第一篇：論外委隊伍的管理

論外委隊伍的管理

XXX分廠是XXX廠外派單位，接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。我們既要遵守集團公司《電力生產(chǎn)發(fā)包工程安全管理規(guī)定》、大唐國際《關(guān)于加強工程建設(shè)分包隊伍安全監(jiān)督管理的若干規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全管理“七不準”規(guī)定》以及《XXX分廠外包工程安全管理制度》的要求，還要執(zhí)行XXX公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定。無形中增加了執(zhí)行過程中的不可操作性。可能造成一些管理概念的模糊。

我個人認為，同煤的一些理念也是很好的，比如“用制度管企，用文化管人”，這個理念就非常好。制度和企業(yè)相對較死，制度制定和企業(yè)成型后不易發(fā)生根本變化，而企業(yè)文化包括企業(yè)的安全文化和企業(yè)中的每個員工應(yīng)該是不斷提升和進步。

對于外包隊伍管理的好壞很大程度影響企業(yè)的安全指標，系統(tǒng)內(nèi)近期發(fā)生的人身傷害基本都是外委隊伍造成的。外委隊伍安全意識差，安全素養(yǎng)低，與電力企業(yè)的安全文化融合差，不遵守發(fā)包單位的安全管理規(guī)定是造成外委隊伍發(fā)生事故和傷害的根本原因。如何避免外委隊伍成為引發(fā)事故和傷害的危險源呢？

由于外包隊伍是乙方，我們無法短期內(nèi)改變其內(nèi)在的東西，比如提高其安全素養(yǎng)，要求他們具備現(xiàn)場較高的6S管理水平。怎么辦呢？ 這就要求我們作為甲方，做好項目的發(fā)包、過程的管理和監(jiān)督、完工的驗收和總結(jié)。

項目的發(fā)包我們各種制度非常健全，從資質(zhì)的審查到施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施審核。但在編制工程概算時，是否包含外包隊伍在安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用?，F(xiàn)在都是最低價中標，這雖然在費用上可能會節(jié)省一點，但外包隊伍是要有利潤的，如果費用少，就會減少安全投入和降低施工質(zhì)量，最后總的效果不一定好。我們可以通過合理的工程概預(yù)算來確定標的額，確保外包隊伍有合理的利潤。這才是符合社會發(fā)展規(guī)律的。

選擇外包隊伍也很重要，除了要嚴格審核各種資質(zhì)、“三措一案”，滿足各種制度規(guī)定外，我個人認為優(yōu)先選擇在系統(tǒng)內(nèi)有過業(yè)績，長期合作良好的隊伍。原因有以下幾點：

第一：通過良好長期合作，我們對外包隊伍的安全管理、技術(shù)實力和企業(yè)操守有了一個深入的了解。

第二：通過良好長期合作，我廠的安全管理理念，安全管理制度和現(xiàn)場文明要求已被外包隊伍接受，并且隨著合作的深入，我們的安全理念會深入外包隊伍每個人員的內(nèi)心，他們會自覺地遵守我們的各項管理制度的要求，我們再進行管理時會起到事半功倍的效果。

生在這個環(huán)節(jié)。重點要突出“現(xiàn)場”，各級安全管理人員，點檢人員和文明生產(chǎn)管理人員要深入現(xiàn)場，對標對表逐項檢查，嚴防死守來控制差錯的發(fā)生，嚴禁違章，確保人身安全?，F(xiàn)場檢查重點是高空作業(yè)、危險區(qū)域的動火作業(yè)和容器內(nèi)部的工作，現(xiàn)場監(jiān)督人員要通過學(xué)習(xí)掌握以上危險工作的安全要求和風(fēng)險防控措施，做到能發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能制止違章。

完工的驗收和總結(jié)環(huán)節(jié)主要是總結(jié)，要總結(jié)外包項目在過程的管理和監(jiān)督中有什么經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過討論、總結(jié)來不斷提升安全管理人員的工作水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

第二篇：外委隊伍管理材料

山西汾西正城煤業(yè)外委隊伍管理情況

正城煤業(yè)基建科 2013年11月28日 汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

正城煤業(yè)外委隊伍管理情況

一、外委隊伍管理：

1、外委隊伍管理情況：

正城煤業(yè)屬基建礦井，所有工程均由工程公司承建，工程監(jiān)理由山西昊圣建筑工程項目管理有限責(zé)任公司于2012年2月11日中標，2月17日簽到合同。

公司自基建初期就對各項礦建工程和土建工程的建設(shè)施工嚴格管理，工程監(jiān)理責(zé)任層層落實，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。山西昊圣建筑工程項目管理有限責(zé)任公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級、礦山工程監(jiān)理乙級資質(zhì)且已備案。

2、現(xiàn)場管理情況：

正城煤業(yè)對施工現(xiàn)場監(jiān)理、安全管理人員、工程技術(shù)人員、驗收員等嚴加管理，要求崗位人員做到班交班、手交手，保證每個施工地點都有監(jiān)管人員，確保施工安全及工程質(zhì)量符合要求。

二、外委施工隊伍管理機制情況：

工程公司正城項目部現(xiàn)場管理到位，隊伍分工明確，礦建一隊、二隊負責(zé)礦建施工，土建一隊、二隊、三隊負責(zé)土建施工。

正城煤業(yè)和上級檢查單位共同對施工隊伍的資質(zhì)、合同、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等方面進行監(jiān)督管理。施工隊伍資質(zhì)符合規(guī)定要求且以備案。我公司還建立了施工人員的勞動汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

用工管理檔案、施工人員的安全培訓(xùn)教育檔案、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺賬，特種作業(yè)人員都取得特種作業(yè)操作資格證，每個單項工程開工都有施工安全技術(shù)措施、施工規(guī)程措施。加強外包隊伍管理機制。

第三篇：如何做好外委施工隊伍安全管理

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項施工。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項工程施工，所以需要外委給專業(yè)隊伍來建設(shè)；也有些企業(yè)將部分難度大，技術(shù)要求高的檢修、保運工作及零星工程，采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔(dān)，這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運營成本。但由于外委施工隊伍對企業(yè)危險危害因素辨識不足、人員素質(zhì)參差不齊，加上趕工期搶進度等原因，時常導(dǎo)致外委施工隊伍傷亡事故的發(fā)生。

主要問題分析

企業(yè)方對外委施工單位安全管理主要問題如下：

企業(yè)方以包代管。企業(yè)方只注重對資料部分審查，而忽視對施工單位的人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工設(shè)備、技術(shù)方案等其他因素審查和管理。資質(zhì)審查流于形式，導(dǎo)致很多小型承包單位采取掛靠有資質(zhì)的單位來招標，或有資質(zhì)的單位中標后層層轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象。

對施工隊伍管理主體不清晰。一些合同委托部門待合同簽訂后就只管抓進度、不管安全，甚至安全環(huán)保管理部提出整改要求，還有些部門出面“說情”或搬出領(lǐng)導(dǎo)來強調(diào)“進度”重要性，給安全管理帶來了阻礙。

安全培訓(xùn)流于形式。一些企業(yè)認為，外委施工單位勞動者并非本企業(yè)員工，沒必要過多投入安全培訓(xùn)，致使入廠安全培訓(xùn)走過場。

作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管不到位。一是項目所在單位安全管理缺失，如總公司設(shè)備部外委了某生產(chǎn)車間設(shè)備檢修工程，那么施工單位人員未必會聽從生產(chǎn)車間的安全管理，在此情況下，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)違章行為就需報告設(shè)備部或安全管理部門進行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致安全管理執(zhí)行力大打折扣。二是企業(yè)安全管理人員按企業(yè)正常情況下配置，在大型項目施工期間多家施工單位同時進廠，安全管理人員不足就尤為突出。三是施工單位與企業(yè)方的特種作業(yè)審批程序不一致，致使施工過程安全管理難度很大。

外委施工單位內(nèi)部安全管理主要問題如下：

安全投入不足。一些施工單位為節(jié)約成本，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場一些老化、損壞的安全用具仍繼續(xù)使用，甚至使用不合格的個人防護用品。

安全管理人員不具備專業(yè)資格和素質(zhì)。設(shè)置兼職安全管理人員在施工單位是普遍現(xiàn)象，部分現(xiàn)場安全管理人員不具備專業(yè)管理能力，當企業(yè)方提出整改要求時，有的兼職安全管理人員站在施工單位角度百般狡辯。

作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低。施工隊伍對部分技術(shù)工人采用臨時招聘補充，而使用最多的是大量流動性大、文化低甚至是文盲的勞務(wù)工，這樣的勞務(wù)工群體即使突擊安全培訓(xùn)，效果也微乎其微。

工程轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象嚴重。有的單位通過工程招標后，將中標項目分解成若干子項目，然后分包給多家單位施工，或轉(zhuǎn)包給其他無資質(zhì)單位，轉(zhuǎn)包、分包后就撒手不管。

現(xiàn)場管理考核力度不夠。一般企業(yè)方安全管理人員不會對施工單位人員直接管理或進行經(jīng)濟考核，只能通過施工單位自主管理。而施工單位為搶進度，有些現(xiàn)場管理人員對企業(yè)方的處罰采取自掏腰包了事，導(dǎo)致違章屢禁不止。

對策與措施

首先，應(yīng)規(guī)范合同管理。對外委施工單位要嚴格依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，從合同立項、招標、資信調(diào)查、合同條款擬定到合同履行、立卷歸檔實行全過程的規(guī)范管理，重點做好以下三點：

資質(zhì)審查。一是招投標階段要著重審查有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、法人代表資格證書、機構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證（年檢材料）等，如果合作過的單位，企業(yè)相關(guān)方還需提供之前的資信記錄。施工人員的信息采集表，包括施工負責(zé)人、工程技術(shù)人員和作業(yè)工人的自然情況、資質(zhì)證書、安全培訓(xùn)記錄等，特種作業(yè)人員、監(jiān)理人員及安全管理人員需提供資質(zhì)證明復(fù)印件，以及從業(yè)人員工傷保險繳費憑證等。施工單位配備的主要施工器械設(shè)備、安全設(shè)施一覽表及檢驗合格證。組織機構(gòu)及技術(shù)人員配備與招標的工程量配置是否合理，是否按規(guī)定設(shè)有持證上崗的專職或兼職安全員。危險性較大或規(guī)模較大項目，要求施工單位提交《安全技術(shù)措施方案》進行審查。二是施工階段資質(zhì)跟蹤審查，主要審查是否設(shè)立固定的項目部或辦公場所，并制定相應(yīng)的安全管理制度。如安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故報告制度等，審查安全檢查、隱患整改等制度履行情況，是否按照《安全技術(shù)措施方案》組織施工。設(shè)立的管理組織機構(gòu)及配備的技術(shù)人員、安全管理人員是否與申報招標時的內(nèi)容相符。主要施工器械設(shè)備、安全設(shè)施是否已按報備清單到位。施工人員是否與報備名單一致，并抽查作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況。

合同簽訂。通過合同條款明確企業(yè)方與施工單位雙方各需承擔(dān)的安全管理職責(zé)，也可以通過簽訂《安全管理協(xié)議》作為合同附件，明確、具體地寫清雙方在合同履行過程中為確保安全生產(chǎn)需承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。通過合同及《安全管理協(xié)議》的簽訂，將安全管理重心轉(zhuǎn)移到施工單位的自身完善上。

實行動態(tài)管理。企業(yè)可由合同管理部門（招標辦公室）組織企業(yè)相關(guān)部門，定期對施工單位進行綜合實力、工程質(zhì)量、文明施工、合同履約情況及安全環(huán)保工作等考評打分。安全環(huán)保部分除了日常違章違紀查處情況外，還應(yīng)將隱患整改完成率和事故控制指標作為否決項，通過綜合考評建立施工單位資信檔案。另外，企業(yè)可預(yù)留部分合同款作為安全保證金，待工程竣工驗收后，視施工過程中的安全考核情況進行獎懲。

第二，成立聯(lián)合安全管理體系。一是由企業(yè)安全管理部門聯(lián)合合同委托單位、專業(yè)技術(shù)管理部門及施工單位成立聯(lián)合安全管理體系，明確合同委托單位是施工組織的責(zé)任部門，施工單位負責(zé)施工過程的安全管理；專業(yè)技術(shù)管理部門負責(zé)施工單位《安全技術(shù)措施》的審核、交底及工程質(zhì)量驗收；安全管理部門負責(zé)施工全過程監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)、落實施工過程中的安全管理要求。二是應(yīng)建立聯(lián)合檢查制度，聯(lián)合檢查組由企業(yè)安全管理部門、合同委托單位、專業(yè)技術(shù)管理部門、項目所在單位及施工單位人員組成，檢查內(nèi)容主要包括施工單位安全管理狀況、安全措施落實、施工組織及現(xiàn)場作業(yè)人員違章行為、隱患整改完成情況等。三是由合同委托單位定期組織召開施工安全例會，主要聽取施工單位施工進度、安全工作開展及隱患整改完成情況的匯報，由企業(yè)方提出安全管理要求，通報安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求及措施。四是統(tǒng)一安全管理要求，施工單位進入企業(yè)后的部分管理可按企業(yè)方《?；饭芾碇贫取贰短厥庾鳂I(yè)安全管理制度》《票證管理制度》《重大危險源管理制度》等制度來執(zhí)行，這樣可統(tǒng)一特殊危險性作業(yè)的辦票流程，了解現(xiàn)場作業(yè)的危險危害因素及防護措施。但是，由于施工單位特種作業(yè)人員對企業(yè)現(xiàn)場不熟悉，易導(dǎo)致誤操作造成危險。所以涉及部分特種作業(yè)，還應(yīng)由企業(yè)方人員完成。如臨時用電的接線與拆除，還有動用企業(yè)方的行車吊裝設(shè)備時，都應(yīng)由企業(yè)方來承擔(dān)。

第三，加強安全培訓(xùn)并強化作業(yè)現(xiàn)場管理。一是嚴格審核外來用工培訓(xùn)情況，要求施工單位提供從業(yè)人員教育培訓(xùn)記錄和考試成績登記表，并將相關(guān)培訓(xùn)記錄與資質(zhì)審查材料一同備案。企業(yè)方要聯(lián)合施工單位對施工作業(yè)進行危險危害因素辨識，開展相應(yīng)培訓(xùn)。項目施工前，應(yīng)向施工人員做好《安全技術(shù)措施》交底工作，對施工方案進行細化和補充，并講清楚安全注意事項。二是強化作業(yè)現(xiàn)場管理，應(yīng)做好施工全過程監(jiān)控，建立隱患整改檔案，建立安全信息互通渠道，規(guī)范現(xiàn)場特種作業(yè)管理。

第四篇：外委隊伍管理總結(jié)-維護部

外委隊伍管理總結(jié)

一、外委隊伍管理總結(jié)情況

2014維護部外委隊伍總體表現(xiàn)平穩(wěn)，工作中無明顯失誤，班組管理以及班組建設(shè)方面有待提高，上半年完成了兩臺機組調(diào)停檢修以及#

1、2機組C修工作、三大技改工作，在檢修工作中表現(xiàn)比較穩(wěn)定，能夠做到設(shè)備主人對設(shè)備負責(zé)的工作要求，比較圓滿的完成了各項檢修任務(wù)，日常工作中加強反違章管理，人員現(xiàn)場安全意識較高。

二、工作亮點

1、積極組織參與機組檢修工作，工作中認真負責(zé)。

2、攻克了空冷島減速機的技術(shù)難點，出色的完成了空冷島減速機的維護檢修工作

3、工作中班組人員不怕苦、不怕臟。

4、完成了2013年#1機組C修監(jiān)護、#2機組D修，2014年#1機組C修監(jiān)護、#2機組C修監(jiān)護，經(jīng)過幾次檢修，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，設(shè)備穩(wěn)定性有較大提高。

5、完成各項設(shè)備搶修工作。如給水泵電機搶修，在得知#2機B電動給水泵電機跳閘后，電氣一次班立即組織人員到達現(xiàn)場對給水泵電機進行檢查，發(fā)現(xiàn)電機燒毀后，全班人員集體出動，加班加點的完成了給水泵的搶修工作。

6、利用短暫的時間對#1啟備變330kV升壓站線路進行了檢查，克服了任務(wù)多，工期短等等困難，保質(zhì)保量的完成了#1啟備變的檢修工作，并獲得了公司的獎勵。

7、針對輸煤區(qū)域電纜橋架積灰嚴重的問題，制定整改措施，采取根部和表面局部清理相結(jié)合的方式，日常清理、定期整治。

8、對針對全廠電纜溝缺少防水設(shè)施，制定整改計劃，對電纜溝加裝防水檐，并在電纜溝內(nèi)部開挖集水井，方便對積水進行定期清理。

三、存在的問題

1、人員技術(shù)水平相對不足，人員流動性較大，人員更換較為頻繁，現(xiàn)場安全意識不強，責(zé)任心有待進一步提高。

2、人員整體文化水平低；檢修過程三不落地和設(shè)備防護、安全意識和相關(guān)標準的學(xué)習(xí)和理解能力有待提高。

3、機組檢修期間，工作任務(wù)繁重，個別設(shè)備有時巡檢不到位，為確保設(shè)備的安全運行，需加強對設(shè)備巡檢力度，及時將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障乘客乘坐電梯時的人身安全。

4、班組定員太少，不能滿足現(xiàn)場工作需要?，F(xiàn)有人員技術(shù)水平參差不齊，差別大；工作負責(zé)人定員太少，嚴重缺少轉(zhuǎn)機檢修人員。

5、班組人員對現(xiàn)場工作危險點分析不具體，執(zhí)行不到位，存在安全隱患。

6、班組人員文字性和報告性的資料整理不及時不規(guī)范，書面語言有欠缺。

四、原因分析

1、全廠設(shè)備覆蓋面廣，各班組定員嚴重不足，特別是C修期間配合性工作較多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、檢修期間設(shè)備使用頻繁，操作人員對設(shè)備操作不熟悉及誤操作引起設(shè)備損壞。

3、人員工作經(jīng)驗及崗位工作時間不同，造成人員技術(shù)水平不齊差別大

4、人員流動性大。新入職員工雖然經(jīng)過培訓(xùn)，但往往不能將理論與實踐結(jié)合起來。對自我的保護意識還沒樹立起來。

5、人員文化層次差異大，培訓(xùn)管理存在困難，培訓(xùn)工作效果提高緩慢。

6、現(xiàn)在整個社會的用工薪酬提高很大，老員工在工作一段時間后，往往會對工作量、薪酬進行比對，造成人才的流失。

7、班組人員因個人文化水平差異，對內(nèi)外因風(fēng)險分析的內(nèi)容理解和掌握的情況不統(tǒng)一，導(dǎo)致對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點所制定的防范措施不全面。

五、整改措施

1、加強班組人員技術(shù)水平和安全意識的學(xué)習(xí)；加強現(xiàn)場工作質(zhì)量把關(guān)、驗收，確保干好每個工作，不留尾巴。

2、加強對班組人員技術(shù)水平和語言表達能力和安全意識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強現(xiàn)場工作和消缺質(zhì)量管理，確保能安全有效的完成各項工作和消缺任務(wù)。

3、加強設(shè)備巡檢力度，大型起重作業(yè)吊裝時進行現(xiàn)場監(jiān)護工作，出現(xiàn)問題及時處理。

4、制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技術(shù)水平。

5、加強人員管理，減少人員頻繁調(diào)動，及時開展培訓(xùn)。

6、結(jié)合現(xiàn)場實際，開展實踐技能培訓(xùn)工作，進而提高檢修人員技術(shù)水平，維護好設(shè)備。

7、重新對班組定員進行核對，根據(jù)工作量、缺陷發(fā)生率以及各項目部定期休假制度，進行核對。適當增加人員編制。并督促各項目部招聘有技術(shù)的檢修人員。

8、適當調(diào)整用工薪酬，爭取留住有用人才。

9、利用班前、班后會及每周安全活動日加強班組成員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容理解和掌握較慢的成員，增加培訓(xùn)時間及培訓(xùn)次數(shù)，保證每一位班組成員都能對現(xiàn)場區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險點進行全面的分析，并制定完善的防范措施，保證人員設(shè)備的安全。

六、需要協(xié)調(diào)的問題

1、合理安排時間對班組人員進行技術(shù)、安全方面的培訓(xùn)，增強人員理論和技術(shù)水平。

2、大唐項目部應(yīng)多與我方溝通，其檢修人員離廠調(diào)動應(yīng)經(jīng)過我方允許方能進行，不能影響我方正常的生產(chǎn)秩序。

3、由于檢修隊伍對設(shè)備使用操作不熟悉，在設(shè)備使用過程中造成設(shè)備損壞率高，希望公司加大對特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，增強操作人員的基礎(chǔ)知識及操作意識，防止設(shè)備損壞及事故的發(fā)生。

第五篇：外委隊伍工作管理的具體辦法

外委隊伍工作管理的具體辦法

在安全監(jiān)督部外委隊伍安全管理崗位工作已滿四個月，認真學(xué)習(xí)安全管理各項規(guī)定制度，嚴格遵守部門各項規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)，本人總結(jié)2011年長期外委單位外包施工現(xiàn)場及工作過程中發(fā)生不安全現(xiàn)象及存在的問題，制定2012年重點工作；

1.外委隊伍管理

（1）人員管理，由于外委單位人員變動大，新進人員必須建立個人檔案，內(nèi)容包括姓名，性別，年齡，身份證，健康情況，技術(shù)專長，證書等。要求年齡，女性18至45歲，男性18至50歲，身體健康。

（2）組織機構(gòu)，單位名稱，法定代表人，經(jīng)營范圍，總負責(zé)人，項目負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人，安全負責(zé)人。

（3）新進人員必須進行安全，技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，并簽訂安全協(xié)議后進入工作現(xiàn)場工作。

2.定期管理內(nèi)容

（1）定期安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周組織進行一次安全學(xué)習(xí)，要求學(xué)習(xí)人員簽到表，學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄。每月進行一次安全知識講課，規(guī)章制度學(xué)習(xí)，進行考試，成績差的考核。

（2）定期對工作現(xiàn)場使用的工器具進行檢查和維護，如電器開關(guān)，插線板，電纜，螺絲刀，手電，防護眼鏡，手鉗，榔頭，電鉆，水泵等，保證其絕緣良好，使用中不發(fā)生故障危險、良好使用。

3.現(xiàn)場管理

（1）所有現(xiàn)場工作必須辦理工作票，工作開始前相關(guān)人員進行安全、技術(shù)交底后開始工作，監(jiān)護人，監(jiān)督人到現(xiàn)場

（2）施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全圍欄，臨時電源接線應(yīng)聯(lián)系電氣低壓班在檢修電源箱指定位置接線。

（3）外委單位安全員，委托部門安全員，不定期到工作現(xiàn)場檢查，保證工作安全正確進行。

（4）臨時外委工作，為保證工作安全順利進行，由申請部門提出工作任務(wù)綜合部安排相應(yīng)外委單位進行，根據(jù)工作內(nèi)容編制“三措”即組織、安全、技術(shù)措施，經(jīng)相關(guān)部門批準。