第一篇：金域緹香監(jiān)理工作總結(jié)09年12月06.03

南京萬(wàn)科金域緹香工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

1、工程名稱：南京萬(wàn)科金域緹香工程（會(huì)所、1-8棟、幼兒園及地下車庫(kù)）

2、建設(shè)單位：南京萬(wàn)科置業(yè)有限公司

3、工程地點(diǎn)：建鄴區(qū)泰山路與嵩山路之間（嵩山路139號(hào)）

4、設(shè)計(jì)單位：南京民用建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

5、施工總承包單位：江蘇順通土建總包、江蘇錦華裝飾、上海全筑裝飾、江蘇順通裝飾

6、項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模：總建筑面積約121273m2，容積率1.6，精裝飾。

7、主要建筑結(jié)構(gòu)及構(gòu)造類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)（靜壓管樁基礎(chǔ)）

8、工程質(zhì)量等級(jí)要求：合格

9、預(yù)計(jì)工程總投資額：約3.63億元

10、預(yù)計(jì)項(xiàng)目施工工期：26個(gè)月

11、施工概況：本工程監(jiān)理自2007年9月進(jìn)場(chǎng)，樁基子分部工程于2007年10月開(kāi)始施工，于2008年1月樁基工程施工完成，1-8棟各單位工程于2007年11月開(kāi)始施工，于2009年5月完工，各棟精裝飾工程于2009年2月25日進(jìn)場(chǎng)施工至2009年12月完工。

二、監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、建筑工程：包括樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、地下基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)、砌體工程、粉刷工程等；

2、安裝工程：包括建筑物內(nèi)外的消防、給排水、供電、電氣、防雷、通風(fēng)、空調(diào)、煤氣、弱電、通訊、動(dòng)力等專業(yè)；

3、室外總體工程：包括圍墻、門衛(wèi)、道路、路燈、會(huì)所、網(wǎng)球場(chǎng)、花壇、園路、建筑小品、鋼結(jié)構(gòu)、地下管網(wǎng)等；

4、配套工程：包括變電站、泵房、垃圾站、小區(qū)內(nèi)市政配套的接口等；

5、室內(nèi)外裝修：包括建筑外立面、售樓處、會(huì)所、樣板房、電梯廳、入口大堂、架空層、小區(qū)公共輔助設(shè)施部分；

6、小區(qū)綠化：綠化工程，包括與綠化有關(guān)的設(shè)備、種植土及上下水管道等；

7、審核施工單位已完工程數(shù)量（月報(bào)、工程簽證變更），準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到90%以上；如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元；

8、密切配合建設(shè)單位做好甲供材料（設(shè)備）的供貨計(jì)劃、跟蹤檢查驗(yàn)收等工作，做好各供貨商合同履約情況的評(píng)審和對(duì)各施工單位甲供材料管理的考評(píng)工作；

9、負(fù)責(zé)審核各承包商和供貨商進(jìn)度款；

10、負(fù)責(zé)審核施工總包單位編制的竣工圖后交付建設(shè)單位；

11、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后移交建設(shè)單位；

12、負(fù)責(zé)審核各承包商和供貨商上報(bào)的結(jié)算資料并對(duì)結(jié)算價(jià)進(jìn)行審核。

三、監(jiān)理經(jīng)過(guò)：

1、公司根據(jù)《監(jiān)理合同》及業(yè)主要求于2007年9月組建南京萬(wàn)科金域緹香項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)《監(jiān)理合同》、本工程特點(diǎn)、工程進(jìn)展需要適時(shí)配備樁基、測(cè)量、土建、強(qiáng)電、弱電、給排水、裝飾、園林綠化等專業(yè)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師代表江蘇省華廈工程項(xiàng)目管理有限公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本工程的監(jiān)理工作，建立總監(jiān)理工程師----專業(yè)監(jiān)理工程師----監(jiān)理員三級(jí)人員組成的直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)：①樁基階段總監(jiān)：甘元玉；總監(jiān)代表：扈益彬；專業(yè)監(jiān)理工程師：尹冬駿、路秀銘、章士宏、葉興環(huán)、劉樹(shù)海；監(jiān)理員：高波、趙剛、沈玉喜、王升濤、周成龍、王學(xué)；見(jiàn)證員：丁小松；資料員：王敬；②主體施工階段總監(jiān)：甘元玉；總監(jiān)代表：扈益彬；標(biāo)段負(fù)責(zé)人：尹冬駿、路秀銘、章士宏； 專業(yè)監(jiān)理工程師：陳俊、陳永鐸、葉興環(huán)、孫海鵬、高崗；監(jiān)理員：高波、趙剛、沈玉喜、王升濤、周成龍、王學(xué)；見(jiàn)證員：丁小松；資料員：王敬、楊飛飛；③全裝修施工階段；總監(jiān)：甘元玉；總監(jiān)代表：扈益彬；標(biāo)段負(fù)責(zé)人：陳俊、劉君、吳忠石；專業(yè)監(jiān)理工程師：黃留生、陳永鐸、葉興環(huán)、高崗、章士宏；監(jiān)理員：趙剛、沈玉喜、王升濤、周成龍、王學(xué)；見(jiàn)證員：丁小松；資料員：楊飛飛；④入住準(zhǔn)備階段：總監(jiān)代表：扈益彬；專業(yè)監(jiān)理工程師：陳俊、劉君、吳忠石、章士宏、陳永鐸、葉興環(huán)、黃留生、高崗；資料員：楊飛飛。同時(shí)，項(xiàng)目部配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、一臺(tái)全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)距儀、數(shù)碼相機(jī)、三套常規(guī)檢測(cè)儀器等硬件設(shè)施，為公正科學(xué)監(jiān)理提供了條件。

2、監(jiān)理工作依據(jù)：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合發(fā)布GB50319----2000、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》；本工程業(yè)主與施工單位簽定的工程施工合同（含招投標(biāo)文件等合同組成文件）；監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱；本項(xiàng)目全套施工設(shè)計(jì)圖紙（含地質(zhì)勘察資料）、設(shè)計(jì)圖紙交底與施工圖會(huì)審記錄及文件；關(guān)于工程所用材料、半成品和構(gòu)件質(zhì)量控制方面的現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)（如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、取樣、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）；中華人民共和國(guó)建筑部頒布的現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50300----2001）；有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等權(quán)威性技術(shù)監(jiān)督部門的技術(shù)鑒定書(shū)；建筑施工安全檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；江蘇省建設(shè)工程單位估價(jià)表，土建、裝飾計(jì)價(jià)表（04版）；其它與本工程有關(guān)的文件。

3、項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)、新規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、大綱等并結(jié)合本工程實(shí)際情況分階段適時(shí)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，其中《監(jiān)理規(guī)劃》修訂補(bǔ)充了2次，《監(jiān)理細(xì)則》編制10部，真正做到以《監(jiān)理規(guī)劃》指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，以《監(jiān)理細(xì)則》衡量各專業(yè)監(jiān)理工程師工作。

4、為了認(rèn)真履行監(jiān)理合同，項(xiàng)目部及時(shí)制定了項(xiàng)目監(jiān)理部服務(wù)目標(biāo)、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、各監(jiān)理人員職責(zé)、考評(píng)表、現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)、檢查驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣送檢、旁站監(jiān)理、廉潔自律、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、工程例會(huì)等各項(xiàng)監(jiān)理制度，并嚴(yán)格按照公司通過(guò)的ISO9001：2000認(rèn)證體系要求，開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作。

5、萬(wàn)科金域緹香各單體樁基工程于2007年10月開(kāi)工，于2008年1月完工，并于2008年1月監(jiān)理組織樁基驗(yàn)收合格。各單體上部結(jié)構(gòu)于2007年11月正式開(kāi)工，基礎(chǔ)分部監(jiān)理于2008年1月組織了業(yè)主、設(shè)計(jì)院、勘測(cè)單位、樁基施工單位、土建施工單位等進(jìn)行基礎(chǔ)分部驗(yàn)收并通過(guò)。主體分部監(jiān)理于2008年12月組織總包、設(shè)計(jì)院、業(yè)主等相關(guān)單位進(jìn)行主體驗(yàn)收并順利通過(guò)，2009年11月監(jiān)理邀請(qǐng)了質(zhì)檢站、業(yè)主、設(shè)計(jì)院施工單位分別對(duì)1-8棟進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收，并于2008年12月參與業(yè)主組織的正式竣工驗(yàn)收，一次性順利驗(yàn)收通過(guò)，竣工備案完成。

四、監(jiān)理合同履行情況說(shuō)明

由于本工程是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)品牌企業(yè)—萬(wàn)科集團(tuán)在南京的工程，是高檔精品住宅，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部在公司的大力支持下，在業(yè)主的全力配合和指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的努力和辛勤工作下，萬(wàn)科項(xiàng)目監(jiān)理部成功完成了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的各項(xiàng)監(jiān)理內(nèi)容，并取得了較好成績(jī)，受到了政府部門、業(yè)主及社會(huì)的一致好評(píng)。具體表現(xiàn)在：

（一）質(zhì)量控制：

本工程在質(zhì)量控制過(guò)程中，項(xiàng)目部始終遵循以下原則；

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。

2、堅(jiān)持以人為控制核心。

3、堅(jiān)持預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

在監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部要求各位監(jiān)理人員牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、新規(guī)范。吃透設(shè)計(jì)要點(diǎn)、意圖，加強(qiáng)施工質(zhì)量事前、主動(dòng)控制。分階段及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，本工程監(jiān)理共簽發(fā)了300多份質(zhì)量類和安全類監(jiān)理工程師通知單，共見(jiàn)證取樣、送檢100多次，均一次性合格。從而有力的確保了工程質(zhì)量。在樁基、混凝土、基礎(chǔ)回填、屋面施工等關(guān)鍵、重要部位，監(jiān)理實(shí)行了24小時(shí)連夜跟班旁站監(jiān)理，從而確保了該部位施工質(zhì)量，每道工序均在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理再進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種原材料、構(gòu)配件等均進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)前，必須先申報(bào)質(zhì)量保證資料，各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真查驗(yàn)，質(zhì)量保證資料不齊全、不合格的材料，一律不得進(jìn)場(chǎng)，查驗(yàn)合格后再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，核驗(yàn)材料規(guī)格、廠家、批號(hào)，是否符合合同、質(zhì)量保證資料等要求，外觀自量核驗(yàn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證、取樣、送檢，試驗(yàn)合格后方可同意使用，從而杜絕了不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用，保證了本工程質(zhì)量。

對(duì)部分重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理要求施工單位提前兩周申報(bào)施工方案，監(jiān)理收到方案認(rèn)真審核后，方可同意施工單位按方案施工。真正做到了事前、主動(dòng)控制的效果，并節(jié)約了時(shí)間，保證了質(zhì)量。在控制好工序、材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部也十分重視平行檢驗(yàn)、巡視檢查、驗(yàn)收的工作，在各種檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均要求施工單位不折不扣地完成，并再次申報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

（二）進(jìn)度控制

由于本工程是高檔精品住宅，工期對(duì)房地產(chǎn)商比較敏感，對(duì)此，項(xiàng)目監(jiān)理部在安全、質(zhì)量保證的前提下，加強(qiáng)了本工程的進(jìn)度控制。

1、要求施工單位及時(shí)上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)行自我分析，監(jiān)理每周工程例會(huì)將各施工單位計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，并及時(shí)修正。

2、實(shí)行月報(bào)制度，即各施工單位每天將工程計(jì)劃、施工內(nèi)容、實(shí)際施工內(nèi)容以及進(jìn)度提前、滯后的原因分析，人員、材料等情況、如實(shí)使用統(tǒng)一表格書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理再進(jìn)行審核、匯總、上報(bào)業(yè)主，對(duì)需要協(xié)調(diào)的方面，監(jiān)理及時(shí)給予協(xié)調(diào)，以保證各施工單位按原計(jì)劃施工。

3、到安裝、裝飾階段，由于施工單位較多、配合工作較多監(jiān)理部不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，特殊情況采用現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等及時(shí)解決各單位存在的進(jìn)度問(wèn)題。

4、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，監(jiān)理及時(shí)提供進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并提醒業(yè)主提早按原計(jì)劃供應(yīng)到位。

5、對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、確定基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，研究各工序如何合理安排。如何增加人員，如何各工序交叉施工，如何改進(jìn)施工工藝，如何加快施工進(jìn)度，經(jīng)監(jiān)理與施工單位的多次研究、商討、實(shí)施，最終主體進(jìn)度創(chuàng)造出了3天一層的進(jìn)度。

7、要求施工單位全力追趕進(jìn)度，無(wú)陰雨天，必要時(shí)連續(xù)24小時(shí)施工。根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)增加所需工種工人，確保工程總工期。

（三）投資工程

監(jiān)理根據(jù)《監(jiān)理合同》委托的內(nèi)容，具體做了以下監(jiān)理工作：

1、認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查各施工單位是否嚴(yán)格按工程承包合同要求進(jìn)行施工。

2、按合同要求做好現(xiàn)場(chǎng)已完的合格的工程計(jì)量工作，做到了準(zhǔn)確率在95%以上。

3、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更、工程簽證。

4、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，及時(shí)驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程，實(shí)事求是簽署每月形象進(jìn)度款。

5、公正、科學(xué)地進(jìn)行索賠控制。

（四）安全文明

我監(jiān)理部在狠抓質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，高度重視現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)，監(jiān)理部及時(shí)成立了安全文明小組，著重做了如下工作；

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以及國(guó)家先行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。

2、督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、督促承包商對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分布分項(xiàng)工程的安全進(jìn)行技術(shù)交底。

4、審查承包商施工方案及安全技術(shù)措施，腳手架、塔吊、人貨電梯安、拆方案等。

5、檢查并督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部分的安全防護(hù)措施。

督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)目工作。

6、定期組織安全文明綜合例行檢查，提出意見(jiàn)并限期整改。

7、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)令其停工整改。在本工程監(jiān)理過(guò)程中，專職安全監(jiān)理每天組織總包及分包單位的安全員進(jìn)行巡查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；每次例會(huì)要求施工單位做好安全文明施工的防護(hù)工作，通過(guò)上述監(jiān)理工作，有力地消除了安全隱患，促進(jìn)了文明施工，為安全施工提供了保障。

（五）合同信息管理

1、合同管理 對(duì)工程中簽定的合同，為能使合同內(nèi)容得到有效的執(zhí)行，監(jiān)理對(duì)每一份合同都進(jìn)行了分析，包括合同的主要意圖，承、發(fā)包雙方的權(quán)利與義務(wù)以及響應(yīng)罰則的適用條件等。通過(guò)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分解，確立了合同執(zhí)行的依據(jù)，并能對(duì)合同的各條款做出合理的解釋。

在執(zhí)行合同的過(guò)程中，監(jiān)理部主要做了以下工作：

（1）按照合同的要求對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。（2）按照合同的要求簽付工程款。

（3）按合同的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)工程中的索賠進(jìn)行管理。

（4）按合同的內(nèi)容，進(jìn)行了各材料供應(yīng)商與總承包商的協(xié)調(diào)工作。（5）按合同要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理。

（6）對(duì)于不按合同內(nèi)容施工的，嚴(yán)格按照合同的有關(guān)罰則進(jìn)行處罰。

2、信息管理

信息是進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)，它全面反映了工程項(xiàng)目各個(gè)階段的狀況，為保證信息交流的“正確、暢通、快捷”。監(jiān)理部在信息管理上做了如下切實(shí)有效的工作：

（1）明確專人負(fù)責(zé)信息管理，要求各建設(shè)方統(tǒng)一使用《江蘇省建設(shè)工程施工階段現(xiàn)場(chǎng)用表》，各方往來(lái)均以書(shū)面資料為準(zhǔn)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)配備了計(jì)算機(jī)、并建立了本項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)

（3）項(xiàng)目部各種資料必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽字，總監(jiān)再次審核、簽字，資料員最后審查、收發(fā)、分類、存檔、保管，以確保資料管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化完整。

（4）對(duì)項(xiàng)目部各種報(bào)表、文件、圖紙等嚴(yán)格按照ISO9001：2000版質(zhì)量認(rèn)證體系要求進(jìn)行收發(fā)、分類、歸檔、保管。

（5）定期的對(duì)收集的資料進(jìn)行分析、比較。

（6）每天向業(yè)主、各施工單位傳遞有關(guān)的信息資料。

（7）對(duì)已有的信息建立信息檔案，做到一分鐘內(nèi)能找到任何一份資料。

五、監(jiān)理完成情況評(píng)價(jià)

在萬(wàn)科金域緹香工程監(jiān)理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在公司的大力支持下，在業(yè)主的全力配合和指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部監(jiān)理人員的努力和辛勤工作下，嚴(yán)格按照ISO9001：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證的要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，成功地完成了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的各項(xiàng)監(jiān)理內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：

（一）、工程質(zhì)量 在工程施工中，監(jiān)理始終嚴(yán)把各原材料、構(gòu)配件、工序質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路制”，認(rèn)真組織各分部各分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按南京市一戶一驗(yàn)及萬(wàn)科要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有房間進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，對(duì)超出規(guī)范要求的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量始終處在受控之中。

（二）、工程進(jìn)度

在萬(wàn)科金域緹香工程施工過(guò)程中，監(jiān)理始終按照合同工期及各節(jié)點(diǎn)控制的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制進(jìn)度，樁基子分部、基礎(chǔ)、主體分部、裝飾分部、示范區(qū)等節(jié)點(diǎn)時(shí)間均按業(yè)主要求順利完成。

（三）、工程投資

監(jiān)理嚴(yán)格按合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)變更，簽證的計(jì)量與審核，準(zhǔn)確率均在95%以上，根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)簽付工程進(jìn)度款。

（四）、安全管理

監(jiān)理嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、江蘇省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安全文明控制，到目前為止，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起安全事故，在2008年度本工程獲得了“省文明工地”的稱號(hào)。

總之，萬(wàn)科項(xiàng)目監(jiān)理部在各位監(jiān)理人員辛勤工作下，在2009年度12月“示范性監(jiān)理項(xiàng)目“檢查中取得了較好成績(jī)。

六、對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題、建議及處理意見(jiàn)

1、貴司管理施工單位、分包單位的部門較多，如有關(guān)變更涉及到貴司設(shè)計(jì)部門，有關(guān)成本涉及到貴司成本部，監(jiān)理認(rèn)為，所有與本工程有關(guān)的一切事務(wù)應(yīng)由貴司工程部統(tǒng)一牽頭內(nèi)部協(xié)調(diào)，然后一致對(duì)施工單位，有助于樹(shù)立工程部管理威信，避免多部門管理的不良現(xiàn)象。

2、貴司設(shè)計(jì)、成本等需變更及確認(rèn)價(jià)格的各種事宜，不能及時(shí)與施工單位處理協(xié)調(diào)，達(dá)成一致，影響工程進(jìn)度。

3、口頭指令較多，影響簽證質(zhì)量。

4、部分分包單位無(wú)資質(zhì)，如地板、櫥柜安裝單位等不符合行業(yè)管理要求。

5、設(shè)計(jì)變更較多，且不及時(shí)增加成本，影響進(jìn)度。

6、個(gè)別監(jiān)理人員組織協(xié)調(diào)能力需提高，要做到及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)問(wèn)題，更好地為業(yè)主服務(wù)。

針對(duì)上述問(wèn)題，監(jiān)理建議：

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)貴司的管理，應(yīng)統(tǒng)一由項(xiàng)目部管理。

2、設(shè)計(jì)變更應(yīng)在施工前變更完成，且有正式規(guī)范變更手續(xù)，有關(guān)材料價(jià)格確認(rèn)應(yīng)在施工前完成。

3、嚴(yán)格限制分包及甲供材品種數(shù)量。

4、嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，以確保合法。

5、及時(shí)下發(fā)指令，偏于監(jiān)理管理及施工單位施工。

5、各道工序安排應(yīng)符合規(guī)范要求。

6、努力提高監(jiān)理人員素質(zhì)，不斷提高組織協(xié)調(diào)能力，更好地為業(yè)主服務(wù)。

七、監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)

南京萬(wàn)科金域緹香工程現(xiàn)已竣工并已交付，監(jiān)理認(rèn)真履行了合同，在今后的監(jiān)理工作中，我們將發(fā)揚(yáng)本次工程中的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并在今后的監(jiān)理工作中再上新臺(tái)階，以便更好的為萬(wàn)科服務(wù)，為我國(guó)監(jiān)理事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

江蘇省華廈工程項(xiàng)目管理有限

萬(wàn)科項(xiàng)目監(jiān)理部

2009年12月

第二篇：香緹豪庭電力施工

香緹豪庭一期1#、2#變配電所、室外供電管線土建工程投標(biāo)報(bào)價(jià)

要求

一、報(bào)價(jià)范圍：

1、1#、2#變配電所的配電裝置的基礎(chǔ)預(yù)埋。包括電纜支架、電纜溝蓋板、金屬橋架、接地系統(tǒng)的安裝。

2、室外供電管網(wǎng)開(kāi)挖、預(yù)埋，設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝井的砌筑。包括電纜支架、電纜溝井蓋板、接地系統(tǒng)。

3、所有金屬材料暫按5000元/噸計(jì)入報(bào)價(jià)。

3、配合供電部門設(shè)備安裝、穿線等，直到正式供電結(jié)束。

二、報(bào)價(jià)依據(jù)

1、詳見(jiàn)供電公司審核通過(guò)的圖紙。

2、報(bào)價(jià)按2004版《江蘇省建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)表》、《江蘇省安裝工程計(jì)價(jià)表》及相關(guān)現(xiàn)行取費(fèi)定額。

三、付款方式

1、進(jìn)場(chǎng)施工7天內(nèi)付5萬(wàn)元。

2、工程施工完畢付至竣工造價(jià)的40%。

3、工程通過(guò)供電公司驗(yàn)收合格后付至竣工造價(jià)的60%。

4、工程審計(jì)結(jié)束后付至審計(jì)總價(jià)的90%.5、余款10%待質(zhì)保期結(jié)束一次性無(wú)息返還。

6、每次付款時(shí)須提供正式安裝工程發(fā)票。

四：評(píng)標(biāo)方式：經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)，低于成本的除外。

五、結(jié)算方式

1、合同綜合單價(jià)不變，工作量按實(shí)結(jié)算。

六、其它

1、施工單位必須持有電監(jiān)會(huì)頒發(fā)的《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證》。

2、施工單位必須是淮安供電公司認(rèn)可的電力施工入網(wǎng)企業(yè)。

3、標(biāo)書(shū)制作二本，正、副各一本。

4、投標(biāo)截止時(shí)間2011-7-29下午4時(shí)

淮安仁基置業(yè)有限公司

2011-7-25

第三篇：金域南外灘2008年工作總結(jié)

金域南外灘2008年工作總結(jié)

我從2008年10月到金域南外灘任職，至今已有4個(gè)月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，也得到了開(kāi)發(fā)商、營(yíng)銷中心的理解與支持。經(jīng)過(guò)這4個(gè)月的工作，我們不敢說(shuō)有任何成績(jī),但金域南外灘全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、為公司榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神，是值的我們倍感欣慰的。作這個(gè)小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到兩個(gè)目的:其一，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn);其二，對(duì)外樹(shù)立天環(huán)物業(yè)品牌形象，為來(lái)年公司順利進(jìn)駐金域南外灘項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。任職以來(lái)，主要完成的工作如下:

一、從2008年10月初到11月底。主要是配合開(kāi)發(fā)公司和營(yíng)銷中心作好了兩次重大活動(dòng)的協(xié)助工作，一是2008年10月30日至10月2日房交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和秩序維護(hù)工作。二是組織公司18名秩序維護(hù)員參加了11月15日金域南外灘項(xiàng)目在神龍大酒店的開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng)。兩次活動(dòng)的圓滿成功，不但取得了開(kāi)發(fā)公司對(duì)我公司的高度評(píng)價(jià)，而且給我公司對(duì)外宣傳樹(shù)立了良好的口碑。

二、掌握了小區(qū)的基本情況，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。由于任職時(shí)間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，日常工作主要靠的是全體員工的高度自覺(jué)。在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問(wèn)題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

三、推動(dòng)員工按公司的計(jì)劃、安排，完成各項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓的工作有:

1、員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌；

2、親情服務(wù)；

3、做好節(jié)日安排，特別是安排好保安的春節(jié)生活；

4、處理好與開(kāi)發(fā)商的合作關(guān)系，為09年的工作打下基礎(chǔ)。這一時(shí)期的工作，總的來(lái)說(shuō)比較明晰，與員工的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高，但考慮問(wèn)題時(shí)有時(shí)還不夠全面，需要改進(jìn)的地方還很多。

在這4個(gè)月的工作當(dāng)中，也存在一些不足之處，如在員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面比較薄弱，還沒(méi)有制定一套完整的員工考勤制度，還應(yīng)拿出更多的時(shí)間與開(kāi)發(fā)商、員工溝通，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時(shí)，自己將全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握物業(yè)管理知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平。決心在新的崗位上，投入更多的時(shí)間、更大的熱情，完成公司布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

金域南外灘物業(yè)管理處

二○○九年一月八日

四、2009年的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作：

1、端正思想、改變認(rèn)識(shí)，與開(kāi)發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹(shù)立“本一家”的理念，勇于承擔(dān)責(zé)任，為了共同的利益，不計(jì)得失，做好全方位的服務(wù)贏得對(duì)我們的信任，通過(guò)我們的言行讓開(kāi)發(fā)商、理解、肯定。

2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備。使**管理的項(xiàng)目，都能夠通過(guò)規(guī)范的作業(yè)流程，確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)。

3、做好項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作。

4、做好業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)機(jī)制的準(zhǔn)備。依據(jù)職責(zé)和計(jì)劃客觀評(píng)估工作業(yè)績(jī)，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績(jī)差別成比例，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱情。

5、要做好多區(qū)域、多級(jí)分權(quán)管理架構(gòu)的準(zhǔn)備，要使整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險(xiǎn)受控。

6、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備。

2、奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn)、讓業(yè)主滿意

**物業(yè)管理中心人員來(lái)自基層，接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)、從政策法規(guī)，從業(yè)技能，從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定詳實(shí)可操有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。并結(jié)合成人教育特點(diǎn)，項(xiàng)目部的具體情況，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)。從而達(dá)到對(duì)工作程序，工作內(nèi)容怎樣做，該做什么，不該做什么。對(duì)本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，達(dá)到預(yù)期效果。

3、樹(shù)立熱愛(ài)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的思想、積極配合、開(kāi)展工作

在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)“主人翁”精神，以熱愛(ài)建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀。有條件要做，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展有利，都要積極做好。當(dāng)好主人。熱愛(ài)、建設(shè)、管好項(xiàng)目為**在豐臺(tái)區(qū)樹(shù)立良好的品牌

7、加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化管理水平

8、搞好宣傳教育，拉近業(yè)主與物業(yè)距離，用心與業(yè)主接觸溝通交流：

七、2007年的六大希望

1、個(gè)人要在持續(xù)反思中去強(qiáng)化責(zé)任心、熱情和對(duì)人的尊重。

2、有意識(shí)去感受工作樂(lè)趣，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。

3、對(duì)自身能力要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，將自己不足之處列成清單，逐項(xiàng)改進(jìn)。

4、重視工作的模式。注意總結(jié)改進(jìn)工作方法，把成功做法形成模式，運(yùn)用到同類問(wèn)題的處理。

5、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，珍惜資源，要患得患失，重視投入產(chǎn)出關(guān)系。

6、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力。

2007年是**物業(yè)管理中心成長(zhǎng)壯大的一年，在物業(yè)市場(chǎng)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，隨著政策法規(guī)逐步完善，業(yè)主維權(quán)意識(shí)逐步提高，媒體不利的輿論導(dǎo)向使業(yè)主更加敏感，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇外，就要在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)重在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)貴在“以人為本，以誠(chéng)為準(zhǔn)”于細(xì)微處見(jiàn)精神。我們要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵的時(shí)刻，如何適應(yīng)市場(chǎng)，得到業(yè)主認(rèn)可,關(guān)鍵在“轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)”做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分利用現(xiàn)有資源及開(kāi)發(fā)提供的平臺(tái)。認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作。在領(lǐng)導(dǎo)下，努力進(jìn)取把握機(jī)遇，讓開(kāi)發(fā) “我們行、我們一定行”！

第四篇：2014金域世家張新力工作總結(jié)

2014個(gè)人工作總結(jié)

我叫張新力，于2014年9月10日入職正商置業(yè)任土建工程師崗位，迄今工作已有近半年了。正商置業(yè)公司是鄭州市有名氣的公司，很多樓盤(pán)都在市內(nèi)，而且是自己開(kāi)發(fā)自己建的經(jīng)營(yíng)模式。帶著敬畏之心和感恩之情，我來(lái)到了金域世家項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)2，3標(biāo)段的1#、2#、5#、6#、9#、10#、13#、14#、17#、18#樓的施工管理工作以及道路施工和文明施工的管理。在正商上班的這段時(shí)間里，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極學(xué)習(xí)了解正商的質(zhì)量及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，快速吸收企業(yè)文化精髓，通過(guò)各種形式運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中。理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不懈努力，辛苦耕耘，終于圓滿的完成了公司連續(xù)搶工期的6#、9#、14#樓的預(yù)售節(jié)點(diǎn)任務(wù)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)出了自己應(yīng)盡的力量，同時(shí)也順利的完成了辦公區(qū)、生活區(qū)臨建、場(chǎng)區(qū)道路硬化等各項(xiàng)工作目標(biāo)。

在擔(dān)任土建工程師的工作過(guò)程中，在公司強(qiáng)有力的培養(yǎng)和支持下，我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)也取得了很大的進(jìn)步。

在前兩個(gè)月的試用階段，公司為新員工組織了很多次新員工培訓(xùn)。促使自己很好的適應(yīng)了公司的管理模式，糾正了自己與公司方針不符的工作方式和行為。使我深刻認(rèn)識(shí)到“不管怎么做，結(jié)果最重要”這句話的真諦。入職以來(lái)，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新公司的要求，我加緊對(duì)公司的管理流程和運(yùn)行模式進(jìn)行熟悉，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本著結(jié)果導(dǎo)向的精神在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下，最終把自己的工作做好做扎實(shí)。

從自己進(jìn)入金域人家工地開(kāi)始，一直努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的一切工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真努力去做好。工地前期挖土施工階段，現(xiàn)場(chǎng)到處都是塵土，沒(méi)有施工道路，我們辛苦頂著烈日驕陽(yáng)，四處放線定位，控制樓體及臨時(shí)道路的位置，布置臨水臨電，預(yù)埋生活區(qū)污水管道，協(xié)調(diào)各單位工作上的銜接，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作，按照合同要求對(duì)勞務(wù)單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，協(xié)調(diào)解決分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，在鋼筋隱蔽驗(yàn)收及砼收面等施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證工程質(zhì)量。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交叉作業(yè)，確保工程進(jìn)度。特別是在趕預(yù)售工期階段，在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，為按期達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造了良好的條件。盡量把存在的問(wèn)題減到最少。一點(diǎn)一點(diǎn)的解決問(wèn)題，終于得到了可喜的成績(jī)。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先深入的去熟悉施工圖紙，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好。推崇“把持規(guī)矩、掌握方圓”的理念，即常說(shuō)的基礎(chǔ)零控線，從結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始就給出一個(gè)明確可量化的標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)控制土建基面的精度，同時(shí)為后續(xù)工序提供有效的控制手段。施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核，一個(gè)都不放松;其次結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是確認(rèn)工程的放線人員的理解是否與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

在工程每道施工工序開(kāi)始前，首先根據(jù)施工圖紙、圖集規(guī)范以及正商標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工序操作人員進(jìn)行細(xì)致交底；在工程每道施工工序完成后，及時(shí)按照公司標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范要求進(jìn)行檢查，驗(yàn)收，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一節(jié)施工工序前，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

作為土建技術(shù)員，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，結(jié)合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，深入現(xiàn)場(chǎng)施工第一線與各班組負(fù)責(zé)人員研究施工方法及節(jié)點(diǎn)的技術(shù)措施，采納合理化的建議，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通討論，最后制定出完善的施工方案和施工計(jì)劃。協(xié)調(diào)配合好土建與各分包單位間的工作、嚴(yán)格按照合同要求對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制。

認(rèn)真審閱施工圖紙，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出，并及時(shí)與公司技術(shù)中心聯(lián)系及時(shí)解決。不影響工期，不造成返工。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，深入施工第一線了解工程的實(shí)際狀況并能及時(shí)解決各分包方的實(shí)際困難，嚴(yán)格進(jìn)行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，真正做到對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

在正商工作的近半年時(shí)間中，自己學(xué)會(huì)了很多知識(shí)。特別是在項(xiàng)目李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)工作安排及工期安排上，學(xué)到了很多，以前自己只是停留在表面，沒(méi)有深入到事情的內(nèi)部，有些事情自己忙的不可開(kāi)交，可還是沒(méi)有很好的完成工作，在李經(jīng)理的指導(dǎo)下，和班組一起每天落實(shí)施工的人員數(shù)量及材料情況。深入到工作的核心，抓住工作的重點(diǎn)，以重點(diǎn)為圓心，向四周發(fā)展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利因素并及時(shí)處理。為公司預(yù)售努力。雖然自己很累，可看到成績(jī)也感到很欣慰。

公司要發(fā)展，品質(zhì)在提升。帶動(dòng)自己也獲得不斷提升。在公司的半年中，自己的知識(shí)水平增加了。從砼收面，可以看到公司對(duì)質(zhì)量品質(zhì)提升的決心。雖然自己被罰款，盡管覺(jué)得不開(kāi)心。但是堅(jiān)信別人能做好自己也能做好。在后續(xù)的施工中，自己嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)抓過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司要求施工，雖然很累，可自己沒(méi)有怨言，能為公司整體的品質(zhì)提升付出自己的一點(diǎn)努力，是自己的驕傲也是對(duì)自己的肯定。

自己的工程管理還存在很多不足，通過(guò)這段的工作，自己學(xué)到了很多，要自己不斷奮斗，努力學(xué)習(xí)，填補(bǔ)自己的不足，使自己成為更全面及符合公司要求的管理人員?？辞遄约旱奈恢茫瑪[正自己的態(tài)度，明白自己的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、注意工作匯報(bào)及工作的跟蹤落實(shí)。嚴(yán)格要求自己，避免自己誤入歧途。2014年已經(jīng)過(guò)去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，還有許多不盡如人意之處，通過(guò)平時(shí)反思發(fā)現(xiàn)了各方面的不足也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。

做為一名土建工程師，我對(duì)施工成本的控制始終力度不夠，半年的工作當(dāng)中關(guān)于成本方面接觸的只是停留在口頭。缺乏成本控制的概念，這也將是本人以后注重的學(xué)習(xí)點(diǎn)和努力方向。

溝通能力必須加強(qiáng)，沒(méi)有充分利用公司的資源。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)項(xiàng)目部這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

缺乏前瞻性，在工作過(guò)程中，特別是工程施工的前期階段，由于缺乏前瞻性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂自己的工作計(jì)劃，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí)，提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題部位的敏感性，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

專業(yè)面狹窄，作為一個(gè)土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。對(duì)建筑行業(yè)很多知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其它專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，2015年也將是工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，本專業(yè)知識(shí)水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力，在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益，為公司的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)更多的力量。

總結(jié)人：張新力

日期：2015.1.8

第五篇：香緹麗舍二期物業(yè)開(kāi)辦費(fèi)測(cè)算

香緹麗舍二期物業(yè)開(kāi)辦費(fèi)測(cè)算

一、小區(qū)業(yè)主會(huì)所（活動(dòng)室）房屋裝修費(fèi)用

（一）裝修位置：業(yè)主會(huì)所（活動(dòng)室）

（100平方米、待配）

（二）裝修說(shuō)明：活動(dòng)中心、地面鋪設(shè)地磚，吊頂、廚房和衛(wèi)生間簡(jiǎn)單裝修，墻面刷白。配備桌椅、麻將桌、棋牌等活動(dòng)器材和用品等設(shè)施。

（三）費(fèi)用估算，總費(fèi)用控制在50000元左右。

二、“怡華-香緹麗舍”二期物資裝備投入計(jì)劃

（一）二期物資裝備投入的原則

1.本著科學(xué)、節(jié)約、必需、實(shí)用、以滿足服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)際需要為原則。2.物資裝備投入由物業(yè)負(fù)責(zé)。

（二）物資裝備投入測(cè)算的說(shuō)明

在物資裝備投入測(cè)算中，按補(bǔ)充辦公設(shè)備、小區(qū)設(shè)施設(shè)備、維修用具、清潔保潔設(shè)備、安全與服務(wù)調(diào)度，分類細(xì)列并測(cè)算；

（三）物資裝備投入計(jì)劃

1.用于“怡華?香緹麗舍”的物資裝備。1.1 補(bǔ)充辦公設(shè)備類

序號(hào)

項(xiàng)目

數(shù)量

單價(jià)（元）

合價(jià)（元）

用途 1

驗(yàn)鈔機(jī)

1臺(tái)

1000.00 1000.00

辦公用 2

電腦

2臺(tái)

5000.00 10000.00

辦公用

打印機(jī)（傳真機(jī)）

1臺(tái)

1200.00 1000.00

辦公用 4

復(fù)印機(jī)

1臺(tái)

900.00 900.00

辦公用 5

空調(diào)

3臺(tái)

2200.00 6600.00

辦公用 6

文件柜

6個(gè)

500.00 3000.00

辦公用 7

各類標(biāo)識(shí)

1批

5000.00 1000.00

數(shù)碼相機(jī)

1個(gè)

1700．00 1700．00

員工服裝

24人

500.00 7600.00

合計(jì)

32800.00

1.2 設(shè)施設(shè)備維修機(jī)具用具類

序號(hào)

項(xiàng)目

數(shù)量

單價(jià)（元）

合價(jià)(元)

用途

備注 1

扳子、起子

3套

100.00 300.00

維修

卷尺

2把

5.00 10.00

維修

5米

輕便式管子鉸扳

1套

150.00 150.00

維修

手提電鉆

1把

500.00 500.00

維修

強(qiáng)光電筒

2把

100.00 200.00

維修

鋸弓（固定式）

2套

20.00 40.00

維修

電工工具

2套

200.00 400.00

維修

帶腳管子鉸扳

1把

100.00 100.00

維修

內(nèi)六角扳

2套

80.00 160.00

維修

銼刀

4把

10.00 40.00

維修

管子鉗

8把

60.00 480.00

維修

管子割刀

1把

60.00 60.00

維修

套筒扳手

1把

500.00 500.00

維修

32件套 14

梅花扳手

2套

200.00 400.00

維修

8件套 15

開(kāi)口扳手

2套

200.00 400.00

維修

10件套 16

管螺紋絲攻

1套

200.00 200.00

維修

6－80mm 17

螺絲刀

4套

100.00 400.00

維修

鋼絲鉗

4把

20.00 80.00

維修

8寸 19

斜口鉗

2把

20.00 40.00

維修

6寸 20

活動(dòng)扳手

2套

200.00 400.00

維修

圓規(guī)

2把

10.00 20.00

維修

直角尺

2把

10.00 20.00

維修

大剪刀

2把

20.00 40.00

維修

電錘

1把

1000.00 1000.00

維修

電工工具箱

2只

100.00 200.00

維修

手錘

2把

20.00 40.00

維修

6磅 27

手錘

1把

30.00 30.00

維修

12磅

固定式臺(tái)虎鉗

1臺(tái)

300.00 300.00

維修

高壓電工工具

1套

500.00 500.00

維修

烙鐵

1只

100.00 100.00

維修

鋁合金梯

2部

500.00 1000.00

維修

（1.5米、2.5米各一部）32

電工安全帶

1套

100.00 100.00

維修

吊砣

1只

10.00 10.00

維修

三角拉馬

1套

100.00 100.00

維修

游標(biāo)卡尺

1把

200.00 200.00

維修

外徑千分尺

1把

200.00 200.00

維修

卡簧鉗（內(nèi)）

1把

150.00 150.00

維修

卡簧鉗（外）

1把

150.00 150.00

維修

液壓壓線鉗

1套

500.00 500.00

維修

YQK—240 40

木、瓦工工具

1套

200.00 200.00

維修

臺(tái)鉆

1臺(tái)

1000.00 1000.00

維修

磁力線砣

1只

50.00 50.00

維修

鋼卷尺

2把

5.00 10.00

維修

1m 44

塞尺

1套

80.00 80.00

維修

水平尺

1把

50.00 50.00

維修

裁紙刀

2把

5.00 10.00

維修

尖嘴鉗

4把

15.00 60.00

維修

弱電專用烙鐵

1把

100.00 100.00

維修

儀表專用螺絲起

1套

150.00 150.00 維修

什錦銼

1套

120.00 120.00

維修

手提電焊

1臺(tái)

600.00 600.00

潛水泵

1臺(tái)

1000.00 1000.00

合計(jì)

12960.00

1.3 清潔、保潔類（補(bǔ)充）

序號(hào)

項(xiàng)目

數(shù)量

單價(jià)（元）

合價(jià)（元）

用途

備注

清潔工具

1套

2000.00 2000.00

日常保潔用

包括、涂水器、玻璃刮、垃圾桶等

綠化工具

1套

200.00 200.00

綠化用

包括小草剪、大草剪等 3

手推車

1輛

800.00 800.00

保潔用

手動(dòng)噴霧

1臺(tái)

1000.00 1000.00

保潔消殺用

打草機(jī)

1臺(tái)

4500．00 4500．00

鐵垃圾桶

10只

380．00 3800．00

塑料垃桶

24只

150．00 3600．00

合計(jì)

15900.00 1.4 安全、服務(wù)調(diào)度類（補(bǔ)充）

序號(hào)

項(xiàng)目

數(shù)量

單價(jià)（元）

合價(jià)（元）

備注 1

對(duì)講機(jī)

6只

800.00 4800.00

治安、工程用 2

強(qiáng)光電筒

4支

200.00 800.00

治安、工程用 3

巡更棒

4支

320．00 1280．00

護(hù)衛(wèi)器材

2套

300.00 600.00

治安 合 計(jì)

7480．00

1.5 物資裝備投入?yún)R總表

序號(hào)

項(xiàng)目

金額（元）

備注 1

補(bǔ)充辦公設(shè)備類

32800.00

設(shè)施設(shè)備維修機(jī)械用具

12960.00

清潔保潔類

15900.00

安全與服務(wù)調(diào)度類裝備

7480.00

合計(jì)

69140.00 說(shuō)明:上述物資裝備投入為概算。

三、其它類費(fèi)用

序號(hào)

項(xiàng)目

數(shù)量

單價(jià)（元）

合價(jià)（元）

備注 1

交房印刷品費(fèi)用

全套

13680。

13680.00

檔案袋裝宣傳材料

4620．00

共16項(xiàng)

購(gòu)買兩證（兩書(shū)）

390套

30．00 11700.00 業(yè)相關(guān)資料

驗(yàn)房接待費(fèi)

3000.00

合 計(jì)

33000.00元

四、合計(jì)開(kāi)辦費(fèi)用匯總：

（一）+

（二）+

（三）=152140。00元

（一）、小區(qū)業(yè)主會(huì)所（活動(dòng)室）裝修費(fèi)用：50000.00元

（二）、物資裝備投入：69140.00元

（三）、其它類費(fèi)用：33000.00元

兩書(shū)和物