第一篇：煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)機制及有效途徑

煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)機制及有效途徑

劉耀華

摘要：煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)活動,是人力資源管理的重要組成部分,是維持整個組織有效運轉(zhuǎn)的必要手段。及時地、連續(xù)地、有計劃地培訓(xùn)和開發(fā)組織內(nèi)部的人力資源,是保持和增進組織活力的可行、有效途徑。同煤集團公司培訓(xùn)全體員工的文化內(nèi)涵和崗位知識,各自崗位職責、工作標準,熟練多種技能,改進績效,從而為公司的戰(zhàn)略奠定人才基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)培訓(xùn)員工的重要性

培訓(xùn)為實現(xiàn)組織目標服務(wù)。從培訓(xùn)開發(fā)和組織目標的關(guān)系看,培訓(xùn)過程首先應(yīng)當有利于組織目標的實現(xiàn)。培訓(xùn)不是一種時尚,為培訓(xùn)而培訓(xùn)是不會收到良好效果的,必須從組織的功能著手,找出對員工培訓(xùn)的具體目標。同時,要從思想上高度重視培訓(xùn)工作,要結(jié)合集團公司的管理特色,圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,深入研討,加大實踐力度,采用合適的教學(xué)方法、選取切合實際的教學(xué)內(nèi)容,搞好案例教學(xué),通過生動的案例討論分析,變灌輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué),使學(xué)員能夠記得牢,達到理論聯(lián)系實際、警示教育的目的。要根據(jù)煤礦企業(yè)的新老礦井對人員的需求狀況,結(jié)合不同層面、不同層次的需求,找準培訓(xùn)方向,加強針對性,培養(yǎng)專業(yè)的、高技術(shù)、高素質(zhì)的人才,緩解集團公司專業(yè)型、技術(shù)型人才緊缺的現(xiàn)狀,要將“愛企敬業(yè),創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)精神的培訓(xùn),融入到教學(xué)實踐中,使廣大學(xué)員入心入腦,為同煤集團公司和諧健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層管理人員和集團全體管理人員,由人力資源部組織,每月一次,每次不少于90 min。

二級培訓(xùn)是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于90 min。

三級培訓(xùn)是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,負責人是各車間班組的負責人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,每次不少于1 h。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責和安全操作規(guī)程。煤礦企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容

同煤集團公司培訓(xùn)員工一般可以分為上崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

3.1 上崗培訓(xùn)

上崗培訓(xùn)是對新員工提供必要的指導(dǎo),幫助他們具備完成工作所必備的知識和技能。新工人素質(zhì)的高低是直接影響今后安全生產(chǎn)的重要因素,因此,新入礦人員需系統(tǒng)地進行安全知識、安全經(jīng)驗等方面的培訓(xùn)。使每個員工到崗后本崗位的工作職責范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會,應(yīng)做;本崗位工作標準、操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗2個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月一次崗前培訓(xùn),這種集中式的訓(xùn)練其目的是要解決一些共同的問題,讓新員工盡快熟悉和了解公司的基本情況,為將來順利工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 在職培訓(xùn)

煤礦企業(yè)在職員工培訓(xùn)要做好以下幾個方面的工作:

(1)煤炭企業(yè)“五職礦長”安全資格證復(fù)訓(xùn)及副科級以上安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證復(fù)訓(xùn),在不影響煤礦安全生產(chǎn)的前提下,積極組織管理人員進行外出脫產(chǎn)培訓(xùn)。

(2)根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要及各區(qū)隊辦證情況,對礦井特種作業(yè)人員加大培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)力度,積極組織新增人員和轉(zhuǎn)崗職工參加公司培訓(xùn)的取證培訓(xùn)班,使特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

(3)加大生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化和精細化管理培訓(xùn),管理人員和主要崗位要深入學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化和精細化管理流程,以質(zhì)量標準化和精細化管理流程帶動工作質(zhì)量的提高。有計劃、有針對性地合理安排生產(chǎn)管理人員參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí),結(jié)合社會多種形式提高基層管理干部文化的知識水平。

(4)煤礦企業(yè)在崗位技能培訓(xùn)方面:①根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況,井下受頂板、瓦斯、煤塵、水、火等災(zāi)害的威脅,特組織“一通三防”、“頂板管理”、“防治水”專項學(xué)習(xí)。②技能鑒定是國家和企業(yè)對職工的技術(shù)水平的認定,要配合公司職工培訓(xùn),學(xué)校搞好職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作,提高職工技能水平,更好地為煤礦企業(yè)服務(wù)。③為進一步加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作,提高對重大事故、災(zāi)害的應(yīng)變和控制能力,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,組織開展礦井救護、礦工自救及自救器使用學(xué)習(xí)。④在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上,繼續(xù)建立特殊工種實習(xí)基地,大力開展崗位練兵活動。

(5)開展“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn):①認真加強宣傳教育,提高通風(fēng)安全認識。通過宣傳教育,讓員工充分認識到認真開展通風(fēng)安全培訓(xùn)對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。②制定教學(xué)計劃,加強教學(xué)管理,注重培訓(xùn)質(zhì)量。認真開展以“一通三防”為重點的通風(fēng)安全培訓(xùn),重點是要抓好培訓(xùn)質(zhì)量,在培訓(xùn)質(zhì)量上下工夫。2009年三季度共舉辦22期“人人都是通風(fēng)員”業(yè)余培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員3 800人次。通過脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn),煤礦井下員工的通風(fēng)安全意識提高到了一個新的水平,為煤礦構(gòu)建牢固的通風(fēng)安全管理體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(6)對煤礦特殊工種與五大員培訓(xùn)。①同煤集團公司從2009年3月1日起有計劃、有步驟地開展了職業(yè)健康培訓(xùn),并與安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,側(cè)重特殊工種。7月份對井下電鉗、井下爆破、瓦斯檢查、煤機司機、安檢共5個工種、500人進行了為期15天的特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)。專門聘請集團公司工大老師授課,授課效果和學(xué)員們的反響都很好,成績合格率達到100%。此外按年計劃分別對各單位的區(qū)隊長、質(zhì)管員進行了職業(yè)健康培訓(xùn),培訓(xùn)班共舉辦6期,培訓(xùn)員工320人。經(jīng)過培訓(xùn),員工的安全意識、職業(yè)健康意識、防災(zāi)避災(zāi)能力都有了顯著提高。②五大員培訓(xùn):2009年公司工會、組織部、團委、武裝部分別針對群監(jiān)網(wǎng)員、聯(lián)保員、黨員監(jiān)督員、青年監(jiān)督員、民兵哨員進行了為期5天的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達970人。此次培訓(xùn)參與人員多,培訓(xùn)效果好,在生產(chǎn)中充分發(fā)揮了各種監(jiān)督力量的作用。③實驗室的直觀演示是(采、掘、機、運、通、地質(zhì)測量安全技術(shù))應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班的最大亮點。工人們走進剛建成的實驗室,分別觀摩了瓦斯爆炸直觀演示、風(fēng)電閉鎖演示、安全避災(zāi)演示和通風(fēng)系統(tǒng)演示。這些實驗設(shè)備再現(xiàn)了井下瓦斯爆炸、風(fēng)電閉鎖、通風(fēng)系統(tǒng)、安全避災(zāi)的場面,工人們對井下各種系統(tǒng)的工作運行,災(zāi)害發(fā)生有了直觀的認識,對于提高工人的安全知識,安全意識幫助很大。特別是瓦斯爆炸的威力和避災(zāi)路線的選擇對井下員工的心靈震撼頗深。

經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),每位井下員工全部通過考試,成績合格。培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時,組織學(xué)員撰寫了個人學(xué)習(xí)體會。為確保培訓(xùn)的質(zhì)量,做到培訓(xùn)一個會一個,會一個就沒有一例違章行為。職工學(xué)校為每位參加培訓(xùn)的井下員工建立了跟蹤調(diào)查表,經(jīng)職工學(xué)校下基層摸排調(diào)查,受培訓(xùn)的井下員工全部沒有違章行為,達到了培訓(xùn)預(yù)期效果。

(7)培訓(xùn)的考核和評估,培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己擞袃蓚€方面:一是對培訓(xùn)組織者的考核,二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,要保證培訓(xùn)工作落實到位,使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。煤礦企業(yè)培訓(xùn)的成效

同煤集團公司通過對企業(yè)員工的培訓(xùn),可以使員工充分地了解到公司的經(jīng)營理念,這樣,員工就可以以這樣的理念為榮,以這樣的理念為主題,發(fā)揮自己的能力;同時,也可以使員工充分地了解到企業(yè)的社會存在意義,了解公司的社會使命,這樣才能為公司創(chuàng)造利益。同時,通過培訓(xùn)可以使員工充分了解公司的工作流程,了解公司上下級關(guān)系的重要性,了解公司的橫向聯(lián)系和合作關(guān)系,這樣能使員工之間更加和睦融洽。培訓(xùn)也可以使員工充滿干勁,能夠主動去學(xué)習(xí)工作進展的方法,增強員工的時間觀念,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

總之,通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平,達到公司和員工的雙贏,為做大做強同煤集團公司奠定強有力的人力優(yōu)勢。

第二篇：員工培訓(xùn)機制

生物科技有限責任公司員工培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭，很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。一個成功的企業(yè)背后，必定有一大批素質(zhì)優(yōu)秀、能力卓越、業(yè)績突出的員工；腦滋源生物科技有限責任公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及中層管理干部和業(yè)務(wù)骨干素質(zhì)良好，文化層次也都在MBA、本科、大專、中專、技校等等，受過高等文化熏陶，良好綜合素質(zhì)教育，并擁有極強的管理能力、專業(yè)知識及豐富的工作經(jīng)驗。

公司針對基層員工普遍存在的學(xué)歷低、技能差、缺乏紀律性、流動性強等問題，我公司著重打造基層員工團隊建設(shè)，加強對一線作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核、激勵，采取切實措施，提高他們的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，激發(fā)他們的工作積極性。員工素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)水平的基本標志,是推進基層建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的決定性因素。通過加強基層黨組織建設(shè)、恩想政治建設(shè)和實施人才戰(zhàn)略工程,基層員工的綜合素質(zhì)有了明顯提高,但與國家大型企業(yè)相比仍有較大差距。集中表現(xiàn)為:基本理論功底膚淺,科技文化基礎(chǔ)薄弱,心理素質(zhì)不強,復(fù)合型人才較少,這是制約基層建設(shè)跨越式發(fā)展的一個突出問題。

因此，我公司把提高員工的綜合素質(zhì)作為基層建設(shè)的重中之重,努力培養(yǎng)造就具有良好的思想政治素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、創(chuàng)新思維素質(zhì)、身體心理素質(zhì)的全面發(fā)展的優(yōu)秀員工。首先，每月有專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師對所有員工進行定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，培訓(xùn)的基本觀點就是培訓(xùn)是一個綜合而不是獨立于工作和公司整體以外的行為，其中的基礎(chǔ)是企業(yè)的高層管理領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總裁、總經(jīng)理、董事等）的培訓(xùn)意識，而培訓(xùn)的關(guān)鍵是企業(yè)的中層管理干部和的業(yè)務(wù)骨干。主要在于人格的素質(zhì)教育與職業(yè)專業(yè)技能，培養(yǎng)員工積極心態(tài)，找準工作目標導(dǎo)向，目的意識和問題意識，并注重員工潛能開發(fā)，加強團隊協(xié)作。我公司為農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，高新的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備與先進的流水線，為了幫助他們盡快進入角色，以視頻教學(xué)片為主線，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，建立完善了中心、部門、班組的三級培訓(xùn)制度，從新進員工崗前培訓(xùn)、到部門流程、制度學(xué)習(xí)、再到班組現(xiàn)場帶教，引導(dǎo)他們逐歩達到工作要求。按照具體培訓(xùn)原則：

1、廠培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

2、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)等。

（1）企業(yè)文化培訓(xùn)： a.讓員工了解廠經(jīng)營管理的情況，如廠的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策、經(jīng)營規(guī)劃及廠經(jīng)營狀況等，b.廠的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責范圍； c.廠的各項業(yè)務(wù)工作程序。（2）管理理念培訓(xùn)包括： a.現(xiàn)代管理知識和管理理念； b.成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗； c.當今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學(xué)術(shù)科技成果。（3）品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括： a.形體、待人接物；

b.觀察、判斷、解決問題的能力； c.責任感、工作態(tài)度；

（4）業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)包括： a.生產(chǎn)涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識； b.當今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進學(xué)術(shù)成果； c.崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能。

4、培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。采取自學(xué)與廠有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注重效果。

（1）員工的自我培訓(xùn)。

a.員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。廠鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

b.廠會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地等。（2）崗前培訓(xùn)

a.被廠錄取試用的員工上崗前必須接受廠組織的崗前培訓(xùn)； b.崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)兩部分。（3）在崗培訓(xùn)

a.廠根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。

b.廠還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。（4）廠鼓勵員工參加與本職工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。

5、培訓(xùn)形式： 采取聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練等。

6、培訓(xùn)和考核

（1）每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計劃報廠廠辦，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

（2）參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受廠的考核。（3）員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。

7、培訓(xùn)效果評估

（1）廠辦負責組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達到預(yù)期效果。

（2）培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給廠帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。

（3）培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。

（4）評估方法：采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改進今后的培訓(xùn)工作。

8、培訓(xùn)費用

（1）廠每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，可根據(jù)廠實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

（2）外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于廠予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回廠報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按廠報銷規(guī)定報銷。

（3）員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔。

其次，公司完善考核激勵措施，激發(fā)一線員工工作熱情，分別制定了成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵，也相應(yīng)的制定了獎懲制度?；鶎訂T工在平凡的崗位上默默奉獻，成績突出，在一線人員中起到了表率和模范作用。經(jīng)過評選活動為廣大員工樹立學(xué)習(xí)的楷模，營造爭當先進，樂于奉獻的良好氛圍，激勵廣大員工為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。我公司還充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則，設(shè)計實際可行的薪酬方案，企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個人偏好也有所不同。對于認為應(yīng)當培養(yǎng)核心員工的人公司考慮采用職位、股權(quán)而非獎金來激勵。對于一般員工，收入方面的獎勵可達到其努力工作的目標。

公司強調(diào)“以人為本”，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此我公司樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力。企業(yè)在決策過程中，建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的能夠就一些分歧進行溝通，對那些關(guān)系員工利益的事情進行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動員工的積極性，溝通也是一種很好的激勵。

推進基層建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵要靠人的素質(zhì),堅持以人為本抓基層建設(shè),著力提高全體員工的綜合素質(zhì)。腦滋源生物科技有限責任公司本著“做良心食品，立一個企業(yè)、興一個產(chǎn)業(yè)、活一片經(jīng)濟、富一方百姓”為企業(yè)使命，極力打造一個“團結(jié)奉獻挑戰(zhàn)極限實現(xiàn)自我快樂工作”的積極團隊。”

生物科技有限責任公司

第三篇：員工培訓(xùn)機制

員工培訓(xùn)管理制度

隨著公司不斷地發(fā)展擴大，對人才的需求不斷增加，因此公司制定一系列的培訓(xùn)機制，目的是為了加強員工對企業(yè)文化、產(chǎn)品知識等的認知，提升自身個人能力，迅速讓員工更好地適應(yīng)公司的變化及提升市場競爭力。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)。

1、知識培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備 完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)品牌文化、基本政策等，讓員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

2、技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。

3、心態(tài)培訓(xùn)

不斷實施個人心態(tài)能力、人際關(guān)系、價值觀等的培訓(xùn)，建立公司與員工之前相互信任關(guān)系，滿足員工自我實理的需要。

二、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)。

1、員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：（1）新員工入職培訓(xùn)（2）崗位技能培訓(xùn)（3）心態(tài)培訓(xùn)

（4）部門內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行 小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織，向綜合部提請培訓(xùn)需求及內(nèi)容。

2、員工外訓(xùn)

公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在 公司以外進行培訓(xùn)。

三、參加培訓(xùn)人員的權(quán)利和義務(wù)

1、參加培訓(xùn)人員的權(quán)利

（1）在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、參加培訓(xùn)人員的義務(wù)

（1）培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期限間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和缺席的員工，按本公司考勤制度處理。

（2）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。

（3）外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交綜合部保管備案，并將所學(xué)內(nèi)容分享到團隊中去。

四、培訓(xùn)考核

為確保培訓(xùn)成效，公司將會進行培訓(xùn)后的考核，考核形式分為：筆試、實操及口試

1、培訓(xùn)完畢后，公司會把考核內(nèi)容發(fā)到綜合部，員工到綜合部了解考核內(nèi)容后，經(jīng)復(fù)習(xí)須參加公司的培訓(xùn)考核。

2、綜合部會提前三至五天通知參加考核的員工應(yīng)試，并告知考核形式，如第一次考核不合格，可再有一次復(fù)試機會。

3、如兩次考核不合格，試用期員工不可轉(zhuǎn)正。正在申請晉升的員工也暫不符合晉升要求。已入職員工的績效工資會經(jīng)過培訓(xùn)講師、直屬上司及副總經(jīng)理審議后再在當月績效工資中作相應(yīng)增減。

四、培訓(xùn)的組織和管理

綜合部負責培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓(xùn)需求分析

2、設(shè)立培訓(xùn)目標

3、計劃培訓(xùn)項目

4、培訓(xùn)實施及評價

第四篇：員工培訓(xùn)教育機制

內(nèi)蒙古東烏鐵路有限責任公司

員工教育培訓(xùn)機制

第一章 總則

第一條 為建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍，規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作，結(jié)合公司運輸生產(chǎn)實際，使員工教育培訓(xùn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、制定本機制。

第二條 本機制中所稱員工教育培訓(xùn)是指根據(jù)運輸生產(chǎn)需要，對公司全體員工進行的思想政治、職業(yè)道德、安全知識、專業(yè)知識和操作技能等方面的教育培訓(xùn)活動。

第三條 員工教育培訓(xùn)機制的指導(dǎo)思想：圍繞公司安全運輸生產(chǎn)、節(jié)支降耗和人力資源開發(fā)等中心工作，強化“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），苦練內(nèi)功，為公司的安全生產(chǎn)長治久安和可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人力資源與技術(shù)保障。

第四條 公司員工教育培訓(xùn)工作目標是：通過規(guī)范的制度、先進的手段、科學(xué)的方法、內(nèi)外結(jié)合構(gòu)建充滿生機活力、具有現(xiàn)代鐵路特色的員工教育培訓(xùn)機制，提高全員的實踐能力、創(chuàng)新能力、崗位操作能力和非正常應(yīng)急處理能力，建設(shè)一支道德高尚、紀律嚴明、技能過硬、結(jié)構(gòu)合理的一流技能人才隊伍。

第五條 公司員工教育培訓(xùn)工作的基本原則是：堅持先培訓(xùn)、后上崗；堅持與服務(wù)安全生產(chǎn)相結(jié)合；堅持適應(yīng)公司發(fā)展并適度超前；堅持以人為本、按需施教；堅持突出崗位技能，體現(xiàn)實際、實用、實效。第六條 公司員工培訓(xùn)工作程序：培訓(xùn)工作采取自下而上的申報、自上而下的決定開展相結(jié)合方式，由生產(chǎn)一線員工和專業(yè)管理人員提出培訓(xùn)需求，公司結(jié)合運輸生產(chǎn)實際批復(fù)、組織開展培訓(xùn)工作。

第七條 本管理機制適用于公司各部室、各站區(qū)（機務(wù)）管理中心的員工教育培訓(xùn)管理工作。

第二章 培訓(xùn)組織

第八條 公司成立員工教育培訓(xùn)工作委員會。主 任：公司黨委書記、總經(jīng)理

副主任：公司副總經(jīng)理、人力資源部部長

小 組：由相關(guān)各部室負責人、專業(yè)高級主管擔任組長，各專業(yè)監(jiān)察、主管為小組成員，成立11各專業(yè)教育工作組。

1、車務(wù)專業(yè)教育工作組

2、工務(wù)專業(yè)教育工作組

3、車輛專業(yè)教育工作組

4、供電專業(yè)教育工作組

5、信號專業(yè)教育工作組

6、通信專業(yè)教育工作組

7、機務(wù)專業(yè)教育工作組

8、安全教育工作組

9、物資專業(yè)教育工作組

10、企業(yè)文化教育工作組

11、財務(wù)專業(yè)教育工作組 辦公室：設(shè)在公司人力資源部。

第九條 培訓(xùn)管理體制：員工教育培訓(xùn)日常管理工作在公司員工教育培訓(xùn)工作委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下構(gòu)建公司、站區(qū)、工隊三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

第三章 管理職責

第十條 員工教育委員會的主要職責：

制定公司員工教育培訓(xùn)工作方針、政策，對教育質(zhì)量、效果進行總體評價；審定公司員工教育發(fā)展規(guī)劃、計劃，并提出指導(dǎo)性意見；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增加教育投入，改善員工教學(xué)條件，提高培訓(xùn)質(zhì)量，推動教育事業(yè)適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

第十一條 公司各專業(yè)員工教育工作組：

在公司教育委員會領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責制定本專業(yè)員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和具體的落實方案；根據(jù)公司新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的投入運用，研究制定超前教育培訓(xùn)計劃；對站區(qū)、工隊員工教育培訓(xùn)工作進行檢查和指導(dǎo)，匯總申報專業(yè)的培訓(xùn)計劃；編寫適合本專業(yè)教育培訓(xùn)工作需要的教材、構(gòu)建各專業(yè)考試題庫，配合人力資源部完成員工入職、定崗、轉(zhuǎn)崗、晉升等各項考試培訓(xùn)工作及公司和各站區(qū)技術(shù)比武、競賽練兵等工作的開展。

第十二條 人力資源部職責：

負責公司員工教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃以及政策性文件的編寫；制定公司培訓(xùn)計劃，并對各管理中心落實情況進行考核；負責員工學(xué)歷教育資格審核及職業(yè)技能鑒定管理工作；負責委外培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的組織及驗收工作；負責公司教師庫中教師的業(yè)務(wù)管理；負責提報培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算建議、審核各單位教育經(jīng)費使用工作；負責教育培訓(xùn)基地設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌計劃和宏觀調(diào)控管理；廣泛組織崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷推進員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。

第十三條 各部室、站區(qū)（機務(wù)）管理中心、工隊： 各部室、站區(qū)管理中心、工隊按照公司總體培訓(xùn)要求，結(jié)合本部門、本專業(yè)實際申報培訓(xùn)計劃；落實公司員工培訓(xùn)計劃；負責員工適應(yīng)性以及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，明確職責、落實師資、制定獎懲等管理辦法；負責本部門崗位培訓(xùn)計劃的制定，檢查、落實及本部門臨時性用工人員安全、技能培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查；保存培訓(xùn)記錄。

第十四條 按照《鐵路職工教育培訓(xùn)規(guī)定》（修訂版）文件要求，各站區(qū)管理中心必須確定一名副主任及以上人員分管站區(qū)（機務(wù)）管理中心培訓(xùn)工作。

第四章 教育培訓(xùn)內(nèi)容及形式

第十五條 員工教育培訓(xùn)內(nèi)容

1、管理人員培訓(xùn)的重點內(nèi)容是黨和國家方針、政策，社會主義市場經(jīng)濟知識，相關(guān)法律、法規(guī)知識，現(xiàn)代經(jīng)營、管理、企業(yè)文化知識，履行崗位職責必備的業(yè)務(wù)知識和技能；

2、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的重點內(nèi)容是企業(yè)文化知識，專業(yè)（業(yè)務(wù)）知識和技術(shù)，現(xiàn)代科技知識，崗位安全知識，其他履行崗位職責必備的知識和技能；

3、生產(chǎn)人員培訓(xùn)的重點內(nèi)容是企業(yè)文化知識，安全知識，崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”知識，標準作業(yè)程序，實際操作能力和非正常作業(yè)的技能訓(xùn)練，有關(guān)設(shè)備的性能、原理、操作程序、維修標準以及常見故障的分析處理等。

第十六條 生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)內(nèi)容分為：崗位資格性培訓(xùn)和日常適應(yīng)性培訓(xùn)

1、資格性培訓(xùn)是按照國家職業(yè)標準要求取得定職上崗資格、轉(zhuǎn)崗資格、晉升資格的培訓(xùn)；

2、適應(yīng)性培訓(xùn)是指對在崗員工適應(yīng)本崗位生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)需要而進行的各種培訓(xùn)。

第十七條 資格性培訓(xùn)操作程序

資格性培訓(xùn)內(nèi)容分為安全知識、理論知識、操作技能三項。程序如下：對各項資格考試培訓(xùn)的人員，中級工及以下上崗培訓(xùn)工作由管理中心各專業(yè)按照技能鑒定站要求獨立完成，并由站區(qū)（機務(wù)）管理中心填寫《內(nèi)蒙古東烏鐵路有限責任公司XXX技能達標考核、審批表》（附件），教育培訓(xùn)工作委員會聯(lián)系技能鑒定站進行考務(wù)、鑒定工作；中級工以上人員，由各管理中心填寫《內(nèi)蒙古東烏鐵路有限責任公司XXX技能達標考核、審批表》，各項教育培訓(xùn)工作由教育培訓(xùn)工作委員會負責聯(lián)系、組織實施。資格性考試達到公司（理論成績60分以上、安全成績80分以上）及技能鑒定中心成績要求的人員，公司教育培訓(xùn)工作委員會下達《內(nèi)蒙東烏鐵路有限責任公司定崗、任職通知》，技能鑒定費用由員工自理，資格性培訓(xùn)工作結(jié)束后，填寫員工《培訓(xùn)合格證書》。

第十八條 適應(yīng)性培訓(xùn)操作程序

現(xiàn)階段可采用日常的一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽、一季一抽考的“五個一”方式構(gòu)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，同時利用召開班前預(yù)想會、班后事故分析會集中學(xué)習(xí)崗位安全、實作知識，并結(jié)合抓好“三防”（防寒、防暑、防汛）教育培訓(xùn)、安全考試、季節(jié)性作業(yè)和施工作業(yè)培訓(xùn)考試進行。

第十九條 教育培訓(xùn)組織形式

1、脫產(chǎn)集中培訓(xùn)：根據(jù)各專業(yè)培訓(xùn)計劃，由專業(yè)按時組織選派人員，人力資源部組織集中辦班脫產(chǎn)培訓(xùn)；

2、委外培訓(xùn)：新技術(shù)、新設(shè)備的適應(yīng)性培訓(xùn)，中層管理人員培訓(xùn)、主要技術(shù)崗位尖子隊伍培訓(xùn)，技術(shù)人員培訓(xùn)，以院校、鐵路局、廠家等進行實地培訓(xùn)及引進教師培訓(xùn)；

3、日常培訓(xùn)：以員工崗位“應(yīng)知應(yīng)會”、人身安全、作業(yè)安全、工作現(xiàn)場、基地現(xiàn)場實做培訓(xùn)為中心，由各管理中心、專業(yè)組織開展；

4、師帶徒培訓(xùn)：新入職員工培訓(xùn)及在崗員工崗位技能提高培訓(xùn)通常采用此培訓(xùn)形式。

5、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽

利用技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽等多種形式將業(yè)務(wù)能手和技術(shù)尖子集中參加公司、行業(yè)組織的各項競技活動，對在公司、行業(yè)中取得名次的員工，站區(qū)在年終獎金分配中給予傾斜，在推薦提職用人上優(yōu)先考慮。

第二十條 職稱申報

員工職稱申報工作，由人力資源部統(tǒng)一負責完成，相關(guān)職稱評審費用由員工自理。

第五章 員工培訓(xùn)上崗機制

第二十三條 嚴格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度。按照原鐵道部《鐵路職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)范》的要求，嚴格執(zhí)行崗位資格性培訓(xùn)和日常適應(yīng)性培訓(xùn)制度。

第二十四條 新職人員培訓(xùn)

1、新職人員范圍：新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員、臨時雇傭人員；

2、培訓(xùn)內(nèi)容由入職理論、安全知識和實作技能三部分組成，原則上按3∶3∶4的比例進行課時安排，共80課時；

3、面向社會招聘的熟練工人，根據(jù)其已取得的資格證書及公司聘任崗位的需要，在上崗前進行適應(yīng)性培訓(xùn)，具體由各管理中心在員工試用期內(nèi)組織施行，試用結(jié)束經(jīng)考試合格后，填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，由公司直接下令定崗；

4、新接收的大中專畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)與擬定職崗位對口的，培訓(xùn)內(nèi)容中理論知識可適當減少，增加安全法規(guī)知識；

5、新職人員教育培訓(xùn)工作，統(tǒng)一由公司培訓(xùn)委員會組織安排集中學(xué)習(xí)，分配至工作崗位后由所在站區(qū)、工隊進行日常適應(yīng)性培訓(xùn)，試用期及見習(xí)期結(jié)束后經(jīng)考試合格上崗。第二十五條 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)

1、轉(zhuǎn)崗人員范圍：不同工種轉(zhuǎn)崗與同工種轉(zhuǎn)崗人員。

2、不同工種轉(zhuǎn)崗人員，指工種發(fā)生變化，并擬從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位。主要包括非行車崗位轉(zhuǎn)行車崗位、行車崗位之間互轉(zhuǎn)、行車崗位轉(zhuǎn)非行車崗位和非行車崗位之間互轉(zhuǎn)4種情況。

非行車崗位轉(zhuǎn)行車崗位、行車崗位之間互轉(zhuǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容按照原鐵道部勞衛(wèi)司頒發(fā)的《鐵路職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)范》規(guī)定，培訓(xùn)時間原則上不少于2個月，理論、安全知識培訓(xùn)時間不少于1個月，操作技能培訓(xùn)時間不少于1個月。

行車崗位轉(zhuǎn)非行車崗位、非行車崗位之間互轉(zhuǎn)，崗位培訓(xùn)內(nèi)容、時間和具體組織形式由各部室及管理中心自定。

3、行車崗位同工種轉(zhuǎn)崗，指工種沒有發(fā)生變化，擬從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，主要指應(yīng)用的設(shè)備及作業(yè)要求發(fā)生變化，培訓(xùn)時間原則不少于20天，理論、安全知識培訓(xùn)時間不少于10天，操作技能培訓(xùn)時間不少于10天。

4、不同工種間人員轉(zhuǎn)崗，需從新工種學(xué)員期開始，6個月后可參加公司組織的定崗考試，行車崗位轉(zhuǎn)非行車崗位和非行車崗位之間互轉(zhuǎn)培訓(xùn)期間只發(fā)放基礎(chǔ)工資；

5、行車崗位同工種轉(zhuǎn)崗，從新崗位初級工開始（原崗位也為初級工的，從學(xué)員開始），培訓(xùn)期間只發(fā)放基礎(chǔ)工資；

6、轉(zhuǎn)崗人員教育培訓(xùn)，由新崗位管理人員負責完成。第二十六條 晉升人員培訓(xùn)

1、人員范圍為：同工種職名中由低職名晉升到高職名的人員；

2、同系列晉升人員理論與操作技能培訓(xùn)的主要內(nèi)容按照原鐵道部勞衛(wèi)司發(fā)布的《鐵路職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)范》規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容，增加與公司實際設(shè)備有關(guān)知識、規(guī)章制度和非正常情況下作業(yè)有關(guān)內(nèi)容；

3、同系列晉升人員集中培訓(xùn)時間原則上不少于1個月，理論知識時間不少于15天，操作技能培訓(xùn)時間不少于15天；

4、需要到技能鑒定中心進行集中培訓(xùn)的，根據(jù)技能鑒定中心要求，進行相應(yīng)科目、課時培訓(xùn)。

第二十七條 返崗人員培訓(xùn)

行車崗位人員，脫離原崗位6個月以內(nèi)，各管理中心根據(jù)員工素質(zhì)情況必須進行崗前培訓(xùn)；脫離原崗位時間在6個月以上，1年以下返原崗位的行車人員，理論、安全知識培訓(xùn)時間不少于半個月，操作技能培訓(xùn)時間不少于半個月，其崗前培訓(xùn)工作由管理中心負責，期滿經(jīng)考試合格后，由人力資源部下達任職通知書；脫離原崗位1年以上，返崗工作，按“非行車崗位轉(zhuǎn)行車崗位”要求培訓(xùn)。

非行車崗位人員，脫離原崗位6個月以內(nèi)，經(jīng)過一個月試用期后，可直接回到原崗位；脫離原崗位時間在6個月以上的，根據(jù)崗位工作要求進行集中培訓(xùn)，時間原則上不少于15天，期滿經(jīng)考試合格后，由人力資源部下達任職通知書。

返崗人員培訓(xùn)期間只發(fā)放基礎(chǔ)工資。第二十八條 特種作業(yè)人員培訓(xùn)

特種設(shè)備作業(yè)人員包括：鍋爐司爐人員、起重機械司機及各種特種設(shè)備管理人員。特種作業(yè)人員，必須按照國家、省、中國鐵路總公司、東烏公司規(guī)定，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和有關(guān)部門考核，取得特種作業(yè)資格證書方準上崗。

第二十九條 作業(yè)組長培訓(xùn)

作業(yè)組長嚴格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后使用”制度，必須取得中級以上職業(yè)技術(shù)資格證書。新職班組長培訓(xùn)時間不少于30學(xué)時，在職班組長每2年組織進行一次輪訓(xùn)，輪訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。

第三十條 安全培訓(xùn)

以學(xué)習(xí)“人身安全第一、行車安全第二、設(shè)備安全第三”作為安全培訓(xùn)重點，并貫穿于整個生產(chǎn)活動之中。

1、安全考試每年進行一次，分為人身安全、作業(yè)安全、防洪防寒過冬、隔離開關(guān)操作四項，要全員參加，合格后方準上崗；

2、其它專項考試：新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章運用前的安全培訓(xùn)及專業(yè)安全等級考試等均應(yīng)按公司要求嚴格組織；

3、每年春季舉辦一期全員參加的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，課時為16課時，培訓(xùn)內(nèi)容為國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，公司安全生產(chǎn)管理制度及職責，安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識及有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等；

4、各管理中心建立安全管理臺帳、季節(jié)性人身安全措施、關(guān)鍵控制點、應(yīng)急救援預(yù)案及各項活動和各種安全會議記錄等資料齊全、管理規(guī)范；

5、因違章作業(yè)及重大事故責任者恢復(fù)上崗前，必須由人力資源部及安全監(jiān)察室對其進行安全教育，考試合格，方可上崗作業(yè)；

6、安全培訓(xùn)考試結(jié)束后下發(fā)安全合格證書，各項安全考試試卷要保存2年以備查。

第六章 經(jīng)費管理及使用

第三十一條 經(jīng)費使用原則

1、教育培訓(xùn)經(jīng)費實行預(yù)算管理，集中使用，超支審批，預(yù)算控制的辦法，合理、高效、節(jié)儉使用員工培訓(xùn)經(jīng)費，由人力資源部統(tǒng)一實施；

2、教育培訓(xùn)經(jīng)費按照公司全員年工資總額的1.5%提取，按預(yù)算安排金額使用；

3、教育培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部負責提出經(jīng)費預(yù)算建議，經(jīng)財務(wù)部門審核，報公司經(jīng)理班子審批后下達經(jīng)費預(yù)算；

4、公司財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)理班子批準的培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，負責經(jīng)費的撥款、清算、核算，對經(jīng)費使用負責保證和監(jiān)督，嚴禁挪用擠占、亂支亂用；

第三十二條 經(jīng)費使用范疇

1、列入培訓(xùn)計劃的各種培訓(xùn)班、崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽等費用；

2、開展教學(xué)需要的購置費（不得購置固定資產(chǎn)）；

3、培訓(xùn)辦班需要的津貼、考務(wù)費；

4、從事員工教育培訓(xùn)工作的管理人員、教師進修費用；

5、教材、題庫編寫，員工教育理論研究等需要的費用；

6、其它有關(guān)員工培訓(xùn)發(fā)生的費用。第三十三條 培訓(xùn)教師津貼及酬勞

1、聘請公司在職員工授課的津貼發(fā)放標準：高級職稱為30元/課時，中級職稱20元/課時，初級職稱10元/課時，公司級管理人員40元/課時，部門管理人員30元/課時，其它管理人員20元/課時；

2、委外培訓(xùn)教師授課費用由人力資源部、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教師派出單位三方協(xié)商報主管領(lǐng)導(dǎo)批注后確定；

3、編寫教材、題庫的酬勞標準：編寫員工教材按照每千字20－40元支付，考試題庫按照每千字10-30元支付；

4、考務(wù)酬勞：公司組織的員工定崗考試、技術(shù)比賽等考試酬勞的支付標準：標準卷及答案支付酬金20－30元/份，閱卷費按每場考試（2人）30元/人支付；實做考試每場安排考官2人，津貼室內(nèi)每人30元/場、室外每人40元/場；

5、員工培訓(xùn)教師及酬勞發(fā)放由人力資源部負責審核。第三十四條 建立經(jīng)費臺賬及定期分析制度

1、人力資源部建立經(jīng)費臺賬，及時登記費用使用名細；

2、財務(wù)部要加強對員工教育培訓(xùn)經(jīng)費的審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反教育經(jīng)費使用規(guī)定的，要予以糾正，情節(jié)嚴重的要提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)追究

培訓(xùn)項目執(zhí)行人員的責任。第七章 員工教育培訓(xùn)考核機制

第三十五條 員工培訓(xùn)考核內(nèi)容分為對站區(qū)管理中心、工隊的考核，對授課教師的考核，對受訓(xùn)者的考核和對組織培訓(xùn)責任部門（人）的考核。

1、對站區(qū)管理中心、工隊的考核主要從站區(qū)主任、專業(yè)副主任等基層管理人員對培訓(xùn)工作的重視程度，培訓(xùn)計劃的實施進度，培訓(xùn)檔案規(guī)范化、專業(yè)培訓(xùn)效果四方面，通過集中定崗考試、考核抽查等方式進行；

2、對授課教師的考核從授課方式，授課內(nèi)容、學(xué)員對教師教學(xué)效果的反饋等方面進行；

3、對受訓(xùn)者的考核，分為日常表現(xiàn)考核和學(xué)習(xí)考核兩部分，日常考核是對學(xué)員出勤情況的考察，學(xué)習(xí)考核是對各項培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況進行。

4、對組織培訓(xùn)責任部門（人）的考核從受訓(xùn)者在參加培訓(xùn)過程中有無違規(guī)、違紀行為，組織培訓(xùn)計劃合理性，組織工作效率和實施培訓(xùn)得力與否等方面進行；

第三十六條 教育培訓(xùn)考核落實

培訓(xùn)考核辦法實行日常抽查與定期考核相結(jié)合，培訓(xùn)過程與培訓(xùn)效果相結(jié)合。

1、站區(qū)管理中心、工隊負責人對培訓(xùn)工作不重視，不支持，培訓(xùn)臺賬、資料弄虛作假，不能完成教育培訓(xùn)任務(wù)的，員工教育培訓(xùn)工作質(zhì)量差，不能長期堅持公司對員工日常教育培訓(xùn)的規(guī)定，影響公司安全運輸生產(chǎn)的，選送的學(xué)員違反培訓(xùn)紀律，在公司組織的培訓(xùn)考試中通過率不足60%的，根據(jù)情況給予批評教育，嚴重的在下一員工培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算及培訓(xùn)、定崗名額將給與適度減少。反之，則給予相應(yīng)管理中心、工隊在培訓(xùn)經(jīng)費、定崗名額方面適當傾斜；

2、根據(jù)授課教師在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)及學(xué)員評價情況，對培訓(xùn)教師進行相應(yīng)考核；

3、受訓(xùn)者的考核采用百分制，日常考核占20%，學(xué)習(xí)成績占80%，對于考核不合格者，集中與委外培訓(xùn)的培訓(xùn)費用自理，日常適應(yīng)性培訓(xùn)員工所在管理中心可與本中心日?？己恕ⅹ劷鸱峙浼皢T工末位淘汰成績相掛鉤；

第三十七條 監(jiān)督檢查制度

公司相關(guān)部室加強對員工培訓(xùn)質(zhì)量的檢查監(jiān)督，對培訓(xùn)不合格、未持證上崗的人員、低職代高職，有權(quán)令其停止作業(yè)，并追究專業(yè)有關(guān)人員的責任，監(jiān)督“三新”人員的任職資格，檢查員工標準化作業(yè)培訓(xùn)落實情況，對危及人身安全、行車安全的作業(yè)方式有權(quán)制止，并將違規(guī)情況以書面形式報至公司員工教育培訓(xùn)委員會。

第三十八條 各專業(yè)員工均有參加公司組織的各項教育培訓(xùn)的權(quán)利。

第三十九條 人力資源部每年對各部室、站區(qū)（機務(wù)）管理中心的培訓(xùn)情況進行兩次次評比，作為公司績效考核的重要參考內(nèi)容，予以相應(yīng)的獎懲。

第七章 附則

第四十條 本辦法由人力資源部負責解釋

附件：《內(nèi)蒙古東烏鐵路有限責任公司XXX技能達標考核、審批表》

第五篇：淺談加強煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑

淺談加強煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑

胡錦濤總書記在中紀委二次全會上的重要講話中強調(diào)，要全面加強國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，努力推進反腐倡廉工作的力度，這是黨中央從黨和國家事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度提出的黨的建設(shè)的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。對煤礦企業(yè)而言，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進反腐倡廉力度，更是推進“五型企業(yè)”實現(xiàn)又好又快的重要保證。如今，進一步深化改革，擴大開放，加速發(fā)展，對反腐敗工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了更高的要求，必須標本兼治，采取有效措施，將此項工作深入持久的進行下去。

一、嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)責任制，提高企業(yè)負責人對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的認識

加強煤礦企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)首先要從加強思想建設(shè)入手，應(yīng)充分認識到加強思想建設(shè)，既是我們黨的政治優(yōu)勢，也是我們黨在長期的革命建設(shè)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和基本經(jīng)驗。廉政建設(shè)工作是黨的宣傳建設(shè)工作中的重要組成部分，是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作和治本之策，必須引起煤礦企業(yè)足夠的重視，使其真正發(fā)揮預(yù)防作用，才能把住反腐敗工作的第一道關(guān)口。企業(yè)的負責人應(yīng)對本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負總責，要每年制定具體的工作目標規(guī)劃，采取層層分解的形式，逐項落實。然后對落實情況嚴格考核，完不成責任目標的，要追究領(lǐng)導(dǎo)的責任，使其真正從思想上對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重視起來。

加強煤礦企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要從加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)抓起，實現(xiàn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)堅持勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，實現(xiàn)思想認識和工作思路上的轉(zhuǎn)變。由于煤礦企業(yè)當前安全生產(chǎn)壓力大，推進“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)任務(wù)重，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要把學(xué)習(xí)當作生活和工作的第一要務(wù)。本著學(xué)習(xí)是前進的基礎(chǔ)原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識武裝和知識儲備。要自覺成為學(xué)以致用，用有所成的表率，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，特別是要轉(zhuǎn)化為建設(shè)“五型企業(yè)”和諧礦區(qū)的能力，轉(zhuǎn)化為推動煤礦企業(yè)健康發(fā)展的能力。

二、加強部門之間協(xié)調(diào)工作，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)人人有責的良好局面

黨的十六屆三中全會和中央紀委第三次全會明確指出，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭要“建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的建設(shè)、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)提高到了一個新的地位。2004年3月，中紀委、監(jiān)察部在紀檢監(jiān)察宣傳建設(shè)工作座談會上，又明確了“大宣教”的概念，要求黨組織各級部門都要對黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管。因此，煤礦企業(yè)必須把握好這一方向，理順當前各部門在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的職能。

煤礦企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揚民主、團結(jié)共事、自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。團結(jié)是干事創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)的條件，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴格按照執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)章制度規(guī)定，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事和決策機制辦事，不能個人說了算，更不能搞獨斷專行。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，只有充分發(fā)揚民主，才能更好地團結(jié)共事，有了濃厚的民主空氣，各種不同的意見才能充分表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要從發(fā)揚民主做起，要心胸開闊、虛懷若谷、從善如流、平等待人、樂于聽取各種意見包括不同意見，自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。有了部門之間的協(xié)調(diào)工作，有了領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚民主、團結(jié)共事，自覺接受黨組織、黨員和群眾監(jiān)督的良好風(fēng)氣，才能形成企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)人人有責的良好局面。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)的針對性和主動性

一是針對理想信念問題，經(jīng)常開展理論建設(shè)。人的行為是受理想信念支配的，如果理想信念發(fā)生了偏差，就走上了違紀違法的邪路。一些人因“一念之差”而犯錯誤，這個“念”不是簡單的念頭的“念”，而是理想信念的“念”。因此，黨風(fēng)廉政建設(shè)要把加強馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)擺在首位，認真開展以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性建設(shè)活動，切實解決黨員隊伍在思想上、組織上、作風(fēng)上存在的突出問題。

二是針對法紀觀念的問題，開展經(jīng)常性黨紀政紀法紀建設(shè)。黨紀國法是黨員干部必須嚴格遵守的行為準則，觸犯了黨紀國法就要受到相應(yīng)的懲處。要通過經(jīng)常性地黨紀政紀法紀建設(shè)，使廣大黨員干部懂得哪些可以為，哪些不可為，什么是違紀，違紀后將受到什么樣的處罰。要增強法紀觀念，做到依法行政和廉潔從政，少犯或不犯錯誤。

三是針對心存僥幸的問題，經(jīng)常性地開展正反典型教育。特別是發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)的優(yōu)勢，抓好反面典型的警示教育。一些黨員干部自恃位高權(quán)重，別人不敢查，或覺得手段高明，別人查不了，或認為法不責眾，查不到自己頭上，有恃無恐，心存僥幸。要通過“現(xiàn)身說紀說法”警示教育，使廣大黨員干部常懷律己之心，常思念欲之害，常除非分之想，警鐘長鳴，拒腐防變。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)要教育領(lǐng)導(dǎo)干部心系群眾、服務(wù)人民，牢固樹立馬克思主義的群眾觀點

領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力是群眾賦予的，為群眾謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動的出發(fā)點和歸宿。心系群眾、服務(wù)人民就要牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，始終堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和人民群眾的位置，在思想感情上貼近人民群眾，下大氣力解決好群眾反映強烈的突出問題，下大氣力做好關(guān)心困難職工生產(chǎn)生活的工作，努力讓職工群眾得到實實在在的利益。要教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持求真務(wù)實，進一步形成實干的工作作風(fēng)。在建設(shè)“五型企業(yè)”的新形勢下，煤礦企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于拼搏”的優(yōu)良傳統(tǒng)，這就需要在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)身先士卒、率先垂范、雷厲風(fēng)行的實干作風(fēng)。做到關(guān)口前移，深入現(xiàn)場。找準最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場解決問題，特別是煤礦的安全生產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要時刻盯在現(xiàn)場解決問題，而不是在辦公室聽匯報、做指示。

加強煤礦企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)最基礎(chǔ)的工作就是要教育領(lǐng)導(dǎo)干部公正廉明，嚴以律己，正確行使手中的權(quán)力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該自覺地把國家利益、民族利益、人民利益、集體利益擺在第一位。還要堅持秉公用權(quán)，廉潔從政，善于守紀。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要想做到“不為名利失心，不為權(quán)欲熏心”，就必須有一種力排一切干擾的能力，有一種不為外物所動的境界。領(lǐng)導(dǎo)干部只有常想著黨的宗旨和群眾的需要，始終對黨和群眾負責，時刻有一種如臨深淵、如履薄冰的危機感，才能正確處理好權(quán)與責的關(guān)系，正確行使手中的權(quán)力。

五、引導(dǎo)煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部講操守、重品行，注重培養(yǎng)健康的生活情趣

領(lǐng)導(dǎo)干部的生活作風(fēng)和生活情趣，不僅關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)干部個人的品行和形象，而且關(guān)系到黨在群眾中的威信和形象。領(lǐng)導(dǎo)干部不能認為只要工作上有成績、有能力、生活作風(fēng)上有點問題沒關(guān)系，這種認識是錯誤的、有害的。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)自覺加強思想道德修養(yǎng)。模范遵守社會公德，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。要時刻檢點自己生活的方方面面，做到臺上和臺下一個樣，工作時間和業(yè)余時間一個樣，有監(jiān)督和沒監(jiān)督一個樣，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持令行禁止、顧全大局、有創(chuàng)造性地開展工作。命嚴方可以肅兵威，令重始足于整綱紀。對每個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，能不能做到令行禁止，顧全大局，說到底是一個政治態(tài)度問題、黨性原則問題。煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都要從講政治的高度看待這個問題，切實樹立大局意識、紀律意識、責任意識和使命意識，真正做到顧全大局、令行禁止。自覺與黨中央、與集團、與公司保持高度一致，自覺堅持小道理服從大道理，局部服從全局，同時緊密結(jié)合實際，創(chuàng)造性的開展工作，真正做到對上負責與對下負責的統(tǒng)一。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的實踐告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)干部是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。在新的形勢下，任何時候都不能放松，這就需要我們繼續(xù)解放思想、實事求是，積極探索、銳意進取，將黨風(fēng)廉政建設(shè)抓深、抓實、抓出成效。只有搞好煤礦企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，才能實現(xiàn)“五型企業(yè)”的持續(xù)發(fā)展，才能為構(gòu)建和諧社會提供強有力的保證。