承臺中實際倒袋裝水泥51420袋比計算值多出10多袋，這樣的數(shù)字對現(xiàn)場施工中材料管理已經(jīng)算是很準(zhǔn)確了,但是我們攪拌站覺得這并不代表我們的管理水平，我們的目標(biāo)是誤差為零，這才是我們的標(biāo)準(zhǔn)。

在這里，我要強調(diào)一下把工程管理從“質(zhì)量為中心”轉(zhuǎn)移到“以服務(wù)為中心”的服務(wù)觀念上來，這是我們這個行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。什么是“以服務(wù)為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒有想到的，我們也要想到和做到。對于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務(wù)好顧客了，現(xiàn)場進度也就上去了。說一千道一萬，歸根結(jié)底就是強調(diào)“精細(xì)”二字。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細(xì)，不精細(xì)，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細(xì)上，這是要逐步要解決的問題，要不斷的深化和優(yōu)化。一個項目管理者，判斷他稱職不稱職，就看他工作精細(xì)不精細(xì)。

第四篇：精細(xì)管理交流材料

精細(xì)管理交流材料

為了確保鍋爐房長期穩(wěn)定安全運行，充分發(fā)揮其效能，減輕其能耗成本，必須建立鍋爐房的各項精細(xì)管理制度。努力做到班組管理精細(xì)化、安全教育精細(xì)化、量化考核精細(xì)化、節(jié)能減排精細(xì)化。

班組是安全生產(chǎn)的最基本單位，是強化鍋爐安全管理的關(guān)鍵。班組工作的好壞直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的成敗。因此，充分發(fā)揮班組在鍋爐房管理中的基礎(chǔ)作用，安全生產(chǎn)長足發(fā)展的前提保證。

一、實施班組精細(xì)化管理。我們將我們將“零缺陷考核”細(xì)化為“ABA”考核制度，即：A是愛崗敬業(yè)，B是標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，A是安效生產(chǎn)，班組管理精細(xì)化，ABA管理、親情管理入手，量化考核精細(xì)化，工作細(xì)則考核、樣板創(chuàng)建、節(jié)能減排精細(xì)化，從回收蒸汽、冷凝水安全教育精細(xì)化，從安全小格言、333安全管理法、安全操作等入手，我隊嚴(yán)格執(zhí)行以安全生產(chǎn)精細(xì)化為著力點的全方位精細(xì)化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細(xì)化管理推進過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠自上而下的推動，效果往往事半功倍，特別是在精細(xì)化管理工作機制和運作體系全面實施的情況下，如果能夠及時下移管理重心，充分激發(fā)班組這個基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細(xì)化管理運行體系，確保組織自動高效運轉(zhuǎn)。我們大力開展鍋爐技能的“崗位練兵競賽活動，得到了絕大多數(shù)班組長以及職工的廣泛贊同和認(rèn)可，我們認(rèn)為，和諧班組競賽是強化班組精細(xì)化管理的有效載體，增強了班組間的競爭意識，班組競賽既涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三化”管理等內(nèi)容。重點抓好“三個控制”：（即“過程控制”、“質(zhì)量控制”和“在線控制”）。通過安全和諧班組競賽工作的開展，在班組管理中廣大職工呈現(xiàn)了“四多四少”的工作態(tài)勢，即圍繞競賽，勤奮工作的多了，思想消沉、工作滯后的少了；敢于負(fù)責(zé)、堅持原則的多了，得過且過、應(yīng)付了事的少了；堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行的多了，不思進取，放松班組管理的少了；團結(jié)協(xié)作，積極奉獻的多了，自由散漫，不聽指揮的少了，在班組中初步形成了“大政工”的工作格局。實現(xiàn)了班組安全教育由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的深刻轉(zhuǎn)變。

二、鍋爐工安全管理精細(xì)化。鍋爐房是特種行業(yè)，一不小心，可能會出現(xiàn)安全隱患。為此，他要求中心管理部門每個月對鍋爐房進行安全檢查，并于第二天召開班組長會議，對于有安全隱患的設(shè)備及設(shè)施，立即進行整改，絕不允許任何安全事故發(fā)生。當(dāng)前面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實，我站職工痛定思痛，以精細(xì)管理入手，以安全管理為突破口，展開風(fēng)險分析和隱患排查，并依據(jù)分析和排查結(jié)果，在8個巡回檢查點掛起提示牌，明確巡檢時間、內(nèi)容和要求、杜絕了檢查不到位的現(xiàn)象，安全管理水平明顯提升。所我們實行“3+3+3”安全管理，即“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法。“3+3+3”安全管理法就是遵循“安全面前無人情，事事認(rèn)真才是情”，增強“我要安全”的意識，努力推行精細(xì)化管理模式。

1、“三不少”隱患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后總結(jié)不能少。

2、“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認(rèn)真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和設(shè)備運行的，及時向值班干部匯報，使值班干部在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。值得一提的是，在今年開展的安全檢查工作中我們創(chuàng)新了思路，推出量化打分的形式，在供熱中心安全檢查中開創(chuàng)了先例。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,服從分配,做一個有理智,講文明守紀(jì)律的新型工人.堅守崗位,集中思想,嚴(yán)格操作，不隨意離開工作崗位.交接班時應(yīng)按規(guī)定,共同巡視,檢查各種設(shè)備。

三、量化考核精細(xì)化。

為強化班組管理，提高班員工作積極性，確保安全生產(chǎn)，本班組以

ABA管理為基礎(chǔ)，制定如下考核細(xì)則。

（一）安效生產(chǎn)（A）50%

1.進站人員勞保必須穿戴整齊，勞保穿戴不整齊扣2分，經(jīng)教育不改扣10分。如果造成事故則嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任，交隊上處理。

2.班組成員有權(quán)反三違，如不堅持發(fā)現(xiàn)一次扣20分，造成后果的扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。

3.嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，視情節(jié)違反一次扣5—20分，造成事故扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。

4.嚴(yán)格交接班制度，交接班不嚴(yán)格的立即整改，并扣5分，交接班不清半小時內(nèi)責(zé)任由雙方共同承擔(dān)，造成事故各扣50分，半小時之后由接班人全部承擔(dān)，扣100分。必須堅持搞好水質(zhì)化驗，當(dāng)面交接水質(zhì)，堅決不允許強行交班，如果情節(jié)較嚴(yán)重則交隊上待崗處理。

5.必須按時對所有巡回檢查點進行檢查，即時按要求調(diào)整各點參數(shù)，搞好效益生產(chǎn)，使鍋爐及附屬設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。如果不及時調(diào)整參數(shù)發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

6.按時巡回檢查油罐區(qū)，如果造成漫油、跑油，扣當(dāng)月50分，并負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場恢復(fù)原樣。如果違抗交隊上處理。

7.嚴(yán)禁酒后上崗、站內(nèi)吸煙、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)則按中石化十項禁令交上級處理。禁止站內(nèi)打手機，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月20分，屢教不改者交隊上處理。進站必須觸摸靜電釋放器，發(fā)現(xiàn)一次不摸扣2分。

8.巡回檢查記錄必須及時填寫，如不及時填寫則按沒巡回檢查處理，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，亂涂亂改發(fā)現(xiàn)一次扣5分，字體不工整扣2分。

9.及時搞好廢鹽液、凝結(jié)水、廢汽的回收利用，如果不及時回收利用發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

10.休假前必須把各自包干區(qū)衛(wèi)生及資料整改好，如不及時整改扣10分，并且停止倒休，直至整改完畢才允許倒休。

（二）.標(biāo)準(zhǔn)化班組（B）40%

1.嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，遲到半小時上崗按事假處理，未請假按曠工處理，無特殊情況不得臨時電話請假，請事假必須隊上同意，病假必須有醫(yī)院證明，否則按事假處理，事假必須提前一天請。病假一天扣5分，扣事假一天扣10分，曠工一天30分。

2.睡崗一次扣5分，脫崗10分鐘以上扣10分，脫崗半小時以上按曠工處理。

3.當(dāng)班人員嚴(yán)禁干私活或做一些與崗位工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，經(jīng)教育不改者加倍處罰。

4.每天必須堅持班前班后會，班長不在則由值班大班主持，當(dāng)班工人及時做好記錄，不開及不填寫扣當(dāng)事人5分。

5.每月三次班組會，每月8日班組會所有人都必須參加，包括下零點人員，無故缺席者扣當(dāng)月20分。

6.大班每個月休假8天，不得累加，必須班組長同意后簽字交隊上備案，如擅自休假則按曠工處理。

7.小班責(zé)任區(qū)份內(nèi)工作未完成者不允許擅自倒休，如果強行倒休則按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者交隊上處理。

8.班組每月隊生產(chǎn)情況進行一次小結(jié)，每季度進行一次總結(jié)，評選出兩名先進，獎勵10分，并報隊上進行獎勵。

9.班組每個季度進行一次理論及實踐技能方面的考核，優(yōu)獎、劣罰20分，無故缺席者扣60分，季度獎金中直接兌現(xiàn)。

（三）愛崗敬業(yè)（A）10%

1.班組成員必須無條件服從班長的工作安排，積極完成班組下達的各項工作任務(wù)，違反一次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重按待崗交隊上處理。2.對基金完成工作任務(wù)，并能為班組建設(shè)積極獻計獻策，為安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作作出貢獻的視貢獻大小給予10—50分獎勵，優(yōu)秀者給予報功。3.對加強班組團結(jié)，積極完成生產(chǎn)任務(wù)的給予一定獎勵，對破壞班組團結(jié)，在生產(chǎn)生活中起消極負(fù)面作用的給予批評，造成后果的給予扣罰。

四、節(jié)能減排精細(xì)化

隨著油田節(jié)能減排工作力度不斷加大，優(yōu)秀鍋爐房評比指標(biāo)也在逐年提高，如何讓兩臺步入“老年”的鍋爐煥發(fā)活力，成為我鍋爐房必須正視的現(xiàn)實。經(jīng)過集體商議，他們決心從廢氣廢水中淘“黃金”，走資源循環(huán)再利用的內(nèi)涵發(fā)展路子，迎接新挑戰(zhàn)。為此，他們在班組中開展節(jié)能減排潛力大調(diào)查，發(fā)動職工群策群力想對策，并走出去取經(jīng)問道、借智借力。我們經(jīng)過認(rèn)真分析論證，對鍋爐房

管網(wǎng)系統(tǒng)進行了“手術(shù)”，使鍋爐排污水、冷凝水變廢為寶，得到循環(huán)再利用，形成年節(jié)水近5000噸的能力，獲得經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三贏的巨大成功。嘗到甜頭的他們一發(fā)不可收拾，一項項節(jié)能減排新舉措率先在我們鍋爐房亮相：對爐前拌熱蒸汽回收用于澡堂燒水；實行油氣混燒，減少燃油消耗；將清洗離子交換器所剩無幾的殘留鹽液進行回收；給風(fēng)道穿“保暖衣”，減少熱損失。聚沙成塔，集腋成裘。據(jù)不完全統(tǒng)計，近3年來，通過深挖細(xì)摳，班組累計節(jié)約燃油900余噸，減少成本支出10多萬元?；仡櫝晒?jīng)驗，是精細(xì)管理讓我們強肌健體，一路領(lǐng)先，今后我們還將堅定不移地沿著這條路走

總之,鍋爐人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全運行規(guī)定，及時檢查鍋爐運行情況及安全閥壓力表和溫度表和安全保險裝置。真正把鍋爐精細(xì)

化管理落到實處。

第五篇：2006831精細(xì)管理

十屆二次職工代表大會暨 2006年年中工作會議文件

（一）精細(xì)管理 創(chuàng)新發(fā)展

為全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

——在濱州供電公司十屆二次職工代表大會暨2006年

年中工作會議上的報告（審議稿）

（2006年8月3日）

姜 忠 福

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司、集團公司年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，分析形勢，明確任務(wù)，落實責(zé)任，安排部署下半年工作，動員公司上下振奮精神，努力拼搏，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，加快推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、上半年工作回顧

上半年，在集團公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認(rèn)真貫徹落實集團公司年初“兩會”和公司十屆一次職代會精神，強化管理，扎實工作，各項工作進展順利，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”。截止到7月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2272天。

1-6月份，累計完成售電量22.96億千瓦時，同比增長13.40%，占全年承包合同的50.08%。完成平均電價351.32元／千千瓦時，比承包合同指標(biāo)高0.03元／千千瓦時。線損率3.11%，比承包合同指標(biāo)低0.05個百分點，公司效益水平不斷提高。

——公司發(fā)展進一步加快。

加快電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真開展了集團公司與濱州市政府簽訂電網(wǎng)發(fā)展會談紀(jì)要的籌備工作。編制完成《濱州電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》并通過集團公司審查,將其納入全市“十一五”規(guī)劃工作已經(jīng)得到市發(fā)改委認(rèn)可。開工建設(shè)220千伏沾化輸變電工程，110千伏梁才輸變電工程按計劃推進。220千伏雙廟站擴建完成了可研、設(shè)計和設(shè)備訂貨。魏棉110千伏和35千伏并網(wǎng)工程、110千伏東郊變電站改造順利完成。大修技改工程完成全年任務(wù)的80%。完成配網(wǎng)建設(shè)改造資金2000余萬元，城區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)進一步完善，全面提升了供電能力。

抓好多產(chǎn)發(fā)展，研究落實了發(fā)展電氣工程、熱電聯(lián)產(chǎn)、房產(chǎn)置業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，上半年外部合同總額達6200萬元，創(chuàng)歷史新高。輸變電公司中標(biāo)魯北化工一期并網(wǎng)工程，完成了重慶、甘肅等地3個變電站的改造、建設(shè)任務(wù)。蘇丹輸電工程進展順利，已經(jīng)完成基礎(chǔ)施工291基、組塔190基?！瓣柟赓F苑”小區(qū)房產(chǎn)順利交接。東力熱電廠初步扭虧為盈。與ABB公司合作生產(chǎn)美式箱變和開關(guān)柜等電氣產(chǎn)品已經(jīng)掛網(wǎng)運行，三角節(jié)能變壓器通過有關(guān)檢驗機構(gòu)試驗并投放

市場。東力工業(yè)園、貴苑大酒店擴建、“陽光家園”小區(qū)等新項目順利實施。上半年，多產(chǎn)完成總收入1.83億元，規(guī)模、效益同步增長。

推進農(nóng)電事業(yè)發(fā)展。落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，研究實施了“一橫三縱”的管理模式。加強農(nóng)電安全監(jiān)督檢查，定期組織召開農(nóng)電安全分析會，提高了農(nóng)電安全水平。實施新的農(nóng)電業(yè)績指標(biāo)考核體系，農(nóng)電企業(yè)購網(wǎng)電量和各項經(jīng)濟指標(biāo)完成較好。強化縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，落實了人員交流制度。開展供電所專業(yè)化管理改革，積極實施科技示范縣、電氣化村建設(shè)試點。開發(fā)應(yīng)用農(nóng)電綜合統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)，促進了農(nóng)電管理的規(guī)范化和精細(xì)化。簽署農(nóng)電企業(yè)創(chuàng)一流責(zé)任狀，加快推進農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)工作，無棣縣供電公司通過集團公司國家一流考評驗收，沾化縣供電公司成為集團公司同業(yè)對標(biāo)綜合標(biāo)桿單位。

——營銷服務(wù)水平進一步提高。

堅持以經(jīng)濟效益為中心，加強企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，對經(jīng)營管理制度進行了梳理完善，提高了企業(yè)運營水平。完善經(jīng)濟活動分析制度，建立縣公司財務(wù)評價體系，確保了經(jīng)營指標(biāo)的可控、在控。全面完成資產(chǎn)清查工作，迎接省審計廳進點審計檢查工作進展順利。強化審計監(jiān)督，完成工程項目結(jié)算審計 27 項，有效降低了工程成本，提升了企業(yè)效益。

將售電量、市場占有率指標(biāo)作為公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，有效落

實市場包保責(zé)任制，增強了各級增供擴銷的主動性，上半年，完成市場占有率50.7%，比承包合同高1.7個百分點。完成業(yè)擴報裝286戶，報裝容量7.6萬千伏安。與在建、擬建電廠全部達成了并網(wǎng)意向，違規(guī)轉(zhuǎn)供電問題得到了妥善處理。認(rèn)真開展市場、電價專題研究，不斷提高電力市場的分析、應(yīng)對能力，增強了營銷工作的前瞻性。

加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)明查暗訪力度，推進常態(tài)化管理，一季度共查處、整改問題51項，促進了服務(wù)工作的深化。開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動，舉辦了兩期優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升訓(xùn)練營，提高了各級服務(wù)意識和技能水平。迎接了濟南電監(jiān)辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作檢查并得到較高評價，順利通過集團公司用電規(guī)范化管理專項檢查。認(rèn)真做好全市重要活動的保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。公司連續(xù)三年被省糾風(fēng)辦授予全省政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)先進單位。

——企業(yè)管理進一步深化。

高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)委員會，完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。安全性評價整改工作順利通過集團公司驗收,尚集站、大楊站在全省“220千伏紅旗變電站”站際達標(biāo)考評中取得優(yōu)異成績。扎實開展“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周活動，增強了各級安全意識。深化創(chuàng)建“無違章企業(yè)”系列活動，積極開展了安全文化建設(shè)。認(rèn)真做好電網(wǎng)迎峰度夏和防汛工作,舉行了輸、變、配綜合防汛演習(xí)。由市綜治辦組織召開全市電力設(shè)施保護和反竊電工作會議并印

發(fā)了一系列法規(guī)性文件，全面啟動“平安電力”建設(shè)。順利完成春檢工作，設(shè)備健康水平進一步提高。上半年未發(fā)生事故和一類障礙，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定。

深入推進績效管理，完善績效指標(biāo)體系和制度體系，對各單位績效管理工作進行了督促檢查，主業(yè)單位全部通過內(nèi)部考核驗收，實現(xiàn)了績效管理的常態(tài)運行。扎實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，進一步規(guī)范了管理考核、指標(biāo)數(shù)據(jù)報送制度，突出抓好后進指標(biāo)的改進和提升。堅持同業(yè)對標(biāo)向車間、班組推進，提煉最佳實踐30余項，向集團公司報送典型案例13件。扎實開展6S管理培訓(xùn)和試點工作，完成兩個樣板班組建設(shè)并全面推廣。

——隊伍建設(shè)進一步加強。

印發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的意見》，明確“四好”班子考評標(biāo)準(zhǔn)，全面啟動了各級班子和干部隊伍的素質(zhì)、能力建設(shè)。加強人才隊伍建設(shè)，編制了教育培訓(xùn)“十一五”規(guī)劃，上半年舉辦各類培訓(xùn)班24個，培訓(xùn)703人次；參加集團公司舉辦的培訓(xùn)班參培率達到95%以上，班組長輪訓(xùn)率78.6%。認(rèn)真組織了參加集團公司技術(shù)比武活動的籌備工作。廣泛開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，承接了集團公司科技項目5個，1個現(xiàn)代化管理成果被評定為集團公司優(yōu)秀成果獎并參加國網(wǎng)成果發(fā)布，1個QC成果被推薦為國優(yōu)。

“愛心活動〃平安工程”取得階段性成果。廣泛開展“愛心〃平安”理念教育，積極實施了“企業(yè)關(guān)愛員工、企業(yè)關(guān)愛社會、員

工關(guān)愛企業(yè)”三項工程，在企業(yè)、員工和社會之間營造了和諧氛圍。深入開展“三評三創(chuàng)”工作，廣大員工關(guān)愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的意識明顯增強。公司黨委先后在集團公司“愛心活動〃平安工程”啟動儀式、經(jīng)驗交流會上作了表態(tài)發(fā)言和典型發(fā)言。

黨建和精神文明建設(shè)創(chuàng)新開展。制定了政工人員“應(yīng)知”考試制度、黨員“政治生日”制度和黨課質(zhì)量考評制度，初步建立了黨員績效管理考評體系。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章，加強社會主義榮辱觀教育，開展了慶祝建黨85周年系列活動。完成職工代表培訓(xùn)工作，進一步深化了企業(yè)民主管理。認(rèn)真開展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪專項治理活動、治理商業(yè)賄賂專項工作并召開各級班子專題民主生活會，建立了“紀(jì)、監(jiān)、審聯(lián)動”機制。通過舉辦廉政講座、辯論會，征集廉政語錄、漫畫等多種形式，提高了全員廉潔自律意識，促進了廉潔文化建設(shè)。關(guān)心職工、離退休職工生活，建立了職工健康查體檔案管理系統(tǒng)。實行政工例會制度和思想政治工作聯(lián)絡(luò)員制度，創(chuàng)新了企業(yè)穩(wěn)定工作機制，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

總之，半年來，廣大干部職工不畏困難，頑強拼搏，確保了各項工作的順利開展，展現(xiàn)出了優(yōu)良的精神面貌和高昂斗志，付出了艱辛的努力和辛勤的汗水。在此，我代表公司黨委，向全市供電系統(tǒng)廣大干部職工、離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和家屬同志們，表示親切的慰問和衷心的感謝！

二、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強工作的緊迫感和使命感

做好下半年工作，實現(xiàn)公司全年發(fā)展目標(biāo)，我們面臨著不少困難和挑戰(zhàn)：

一是外部環(huán)境不寬松。目前中央正在深入推進分配制度改革，全社會對國有壟斷企業(yè)較為關(guān)注。政府各職能部門對電力行業(yè)監(jiān)管力度越來越大，稅務(wù)、審計檢查深度明顯加強。電力體制改革政策不到位，相關(guān)法律法規(guī)滯后，給電網(wǎng)企業(yè)改革、發(fā)展帶來困難。社會上依法治電的意識薄弱，電力工程施工、電力設(shè)施保護工作中的民事協(xié)調(diào)工作難度較大，城區(qū)開發(fā)對電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)造成很大影響。

二是管理的精細(xì)化亟待加強。實施精細(xì)化管理是推動公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)更快更好發(fā)展的必然要求。盡管與過去相比，公司管理有了較大程度的提高，但隨著公司發(fā)展步伐加快、企業(yè)規(guī)模不斷擴大，管理粗放、標(biāo)準(zhǔn)不高的問題逐漸顯現(xiàn)，有的同志思想觀念滯后，跟不上企業(yè)改革、創(chuàng)新步伐，學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力不強，工作落實力度不夠，達不到精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

三是安全生產(chǎn)面臨考驗。公司安全管理距離“三個百分之百”的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在部分管理人員履行安全職責(zé)不到位，有的工程施工、檢修作業(yè)達不到“零缺陷”移交，有的設(shè)備資料、運行數(shù)據(jù)長期得不到完善，各類違章現(xiàn)象時有發(fā)生。外力破壞問題十分突出，地方并網(wǎng)電廠對電網(wǎng)安全運行的影響也不容忽視。農(nóng)電、多產(chǎn)、交通安全還需加強。

四是電力市場和電價問題非常突出。上半年，公司供電量增

幅比全社會用電量增幅低25.63個百分點，比躉售電量增幅低7.72個百分點，市場占有率同比有下降的趨勢。目前，全市小火電總裝機已經(jīng)達到 137 萬千瓦，預(yù)計到年底，將達到年發(fā)電量140億千瓦時的規(guī)模，對電力市場的沖擊會越來越大。由于自備電廠不承擔(dān)政府基金，電價上調(diào)造成自發(fā)自用電價與網(wǎng)供電價的差額進一步拉大，有可能刺激自備電廠擴大規(guī)模，導(dǎo)致公用轉(zhuǎn)自備或自備尋求外供的情況發(fā)生。做好電價的宣傳、疏導(dǎo)工作，我們面臨前所未有的困難。

五是優(yōu)質(zhì)服務(wù)壓力增大。經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大客戶對電力服務(wù)的要求越來越高。自《電力監(jiān)管條例》、《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》實施以來，監(jiān)管部門對供電服務(wù)的監(jiān)督、檢查力度不斷加大，電力服務(wù)已經(jīng)從以前單純的企業(yè)行為上升為法律規(guī)范，成為全社會的行為。與這種形勢相比，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作還存在不到位的地方，特別是有的單位自我感覺良好，放松了監(jiān)督檢查，客戶投訴增多，出現(xiàn)了服務(wù)滑坡，對公司形象產(chǎn)生負(fù)面影響。

六是多產(chǎn)發(fā)展任務(wù)艱巨。公司多產(chǎn)發(fā)展正處在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、規(guī)模化運作的關(guān)鍵階段，與企業(yè)快速發(fā)展的形勢相比，我們在項目管理、產(chǎn)品開發(fā)、資產(chǎn)運作、營銷管理、人才隊伍等方面還存在諸多不適應(yīng)。企業(yè)經(jīng)營和改革發(fā)展面臨較大風(fēng)險，需要盡快提高集團化發(fā)展、市場化運作、集約化控制能力，確保持續(xù)、健康發(fā)展。

在充分認(rèn)識困難和挑戰(zhàn)的同時，我們也要看到形勢有利的一

面：一是國家電網(wǎng)公司、集團公司加快實施“兩個轉(zhuǎn)變”（轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式），公司和電網(wǎng)發(fā)展進入了難得的戰(zhàn)略機遇期。二是公司不斷加大管理創(chuàng)新力度，通過采取績效管理、6S管理等一系列新手段、新方法，積累了很多好經(jīng)驗，有效增強了管理基礎(chǔ)。三是公司黨委高度重視多產(chǎn)工作，以發(fā)展三大支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，加快推動多產(chǎn)發(fā)展；廣大干部職工也十分關(guān)心、支持多產(chǎn)，公司逐步形成了大多產(chǎn)的良好局面。四是公司上下堅持“用事業(yè)統(tǒng)一思想、用工作統(tǒng)一行動”，不斷加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，促進公司健康、和諧發(fā)展，逐漸形成了員工之間積極配合、部門之間密切協(xié)作、各級之間協(xié)調(diào)一致的良好局面。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，奠定了很好的基礎(chǔ)。

總之，通過分析形勢，我們的思路更加清晰了，目標(biāo)更加堅定了。面對嚴(yán)峻的形勢，只有公司上下團結(jié)一致，切實增強加快發(fā)展的緊迫感、使命感，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，才能不斷取得公司發(fā)展的新突破，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步。今后，做好公司各項工作，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，要突出“三個堅持”：

——堅持精細(xì)化管理，提高全員執(zhí)行力。加強精細(xì)化管理，是適應(yīng)集團公司“兩個轉(zhuǎn)變”，提高發(fā)展能力的迫切要求，也是提高公司安全、質(zhì)量、效益水平，解決發(fā)展問題、提高隊伍素質(zhì)的有效途徑。要堅持以效益和效率為中心，充分利用好多年來的管理創(chuàng)新成果，優(yōu)化管理流程，簡化管理環(huán)節(jié)，不斷強化、細(xì)化

管理，鞏固管理基礎(chǔ)，全面提升公司運營水平，實現(xiàn)公司管理的全過程精細(xì)化。要通過實施精細(xì)化管理，積極培育各級人員扎實工作、精益求精的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高執(zhí)行力。

——堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，加快公司發(fā)展。面對越來越激烈的市場競爭和艱巨的發(fā)展任務(wù)，我們必須善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，及時更新觀念，突破慣性思維和傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛，不斷提高適應(yīng)變化的能力。要著眼大局，加強公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定重大問題的深入研究，牢牢把握工作的主動權(quán)。要創(chuàng)造性地貫徹好、落實好國家電網(wǎng)公司、集團公司的各項部署要求，強化開拓創(chuàng)新意識，狠抓工作落實，提高爭先創(chuàng)優(yōu)水平，促進公司創(chuàng)新發(fā)展。

——堅持依靠職工辦企業(yè)，建設(shè)和諧公司。實踐“四個服務(wù)”宗旨，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，最根本的還是要緊緊依靠職工，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。外部環(huán)境對企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)。要加強形勢任務(wù)教育，使廣大職工認(rèn)識到，公司發(fā)展為職工發(fā)展提供機遇和舞臺，只有公司發(fā)展，才有職工的真正發(fā)展。要堅持以人為本，在公司發(fā)展的同時，努力為職工成長成才創(chuàng)造條件，實現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展，建設(shè)和諧公司。

三、下半年工作部署

公司下半年工作總的要求是：認(rèn)真貫徹落實集團公司年中工作會議精神，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”

— 10 — 的要求，加快電網(wǎng)和多產(chǎn)發(fā)展，推進管理創(chuàng)新，強化營銷服務(wù)，加強隊伍建設(shè)，確保安全穩(wěn)定，全面和超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新局面。

重點抓好以下八個方面的工作：

（一）落實“三個百分之百”，確保安全生產(chǎn)長治久安。安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要認(rèn)真貫徹落實7月9日國家電網(wǎng)公司、集團公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，進一步強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，切實做到“三個百分之百”，即：人員的百分之百，全員保安全；時間的百分之百，時時刻刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。

一是要樹立“違章不禁，隱患不除，事故終究要發(fā)生”的理念，落實反事故二十五條重點措施，加大違章查處力度，深化無違章企業(yè)、無違章個人創(chuàng)建活動，建立反事故斗爭常態(tài)工作機制。二是推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強風(fēng)險分析和缺陷、異常的原因分析，確保各項安全措施和技術(shù)措施落到實處。三是加強停電計劃管理，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、多產(chǎn)、客戶等多方面因素，制定季度停電計劃，增強停電計劃的科學(xué)性和剛性，體現(xiàn)公司綜合管理水平。四是加強設(shè)備運行和檢修管理，切實做好電網(wǎng)迎峰度夏和防汛工作，確保全市電力供應(yīng)。加強電網(wǎng)調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要精心組織秋檢工作，提高設(shè)備健康水平，為電網(wǎng)度冬做好充分準(zhǔn)備。五是加大電力設(shè)施保護力度，配

合市綜治辦盡快落實全市電力設(shè)施保護工作會議部署的各項工作，認(rèn)真開展自查清理、整改整治工作，加快“平安電力”建設(shè)。要切實做好多產(chǎn)、農(nóng)電、交通、消防安全和治安保衛(wèi)工作。六是深化安全文化建設(shè)，培育“平安理念”，營造人人講安全、保安全的良好氛圍，確保全年不發(fā)生一類障礙及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

（二）全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，提高電網(wǎng)供電能力。要大力宣傳集團公司與全省各市電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展會談成果，早日促成集團公司與市政府舉行會談，簽署電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展會談紀(jì)要，并積極推進公司與全市各縣（區(qū)）政府進行電網(wǎng)發(fā)展會談工作。加大變電站站址、線路走廊依法預(yù)留保護、電力設(shè)施保護、城網(wǎng)改造等優(yōu)惠政策的爭取力度，為公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。做好220千伏濱郭雙回線路、郭集變電站改造工程的前期工作，積極爭取220千伏陽信輸變電工程年內(nèi)立項、年底開工。確保220千伏沾化輸變電工程和雙廟變擴建、110千伏梁才變年內(nèi)竣工投產(chǎn)。加強重點工程管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保“零缺陷”移交。做好500千伏濟淄Ⅱ線等工程民事協(xié)調(diào)工作。根據(jù)東西城區(qū)建設(shè)情況，加強與規(guī)劃部門溝通匯報，降低因城市規(guī)劃變動對電網(wǎng)建設(shè)的影響。及早落實線路路徑和配網(wǎng)改造方案，加大落實力度，確保城區(qū)配網(wǎng)覆蓋率100%。

（三）加強營銷服務(wù)工作，提高企業(yè)效益。

市場是企業(yè)生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。要進一步強化全員的市

場意識、競爭意識和危機意識，鞏固現(xiàn)有市場，發(fā)展?jié)撛谑袌?，穩(wěn)步提高市場占有率。進一步理順全市電力市場和東西城區(qū)供電區(qū)域，健全完善市場快速反應(yīng)機制，促進新建工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)和新增大客戶全部上網(wǎng)購電。加強對售電量的超前預(yù)測和分析，跟蹤重點項目建設(shè)情況，提前做好供電方案，確保供電措施到位。要積極研究，主動工作，加強與各地方電廠、油田電網(wǎng)、各大企業(yè)自備電廠的溝通，采取各種有效措施，防范電力市場出現(xiàn)無序競爭的局面。

加強營銷服務(wù)工作，突出“明查暗訪常態(tài)運行、服務(wù)技能持續(xù)提升、國家電網(wǎng)品牌持續(xù)推介”三項重點，積極構(gòu)建“大營銷、大服務(wù)”格局。認(rèn)真落實“三個十條”和“三公”調(diào)度措施，嚴(yán)格“三不指定”，主動接受市場監(jiān)管和社會監(jiān)督。組織開展全市供電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能大賽活動,促進營銷隊伍建設(shè)。加強業(yè)擴工程管理，進一步理順各個環(huán)節(jié)、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，年內(nèi)實現(xiàn)營銷支持系統(tǒng)試運行并通過集團公司驗收。

強化企業(yè)經(jīng)營管理，加大財務(wù)管理和審計監(jiān)督力度，完善成本預(yù)算和控制體系，加強成本全過程控制，壓縮預(yù)算外資金，不斷降低工程造價和企業(yè)成本總額。進一步規(guī)范物資招標(biāo)采購工作。認(rèn)真做好外部財務(wù)、審計檢查迎檢工作，展示公司規(guī)范經(jīng)營、依法經(jīng)營的良好形象。加強電價調(diào)整政策宣傳，爭取社會和客戶的理解支持，確保電價調(diào)整方案執(zhí)行到位，實現(xiàn)電費“雙結(jié)零”，— 13 —

確保企業(yè)效益水平不斷提高。

（四）深化企業(yè)管理，提高精細(xì)化水平。

進一步加強績效管理工作，堅持在實踐中深化、在深化中提高，落實工作調(diào)研制度，及時跟蹤各單位績效管理工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)完善。積極探討績效評價結(jié)果的運用，實現(xiàn)與薪酬分配、勞動用工、組織設(shè)置、先進評比的有機結(jié)合。完善崗位說明書，理順部門和崗位職責(zé)分工，解決職能交叉和無人負(fù)責(zé)等問題。做好迎接集團公司績效管理考核驗收和薪點工資制改革各項準(zhǔn)備工作，9月份實行績效評價結(jié)果與獎金正式掛鉤運行。

加強創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。按照強化指標(biāo)分析、學(xué)習(xí)最佳實踐、落實整改措施的工作步驟，將對標(biāo)過程和結(jié)果相結(jié)合，切實起到促進公司管理的作用。要找準(zhǔn)影響指標(biāo)的關(guān)鍵要素，積極學(xué)習(xí)和推廣典型經(jīng)驗，借以改進工作。以TPE管理體系為平臺，加強流程優(yōu)化，減少工作環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體運作效率。充分整合生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事管理等現(xiàn)有信息資源，制定信息化規(guī)劃，積極推進信息化建設(shè)。建立定期通報制度，落實整改計劃和最佳實踐推廣計劃，確保對標(biāo)效果。全面推進車間、班組對標(biāo)，形成全方位、多層次對標(biāo)體系。加大后進指標(biāo)的改進、提升力度，力爭進入集團公司對標(biāo)指標(biāo)綜合排序前列。

積極推廣6S管理，加強培訓(xùn)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，全面提高公司生產(chǎn)、服務(wù)、辦公現(xiàn)場的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。進一步加強班組管理，對班組作業(yè)目標(biāo)、管理制度、設(shè)備臺帳等基礎(chǔ)資料進行統(tǒng)一

明確和規(guī)范，促進班組管理的精細(xì)化。深入開展QC小組和科技攻關(guān)活動，切實解決生產(chǎn)實際問題，爭取一項成果榮獲國家級成果。

（五）加強人才隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。

實施人才強企戰(zhàn)略，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要保障。繼續(xù)推進“111優(yōu)秀人才選拔工程”和“三支隊伍”建設(shè)，完成《人力資源發(fā)展規(guī)劃》編制工作，深入推進人力資源管理與開發(fā)。實行中層管理人員動態(tài)管理，逐步建立以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的用人機制。加強人才梯隊建設(shè)，加大青年人才培養(yǎng)、選拔力度，開展職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工成長搭建平臺。加強優(yōu)秀人才評選工作，建立促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。認(rèn)真落實教培“十一五”規(guī)劃，不斷提高培訓(xùn)的針對性。加強中層干部、班組長培訓(xùn)工作，建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍。開發(fā)網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)，挖掘遠程教育潛力，支持職工自學(xué)成才。將技術(shù)比武、崗位練兵和各專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，大力提高一線員工的技能水平。積極做好集團公司技術(shù)比武參賽準(zhǔn)備工作，確保取得1個團體前三名和1個個人前十名。

（六）深化農(nóng)電管理，推動農(nóng)電企業(yè)健康發(fā)展。

深入推進“一橫三縱”的管理模式，加強專業(yè)管理，不斷提升農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、行政政工管理水平。要高度重視農(nóng)電安全生產(chǎn)，按照“三個百分之百”要求，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強設(shè)備定期試驗與輪換，落實“三防十要”反事故措施，— 15 —

堅決杜絕人身傷亡事故。進一步落實創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)責(zé)任制，年內(nèi)確保1個農(nóng)電企業(yè)通過國家一流復(fù)查，2個達到國家一流標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善各縣“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，納入各縣發(fā)展規(guī)劃。加快農(nóng)電科技示范縣和電氣化村建設(shè)試點。扎實開展線損管理年活動，深入挖潛增效，強化內(nèi)部管理。認(rèn)真開展縣供電企業(yè)多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)、人員、管理的規(guī)范化工作。整合供電所管理資源，年內(nèi)全面完成供電所專業(yè)化改革。積極做好農(nóng)村集體電力資產(chǎn)規(guī)范管理和接收工作。切實加強農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快95598客戶服務(wù)系統(tǒng)升級，重點解決客戶反映強烈的問題，鞏固和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果。要加快農(nóng)電綜合統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)建設(shè)步伐，年內(nèi)全面投入運行。

（七）加強產(chǎn)業(yè)運作，促進多產(chǎn)健康快速發(fā)展。

圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步加強產(chǎn)業(yè)整合和資源優(yōu)化。堅持以市場引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和外部市場開拓。建安置業(yè)要結(jié)合當(dāng)前重點項目建設(shè)，打造企業(yè)誠信品牌，建成精品工程，為今后開拓市場積累經(jīng)驗。電力工程要進一步加大“走出去”力度，提升企業(yè)資質(zhì)和施工能力，爭取項目儲備，為加快發(fā)展打下基礎(chǔ)。熱電企業(yè)要強化安全生產(chǎn)，提高運營質(zhì)量，積極擴展下游產(chǎn)業(yè)，不斷提高效益水平。

加快新項目建設(shè)開發(fā)速度，加強整體調(diào)度和宏觀控制，確保東力工業(yè)園10月份完成主體建設(shè)，“陽光家園”房地產(chǎn)項目年內(nèi)清盤，貴苑酒店擴建明年5月投入使用，新型三角節(jié)能變壓器穩(wěn)

定占領(lǐng)本地市場。加強工程管理，爭取魯北化工并網(wǎng)一期工程、甘肅、重慶、蘇丹等工程一次性驗收合格，加快項目結(jié)算和資金進賬進度。要強化經(jīng)營管理，對收入、成本、費用等指標(biāo)進行有效監(jiān)控，減少不合理庫存，全方位控制成本。建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提高月度財務(wù)分析評價質(zhì)量，確保資產(chǎn)保值增值。高度重視多產(chǎn)營銷工作，圍繞新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)運營能力，超前制定營銷方案，加強市場開拓，培養(yǎng)高素質(zhì)的營銷人員，全方位提高多產(chǎn)營銷水平。

（八）加強黨建和精神文明建設(shè)，確保公司和諧穩(wěn)定。繼續(xù)深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”，認(rèn)真貫徹集團公司經(jīng)驗交流會精神，落實下半年工作計劃，切實體現(xiàn)公司特色和活動效果。進一步深化“三評三創(chuàng)”活動，加強先進典型的宣傳，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。加強“愛心活動〃平安工程”的總結(jié)和成果運用，探索“愛心活動〃平安工程”長效機制建設(shè)。加強對縣供電公司活動的指導(dǎo)，確?；顒诱w推進。

深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范管理和檢查考評。深入學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章，不斷加強黨員教育和黨支部建設(shè)，推行黨員績效管理，提高基層黨組織建設(shè)的規(guī)范化。落實《思想政治工作實施細(xì)則》，加強思想政治工作和企業(yè)穩(wěn)定工作，形成大政工格局，確保公司和諧穩(wěn)定。加強企業(yè)文化建設(shè)，積極探索建立具有自身特色的企業(yè)文化。加大新聞宣傳力度，增強新聞風(fēng)險防范意識，確保企業(yè)良好形象。鞏固查處“嫌疑腐敗”

預(yù)防職務(wù)犯罪專項治理活動成果，按照集團公司統(tǒng)一要求，認(rèn)真開展商業(yè)賄賂專項治理工作，逐步建立防治商業(yè)賄賂的長效機制，培育“干事、干凈”的廉潔文化，促進企業(yè)健康發(fā)展。

切實加強員工職業(yè)道德教育，大力弘揚社會主義榮辱觀，增強員工道德修養(yǎng)。加強工會工作，積極組織、參加集團公司第六屆文化節(jié)活動，關(guān)心職工生活，切實做好離退休工作。指導(dǎo)縣供電公司年底前健全職工代表大會制度，提高縣公司民主管理水平。加強共青團工作，扎實開展“青年文明號”、“青年崗位能手”和“愛心〃青春光明行”活動，舉辦青年素質(zhì)提升培訓(xùn)班，促進青年職工成長成才。要全面落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強值班、信訪工作，嚴(yán)格重大事項報告制度，確保公司政令暢通、內(nèi)外和諧。

各位代表、同志們，加快推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，我們責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。讓我們在集團公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握形勢，銳意進取，扎實工作，確保全面和超額完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十一五”良好開局努力奮斗！