第一篇：總經(jīng)理在房地產(chǎn)公司“工程調(diào)度工作會議”上的講話

在房地產(chǎn)公司工程調(diào)度工作會議上的講話

監(jiān)理公司、建筑公司、房地產(chǎn)公司的各位同仁：

大家下午好。

今天，我們在這里召開房地產(chǎn)公司“2012上半年度工程調(diào)度工作會議”，主要任務(wù)是兩點：1.給大家通報安全質(zhì)量大檢查的情況； 2.客觀總結(jié)以往房地產(chǎn)工程建設(shè)情況，認真分析當前房地產(chǎn)工程建設(shè)過程中存在的問題，確定下一步房地產(chǎn)工程建設(shè)的方向，安排部署下一階段各項工作。

前段時間我們組織工程部、技術(shù)部、監(jiān)理、施工企業(yè)等相關(guān)單位負責人、工程技術(shù)人員對房地產(chǎn)在建項目進行了為期八天安全、質(zhì)量大檢查。檢查組深入在建項目現(xiàn)場，按照國家建筑工程安全、質(zhì)量標準，逐一對照檢查。大檢查的目的是為了促進工作，更為關(guān)鍵的是，要建立長效機制，使信合房地產(chǎn)工程質(zhì)量真正有一個大的提升。

剛才，工程副總通報了安全、質(zhì)量大檢查的情況，公司工程部門總負責人宣讀了房地產(chǎn)公司關(guān)于質(zhì)量管理的幾項決定，張清林、陳巍就造價標準調(diào)整、工程質(zhì)量管理細節(jié)作了說明，匯報的都非常好，很全面，我都同意，請大家抓好貫徹落實。下面，我站在房地產(chǎn)公司的角度上講幾點意見。

一、如何總結(jié)過去 截止目前，房地產(chǎn)公司在建項目共有六個，（不包括外地項目），主要有：湖畔春天二、三期、金色陽光、香樟苑二期、蓼城美景、信合醫(yī)院等，樓盤55棟62.3萬平方米。已交工踏月寺街.碧桂園.丹桂園.香樟苑一期約60多萬平方米。各項目進展順利，基本完成公司任務(wù)。這次質(zhì)量大檢查過程中，我們真實的認識到在完成公司任務(wù)的同時，房地產(chǎn)公司的工程部門在 副總的領(lǐng)導下，在人力資源.技術(shù).管理.已經(jīng)打下了堅實的基礎(chǔ)。感謝??以后，如果集團能建成固始縣最好品質(zhì)的房屋，也是因為有這樣的基礎(chǔ)。他們的成績永不磨滅。在這個施工過程中，有些施工企業(yè)也與集團不離不棄，同甘苦共患難，風雨同舟，為信合集團今天的江山立下了赫赫戰(zhàn)功。這里有??在總裁以及董事長的心里，特別在我的心里他們的功永遠大于過。

但是，同時，無論多少成就，多少功績，都已已是過去，一個人，一個公司都不能躺在過去的功勞簿上，只有在需要時才會翻翻。我對過去的總結(jié)是功，放在心里。對，繼續(xù)堅持，錯，改正它。過去了，過去吧。不準記仇，不準揪小辮子??..二、如何掌控現(xiàn)在

剛才，我介紹了我們公司房地產(chǎn)項目工程建設(shè)情況，雖然說，信合房產(chǎn)的品質(zhì)得到了社會的廣泛認可，品牌的影響力逐步擴大，但是，關(guān)起門說，我們在工程質(zhì)量、工程管理、工程安全方 2 面仍存在不小的問題。必須引起我們的高度度重視，認真解決。我簡單的總結(jié)了以下，主要有以下幾個方面：

第一、項目建設(shè)管理不規(guī)范。開工條件審查把關(guān)不嚴，報建手續(xù)不全，邊建邊報現(xiàn)象嚴重。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)工程必須履行一系列報批手續(xù)。我們的工程項目未按要求辦理招標，土地、規(guī)劃、環(huán)評、項目審批，質(zhì)安監(jiān)和施工許可證，施工圖紙審查備案等不完備。

第二、安全、質(zhì)量不達標。在這次安全、質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)了不少的問題：砌體砂漿強度達不到設(shè)計要求、地基不均勻下沉，引起的墻體裂縫、一層地面開裂，下沉樓、板板底標高不一致、衛(wèi)生間地面滲漏、積水、倒坡、抹灰，粘結(jié)不牢固、空鼓、表面不平整、陰陽角不順直。墻體結(jié)露、涂料發(fā)霉、墻面開裂、門窗框周邊不標準、使用的建筑材料不達標、偷工減料等都不同存在，特別是，個別項目工地安全意識差，施工安全防護設(shè)施不到位，引發(fā)嚴重的人身安全事故，在社會上產(chǎn)生不良影響。

第三、管理體質(zhì)不健全。目前，信合房地產(chǎn)公司項目建設(shè)承建單位主要有河南天工、縣建公司、中原公司、金博公司，而又16個項目經(jīng)理分別掛靠在以上四個公司，掛靠公司的監(jiān)督管理不到位，缺乏必要的監(jiān)督與管理。

第四、現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理意識不強，安全和質(zhì)量意識還有 3 待提高。事實上，對工程安全、質(zhì)量方面的問題大部分管理人員都早有所了解，而是沒有認真對待，聽之任之，以至于出現(xiàn)小問題集成大問題。個別管理人員在現(xiàn)場就看不到問題所在，即使看到了也不去監(jiān)督整改，致使問題嚴重，給公司造成一定損失。個別項目施工人員責任心不強，管理質(zhì)量意識淡薄，項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠大，對重要節(jié)點部位控制不嚴，存在一定的安全質(zhì)量隱患。

三、如何展望未來

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，對于房地產(chǎn)企業(yè)尤其是這樣。質(zhì)量問題有兩個層次，第一個層次是保質(zhì)保量，不出問題，達到設(shè)計要求；第二個層次是創(chuàng)新質(zhì)量，不斷提高專業(yè)水平，提高產(chǎn)品的科學性和科技含量，建設(shè)項目的質(zhì)量優(yōu)劣，不但關(guān)系到不商品房的使用性，而且關(guān)系到客戶的生命財產(chǎn)安全。高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是市場競爭的有效手段，質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，昨天的質(zhì)量是今天的市場，今天的質(zhì)量是明天的市場，質(zhì)量是爭取客戶占領(lǐng)市場和促進公司發(fā)展的根本保證。信合公司要做固始房地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，這是我們既定目標。必須把提高質(zhì)量作為信合公司首要的理念。

第一、明確我們的目標：

房地產(chǎn)市場，隨著外地房地產(chǎn)開發(fā)商的大量涌入，開發(fā)建設(shè)的樓盤激增，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，信合公司要在未來樓市 4 激烈競爭中勝出，必須大幅度提高我們的管理水平、安全質(zhì)量水平。在當前，一方面要“立足本土”鞏固提高本土市場；二是“面向全國”開拓鄭州、合肥等外地市場，因此，我們要與大城市接軌，要向萬科、恒大地產(chǎn)這樣的大公司學習，建筑超越客戶要求的高品質(zhì)住宅。造價、安全、質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、都要有一個達到提高。我們的承建商、監(jiān)理公司整體素質(zhì)都要提高。我們的目標是，在一年至一年半的時間內(nèi)，我們的施工企業(yè)要建33層樓的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力。維修率減少30%以上。

第二、進一步規(guī)范項目管理、完善所有項目建設(shè)手續(xù)。這次全省建筑市場執(zhí)法大檢查告訴我們，今后將加大建筑市場執(zhí)法力度，規(guī)范建筑市場的管理。我們要順應(yīng)要求，完善各種手續(xù)。主要是完善用地、規(guī)劃、環(huán)評、施工許可、項目審批、消防安全、人民防空、商品房預(yù)售，還有預(yù)算、圖紙會審等手續(xù)。按照正規(guī)途徑申報、審批。使我們的所有項目都經(jīng)得起各職能部門的檢查。只有這樣，我們才能有效的防范政策風險，提高公司持久的經(jīng)濟效益。

第三、大力支持施工企業(yè)和監(jiān)理公司的工作，強化項目的監(jiān)管。我們希望在坐的施工企業(yè)、監(jiān)理公司的領(lǐng)導與我們通力合作，努力提高信合房產(chǎn)的工程質(zhì)量，建筑最好的商品房。作為大業(yè)主信合公司我們會大力支持你們的工作，對掛靠的項目經(jīng)理要嚴格管理，你要知道，當項目經(jīng)理出現(xiàn)安全質(zhì)量問題時，施工企業(yè)一 5 樣受到處罰，因此，你們的利益是一體的。施工企業(yè)與掛靠的項目經(jīng)理要嚴格履行合同，制定管理措施，指定專門人員加強施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。監(jiān)理公司要做到鐵面無私，嚴格履職，要對業(yè)主負責，現(xiàn)在國家有規(guī)定，監(jiān)理公司對工程項目質(zhì)量終身負責制，出了質(zhì)量問題承擔監(jiān)理責任。從這個意義上講，信合房產(chǎn)公司、施工企業(yè)、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理利益是一至的，我們應(yīng)當攜手并肩，齊抓共管，把信合房產(chǎn)的工程質(zhì)量提高到新的水平。

第四、加強自查自糾，確保工程質(zhì)量。對于出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，公司各部門都要自查自糾，總結(jié)教訓。設(shè)計、造價、工程部、監(jiān)理都要認真查找原因，造成工程質(zhì)量問題的原因出在什么地方，然后制定整改措施。一是抓人的因素。管理人員和施工人員是工程建設(shè)的直接操作者。其素質(zhì)的高低是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。加大管理力度，工程項目開工前，監(jiān)理單位提供擬派出的監(jiān)理人員名單必須提供給我們公司篩選。這是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。二是抓好工程開工前的審查。審查重點放在建設(shè)單位是否符合條件，擇優(yōu)確定的施工企業(yè)。三是加大對工程分項的檢查力度。對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。對未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格的不允許進行下部施工，從每個環(huán)節(jié)抓起，抓嚴工程質(zhì)量。四是今后對工程建設(shè)項目，在施工之前公司工程 6 部都要制定科學的施工方案，實行科學管理?？茖W的施工方法，可以有效的減少質(zhì)量的波動，能盡量的把不可控制因素轉(zhuǎn)化為可控因素，促進質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量是關(guān)系到信合公司的形象和口碑的大事，今后絕不允許出現(xiàn)頂層和衛(wèi)生間漏水的問題，更不允許出現(xiàn)邪角等工程質(zhì)量問題，工程部要真正負起責任來，對工程質(zhì)量實行責任追究制，對工程質(zhì)量上的問題絕不姑息遷就，該處理誰就處理誰。要通過自查找出存在的問題和差距，從而加快工作進度，達到全面推進工作的效果。

第五、加強工作督督促檢查。我們將加大督促檢查的工作力度，房地產(chǎn)公司辦公室已經(jīng)組建，督促檢查工作是辦公室的一項重點工作，要會同集團公司企業(yè)管理部、人力資源部、公司工程部、技術(shù)部全力督導房產(chǎn)公司質(zhì)量、安全工作，有序推進，確保收到實效。對照剛才陳新民副總宣讀的幾項具體處罰措施，誰出問題處罰誰，絕不姑息遷就，對安全、質(zhì)量管理誰手軟，出了問題，誰就是千古罪人。安全質(zhì)量大檢查工作要形成經(jīng)?；?、制度化，把它當成一種抓質(zhì)量管理的手段，每次檢查都要有結(jié)果，各位都應(yīng)當明白，抓安全、抓質(zhì)量永遠不會錯。辦公室要根據(jù)督辦情況編發(fā)督查通報，對項目進度不快、管理不到位、出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題的項目經(jīng)理、施工企業(yè)、監(jiān)理公司對照制度作出相應(yīng)的處罰，并限期整改。發(fā)揮督促檢查工作的在推動項目建設(shè)中的作用。

第六、責任落實要到位，協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門和部門負責人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。責任領(lǐng)導要把任務(wù)細化分解到承辦部門、具體工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干壞不一樣，完成完不成有說法。部門的工作落實也要列入督查范圍，督查結(jié)果記入員工檔案，作為調(diào)整薪酬、年終獎勵的依據(jù)。希望大家，以對公司發(fā)展高度負責的精神，盡職盡責，積極工作，努力完成公司交辦的工作任務(wù)。各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一公司決策上來，以實際行動支持工程建設(shè)。對工程建設(shè)中遇到的問題（包括項目規(guī)劃設(shè)計、審批、辦證、施工等各個方面），要多支持、多配合，都要無條件地配合，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，確保工程建設(shè)的順利推進。各位同仁：

今年的工作任務(wù)還很艱巨，我們要克服各種困難，按照集團公司年初制定的考核目標，全面推進信合房地產(chǎn)公司的各項工作，認真做好安全、質(zhì)量的工作，注重細節(jié)管理，把信合房產(chǎn)的品質(zhì)提高到新的水平。

第二篇：總經(jīng)理在房地產(chǎn)公司務(wù)虛會議上的講話

總經(jīng)理在房地產(chǎn)公司務(wù)虛會議上的講話

（2012年12月18日）

各位同仁：

大家下午好！

又值年終歲尾，今天下午我們召開房產(chǎn)公司高管層工作會議，這次會議也是12月例會，同時也是一次務(wù)虛會議。這次會議是為集團公司即將召開的“2012年經(jīng)營情況分析會”做準備，同時也是安排部署編制2013經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算工作。認真盤點一下房產(chǎn)公司2012年工作，初步分析一下明年房產(chǎn)公司公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，研究謀劃明年的工作思路，以利于我們總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。在這里，我想特別提醒大家，我們都是房產(chǎn)公司的高管層，對公司的發(fā)展負有重大責任，我們不光要有實干精神，還要有戰(zhàn)略眼光，不光要務(wù)實，同時也要務(wù)虛。不光要有公司管理的實踐經(jīng)驗，也要有公司管理的理論修養(yǎng)，只有這樣，我們才能推動企業(yè)健康發(fā)展，把公司做大做強。

前段時間，集團公司連續(xù)下達了四個文件。1.[2012]101號《關(guān)于編制2013經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的通知》、2.[2012]102號《關(guān)于集團各部門及下屬分公司報送春節(jié)前收支情況的通知》、3.[2012]104號《關(guān)于編制2013年采購計劃表的通知》、4.《關(guān)于上報2013年全年四個季度的人員招聘、培訓 1

計劃的通知》，文件中對于做好各項工作的目的、意義、方法、時間安排都提出了具體要求，請各部門按照要求，認真落實。相關(guān)報表填寫完畢后報辦公室匯總，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上報集團公司。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！本褪歉嬖V我們，計劃的重要性。我們要認真思考，2013年我們應(yīng)該怎樣干，首先明確工作思路，在確定工作目標，然后理清實現(xiàn)目標的工作措施和辦法，做到清務(wù)明向，心中一盤棋。工作有目標，心中有辦法，工作游刃有余，不走彎路。請各位一定要高度重視，靜下心來，做好各項務(wù)虛性的工作。

前段，各部門的工作總結(jié)都陸續(xù)報上來了，辦公室進行了匯總，我可以告訴各位，我們房產(chǎn)公司各項經(jīng)營指標全面完成。

1、2012年，全年續(xù)建、新建工程總量：71萬m2，其中新開工工程24萬m2，續(xù)建工程：47萬m2，竣工工程：21.9萬m2，其中已經(jīng)移交物業(yè)公司工程17棟，面積：12.8萬m2。

2、實現(xiàn)商品房銷售收入4.2631億，銷售面積124735平方，銷售套數(shù)1066套，現(xiàn)金回款2.8747億，按揭回款1.6131億。已超額完成目標任務(wù)108%。（預(yù)計12月份銷售套數(shù)50套，銷售金額2200萬。預(yù)計現(xiàn)金回款1310萬，按揭到帳1000萬。）

3、房地產(chǎn)公司經(jīng)營情況分析1-11月實際支付工程款24951.62萬元 上支付工程款62217.8萬元。鳳凰新城1-11月支付拆遷款1702萬元上支付3497.8萬元。1-11月支付

征地款341萬元，上支付2565.1萬元。共計支付成本開支26994萬元，上支付68280.7萬元。

4、三項費用1-11月總支出8023.82萬元，上年同期支出7289.58萬元，同比增加734.24萬元。其中：管理費用1763.95萬元，上年同期支付1782.78萬元，同比減少18.83萬元。財務(wù)費用5326.99萬元，上年同期支3877萬元同比增加1450萬元。銷售費用932.88萬元，上年同期支付1629.8萬元，同比增加696.92萬元。銷售費用下降其主要原因是銷售傭金較上年減少772.4萬元(包含房地產(chǎn)公司及鳳凰新城)附明細表

5、今年1-11月實際上交稅金3736.88萬元上年同期上交1919.2萬元。

6、工程質(zhì)量合格率100%。

7、房產(chǎn)公司各項工作穩(wěn)步推進，固始湖畔春天二組團、三組團、蓼城美景、金色陽光、香樟苑、湖畔春天西苑、信合醫(yī)院、臺商工業(yè)園等項目進展順利，信陽項目發(fā)展很快，鄭州、焦作、鶴壁項目前期已基本完成，駐馬店項目從運作到開工，僅用了不到兩月時間，開局良好，創(chuàng)造公司投資外地項目的新紀錄。房地產(chǎn)公司的工作，陳鋒董事長、張永貴總裁是滿意的。

下面我就當前工作講三點意見：

一、認真做好2013年各項規(guī)劃編制工作：

1、編制2013經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算（有文件）

2、填報送春節(jié)前收支情況（有文件）

3、編制2013年采購計劃表（有文件）

4、上報2013年全年四個季度的人員招聘計劃（有文件）分部門編寫，報辦公室匯總，形成房地產(chǎn)公司的規(guī)劃，以便上報集團公司。

二、做好安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)工作。

春節(jié)期間各單位要切實做好安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)工作，制定各項有效措施，組織開展安全隱患排查，落實安全生產(chǎn)責任制，各建筑施工企業(yè)，要在春節(jié)前開展安全生產(chǎn)專項檢查，嚴防各類事故的發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患必須立即停工、停業(yè)整頓，確保安全。春節(jié)期間各部門主要負責人外出必須向公司主要領(lǐng)導請假，手機必須二十四小時開機。各部門值班人員要盡職盡責，不得擅自離崗，要認真做好防火、防盜、信訪接待工作，如遇到重大問題和緊急突發(fā)事件，要及時報告，妥善處理，不得延誤。

三、認真做好各部門的當前工作：

關(guān)于工程建設(shè)工作

關(guān)于銷售工作

關(guān)于項目前期工作

關(guān)于辦證工作

關(guān)于質(zhì)量技術(shù)工作

關(guān)于新城服務(wù)中心工作

關(guān)于財務(wù)管理工作

關(guān)于項目配套工作

關(guān)于信陽項目部工作

關(guān)于鄭州（焦作）項目部工作

關(guān)于駐馬店項目部工作

各位同仁：

希望會議確定的事項要抓緊落實，提出來的需要完善的，部門和單位要繼續(xù)完善。管理是企業(yè)永恒的主題，也是我們的重點工作，各項工作都離不開管理，管理出效益、管理促發(fā)展、管理促和諧、管理上水平，通過這次會議，把我們今年的工作思路確立下來，通過管理工作得到落實，年底有個好收成。

第三篇：在全縣項目調(diào)度工作會議上的講話

在全縣項目調(diào)度工作會議上的講話

縣委書記朱愛民

（2009年6月19日）

同志們：

這次我們專門召開黨政聯(lián)席會議，主要任務(wù)是對上半年項目工作進行調(diào)度。會前，大家分別交了保證金，剛才，各項目牽頭領(lǐng)導匯報了項目進展情況，王平同志也對項目工作講了幾條意見，我完全同意。為什么要采取這種形式召開會議，目的就是起一個示范導向作用。讓大家在一起互相學習，互相監(jiān)督，在全縣上下形成一個齊心協(xié)力抓項目、聚精會神促發(fā)展的良好局面。全黨抓經(jīng)濟，重點抓工業(yè)，關(guān)鍵在項目，突出抓招商。項目是經(jīng)濟發(fā)展的生命線，沒有項目，一切都是無源之水，無本之木。但是我們的項目情況怎么樣呢？下面我從三個方面對項目有關(guān)工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、認清形勢，把握機遇

（一）項目工作存在問題及原因。

近年來，我縣項目建設(shè)工作整體形勢還是不錯的，全縣經(jīng)濟之所以每年以兩位數(shù)增長，都是與項目工作分不開的。并且從發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗看，抓項目，抓招商，是一個地區(qū)經(jīng)濟騰飛、經(jīng)濟跨越的不二法寶。對發(fā)達地區(qū)是這樣，對臨泉也是這樣。今天縣四大班子各位負責同志匯報了各自所牽頭聯(lián)系的項目推進情況。應(yīng)該說大家抓得都比較緊，但是，看看我們項目本身的發(fā)展狀況，我們感覺到，離臨泉大發(fā)展的要求，離市委、市政府對臨泉的要求差距很大。更不要講與南方，與先進縣市的差距了。一是項目總量偏少、偏小。今年一季度全縣僅完成固定資產(chǎn)投資1.5億元，比最高的潁上縣少了6.2億元，僅占全市32.5億元的4.6%，而我們的人口約占全市23%。與我曾經(jīng)工作的和縣相比，去年和縣的固定資產(chǎn)投資是50億元，平均每月就有4個多億，今天的投入就是明天的產(chǎn)出，沒有投入，就沒有產(chǎn)出，這是經(jīng)濟學的一個基本的原理，這也說明我們明年的經(jīng)濟發(fā)展速度還不會快。二是項目結(jié)構(gòu)不優(yōu)。項目 “四多四少”的特征明顯。意向性項目多，落地性項目少；小項目多，大項目少；一般性項目多，工業(yè)性項目少；粗放型項目多，高技術(shù)含量項目少。全年編制的117個重點項目中，億元以上項目只有21個，20%都不到，工業(yè)項目也只有26個，所以說工業(yè)短腿這種狀況從我們的項目工作中也可以看出，而且不但現(xiàn)在短腿，從目前的項目儲備看，明后年還將會短腿，這也提示我們，未來兩三年之內(nèi)，如果臨泉在招商引資和項目建設(shè)上沒有大的舉措的話，還將是落后落后再落后。三是項目儲備不足。項目儲備流于形式，項目庫儲備項目太少。表現(xiàn)在我們爭資金、跑項目、招商引資的時候，儲備項目少。比如上個月的東莞招商，很多項目都是臨時編的，臨時編的項目考慮不周到，出了很多笑話。項目工作包括項目儲備工作一定要加強，發(fā)改委的首要任務(wù)就是搞項目，要編項目、跑項目、管項目，項目辦要增加人員，最起碼要有6個人。

現(xiàn)在大家覺得沒有項目有壓力、有了項目也有壓力。沒有項目發(fā)展不了，有了項目落實不了。我想，這些問題的存在，有客觀的一面，臨泉區(qū)位交通偏僻，基礎(chǔ)薄弱，先天不足，但更主要是我們主觀的一面。一是謀劃項目的能力不強。一些領(lǐng)導干部沒有超前意識，頭腦中沒有項目這個概念，沒有常思常想項目，不善于“捕風捉影”、“無中生有”，不敢拉高標桿，謀劃大項目。關(guān)于招商引資工作，我講過兩句話，謀劃項目也是這兩句話，“有奶就是娘”，“聽風就是雨”。這就叫招商引資，就叫抓項目。二是抓項目的意識不強。突出表現(xiàn)在一些領(lǐng)導干部強調(diào)困難多、辦法想得少，牢騷發(fā)得多、實招出得少。個別單位包括個別企業(yè)的負責人沒有把精力放到項目建設(shè)上，不能真正撲下身子來抓落實解決問題，導致項目建設(shè)進展緩慢；有的單位只關(guān)心項目的引進，只關(guān)心是不是在招商局的招商名單上有本單位的名字，除此之外，既不關(guān)心項目是否落地，也不關(guān)心項目落地以后的情況。導致招商時轟轟烈烈，招進來后冷冷清清，無人問津。三是抓項目的招數(shù)不多。對國家政策、宏觀形勢研究不透，對項目

建設(shè)研究不夠，工作缺少思路和辦法。四是服務(wù)項目的環(huán)境不優(yōu)。一些部門，可以說占30%以上，缺乏大局意識，存在服務(wù)不到位、不作為和亂作為的現(xiàn)象，甚至采用不正當手段濫用職權(quán)；有的工作效率不高，審批程序繁瑣，手續(xù)辦不出來，影響項目進度；有的不敢負責任，到處踢皮球。更有甚者，吃拿卡要，到處阻攔，層層盤剝。面對當前的項目工作形勢，大家務(wù)必要引起高度重視，切實解決項目進程中遇到的一些困難。

（二）項目建設(shè)的機遇。

抓住機遇上項目是項目建設(shè)的一條基本規(guī)律。我們一定要發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇，利用好機遇。以前在一次會議上我也講過，當前我們面臨著大好機遇。一是國家政策的機遇。當前國家正在積極實施中部崛起戰(zhàn)略，不斷加大對中部地區(qū)發(fā)展的支持力度；去年下半年以來，為應(yīng)對全球金融危機，中央出臺了“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的4萬億元投資計劃，這些都為我們農(nóng)業(yè)地區(qū)爭取項目和投資帶來千載難逢的機遇。比如說，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完全可以編制一些項目跑部跑省，但這方面，我們的項目很少。二是各級支農(nóng)惠農(nóng)的政策機遇。去年，黨的十七屆三中全會提出了一系列促進農(nóng)民增收的政策措施，中央經(jīng)濟工作會議提出了“四個大幅度”的政策要求，即大幅度增加對“三農(nóng)”投入、大幅度增加對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的投入、大幅度提高政府土地出讓收益和耕地占用稅新增收入用于農(nóng)業(yè)比例、大幅度增加對中西部地區(qū)農(nóng)村公益性建設(shè)項目的投入。作為農(nóng)業(yè)大縣，我們在新一輪調(diào)整發(fā)展中必將分享涉農(nóng)政策帶來的直接收益和帶動效應(yīng)。三是省、市的關(guān)注和支持。去年11月，省委、省政府制定了加快皖北地區(qū)發(fā)展的21號文件，出臺了含金量很高的10項政策措施。市委書記宋衛(wèi)平同志也強調(diào)，從今年起，市委、市政府重點關(guān)注臨泉、支持臨泉，同等條件下給予項目傾斜和資金扶持。這些有利于我們充分利用政策，爭取項目和資金。四是沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇。現(xiàn)在沿海勞動力成本高，并且產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級，正在“騰籠換鳥”、重新洗牌，一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)比如服裝、鞋帽、玩具等，正在加速向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。我縣勞動力資源豐富，綜合成本較低，有利于我縣借沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的東風在項目建設(shè)上大有作為。

二、明確任務(wù)，突出重點

（一）項目工作的任務(wù)和要求。

項目工作的任務(wù)，也就是對項目工作的要求，當前應(yīng)著重抓好以下幾個方面：

1、要把項目拉動作為經(jīng)濟發(fā)展的主要戰(zhàn)略。發(fā)展是硬道理，項目是真抓手。要抓好項目工作，首先我們要真懂經(jīng)濟和社會發(fā)展工作，才會編項目、跑項目；其次要有“釘子”精神，不能跑一次碰壁了就心灰意冷，要鍥而不舍、不厭其煩。目前，我們臨泉的經(jīng)濟總量還很小，人均更差，縣域經(jīng)濟總體投入不足，經(jīng)濟增長缺乏活力，欠發(fā)達的現(xiàn)狀沒有改變，加快經(jīng)濟發(fā)展必須主要靠投資拉動。作為欠發(fā)達地區(qū)，我們不想落后也不甘落后，唯一的選擇就是擴大開放、招商引資、大上項目。第一是項目，第二是項目，第三還是項目。項目是擴大投資的基礎(chǔ)、平臺和結(jié)合點，要想擴大投資，必須抓項目，沒有項目一切都無從談起，所以我們要把項目工作牢牢抓在手里，作為實現(xiàn)臨泉大發(fā)展、快發(fā)展的核心之舉。

2、堅持把項目工作作為當前的首要任務(wù)。臨泉跨越式發(fā)展的動力是項目，要素是投資，只要項目搞好了，沒有資金可以引進資金，沒有人才可以引進人才，沒有優(yōu)勢可以創(chuàng)造優(yōu)勢。要發(fā)揮資源等比較優(yōu)勢，加快資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿ο虬l(fā)展實力轉(zhuǎn)變，資源要變成財源，人力要變成資本，必須把項目工作放在首位，樹立有項目有地位，無項目無地位的責任感、緊迫感和危機感，形成全方位、多領(lǐng)域抓項目建設(shè)的濃厚氛圍。在精力投入上，各牽頭領(lǐng)導、項目責任單位和項目協(xié)辦單位要真正把項目作為重中之重，領(lǐng)導要跟著項目跑，部門要圍著項目轉(zhuǎn)，一個項目一個項目地抓落實，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地去攻克，一個企業(yè)一個企業(yè)地搞服務(wù)。剛才王平縣長已經(jīng)講了，會后，各位領(lǐng)導抓的重點項目指揮部都要成立，規(guī)章制度要建立，保證金也要交，然后發(fā)改委、督查局要對項目進度情況一月一調(diào)度，一月一

通報，到年底完不成進度的，一律扣除保證金。

3、要把項目工作作為“一把手”工程。項目工作能否落實，關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點在“一把手”。項目建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的命根子，是各項工作的著力點。抓項目的能力是領(lǐng)導經(jīng)濟工作能力的集中體現(xiàn)。一個領(lǐng)導是不是懂經(jīng)濟，是不是會抓經(jīng)濟，集中體現(xiàn)在抓項目上，項目抓不好，就談不上有多強的領(lǐng)導能力。要把項目建設(shè)的好壞作為衡量執(zhí)政能力的重要標準之一，進一步強化項目意識，特別是我們各級領(lǐng)導干部，要切實提高組織協(xié)調(diào)能力，學會“彈鋼琴”，善于抓關(guān)鍵，謀大事，把項目工作牢牢抓住，認真學習研究國家、省出臺的相關(guān)政策，積極捕捉市場信息，堅定不移地跑項目、搶項目，做到以政策信息爭項目，以感情爭項目，以人氣爭項目，形成全縣上下共同抓項目的濃厚氛圍。在項目建設(shè)中，要堅持一切服從招商，一切服務(wù)項目。誰破壞項目，誰破壞環(huán)境，我們就破壞他的前途。無論外部條件如何變化，無論工作重點有多么多，招商引資、上項目的力度和任務(wù)都不能減。領(lǐng)導干部既要當好“指揮員”，又要當好“戰(zhàn)斗員”，不但不能當“甩手掌柜”，而且要做到“四個親自”，即親自調(diào)研謀劃，親自跑部進京，親自協(xié)調(diào)調(diào)度，親自現(xiàn)場解決。特別是對涉及項目的土地、資金等關(guān)鍵問題，“一把手”必須親自出馬，直到拿下為止。

4、要把項目實績作為年終考核的主要內(nèi)容?？h委、縣政府年終將對各牽頭領(lǐng)導、項目責任單位和項目協(xié)辦單位進行考核，并將項目建設(shè)、投資規(guī)模等方面考核結(jié)果作為評價各相關(guān)部門主要領(lǐng)導的重要指標。年底根據(jù)考核結(jié)果嚴格按照《關(guān)于分解2009年縣領(lǐng)導推進重大項目建設(shè)任務(wù)的通知》（臨辦發(fā)[2009]44號）兌現(xiàn)獎懲。各相關(guān)部門也要研究建立健全目標管理體系，層層細化量化，明確目標責任，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實，切實把項目建設(shè)抓實、抓好、抓出成效。一定要牢固樹立項目核心意識，項目是經(jīng)濟發(fā)展的核心，是經(jīng)濟發(fā)展的生命線，是經(jīng)濟跨越的真正抓手。

（二）項目工作的重點。

1、在項目數(shù)量和結(jié)構(gòu)上要有新突破。一是千方百計引項目。今年我們的招商引資要確保15億，力爭20億。目前，我們的工作力度仍然不夠大，招商引資情況和臨泉的人口規(guī)模很不相稱。我們的人口很多，經(jīng)濟發(fā)展很慢。從去年全市招商引資項目排位看，我縣是倒數(shù)第一；今年一季度，我縣招商引資利用市外資金總量和增幅仍然居全市倒數(shù)第一；形勢非常嚴峻，不能再有半點懈怠。一定要調(diào)整招商策略，對原來行之有效的方式要繼續(xù)堅持，同時又要在新的理念、新的招數(shù)上尋求新的突破。要調(diào)整招商重點，把目光鎖定在沿海重點區(qū)域和重點產(chǎn)業(yè)。上周，我縣在廣東東莞舉辦了臨泉招商項目推介會，達成了一些投資意向，7月份要到浦東，以后還要到天津、合肥、北京舉辦類似的項目推介會，一方面是招商引資，另一方面是把老鄉(xiāng)會啟動起來。沒有招商引資和項目建設(shè)，就沒有經(jīng)濟實力的提高和財政實力的增強，就沒有城市形象的提升和人民生活水平的提高。要調(diào)整招商政策，堅持互利雙贏的原則，與時俱進地制定優(yōu)惠政策，樹立起“你發(fā)財，我發(fā)展”的理念，把臨泉打造成投資者的樂園和企業(yè)發(fā)展的沃土。對興辦的工業(yè)加工業(yè)項目，要依據(jù)其繳納的實際稅收為標準給予不同的優(yōu)惠，多繳多優(yōu)惠，少繳少優(yōu)惠，重大項目一事一議，只要到臨泉來發(fā)展的，都是我們的朋友，都是我們的上帝。二是積極主動搶項目。爭取上級政策支持，做好載體。各有關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導要認真研究國家、省、市政策，精心編制、篩選、論證、包裝一批項目，確保有的放矢爭取項目。同時，要拓寬視野，伸長觸角，勤走動，多匯報，及早準確判斷上級政策的走向，增強項目爭取的敏銳性和主動性，努力使一大批項目擠進國家和省、市投資計劃的盤子。三是圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上項目。要把圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上項目作為項目建設(shè)的主攻方向。在項目建設(shè)上，要圍繞我縣三大戰(zhàn)略、四個經(jīng)濟、五大基地、六大產(chǎn)業(yè)大上項目，上大項目。在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上，化工、醫(yī)藥、食品、農(nóng)牧產(chǎn)品深加工、商貿(mào)物流等要排在第一序列。工業(yè)方面，圍繞“強點壯塊展面”做大項目，做強臨化、文王、山羊集團及一批上億元的骨干企業(yè)，認真謀劃和抓好這些企業(yè)上市準備工作。要開發(fā)我們的脫水蔬菜、肉食冷凍、皮革加工等傳統(tǒng)

項目。依托豐富的勞動力和農(nóng)產(chǎn)品資源，做好農(nóng)產(chǎn)品深加工、紡織、服裝、食品項目；依托我縣是國家級貧困縣、國家食品藥品監(jiān)督局聯(lián)系幫扶單位，開發(fā)醫(yī)藥項目。農(nóng)業(yè)方面，做強畜牧業(yè)，培育一些養(yǎng)殖大戶，培植一些龍頭企業(yè)。要圍繞高效農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、標準農(nóng)業(yè)上項目。商貿(mào)方面，城內(nèi)，關(guān)鍵要建好“兩場一店”，即大市場、大商場和高檔賓館酒店；城外，要建好專業(yè)市場和超市。我縣當前的皖浙農(nóng)貿(mào)大市場、蘇果超市、農(nóng)資建材大市場、汽車交易大市場、木業(yè)家俱大市場等，都是很好的項目，相關(guān)領(lǐng)導和部門要牢牢抓住抓好。城市建設(shè)方面，圍繞“皖西北次級中心城市、豫皖邊界區(qū)域性商貿(mào)物流中心、親水宜居園林城市”的主題抓好項目建設(shè)，做大、做活、做美我們的城市。文化建設(shè)方面，要做好姜子牙公園以及觀光農(nóng)業(yè)等項目，這方面，臺商表達了濃厚的興趣。

2、在項目實施上要有新突破。對今年全縣117個重點項目尤其是縣領(lǐng)導推進的44個重大項目（最近還要調(diào)整）要加強調(diào)度，督促落實。已開工的要力爭早日投產(chǎn)，未開工的要爭取早日開工，未簽約的要爭取早日簽約，有意向的要抓緊洽談。6月26日工業(yè)園區(qū)8個項目集體開工要保證順利成功，這是一個硬任務(wù)；姜子牙文化城下半年必須要有實質(zhì)性進展；縣城“八場一廁”的規(guī)劃今年要做好，明年要正式實施。要繼續(xù)在項目建設(shè)中推行“五個一”的工作機制，對于研究確定的項目，做到一個聲音喊到底，一份責任負到底，一鼓作氣拼到底，一氣呵成干到底，力求項目建設(shè)早見成效。要加強項目定期調(diào)度，下次的項目調(diào)度會，我們就采取現(xiàn)場觀摩的形式。項目牽頭領(lǐng)導要一線指揮、現(xiàn)場督辦，決不能因為一些具體問題拿不下來而影響項目的實施；責任單位加強對施工單位的監(jiān)管，隨時掌握項目進展情況，并及時向項目牽頭領(lǐng)導匯報；協(xié)辦單位要加大協(xié)調(diào)配合力度，做到勤于溝通、及時疏通、靈活變通?！白兺ā眱蓚€字太重要了，項目和工作總是具體的，需要具體問題具體分析、具體情況具體對待，只要不是為了一己私利，只要不影響全局和長遠，只要是為了臨泉的發(fā)展，就要敢于沖破條條框框，決不能照搬書本，決不能生搬硬套，這才是能干事、干成事的應(yīng)有態(tài)度和基本方法。如果你變通不了，很可能是兩種情況：一者可能是你自私，不敢擔責任；二者可能是你無能，沒有水平。每個部門、每個同志特別是領(lǐng)導同志都要為重點項目的建設(shè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，對給項目建設(shè)設(shè)障礙、出難題的人和事，要從嚴、從快、從重打擊，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不姑息遷就。

3、在項目儲備上要有新突破。項目儲備十分重要，是招商引資的抓手，是加快發(fā)展的基礎(chǔ)工作。大家務(wù)必要引起高度重視。一要拔高標桿?？h項目辦要有目的地篩選一批對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展有明顯帶動作用的項目和一些技術(shù)含量高、附加值高、市場占有率高、具有規(guī)模效應(yīng)的項目，做到無中生有、有的放矢，隨時可拿出一批項目對外招商、向上申報，確保項目不斷檔，為下一步工作贏得主動。二要創(chuàng)新思路。我們編項目一定不能“閉門造車”，要采取“走出去，請進來”的方式，要加強與各類大專院校、科研機構(gòu)的密切聯(lián)系編項目。三要落實經(jīng)費。政府要保證項目儲備工作專項經(jīng)費，對前期工作有一定進展、取得一定成效的項目，要給予一定的項目經(jīng)費補貼。

4、在項目的平臺建設(shè)上要有新突破。臨泉要發(fā)展，要快發(fā)展，要擺脫目前落后的局面，就要靠“三化”，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。三化歸于一點，首先是工業(yè)化，發(fā)展工業(yè)靠什么？第一靠項目，第二靠項目，第三還是靠項目。而做大做強項目，首先要有載體和平臺。在臨泉，發(fā)展平臺就是工業(yè)園區(qū)和工業(yè)集中區(qū)。工業(yè)園區(qū)今年的目標是要確保引進10個1000萬以上項目，要新增1000畝建設(shè)用地，要爭取啟動1－2個村莊的整體拆遷，實行“雙置換”，并且要謀劃好明年，做好園區(qū)的整體規(guī)劃。園區(qū)要分成4個功能區(qū)，要依托文王酒廠建食品工業(yè)園，相關(guān)部門要做好前期工作。另一個載體就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)。對臨泉來講，窮就窮在工業(yè)不行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟落后，在南方，年財政收入1000萬以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)比比皆是，而在臨泉，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政一般只有十幾萬、幾十萬，上百萬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)很少。所以說，今年我們要選8－10個有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立工業(yè)集中區(qū)。要做到，有一套班子，有一個規(guī)劃，有100畝以

上的土地，有一些企業(yè)入駐。完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年終綜合考評中加2分；完不成任務(wù)的，扣2分。這樣在我們的項目平臺建設(shè)上，就能有個新突破。

5、在項目的人才隊伍建設(shè)上要有新突破。我們講資源，人才是第一資源；講優(yōu)勢，人才是第一優(yōu)勢。第一，要引進專業(yè)人才?？h人事局要研究出臺相關(guān)政策，只要是大學畢業(yè)生、研究生到臨泉的企業(yè)來工作的，從今年某個時候開始，可以以政府每月補貼的形式，來提高他們的待遇。比如說，本科生一個月補300－400元錢，研究生補400－500元錢。如果財政每年拿出100－200萬元出來進行補貼，也才能說我們引進了一批人才。兌現(xiàn)5年，5年以后還要制定買房子免契稅之類的政策，要提供優(yōu)惠政策留住人才。臨泉每年走出那么多大學生，回來有多少呢？這事請人事局抓緊安排，然后提交縣委和政府研究。第二，要培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動力。勞動部門要研究一下，拿出一個培訓計劃，每年縣里要培訓多少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培訓多少。如果經(jīng)過我們的培訓，農(nóng)民能掌握一技之長，外出打工收入最起碼可以增長2－3倍以上，那么對家鄉(xiāng)的支持有多大？項目的人才隊伍建立起來以后，外地的企業(yè)就愿意來。第三，要大力興辦職業(yè)教育。對臨泉來講，普通教育很重要，職業(yè)教育更重要。因為上大學的人畢竟是少數(shù)，我們要通過職業(yè)教育，使大部分人有一技之長，真正使臨泉的人口變?nèi)耸郑耸肿內(nèi)肆?，人力變?nèi)瞬牛瞬抛冑Y源。這樣，在招商引資方面，才能講我們的勞動力資源特別豐富。

6、在破解制約項目建設(shè)的難題上要有新突破。剛才，王平同志已經(jīng)講了，制約項目建設(shè)的難題一個是土地問題，一個是資金問題，一個是環(huán)保問題，另外還有一個人力問題。在臨泉，現(xiàn)在最主要是土地和資金，一定要確保項目用地、園區(qū)用地、城市建設(shè)用地，這三個確保必須做到。資金方面，7月初，要召開銀企對接會。我們要給各銀行推薦一部分項目，給銀行要下硬任務(wù)，完不成任務(wù)的，宣布這家銀行是臨泉人民不歡迎的銀行。不為臨泉服務(wù)的銀行，只曉得吸收存款，不曉得發(fā)放貸款的銀行，我們臨泉不歡迎。

三、完善機制，強化保障

1、要改善投資環(huán)境。各級各部門要牢固樹立“政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造財富”的觀念，千方百計做到“硬件更硬，軟件更優(yōu)”，實現(xiàn)招商引資從單純依靠優(yōu)惠政策吸引為主到創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信合作的重大轉(zhuǎn)變。今年是我縣環(huán)境優(yōu)化年，通過營造便捷高效的政務(wù)環(huán)境、公正公平的法制環(huán)境、規(guī)范有序的建設(shè)環(huán)境、整潔優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境、誠信友愛的人文環(huán)境、永續(xù)利用的生態(tài)環(huán)境、風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，努力營造“企業(yè)家發(fā)大財，臨泉大發(fā)展”的招商氛圍，不斷增強我縣投資環(huán)境的競爭力，把臨泉打造成投資的洼地、興業(yè)的熱土。各級各部門要對項目建設(shè)中阻撓施工、強買強賣等不法行為，做到露頭就打，嚴打高壓。要緊緊圍繞項目建設(shè)來優(yōu)化環(huán)境，認真查找項目建設(shè)存在的不足，使環(huán)境建設(shè)做到有的放矢，努力打造齊心協(xié)力謀發(fā)展的項目建設(shè)平臺。

2、要提高服務(wù)水平。項目建設(shè)需要上上下下、方方面面的共同配合，協(xié)調(diào)推進，對重點項目要重點建設(shè)、重點服務(wù)、重點協(xié)調(diào)、重點保障。縣國土部門要加大項目用地報批力度，完善項目用地手續(xù)，保證重點項目建設(shè)用地。今年的任務(wù)政府已經(jīng)下達，要確保完成。金融部門要加強資金調(diào)度，積極為重點項目建設(shè)提供資金支持。縣項目辦要發(fā)揮職能作用，切實負起責任?？h項目辦已經(jīng)印制了征求項目單位意見表，項目單位每月都要把需要幫助協(xié)調(diào)解決的問題填好后隨時報給項目辦，項目辦進行集中整理，對需要協(xié)調(diào)部門解決的，由發(fā)改委每月召集相關(guān)部門研究解決；對需要重點協(xié)調(diào)解決的，由分管縣長負責研究解決；對涉及面較廣、協(xié)調(diào)難度大的，我和王平同志親自參加，幫助研究解決。一切工作都要圍繞重點項目來展開，集中一切力量上大項目，集中一切力量抓大項目。要圍繞重大項目開展一切工作，一切力量都要向大項目集中。各項目牽頭領(lǐng)導和責任單位、協(xié)辦單位主要負責同志要真正擔起責，真正干起來。在項目建設(shè)上，在座的各位領(lǐng)導都是服務(wù)主體，是企業(yè)的幫辦。為項目服務(wù)是我們義不容辭的責任，我們要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)家，像保護自己的妻子一

樣保護企業(yè)家，像孝敬自己的父母一樣服務(wù)企業(yè)家，真正給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

3、要完善工作機制。一是政策驅(qū)動機制。要繼續(xù)研究完善項目建設(shè)、招商引資優(yōu)惠政策、激勵政策和保護政策。二是部門協(xié)調(diào)機制。項目建設(shè)涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門較多，每個項目的實施都牽涉到多個部門單位。因此，各部門單位要從大局著眼，密切協(xié)調(diào)配合。在各重點項目的責任單位中，第一個單位為牽頭責任單位，對項目的實施負總責，其他責任單位必須服從牽頭單位的協(xié)調(diào)。要形成一個部門為主，其他部門和單位共同配合的部門協(xié)調(diào)機制。凡是工程類項目涉及到哪個部門，哪個部門就要責無旁貸，全力支持配合，絕不允許一味強調(diào)客觀條件，更不允許人為設(shè)置障礙。三是項目推進工作機制。建立健全“五個一”（一個項目、一名領(lǐng)導牽頭、一個責任單位、一套班子服務(wù)、一抓到底）項目推進機制、“四定五包”（定時間、定目標、定責任、定獎懲，包謀劃、包征地、包拆遷、包項目落地、包項目運行）項目幫辦服務(wù)機制、重點建設(shè)項目目標管理和縣領(lǐng)導牽頭重點建設(shè)項目保證金制度等，不斷加大項目工作推進力度。

4、要嚴格考核獎懲。項目建設(shè)關(guān)鍵在人，重在督促落實。項目建設(shè)要實行嚴格的目標管理責任制，把項目建設(shè)作為政治任務(wù)和一項硬指標納入目標考核，縣里實行一月一通報、兩月一調(diào)度、一季一督查、半年一檢查、年終總考評。要從嚴從緊考核，縣督查局、監(jiān)察局、發(fā)改委、財政局、審計局、統(tǒng)計局等部門對考核標準要量化、細化、具體化，對部門和單位申報的項目要嚴格界定。今年要把項目統(tǒng)計上報準確率作為一項指標納入項目工作考核，對不實事求是上報項目信息，弄虛作假的，一經(jīng)查實，將嚴肅處理。要不聽匯報，不看數(shù)據(jù)，?？错椖拷ㄔO(shè)現(xiàn)場，?？促Y金到位票據(jù)，確?？荚u結(jié)果令人信服。要堅持獎懲并重，對全面完成工作目標任務(wù)的項目牽頭領(lǐng)導、責任單位的主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、協(xié)辦單位的主要領(lǐng)導，除如數(shù)退還所繳納的保證金外，另予以獎勵；對沒有完成目標任務(wù)的，除扣除項目牽頭單位、責任單位的主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、協(xié)辦單位的主要領(lǐng)導所繳納的保證金外，另給予通報批評，并不得列入先進單位的考核之中；對因項目推動工作不力，導致重點項目沒有任何進展的項目牽頭領(lǐng)導、責任單位的主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、協(xié)辦單位的主要領(lǐng)導給予相應(yīng)的紀律處分?？傊?，我們就是要通過嚴格兌現(xiàn)獎懲，努力在全縣上下形成以項目論英雄、論輸贏的輿論導向，扎扎實實地推動項目建設(shè)。

同志們，今年已過去六個月時間，但項目工作的序時進度卻大大落后，每個同志都要認真思考，切實把自己擺進臨泉發(fā)展的大局中，正確認識自己應(yīng)該承擔什么樣的責任，應(yīng)該做什么樣的工作，應(yīng)該怎樣去完成任務(wù)，同心協(xié)力，真抓實干，做好自己應(yīng)該做的事，努力完成既定的目標任務(wù)，為實現(xiàn)臨泉的奮力崛起作出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：在市委指揮部調(diào)度工作會議上的講話

在市委指揮部調(diào)度工作會議上的講話

同志們：

現(xiàn)在開會，今天這次會議，主要是調(diào)度近期疫情防控工作情況，安排部署下步工作。根據(jù)會議安排，請社區(qū)村居防控組匯報近期工作，安排部署下步工作；請執(zhí)紀督查考評組（紀委）通報督導問題情況及“藍黃紅”考核情況；請工程建設(shè)領(lǐng)域防控組（住建局）匯報建筑工地疫情防控工作情況；請*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)匯報近期工作。剛才，執(zhí)紀督查考評組通報督導發(fā)現(xiàn)問題情況，各有關(guān)工作組、部門、鎮(zhèn)街匯報了近期工作，對下步工作也進行了安排，關(guān)鍵是抓好落實。圍繞抓好近期疫情防控工作，強調(diào)四個方面的工作。

一、要盯緊人員、貨物摸排管控不放松

我市疫情防控的關(guān)鍵是“外防輸入”，任務(wù)就是做好重點地區(qū)人員、貨物的管控。剛才社區(qū)村居防控組對人員摸排管控工作進行了重點部署，各鎮(zhèn)街要嚴格按照工作要求，切實抓好網(wǎng)格化摸排管控，織密織牢疫情防控摸排網(wǎng)。同時要高度重視貨物防控工作，各工作組、行業(yè)部門和鎮(zhèn)街要持續(xù)抓好“四個源頭”管控，不斷加強對境外來人、冷鏈物品、外來非冷鏈普通物品、從國內(nèi)重點地區(qū)以及其他地區(qū)的來棲返棲人員的管控力度，嚴格進口冷鏈食品、非冷鏈物品預(yù)防性消毒和核酸檢測，抓好郵政快遞疫情防控措施落實，切實做到“人物同防、人物同查、人物同檢”，精準有效防范疫情輸入風險。這里特別強調(diào)幾點：①關(guān)于既往感染者的規(guī)范管理工作。各鎮(zhèn)街要從嚴做好解除居家健康監(jiān)測不滿*個月的既往感染者的摸排工作，務(wù)必不漏一人，核酸檢測推進組負責做好單人單管核酸檢測，及時關(guān)注反饋核酸檢測結(jié)果。②關(guān)于居家健康監(jiān)測人員管控工作。社區(qū)村居組牽頭，各鎮(zhèn)街具體負責，要嚴格落實“五包一”、上門核酸檢測等措施，堅決不能出現(xiàn)因人員看管不到位導致疫情傳播風險的問題。③關(guān)于進口貨物管理。進口貨物專班要嚴格抓好“冷鏈”“非冷鏈”兩個線條的管理，從嚴做好報備審批、預(yù)防性消毒等措施，規(guī)范做好從業(yè)人員個人防護，同時要加強桌面推演和實景演練，不斷提升應(yīng)對復(fù)雜問題能力。

二、要嚴格做好社會面管控

從*月*日招遠市解除封控到現(xiàn)在已經(jīng)有近*個月的時間。這是今年以來，繼*月份*區(qū)疫情、*月份*疫情后，我們經(jīng)歷的常態(tài)化時間最長的一次。隨之而來是社會面警惕性的放松，特別是部分群眾對戴口罩、測溫、亮碼、掃描場所碼的防疫要求又開始懈怠了。大家必須清醒的認識到，疫情還遠沒有結(jié)束，防控一刻都不能放松。各行業(yè)主管部門要結(jié)合當前疫情防控形勢，從嚴做好社會面管控工作，特別是暑期將至，我們即將迎來大學生返鄉(xiāng)、中學生放假等人員返鄉(xiāng)潮，社區(qū)村居防控組牽頭要提前做好意愿返棲人員摸排工作，提前對接落實管控措施。文旅部門要深刻吸取北京天堂超市酒吧事件教訓，從嚴做好KTV、影院等娛樂場所的管控。對于其他門頭店、商場超市、農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)村大集、養(yǎng)老機構(gòu)、學校、建筑工地等重點場所，各行業(yè)主管部門和鎮(zhèn)街要切實擔負起監(jiān)管責任和屬地責任，從嚴督促做好各項防控工作，真嚴、真管確保守牢守好全市疫情防控工作底線。

三、要持續(xù)推進疫苗接種

按照*市要求，*年*月底前，*歲以上第一針接種率不低于*%（我市目前為*%）；其中*-*歲接種率不低于*%（我市目前為*%）；*-*歲接種率不低于*%（我市目前為*%，已完成）；*歲以上老年人要求不低于*%（我市目前為*%）。加強免疫接種率方面：要完成*月底前達到*%（我市目前加強接種率為*%）的目標，從現(xiàn)在開始到*月底前最低完成*劑次。要完成*月底*歲以上第一針考核接種率*%，全市還需接種*劑次，其中*-*歲*劑次，*歲以上*劑次。

四、要持續(xù)做好督導檢查工作

督導檢查工作是常態(tài)化下抓好全領(lǐng)域疫情防控的關(guān)鍵，更是督促各主體落實疫情防控措施的重要手段，可以說督導檢查的水平就直接關(guān)系到行業(yè)、鎮(zhèn)街的疫情防控水平。從執(zhí)紀督察考評組反饋問題來看，那些自身督導檢查工作開展較好的部門和鎮(zhèn)街往往問題較少，而那些督導頻次低甚至不督不導的部門和鎮(zhèn)街往往是問題成堆，甚至是屢查屢現(xiàn)。各行業(yè)主管部門、各工作組、各鎮(zhèn)街必須堅持常態(tài)化做好督導檢查工作。一是要聚焦重點任務(wù)，要結(jié)合指揮部工作要求及行業(yè)領(lǐng)域、屬地鎮(zhèn)街的特點，突出督導的重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點事項，精準靶向督導，最大化提升督導質(zhì)效，保證督導檢查工作與疫情防控整體工作同頻共振、同向發(fā)力。像當前的人員摸排管控和居家健康監(jiān)測人員管理，就需要社區(qū)村居防控組和各鎮(zhèn)街落實管控的具體情況，要把書面的要求放到實際落實中檢驗，看看政策規(guī)定是否真正在村、社區(qū)一級落實到位。二是提升能力作風，各工作組、行業(yè)主管部門、鎮(zhèn)街的督導檢查力量必須加強疫情防控相關(guān)政策和知識培訓學習，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析研判、舉一反三、檢查指導能力,必須深入農(nóng)村社區(qū)，真督實導，確保督一次有一次的成效。三是加大問題整改，針對上級反饋問題和自查問題，必須要從嚴做好問題整改，特別是要把整改責任壓實到各經(jīng)營主體。同時要加大處罰力度，對整改不到位、虛假整改、敷衍塞責的給予批評教育，對問題督導“回頭看”仍未整改，就必須嚴肅處罰。

五、關(guān)于發(fā)熱伴血小板減少綜合征等自然疫源性疾病防控工作

主要講發(fā)熱伴、布魯氏菌病、流行性出血熱*個方面疾病防控工作，很多同志對這*種疾病比較陌生，我先給大家普及一下：

（一）關(guān)于發(fā)熱伴血小板減少綜合征疫情：簡稱發(fā)熱伴,是一種由新型布尼亞病毒引起的新發(fā)傳染病,其主要傳播媒介為蜱蟲，高發(fā)人群主要為農(nóng)民，流行期主要集中在*-*月份。

近幾年來，我市發(fā)熱伴報告病例數(shù)呈逐年增加趨勢，*年報告首例發(fā)熱伴病例至今，全市所有鎮(zhèn)、街均有病例發(fā)生，累計報告發(fā)熱伴病例*例。*年全市已報告發(fā)熱伴病例*例，死亡*例（*鎮(zhèn)、*街道），病死率高達*%，疫情形勢較為嚴峻，已經(jīng)引起了省、市的高度關(guān)注。

（二）關(guān)于布魯氏菌病疫情：簡稱布病，近幾年來我市布病報告病例數(shù)總體上呈增加趨勢，高發(fā)人群主要為農(nóng)民，尤其以羊、牛、豬等養(yǎng)殖戶為主。

布病一年四季均可發(fā)病，流行期主要集中在春末夏初或夏秋季節(jié)，此病病程及治療過程較長，易復(fù)發(fā)。我市自*年*報告首例布病病例至今，累計報告布病病例*例，無死亡病例。全市所有鎮(zhèn)、街均有病例發(fā)生。*年全市已報告布病病例*例，其中*例，*例，*例，*例，*例。

（三）關(guān)于流行性出血熱疫情概：高發(fā)人群主要為農(nóng)民，一年四季均可發(fā)病，流行期主要集中在秋冬季或春季。

我市自*年報告首例流行性出血熱病例至今，所有鎮(zhèn)街均有病例報告，累計報告流行性出血熱病例*例。

對于發(fā)熱伴血小板減少綜合征等自然疫源性疾病防控工作講三點要求：

一是要進一步強化責任意識。

各鎮(zhèn)街、部門領(lǐng)導干部要嚴格落實主體責任，堅守崗位、堅守職責，深刻認清我市作為農(nóng)業(yè)大市面對的防控壓力，加強對發(fā)熱伴血小板減少綜合征等自然疫源性疾病防控工作的指導，及時采取行動，推動各項防控措施落實到位。二要進一步強化輿論引導。要充分利用微信公眾號、廣播等形式，積極開展發(fā)熱伴血小板減少綜合征等自然疫源性疾病的健康宣教工作，重點要做好村級的宣教工作，提高廣大人民群眾個人防護意識和主動就醫(yī)意識,降低感染和死亡風險。同時，要通過正面宣傳引導，避免群眾恐慌（宣傳內(nèi)容、宣傳材料模板由市疾控中心負責，各鎮(zhèn)街負責印刷、發(fā)放）。三要進一步開展愛國衛(wèi)生運動。各鎮(zhèn)街要結(jié)合人居環(huán)境整治等工作，組織村莊大力開展環(huán)境清理和整治，對居家周邊環(huán)境和家中養(yǎng)殖有牛、羊、犬等家畜的，要定期開展滅殺蜱、鼠等措施。

第五篇：在民生工程調(diào)度會議上的講話

在民生工程調(diào)度會議上的講話

蓮山

課件在民生工程調(diào)度會議上的講話

同志們：

今天這次會議是市委、市政府研究決定召開的。會議的主要目的是總結(jié)過來工作，分析當前問題，明確下步舉措，確保全市民生工程更加有力有序、快速高效地推進。剛才，各區(qū)縣和市直各部門分別匯報了當前民生工程實施進展情況，希望大家認真對照年初確定的目標，克服當前工作中的問題，把民生工作扎扎實實地做好。下面，我講四點意見：

一、認清形勢，提高認識，切實增強工作的責任感和緊迫感

去年，我們實施的20余項重點民生工程均取得了很好的成績。這是全市各區(qū)縣、各部門共同努力的結(jié)果，成績來之不易。市委、市政府對大家的工作給予充分肯定。民生工程是落實科學發(fā)展觀的一個重要體現(xiàn)，是以人為本、執(zhí)政為民的一個重大舉措，是政府職能的一個重大轉(zhuǎn)變。希望大家一定要提高認識，把民生工作作為一項政治任務(wù)來抓實抓好。在此強調(diào)三點。

1、成績面前保持清醒。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。去年我市取得這樣的好成績，無形之中已成為全省各市追趕的對象和超越的目標。今年各兄弟市一定會以超常規(guī)的力度和舉措，奮力追趕。對此，大家要有清醒的認識，既要保持先進，更要超越自我。

2、工作面前認清責任。認識提高責任才能到位。絕大多數(shù)部門對民生工程工作是高度負責的，但部門之間也還存在不平衡的現(xiàn)象。因此，各級各部門一定要有歷史的責任感，把民生工作牢牢地抓在手中、放在心上，真心實意為群眾排憂解難，全心全意地為百姓辦事。

3、任務(wù)面前鼓足干勁。今年有30余項民生工程，項目更多、投入更大、任務(wù)更重。從大家匯報的情況和分析的問題來看，這里面既有客觀原因，也有主觀重視不夠的因素。大家必須進一步提振精氣神，把各項工作盡量往前趕，做細做實做好。

二、加快進度，確保質(zhì)量，推進各項民生工程扎實開展

關(guān)鍵要抓好三個字：

首先，要立足一個“快”字。對于校舍安全工程、城市低收入家庭住房困難保障機制、農(nóng)村清潔工程、農(nóng)村沼氣建設(shè)工程等4個低于序時進度的工程類項目，相關(guān)責任部門和區(qū)縣要查找癥結(jié)所在，拿出改進措施，倒排工程進度，盡快彌補缺口。對于農(nóng)村飲水安全工程等目前省里尚未下達計劃的項目，也要毫不懈怠地做好各項前期準備工作，確保計劃一下達，項目馬上就能付諸實施。對于城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等進展不平衡的項目，要分析原因，提出對策，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進。

其次，要注重一個“好”字。今年實施的工程類項目有18項，任務(wù)很重，但質(zhì)量決不能放松。要強化工程建設(shè)“六制”管理，嚴格質(zhì)量責任追究，確保建一處、成一處，堅決杜絕“豆腐渣”工程和“半拉子”工程。工程建好只是第一步，還需要后續(xù)管好、用好，這在某種意義上比建好任務(wù)更加艱巨。對于民生工程中暴露出來的一些問題，必須及時糾正、及時查找原因、及時處理，確保不能出問題。相關(guān)責任部門和區(qū)縣要注意對已經(jīng)建成的項目進行“回頭看”，今后凡是已經(jīng)建成的工程類項目，都必須建立相應(yīng)的運行、維護、管理等制度，確保工程項目能持久發(fā)揮效益。

第三，要突出一個“嚴”字。要嚴格督查問效，市民生辦、各責任單位要定期檢查，查的要細，要帶著問題、帶著目的去了解真實情況。民生工程要做實，首先要從領(lǐng)導小組做起，嚴格督查、轉(zhuǎn)變作風，把事情搞準、搞實。對于虛報、瞞報項目進度和工作推進不力的，要予以通報批評；對于影響民生工程實施的違規(guī)違紀行為，要嚴肅處理。今年，市里將繼續(xù)實施民生工程“一票否決”，對那些資金配套未落實、計劃任務(wù)未完成、工程質(zhì)量有問題，出現(xiàn)嚴重違法違紀行為以及被重要新聞媒體負面報道查實的區(qū)縣和部門，將在工作考核中實行“一票否決”。

三、加強領(lǐng)導，強化保障，確保各項民生工程圓滿完成

1、加強組織領(lǐng)導。市民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導機構(gòu)規(guī)格是很高的，各區(qū)縣也都一樣。民生工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，類型多、項目多，標準也不一樣，政策性很強，再就是我們一些區(qū)縣領(lǐng)導是新上任的，所以，各區(qū)縣、各部門一定要認真學習研究民生工程政策，特別是領(lǐng)導干部要帶頭學習研究這方面政策，對每一項民生工程的進展情況和存在問題，都要弄得清清楚楚、明明白白。當前，我市災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作都十分繁忙。各區(qū)縣、市直各有關(guān)部門一定要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴，切實強化主體意識，擔負主體責任，嚴格對照目標任務(wù)，認真梳理，全面排查，深入一線，加強指導，進一步加大

推進力度，加快實施進度，確保各項工程按時按質(zhì)按量完成。

2、強化資金保障。資金是實施民生工程的根本保證。今年以來，市級財政繼續(xù)加大對民生工程的支持力度，各區(qū)縣也積極落實配套資金，加快資金撥付進度。下一步，仍然要把資金保障作為推進民生工程的一項重點工作來抓，要全力抓好資金籌集配套，切實加強資金全程監(jiān)管，為各項工程的開展提供有力資金支撐。

3、完善工作機制。相關(guān)部門要根據(jù)民生工程的新變化、新特點，進一步研究完善民生工作新的機制。要善于總結(jié)，各區(qū)縣、各部門都要善于總結(jié)，把問題搞清楚，不能因為去年我們拿了全省第一，就認為沒問題了。只有找出問題，才能拿出新的辦法和措施。小街小巷整治，要統(tǒng)籌兼顧，提高民生工程惠及面；農(nóng)村體育設(shè)施、農(nóng)家書屋、村衛(wèi)生所等，要處理好建和管的問題。大家要研究這些事情。民生工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，主管在條條，實施在地方，各地各有關(guān)部門要對照各自的職責和任務(wù)，進一步加強協(xié)調(diào)，強化配合，形成上下聯(lián)動、橫向互動、合力而為的高效運行機制。

同志們，抓好民心工程建設(shè)事關(guān)百姓福祉，事關(guān)xx形象，希望同志們講在講政治、顧大局的高度，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，以飽滿的精神和十足的干勁，扎實推進各項工作開展，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。！

蓮山 課件