第一篇：三公司二OO九年社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)和計(jì)劃管理

四公司二O一一年社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)和計(jì)劃管理

根據(jù)總公司二O一一年社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀的要求，為了切實(shí)做好我司綜合治理工作,落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)綜合治理工作的目標(biāo)。做好內(nèi)部政治安定和治安穩(wěn)定,杜絕發(fā)生重、特大刑事、治安案件和火災(zāi)事故的發(fā)生,以新的思路、新的措施和奮發(fā)進(jìn)取精神,真抓實(shí)干,努力開展和諧平安公交建設(shè)活動(dòng),為公交的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的安全穩(wěn)定的環(huán)境。按照“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的工作目標(biāo),結(jié)合我司的工作實(shí)際,制定本目標(biāo)和計(jì)劃管理。

一、公司及車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視綜治工作，將綜治工作納入年度工作規(guī)劃，列入本單位工作的主要議事日程，加大綜治工作的宣傳教育力度。保障綜治經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。各車隊(duì)要對(duì)綜合治理工作實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、其他管理人員密切配合，經(jīng)常分析本車隊(duì)治安形勢(shì)，重點(diǎn)整治本單位的治安盲點(diǎn)、亂點(diǎn)，使職工群眾安全感不斷增強(qiáng)。做到“五無”（無刑案、無重大治安案件、無火災(zāi)和生產(chǎn)事故、無干部、職工違法犯罪、無群體性上訪鬧事事件、停工、停班等）對(duì)年度綜合考核不達(dá)標(biāo)的或治安秩序嚴(yán)重混亂的車隊(duì)，堅(jiān)決取消評(píng)選，在經(jīng)濟(jì)上給予降低一個(gè)等級(jí)的年終分配檔次的處罰。

二、各車隊(duì)要全力維護(hù)內(nèi)部政治安定和治安穩(wěn)定，及時(shí)與職工溝通，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，正確處理和調(diào)解內(nèi)部行車糾紛、合同糾紛及其他糾紛，防止矛盾激化，對(duì)影響穩(wěn)定的人員要進(jìn)行耐心細(xì)致的幫教轉(zhuǎn)化及法制教育工作，對(duì)職工中不穩(wěn)定因素要做到盡早發(fā)現(xiàn)，盡早做好說服教育工作，同時(shí)做到信息靈、情況清、底數(shù)明，嚴(yán)防群訪鬧事、上京和省、市上訪等突發(fā)事件的發(fā)生。一旦發(fā)生，要及時(shí)采取果斷措施，妥善處理。各車隊(duì)部門要主動(dòng)配合上級(jí)部門、行政分管部門和地方政府依法查處非法營(yíng)運(yùn)、妨礙公共交通正常運(yùn)行、危害公共交通安全等行為，以維護(hù)公交駕駛員和乘客的合法權(quán)益和人身安全。

三、認(rèn)真做好防火、防盜、防破壞、保安全檢查的“三防一?！惫ぷ?。抓好消防安全工作長(zhǎng)效管理，落實(shí)人防、物防，有條件時(shí)加強(qiáng)技防措施，對(duì)員工經(jīng)常性開展法制、防火、治安防范教育，加強(qiáng)保衛(wèi)干部業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及參加總公司培訓(xùn)工作。嚴(yán)格遵守內(nèi)部值班制度，守護(hù)的巡邏等安全制度。強(qiáng)化守護(hù)的工作職責(zé)和責(zé)任心。對(duì)公司辦公室、放置錢箱等重點(diǎn)要害部位的治安防范和規(guī)范化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，接送無人售票錢箱時(shí)要堅(jiān)持派帶班人員前往，保證接送錢箱期間做到萬無一失，安全護(hù)送到目的地。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司“五五”普法和依法治司工作計(jì)劃精神，按照總公司保衛(wèi)部門的學(xué)習(xí)安排，做到有計(jì)劃、有時(shí)間、結(jié)合實(shí)際、利用黑板報(bào)等多種形勢(shì)，開展法制宣傳教育工作，特別針對(duì)車隊(duì)青年員工和外聘職工多的情況展開法紀(jì)教育，使全體員工做到學(xué)法、用法、遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁員工參與賭博活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕干部、員工在工作期間利用撲克、麻將等進(jìn)行賭博或娛樂，一經(jīng)查出按總公司規(guī)定進(jìn)行處理，是干部管理人員的一律給予撤職處分，在全司通報(bào)，個(gè)人寫出深刻檢查，決不姑息遷就。

五、做好春節(jié)、“五一”、“國(guó)慶”、“中秋節(jié)”及平時(shí)的防止攜帶易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)物品上車的查驗(yàn)工作。各車隊(duì)要指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)危及職工和乘客人身安全的危險(xiǎn)物品，把它堵在站外，攔在車下，以確保職工和公民人身安全不受侵害，保一方平安。

六、切實(shí)重視做好安全行車和安全生產(chǎn)工作，按照總公司“零”死亡目標(biāo)的要求，努力減少和杜絕交通和生產(chǎn)重大事故的發(fā)生，牢記“十六字”要訣，做到規(guī)范操作。維護(hù)好車輛內(nèi)的治安秩序，各車隊(duì)做好職工的教育工作，遇事忍為先，凡行車中和內(nèi)部發(fā)生斗毆的，在車隊(duì)綜合排序考核中給予扣分，對(duì)直接責(zé)任人給予200元罰款。對(duì)職工糾集社會(huì)閑散人員參與內(nèi)部斗毆的，除對(duì)直接參與人移交公安機(jī)關(guān)依法進(jìn)行處罰外，賠償經(jīng)濟(jì)損失，一律給予解除勞動(dòng)合同及承包合同，按總公司對(duì)合同規(guī)定，按違約處理，罰沒部分國(guó)有資產(chǎn)保證金，并處車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行政警告和全司通報(bào)批評(píng)，寫出深刻檢查。

七、服從屬地管理的原則，積極參與當(dāng)?shù)鼐C治委組織的綜治活動(dòng)，積極開展“創(chuàng)安”單位和安全小區(qū)等活動(dòng)，努力完成當(dāng)?shù)鼐C治委賦予的各項(xiàng)綜治工作任務(wù)。

八、積極參與和配合公安機(jī)關(guān)，保衛(wèi)部門臨時(shí)交辦的各種治安工作任務(wù)，維護(hù)企業(yè)的利益不受外部的侵害，為企業(yè)的高效、快速發(fā)展，盡到我們的職責(zé)。2011年社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀已明確了重要的管理目標(biāo)，我司將統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，從行動(dòng)上、工作上、思想上同總公司保持一致，為做好2011年社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理而不懈的努力。

2011年元月1日

第二篇：2011社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)、計(jì)劃、措施

市國(guó)營(yíng)食品廠二0一一社會(huì)治安綜合治理

工作目標(biāo)、計(jì)劃、措施

為了進(jìn)一步搞好社會(huì)治安綜合治理工作，確保社會(huì)治安持續(xù)穩(wěn)定，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的改制環(huán)境，發(fā)展穩(wěn)定大局，緊緊圍繞中心工作和上級(jí)布置有階段性的重點(diǎn)。根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的決定》和市、區(qū)人民政府及東城辦事處對(duì)做好社會(huì)治安綜合治理的有關(guān)文件精神，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定二0一一社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)。

一、指導(dǎo)思想

二0一一年食品廠社會(huì)治安綜合治理工作總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和十七大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)綜合治理工作的要求和指示，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和一票否決制，黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防治和齊抓共管的原則，把社會(huì)治安綜合治理工作做到實(shí)處。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正思想，提高認(rèn)識(shí)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，成立以廠長(zhǎng)張勇同志為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)雷新義同志為副組長(zhǎng)，王昌軍、汪襄軍、蔡棗民等同志為成員的社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和其它的組織機(jī)構(gòu)，完善綜合紿理工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三、目標(biāo)計(jì)劃

二0一一年食品廠社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)一是搞好“六

五”普法工作。首先大力加強(qiáng)法治宣傳工作，提高企業(yè)員工法制意識(shí)，使“六五”普法合格率達(dá)到100%。二是嚴(yán)密注視促進(jìn)會(huì)治安和“法輪功”邪教組織的動(dòng)向，充分發(fā)揮幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，加強(qiáng)情報(bào)信息工作。采取一切措施，做到本單位無赴省進(jìn)京上訪，無聚集練功，無串聯(lián)鬧事，無邪教組織反動(dòng)宣傳物品。三是做好穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮民調(diào)組織功能，做好群眾思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)矛盾糾紛，調(diào)處率達(dá)到98%，把一切不安定因素化解在萌芽狀態(tài)中。

四、具體措施

為了實(shí)現(xiàn)二0一一年以上目標(biāo)，我們必須重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作。

1、加大社會(huì)治安綜合治理工作力度,進(jìn)一步提高對(duì)綜治工作重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好穩(wěn)定工作，把綜治工作納入廠

領(lǐng)導(dǎo)議事日程，真正從思想上高度重視社會(huì)治安綜合治理工作。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制和一票否決制，黨政一把手全面負(fù)責(zé)，分管綜合治理領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)，職能部門具體負(fù)責(zé)，把社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)納入全廠干部職工晉職評(píng)先的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、成立“有話就說”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全“有話就說”制度，遵守“有話就說”的辦事原則和公約，按時(shí)到崗，熱情接待前來“說事”的群眾，對(duì)群眾所說的事，做好記錄、調(diào)查筆錄，公開處理結(jié)果。堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，并接受群眾監(jiān)督。真正把“有話就說”打造成為順應(yīng)時(shí)代要求的訴求表達(dá)平臺(tái)、矛盾調(diào)處平臺(tái)和權(quán)益保障平臺(tái)，使其成為深化平安單位建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)有力的手段。

4、抓安全防范，促社會(huì)治安穩(wěn)定。認(rèn)真落實(shí)各種防范措施,搞好安全防范工作。一是查漏洞，查隱患，堵塞漏洞，排出隱患，杜絕事故發(fā)生。二是強(qiáng)化安全防范，實(shí)行群防群治。突出問題重點(diǎn)治，普遍問題綜合治，熱點(diǎn)問題及時(shí)治。三是堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)和門衛(wèi)值班制度，做到看好自已的門，管好自已的人，處理好自已的事。對(duì)“法輪功”人員，要從政治上和生活上關(guān)心他（她）們，組織學(xué)習(xí)科學(xué)和法律知識(shí)，幫助他（她）們揭開偽裝邪教組織的畫皮，使“法輪功”人員早日醒悟，回到正常生活中來，做好思想工作，杜絕赴省進(jìn)京上訪、集體練功、串聯(lián)鬧事和邪教組織反動(dòng)宣傳物品。四是堅(jiān)持自查，及時(shí)排查消防安全和社會(huì)治安隱患。杜絕和減少各類災(zāi)害事故的發(fā)生。

5、重視思想政治工作在社會(huì)治安工作中的保證和促進(jìn)作用。全面開展“六五”普法教育，做到每月出一期法制宣傳黑板報(bào)和每季度進(jìn)行一次法制測(cè)試。使每一個(gè)干部職工都懂法、知法、用法、守法。形成組織機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)有力，齊抓共管，工作到位，任務(wù)落實(shí)，有法可依，有法必依的治理工作局面。

隨州市國(guó)營(yíng)食品廠

二0一一年三月二日

第三篇：2011社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任書

2011社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任書

一、各單位黨組織把社會(huì)治安綜合治理工作納入本單位全局工作部署，全面落實(shí)社會(huì)治安目標(biāo)管理責(zé)任制。

二、繼續(xù)加強(qiáng)綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固基層綜治組織，夯實(shí)基層綜治基礎(chǔ)，創(chuàng)新基層社會(huì)管理，嚴(yán)密基層治安防線。

三、大力加強(qiáng)社會(huì)矛盾化解工作力度，健全矛盾糾紛大排大調(diào)處工作機(jī)制，配齊配強(qiáng)基層調(diào)解人員，著力化解突出矛盾糾紛，防止矛盾糾紛激化引發(fā)影響穩(wěn)定的事端，協(xié)助有關(guān)部門集中整治越級(jí)非正常訪、無理纏訪專項(xiàng)活動(dòng)，特別是要加大農(nóng)墾企業(yè)改制期間的矛盾糾紛大排查、大調(diào)解工作，嚴(yán)格實(shí)行書記負(fù)責(zé)制，全力維護(hù)農(nóng)場(chǎng)的社會(huì)穩(wěn)定。

四、深入推進(jìn)和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心建設(shè)，提升和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心的水平和質(zhì)量，擴(kuò)大創(chuàng)建達(dá)標(biāo)面，提升創(chuàng)建整體水平。

五、持續(xù)開展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，狠抓治安混亂地區(qū)和突出治安問題整治，查禁社會(huì)丑惡現(xiàn)象，進(jìn)一步提升公眾安全感，確保公眾安全感指數(shù)達(dá)到98%以上。

六、進(jìn)一步加大“十防建設(shè)”，加大流動(dòng)人口及出租屋治安管理，規(guī)范群防群治組織建設(shè)和管理，改善治安防范條件，提高治安防范水平。

七、嚴(yán)密防范和依法打擊敵對(duì)勢(shì)力的滲透破壞活動(dòng)和邪教組織的非法活動(dòng)，維護(hù)國(guó)家安全和政治穩(wěn)定。

八、廣泛開展法制宣傳和綜治宣傳，倡導(dǎo)見義勇為，弘揚(yáng)社會(huì)風(fēng)氣，增強(qiáng)公民法治意識(shí)和維護(hù)治安穩(wěn)定的自覺性和積極性。

九、完善綜治工作機(jī)制，穩(wěn)定綜治隊(duì)伍，配齊配強(qiáng)綜治干部，加強(qiáng)基層綜治室建設(shè)，切實(shí)保障綜治工作經(jīng)費(fèi)。

十、嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制，規(guī)范綜治績(jī)效考核，健全領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核和述職報(bào)告，加大綜治一票否決和責(zé)任查究力度。

本責(zé)任書的執(zhí)行情況，不因責(zé)任人的變更而改變，由總場(chǎng)綜治委組織檢查考評(píng)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

中共芙蓉農(nóng)場(chǎng)黨委書記：基層單位黨支部書記：

芙蓉農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)：基層單位場(chǎng)（廠）長(zhǎng)：

二〇一一年四月

第四篇：供電公司年安全管理工作目標(biāo)計(jì)劃

xx供電有限公司2012年安全

管理目標(biāo)工作計(jì)劃

為鞏固公司2011年安全生產(chǎn)管理成果，繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策以及網(wǎng)、省公司、xx供電局安全生產(chǎn)工作要求，扎實(shí)開展好公司2012年安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任，保障2012年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，安全監(jiān)察部根據(jù)安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀及各部門安全生產(chǎn)實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定出2012年公司安全管理工作計(jì)劃如下：

xx供電有限公司2012年安全管理工作目標(biāo)計(jì)劃

第五篇：目標(biāo)計(jì)劃管理

目標(biāo)計(jì)劃管理

1目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的作用 2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標(biāo)管理 3現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器——目標(biāo)計(jì)劃管理

3.1有目標(biāo)在有方向，才有動(dòng)力，才有績(jī)效

3.2管理就是建立目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程

3.3目標(biāo)管理與激勵(lì)理論

3.3.1行為與激勵(lì)

3.3.2激勵(lì)的基本原則

3.3.3常用的激勵(lì)方法

3.3.4需要理論與目標(biāo)管理

3.3.5雙因素理論與目標(biāo)管理

3.3.6期望理論與目標(biāo)管理

3.3.7人際關(guān)系理論與目標(biāo)管理

3.4目標(biāo)管理的基本概念和特點(diǎn)

3.5目標(biāo)管理常見十大問題

3.6傳統(tǒng)管理與目標(biāo)管理的比較

3.7只有周密策劃，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 4管理者必須做好的“四要事”

4.1有計(jì)劃才能達(dá)成目標(biāo)

4.2如何做好計(jì)劃

4.3制定計(jì)劃常見的錯(cuò)誤

4.4好計(jì)劃的特征

4.6有效的計(jì)劃管理

4.7如何有效地實(shí)施計(jì)劃

4.7.1工作計(jì)劃跟蹤

4.7.2如何進(jìn)行工作跟蹤

4.7.3工作跟蹤的標(biāo)準(zhǔn)

4.7.4工作跟蹤的方法

4.8如何做好總結(jié)

4.9如何考評(píng)

4.10問題管理

5管理干部必須學(xué)會(huì)“三大思考”

5.1系統(tǒng)思考

5.2平衡思考

5.3換位思考

6目標(biāo)和計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)

6.1公司目標(biāo)和計(jì)劃管理基本操作思路

6.2公司目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理

6.2月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理