第一篇：外委隊伍管理總結(jié)-維護(hù)部

外委隊伍管理總結(jié)

一、外委隊伍管理總結(jié)情況

2014年度維護(hù)部外委隊伍總體表現(xiàn)平穩(wěn)，工作中無明顯失誤，班組管理以及班組建設(shè)方面有待提高，上半年完成了兩臺機(jī)組調(diào)停檢修以及#

1、2機(jī)組C修工作、三大技改工作，在檢修工作中表現(xiàn)比較穩(wěn)定，能夠做到設(shè)備主人對設(shè)備負(fù)責(zé)的工作要求，比較圓滿的完成了各項檢修任務(wù)，日常工作中加強(qiáng)反違章管理，人員現(xiàn)場安全意識較高。

二、工作亮點

1、積極組織參與機(jī)組檢修工作，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、攻克了空冷島減速機(jī)的技術(shù)難點，出色的完成了空冷島減速機(jī)的維護(hù)檢修工作

3、工作中班組人員不怕苦、不怕臟。

4、完成了2013年#1機(jī)組C修監(jiān)護(hù)、#2機(jī)組D修，2014年#1機(jī)組C修監(jiān)護(hù)、#2機(jī)組C修監(jiān)護(hù)，經(jīng)過幾次檢修，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，設(shè)備穩(wěn)定性有較大提高。

5、完成各項設(shè)備搶修工作。如給水泵電機(jī)搶修，在得知#2機(jī)B電動給水泵電機(jī)跳閘后，電氣一次班立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場對給水泵電機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)燒毀后，全班人員集體出動，加班加點的完成了給水泵的搶修工作。

6、利用短暫的時間對#1啟備變330kV升壓站線路進(jìn)行了檢查，克服了任務(wù)多，工期短等等困難，保質(zhì)保量的完成了#1啟備變的檢修工作，并獲得了公司的獎勵。

7、針對輸煤區(qū)域電纜橋架積灰嚴(yán)重的問題，制定整改措施，采取根部和表面局部清理相結(jié)合的方式，日常清理、定期整治。

8、對針對全廠電纜溝缺少防水設(shè)施，制定整改計劃，對電纜溝加裝防水檐，并在電纜溝內(nèi)部開挖集水井，方便對積水進(jìn)行定期清理。

三、存在的問題

1、人員技術(shù)水平相對不足，人員流動性較大，人員更換較為頻繁，現(xiàn)場安全意識不強(qiáng)，責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。

2、人員整體文化水平低；檢修過程三不落地和設(shè)備防護(hù)、安全意識和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解能力有待提高。

3、機(jī)組檢修期間，工作任務(wù)繁重，個別設(shè)備有時巡檢不到位，為確保設(shè)備的安全運行，需加強(qiáng)對設(shè)備巡檢力度，及時將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障乘客乘坐電梯時的人身安全。

4、班組定員太少，不能滿足現(xiàn)場工作需要?，F(xiàn)有人員技術(shù)水平參差不齊，差別大；工作負(fù)責(zé)人定員太少，嚴(yán)重缺少轉(zhuǎn)機(jī)檢修人員。

5、班組人員對現(xiàn)場工作危險點分析不具體，執(zhí)行不到位，存在安全隱患。

6、班組人員文字性和報告性的資料整理不及時不規(guī)范，書面語言有欠缺。

四、原因分析

1、全廠設(shè)備覆蓋面廣，各班組定員嚴(yán)重不足，特別是C修期間配合性工作較多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、檢修期間設(shè)備使用頻繁，操作人員對設(shè)備操作不熟悉及誤操作引起設(shè)備損壞。

3、人員工作經(jīng)驗及崗位工作時間不同，造成人員技術(shù)水平不齊差別大

4、人員流動性大。新入職員工雖然經(jīng)過培訓(xùn)，但往往不能將理論與實踐結(jié)合起來。對自我的保護(hù)意識還沒樹立起來。

5、人員文化層次差異大，培訓(xùn)管理存在困難，培訓(xùn)工作效果提高緩慢。

6、現(xiàn)在整個社會的用工薪酬提高很大，老員工在工作一段時間后，往往會對工作量、薪酬進(jìn)行比對，造成人才的流失。

7、班組人員因個人文化水平差異，對內(nèi)外因風(fēng)險分析的內(nèi)容理解和掌握的情況不統(tǒng)一，導(dǎo)致對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點所制定的防范措施不全面。

五、整改措施

1、加強(qiáng)班組人員技術(shù)水平和安全意識的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)場工作質(zhì)量把關(guān)、驗收，確保干好每個工作，不留尾巴。

2、加強(qiáng)對班組人員技術(shù)水平和語言表達(dá)能力和安全意識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)場工作和消缺質(zhì)量管理，確保能安全有效的完成各項工作和消缺任務(wù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，大型起重作業(yè)吊裝時進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，出現(xiàn)問題及時處理。

4、制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技術(shù)水平。

5、加強(qiáng)人員管理，減少人員頻繁調(diào)動，及時開展培訓(xùn)。

6、結(jié)合現(xiàn)場實際，開展實踐技能培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高檢修人員技術(shù)水平，維護(hù)好設(shè)備。

7、重新對班組定員進(jìn)行核對，根據(jù)工作量、缺陷發(fā)生率以及各項目部定期休假制度，進(jìn)行核對。適當(dāng)增加人員編制。并督促各項目部招聘有技術(shù)的檢修人員。

8、適當(dāng)調(diào)整用工薪酬，爭取留住有用人才。

9、利用班前、班后會及每周安全活動日加強(qiáng)班組成員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容理解和掌握較慢的成員，增加培訓(xùn)時間及培訓(xùn)次數(shù)，保證每一位班組成員都能對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點進(jìn)行全面的分析，并制定完善的防范措施，保證人員設(shè)備的安全。

六、需要協(xié)調(diào)的問題

1、合理安排時間對班組人員進(jìn)行技術(shù)、安全方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)人員理論和技術(shù)水平。

2、大唐項目部應(yīng)多與我方溝通，其檢修人員離廠調(diào)動應(yīng)經(jīng)過我方允許方能進(jìn)行，不能影響我方正常的生產(chǎn)秩序。

3、由于檢修隊伍對設(shè)備使用操作不熟悉，在設(shè)備使用過程中造成設(shè)備損壞率高，希望公司加大對特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)操作人員的基礎(chǔ)知識及操作意識，防止設(shè)備損壞及事故的發(fā)生。

第二篇：外委隊伍管理總結(jié)-維護(hù)部

外委隊伍管理總結(jié)

一、外委隊伍管理總結(jié)情況

2014維護(hù)部外委隊伍總體表現(xiàn)平穩(wěn)，工作中無明顯失誤，班組管理以及班組建設(shè)方面有待提高，上半年完成了兩臺機(jī)組調(diào)停檢修以及#

1、2機(jī)組C修工作、三大技改工作，在檢修工作中表現(xiàn)比較穩(wěn)定，能夠做到設(shè)備主人對設(shè)備負(fù)責(zé)的工作要求，比較圓滿的完成了各項檢修任務(wù)，日常工作中加強(qiáng)反違章管理，人員現(xiàn)場安全意識較高。

二、工作亮點

1、積極組織參與機(jī)組檢修工作，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、攻克了空冷島減速機(jī)的技術(shù)難點，出色的完成了空冷島減速機(jī)的維護(hù)檢修工作

3、工作中班組人員不怕苦、不怕臟。

4、完成了2013年#1機(jī)組C修監(jiān)護(hù)、#2機(jī)組D修，2014年#1機(jī)組C修監(jiān)護(hù)、#2機(jī)組C修監(jiān)護(hù)，經(jīng)過幾次檢修，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，設(shè)備穩(wěn)定性有較大提高。

5、完成各項設(shè)備搶修工作。如給水泵電機(jī)搶修，在得知#2機(jī)B電動給水泵電機(jī)跳閘后，電氣一次班立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場對給水泵電機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)燒毀后，全班人員集體出動，加班加點的完成了給水泵的搶修工作。

6、利用短暫的時間對#1啟備變330kV升壓站線路進(jìn)行了檢查，克服了任務(wù)多，工期短等等困難，保質(zhì)保量的完成了#1啟備變的檢修工作，并獲得了公司的獎勵。

7、針對輸煤區(qū)域電纜橋架積灰嚴(yán)重的問題，制定整改措施，采取根部和表面局部清理相結(jié)合的方式，日常清理、定期整治。

8、對針對全廠電纜溝缺少防水設(shè)施，制定整改計劃，對電纜溝加裝防水檐，并在電纜溝內(nèi)部開挖集水井，方便對積水進(jìn)行定期清理。

三、存在的問題

1、人員技術(shù)水平相對不足，人員流動性較大，人員更換較為頻繁，現(xiàn)場安全意識不強(qiáng)，責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。

2、人員整體文化水平低；檢修過程三不落地和設(shè)備防護(hù)、安全意識和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解能力有待提高。

3、機(jī)組檢修期間，工作任務(wù)繁重，個別設(shè)備有時巡檢不到位，為確保設(shè)備的安全運行，需加強(qiáng)對設(shè)備巡檢力度，及時將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障乘客乘坐電梯時的人身安全。

4、班組定員太少，不能滿足現(xiàn)場工作需要。現(xiàn)有人員技術(shù)水平參差不齊，差別大；工作負(fù)責(zé)人定員太少，嚴(yán)重缺少轉(zhuǎn)機(jī)檢修人員。

5、班組人員對現(xiàn)場工作危險點分析不具體，執(zhí)行不到位，存在安全隱患。

6、班組人員文字性和報告性的資料整理不及時不規(guī)范，書面語言有欠缺。

四、原因分析

1、全廠設(shè)備覆蓋面廣，各班組定員嚴(yán)重不足，特別是C修期間配合性工作較多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、檢修期間設(shè)備使用頻繁，操作人員對設(shè)備操作不熟悉及誤操作引起設(shè)備損壞。

3、人員工作經(jīng)驗及崗位工作時間不同，造成人員技術(shù)水平不齊差別大

4、人員流動性大。新入職員工雖然經(jīng)過培訓(xùn)，但往往不能將理論與實踐結(jié)合起來。對自我的保護(hù)意識還沒樹立起來。

5、人員文化層次差異大，培訓(xùn)管理存在困難，培訓(xùn)工作效果提高緩慢。

6、現(xiàn)在整個社會的用工薪酬提高很大，老員工在工作一段時間后，往往會對工作量、薪酬進(jìn)行比對，造成人才的流失。

7、班組人員因個人文化水平差異，對內(nèi)外因風(fēng)險分析的內(nèi)容理解和掌握的情況不統(tǒng)一，導(dǎo)致對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點所制定的防范措施不全面。

五、整改措施

1、加強(qiáng)班組人員技術(shù)水平和安全意識的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)

場工作質(zhì)量把關(guān)、驗收，確保干好每個工作，不留尾巴。

2、加強(qiáng)對班組人員技術(shù)水平和語言表達(dá)能力和安全意識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)場工作和消缺質(zhì)量管理，確保能安全有效的完成各項工作和消缺任務(wù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，大型起重作業(yè)吊裝時進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，出現(xiàn)問題及時處理。

4、制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技術(shù)水平。

5、加強(qiáng)人員管理，減少人員頻繁調(diào)動，及時開展培訓(xùn)。

6、結(jié)合現(xiàn)場實際，開展實踐技能培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高檢修人員技術(shù)水平，維護(hù)好設(shè)備。

7、重新對班組定員進(jìn)行核對，根據(jù)工作量、缺陷發(fā)生率以及各項目部定期休假制度，進(jìn)行核對。適當(dāng)增加人員編制。并督促各項目部招聘有技術(shù)的檢修人員。

8、適當(dāng)調(diào)整用工薪酬，爭取留住有用人才。

9、利用班前、班后會及每周安全活動日加強(qiáng)班組成員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容理解和掌握較慢的成員，增加培訓(xùn)時間及培訓(xùn)次數(shù)，保證每一位班組成員都能對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點進(jìn)行全面的分析，并制定完善的防范措施，保證人員設(shè)備的安全。

六、需要協(xié)調(diào)的問題

1、合理安排時間對班組人員進(jìn)行技術(shù)、安全方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)人員理論和技術(shù)水平。

2、大唐項目部應(yīng)多與我方溝通，其檢修人員離廠調(diào)動應(yīng)經(jīng)過我方允許方能進(jìn)行，不能影響我方正常的生產(chǎn)秩序。

3、由于檢修隊伍對設(shè)備使用操作不熟悉，在設(shè)備使用過程中造成設(shè)備損壞率高，希望公司加大對特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)操作人員的基礎(chǔ)知識及操作意識，防止設(shè)備損壞及事故的發(fā)生。

第三篇：外委隊伍管理材料

山西汾西正城煤業(yè)外委隊伍管理情況

正城煤業(yè)基建科 2013年11月28日 汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

正城煤業(yè)外委隊伍管理情況

一、外委隊伍管理：

1、外委隊伍管理情況：

正城煤業(yè)屬基建礦井，所有工程均由工程公司承建，工程監(jiān)理由山西昊圣建筑工程項目管理有限責(zé)任公司于2012年2月11日中標(biāo)，2月17日簽到合同。

公司自基建初期就對各項礦建工程和土建工程的建設(shè)施工嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理責(zé)任層層落實，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。山西昊圣建筑工程項目管理有限責(zé)任公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級、礦山工程監(jiān)理乙級資質(zhì)且已備案。

2、現(xiàn)場管理情況：

正城煤業(yè)對施工現(xiàn)場監(jiān)理、安全管理人員、工程技術(shù)人員、驗收員等嚴(yán)加管理，要求崗位人員做到班交班、手交手，保證每個施工地點都有監(jiān)管人員，確保施工安全及工程質(zhì)量符合要求。

二、外委施工隊伍管理機(jī)制情況：

工程公司正城項目部現(xiàn)場管理到位，隊伍分工明確，礦建一隊、二隊負(fù)責(zé)礦建施工，土建一隊、二隊、三隊負(fù)責(zé)土建施工。

正城煤業(yè)和上級檢查單位共同對施工隊伍的資質(zhì)、合同、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。施工隊伍資質(zhì)符合規(guī)定要求且以備案。我公司還建立了施工人員的勞動汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

用工管理檔案、施工人員的安全培訓(xùn)教育檔案、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺賬，特種作業(yè)人員都取得特種作業(yè)操作資格證，每個單項工程開工都有施工安全技術(shù)措施、施工規(guī)程措施。加強(qiáng)外包隊伍管理機(jī)制。

第四篇：外委隊伍效能監(jiān)察自查自糾-維護(hù)部

維護(hù)部效能監(jiān)察自查自糾

情況報告

一、自查自糾工作開展情況

維護(hù)部主要根據(jù)公司下達(dá)的外委隊伍管理制度要求開展工作，根據(jù)嚴(yán)把“五個關(guān)口”、執(zhí)行“五個統(tǒng)一”、要求“五個一樣”“狠反三違”等的工作要求，做好維護(hù)部方面的管理對違規(guī)行為提出整改措施和處理建議；做好班組級安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、工作臺帳、日常管理、三違考核、現(xiàn)場工作、人員機(jī)構(gòu)、安全培訓(xùn)等方面進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析原因，并制定防范整改措施。開展自查自糾如下：

1、維護(hù)部成立了外委隊伍自查自糾工作小組

組 長：張戰(zhàn)強(qiáng) 李吉增 副組長：羅偉 陳強(qiáng) 楊斌 閆琦

成 員：孫小菲 方宏偉 馬旭 王華東 舒茂龍 呂吉利 代連龍 閆琦 張燾

2、在成立了外委隊伍自查自糾工作小組后，公司在6月26日下發(fā)了《神華國能寧夏煤電有限公司外委隊伍管理效能監(jiān)察實施方案》，部門并組織各班組安全員及外委隊經(jīng)理、班長進(jìn)行了宣貫，外委隊伍自查自糾是一項重中之重的自查活動，必須調(diào)動全員積極參與，以查管理，查規(guī)章制度，查隱患，查措施落實和反違章為重點，認(rèn)真抓好外委隊伍自查工作。

二、存在的問題

1、人員技術(shù)水平相對不足，人員流動性較大，人員更換較為頻繁，現(xiàn)場安全意識不強(qiáng)，責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。

2、人員整體文化水平低；檢修過程三不落地和設(shè)備防護(hù)、安全意識和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解能力有待提高。

3、機(jī)組檢修期間，工作任務(wù)繁重，個別設(shè)備有時巡檢不到位，為確保設(shè)備的安全運行，需加強(qiáng)對設(shè)備巡檢力度，及時將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障乘客乘坐電梯時的人身安全。

4、班組定員太少，不能滿足現(xiàn)場工作需要?，F(xiàn)有人員技術(shù)水平參差不齊，差別大；工作負(fù)責(zé)人定員太少，嚴(yán)重缺少轉(zhuǎn)機(jī)檢修人員。

5、班組人員對現(xiàn)場工作危險點分析不具體，執(zhí)行不到位，存在安全隱患。

6、班組人員文字性和報告性的資料整理不及時不規(guī)范，書面語言有欠缺。

三、原因分析

1、全廠設(shè)備覆蓋面廣，各班組定員嚴(yán)重不足，特別是C修期間配合性工作較多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、檢修期間設(shè)備使用頻繁，操作人員對設(shè)備操作不熟悉及誤操作引起設(shè)備損壞。

3、人員工作經(jīng)驗及崗位工作時間不同，造成人員技術(shù)水平不齊差別大

4、人員流動性大。新入職員工雖然經(jīng)過培訓(xùn)，但往往不能將理論與實踐結(jié)合起來。對自我的保護(hù)意識還沒樹立起來。

5、人員文化層次差異大，培訓(xùn)管理存在困難，培訓(xùn)工作效果提高緩慢。

6、現(xiàn)在整個社會的用工薪酬提高很大，老員工在工作一段時間后，往往會對工作量、薪酬進(jìn)行比對，造成人才的流失。

7、班組人員因個人文化水平差異，對內(nèi)外因風(fēng)險分析的內(nèi)容理解和掌握的情況不統(tǒng)一，導(dǎo)致對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點所制定的防范措施不全面。

四、整改措施

1、加強(qiáng)班組人員技術(shù)水平和安全意識的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)場工作質(zhì)量把關(guān)、驗收，確保干好每個工作，不留尾巴。

2、加強(qiáng)對班組人員技術(shù)水平和語言表達(dá)能力和安全意識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)場工作和消缺質(zhì)量管理，確保能安全有效的完成各項工作和消缺任務(wù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，大型起重作業(yè)吊裝時進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，出現(xiàn)問題及時處理。

4、制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技術(shù)水平。

5、加強(qiáng)人員管理，減少人員頻繁調(diào)動，及時開展培訓(xùn)。

6、結(jié)合現(xiàn)場實際，開展實踐技能培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高檢修人員技術(shù)水平，維護(hù)好設(shè)備。

7、重新對班組定員進(jìn)行核對，根據(jù)工作量、缺陷發(fā)生率以及各項目部定期休假制度，進(jìn)行核對。適當(dāng)增加人員編制。并督促各項目部招聘有技術(shù)的檢修人員。

8、適當(dāng)調(diào)整用工薪酬，爭取留住有用人才。

9、利用班前、班后會及每周安全活動日加強(qiáng)班組成員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容理解和掌握較慢的成員，增加培訓(xùn)時間及培訓(xùn)次數(shù)，保證每一位班組成員都能對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點進(jìn)行全面的分析，并制定完善的防范措施，保證人員設(shè)備的安全。

第五篇：外委隊伍安全管理工作總結(jié)

XX公司

外委隊伍安全管理工作總結(jié)

我公司今年開展了機(jī)組大小修工作，聯(lián)系外委隊伍進(jìn)行施工、熱力管網(wǎng)的建設(shè)工作等兩項，公司安監(jiān)部為此設(shè)立專人與此兩項外委工作進(jìn)行了安全事務(wù)的對接，目前機(jī)組大小修工作已于九月上旬結(jié)束，熱力管施工已進(jìn)入尾聲，近日將完成施工。本外委工作未發(fā)生不安全事件。

一、制度完善、修訂情況

根據(jù)創(chuàng)建本質(zhì)安全體系的要求，我公司修編了《承、發(fā)包工程安全管理規(guī)定》。

二、外委安全管理檔案建立情況

1、我公司于6月26日開工建設(shè)了熱力管網(wǎng)工程，于7月20日開始#1#2機(jī)組的檢修改造工作，對深圳山東核電工程公司、陜西西北發(fā)電檢修公司、南京汽輪機(jī)公司、西安熱工研究院進(jìn)行了施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)資質(zhì)及人員資質(zhì)進(jìn)行了審核，分別為各外委隊伍建立了安全檔案。

三、安全教育培訓(xùn)開展情況

對深圳山東核電工程公司（113人）、陜西西北發(fā)電檢修公司（155人）、南京汽輪機(jī)公司（4人）、西安熱工研究院（7人）河南省防腐保溫公司（11）進(jìn)行了安全教育，并經(jīng)考試合格后發(fā)放出入證后準(zhǔn)許進(jìn)場工作。

四、現(xiàn)場安全管理及安全考核情況

對熱網(wǎng)工程和機(jī)組檢修現(xiàn)場共考核19項，共計9300元。

五、外委隊伍指紋考勤落實情況

無

六、外委隊伍安全管理工作中典型事例及做法 無

存在的問題：在本次熱網(wǎng)施工和機(jī)組檢修工作中人員素質(zhì)較低，對電力工作安全的認(rèn)識有限，給日常的安全管理帶來了不小的困難。

下工作要點：總結(jié)本外委工作的經(jīng)驗，依據(jù)本質(zhì)安全體系的相關(guān)要求，嚴(yán)格外委安全工作管理，確保下一的外委工作安全。

XX公司

二〇一三年十一月二十日