第一篇：主管崗位認(rèn)識(shí)報(bào)告

主管崗位認(rèn)識(shí)報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)：好！

進(jìn)入滕氏公司已經(jīng)4年了，在公司內(nèi)部承擔(dān)著承上啟下的任務(wù)，他既是一線的銷售管理人員，同時(shí)也需要將公司相關(guān)銷售政策傳達(dá)到銷售人員。

銷售主管的直接上級：銷售總監(jiān)或者銷售部經(jīng)理

銷售主管的直接下級：部門內(nèi)銷售人員 編輯本段主要職責(zé)

1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績目標(biāo)

2、制定銷售計(jì)劃

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定本部門的銷售計(jì)劃，包括：人員計(jì)劃、人員目標(biāo)分解計(jì)劃等

3、銷售戰(zhàn)術(shù)的制定

根據(jù)公司總體戰(zhàn)略安排，制定、調(diào)整本部門的銷售戰(zhàn)術(shù)，即具體的業(yè)務(wù)開拓方式。包括：客戶切入方式、客戶追蹤方式；及新的戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃實(shí)施。

4、部門內(nèi)員工的培訓(xùn)

激勵(lì)銷售人員的工作斗志、培訓(xùn)部門內(nèi)員工掌握產(chǎn)品和銷售的技能。

5、營造有戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)氛圍

6、召開部門內(nèi)的銷售會(huì)議

7、其他公司布置的任務(wù)專業(yè)能力.編輯本段能力 一專業(yè)能力

.作為一個(gè)主管,你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專 業(yè)能力的重要性將逐漸減少.作為基層的主管,個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要,你要達(dá)到的程度是,能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作.專業(yè)能力的來源無 非是兩個(gè)方面:

一是從書本中來,一是從實(shí)際工作中來.而實(shí)際工作中你需要向你的主管, 你的同事,你的下屬去學(xué)習(xí).“不恥下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度.管理能力 二,管理能力

.管理能力對于一個(gè)主管而言,與專業(yè)能力是相對應(yīng)的,當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多,相對而 言,需要你的管理能力就越少.反之,當(dāng)你的職位越高,管理能力要求就越高.管理能力是一項(xiàng)綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,也需要你 的專業(yè)能力,需要你的工作分配能力,等等.管理能力來自書本,但更多的來自實(shí)踐,因此 要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作,總 結(jié)你的工作.溝通能力.三,溝通能力

.所謂溝通,是指疏通彼此的意見.這種溝通包括兩個(gè)方面,跨部門間的溝通,本部門內(nèi)的溝 通(包括你的下屬你的同事和你的上級).公司是一個(gè)整體,你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一 分子,必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系,溝通也就必不少.溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而 是為了解決問題,解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益,部門利益服從公司利益.部門內(nèi)的溝通也 很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動(dòng)態(tài),甚至下屬生活上的問題,作為主管你需要了 解和掌握,去指導(dǎo),去協(xié)助,去關(guān)心.反之,對于你的主管,你也要主動(dòng)去報(bào)告,報(bào)告也是 一種溝通.培養(yǎng)下屬的能力.四,培養(yǎng)下屬的能力.作為一個(gè)主管,培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的,重要的工作.不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,你要牢 記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體, 要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題.很多主管都不愿將一些事交給下 屬去做,理由也很充分.交給下屬做,要跟他講,講的時(shí)候還一定明白,然后還要復(fù)核,與 其如此, 還不如自己做來得快.但關(guān)鍵的問題是, 如此發(fā)展下去, 你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事, 下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事.讓下屬會(huì)做事,能做事,教會(huì)下屬做事,是主管的重 要職責(zé).一個(gè)部門的強(qiáng)弱,不是主管能力的強(qiáng)弱,而是所有下屬工作的強(qiáng)弱.綿羊可以領(lǐng)導(dǎo) 一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊, 作為主管, 重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子, 而不需要將自己變成獅子.工作判斷能力.五,工作判斷能力.所謂工作能力,個(gè)人以為,本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力,對于所有工作的人都非常的重 要.培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力,首先要有率直的心胸,或者說是要有良好的道德品質(zhì),這是工 作判斷的基礎(chǔ).對于世事的對錯(cuò),才能有正確的判斷,才能明辨是非.其次,對于你所從事 的工作,不管是大事,還是小事,該怎么做,該如何做,該由誰做,作為一個(gè)主管,應(yīng)該有 清晰的判斷,或者說是決斷.其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合,主管能力的 體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn).學(xué)習(xí)能力.六,學(xué)習(xí)能力

.當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì), 當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè), 對于我們每個(gè)人也必須是 學(xué)習(xí)型的主體.學(xué)習(xí)分兩種,一是書本學(xué)習(xí),一是實(shí)踐學(xué)習(xí),兩者應(yīng)交替進(jìn)行.你只有不停 的學(xué)習(xí),你才能更好的,更快的進(jìn)步,才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展.走上社會(huì)的我們,要完全 主動(dòng)的去學(xué)習(xí), 視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣, 為生活的一種常態(tài).學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的, 專業(yè), 管理的, 經(jīng)營的,生活的,休閑的,各種各樣,都是一種學(xué)習(xí).未來人與人之間的競爭,不是你過去 的能力怎樣,現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本.七,職業(yè)道德

但丁有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ),但道德的缺陷無法用智慧去彌補(bǔ).對于工作中 人,不管是員工,還是主管,職業(yè)道德是第一位的.這就好比對于一個(gè)人而言,健康,財(cái)富, 地位,愛情等都很重要,但健康是“1” ,其他的都是“0” ,只要“1”(健康)的存在,個(gè)人 的意義才能無限大.職業(yè)道德對于工作的人而言,就是那個(gè)“1” ,只有良好的職業(yè)道德的存 在,上述的六種能力才有存在的意義,對于公司而言,才是一個(gè)合格之人才.職業(yè)道德不等 同于對企業(yè)的向心力,但作為一個(gè)員工,作為一個(gè)主管.不管公司的好與不好,不管職位的 高低,不管薪水的多少,對自己職業(yè)的負(fù)責(zé),是一種基本的素養(yǎng),是個(gè)人發(fā)展的根基.“做 一天和尚撞一天鐘” ,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天鐘.

第二篇：客房主管崗位報(bào)告

客房主管崗位報(bào)告

客房部作為農(nóng)莊的一個(gè)重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響農(nóng)莊的外在形象與經(jīng)濟(jì)效益。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我有幸擔(dān)任客房部主管一職，在感覺壓力的同時(shí)而動(dòng)力十足。為了更好的開展部門的相關(guān)工作，將本年的工作進(jìn)行詳細(xì)籌劃。

魯子海農(nóng)莊在個(gè)人看來創(chuàng)意還是不錯(cuò)的，貌似希望建成棟棟小木屋，一家一塊地，園中種蔬菜，游客可以自己種植或者購買土地種蔬菜，或者采摘蔬菜，體驗(yàn)農(nóng)家樂。但是似乎一直沒有一個(gè)正規(guī)的公司在承建這個(gè)項(xiàng)目，目前管理尚待完善，基本還未成型。

首先建立完善的網(wǎng)站以及相關(guān)推廣工作，那么要做的事情很多目前我們應(yīng)找準(zhǔn)景點(diǎn)兩點(diǎn)是什么，包括農(nóng)家樂，體驗(yàn)真正的田園樂趣是什么、獨(dú)有原生態(tài)特色種植、真正趣味、健康的娛樂項(xiàng)目等，建立完善的網(wǎng)站。通過對旅游市場的基本認(rèn)識(shí)，以及對魯子海的自身的環(huán)境分析和網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方案的可行性分析，通過互聯(lián)網(wǎng)對魯子海進(jìn)行推和宣傳，促進(jìn)魯子海景區(qū)的發(fā)展。在目前，絕大部分景區(qū)是會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳以吸引更多的游客前來旅游，而我們的目的就是為了幫助旅游景點(diǎn)更好的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行宣傳和推廣。將旅游市場細(xì)分為三方面的旅游者，個(gè)人、單位、學(xué)生，不同的群體針對景區(qū)的特色環(huán)境制定差異化營銷戰(zhàn)略，獨(dú)一無二的特色景觀，獨(dú)具特色綜合服務(wù)。并在這一營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下與網(wǎng)絡(luò)營銷推廣相結(jié)合。

其次結(jié)合相關(guān)推廣制定價(jià)格方案：

一、提供齊全設(shè)施：

1、停車場，為開車的農(nóng)戶提供車輛?？浚?/p>

2、露營，為在農(nóng)場沒有住宿的消費(fèi)者提供收費(fèi)露營（數(shù)量限制，要預(yù)定）；

3、提供籃球場最為運(yùn)動(dòng)場地；

4、沙灘場：趣味游戲活動(dòng)使用，也是重要的娛樂場所；

5、棋牌室（象棋、圍棋、撲克牌）邊休息邊玩樂；

6、魚塘垂釣：釣魚是很多人感興趣的娛樂方式之一，既干凈環(huán)境，還增加了重要的休閑場地。

7、樹林：談情說愛、放松心情的重要場所；同時(shí)也是旅館住的消費(fèi)者納涼休息的好場所；秋千、桌、凳；

7、農(nóng)場內(nèi)道路的優(yōu)化：樹木的栽植，路行設(shè)計(jì)；

8、兒童樂園：（廣義稱呼）設(shè)施、小動(dòng)物、活動(dòng)是留住小朋友的重要法寶，讓小朋友玩的開心，樂的開心。同時(shí)專為小朋友成長鍛煉開發(fā)準(zhǔn)備的一些活動(dòng)，比如對大點(diǎn)的小朋友：演講比賽、歌舞表演比賽；小一點(diǎn)的小朋友，準(zhǔn)備各種趣味體育等，使小朋友能在這里得到充分的鍛煉。

9、寵物飼養(yǎng)：給消費(fèi)者提供小雞、小鴨飼養(yǎng)，帶回也可以，10、平價(jià)小賣部：為消費(fèi)者提供最方便全面的服務(wù)；豐富消費(fèi)者的生活，提供較豐富的交流休閑工具。

二、提供完善的住宿服務(wù)：

1、我應(yīng)做到的工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對所轄樓層客房的接待服務(wù)工作實(shí)行督導(dǎo)、檢查，保證客房接待的正常、順利進(jìn)行。（2）掌握所屬員工的思想和工作情況，充分發(fā)揮班組長的作用。善于說服動(dòng)員，作耐心細(xì)致的思想工作。（3）根據(jù)具體的接待任務(wù)，組織、調(diào)配人力，協(xié)助班組掌握布置規(guī)格和要求。（4）每天巡視客房布置、清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量保持正常穩(wěn)定水平。（5）匯總核實(shí)客房狀況，及時(shí)向上級提供準(zhǔn)確的客房狀況報(bào)表。（6）對客房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保證房內(nèi)設(shè)施完好，物資齊全完備。發(fā)現(xiàn)損壞或故障及時(shí)保修。提出設(shè)備更新、布置更新計(jì)劃。掌握號各班組日常更換的布草及客房用品的消耗情況。（7）主動(dòng)接觸客人及陪同人員，了解客人特點(diǎn)和要求。（8）對班組處理不了的客人要求或疑難問題，主動(dòng)幫助解決或幫助聯(lián)絡(luò)。（9）對所屬員工的操作方法、工作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。（10）經(jīng)常檢查所轄員工的儀容儀表、禮貌服務(wù)情況。(11)負(fù)責(zé)所屬各班組的日常行政管理工作。對員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考評。（12）執(zhí)行客房部經(jīng)理交給的其它任務(wù)。

2、公共區(qū)域職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況達(dá)到酒店的標(biāo)準(zhǔn)，保證服務(wù)質(zhì)量符合酒店要求，直接對客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）掌握所屬員工的思想和工作情況。（3）負(fù)責(zé)安排公共區(qū)域服務(wù)班次、工作時(shí)間和假日輪休。（4）做好各項(xiàng)清潔工作的計(jì)劃。（5）檢查當(dāng)班員工的儀容儀表。檢查所轄區(qū)域是否整潔、美觀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、處理。（6）檢查所轄區(qū)域的裝飾品、公用設(shè)施設(shè)備是否完善，保證能達(dá)到酒店的淘氣。（7）制定合理的清潔用品消耗限額，控制清潔用品的發(fā)放。（8）負(fù)責(zé)對與員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（9）指導(dǎo)和檢查地毯保養(yǎng)、蟲害控制、外窗清潔等專業(yè)工作。（10）完成客房部經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

只有將設(shè)施和服務(wù)良好結(jié)合才能制定出完美的價(jià)格，從而吸引消費(fèi)者。

在今年的工作中本人嚴(yán)格按照部門經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令進(jìn)行工作,在實(shí)際操作中對不同工作制定了嚴(yán)格的考核制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)。

1、在衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行查房制度，詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，做好衛(wèi)生補(bǔ)差工作。規(guī)范各部位物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并隨查房檢查物品擺放位置。實(shí)行客房清潔責(zé)任制，提高員工工作熱情和工作實(shí)效，規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程，穩(wěn)步提高工作效率。

2、物品管理與成本控制方面：控制物資、開源節(jié)流，做好物品回收，強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，提倡控制水、電等能源浪費(fèi)的同時(shí)，實(shí)施物資管理責(zé)任制，設(shè)立易耗品臺(tái)帳，控制成本費(fèi)用。

3、設(shè)備設(shè)施方面：由于設(shè)施設(shè)備使用時(shí)間較長會(huì)出現(xiàn)不同問題，所以要求各崗位有針對性的進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高客房設(shè)施設(shè)備的使用壽命，加強(qiáng)家具維護(hù)，地毯的去漬，合理安排地毯洗滌。

4、培訓(xùn)方面：制定月培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到個(gè)人。對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。在各種標(biāo)準(zhǔn)上也制定了明文規(guī)定，如查房時(shí)間、工作量，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔時(shí)間、清潔標(biāo)準(zhǔn)等等，讓員工切實(shí)的感受到培訓(xùn)對日常工作的重要性及實(shí)用性。

5、人員管理方面：秉公辦事，堅(jiān)持原則，堅(jiān)信“服務(wù)無小事”，對于有損于酒店名義及利益的人及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，按部門制度處理，決不手軟；關(guān)愛員工，把員工當(dāng)成自已的親人，拉近部門與員工的距離，起到承上啟下的作用；以身作則，律人律己，明確自己的職位，起到表率作用。

我在這里是一個(gè)新起點(diǎn)的開始，因?yàn)槲业墓ぷ髟趤砟昝媾R著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，充滿著挑戰(zhàn)。因?yàn)闀r(shí)間的緊迫本人工作報(bào)告寫的比較簡單，在此希望領(lǐng)導(dǎo)給我展示自己的機(jī)會(huì)，我將盡自己最大的能力去做好這項(xiàng)工作崗位的責(zé)任。在日常的工作，發(fā)現(xiàn)自己和部門存在的不足來一一改進(jìn)。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我和全體員工會(huì)共同努力，聯(lián)手齊心，共同為魯子海農(nóng)莊的經(jīng)營盡全力。

總之，作為客房部的主管，我將會(huì)在今后的工作中努力配合部門經(jīng)理做好本部門的各項(xiàng)工作，為提高房務(wù)部的服務(wù)水平、管理水平、培訓(xùn)水平，質(zhì)檢工作、增強(qiáng)員工的凝聚力，提高員工的基本素質(zhì)，配合農(nóng)莊推廣建設(shè)工作而奉獻(xiàn)自己的力量！

第三篇：主管工程師崗位競聘報(bào)告

主管工程師崗位競聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好，我是xx，XX年7月畢業(yè)于xx郵電學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)。在這三年里，一直從事綜合工藝工作，主要負(fù)責(zé)工藝規(guī)劃部分。今天競聘的崗位是主管工程師。

可能內(nèi)容會(huì)比較多，請各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我足夠的時(shí)間，因?yàn)槲沂怯眯膶懙摹?/p>

在上班的這三年里，自己從一個(gè)對汽車、對工業(yè)生產(chǎn)一無所知的學(xué)生成長到現(xiàn)在，學(xué)到了很多，成熟也成長了很多。

工藝一個(gè)繁冗的工作過程，也是最看不出成績的那種，就像有人所說的那樣，很多時(shí)候是為別人做嫁衣了。

下面談?wù)勛约哼@幾年的工作與思考，綜合自己的學(xué)習(xí)與成長，認(rèn)為在這樣一個(gè)場合下，值得一提的有以下幾個(gè)項(xiàng)目。

一、起重機(jī)底盤焊接生產(chǎn)線工藝布局改善設(shè)計(jì)

這項(xiàng)工作可從產(chǎn)能、工藝布局2個(gè)方面進(jìn)行闡述。

第一、產(chǎn)能部分：

XX年3月份，為滿足公司提出的將起重機(jī)產(chǎn)能提升要求，特對起重機(jī)焊接生產(chǎn)線關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備如：搖臂鉆床、方箱拼焊工裝、坡口機(jī)、龍門自動(dòng)焊等進(jìn)行了產(chǎn)能分析。

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分析的結(jié)果是：龍門自動(dòng)焊承擔(dān)著方箱與支腿箱的焊接，搖臂鉆承擔(dān)著安裝座孔位鉆孔與攻絲，且存在工位人員分配不合理的問題，方箱拼焊工位單臺(tái)點(diǎn)用時(shí)間較長，且存在20t與25t共用的現(xiàn)象，以上三工位為較為嚴(yán)重的產(chǎn)能瓶頸，直接限制著后續(xù)工位的生產(chǎn)節(jié)拍。

為平衡各工序節(jié)拍，化解消除工序瓶頸，采取的策略一共有3個(gè)：

1、將搖臂鉆床由一臺(tái)增加到兩臺(tái)；

2、增加支腿箱龍門自動(dòng)焊設(shè)備，與現(xiàn)龍門焊共軌運(yùn)行；

3、增加焊接滾輪架2臺(tái)，將在方箱拼焊工裝內(nèi)部進(jìn)行的預(yù)焊接全部轉(zhuǎn)移至滾輪架焊接，拼焊工裝只負(fù)責(zé)完成方箱拼焊作業(yè)。

第二、工藝布局部分

綜合工藝加工現(xiàn)狀，設(shè)備的投入，內(nèi)部物流的傳遞，物料及半成品的存放，行車的利用，工序工位間關(guān)系緊密程度等因素，對起重機(jī)焊接車間重新進(jìn)行了工藝調(diào)整。

遵循的主要原則是：

1、需要基建安裝的設(shè)備盡量保持現(xiàn)有位置；

2、結(jié)構(gòu)緊湊，物流傳遞有序，大物流采取u形回路；

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3、限定行車運(yùn)行范圍，避免長距離物流吊運(yùn)；

4、工位按疏密程度選取合適位置；

5、為中大型半成品及零部件預(yù)留存儲(chǔ)位置；

6、為產(chǎn)能再次提升預(yù)留設(shè)備安裝位置。

經(jīng)過資料查閱、現(xiàn)狀調(diào)查、作業(yè)部門溝通，經(jīng)過十多個(gè)版本的修訂，最終確定了起重機(jī)焊接生產(chǎn)線的工藝布局圖，圖紙已下發(fā)，設(shè)備已安裝到位，其它工位因特種車產(chǎn)量原因一直未完成調(diào)整。

另外，要說明的是，此方案是在張學(xué)軍部長在時(shí)完成的，大多是他拍板與定方案，部分是我們一起討論補(bǔ)充決定的，我只是擔(dān)任著一個(gè)信息分析提供及具體的執(zhí)行角色。

作為對新工廠搬遷的準(zhǔn)備工作，對調(diào)整后的起重機(jī)布局方案進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)能分析，分析結(jié)果為：因車型不同對工位的生產(chǎn)壓力有所變化，平均可日產(chǎn)7臺(tái)。

下面談?wù)剬Υ隧?xiàng)工作的思考，從兩點(diǎn)進(jìn)行說明：

1、對于整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，產(chǎn)能水平存在不均衡的問題，如提升了焊接產(chǎn)能，零部件加工、下料、涂裝、裝配等其它產(chǎn)能能否跟上，這個(gè)問題需值得思考與重視。

2、我們目前的生產(chǎn)中，生產(chǎn)待料的情況是非常普遍的，特別是生產(chǎn)旺季，海量資料分享

需要的材料過不來，不需要的材料一大堆。直接影響著作業(yè)部門的產(chǎn)出水平與交貨期。這對生產(chǎn)穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)、排產(chǎn)計(jì)劃性都提出了更高的要求?；谀壳拔覐S客觀現(xiàn)狀，徹底改觀是不現(xiàn)實(shí)的，采取策略維穩(wěn)是主要思路。

二、水泥攪拌車罐體焊接生產(chǎn)線工藝布局改善設(shè)計(jì)

XX年7月份，基于公司提出的填平補(bǔ)齊決策，制定了一份11500臺(tái)份水?dāng)囘^渡期產(chǎn)量工藝布置方案。

分析方法與起重機(jī)布局相似，我就不詳加說明了，下面只談?wù)劜煌牟糠帧?/p>

總體來講，可以從工藝流程圖繪制、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備產(chǎn)能分析、工藝布局圖三部分闡述。

第一、工藝流程圖部分：

工藝流程圖是產(chǎn)能分析與工藝布局的基礎(chǔ)，原水?dāng)囓嚨墓に嚵鞒虉D較為粗略且線條凌亂，對產(chǎn)品不熟悉的人很難看明白。我對水泥攪拌車工藝流程圖重新進(jìn)行了整理制定，用樹形結(jié)構(gòu)圖呈現(xiàn)出來，包含外購件、分裝方式、設(shè)備類別、層級關(guān)系等信息。

對這部分工作的思考是做的非常專業(yè)非常認(rèn)真，清晰明了，簡潔易懂。缺點(diǎn)是任何產(chǎn)品的生產(chǎn)情況都不可能用一張表完全體現(xiàn)出來，后續(xù)工作應(yīng)該還有設(shè)備產(chǎn)能的分析，工位作業(yè)內(nèi)容的劃分，工位作業(yè)指導(dǎo)書的建立等。

第二、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備部分：

主要分析設(shè)備有：平板自動(dòng)焊、埋弧自動(dòng)焊、十字架焊機(jī)、等離子切割機(jī)、海量資料分享

涂裝設(shè)備。

分析結(jié)果為：當(dāng)水?dāng)嚠a(chǎn)量上升至xx臺(tái)/日時(shí)，平板自動(dòng)焊、等離子切割機(jī)、涂裝設(shè)備、焊裝模具仍可保證水?dāng)嚿a(chǎn)，但會(huì)嚴(yán)重制約其它產(chǎn)品生產(chǎn)。

通過對埋弧自動(dòng)焊機(jī)焊接速度、焊縫長度、裝夾、打磨、卸裝時(shí)間、空程百分比等因素的計(jì)算分析，埋弧焊機(jī)日產(chǎn)能可達(dá)xx臺(tái)，十字日產(chǎn)能可達(dá)xx臺(tái)，不存在產(chǎn)能瓶頸問題。

因埋弧焊機(jī)是在專用車設(shè)計(jì)確定筒體直徑不會(huì)增加的情況下，為14方及以下規(guī)格定制的。日前，對直徑增加148mm后的16方水?dāng)嚬摅w在埋弧自動(dòng)焊機(jī)上運(yùn)作進(jìn)行了模擬分析，結(jié)果為：理論上不存在問題，如試制時(shí)現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況，最有可能需要改進(jìn)的部分為駕駛室與輔助設(shè)施。另外，補(bǔ)救措施為由十字架焊機(jī)上面完成，不影響質(zhì)量需求。

第三、工藝布局部分：

因車間位置與長度限制，水?dāng)嚥季植捎胾形回路的物流方式，主線與分裝線并列布置，位于通道的兩側(cè)，采取平行供線的方式，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是物流距離短。

布局的主要原則是：

1、零部件供給就近；

2、分裝、總裝對稱分布；

3、避免或減少物流干涉，限定行車行程；

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3、工序間緊密程度與關(guān)聯(lián)因素決定分布位置關(guān)系；

4、關(guān)鍵作業(yè)工序產(chǎn)能分析，控制平衡生產(chǎn)節(jié)拍，避免或減少作業(yè)等待。

工藝布局的心得：首先考慮設(shè)備的產(chǎn)能，設(shè)備的產(chǎn)能決定著流水線的產(chǎn)能水平，如果增加人可以解決產(chǎn)能，盡量采用這種方式，因?yàn)槿肆Τ杀臼禽^低的，否則投資設(shè)備是必要的。

三、倉儲(chǔ)面積核算：

主要是從“目前庫容狀態(tài)”、“庫容缺口”、“按照目前的倉儲(chǔ)方式，需要的倉儲(chǔ)面積”、“核準(zhǔn)大件庫倉儲(chǔ)面積”、“工位器具及倉儲(chǔ)方式提出”、“新倉儲(chǔ)方式下倉庫規(guī)格”、“新廠區(qū)倉儲(chǔ)工藝方案的提出”幾個(gè)方面進(jìn)行分析計(jì)算。

改裝庫比較簡單，不作過多敘述。

下面主要說說大小件庫與總裝線及特種車裝配線的匹配方式。

大件庫倉儲(chǔ)面積的計(jì)算主要根據(jù)“十二五計(jì)劃生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“目前庫容狀態(tài)”、“缺口面積”、“大件庫物料架報(bào)表”、“商品生產(chǎn)庫容”、“備貨周期”等因素分析計(jì)算，并根據(jù)工序類別制定不同的倉儲(chǔ)方案，制定了總裝線與特種車裝配線的綜合倉儲(chǔ)方式及供線方案。

這個(gè)方案的主要特點(diǎn)是：

1、設(shè)備專用區(qū)域用于卸貨與備料，后期工作還應(yīng)制定專用的出料與備貨設(shè)海量資料分享

備，即工作組最近培訓(xùn)中提到的物流包裝；

2、大小件庫以最小的距離同時(shí)供應(yīng)總裝線與特種車裝配線；

3、將調(diào)試區(qū)、路試區(qū)域、底盤庫、整車庫綜合在一起，并考慮底盤庫對專用車裝配的供應(yīng)路線。

從這個(gè)方案得出的反思：

1、預(yù)算出的倉儲(chǔ)面積是比較大的，與備貨周期較長與生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定性有很大關(guān)系，如果有效解決以上問題，倉儲(chǔ)部分會(huì)有很大的改善，物流外包也是一種方式。

2、倉儲(chǔ)布局規(guī)劃只是零部件的一個(gè)基礎(chǔ)，有序的倉儲(chǔ)還需管理方面的投入。

倉儲(chǔ)方案的不足：

1、工位器具因供應(yīng)商不同，差異較大，不能很好的管理，也不能為倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的建立提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

2、事業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確度及產(chǎn)品方向關(guān)聯(lián)較大。

四、新工廠搬遷考察及布局草圖繪制

在搬遷辦的組織下，對同行業(yè)10余個(gè)單位共進(jìn)行了3批次的考察，主要考察方向?yàn)楣に嚥季址绞?、物流模式、生產(chǎn)設(shè)備等。

考察結(jié)果是：

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1、北京xx的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我們相似度非常高，正在建設(shè)當(dāng)中新工廠布局方式科學(xué)而且實(shí)用，很值得我們學(xué)習(xí)與借鑒；

2、cx的模塊化生產(chǎn)方式值得我們借鑒，即按車型類別將生產(chǎn)廠區(qū)分為多個(gè)模塊，下料、機(jī)加工、焊接、涂裝、裝配按模塊進(jìn)行分配，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：相對我廠目前這種集中化作業(yè)方式，可以減少廠區(qū)內(nèi)零部件物流距離，缺點(diǎn)是：投入成本會(huì)有所增加，管理模式也會(huì)有所變化。

3、在商用車總裝廠與重型車廠的零部件供線模式、倉儲(chǔ)管理方式、第三方物流的應(yīng)用、供應(yīng)商的管理、運(yùn)卸貨的方式都值得我們學(xué)習(xí)與利用。

4、焊接氣體的集中供應(yīng)，車間內(nèi)部環(huán)形、u形物流方式，各跨區(qū)間物流軌道及電瓶小車的使用，大小行車分層布置等經(jīng)驗(yàn)都值得借鑒。

下面談?wù)勑聫S區(qū)布局草圖的繪制，算是對這段時(shí)間考察結(jié)果的一個(gè)匯總：

新廠區(qū)的地塊雖還沒有批下來，但我這里有兩個(gè)預(yù)選方案，我選擇其中之一，也就是新火車站的那塊作為了設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

在考慮“地塊條件”、“十二五生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“倉儲(chǔ)方案”、“工藝條件”、“考察經(jīng)驗(yàn)”、“不同跨度行車再利用”、“車間排列整齊劃一”、“物流因素”、“新工藝方案的投入”、“車庫的出入庫”等綜合因素的條件下，繪制了一份新工廠布局草圖方案。

這份草圖是根據(jù)我個(gè)人的認(rèn)識(shí)與理解繪制的，曾給張學(xué)軍部長看過，他說覺著有點(diǎn)問題，但說不上來哪里不對。

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在為包含的信息量太多，今天的時(shí)間也有限，就不在這里贅述了。項(xiàng)目開始后還需更多的信息投入。

下面還有小項(xiàng)目，我簡單提一下：

1、改裝裝配作業(yè)區(qū)裝配工時(shí)核定：

包含有水?dāng)?、礦山自卸、加油車、散裝水泥車、教練車。

2、一些簡易工裝的設(shè)計(jì)，具體的說，大多應(yīng)該是在李國武師傅指導(dǎo)下完成的，使我對設(shè)計(jì)工作有了很大的認(rèn)識(shí)與進(jìn)步。

3、等離子切割軟件的學(xué)習(xí)，到目前為止，可以獨(dú)立操作。目前正在整理等離子切割參數(shù)資料。

4、工藝紀(jì)律檢查操作流程編制。

5、自學(xué)完成了汽車構(gòu)造基礎(chǔ)，對汽車底盤構(gòu)造及運(yùn)行原理有了初步的了解。

下面談?wù)勎蚁乱徊降墓ぷ魉悸罚?/p>

1、積極配合廠區(qū)搬遷工作，重點(diǎn)為倉儲(chǔ)方案、物流設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)布局、設(shè)備規(guī)格類型及數(shù)量。

2、完成改裝作業(yè)部其他車間工藝定置圖。

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3、工作組提出的道程管理是非常先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，我得好好研究一下，從中獲取更多的工作思路。

4、學(xué)習(xí)一種三維制圖工具。

下面談?wù)剬ぷ鞯乃伎迹?/p>

1、工藝工作的思路應(yīng)從全系列產(chǎn)品、全廠區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)方位建立。

2、建立工藝管理流程圖，明確責(zé)任與權(quán)利。

3、加強(qiáng)工作溝通，有時(shí)會(huì)給個(gè)人非常開闊的思路，就像一句話說的，眾謀獨(dú)斷，詳慮力行。

4、職業(yè)規(guī)劃，出于自己的興趣與專業(yè)特點(diǎn)，我為自己制定了一個(gè)職業(yè)方向，先做工藝，再做專用車，再做生產(chǎn)現(xiàn)場管理，最后走上管理崗位。當(dāng)然，這還需要領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。

謝謝各位！

問題：

1、準(zhǔn)備離職

我只能說自己是理智的，大學(xué)本科，畢業(yè)三年，兢兢業(yè)業(yè)，積極上進(jìn)，工資1500，給任何一個(gè)人這樣都會(huì)這樣想的。

優(yōu)點(diǎn)：

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1、活潑開朗，踏實(shí)務(wù)實(shí)，激情堅(jiān)韌，富于創(chuàng)造，注意細(xì)節(jié)，習(xí)慣換位思考，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、善于接受新興事物，可塑性較強(qiáng)，自學(xué)能力良好；

3、敢于表達(dá)不同意見，屬于結(jié)果導(dǎo)向型；

4、文字把控能力較強(qiáng)，反應(yīng)敏捷，思維活躍；

5、理性思維發(fā)達(dá)，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)新事物；

6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和人際溝通能力，注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，人際關(guān)系良好。

缺點(diǎn)：

1、挑剔，有時(shí)候?qū)κ虑橐筮^高，浪費(fèi)太多精力。

2、一根筋、執(zhí)著，自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，往往都會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)理會(huì)別人的態(tài)度。

3、不拘形式，自己屬于那咱純粹的結(jié)果導(dǎo)向型的人，為了目的，不拘形式與手段，后果考慮的過程可能很細(xì)致，但很難讓別人看明白。

4、猶豫，有時(shí)候有些事情會(huì)想出很多個(gè)可能性，想象可能會(huì)出現(xiàn)的最好與最壞的結(jié)果，特別是對自己不熟悉的領(lǐng)域。做出決定會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間與精力。

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5、執(zhí)行力還有待提高。

說明：

1、先做良將，再做良相。

2、在一個(gè)領(lǐng)域做的很好的人，在其它領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同樣優(yōu)秀。

3、目前處理資本的積累階段，為最終對于企業(yè)的有效判斷決策提供知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累。

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第四篇：崗位認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間飛快的流逝，轉(zhuǎn)眼間暑期即將接近尾聲，自己的實(shí)習(xí)工作也已經(jīng)結(jié)束。shixi.xiexiebang.com

在離開學(xué)校之前，我們進(jìn)行了崗位認(rèn)識(shí)的課程實(shí)習(xí)。蔣老師給我們觀看了一部訪談錄：《楊瀾訪談錄--柳傳志》，柳現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司主席，從他的身上，我們看到了中國式的智慧。在他這里，我知道了，作為一名公司的成員，你要充分認(rèn)識(shí)到自己崗位上的職責(zé)，作為一名普通的員工時(shí)，你要專注于自己的工作，作為企業(yè)家時(shí)，做好老板的職責(zé)，作為投資家，則要完全的將自己的事業(yè)交給下一代去管理，絕不允許自己再上手。只有這么做才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)起來，把領(lǐng)導(dǎo)者越來越多地提到一個(gè)更高的戰(zhàn)略高度。

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學(xué)校也給我們安排了2場企業(yè)專家講座，商經(jīng)理和趙總都是企業(yè)里的成功人士，從他們的經(jīng)驗(yàn)里，我知道了無論我們到那里，就哪個(gè)崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)，都是無所謂的，但是最基本的就是我們一定要會(huì)好學(xué)、虛心、自信、務(wù)實(shí)、靈活、主動(dòng)以及厚臉皮，這樣無論處在哪個(gè)點(diǎn)，我們都會(huì)很成功的。

在2011年7月9號，我開始了我在敏鋒潔具有限公司的淘寶伙計(jì)的工作。在實(shí)習(xí)期間，經(jīng)過自己的親身體驗(yàn)和觀察，深切地感覺到，做一個(gè)淘寶伙計(jì)真的很不容易，特別是想做一個(gè)好伙計(jì)。

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在實(shí)習(xí)了一個(gè)半月的時(shí)間里，對于淘寶的日常運(yùn)作和日常工作情況可算是有了很大的了解，盡管自己也接觸過淘寶，但這次自己是由顧客轉(zhuǎn)換到伙計(jì)的角色，去實(shí)習(xí)、去體驗(yàn)，任務(wù)不同了，視角不同了，因此感受也不同了。在姚經(jīng)理的教導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)到了很多，尤其是那“待客之道”。shixi.xiexiebang.com

剛開始并沒有覺得是一個(gè)很難的工作，甚至?xí)X得輕松，可是事實(shí)上是完全相反的，不僅不是輕松的，甚至可以說很折磨人。這份工作需要我每天無時(shí)無刻的掛在網(wǎng)上，不停的守著，剛開始的幾天，并不覺得辛苦，時(shí)間長了，對我的眼睛還真是一個(gè)煎熬。淘寶伙計(jì)的勞動(dòng)強(qiáng)度雖不算大，但是相當(dāng)?shù)男量?，工作時(shí)間持續(xù)的很長，我們的工作時(shí)間是早上7點(diǎn)半到晚上23點(diǎn)，很多客人都喜歡在晚上出來購物，白天的生意都是較晚上冷清的，一到晚上，總是忙不過來。有次，為了講下一個(gè)客人，一直到半夜2點(diǎn)。shixi.xiexiebang.com

做淘寶伙計(jì)，需要打字速度快（在客人改變心意之前，馬上攻下），服務(wù)態(tài)度好（可能顧客覺得商品一般，但也可能被你的態(tài)度給軟化），對業(yè)務(wù)熟悉（不然顧客會(huì)趁虛而入）。shixi.xiexiebang.com

偶爾會(huì)自我感覺極為失敗。想想自己，還只是具備一個(gè)，那就是服務(wù)態(tài)度，速度一般般，還有待改進(jìn)，業(yè)務(wù)么，更不用說了呢，更需要去熟悉了。

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不過做這個(gè)工作，你要有絕對的耐心，不能因?yàn)轭櫩偷囊恍┢ぴ捳Z，而使自己生氣，否則會(huì)把顧客嚇跑。偶爾還需要一些善意的謊言，因?yàn)槟承┰颍l(fā)貨不及時(shí)了，此時(shí)就需要了，當(dāng)然了要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救的。這些就是我所學(xué)到的“待客之道”了，相當(dāng)?shù)挠杏谩?/p>

不過在淘寶工作上，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，很多顧客都是很無理取鬧的，一點(diǎn)點(diǎn)的事情就會(huì)鬧得很不愉快，不過這個(gè)時(shí)候也正是我們這些伙計(jì)存在的意義了，如何安撫顧客以及解決問題，就是我們所要進(jìn)行的工作。并且如何將顧客的討價(jià)還價(jià)給退回去，對于我也是一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，有助于口才上的增進(jìn)。現(xiàn)在的我，在淘寶工作上也可以說是游刃有余的呢。盡管并沒和自己的專業(yè)對口，但這無異于促進(jìn)我的成長。

淘寶總歸對我來說還是相當(dāng)陌生的，對此一定要虛心請教。盡管自己只是在做淘寶上的工作，但是自己做好了，一樣也是對公司的奉獻(xiàn)。

在實(shí)習(xí)期間，我覺得日子過得真快，雖然每天都是忙忙碌碌的，但我忙得高興，忙得充實(shí)！實(shí)習(xí)是我們開始今后踏入社會(huì)經(jīng)歷的第一步，我們只是走出了第一步，將來的路還很長，也許對于我們大學(xué)生來說，會(huì)遇到暴風(fēng)雨雪，也許會(huì)迎接我們的燦爛，明媚的陽光，但是無論怎樣，我們都要敢于面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)，努力去做好自己，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！相信，我一定能行的，將來我一定會(huì)成功的

第五篇：強(qiáng)電主管崗位描述

Job Description 崗位描述

Job Title 職位 部門

Purpose 崗位目的Position Overview 崗位概述 Maintenance of elect facilities 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備維修保養(yǎng)

Key Responsibilities 主要職責(zé) ? ? Be responsible for completing work orders.對派工單要準(zhǔn)確無誤地實(shí)施完成，并認(rèn)真檢查完成情況

Check all the related equipment in accordance with the preventive maintenance schedule.認(rèn)真安排好預(yù)防性維修計(jì)劃及巡查工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。? Keep the power supply system in good condition and work out the measures of energy saving.掌握供電設(shè)備運(yùn)行和照明情況，制定節(jié)電措施。? ? Arrange routine inspection of light fittings & timer.制定照明燈具及照明控制開關(guān)的巡視、巡檢制度。

Check the power supply system in advance before commencement of the event such as news press.對酒店的各種大型活動(dòng)，如新聞發(fā)布會(huì)等大型會(huì)議，要提前進(jìn)入工作場所，確保供電系統(tǒng)不發(fā)生差錯(cuò) ? Appraise performance of electrician.認(rèn)真考核本組員工并培訓(xùn)本組員工，要使本組員工也能勝任電話、電視、音響等弱電系統(tǒng)的工作，并均能做到補(bǔ)位工作。? ? ?

Elect Supervisor 強(qiáng)電主管 工程部

Division 分區(qū)

ENG department 工程部

Department ENG department

Report to Duty Engineer 直接上級

值班工程師

Ensure all elect facilities in good condition 確保所有電氣設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。

Carry out any other duties assigned by DE.完成上級交辦的其他工作事項(xiàng)。

Play a role as Duty engineer when Duty engineer is on leave.當(dāng)值工休假時(shí)，臨時(shí)代替值工的班次。

As the hotel’s level of business varies considerably, there is a need for flexibility in

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Job Description 崗位描述

attitude, approach and working hours.由于酒店工作性質(zhì)的靈活性，員工須具備端正的工作態(tài)度，采取靈活工作方式調(diào)整工作時(shí)間。

Other Responsibilities 其他職責(zé)

Qualifications 資格要求 ? ? ?

Acknowledged by employee員工認(rèn)可 Name姓名 Signature簽名 On日期 Kevin Lin 林志華

Reviewed by department head 部門經(jīng)理審閱 Name姓名 Signature簽名 On日期

Anson Fu 符安新

To get health certificate.To get necessary certificate.Minimum 2 years experience in the same position in hotels.至少在酒店擔(dān)任同等職位達(dá)2年以上。

獲得健康證

取得執(zhí)業(yè)必須的證書。

隨時(shí)執(zhí)行上級分配的其他相關(guān)任務(wù)或特殊項(xiàng)目

Perform other related duties & special projects as assigned by the supervisor

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